系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：道路工程 成本核算 財(cái)務(wù)管理

隨著國家公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃進(jìn)一步全面完善，公路建設(shè)仍將快速發(fā)展，公路建設(shè)具有投資量大，涉及面廣的特點(diǎn)。因此，從財(cái)務(wù)管理與成本費(fèi)用核算的角度出發(fā)，管好、用好每一分錢，使投資的綜合效益達(dá)到最佳。本著立足于理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)需要與發(fā)展相結(jié)合的原則，本文對(duì)解決目前公路建設(shè)中出現(xiàn)和即將面臨的財(cái)務(wù)管理與成本核算問題，進(jìn)行一定程度的探討。

一、公路工程項(xiàng)目的成本核算及管理

1、首先要明確各施工企業(yè)部門成本管理的職責(zé)，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對(duì)于不同階段的成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，對(duì)不同費(fèi)用進(jìn)行合并歸集。成本核算對(duì)象主要是根據(jù)整個(gè)工程的合同規(guī)定以及實(shí)際施工過程中各種費(fèi)用的使用和管理的要求進(jìn)行核算的。常規(guī)分類中大致包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程支出費(fèi)用、其他各種直接費(fèi)和間接費(fèi)等等。所有這些諸多費(fèi)用要采取細(xì)化成本和費(fèi)用核算，從實(shí)際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的間接費(fèi)用計(jì)劃表、項(xiàng)目成本計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制的重要依據(jù)。在公路工程施工過程中，應(yīng)對(duì)不同階段的成本費(fèi)用進(jìn)行分類合并。

2、工程分包在施工企業(yè)是普遍存在的，而且也應(yīng)有著正規(guī)、合法的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行賬務(wù)處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行,即以會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則為主導(dǎo)。

3、由于公路工程施工中所使用的固定資產(chǎn)一般都是價(jià)值高，特別是一些大型的機(jī)械設(shè)備，在高強(qiáng)度的使用頻率下，它的價(jià)值迅速降低轉(zhuǎn)移到了工程成本當(dāng)中。從而使得正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊就成為了工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重心，直接涉及到成本、設(shè)備更新、稅收等許多問題，施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算。對(duì)于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)購買，合理進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目完工后，尚可使用的，由公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)變價(jià)處理收回殘值，也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。

公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理、獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。

二、做好公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作

公路工程項(xiàng)目一般都要采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。每個(gè)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用要控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，同時(shí)注意規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度 ，建立健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的健全可以對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上才能規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。相關(guān)項(xiàng)目部門要設(shè)置材料實(shí)物賬，建立計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫存的存貨由公司統(tǒng)一處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

2、嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中的暫列費(fèi)用和工程結(jié)算費(fèi)用，有效防范不可預(yù)見費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)工程項(xiàng)目中的暫列費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，“嚴(yán)進(jìn)”主要是指兩個(gè)方面：其一，暫列費(fèi)用不能隨意列示在工程造價(jià)中；其二，盡量降低暫列費(fèi)用在總造價(jià)中所占比重。通過這樣兩個(gè)措施?！皣?yán)出”表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，暫列費(fèi)用在后期實(shí)施中實(shí)行公開招標(biāo)方式，特殊情況時(shí)也可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)必須以總承包方名義簽定補(bǔ)充合同，并且補(bǔ)充合同值不可以超過相對(duì)應(yīng)的暫列費(fèi)用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預(yù)見費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)投資核算要事前控制在合同的基礎(chǔ)上建立基建核算臺(tái)賬，為財(cái)務(wù)核算和后期竣工財(cái)務(wù)決算打基礎(chǔ)。把總包合同值、分項(xiàng)工程進(jìn)度值、單筆付款值、分包合同值等數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，做到及時(shí)掌握有關(guān)工程投資單項(xiàng)和整體財(cái)務(wù)狀況。

4、創(chuàng)新融資思路，拓展融資空間

要實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的快速發(fā)展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設(shè)還存在較大資金缺口，公路工程建設(shè)任務(wù)繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財(cái)務(wù)部門必須圍繞大局，突出重點(diǎn)，以各項(xiàng)融資工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新思路，努力提高生財(cái)聚財(cái)能力，千方百計(jì)抓好籌融資工作，切實(shí)發(fā)揮好資金保障職能。

一是制定出臺(tái)高速公路通行費(fèi)結(jié)余資金用于新建公路政策，以現(xiàn)有高速公路通行費(fèi)結(jié)余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。

二是積極鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)地方投資建設(shè)高速公路項(xiàng)目。

三是支持交通企業(yè)在債券市場融資。

三、總結(jié)

公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)。我們要切實(shí)做到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一，資金運(yùn)營統(tǒng)一和經(jīng)濟(jì)核算分離的新型管理模式。對(duì)工程潛在的債務(wù)必須牢牢掌握和控制，努力防止財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)所可能引起的潛虧發(fā)生。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業(yè)不再享受行業(yè)保護(hù)，財(cái)務(wù)工作在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著舉足輕重的關(guān)鍵作用。針對(duì)公路工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我們要在認(rèn)真貫徹實(shí)施已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化成本核算與資金優(yōu)化配置管理，努力達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

一、引言

城市交通既具有社會(huì)公益性，又有市場經(jīng)濟(jì)特性，建設(shè)運(yùn)營可以由政府直接提供，也可以采取市場化投融資模式提供。目前國內(nèi)外城市交通建設(shè)投融資可以分為政府主導(dǎo)型投融資模式和市場化競爭型投融資模式兩類。 政府主導(dǎo)投融資模式，即政府負(fù)責(zé)全部建設(shè)投資與運(yùn)營補(bǔ)貼，指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)城市軌道交通項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營的具體執(zhí)行。政府主導(dǎo)投融資模式的優(yōu)點(diǎn)是可以在短時(shí)期內(nèi)集中財(cái)力、物力和人力，加快城市交通項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。 而政府主導(dǎo)投融資模式的缺點(diǎn)是政府財(cái)政壓力較大，由于政府財(cái)力有限，導(dǎo)致融資能力不足，無法滿足城市交通建設(shè)運(yùn)營所需大量資金，資金使用效率低下，不利于提高投資效率。 市場化投融資模式是由企業(yè)在市場化規(guī)則下，采用商業(yè)貸款、發(fā)行股票、債券、產(chǎn)業(yè)投資基金等商業(yè)化融資手段，負(fù)責(zé)城市交通項(xiàng)目的融資、建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營。市場化投融資模式的優(yōu)點(diǎn)是可以通過吸引廣泛的社會(huì)資金，減輕政府的財(cái)政壓力，有利于城市交通運(yùn)營企業(yè)完成市場化改制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

二、建設(shè)項(xiàng)目概況

十一五期間，上海市的市政建設(shè)方興未艾，而上海城市投資建設(shè)開發(fā)總公司（以下稱城投總公司）作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的投資主力，在這一過程中發(fā)揮著巨大的作用。上海長江隧橋工程作為國家級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程投資規(guī)模達(dá)到了126.16億元。建設(shè)資金來源分為兩部分，一是上海長江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司資本金50 億，按公司章程約定由上海城市建設(shè)投資開發(fā)總公司與上海公路建設(shè)總公司分別按60%、40% 的比例出資；另一部分是以該項(xiàng)目專營權(quán)合同中市政局授于的A14（長江隧橋高速公路）的收費(fèi)經(jīng)營權(quán)作質(zhì)押，向以中國工商銀行股份有限公司上海市分行為牽頭行的銀團(tuán)融資76.16 億。國有投資主體決定了項(xiàng)目公司在資金籌集、資金使用、資金監(jiān)管、會(huì)計(jì)核算（對(duì)公路隧橋等建設(shè)工程的計(jì)價(jià)）等多方面管理上的規(guī)范性。本文對(duì)上海長江隧橋工程財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)進(jìn)行探討。

三、建設(shè)資金籌措思路

如何以盡可能低的融資成本籌措到足夠數(shù)量的資金，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行，是重大市政工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作面臨的首要問題。上海作為全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在市政建設(shè)的資金來源方面呈現(xiàn)多樣化，即既有財(cái)政渠道投入，又有建設(shè)、移交、營運(yùn)（BOT）模式下的以法人投資和市場融資相結(jié)合的資金籌措方式。經(jīng)過實(shí)踐證明，在市場化機(jī)制的條件下，運(yùn)用BOT 方式的項(xiàng)目公司在控制融資成本（進(jìn)而控制工程造價(jià)）時(shí)具有更大的主動(dòng)性和靈活性。

在長江隧橋項(xiàng)目的資金籌措方案中，項(xiàng)目公司堅(jiān)持以市場化原則來制定融資方案，堅(jiān)持以市場化原則來選擇融資機(jī)構(gòu)，進(jìn)而爭取到有利的融資條件，為達(dá)到較大幅度節(jié)約資金成本目的（與批準(zhǔn)概算比較）打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而為控制總的工程造價(jià)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

實(shí)踐過程中，經(jīng)過充分體現(xiàn)市場原則的艱苦談判，以工商銀行股份有限公司上海市分行和國家開發(fā)銀行為首的銀團(tuán)，同意為上海長江隧橋項(xiàng)目提供先商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、再項(xiàng)目周轉(zhuǎn)貸款、后項(xiàng)目貸款的結(jié)構(gòu)化融資方案，這一優(yōu)化結(jié)構(gòu)融資解決方案對(duì)長江隧橋項(xiàng)目在建設(shè)期中抵御利率上漲風(fēng)險(xiǎn)、控制融資成本（進(jìn)而控制工程造價(jià)）起到了積極作用。之后，公司又成功的引入中國太平洋保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的資金參加工程建設(shè)，使項(xiàng)目建設(shè)資金來源呈多元化，期限上長短結(jié)合，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

在建設(shè)資金籌集過程中，股東單位的大力支持是高質(zhì)量完成市政建設(shè)項(xiàng)目融資工作的重要因素，這種支持主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是股東資本金的及時(shí)足額到位。這即推遲了債權(quán)性資金的發(fā)生時(shí)間，從而推遲借款利息的發(fā)生，又能滿足項(xiàng)目建設(shè)資金的提款條件，形成現(xiàn)實(shí)的提款權(quán)，還能使項(xiàng)目公司的融資環(huán)境更趨良好（各類財(cái)務(wù)指標(biāo)趨向良好），為建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行融資談判時(shí)爭取到較有利的地位。同時(shí)能使項(xiàng)目公司在建設(shè)初期有較充裕的時(shí)間來熟悉當(dāng)時(shí)的資金市場，從容確定融資目標(biāo)，優(yōu)化融資方案。二是股東單位融資資源的支撐。充分依靠股東單位已經(jīng)形成的融資資源。在融資談判中爭取盡可能優(yōu)惠的融資條件，為以后控制資金成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、建設(shè)資金使用管理

公路（遂橋）等市政工程建設(shè)具有工程投資大（數(shù)十億至百多億）、建設(shè)周期較長（數(shù)年），參加建設(shè)單位多、協(xié)調(diào)范圍廣等特點(diǎn)，如何在較長的建設(shè)周期中既要保證建設(shè)資金的安全，又要提高建設(shè)資金的利用效率，從而保證工程建設(shè)的正常推進(jìn)，是財(cái)務(wù)管理面臨的另一個(gè)重要問題。在實(shí)踐工作中項(xiàng)目公司管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行力是處理這一問題的兩個(gè)重要方面。

首先，要建立適合不同項(xiàng)目特點(diǎn)的規(guī)章制度及流程。在構(gòu)建制度體系過程中，要充分考慮項(xiàng)目在建設(shè)規(guī)模、參與單位、建設(shè)周期等要素，兼顧程序與效率，在財(cái)務(wù)審批權(quán)限、全面預(yù)算制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程、工程款支付流程、合同審批制度等方面，要建立起完善的管理制度，并輔以健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，使資金的流動(dòng)有章可依，有矩可循，安全高效。2006 年公司結(jié)合工程建設(shè)和管理的實(shí)際需求，有針對(duì)性地建立、健全了《上海長江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》《上海長江隧橋工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》《上海長江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司合同管理暫行規(guī)定》《上海長江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司合同經(jīng)濟(jì)審批流程》《工程建設(shè)資金監(jiān)管辦法》《全面預(yù)算管理制度》《上海長江隧橋工程科研管理辦法》等規(guī)章制度，為項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部管理提供了制度上的保證。

其次，要持之以恒的使各類管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。要充分體現(xiàn)管理制度在項(xiàng)目公司運(yùn)行中的剛性作用，古語說：從善如登，從惡如崩，有了良好的制度，還必須堅(jiān)持不懈的予以執(zhí)行并及時(shí)總結(jié)完善，這樣才能使規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，達(dá)到管理所預(yù)期的目的。自公司成立來，長江隧橋公司大力推進(jìn)各類制度建設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)A級(jí)、資金每周報(bào)告制度等一系列工作，在內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行上，具體細(xì)化設(shè)置了六項(xiàng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，即：管理費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)上銀行管理業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程、工程款支付流程、融資業(yè)務(wù)流程、工程資金監(jiān)管業(yè)務(wù)流程。

正是在制度建設(shè)和執(zhí)行的監(jiān)督上所作的努力，使得整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金的使用效率和安全性得到了保障，極大提升了長江隧橋公司的管理水，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。

五、建設(shè)資金監(jiān)督程序

為保證重大工程按計(jì)劃目標(biāo)推進(jìn)，項(xiàng)目公司不但要籌措足夠數(shù)量的低成本建設(shè)資金，而且要建立完備的內(nèi)控制度來規(guī)范建設(shè)資金的用途和流向，還需要對(duì)資金在進(jìn)入總承包單位后的流向有所掌握和控制，這也成為近年來大型市政工程在建設(shè)資金管理中的方向。

上海長江隧橋工程在工程建設(shè)初期，就以超前的意識(shí)在建設(shè)資金監(jiān)管使用方面做了有益的嘗試。經(jīng)過數(shù)年來的不斷完善，已經(jīng)形成了一整套行之有效的建設(shè)資金監(jiān)管辦法。其主要內(nèi)容是由施工企業(yè)每月按時(shí)提交建設(shè)資金使用計(jì)劃，監(jiān)管銀行根據(jù)施工合同和月度資金使用計(jì)劃，對(duì)施工企業(yè)的資金流向進(jìn)行監(jiān)管并按照長江隧橋公司的要求每月編寫資金監(jiān)管報(bào)告，長江隧橋公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)銀行提交的監(jiān)管報(bào)告，了解掌握建設(shè)資金的具體使用情況并作為進(jìn)行資金籌集、預(yù)算調(diào)整等管理工作的重要依據(jù)。事實(shí)證明，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于保證重大市政工程建設(shè)的按計(jì)劃推進(jìn)、協(xié)調(diào)平衡建設(shè)過程中參與各方的合法權(quán)益起到了非常重要的作用。從企業(yè)管理層面上看是使項(xiàng)目建設(shè)資金管理水平得到了質(zhì)的提升，從社會(huì)層面上看是為建設(shè)誠信社會(huì)（按合同約定承但權(quán)利義務(wù)）與和諧社會(huì)（及時(shí)支付各材料供應(yīng)款和農(nóng)民工薪酬）作出了貢獻(xiàn)。2007 年長江隧橋財(cái)務(wù)部在以前工作的基礎(chǔ)上，整理制定了“工程建設(shè)資金監(jiān)管辦法”，并在以后的工作中進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

六、建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

在公路（隧橋）等市政項(xiàng)目建設(shè)中全過程的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既是財(cái)務(wù)管理（如安排建設(shè)資金、制定年度預(yù)算、控制投資等）的需要，也是為今后準(zhǔn)確計(jì)量經(jīng)營成果（通過折舊計(jì)入財(cái)務(wù)成果）和可能轉(zhuǎn)發(fā)生的資產(chǎn)運(yùn)作（政府回購、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移等）提供第一手詳盡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過長江隧橋幾年來核算工作的實(shí)踐，在開始建立核算體系時(shí)必須充分注意以下問題：

一是要熟悉已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算內(nèi)容。全面熟悉概算內(nèi)容對(duì)設(shè)置會(huì)計(jì)科目及后續(xù)核算有很大幫助，一般會(huì)計(jì)科目的設(shè)置在大類上應(yīng)與批準(zhǔn)概算的內(nèi)容盡可能保持一致，在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)簽定的具體經(jīng)濟(jì)合同設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行明細(xì)核算，這樣做在核算初期的工作量會(huì)比較大（財(cái)務(wù)人員熟悉概算需要一定的時(shí)間，而且要根據(jù)合同簽定情況設(shè)置明細(xì)科目需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪Γ诮ㄔO(shè)過程中的會(huì)計(jì)核算會(huì)清晰明了，這樣不但滿足了生產(chǎn)建設(shè)的需要，還能為外部的檢查提供完整詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料。

在會(huì)計(jì)核算方面，長江隧橋工程的做法值得提倡，特別是明細(xì)科目的設(shè)置，基本保持與經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容一致，使日常核算清晰，數(shù)據(jù)調(diào)用準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)合同執(zhí)行情況反映全面，使會(huì)計(jì)信息在管理工作中得到了有效利用。此外，對(duì)項(xiàng)目概算內(nèi)容的熟悉還有助于財(cái)務(wù)人員在整個(gè)建設(shè)工程中協(xié)助有關(guān)部門對(duì)總投資進(jìn)行控制。

二是要對(duì)待攤投資確定科學(xué)合理的的分配標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多公路（隧橋）建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因在審批立項(xiàng)時(shí)分為若干子項(xiàng)目，概算也是分別批準(zhǔn)，有些項(xiàng)目公司還承但了兩個(gè)以上市政項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。如上海長江隧橋建設(shè)發(fā)展有限公司還將是崇啟大橋投資者和沿江通道工程的的潛在建設(shè)者，為在項(xiàng)目竣工時(shí)盡可能準(zhǔn)確的計(jì)量各項(xiàng)目（各類資產(chǎn)）的工程造價(jià)，就需要對(duì)共同發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)?。而?duì)共同費(fèi)用分?jǐn)偸紫纫_定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中按照已經(jīng)完成的建筑安裝工作量來分配共同費(fèi)用是比較合理的。但在某些情況下（如分別立項(xiàng)的工程項(xiàng)目開竣工日期相差很大）和某些費(fèi)用（如承但二個(gè)以上工程項(xiàng)目且開竣工時(shí)間不一致的融資成本分配，不但要考慮利息資本化的終止時(shí)間而且還需要在不同項(xiàng)目間分?jǐn)側(cè)谫Y成本）的分配更需要從長計(jì)議，盡可能做到科學(xué)合理。

需要指出的是，建設(shè)工程會(huì)計(jì)核算對(duì)參與工作財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了較特殊的要求，即不但要通曉普遍意義上的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，還需要對(duì)市政工程建設(shè)過程的特點(diǎn)和規(guī)則（如驗(yàn)工計(jì)價(jià)，概算口徑，融資環(huán)境等）有所了解，并在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要，完成相應(yīng)的工作。

七、工程竣工決算及審計(jì)

上海長江隧橋工程于2004 年12 月28 日正式開工,2009 年10 月31 日，工程通車并投入試運(yùn)營，比交通部批復(fù)工期提前了9 個(gè)月。在之后的一年多時(shí)間里，本公司全力推進(jìn)工程決算工作，并于2011年2 月完成該項(xiàng)工作，上海市審計(jì)局受國家審計(jì)署委托于2011 年2 月至5 月對(duì)本公司提交的項(xiàng)目竣工決算報(bào)告進(jìn)行了全面審計(jì)，并于同年5 月31 日提交了審計(jì)報(bào)告及審計(jì)決定書。公司根據(jù)上述審計(jì)文件組織了整改，并于2011 年8 月份根據(jù)整改情況提交了整改報(bào)告，至此上海崇明越江通道工程（長江隧橋工程）審計(jì)工作圓滿完成。2010 年竣工決算審計(jì)工程建設(shè)投資為115.71 億元，與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算126.16 億元相比節(jié)約了投資10.45 億元；與增加軌道交通調(diào)整概算132.00 億元相比節(jié)約了投資16.29 億元。2011 年12 月, 項(xiàng)目通過了交通運(yùn)輸部組織的工程峻工驗(yàn)收。在結(jié)算階段的投資控制，通過預(yù)結(jié)算掌握工程各類合同的總費(fèi)用；召開結(jié)算工作動(dòng)員會(huì)議嚴(yán)肅紀(jì)律；成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組定期研究相關(guān)問題。另外，內(nèi)部監(jiān)督與外部審核相結(jié)合，項(xiàng)目建設(shè)過程中由上海市審計(jì)局進(jìn)行跟蹤審計(jì)，實(shí)行外部監(jiān)督；對(duì)包干合同的合同價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)事前審核。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，特別是對(duì)所有工程款及費(fèi)用的支付，工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和辦公室之間的內(nèi)部簽審使資金支付處于嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督之中。

第3篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

論文摘要：加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理的需要，是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，應(yīng)從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、培育高端人才并緊密結(jié)合實(shí)際等方面來加以完善。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造了條件，因此，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，同時(shí)也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀

雖然加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的意義，但由于我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位，所以財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有大量工作要做。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真，資金管理失控者是當(dāng)前國有企業(yè)改革和發(fā)展中需要解決的問題。

1.1 企業(yè)各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)不到位

在企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。如此浩繁工程，涉及方方面面，必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，有關(guān)管理人員齊心協(xié)力，才能順利進(jìn)行。但部分企業(yè)的部分人員安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

1.2 企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；三是有些企業(yè)為了小集團(tuán)利益，人為做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真；四是有的企業(yè)部門之間不及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。信息的不真實(shí)，直接影響企業(yè)的科學(xué)決策。

1.3 缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才

企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等。但基于中國國情，很多企業(yè)既懂財(cái)務(wù)又懂信息化管理的人才卻匱乏。如許多國營企業(yè)或私營家族企業(yè)，財(cái)務(wù)人員或?qū)W歷不高，或是裙帶關(guān)系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。企業(yè)迫切需要既有財(cái)務(wù)管理能力又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

1.4 我國財(cái)務(wù)管理軟件滯后

建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。

2 加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不但是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)工程。除政府從著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)參與國際競爭的角度加快企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外，我們還應(yīng)做好以下工作：

2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，建立制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首要的是要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題，這就需要政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，樹立他們以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念；樹立他們制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，管理的保障在制度。運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守、誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)硬授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的執(zhí)行。

2.2 努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)， 將財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜的處理流程中擺脫出來，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才。

2.3 軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌?？梢?，軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠的市場空間。軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是我們推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

總之，在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。任何組織、任何單位，都需要在財(cái)務(wù)信息化管理方面投入適當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物，以贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢，從而成功地贏得在信息化時(shí)展的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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［2］?梁彤纓，陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考［J］.會(huì)計(jì)研究，2003，（5）.

第4篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)信息一體化 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院

一、引言

財(cái)務(wù)信息一體化的基本定義可以表述為，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。對(duì)于醫(yī)院而言，就是要以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，將包括人力資源、藥品管理和后勤物資等系統(tǒng)在內(nèi)的其他管理系統(tǒng)有機(jī)地整合起來，最終形成一個(gè)覆蓋醫(yī)院日常經(jīng)營管理各個(gè)方面綜合化系統(tǒng)工程，為醫(yī)院管理質(zhì)量和經(jīng)營效果提升服務(wù)。積極加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)已經(jīng)成為了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》背景下一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。一方面，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)滲透到了醫(yī)院日經(jīng)營管理的各個(gè)層面上，并具有十分重要的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際管理工作的需要;另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，智能化的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了醫(yī)院各個(gè)部門不可或缺的管理工具，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心對(duì)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息一體化管理平臺(tái)，能夠極大地提高醫(yī)院的整體管理質(zhì)量和工作效率。

二、當(dāng)前我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息一體化方面存在的主要問題

1、醫(yī)院工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息一體化的重視程度不夠

從發(fā)展歷程來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化兩個(gè)階段。其中會(huì)計(jì)電算化是指從手工記賬到使用會(huì)計(jì)軟件記賬這一重大變革，將會(huì)計(jì)工作人員從繁重的記賬工作中解放了出來，極大地提高了會(huì)計(jì)工作效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;而會(huì)計(jì)信息化是指在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，并著重強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用，使得會(huì)計(jì)工作的影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在當(dāng)前的時(shí)展背景下，會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出了其在資源整合方面的劣勢，很難進(jìn)一步滿足醫(yī)院日常管理工作的需要。由此，財(cái)務(wù)信息一體化孕育而生，成為了破除影響當(dāng)前醫(yī)院整體管理質(zhì)量提升的一個(gè)重要途徑。但是當(dāng)前很多醫(yī)院工作人員都沒有能夠及時(shí)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息一體化的基本內(nèi)涵和重要作用，醫(yī)院決策層沒有意識(shí)到將不同部門的系統(tǒng)資源進(jìn)行整合來提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的意義，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員還只是立足現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)來完成日常的會(huì)計(jì)工作。認(rèn)識(shí)上的不足和資金投入上的限制，使得財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)在很多醫(yī)院都沒有真正開展起來，極大了影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理制度不夠健全

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化是時(shí)展和技術(shù)進(jìn)步直接推動(dòng)的結(jié)果，可以看作是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作由信息化發(fā)展?fàn)顟B(tài)向綜合化發(fā)展方向過渡，這種過渡既是思想觀念和管理理念上的變化，同時(shí)也意味著醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理層面上的制度要隨之更新和改變。但是就目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理實(shí)際情況來看，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息一體化管理上還存在制度和機(jī)制不夠健全的突出矛盾。總結(jié)來看，可以表述為以下兩個(gè)方面：一是系統(tǒng)資源的整合方式和方法還存在很多不合理的地方，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化的根本要求就是要以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為中心對(duì)醫(yī)院日常管理涉及到其他方面的管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地整合，以期能夠相互協(xié)調(diào)和配合，發(fā)揮出整體效果和優(yōu)勢;但在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)的過程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的中心地位沒有得到較為明確地體現(xiàn)，整合后各個(gè)部門系統(tǒng)的職能分工沒有得到有效地發(fā)揮，在一定程度違背了財(cái)務(wù)信息一體化對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的根本原則。二是財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)在總體規(guī)劃和實(shí)際構(gòu)建過程中還存在很多不夠完善的地方，財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立于其他部門系統(tǒng)，其他部門系統(tǒng)之間又協(xié)調(diào)不暢，使得總體層面上的信息共享部門得到很好地體現(xiàn)，尤其是在確保系統(tǒng)抵御網(wǎng)上黑客攻擊方面還做得很不夠，使得信息的安全性存在很大的隱患。

3、財(cái)務(wù)信息一體化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化是一個(gè)覆蓋面很廣的系統(tǒng)工程，需要方方面面的管理人才和工作人員共同努力，才能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果。與會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化兩個(gè)發(fā)展階段相比，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)對(duì)于工作人員能力和素質(zhì)的要求也更高、更嚴(yán)，甚至可以說必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。但是從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息一體化人才隊(duì)伍方面還存在較為明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾。首先是專業(yè)人才隊(duì)伍相對(duì)來說比較缺乏，大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員都是具有較長時(shí)間的會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，都是直接從原來的手工記賬操作成長以來的，這就使得這部分人員對(duì)于電腦知識(shí)、數(shù)據(jù)庫知識(shí)和辦公軟件等方面知識(shí)的掌握還比較欠缺，往往不能很好地理解諸如報(bào)表生成、信息不匹配等概念和現(xiàn)象，在實(shí)際工作中也缺乏綜合判斷和創(chuàng)新能力，在一定程度上限制了工作效率和工作質(zhì)量的提升。其次是醫(yī)院本身對(duì)于財(cái)務(wù)信息一體化人才隊(duì)伍的入職門檻和考核機(jī)制沒有真正建立起來，在招聘財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，沒有強(qiáng)調(diào)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的掌握程度，更沒有將未來醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員真正定位于復(fù)合型人才的層面上;同時(shí)對(duì)于后期財(cái)務(wù)管理人員的再教育和在培訓(xùn)工作也未能及時(shí)跟上，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理人員的工作能力和水平得不到與時(shí)俱進(jìn)地提高。

三、進(jìn)一步做好醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化工作的幾點(diǎn)措施

1、著力提高醫(yī)院工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息一體化工作的認(rèn)識(shí)水平

提高醫(yī)院工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息一體化的水平是當(dāng)前切實(shí)改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于醫(yī)院決策層來說，要及時(shí)破除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，深刻理解和領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)信息一體化是時(shí)展的必然選擇，一方面要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)來設(shè)計(jì)和規(guī)劃醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面的力量，著力改變財(cái)務(wù)管理方面的各種瓶頸;另一方面要加大資金投入，開發(fā)高質(zhì)量的軟件對(duì)接平臺(tái)和硬件設(shè)施設(shè)備，力爭將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、物資管理和人員管理等整體納入到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件中，實(shí)現(xiàn)信息共享和工作協(xié)調(diào)。對(duì)于醫(yī)院工作人員來說，要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念，尤其是要極力避免各自為政、各自為戰(zhàn)的財(cái)務(wù)工作思想，用信息化和系統(tǒng)化的思維來創(chuàng)造性地開展會(huì)計(jì)工作。在提高醫(yī)院工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息一體化的認(rèn)識(shí)水平方面，醫(yī)院要加大宣傳力度，力圖在最短時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)信息一體化的工作理念傳達(dá)的每一個(gè)人。例如某大型三甲醫(yī)院，充分利用黨委班子會(huì)議、工會(huì)集體活動(dòng)和日常交班交流等機(jī)會(huì)和渠道，通過展板、宣傳欄和視頻資料等多樣化形式來宣傳財(cái)務(wù)信息一體化的基本概念和實(shí)施方法，使醫(yī)院全體工作人員在較短時(shí)間對(duì)于財(cái)務(wù)信息一體化有了一個(gè)較為深刻的認(rèn)識(shí)，為下一步工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理機(jī)制

一是要建立完善的財(cái)務(wù)信息一體化內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，同時(shí)又包括了醫(yī)院其他方面的管理系統(tǒng)，因此在財(cái)務(wù)信息一體化的管理上要突出強(qiáng)調(diào)信息共享和工作協(xié)調(diào)，各個(gè)分系統(tǒng)要切實(shí)保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，消除數(shù)據(jù)的重復(fù)和冗余，促進(jìn)各個(gè)層面上的管理目標(biāo)流程地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性，尤其是在預(yù)算編制、資金使用和審計(jì)考核等方面，要有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和措施規(guī)范，避免任何層面和環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在財(cái)務(wù)信息一體化的運(yùn)行和維護(hù)上，要明確職責(zé)分工和責(zé)任范圍，財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)化的操作人員，并且必須要按照制定的操作程序來開展工作，防止出現(xiàn)問題對(duì)工作全局造成影響。尤其是在維護(hù)系統(tǒng)的安全性方面，要著力做好病毒防治和抵御黑客攻擊工作，強(qiáng)化信息的完整性和安全性。對(duì)于不同層面上的工作人員要設(shè)置不同權(quán)限的操作功能，防止無關(guān)人員惡心對(duì)財(cái)務(wù)信息造成破壞。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息一體化人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培訓(xùn)

當(dāng)前醫(yī)院可以根據(jù)自身的發(fā)展情況和實(shí)際需要，有針對(duì)性地引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，以便能夠在較短時(shí)間內(nèi)改變醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理現(xiàn)狀。在人才隊(duì)伍的引進(jìn)上，要突出強(qiáng)調(diào)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息系統(tǒng)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的全面掌握。對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)再學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息化知識(shí)的掌握，是他們能夠盡快地提升自身的能力和素質(zhì)，滿足日常工作的需要。另外，要建立健全考核和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)信息一體化各個(gè)崗位上的工作人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果要納入到個(gè)人的成長進(jìn)步和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，使他們能夠樹立起一種危機(jī)意識(shí)，從而積極主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心和質(zhì)量。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)信息一體化是新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》背景下改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的必然要求，也是全面提升醫(yī)院經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，也是一個(gè)覆蓋面很廣的系統(tǒng)工程，需要方方面面的管理人才和工作人員共同努力，才能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果。在實(shí)際工作中，醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，立足長遠(yuǎn)、兼顧現(xiàn)在，適應(yīng)時(shí)展的要求，著力消除影響會(huì)計(jì)信息化水平進(jìn)一步推進(jìn)的不利因素，構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息一體化管理平臺(tái)。同時(shí)要確保財(cái)務(wù)管理的中心地位，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督和制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于資金流動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效地降低和避免各種資金風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 唐了香：新形勢下公立醫(yī)院如何做好內(nèi)部控制建設(shè)[J].中國外資，2013（9）.

第5篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目也在擴(kuò)展,已逐步成為一個(gè)集人事、生產(chǎn)、技術(shù)及財(cái)務(wù)管理等多方面的系統(tǒng)管理工程。同時(shí)部分在建項(xiàng)目呈現(xiàn)出資金管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)參與管理能力不強(qiáng)、管理部門之間聯(lián)系不夠、財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高等突出問題。本文從建設(shè)項(xiàng)目前期工作、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算三個(gè)環(huán)節(jié),提出加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的一些辦法和思路。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 建設(shè)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 國有企業(yè)基建投資不斷加大,建設(shè)項(xiàng)目上馬數(shù)量與投入額度在逐年增加,建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也越來越重要。作為建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，如何在建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中依法、合理、及時(shí)籌集和使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督作用是一個(gè)值得探討的問題。

一、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性

建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大，周期長、投資高，涉及專業(yè)面廣、不確定因素多等特點(diǎn)。一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目，從計(jì)劃到建成投產(chǎn)，一般應(yīng)經(jīng)過立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)階段。建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，核心就是要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管理，必須滲透到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。它以資金管理為主線，會(huì)計(jì)監(jiān)督為手段，成本控制為目標(biāo)，任何階段忽視了財(cái)務(wù)管理，就會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條脫節(jié)。

二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上存在一些亟待解決的問題：一是建設(shè)項(xiàng)目資金不落實(shí)，資金缺口大。二是資金管理不規(guī)范，監(jiān)控不力。建設(shè)資金隨意存儲(chǔ)，挪用、串換建設(shè)資金搞非生產(chǎn)性開支；長期大量保持較高的銀行存款余額，造成建設(shè)資金閑置浪費(fèi)；超撥工程款，造成建設(shè)資金流失。三是會(huì)計(jì)參與決策職能缺失。財(cái)務(wù)人員的職能限于會(huì)計(jì)核算，既不參與項(xiàng)目前期工作，項(xiàng)目實(shí)施過程中又無法根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要主動(dòng)參與監(jiān)督，造成被動(dòng)應(yīng)付，弱化了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能。四是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。主要存在建賬不規(guī)范,使用會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確,項(xiàng)目建設(shè)成本核算不完整等問題。五是建設(shè)項(xiàng)目部門之間溝通聯(lián)系不夠，信息不暢，造成財(cái)務(wù)部門對(duì)工程內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度一概不知，工程技術(shù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度一竅不通。六是經(jīng)營性項(xiàng)目效益低下，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是企業(yè)破產(chǎn)之時(shí)的現(xiàn)象。

三、如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督

一是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理工作。

長期以來建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員很少參與建設(shè)項(xiàng)目前期工作，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督基本是空白，造成項(xiàng)目前期工作財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位。為了確保建設(shè)項(xiàng)目決策的全面性和客觀性，在可行性研究和勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)國家的現(xiàn)行財(cái)稅政策和價(jià)格體系分析、計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)、考察項(xiàng)目贏利能力、償債能力及外匯平衡等財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。在立項(xiàng)審批階段，要強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算的控制,敢于否決不合規(guī)項(xiàng)目,防止發(fā)生“超額”費(fèi)用,防止隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo),造成建設(shè)項(xiàng)目先天缺陷。

二是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目全過程管理。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。

建設(shè)單位必須合理安排和使用建設(shè)資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制和資金控制約束機(jī)制。項(xiàng)目開工前應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目資本金籌集的可能和可信度，以及資本金籌集是否符合國家法律法規(guī)，確認(rèn)項(xiàng)目資本金能夠達(dá)到規(guī)定的最低限額以上，保證建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債比達(dá)到合理的水平。只有資金落實(shí)了,才能同意開工建設(shè)。做好項(xiàng)目的資金管理，應(yīng)按規(guī)定開設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶，做到專戶存儲(chǔ)、專款專用，避免將建設(shè)專項(xiàng)資金與其他資金混存混用，從賬戶源頭上避免擠占、挪用建設(shè)資金。在資金供應(yīng)時(shí)間上要與項(xiàng)目建設(shè)的需要相互銜接，保持收支平衡，按進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)資金,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

其次，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

由于建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容千差萬別，要準(zhǔn)確、全面地反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本支出，在實(shí)際的項(xiàng)目成本核算中，應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目的概算內(nèi)容，以會(huì)計(jì)科目能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目實(shí)際支出為原則，相應(yīng)增設(shè)二級(jí)、三級(jí)甚至更多的科目級(jí)次，以達(dá)到項(xiàng)目完整核算的要求。結(jié)合國家現(xiàn)行財(cái)政法規(guī)，建立健全完善的內(nèi)部控制制度。按照制定的各項(xiàng)制度定期和不定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到不斷完善內(nèi)部控制制度的目的，提高建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作水平。

第三，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目部門之間的信息溝通，構(gòu)建信息共享的項(xiàng)目信息系統(tǒng)。

建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)部門與工程技術(shù)部門雙方應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，相互溝通，信息共享，和諧統(tǒng)一。會(huì)計(jì)人員要積極參與工程管理，向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的常識(shí)，了解工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問題等。工程技術(shù)人員要向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供工程進(jìn)度方面的信息。工程管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同構(gòu)建信息共享的項(xiàng)目信息系統(tǒng)。借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解工程進(jìn)展、項(xiàng)目成本發(fā)生情況,并對(duì)其效益、成本支出超支原因進(jìn)行及時(shí)分析,提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金保障和財(cái)務(wù)服務(wù)。

第四，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)職能、內(nèi)容的特殊性越來越顯著,建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的專業(yè)性越來越強(qiáng),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求。企業(yè)應(yīng)重視抓好建設(shè)項(xiàng)目財(cái)會(huì)隊(duì)伍的配備和建設(shè),要選擇有專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員,有計(jì)劃地組織建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員經(jīng)常參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),使建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由核算型人才轉(zhuǎn)化為核算型與管理型結(jié)合的復(fù)合人才。建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員既要有較高的業(yè)務(wù)技能和良好的道德品質(zhì)，還要有參與項(xiàng)目建設(shè)管理的能力、熟悉項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目基本程序、精通工程概預(yù)算編制辦法及招投標(biāo)辦法、了解工程技術(shù)工藝的關(guān)鍵步驟。

第6篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

電網(wǎng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)問題措施

一、引言

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)正處于高位運(yùn)營的狀態(tài)，具有任務(wù)重、工期緊、投資大等特點(diǎn)，而隨著國家不斷加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)、井井通、低電壓電網(wǎng)建設(shè)的投入，使電網(wǎng)建設(shè)的外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門必須切實(shí)參與到工程建設(shè)的全過程中去，從項(xiàng)目的可行性研究階段開始，到前期準(zhǔn)備、投資計(jì)劃、初設(shè)審查、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算直到最后的績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要參與其中，從財(cái)務(wù)的角度提出相關(guān)規(guī)范性要求。

但是，在投資額不斷增長的情況下，工程財(cái)務(wù)管理手段、方法基本停留在原有狀態(tài)，關(guān)注的重點(diǎn)依然是在“計(jì)劃―――實(shí)施”兩個(gè)階段。工程財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)，缺乏有力的管理手段和工具，也造成電網(wǎng)建設(shè)成為外部監(jiān)管的重點(diǎn)。由于工程財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)部門在工程建設(shè)過程中主要是開展工程成本核算，支付建設(shè)資金等常規(guī)性工作，財(cái)務(wù)參與工程管理的深度和細(xì)度不夠，僅僅扮演了會(huì)計(jì)和出納的角色，財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮有限。

分析目前電網(wǎng)工程全過程財(cái)務(wù)管理中存在的問題并提出改善方案，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與成本管理的職能相協(xié)調(diào)，將成為提高工程建設(shè)管理水平的重要手段。

二、工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）工程財(cái)務(wù)全過程管控不到位

現(xiàn)有的工程財(cái)務(wù)管理，僅“關(guān)注中間，忽略兩頭”。財(cái)務(wù)工作往往集中在工程的過程核算和資金支付階段，而在規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、評(píng)估評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)參與較少、了解不深入。以至于財(cái)務(wù)并不能在企業(yè)的工程建設(shè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）工程財(cái)務(wù)預(yù)算與投資計(jì)劃脫節(jié)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在投資計(jì)劃下達(dá)時(shí)，往往按照工期平攤每年的投資計(jì)劃并予以下達(dá)。但工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，往往是前期僅需要支付少量的工程預(yù)付款和前期費(fèi)用，待相應(yīng)的前期手續(xù)辦理完畢，招標(biāo)物資到貨后才會(huì)發(fā)生大量資金支出。財(cái)務(wù)預(yù)算如果按照投資計(jì)劃匹配相應(yīng)資金，往往造成大量資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中，往往總體不超概，但單體工程或單項(xiàng)費(fèi)用超出概算，財(cái)務(wù)沒有有效的監(jiān)控手段。

（三）工程財(cái)務(wù)核算滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度

工程財(cái)務(wù)核算過程中，往往是實(shí)際工作量先發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門再填報(bào)項(xiàng)目支出進(jìn)度，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)記賬的項(xiàng)目進(jìn)度與業(yè)務(wù)部門填報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)度脫節(jié)。工程量的核實(shí)僅僅依靠形象進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，無法真實(shí)反應(yīng)工作進(jìn)度。而財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目管理手段的滯后也無法真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目工作進(jìn)度。

（四）項(xiàng)目竣工后工作量的確認(rèn)無法核實(shí)

工程結(jié)算往往由項(xiàng)目管理部門委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，而項(xiàng)目管理人員受限于工作時(shí)限、考核指標(biāo)等因素的影響，往往要求中介機(jī)構(gòu)提前出具工程結(jié)算報(bào)告，造成工程工作量的真實(shí)性核實(shí)困難。

（五）工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確性及時(shí)性不高

工程完工后，項(xiàng)目管理部門往往不會(huì)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門工程竣工，導(dǎo)致工程暫估轉(zhuǎn)資時(shí)間嚴(yán)重滯后。同時(shí)，項(xiàng)目部門在工程實(shí)施過程中購買的物資與最后形成的資產(chǎn)沒有做到嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)，有時(shí)會(huì)造成應(yīng)單獨(dú)建立資產(chǎn)臺(tái)帳的固定資產(chǎn)打包建卡，不利于后期資產(chǎn)管理。

三、工程全過程財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

（一）項(xiàng)目概算控源頭

將工程財(cái)務(wù)管理覆蓋到工程的全過程，即從源頭開始參與到工程項(xiàng)目的管理過程中，財(cái)務(wù)部門參與工程的可研評(píng)審，按照稅法規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核項(xiàng)目的資本性支出與成本性支出。綜合運(yùn)用前期項(xiàng)目決算成果，將工程概算中允許發(fā)生但實(shí)際未發(fā)生項(xiàng)目支出明細(xì)在概算下達(dá)時(shí)就予以剔除，從源頭上將工程概算落到實(shí)處。

（二）投資預(yù)算控計(jì)劃

首先根據(jù)近三年企業(yè)盈利情況以及未來企業(yè)經(jīng)營情況測算企業(yè)資本性投資能力，控制資本性總投入。其次，細(xì)化工程投資計(jì)劃明細(xì)，根據(jù)工程建設(shè)周期，合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算，避免資金沉淀。最后借助信息系統(tǒng)將工程概算下達(dá)到項(xiàng)目的具體層級(jí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制到單體工程的各個(gè)層級(jí)，避免單體工程超概、單項(xiàng)費(fèi)用超概。

（三）財(cái)務(wù)核算控合規(guī)

嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算辦法細(xì)化工程核算，建立工程出入庫管理規(guī)范，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程，資金審批流程等。同時(shí)將項(xiàng)目預(yù)算與合同、資金支付情況通過信息系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，確保合同簽訂金額不超過項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目支出金額不超過財(cái)務(wù)預(yù)算，資金支付金額不超過項(xiàng)目發(fā)生額。

（四）工程結(jié)算控造價(jià)

為確保工程結(jié)算的中立性，將工程結(jié)算中介結(jié)構(gòu)的選聘由審計(jì)部負(fù)責(zé)，引入第三方對(duì)工程的結(jié)算進(jìn)行監(jiān)管，在保證中介機(jī)構(gòu)中立性的同時(shí)，確保工作量核實(shí)真實(shí)準(zhǔn)確。

（五）竣工決算控偏差

開張工程自動(dòng)轉(zhuǎn)資工作，梳理工程層級(jí)，將物料與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)，從項(xiàng)目初始時(shí)就將應(yīng)單獨(dú)建卡的固定資產(chǎn)予以明確，將各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則規(guī)范化、系統(tǒng)化。確保工程轉(zhuǎn)資及時(shí)、費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)確、折舊計(jì)提合理。為工程管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

開展工程全過程財(cái)務(wù)管理體系研究，能夠切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控功能，提高對(duì)電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目的管理水平。通過對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理的研究，梳理整個(gè)管理流程，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)行管理方式中存在的問題，分析原因并找出解決對(duì)策，提出具體的工作流程和參與方法，明確財(cái)務(wù)管理的主要事項(xiàng)，全面應(yīng)用信息化手段，能夠增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的防控能力，為電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。參考文獻(xiàn)：

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第7篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：成本分析 財(cái)務(wù)管理 成本控制

1.前言

醫(yī)院的成本分析是指醫(yī)院通過運(yùn)用成本核算方法和其他資料，對(duì)醫(yī)院運(yùn)作成本的構(gòu)成情況和成本水平以及影響醫(yī)院成本升降的具體或其他變動(dòng)因素進(jìn)行分析，從而尋找出適合應(yīng)用醫(yī)院，并降低醫(yī)院運(yùn)作成本的方法和途徑。就醫(yī)院管理工作而言，成本分析是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，其中醫(yī)院的成本管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，成本分析就是這個(gè)系統(tǒng)工程的核心內(nèi)容。醫(yī)院通過成本分析，可以及時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算及成本的花費(fèi)進(jìn)行了解，并對(duì)其進(jìn)行剖析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，幫助醫(yī)院節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效率的管理目的。

控制醫(yī)院成本，旨在降低醫(yī)院管理中不合理的醫(yī)療費(fèi)用，要求醫(yī)院努力降低成本，加強(qiáng)成本分析和核算，進(jìn)而強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理。因此，根據(jù)這種關(guān)聯(lián)性，醫(yī)院在成本分析和控制中，應(yīng)該以成本控制為核心，科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并為其提供必要的技術(shù)支持，完善成本控制指標(biāo)。近年來，盡管我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了多次改革和完善，也取得了一定的成績，但仍然存在較多問題。為此，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該深入研究醫(yī)院成本分析及成本控制策略，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，為我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出進(jìn)一步完善的借鑒策略。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本分析重視不夠

醫(yī)院是發(fā)展我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主要支撐力量，與人們的生命安全和生活息息相關(guān)。正是由于醫(yī)院的這一特殊性，使得大部分醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)均由政府撥款，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成人分析和控制的認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而使得成本分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到足夠的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，并不是單純的由財(cái)務(wù)這一個(gè)部門來進(jìn)行管理和運(yùn)行，它涉及到的是整個(gè)醫(yī)院部門體系的整體運(yùn)作。然而，正是由于成本分析沒有得到醫(yī)院相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理困難重重。

2.2成本分析和預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

醫(yī)院成本分析和財(cái)務(wù)預(yù)算編制都是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，其花費(fèi)時(shí)間長，方法較為復(fù)雜。因此，在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容通常需要幾個(gè)月的時(shí)間來進(jìn)行編制，然而，由于大部分醫(yī)院在成本分析和預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的方法，導(dǎo)致在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其財(cái)務(wù)管理結(jié)果缺乏科學(xué)性和有效性。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

我國有些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中存在著一些偏見，在財(cái)務(wù)管理中涉及到機(jī)構(gòu)設(shè)置上馬馬虎虎，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置往往與行政機(jī)構(gòu)相融合，導(dǎo)致職責(zé)分明不清，甚至有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，人員配備不足；同時(shí)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著理解上的錯(cuò)誤，把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理簡單的認(rèn)定為資金收入與支出的機(jī)構(gòu)，這些都造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮真正的作用。

3.成本分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

3.1完善成本分析制度

完善的成本分析制度，不僅有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，還有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院市場競爭力的提高。首先，要明確全面的成本分析法，對(duì)醫(yī)院的整體收入、成本以及收益情況進(jìn)行一個(gè)全面、綜合的分析，并通過這些分析，及時(shí)對(duì)成本控制過程中所取得的成績進(jìn)行考核；建立全面的季度、年度報(bào)表，實(shí)現(xiàn)全面成本分析。其次，重視局部分析，集中對(duì)一些主要的指標(biāo)開展剖析，并和過去及未來的預(yù)算進(jìn)行比較，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)專題分析，主要對(duì)管理上或者項(xiàng)目開展分析，其研究范圍單一、而且研究非常透徹。

3.2加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作

一方面，建立科學(xué)的成本核算分配機(jī)制，由于各種未知因素，對(duì)醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生著影響，為此，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)近些年來的情況，及時(shí)執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的成本制度，實(shí)現(xiàn)真正的成本管理。針對(duì)每一個(gè)科室的費(fèi)用消耗等，制定稱核算的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；另一方面，把成本核算和成本質(zhì)量管理有效結(jié)合，并對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行責(zé)任制度管理，控制成本，實(shí)現(xiàn)成本質(zhì)量和效率的提高。

3.3建立醫(yī)院成本項(xiàng)目的控制機(jī)制

建立醫(yī)院成本項(xiàng)目的控制機(jī)制，首先就要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用和投資管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購和維修，做好合理的規(guī)劃；同時(shí)，及時(shí)辦理好固定的資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，對(duì)折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用進(jìn)行控制。為了完善成本項(xiàng)目的控制機(jī)制，醫(yī)院還應(yīng)該嚴(yán)格制定出一個(gè)物資供應(yīng)的管理制度，對(duì)于各類消耗費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證醫(yī)院各科室的支出和收入相互匹配，保證各部門的材料費(fèi)用以及零用材料數(shù)量相匹配。除此之外，醫(yī)院還要根據(jù)各科室的實(shí)際情況，進(jìn)行定編定崗，使人事部門能夠一目了然的知道各科室的勞務(wù)資本；建立科學(xué)的管理費(fèi)用分?jǐn)傊贫?，把其中和人員工資福利有關(guān)的，應(yīng)該根據(jù)各科室的比例情況，分?jǐn)偟较鄳?yīng)的核算單位中。

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第8篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

1.誤認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。

這是目前企業(yè)比較嚴(yán)重的誤區(qū)。因此在成本管理的過程中只是要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算，并把成本核算作為成本管理的核心，走進(jìn)了以“算”代“管”的誤區(qū)。雖然財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算是成本管理的基本內(nèi)容，把各項(xiàng)成本費(fèi)用歸歸集和核算，提供成本報(bào)表和數(shù)據(jù)，開展成本分析，可為企業(yè)決策、管理部門的計(jì)劃和決策提供依據(jù)，但成本核算畢竟只是成本管理工作的一部分，這種成本核算的結(jié)果只能反映已經(jīng)發(fā)生的成本，無法挽回已經(jīng)發(fā)生的損失。因此，只進(jìn)行成本核算的最大弊端就是企業(yè)只是事后控制，而忽視了事前和過程控制。這種注重事后的成本管理思想的大量存在，說明傳統(tǒng)的成本管理方法還深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，說明管理者不了解現(xiàn)代成本管理理念和先進(jìn)的成本控制和成本管理方法，因此，這些企業(yè)應(yīng)盡快從事后控制轉(zhuǎn)變到事先控制和過程控制上來。

2.成本管理缺乏系統(tǒng)性。

目前很多企業(yè)成本管理只是進(jìn)行局部管理，缺乏系統(tǒng)性管理，這是第二個(gè)問題。從企業(yè)的角度來說，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的問題。企業(yè)的成本不僅包括內(nèi)部成本，還包括外部成本;不僅有直接成本，還有間接成本;不僅有眼前的成本，還有戰(zhàn)略成本;不僅有采購、庫存、生產(chǎn)、人力、營銷、售后維護(hù)等客觀成本，還包括資金的機(jī)會(huì)成本、項(xiàng)目決策等主觀成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，如果缺乏系統(tǒng)思想，則會(huì)出現(xiàn)成本控制的顧此失彼，完全或部分忽視某些成本的存在，在控制了某些成本的同時(shí)，又增加了另一些成本，或者受控制環(huán)節(jié)的成本減少了，沒有受控的環(huán)節(jié)則成本沒有減少，甚至在失控的狀態(tài)下還會(huì)發(fā)生很多本可避免的成本。

3.誤認(rèn)為成本管理就是要省錢。

目前企業(yè)成本管理的第3個(gè)問題是成本管理大多著眼于省錢，而沒有把成本作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的高層管理者，把成本管理和控制僅僅看作是省錢，即增加企業(yè)的利潤或減少虧損，因此，有的企業(yè)覺得“省錢不如賺錢，沒有什么意思”，放松了成本管理。很少有企業(yè)把成本管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期競爭力，不重視用低成本水平和成本優(yōu)勢去獲得競爭優(yōu)勢，不重視用管理成本的手段去占有市場。在目前高價(jià)資源和成本競爭的時(shí)代，沒有把成本和競爭力相聯(lián)系的成本觀，企業(yè)要想獲得核心競爭力是很難的。

二、提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策建議

1.樹立成本管理優(yōu)先思想成本決定效益。

企業(yè)的生存與發(fā)展、持續(xù)競爭力的獲得需要砍掉所有不必要的成本，這就需要企業(yè)樹立成本優(yōu)先思想。首先，企業(yè)的管理者、決策者需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)從事商務(wù)活動(dòng)，管理者、決策者成天與數(shù)字打交道，如果不懂現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，不僅很難深入理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，也不利于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和完善的成本管理制度，在進(jìn)行管理、決策時(shí)就有可能不按照財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則行事，也就不能很好地進(jìn)行成本管理。其次，成本優(yōu)先要求管理者在進(jìn)行每天的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該依照財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與管理的程序進(jìn)行，要天天看著成本控制目標(biāo)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。也就是說，管理者、決策者要拋棄以前的市場先行、銷售先行的思維模式。第三，在項(xiàng)目實(shí)施、業(yè)務(wù)洽談時(shí)，貫徹成本優(yōu)先戰(zhàn)略就需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)介入，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、利潤核算，做好成本控制工作。第四，成本優(yōu)先要求企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本目標(biāo)，并使企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本目標(biāo)而調(diào)整，做到成本的事前控制和事中管理。只有樹立成本優(yōu)先思想，才能使成本管理真正做到預(yù)防為主，防患未然，達(dá)到持續(xù)低成本運(yùn)作獲得競爭力的目的。

2.樹立成本管理系統(tǒng)工程思想。

系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對(duì)所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法。在成本管理中樹立系統(tǒng)工程思想就是要從整體上把握企業(yè)的成本，以達(dá)到最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制的目的，避免局部管理的顧此失彼。應(yīng)用系統(tǒng)工程思想進(jìn)行成本管理，一是要從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈出發(fā)，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，建立一個(gè)行之有效的全面成本管理體系，使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都處于成本控制之中:既控制內(nèi)部成本，也控制外部成本，既管好客觀成本，也控制好主觀成本;著眼于戰(zhàn)略需要，著手于眼前成本，實(shí)行全方位的成本管理與控制，致力于獲得競爭優(yōu)勢。二是企業(yè)要從思想、組織、制度、行為、資源、活動(dòng)、方法等方面全面提升企業(yè)成本管理能力和水平，實(shí)行全員、全方位的成本管理，使企業(yè)成本降到同行業(yè)的最低水平并持續(xù)保持，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.構(gòu)建成本管理制度。

一時(shí)的運(yùn)動(dòng)式或成本上升時(shí)才開展成本控制的做法，對(duì)企業(yè)搞好成本管理工作都是不利的。要做到成本管理的常態(tài)化、日?；?，就需要建立起有效的成本管理制度，這個(gè)制度應(yīng)該包括兩個(gè)方面:一是行為約束制度，另一個(gè)是激勵(lì)與考核制度。在行為約束制度方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國家的財(cái)務(wù)管理要求，制定符合企業(yè)實(shí)際的成本管理制度，以約束企業(yè)所有員工的行為，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本都在控制之中，保證所有員工自覺地進(jìn)行成本管理。當(dāng)然，僅有制度是不夠的。在成本管理過程中，要使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，還需要建立有效的成本考核與激勵(lì)制度。沒有嚴(yán)格的考核制度，成本管理就會(huì)成為一句空話。考核不僅可以起到約束員工行為的作用，還可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果與成本控制計(jì)劃的偏離，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能找到產(chǎn)生這種偏離的原因，從而為成本控制方法與措施的改進(jìn)提供依據(jù)。除了通過考核提高員工的成本意識(shí)和促使員工參與成本控制外，還應(yīng)該建立成本控制的激勵(lì)制度，給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有人參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。凡是為企業(yè)的成本控制、節(jié)約做出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)按照所節(jié)約成本的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的成本控制提出合理化建議和開展實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)對(duì)沒有進(jìn)行有效成本控制的員工給予經(jīng)濟(jì)等處罰。

三、結(jié)語

第9篇：系統(tǒng)工程財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算；閉環(huán)管理；注意事項(xiàng)；保障措施

2014年起網(wǎng)省公司工程財(cái)務(wù)管理工作提出了，圍繞價(jià)值引領(lǐng)和規(guī)范管理，以投資預(yù)算管理為核心，以工程全過程財(cái)務(wù)管理為主線，提升工程財(cái)務(wù)管理實(shí)效，促進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

下面通過FD公司實(shí)施電網(wǎng)工程投資預(yù)算閉環(huán)管理的具體做法，分析電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算閉環(huán)管理過程中的注意事項(xiàng)及保障措施。

一、電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算閉環(huán)管理的具體做法

（一）完善的項(xiàng)目儲(chǔ)備

1.公司發(fā)展策劃部根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展編制電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目列入項(xiàng)目規(guī)劃庫；

2.發(fā)展策劃部每年根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃庫中儲(chǔ)備的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間先后順序組織開展項(xiàng)目前期工作，通過可研批復(fù)的項(xiàng)目納入項(xiàng)目儲(chǔ)備庫；

3.公司每年下半年根據(jù)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，按照項(xiàng)目重要性及緊急性排序，向省公司申報(bào)投資項(xiàng)目計(jì)劃；

4.公司財(cái)務(wù)從項(xiàng)目立項(xiàng)起全程介入，參與項(xiàng)目評(píng)審，促進(jìn)業(yè)務(wù)需求與資金計(jì)劃、項(xiàng)目管理與預(yù)算管理相融合。

（二）預(yù)算編制

電網(wǎng)工程投資預(yù)算編制遵循“二下二上”流程，將省公司下達(dá)的電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用預(yù)算，分解細(xì)化至具體項(xiàng)目，采用“一項(xiàng)目一表單”方式，控制電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用總額、明細(xì)和入賬進(jìn)度。數(shù)據(jù)填報(bào)依托信息系統(tǒng)支撐，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)續(xù)建和結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目內(nèi)控目標(biāo)、概算數(shù)、工程成本累計(jì)已發(fā)生數(shù)等的自動(dòng)取數(shù)。

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目預(yù)算編制由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，通過做實(shí)做準(zhǔn)項(xiàng)目投資預(yù)算編制，可以減少形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)度發(fā)生之間差距，進(jìn)而從源頭上促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)。

（三）預(yù)算執(zhí)行控制

從項(xiàng)目源頭嚴(yán)格電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算執(zhí)行的剛性控制，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報(bào)；及時(shí)開展預(yù)警分析，提高對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施的監(jiān)測和管控水平。

（四）預(yù)算分析考核

建立“月通報(bào)、季分析、年總結(jié)”的電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算分析機(jī)制度，查找問題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)預(yù)算執(zhí)行滯后的部門進(jìn)行考核，與公司季度組織績效考核掛鉤，推動(dòng)公司預(yù)算執(zhí)行的業(yè)務(wù)協(xié)同，切實(shí)改變電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算“重安排、輕跟蹤、弱考核”的現(xiàn)象。

二、電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算閉環(huán)管理過程中的注意事項(xiàng)

（一）項(xiàng)目前期可研的充分性

項(xiàng)目前期可研的充分性是保障電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此需要督促相關(guān)專業(yè)部門主動(dòng)擔(dān)負(fù)起嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可行性研究職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目充分了解，對(duì)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、過程和方案進(jìn)行認(rèn)真分析，搜集大量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資料，綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響充分分析、論證，保證該項(xiàng)目的必要性和可行性。

（二）部門協(xié)同配合

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)牽頭組織電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行情況分析、考核評(píng)價(jià)；發(fā)展策劃部主要負(fù)責(zé)編制工程的投資計(jì)劃并納入綜合計(jì)劃，并根據(jù)投資計(jì)劃的變化調(diào)整綜合計(jì)劃；項(xiàng)目主管部門（如建設(shè)部、運(yùn)檢部）負(fù)責(zé)將電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算，分解細(xì)化至具體項(xiàng)目，并根據(jù)要求實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算細(xì)化分解到項(xiàng)目。

（三）利用信息化平臺(tái)開展預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

利用套裝軟件分解細(xì)化項(xiàng)目實(shí)時(shí)過程監(jiān)控，對(duì)納入SAP系統(tǒng)的各類支出項(xiàng)目進(jìn)行梳理和規(guī)范，借助運(yùn)營監(jiān)測平臺(tái)，協(xié)同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行通報(bào)分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類項(xiàng)目預(yù)算多維度、縱細(xì)深、動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行整體良性推進(jìn)。

（四）定期組織開展預(yù)算分析

按月或?qū)崟r(shí)收集SAP系統(tǒng)提取的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況分析，一方面探索項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行同步推進(jìn)的方法和渠道，推進(jìn)公司項(xiàng)目預(yù)算的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同與融合；另一方面為次年儲(chǔ)備項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)審提供指導(dǎo)意見。

（五）預(yù)算及時(shí)調(diào)整

動(dòng)態(tài)跟蹤電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目總預(yù)算和每個(gè)明細(xì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，在電網(wǎng)基建工程總投資預(yù)算不超支的情況下，對(duì)年度投資預(yù)算超支、結(jié)余情況通過省公司審批及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

三、電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算閉環(huán)管理的保障措施

（一）完善預(yù)算管理體制，提供機(jī)制保障

一是建立公司預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理責(zé)任機(jī)構(gòu)三級(jí)預(yù)算閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)；二是加強(qiáng)各部門之間協(xié)作與溝通，推動(dòng)業(yè)財(cái)協(xié)同融合；三是按月通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范有序；四是加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制，明確各主體責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行效率，減少內(nèi)外部檢查風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化信息平臺(tái)的應(yīng)用，提供技術(shù)保障

一是強(qiáng)化套裝軟件的應(yīng)用，提升項(xiàng)目預(yù)算管控能力，維護(hù)預(yù)算剛性，確保預(yù)算嚴(yán)肅性；二是套裝軟件、財(cái)務(wù)管控、統(tǒng)一項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理平臺(tái)等系統(tǒng)之間的功能集成與數(shù)據(jù)集成，促進(jìn)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算閉環(huán)管理在各系統(tǒng)間的平穩(wěn)對(duì)接。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍人才培養(yǎng)，提供人員保障

一是加強(qiáng)專業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理人員互幫互學(xué)，將財(cái)務(wù)和基建工程知識(shí)融會(huì)貫通，使項(xiàng)目管理人員加深對(duì)財(cái)務(wù)管理理解，財(cái)務(wù)人員熟悉基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作效率和工作質(zhì)量，為電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算閉環(huán)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是針對(duì)各種業(yè)務(wù)，編制相關(guān)的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，給予實(shí)際操作人員詳盡的指導(dǎo)，避免因輪崗等其他原因造成人員流動(dòng)后的技術(shù)空缺；三是結(jié)合工作實(shí)際，推行AB崗工作制度，全面提升相關(guān)專業(yè)人員的綜合能力。

四、結(jié)束語

通過借助網(wǎng)省公司統(tǒng)一搭建的項(xiàng)目預(yù)算管控平臺(tái)，公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目儲(chǔ)備、預(yù)算編制、執(zhí)行控制到考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)在線控制，確保電網(wǎng)基建項(xiàng)目預(yù)算管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算全過程的財(cái)務(wù)管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳倩.淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（03）