變更安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更安全管理制度范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 前言

建筑工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒(méi)有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。

2.建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工有其特殊性。

建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督，為建筑工程施工管理埋下隱患。

現(xiàn)在許多工程在設(shè)計(jì)上他們過(guò)多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而忽略考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等，在施工過(guò)程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

3.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

在政府部門(mén)組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問(wèn)題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過(guò)關(guān)，給工程交工后住戶(hù)使用帶來(lái)極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶(hù)反饋意見(jiàn)等，往往偏重于外露的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線(xiàn)耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過(guò)早老化剝落等問(wèn)題

3.4 忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開(kāi)銷(xiāo)，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。

3.5 缺乏安全管理的意識(shí)。

在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識(shí)淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。

4.措施

4.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施

4.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

4.1.2 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。②在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場(chǎng)的考察，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強(qiáng)對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

4.1.3 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化

具體措施如下：① 要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。②建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線(xiàn)到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

4.2.1 健全安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員，各職能部門(mén)及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2.2 加強(qiáng)安全組織管理

為保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專(zhuān)業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。

4.2.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。

第2篇：變更安全管理制度范文

關(guān)鍵詞:人員密集場(chǎng)所;隱患成因;防范措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們對(duì)待生活的品位也在迅速增長(zhǎng),對(duì)于一些人員密集場(chǎng)所的環(huán)境要求和空間要求也就更高,現(xiàn)在一些賓館、飯店、歌廳、舞廳從以前的幾十平方米到現(xiàn)在的上千平方米,室內(nèi)裝修也越來(lái)越奢侈、豪華,甚至很多都是可燃材料裝修;更為嚴(yán)重的是有的場(chǎng)所缺少安全出口、堵塞安全出口,占用消防設(shè)施等嚴(yán)重的違規(guī)問(wèn)題,這些問(wèn)題極易造成群死群傷的惡性火災(zāi)事故。筆者結(jié)合工作實(shí)際,主要就人員密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患的成因及預(yù)防對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、人員密集場(chǎng)所的特點(diǎn)

(一)場(chǎng)所所在建筑使用性質(zhì)變更。酒吧、網(wǎng)吧、飯店等人員密集場(chǎng)所很少使用獨(dú)立的建筑,經(jīng)營(yíng)者一般都是租用建筑物的一部份進(jìn)行裝修和改造,有的是在商場(chǎng)、辦公樓的某個(gè)樓層,有的在停用的倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi),有的在居民住宅樓首層,有的甚至在居民住宅樓內(nèi)改建。這些建筑原設(shè)計(jì)不是用作人員密集場(chǎng)所,內(nèi)部的消防設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足人員密集場(chǎng)所的相關(guān)要求。將這些建筑隨意改為人員密集場(chǎng)所不僅改變了建筑的使用性質(zhì),也給場(chǎng)所帶來(lái)了“先天性的火災(zāi)隱患”。

(二)建筑面積比較小。一般為幾十或幾百平方米不等,通常設(shè)置在建筑底層,樓層高度4～5米。租賃戶(hù)或經(jīng)營(yíng)戶(hù)為“充分”利用空間,將樓層分隔成兩層,有的甚至在中間形成一個(gè)小中庭,由于底層樓層分隔必然會(huì)引起安全出口數(shù)量不足,人員聚集的多,人員疏散困難。這是造成群死群傷事故的重要原因。

(三)人員密集場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性。酒吧、網(wǎng)吧、卡拉OK房、美容美發(fā)店、茶藝樓等,應(yīng)有盡有。

(四)裝修相對(duì)高檔化。由于商業(yè)需要,最大限度地吸引顧客而贏利,往往因造型和突出宣傳效果而采用大量木材、塑料、纖維織品等可燃易燃材料進(jìn)行裝修,直接導(dǎo)致火災(zāi)荷載大幅度增加。

(五)安全出口、疏散通道設(shè)置不符合要求。設(shè)置的門(mén)多數(shù)是推拉門(mén)、轉(zhuǎn)門(mén)等,門(mén)向內(nèi)開(kāi)啟,而且有的還在門(mén)口1.4米范圍內(nèi)設(shè)置踏步;疏散通道采用木板等可燃材料搭建,寬度不夠;室外疏散小巷寬度達(dá)不到3米的要求。

二、人員密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患的成因

(一)違章裝飾裝修?！督ㄖ?nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》明確規(guī)定了建筑物頂棚、墻面等部位以及窗簾、帷幕等裝飾織物必須滿(mǎn)足的燃燒性能等級(jí)要求。然而有的裝飾工程設(shè)計(jì)、施工單位任意降低防火標(biāo)準(zhǔn),人為造成很多火災(zāi)隱患。

(二)消防安全管理制度不健全。各類(lèi)人員密集場(chǎng)所用火用電、防火檢查、控制室值班、員工培訓(xùn)、消防設(shè)施維修保養(yǎng)、火災(zāi)隱患整改、滅火和應(yīng)急疏散演練以及消防安全操作規(guī)程等必須建立消防安全管理制度。有的雖然建立了一些內(nèi)部管理制度,但不符合本單位或公共場(chǎng)所安全管理的實(shí)際,制度內(nèi)容不具體、不全面,有的規(guī)定內(nèi)容與現(xiàn)行消防法律法規(guī)規(guī)定不相一致,缺乏可操作性。

(三)某些人員密集場(chǎng)所未經(jīng)消防審核,有的未經(jīng)驗(yàn)收擅自投入使用,或隨意改變建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu),擅自改變場(chǎng)所的使用性質(zhì);有的驗(yàn)收不合格就投入使用,而與之相匹配的消防安全基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有跟上,事后又無(wú)法彌補(bǔ),有的消防水壓不足、室內(nèi)消火栓數(shù)量不足,致使消防設(shè)施先天不足,留下了火災(zāi)隱患,增大了發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性。

(四)消防器材和安全疏散設(shè)施不符合規(guī)范要求,設(shè)置位置不夠合理。有的建筑內(nèi)部缺少自動(dòng)消防設(shè)施或建筑消防設(shè)施不能正常運(yùn)行,一旦發(fā)生火災(zāi)事故,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、人員密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患預(yù)防及對(duì)策

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理。主要采取以下措施:

第3篇：變更安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】地鐵通信工程安全管理

一、地鐵通信工程概述

1、加強(qiáng)地鐵通信工程安全管理重要性。地鐵等城市軌道交通通信系統(tǒng)是地鐵運(yùn)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)，由傳輸、公務(wù)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)通信、行車(chē)調(diào)度電話(huà)、站內(nèi)直通電話(huà)、軌旁電話(huà)、閉路電視監(jiān)視、乘客信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、時(shí)鐘、站場(chǎng)廣播、電源和集中告警等十幾個(gè)子系統(tǒng)組成，是一個(gè)復(fù)雜的綜合性專(zhuān)用通信網(wǎng)。因此，做好地鐵通信工程安全管理至關(guān)重要。

2、通信工程管理的特點(diǎn)。（1）通信工程投資數(shù)額大、施工難度大、技術(shù)要求高、專(zhuān)業(yè)化程度高，由于其在建設(shè)的過(guò)程中容易遭受多種因素的干擾。在這種情況下，必須對(duì)通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理，以確保工程質(zhì)量。（2）通信工程技術(shù)具備特殊性，其不同于建筑工程技術(shù)具備廣譜性的特征，需要配備與通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員。（3）在通信工程項(xiàng)目管理中，設(shè)備或主材料價(jià)格會(huì)因其用途不同而存在較大差異，在核算工程量時(shí)，不能將全部工程量均依據(jù)定額計(jì)算。同時(shí)，通信工程普遍存在較為嚴(yán)重的定額滯后現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象難以控制和避免。（4）通信工程項(xiàng)目之間擁有較高的關(guān)聯(lián)度，僅僅依靠監(jiān)理單位難以完成協(xié)調(diào)工作，通信工程系統(tǒng)必須由建設(shè)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。（5）項(xiàng)目管理的前期階段，包括項(xiàng)目發(fā)起、可行性分析、立項(xiàng)審批、計(jì)劃書(shū)下達(dá)等內(nèi)容，涉及評(píng)審管理、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理等管理事項(xiàng)；在建設(shè)階段，包括項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等內(nèi)容；在竣工階段，包括統(tǒng)計(jì)分析、成本效益考核等事項(xiàng)。

二、強(qiáng)化地鐵通信工程安全管理的幾點(diǎn)建議

1、建立健全安全管理制度。要完善安全管理制度，通過(guò)有效的安全管理制度，把生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)下來(lái)，組織和個(gè)人的責(zé)任要明晰化，通過(guò)有效的監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。

2、加強(qiáng)合同管理。工程過(guò)程管理的原則是“以合同為核心”，總包商將嚴(yán)格地按合同條款實(shí)施管理。合同依法成立即具有約束力，當(dāng)事人全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或解除合同。

3、重視安全管理，加大監(jiān)督力度。增加安全管理和安全生產(chǎn)的資金、人力投入。地鐵通信工程施工中的安全管理需要施工單位給予足夠的重視，但是目前的現(xiàn)狀是安全管理費(fèi)用不足，安全事故多發(fā)。在施工中，要專(zhuān)門(mén)設(shè)置安全管理費(fèi)用，要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)工程中關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量和水平要嚴(yán)格控制和監(jiān)督。

4、做好工程協(xié)調(diào)工作。由于地鐵等通信系統(tǒng)的工程建設(shè)是由多個(gè)不同的供貨廠商同時(shí)進(jìn)行工程施工，各子系統(tǒng)供貨商不可以免地會(huì)發(fā)生這樣或那樣的爭(zhēng)執(zhí)，糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。一旦這樣風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生，總承包商將負(fù)責(zé)總體解決，總包商通過(guò)項(xiàng)目管理的控制手段，盡快解決糾紛，確保工程順利進(jìn)行。

三、地鐵通信工程應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)階段的質(zhì)量控制

1、地鐵通信施工設(shè)計(jì)階段。通信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則主要取決于其服務(wù)對(duì)象的要求，在保證整個(gè)地鐵通信工程的使用壽命的基礎(chǔ)上，要確保工程設(shè)計(jì)的最優(yōu)和建設(shè)成本的最低，同時(shí)也要考慮到地鐵投入使用以后的成本，所以在設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（1）重視地鐵接口處的處理。（2）實(shí)現(xiàn)地鐵通信線(xiàn)路與工程中的其他線(xiàn)路相互融合。（3）確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2、施工中的質(zhì)量控制。在施工中要對(duì)通信設(shè)備和線(xiàn)路的安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要控制每一道工序的質(zhì)量，對(duì)施工中的操作和技術(shù)管理等工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，工序和工程完成后要注意對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3、做好技術(shù)選擇?，F(xiàn)今的主要地鐵通信傳輸技術(shù)主要有開(kāi)放式傳輸系統(tǒng)、同步光數(shù)字傳輸網(wǎng)、異步傳輸模式和多業(yè)務(wù)傳輸模式。在選擇地鐵通信傳輸系統(tǒng)的時(shí)候，要具體分析各個(gè)模式的利弊，看哪一種系統(tǒng)適合本傳輸工作需要。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，地鐵通信系統(tǒng)在保證地鐵安全運(yùn)行上有重大作用，地鐵通信工程建設(shè)中安全管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，這項(xiàng)工作具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，要通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化和安全管理過(guò)程的嚴(yán)格化而提高建設(shè)的質(zhì)量，確保地鐵的正常通信。

參考文獻(xiàn)

第4篇：變更安全管理制度范文

處對(duì)本部門(mén)涉及的工作進(jìn)行了全面梳理、自查，根據(jù)公司要求。具體情況如下：

一、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。完善公司安全管理體系

處開(kāi)始牽頭推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。原有職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，從年起。處對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，清理公司各環(huán)節(jié)各層次安全管理流程，完善規(guī)章制度、作業(yè)安全管理和組織現(xiàn)場(chǎng)安全整治。通過(guò)兩年的艱苦工作，公司于年11月27日通過(guò)市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，達(dá)到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)要求。

建立PDCA管理模式，安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心是實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效。按照這一要求，處每年組織各單位進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)；對(duì)檢修、技改、變更等非常規(guī)活動(dòng)，堅(jiān)持要求在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)施中進(jìn)行檢查確認(rèn)，實(shí)施后進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)價(jià)；特別對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)，要求制定預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)控制方案。通過(guò)這些手段，保證公司生產(chǎn)運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

二、建立完善公司規(guī)章制度

處于年組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)安全管理制度進(jìn)行全面梳理，為規(guī)范公司各層面、各環(huán)節(jié)的安全管理。補(bǔ)充完善，經(jīng)過(guò)8個(gè)月艱苦工作，形成《安全管理制度匯編》這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險(xiǎn)作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類(lèi)43個(gè)制度。隨著形勢(shì)的變化，處及時(shí)組織對(duì)匯編進(jìn)行評(píng)審和修訂，并于今年上半年公司完成對(duì)原匯編的全面修訂，出臺(tái)公司《安全管理制度》版）將公司安全管理制度從原來(lái)的5大類(lèi)43個(gè)制度完善為10大類(lèi)62個(gè)制度。使公司層面、各環(huán)節(jié)的安全管理從制度層面持續(xù)符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。

三、規(guī)范作業(yè)票證臺(tái)帳。確保生產(chǎn)過(guò)程安全

處不斷改進(jìn)和完善公司各種安全管理臺(tái)帳和作業(yè)票證，近年來(lái)。目前為止，已建立了24個(gè)安全管理臺(tái)帳和10個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)票證，并指導(dǎo)各單位正確規(guī)范使用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是處安全管理工作的重心，安排2人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)審批和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程在有效監(jiān)控內(nèi)。

四、開(kāi)展安全檢查。督促安全制度和規(guī)程的落實(shí)

每星期分別對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重要物料管線(xiàn)、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全檢修作業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，處堅(jiān)持每月組織一次全廠性綜合檢查。每天對(duì)全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題責(zé)令責(zé)任單位或人員進(jìn)行整改，如今天前三季度排出隱患和問(wèn)題78項(xiàng)、下隱患整通知書(shū)6份、發(fā)違章告知卡3份，有效地將消除事故隱患、規(guī)范人員行為，保證公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

五、開(kāi)展安全教育

同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，處嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”對(duì)新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了公司級(jí)教育。使他熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。監(jiān)督二級(jí)單位對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，按要求進(jìn)行安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。對(duì)外來(lái)單位人員嚴(yán)格進(jìn)行公司級(jí)安全教育，并作業(yè)所在單位進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許其施工作業(yè)。處每季度針對(duì)各班組的實(shí)際情況制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，編制學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)各班組開(kāi)展安全活動(dòng)，并每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證了安全活動(dòng)的質(zhì)量。處定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)辦培訓(xùn)班，使全公司特種作業(yè)人員有效持證率始終保持100%。

六、開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生工作

定期組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，處按國(guó)家要求定期申報(bào)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即協(xié)調(diào)相關(guān)單位予以解決，建立健全了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。定期組織職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，并向職工公示；督促各單位加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和作業(yè)場(chǎng)所的管理，保證危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保障職工健康。及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)為職工配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)職工正確使用，有力地保障了職工的健康安全。

七、完善應(yīng)急救援預(yù)案體系。增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力

處組織編制公司化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。經(jīng)過(guò)不斷完善，年。目前已建立了較完善的應(yīng)急預(yù)案體系：包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立了分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，完善了應(yīng)急響應(yīng)流程，有利于提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力。每年組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練，每半年組織各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，不斷提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力和全員的應(yīng)急處置技能。

八、按辦理有關(guān)證照

進(jìn)行資料文件編寫(xiě)整理、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改，公司安排由我處負(fù)責(zé)辦理的證照包括安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記證、易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案證、監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)特別許可證、工業(yè)品生產(chǎn)許可證等。處根據(jù)相應(yīng)考核細(xì)則。均如期按時(shí)完成了取證換證工作。

第5篇：變更安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：鐵路 危險(xiǎn)貨物 專(zhuān)用線(xiàn) 安全

中圖分類(lèi)號(hào)：U294.83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（b）-0228-01

在鐵路運(yùn)輸中，危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)貨物辦理站、專(zhuān)用線(xiàn)和運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理和安全控制。近年來(lái)，鐵道部采取危險(xiǎn)貨物專(zhuān)項(xiàng)整治和安全綜合評(píng)價(jià)等措施，已經(jīng)使得危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸安全環(huán)境的到了極大的提高和完善。但由于受到設(shè)備、辦理品名、人員素質(zhì)以及企業(yè)利益等方面因素的影響，在個(gè)別的辦理站和專(zhuān)用線(xiàn)上，其安全現(xiàn)狀仍有讓人堪憂(yōu)。

1 危險(xiǎn)貨物安全影響因素分析

1.1 人員素質(zhì)問(wèn)題

危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理是一件復(fù)雜的工作，是搞好危險(xiǎn)貨物安全運(yùn)輸?shù)闹匾侄?。因此，?duì)危險(xiǎn)貨物辦理人員的素質(zhì)要求就會(huì)更高。危險(xiǎn)貨物辦理站、專(zhuān)用線(xiàn)數(shù)量多，辦理的品名繁雜，同時(shí)考慮各品名的危險(xiǎn)品的理化性質(zhì)差別較大。及時(shí)有效的組織危險(xiǎn)貨物貨運(yùn)員、企業(yè)運(yùn)輸員等相關(guān)人員的定期培訓(xùn)工作是安全管理的首要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)可以加強(qiáng)人員的文化素質(zhì)和思想素質(zhì)，增強(qiáng)安全觀念和責(zé)任意識(shí)。

1.2 管理制度的完善

各種技術(shù)規(guī)章、人員管理、作業(yè)安全管理、安全宣傳等制度的制定，將會(huì)有效的保障危險(xiǎn)貨物安全管理。如：編組計(jì)劃、取送車(chē)計(jì)劃、安全崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)制度、安全檢查制度、消防防火制度、設(shè)備管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、運(yùn)輸管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

1.3 設(shè)備齊全

危險(xiǎn)貨物裝卸作業(yè)線(xiàn)、儲(chǔ)罐、棧橋、鶴管、輸送管道、泵、站臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)、雨棚、消防設(shè)施，防雷防靜電設(shè)備等齊全。裝卸車(chē)作業(yè)線(xiàn)的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿(mǎn)足作業(yè)安全及裝卸車(chē)、取送車(chē)的需要。儲(chǔ)罐是用來(lái)存儲(chǔ)液體的危險(xiǎn)貨物使用的裝置，應(yīng)更具與所辦理的品名相符的罐體，并要求其具有整體性好、強(qiáng)度高、無(wú)焊縫、抗沖擊、抗老化、不滲漏、重量輕、壽命長(zhǎng)、耐腐蝕等特點(diǎn)。同時(shí)，鐵路裝卸棧橋其高度和寬度應(yīng)滿(mǎn)足所裝卸貨物的需要，鶴管和輸送管道的材質(zhì)應(yīng)與裝卸貨物的性質(zhì)相容。為了避免受自然條件影響而在普通貨物站臺(tái)上修建有頂棚的雨棚或貨棚，或者修建封閉式的建筑物（倉(cāng)庫(kù)）。另外，為保證儲(chǔ)罐區(qū)和裝卸車(chē)地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的安全應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，用于火災(zāi)事故的施救；設(shè)置防靜電設(shè)施，用于防止雷電產(chǎn)生的巨大電磁能、熱能、機(jī)械效應(yīng)和靜電作用而引起火災(zāi)。在儲(chǔ)罐區(qū)、泵房（棚）和裝卸車(chē)點(diǎn)及建筑物上應(yīng)設(shè)置避雷裝置，避免雷電造成事故。為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，在庫(kù)區(qū)、有關(guān)作業(yè)區(qū)和各裝卸車(chē)地點(diǎn)應(yīng)配備安全檢查及報(bào)警設(shè)備。

1.4 包裝符合要求

對(duì)于使用包裝袋、箱、桶、鋼瓶等運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)貨物來(lái)說(shuō)，要求其必須符合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并有專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)證明才能使用。

2 危險(xiǎn)貨物安全管理存在問(wèn)題分析

2.1 產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，經(jīng)常出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)和被收購(gòu)等情況。這就造成了原有專(zhuān)用線(xiàn)產(chǎn)權(quán)的變更。隨著產(chǎn)權(quán)變更，其運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品的品類(lèi)、品名可能也隨之改變。而按照現(xiàn)行《鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸辦理站（專(zhuān)用線(xiàn)、專(zhuān)用鐵路）辦理規(guī)定》進(jìn)行品名變更和產(chǎn)權(quán)變更，必須要求企業(yè)上新的設(shè)備或改造就有設(shè)備才能進(jìn)行。然而，各別的企業(yè)為減少投資，甚至不投資通過(guò)欺瞞等手段來(lái)完成這種變更。這將為安全埋下極大的隱患。

2.2 設(shè)施（設(shè)備）不能滿(mǎn)足運(yùn)輸要求

該企業(yè)專(zhuān)用線(xiàn)鐵路運(yùn)輸主要技術(shù)設(shè)施（設(shè)備）應(yīng)有裝卸作業(yè)線(xiàn)、儲(chǔ)罐、棧橋、鶴管、輸送管道、泵、站臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)、雨棚、消防設(shè)施，防雷防靜電設(shè)備等。為降低成本，提高效益，企業(yè)仍用一起的陳舊設(shè)備進(jìn)行裝卸，這些設(shè)備很容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等事故。

2.3 人員培訓(xùn)不到位

人員培訓(xùn)不僅包括危險(xiǎn)品經(jīng)辦人（企業(yè)運(yùn)輸員）的培訓(xùn)，而且更應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)品的裝卸和管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。以防止由于其在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)誤操作的情況而造成事故。

2.4 廠區(qū)位置不合理

現(xiàn)有很大一部分危險(xiǎn)貨物專(zhuān)用線(xiàn)，特別是一些老的專(zhuān)用線(xiàn)，由于城市擴(kuò)建改建等原因造成其周?chē)痪用駞^(qū)和城市道路包圍。在進(jìn)行取送車(chē)或?qū)Ｓ镁€(xiàn)內(nèi)的調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)，往往要跨越一個(gè)甚至幾個(gè)道口，這進(jìn)一步增加了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全隱患。

2.5 安全管理不符合實(shí)際要求

目前，對(duì)企業(yè)專(zhuān)用線(xiàn)的管理中，著重要求其必須有完善的安全管理制度，這一點(diǎn)大多數(shù)企業(yè)都可以做到。以該企業(yè)為例，其制定了《鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險(xiǎn)源管理程序》、《安全檢查及隱患管理程序》、《安全教育管理程序》、《安全設(shè)施管理程序》、《安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn)》、《安全檢修管理程序》、《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛廠內(nèi)安全行駛管理程序》、《防塵、防毒安全管理程序》、《鐵路棚車(chē)裝卸作業(yè)程序》、《倉(cāng)庫(kù)安全管理程序》、《危險(xiǎn)品安全管理程序》、《消防制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、等。但其在這些預(yù)案中缺乏與辦理站聯(lián)動(dòng)機(jī)制，而且消防演練趨于形式，演練的內(nèi)容多以產(chǎn)區(qū)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)事故為主，而無(wú)專(zhuān)門(mén)針對(duì)于在專(zhuān)用線(xiàn)上發(fā)生相應(yīng)事故的演練。

3 危險(xiǎn)貨物安全管理應(yīng)對(duì)措施思考

（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為提高專(zhuān)用線(xiàn)安全管理相關(guān)人員素質(zhì)，有必要有求各企業(yè)針對(duì)其所運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品類(lèi)進(jìn)行定期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。但考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，可以適當(dāng)?shù)慕档团嘤?xùn)費(fèi)用，甚至可以考慮免費(fèi)培訓(xùn)，以吸引企業(yè)參與到危險(xiǎn)貨物安全管理中來(lái)，增加專(zhuān)用線(xiàn)相關(guān)人員的整體素質(zhì)。避免由于素質(zhì)地下所引發(fā)的事故發(fā)生。

（2）嚴(yán)把檢查關(guān)。需要定期或不定期的組織專(zhuān)業(yè)人士或?qū)＜医M對(duì)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施及各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案進(jìn)行檢查。以敦促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)用線(xiàn)的安全管理。

（3）做好預(yù)案演練。危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸安全是關(guān)系到整個(gè)鐵路運(yùn)輸安全的命脈。因此，要求各站段對(duì)其管理的專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行定期的，有針對(duì)性的事故演練。通過(guò)演練及可以降低專(zhuān)用線(xiàn)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是對(duì)站段本身安全管理的一個(gè)警示。

參考文獻(xiàn)

第6篇：變更安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全圖表；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；可視化

中圖分類(lèi)號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0185-02

1 前言

1.1電力行業(yè)安全管理發(fā)展與現(xiàn)狀

安全是電力企業(yè)永恒的主題，電網(wǎng)安全穩(wěn)定是電力企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，“安全第一，預(yù)防為主”是南方電網(wǎng)公司的基本方針。近年來(lái)我公司在安全管理上投入巨大的精力，安全基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理機(jī)制，并搭建起安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相對(duì)應(yīng)之，員工在安全意識(shí)等方面也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全事故發(fā)生率大大減少。

但是，我們也必須清晰認(rèn)識(shí)到，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。自2010年以來(lái)，在我們的生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)還是出現(xiàn)了一些安全事故。歸根結(jié)底，這些事故的原因都是由于作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有將先進(jìn)的安全管理理念應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，造成制度與應(yīng)用的脫節(jié)。作為運(yùn)行人員、電力行業(yè)的一份子，我深感責(zé)任重大，并致力于在體系的基礎(chǔ)上，找出安全管理應(yīng)用的新思路、新方法

1.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理的地位

現(xiàn)場(chǎng)是電力行業(yè)生產(chǎn)的基地，是一切安全管理最終實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是供電企業(yè)安全管理的重要組成部分，是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和最終目的，代表企業(yè)安全管理的水平。

自推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以來(lái)，我公司從安全管理體制、管理思路上已取得新突破。那么，如何提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，將安全理念、管理制度應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)中，防止、減少安全事故的發(fā)生便成為我們安全工作的首要任務(wù)。

1.3大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，尤以大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度特別大，風(fēng)險(xiǎn)最高。

（1）大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，工期跨度大，工作地點(diǎn)經(jīng)常變更，存在的隱患多。

（2）大型項(xiàng)目一般需要請(qǐng)一些外單位的施工隊(duì)伍，隊(duì)伍成員素質(zhì)參差，所接受的安全教育相對(duì)較少，安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全管理的重視不足。

（3）由于每天的工作時(shí)間很長(zhǎng)，施工前一次性安全交底的作用相對(duì)弱化，施工人員很容易淡忘或隨工作開(kāi)展而忽視了安全的重要性。

2 安全圖表的構(gòu)想與初步應(yīng)用

由上述幾點(diǎn)原因可見(jiàn)，雖然我們有比較完善的安全體系和管理制度，現(xiàn)行的“三措”、“兩票”等安全措施也是十分有效，但對(duì)于整體安全質(zhì)素相對(duì)較低的外單位施工人員來(lái)說(shuō)，依然未足夠。因此，我認(rèn)為運(yùn)行單位應(yīng)以主人翁的立場(chǎng)主動(dòng)出發(fā)，配合監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，將我們抽象的體系以直觀的形式展現(xiàn)在員工面前，把我們學(xué)到的體系內(nèi)容推廣到他們身上，提供持續(xù)的、可視的安全指示，以達(dá)到最佳效果。這就是本文的基本觀點(diǎn)。

在這種情況下，安全圖表的構(gòu)想便在實(shí)際生產(chǎn)中逐漸產(chǎn)生了。2013年4月，江門(mén)供電局臺(tái)山巡維中心迎來(lái)更換110kV19組隔離開(kāi)關(guān)的浩大工程，我們就在這項(xiàng)大型工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中初步應(yīng)用安全圖表，得出一些經(jīng)驗(yàn)，在下述內(nèi)容中與讀者分享、探討。

3 安全圖表的內(nèi)容

安全圖表基于已有的安全管理制度及體系而設(shè)立，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及相關(guān)企業(yè)安全制度、理念，現(xiàn)行的安全圖表主要有以下四方面內(nèi)容。

3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

主要包括施工方作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)理方的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表不需要將所有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)都列入，一來(lái)內(nèi)容多了重點(diǎn)不突出，二來(lái)影響閱讀性。我們對(duì)涉及的危害因素經(jīng)過(guò)PES法計(jì)算，篩選出風(fēng)險(xiǎn)值較高的部分內(nèi)容，突出顯示。另外，將以往同類(lèi)工作中的習(xí)慣性違章行為也作為高風(fēng)險(xiǎn)要素給予突出顯示。如此得出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表具有針對(duì)性，而且一目了然。

運(yùn)行人員還與施工單位作充分溝通，由工作負(fù)責(zé)人在每天安全交底時(shí)對(duì)工作班組成員宣讀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中相關(guān)內(nèi)容，養(yǎng)成良好習(xí)慣，持續(xù)耳濡目染，令施工人員透徹認(rèn)識(shí)高風(fēng)險(xiǎn)的行為。徹底杜絕習(xí)慣性違章。

3.2施工進(jìn)度及重點(diǎn)項(xiàng)目控制表

大型項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間一般較長(zhǎng)，為加強(qiáng)施工過(guò)程對(duì)計(jì)劃的依從性，更好實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督的落實(shí)，我們將“施工進(jìn)度及重點(diǎn)項(xiàng)目控制表”設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)。其中，具體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間由施工方提供，運(yùn)行人員因應(yīng)具體工作要求羅列所需要的停電操作、運(yùn)行配合工作等計(jì)劃。該表列出計(jì)劃內(nèi)雙方每日工作內(nèi)容及其危險(xiǎn)點(diǎn)。如此一來(lái)，施工方能更好把握工作進(jìn)度，關(guān)注作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)行方及監(jiān)理方也可清晰地了解管理的關(guān)注焦點(diǎn)，在監(jiān)管過(guò)程能有的放矢，確認(rèn)每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)情況。

3.3現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)表

施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全面的安全檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體要求，運(yùn)行人員每天為間斷工作票重新許可時(shí)，應(yīng)和工作負(fù)責(zé)人一同對(duì)每一環(huán)節(jié)的安全措施進(jìn)行再次核對(duì)、確認(rèn)，并在現(xiàn)場(chǎng)張貼檢查結(jié)果。切實(shí)做到“勾我所查”，切忌將安全責(zé)任“掛空擋”。

安全檢查表在現(xiàn)場(chǎng)張貼的另一個(gè)作用，就是一旦發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，運(yùn)行人員有立刻制止乃至勒令其停止施工的權(quán)利，依據(jù)正是生產(chǎn)檢查表中的各項(xiàng)條文。在有據(jù)可依的前提下，雙方的權(quán)利義務(wù)更明確，減少分歧與爭(zhēng)執(zhí)，生產(chǎn)及管理工作能得到更好落實(shí)。

3.4設(shè)備平面圖及斷面圖

目前施工現(xiàn)場(chǎng)的視覺(jué)警示系統(tǒng)主要有安全圍欄及警示牌，在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“工作間隔及其兩側(cè)間隔平面圖”。提供平面圖，可以更好地幫助作業(yè)人員從宏觀角度來(lái)了解當(dāng)日的工作地點(diǎn)及周?chē)O(shè)備情況，特別是當(dāng)帶電設(shè)備和工作地點(diǎn)不斷微調(diào)的時(shí)候，施工人員有時(shí)候可能并不足以察覺(jué)安全措施的微小變化，而通過(guò)平面圖，施工人員立刻直觀了解到工作地點(diǎn)的總體情況，鮮明的色彩對(duì)比則提供額外的警示作用。

間隔垂直斷面圖則是當(dāng)工作涉及吊車(chē)或腳手架等高空作業(yè)的情況下使用，明確區(qū)分哪些設(shè)備及引線(xiàn)帶電，哪些停電，標(biāo)明人與機(jī)械的高度限制等，防止移動(dòng)或登高過(guò)程中與設(shè)備距離不滿(mǎn)足安全要求。

“平面圖”及“斷面圖”并非是靜態(tài)的，它隨著工作地點(diǎn)的變化及帶電設(shè)備的變更而更新。相比起安全交底中的文字描述，兩圖更加直觀，更加容易理解，施工人員可以隨時(shí)核對(duì)周?chē)陌踩珷顩r，時(shí)刻謹(jǐn)記帶電設(shè)備及安全距離。

4 安全圖表的設(shè)置

安全圖表應(yīng)設(shè)置在工作地點(diǎn)入口處，以確保每位施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)能看到安全圖表。原則上將各類(lèi)圖表集中放置，如果施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有多個(gè)工作地點(diǎn)且可能相距較遠(yuǎn)，應(yīng)該在總?cè)肟谔帍堎N“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”、“施工進(jìn)度及重點(diǎn)項(xiàng)目控制表”、“安全檢查表”及“施工總平面圖”，然后在各個(gè)獨(dú)立間隔貼“垂直斷面圖”。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般暴露在自然環(huán)境下，沒(méi)有任何保護(hù)，本著節(jié)約、可靠的原則，安全圖表應(yīng)具有防水性、穩(wěn)定性。經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，我們現(xiàn)在的做法是：安全圖表中長(zhǎng)期有效的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”、“施工進(jìn)度及重點(diǎn)項(xiàng)目控制表”或持續(xù)時(shí)間超過(guò)5天以上的“平面圖”、“斷面圖”采用過(guò)塑處理；“安全檢查表”及短期更新的“平面圖”、“斷面圖”則在上方覆蓋一層薄塑料膜以延緩日曬雨淋造成的侵蝕。

5 安全圖表的意義

設(shè)立安全圖表，在原有安全體系、制度基礎(chǔ)上，更好地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)。通過(guò)這種可視化的形式，將管理目標(biāo)到點(diǎn)到位地扎根于現(xiàn)場(chǎng)，使施工方及監(jiān)管方都能在頭腦中持續(xù)形成更清晰的工作思路和監(jiān)督思路，施工班組對(duì)安全細(xì)節(jié)更為注重，監(jiān)理單位對(duì)安全管理的細(xì)節(jié)更為清晰，從而更好地控制人為因素和工作環(huán)境，既強(qiáng)化外因的渲染，又促進(jìn)內(nèi)因的改造，成功將安全管理化被動(dòng)為主動(dòng)，化單向?yàn)殡p向，讓施工過(guò)程在雙方的共同努力下更穩(wěn)健、更安全地進(jìn)行。

在生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員的注意力集中還是分散是完全不同的心理方式，因此，安全圖表除了其本身的宣貫、指引作用之外，還有一個(gè)心理暗示的意義，如同一盞警示燈，透射著我們企業(yè)嚴(yán)抓安全的決心，讓施工人員的注意力時(shí)刻集中在安全這一點(diǎn)上。

6 結(jié)語(yǔ)

第7篇：變更安全管理制度范文

20xx年，在省、市商務(wù)監(jiān)管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，我公司在救急解難、拾遺補(bǔ)缺、便利融資、支持中小企業(yè)發(fā)展和服務(wù)大眾等方面發(fā)揮了重要作用，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將年度有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況及財(cái)務(wù)狀況

我公司于年月批準(zhǔn)設(shè)立，并依法取得了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》、《稅務(wù)登記證》和《組織機(jī)構(gòu)代碼證》等證照，是一家具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金為萬(wàn)元，實(shí)際注資萬(wàn)元，持續(xù)資本萬(wàn)元。公司堅(jiān)持“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為市內(nèi)中小企業(yè)和個(gè)人提供速效融資渠道，為股東增加收入，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的宗旨，遵循平等、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)典當(dāng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。截止年月日，我公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)余額為萬(wàn)元（包括貨幣資金余額萬(wàn)元，發(fā)放及墊款余額萬(wàn)元），固定資產(chǎn)凈值為萬(wàn)元，年度實(shí)現(xiàn)利息及綜合費(fèi)收入萬(wàn)元，上繳稅金萬(wàn)元，捐贈(zèng)萬(wàn)元，共支出業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用萬(wàn)元，本年度凈利潤(rùn)為萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)與主要工作措施

（一）廣泛宣傳，樹(shù)立形象，擴(kuò)大影響。為了擴(kuò)大典當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我公司利用各種方式不斷加大宣傳力度。一是組織人員利用休息日和節(jié)假日，到流動(dòng)人員較多的房產(chǎn)交易中心、機(jī)動(dòng)車(chē)交易中心、各大商場(chǎng)等商業(yè)繁華地段散發(fā)宣傳冊(cè)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息量大和覆蓋面廣的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行推介。廣泛宣傳典當(dāng)?shù)男再|(zhì)、特點(diǎn)以及公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)理念等，為廣大客戶(hù)提供一個(gè)良好的融資平臺(tái)。

（二）抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，努力增收。20xx年，典當(dāng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，典當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，支持中小企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。我公司抓住機(jī)遇，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在面臨許多不確定性，充分發(fā)揮典當(dāng)業(yè)務(wù)快捷方便的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施：一是周密組織，精心運(yùn)作，提高資金使用率；二是積極發(fā)展和建立新的資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)效益正處于上升期的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，重點(diǎn)是民營(yíng)中小企業(yè)；三是積極開(kāi)辟擴(kuò)大機(jī)動(dòng)車(chē)、庫(kù)存物資典當(dāng)業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)與各商業(yè)銀行的聯(lián)系，努力擴(kuò)大資金規(guī)模，做大業(yè)務(wù)總量；五是根據(jù)市場(chǎng)情況，充分利用典當(dāng)業(yè)務(wù)方式靈活多樣的特點(diǎn)，千方百計(jì)增加收入，保持了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。截止年底，公司共發(fā)放典當(dāng)金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成稅金上交萬(wàn)元，取得了良好開(kāi)端。

（三）規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，遵紀(jì)守法。公司遵循“平等、自愿、誠(chéng)信、互利”原則，遵紀(jì)守法，照章納稅，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹(shù)立了良好的公司形象。

1、自公司成立至今嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》規(guī)定辦事，做到先到工商部門(mén)變更名稱(chēng)、股權(quán)和注冊(cè)資本、法定代表人、法定地址、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的情況；自開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司法定代表人、個(gè)人股東和其他高級(jí)管理人員無(wú)變更情況和無(wú)任何故意犯罪情況。

2、在典當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，公司按照《典當(dāng)管理辦法》的經(jīng)營(yíng)規(guī)則開(kāi)展典當(dāng)業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)戶(hù)無(wú)當(dāng)金利息預(yù)扣現(xiàn)象；綜合費(fèi)率的收取未超過(guò)規(guī)定范圍；也無(wú)“單一客戶(hù)業(yè)務(wù)比例達(dá)到注冊(cè)資本25%且當(dāng)金金額超過(guò)1000萬(wàn)元，單筆業(yè)務(wù)額超過(guò)1000萬(wàn)元以上”的情況發(fā)生。

3、根據(jù)《典當(dāng)管理辦法》和文件以及市公安局關(guān)于典當(dāng)行安全管理的有關(guān)規(guī)定，我公司嚴(yán)格按照《典當(dāng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全防范標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，強(qiáng)化安全防范和管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、保管庫(kù)房及其安全防范設(shè)施安裝、設(shè)置等至今完整無(wú)缺，無(wú)任何變更，有效防范各種安全事故的發(fā)生；

4、按照商辦建函〔2010〕1365號(hào)文件要求的相關(guān)內(nèi)容，我公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送信息統(tǒng)計(jì)月份、季度、年度的情況；

5、為保證典當(dāng)行的規(guī)范及可持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)典當(dāng)從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，是典當(dāng)行的首要任務(wù)。公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了商務(wù)部、公安部2005年4月聯(lián)合頒發(fā)的《典當(dāng)行管理辦法》，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)決杜絕超業(yè)務(wù)范圍和超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取利息及綜合費(fèi)等違規(guī)行為；嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押做好他項(xiàng)權(quán)證登記，對(duì)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押填報(bào)《典當(dāng)物品登記表》，與公安機(jī)關(guān)一道做好治安防控工作；沒(méi)有任何吸收或變相吸收存款、非法集資、發(fā)放信用、故意收當(dāng)贓物、抽逃資金等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。

（四）加強(qiáng)建設(shè)，訂立制度，強(qiáng)化管理。為了使公司從業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，公司加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定了規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面:公司設(shè)立總經(jīng)理，下設(shè)四個(gè)部門(mén)：估價(jià)部、財(cái)務(wù)部、辦公室和保安部。制定了安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理人員工作職責(zé)、金庫(kù)管理制度、勞動(dòng)用工制度、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、現(xiàn)金管理制度、消防安全管理制度、治安保衛(wèi)制度、重要空白憑證管理制度和業(yè)務(wù)工作規(guī)則等一系列的規(guī)章制度，用以規(guī)范職工的言行，做到有章可循，有法可依。

（五）20xx年典當(dāng)行當(dāng)票領(lǐng)取、使用和結(jié)存情況。公司從20xx年下半年起，公司按照商務(wù)部的要求，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)票、續(xù)當(dāng)票上網(wǎng)機(jī)打，公開(kāi)透明。對(duì)當(dāng)票(續(xù)當(dāng)票)的領(lǐng)取、使用和結(jié)存均嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辦理，有效地杜絕了濫開(kāi)、濫用、轉(zhuǎn)讓、出借和遺失等違規(guī)現(xiàn)象和事故的發(fā)生。20xx年使用當(dāng)票份，有效使用份。其中：手寫(xiě)當(dāng)票份，手寫(xiě)當(dāng)票號(hào)，結(jié)存：手寫(xiě)當(dāng)票份，機(jī)打當(dāng)票份，機(jī)打當(dāng)票號(hào)：，結(jié)存：機(jī)打當(dāng)票份。20xx年使用續(xù)當(dāng)票份，有效使用份。其中：手寫(xiě)續(xù)當(dāng)票份，手寫(xiě)續(xù)當(dāng)票號(hào)：，結(jié)存：手寫(xiě)續(xù)當(dāng)票份，機(jī)打續(xù)當(dāng)票份，機(jī)打續(xù)當(dāng)票號(hào)：，結(jié)存：機(jī)打續(xù)當(dāng)票份。

第8篇：變更安全管理制度范文

1.總則

1.1為驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。

1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

2.管理職責(zé)

2.1公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作；

2.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

2.3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

2.4各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。

2.5安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施糾正、預(yù)防措施。

3.管理內(nèi)容

3.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。

3.2績(jī)效評(píng)定輸入

各部門(mén)按“安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定輸入資料及分工表”提供績(jī)效評(píng)定資料。

3.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備

3.3.1上述部門(mén)應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

3.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，安全生產(chǎn)部將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。

3.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施

3.4.1公司主要負(fù)責(zé)人主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

3.4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

3.4.3各相關(guān)部門(mén)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾3.4.4施建議交會(huì)議討論。

3.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

3.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

3.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況；

3.6績(jī)效評(píng)定輸出

3.6.1公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問(wèn)題的規(guī)章制度，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄，編寫(xiě)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。

3.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.7.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。

3.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

3.8.1對(duì)取得成績(jī)的部門(mén)或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人，嚴(yán)格按相關(guān)制度進(jìn)行考核。

3.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人加重處罰。

3.9相關(guān)記錄

3.9.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》

3.9.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》

3.9.3《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》

3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

3.9.5《會(huì)議簽到表》

4.附則

4.1本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定輸入資料及分工表

序號(hào)

部門(mén)

提供評(píng)審內(nèi)容

備注

1

安全生產(chǎn)部

目標(biāo)管理情況；事故指標(biāo)完成情況；危險(xiǎn)點(diǎn)管理情況；反“三違”情況；法律、法規(guī)收集情況；規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實(shí)際情況的適宜性；個(gè)人防護(hù)用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃落實(shí)情況

2

安全生產(chǎn)部

消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急知識(shí)掌握情況、重點(diǎn)場(chǎng)所消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況。

3

安全生產(chǎn)部

危房、耐火等級(jí)不足的廠房庫(kù)房；防汛工作情況

4

安全生產(chǎn)部

建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)執(zhí)行情況；相關(guān)方管理情況。

5

設(shè)備管理部

特種設(shè)備及其附件管理情況、年檢情況；新設(shè)備執(zhí)行“三同時(shí)”情況；防雷、電網(wǎng)接地檢測(cè)維護(hù)情況；移動(dòng)電氣管理情況；其他設(shè)備設(shè)施安全管理情況。

6

人力資源部

重點(diǎn)人員人崗匹配情況；重點(diǎn)崗位遵章守紀(jì)情況；新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個(gè)月以上人員情況、加班加點(diǎn)情況；

7

人力資源部

各類(lèi)人員培訓(xùn)教育情況；取證情況

8

……

工藝變更執(zhí)行“三同時(shí)”情況；工藝符合安全規(guī)定情況；

9

人力資源部

新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時(shí)”情況、“四新”教育培訓(xùn)情況

10

安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)文件落實(shí)情況；安全會(huì)議精神落實(shí)情況。

11

安全生產(chǎn)部

氣瓶安全狀況；化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)是否規(guī)范；存量控制情況；運(yùn)輸過(guò)程是否執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全管理規(guī)定；庫(kù)房安全管理狀況；勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)是否規(guī)范；危險(xiǎn)物品處理是否符合有關(guān)規(guī)定；

12

安全生產(chǎn)部

車(chē)況、安全行車(chē)情況。

13

安全生產(chǎn)部

安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況。追加計(jì)劃的實(shí)施情況

14

財(cái)務(wù)部

安全投入資金使用情況；資金保障情況。

15

安全生產(chǎn)部

規(guī)章制度執(zhí)行情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況；部門(mén)安全檢查執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

16

安全生產(chǎn)部

“五同時(shí)”執(zhí)行情況

17

設(shè)備管理部

安全設(shè)施儀器儀表的檢測(cè)情況。

18

班組管理部門(mén)

班組安全達(dá)標(biāo)工作情況。

19

第9篇：變更安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

由于社會(huì)的快速發(fā)展變化，使得現(xiàn)代化的建筑施工管理越來(lái)越規(guī)范化，在實(shí)施工程時(shí)，包括組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制在內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)的管理工作合稱(chēng)為建筑施工管理。勞資、施工、建筑、物質(zhì)等部門(mén)和單位之間形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。因?yàn)槭┕r(shí)間和空間的相互配合并不容易，存在復(fù)雜多變的外部環(huán)境，并且因?yàn)槿藛T經(jīng)常性地流動(dòng)，因此，必須將各方面工作的關(guān)系處理好，進(jìn)而良好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不斷協(xié)調(diào)人力、財(cái)力與物力，展開(kāi)合理科學(xué)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，進(jìn)而為建筑施工的管理帶來(lái)顯著的工作成效。加強(qiáng)建筑施工管理，進(jìn)行合理有效的安排，完成對(duì)人力、財(cái)力與物力的科學(xué)統(tǒng)籌工作。最終保證項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)安全竣工。因此加強(qiáng)建筑施工管理是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是安全生產(chǎn)的核心工作。

1建筑施工管理存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)缺乏

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぷ陨磔^為特殊，大多數(shù)的建筑施工開(kāi)展的環(huán)境都是露天條件，涉及大量的施工人員，存在較大流動(dòng)性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足夠的投入，建筑企業(yè)和施工人員不具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)。

1.2施工管理責(zé)任不明確

我國(guó)大多數(shù)施工建設(shè)單位均建立了較為完善和健全的施工安全管理制度，且配備了對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任制度。然而在實(shí)際施工時(shí)，依然未能?chē)?yán)格遵循這些安全知識(shí)，有效開(kāi)展施工安全管理，再加上一般在自上而下實(shí)施安全責(zé)任時(shí)，發(fā)展到最低層就很難貫徹最初的模樣，所以，未能明確施工管理責(zé)任。

1.3缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理

分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，致使很難對(duì)工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往都以自身的利益為目的，而對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了諸多麻煩。同時(shí)，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。

1.4施工工序缺乏合理性

為保證建筑施工良好的質(zhì)量，其中一個(gè)最為關(guān)鍵的因素即為科學(xué)合理的施工工序，施工工序不合理，將難以充分保障建筑工程的高質(zhì)量。

2施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1實(shí)施有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制

做好施工前的準(zhǔn)備工作，通過(guò)組織協(xié)調(diào)控制，完成施工方法與任務(wù)的目標(biāo)，為建筑施工創(chuàng)立一個(gè)良好的施工環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。在工程的實(shí)施中，根據(jù)工期、質(zhì)量成本等要求，進(jìn)行財(cái)力、人力與物力的合理分配，協(xié)同好每個(gè)工程與每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能讓安全管理流于形式化，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化安全意識(shí)

施工安全意識(shí)的增強(qiáng)式保證建筑施工安全管理工作的一個(gè)重要條件，在進(jìn)行施工時(shí)，以安全意識(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作為主導(dǎo)思想，卻依然有大量施工人員未能高度重視安全意識(shí)的增強(qiáng)，未能正確認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與施工安全性的重要性。因此，亟待積極培訓(xùn)施工人員的安全意識(shí)，可從以下幾方面展開(kāi)：定期對(duì)施工人員組織安全意識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)宣傳建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)與制度等，有效提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保證建筑工程良好的施工質(zhì)量。

2.3完善安全管理制度

在整個(gè)建筑施工安全管理工作當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度即為至關(guān)重要的一部分，安全問(wèn)題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的首要問(wèn)題，若不能及時(shí)有效得到處理，則可能導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生傷亡事故。所以，不僅在要在日常施工工作中必須積極組織開(kāi)展安全培訓(xùn)，而且要根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工，此外，還應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)的施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。要求施工人員必須持證上崗，建立相應(yīng)的制度，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處置違章或者違規(guī)操作的行為，嚴(yán)格控制施工人員的施工行為，控制施工材料，把握大型機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而有效提高建筑工程質(zhì)量。

2.4提高質(zhì)量管理

完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行工作，就需要不斷的提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對(duì)建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。

2.5加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理

建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個(gè)方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對(duì)某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件，而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時(shí)還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無(wú)法在某一個(gè)項(xiàng)目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對(duì)雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6提高建筑施工技術(shù)管理

為保證建筑工程順利施工，構(gòu)建健全完善的建筑施工管理工作是一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，可從下列幾方面著手，有效保證建筑工程施工順利開(kāi)展：（1）建立健全的硬件設(shè)施。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才、健全的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備和配套的技術(shù)說(shuō)明，均能有效提升建筑施工技術(shù)管理工作，并且還必須制定科學(xué)合理的施工步驟、全套的技術(shù)指導(dǎo)措施，完善的施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行講解，讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計(jì)意圖并對(duì)其中的施工要求進(jìn)行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對(duì)技術(shù)檔案的管理力度，同時(shí)將設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中相關(guān)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)送到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案登記。

2.7創(chuàng)新施工管理模式

在建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展下，建筑施工的管理模式也必須同步更新技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑施工的需求，并且其一般把項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容限制在合同內(nèi)容上，而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也只是管理一個(gè)合同的內(nèi)容，進(jìn)而造成項(xiàng)目的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾。在某建筑工程施工過(guò)程中可能有多個(gè)合同同時(shí)存在的情況，難以有效協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目間的關(guān)系，并且也很難使項(xiàng)目與員工間形成一致的關(guān)系。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有些問(wèn)題依然在建筑施工管理中較為突出，比如，施工管理缺乏明確的責(zé)任分工、不合理的建筑施工工序等，都對(duì)建筑工程施工管理的有序進(jìn)行產(chǎn)生限制，亟待有效處理好這些問(wèn)題，進(jìn)而改善建筑工程施工質(zhì)量，為我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

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