財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)結(jié)合

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）01-0107-02

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，會(huì)計(jì)逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來(lái)越困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步相互作用不僅可能，而且成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.兩者是現(xiàn)代會(huì)計(jì)基本內(nèi)容。會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講究效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

2.兩者研究的對(duì)象一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

3.兩者職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)只不過(guò)運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制，二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求。

4.兩者使用信息資源共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它們的主要信息來(lái)源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也是用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

5.兩者核算內(nèi)容交叉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益；而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說(shuō)的方法多樣化等方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長(zhǎng)短期未來(lái)決策提供依據(jù)，因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾個(gè)方面區(qū)別：

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2.作用實(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

3.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

4.信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息大多為過(guò)去時(shí)態(tài)；而管理會(huì)計(jì)信息橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求；而管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外，還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的以及不具有法律效用的信息。

5.方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)用相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)承擔(dān)。

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的并合途徑探討

許多大中型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些專(zhuān)門(mén)方法以后，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，確實(shí)得到了不少益處。管理會(huì)計(jì)正逐漸從完全游離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外過(guò)渡到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體，被管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員所接受；從財(cái)務(wù)人員的純理論課本知識(shí)到在實(shí)際工作的運(yùn)用并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相互滲透。

1.成本管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)成本概念，利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算，側(cè)重于成本事前預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存：成本分析必須依賴(lài)于核算資料的準(zhǔn)確性，而成本的預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；反之，預(yù)測(cè)的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

2.全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法基本一致，只是針對(duì)的時(shí)間段不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)預(yù)算期間的可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)銷(xiāo)售額為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向預(yù)測(cè)預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時(shí)糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。

3.區(qū)域管理模式。區(qū)域管理模式是引入管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心概念。區(qū)域管理有利于事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，事中控制的及時(shí)和事后分析考核的有效。在權(quán)責(zé)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制定適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵(lì)策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以各區(qū)域?yàn)闀?huì)計(jì)主體核算區(qū)域利潤(rùn)；區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)程度則受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制約。

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第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 協(xié)調(diào)溝通

在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作是重要的組成部分之一，經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)行與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系。本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比作為研究對(duì)象對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的研究與分析。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

為了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行更深入的了解，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行如下論述：

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的兩大基本內(nèi)容，在職能目標(biāo)和資料來(lái)源上是相同的。兩者都源于同一個(gè)母體，相輔相成，不可分割。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的核算程序與方法，把一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與結(jié)果通過(guò)登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應(yīng)用于外部，也可以應(yīng)用于內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行加工，使其成為管理會(huì)計(jì)信息，從而為改善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，同時(shí)為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供必要的條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)主要體現(xiàn)在通過(guò)提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢(xún)服務(wù)，從而有效的改善經(jīng)營(yíng)管理，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從服務(wù)對(duì)象的層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平，因而管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)集中概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料，因而又可稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。

從工作重點(diǎn)的層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象以及所需要解決的問(wèn)題，是以設(shè)計(jì)未來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同方面的，對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)計(jì)與評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營(yíng)管理方案的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性的描述，也就是說(shuō)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生后，記入會(huì)計(jì)記錄中。

從工作主體的層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的，不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門(mén)作為工作主體，甚至可以將某一個(gè)工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體，對(duì)這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下只有一個(gè)層次，該層次把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)反映，對(duì)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)狀況等等進(jìn)行集中反映與概括說(shuō)明，并不涉及局部的具體問(wèn)題。

除此以外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在約束機(jī)制、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、觀念取向、精確程度、時(shí)間跨度以及信息特征等多個(gè)方面存在區(qū)別。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)比分析可以得出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是總體會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容通常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的驅(qū)動(dòng)，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營(yíng)管理效益的需要，滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對(duì)信息的需要，避免不必要的浪費(fèi)。如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中，通過(guò)使用變動(dòng)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的便捷銜接，通過(guò)確立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式，來(lái)減少管理會(huì)計(jì)的工作量，便于管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)的不同領(lǐng)域，但這兩者所具有的特定關(guān)系決定了他們?cè)趹?yīng)用過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。

總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。在具體的應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注兩者區(qū)別的同時(shí)關(guān)注兩者之間的聯(lián)系，在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行完善，無(wú)論是從理論還是現(xiàn)實(shí)都有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，促進(jìn)組織管理效益的提升。

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第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

（一）目的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩者所反映的目的和過(guò)程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有助于兩者的有效融合。（二）理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步，這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析和說(shuō)明主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對(duì)于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用，（三）人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高，會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前階段，各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育，并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對(duì)會(huì)計(jì)理論信息有所掌握，同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高，可以說(shuō)，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

從理論方面來(lái)講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來(lái)講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來(lái)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤(rùn)效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問(wèn)題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問(wèn)題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開(kāi)管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施

（一）對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對(duì)規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。（二）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專(zhuān)業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹(shù)立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長(zhǎng)期的研究，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 分析 控制 管理

一、前言

上個(gè)世紀(jì)中期開(kāi)始，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就從會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，屬于其中的兩個(gè)不同的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)用與核算，依據(jù)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)，但是主要是保障報(bào)賬形式；管理會(huì)計(jì)也屬于會(huì)計(jì)，他們提供的財(cái)務(wù)或者其他財(cái)務(wù)相關(guān)的信息是非強(qiáng)制性的，這些信息為企業(yè)提供管理依據(jù)，滿足企業(yè)信息需求。管理會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)處理方法多樣，程序樣式多種，以此對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，它的性能屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系及區(qū)別作出淺要分析。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1、屬性相同

會(huì)計(jì)是為了給人類(lèi)提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過(guò)對(duì)收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來(lái)掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過(guò)程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

2、目標(biāo)相同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過(guò)一定的手段或者是技術(shù)，來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過(guò)所得到的信息，來(lái)對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以?xún)烧叨际菫榱朔?wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

3、針對(duì)對(duì)象相同

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以?xún)烧咚槍?duì)的對(duì)象從整體而言是一致的，那就是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長(zhǎng)起來(lái)的一種科學(xué)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間除了上述的相同點(diǎn)外，同時(shí)還存在諸多不同之處。

1、會(huì)計(jì)的主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對(duì)整個(gè)企業(yè)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集；而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時(shí)也對(duì)整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。

2、職能各異

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，工作方案多樣，沒(méi)有嚴(yán)格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法，幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo)，并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過(guò)程和結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來(lái)制訂工作方案，同時(shí)履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門(mén)提供服務(wù)，屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。

3、信息特征各異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)的信息卻是跨越了整個(gè)時(shí)間，包括對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公布其所提供的信息過(guò)程中，有著嚴(yán)格的報(bào)告日期和固定格式的報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)由于其特殊的工作性質(zhì)，沒(méi)有固定的格式和條款。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)提供分析和處理后的信息，其內(nèi)容包含價(jià)值單位和非價(jià)值單位，例如企業(yè)的某一個(gè)工作程序中的工人的價(jià)值單位，都是可以作為管理會(huì)計(jì)的考慮內(nèi)容，企業(yè)的后勤也是可以作為管理會(huì)計(jì)的主體的。其次管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的內(nèi)部提供一些沒(méi)有法律作用的信息，完全是為了企業(yè)的利益而存在的。從上述對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析中得出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分。管理會(huì)計(jì)一般情況下要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求的驅(qū)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系就決定了他們?cè)趹?yīng)用中的職能，同時(shí)也加強(qiáng)了兩者的協(xié)調(diào)和溝通。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通，來(lái)盡可能的滿足企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的決策和推斷，滿足不同組織外的信息使用者的要求，減少了以往對(duì)信息浪費(fèi)的現(xiàn)象?？傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然各屬于不同的范疇，但是兩者的特殊職能決定了它們?cè)趯?shí)際工作中的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái)，人們都認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類(lèi)和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)"傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互補(bǔ)充、相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

一、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

（一）管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專(zhuān)門(mén)方法、投資決策與分析的專(zhuān)門(mén)方法、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。

傳統(tǒng)的看法認(rèn)為：內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。 轉(zhuǎn)貼于

（二）會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展

“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱宋覀兛梢钥闯?，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此，從總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。二者對(duì)象的一致性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。

（三）會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)觀念

中圖分類(lèi)號(hào)：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0119-02

根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的，而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對(duì)外報(bào)告，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)單而言，就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對(duì)整個(gè)管理工作都有著重要的意義。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排的重要手段。這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。不但需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，做出一定的發(fā)展預(yù)測(cè)，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤(rùn)等六大要素為主的，并通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料；而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。

最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問(wèn)題主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制、對(duì)經(jīng)營(yíng)策略指定是否科學(xué)等問(wèn)題探究，防止企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問(wèn)題的策略方案；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對(duì)于未來(lái)的所可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來(lái)說(shuō)，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營(yíng)管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來(lái)獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)特定的程序和方法來(lái)進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。所以說(shuō)，兩者在信息的獲取來(lái)源上是相一致的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)和措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力予以提升。當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。同時(shí)，企業(yè)只有有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)的資金利用率予以提升。把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開(kāi)進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無(wú)形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，只有有效將二者結(jié)合起來(lái)，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場(chǎng)中脫穎而出。企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)合理的方法，讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有目的、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中覺(jué)得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企I會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒(méi)有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。所以，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開(kāi)展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。此外，會(huì)計(jì)可以說(shuō)是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢(qián)的往來(lái)，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。

所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹(shù)立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

最后，企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。老話說(shuō)的好，“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。也就是說(shuō)，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。通過(guò)這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及自身的未來(lái)發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性地管理，以此來(lái)提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段人力、物力、財(cái)產(chǎn)的消費(fèi)、使用及分布的情況，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)過(guò)程的管理，決策和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性和真實(shí)性特征；管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告形式，是以方便管理者預(yù)測(cè)決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時(shí)間、格式或者一些既定標(biāo)準(zhǔn)限制。

（3）服務(wù)對(duì)象、人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個(gè)體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問(wèn)題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識(shí)面。

（4）主體、核算要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)注重的是集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)，最終目標(biāo)都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，提供給需求者，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、發(fā)展趨勢(shì)等，都必須借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)為主，是對(duì)已發(fā)事件的客觀反映；管理會(huì)計(jì)以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測(cè)為主，是對(duì)事件未來(lái)發(fā)展方向的推斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了一種耦合的開(kāi)放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展必須服從于管理會(huì)計(jì)的管理要求，管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行努力。

（2）信息資源同源性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源都是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息，由于各自對(duì)信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺(tái)中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為，有利于整體財(cái)務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面；管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果中有用信息進(jìn)行再加工，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來(lái)推測(cè)企業(yè)未來(lái)將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)果，計(jì)算分析的結(jié)果又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸近過(guò)程，只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有完善的會(huì)計(jì)制度，日常信息核算、對(duì)外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體制以及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺(tái)，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)，并最終形成分類(lèi)明細(xì)的數(shù)據(jù)資源；管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

三、小結(jié)

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

一、關(guān)于新形勢(shì)的分析

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常迅猛，在這樣的強(qiáng)大發(fā)展背景下，眾多企業(yè)都取得了令人驕傲的成績(jī)，在此過(guò)程中，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系也處于不斷的完善與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，會(huì)計(jì)體系作為管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，已經(jīng)由之前的監(jiān)督與反映轉(zhuǎn)移到管理與服務(wù)當(dāng)中來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念分析

我們都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大重要分支，彼此之間相互獨(dú)立，但是又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)主體所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值反映，它們有著相同的經(jīng)濟(jì)背景以及發(fā)展環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新，是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作現(xiàn)實(shí)以及會(huì)計(jì)理論研究都高度重?的重要問(wèn)題。

我國(guó)施行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)階段正處于迅速完善的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要想更好地滿足會(huì)計(jì)信息使用者的要求，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的信息管理提出更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)與更高的要求，也別是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的靈活性方面，更要提出更具有針對(duì)性的要求，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)企業(yè)報(bào)告的改進(jìn)與轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息使用者也開(kāi)始拓展了自己的關(guān)注范圍，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)類(lèi)的信息和數(shù)據(jù)也表現(xiàn)出了非常高的關(guān)注熱情，這就要求當(dāng)前的企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合到一起。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

1.研究對(duì)象的一致性

通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其研究對(duì)象針對(duì)的都是企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以，在實(shí)際的研究對(duì)象上具有著高度的一致性，除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都會(huì)進(jìn)一步加工企業(yè)所產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)信息，以便為會(huì)計(jì)信息的使用者提供更好的服務(wù)。

2.資源共享、方法滲透

其實(shí)，在之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，彼此之間是完全獨(dú)立的，而且各自都有著一套非常獨(dú)立的核算方式。但是，在會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展、改革、完善與優(yōu)化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的時(shí)候，其在核算方式上便會(huì)逐漸地進(jìn)行滲透。財(cái)務(wù)信息和管理信息作為不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，雖然有著很多的不同之處，但是，也呈現(xiàn)出彼此融合的趨勢(shì)。在同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是有著相同的信息來(lái)源的，都要求能夠反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，所以二者之間目前處于資源共享的狀態(tài)。

3.交叉的核算內(nèi)容

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在核算內(nèi)容上面是存在著很多的交叉和重疊的。舉例說(shuō)明：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及到的諸如成本、利潤(rùn)、費(fèi)用以及產(chǎn)值等等指標(biāo)，這些指標(biāo)都是管理會(huì)計(jì)完成計(jì)劃、預(yù)測(cè)以及控制工作的基礎(chǔ)；在核算成本的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)通過(guò)相關(guān)縝密的計(jì)算來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益情況進(jìn)行考量，管理會(huì)計(jì)則需要以此為依據(jù)來(lái)制定出與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本，此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成日常的常規(guī)會(huì)計(jì)核算。

四、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性分析

1.外因分析

縱觀會(huì)計(jì)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史，我們不難分析出，以前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互分離是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合也是歷史進(jìn)步的必然產(chǎn)物。當(dāng)前，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都面臨著非常嚴(yán)峻的改革形勢(shì)和強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型壓力。在面對(duì)這些全新的事物時(shí)，必須要從新要素來(lái)著手，緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)置。在當(dāng)前新形勢(shì)下，如果一味地堅(jiān)持將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，那么，二者在很多情況下都難以依靠自己的力量來(lái)解決好所面臨的重要問(wèn)題，所以，必須嘗試將二者結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)模式的融合，這樣，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，便可以在更大程度上展現(xiàn)出自身的靈活性，同時(shí)也有更多的時(shí)間和精力來(lái)積極利用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這不僅僅全面提高可會(huì)計(jì)工作的效率，更全面保障了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.內(nèi)因分析

何為內(nèi)因，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的各種要素，現(xiàn)階段，一個(gè)企業(yè)要想確保會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量，就必須要緊密結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，來(lái)科學(xué)合理地調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，伴隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)與改造，傳統(tǒng)的部分劃分界限早已被打破，各個(gè)部門(mén)之間都努力追求實(shí)現(xiàn)資源的共享，這一形勢(shì)已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者完美融合的強(qiáng)大推動(dòng)力。除此之外，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)早已不是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，而是以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為依托的技術(shù)與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們必須要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完善管理會(huì)計(jì)，同時(shí)，也要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)完成好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

五、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合

1.穩(wěn)步前進(jìn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前全新社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中的一種必然產(chǎn)物，但是其融合并不是隨意的，而是必須要保證融合的穩(wěn)步前進(jìn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，切忌出現(xiàn)因操之過(guò)急而帶來(lái)負(fù)面結(jié)果，我們必須要堅(jiān)持做到一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，做到會(huì)計(jì)體系的有效整合與完善。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)首先要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)便是構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系，為實(shí)現(xiàn)二者的融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

2.科學(xué)正確的會(huì)計(jì)觀念

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，有一個(gè)至關(guān)重要的前提，就是要樹(shù)立起科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀念，當(dāng)前，企業(yè)中非常多的會(huì)計(jì)人員還是會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，理念更多地偏重在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算上面，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用采取的是一種忽視的態(tài)度，很顯然，這種傳統(tǒng)滯后的會(huì)計(jì)觀念早就已經(jīng)不能再很好地滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求了。所以，在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為一名會(huì)計(jì)人員，不僅僅要學(xué)會(huì)低頭拉車(chē)，更要學(xué)會(huì)抬頭看路，也就是說(shuō)，不僅僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督工作，更要學(xué)會(huì)分析與總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)，將其加工之后，使之成為管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的重要依據(jù)。當(dāng)前，無(wú)論是企?I的管理人員，還是會(huì)計(jì)人員，必須要樹(shù)立起科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀念，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行科學(xué)有效的融合。

3.全面提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)體系發(fā)展的最強(qiáng)有力的保障，便是高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，并沒(méi)有給予會(huì)計(jì)人員非常準(zhǔn)確的定位，甚至存在著很大的誤區(qū)，比如，在過(guò)去，會(huì)計(jì)人員還是公認(rèn)的賬房先生，從字面意思，我們便可以看出，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求并不高，只要會(huì)計(jì)人員能夠具備一定的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度有著一定的了解，就可以從事會(huì)計(jì)工作，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展需求，這種要求顯然不能滿足實(shí)際的會(huì)計(jì)工作需求，所以，企業(yè)必須要制定全新的會(huì)計(jì)人員招聘要求，在企業(yè)內(nèi)部更要提供給會(huì)計(jì)人員更多的培訓(xùn)與提升機(jī)會(huì)，全面提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

客觀地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)仍然處于起步階段、理論界和企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還在不斷完善過(guò)程中。雖然目前許多企業(yè)在內(nèi)部建立起了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，希望其作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效補(bǔ)充，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，但遺憾的是，真正成功的例子并不多，其中很多就是因?yàn)闆](méi)有把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。本文就此問(wèn)題談?wù)劰P者的看法。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論，管理會(huì)計(jì)可以劃分為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三大部分。鑒于預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)關(guān)鍵是要掌握各種財(cái)務(wù)分析工具并能在實(shí)際環(huán)境中加以靈活使用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合不是很密切。因此，本文主要探討規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)工作中如何與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的問(wèn)題，而事實(shí)上，由此生成的準(zhǔn)確可信的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也正是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提條件。

一、實(shí)施ERP系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的技術(shù)前提

企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的客觀需求，但是并不是每一個(gè)企業(yè)都有可能建立起預(yù)期的管理會(huì)計(jì)體系，尤其在如今的信息時(shí)代。要想掌控信息，其面臨的首要問(wèn)題就是要具備一定的技術(shù)條件。

筆者認(rèn)為，要想建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，先進(jìn)的ERP系統(tǒng)必不可少。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的紛繁復(fù)雜，想用人工的方法對(duì)其進(jìn)行再分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)和分析以生成所需的管理會(huì)計(jì)信息，是一個(gè)極其繁重的工作，如果過(guò)程中再使用一些主觀的會(huì)計(jì)分類(lèi)方法，就會(huì)使財(cái)務(wù)信息失真，從而造成其有效性降低。而正確、真實(shí)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮作用的基本條件，歷史數(shù)據(jù)的缺乏或不合用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析的質(zhì)量有直接的影響。因此，用強(qiáng)有力ERP系統(tǒng)做后盾，是建立一個(gè)全面有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所不可缺少的技術(shù)條件。

現(xiàn)在，有不少企業(yè)上了ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理起到積極的作用。但是，在實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，可能會(huì)造成對(duì)會(huì)計(jì)要素的分類(lèi)不夠詳細(xì)或后臺(tái)設(shè)置不合理，從而使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的組合和分析，造成數(shù)據(jù)僅僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而產(chǎn)生，僅僅為對(duì)外報(bào)表而存在，這是很可惜的。這也是許多企業(yè)花了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力實(shí)施了ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)職能卻沒(méi)有得到根本的改善，從而對(duì)ERP系統(tǒng)大感失望的一個(gè)主要原因。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于：一是實(shí)施時(shí)要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求（有關(guān)內(nèi)容在下文第三條表述）；二是要選擇一個(gè)功能強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)，其必須能夠滿足管理會(huì)計(jì)建立的條件。

對(duì)那些沒(méi)有上ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，當(dāng)然也可以建立自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但不應(yīng)對(duì)其抱太大的期望。因?yàn)樵谶@種情況下，預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)部分還可以勉強(qiáng)應(yīng)付，而規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)部分的效果就會(huì)比較差，很難實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

二、明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的定位，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的保證

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一，它與另一子系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有什么區(qū)別，在組織架構(gòu)上又該怎樣才能做到相輔相承？明確這些問(wèn)題是避免管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)流于形式的關(guān)鍵問(wèn)題。

先看看兩者的工作重點(diǎn)有何不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于根據(jù)日常記錄，登記帳簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)外披露，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)；管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，提供管理人員相關(guān)報(bào)告和資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這些大家都很熟悉，一般沒(méi)有什么爭(zhēng)議。

問(wèn)題在于在組織架構(gòu)上如何落實(shí)這種分工。許多公司采用這樣的結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，人員相對(duì)固定，有明確分工。這樣做，筆者個(gè)人認(rèn)為無(wú)法很充分地達(dá)到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的。我們應(yīng)該看到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是支持，而不是監(jiān)控（監(jiān)控應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作）。要做到這點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)人員必須真正深入業(yè)務(wù)第一線，近距離地從財(cái)務(wù)角度支持業(yè)務(wù)部門(mén)，提出解決方案，并跟蹤落實(shí)情況，來(lái)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)完成年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。但事實(shí)上，由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)角色不同，財(cái)務(wù)人員總是有意無(wú)意地給人一種“監(jiān)督者”的身份，業(yè)務(wù)人員對(duì)其敬而遠(yuǎn)之，財(cái)務(wù)人員往往很難獲取第一手的資料和業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)的想法和動(dòng)態(tài)，拿出有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，這樣就會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用。

要解決這個(gè)問(wèn)題，只有改變管理會(huì)計(jì)人員的角色，讓他們與業(yè)務(wù)部門(mén)融為一體，利益與共，從而消除業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的戒心。所以，筆者建議采用一種新的模式：把管理會(huì)計(jì)部門(mén)化整為零，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際管理需求，把管理會(huì)計(jì)人員劃歸各業(yè)務(wù)部門(mén)，工作上直接向業(yè)務(wù)部門(mén)主管匯報(bào)，個(gè)人績(jī)效也由其考核，從實(shí)質(zhì)上把管理會(huì)計(jì)變成業(yè)務(wù)部門(mén)的一分子。財(cái)務(wù)總監(jiān)只保留兩個(gè)權(quán)力，一是管理會(huì)計(jì)人員派出權(quán)，二是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

可以看出，這種模式體現(xiàn)的不僅僅是組織形式的變化，在深層次反映了整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)作鏈上的重新定位和戰(zhàn)略調(diào)整。

三、明確對(duì)責(zé)任中心的認(rèn)識(shí)，正確使用利潤(rùn)中心，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的關(guān)鍵

對(duì)責(zé)任中心的再認(rèn)識(shí)，并不僅僅是理論上的探討，而是考慮如何利用責(zé)任中心作為一個(gè)橋梁，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，解決管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題和績(jī)效考核依據(jù)問(wèn)題。