化工生產(chǎn)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

生產(chǎn)工人專業(yè)培訓(xùn) 與技能考核規(guī)劃（草案） 中國(guó)入世以來(lái)，全球500強(qiáng)企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國(guó)為“世界工廠”；加上近幾年來(lái)民族工業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使得國(guó)內(nèi)技術(shù)工人供不應(yīng)求，以至于人才市場(chǎng)上“灰領(lǐng)”走俏，價(jià)位飆升，帶來(lái)了職業(yè)技術(shù)教育的空前紅火。公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，隨著博盈實(shí)業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對(duì)淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術(shù)比武活動(dòng)。一期工程安排在6月底至7月初，主要項(xiàng)目是分工種理論培訓(xùn)和操作考核?，F(xiàn)將規(guī)劃構(gòu)想及開支預(yù)算概述如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。 一、指導(dǎo)思想 通過(guò)大規(guī)?！凹寄艹潆姟迸e措，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、科技興廠的經(jīng)營(yíng)思想，引導(dǎo)博盈員工自覺(jué)鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評(píng)價(jià)公司技工隊(duì)伍，組織公平、公正的理論測(cè)試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學(xué)依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)博盈職教工作深入開展。 二、規(guī)劃項(xiàng)目 1、對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級(jí)工教程速成講授， 各4學(xué)時(shí)。 2、對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進(jìn)行操作指導(dǎo)，各2學(xué)時(shí)。 3、在國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)技師題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題，對(duì)各工種分別進(jìn)行理論測(cè)試和操作考核。理論測(cè)試2小時(shí)，操作考核4小時(shí)。 4、測(cè)試和考核結(jié)果裝入員工個(gè)人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級(jí)工資。 5、根據(jù)理論成績(jī)、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術(shù)帶頭人”1-2名。 三、保證措施 1、師資保證 己與荊州市職業(yè)技能培訓(xùn)中心和第一技工學(xué)校接洽，擬聘請(qǐng)高級(jí)技師（或高級(jí)講師）以上的專業(yè)職教人員進(jìn)行理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)，并全程主持理論測(cè)試和操作考核。 2、組織保證 為提高工作效率，擬成立臨時(shí)項(xiàng)目組。 組長(zhǎng)：馮啟泰 副組長(zhǎng)：廖盛婕 組員：李政再 潘貞發(fā) 咼林春 蔡海清 張新階 3、時(shí)間保證 6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進(jìn)入相對(duì)淡季。以上項(xiàng)目爭(zhēng)取4-5天內(nèi)完成，最長(zhǎng)不過(guò)一周。作為中心任務(wù)，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。 四、開支預(yù)算 1、教師課時(shí)單價(jià)初議為40元，專項(xiàng)開支40Ⅹ6Ⅹ12=2880元； 2、生活招待按每餐120元，預(yù)計(jì)開支120Ⅹ2Ⅹ5=1200元； 3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預(yù)計(jì)開支750元） 4、考務(wù)及其它開支150元。 以上合計(jì)開支預(yù)算為4980元。 五、日程安排 （見附表，待與受聘方溝通后定案）

人力資源部 2004-06-03湖北博盈投資股份有限公司 專業(yè)技能培訓(xùn)考核日程安排表 時(shí) 間項(xiàng)

目地 點(diǎn)主 授 教 師組 織 人預(yù)計(jì)參加人數(shù) 6.24上午高級(jí)車工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳李 張74 高級(jí)鉗工理論培訓(xùn)四樓教室廖 潘20 高級(jí)銑工理論培訓(xùn)三樓會(huì)議室蔡 咼34 6.24下午車工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間李 張74 鉗工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間廖 潘20 銑工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間蔡 咼34 6.25上午高級(jí)磨工理論培訓(xùn)三樓會(huì)議室李 張25 高級(jí)電工理論培訓(xùn)四樓教室廖 潘11 高級(jí)焊工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳蔡 咼21 6.25下午磨工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間李 張25 電工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間廖 潘11 焊工技師實(shí)踐指導(dǎo)一分廠蔡 咼21 6.26上午車工理論測(cè)試技術(shù)展廳李 張74 鉗工理論測(cè)試四樓教室廖 潘20 6.26下午車工技師操作考核后方車間李 張74 鉗工技師操作考核后方車間廖 潘20 6.27上午銑工理論測(cè)試技術(shù)展廳李 張34 磨工理論測(cè)試四樓教室蔡 咼25 6.27下午銑工技師操作考核后方車間李 張34 磨工技師操作考核后方車間蔡 咼25 6.28上午電工理論測(cè)試技術(shù)展廳廖 潘11 焊工理論測(cè)試四樓教室蔡 咼21 6.28下午電工技師操作考核后方車間廖 潘11 焊工技師操作考核一分廠蔡 咼21 *與師資方溝通后定案；臨時(shí)變化由項(xiàng)目組協(xié)調(diào)。 湖北博盈投資股份有限公司 專業(yè)培訓(xùn)考核及技能比武日程安排表 時(shí) 間項(xiàng)

目地 點(diǎn)主 授 教 師組 織 人對(duì)象 設(shè) 備 6.28上午高級(jí)車工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳廖、潘74 高級(jí)銑工理論培訓(xùn)四樓教室李、張34 高級(jí)磨工理論培訓(xùn)三樓會(huì)議室李、張25 6.28下午高級(jí)鉗工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳廖、潘75 銑工理論測(cè)試 2--4點(diǎn)四樓教室李、張34 磨工理論測(cè)試 4--6點(diǎn)四樓教室李、張25 高級(jí)電工理論培訓(xùn)三樓會(huì)議室蔡、咼11 6.29上午 車工理論測(cè)試 8-10點(diǎn)展廳、教室廖、潘74二處考場(chǎng) 鉗工理論測(cè)試10-12點(diǎn)展廳、教室廖、潘75二處考場(chǎng) 高級(jí)焊工理論培訓(xùn)三樓會(huì)議室蔡、咼21 6.29下午 電工理論測(cè)試 2--4點(diǎn)四樓教室蔡、咼11共用考場(chǎng) 焊工理論測(cè)試 2--4點(diǎn)四樓教室蔡、咼21共用考場(chǎng) 銑工技術(shù)比武后方車間李、張6銑床2 磨工技術(shù)比武后方車間李、張6磨床6 6.30全天銑工技術(shù)比武（上午）后方車間李、張6銑床2 磨工技術(shù)比武（上午）后方車間李、張6磨床6 焊工技術(shù)比武一分廠蔡、咼6焊機(jī)3 電工技術(shù)比武待定蔡、咼5 7.1全天車工技術(shù)比武后方車間廖、潘9車床4 鉗工技術(shù)比武熱處理車間廖、潘9鉗臺(tái)5 *與師資方溝通后定案；臨時(shí)變化由項(xiàng)目組協(xié)調(diào)。 生活、后勤聯(lián)絡(luò)：史春香 工藝、檢具聯(lián)絡(luò)：譚愛(ài)軍

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第2篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

同志們：

安全生產(chǎn)培訓(xùn)是確保生產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是樹立以人為本管理理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上預(yù)防安全生產(chǎn)事故的治本之策。為此，由縣安委辦牽頭舉辦全縣安全生產(chǎn)管理工作培訓(xùn)班，主要目的就是進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)安全管理人員和企業(yè)管理人員法律意識(shí)，實(shí)施依法管理、依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的重要性和必要性

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定和諧的大局，是廣大人民群眾根本利益所在，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要保障。因此，開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)就是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，為保護(hù)企業(yè)自身及廣大職工的切身利益提供智力保障。

開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家法規(guī)政策的具體體現(xiàn)。黨的十六屆五中全會(huì)、六中全會(huì)提出并確立了“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，并寫進(jìn)黨的重要文獻(xiàn)，這在我們黨的歷史上還是第一次。這一重要指導(dǎo)原則的提出和確立，就是把安全發(fā)展理念納入了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)工作納入了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體部署中?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》之第十一條、第二十一條、第二十三條、第三十九條明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化就業(yè)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格實(shí)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度。所以，開展教育培訓(xùn)是貫徹落實(shí)黨的方針政策的重大舉措，是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)選擇。

開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)的必然要求。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。近年來(lái)，我縣安全生產(chǎn)工作在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各監(jiān)管部門、各企業(yè)的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上是平穩(wěn)的。但是從多次安全生產(chǎn)大檢查的情況來(lái)看，也存在一些突出問(wèn)題，安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻：一是思想不夠重視。少數(shù)干部對(duì)以人為本、安全發(fā)展的理念理解不透，認(rèn)識(shí)不深，責(zé)任感、使命感有所缺失。部分企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有從思想上牢固確立“安全第一”的工作方針，沒(méi)有真正把人的生命放在高于一切的位置；二是安全投入不足。一些企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊，“帶病運(yùn)行”，不注重安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全設(shè)施在低層次循環(huán)，預(yù)防事故能力始終得不到提高；三是安全責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)。安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度和崗位操作規(guī)程不完善，對(duì)作業(yè)人員安全培訓(xùn)不到位，忽視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查不認(rèn)真，對(duì)下達(dá)的隱患整頓指令置之不理等。這些問(wèn)題的存在是企業(yè)生產(chǎn)不安全的根源，極易誘發(fā)安全事故的發(fā)生。

形成上述問(wèn)題的原因肯定地講，就是思想認(rèn)識(shí)不到位，安全措施不到位。如不引起高度重視，造成各類傷亡事故，那就是草菅人命，就是對(duì)人民群眾根本利益的極大不負(fù)責(zé)任，那么事故企業(yè)必將得不到政府的支持和群眾的擁護(hù)，換來(lái)的是法規(guī)的制裁。因此，通過(guò)這次培訓(xùn)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，消除盲目樂(lè)觀，心存僥幸，冒險(xiǎn)生產(chǎn)要錢不要命的錯(cuò)誤想法。堅(jiān)持安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。把我們的思想真正統(tǒng)一到打造本質(zhì)安全型企業(yè)的要求上來(lái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展目標(biāo)。

開展安全管理培訓(xùn)是推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的客觀需要。全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，完成既定目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵取決于縣內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量和效益。安全才能出效益，這是辯證統(tǒng)一的。只要各生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，開足馬力，安全生產(chǎn)，企業(yè)就一定能迅速發(fā)展壯大，給社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。反之，如果只求效益，不抓安全，違背發(fā)展規(guī)律，忽視安全生產(chǎn)，就可能發(fā)生安全事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)效益受損，重則造成企業(yè)停產(chǎn)倒閉，后果不堪設(shè)想。一個(gè)較大安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)影響，而且還會(huì)引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題，如輿論監(jiān)督、群眾維權(quán)、社會(huì)不穩(wěn)定等等，由此可見安全是企業(yè)做大做強(qiáng)的生命線，是保障全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的希望所在。

二、以教育培訓(xùn)為契機(jī)，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)安全意識(shí)，重在促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，力促構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的安全工作格局，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。當(dāng)前要切實(shí)抓好以下五個(gè)方面的工作：

一要夯實(shí)責(zé)任主體。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。所有企業(yè)業(yè)主要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任，親自上手抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專職或兼職安全員，明確崗位職責(zé)，層層簽訂安全崗位工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每道工序，切實(shí)做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。各行業(yè)主管部門是安全生產(chǎn)主要監(jiān)管責(zé)任單位，要堅(jiān)持職能部門互動(dòng)的安全監(jiān)督機(jī)制，依法加強(qiáng)對(duì)各類企業(yè)的安全監(jiān)管，真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。

二要完善管理制度。各企業(yè)要根據(jù)本次培訓(xùn)要求，堅(jiān)持把“不安全不生產(chǎn)”作為一種理念，一種意識(shí)，貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，超前防范。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全企業(yè)安全管理、安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)等制度，積極組織企業(yè)員工開展安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，從源頭預(yù)防事故的發(fā)生。主管部門要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證國(guó)家規(guī)定的基本安全生產(chǎn)條件。在這里我特別要強(qiáng)調(diào)的是礦山企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行下井作業(yè)礦長(zhǎng)帶班制、限員限時(shí)制度，上下井作業(yè)登記制度。

三要認(rèn)真開展隱患排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門要把企業(yè)開展安全隱患排查治理情況作為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，在全縣開展一次安全隱患大排查活動(dòng)。各企業(yè)要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，全面細(xì)致的搞好自查，對(duì)排查出的安全隱患，要制定整改方案，做到責(zé)任、措施、時(shí)限、資金、應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患整改不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，部門指導(dǎo)”的原則，各企業(yè)要修訂和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組建專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的救援設(shè)備，定期組織開展演練，確保臨危不亂、處置果斷，積極構(gòu)建快速、準(zhǔn)確、高效的應(yīng)急救援體系，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

五要嚴(yán)格責(zé)任追究。各行業(yè)主管部門要按照事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的原則和事故查處規(guī)定及處理權(quán)限，依法嚴(yán)肅查處各類安全事故，依法追究責(zé)任人的責(zé)任，決不姑息遷就，切實(shí)以事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。

三、學(xué)以致用，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效

1、集中精力，搞好學(xué)習(xí)。開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)管理工作水平，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作方式的有效途徑，也是各管理人員提升( 文秘站:)管理素質(zhì)的重要機(jī)會(huì)。各參訓(xùn)人員要正確處理好日常工作、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到兩不誤兩促進(jìn)。培訓(xùn)期間大家一定要集中精力，排除干擾，以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)員角色，認(rèn)真聽講，做好筆記，確保取得良好效果。

2、聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)工作。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。本次培訓(xùn)有各行業(yè)安全管理人員、各類企業(yè)負(fù)責(zé)人，大家要相互交流，相互借鑒，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)，運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理上，抓好落實(shí)，確保長(zhǎng)治久安。培訓(xùn)主辦單位要結(jié)合我縣實(shí)際，要以提高管理人員法律法規(guī)意識(shí)為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變思想理念為核心，增強(qiáng)針對(duì)性，實(shí)用性，做到有的放矢，切實(shí)解決當(dāng)前安全工作中存在的一些突出問(wèn)題和矛盾。

第3篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

當(dāng)前很多化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題和安全隱患有很多。首先，化工企業(yè)的強(qiáng)腐蝕性產(chǎn)品以及有毒物質(zhì)較多，容易對(duì)人體造成危害，易燃易爆品也較多，稍有不慎就會(huì)引發(fā)重大的安全事故；其次，化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢料等較多，危害著員工的身體健康和生命安全，還會(huì)給環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。最后，一些化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識(shí)存在著偏差，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，認(rèn)為安全工作是由安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門沒(méi)有關(guān)系，因此在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有做好安全防范和管理工作，也缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，埋下了很多安全隱患，而一旦出現(xiàn)安全事故，化工企業(yè)將無(wú)法及時(shí)采取措施予以解決。

2強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理的重要性

首先，強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理有助于促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；て髽I(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識(shí)與技能的管理人才，這對(duì)于保障化工企業(yè)各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展有著十分重要的意義。另外，化工企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)安全管理，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低生產(chǎn)的成本，最終促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。其次，強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理是順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。只有做到以人為本，做好化工企業(yè)的安全管理工作，保證生產(chǎn)安全，滿足化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，進(jìn)而為社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

3.1提高對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，化工企業(yè)必須提高對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)，采取有效措施開展安全管理工作，才能實(shí)現(xiàn)整體工作的安全進(jìn)行。首先，引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中，積極參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身的安全生產(chǎn)技能，豐富安全管理的知識(shí)，從而保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行；其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的投入力度，加強(qiáng)對(duì)安化工企業(yè)安全管理的重要性李繼賓(山東省化工研究院,山東濟(jì)南250014)摘要：化工企業(yè)是人類最為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)部門，具有一定的行業(yè)特殊性，屬于易燃、易爆、易腐蝕、有毒害的企業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行安全管理是十分重要的。本文闡述了目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，分析了加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理的重要性，并根據(jù)目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀提出了一些針對(duì)性的改進(jìn)措施，希望能對(duì)強(qiáng)化工企業(yè)安全管理提供幫助。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；重要性全管理工作的宣傳，為員工提供學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，幫助員工提高安全生產(chǎn)技能和安全意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

3.2完善企業(yè)安全管理制度，鼓勵(lì)全員參與

化工企業(yè)安全管理必須要有健全的制度，才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。目前，有很多化工企業(yè)雖然生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益比較顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善，對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，存在很多安全隱患。因此，必須完善化工企業(yè)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)。另外，還要鼓勵(lì)全員參與安全管理工作。將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.3及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的安全管理工作

為了提高化工企業(yè)安全管理水平，需要在設(shè)備的整個(gè)使用周期內(nèi)做好生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作。首先，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中的安全檢查，并制定相應(yīng)的檢查制度，保障設(shè)備運(yùn)行安全。其次，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修工作，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)修理，不能讓有問(wèn)題的設(shè)備出現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)程中，以免出現(xiàn)安全事故。再次，需要對(duì)設(shè)備維修管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠掌握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理培訓(xùn)

安全管理培訓(xùn)是提升化工企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要途徑。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有助于提升員工整體綜合素質(zhì)。首先，安全教育培訓(xùn)工作需要根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)，制定適合的培訓(xùn)目標(biāo)，并有針對(duì)性的開展。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

1企業(yè)人力資源開發(fā)

企業(yè)人力資源開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查分析、規(guī)劃整理、教育培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有的人力資源管理水平和管理效能，為組織創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)包括提高員工職業(yè)技能和增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面，其核心內(nèi)容包括人力資源的培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展三個(gè)部分。

2化工生產(chǎn)型企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的困境

2.1人力資源規(guī)劃無(wú)法與化工生產(chǎn)組織發(fā)展相匹配

人力資源規(guī)劃是在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定人力資源各個(gè)板塊的發(fā)展規(guī)劃。科學(xué)的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)人力資源管理和人才開發(fā)提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)建議。然而國(guó)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)受發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段的限制，往往對(duì)人力資源規(guī)劃不重視。人力資源規(guī)劃過(guò)程缺乏科學(xué)的調(diào)研，形成的規(guī)劃文件也不具有實(shí)踐執(zhí)行力。人力資源規(guī)劃無(wú)法與企業(yè)發(fā)展相匹配，人力資源管理就失去了主動(dòng)策劃和引導(dǎo)作用，變?yōu)楹?jiǎn)單的事務(wù)性管理，人力資源開發(fā)更無(wú)從談起。

2.2人力資源的培訓(xùn)開發(fā)流于形式

培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容和重要形式。從培訓(xùn)計(jì)劃的組織制定，到培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督實(shí)施，再到培訓(xùn)成果的評(píng)價(jià)反饋，企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。由于日常生產(chǎn)任務(wù)繁重、人力資源管理粗放等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)重視程度不高。企業(yè)既不注重內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，也不愿意花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)組織外出培訓(xùn)，導(dǎo)致許多化工生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)流于形式，無(wú)法達(dá)成預(yù)定的培訓(xùn)效果。

2.3缺乏科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是提升員工向心力和組織依存度的重要手段，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。大多數(shù)化工生產(chǎn)型企業(yè)員工，特別是一線操作員工，工作多年無(wú)明顯的職位提升和薪酬改善，員工的職業(yè)上升通道不通暢，這在很大程度上挫傷了他們的生產(chǎn)積極性。缺乏科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃也是導(dǎo)致化工生產(chǎn)型企業(yè)員工離職率偏高的主要原因。

3現(xiàn)代化工生產(chǎn)型企業(yè)人力資源開發(fā)策略

3.1分析化工生產(chǎn)型企業(yè)員工特點(diǎn)，科學(xué)制訂人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)各類工作崗位在日常工作及關(guān)鍵的組織變革節(jié)點(diǎn)，可以獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置?；どa(chǎn)型企業(yè)員工大致可分為三類，分別為職能管理型、生產(chǎn)技能型和技術(shù)研發(fā)型。三類員工的知識(shí)技能、工作方式和工作環(huán)境存在較大的區(qū)別。針對(duì)不同類型的人才，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理時(shí)，要仔細(xì)甄別分析，方能制訂出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案?；どa(chǎn)型企業(yè)的人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃各個(gè)板塊出發(fā)，兼顧選人、留人、育人三個(gè)方向。國(guó)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，同時(shí)需要配合組織變革的方向，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位和走向，為企業(yè)選拔并培養(yǎng)相應(yīng)人才。

3.2完善員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，促進(jìn)員工成長(zhǎng)

科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)體系，應(yīng)包含培訓(xùn)組織體系，培訓(xùn)課程體系，培訓(xùn)學(xué)分體系和培訓(xùn)保障體系。培訓(xùn)組織體系確保公司從管理層到執(zhí)行層對(duì)培訓(xùn)工作充分重視，培訓(xùn)課程體系確保培訓(xùn)內(nèi)容符合公司對(duì)員工知識(shí)技能的要求，培訓(xùn)學(xué)分體系確保公司員工獲取足夠數(shù)量和質(zhì)量的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)保障體系可確保公司員工的實(shí)際培訓(xùn)效果?；どa(chǎn)企業(yè)組織培訓(xùn)，需從三類員工的實(shí)際需求出發(fā)，鼓勵(lì)并培育其關(guān)鍵績(jī)效行為，使培訓(xùn)效果符合企業(yè)對(duì)員工知識(shí)技能的要求。同時(shí)，培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略定位，注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，有效促進(jìn)員工綜合能力的全面提升?；どa(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)工作還要特別注重知識(shí)的傳承，可建立外部培訓(xùn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化制度和內(nèi)部講師管理制度，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)資源的共享與傳播，形成個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)相融合的企業(yè)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)氛圍。

3.3建立三軌并行的職業(yè)生涯發(fā)展軌道

第5篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：煤化工產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)設(shè)備；管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)對(duì)油氣資源的需求量日益增加，但我國(guó)石油資源卻相對(duì)缺乏，而煤炭資源又比較豐富，所以發(fā)展煤炭化學(xué)工業(yè)，用煤炭替代石油成為重要的化工原料是解決我國(guó)石油資源短缺的一種重要方法。近年來(lái)，我國(guó)煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，很多煤化工企業(yè)都提高了其生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度，使得煤化工生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的依賴程度也越來(lái)越大，這一方面提高了煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，但同時(shí)也帶來(lái)了一定的管理難題。

為了建立高效的煤化工生產(chǎn)秩序，給安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提供保障，除了需要研究更加先進(jìn)、安全的煤化工生產(chǎn)技術(shù)外，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，特別是在我國(guó)當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備費(fèi)用占了生產(chǎn)總成本的30%以上，而這種情況在短時(shí)間內(nèi)難以改善，這就更使得工作人員必須將煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域的研究重心鎖定在生產(chǎn)設(shè)備的管理上，以提高設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)煤化工高效節(jié)約化生產(chǎn)的目的。

1 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備管理的理念陳舊，管理職責(zé)分工不明

由于歷史原因，我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理理念只是簡(jiǎn)單地套用了石化行業(yè)的管理模式，其生產(chǎn)管理和設(shè)備管理沒(méi)有做到統(tǒng)一，造成實(shí)際管理過(guò)程中存在相互推諉的現(xiàn)象，不能達(dá)到系統(tǒng)化、全面化的分析和解決問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備管理理念總體還比較落后，主要以事后維修為主，在設(shè)備故障管理上輕預(yù)防重修理，問(wèn)題發(fā)生后，只能分析到表面問(wèn)題，深層次的原因分析不清，沒(méi)有很好地把所有設(shè)備管理起來(lái)，而一線生產(chǎn)人員又缺乏主動(dòng)改善的意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能和特點(diǎn)不熟悉導(dǎo)致對(duì)設(shè)備管理存在缺陷，造成企業(yè)的自動(dòng)化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)在設(shè)備維護(hù)管理中并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。同時(shí)，雖然煤化工企業(yè)大多都對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定期檢修，甚至在一些關(guān)鍵設(shè)備上裝設(shè)有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但由于設(shè)備管理理念主要還處于事后維修管理的階段，對(duì)設(shè)備故障無(wú)法做到及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致生產(chǎn)秩序被打亂時(shí)，設(shè)備檢修人員經(jīng)常累到疲憊不堪。因?yàn)樯a(chǎn)管理和設(shè)備管理沒(méi)有做到有效統(tǒng)一，造成一線生產(chǎn)人員和設(shè)備管理人員之間存在障礙，設(shè)備管理人員不關(guān)注煤化工生產(chǎn)工藝的操作和流程，而工藝過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題又不能及時(shí)解決，這直接會(huì)影響到設(shè)備的技術(shù)升級(jí)和改造。

另外，設(shè)備管理流程還有待改善，設(shè)備管理層級(jí)部門之間存在職責(zé)不明確、辦事效率低等問(wèn)題，這也是限制生產(chǎn)設(shè)備管理提升的一個(gè)重要原因。

1.2 人力資源培訓(xùn)投入不足，設(shè)備人員維護(hù)水平參差不齊

煤炭化學(xué)工業(yè)是一個(gè)集技術(shù)、資金密集型的新型化學(xué)工業(yè)，由于技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)多，造成生產(chǎn)管理難度大。而很多煤化工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這制約了煤化工企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)許多煤化工企業(yè)還沒(méi)有形成良好的人力資源開發(fā)環(huán)境，在生產(chǎn)設(shè)備管理人員培訓(xùn)方面的投入與企業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展建設(shè)不相稱。即使部分企業(yè)重視對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，但也存在培訓(xùn)過(guò)程中缺乏監(jiān)督、培訓(xùn)結(jié)束后缺乏效果反饋的現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)備各專業(yè)的培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)人員水平不高等因素，造成設(shè)備管理人員的水平參差不齊，整體水平偏低。雖然部分年輕人有激情有干勁，但因?yàn)槭芟抻谧约旱募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，還不能很好的指導(dǎo)設(shè)備使用操作和檢修維護(hù)工作，導(dǎo)致故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了設(shè)備管理水平的提升。

2 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的目的與內(nèi)容

2.1 設(shè)備管理的目的

良好的設(shè)備管理水平可以使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提高，還可以降低生產(chǎn)能耗，使生產(chǎn)成本得到顯著降低。在煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，良好的設(shè)備管理水平可以降低設(shè)備的故障率，減少因設(shè)備停產(chǎn)而造成的損失，進(jìn)而可以在很大程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本?？茖W(xué)的設(shè)備管理還能保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的潛能，對(duì)保證企業(yè)增加產(chǎn)量、保持質(zhì)量具有決定性的作用。一般情況下，煤炭化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境大都是高溫、高壓、存在一定的有毒有害的氣體，在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)安全事故，如果檢修工作不能做到絕對(duì)安全，不能有效識(shí)別危險(xiǎn)源，那么就可能給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成設(shè)備或人員的損失。

2.2 設(shè)備管理的內(nèi)容

在設(shè)備管理上，首先要考慮的就是操作人員的技術(shù)水平問(wèn)題，要努力提高一線生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備性能和特點(diǎn)的了解，提高他們自主管理的意識(shí)。在實(shí)際的操作當(dāng)中，應(yīng)該考慮到不同生產(chǎn)設(shè)備的不同特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)管理，把操作責(zé)任分配的每個(gè)人，使每一個(gè)人都準(zhǔn)確明白自身的責(zé)任特點(diǎn)，自覺(jué)進(jìn)行遵守。隨著科技不斷進(jìn)步，應(yīng)該讓生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的自身能力也不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)工藝中存在的設(shè)備問(wèn)題，并將這種問(wèn)題主動(dòng)反饋給企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)和維修部門，從而為后期的設(shè)備升級(jí)或技術(shù)改造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，還需要建立一套行之有效的設(shè)備管理模式，對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。通過(guò)建立一支素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)化維修隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和巡檢工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，確保設(shè)備能夠始終運(yùn)行在“健康”的工作狀態(tài)下，減少設(shè)備故障的發(fā)生幾率。

3 改進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的具體對(duì)策

3.1 改變?cè)O(shè)備管理理念

改變現(xiàn)有的設(shè)備管理理念，形成結(jié)合煤化工生產(chǎn)工藝流程和過(guò)程的設(shè)備管理理念，具體而言，則需要從以下兩個(gè)方面入手：一是要打破設(shè)備、生產(chǎn)兩條管理主線的界限，樹立設(shè)備管理人員必須懂生產(chǎn)和工藝，而生產(chǎn)操作人員又能全面了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)的理念；二是要改變當(dāng)前只重化工裝置卻輕其他專業(yè)和裝置的設(shè)備和生產(chǎn)管理理念，樹立只要涉及煤化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)步驟都要同等重視的設(shè)備管理理念，并且要借鑒同行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備管理指標(biāo)，以全面改善煤化工生產(chǎn)設(shè)備的管理水平。

3.2 明確管理職責(zé)分工

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)分工必須明確。作為煤化工企業(yè)的設(shè)備主管部門要轉(zhuǎn)變微觀管理的職能，不能只盯著設(shè)備有事時(shí)才去維修，而是要著眼于宏觀管理方式，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定出設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為生產(chǎn)設(shè)備管理的方向提出具體方案。而設(shè)備維修部門和生產(chǎn)管理部門則要根據(jù)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求制定出本部門的設(shè)備管理措施。最后，由企業(yè)的設(shè)備主管部門對(duì)各部門的設(shè)備管理成效進(jìn)行考評(píng)。

3.3 形成科學(xué)的設(shè)備管理制度

煤化工生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行需要形成一整套科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度，這樣才能保證煤化工生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效、安全運(yùn)行。首先，要建立起詳實(shí)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)煤化工生產(chǎn)設(shè)備日常生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)檢修備件及工具等進(jìn)行歸類存儲(chǔ)，并及時(shí)補(bǔ)充所缺乏備件，確保檢修工作所需設(shè)備及時(shí)到位；其次，要建立并形成完善的例會(huì)制度，定期采納設(shè)備維修人員和一線生產(chǎn)操作人員關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀況的意見，通過(guò)集思廣益的方式提高設(shè)備的管理水平。

3.4 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了更好地保證煤化工生產(chǎn)設(shè)備能夠正常工作，使安全運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程得以貫徹落實(shí)，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不被打斷，應(yīng)當(dāng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)親自監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促所制定的制度能夠切實(shí)落到實(shí)處。

3.5 實(shí)施狀態(tài)檢修策略

可以應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)檢修策略，將對(duì)煤化工生產(chǎn)設(shè)備以修為主變?yōu)閷?duì)其以管為主。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)（如圖1所示），以及早發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)中存在故障隱患的設(shè)備，并為后續(xù)的故障診斷預(yù)測(cè)和檢修工作提供數(shù)據(jù)參考。

圖1 在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)在煤化工設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.6 重視設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作

結(jié)合具體煤化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，組織設(shè)備管理維護(hù)人員學(xué)習(xí)安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)常見的設(shè)備運(yùn)行隱患發(fā)生的規(guī)律和應(yīng)采取的處理措施進(jìn)行探討。此外，還應(yīng)定期組織設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除技術(shù)問(wèn)答講座外，還應(yīng)滲透對(duì)新設(shè)備管理技術(shù)、維修技術(shù)以及新檢修儀器使用的培訓(xùn)。為調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，在培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)通過(guò)多種方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者按績(jī)效考核進(jìn)行扣分處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，提高煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理水平是確保煤化工生產(chǎn)工作正常開展的基礎(chǔ)，也是提高煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：化工自動(dòng)化儀表管理水平發(fā)展提高

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、化工自動(dòng)化儀表的分析

儀表自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)是建立在微電子技術(shù)和電氣設(shè)備技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上的，利用儀表自動(dòng)化控制器和數(shù)字模型能采集、運(yùn)算、統(tǒng)計(jì)、處理數(shù)據(jù)，并提高化工儀器的數(shù)據(jù)分析處理能力。儀表自動(dòng)化技術(shù)對(duì)數(shù)字圖像處理功能越來(lái)越重視，而化工行業(yè)的儀表則正向著測(cè)試速度超高速化、化工分析試樣超微量化、化工分析儀器超小型化的方向發(fā)展。

現(xiàn)代化的儀表，其測(cè)量方法有如下發(fā)展趨勢(shì):利用經(jīng)過(guò)標(biāo)定的儀表對(duì)被測(cè)自動(dòng)化參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，自接從顯示結(jié)果獲得被測(cè)自動(dòng)化參數(shù)的具體數(shù)值。根據(jù)被測(cè)自動(dòng)化參數(shù)獲得方式的不同，自接測(cè)量又有偏差法與平衡法(零位法)之分。當(dāng)待測(cè)自動(dòng)化參數(shù)不宜自接測(cè)量時(shí)，可測(cè)量與其相關(guān)的幾個(gè)參數(shù)，再通過(guò)計(jì)算來(lái)確定待測(cè)自動(dòng)化參數(shù)的大小。

儀表自動(dòng)化工程是化工自動(dòng)化項(xiàng)目中一個(gè)專業(yè)的門類，所以對(duì)儀表自動(dòng)化的管理在專業(yè)性質(zhì)也存在一些不同之處。當(dāng)前，在化工生產(chǎn)的過(guò)程之中，存在維護(hù)質(zhì)量不高、對(duì)出現(xiàn)的故障難以進(jìn)行及時(shí)而有效管理的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成較大程度上的影響。因此，相關(guān)企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)于儀表自動(dòng)化管理水平的提高。

二、當(dāng)前化工儀表自動(dòng)化管理存在的問(wèn)題

1、化工企業(yè)缺乏高素質(zhì)儀表自動(dòng)化專業(yè)人才

1）化工企業(yè)的儀表自動(dòng)化的人才發(fā)展空間受到限制。究其原因主要是受到地域因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，傳統(tǒng)觀念的影響。在傳統(tǒng)的觀念中，儀表自動(dòng)化的人才僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的輔助型人才，并不是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人員。因此這些因素嚴(yán)重制約了這類專業(yè)人才的發(fā)展空間，導(dǎo)致了這類人才在原崗位上停滯不前，提升無(wú)望，也得不到重視，因此導(dǎo)致了化工企業(yè)儀表自動(dòng)化這一塊的短板，也影響了員工積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2）自動(dòng)化專業(yè)人才缺乏有效的技術(shù)培訓(xùn)。

新形勢(shì)之下，大部分化工企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才技術(shù)能力及專業(yè)素質(zhì)方面都已經(jīng)越來(lái)越重視。但是從某種程度上講，化工企業(yè)儀表自動(dòng)化專業(yè)人才的培訓(xùn)存在著較多問(wèn)題，如培訓(xùn)選擇的內(nèi)容與實(shí)踐操作相差甚遠(yuǎn)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義；過(guò)于關(guān)注儀表自動(dòng)化專業(yè)理論方面的培訓(xùn)，忽略實(shí)踐操作方面的培訓(xùn)等等。以上問(wèn)題將培訓(xùn)的成效大打折扣。不但這樣，由于連續(xù)性是化工企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)，導(dǎo)致培訓(xùn)化工企業(yè)儀表專業(yè)人員的時(shí)候，很多時(shí)候都會(huì)表現(xiàn)出坐而論道的現(xiàn)象。特別是對(duì)某些工作年限較長(zhǎng)的工作人員來(lái)講，很多時(shí)候這部分工作人員都擁有非常豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，缺乏理論素質(zhì)，他們對(duì)于自身實(shí)踐不可以開展準(zhǔn)確、有效的書寫及描述，在某種程度上削弱了培訓(xùn)的成效，不利于提高工作人員培訓(xùn)興趣。

3）缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

化工企業(yè)開展儀表自動(dòng)化工作人員各個(gè)方面的培訓(xùn)必須要有大批資金作為其基礎(chǔ)。并且由于化工企業(yè)儀表方面一般具有較高的科技含量，針對(duì)其進(jìn)行的人才培訓(xùn)更需要足夠的資金作為支持?？紤]到技術(shù)的保密需求，企業(yè)往往對(duì)這方面采取較為嚴(yán)密的監(jiān)管。除非有某種必須的情況，才會(huì)考慮給予技術(shù)方面材料，且所給予的技術(shù)材料也會(huì)非常有限。而且這種涉及到企業(yè)核心技術(shù)的培訓(xùn)往往會(huì)要求參加培訓(xùn)的人員繳納一定的費(fèi)用才可以參加。這對(duì)于提高參加培訓(xùn)人員的積極性就有非常不利的影響。因此，可以為儀表自動(dòng)化人才提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少之又少，這在某種程度上也影響了培養(yǎng)儀表自動(dòng)化人才方面的工作。

2、化工企業(yè)缺乏有效的儀表技術(shù)檔案管理

1）化工企業(yè)管理儀表相關(guān)檔案時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠密切。

所謂的儀表專業(yè)技術(shù)檔案指的是各類儀表的使用說(shuō)明書、儀表相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙等方面?，F(xiàn)今，化工企業(yè)儀表相關(guān)的專業(yè)技術(shù)檔案因?yàn)槿狈ν晟频墓芾眢w制、管理規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行等方面的因素，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)檔案在最初形成、資料保存、材料整理與歸檔等環(huán)節(jié)存在缺失，導(dǎo)致某些重要的技術(shù)資料出現(xiàn)了某些遺漏與管理脫節(jié)。

2）化工企業(yè)儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作員工的素質(zhì)不能達(dá)到相關(guān)要求。

現(xiàn)今形勢(shì)之下，化工企業(yè)儀表專業(yè)技術(shù)材料，大多數(shù)是脫離于化工企業(yè)檔案管理相關(guān)機(jī)構(gòu)的。尤其是某些技術(shù)含量較高的專業(yè)技術(shù)材料，例如新引進(jìn)儀表的設(shè)計(jì)圖紙及使用說(shuō)明說(shuō)，只有少部分技術(shù)人員可以掌握，這點(diǎn)在一定程度上導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)檔案管理缺失的情況，導(dǎo)致化工企業(yè)儀表專業(yè)技術(shù)材料管理相關(guān)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出斷層的情況，使得工作人員在實(shí)踐操作過(guò)程中很難獲得材料方面的借鑒，不利于提高儀表自動(dòng)化管理水平。

三、提高化工企業(yè)儀表自動(dòng)化管理水平的有效對(duì)策

1、化工企業(yè)增強(qiáng)對(duì)儀表自動(dòng)化管理方面的意識(shí)

增強(qiáng)儀表自動(dòng)化管理的意識(shí)，在相關(guān)人才培訓(xùn)方面要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的指導(dǎo)作用，從領(lǐng)導(dǎo)層面增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并將專業(yè)人才培訓(xùn)各項(xiàng)工作都積極主動(dòng)做好。第一步，就是要突破傳統(tǒng)理念的束縛，架構(gòu)相關(guān)制度，讓儀表自動(dòng)化管理工作從制度的層面得以加強(qiáng)。第二步，就是架構(gòu)與健全化工企業(yè)儀表自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)工作人員的培養(yǎng)體制，為這部分技術(shù)工作人員提供更有利的自我發(fā)展空間。

2、從觀念上樹立起重視化工儀表自動(dòng)化人才的理念

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干一定要帶頭做好發(fā)展儀表自動(dòng)化人才的思想工作，要把這類人才的作用認(rèn)識(shí)好，發(fā)揮好。要把化工儀表自動(dòng)化的人才培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分來(lái)抓好，不能松懈。企業(yè)人力資源部門，應(yīng)該制定其相關(guān)措施，對(duì)于在儀表自動(dòng)化管理方面發(fā)揮了重要作用的技術(shù)人才才去一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高一部分員工的工資待遇和福利水品，讓這類人才真正的感受了企業(yè)對(duì)自己的重視，從而在今后的生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大的作用。

3、完善化工企業(yè)儀表技術(shù)檔案管理相關(guān)規(guī)章制度

規(guī)章制度的健全、完善工作是做好化工企業(yè)相關(guān)技術(shù)檔案管理的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步完善管理規(guī)章制度，需要做好的工作有下面幾個(gè)方面：第一，要根據(jù)我們國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行儀表技術(shù)檔案的管理工作，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)檔案管理的意識(shí)。企業(yè)每個(gè)機(jī)構(gòu)與各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行檔案的管理，并將這項(xiàng)管理工作真正納入日常管理項(xiàng)目中，做好必要的管理宣傳工作。第二，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，擬定儀表技術(shù)檔案管理的相關(guān)細(xì)則，并做好部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。由于這些技術(shù)檔案牽涉到企業(yè)檔案管理、設(shè)備管理、設(shè)備研發(fā)、日常生產(chǎn)等機(jī)構(gòu)，必須將企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作處理好。所以，需要架構(gòu)出企業(yè)自身的儀表技術(shù)檔案管理相關(guān)細(xì)則，讓管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有根有據(jù)。第三，加強(qiáng)儀表技術(shù)檔案的管理力度，處理好管理過(guò)程中各類問(wèn)題?；て髽I(yè)儀表技術(shù)檔案管理人員需要走入到企業(yè)中產(chǎn)生這類檔案的部門，認(rèn)真調(diào)研，把握好管理中各類情況，并為采集相關(guān)材料做好準(zhǔn)備工作。

4、齊抓共管

共同推進(jìn)儀表自動(dòng)化人才培養(yǎng)化工企業(yè)儀表自動(dòng)化人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從制度上加強(qiáng)對(duì)儀表自動(dòng)化人才培養(yǎng)的分類指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。要主動(dòng)與生產(chǎn)、設(shè)備、研發(fā)等部門，共同促進(jìn)儀表自動(dòng)化人才培養(yǎng)工作的有效開展，并要及時(shí)、總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各相關(guān)部門也應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動(dòng)人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件，確保該項(xiàng)工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)

提高專業(yè)人員素質(zhì)由于體制等原因，儀表化工自動(dòng)化管理上存在著一定的“懂行的不能管，管的不懂行”，這給提升企業(yè)的儀表自動(dòng)化管理水平帶來(lái)了一定困難。因此，必須要強(qiáng)化培訓(xùn)工作。一是要加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)。有針對(duì)性地培養(yǎng)那些有較高學(xué)歷，既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具備綜合管理能力的人才的培養(yǎng)。二是要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)那些生產(chǎn)一線的員工、特別是年輕，具有較強(qiáng)理論基礎(chǔ)的員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

結(jié)束語(yǔ)：隨著工業(yè)化水平的進(jìn)一步提高，化工儀表自動(dòng)化的管理成為化工企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的管理內(nèi)容之一。化工儀表的自動(dòng)化管理，對(duì)化工企業(yè)的自身發(fā)展至關(guān)重要。只有保障化工儀表自動(dòng)化管理水平，才能在一定程度上減少化工儀表自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程中制約因素的產(chǎn)生。提高化工企業(yè)的儀表自動(dòng)化管理水平，需要化工企業(yè)致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)的人才、積極改進(jìn)管理理念，重視實(shí)踐管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

第7篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)與管理；存在問(wèn)題；管理對(duì)策

化工行業(yè)具有一定的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，加上一些不確定因素的影響，稍有不慎就容易引發(fā)安全事故，這就對(duì)化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的重要意義

現(xiàn)階段，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)突顯，做好安全生產(chǎn)管理并與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新管理模式，這是保障化工企業(yè)利益的重要舉措?；て髽I(yè)要想獲取更大的利益，謀求更好的發(fā)展，最基本的要求就是保障自身利益，若是連自身利益都無(wú)法得到保障，又何談獲取更大利益，謀求更好發(fā)展。此外，化工產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理亦符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開相關(guān)工作人員的支持，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證化工生產(chǎn)安全，給工作人員營(yíng)造出安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，才能促使工作人員真正投入到工作當(dāng)中，從而為化工企業(yè)帶來(lái)更好的生產(chǎn)效益，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)效益的提升，使得化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

科學(xué)合理的化工生產(chǎn)設(shè)計(jì)能夠?yàn)榛て髽I(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中設(shè)計(jì)方面問(wèn)題主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)單位或人員設(shè)計(jì)水平不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致化工生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)合理性。一旦采用這種設(shè)計(jì)方案必定會(huì)存在極大的安全隱患。因此，設(shè)計(jì)單位或人員必須努力提高自身設(shè)計(jì)水平，同時(shí)建立評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每一份設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性、安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2 操作方面的問(wèn)題

化工生產(chǎn)工作需要使用到各種相關(guān)設(shè)備儀器而且數(shù)量較多，這就需要相關(guān)工作人員來(lái)操作，所以，工作人員是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作設(shè)備儀器是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。由于工作人員不按照規(guī)范要求操作設(shè)備儀器而引發(fā)的安全事故時(shí)有發(fā)生，大多數(shù)工作人員也為此付出了慘痛的代價(jià)，一些工作人員因此被切斷了手指或手，部分工作人員甚至丟了性命，這類血淋淋的例子在化工生產(chǎn)中非常之多，可謂是觸目驚心，都是由于人員操作行為不當(dāng)而造成的。因此，化工企業(yè)必須重視這一情況，盡量選擇能夠做到恪盡職守的人員進(jìn)行設(shè)備儀器操作，且操作人員在實(shí)際工作中也必須做到謹(jǐn)慎、認(rèn)真，嚴(yán)格按照設(shè)備儀器操作規(guī)范要求進(jìn)行操作。

2.3 設(shè)備方面的問(wèn)題

化工生產(chǎn)離不開各種設(shè)備的支持，設(shè)備性能直接影響著化工企業(yè)的生產(chǎn)效益。目前，部分化工企業(yè)存在不重視設(shè)備更新情況，使得化工生產(chǎn)中的設(shè)備缺乏先進(jìn)性，使用性能較低，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。還有一種情況就是雖然化工企業(yè)引進(jìn)了新設(shè)備，但忽視了對(duì)員工的必要培訓(xùn)，導(dǎo)致許多員工對(duì)新設(shè)備一知半解，無(wú)法熟練操作使用，也容易引發(fā)安全事故。

因此，為了確保設(shè)備正常運(yùn)行，化工企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題迅速采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，以此確?；どa(chǎn)進(jìn)度。另外，化工企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，應(yīng)對(duì)相關(guān)操作員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中實(shí)施考核機(jī)制，只有通過(guò)考核的員工才能正式上崗，新設(shè)備的操作使用應(yīng)指派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任，這樣一來(lái)即便新設(shè)備在操作使用過(guò)程中出現(xiàn)安全事故老員工也能快速反應(yīng)和處理，待老員工徹底熟練掌握新設(shè)備操作技巧后，可由老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)老員工的言傳身教促使新員工快速掌握新設(shè)備操作技巧，從而盡量降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

3 新時(shí)期化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)策

3.1 完善管理制度

3.1.1 提高對(duì)管理制度的重視

安全生產(chǎn)是保障化工企業(yè)自身利益的重要基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)安全得到保障，化工企業(yè)才會(huì)獲取更好的效益及發(fā)展前途，而安全生產(chǎn)管理制度能夠?yàn)榛て髽I(yè)安全生產(chǎn)提供重要的基礎(chǔ)保障，所以，化工企業(yè)必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的重視?；て髽I(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理制度，是確保安全生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行的前提。化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，往往是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。

3.1.2 落實(shí)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

化工企業(yè)在不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)管理重視的同時(shí)，還應(yīng)將管理制度貫徹落實(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁喊口號(hào)、走形式情況的出現(xiàn)?；て髽I(yè)安全管理人員和監(jiān)督檢查人員應(yīng)協(xié)同合作，充分發(fā)揮管理制度及管理工作應(yīng)有的效用。

3.2 建立并實(shí)行嚴(yán)格的操作要求規(guī)范

通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，操作不當(dāng)是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因之一，所以，化工企業(yè)必須高度重視這一問(wèn)題，在安全生產(chǎn)管理中將該問(wèn)題作為管理重點(diǎn)，建立并實(shí)行嚴(yán)格的操作要求規(guī)范，從而盡量避免該類問(wèn)題的出現(xiàn)。那么該如何建立并實(shí)行嚴(yán)格的操作要求規(guī)范？主要能從以下幾方面著手：第一，結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際情況建立執(zhí)行保障機(jī)制，確保在化工生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)技術(shù)要求及安全規(guī)程得到貫徹落實(shí)。第二，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理與監(jiān)督，盡量減少操作不當(dāng)情況，確?；どa(chǎn)始終按照規(guī)定要求進(jìn)行。第三，樹立操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高操作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而最大限度避免操作風(fēng)險(xiǎn)安全事故的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

鑒于化工設(shè)備的重要性，化工企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理，同時(shí)不斷加大投入資金，引進(jìn)新設(shè)備，及時(shí)替換老舊設(shè)備。通?；て髽I(yè)在引進(jìn)新設(shè)備替換老舊設(shè)備時(shí)，不是一次性全部替換，出于經(jīng)濟(jì)因素方面的考慮，部分仍能夠使用老舊設(shè)備暫時(shí)不會(huì)替換，而化工企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備后，普遍存在對(duì)剩余部分老舊設(shè)備不夠重視情況，這些老舊設(shè)備本身存在一定的問(wèn)題，若是企業(yè)不夠重視，管理不當(dāng)，就極易引發(fā)事故，所以，化工企業(yè)除了及時(shí)更換老舊設(shè)備外，還應(yīng)重視老舊設(shè)備管理?；て髽I(yè)在引入新設(shè)備后，還應(yīng)對(duì)設(shè)備操作員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保員工正確掌握并能夠熟練操作新設(shè)備后才能正式投入使用。

3.4 加強(qiáng)員工安全教育

化工生產(chǎn)離不開化工企業(yè)員工的支持，員工安全意識(shí)與化工生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)有著密切關(guān)聯(lián)，因此，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)?；て髽I(yè)應(yīng)開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，并要求企業(yè)員工積極參與，培訓(xùn)時(shí)針對(duì)員工工作性質(zhì)不同，培訓(xùn)內(nèi)容也不同，對(duì)于一線員工應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，進(jìn)行定期培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中建立考核機(jī)制，只有通過(guò)考核才能正式上崗，以此充分發(fā)揮培訓(xùn)的效用，保證培訓(xùn)的實(shí)際意義。對(duì)于普通員工培訓(xùn)以明確安全生產(chǎn)知識(shí)為主，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.5 健全規(guī)章制度

規(guī)章制度能夠?yàn)榛て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供重要依據(jù)，所以，化工企業(yè)必須健全規(guī)章制度，從而為安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行提供重要依據(jù)。化工企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)到化工行業(yè)的特殊性質(zhì)，化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，化工生產(chǎn)存在較多安全風(fēng)險(xiǎn)，要求管理人員在工作中做到認(rèn)真盡責(zé)，踏實(shí)做好管理工作?；て髽I(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于化工生產(chǎn)方面制定的各項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)行為?；て髽I(yè)在健全規(guī)章制度時(shí)必須緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，并以現(xiàn)有規(guī)定為基礎(chǔ)，以此確保規(guī)章制度充分滿足企業(yè)需求。另外，企業(yè)還應(yīng)健全并落實(shí)責(zé)任制。

4 強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患控制具體的對(duì)策

4.1 建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制

施工人員在工作過(guò)程中，必須明確“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”工作規(guī)范，明確各員工在作業(yè)中負(fù)責(zé)的責(zé)任，不斷提高隱患排查治理效率。對(duì)于排查出的隱患，施工人員必須結(jié)合具體原因進(jìn)行分析，按照整改內(nèi)容與效果評(píng)估進(jìn)行推薦，不斷降低生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 隱患排查工作具有針對(duì)性

管理人員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作，督促施工人員將清掃工作落實(shí)到位。施工企業(yè)必須建立隱患排查工作的基準(zhǔn)，使隱患排查治理工作能夠有序進(jìn)行，例如：如何檢查、如何閉環(huán)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何處理等，管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，使隱患排查治理工作變得科學(xué)性、有效性、規(guī)范性。

4.3 強(qiáng)化督導(dǎo)作用

技術(shù)人員對(duì)于檢測(cè)出來(lái)的各類隱患必須進(jìn)行分類歸檔工作，對(duì)于難以整改的隱患或者重大隱患而言，技術(shù)人員必須開會(huì)討論，實(shí)行有效地解決對(duì)策，對(duì)于各項(xiàng)隱患查找真正的原因，同時(shí)，重大隱患應(yīng)該分級(jí)督辦，從而有效監(jiān)控存在的隱患。

4.4 不斷完善臺(tái)賬工作

當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患后，必須立即上報(bào)上級(jí)部門，企業(yè)必須建立已整改隱患臺(tái)賬，對(duì)于已經(jīng)消除的隱患必須做總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中需要涉及以下幾個(gè)方面：隱患現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程等，落實(shí)好隱患的閉環(huán)管理工作。企業(yè)通過(guò)對(duì)隱患進(jìn)行記錄，不斷完善查詢工作，從而提高隱患整改率。由于某些重大隱患尚未整改完畢，企業(yè)必須落實(shí)好相關(guān)工作，同時(shí)不斷完善其監(jiān)控工作、整改措施、應(yīng)急預(yù)案。

4.5 提高員工的管控意識(shí)

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的培訓(xùn)工作，能夠使員工具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中能夠具備辨識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源的能力，尤其是潛在隱患。通常情況下，安全事故來(lái)源于施工人員，但是問(wèn)題的本質(zhì)來(lái)源于管理人員的失職。因此，化工企業(yè)必須落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)理念。當(dāng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)薄弱時(shí)，將影響企業(yè)的作業(yè)氣氛，導(dǎo)致操作員工工作效率低，降低了化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不利于化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，管理人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須具備安全意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，必須立即采取解決對(duì)策。當(dāng)企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高后，能夠在生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮管理職能、監(jiān)督職能，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，將安全生產(chǎn)工作設(shè)為第一原則，不斷減少化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，降低了企業(yè)的生產(chǎn)分析。同時(shí)，化工企業(yè)還必須不斷培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮安全事故預(yù)防的效果。

4.6 落實(shí)好安全資金保障工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律規(guī)范，每年設(shè)置一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，用于減少隱患出現(xiàn)的措施工作中，主要包括：安全生產(chǎn)檢查、安全評(píng)價(jià)、個(gè)人防護(hù)物品費(fèi)用、操作證培訓(xùn)、監(jiān)控系統(tǒng)等、整改支出、評(píng)估支出、防火滅火系統(tǒng)、救援設(shè)備、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、監(jiān)控重大事故隱患、培訓(xùn)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)活動(dòng)。值得注意的是，對(duì)于事故應(yīng)急救援演練費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專款。

4.7 不斷完善安全信息系統(tǒng)

企業(yè)通過(guò)不斷完善安全信息化系統(tǒng)，可以使化工企業(yè)的外部安全信息與內(nèi)部安全信息實(shí)現(xiàn)溝通準(zhǔn)確、便利、快速的優(yōu)勢(shì)?；て髽I(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立相關(guān)信息工作，包括：事故搶救預(yù)案信息、設(shè)備運(yùn)行信息、會(huì)議學(xué)習(xí)交流信息、產(chǎn)品安全標(biāo)識(shí)信息等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與外部聯(lián)系，落實(shí)好專家咨詢信息、、遠(yuǎn)程監(jiān)控信息、互助網(wǎng)絡(luò)信息等工作。企業(yè)還應(yīng)不斷完善定期安全檢查制度，使企業(yè)員工能夠及時(shí)交流，對(duì)于生產(chǎn)工作中存在的安全隱患給予有效建議。安全信息管理工作主要包括：安全信息的尋找、整理、加工等，企業(yè)的信息管理質(zhì)量與安全管理水平高低具有重要聯(lián)系。企業(yè)通過(guò)獲取較多的數(shù)據(jù)信息，能夠滿足當(dāng)代化工企業(yè)的安全生產(chǎn)要求。由于傳統(tǒng)的安全管理方式存在一系列缺點(diǎn)，導(dǎo)致其阻礙了化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)代企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須不斷完善安全管理信息手段。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)學(xué)方法，不斷完善化工企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到本質(zhì)化的目標(biāo)。安全管理信息系統(tǒng)具有一系列優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)工作，為安全管理部門提供全面的例外報(bào)告、常規(guī)報(bào)告等，同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠有效處理收集到的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)與安全管理部門進(jìn)行合作，落實(shí)好形勢(shì)分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠采取有效地防范政策，將化工企業(yè)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)信息工作轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)信息工作?；て髽I(yè)在建立安全管理信息系統(tǒng)中，能夠充分利用模塊化結(jié)構(gòu)，將統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)工作設(shè)置為核心內(nèi)容，從而不斷完善安全管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)具備一系列功能，主要包括：信息統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成、信息錄入、系統(tǒng)維護(hù)、信息查詢、事故預(yù)測(cè)等。技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須充分考慮系統(tǒng)兼容性，嚴(yán)格遵守科學(xué)性、規(guī)范性、合理性等原則，技術(shù)人員在分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中，必須充分分析歷年事故趨勢(shì)、事故類型、責(zé)任者自然狀況等，結(jié)合數(shù)據(jù)表分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在相關(guān)數(shù)據(jù)之間建立關(guān)聯(lián)性，例如：事故類型、事故時(shí)間、事故原因等，充分考慮事故與人的管理，預(yù)測(cè)客觀因素、主觀因素等，從而合理劃分研究區(qū)域、人員崗位分布等。

4.8 創(chuàng)新隱患排查的措施

近年來(lái)，企業(yè)在排查安全生產(chǎn)隱患的過(guò)程中，根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相應(yīng)的排查規(guī)則、整改措施、排查監(jiān)控等，容易導(dǎo)致后期工作出現(xiàn)監(jiān)控不到位、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問(wèn)題。技術(shù)人員通過(guò)采用SCA、HAZOP、PHA等評(píng)估分析方法，充分量化評(píng)估各類隱患的風(fēng)險(xiǎn)度，技術(shù)人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度，使監(jiān)控措施具備嚴(yán)密性、完整性、科學(xué)性等并提出相應(yīng)地解決措施，不斷提高隱患排查工作的效率。在改進(jìn)措施實(shí)施控制中，企業(yè)應(yīng)落實(shí)好閉環(huán)管理工作，在實(shí)施過(guò)程中明確控制管理環(huán)節(jié)，不斷完善循環(huán)體系，嚴(yán)格評(píng)析實(shí)施結(jié)果。值得注意的是，管理人員必須評(píng)析實(shí)施結(jié)果，當(dāng)實(shí)施結(jié)果成功時(shí)，予以標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)實(shí)施結(jié)果失敗時(shí)，運(yùn)用相應(yīng)措施進(jìn)行解決。另外，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)循環(huán)體系中存在的問(wèn)題，必須提出解決措施，保障計(jì)劃階段能夠正常進(jìn)行，落實(shí)好重新規(guī)劃工作，從而提高隱患控制管理效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為新時(shí)期的化工企業(yè)必須做好并不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)事故特點(diǎn)有明確了解，認(rèn)真分析各項(xiàng)安全事故并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，才能查明安全事故發(fā)生的原因，采取科學(xué)的管理對(duì)策，消除安全隱患，以此最大限度降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率，為化工企業(yè)的良好快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第8篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；消防；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

化工企業(yè)的生產(chǎn)原料和中間體很多都是易燃、易腐蝕和有毒性的。生產(chǎn)時(shí)環(huán)境通常也是惡劣的高溫、高毒、高腐蝕的環(huán)境，這種化工原料反應(yīng)和輸送過(guò)程一旦被泄露到大氣或者江河中必將造成持久性的空氣或水污染。此外由疏忽或其他原因?qū)е碌幕馂?zāi)或爆炸不僅會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)造成難以挽回的人員傷亡。為了減少這種大型意外事故的發(fā)生，化工企業(yè)還需要嚴(yán)格自身安全管理，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以及每次火災(zāi)事故發(fā)生的原因。從而確保企業(yè)能夠在事故發(fā)生之前做好充分的火災(zāi)預(yù)防措施以減少火災(zāi)事故的發(fā)生。

1　目前化工企業(yè)存在的消防安全問(wèn)題

1.1消防審核及驗(yàn)收手續(xù)不完善

很多中小型化工企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)由于持有人本身沒(méi)有太多的安全意識(shí)，也沒(méi)有技術(shù)力量的支撐，因此這類企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不僅規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱同時(shí)法制意識(shí)弱，隨意性大。一些企業(yè)為了方便自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甚至在區(qū)內(nèi)隨意新建或擴(kuò)建危險(xiǎn)品的車間、倉(cāng)庫(kù)以及其他配套設(shè)施。但是由于法制意識(shí)薄弱，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些非法建設(shè)主動(dòng)進(jìn)行消防行政手續(xù)的申報(bào)，這導(dǎo)致這些企業(yè)不僅本身廠房生產(chǎn)達(dá)不到基本要求同時(shí)廠房?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)消防設(shè)施也不夠完善，這就給企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)中的火災(zāi)、排風(fēng)、泄露等問(wèn)題埋下了安全隱患。另外廠房?jī)?nèi)部消防器材與室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)等消防設(shè)施的設(shè)置上也存在問(wèn)題。

1.2企業(yè)重效益輕消防思想嚴(yán)重，消防管理落實(shí)不力

很多企業(yè)的消防管理出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，在沒(méi)有出現(xiàn)火災(zāi)之前總抱著僥幸心理，對(duì)一些存在的安全隱患會(huì)表現(xiàn)出不以為然的態(tài)度。這就導(dǎo)致很多化工企業(yè)即使以及出現(xiàn)很多需要改善的基礎(chǔ)措施但是管理者仍然采取強(qiáng)調(diào)理由而不整改隱患的消極應(yīng)對(duì)方式。且很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立專門的消防組織也缺乏專業(yè)性的消防安全管理人才，從而讓企業(yè)內(nèi)部的消防安全更是無(wú)人問(wèn)津了。一些只注重眼前效益的企業(yè)仍在減少對(duì)消防安全管理上的資金和人員投入，為了降低消防上的資金支出，很多消防管理人員很多都是其他崗位的人員濫竽充數(shù)而來(lái)的并不具備消防管理能力，有些化工企業(yè)老板甚至自己充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的消防安全管理人員。認(rèn)識(shí)不夠讓消防安全管理工作在化工企業(yè)內(nèi)部根本無(wú)法落實(shí)。

1.3就職員工沒(méi)有進(jìn)行基本的消防安全知識(shí)培訓(xùn)

一般的中小型化工企業(yè)多屬個(gè)體經(jīng)營(yíng)類企業(yè)，這些企業(yè)的員工流動(dòng)性大，工作期間不穩(wěn)定。因此很多職工在上崗之前都沒(méi)有進(jìn)行基本的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。在不懂常用化學(xué)物料特性、不熟練化工企業(yè)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的的前提下進(jìn)行生產(chǎn)大大增加了安全事故的發(fā)生，同時(shí)在發(fā)生事故之后，新進(jìn)員工也由于不懂消防器材的使用以及滅火和逃生的基本方法從而釀造了大型的安全事故。另外一些企業(yè)為了減少職工上崗麻煩甚至免去了上崗前基本消防安全知識(shí)的培訓(xùn)過(guò)程，這種一味注重利益的行為也是引發(fā)企業(yè)事故發(fā)生的關(guān)鍵。

2　生產(chǎn)中預(yù)防火災(zāi)的措施

2.1合理選址

為了減少安全事故的發(fā)生，化工企業(yè)在選址之初就要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，例如場(chǎng)址周圍環(huán)境條件、散發(fā)可燃性氣體與可燃粉塵廠房的合理建設(shè)位置、化工企業(yè)本身距離水源的安全距離的計(jì)算等都應(yīng)考慮在最初的企業(yè)選址考慮范圍內(nèi)。一般化工企業(yè)要盡可能建在郊區(qū)或城市的邊緣，這樣即使發(fā)生安全事故也會(huì)盡量降低安全事故所帶來(lái)的危害。

2.2對(duì)建廠審核與設(shè)備選型嚴(yán)格把關(guān)

減少安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)能夠加強(qiáng)自身的法制意識(shí)，積極按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求和生產(chǎn)工藝進(jìn)行自身廠房建設(shè)同時(shí)能夠按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、布置與安裝。在設(shè)備選型中尤其是要結(jié)合不同的工藝流程特點(diǎn)選擇合適的設(shè)備材質(zhì)并采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行安裝，同時(shí)這種“合法程序”建設(shè)的廠房以及選擇的設(shè)備可以消除先天性火災(zāi)隱患。

2.3加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理

一般，在化工生產(chǎn)如此惡劣的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后因受高溫、高腐蝕和高壓的影響，很多設(shè)備材料性能會(huì)下降、焊接也會(huì)出現(xiàn)老化。若不能及時(shí)進(jìn)行維修很有可能引發(fā)壓力容器及管道的爆炸。因此化工企業(yè)還要積極做好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備安全管理，即要做好與設(shè)備有關(guān)的科學(xué)施工安裝、運(yùn)行維修、停車檢修等一套完整流程的設(shè)備安全檢測(cè)與評(píng)價(jià)。這種安全檢查與評(píng)價(jià)可以提前預(yù)見事故的發(fā)生、及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)

人為安全事故也是很多化工企業(yè)面臨的安全問(wèn)題之一。很多化工企業(yè)安全問(wèn)題都是因?yàn)槁毠せ鞠腊踩R(shí)缺乏，對(duì)設(shè)備操作不規(guī)范導(dǎo)致的，為了降低這種意外事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格對(duì)職工的操作紀(jì)律并制定合理嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程。此外為了讓職工能夠自覺(jué)遵守相關(guān)生產(chǎn)操作規(guī)程，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)全部職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、特殊崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、處置事故培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合來(lái)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)操作技能。這樣可以提高職工面臨事故狀態(tài)時(shí)的應(yīng)變能力從而減少大型事故的發(fā)生率。

3　結(jié)語(yǔ)

總之，化工企業(yè)中易燃、易爆品多，空氣介質(zhì)復(fù)雜，一旦疏于防范就會(huì)造成大型安全事故的發(fā)生。因此化工企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的做好防范工作，從而將火災(zāi)爆炸事故的幾率降至最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鶴.大型化工企業(yè)消防安全投入最優(yōu)化分析.沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院2010（01）.

[2]王海祥，王道成，朱本韶.淺談石油化工企業(yè)消防設(shè)計(jì)中的問(wèn)題消防科學(xué)與技術(shù).2011（04）.

第9篇：化工生產(chǎn)培訓(xùn)范文

（一）化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性。（1）易燃易爆性。化工生產(chǎn)中采用的原材料以及半成品與產(chǎn)成品等都具有易燃易爆性，化工生產(chǎn)過(guò)程往往需要將以氣體、液體存在的溶劑或介質(zhì)進(jìn)行高溫、高壓、真空或者深冷等處理，而在這個(gè)過(guò)程中，溶劑很容易發(fā)生泄露、自然或爆炸。再加上如果出現(xiàn)操作失誤、違反規(guī)程、設(shè)備管理不善或者是操作人員疏忽大意等，那么發(fā)生泄露、自燃與爆炸的可能性便會(huì)大大提高。（2）高毒性與高腐蝕性?；て髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料（如硫酸、鹽酸、氯氣、硝酸等），基本上都具有高毒性與高腐蝕性，在生產(chǎn)過(guò)程中如果稍有不慎，便會(huì)腐蝕到操作人員甚至?xí)＜安僮魅藛T的人身安全。有一些原料，如氰化物、氫氧化物及硫化物等，雖然只具有一般的毒性，但是一旦發(fā)生泄漏，當(dāng)其濃度超過(guò)一定含量時(shí)，便會(huì)嚴(yán)重危害操作人員的人身健康，甚至引起中毒與死亡。（3）高壓高溫設(shè)備多且分布密集。當(dāng)前化工企業(yè)為了提升產(chǎn)出率與勞動(dòng)效率，采用的幾乎都是巨型的集中的高溫高壓設(shè)備，這雖然大大提高了單機(jī)的產(chǎn)出率，降低了能耗，實(shí)現(xiàn)了工廠的規(guī)模報(bào)酬遞增，但是高密集的高溫高壓設(shè)備的集中設(shè)置，又很容易引發(fā)災(zāi)害性事故。（4）工藝復(fù)雜?；て髽I(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，而且有些化學(xué)反應(yīng)必須在高溫、高壓或低溫、真空條件下才能順利進(jìn)行，如蒸餾、干燥、萃取等，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中更會(huì)使用到許多設(shè)備儀器，所以對(duì)操作的要求十分嚴(yán)格。由于化工企業(yè)的特殊性，化工操作人員安全意識(shí)的高低對(duì)化工企業(yè)能否順利進(jìn)行安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，所以化工企業(yè)要想加強(qiáng)安全生產(chǎn)首先必須充分意識(shí)到其操作人員安全教育的重要性，爭(zhēng)取做到操作人員“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的有利局面。

（二）化工企業(yè)安全教育培訓(xùn)意識(shí)欠缺。在大多數(shù)化工企業(yè)普遍存在著管理者不懂得安全操作與安全生產(chǎn)，只是片面的進(jìn)行管理，這種情況下，管理層根本無(wú)法體會(huì)到加強(qiáng)操作人員安全培訓(xùn)的重要性，所以導(dǎo)致化工企業(yè)培訓(xùn)不到位，投入的人力物力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這直接為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）操作人員缺乏必要的安全知識(shí)。如上所述，化工企業(yè)的危險(xiǎn)因素包括人的因素和物的因素，物的不安全因素通過(guò)加強(qiáng)管理便可以得到解決，但是人的不安全因素具有動(dòng)態(tài)性、間接性及不可控性，因?yàn)槲锏牟话踩怯捎谌说囊蛩卦斐傻?，只要通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高操作人員的安全操作意識(shí)便可以將物的不安全程度降到最低。

二、化工安全教育的具體要求

（一）切實(shí)貫徹安全教育基本原則?；て髽I(yè)安全教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)各類員工，包括管理層、技術(shù)人員、操作人員以及普通職工，要將安全教育與安全意識(shí)的培養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，在這種原則和氛圍中，才能不斷培養(yǎng)和提高化工企業(yè)每位員工的安全意識(shí)與技能。當(dāng)然，化工企業(yè)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)不能只停留在理論層面，必須將其應(yīng)用于實(shí)際，對(duì)事故進(jìn)行防治，所以安全教育應(yīng)該采取案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法等形式。

（二）抓好日常安全教育與安全生產(chǎn)技能教育。（1）日常安全教育?；て髽I(yè)必須非常重視職工的日常安全教育工作，制定日常安全教育的規(guī)章制度，將其制度化規(guī)范化，使之具有可操作性，同時(shí)將日常安全教育的內(nèi)容具體化，例如，在日常操作中嚴(yán)禁“三違”，即不違反操作規(guī)程、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違反指揮；施工作業(yè)之前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全檢查，做到不安全、不施工；施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的機(jī)械設(shè)備必須由專人持證上崗。（2）安全生產(chǎn)技能教育?；て髽I(yè)操作人員所必須具備的安全生產(chǎn)技能主要有基本的作業(yè)技能、熟練掌握作業(yè)安全裝置與機(jī)械設(shè)施的技能以及出險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急處理能力等?；て髽I(yè)所采用的裝置設(shè)備多為大型設(shè)備，而且生產(chǎn)工藝極其復(fù)雜，所以對(duì)操作人員的生產(chǎn)技能也相對(duì)要求較高，操作人員只是停留在已有的安全操作知識(shí)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須隨著生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，不斷引進(jìn)新的知識(shí)與技能，以適應(yīng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。