年度經(jīng)營情況分析報告精選(九篇)
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第1篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財務(wù)分析體系；構(gòu)建；完善
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系現(xiàn)狀
（一）管理者對分析報告的利用率不高
商貿(mào)企業(yè)面對著完全競爭市場，是經(jīng)營壓力偏大、自負盈虧的獨立經(jīng)濟實體，管理者極易形成重經(jīng)營輕管理、重核算結(jié)果輕分析的思想，造成了他們對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不足，因此利用財務(wù)分析服務(wù)和指導(dǎo)經(jīng)營的程度普遍偏低。
（二）分析內(nèi)容單一，局限于定期報表分析
會計核算期終了，分析人員利用季度或年度會計報表對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行綜合分析和評價。但隨著決策對信息及時性和深入性的要求提升，需要管理者能準(zhǔn)確、及時把握企業(yè)日常財務(wù)狀況、某一具體情況以及未來發(fā)展趨勢等，若財務(wù)分析工作僅停留在定期事后綜合分析，依然無法適應(yīng)決策需要。
（三）依據(jù)資料局限于財務(wù)報表，忽視非財務(wù)信息
目前許多商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析資料主要依賴于財務(wù)部門提供的報表數(shù)據(jù)和資料，通過對償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力分析形成報告主體，忽視了對商貿(mào)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、人力資源等非財務(wù)信息的利用和分析。
（四）缺乏財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合思路
分析人員在報告中往往能反映企業(yè)事后存在的問題，卻不易發(fā)現(xiàn)和披露數(shù)據(jù)背后隱藏的潛在財務(wù)風(fēng)險，也不會從為管理者提建議角度來應(yīng)對可能到來的財務(wù)風(fēng)險。
二、基于商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善
（一）建立商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析制度
其一、建立財務(wù)分析的組織管理體系。由財務(wù)部門負責(zé)人牽頭、綜合能力較強的專職財務(wù)分析人員共同組成，完成分析報告的編寫。其二、明確財務(wù)分析工作權(quán)責(zé)，制定具體的工作流程，對報告時間和質(zhì)量、資料收集、分析目的和任務(wù)、保密等作出規(guī)范。其三、對分析報告的傳遞和運用進行設(shè)置，確保有質(zhì)量的分析結(jié)論和改進建議能服務(wù)于經(jīng)營管理。
（二）商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系的構(gòu)建和內(nèi)容
1.財務(wù)報表分析體系內(nèi)容。財務(wù)報表分析主要以企業(yè)內(nèi)部報表數(shù)據(jù)為核心，分析評價企業(yè)財務(wù)狀況、內(nèi)在財務(wù)能力和財務(wù)潛力，預(yù)測未來財務(wù)趨勢和發(fā)展前景，據(jù)此為經(jīng)營決策提供有用的報表數(shù)據(jù)信息支持和依據(jù)。分析報告可包括月度、季度和年度報表分析報告三類。
（1）月度財務(wù)分析應(yīng)以利潤表為分析基礎(chǔ)，以本期影響利潤額的突出事項為重點展開分析，找出原因和本質(zhì)，分析各月度之間數(shù)據(jù)的變化趨勢。通過描述和分析，反映當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，預(yù)測未來期間財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，為下階段經(jīng)營活動找出努力方向和提供改進措施。（2）季度和年度報表分析應(yīng)以資產(chǎn)負債表、利潤表、費用明細表和現(xiàn)金流量表、內(nèi)部財務(wù)表格等報表為分析基礎(chǔ)，并結(jié)合本單位預(yù)算執(zhí)行情況、稽核報告以及宏觀經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、財稅法規(guī)等對一定時期的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況進行全面系統(tǒng)的綜合分析。通過重要財務(wù)指標(biāo)與上年同期或往年數(shù)據(jù)、本期預(yù)算、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行比較，尋找差異原因和發(fā)展趨勢，為后期的財務(wù)工作和經(jīng)營活動提供可行建議和改進措施。
2.預(yù)算執(zhí)行情況分析體系內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行情況分析主要是通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異，分析差異原因，為預(yù)算年度考核結(jié)果提供參考依據(jù)；跟蹤預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用，以確保最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。分析報告可包括：定期報告和臨時性報告。
（1）定期報告主要是對一定時期內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對異常情況進行原因分析和預(yù)測。針對差異較大指標(biāo)和未達成分解進度的指標(biāo)，提出應(yīng)對措施和建議。（2）臨時性報告主要是針對定期預(yù)算執(zhí)行報告中發(fā)現(xiàn)的重大差異進行進一步具體分析和明確責(zé)任，擬定具體調(diào)整或改進措施。
3.投資運行效果分析內(nèi)容。投資運行效果分析就是通過對投資項目一定期間內(nèi)實際運行結(jié)果與可行性報告或預(yù)算目標(biāo)對比，以提高項目可行性論證的準(zhǔn)確性，強化公司重大項目決策的合規(guī)性、科學(xué)性，也為項目后期經(jīng)營提供數(shù)據(jù)和改進意見。分析報告可包括：重大固定資產(chǎn)投資分析和股權(quán)投資分析報告。
（1）重大固定資產(chǎn)投資重點分析資產(chǎn)使用前后的數(shù)據(jù)和效益對比、重大設(shè)備設(shè)施投入的背景、投入費用、使用狀況、使用前后效益、投入產(chǎn)出情況等。（2）股權(quán)投資分析重點分析評價決策合理性（可行性報告、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、審批核準(zhǔn)情況等）、預(yù)期效益與可研目標(biāo)的對比和差異、評價項目持有的發(fā)展性等。
4.專題財務(wù)分析內(nèi)容。針對經(jīng)營管理中關(guān)注的熱點問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等為分析對象。商貿(mào)流通企業(yè)可針對庫存積壓，逾期應(yīng)收賬款，資金循環(huán)、成本費用、虧損網(wǎng)點等事項進行專題分析。
（三）財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合
商貿(mào)企業(yè)所建立財務(wù)分析體系應(yīng)緊密圍繞財務(wù)風(fēng)險進行，通過財務(wù)分析體系的建立對企業(yè)運營中的各種財務(wù)風(fēng)險進行及時預(yù)測和加以防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]彭曉芹.企業(yè)財務(wù)分析體系的建立[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2013（10）.
第2篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
第二部分說明段
是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟指標(biāo)進行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。
第三部分分析段
是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段
作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責(zé)任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
第3篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告； 撰寫
財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告所反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息，形成文字后即為財務(wù)分析報告。一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告能夠協(xié)助資產(chǎn)所有者及其相關(guān)人員客觀評價經(jīng)營者的工作業(yè)績，能為債權(quán)人、投資人了解企業(yè)的償債能力和獲利能力提供正確信息，能為內(nèi)部管理人員了解企業(yè)的經(jīng)營情況、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告卻并非易事，許多財會人員往往對如何撰寫感到棘手。筆者認(rèn)為，只要掌握要領(lǐng)，平時多關(guān)心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務(wù)分析報告就能得心應(yīng)手。
一、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好積累素材等準(zhǔn)備工作
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析營業(yè)費用與收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接獲取。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、原因、影響、責(zé)任人等各變化因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。比如2005年鐵道部撤銷分局，導(dǎo)致鄭州局多元系統(tǒng)運貿(mào)企業(yè)失去陜西銅川等煤礦的購銷業(yè)務(wù)，對當(dāng)年的經(jīng)營任務(wù)產(chǎn)生決定性影響。
3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)部門是公司所有經(jīng)營行為的最終匯聚和反映處，所以財務(wù)人員應(yīng)盡可能多的參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等全面情況，從事發(fā)之前就參與進去，有利于綜合的進行分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有關(guān)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(如生產(chǎn)、采購、銷售等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理單獨完成，但報告素材卻要靠每個崗位的財務(wù)人員一同提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成勤于分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)該注意的幾點事項
1、要清楚閱讀的對象及報告分析的范圍。財務(wù)報告的閱讀對象不同，寫作便因人而異。通常，內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司或者上級管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)，而在這些使用者中，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的分析報告可以更專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)，或者對財務(wù)專業(yè)相對陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗。而如果報告要同時提供給集團公司及下屬子公司等不同層次的閱讀對象，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以細致、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
2、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)“最關(guān)注的信息”是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我真正想要的信息卻太少。財務(wù)人員每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，卻事倍功半，問題出在哪？筆者認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能多的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正需要的信息”，有針對性的進行分析。
3、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，如果不了解業(yè)務(wù)而閉門造車，并會陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和洞察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。如果沒有了“相關(guān)性”，當(dāng)然不會有“實用性”。
4、財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)時刻保持清醒的頭腦、敏銳的眼光，除了關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境之外，還要盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手的相關(guān)資料。因為，企業(yè)最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響公司的競爭力，甚至決定公司的命運，通過橫向的對比分析，可以及時的揚長避短、查缺補漏，提高企業(yè)的長久生命力。
第4篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)分析；管理水平
1我國醫(yī)院財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟的組成部分，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與我國GDP保持近10%的高增長率、消費升級不無關(guān)系。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，這有助于進行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
2醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能
我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標(biāo)，又是社會效益指標(biāo)，不宜過高應(yīng)相對合理[3]。
財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強、醫(yī)院經(jīng)濟指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提[4]。
3完善醫(yī)院財務(wù)報告分析體系的措施
醫(yī)院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運行過程中兩個或兩個以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比，分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。
我國醫(yī)院財務(wù)報告分析主要是指標(biāo)分析，基本財務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會計報表為依據(jù)，通過比率分析達到分析報表的目的。醫(yī)院的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些違法投機者有機可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫(yī)院報表分析的不完善，操縱利潤，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤豐富。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種缺少誠信的醫(yī)療經(jīng)營一定會付出沉重的代價?，F(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》對于規(guī)范醫(yī)院會計核算、加強醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會計信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊會計師的審計報告對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準(zhǔn)則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計醫(yī)院的會計報表的編制是否符合《醫(yī)院會計準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。新晨
結(jié)語
醫(yī)院的財務(wù)分析報告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負責(zé)，作為縣級醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負責(zé)。使醫(yī)院在市場經(jīng)濟的過程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。
參考文獻
[1]況景勤.醫(yī)院財務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2008，2：52.
[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.
第5篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
主標(biāo)題：字簡意精，主題鮮明
例1：
原題摘錄：××區(qū)××年經(jīng)濟指標(biāo)運行情況簡析
修改建議：運行趨勢總體向好個別指標(biāo)增速不高
――××區(qū)××年經(jīng)濟運行情況分析
例2：
原題摘錄：依據(jù)2009年發(fā)展形勢預(yù)測2010年發(fā)展目標(biāo)
――對2010年××區(qū)農(nóng)村居民人均純收入的預(yù)測分析
修改建議：農(nóng)民收入增勢平穩(wěn)年度目標(biāo)有望增“10”
――2010年××區(qū)農(nóng)民人均純收入預(yù)測分析
例3：
原題摘錄：××年××區(qū)居民消費價格簡析
修改建議：消費價格高位行走緣于食品日趨“金貴”
――××年××區(qū)居民消費價格走勢分析
技法提示1：高度濃縮主題，克服平說淺敘。主標(biāo)題是提示文章主旨的核心標(biāo)題，它是分析報告總體內(nèi)容的體現(xiàn)，是讓讀者對分析報告產(chǎn)生印象的第一視點，也是最大視點。從這個意義上說，高度概括全文內(nèi)容，提煉、濃縮分析觀點是制作主標(biāo)題的重要技法。要在有限的文字容量中，體現(xiàn)作者對分析內(nèi)容、分析主題、分析觀點或結(jié)論的概括和提煉能力。
在上述三個例子當(dāng)中，原標(biāo)題的通病是平說淺敘，讀者通過標(biāo)題解讀不出這篇分析報告的主要視點、分析結(jié)論、核心觀點?！靶薷慕ㄗh”則克服了原題不足，達到了濃縮主題、概括觀點的效果。設(shè)計標(biāo)題既考察作者梳理分析思路、概括核心要點的能力，也考察作者文字歸納、文字提煉的水平，建議您參看上例細心品察。
例4：
原題摘錄：能源消費總量增長第三產(chǎn)業(yè)貢獻最大
――2009年××區(qū)規(guī)模以上單位能源消費情況
修改建議：能源消費總量增長第三產(chǎn)業(yè)“拖累”明顯
――2009年××區(qū)規(guī)模以上單位能源消費情況分析
例5：
原題摘錄：應(yīng)對挑戰(zhàn)共克時艱
――2009年第一季度經(jīng)濟運行情況分析
修改建議：經(jīng)濟低位運行部分領(lǐng)域回緩
――2009年第一季度經(jīng)濟運行情況分析
技法提示2：要義表達精確，避免詞空意偏。主標(biāo)題是對分析報告內(nèi)容的高度概括、歸納和提煉，是最凝練、最鮮明的信息符號。它要通過恰當(dāng)?shù)奈淖肿屪x者接收到清晰、精準(zhǔn)的要義內(nèi)容――統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀意涵、經(jīng)濟運行的分析觀點、經(jīng)濟走勢的判斷結(jié)論。
例4“第三產(chǎn)業(yè)貢獻最大”中的“貢獻”，意為第三產(chǎn)業(yè)在全區(qū)能耗總的增量當(dāng)中貢獻率最大，也就是增量最多、份額最大、比重最高，從抽象的數(shù)據(jù)加工角度，使用“貢獻”一詞沒有問題。但能耗是控制指標(biāo)、“下壓”指標(biāo)(越降越好，不是越增越好)，誰在指標(biāo)增量中貢獻最大、說明受誰的拖累最大。因此，把“貢獻”寫入標(biāo)題，極易引起讀者(特別是業(yè)外讀者)的歧義。例5“應(yīng)對挑戰(zhàn)共克時艱”顯得“宏觀”和空泛，文字內(nèi)容給人一種口號、號召、決心的味道，讀不出分析含量。特別是針對當(dāng)時的分析時段，“挑戰(zhàn)”、“時艱”的措詞，與經(jīng)濟運行復(fù)蘇，回緩曙光初現(xiàn)的特征相對應(yīng)，其信息指向已明顯跑偏。
例6：
原題摘錄：改革承包帶來生產(chǎn)效益全面增長企業(yè)經(jīng)營狀況不平衡提出新課題
修改建議：生產(chǎn)效益全面增長企業(yè)之間不夠平衡
技法提示3：文字簡潔精煉。凈除贅詞絮句。標(biāo)題制作是小中見大、凝詞煉句的藝術(shù)，要用最簡潔的文字把分析報告的“意核”表達出來，使讀者易讀易記，印象鮮明。如果文字拖沓，要義不精，對分析報告主題的理解效果就要打折扣。
例7：
原題摘錄：在希望的田野上
――昌平改革十年農(nóng)業(yè)得失情況分析
例8：
原題摘錄：你距小康有多遠?
――昌平縣“農(nóng)村小康標(biāo)準(zhǔn)”實現(xiàn)程度分析
例9：
原題摘錄：請關(guān)注!一季度工業(yè)虧損面已近40％
――××年第一季度××區(qū)工業(yè)生產(chǎn)情況分析
技法提示4：措辭生動活潑，摒棄呆言滯語。形式活潑的標(biāo)題可以給讀者一種新奇感和心理、視覺上的“沖擊力”，能夠有效激發(fā)讀者的閱讀興趣。如在上例當(dāng)中就使用了歌名、提問句式或提示語等方法。您在擬題過程中，既要運用多種修辭方式讓標(biāo)題生動起來，還要盡力摒棄呆言滯語、不得要領(lǐng)、平淡無味的標(biāo)題文字。建議您在注意把握分寸的同時，能夠舉一反三，大膽實踐與創(chuàng)新。
副標(biāo)題：信息完整，要義清晰
例1()：
原題摘錄：北京打造世界城市昌平應(yīng)該有何作為?
例11：
原題摘錄：商務(wù)花園城市昌平可見雛形?
――“商務(wù)花園城市”評價指標(biāo)設(shè)計框架與思考
技法提示1：是否加副標(biāo)題，視需要做取舍。副標(biāo)題是對主標(biāo)題的補充和解說，如分析對象、范圍、內(nèi)容、目的、區(qū)域、時段等。統(tǒng)計分析報告是否加設(shè)副標(biāo)題，沒有剛性要求，完全視表述需要和效果而定。例10已基本把分析主題表述完整，所以未設(shè)副標(biāo)題。例11則需要通過副標(biāo)題的設(shè)置，使分析報告的主題更鮮明、更完整。
例12：
原題摘錄：全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行穩(wěn)定主要指標(biāo)增長明顯
――1-10月全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況簡析
修改建議：全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行穩(wěn)定主要指標(biāo)增長明顯
――1-10月××鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況簡析
例13：
原題摘錄：成績背后有隱患樹立信心迎挑戰(zhàn)
――2009年1-2月××鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)淺析
修改建議：成績背后有隱患樹立信心迎挑戰(zhàn)
――2009年1-2月××鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)運行情況分析
例14：
原題摘錄：收入顯現(xiàn)增量構(gòu)成還需完善
――2007年××鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況簡介
修改建議：收入顯現(xiàn)增量構(gòu)成還需完善
――2007年××鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)運行情況分析
技法提示2：信息內(nèi)容完整，表達要素清晰。作為對主標(biāo)題的補充和解說，副標(biāo)題一定要達到信息內(nèi)容完整、表述要素清晰的擬題效果。如果要素缺失、表述偏誤，不僅達不到副標(biāo)題應(yīng)有的作用，還會造成要義含量降低、信息指向不清，從而使標(biāo)題質(zhì)量大打折扣。
例12副標(biāo)題的區(qū)域符號不清晰，應(yīng)該用區(qū)域(單位)的規(guī)范名稱，既保證表達效果，又便于文檔的歷史查詢和交流平臺上的信息清晰度。例13副標(biāo)題“工業(yè)企業(yè)淺析”措辭不準(zhǔn)確，表意模糊。您分析企業(yè)的哪個方面?是經(jīng)營還是產(chǎn)品情況?報告主題是工業(yè)運行分析，就一定要恰當(dāng)、精確地表達出來。例14副標(biāo)題“服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況簡介”中的“經(jīng)營情況”和“簡介”的用詞均欠準(zhǔn)確，詞意指向和既定的分析主題沒有吻合。
小標(biāo)題：承載觀點，排列有序
第6篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
1.統(tǒng)計分析報告已經(jīng)成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理和決策的重要智囊。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作人員把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析研究的結(jié)果，它把各項數(shù)據(jù)、問題、情況、建議以及措施融為一體，既有定性的說明，又有定量的分析，比一般的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更直觀、更有說服力，更能反映實際情況。正因為如此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門更喜歡統(tǒng)計分析報告?，F(xiàn)在，許多企業(yè)按照月度、季度、年度等不同時間節(jié)點，把企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營情況用統(tǒng)計分析的方式呈遞給上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，使他們能夠及時準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，從而正確指揮和調(diào)度生產(chǎn)。在很多煤炭企業(yè)中，統(tǒng)計分析報告已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撰寫工作報告和會議講話，擬定相關(guān)文件、調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和調(diào)度生產(chǎn)的重要資料來源。通過統(tǒng)計分析工作，使企業(yè)的統(tǒng)計由過去的參考作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒅\作用，進而向企業(yè)的決策參與作用發(fā)展。
2.開展統(tǒng)計分析是企業(yè)對各項數(shù)據(jù)進行深度開發(fā)和利用的重要手段。企業(yè)擁有大量的統(tǒng)計工作人員，花費大量的時間和精力，搜集整理了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。如果對這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更深入地分析加工，就可以把枯燥的數(shù)據(jù)變成內(nèi)容豐富、形式多樣的分析報告。目前，很多企業(yè)沒有重視統(tǒng)計分析工作的重要性，只是簡單地把數(shù)據(jù)進行匯總，完成各級統(tǒng)計部門規(guī)定的統(tǒng)計報表報送任務(wù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的較低利用，從另一個方面來說是閑置了這些資源。只有很好地進行統(tǒng)計分析工作，提高統(tǒng)計資料的利用程度，才能為企業(yè)增加更多的效益。
3.開展好統(tǒng)計分析工作，可以提高企業(yè)的知名度，是企業(yè)展示自己的重要窗口。由于統(tǒng)計分析的多樣性，可以使統(tǒng)計數(shù)據(jù)變?yōu)楦鷦?、更直觀的圖表或者曲線形式，也更容易被上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和接受。實踐證明，越是統(tǒng)計分析搞得好的企業(yè)和單位，統(tǒng)計工作就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中所起到的作用也越大。統(tǒng)計分析經(jīng)過其他專業(yè)部門的修改后，可以變成企業(yè)的新聞稿件來源，使企業(yè)的統(tǒng)計由以往的封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，擴大企業(yè)的知名度和影響力。
4.統(tǒng)計分析工作的開展，可以推進統(tǒng)計制度的創(chuàng)新和統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以往的統(tǒng)計方法和制度可能存在著一些不足和缺陷，通過對統(tǒng)計資料的整理和分析研究，往往能在統(tǒng)計分析工作中找到這些問題，為企業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新提供線索，推動企業(yè)統(tǒng)計制度的改革和發(fā)展。統(tǒng)計分析是一項專業(yè)性很強的綜合性工作，要求統(tǒng)計人員不僅要具有過硬的專業(yè)知識，掌握科學(xué)的統(tǒng)計方法，學(xué)習(xí)國家的法規(guī)、政策，又要了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營的具體情況，還要具有一定的寫作能力和圖表制作能力。加強企業(yè)的統(tǒng)計分析工作，可以促使統(tǒng)計人員不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
二、統(tǒng)計分析工作的開展和建議
第7篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：森林資源；檔案管理；林業(yè)；發(fā)展服務(wù)
中圖分類號：[S7-9] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-07-0180-1
隨著森林分類經(jīng)營、集體林權(quán)制度改革的進行及“十二五”采伐限額政策的出臺，森林資源檔案增加了許多內(nèi)容，如何把這些變化都及時的記錄在冊，在森林資源統(tǒng)計年報時能準(zhǔn)確及時的進行調(diào)整，保證檔案的科學(xué)性和連續(xù)性及內(nèi)容的真實準(zhǔn)確，為林業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)是我們努力的目標(biāo)，主要從以下幾方面做好：
1 領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度
各級林業(yè)主管部門，要加強森林資源檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織檢查指導(dǎo)。配備工作責(zé)任心強、有林業(yè)專業(yè)知識、有微機操作水平的技術(shù)人員專職負責(zé)檔案管理工作，并且保持穩(wěn)定的檔案員隊伍，不能輕易換檔案員，如有變動要做好交接工作，作好交接登記記錄。建立健全管理制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，積極采用新技術(shù)，逐步完善計算機在資源檔案管理工作中的應(yīng)用，不斷提高檔案管理技術(shù)水平。實行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專人負責(zé)、分級管理、及時修訂、逐年統(tǒng)計匯總上報的管理制度。領(lǐng)導(dǎo)的重視，定期組織對基層檔案員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。高水平的檔案員、健全的管理制度是做好森林資源檔案工作的基本條件。
2 掌握變化、統(tǒng)一調(diào)整
為了能及時掌握年度內(nèi)森林資源的現(xiàn)狀及消長動態(tài)，充分體現(xiàn)森林資源的信息反饋作用，保證森林資源檔案數(shù)據(jù)的更新的及時準(zhǔn)確，要對各種原因?qū)е碌牡仡?、面積、蓄積、消長量及其他林分調(diào)查因子有發(fā)生變化的小班，深入現(xiàn)地調(diào)查核實其位置和數(shù)量，及時的記錄并在年終一并進行年度調(diào)整。
（1）實行公益林和商品林分類經(jīng)營，國家投入了大量的人力物力和財力，根據(jù)森林資源的現(xiàn)狀把現(xiàn)有林分分為商品林和生態(tài)公益林兩大類，公益林中分為國家級和省級公益林；以便更好的發(fā)揮森林資源的生態(tài)功能，充分發(fā)揮生態(tài)公益林的作用。檔案要及時進行調(diào)整，不能串改地塊，要森林類別正確并與林種相統(tǒng)一，不能矛盾，例如公益林的林種不能出現(xiàn)用材林、薪炭林、經(jīng)濟林的林種；商品林中不能存在防護林、特用林林種。良好的檔案管理可以在生態(tài)公益林管理工作中發(fā)揮積極作用。
（2）集體林權(quán)制度改革過程，對森林資源檔案與現(xiàn)地存在不相符合或異議的，為保證新版全國統(tǒng)一樣式林權(quán)證的各項因子與現(xiàn)地相符合，對現(xiàn)地進行了重新測量。測量回的數(shù)據(jù)和小班檔案卡片的行對照，有不一樣的按照正確的與現(xiàn)地相符合的填寫小班信息卡片，年終一并在森林資源檔案調(diào)整中統(tǒng)一錄入微機進行調(diào)整。對林權(quán)爭議的林地，集體與國家有爭議的暫按國有林統(tǒng)計；個人與集體有爭議的按集體統(tǒng)計，林權(quán)確定后按林權(quán)證或上級批準(zhǔn)的文件為依據(jù)調(diào)整檔案。使確權(quán)的林地在資源檔案中也得以體現(xiàn)，并充分利用集體林權(quán)制度改革的成效，使森林資源檔案得以修正和補充。
（3）新增成林的驗收合格后及時進行森林資源檔案調(diào)整。凡是采取人工造林、人工更新、封山育林等措施的小班，達到規(guī)定新成林年限，其保存率、郁閉度、生長狀況和分布情況滿足新增成林標(biāo)準(zhǔn)的就可晉級為新成林。要對新成林的地塊進行現(xiàn)地驗收，并填寫“新成林小班驗收調(diào)查記錄表”年終對符合新成林標(biāo)準(zhǔn)的小班進行檔案調(diào)整，要保證新成林面積的準(zhǔn)確、林種、林齡符合實際并且及時。
（4）對每年采伐變化的小班進行及時填寫“森林資源檔案（?。┠甓壬植煞プ兓畔⒖ㄆ?。對有新分小班的從該林班的最大號連續(xù)進行編號。并在小班注記上標(biāo)明是從哪個小班分出來的，以備查找。同時對林權(quán)執(zhí)照也要及時進行記錄，皆伐和全面改造的采伐要注銷其林權(quán)執(zhí)照或在林權(quán)執(zhí)照上注明已采伐面積、結(jié)余面積；撫育采伐類型的采伐，在林權(quán)執(zhí)照上注明撫育時間、面積、出材量等。
（5）上一年度采伐跡地本年度進行造林更新的填寫“更新造林小班信息卡片”注明造林的林班、小班、面積、樹種、株行距等因子，年終進行統(tǒng)一調(diào)整。
（6）非林業(yè)經(jīng)營活動（包括亂砍濫伐）所引起森林資源變化的，對發(fā)生變化的各個因子都要實測記錄，隨時進行登記，說明原因。并有測量人、負責(zé)人任簽字，年終進行統(tǒng)一調(diào)整。
年終，把全年度的所有發(fā)生變化的小班，利用森林資源檔案管理系統(tǒng)進行調(diào)整并匯總形成森林資源檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計出年度報表。
3 森林資源變化圖
森林資源變化圖是每年對發(fā)生變化的小班在林相圖上不同的顏色進行繪制，以明顯的看出發(fā)生變化的部分，繪制的依據(jù)有：采伐伐區(qū)設(shè)計圖、營林設(shè)計圖等。各基層單位要把森林資源變化圖掛墻，以便于生產(chǎn)實際中應(yīng)用。
4 森林資源分析報告
森林資源分析報告是森林資源統(tǒng)計年報的重要組成部分。利用森林資源檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計出年度報表，根據(jù)報表統(tǒng)計分析形成分析報告，報告的主要內(nèi)容有統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)來源、發(fā)生變化的原因；各類土地面積發(fā)生變化之間的關(guān)系、去向說明；對森林資源消長變化的原因和評價森林經(jīng)營效果進行分析；今后經(jīng)營利用、更新造林、資源管理方面提出切實可行的意見和建議。
總之，建立優(yōu)質(zhì)的森林資源檔案可以真的反映森林資源狀況，掌握動態(tài)變化情況，從而正確的不斷調(diào)整經(jīng)營措施和相應(yīng)的政策，以充分發(fā)揮森林的三大效益。
參考文獻
[1]《森林資源檔案管理辦法》文號:林資[1985]232號,日期：1985年06月10日,生效日期:1985年06月10日.
第8篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理;策略探討
一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題分析
(一)企業(yè)的預(yù)算管理范疇沒有全面覆蓋高新技術(shù)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其全面預(yù)算管理工作的重心往往停留在利潤上，忽略現(xiàn)金流的重要性，預(yù)算編制內(nèi)容主要以銷售預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、人力編制預(yù)算、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用預(yù)算為主，預(yù)算編制內(nèi)容沒有全面反映現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及部分資金回收期較長的業(yè)務(wù)，使得預(yù)算編制內(nèi)容存在片面性。
(二)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏動態(tài)化過程管理大部分高新技術(shù)企業(yè)為了貫徹落實預(yù)算方案，往往會以預(yù)算分析機制作為預(yù)算執(zhí)行過程的控制機制。但在實際操作中，預(yù)算分析工作沒有形成系統(tǒng)分析的管理理念，例如:財務(wù)部門僅僅針對財務(wù)收支預(yù)算情況編制分析報告;研發(fā)部門也只負責(zé)研發(fā)預(yù)算分析報告，無法保證預(yù)算分析數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。此外，部分高新技術(shù)企業(yè)為了提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，對研發(fā)部門給予了過多的預(yù)算資金支配權(quán)，但缺乏嚴(yán)格的過程監(jiān)督和項目評估，使得實際執(zhí)行與預(yù)算偏差較大。
(三)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算與資源配置不平衡部分高新技術(shù)企業(yè)銷售預(yù)算增長幅度很大，而相應(yīng)的人力資源投入和業(yè)務(wù)費用投入、生產(chǎn)投入、資金預(yù)測等沒有達到同比增長，造成各項資源供應(yīng)不足，也影響了企業(yè)銷售業(yè)績;同時，企業(yè)預(yù)算管理工作流于形式，缺乏資源盤點環(huán)節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)算管理工具的預(yù)測職能，造成部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源短缺，而部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源閑置，從而影響了企業(yè)資源及資金的使用效率。
(四)企業(yè)的預(yù)算與績效管理脫節(jié)一方面，高新技術(shù)企業(yè)沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核直接掛鉤，在人員約束不足的情況下，很難保證預(yù)算管理執(zhí)行效率的提升;另一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)雖然建立了預(yù)算績效考核體系，但在考核指標(biāo)設(shè)置上存在量化指標(biāo)與定性指標(biāo)不平衡的問題，無法客觀全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，這也是造成預(yù)算考核不到位的主要原因。
二、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略分析
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定全面預(yù)算管理目標(biāo)全面預(yù)算是戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、執(zhí)行、績效考核所形成的聯(lián)動和閉環(huán)管理體系，是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實，經(jīng)營計劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性決定了財務(wù)預(yù)算的合理性。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算三者協(xié)調(diào)一致，最大限度地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略總目標(biāo)。同時，立足于戰(zhàn)略高度設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)，在企業(yè)總經(jīng)辦牽頭、其他職能部門的共同參與下，結(jié)合企業(yè)長效的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)市場定位、管理運作模式、產(chǎn)品營銷策略、現(xiàn)金存量、財務(wù)損益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，編制年度預(yù)算目標(biāo);同時，將預(yù)算目標(biāo)提交至股東大會開展預(yù)算目標(biāo)論證，經(jīng)過測算、平衡以及修改等環(huán)節(jié)以后，形成最終的預(yù)算目標(biāo)。此外，各職能部門依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定本部門的年度工作目標(biāo)，以保證預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合與銜接。
(二)優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)首先，高新技術(shù)企業(yè)要明確預(yù)算主體，在企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)下，以研發(fā)中心、事業(yè)部門以及管理部門作為預(yù)算主體;基于各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，還可以將預(yù)算主體細化為成本中心和利潤中心。其中，成本中心指以費用總額、費用率及各項費用項目為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體;利潤中心指以營業(yè)收入、營業(yè)毛利、營業(yè)毛利率、費用支出、凈利潤等指標(biāo)為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體。其次，確定預(yù)算編制的覆蓋范疇和基本程序，預(yù)算編制內(nèi)容主要涉及財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算這三個方面，其中，財務(wù)預(yù)算用于反映企業(yè)年度的經(jīng)營成果、資金流量以及財務(wù)狀況;資本預(yù)算則是對企業(yè)預(yù)算期間所開展的資本性投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金收付進行統(tǒng)籌安排，例如:研發(fā)設(shè)備購置、技術(shù)專利申請費用等;經(jīng)營預(yù)算則綜合反映企業(yè)的預(yù)算利潤目標(biāo)及構(gòu)成要素情況。同時，企業(yè)要注重專項預(yù)算的編制，在充分考慮市場、行業(yè)、政策、技術(shù)、產(chǎn)品、人事等因素的基礎(chǔ)上，以人工費用、直接投入費用、固定資產(chǎn)折舊費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、產(chǎn)品設(shè)計及現(xiàn)場試驗費用、其他相關(guān)費用等作為專項預(yù)算編制內(nèi)容，以保證預(yù)算編制的全面性。另一方面，完善預(yù)算編制基本流程，預(yù)算編制應(yīng)遵循“自下而上、自上而下”“分級編制、逐級匯總”的程序反復(fù)修訂和平衡，于預(yù)算年度的1月份要將預(yù)算方案下發(fā)落實到各執(zhí)行部門。最后，為了降低研發(fā)環(huán)節(jié)預(yù)算編制的不確定性，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等較為靈活的預(yù)算編制方法;同時，在保證預(yù)算管理嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，如果存在行業(yè)政策變動、企業(yè)組織形式變化、公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等問題，則可以申報調(diào)整預(yù)算方案，經(jīng)股東大會和財務(wù)中心共同審批決策以后，才能夠落實到后期的預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，以保證預(yù)算方案的環(huán)境適應(yīng)性。
(三)發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析的控制作用預(yù)算分析就是基于整個預(yù)算過程，通過對比和分析預(yù)算執(zhí)行進度與預(yù)算初始目標(biāo)之間的差異性，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)監(jiān)管。為了提升預(yù)算分析報告的客觀性和真實性，高新技術(shù)企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)的輔助功能，以季度為單位，系統(tǒng)可以自動采集預(yù)算數(shù)據(jù)形成預(yù)算分析報告反饋到財務(wù)中心，由財務(wù)中心對預(yù)算分析報告進行統(tǒng)一匯總與編制;同時，對于預(yù)算分析報告中存在的數(shù)據(jù)差異原因，相關(guān)責(zé)任部門要給予解釋說明;財務(wù)中心有職責(zé)向預(yù)算責(zé)任部門確定預(yù)算執(zhí)行差異原因，經(jīng)過調(diào)查以后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的嚴(yán)格控制。
(四)健全預(yù)算績效考核機制首先，高新技術(shù)企業(yè)可以采取定期檢查、重點檢查、全面檢查等多種方式對所屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正預(yù)算管理和執(zhí)行中存在的問題。其次，基于企業(yè)管理需求，引入BSC績效考核辦法，以財務(wù)管理、客戶管理、內(nèi)部經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長作為預(yù)算績效考核的基本維度，以預(yù)算完成率、固定資產(chǎn)采購費、人工成本消耗、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品市場份額占有率、銷售利潤率、售后服務(wù)滿意度等作為考核指標(biāo)，對企業(yè)預(yù)算參與部門進行業(yè)績考核，編制預(yù)算績效考核報告，指導(dǎo)企業(yè)下一年度的預(yù)算工作。最后，高新技術(shù)企業(yè)也要重視研發(fā)項目專項考核工作，以成本費用和效益評估作為主要考核內(nèi)容，分析研發(fā)項目的經(jīng)濟效益性，為企業(yè)后續(xù)的投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，將預(yù)算績效考核作為資源配置管理工具，對公司現(xiàn)存的資源及資產(chǎn)進行全面盤點，包括資產(chǎn)狀況、存貨原材料儲備、資金情況、人力資源現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測、研發(fā)力量、銷售力量、生產(chǎn)力量、物資供應(yīng)、資金儲備、人才力量等內(nèi)容，對各項資源進行匹配和測算情況，做好后續(xù)的查缺補漏工作。
第9篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
第一,做好資產(chǎn)、負債的核實盤點工作。決算前,公司各機構(gòu)應(yīng)對各資產(chǎn)、負債項目進行認(rèn)真核實,真正做到賬實、賬證相符,賬賬、賬表相符,保證會計核算工作的質(zhì)量。主要包括:一是貨幣資金及有價證券的核對。對庫存現(xiàn)金及有價證券進行盤點,保證賬款相符,并使年末庫存現(xiàn)金控制在最低水平。對銀行存款、存儲保證金應(yīng)索取并核對對賬單,編制余額調(diào)節(jié)表,并調(diào)節(jié)使之相符。二是往來項目的核對。主要包括內(nèi)部往來和其他往來的核對。通常,公司年度財務(wù)決算工作應(yīng)要求總、分機構(gòu)往來賬務(wù)分別核對相符,不允許存在單方入賬現(xiàn)象,上劃資金與開往來單都應(yīng)在年度內(nèi)及時處理,不得跨年度出現(xiàn)未達賬項。其他往來(包括應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收應(yīng)付款項、預(yù)收預(yù)付款項、存出分保準(zhǔn)備金、存入分保準(zhǔn)備金等)雙方在年終決算前應(yīng)主動對賬,對超期的應(yīng)收款項需查明拖欠原因,加強催收和清理。
三是實務(wù)資產(chǎn)的核對。對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行全面盤點,并將實物與賬、卡分別核對。年底前需對盤盈或盤虧、報廢、毀損的固定資產(chǎn)進行清理并進行相應(yīng)賬務(wù)處理。第二,做好各項收入的核實工作。各項營業(yè)收入,包括保費收入、追償款收入、分保費收入、利息收入、匯兌收益、其他收入、攤回分保賠款、攤回分保費用、轉(zhuǎn)回未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金等,均按《保險公司財務(wù)制度》的規(guī)定進行賬務(wù)處理。保費收入除按保險合同規(guī)定采取分期付款方式繳納,應(yīng)于合同約定的收款日期分期確認(rèn)外,對于已出單的保費收入,通常以起保日為界,起保日為下一年度的,不應(yīng)計入當(dāng)年收入。第三,真實、準(zhǔn)確反映與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的各項支出。一是嚴(yán)格審核賠款支出。對理賠收回的各種財產(chǎn)必須以公允合理的價格予以變賣,或按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)、物料用品,變賣凈收入或資產(chǎn)入賬凈值應(yīng)沖減賠款支出。
二是嚴(yán)格審核各項費用開支。凡不屬于本年的費用不得以預(yù)提或待攤的名義調(diào)節(jié)利潤。對實際入賬的各項費用支出,必須確保各項審批手續(xù)完備,附件齊全。“理賠費用”項目的財務(wù)支出,應(yīng)該與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的該項目保持一致。三是各項經(jīng)費的計提比例符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第四,做好各項準(zhǔn)備金的提取工作。各項準(zhǔn)備金的計提主要包括計提壞賬準(zhǔn)備金、保險保障基金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生已報告未決賠款準(zhǔn)備金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生未報告未決賠款準(zhǔn)備金、提存未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、提存長期責(zé)任準(zhǔn)備金等。
第五,按規(guī)定繳納各項稅費。各保險機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定繳納各項稅費,其中,企業(yè)所得稅項目屬于匯總納稅范圍內(nèi)的分支機構(gòu)在總公司匯總繳納,年度決算時分支機構(gòu)不再預(yù)提企業(yè)所得稅。第六,編制年度財務(wù)決算報表。真實、準(zhǔn)確、完整地處理所有截止年度末(12月31日)的會計事項,對所有損益類科目進行損益結(jié)轉(zhuǎn),對凈利潤以內(nèi)部往來的形式上劃總公司并進行賬務(wù)處理。賬實、賬證、賬賬、賬表間核對無誤后,生成年度財務(wù)報表,打印各類總賬、明細賬等,與內(nèi)容填寫完備的賬簿封面及賬簿啟用表一起裝訂成冊,歸檔保存,同時,在年度財務(wù)決算報表的基礎(chǔ)上完成年度財務(wù)分析報告。
二、保險公司年度財務(wù)決算問題及解決措施
(1)保險公司年度財務(wù)決算問題?！氨鶅鋈?非一日之寒?！北ｋU公司年度財務(wù)決算所反映出來的問題既涉及到業(yè)務(wù)層面,也涉及到管理層面,反映出公司日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)有待改進,主要體現(xiàn)在以下方面:一是年度財務(wù)決算的全員意識不強。在進行年度財務(wù)決算時,許多保險公司的全員決算意識不強,片面認(rèn)為那只是財務(wù)部門的工作,與其他部門無關(guān),導(dǎo)致財務(wù)決算的前期工作難以開展或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完整甚至有誤。如進行資產(chǎn)盤查時,會涉及到資產(chǎn)管理部門或使用部門,如果相關(guān)部門不重視則會影響財務(wù)部門資產(chǎn)清查工作并最終影響到公司年度財務(wù)決算工作。二是會計基礎(chǔ)核算不夠準(zhǔn)確。保險公司財務(wù)人員日常會計核算時,由于差錯或人員素質(zhì)等原因,存在錯記、漏記等會計核算不夠準(zhǔn)確的問題,導(dǎo)致財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響年度財務(wù)決算質(zhì)量,進而影響公司決策。三是財務(wù)分析質(zhì)量不高。許多保險公司出具財務(wù)分析報告模板,將撰寫財務(wù)分析報告作為例行公事,沒有真正深入分析公司出現(xiàn)的問題并有針對性地采取措施去解決,對于“模板”中未出現(xiàn)的事項不予分析,使財務(wù)分析流于形式,起不到真正作用。四是部分資產(chǎn)管理存在漏洞或監(jiān)控力度不夠。每年進行資產(chǎn)清查時,經(jīng)常會出現(xiàn)個別資產(chǎn)賬實不符的情況,究其原因有多種,如:新采購資產(chǎn)入賬不及時,有些沒有用或已經(jīng)不能用的資產(chǎn)未及時報備清理還在財務(wù)賬上反映,有些應(yīng)收款項因公司未有相應(yīng)管理措施而長期掛賬等。五是財務(wù)信息的審核監(jiān)督作用不強。從年度決算報告來看,各種財務(wù)信息都有經(jīng)過審核環(huán)節(jié),但是審核后依然存在不同原因的差錯,這說明很多時候“審核”是流于操作形式的,并未真正起到審核監(jiān)督的作用,而每一個環(huán)節(jié)或崗位的細小疏忽都可能給公司帶來不必要的損失。
(2)解決措施。針對上述問題,可以從以下幾個方面采取措施:一是加強年度財務(wù)決算宣導(dǎo)和培訓(xùn),提高公司全員決算意識。在年度即將終了前,可以召開年度財務(wù)決算宣導(dǎo)及培訓(xùn)會議,布置年度財務(wù)決算工作,強調(diào)全員參與意識。二是注重會計人員日常素質(zhì)培養(yǎng),規(guī)范會計核算。保險公司應(yīng)定期進行財務(wù)會計知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)保險公司財務(wù)制度,規(guī)范日常會計核算方法,提高財務(wù)人員整體素質(zhì),從而保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和年度財務(wù)決算的質(zhì)量。三是落實資產(chǎn)管理責(zé)任,防止資產(chǎn)流失風(fēng)險。對于公司資產(chǎn)管理,應(yīng)建立管理責(zé)任制并落實到人,完善操作流程,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度。對于應(yīng)收款項,應(yīng)定期清理,查明拖欠原因,如有些保險公司專門成立了應(yīng)收保費管理小組,對公司應(yīng)收保費進行專項清理,取得非常好的成效,對公司資產(chǎn)的保全起到了十分重要的作用。四是加強財務(wù)數(shù)據(jù)的審核監(jiān)督力度。對于財務(wù)數(shù)據(jù)的審核一方面需要明確各項數(shù)據(jù)信息的審核方法;另一方面也應(yīng)落實責(zé)任,審核監(jiān)督的力度加強了,也會促使公司各項信息提供的準(zhǔn)確性增強。五是結(jié)合年度財務(wù)決算分析報告,及時調(diào)整公司工作重點。一份好的年度財務(wù)決算分析報告可以成為企業(yè)管理決策的重要依據(jù),因為財務(wù)深入企業(yè)各條戰(zhàn)線,就像醫(yī)生號脈,看財務(wù)問題就能知道企業(yè)存在的問題,從而及時調(diào)整工作重點,提高企業(yè)運作能力。
