建筑工程施工計劃精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度管理；強化措施；計劃編制方法
Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.
Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan
中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02
建筑工程進(jìn)度管理指的是在工程項目施工的過程中，根據(jù)工程施工計劃中規(guī)定的施工進(jìn)度，通過科學(xué)的方法對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和觀察，同時根據(jù)其實際的施工進(jìn)度情況與計劃的施工進(jìn)度之間存在的距離，對影響該進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，并且通過有效的措施，對工程實際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此保證在較短的時間內(nèi)完成預(yù)期的工程項目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，工程施工進(jìn)度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項重要的內(nèi)容，而且受到了越來越多的重視。
一、加強建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性
施工進(jìn)度指的是工程項目實施工的實際進(jìn)展情況，主要是通過工程項目的完成情況來判斷工程施工的進(jìn)度。通常情況下，工程施工進(jìn)度主要包括時間、任務(wù)和成本三個要素，通過三者的有效結(jié)合，形成一個控制的整體，因此也可以說，工程項目的進(jìn)度控制也可以看成是對時間和成本的控制，在最短的時間內(nèi)完成工程，以此實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，主要是對工程施工過程的控制，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，而在實際的工程施工過程中，施工進(jìn)度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用是保證工程順利進(jìn)行的基本保障，對于工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理也是針對工程整體的管理目標(biāo)而確定，在施工進(jìn)度管理活動中，需要對其所涉及到的因素進(jìn)行全面的分析，對工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目順利的進(jìn)行，實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本保障，同時對于建筑企業(yè)和社會效益也有著重要的影響。對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷的加快施工進(jìn)度，從而促進(jìn)工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標(biāo)，但是施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是始終一致的，所以說，對工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。
二、施工進(jìn)度管理的強化措施
1.加強施工組織管理
工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。
2.加強施工物資管理
完備的物資管理是保證施工進(jìn)度管理的基本保障，為了有效的實施對工程項目的進(jìn)度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，只有保證各項準(zhǔn)備工作的完善，才能有效的促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購與分配方案，同時要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細(xì)信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理工作的有效開展。
3.加強施工設(shè)備管理
施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。
4.加強施工技術(shù)管理
在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。
5.常見的編制方法有：
1）橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機動時間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。
2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計算機進(jìn)行分析計算。
在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計算機編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
6.施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法
1）橫道圖的編制程序
（1）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
（1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。
（3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標(biāo)軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標(biāo)軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應(yīng)用中多是前者。
（8）畫資源曲線
根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（10）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。
7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化
在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。
1）順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)
幾個順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2）對工程項目進(jìn)行合理排序
如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。
3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時間
工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
4）相應(yīng)的延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
有時還可以采用延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，縮短工期的目的。
5）從計劃外增加資源
因為項目進(jìn)度計劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達(dá)到壓縮工期的目的。
以上3、4、5三種方法，當(dāng)關(guān)鍵線路壓縮以后，原來的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對這條線路進(jìn)行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。
三、結(jié)束語
隨著建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場競爭的重要影響因素，而施工進(jìn)度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強工程施工進(jìn)度管理的重要性，并且采取有效的強化措施，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理效率的不斷提升，才能有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，以此促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑工程施工計劃范文
秦尚成 綏化學(xué)院電氣工程學(xué)院 黑龍江綏化 152000
【文章摘要】
在建筑工程施工過程中，電氣工程是其中必不可少的重要組成部分， 而電氣的安裝是電氣工程體系中的核心，強電施工則是電氣安裝的的重點。建筑電氣工程設(shè)計的優(yōu)劣能夠在很大程度上左右整個建筑電氣工程的質(zhì)量好壞，從而對建筑使用人員的生活與工作產(chǎn)生影響?；诖耍疚囊援?dāng)前建筑電氣工程施工設(shè)計中存在的主要問題為研究基點，針對問題，分析建筑電施工中強電施工設(shè)計的優(yōu)化策略，討論建筑電氣施工過程中的其他相關(guān)注意事項。
【關(guān)鍵詞】
建筑電氣工程；強電；優(yōu)化設(shè)計
0 前言
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與人們生活水平的日益提高，人們在衣、食、住、行等方面的要求也越來越高，而“住”在人們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)著非常重要的地位，這一點，從建筑電氣工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格便可見一斑，而強電施工作為電氣工程施工中的重點環(huán)節(jié)，更應(yīng)該保證其施工質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計策略，以保障建筑電氣施工的整體質(zhì)量。
1 當(dāng)前建筑電氣工程施工設(shè)計中存在的問題
1.1 用電負(fù)荷與變配電系統(tǒng)問題
在我國，根據(jù)建筑的類別劃分可以分為四類，其中，絕大多數(shù)的一類與二類建筑中的用電負(fù)荷基本上已經(jīng)可以達(dá)到每套4 千瓦，而三類與四類建筑基本可以達(dá)到每套6 千瓦，在這一點上是有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以參照的。但在建筑變配電室以及建筑總配線等方面，一部分建筑卻并沒有給出相應(yīng)的施工說明與設(shè)計要求，這便會在一定程度上對電氣工程的質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。另外，在我國當(dāng)前的建筑電氣工程設(shè)計施工圖紙之中，并沒有明確標(biāo)識出變配電設(shè)計的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這便可能會造成因設(shè)計不合理而造成的二次施工，給建筑施工單位增加不必要的施工成本。與此同時， 在我國的一類和二類建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中，規(guī)定消防設(shè)施的設(shè)計一定要滿足消防要求， 但在實際設(shè)計與施工過程中，卻常常出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，這也在一定程度上埋下了建筑工程的安全隱患。
1.2 建筑照明系統(tǒng)與供電系統(tǒng)問題
現(xiàn)階段，我國建筑的電氣工程與配電箱安裝高度的要求仍然存在一定的差距， 而且，在很多建筑中，配電箱的安裝也比較隨意，缺乏一定的規(guī)范性，因此，這些建筑中也常常會發(fā)生漏電現(xiàn)象，不僅為建筑中住戶的生活帶來困擾，也會在一定程度上威脅住戶的人身安全。除此之外，在很多建筑當(dāng)中，照明系統(tǒng)也有很多問題，舉例來說，一部分建筑在對電氣工程進(jìn)行施工的過程中，將電氣多需的管道井忽略， 造成電氣工程發(fā)生質(zhì)量問題；還有一部分建筑在施工過程中，為降低施工成本，放棄本應(yīng)選擇的節(jié)能燈，用白熾燈代替，這些現(xiàn)象都會對建筑電氣工程的施工質(zhì)量帶來一定問題，進(jìn)而對人們的生活產(chǎn)生影響。
1.3 建筑防雷系統(tǒng)與建筑電源問題
在當(dāng)前很多建筑工程中，會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：建筑的電氣工程施工圖紙中， 已經(jīng)明確表明了整個建筑中電源與插座的個數(shù)與位置，而且普遍滿足建筑使用需求，但實際對建筑施工的過程中，且很少有真正按照圖紙所標(biāo)注的電源位置與個數(shù)所施工的，建筑施工完成后，普遍會發(fā)生電源預(yù)留不足的現(xiàn)象，為住戶帶來不便。另外，當(dāng)前建筑有很大一部分都是高層建筑，如果建筑中的電器在運行過程中遭受到電擊，輕則會將電器燒毀，重則可能引發(fā)爆炸。但當(dāng)前在很多建筑對防雷系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計與施工的過程中，仍存在防雷設(shè)施設(shè)計不合理的現(xiàn)象，在一定程度上威脅住戶人身財產(chǎn)安全。
2 建筑電氣施工中強電施工設(shè)計的優(yōu)化策略
針對上述建筑電氣工程施工設(shè)計中存在的問題，需要采取以下策略對建筑電氣施工中的強電施工進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計：
2.1 針對用電負(fù)荷與變配電系統(tǒng)的設(shè)計優(yōu)化
在絕大多數(shù)建筑中，變配電系統(tǒng)都存在一定的缺陷，這一點在對建筑電氣工程強電施工進(jìn)行研究時便能夠很輕易的發(fā)現(xiàn)，所以，建筑承建單位在對建筑整體電氣工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，需要將著重設(shè)計建筑中的變配電室，并明確標(biāo)明變配電室建造過程中的相關(guān)要求，而且，要在建筑電氣工程的設(shè)計圖紙中明顯的表示出來，以保障建筑施工單位能夠按照設(shè)計圖紙順利施工。除此之外，在對整個建筑電氣工程進(jìn)行施工與安裝的過程中，要嚴(yán)格按照建筑用電的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計與施工，充分考慮到建筑投入使用之后的用電負(fù)荷情況，還要將眼光放得長遠(yuǎn)，使建筑的用電負(fù)荷程度能夠滿足未來一段時間內(nèi)的用電發(fā)展，真正做到建筑用電負(fù)荷與變配電系統(tǒng)在設(shè)計方面的優(yōu)化。
2.2 針對建筑照明系統(tǒng)與供電系統(tǒng)的設(shè)計優(yōu)化
在當(dāng)前綠色環(huán)保理念的催化下，建筑領(lǐng)域中也越來越以綠色環(huán)保為設(shè)計時尚， 當(dāng)前很大一部分建筑在設(shè)計的過程中，都以綠色環(huán)保為營銷策略，因此，在建筑的照明系統(tǒng)中，應(yīng)該加大對節(jié)能燈的使用力度，減少白熾燈的使用。雖然從表面上看， 使用節(jié)能燈的成本比白熾燈要高，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度看，使用節(jié)能燈不僅僅提升了建筑綠色環(huán)保的宣傳效應(yīng)，還能夠節(jié)約電能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。另外，在對建筑公共燈具選擇的過程中，一定要盡可能選擇耗電量少、使用時間較長的類型，如LED，雖然從表面上看LED 燈具的成本相對較高，但從長遠(yuǎn)角度看，LED 燈具的使用時間是普通燈具的幾倍，且耗電量少， 不容易損壞，實際上的花費要比其他高耗能的燈具要少。因此，在建筑的公共部位使用LDE 燈具是對建筑照明系統(tǒng)的一種優(yōu)化設(shè)計。
2.3 針對建筑防雷系統(tǒng)與建筑電源的設(shè)計優(yōu)化
施工過程需要嚴(yán)格按照電氣工程施工圖紙進(jìn)行，并在施工過程中指派專人進(jìn)行監(jiān)管與控制，保證建筑中電源與插座的個數(shù)與位置能夠滿足建筑使用需求。另外，在建筑的施工過程中，需要設(shè)置防雷系統(tǒng)，并根據(jù)建筑形狀與建筑周圍地勢環(huán)境，對防雷設(shè)施進(jìn)行合理設(shè)計，以降低建筑中的電器在運行過程中遭受到電擊的幾率。
2.4 強化建筑電氣工程強電施工的整體管控
在建筑的電氣施工過程中，保證強電施工管控的合理能夠在很大程度上保障電氣施工質(zhì)量，因此，需要強化建筑電氣工程強電施工的整體管控，而具體的管理與控制主要涉及到以下幾方面：
（1）做好前期工作
在對建筑電氣工程強電施工之前，需要做好前期工作，良好的前期準(zhǔn)備工作能夠使電氣工程事半功倍，同時，前期準(zhǔn)備工作也能夠在很大程度上影響電氣工程的整體設(shè)計施工質(zhì)量。具體來講，在對建筑進(jìn)行電氣工程施工之前，需要進(jìn)行以下幾方面的準(zhǔn)備工作：第一，從建筑設(shè)計圖紙方面看，需要對建筑設(shè)計圖紙進(jìn)行反復(fù)的審查與會審，還要對建筑設(shè)計圖紙進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，保證建筑設(shè)計圖紙的合理性與可行性；第二，從施工計劃方面看，需要在對建筑電氣工程進(jìn)行施工之前，對建筑施工組織進(jìn)行合理的編制與設(shè)計，同時，也需要對整個施工計劃進(jìn)行合理的設(shè)計與編排；第三，從材料與人員方面看，需要將建筑所需的材料準(zhǔn)備充分，還要對相關(guān)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
（2）施工過程的管控
做好前期準(zhǔn)備工作以后，對建筑電氣工程施工過程的管理與控制才是整個工程的重點工作，也是核心內(nèi)容。想要真正意義上使施工完成得科學(xué)順利，便需要在施工之前制定好系統(tǒng)完善的管理策略，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。具體來講，在對建筑的電氣工程進(jìn)行施工的過程中，需要進(jìn)行以下幾方面的工作：首先，強化工程技術(shù)與安全方面的交底工作，以保障建筑工程能夠高效有序進(jìn)行；其次，對相關(guān)施工人員與設(shè)備進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，以提升施工效率；再次，對建筑中所涉及到的電線進(jìn)行科學(xué)預(yù)埋，以減少重復(fù)施工所帶來的損失與安全隱患；最后，強化建筑工程各部門之間的自檢與互檢，在最大程度上保障建筑的施工質(zhì)量。 （3）做好施工相關(guān)準(zhǔn)備
除上述兩方面外，在建筑進(jìn)行電氣施工的過程中，還需要保證電氣工程強電施工能夠順利進(jìn)行，這便需要在進(jìn)行建筑施工之前做好嚴(yán)格的準(zhǔn)備工作，并在施工過程中，對建筑相關(guān)的施工材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證施工各個環(huán)節(jié)與部門之間的相互協(xié)調(diào)，以確保建筑施工能夠順利進(jìn)行。
3 建筑電氣施工過程中的其他相關(guān)注意事項
建筑施工一般情況下工程較復(fù)雜，涉及到的領(lǐng)域也相對較廣，因此，在對建筑進(jìn)行電氣施工的過程中，還需要注意其他相關(guān)的事項。比如，在接入電源線的過程中，施工人員需要盡可能的避免電源線打結(jié)或相互纏繞；在對進(jìn)行布線的過程中， 一定要嚴(yán)格參照顏色標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果在布線過程中出現(xiàn)無法按照顏色標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的情況，一定要用帶有顏色的膠布進(jìn)行標(biāo)記；在連接電源的過程中，一定要保證連接牢固，尤其是使用電工膠帶對接頭進(jìn)行密封時，一定要確保包裹嚴(yán)實，不能露出毛刺。
4 結(jié)論
綜上所述，建筑電氣工程中的強電施工所涉及到的注意事項比較多，在施工過程中，不僅要求施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的高度配合，還需要在對工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，對整體工程有一個全面徹底的把握與控制。所以，想要建筑工程的施工質(zhì)量有所保證，便一定要運用科學(xué)合理的施工技術(shù)，加強對電氣施工過程中強電施工的優(yōu)化設(shè)計。
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第3篇：建筑工程施工計劃范文
在課堂學(xué)習(xí)了《建筑工程監(jiān)理概論》之后，學(xué)生已經(jīng)初步掌握了監(jiān)理的概念、任務(wù)和意義，明白監(jiān)理在建設(shè)各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩個最基本的工作特點。在此基礎(chǔ)上，學(xué)生應(yīng)下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內(nèi)容，通過實踐加深自己對這門課的認(rèn)識，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎(chǔ)。為此，此次實訓(xùn)須把握以下幾點
（一）實訓(xùn)目的
通過此次實訓(xùn)，學(xué)生應(yīng)了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的工作內(nèi)容，他們之間的工作關(guān)系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機構(gòu)的形式和人員構(gòu)成、《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表格的形式及編排與教材上有何不同。
（二）實訓(xùn)任務(wù)
①熟悉施工現(xiàn)場工作環(huán)境。
② 熟悉監(jiān)理辦公室、組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成情況。
③ 熟悉施工方項目機構(gòu)組織，可參觀施工方的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度圖等內(nèi)容。
④ 參觀熟悉《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容構(gòu)成、編寫的格式（一定要注意它的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化）、另可對比實際情況了解《監(jiān)理規(guī)劃》的執(zhí)行情況。
⑤ 熟悉教材附錄二中《建設(shè)工程監(jiān)理用表》，在現(xiàn)場比較它們與監(jiān)理單位實際使用的表格有何不同？
⑥ 清楚監(jiān)理員的職責(zé)，他們是如何做好協(xié)調(diào)工作的？
⑦ 熟悉旁站監(jiān)理的工作性質(zhì)，是否是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中進(jìn)行？
⑧ 詢問監(jiān)理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗收的，對材料、設(shè)備進(jìn)場的檢驗程序有哪些？
⑨ 要分清楚監(jiān)理單位是如何進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制的，實際情況和教材所述情況有何不同？
⑩ 深刻體會事前控制和主動控制在監(jiān)理目標(biāo)控制中的重要作用。
（三）實訓(xùn)及實訓(xùn)報告的要求
1.實訓(xùn)要求
① 實訓(xùn)前需熟悉附錄二中的《建設(shè)工程監(jiān)理用表》，認(rèn)真閱讀教材附錄三中《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，還需了解《施工課》的若干施工知識，例如基礎(chǔ)、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。
② 此次實訓(xùn)對所有同學(xué)來說都是一個機會，希望大家充分利用這次實訓(xùn)，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和精神去工地，千萬不要當(dāng)作旅游和消遣，否則將失去此次實訓(xùn)的意義。
③ 希望各位同學(xué)注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴(yán)禁追逐打鬧，有損個人和學(xué)校形象的事情堅決不做，要主動配合好帶隊老師和現(xiàn)場人員的工作，做文明的大學(xué)生。
④ 希望各帶隊老師管理好學(xué)生，安全第一，對不遵守實訓(xùn)安排和場地紀(jì)律的學(xué)生做最嚴(yán)厲的批評和教育。
2.此次實訓(xùn)完畢所有同學(xué)需寫監(jiān)理實訓(xùn)報告，要求
第4篇：建筑工程施工計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑地基基礎(chǔ)；工程施工；問題；優(yōu)化措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、前言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑質(zhì)量的問題一定是人們關(guān)注的焦點問題。而建筑地基基礎(chǔ)的好壞直接關(guān)系到建筑本體的質(zhì)量，因此，優(yōu)化地基基礎(chǔ)工程施工勢在必行。所謂地基基礎(chǔ)，指的是建筑物上部承重結(jié)構(gòu)向下的延伸和擴展，它承受了建筑物的全部重量，其重要性不言而喻。在建筑施工的過程中，需要對地基基礎(chǔ)施工進(jìn)行優(yōu)化控制，確保地基的承載力，減少沉降的發(fā)生，才能切實提高整個建筑物的質(zhì)量。下面，筆者根據(jù)自身工作的實踐經(jīng)驗，從以下幾個方面對建筑地基基礎(chǔ)工程施工進(jìn)行優(yōu)化分析。
2、地基基礎(chǔ)施工中常見的問題及原因分析
在地基基礎(chǔ)工程的建筑施工過程中，常常會出現(xiàn)一些問題而影響到整個建筑工程的質(zhì)量。為了提高整體建筑的質(zhì)量，確保人們的生命財產(chǎn)安全，就需要我們及時發(fā)現(xiàn)建筑地基基礎(chǔ)工程中存在的問題，如基礎(chǔ)軸線位移、基礎(chǔ)標(biāo)高偏差和基礎(chǔ)防潮層失效，并對其進(jìn)行原因分析（見表1），提高其工程建設(shè)的質(zhì)量。
表1 地基基礎(chǔ)施工中常見的問題及原因分析
常見問題類型 原因分析 相應(yīng)措施
基礎(chǔ)軸線位移 大放腳分寸掌握不準(zhǔn)確，砌至大放腳頂處時產(chǎn)生偏差，這樣就容易導(dǎo)致基礎(chǔ)軸線位移現(xiàn)象的發(fā)生。 定位放線時，外墻角處設(shè)置龍門板，能有效防止槽邊堆土或者作業(yè)時，碰撞定位放線而發(fā)生移動。
地基基礎(chǔ)槽中線被封在縱墻基礎(chǔ)外側(cè)，無法吊線找中，從而導(dǎo)致軸線產(chǎn)生偏差。 在基礎(chǔ)收分部分砌完后，重新核對拉通線，并以新定出的軸線為準(zhǔn)，然后砌筑基礎(chǔ)直墻部分。
基礎(chǔ)標(biāo)高偏差 地基基礎(chǔ)下部的基層標(biāo)高相差較大，影響基礎(chǔ)砌筑時對標(biāo)高的控制。 加強對基礎(chǔ)層標(biāo)高的控制，將基礎(chǔ)標(biāo)高控制在允許的偏差之內(nèi)。
由于鋪灰厚度不均勻或鋪灰面太大，砌筑速度跟不上，砂漿因停歇過久而擠漿困難，灰縫不易壓密而出現(xiàn)冒高現(xiàn)象。 利用基礎(chǔ)外側(cè)在皮數(shù)桿檢查標(biāo)高時，需要用水準(zhǔn)尺校對水平。寬大基礎(chǔ)放大腳的砌筑，可以采用雙面掛線，保持橫向水平。
防潮層失效 施工中砂漿混用，將砌基礎(chǔ)剩余的砂漿作為防潮砂漿使用。 24cm 墻防潮層下的丁字磚，建議采用滿丁砌法。
冬季施工防潮層因受凍而失效。 如果在設(shè)計中，沒有對防潮層進(jìn)行規(guī)定，則可以采用2cm 厚1:2.5 的水泥砂漿摻適量防水劑的做法，以確保防潮層不失效。
3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工的優(yōu)化措施
3.1 做好技術(shù)交底工作
在建筑地基基礎(chǔ)施工之前，需要組織工程設(shè)計人員、技術(shù)人員、施工人員，工程建設(shè)中最重要的三方進(jìn)行技術(shù)交底，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在交底會上，技術(shù)人員需要充分領(lǐng)會設(shè)計師的意思，施工人員需要對照施工圖，分析在施工過程中的質(zhì)量控制要點和存在的問題，并與設(shè)計人員和技術(shù)人員進(jìn)行溝通。這樣通過三方的技術(shù)交底，就能及時對施工圖中存在的問題進(jìn)行解決，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
3.2 做好地基基礎(chǔ)的選型
地基在建筑施工過程中承受著整個建筑物的重量，可以說具有極為重要的作用。如果地基的承載能力足夠，基礎(chǔ)的分布方式和豎向結(jié)構(gòu)的分布方式相同，則可以采用獨立基礎(chǔ)（見圖1）；如果地基極為柔軟，并且建筑物又很高，這個時候就需要采用筏形基礎(chǔ)（見圖2）。筏形基礎(chǔ)具有較大的地基接觸面，相較與獨立基礎(chǔ)，它的造價更高。在建筑施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)地基的承載力不足，必須采取措施對軟弱地基進(jìn)行處理。軟弱地基主要是由淤泥質(zhì)土、濕陷性黃土、雜填土等構(gòu)成的地基。在對地基進(jìn)行勘察時，要弄清軟弱土層的組成、分布范圍和土質(zhì)泥沙[2]，這樣才能為采用何種地基處理方案提供數(shù)據(jù)支持。
圖1獨立基礎(chǔ)示意圖圖2筏形基礎(chǔ)示意圖
3.3 重視地基基礎(chǔ)施工技術(shù)
在施工過程中，如果地基土是淤泥，并且上層土層較薄時，在施工就要采取避免對淤泥或者淤泥土擾動的措施。在選擇地基處理方法時，應(yīng)該綜合考察工程地質(zhì)和水文地質(zhì)產(chǎn)生的條件、建筑對地基的要求、施工條件等因素，并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比較分析后選擇最為合適的方案。在對地基進(jìn)行處理時，需要采取必要的措施，加強地基結(jié)構(gòu)的剛度和強度，增強建筑物對地基不均勻變形的適應(yīng)能力。在地基施工期間，要對地基進(jìn)行沉降測試，如可以選擇換填基層法、沙石樁法、預(yù)壓法等措施方法。
4、結(jié)束語
總而言之，隨著社會的發(fā)展，城市建筑越來越向著高層次、大型化的方向發(fā)展了，這就對地基基礎(chǔ)工程的施工提出了更高的要求。高質(zhì)量的地基基礎(chǔ)施工才能更加有效地保證建筑物的穩(wěn)定性和強度，保證人們的生命、財產(chǎn)安全。由此可見，加強建筑地基基礎(chǔ)工程施工的管理水平、優(yōu)化施工技術(shù)，才能打造出高效、優(yōu)質(zhì)的建筑工程。
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第5篇：建筑工程施工計劃范文
關(guān)鍵字：建筑工程 施工技術(shù) 重要性 優(yōu)化措施
1我國建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀
建筑工程施工技術(shù)是一門涉及廣泛的學(xué)科，包括土方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾工程、腳手架工程、季節(jié)性施工等各方面的內(nèi)容。隨著技術(shù)的革新，施工技術(shù)在多年的發(fā)展中也取得了巨大的進(jìn)步，一方面新技術(shù)的融入，為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有力的支持；但另一方面隨著建筑施工行業(yè)競爭的日益激烈，其中也爆發(fā)出來了許多的問題，一些企業(yè)由于在建筑工程施工技術(shù)方面的落后，而在競爭中處于被動的境地，嚴(yán)重的阻礙了建筑施工單位的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在充分的保證建筑工程的整體質(zhì)量的前提下，提高建筑工程施工的安全性和穩(wěn)定性，從而增加建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑工程向更加良性的方向發(fā)展。
2影響建筑工程施工技術(shù)的因素
在建筑工程發(fā)展的過程中，由于施工技術(shù)方面存在的問題，使建筑工程的發(fā)展中存在著一些阻礙，這些問題主要體現(xiàn)在混凝土的使用、鋼筋的使用以及管理等方面。第一，混凝土使用過程中存在的問題，混凝土是建筑工程施工中必不可缺少的原材料之一，其中涉及的混凝土技術(shù)在土建結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用。首先，受到建筑施工規(guī)模、周圍環(huán)境、人員使用等方面的影響，會對混凝土的質(zhì)量造成一定的影響，從而影響混凝土的使用狀況；其次，在混凝土的運送、和其它材料的攪拌過程中，受到時間、比例的因素，也會對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。第二，鋼筋使用過程中存在的問題，受到原材料上漲的影響，一些不法商家為了謀取更大的利益，出售瘦身鋼筋，建筑企業(yè)按規(guī)格購買鋼筋，但是買到的并非符合規(guī)格的鋼筋，再加之在鋼筋使用的過程中容易發(fā)生生銹的現(xiàn)象，這就使鋼筋的抗拉強度受到影響，從而使施工技術(shù)達(dá)不到預(yù)計的水平，對梁板鋼筋搭接、支持作用、抗震作用等方面都造成了嚴(yán)重的影響，使工程施工過程中存在巨大的安全隱患。第三，在管理存在的問題，在傳統(tǒng)的建筑工程中，主要側(cè)重施工的實施和維護(hù)等方面，缺乏對整個過程的管理，使施工單位缺乏完善的管理體系作為支撐，受到建筑工程管理不完善的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術(shù)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)實施或由于人員疏忽造成的經(jīng)濟損失，從而給施工單位帶來不可估量的損失。
3建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的重要性
現(xiàn)在，雖然科學(xué)技術(shù)的推動，對建筑工程施工技術(shù)起到了一定的改良作用，但由于技術(shù)實施、技術(shù)管理方面的不足，以及相關(guān)管理制度的不健全，使企業(yè)在市場發(fā)展中處于被動的地位。對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，一方面可以提高建筑工程的整體建筑質(zhì)量，另一方面在提高施工企業(yè)的市場競爭能力、建筑工程的整體質(zhì)量水平方面也起到了重要的作用。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化，不僅能夠降低工程施工的難度、提高工程的質(zhì)量，從而縮短工程施工的周期，而且還能增加施工的安全性，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，從而大大減少了安全事故。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化主要體現(xiàn)在，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的革新，同時運用先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗對整個過程進(jìn)行指導(dǎo)，并且在這一過程中要嚴(yán)格按照國家或地方部門所制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保障施工技術(shù)的規(guī)范性、科學(xué)性、安全性。此外，建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化在施工企業(yè)的重要性還表現(xiàn)在：良好建筑工程施工技術(shù)能夠保障施工正常進(jìn)行，減少突發(fā)問題發(fā)生的概率。為了保障企業(yè)的競爭力還必須具備一定先進(jìn)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備是在逐步優(yōu)化的過程中逐步形成的，同時這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備只有在有效的管理下，才能發(fā)揮出它最大的水平。由此可見，建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化，不僅關(guān)系著建筑工程施工的水平，同時還關(guān)系著建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，因而在建筑工程的發(fā)展中起著十分重要的作用。
4建筑工程施工技術(shù)相關(guān)的優(yōu)化措施
4.1有效的控制施工進(jìn)度
在進(jìn)行施工之前，良好的施工方案是必不可缺少，它可以對整個施工過程有一個細(xì)致化的了解，然后對施工過程有一定的可控性，這樣可以使施工按計劃進(jìn)行。此外，在施工的過程中還需要有一定的可預(yù)見性，這樣才能對施工進(jìn)度進(jìn)行更加有效的控制，從而使相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)得到更加良好的運用。
4.2規(guī)范施工技術(shù)和施工制度
在施工的過程中，需要滿足相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范和制度，這樣才能更加規(guī)范化的進(jìn)行施工，從而保障工程的可靠性，因此應(yīng)該規(guī)范施工技術(shù)和施工制度，讓施工技術(shù)和施工制度更加符合建筑施工的需要，使施工技術(shù)更加的簡單、高效，同時把相關(guān)的任務(wù)和責(zé)任落實到個人，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格的遵循施工技術(shù)規(guī)范和制度，這是建筑工程施工的重要安全保障。
4.3利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)
面臨著復(fù)雜的施工現(xiàn)場，人力的施工是十分有限的，往往要借助于儀器設(shè)備來完成，這樣不僅能夠解放一部分的勞動力，而且也使工程質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。例如：在混凝土的攪拌過程中，如果用人工來完成，不僅付出的時間成本較大，而且還經(jīng)常出現(xiàn)攪拌不均性的現(xiàn)象，從而影響施工的使用。而電力攪拌機的加入，不僅使混凝土攪拌的更加均勻，而且也提高了工程質(zhì)量，提高了工程進(jìn)度。
4.4加強建筑工程施工管理
面對建筑工程施工管理中存在的問題，應(yīng)該制定更加詳細(xì)的管理方案，進(jìn)行更加有效的管理，從材料、人員、技術(shù)等方面進(jìn)行綜合的治理。在材料管理方面，嚴(yán)控材料的采購、存放、使用環(huán)節(jié)，從而在保障材料質(zhì)量的同時，避免原材料的浪費，從建筑工程施工的構(gòu)成上保障施工質(zhì)量。在人員的管理方面，一方面對人員的施工任務(wù)進(jìn)行合理的分排和管理，使他們保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)；另一方面加強人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合素質(zhì)，同時也可擴大優(yōu)秀人才的引入范圍，建設(shè)一支可靠的施工隊伍。在技術(shù)的管理方面，一方面在保障原有技術(shù)品質(zhì)的同時進(jìn)行優(yōu)化，提高現(xiàn)有技術(shù)的水平；另一方面要積極的引入先進(jìn)的施工技術(shù)，或加強新技術(shù)的研究力度，從而使建筑工程施工技術(shù)有新的突破。
總結(jié)：綜上所述，建筑工程施工技術(shù)是建筑工程中的關(guān)鍵部分，它不僅保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全，而且在提高企業(yè)核心競爭力方面具有重要的作用。但是在建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展過程中也存在著一些問題，為了使這些問題得到解決，可以通過有效的控制施工進(jìn)度、
規(guī)范施工技術(shù)和施工制度、利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)、加強建筑工程施工管理等措施對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高建筑工程的施工水平。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：建筑工程施工計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點
引言
隨著社會的發(fā)展， 人們對建筑行業(yè)的要求越來越高， 傳統(tǒng)的建筑管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需求， 智能化工程管理是現(xiàn)代建筑工程管理的主流， 科學(xué)技術(shù)與時俱進(jìn)， 這也就要求人們要拋開傳統(tǒng)的觀念， 適應(yīng)現(xiàn)代的智能化管理技術(shù)， 本文就建筑智能化工程管理技術(shù)做探討， 對其現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析， 提出相應(yīng)的舉措。
一、智能化工程管理的概述
智能化建筑是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)上運用多種高新科技技術(shù)發(fā)展起來的一種工程管理技術(shù)，智能化建筑在傳統(tǒng)的建筑基礎(chǔ)上得以拓展，讓建筑行業(yè)更能適應(yīng)社會的發(fā)展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規(guī)劃，設(shè)計，施工，竣工及驗收等各個環(huán)節(jié)都具有更高的要求。智能化工程管理技術(shù)以其獨特的優(yōu)勢逐漸成為現(xiàn)代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術(shù)的水平，才能保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展，才能促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們的觀點也要與時俱進(jìn)，提高智能化工程管理技術(shù)水平，加強智能化工程管理技術(shù)在工程建設(shè)中的運用，提高工程建筑質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、建筑智能化工程管理存在的問題
1、發(fā)展概念不一
當(dāng)前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認(rèn)清其概念，在施工時經(jīng)常出現(xiàn)管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應(yīng)的管理理念和經(jīng)驗，管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)不能應(yīng)對當(dāng)前的工作，進(jìn)而使經(jīng)常性出現(xiàn)的管理問題以及工程在規(guī)劃方面和現(xiàn)實不相稱。在智能化建筑建設(shè)過程中，其設(shè)計工作并不是由自己來完成的，而是由專業(yè)設(shè)計院經(jīng)手。不過，從當(dāng)前的情況上看，大部分設(shè)計院對智能化建筑的認(rèn)識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統(tǒng)化操作流程和概念。除此之外，相關(guān)人員在設(shè)計過程中，不重視整體設(shè)計理念，而是單純強調(diào)自動化和相關(guān)技術(shù)的運用。在這種情況下，使得建筑設(shè)計圖紙不能將智能系統(tǒng)兼顧在內(nèi)，進(jìn)而產(chǎn)生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達(dá)到。
2、設(shè)計中存在的問題
現(xiàn)今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設(shè)計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設(shè)計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統(tǒng)弱點系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設(shè)計的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的涉及往往在建筑施工設(shè)計之后，施工設(shè)計時智能化系統(tǒng)卻還沒有進(jìn)行選型、訂貨，導(dǎo)致土建設(shè)計與智能系統(tǒng)設(shè)計相脫節(jié)，弱點管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發(fā)生。設(shè)計無法滿足現(xiàn)場施工的要求，造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
3、工程管理人員專業(yè)技能不夠高
對于目前建筑行業(yè)來說，高素質(zhì)工程管理人員短缺，現(xiàn)有工程人員管理工作不到位是目前行業(yè)存在的主要問題。對于建筑工程企業(yè)來說，人員準(zhǔn)入機制不夠完善，相當(dāng)一部分人是空在其位，并沒有相關(guān)工作經(jīng)驗且不具備相關(guān)專業(yè)知識，因此導(dǎo)致了管理者的管理水平有限，整體素質(zhì)不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學(xué)等。這不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，而且也阻礙了工程管理的質(zhì)量。因此，高素質(zhì)的管理人員是智能化工程管理技術(shù)必備的資源，人員的素質(zhì)問題是建筑企業(yè)亟待解決的問題。
三、建筑智能化工程項目施工管理要點
1、健全質(zhì)量保證體系
在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，因此，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進(jìn)行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認(rèn)。
2、智能化建筑設(shè)計合理化
智能化建筑的設(shè)計時建立在滿足需求的基礎(chǔ)之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設(shè)計必須根據(jù)項目所在地域、性質(zhì)以及規(guī)模的不同進(jìn)行個性化和多元化的設(shè)計。建筑設(shè)計師與建筑相關(guān)的各專業(yè)的工程師之間必須加強溝通協(xié)作，密切配合才能夠設(shè)計出理想的建筑方案。建筑相關(guān)的各方都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，總體設(shè)計時建筑工程整體的基礎(chǔ)，必須以高度認(rèn)真的態(tài)度來對待。建筑設(shè)計方應(yīng)該以滿足客戶需求為基本原則，根據(jù)實際需求進(jìn)行技術(shù)的集成，這也是一名專業(yè)的建筑設(shè)計師的基本素質(zhì)。
3、加強施工現(xiàn)場智能化管理
建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計方案內(nèi)容做好現(xiàn)場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環(huán)境的影響較大，項目部必須建立明確責(zé)任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負(fù)責(zé)，對建筑工程實行劃片管理，建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)施工現(xiàn)場智能化施工管理責(zé)任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責(zé)任感，而且有利于施工現(xiàn)場智能化管理的順利實施。根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度，合理的調(diào)配工作人員崗位，使現(xiàn)場智能化施工管理水平得到進(jìn)一步提高，同時，應(yīng)加強對現(xiàn)場施工人員的智能化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量、文明安全施工為主，提高現(xiàn)場管理人員的智能化綜合管理水平。
在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底內(nèi)容和施工圖紙進(jìn)行施工，以實現(xiàn)對施工過程的智能化管理，主動的進(jìn)行施工工序的控制，及時對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，建立質(zhì)量控制點。在進(jìn)行智能化管理時，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，靈活運用信息技術(shù)知識，充分發(fā)揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術(shù)水平，建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)突況，并及時啟動應(yīng)急措施，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員對突發(fā)事件的處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并有利于加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督。
結(jié)束語
建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發(fā)揮相關(guān)，還關(guān)系到今后這個系統(tǒng)能否穩(wěn)健運行?？偟膩碚f，項目施工管理應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量、安全和人放在首要位置，并通過規(guī)范的項目管理，將施工成本降低，將施工質(zhì)量提高，進(jìn)而使項目達(dá)到增值的目的。
參考文獻(xiàn)
第7篇：建筑工程施工計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理方法
Abstract: the construction technology management is often meet the construction industry is also difficult to solve good questions. Technology management work is the main task of the application of management function and the method of science, and the engineering the construction of the project safety management, quality control, progress control, cost control, plays a very important role.
Keywords: building engineering; Site construction; Management method
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
加強工程技術(shù)管理, 是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求, 是創(chuàng)新管理模式, 提高管理效率的重要舉措, 是堅持以人為本、 全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力, 具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1．建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義
技術(shù)管理工作的主要任務(wù), 是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展, 在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、 法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定, 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作, 建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求, 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、 生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件, 選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法, 將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力, 從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù), 新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力, 有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置, 提高施工效率, 加快速度, 縮短工期, 降低成本, 提高經(jīng)濟效益, 有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗, 創(chuàng)造新的施工方法。
2．加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的對策
一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。其一，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn), 增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: 施工圖的熟悉、 閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、 驗收與竣工驗收制度。其二，做好施工圖紙會審。理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。其三，明確責(zé)任。作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人, 應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任，能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、 參與各工序施工質(zhì)量的控制, 參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、 管理的范圍。
二是施工階段的施工技術(shù)管理。其一，及時進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作, 對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工, 各分部分項工程, 均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程, 更應(yīng)加強技術(shù)交底工作, 應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、 基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu), 新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底, 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底, 工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底, 使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求, 質(zhì)量控制點, 施工過程做到心中有數(shù)。其二，工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、 施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時, 應(yīng)成立攻關(guān)小組, 及時解決施工中的技術(shù)難題, 保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題, 不論其問題嚴(yán)重與否, 都應(yīng)認(rèn)真對待, 制定好處理方案。其三，工程進(jìn)度與成本的管理。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo), 全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度, 及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目, 應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。
三是竣工階段的施工技術(shù)管理。其一，合理檢驗與評定。就是指借助于某種手段和方法, 測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性, 然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較, 對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑, 檢查以后予以通過；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的, 檢查后予以加固或補強; 合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的, 評為優(yōu)良品。質(zhì)量檢查包括四項具體工作：度量, 即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試；比較, 即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；判斷, 即根據(jù)對比的結(jié)果, 判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理, 即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行, 是否要采取補救措施。其二，健全評比制度。評比制度要做到持之以恒, 不流于形式， 要堅持揚優(yōu)抑劣, 賞罰分明, 以達(dá)到鼓勵先進(jìn)的效果。對于復(fù)雜的分項工程, 施工完成后,組織人員進(jìn)行總結(jié)、 分析, 討論施工時遇到的問題、 解決措施和取得的效果, 并做出評價，尋找出其規(guī)律, 做到舉一反三, 為日后的工作積累經(jīng)驗, 提供信息、 數(shù)據(jù)和資料。
3.結(jié)語
總之, 要控制建筑工程好質(zhì)量, 必須從技術(shù)管理抓起, 它是建筑企業(yè)的質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié), 是企業(yè)生存的重要保證, 也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃, 為壯大企業(yè)的實力和效益, 必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項目管理工作中。
參考文獻(xiàn)：
[1] 潘炎棠. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2011(01) .
第8篇：建筑工程施工計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工資料；管理；問題；措施
據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，凡是參與工程的建設(shè)的主體，不管是建設(shè)方、施工方、設(shè)計還是監(jiān)理等部門，都負(fù)有工程資料管理的相關(guān)責(zé)任。建筑工程資料是建設(shè)工程合法身份與合格質(zhì)量的證明文件，是工程竣工交付使用的必備文件，但是就目前施工資料管理現(xiàn)狀來看，還存在很多的漏洞，需要不斷進(jìn)行完善。
1 建筑工程資料管理的主要特點
1.1 完整性
建筑資料的完整性影響了建筑施工整體的運行情況。建筑工程資料主要形成于施工中應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)及施工中出現(xiàn)的問題及措施，涉及到施工設(shè)計圖紙及相關(guān)的文字資料，還有施工現(xiàn)場的圖片等。這些材料共同構(gòu)成了施工整體的資料。因此，資料的完整性是其管理的重要參考指標(biāo)，必須保證施工資料的完整性，只有這樣，才便于后期工程的參考及借鑒。
1.2 專業(yè)性
建筑工程項目比較復(fù)雜，不僅涉及的施工內(nèi)容比較多，還有很多的施工主體，需要各方面的緊密配合才能完成。各個施工主體在配合施工的過程中就形成了很多的專業(yè)的技術(shù)資料，這些資料都有專業(yè)的人員進(jìn)行整理。只有這樣，才能確保資料的完整及專業(yè)性。例如某地的住宅小區(qū)項目參與優(yōu)秀項目評選活動，評選標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)施工中應(yīng)用到的主要技術(shù)、智能化及建筑水電結(jié)構(gòu)等多方面的施工材料來進(jìn)行評定。尤其需要對工程的各分項資料進(jìn)行整理和收集，這就需要整理的工作人員根據(jù)各分項工程的特點進(jìn)行分類整理，整理人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，掌握專業(yè)能力，才能保證工程資料的完整及專業(yè)性。
1.3 分階段
建筑工程資料之所以復(fù)雜，是因為其貫穿于工程項目的始終，每個施工階段都會形成特定的施工材料，各個環(huán)節(jié)所應(yīng)用到的技術(shù)、機械設(shè)備，施工中的細(xì)節(jié)等問題都會記錄在冊，每完成一個階段都會由專人對施工材料進(jìn)行整理，直到工程完工，將每個階段的施工材料匯總，從設(shè)計階段，到施工，測量及最后的竣工驗收，都會形成特定階段的施工資料，所有的資料匯總在一起，形成整個工作的資料管理工作，因此，資料的整理人員必須充分考慮到施工資料的階段性，便于更好的對資料進(jìn)行分類。
2 施工資料管理存在的問題
2.1 建筑施工資料的原創(chuàng)性較低
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的工程資料管理進(jìn)入了信息化時代，相關(guān)資料的歸檔工作進(jìn)入了數(shù)字化的發(fā)展模式。建筑工程資料的管理朝著專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。雖然大大減少了人力資源的浪費，但是也出現(xiàn)了一些問題，資料員在進(jìn)行資料統(tǒng)計時，一些工程的進(jìn)度及內(nèi)容比較一致或者相似，工程量的增加給資料員帶來不小的壓力，一些資料員為了節(jié)省時間，便將相同性質(zhì)的工程資料項目名稱改變，復(fù)制粘貼到正在施工的項目資料中，在適當(dāng)更改其中的內(nèi)容，缺乏了資料的原創(chuàng)性。一些工程資料中還出現(xiàn)了只是理論分析缺乏實際操作的記錄，內(nèi)容死板，套用性比較強，根本起不到給工程提供借鑒的目的。
2.2 資料的規(guī)范性問題
建筑施工過程中材料的規(guī)范性問題體現(xiàn)在項目負(fù)責(zé)人的簽字被其他人胡亂代簽，在材料匯總的過程中，出現(xiàn)了資料的整理及排版不規(guī)范的問題。這就給施工資料的整理工作造成了一定的難度。因此，必須制定相應(yīng)的資料管理規(guī)范，無論是施工人員還是管理人員都必須明確管理規(guī)則，避免整理過程中出現(xiàn)問題造成后期施工的困擾。
3 建筑工程施工資料管理的相關(guān)措施
3.1 建立各參建方資料的管理責(zé)任制
在施工中要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，三級責(zé)任制管理，責(zé)任到人。這里可以參照一些房地產(chǎn)開發(fā)商對建筑工程資料管理的歸檔的有益做法，如工程項目完工的前二個月，公司召開“工程項目歸檔資料的審查工作”會議，會議由地產(chǎn)公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持，公司工程、成本部全體人員和行政人事部檔案主管參加，并邀請集團(tuán)產(chǎn)研、成本、行政管理中心派員參加會議。會議主要認(rèn)真部署竣工圖審查的各項工作，明確分工和審查工作職責(zé)，對參加審查的人員提出嚴(yán)格的紀(jì)律要求。未按要求召開或推遲召開會議，將對公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理處以2000-5000元罰款，各個相關(guān)聯(lián)的部門負(fù)責(zé)人同樣獎罰分明。另外，各方應(yīng)提高建筑工程技術(shù)資料員的收入，提高工作積極性。
3.2 強化審簽制度，保證竣工圖的準(zhǔn)確性
竣工圖的簽審制度對于工程的順利完工意義重大，牽涉的責(zé)任也很重大。相關(guān)的審核人員必須要強化審核的標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正。竣工在結(jié)算過程中，由于設(shè)計變更造成的工程返工現(xiàn)象增加了工程成本，且結(jié)算的費用占據(jù)了竣工總費用的比例比較大，特別是施工中的技術(shù)措施，因此要想避免竣工圖簽審制度出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，必須強化制度的執(zhí)行效力，并追究作假者的法律責(zé)任，此外，竣工圖簽審工作必須由專業(yè)的人員經(jīng)過培訓(xùn)后上崗，確保施工圖與實際施工情況相吻合，明確簽審制度的相關(guān)職責(zé)。
3.3 做好資料的保密工作
工程資料的記錄和保存要經(jīng)過許多人接手，因此必須嚴(yán)格做好資料的保密工作，要堅決杜絕負(fù)責(zé)人簽字代簽的行為，對所有經(jīng)手資料的人員設(shè)立專門的檔案資料，將資料遺失的責(zé)任落實到個人身上，避免互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑工程資料管理工作對工程的進(jìn)度及質(zhì)量意義重大。相關(guān)的施工單位必須設(shè)立專門的施工資料管理部門，將施工中各個階段的施工資料進(jìn)行歸檔整理，便于后期的施工工程借鑒。文章通過對工程資料管理工作的論述，提出了相關(guān)的管理措施，希望給相關(guān)單位一定借鑒。
⒖嘉南
第9篇：建筑工程施工計劃范文
【關(guān)鍵詞】施工管理；創(chuàng)新；優(yōu)化；質(zhì)量
1引言
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。
施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理的運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間。只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手再談及如何優(yōu)化施工管理。
2 建筑施工管理的幾個問題
2.1 施工技術(shù)
隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，通過學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批要及時向相關(guān)人員交底，在施工過程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。
2.2 施工人員
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。
農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴(yán)格的按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3 施工材料和設(shè)備
材料和機械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進(jìn)場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標(biāo)得到確認(rèn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要采取一律予以退回的措施。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對其影響。
機械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題很有可能影響施工的正常進(jìn)行，若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故。現(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4 施工安全
預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
3 優(yōu)化施工管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料，新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入的工程，這需要管理不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。
首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律。
在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻的認(rèn)識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本，例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。
最終，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)也應(yīng)得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負(fù)責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只從自身利益不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。
應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。
4結(jié)語
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)的完成每項施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 田金信.建筑企業(yè)管理學(xué)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.
