工程管理在職研究精選(九篇)

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第1篇：工程管理在職研究范文

為了解決建設(shè)人員對(duì)價(jià)值工程的理解,必須對(duì)價(jià)值工程與傳統(tǒng)的成本控制的關(guān)系進(jìn)行深入的分析?；诖?針對(duì)價(jià)值工程理解的實(shí)際情況,改變施工人員在利用價(jià)值工程時(shí)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題以及加大對(duì)各工程專(zhuān)業(yè)團(tuán)體、教育機(jī)構(gòu)的宣傳;本文展開(kāi)相關(guān)研究,旨在系統(tǒng)介紹價(jià)值工程的基本原理、內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)方法等的基礎(chǔ)上,針對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與成本綜合控制中其他全壽命周期中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析,以此為相關(guān)技術(shù)及方法在實(shí)際中的更好地利用提供有益的理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。

二、價(jià)值工程的基本原理及其實(shí)現(xiàn)方法

(一)價(jià)值工程的基本原理及其內(nèi)涵

總結(jié)已有的各類(lèi)文獻(xiàn),價(jià)值工程的基本原理及其內(nèi)涵可以歸納為:

準(zhǔn)則性?xún)r(jià)值。價(jià)值工程的利用是為獲取最大利益為活動(dòng)準(zhǔn)則的原理。價(jià)值工程在需求價(jià)值分析與評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新、對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)選等活動(dòng)中,都是以其價(jià)值的多少為設(shè)計(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。

需求演化價(jià)值。反映在一是由需求演化帶來(lái)的需求演化性;需求的演化性是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要促進(jìn)力量,它要求服務(wù)、產(chǎn)品等需求上的不斷創(chuàng)新,從而促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展。二是由需求本質(zhì)性和需求手段的可替代性帶來(lái)的需求演化性。為了更好地實(shí)現(xiàn)必要需求,滿(mǎn)足人們的需求,需求的方式、載體、手段是可以改變和替代的,由此形成需求的演化性。

差異性成本原理。成本的特點(diǎn)決定了價(jià)值工程的內(nèi)涵,差異性成本原因是多方面的,主要有:供求關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化、管理創(chuàng)新、人力、物價(jià)波動(dòng)以及其他宏觀或微觀環(huán)境的改變、科技進(jìn)步、能源、原材料、設(shè)備、資金、等資源條件的差別等。

成本的動(dòng)態(tài)性。一般來(lái)說(shuō),需求與成本只是在一種特定的、固定的模式下,存在一定的線(xiàn)性關(guān)系,在條件變化的情況下,就會(huì)形成新的相關(guān)關(guān)系。反映在所有的人類(lèi)參與的制造系統(tǒng)或建設(shè)系統(tǒng)的需求總在不斷的變化中,任何的變化都需要支付一定的費(fèi)用。

創(chuàng)新發(fā)展性

創(chuàng)新發(fā)展性是一切工程實(shí)踐發(fā)展的核心方向,價(jià)值工程也不例外,它要求價(jià)值活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新以及破舊立新實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。此處的創(chuàng)新發(fā)展包括管理、需求、科技、成本等的創(chuàng)新。

(二)價(jià)值工程的實(shí)現(xiàn)方法

如圖所示給出了價(jià)值工程的實(shí)現(xiàn)方法流程圖。

三、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用及其實(shí)踐

(一)施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制內(nèi)涵

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段需求的基本內(nèi)涵可以總計(jì)為是為了實(shí)現(xiàn)需求及其使用價(jià)值;施工過(guò)程要求工程安全可靠;項(xiàng)目構(gòu)造要求社會(huì)及自然環(huán)境的和諧;施工過(guò)程要求對(duì)造價(jià)的易于控制和實(shí)施。這些屬性一般在項(xiàng)目施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)約束的范圍內(nèi)已經(jīng)做出了詳細(xì)的審定和要求。

基于價(jià)值工程的項(xiàng)目施工過(guò)程必須要求以合同為最終的需求指標(biāo),滿(mǎn)足合同要求和設(shè)計(jì)方案得以實(shí)現(xiàn),形成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體工程。在全壽命周期的項(xiàng)目施工及其維護(hù)過(guò)程,對(duì)施工條件、維護(hù)費(fèi)用及其工程結(jié)構(gòu)選擇等進(jìn)行需求分析的同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目具體施工過(guò)程的基于價(jià)值工程最優(yōu)成本的施工方案及其需求進(jìn)行逐步分解和細(xì)化,以確定實(shí)施的具體建設(shè)方案下的成本計(jì)劃為最低,是最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

(二)基于價(jià)值工程的項(xiàng)目施工階段模型

如下為一般的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目施工階段的價(jià)值工程表達(dá)公式:

Y=W/T

式中,T表示施工方對(duì)于項(xiàng)目的施工成本的具體設(shè)計(jì)值;W表示需求方的具體功能需求和質(zhì)量控制要求;Y表示項(xiàng)目施工階段的價(jià)值需求。其中需求要素要求包括有平整光潔、造型美觀、隔熱防水、結(jié)構(gòu)牢靠等指標(biāo)。成本設(shè)計(jì)值將包括資源費(fèi)、管理費(fèi)、租用機(jī)械等費(fèi)、施工人員工資、利潤(rùn)及其他等,這些費(fèi)用的總和總稱(chēng)為施工項(xiàng)目成本。

(三)基于價(jià)值工程的項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用步驟

基于價(jià)值工程的項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用步驟包括:

1、執(zhí)行價(jià)值工程對(duì)象的選定及優(yōu)化

項(xiàng)目在執(zhí)行的前期,首先要進(jìn)行價(jià)值工程對(duì)象的選定及優(yōu)化。在價(jià)值工程對(duì)象的選定首先需要設(shè)計(jì)出需求指標(biāo)下的最佳施工方案,依據(jù)此施工方案對(duì)方案下的施工工序、分項(xiàng)工程分步工程、后期維護(hù)等都進(jìn)行具體的分析,隨后從中找出需要處理的重點(diǎn)對(duì)象,并對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化處理。主要的處理方法可以為在流水作業(yè)、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等不必要的需求等方面;為控制成本,還將需要尋找滿(mǎn)足合同需求的前提下降低成本的不同實(shí)現(xiàn)方法,例如技術(shù)更新等。

2、施工階段資料收集過(guò)程的規(guī)范化

基礎(chǔ)資料規(guī)范化。建設(shè)項(xiàng)目及工程施工方的基本情況需求規(guī)范化處理,形成數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)將包括企業(yè)的施工能力、技術(shù)力量、人員配備,還要包括合同項(xiàng)目的建設(shè)需求、目標(biāo)、合同期限、工程特點(diǎn)以及組織計(jì)劃等等。

技術(shù)資料規(guī)范化。規(guī)范化的技術(shù)資料將包括項(xiàng)目的地質(zhì)勘探資料、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙、建設(shè)過(guò)程的各類(lèi)規(guī)范、資源的規(guī)格和質(zhì)量要求、各類(lèi)審查合格的文件等。

項(xiàng)目需求方單位意見(jiàn)的收集及及時(shí)反饋。

3、施工階段需求及質(zhì)量控制、評(píng)價(jià)

施工階段需求主要針對(duì)需求方來(lái)展開(kāi),根據(jù)設(shè)計(jì)出的需求指標(biāo)下的最佳施工方案,依據(jù)此施工方案對(duì)方案下的施工工序、分項(xiàng)工程分步工程、后期維護(hù)等都進(jìn)行具體的施工具體執(zhí)行,每個(gè)操作步驟都要進(jìn)行質(zhì)量控制。

根據(jù)具體的質(zhì)量控制要求對(duì)施工階段需求評(píng)價(jià),即對(duì)分項(xiàng)、分部、工序、局部部位進(jìn)行需求功能實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)并形成評(píng)價(jià)報(bào)告,據(jù)此求出其具體的成本和價(jià)值。

4、對(duì)設(shè)計(jì)方案的具體創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)

結(jié)合發(fā)展的新技術(shù)等,對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的方案可以做出必要的調(diào)整,體現(xiàn)其過(guò)程為:

提出改進(jìn)方案并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。新的方案來(lái)源于新技術(shù)的突破和發(fā)展,例如建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中如果出現(xiàn)了對(duì)混凝土工程使用的新的配合比或摻用的新類(lèi)型的附加劑,出現(xiàn)了地基處理過(guò)程中的各類(lèi)新的加固方法等。對(duì)于新的改進(jìn)方案,要對(duì)分項(xiàng)、分部、工序、局部部位進(jìn)行需求功能實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)并形成評(píng)價(jià)報(bào)告,據(jù)此求出其具體的成本和價(jià)值。

選擇最優(yōu)方案。根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià),從中優(yōu)選出最佳方案,這將不一定是采用了新技術(shù)的方案。

5、驗(yàn)收及后期維護(hù)

審批新方案。施工項(xiàng)目執(zhí)行方對(duì)于提出新方案,送報(bào)需求方進(jìn)行合同協(xié)商。必要時(shí)需得到監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等其他相關(guān)各方的統(tǒng)一的認(rèn)可。

實(shí)施新方案,具體的施工具體執(zhí)行,每個(gè)操作步驟都要進(jìn)行質(zhì)量控制。

進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié),并對(duì)后期維護(hù)的各類(lèi)可能問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化并做成預(yù)防手段。

后期維護(hù),出現(xiàn)問(wèn)題,聯(lián)系修理。

第2篇：工程管理在職研究范文

【關(guān)鍵詞】：水利水電；工程施工；質(zhì)量；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣,是工程能否安全、可靠運(yùn)行,發(fā)揮設(shè)計(jì)職能,達(dá)到預(yù)期投資目的的關(guān)鍵因素。由于其受地質(zhì)地形、河流河勢(shì)、工程移民等眾多因素的影響制約，往往具有建設(shè)周期比較長(zhǎng)、投資規(guī)模比較大、地處偏遠(yuǎn)山區(qū)及工程技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，故而,施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要認(rèn)真分析研究提高水利水電工程質(zhì)量的策略。

一、水利水電工程特點(diǎn)

不同于一般的土木建筑工程，水利水電工程具有自身一些獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)水利水電工程一般離建筑材料供給基地比較遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致采購(gòu)運(yùn)輸?shù)穆窂奖容^遠(yuǎn)，造成了較高的成本；（2）因水利水電工程在施工中，會(huì)涉及到一些水下作業(yè)、高空作業(yè)、石方爆破作業(yè)以及隧洞開(kāi)挖作業(yè)等各種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，要更加注重施工作業(yè)的安全性，為保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量以及節(jié)約成本，必須要加大在施工中的質(zhì)量管理制度；（3）其工程施工受到季節(jié)性的洪水影響比較大，施工強(qiáng)度高、技術(shù)工種多、工程量大且受環(huán)境影響比較大；（4）同時(shí)，水利水電工程的施工受地形、氣象、地質(zhì)水文等一些的自然條件的影響比較大。

二、水利水電工程施工中質(zhì)量管理的意義

水利水電工程施工管理水平的高低以及質(zhì)量的好壞會(huì)都會(huì)直接影響到我國(guó)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康持續(xù)的發(fā)展。良好的水利水電工程施工質(zhì)量管理水平與水利水電企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)效益都密切相關(guān)，它是水利水電企業(yè)信譽(yù)與社會(huì)效益的重要保障。隨著新技術(shù)與新設(shè)備的引進(jìn)，建筑結(jié)構(gòu)及施工的工藝都變得日趨復(fù)雜，只有水利水電工程施工質(zhì)量管理的高水平才是水利工程建設(shè)施工有序順利進(jìn)行的有力保證。

三、水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

近些年來(lái)，雖然我國(guó)在水利水電工程建設(shè)方面取得了一些比較好的成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.工程施工材料管理中存在問(wèn)題

目前，水利水電工程使用的鋼筋鋼材及止水材料等發(fā)現(xiàn)一些偽劣產(chǎn)品，原材料存在的質(zhì)量問(wèn)題將給工程運(yùn)行安全留下隱患；有的廠家出廠的產(chǎn)品是偽劣產(chǎn)品，未達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，有的工程砂石骨料質(zhì)量也存在著一些問(wèn)題，但因?yàn)楣こ淌┕さ募毙?，只能夠先湊合著使用，造成混凝土質(zhì)量的不穩(wěn)定；有的工程施工單位實(shí)行層層轉(zhuǎn)包，由于轉(zhuǎn)包單價(jià)過(guò)于偏低，承包單位就搞偷工減料，為欺騙監(jiān)理單位，就不擇手段造假資料蒙混而過(guò)。

2.工程監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

項(xiàng)目監(jiān)督管理者的管理水平欠缺，項(xiàng)目法人中的機(jī)構(gòu)組織人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，執(zhí)法監(jiān)管力度不夠，對(duì)于越級(jí)從業(yè)、無(wú)證上崗、違法分包等行為沒(méi)有及時(shí)的查處，對(duì)水利水電監(jiān)理、施工等單位或個(gè)人的資質(zhì)審查不夠。管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，缺少高水平的管理人才，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，隨意性較大的中小型水利工程主要由地方籌資，采用的地方單價(jià)都比較低，加上資金到位情況比較差，往往使工程不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，而由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些地方的矛盾不夠重視，在一定程度上也嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。工程施工管理中的服務(wù)意識(shí)比較差，形成的地方矛盾較多，普遍存在工程前期手續(xù)不完備即開(kāi)工，使施工方疲于處理各種地方的矛盾，弱化了施工質(zhì)量管理的精力。其中不重視隱蔽工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象也普遍存在，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低，對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而在工程施工過(guò)程中，容易忽略或減少對(duì)其檢查和監(jiān)督，這為整個(gè)工程安全埋下質(zhì)量隱患。

3水利工程施工中存在的問(wèn)題

由于在施工前的考慮不周，影響到水利工程建設(shè)的正常施工進(jìn)度，從而造成大量資源的浪費(fèi)，在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，從建筑物基礎(chǔ)的開(kāi)挖、基巖的灌漿處理到混凝土的澆筑（土石壩體填筑），金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的安裝，有的工程施工的過(guò)程未能?chē)?yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量，按照水利部電力部頒布的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，出現(xiàn)了較多的施工問(wèn)題。在金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，有的工程存在金屬結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量不良、加工制造工藝粗糙、安裝的誤差較大等質(zhì)量問(wèn)題，造成閘門(mén)漏水非常的嚴(yán)重，導(dǎo)致金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不能使用，需進(jìn)行返工處理，影響了水利工程的建設(shè)工期，也增加了施工的成本，機(jī)電設(shè)備也存在著假冒偽劣產(chǎn)品，不能夠正常的使用，需要經(jīng)常的更換，給工程的施工造成了損失。

4質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理的力度不夠，掛靠資質(zhì)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，質(zhì)保體系不健全，施工水平低，項(xiàng)目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專(zhuān)業(yè)的相對(duì)固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無(wú)章低級(jí)錯(cuò)誤不斷。水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為了彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響水利工程質(zhì)量控制工作。包工隊(duì)一般以更低的單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常是挖空心思的弄虛作假、偷工減料，給工程的質(zhì)量造成了一定的隱患。在一些工程招投標(biāo)過(guò)程中，壓低不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、臨時(shí)建設(shè)費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上變得十分被動(dòng)。這也是水利水電工程施工出現(xiàn)許多分包，甚至隱性轉(zhuǎn)包的重要原因之一。水利水電工程專(zhuān)業(yè)多、項(xiàng)目多，而且單項(xiàng)工程量大，這從建設(shè)管理的角度來(lái)看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡(jiǎn)化的辦法，非專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)施工，其工程質(zhì)量就難以保證。

四、水利水電工程施工質(zhì)量管理的主要措施

為了增大水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高我國(guó)水利水電工程的施工質(zhì)量管理水平，并針對(duì)目前我國(guó)在水利水電工程施工質(zhì)量管理所存在的主要問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)的改進(jìn)措施。

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制

加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制是提高工程施工質(zhì)量的重要前提條件，是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于批量購(gòu)置的材料以及設(shè)備等，要按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)（抽樣檢測(cè)或全面檢測(cè)）后再使用，對(duì)不合格的材料和設(shè)備要做到堅(jiān)決不使用。加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，對(duì)于關(guān)鍵的工序和重點(diǎn)部位，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工的質(zhì)量。在施工中對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)做到：合理組織材料供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行；優(yōu)選供應(yīng)廠家，掌握材料信息，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理使用，避免錯(cuò)用；合理組織材料的使用和保管，減少材料的損失。

提高施工管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)

提高水利水電工程施工管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)其灌輸質(zhì)量就是效益的意識(shí)教育，使水利水電工程施工管理人員充分意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免人為因素對(duì)工程施工帶來(lái)的不利影響，通過(guò)人的工作質(zhì)量來(lái)避免或減少工程施工問(wèn)題，從而保證施工的質(zhì)量。

3.明確職責(zé),完善管理考核體系

對(duì)工程運(yùn)行管理、維修養(yǎng)護(hù)以水利部《水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為基本依據(jù),根據(jù)各單位、崗位的特點(diǎn),明確職責(zé)和應(yīng)完成的任務(wù)量和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工程管理考核的實(shí)施細(xì)則,加大考核的力度。同時(shí),健全局、處、科隊(duì)、班組四級(jí)工程管理的考核體系,以“月檢查、季評(píng)比、半年初評(píng)、年終總評(píng)”為主要手段,通過(guò)對(duì)工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備管理效果、運(yùn)行狀況的考核,促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以達(dá)到對(duì)全員考核的目的。

重視并加強(qiáng)執(zhí)法力度

由于我國(guó)從事水利水電工程施工及其質(zhì)量管理的人員素質(zhì)還不是很高，自覺(jué)性及自律性比較低，為確保工程建設(shè)的質(zhì)量，完善舉報(bào)制度，加大執(zhí)法的監(jiān)查力度，公開(kāi)曝光會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生副面影響的行為及相關(guān)單位，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)工程施工質(zhì)量責(zé)任處理要依法進(jìn)行，完善相關(guān)政策法規(guī)體系，加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的宣傳與普及工作，可以有效的改變這種現(xiàn)狀。

對(duì)施工資料整理完善

資料整理對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作有著重要的影響，工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄就是工程建設(shè)資料。 建立完善的資料管理系統(tǒng)，施工單位在施工過(guò)程中要對(duì)資料進(jìn)行認(rèn)真收集、整理，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，要及時(shí)的上報(bào)給監(jiān)理單位，并形成資料。此外，還要做好工程驗(yàn)收工作，控制好施工工序等工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程施工的質(zhì)量控制,是水利水電工程成敗的關(guān)鍵因素之一,也是是水利水電企業(yè)信譽(yù)和效益的重要保障。針對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，從水利水電工程施工原材料的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面出發(fā)，完善施工質(zhì)量控制規(guī)程規(guī)范,建立健全施工質(zhì)量保證體系,嚴(yán)把水利工程施工質(zhì)量控制關(guān),為工程的可靠、安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以提高水利水電工程建設(shè)的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳優(yōu)、王祖印、刑德龍.淺談水利水電工程施工管理[J].中國(guó)高新技術(shù)，2009(6).

第3篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程 水利水電工程 施工項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

水利水電工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是水利水電施工項(xiàng)目，水利水電工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)決定水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。水利水電工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)如下：(l)目的性，從企業(yè)自身的角度來(lái)講，項(xiàng)目的目標(biāo)的制定必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，如需贏取一定的利潤(rùn)，或取得某類(lèi)工程項(xiàng)目的資質(zhì)。(2)壽命周期，大部分施工項(xiàng)目都有如下幾個(gè)階段：工程招投標(biāo)*工程施工實(shí)施*工程完工驗(yàn)收*工程竣工結(jié)算。(3)依賴(lài)性。施工項(xiàng)目經(jīng)常與施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行的其他項(xiàng)目互相影響，而且與施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的、常規(guī)的運(yùn)作互相影響。(4)單件性或一次性。工程施工項(xiàng)目不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。

1、價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性

在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程是我國(guó)水利水電施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

1.1水利水電工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)的載體，是施工企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，在施工企業(yè)內(nèi)具有重要地位和作用。隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并高度發(fā)展的形勢(shì)下，工程實(shí)施采用的招投標(biāo)制，建筑市場(chǎng)由昔日的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，大部分國(guó)有施工企業(yè)仍未完全適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，存在著項(xiàng)目管理粗放、水平低下、項(xiàng)目贏利能力弱，部分項(xiàng)目甚至虧損等情況，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與時(shí)代的發(fā)展要求仍有著較大的差距。

1.2價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性

在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程有利于施工企業(yè)提高項(xiàng)目贏利水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，可以幫助項(xiàng)目管理人員明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)，消除設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的，雖然對(duì)施工項(xiàng)目本身并無(wú)大多的益處，甚至還會(huì)因?yàn)榻档屯顿Y而減少工程收入。

2、價(jià)值工程的基本原理

價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。由此可見(jiàn)，價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素，具有以下特點(diǎn)：價(jià)值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本組成。在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。價(jià)值工程的核心，是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的，也是通過(guò)生產(chǎn)獲得用戶(hù)所期望的功能，而結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等是實(shí)現(xiàn)這些功能的手段。目的是主要的，手段可以廣泛地選擇。因此，價(jià)值工程分析產(chǎn)品，首先不是分析其結(jié)構(gòu)，而是分析其功能，在分析功能的基礎(chǔ)之上，再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問(wèn)題。

3、價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，在經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。具體來(lái)說(shuō)，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程的重要意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，通過(guò)在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，可以有效地、合理地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加施工企業(yè)中標(biāo)的概率，有利于占有市場(chǎng)。

3.2在施工階段施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，有利于節(jié)約使用人力、物力，能夠更好地控制項(xiàng)目成本。

3.3在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，有利于確定先進(jìn)合理的施工方案，保證工程項(xiàng)目如期竣工并發(fā)揮效益。

3.4在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，有利于采用科技新成果，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能要求。

4、價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用

4.1價(jià)值工程在施工管理中應(yīng)用的意義

施工管理是項(xiàng)目施工日常管理，是對(duì)管理制度的管理，施工管理水平的高低在往往決定著施工項(xiàng)目管理的成敗，因此在施工管理中應(yīng)用價(jià)值工程具有重要的意義。具體表現(xiàn)在：

(l)在施工管理中應(yīng)用價(jià)值工程，可以提高項(xiàng)目決策的正確率，有利于提高項(xiàng)目決策水平。

(2)在施工管理中應(yīng)用價(jià)值工程，可以提高項(xiàng)目管理的效率，盡量少走彎路。

(3)在施工管理中應(yīng)用價(jià)值工程，可以充分發(fā)揮集體智慧，使項(xiàng)目員工可以更好地參與項(xiàng)目管理。

(4)在施工管理中應(yīng)用價(jià)值工程，可以使項(xiàng)目樹(shù)立“用戶(hù)第一”的觀念，有助于施工企業(yè)適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)。

4.2價(jià)值工程在施工目標(biāo)管理的應(yīng)用研究

明確而合理的施工目標(biāo)對(duì)施工項(xiàng)目的成功非常重要，因?yàn)樗鞔_了項(xiàng)目及項(xiàng)目組成員共同努力的方向，可以使有關(guān)人員清楚項(xiàng)目是否處在通向成功的路上，使個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)相聯(lián)系。施工項(xiàng)目目標(biāo)形成包括兩個(gè)階段：

（1）傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目目標(biāo)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，管理的主要任務(wù)是通過(guò)科學(xué)地組織和安排人員、材料、機(jī)械、資金和方法這五個(gè)要素，來(lái)達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的三大目標(biāo)。與三大目標(biāo)直接相關(guān)的是計(jì)劃進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。雖然這三項(xiàng)管理內(nèi)容各有各明確的目標(biāo)，但它們并不是孤立的，而是互相密切聯(lián)系的:若一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量越高越好，則成本將大大提高，工期也會(huì)延長(zhǎng)；一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度越快越好，成本也會(huì)大大提高，容易忽視工程質(zhì)量;只要求降低成本，也容易忽視工程質(zhì)量，投入少了，工期也會(huì)延長(zhǎng)。而過(guò)于忽視質(zhì)量，可能會(huì)造成返工，反而會(huì)延長(zhǎng)工期，增加成本。

（2）戰(zhàn)略上的施工項(xiàng)目目標(biāo)

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)的載體，是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，那么施工項(xiàng)目就是施工企業(yè)戰(zhàn)略的具體實(shí)施單位。項(xiàng)目的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必然有著十分密切的聯(lián)系，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。

5.1結(jié)語(yǔ)

價(jià)值工程作為一個(gè)重要的現(xiàn)代管理技術(shù)，常用常新。價(jià)值工程的生命力在于，它具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合、交叉綜合的特征，以用戶(hù)需求為基點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)和社會(huì)為檢驗(yàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)價(jià)值工程的理論發(fā)展進(jìn)行綜述后，提出了在水利水電工程施工項(xiàng)目管理各方面工作實(shí)施價(jià)值工程對(duì)節(jié)約施工成本、提高施工企業(yè)投資效益，節(jié)約社會(huì)資源等方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱云鋼。實(shí)用價(jià)值工程。上海：上海科學(xué)技術(shù)出版社，1984

[2] 浩明信主編。中國(guó)價(jià)值工程輝煌成就20年。北京：煤炭工業(yè)出版社，1998

第4篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用 研究

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機(jī)制，適應(yīng)時(shí)展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制加以著重關(guān)注。成本控制不外乎降低人工費(fèi)、節(jié)約原材料、減少浪費(fèi)、增加機(jī)器使用周期等，而財(cái)務(wù)管理則是最好的理論與實(shí)踐的連接線(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)該有效地利用財(cái)務(wù)管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與其他的管理行為不同，它根據(jù)不同的形態(tài)有不同的表現(xiàn)方式?，F(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期收益的最大化有三種手段：

一、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在預(yù)期的營(yíng)業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費(fèi)用的開(kāi)支就能增加收益。那么如何減少成本與費(fèi)用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理做好以下幾點(diǎn)：

(一)按照相關(guān)開(kāi)支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項(xiàng)目開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過(guò)控制資金的開(kāi)支達(dá)到縮減成本費(fèi)用的目標(biāo)。

(二)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支程序，要做到每筆開(kāi)支都有路可循。涉及資金的成本與費(fèi)用開(kāi)支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費(fèi)用計(jì)劃。工程直接成本費(fèi)用要做到嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時(shí)制表討論，匯總經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項(xiàng)目并加以改正，爭(zhēng)取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費(fèi)用要做到定制定額。如工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的辦公費(fèi)，修理費(fèi)，安裝費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。

二、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

在成本與費(fèi)用開(kāi)支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價(jià)是不行的。結(jié)合財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動(dòng)資金充足。向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)等涉及資金的項(xiàng)目時(shí)，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項(xiàng)目，都需用專(zhuān)人審批決定。

(二)應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項(xiàng)。及時(shí)明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格控制壞賬數(shù)量。對(duì)于可能發(fā)生壞賬的工程隊(duì)或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計(jì)劃書(shū)，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護(hù)完整，減少資金的浪費(fèi)。

(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營(yíng)業(yè)收入時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時(shí)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。如遇跨越會(huì)計(jì)年度的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照完工百分比法正確計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。

三、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，將減少成本與費(fèi)用開(kāi)支和增加營(yíng)業(yè)收入相結(jié)合

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作的大前提。

(二)結(jié)合法律法規(guī)，對(duì)施工方案因地制宜的進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橹挥羞m合實(shí)際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開(kāi)支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財(cái)務(wù)杠桿保證施工項(xiàng)目所有資源最大限度的整合。

(三)強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核淘汰機(jī)制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況部署部分資金作為專(zhuān)項(xiàng)資金，發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會(huì)計(jì)記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)，入賬時(shí)的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員首先要嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限，該計(jì)提的計(jì)提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確入賬能為工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值足額補(bǔ)償。

(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參考。在明確預(yù)算體制的同時(shí)還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃以及內(nèi)外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，力圖將優(yōu)勢(shì)資源周期循環(huán)利用。合理估計(jì)成本開(kāi)支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。

總而言之，如何有效的將財(cái)務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的課題。財(cái)務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機(jī)整體。而相關(guān)的實(shí)踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]李玉桃.施工企業(yè)成本控制的探討[J].科技論壇,2007,(01)

[2]仁鳳輝，張思沌.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].機(jī)械工業(yè)出版社，2008，(01)

第5篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及近年來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也是越來(lái)越快，規(guī)模也是越來(lái)越大，雖然經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程企業(yè)已經(jīng)積累的一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)的，但是相對(duì)于行業(yè)發(fā)展的需求來(lái)說(shuō)，還是存在著一定的不足之處，比如在建筑工程的管理方面，就存在著許多的問(wèn)題，需要我國(guó)的建筑企業(yè)去更好的面對(duì)與解決。

1 目前建筑工程企業(yè)在建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 管理體制不健全

管理機(jī)制不健全是當(dāng)前我國(guó)建筑工程企業(yè)在工程管理上所面臨的最主要的問(wèn)題，這不僅與我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)快對(duì)于建筑工程的管理不夠重視有關(guān)，還與我國(guó)與建筑工程管理相關(guān)的法律不健全的因素有關(guān)[1]。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制的是否健全直接關(guān)系到該企業(yè)的發(fā)展前景，而我國(guó)的建筑工程企業(yè)，卻一直以來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的建立都不夠重視，甚至，為了能夠節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支費(fèi)用，還會(huì)對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行消減，如此一來(lái)，就更嚴(yán)重的影響了企業(yè)管理工作的工作效率，大大的限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 對(duì)工程管理的重視程度不夠

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)就一直處于迅猛的發(fā)展階段，所以，為了能夠更好的抓住機(jī)遇，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，一直以來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)都將發(fā)展的重心放在了對(duì)于工程的承攬以及建筑上，而忽略了對(duì)于建筑工程管理的重要性[2]。在發(fā)展的前期，這種弊端還沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，但是到了企業(yè)發(fā)展的后期以及隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，不重視管理工作所帶來(lái)的弊端就逐漸的暴露了出來(lái)，不僅導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不景氣，還大大的降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 過(guò)于重視工程進(jìn)度，而忽略工程的質(zhì)量管理以及安全管理

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程企業(yè)的不斷增加，導(dǎo)致了該行業(yè)的行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也大大的增加，因此我國(guó)的建筑企業(yè)，為了能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，只一味的重視建筑工程的進(jìn)程速度，而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量以及建筑安全的管理，導(dǎo)致問(wèn)題頻出，就以安全事故為例，針對(duì)各種事故發(fā)生的概率，做了以下統(tǒng)計(jì)：

從統(tǒng)計(jì)圖中不難看出，高空墜落而導(dǎo)致的事故占據(jù)了整整53.1%，很直觀的反應(yīng)出，由于我國(guó)建筑工程企業(yè)在建設(shè)施工管理中不重視安全管理工作所帶來(lái)的可怕后果。

2 我國(guó)建筑工程企業(yè)建筑工程管理問(wèn)題的控制方法

2.1 提高工程管理的效率

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)的工程管理效率可謂是當(dāng)務(wù)之急，這里面，不僅僅包括對(duì)于建筑工程的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，還包括成本控制管理、工程預(yù)算管理等，每一個(gè)管理的環(huán)節(jié)，都應(yīng)該的到足夠的重視，只有這樣，才能夠綜合提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理效率。以成本控制管理和預(yù)算管理為例，除了應(yīng)該做好前期的控制管理工作之外，還應(yīng)該做好后期的跟蹤管理，做好表格，找出問(wèn)題所在，以后留以借鑒。我們以某工程的某段項(xiàng)目的管理為例：

某工程進(jìn)展到了第十周，管理人員針對(duì)第九周的管理情況做了表格統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)表格的統(tǒng)計(jì)，我們可以清晰的看出每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的預(yù)算成本以及實(shí)際成本，以及總成本的統(tǒng)計(jì)，如表1中，我們就能夠看出實(shí)際成本超出了預(yù)算以及具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)超出了預(yù)算，這樣，我們就能夠有針對(duì)性尋找成功控制管理以及預(yù)算管理上所存在的問(wèn)題，在以后的工作中加以借鑒，提高工程管理的工作效率。

2.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工管理

除了在施工之前要做好管理和預(yù)防的工作，在施工的過(guò)程中，也要做好施工管理的工作，除了對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的要求之外，還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的每一個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工大團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)性和有效性，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量[2]。其中，最主要的就是對(duì)采購(gòu)部門(mén)和施工團(tuán)隊(duì)的管理，必須讓施工團(tuán)隊(duì)的施工管理人員與采購(gòu)部門(mén)的管理人員進(jìn)行接觸，嚴(yán)格保證建筑材料的質(zhì)量。

2.3 重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)與更新

根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀，克服在管理工作中工作效率底下的問(wèn)題。同時(shí)，還要注重堅(jiān)強(qiáng)對(duì)于管理關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)和更新，應(yīng)用軟件是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒(méi)有開(kāi)發(fā)或購(gòu)置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時(shí)也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實(shí)推進(jìn)建筑工程管理的信息化，提高工程管理工作的管理效率，建筑企業(yè)必須對(duì)管理應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)與更新。

2.4 提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

管理是人的工作，只有擁有高效率的管理團(tuán)隊(duì)以及高端的管理人才，才能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)管理工作的發(fā)展和提高[2]。而在我國(guó)的建筑工程企業(yè)中，由于對(duì)于管理工作的不夠重視，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)低下，所以，想要提高建筑工程的管理效率，企業(yè)就要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)以及招攬高端的管理人才的方式來(lái)提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，進(jìn)而提升管理工作的工作效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)的大趨勢(shì)之下，我國(guó)的建筑工程企業(yè)，若想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了加強(qiáng)技術(shù)的革新之外，最重要的，就是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：層次分析法，價(jià)值工程，招標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理

1.工程招標(biāo)中標(biāo)底評(píng)定方法綜述

工程承包單位對(duì)工程投標(biāo)以后，建設(shè)單位(業(yè)主)按規(guī)定要對(duì)其投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)定。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法有多種，但是全國(guó)尚不統(tǒng)一也不夠科學(xué)，一個(gè)先進(jìn)的評(píng)標(biāo)方法應(yīng)該具有科學(xué)、合理、簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。目前各地常用的評(píng)標(biāo)方法主要有：

專(zhuān)家評(píng)議法。由涉及不同專(zhuān)業(yè)的不少于7人的專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)的工程報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)信譽(yù)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定。因此專(zhuān)家評(píng)議法是一種定性的優(yōu)選法，但該法的科學(xué)性差、透明度不高、人為因素影響大，可能導(dǎo)致“暗箱操作”。

最低報(bào)價(jià)法。最低報(bào)價(jià)法根據(jù)報(bào)價(jià)而定標(biāo)，在我國(guó)采用的是“合理低價(jià)中標(biāo)”。但這樣做并不能反映企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，反而可能會(huì)導(dǎo)致盲目壓低報(bào)價(jià)，從而造成承包者無(wú)法完成工作而中途停工或?yàn)榱送瓿晒こ藤嵢±麧?rùn)而偷工減料影響工程質(zhì)量。

綜合評(píng)分法。綜合評(píng)分法考慮的指標(biāo)較全面而且全部實(shí)行量化打分，一定程度上比較公平，目前運(yùn)用也最多，但是該法在指標(biāo)設(shè)置及各指標(biāo)所占分值上人為因素過(guò)多科學(xué)性不高，事實(shí)表明有人正是利用了這點(diǎn)而在指標(biāo)設(shè)置及各指標(biāo)所占分值上做手腳從而讓預(yù)定人中標(biāo)，使招投標(biāo)失去意義。

價(jià)值工程評(píng)分法。采用以下公式：（1）

式中 V――用以評(píng)標(biāo)的綜合指標(biāo)，以高者為優(yōu)；

Q――代表施工單位過(guò)去所完成工程的質(zhì)量及信譽(yù)的綜合分值；

P――代表報(bào)價(jià)金額(萬(wàn)元)；

T――代表施工單位投標(biāo)的工期；

I――代表工程投入使用后建設(shè)單位(業(yè)主)每月獲得的效益；

M――代表施工單位投標(biāo)時(shí)三材用量換算的金額(萬(wàn)元)。

運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程標(biāo)底進(jìn)行評(píng)分，是一種定量的分析方法，綜合考慮了質(zhì)量信譽(yù)、報(bào)價(jià)、工期和三材用量等因素，因此較為客觀，但這種方法多用于宏觀上對(duì)投標(biāo)企業(yè)標(biāo)底的掌控，還要與其他方法相結(jié)合。

本文中的工程項(xiàng)目的標(biāo)底評(píng)定方法運(yùn)用層次分析法(AHP)，建立AHP的評(píng)標(biāo)模型，模型建立后，需根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)重要性用1～ 9 的整數(shù)予以賦值并經(jīng)過(guò)計(jì)算得到評(píng)定的結(jié)果，再結(jié)合價(jià)值工程評(píng)分法進(jìn)行綜合評(píng)定，從而確定該工程項(xiàng)目的承包單位。

2.工程案例招標(biāo)及投標(biāo)情況介紹

福建省某安置小區(qū)工程，位于泉州市，是為遷居的市民配套的新家園，B標(biāo)段11#――17#配套房，建筑面積約為54000平方米。于2007年12月邀請(qǐng)招標(biāo)，有三家承包單位應(yīng)標(biāo)，為分析方便，本文把三家承包單位分別定義為為A、B、C。投標(biāo)方案定為FA，F(xiàn)B，F(xiàn)C。

3.工程案例招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其定量評(píng)價(jià)

對(duì)于建設(shè)單位而言，選擇到一家各方面條件都比較適合的承包單位，是使工程造價(jià)能夠更符合價(jià)值規(guī)律、工程質(zhì)量能夠得到全面保證、工程項(xiàng)目能夠如期投入使用的前提條件。因此實(shí)施招標(biāo)時(shí), 應(yīng)全面地對(duì)投標(biāo)方案中的與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別。

3.1風(fēng)險(xiǎn)因素的確定

為了識(shí)別投標(biāo)方案存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，該公司成立了招標(biāo)委員會(huì)，委員會(huì)中邀請(qǐng)了五名長(zhǎng)期從事招投標(biāo)工作的專(zhuān)家，經(jīng)對(duì)參與投標(biāo)的三家承包單位投標(biāo)方案認(rèn)真、仔細(xì)分析，通過(guò)討論，最后各專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)方案中的與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素統(tǒng)計(jì)為8條，具體見(jiàn)表1方案涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素：

表1方案涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素

投標(biāo)單位的方案 投標(biāo)方案中涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素

注：表1中的數(shù)據(jù)及下面小節(jié)中的判斷矩陣的數(shù)據(jù)來(lái)源于房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)部。

3.2建立層次遞階模型

根據(jù)工程的實(shí)際，模型采用完全相關(guān)結(jié)構(gòu)，見(jiàn)圖1

圖1風(fēng)險(xiǎn)層次模型

3.3模型求解

根據(jù)層次分析法的方法，構(gòu)造各層次的判斷矩陣，計(jì)算矩陣的特征向量、特征根、進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；進(jìn)行總排序及總排序的一致性檢驗(yàn)。

由專(zhuān)家組按德?tīng)柗品?Delphi)用1～ 9 比例標(biāo)度做出各層次的判斷矩陣圖中的層次關(guān)系。

然后按照層次分析法的計(jì)算步驟，得到層次排序表。

表2風(fēng)險(xiǎn)總排序

3.4投標(biāo)方案綜合評(píng)定

從表2層次總排序中可以得出，標(biāo)號(hào)為FA的投標(biāo)方案的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小。由于投標(biāo)方案的確定意味著工程項(xiàng)目承包單位的確定，關(guān)系到工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目交付使用的期限等一系列關(guān)鍵問(wèn)題，因此僅使用一種方法來(lái)評(píng)定投標(biāo)方案是不科學(xué)、不合理的。本工程中運(yùn)用價(jià)值工程評(píng)分法對(duì)投標(biāo)方案的再次確認(rèn)，通過(guò)兩種方法的組合評(píng)定，以確保所選投標(biāo)方案科學(xué)、合理性。

確定質(zhì)量信譽(yù)綜合分值。

專(zhuān)家組通過(guò)實(shí)地考察參與投標(biāo)的三家承包單位的在建工程和以完工程的質(zhì)量的情況，并向建設(shè)銀行、招標(biāo)辦和其他建設(shè)單位調(diào)查了解他們以往的工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，然后采用德?tīng)柗品?，得到三家承包單位的質(zhì)量信譽(yù)綜合分值：A為98分，B為95分，C為90分。

按照表3綜合指數(shù)分析，計(jì)算各個(gè)承包單位綜合指數(shù)V。

表3綜合指數(shù)分析

表3中可以看出，運(yùn)用價(jià)值工程評(píng)分法，承包商的綜合指數(shù)V依次為A、B、C，這與使用層次分析模型得到的結(jié)果是完全一致的，因此評(píng)標(biāo)委員會(huì)中專(zhuān)家組最終確認(rèn)承包商A投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn)最小。最后本工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)綜合各種因素，確定承包商A中標(biāo)。實(shí)踐證明，承包商A中標(biāo)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，組織合理、管理認(rèn)真、施工精心，以施工完成的分部分項(xiàng)均以?xún)?yōu)良等級(jí)通過(guò)檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳賢國(guó)，王瑞．城市大型交通工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究［J］華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(城市科學(xué)版)，2009（4）：25-28．

第7篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目造價(jià)；控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前大多企業(yè)的造價(jià)工作，還是采用聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)為自己服務(wù)，但隨著大型企業(yè)越來(lái)越多地向多元化、轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擴(kuò)展，很多建設(shè)方也開(kāi)始擁有自己的造價(jià)管理人員，他們?cè)诠こ淘靸r(jià)過(guò)程中無(wú)疑起到了自我監(jiān)控和決策輔助的作用。但是這項(xiàng)工作若沒(méi)有做好，又無(wú)疑成了機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和工作上的重復(fù)勞動(dòng)，甚至成為項(xiàng)目順利進(jìn)行的阻礙。那么建設(shè)方的造價(jià)人員該如何正確有效地對(duì)企業(yè)的造價(jià)工作進(jìn)行管理？和社會(huì)上的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有何區(qū)別？以下我將就這一系列的問(wèn)題進(jìn)行探討。

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的概述

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理含義

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的控制，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)科學(xué)的方式與方法來(lái)對(duì)工程進(jìn)行管理，按照固定的規(guī)范以及規(guī)律來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行要求，進(jìn)而來(lái)對(duì)工程的各個(gè)階段制定明確的目標(biāo)。工程造價(jià)的控制貫穿工程的始終，由于工程的進(jìn)展受到很多外來(lái)因素的影響，由此，工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的控制也是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要按照不同的問(wèn)題與狀況及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，只有這樣才能從根本上避免不必要的浪費(fèi)，有效的控制工程的造價(jià)與質(zhì)量。

工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的必要性

在對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)該按照階段性的進(jìn)行，并且每個(gè)階段所制定的目標(biāo)與管理的內(nèi)容也有一定的差異，這就要求管理人員按照不同階段的要求與特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)范，以此來(lái)降低工程中的不必要變更與浪費(fèi)，節(jié)約工程項(xiàng)目的成本。加強(qiáng)工程的造價(jià)控制，不僅僅是對(duì)資金的控制，也是對(duì)資金以及人力物力的合理配置，以此來(lái)將其價(jià)值最大化，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制也可以在一定程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制與管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的工程項(xiàng)目相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言較為落后，相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中存在幾點(diǎn)不足之處：設(shè)計(jì)的理念與方向相對(duì)較為傳統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)的觀念相對(duì)較為薄弱；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)新鮮技術(shù)的接受能力較差，并且有部分的設(shè)計(jì)人員無(wú)法正確處理先進(jìn)思想與本土理念的關(guān)系；對(duì)工程的實(shí)際情況了解程度較低等等。這也就嚴(yán)重的阻礙了設(shè)計(jì)人員的工作與建筑的發(fā)展，難以進(jìn)行造價(jià)的管理與控制。同時(shí)，在進(jìn)行工程造價(jià)的管理制定過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員與工程設(shè)計(jì)人員，所以制定的工程管理規(guī)劃容易出現(xiàn)較多的變更，難以進(jìn)行有效的實(shí)施。

影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的原因

由于近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)與管理理念逐漸的滲入，相應(yīng)的管理人員對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不斷深入，工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制也發(fā)生了一定的變化。但這一理念在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在著不足，其直接影響著我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展。尤其是近幾年的工程造價(jià)以建設(shè)主的要求作為參考，而傳統(tǒng)的建設(shè)單位關(guān)心的則是結(jié)算階段，這也就容易使工程中出現(xiàn)偷工減料等問(wèn)題，直接影響到施工的質(zhì)量。

首先就是工程概算方面，有很多的工程項(xiàng)目事先沒(méi)有進(jìn)行合理地估算，也沒(méi)有對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行有效的評(píng)估，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)工程中容易出現(xiàn)的變更部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和深入探討，無(wú)法及時(shí)的制定調(diào)整方案，匆忙進(jìn)行施工，這也就導(dǎo)致工程中出現(xiàn)一系列無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、工期以及效益都會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響；而且有些建設(shè)方為了能盡快順利獲得本集團(tuán)公司以及政府的項(xiàng)目批準(zhǔn)，會(huì)故意壓縮擬建項(xiàng)目的概算值，降低一些必要的費(fèi)用比例等等，這無(wú)疑成為項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估不足的源頭，接連引發(fā)工程項(xiàng)目在各個(gè)方面頻頻出問(wèn)題。

其次就是投資階段所產(chǎn)生的問(wèn)題，在投資階段應(yīng)制定較為嚴(yán)謹(jǐn)、完善的項(xiàng)目建議書(shū)，但有很多項(xiàng)目提前進(jìn)行預(yù)訂，腐敗之風(fēng)影響，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員對(duì)這一問(wèn)題不再重視，建議書(shū)的內(nèi)容相對(duì)較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值工程進(jìn)行有效地評(píng)估。即便進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估，但措施可執(zhí)行性相對(duì)較差，這也直接造成投資的不準(zhǔn)確，不能選擇合理的融資方案，建設(shè)過(guò)程中多次出現(xiàn)資金短缺，對(duì)項(xiàng)目建成后的收益等造成不必要的損失；

設(shè)計(jì)階段的控制是工程造價(jià)的重點(diǎn)，在對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候應(yīng)重視設(shè)計(jì)的合理性，明確設(shè)計(jì)的可行性，避免在施工過(guò)程中的頻繁、大額變更。同時(shí)由于設(shè)計(jì)單位的利益追求畢竟與建設(shè)方是有區(qū)別的，說(shuō)個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照設(shè)計(jì)面積的百分比進(jìn)行收費(fèi)的，受到這一標(biāo)準(zhǔn)的影響，一旦沒(méi)有建設(shè)方的監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很容易一味地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目的面積與高度，沒(méi)有節(jié)約的意識(shí)，再加上建設(shè)方提供的技術(shù)資料不及時(shí)、不全面，甚至壓縮必要的設(shè)計(jì)時(shí)間，這都為設(shè)計(jì)的深度不夠、后期大幅變更甚至是設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷埋下隱患。

施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)的難點(diǎn)，有很多的施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，沒(méi)有良好的施工規(guī)范與管理制度，這也就導(dǎo)致人力與物理資源無(wú)法進(jìn)行有效的配合，大幅度的提高施工造價(jià)，造成大量不必要浪費(fèi)。同時(shí)，由于監(jiān)理制度的不完善，導(dǎo)致監(jiān)理工程師的工作難以進(jìn)行，這也就造成施工人員偷工減料，在材料的使用上以次充好，為工程的日后使用留下一定的安全隱患，嚴(yán)重的威脅到了建設(shè)方的生命與財(cái)產(chǎn)安全。此外就是工程項(xiàng)目的管理人員缺乏節(jié)約意識(shí)，不了解工程造價(jià)的目的，這也就導(dǎo)致工程的成本難以進(jìn)行有效的管理與控制，造成一定的浪費(fèi)與虧損，最后結(jié)算的時(shí)候難以解決。

最后就是工程的竣工階段，有很多的施工單位在竣工之后謊報(bào)工作量，以來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益；很多施工中出現(xiàn)的變更沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行簽證，往往是事后進(jìn)行補(bǔ)辦，這也就導(dǎo)致費(fèi)用難以對(duì)賬；同時(shí)有很多施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，私立各種項(xiàng)目，并進(jìn)行高額的定價(jià)以及建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員在給施工方簽單時(shí)不注意技巧或者表述不清等等，這都是造成工程造價(jià)結(jié)算時(shí)互相扯皮，結(jié)算價(jià)久久難以定案的原因。

加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的建議

想要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的管理制度，強(qiáng)化建設(shè)方相關(guān)人員的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，明確工程造價(jià)的控制要點(diǎn)，以下對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明：

決策階段

1、首先應(yīng)該作好對(duì)工程項(xiàng)目資料的了解，對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析，做好投資估算和概算審核工作，盡可能地預(yù)見(jiàn)未來(lái)項(xiàng)目上會(huì)遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要費(fèi)用，以此來(lái)降低施工中的不必要變更和費(fèi)用增加；

2、做好市場(chǎng)的工作，及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，明確工程市場(chǎng)中存在的不確定因素，對(duì)重要設(shè)備做好多廠家的詢(xún)價(jià)工作，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)的措施；

3、做好價(jià)值工程分析，明確盈利的能力，對(duì)工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行充分的考察，避免出現(xiàn)盲目建設(shè)的狀況。

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響是最大的，只有在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)的控制工作，才能從根本上完善對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不僅僅需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改善，相應(yīng)的管理人員與造價(jià)人員也應(yīng)該共同參與。以下對(duì)設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價(jià)全過(guò)程控制與管理進(jìn)行研究：

首先設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，這不僅可以保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，也可以在一定程度上降低投資的成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

時(shí)間允許的情況下，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員來(lái)工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行充分了解，做好勘察的工作，為設(shè)計(jì)人員交代好設(shè)計(jì)要求以及建設(shè)方所具備的建設(shè)條件，只有這樣才能從根本上保障設(shè)計(jì)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性；

要求設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行不斷的更新與優(yōu)化，使其更加適應(yīng)實(shí)際應(yīng)用。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以設(shè)計(jì)多個(gè)方案，并進(jìn)行擇優(yōu)選擇，以此來(lái)保障設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理，并具有一定的經(jīng)濟(jì)效益；

建立好建設(shè)方自有的詢(xún)價(jià)機(jī)制，減少甲供設(shè)備材料價(jià)格的不合理；正確評(píng)估各項(xiàng)建設(shè)所需要的資金，選擇好適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的融資方式，做好年資金使用和貸款還款計(jì)劃，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

（三）招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是為建設(shè)方找到好賣(mài)家的關(guān)鍵過(guò)程，牽涉如合同管理、標(biāo)段劃分、標(biāo)底編制、招標(biāo)公告編制、結(jié)算付款方式等等。很顯然這個(gè)階段將會(huì)為工程造價(jià)定下主要的實(shí)施方向和結(jié)算原則。以下對(duì)招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價(jià)全過(guò)程控制與管理進(jìn)行研究：

認(rèn)真調(diào)研好市場(chǎng)，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)到位的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；

積極配合造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或者自有先關(guān)機(jī)構(gòu)的工作，調(diào)動(dòng)自身一切可利用的資源，協(xié)調(diào)好參與項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)與造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的溝通，為準(zhǔn)確編制標(biāo)底打好基礎(chǔ)。

根據(jù)工程性質(zhì)、設(shè)計(jì)的深度、建設(shè)方可利用資源的多少，明確合適的合同報(bào)價(jià)方式。

在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)前，應(yīng)了解一下總包方打算分包的范圍，并在開(kāi)標(biāo)時(shí)對(duì)其分包和自身承建的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)分析，杜絕不合理、不平衡報(bào)價(jià)。

施工階段

在項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程中，施工階段出現(xiàn)變更的幾率相對(duì)較大，并且資金流動(dòng)也相對(duì)較為密集，這就要求建設(shè)方造價(jià)管理人員要通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，科學(xué)有效的控制工程費(fèi)用。以下是對(duì)施工階段管理的建議：

首先就是要規(guī)范好承包單位在工程造價(jià)方面的管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)、公司內(nèi)部相關(guān)制度進(jìn)行流程辦理。

工程管理部制定相應(yīng)的施工管理規(guī)范，按照不同的工種與工序來(lái)制定，并與工程造價(jià)人員對(duì)工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的變更進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，提前做好防范措施；對(duì)于來(lái)自設(shè)計(jì)方的變更同樣也要做好各部門(mén)的會(huì)簽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)分析工作，以便來(lái)判斷變更是否必要和經(jīng)濟(jì)適用，為合理變更尋求最佳方案，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制；

對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要明確材料對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)材料的控制也是保障成本的主要方式，及時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，避免造成不必要的浪費(fèi)；結(jié)算之前應(yīng)該與倉(cāng)管部門(mén)溝通，掌握設(shè)備材料在施工前后各自的領(lǐng)料量和回庫(kù)量的相關(guān)數(shù)據(jù)。

造價(jià)人員需要經(jīng)常勘查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，核查工程量，為結(jié)算準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。

做好簽證的管理，避免出現(xiàn)事后進(jìn)行簽證的現(xiàn)象，這也能避免私立名目現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)，面對(duì)重大的簽證應(yīng)該注意做好文字記錄，并在相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（一般最少為建設(shè)方兩人，且一人為建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)具體專(zhuān)業(yè)管理人員）進(jìn)行簽字之后方可生效。

做好建設(shè)方概算價(jià)與合同價(jià)的對(duì)比分析工作，及時(shí)更新合同內(nèi)容，分解合同價(jià)進(jìn)項(xiàng)目總投資表，為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作提供數(shù)據(jù)支持。

竣工階段

在竣工之后也應(yīng)該注意做好造價(jià)的控制與管理，竣工之后也應(yīng)該由相關(guān)的監(jiān)理工程師、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、受聘的經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所等進(jìn)行核查，明確工程的資料與費(fèi)用，留存一套簽證變更原件，做好復(fù)核的工作。最后還應(yīng)該編制與實(shí)際的工程相符合的報(bào)告，并對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，為以后在建項(xiàng)目做好保障。

結(jié)語(yǔ)：工程項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制是不斷變化的，這就要求建設(shè)方相關(guān)的管理人員制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨?，以此?lái)保障工程的質(zhì)量，使其固定投資最小化，經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅菊.工程項(xiàng)目造價(jià)管理與實(shí)證研究[J].西安建筑科技大學(xué)，2012（04）

第8篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；問(wèn)題分析；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的同時(shí)，建筑業(yè)也迎來(lái)了該行業(yè)的機(jī)遇，乘風(fēng)而上，取得很大發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，同時(shí)也帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――建筑裝飾行業(yè)不斷向前。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單裝飾已不能滿(mǎn)足人們的需求，在講究設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，人們對(duì)裝飾工程質(zhì)量的重視程度也日漸提高。

1.目前建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的常見(jiàn)問(wèn)題

建筑裝飾行業(yè)在國(guó)內(nèi)起步雖晚，但其發(fā)展速度很快，現(xiàn)在的建筑裝飾公司數(shù)量繁多，給有需求的人們提供了很大的選擇空間。另一方面，由于其發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在某些方面還不甚成熟，該行業(yè)中仍然存在較多問(wèn)題，從而對(duì)其持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響。

1.1 設(shè)計(jì)深度不足

作為裝飾工程中的起步工作，建筑裝飾設(shè)計(jì)的完善與否直接關(guān)系到后續(xù)施工過(guò)程的順利與否，完善有效的前期設(shè)計(jì)是保證施工質(zhì)量的前提，其重要程度不言而喻。因?yàn)樗械氖┕み^(guò)程都是以前期設(shè)計(jì)為依據(jù)而展開(kāi)的，裝飾設(shè)計(jì)工作對(duì)后續(xù)的施工計(jì)劃與各個(gè)工作環(huán)節(jié)都具有指導(dǎo)意義，所以高質(zhì)量的裝飾設(shè)計(jì)是順利進(jìn)行施工并保障質(zhì)量完善的基礎(chǔ)。即便如此，但在實(shí)際工作過(guò)程中，有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題也是層出不窮，這主要是由于相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足或者設(shè)計(jì)人員存在專(zhuān)業(yè)缺陷等所致，由于前期設(shè)計(jì)工作的不完善造成后續(xù)施工過(guò)程的困難或不足，這在裝飾工程類(lèi)項(xiàng)目中都較為常見(jiàn)。就現(xiàn)狀而言，有很多裝飾工程項(xiàng)目無(wú)法在項(xiàng)目施工前提供十分完備的施工設(shè)計(jì)圖，普遍使用的只是簡(jiǎn)單的裝飾效果圖或是幾份平面設(shè)計(jì)圖紙，往往無(wú)法提供節(jié)點(diǎn)大樣圖，甚至部分單位量基本的施工大樣圖都無(wú)法出示，而是采取設(shè)計(jì)與施工同行的做法。由于前期缺少設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)指導(dǎo)，致使施工過(guò)程無(wú)法確定準(zhǔn)確的目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)相關(guān)工程進(jìn)度進(jìn)行有效管理。如此一來(lái)，就會(huì)因具體施工過(guò)程中存在過(guò)大的隨意發(fā)揮空間而可能令最后形成的裝飾效果離早期設(shè)想的方向較遠(yuǎn)，甚至是產(chǎn)生背離設(shè)計(jì)初衷的結(jié)果。

1.2 新工藝運(yùn)用不成熟

近年來(lái)，建筑裝飾行業(yè)在工藝、設(shè)備與材料等方面不斷進(jìn)行深入研究，并將成果加以運(yùn)用，這對(duì)該行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步起到了極大的推動(dòng)作用。雖然整體發(fā)展趨勢(shì)如此，但國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)新工藝的運(yùn)用還不夠成熟，多存在著較大缺陷，這對(duì)該行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到反作用。就裝飾定額來(lái)說(shuō)，與現(xiàn)在新型施工工藝相比，其做法與選材常常相對(duì)滯后，而合理性不足的裝飾工程定額，往往難以對(duì)造價(jià)實(shí)施有效預(yù)測(cè)，同時(shí)工程造價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)直接影響著投資單位所給予施工方投資額度，投資量的合理與否有直接關(guān)系到裝飾工程的管理與施工進(jìn)度，而這都與施工效率與質(zhì)量具有緊密聯(lián)系。投資方多對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，這時(shí)就往往會(huì)采取一些較為落后的方式予以選擇，諸如綜合多家單位的報(bào)價(jià)予以大致綜合后，以其均值包干的方式給予投資；部分投資方會(huì)通過(guò)組織人力或者委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后，據(jù)此做單價(jià)分析等。這些評(píng)估程序既繁雜，又缺乏科學(xué)性，一方面投資方在此期間投入了較多的人力、財(cái)力與物力，另一方面卻難以與施工單位形成一致認(rèn)識(shí)。

1.3 市場(chǎng)秩序混亂

對(duì)任何行業(yè)而言，正規(guī)有序的市場(chǎng)管理對(duì)其健康發(fā)展具有良好的助推作用，而裝飾裝修行業(yè)存在市場(chǎng)秩序混亂、經(jīng)營(yíng)行為無(wú)視規(guī)則等現(xiàn)狀。一些未合法經(jīng)營(yíng)的有關(guān)企業(yè)進(jìn)駐市場(chǎng)后，為了獲取利潤(rùn)而采用不恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行壓價(jià)、在合作過(guò)程中借機(jī)給予或收取回扣等惡性競(jìng)爭(zhēng)的不良現(xiàn)象比比皆是，在此過(guò)程中不但合乎法規(guī)、正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)利益受損，更是給經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量造成了潛在危險(xiǎn)。另一方面，建筑類(lèi)相關(guān)工程的經(jīng)營(yíng)對(duì)資質(zhì)要求較高，但其審查過(guò)程不夠嚴(yán)格，致使借用資質(zhì)與層層轉(zhuǎn)包的狀況屢見(jiàn)不鮮，這對(duì)施工質(zhì)量的保障極為不利。例如在項(xiàng)目招投標(biāo)與承接過(guò)程中，很多單位為做到表面符合國(guó)家規(guī)定而借用資質(zhì)或是將項(xiàng)目進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，由于企業(yè)的不負(fù)責(zé)，可能會(huì)將其轉(zhuǎn)包至資質(zhì)不足、技術(shù)力量較差的施工單位，從而使得工程質(zhì)量難以保證。

1.4 施工材料質(zhì)量欠佳

在建筑裝飾工程中，施工材料不可或缺，而其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到裝飾的整體效果與質(zhì)量，甚至對(duì)人體健康也具有重要影響。建筑裝飾行業(yè)的日益發(fā)展也帶動(dòng)了與之相關(guān)的裝修建材經(jīng)營(yíng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)，而今的建筑裝飾材料不斷更新，無(wú)論是品類(lèi)、規(guī)格，還是品牌，都比之前有了大量增加，價(jià)格方面也是差異巨大，同時(shí)質(zhì)量方面也是存在著較大懸殊。面對(duì)如此眾多的裝飾材料，如何能正確選擇到性?xún)r(jià)比高的材料也隨之成為一個(gè)很大的難題，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)選材及購(gòu)買(mǎi)的有關(guān)單位而言，也是一個(gè)不小的誘惑，部分不法商家與施工方會(huì)借此將非法收益收入囊中。諸如通過(guò)采用虛報(bào)高價(jià)材料，而實(shí)際低價(jià)購(gòu)買(mǎi)同品類(lèi)的假冒偽劣材料，從而賺取中間差價(jià)；部分單位甚至利用材料的品類(lèi)差別，在其規(guī)格等項(xiàng)目上做文章，從而在工程費(fèi)用中獲取不良利益。

2.提升建筑裝飾工程施工質(zhì)量的管理措施

施工單位要想完成高質(zhì)量的建筑裝飾工程項(xiàng)目，科學(xué)有效的施工管理必不可少，它不但是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的一種監(jiān)督，更是對(duì)施工過(guò)程的一項(xiàng)有力指導(dǎo)，其重要性可見(jiàn)一斑。

2.1 落實(shí)權(quán)責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

首先自工程建設(shè)初期，從設(shè)計(jì)和預(yù)算起就形成明確的目標(biāo)與細(xì)致的工作計(jì)劃，并建立相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以便對(duì)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督。其中最為關(guān)鍵的是須以工程計(jì)劃成本作為目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)將質(zhì)量與工期目標(biāo)作為主要的工作內(nèi)容。另外，為保證施工進(jìn)度的有效掌控，裝飾工程動(dòng)工前均須對(duì)圖紙執(zhí)行嚴(yán)格會(huì)審，通過(guò)后方可進(jìn)行施工，以盡可能對(duì)圖紙進(jìn)行全面的查漏補(bǔ)缺，必要時(shí)可實(shí)行連帶責(zé)任制以嚴(yán)格保證圖紙質(zhì)量。實(shí)際施工過(guò)程中，需對(duì)其工序與質(zhì)量予以嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)關(guān)鍵位置的施工過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)審和評(píng)估，同時(shí)結(jié)合不同施工階段的實(shí)際情況實(shí)行有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，從而將責(zé)任落實(shí)至人。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工環(huán)境

結(jié)合對(duì)建筑的實(shí)地勘察，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)，并就其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以反饋，以保證有關(guān)設(shè)計(jì)的科學(xué)完善，除了工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，還要兼顧經(jīng)濟(jì)適用原則，在對(duì)設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，注重應(yīng)用后的實(shí)際效果。此外，對(duì)于施工環(huán)境的有效管理一方面可以為施工過(guò)程的安全性提供保證，另一方面也可以減少因環(huán)境形成的額外造價(jià)與施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因而在施工管理過(guò)程中要對(duì)工序予以科學(xué)合理的安排，以做到在減緩污染的同時(shí)滿(mǎn)足各道工序?qū)κ┕きh(huán)境的要求。

結(jié)語(yǔ)

作為建筑工程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，裝飾工程對(duì)建筑整體的使用舒適度有著重要作用，傳統(tǒng)建筑多注重安全性，而往往忽視其裝飾層面的美觀度，隨著人們觀念的不斷更新，對(duì)建筑裝飾愈加重視，而建筑裝飾過(guò)程中施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們對(duì)建筑的使用與觀感。通過(guò)對(duì)裝飾過(guò)程中影響施工質(zhì)量的因素予以分析，并結(jié)合相應(yīng)方面采取有效的管理措施，對(duì)改進(jìn)施工方案、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、保證施工質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理在職研究范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理 電子政務(wù) 流程再造

1 電子政務(wù)與業(yè)務(wù)流程再造概述

BPR（Business Process Re-engineering）業(yè)務(wù)流程重組，是邁克爾?哈默（MichaelHammer）和錢(qián)皮（James-

Champy）于20世紀(jì)90年代提出的，他們認(rèn)為，現(xiàn)有組織的工作是按照亞當(dāng)?斯密勞動(dòng)分工的思想建立的，即注重把工作分解為最簡(jiǎn)單和最基本的步驟；而目前應(yīng)圍繞這樣的概念來(lái)建立和管理企業(yè)，即把工作任務(wù)重新組合到首尾一貫的工作流程中去。他們給BPR下的定義是：“為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，必須對(duì)工作流程進(jìn)行根本性的重新思考并徹底改革。”它的基本思想就是――必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，也就是徹底改變傳統(tǒng)的自工業(yè)革命以來(lái)、按照分工原則把一項(xiàng)完整的工作分成不同部分、由各自相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)依次進(jìn)行工作的工作方式。

電子政務(wù)是政府業(yè)務(wù)流程再造的一個(gè)重要內(nèi)容和工具。電子政務(wù)與政府業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)合主要體現(xiàn)在：應(yīng)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)、層級(jí)、公共組織的架構(gòu)，建立扁平化的網(wǎng)絡(luò)型組織：改變政府運(yùn)作的流程，在任何時(shí)間和地點(diǎn)都能得到政府的服務(wù)；改變政府的職能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型政府；改變政府的治理結(jié)構(gòu)，從國(guó)家單獨(dú)治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家與社會(huì)的共同治理的“大社會(huì)小政府”模式；實(shí)現(xiàn)政府治理觀念的變革，確立以服務(wù)于社會(huì)公眾與市場(chǎng)主體為導(dǎo)向的政府。

2 全國(guó)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法辦公流程簡(jiǎn)介

2.1 應(yīng)用該系統(tǒng)的情況說(shuō)明

一是執(zhí)法辦案信息的登載、審核。包括簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件。二是執(zhí)法檢查信息的登載。三是經(jīng)營(yíng)單位信息的登載、變更。包括有證單位、無(wú)證單位、其它單位、黑名單。四是執(zhí)法信息的。五是相關(guān)法律法規(guī)的登載。六是執(zhí)法數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、公布。七是通訊錄功能。八是其它相關(guān)功能。

2.2 執(zhí)法辦案流程

此處以文化市場(chǎng)行政執(zhí)法部門(mén)自行核查的“12318”舉報(bào)，或在日常執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)涉嫌存在違法行為，依法應(yīng)予立案處罰的案件為例，一般程序案件按照以下流程同步登陸該系統(tǒng)進(jìn)行信息登載和程序?qū)徍恕?/p>

1《立案審批表》2《調(diào)查詢(xún)問(wèn)通知書(shū)》3《調(diào)查詢(xún)問(wèn)筆錄》4《證據(jù)先行登記保存審批》5《證據(jù)先行登記保存清單》6《抽樣取證憑證》7《鑒定書(shū)》8《案件調(diào)查終結(jié)審批表》9《案件移送單》10《集體討論筆錄》11《行政處罰事先告知書(shū)》12《事先告知書(shū)送達(dá)回證》13《陳述申辯情況審核表》14《聽(tīng)證通知書(shū)》15《聽(tīng)證通知書(shū)送達(dá)回證》16《聽(tīng)證筆錄》17《聽(tīng)證意見(jiàn)書(shū)》18《行政處罰決定書(shū)》19《行政處罰決定書(shū)送達(dá)回證》20《財(cái)務(wù)返還清單》21《其他文書(shū)》22《結(jié)案報(bào)告》（1、8、11、13、18、22為必填項(xiàng)）。

其中，《立案審批表》、《案件調(diào)查終結(jié)審批表》、《行政處罰事先告知書(shū)》、《陳述申辯情況審核表》、《行政處罰決定書(shū)》、《結(jié)案報(bào)告》等文書(shū)需經(jīng)以下四級(jí)審核程序，辦案人提交承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)法制部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)行政處罰實(shí)施機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。（審核人擁有各自權(quán)限）

3 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題及原因

從上述流程可以看出，政務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)行結(jié)構(gòu)滯后于電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的根本原因是：

3.1 傳統(tǒng)流程的機(jī)械照搬

誤認(rèn)為電子政務(wù)就是將傳統(tǒng)的政府管理事物原封不動(dòng)地搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而不需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本的改造和業(yè)務(wù)流程的再造重組。

從上述流程過(guò)程可以看出，從“立案審批”開(kāi)始，直至案件辦理結(jié)束“結(jié)案報(bào)告”共經(jīng)歷22個(gè)程序，這與之前的手工辦案流程是完全一致的。沒(méi)有體現(xiàn)出信息需求引導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，沒(méi)有提高辦案的效率。

3.2 電子政務(wù)就是計(jì)算機(jī)化的政務(wù)

誤認(rèn)為電子政府就是工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)政府在數(shù)字世界的映射。世界上眾多國(guó)家的電子政務(wù)系統(tǒng)工程實(shí)踐都證明，在這樣指導(dǎo)思想下做出的結(jié)果只能形成一個(gè)個(gè)計(jì)算機(jī)化了的政府業(yè)務(wù)流的信息孤島，不可能達(dá)到無(wú)縫集成和信息共享的目標(biāo)。

可見(jiàn)，解決問(wèn)題的核心因素是，電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程重組同時(shí)并行，以一種全新的方法和程序去完成原有的業(yè)務(wù)功能，同時(shí)注意電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用與政府業(yè)務(wù)和運(yùn)行流程在相互調(diào)適中持續(xù)發(fā)展。本文建議使用知識(shí)管理再造流程。

4 電子政務(wù)工作流程再造的建議

4.1 引進(jìn)政府知識(shí)管理理論研究

電子政務(wù)作為一個(gè)龐大而復(fù)雜的信息系統(tǒng)，不僅需要技術(shù)支持，也需要管理理論指導(dǎo)。社會(huì)環(huán)境日新月異，管理理論也需與時(shí)俱進(jìn)。知識(shí)管理作為目前最為有效的管理理念，在政府領(lǐng)域中的應(yīng)用遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用，因此深入研究政府知識(shí)管理理論是當(dāng)務(wù)之急。

4.2 注重以人為載體的知識(shí)資源的挖掘、開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化

目前我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒(méi)有充分利用人力資源、調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性、合理配置知識(shí)載體，以致知識(shí)資源流失、擱置或浪費(fèi)，勢(shì)必影響電子政務(wù)工作效率、政府形象及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。因此，開(kāi)展統(tǒng)一規(guī)劃、合理開(kāi)發(fā)以人為載體的知識(shí)資源的研究勢(shì)在必行。

4.3 完善相關(guān)配套設(shè)施及法制規(guī)范，強(qiáng)化公共服務(wù)意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，電子政務(wù)信息與服務(wù)覆蓋面制約了我國(guó)電子政務(wù)的發(fā)展。為響應(yīng)十二五期間政府關(guān)于聚焦民生、強(qiáng)化公共服務(wù)的號(hào)召，一方面，應(yīng)完善相關(guān)法制規(guī)范及配套公共設(shè)施以提高電子政務(wù)的“硬件”保障，另一方面，應(yīng)通過(guò)知識(shí)管理的有效配合來(lái)促進(jìn)電子政務(wù)“軟件”的發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、合理設(shè)計(jì)與執(zhí)行基于知識(shí)管理的電子政務(wù)建設(shè)將成為未來(lái)研究的重點(diǎn)。

4.4 文化部建立統(tǒng)一的電子政務(wù)信息資源應(yīng)用流程

電子政務(wù)信息資源應(yīng)用流程基于電子政務(wù)業(yè)務(wù)流程， 又與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)以及信息共享機(jī)制并行。我們可以再造一個(gè)參考性的統(tǒng)一電子政務(wù)信息資源應(yīng)用流程：辦案信息需求（拉動(dòng)）――網(wǎng)上信息查詢(xún)、共享――（知識(shí)挖掘、知識(shí)轉(zhuǎn)換）――問(wèn)題解決――滿(mǎn)足信息需要。

當(dāng)完成文化部交辦案件時(shí)，通過(guò)案件的辦理，不局限于一次案件的經(jīng)驗(yàn)積累交流與匯總，還應(yīng)由辦案人員與督辦人員利用自身長(zhǎng)期辦案所積累的經(jīng)驗(yàn)（隱性知識(shí)）進(jìn)行交流并深入挖掘案件共性，進(jìn)行“知識(shí)挖掘、知識(shí)轉(zhuǎn)換”形成以案促建，以案促改。當(dāng)辦理的是非文化部交辦案件時(shí)，括號(hào)里面的部分可以忽略。盡管如此，隨著新問(wèn)題和任務(wù)的來(lái)臨，用戶(hù)必然會(huì)產(chǎn)生新的信息需求，從而又開(kāi)始了新一輪的信息生命歷程。因此電子政務(wù)信息資源應(yīng)用流程是閉合而又開(kāi)放的流程，意味著永無(wú)休止的循環(huán)上升。

5 結(jié)論

本文通過(guò)介紹全國(guó)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法辦案流程，從該實(shí)體組織的角度探討了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)視角，將知識(shí)管理思想融入到電子政務(wù)流程過(guò)程中，結(jié)合知識(shí)管理理論和業(yè)務(wù)流程再造理論，提出電子政務(wù)流程再造的建議，并最終得出本文的結(jié)論。

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