事業(yè)單位管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

摘 要 事業(yè)單位體制改革的不斷深化，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。如何結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前我國事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)。本文針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，首先概述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要工作任務(wù)，進(jìn)而總結(jié)了當(dāng)前我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的一系列問題，最后提出了強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有力措施，可以為相關(guān)人員開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 措施；

財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到事業(yè)單位能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著我國事業(yè)單位體制改革的不斷深化，事業(yè)單位的預(yù)算管理、集中支付以及政府采購等財(cái)政管理機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)的完善，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在較多的問題，不僅制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，甚至影響了事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，這對(duì)于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)功能也具有重要的作用。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的工作任務(wù)概述

事業(yè)單位作為國家重要的具有社會(huì)公益性的職能機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)主要有以下幾方面：

（1）完善事業(yè)單位的預(yù)算管理。通過科學(xué)合理的組織編制預(yù)算計(jì)劃，對(duì)本單位的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，并按照國家相關(guān)法律政策規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，控制各項(xiàng)不必要的支出項(xiàng)目，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。

（2）開展資金管理。通過強(qiáng)化事業(yè)單位的資金管理，提高資金的使用效益，避免國有資產(chǎn)出現(xiàn)閑置或者是流失現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）通過建立完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及控制監(jiān)督，及時(shí)反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行狀況。

（4）按照事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范預(yù)約束，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在國家法律以及政策允許的范圍內(nèi)正常開展。

（5）確保國有資產(chǎn)的安全，保障事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效有序開展，為事業(yè)單位機(jī)構(gòu)職能的正常發(fā)揮提供基礎(chǔ)保障作用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題分析

（1）事業(yè)單位的預(yù)算管理工作不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于對(duì)于預(yù)算管理工作重視程度不足，導(dǎo)致預(yù)算管理在執(zhí)行過程中不完善、不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。首先，在事業(yè)單位的預(yù)算編制上，由于未能結(jié)合往年的預(yù)算執(zhí)行情況，也未能與事業(yè)單位本年度的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支情況相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)了與實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，由于預(yù)算審批過于簡(jiǎn)單，因而也難以及時(shí)的總結(jié)、分析以及調(diào)整預(yù)算計(jì)劃中存在的一系列問題，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃難以真正的對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。此外，在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行上，因?yàn)闆]有有效的監(jiān)督管理措施，因而導(dǎo)致違反預(yù)算計(jì)劃，擴(kuò)大支出范圍以及支出標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這不僅增加了財(cái)務(wù)支出控制的難度，對(duì)于事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理也帶來了困難。

（2）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制力度薄弱。當(dāng)前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作主要靠事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作來執(zhí)行，而內(nèi)部審計(jì)工作力度薄弱，勢(shì)必會(huì)造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管效果較差，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。這主要是由于當(dāng)前事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏足夠的管理權(quán)限，甚至是屬于與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)屬于平行部門，在具體工作開展過程中還需要依附于財(cái)務(wù)管理部門來開展，因此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，難以真正發(fā)揮其對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的約束、規(guī)范以及核查義務(wù)，也難以從根本上杜絕事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂。由于現(xiàn)階段部分事業(yè)單位未能結(jié)合自身資產(chǎn)的實(shí)際情況建立完善的財(cái)產(chǎn)清查制度，因而導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)管理混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，由于未能制定完善的盤點(diǎn)以及清查管理制度，因而造成了資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明確、賬目與實(shí)物不相符合、缺乏有效的監(jiān)督等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)使用效率較低，資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。

（4）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)階段部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)理論素質(zhì)不高，而且也缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、憑證管理、審核等方面經(jīng)常出現(xiàn)工作漏洞，造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)整體管理水平不高，制約了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作完善措施研究

（1）強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算控制。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，分階段有秩序的開展事業(yè)單位的預(yù)算管理工作。在事業(yè)單位預(yù)算編制階段，應(yīng)該綜合收集事業(yè)單位內(nèi)部各職能部門的信息資料數(shù)據(jù)，并借鑒往年度的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而根據(jù)事業(yè)單位本年度的工作計(jì)劃以及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理的編制各項(xiàng)收入支出控制預(yù)算。在預(yù)算編制結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)送報(bào)上級(jí)主管部門以及其他機(jī)構(gòu)職能部門進(jìn)行審批，廣泛吸收各方面的意見，對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最大程度的實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況的相適應(yīng)。在事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行階段，則應(yīng)該遵循內(nèi)外統(tǒng)籌、嚴(yán)格執(zhí)行的原則，避免隨意修改事業(yè)單位資金支出計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)禁隨意更改事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督管理手段，確保預(yù)算計(jì)劃得到切實(shí)的落實(shí)。

（2）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。構(gòu)建并完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，是保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作依法有序開展的重要基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位相關(guān)管理部門必須重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，并通過在行政事業(yè)單位內(nèi)部開展內(nèi)部審計(jì)工作等措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果。事業(yè)單位管理部門應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際情況按照月度、季度或者年度，在單位內(nèi)部開展全面內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)總結(jié)分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，并制定相應(yīng)的糾偏整改措施，以提高行政事業(yè)單位財(cái)政監(jiān)督效果，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（3）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要重點(diǎn)改進(jìn)提升的方面。因此事業(yè)單位應(yīng)該按照提高固定資產(chǎn)利用效率，建設(shè)節(jié)約型事業(yè)單位的相關(guān)要求，做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常管理工作。首先可以按照盤點(diǎn)以及清查制度，對(duì)本單位的固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查、分類并進(jìn)一步的核實(shí)，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置、使用、維修以及處理進(jìn)行制度約束，確保各項(xiàng)管理程序符合單位規(guī)章以及國家法規(guī)定，避免固定資產(chǎn)流失以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)國家資產(chǎn)的安全可靠。

（4）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的具體執(zhí)行操作者，其能力水平直接關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，因此必須重視對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的選聘與教育培訓(xùn)。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的選聘，除了需要重視其專業(yè)技術(shù)以及工作能力外，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于其職業(yè)道德的考察，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員。此外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)教育方面，應(yīng)該不斷完善，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)政策等方面對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行教育，通過提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的能力水平來確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

結(jié)語：財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的日常管理以及業(yè)務(wù)開展而具有重要的影響作用。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合國家對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理體制改革的要求，總結(jié)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并通過完善制度建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算管理以及完善財(cái)務(wù)監(jiān)督等一系列的措施，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，提高事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最優(yōu)化，推動(dòng)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周曉燕.基于行政事業(yè)單位預(yù)算管理加強(qiáng)問題的探討.特區(qū)經(jīng)濟(jì).2012（10）.

第2篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金主要是國家為了各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)以及社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展而設(shè)立的具有專門用途的資金，專項(xiàng)資金是由國家財(cái)政、本級(jí)或者是上級(jí)部門撥付的，其特點(diǎn)在于用途固定，而且需要單獨(dú)核算，資金規(guī)?？偭枯^大，因而對(duì)于專項(xiàng)資金管理的要求也較高。目前，我國行政事業(yè)單位在對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的管理上普遍存在著制度不健全、預(yù)算不科學(xué)以及投資使用效益不高的問題。特別是隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對(duì)行政事業(yè)單位投入的專項(xiàng)資金規(guī)模越來越大，更要求行政事業(yè)單位必須提高專項(xiàng)資金管理水平，充分發(fā)揮專項(xiàng)資金的集約優(yōu)勢(shì)，提高專項(xiàng)資金的使用效益，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于促進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)意義重大。

二、財(cái)政專項(xiàng)資金概念及其作用

財(cái)政專項(xiàng)資金主要是指行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)中，由國家財(cái)政預(yù)算安排的，納入預(yù)算或者是非稅收管理的資金，財(cái)政專項(xiàng)資金的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)政專項(xiàng)資金的開支用途固定，專項(xiàng)資金無論是用于項(xiàng)目建設(shè)還是個(gè)人對(duì)象支出，都有著明確的用途以及受益對(duì)象劃分，嚴(yán)格實(shí)施?？顚Ｓ?；政策性要求強(qiáng)，資金的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照國家對(duì)于專項(xiàng)資金、從事項(xiàng)目的管理規(guī)定，專戶存儲(chǔ)，單獨(dú)核算，單獨(dú)賬戶管理；時(shí)效性強(qiáng)，國家針對(duì)行政事業(yè)單位幾乎每年都有專項(xiàng)資金的支出，是基于特定目的設(shè)置的資金，時(shí)效性較強(qiáng)。財(cái)政專項(xiàng)資金的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）重點(diǎn)投入資金扶持特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展

財(cái)政專項(xiàng)資金的設(shè)置，主要是國家為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而在住房、交通、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)上投入的巨額資金，通過巨額資金的整體效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）平衡區(qū)域間的發(fā)展不平衡

我國不同區(qū)域間由于區(qū)位、資源、發(fā)展起點(diǎn)、發(fā)展速度等因素的影響，因此區(qū)域間的發(fā)展也存在著較大的差異，通過設(shè)置財(cái)政專項(xiàng)資金，可以充分發(fā)揮資金的調(diào)節(jié)杠桿作用，依靠專項(xiàng)資金向落后地區(qū)傾斜，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

（三）提高行政事業(yè)單位的公共服務(wù)質(zhì)量

行政事業(yè)單位主要從事社會(huì)公益事業(yè)，而社會(huì)公益事業(yè)投入資金大、投資時(shí)間長、產(chǎn)出效益低，通過財(cái)政專項(xiàng)資金的投入可以確保行政事業(yè)單位社會(huì)公共服務(wù)職能的開展，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理存在的問題分析

（一）行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的預(yù)算管理不到位

在行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金預(yù)算管理方面，一些事業(yè)單位在預(yù)算的編制過程中未能充分的考慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，預(yù)算編制過程較為主觀隨意，一些專項(xiàng)資金甚至大量結(jié)余成了沉淀資金，影響了事業(yè)單位專項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。其次，專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行與編制之間也出現(xiàn)了較大的脫節(jié)，在預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)追加預(yù)算的問題，嚴(yán)重削弱了預(yù)算管理應(yīng)有的規(guī)范約束作用。

（二）行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金使用效率不高

現(xiàn)階段我國對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)政專項(xiàng)資金管理十分嚴(yán)格，要求必須專款專用，嚴(yán)格甚至是苛刻的管理?xiàng)l件，雖然可以確保專項(xiàng)資金的安全性，但是在一定程度上卻影響了資金的流動(dòng)性與合理配置，造成了行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金的使用效率與效益不高，甚至成為行政事業(yè)單位的沉淀結(jié)余資金。

（三）對(duì)于行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度不足

當(dāng)前，對(duì)于行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金，仍沒有相應(yīng)的較為健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在內(nèi)部監(jiān)督上，由于行政事業(yè)單位普遍依賴于外部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管形式化嚴(yán)重，效果不佳；在外部監(jiān)督方面，審計(jì)監(jiān)督以及財(cái)政監(jiān)督等還未能形成常態(tài)化，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)政專項(xiàng)資金管理仍未能實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理。

四、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金管理的措施

（一）充分發(fā)揮專項(xiàng)資金預(yù)算管理的規(guī)范約束作用

預(yù)算對(duì)于整個(gè)財(cái)政專項(xiàng)資金的管理具有統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范控制的作用，提高行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金管理水平，必須加強(qiáng)預(yù)算的控制管理。首先在行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金的預(yù)算編制上，應(yīng)該按照預(yù)算不同的類目采取不同的預(yù)算編制方法，對(duì)于項(xiàng)目支出可以采取項(xiàng)目庫管理和滾動(dòng)管理，對(duì)于基本的預(yù)算支出可以采取定員定額管理的方式，確保預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，在專項(xiàng)資金預(yù)算分配管理上，應(yīng)確保專項(xiàng)資金分配的均衡合理，可以通過專家評(píng)審的方式，提高預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性。第三，預(yù)算管理執(zhí)行管理上，應(yīng)該重點(diǎn)確保預(yù)算的權(quán)威、嚴(yán)肅，杜絕各種隨意支出、違規(guī)支出以及不合理追加預(yù)算的行為，并定期分析反饋預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行與績效評(píng)價(jià)制度，確保專項(xiàng)資金管理的規(guī)范。

（二）提高行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的使用效率

提高行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的使用效率，在管理上除了強(qiáng)化專項(xiàng)資金的統(tǒng)籌管理以外，還應(yīng)該實(shí)施專項(xiàng)資金績效跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，通過績效跟蹤評(píng)估，隨時(shí)掌握專項(xiàng)資金的配置效率、使用情況等，并根據(jù)績效評(píng)估中總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的調(diào)整行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的管理策略，促進(jìn)行管理責(zé)任部門提高資金的使用效益。在財(cái)政專項(xiàng)資金的績效評(píng)估上，重點(diǎn)是通過設(shè)立績效目標(biāo)以及績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過采用成本效益分析、目標(biāo)評(píng)價(jià)、比較法、公眾評(píng)判、專家評(píng)議、詢問查證等方法，重點(diǎn)對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的使用管理情況，是否存在違規(guī)行為，產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，為改進(jìn)提高專項(xiàng)資金使用效益提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理

在行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的監(jiān)督評(píng)價(jià)上，首先應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，在內(nèi)部完善監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)專項(xiàng)資金強(qiáng)化內(nèi)部控制管理與審計(jì)監(jiān)察，定期對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況、關(guān)鍵崗位設(shè)置情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理中存在的問題，解決行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金內(nèi)控缺陷。其次，應(yīng)該針對(duì)行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金形成常態(tài)化的外部監(jiān)督管理，依靠財(cái)政部門以及審計(jì)部門開展聯(lián)合監(jiān)督，總結(jié)分析行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理中的系列問題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，以提高事業(yè)單位專項(xiàng)資金的整體使用效率。

五、結(jié)語

第3篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的風(fēng)起云涌和國家財(cái)政管理體制改革的逐漸深入，為了讓事業(yè)單位適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，得以生存并可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員共同關(guān)心和研究的熱點(diǎn)課題。

本文從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作談起，淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和模式，旨在切實(shí)做好資金控制與預(yù)算管理，提高資金的使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，服務(wù)于國家建設(shè)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系和核心任務(wù)

1 我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度體系是由事業(yè)單位財(cái)務(wù)原則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具體規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度組成的

(1)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦事的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家，集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

(2)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括單位預(yù)算管理、收入管理，支出管理，結(jié)余及分配管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理，財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析等管理，

(3)財(cái)務(wù)管理制度是科學(xué)合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止各種未經(jīng)批準(zhǔn)的亂收費(fèi)行為。支出管理單位所有支出均應(yīng)按年初預(yù)算支出計(jì)劃執(zhí)行。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，合理編制年度預(yù)算，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證各種經(jīng)濟(jì)行為有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

依法組織收入，盡量節(jié)約支出，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。在科學(xué)預(yù)測(cè)各種因素對(duì)收支影響的前提下，通過對(duì)資金的領(lǐng)撥和運(yùn)用對(duì)全局的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持在“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則下，全面反映單位的財(cái)務(wù)狀況，從而保證全年各項(xiàng)工作的順利完成。在對(duì)事業(yè)單位所需資金預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上科學(xué)地制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金計(jì)劃。建立合理的資金結(jié)構(gòu)，正確地進(jìn)行籌劃決策。抓好資金回收管理，努力增加企業(yè)各項(xiàng)收入，搞好利潤分配，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金運(yùn)營的安全和合理使用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式

1 單位的財(cái)務(wù)政策分析

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位沒有自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)行為是一種被動(dòng)行為，財(cái)務(wù)政策是以國家為主體的強(qiáng)制性財(cái)務(wù)政策，導(dǎo)致了單位企業(yè)財(cái)務(wù)政策作用的局限性。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)作為市場(chǎng)主體地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)行為變成一種主動(dòng)行為，具有了公司財(cái)務(wù)政策的決策權(quán)，事業(yè)單位經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要保障得到了實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理政策選擇包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策選擇、股利管理政策選擇、投資管理政策選擇、營運(yùn)資金管理政策選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理政策選擇等，這些政策的選擇和制定，要求決策人充分發(fā)揮正確的職業(yè)判斷能力，使財(cái)務(wù)政策趨近合理化。

2　單位預(yù)算管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心是預(yù)算管理模式，事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定的預(yù)算方案，建立起預(yù)算編制、執(zhí)行，監(jiān)督相分離的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。事業(yè)單位根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制收入預(yù)算，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能測(cè)算編制支出預(yù)算。事業(yè)單位根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算并由其審核批復(fù)后執(zhí)行。事業(yè)單位預(yù)算管理實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，以合理、完善的預(yù)算為基礎(chǔ)，以多項(xiàng)配套措施為依托，采取內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合的多種監(jiān)督管理手段，對(duì)整個(gè)預(yù)算過程實(shí)行全方位的控制，確保了資金安全，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

3 事業(yè)單位資產(chǎn)和負(fù)債管理

(1)資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者擁有的能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱，包括各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理并登記入賬，建立健全各類規(guī)章制度，盤活閑置資產(chǎn)，明確資產(chǎn)的收益使用范圍，制定有關(guān)資產(chǎn)的使用辦法，事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。事業(yè)單位按照國家資產(chǎn)管理信息化的要求對(duì)本單位資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)告工作并對(duì)其占有、使用的資產(chǎn)狀況定期做出報(bào)告。事業(yè)單位資產(chǎn)管理堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實(shí)物費(fèi)用定額制度，促進(jìn)事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用，堅(jiān)持資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則。

(2)負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)，是事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素之一，事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等。負(fù)債管理按實(shí)際發(fā)生數(shù)額計(jì)量，運(yùn)用借貸記賬法記賬。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生而數(shù)額需要預(yù)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)合理預(yù)計(jì)入賬，待實(shí)際數(shù)確定后再調(diào)整。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理，及時(shí)清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項(xiàng)負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

(3)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性書面文件，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，是單位編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位使用者了解事業(yè)發(fā)展情況、制定政策、指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行的重要會(huì)計(jì)信息資料，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期向主管部門和財(cái)政部門以及其他有關(guān)的報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，事業(yè)單位報(bào)送的年度財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表，有關(guān)附表以及財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書，主要說明事業(yè)單位收入及其支出、結(jié)余及其分配、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)的情況，對(duì)本期或者下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)，以及需要說明的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作的最后環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量如何，直接關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的成功與失敗，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)要注意報(bào)告內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的條理和層次性，分析評(píng)價(jià)意見的客觀性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)，加入適量的圖表以直觀地反映分析結(jié)果，應(yīng)全面、有重點(diǎn)地總結(jié)報(bào)告，建議應(yīng)該要有可操作性和針對(duì)性。

三、小結(jié)

第4篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

摘 要 近幾年來，我國事業(yè)單位呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭，其中績效管理是保證事業(yè)單位人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，是事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵。就目前來講，很多事業(yè)單位在績效管理方面取得了良好效果，但是仍然不是很樂觀。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀及其對(duì)策的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國事業(yè)單位在績效管理方面的進(jìn)一步開展提供可行性思路。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 績效管理 現(xiàn)狀 對(duì)策分析

績效管理具有重要作用，它可以選拔出在各方面更加全面的人才，提高員工工作積極性，從而挖掘員工更大工作潛能，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作順利開展。近幾年來，經(jīng)過不斷改革與發(fā)展，很多事業(yè)單位不斷的探究、實(shí)踐績效管理制度，在績效管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于種種原因，事業(yè)單位績效管理存在問題還是很多。本文主要研究事業(yè)單位績效管理存在問題，探討事業(yè)單位績效管理策略，為我國事業(yè)單位在績效管理方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。

一、事業(yè)單位績效管理存在問題

績效管理是事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵，對(duì)提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作效率以及員工的積極性有著重大的作用。盡管我國事業(yè)單位在績效管理方面取得了重大進(jìn)展，但是實(shí)際的績效管理過程中，很多問題仍然存在。總體來講，事業(yè)單位績效管理存在問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，績效考核重視程度不夠。很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)過多的重視業(yè)務(wù)工作，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是事業(yè)單位工作管理的中心，往往忽略了對(duì)于績效考核的重視，認(rèn)為績效考核僅僅是年終員工工作考核，僅僅是表格的填寫而已，對(duì)于績效考核的目的、形式以及作用認(rèn)識(shí)不清。第二，績效考核方式不科學(xué)?？冃Э己朔绞讲豢茖W(xué)主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)績效考核人員、缺乏科學(xué)績效考核經(jīng)驗(yàn)以及績效考核形式不規(guī)范等環(huán)節(jié)。很多事業(yè)單位績效管理經(jīng)驗(yàn)缺少，只能借鑒其他企事業(yè)單位，甚至出現(xiàn)照搬照抄現(xiàn)象，不能結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際，績效管理作用發(fā)揮不大。第三，績效考核實(shí)質(zhì)性作用無法發(fā)揮。事業(yè)單位有關(guān)人員將績效考核簡(jiǎn)單的理解為打打分和填填表，使得考核內(nèi)容出現(xiàn)片面性，被考核人員無法做到統(tǒng)一接受。加上事業(yè)單位缺乏對(duì)于考核人員以及被考核人員的培訓(xùn)，使得他們對(duì)于績效考核理解存在偏差，簡(jiǎn)單的將績效考核理解為提高自己獎(jiǎng)金以及工資的形式。

二、事業(yè)單位績效管理創(chuàng)新策略

1.提高績效管理重視度

績效管理作為事業(yè)單位人力資源管理中的重要形式，不僅僅可以提高員工工作能力，在績效考核中發(fā)現(xiàn)自身工作中的問題，針對(duì)自身問題提出相應(yīng)解決策略，從而使得員工在實(shí)際工作中不斷提升自身能力。另一方面，績效管理還可以在很大程度上提高事業(yè)單位的名譽(yù)度以及信譽(yù)度，通過績效考核不斷改善自身事業(yè)單位形象，從而促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利高效開展，為此，事業(yè)單位管理者以及決策者，不應(yīng)該僅僅把事業(yè)單位績效管理簡(jiǎn)單的理解為員工酬薪機(jī)制，除了要制定完善的績效管理體制之外，還應(yīng)該從思想觀念上做到事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作以及績效管理的雙重重視，將合適的績效目標(biāo)合理分配給各個(gè)部門，做好績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密度，從而發(fā)揮績效管理的重大作用。

2.健全績效考核制度

事業(yè)單位要想做好績效管理工作，其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于建立健全完善的績效考核制度，這是事業(yè)單位績效考核制度的硬性要求。事業(yè)單位績效管理不僅僅是要在年終的時(shí)候進(jìn)行一次性考核，更為重要的是加強(qiáng)對(duì)于有關(guān)人員日常工作的考核?？己诉^程中，考核人員應(yīng)該加強(qiáng)與被考核人員之間的溝通與交流，將被考核人員的日常工作表現(xiàn)以及年終總結(jié)進(jìn)行相應(yīng)的整理以及記錄，這樣有利于事業(yè)單位績效考核的科學(xué)化以及客觀化。其次，完善事業(yè)單位績效考核指標(biāo)。很多事業(yè)單位在績效考核方面，僅僅用不合格、基本合格、合格、優(yōu)秀等這樣的字眼進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣無法從根本上衡量出每一個(gè)被考核者的績效差別。為此，事業(yè)單位有關(guān)部門應(yīng)該將不同部門、不同職位、不同人員的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，不斷豐富與創(chuàng)新績效考核指標(biāo)。

3.強(qiáng)化被管理者和管理者培訓(xùn)

事業(yè)單位在實(shí)際的績效管理過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于績效考核人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)以及管理能力，有必要的時(shí)候，事業(yè)單位有必要向外界進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，借鑒其他事業(yè)單位或者企業(yè)的先進(jìn)績效管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本事業(yè)單位實(shí)際情況以及具體特色，進(jìn)行績效管理創(chuàng)新，增強(qiáng)績效考核人員績效管理能力，提高績效管理的有效性。其次，被考核人員也是事業(yè)單位需要注意的另一大主體，事業(yè)單位同樣需要做好對(duì)于被考核人員的培訓(xùn)，讓他們更好地了解績效考核的重要意義，改變他們績效考核錯(cuò)誤觀念，通過自身實(shí)踐，對(duì)于本事業(yè)單位績效管理提出意見和建議。

三、總結(jié)：

綜上所述，各事業(yè)單位要立足于科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”，結(jié)合自己本單位的實(shí)際情況，不斷的建立健全績效管理體系，改善本單位績效管理體系中的種種問題，通過不斷的學(xué)習(xí)與借鑒，吸取事業(yè)單位在績效管理中取得的成功案例經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的解決方案，讓本事業(yè)單位的績效管理走向一條科學(xué)化、規(guī)范化、有序化的道路，從而促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的科學(xué)化、有效化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊寧. 淺析事業(yè)單位績效管理的問題及對(duì)策.江蘇科技信息.2011（10）.

第5篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想[文秘站網(wǎng)文章-文秘站網(wǎng)幫您找文章]

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)提出的關(guān)于“強(qiáng)化食品、藥品、餐飲衛(wèi)生等的監(jiān)管，保障人民群眾健康安全”的要求，并根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，從切實(shí)保障職工身體健康、預(yù)防食物中毒事件發(fā)生的角度出發(fā)，通過實(shí)施企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”，來強(qiáng)化各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的衛(wèi)生法制意識(shí)和食品衛(wèi)生安全意識(shí)，完善單位食堂的衛(wèi)生硬件設(shè)施，規(guī)范自身衛(wèi)生管理，確保廣大職工的飲食衛(wèi)生安全，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

二、工作目標(biāo)

按照“突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，有序推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的工作原則，全市企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”分二步實(shí)施。

第一步從20__年4月至12月。首先在全市大型企事業(yè)單位食堂（即就餐人數(shù)超過200人的，但不含學(xué)校食堂）實(shí)施“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”，年內(nèi)促使大型企事業(yè)單位食堂衛(wèi)生全面達(dá)標(biāo)；

第二步從20__年年初開始，在20__年取得成效的基礎(chǔ)上，再在全市中、小型企事業(yè)單位食堂中實(shí)施“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”，力爭(zhēng)到20__年年底，使我市絕大部分企事業(yè)單位食堂的衛(wèi)生要求基本達(dá)標(biāo)，整體衛(wèi)生水平明顯提高，發(fā)生食源性疾患的隱患明顯減少。

三、工作步驟

全市大型企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”分以下四個(gè)階段開展：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20__年4月—5月）

1、各鎮(zhèn)（管理區(qū)）分片召開有大型食堂的企事業(yè)單位分管負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣傳實(shí)施企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”的必要性和重要性，明確企事業(yè)單位食堂的基本衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求及整改時(shí)限，并將《__*市單位食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求》印發(fā)至各單位。

2、通過新聞媒體宣傳在全市企事業(yè)單位食堂中實(shí)施“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”的信息和《__*市單位食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求》等內(nèi)容。

（二）督促整改階段（20__年6月—10月）

1、各企事業(yè)單位根據(jù)《__*市單位食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求》進(jìn)行自查自改。

2、市衛(wèi)生監(jiān)督所、各鎮(zhèn)（管理區(qū)）衛(wèi)生管理服務(wù)中心根據(jù)相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)大型企事業(yè)單位食堂進(jìn)行上門指導(dǎo)服務(wù)，督促落實(shí)相關(guān)衛(wèi)生要求。

（三）申報(bào)檢查階段（20__年11月）

1、各企事業(yè)單位認(rèn)為整改后的食堂已符合《__*市單位食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求》的，應(yīng)在11月10日前向所在鎮(zhèn)（管理區(qū)）提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

2、各鎮(zhèn)（管理區(qū)）根據(jù)申請(qǐng)，組織鎮(zhèn)衛(wèi)管中心、衛(wèi)生監(jiān)督分所等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收通過達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的由衛(wèi)生部門新發(fā)或復(fù)核衛(wèi)生許可證；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)責(zé)令限期改正，逾期未整改或經(jīng)過整改仍未達(dá)標(biāo)的，由衛(wèi)生等相關(guān)部門依據(jù)《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)給予相應(yīng)的行政處罰。

3、各鎮(zhèn)（管理區(qū)）對(duì)整改達(dá)標(biāo)的各企事業(yè)單位要通過一定的形式向社會(huì)進(jìn)行公告。

（四）評(píng)估總結(jié)階段（20__年12月）

市食品安全委員會(huì)辦公室會(huì)同市衛(wèi)生局對(duì)各鎮(zhèn)（管理區(qū)）實(shí)施企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，評(píng)估的重點(diǎn)是企事業(yè)單位食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率及實(shí)施“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”取得的主要成效，評(píng)估結(jié)果納入對(duì)各鎮(zhèn)（管理區(qū)）的《__*市食品安全工作責(zé)任書》考核內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)全市中、小型企事業(yè)單位食堂開展“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”工作進(jìn)行部署，并研究探索建立長效管理機(jī)制。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”工作的組織實(shí)施。單位食堂，尤其是一些大中型企事業(yè)單位的食堂由于用餐人數(shù)聚集，其食品衛(wèi)生安全關(guān)系到廣大人民群眾的健康利益，關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，一旦發(fā)生食物中毒，后果十分嚴(yán)重。各鎮(zhèn)（管理區(qū)）、各相關(guān)單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，重視企事業(yè)單位食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，各鎮(zhèn)（管理區(qū)）都要成立企事業(yè)單位食堂“衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工程”工作小組，加強(qiáng)對(duì)工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保達(dá)到預(yù)期目的。

第6篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:人力資源管理;績效考核;績效管理;事業(yè)單位

我國事業(yè)單位的人力資源管理部門需要加強(qiáng)績效管理，而績效考核就是績效管理的手段之一。通過對(duì)我國績效進(jìn)行改革，分析其弊端和長處，取其精華，去其糟粕，研發(fā)改革新思路、新方法，根據(jù)我國目前績效考核存在的問題，作出調(diào)整，利用時(shí)代信息和系統(tǒng)知識(shí)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行績效管理。

1事業(yè)單位人力資源管理與績效考核

1．1對(duì)績效考核進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)知首先，我們要對(duì)績效改革進(jìn)行系統(tǒng)全面的認(rèn)知，從知識(shí)上、從歷史上、從具體操作實(shí)踐上，要有自己獨(dú)到的把握和見解?？冃Э己酥贫仍从谥袊纬墓贂x級(jí)按照資歷來考核，忽視了工作的質(zhì)量，涌現(xiàn)出了效率低下、冗員充斥等多方面的問題，以史為鑒可以知興哀，事業(yè)單位的績效考核不能忽視個(gè)人才能、才學(xué)、工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量等，不能重蹈覆轍只看資歷。要同時(shí)對(duì)德、能、勤、績多個(gè)方面進(jìn)行全方位的考察，要按照考察結(jié)果的優(yōu)劣程度來決定和評(píng)判事業(yè)單位中公務(wù)員的獎(jiǎng)懲和晉升。這就要求績效考核的真實(shí)性，必須要嚴(yán)格依照單位目標(biāo)進(jìn)行績效考核管理，可以閱覽中外相關(guān)書籍資料，結(jié)合時(shí)代信息對(duì)事業(yè)單位的績效考核進(jìn)行合理化調(diào)整。1．2如何進(jìn)行有效的績效考核考核可以分為多種類型，按照時(shí)間來分有日?？己撕皖愃颇甓瓤己?、季度考核這樣的定期考核，兩者必須要同時(shí)兼顧，保證考核的真實(shí)性，但兩種考核的主要目的不同，日?？己酥饕苑峙錂C(jī)制合理化為目標(biāo)，而定期考核是用來總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，每次都要對(duì)下一季度、下一年度的工作做出計(jì)劃和合理安排。按照主體來分，就是360度考評(píng)方法，分為主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)、下屬考評(píng)、顧客考評(píng)等多個(gè)主體，可以從多個(gè)視角、多個(gè)方位來對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行合理的考核，這有利于績效考核的分析。我們?yōu)槭裁匆己四?考核的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的總目標(biāo)，基本目標(biāo)是為了提高工作積極性，使分配機(jī)制合理化，以此為目標(biāo)進(jìn)行合理的績效考核優(yōu)化管理。1．3績效考核的重要性績效管理是人力資源管理的重要部分，績效考核又是績效管理的重中之重?？冃Э己嗽诤艽蟪潭壬嫌绊懸粋€(gè)公司員工的積極性和工作效率，一個(gè)好的績效考核管理能夠大幅度提高事業(yè)單位人員的工作積極性，提高工作效率，根治問題。績效考核是在事業(yè)單位總目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行的，所以績效考核有利于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于效益最大化，有利于事業(yè)單位更好地為人民服務(wù)?？冃Э己擞欣谕诰蚝桶l(fā)現(xiàn)工作中的問題，從而更好地解決問題，找出應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)事業(yè)單位的總體發(fā)展?？冃Э己擞欣诜峙錂C(jī)制合理化，合理的分配機(jī)制是吸引人才的重要因素，有了人才才能促進(jìn)發(fā)展。

2事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀及問題

2．1績效制度過于死板，缺乏個(gè)性現(xiàn)階段的績效制度大多沿襲歷史或?qū)W習(xí)其他單位，而運(yùn)用時(shí)就是直接使用，缺乏了單位自身對(duì)績效考核的思考和考慮，正如哲學(xué)中所說的矛盾具有普遍性，忽視了矛盾的特殊性，沒有注意融合自身單位的具體目標(biāo)，人力資源管理部門缺乏對(duì)單位人員的觀察和研究，導(dǎo)致制度缺乏個(gè)性，并不是適用于所有單位和所有人員。2．2績效制度過于形式主義由于沒有意識(shí)到績效制度的重要性，總是走形式，象征性地評(píng)估，而不是從實(shí)現(xiàn)單位總目標(biāo)出發(fā)，無法提高工作效率和工作積極性，不能促進(jìn)分配機(jī)制的合理化，導(dǎo)致了績效考核數(shù)據(jù)沒有了參考價(jià)值，都是一些虛假的數(shù)據(jù)，無法真正反映事業(yè)單位的具體工作情況和員工工作效率，而沒有參考價(jià)值的績效考核數(shù)據(jù)是完全沒有意義的。2．3績效考核的方式不科學(xué)績效考核制度是事業(yè)單位工作的核心，需要高度重視事業(yè)單位績效考核中出現(xiàn)的相關(guān)問題，比如，績效考核方式不夠科學(xué)，有的事業(yè)單位使用的依然是老式績效考核方法，沒有與最前沿的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，工作問題反饋不及時(shí)，沒能形成有序的反饋問題、解決問題的機(jī)制，存在問題反饋滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題解決不及時(shí)，從而致使問題擴(kuò)大化，因此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科研技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)改善。

3績效改革的調(diào)整方向及完善措施

3．1建立有針對(duì)性的績效考核制度發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，目前人們忽視了矛盾的特殊性，我們應(yīng)兼顧矛盾的特殊性和普遍性，做到兩者的有機(jī)統(tǒng)一。事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合其他事業(yè)單位情況和自身的具體目標(biāo)，學(xué)習(xí)中外不同的制度，考慮員工的具體特性，制定屬于自身的、獨(dú)一無二的、有針對(duì)性的績效考核制度，這樣績效考核數(shù)據(jù)的參考價(jià)值也會(huì)更大。3．2嚴(yán)格真實(shí)考核，拒絕形式主義績效考核要嚴(yán)格真實(shí)，依照規(guī)定的條例條款一一考核，事業(yè)單位要頒布相關(guān)的條例，要嚴(yán)格懲罰虛假的考核，每天、每季度、每年度都要進(jìn)行全面的考核，進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，對(duì)事業(yè)單位未來的工作做出合理的安排和計(jì)劃。要嚴(yán)格拒絕形式主義，不能夠只走過場(chǎng)，使事業(yè)單位人力資源管理與績效考核失去了意義。數(shù)據(jù)真實(shí)才能總結(jié)和發(fā)現(xiàn)真正的問題，才能實(shí)現(xiàn)合理的分配。3．3建立健全與績效考核相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)合理制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先，職位的升降要與績效考核掛鉤，取代上司拍板決定的現(xiàn)狀，改善賄賂和作風(fēng)不正問題。其次，工資的多少要與績效考核掛鉤，績效考核效果好就加工資，數(shù)據(jù)低就作出相應(yīng)的懲罰，這樣可以大大提高工作效率，推動(dòng)事業(yè)單位更好地為人民服務(wù)。應(yīng)根據(jù)情況制定和完善相關(guān)的績效考核制度，主要著眼點(diǎn)應(yīng)是工作人員的利益，這樣才能最大限度地提高員工的工作積極性。3．4與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合中外知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體調(diào)整事物不是一成不變的，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)時(shí)刻保持警惕，定期總結(jié)和發(fā)現(xiàn)績效考核中出現(xiàn)的問題，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展步伐，利用高科技來發(fā)展績效考核制度，多了解國內(nèi)外的事業(yè)單位考核制度，多進(jìn)行事業(yè)單位之間的交流和溝通，互相學(xué)習(xí)借鑒并提出合理化建議。在長期的績效考核的實(shí)踐中，總結(jié)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到績效考核管理中。4結(jié)語事業(yè)單位績效考核不容忽視，它是人力資源管理的重要部分，有利于業(yè)單位總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高工作效率和工作積極性，促進(jìn)分配機(jī)制的合理化，但是，現(xiàn)階段依然存在許多考核機(jī)制方面的問題，需要以史為鑒，結(jié)合中外知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)合理調(diào)整績效考核制度，以推動(dòng)事業(yè)單位人力資源的有效管理。

參考文獻(xiàn):

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［3］丁慧．企業(yè)財(cái)會(huì)人員績效考核與激勵(lì)問題研究［J］．經(jīng)營管理者，2013，(30):143－144．

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第7篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

一、水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)分析

水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理將單位的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程進(jìn)行了目標(biāo)量化，讓資金流向更加精準(zhǔn)和明確，有效杜絕了資源浪費(fèi)，也能夠讓資源得到合理的分配。水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制，對(duì)單位資金運(yùn)行周期進(jìn)行事前管理、事中控制以及事后考核，最大程度上激發(fā)財(cái)務(wù)發(fā)展的潛力，并杜絕了以往傳統(tǒng)的多部門各自為政的弊端。水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理是對(duì)單位的活動(dòng)進(jìn)行全盤統(tǒng)籌安排，既包括財(cái)務(wù)資金的流向，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)單位的目標(biāo)整體化與權(quán)力集中化，并分級(jí)制定各自的責(zé)任與目標(biāo)。

二、水利行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

預(yù)算管理可以更好的分析水利行政事業(yè)單位當(dāng)前的形勢(shì)，并制定科學(xué)化的目標(biāo)，這種目標(biāo)的制定區(qū)別于以往的自主預(yù)測(cè)形式，有著更加細(xì)化的資金分配依據(jù)。預(yù)算管理可以對(duì)水利行政事業(yè)單位目標(biāo)的制定進(jìn)行分步驟完成，對(duì)于每一個(gè)步驟所完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有明確的規(guī)定，可以確保單位的財(cái)政收支平衡，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的防范措施，實(shí)時(shí)控制著單位內(nèi)部的資金流動(dòng)，提升了水利行政事業(yè)單位的自我管理能力。預(yù)算管理在制定目標(biāo)后，還可以為水利行政事業(yè)單位的各個(gè)部門制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓單位職工充分認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，為強(qiáng)化單位的績效考核提供了重要的依據(jù)，并充分的激發(fā)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。水利行政事業(yè)單位在完成財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化后，可以摒棄原有的松散式的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一，使得單位各部門都參與到預(yù)算管理工作的各個(gè)步驟中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化管理，有利于水利資金的合理配置，為推進(jìn)水利行政事業(yè)單位的長足發(fā)展提供有力保障。

三、水利行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的路徑探討

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高預(yù)算管理層級(jí)提高水利行政事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，必須在思想層面上提高認(rèn)識(shí)。建議管理者首先提高預(yù)算管理的客觀認(rèn)知，并將其作為水利行政事業(yè)單位發(fā)展的重要文化之一，管理層要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，將這種思想自上而下的進(jìn)行傳遞，才能讓預(yù)算管理貫徹到單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。其次，相關(guān)管理層人員要將預(yù)算管理的精神思想進(jìn)行有效傳遞，在條件允許的情況下，可以聘請(qǐng)相關(guān)的專家來單位進(jìn)行講座，以更加專業(yè)的表達(dá)方式向職工傳遞預(yù)算管理工作的重要性，并讓職工對(duì)自身的崗位職責(zé)更加明確，也使得預(yù)算管理能夠充分的細(xì)化。最后，管理者要將水利行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)與職工利益分析清楚，將預(yù)算管理納入事業(yè)單位績效考核中，多措并舉保障職工利益，使得預(yù)算管理開展更加平穩(wěn)順暢。

（二）構(gòu)建制度體系，保障預(yù)算管理開展預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)的管理措施和手段，需要結(jié)合水利行政事業(yè)單位自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行制度。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，可以調(diào)動(dòng)各個(gè)部門配合的積極性，讓預(yù)算管理部門人員與各部門其他工作人員建立緊密的工作聯(lián)系，使得預(yù)算編制更具全面性。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，可以更好的運(yùn)用信息化技術(shù)手段，對(duì)以往的歷史信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，在預(yù)算編制的細(xì)節(jié)處，其他部門主動(dòng)參與，針對(duì)資金開支以及節(jié)流措施充分發(fā)表意見，給預(yù)算編制提供更明確的意見和建議，使得預(yù)算編制更具科學(xué)性。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，可以對(duì)資金量大、專業(yè)性強(qiáng)的水利重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制，提供更專業(yè)的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證基本建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理全面、真實(shí)、有效，使得預(yù)算編制更具依據(jù)性。構(gòu)建合理的預(yù)算管理制度體系，使制度貫穿單位的整個(gè)運(yùn)營階段，使得各部門針對(duì)自身的細(xì)化任務(wù)進(jìn)行協(xié)作，對(duì)于在時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒能按照預(yù)算編制內(nèi)容完成相應(yīng)的任務(wù)，能夠及時(shí)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使得預(yù)算編制更具真實(shí)性。

（三）明確發(fā)展目標(biāo)，形成良好的財(cái)務(wù)氛圍水利行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)以及未來規(guī)劃應(yīng)作為預(yù)算管理總體方向并選取可行性的指標(biāo)，才能有效推動(dòng)水利行政事業(yè)單位健康平穩(wěn)發(fā)展。水利行政事業(yè)單位都有著自身的經(jīng)營特點(diǎn)，要充分考慮預(yù)算中的固定管理費(fèi)用，其中的固定管理費(fèi)用也要設(shè)定一定的彈性，要充分發(fā)揮水利行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)外部資源。另外預(yù)算管理涉及到單位內(nèi)部的所有部門，因此需要全體職工積極配合并建立良性的內(nèi)部控制環(huán)境。良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要水利行政事業(yè)單位做到以下幾點(diǎn)：首先，由管理層組成預(yù)算管理部門，可以更好的對(duì)各部門的資金運(yùn)營和使用進(jìn)行全面有效的監(jiān)管，并能建立相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)于提升預(yù)算管理質(zhì)量具有積極性作用。其次，單位要注重基層人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)全員預(yù)算管理工作的參與意識(shí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行時(shí)將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，以及后期考核方面，實(shí)行與業(yè)績掛鉤的責(zé)任制度，對(duì)工作人員的崗位職責(zé)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，納入事業(yè)單位績效考核制度，提高工作人員工作的積極性，為完成預(yù)算目標(biāo)提供保障。最后，單位要大力引進(jìn)人才，吸納自身素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠熟練運(yùn)用信息化、數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，為單位注入新生力量，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）保障財(cái)務(wù)安全，夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)水利行政事業(yè)單位的資金是保證國計(jì)民生工作任務(wù)的重要基礎(chǔ)與前提，因此水利行政事業(yè)單位在制定中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)自身的資金實(shí)力以及資金管理能力進(jìn)行綜合性分析。通過預(yù)算管理，可以幫助水利行政事業(yè)單位完成發(fā)展目標(biāo)，能夠查清實(shí)際資金流動(dòng)的循環(huán)缺口，有效針對(duì)問題進(jìn)行合理布局，調(diào)整戰(zhàn)略方案或措施，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)保障。水利行政事業(yè)單位必須不斷壓縮運(yùn)營成本，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而在長期的發(fā)展過程中，水利行政事業(yè)單位往往忽視了部門之間的資源共享性，部門各自執(zhí)政的問題較為凸顯，在預(yù)算管理中可以進(jìn)一步做好單位整體性的統(tǒng)一部署思想，將節(jié)約成本作為單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，讓各個(gè)部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，減少部門銜接過程中資金浪費(fèi)的問題，同時(shí)還能對(duì)具體的資金流動(dòng)計(jì)劃做出細(xì)化方案，讓各部門統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)水利行政事業(yè)單位總體發(fā)展效能的提升。

（五）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理模式水利行政事業(yè)單位由機(jī)關(guān)部門及多個(gè)二級(jí)事業(yè)單位構(gòu)成，下屬二級(jí)單位涉及公益一類、公益二類及公益三類，涉及的資金性質(zhì)有財(cái)政資金及水費(fèi)資金，具有機(jī)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)繁雜、資金量大等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段水利行政事業(yè)單位的需求，在當(dāng)前事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的形勢(shì)下，更加需要優(yōu)化全面預(yù)算管理模式。建議優(yōu)化升級(jí)單位原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，建立財(cái)務(wù)云中心，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決算系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，把預(yù)算管理內(nèi)容細(xì)化之后，對(duì)各個(gè)下屬事業(yè)單位實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。這樣單位財(cái)務(wù)主管部門就可以獲得真實(shí)的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)比對(duì)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)向管理層反饋，從而更加精準(zhǔn)及時(shí)的調(diào)節(jié)年中預(yù)算。還可以掌控各個(gè)基層單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)化，從下往上推動(dòng)，便于管理層更加合理科學(xué)的制定以后的預(yù)算，使水利行政事業(yè)單位資金得到優(yōu)化配置。優(yōu)化預(yù)算管理模式，使前期預(yù)算方案與中期資金監(jiān)督及后期數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)貫穿在一起，還能與各個(gè)部門業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)相對(duì)接，對(duì)各個(gè)下屬單位的財(cái)務(wù)管理提出統(tǒng)一要求、執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將原有的分散型財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化成凝聚型財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)水利行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理。

第8篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核；考核管理；人力資源；相關(guān)方法

績效考核管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，如今隨著事業(yè)單位改革的日益加深，越來越多的事業(yè)單位也陸陸續(xù)續(xù)把績效考核加入其相關(guān)的考核管中去。隨著事業(yè)單位人事考核方法越來越向人力資源管理方向的靠攏，對(duì)于事業(yè)單位員工的管理也由身份管理向崗位管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這時(shí)就更加凸顯出績效考核管理工作在事業(yè)單位中的分量，有效的考核可以對(duì)員工形成一個(gè)動(dòng)態(tài)自覺性的約束，從而對(duì)于事業(yè)單位的管理方面更加容易和精準(zhǔn)。

一、我國現(xiàn)事業(yè)單位績效考核管理工作中存在的相關(guān)問題

（一）考核工作觀念陳舊，不現(xiàn)代化。目前許多人對(duì)于事業(yè)單位績效考核管理工作仍是一個(gè)非常保守的態(tài)度，甚至持有一些陳舊的觀念，比如對(duì)于事業(yè)單位的崗位管理仍然看作是人事管理和身份管理。這在事業(yè)單位改革化進(jìn)程已經(jīng)相對(duì)較為深入的今天來說是非常不受用的。即便是在老舊的觀念上實(shí)行了現(xiàn)代化的績效考核管理手段，也得到的是事倍功半的效果。

平時(shí)把過多的精力放在業(yè)務(wù)的管理上，卻忽視了對(duì)于績效考核工作的管理和監(jiān)督，這是非常錯(cuò)誤的做法。甚至，在信息高度集中化的今天，許多事業(yè)單位的績效考核信息甚至是沒有一個(gè)完整的考核信息數(shù)據(jù)庫，這與現(xiàn)代化的辦公理念也是十分不符的，同樣地，會(huì)給日后的其它工作和單位的發(fā)展帶來許多的不便和阻礙。

（二）考核過程過于程序化，不真實(shí)化。在事業(yè)單位績效考核的過程中，沒有一個(gè)明確的規(guī)范模式，而是礙于面子僅僅是簡(jiǎn)單的走一個(gè)流程和程序，同時(shí)，在數(shù)據(jù)和實(shí)例方面，也缺乏相應(yīng)的真實(shí)性和公正性，大多數(shù)存在“報(bào)喜不報(bào)憂”的現(xiàn)象，這是非常不可取的。雖然，在國家的相關(guān)規(guī)程中已經(jīng)體現(xiàn)出對(duì)于“民主執(zhí)政”和“基層民主”的重視態(tài)度，但是對(duì)于下級(jí)的落實(shí)程度，確實(shí)是效果不佳，令人堪憂。因此對(duì)于考核過程全面性和量化性的缺乏，廣泛聽取基層員工的意見和改進(jìn)考核過程的形式化進(jìn)程是必不可少的。

（三）考核內(nèi)容形式化，不標(biāo)準(zhǔn)化。在事業(yè)單位績效考核的相關(guān)內(nèi)同中，我們不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)容缺乏詳細(xì)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核要求?；蛘呖梢哉f是量化的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致，不全面。這便造成了對(duì)于事業(yè)單位績效考核內(nèi)容的形式化，從而導(dǎo)致“老好人”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也因此為事業(yè)單位績效考核的管理工作的相關(guān)落實(shí)增添了不小的阻礙。系統(tǒng)過于的簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)，從而導(dǎo)致了許許多多問題的產(chǎn)生，例如存在印象性打分，在實(shí)際管理工作中缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）不重視考核后總結(jié)。在相關(guān)事業(yè)單位績效考核完成之后并沒有在事后對(duì)該考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的概括和總結(jié)，并沒有有效充分的手機(jī)考核事后反映，把相關(guān)的績效考核事后結(jié)果進(jìn)行合理的應(yīng)用和有效的轉(zhuǎn)化，從而沒有發(fā)揮出事業(yè)單位績效考核工作的真正效用。這是十分不合理和不正確的一個(gè)工作紕漏。

（五）缺少有效規(guī)范的賞罰準(zhǔn)則。對(duì)于事業(yè)單位而言，績效考核的目標(biāo)就是獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，懲罰錯(cuò)失。因此對(duì)績效考核管理的一個(gè)十分重要的措施就是建立賞罰分明的明細(xì)準(zhǔn)則。因此，對(duì)于事業(yè)單位績效考核的實(shí)際落腳點(diǎn)應(yīng)該落在獎(jiǎng)懲事宜上。

由于人們對(duì)于事業(yè)單位非盈利性和穩(wěn)定性的傳統(tǒng)想法，認(rèn)為工資的平均性和平等性才是事業(yè)單位監(jiān)督管理的重點(diǎn)。但是隨著國家對(duì)于事業(yè)單位的改革，使得事業(yè)單位不再是單單具有穩(wěn)定單一的工作性質(zhì)，企業(yè)的相關(guān)政策也同樣適用于對(duì)于相關(guān)事業(yè)單位的管理，事業(yè)單位也不再是一成不變的“鐵飯碗”。因此，獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度應(yīng)該被大力使用在對(duì)于相關(guān)事業(yè)單位的績效考核管理中去。徹底打破一成不變的傳統(tǒng)責(zé)任制觀念，“優(yōu)勝劣汰” 的思想才是當(dāng)今績效考核管理工作的主流觀念。以此來促進(jìn)事業(yè)單位在職工作人員的積極性，而改變目前績效考核沒有發(fā)揮其應(yīng)有效果的現(xiàn)狀。

二、改進(jìn)我國事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和方法

（一）提高對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)程度。績效考核作為一項(xiàng)非常重要的工作，在人力資源管理中起著基礎(chǔ)性的作用。因此，在我國事業(yè)單位績效考核管理工作的實(shí)行中，要加大對(duì)于績效考核重要性的宣傳，真正切實(shí)的使工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性和必要性，從另一方面來說，要加大對(duì)于國家關(guān)于“政治民主”有關(guān)政策條例的研讀力度，從而進(jìn)一步確保人們對(duì)于事業(yè)單位績效考核更深層次的認(rèn)識(shí)和加快對(duì)于績效考核相關(guān)政策措施的實(shí)行和改進(jìn)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全方位績效考核系統(tǒng)。事業(yè)單位對(duì)于績效考核管理工作的大力推進(jìn)和全面改進(jìn)的基礎(chǔ)就是要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化的全方位績效考核系統(tǒng)。因此，要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況和事業(yè)單位崗位人員的真實(shí)反映來確立更為細(xì)化和量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，結(jié)合德、能、勤、績四個(gè)方面來組織成一個(gè)更為全面的績效考核構(gòu)架，并在此基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)收集、問卷調(diào)查等方式采集更多的信息和反饋，從而多方位多角度的形成一個(gè)完善的績效考核系統(tǒng)。防止出現(xiàn)“一把尺標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)象產(chǎn)生。在具體實(shí)施中，對(duì)于不同性質(zhì)的事業(yè)單位，不同崗位、不同部門，要采取不同的績效考核方式和方法，從而不同程度上賦予績效考核系統(tǒng)一定的靈活性和動(dòng)態(tài)性，從真正意義上形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全方位績效考核系統(tǒng)。

（三）堅(jiān)持考核原則，形成科學(xué)的考核管理體系。只有堅(jiān)持考核原則，才能切實(shí)保證績效考核的公平性和真實(shí)性，從而進(jìn)一步形成科學(xué)的績效考核管理體系。只有這樣，全面良好的績效考核體系才會(huì)被事業(yè)單位的所有員工所接受，其才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，才能真正的實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。

（四）加強(qiáng)日?？己撕蜏贤ōh(huán)節(jié)。對(duì)于事業(yè)單位績效考核管理的工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是其日常考核和日常溝通的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)是為日后總考核奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的根本保證。同時(shí)，由于事業(yè)單位性質(zhì)的特殊性，使得它既不同于政府公務(wù)機(jī)構(gòu)，又不同于企業(yè)管理程序，因此注重日?？己说姆e累，日常與工作人員的良好交流和溝通是必不可少的。

只有更加全面的了解被考核者的相關(guān)事宜，才能更加準(zhǔn)確無誤的對(duì)被考核者得出更為準(zhǔn)確合理的考核結(jié)果，才能真正的做到獎(jiǎng)罰分明的公平公正，以及對(duì)自身工作的根本性改進(jìn)。因此在相關(guān)考核工作中，要加大對(duì)于日常考核的力度，如果有必要的話可以加入適當(dāng)?shù)拿嬲劖h(huán)節(jié)。使員工在面對(duì)面的環(huán)境中更加直接真實(shí)的感受到考核的嚴(yán)肅性和公平性，從而便于日后績效考核管理工作的順利開展。

（五）重視考核事后的反饋和總結(jié)?？己顺绦虻慕Y(jié)束并不意味著考核工作的完結(jié)。在考核流程的結(jié)束后，對(duì)于考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和對(duì)于考核結(jié)果的合理分析是十分必要且必須的。根據(jù)績效考核后得出的相關(guān)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析，從崗位人員過去表現(xiàn)、現(xiàn)狀以及日后潛力等方面給與相應(yīng)的不足和整改意見。

另一方面，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到，對(duì)于事業(yè)單位的績效考核不是一項(xiàng)獨(dú)立的任務(wù)，而是需要與人力資源管理相互結(jié)合，與考核者的獎(jiǎng)賞、懲罰、升值、加薪相掛鉤的。因此對(duì)于事業(yè)單位績效考核的石猴反饋是格外的重視。

三、有效發(fā)揮事業(yè)單位績效考核管理工作的成果應(yīng)用

（一）將績效考核和年終福利掛鉤。目前，隨著國家對(duì)于事業(yè)單位的改革，越來越多的事業(yè)單位已經(jīng)由原來的“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。原先陳舊的事業(yè)單位工資制度已經(jīng)不再適用于如今的績效考核新規(guī)范，現(xiàn)行的工資組成已經(jīng)添加了一部分績效工資，為了確?？冃Э己说膶?shí)效性，因此在績效考核管理中使其與崗位人員的年終福利相掛鉤，事業(yè)單位在績效工資總量不變的情況下，針對(duì)員工績效考核的真實(shí)情況，享有一定的自主支配權(quán)。這也從另一方面加大了事業(yè)單位員工的工作積極性，從而發(fā)揮了事業(yè)單位績效考核管理工作的真正作用。

（二）將績效考核和晉升職位掛鉤。事業(yè)單位中的每一個(gè)崗位與企業(yè)崗位其實(shí)是一樣的。每一個(gè)崗位都對(duì)相應(yīng)其有相應(yīng)的技術(shù)要求和業(yè)務(wù)年限。因此，合理的將績效考核與晉升職位相掛鉤，一方面來講是提升了員工的工作積極性，另一方面在確?？己苏鎸?shí)性的前提下，為晉升職位的公平性和保證真才實(shí)學(xué)的能力上提供了合理的保障。因此將績效考核與晉升職位相掛鉤，是十分必要的。

（三）將績效考核與深造資格掛鉤。對(duì)于事業(yè)單位中員工的教育培訓(xùn)和深造一直是許多工作人員非?？粗氐囊粋€(gè)方面。對(duì)于深造資格的篩選以及對(duì)于教育培訓(xùn)的開展都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在原先的相關(guān)工作中，教育培訓(xùn)的實(shí)效性和精準(zhǔn)性我們無從考究。對(duì)于培訓(xùn)后的考察和意見反饋往往也是偏于形式化。

因此，加大對(duì)于事業(yè)單位績效考核的管理工作力度，將其納入到教育培訓(xùn)的有關(guān)方面，并把教育培訓(xùn)的責(zé)任切實(shí)委托到單位領(lǐng)導(dǎo)的頭上，以績效考核的相關(guān)結(jié)果為基準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)，可以達(dá)到事半功倍的效果。同樣的，對(duì)于深造資格的篩選，以績效考核的相關(guān)結(jié)果作為參考，也更能保證篩選的真實(shí)性以及反過來也會(huì)增加員工工作的積極性。

四、結(jié)論

上述總結(jié)可以看出，對(duì)于事業(yè)單位績效考核管理工作的準(zhǔn)確實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜艱巨的任務(wù)，因此對(duì)于我國事業(yè)單位的相關(guān)改革我們還有很長的一段路要去探索和實(shí)踐。對(duì)于績效考核的管理工作無疑便是非常重要的一個(gè)改革方面，也表明更多的機(jī)構(gòu)和部門其身上所肩負(fù)的責(zé)任變得更加沉重?？己瞬⒉皇亲罱K的目的，發(fā)展才是終極目標(biāo)。通過開展合理良好的績效考核管理工作，使得員工的工作積極性增加，單位的工作氛圍濃厚，才能以此帶來真正的興旺和發(fā)展，這樣國家的明天才會(huì)更加的繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱曉東. 推進(jìn)績效考核體系改革，提升事業(yè)單位人力資源管理效能[M]. 勞動(dòng)保障世界（理論版）. 2011（02）

[2] 袁云惠. 績效考核在人力資源管理中的作用[J]. 人才資源開發(fā). 2008（10）

第9篇：事業(yè)單位管理總結(jié)范文

1.事業(yè)單位人事檔案管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位開展檔案管理工作是發(fā)展的需要，也是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位來說，檔案管理工作仍然存在一些問題，若不對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)整理，必然會(huì)影響以后檔案工作的有效進(jìn)行與發(fā)展。例如工作中對(duì)于檔案管理工作不重視，對(duì)于這些不足現(xiàn)狀來說，都是我們需要進(jìn)行一一分析的，只有找出問題存在的核心，才能夠有效處理，并提出解決辦法。這也是避免這些問題對(duì)檔案管理工作造成影響的最好辦法，在檔案管理中，最主要是工作中積極的、從容樂觀的態(tài)度，當(dāng)然這些都需要我們進(jìn)行深入探析。

2.事業(yè)單位檔案管理工作中的幾點(diǎn)問題分析

2.1檔案管理工作意識(shí)淡薄、素質(zhì)不高

從目前的事業(yè)單位檔案管理總體情況了解到，一部分單位領(lǐng)導(dǎo)忽視檔案管理工作，對(duì)于相關(guān)的檔案管理意識(shí)淡漠，這些工作意識(shí)上的影響直接反映了事業(yè)單位中檔案管理問題的根源所在，從意識(shí)方面就可以看出事業(yè)單位檔案管理存在部分缺陷，無論是在工作中，還是后期存檔處理都容易出現(xiàn)問題，并且這些問題也會(huì)影響日后檔案查詢與借鑒。嚴(yán)重的也會(huì)影響事業(yè)單位健康發(fā)展。對(duì)于其整體工作效率的提升也有阻礙。同時(shí)檔案管理人員素質(zhì)參差不齊也是問題之一，在事業(yè)單位中，由于工作人員趨于飽和狀態(tài)，高素質(zhì)的專業(yè)性人才無法引入，導(dǎo)致這類人員不多。部分單位中在職的檔案管理工作人員基本都存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、不合理的問題，新技術(shù)新制度等執(zhí)行力度不夠，也無法滿足新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)人才的要求。這些問題的存在必然影響其發(fā)展。

2.2事業(yè)單位中檔案管理制度不健全

對(duì)于管理制度來說，制度的確立是在各項(xiàng)工作中總結(jié)的，也是基礎(chǔ)工作。作為基礎(chǔ)工作必須要不斷完善和提高。但是在事業(yè)單位中，檔案管理制度已經(jīng)無法與當(dāng)今發(fā)展進(jìn)度同步，制度存在不完善情況，檔案管理制度不僅包括事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度，同時(shí)也應(yīng)該制定符合發(fā)展的工作人員的責(zé)任制度，通過依照國家制度規(guī)章制定符合本單位發(fā)展的小制度。通常在事業(yè)單位中只針對(duì)本單位的情況制訂了相關(guān)的檔案管理與監(jiān)督制度，對(duì)于全面制度考慮上欠缺，進(jìn)而忽視了我國宏觀制度的落實(shí)和執(zhí)行。若這樣進(jìn)行制度制定必然導(dǎo)致檔案管理工作漏洞百出，進(jìn)而影響每個(gè)檔案管理工作人員職位作用，不利于長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.應(yīng)對(duì)這些問題的具體解決方法

3.1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高人員的素質(zhì)。由于人事檔案管理具有比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性、保密性和政策性，再加上各項(xiàng)改革以及制度的深入，檔案管理工作急需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才。首先，我們要注重挑選那些作風(fēng)正派并具有較強(qiáng)的責(zé)任心的工作的人員。其次，檔案管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。主管部門應(yīng)定期組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們掌握前沿的知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，跟上信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的要求，有效的提升檔案管理的技術(shù)水平。

3.2注重人事檔案材料有效內(nèi)容的收集。收集人事檔案材料是人事檔案管理工作的基礎(chǔ)，檔案管理人員必須要做到及時(shí)收集與檔案有關(guān)的各種材料，并且認(rèn)真整理，細(xì)致鑒別，做到取之有據(jù)。另一方面由于事業(yè)單位人員的調(diào)整，個(gè)人信息會(huì)發(fā)生一定的變化，所以要重視資料收集工作，工作人員要有高度的主動(dòng)工作性。在這個(gè)過程中還可以適當(dāng)采用一些定量指標(biāo)考核作為對(duì)個(gè)人工作業(yè)績的記錄，這樣做會(huì)更加有助于提高人事檔案信息的價(jià)值。

3.3提高檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理如今事業(yè)單位發(fā)展過程需迎合信息化時(shí)展，檔案管理工作也是如此，把傳統(tǒng)形式向現(xiàn)代化信息化轉(zhuǎn)變也是歷史發(fā)展的要求，我們必須要合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，這種網(wǎng)絡(luò)化管理模式需要進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)施，而不是單一的說，在檔案管理過程中由于受到人力資源流動(dòng)性的制約，這樣從另一方面一定程度上增加了事業(yè)單位人事檔案管理的難度，為了能夠更加有效、并且通過迅速準(zhǔn)確的方式完成檔案的處理工作，必須要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過設(shè)計(jì)好的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)把人員變動(dòng)等情況進(jìn)行錄入調(diào)動(dòng)等，這種網(wǎng)絡(luò)化方式即方便了檔案管理人員使用，也節(jié)約了時(shí)間和成本，這樣必然對(duì)事業(yè)單位管理部門的檔案工作起到有效便捷的監(jiān)督管理途徑。

3.4加強(qiáng)人事檔案管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)的管理帶來了很多的便利。因此信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，它對(duì)人事檔案管理工作提出了新的要求。眾所周知，人事檔案是人才信息資源庫，合理地利用這個(gè)資源庫里面的信息資源，使其最大限度的發(fā)揮作用，就需要我們盡可能的運(yùn)用現(xiàn)代新技術(shù)以及管理新手段，提高人事檔案管理的時(shí)效性，盡快實(shí)現(xiàn)人事檔案現(xiàn)代化管理。檔案管理人員要使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來收集檔案資料，并且將檔案信息輸入管理系統(tǒng)中，對(duì)于新增的信息要及時(shí)在系統(tǒng)中增加，將原來的文字資料轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)材料。為了保證人事檔案信息的安全性，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)管理系統(tǒng)的維護(hù)，同時(shí)建立相應(yīng)的紙質(zhì)材料，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題的時(shí)候可以查詢紙質(zhì)材料。

4.結(jié)束語