安全生產(chǎn)方針的基本原則精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

1.1電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身的需要

電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故會(huì)導(dǎo)致供電量的減少，在這個(gè)過程中電力企業(yè)的費(fèi)用支出會(huì)出現(xiàn)增多的情況，這樣也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)成本出現(xiàn)增多的情況，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)降低，電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故對(duì)生產(chǎn)人員的生命和健康也會(huì)帶來一定的影響。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中做好安全生產(chǎn)工作是保證企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的保證。同時(shí)也是保證生產(chǎn)人員安全的重要措施，也能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2電力生產(chǎn)的特點(diǎn)要求安全生產(chǎn)

電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候有著一定的規(guī)律，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)了大電網(wǎng)、高電壓和高智能的特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中也進(jìn)入到了新的階段。電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)的形式，實(shí)現(xiàn)了電能的全國(guó)范圍內(nèi)輸送，使得能源在供應(yīng)方面實(shí)現(xiàn)了更加合理的方式。電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了電能的銷售，這個(gè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜而且龐大的過程。電網(wǎng)在進(jìn)行電能供應(yīng)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了電能的銷售，這個(gè)過程是一個(gè)相互制約的過程。電能在生產(chǎn)供應(yīng)銷售的過程中出現(xiàn)任何的問題都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)電網(wǎng)受到很大的影響，同時(shí)也非?？赡軐?dǎo)致電網(wǎng)中設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1.3電力勞動(dòng)作業(yè)的復(fù)雜性要求安全生產(chǎn)

電力生產(chǎn)過程中勞動(dòng)作用的環(huán)境是非常特殊的，而且是非常危險(xiǎn)的。在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候使用的通常都是一些高低壓電氣設(shè)備，而且特種設(shè)備非常多，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業(yè)，同時(shí)也會(huì)有一些野外作業(yè)和事故搶修的情況發(fā)生，在這種工作環(huán)境下，生產(chǎn)人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產(chǎn)過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產(chǎn)的勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險(xiǎn)因素，稍有疏忽，危險(xiǎn)因素就隨時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身、電網(wǎng)或設(shè)備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)電力生產(chǎn)的重要意義。

2電力安全生產(chǎn)的管理原則

安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。“安全第一，預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，是電力生產(chǎn)必須遵守的基本原則，為保證這一原則有效地貫徹執(zhí)行，必須做到以下幾點(diǎn)：安全與生產(chǎn)是有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全生產(chǎn)原則，確保了在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則是在人的生命高于一切的前提下，整體利益與局部利益發(fā)生沖突時(shí)，降低經(jīng)濟(jì)損失，犧牲局部利益，保護(hù)整體利益的指導(dǎo)方針。為減少事故的重復(fù)發(fā)生，發(fā)生事故后應(yīng)立即調(diào)查分析，調(diào)查分析事故必須實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真。做到“事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。”安全管理要堅(jiān)持全過程的管理原則，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程安全控制。

3樹立電網(wǎng)安全工作的正確信念

安全工作是一門科學(xué)，從科學(xué)實(shí)踐角度看，必須時(shí)刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。一是增強(qiáng)全面的安全意識(shí)，繼續(xù)扎實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”；二是嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”制度的落實(shí)；三是守土有責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；四是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高人員的安全技能、安全素質(zhì)、深入開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，提高職工的整體素質(zhì)。電力企業(yè)的安全管理工作涉及到各個(gè)方面，涉及到各個(gè)部門、每個(gè)職工。電力企業(yè)更應(yīng)根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)，切實(shí)抓好電力安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

4結(jié)束語

第2篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；重要性；加強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)全體職工參加的、以人的因素為主、為達(dá)到安全生產(chǎn)而采取各種措施的管理。它是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理和安全教育結(jié)合起來，建立起從簽訂合同，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作開始，到施工的各個(gè)階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過程的安全保證體系。安全管理的基本特點(diǎn)是從過去的事故發(fā)生后吸取教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主；把釀成事故的諸因素查出來，發(fā)動(dòng)全員、全部門參加，依靠科學(xué)的安全管理理論和方法，將施工生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，消除事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)踐證明：推行安全管理就是要通過四個(gè)方面，達(dá)到一個(gè)目的，即：①認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防主為”的方針。②充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體職工搞好安全管理的積極性。③切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和安全管理技術(shù)，做好設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等方面的工作，以預(yù)防為主，消除各種危險(xiǎn)因素。④建立健全安全生產(chǎn)管理制度及長(zhǎng)效管理機(jī)制。目的是通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動(dòng)安全化、最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。

一、安全管理的重要性及特征

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差，安全事故發(fā)生率較高，因此，安全管理工作十分重要。搞好施工的安全管理，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

安全管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①統(tǒng)一性。安全和生產(chǎn)是辯證的統(tǒng)一，即在保證安全前提下發(fā)展生產(chǎn)，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷改善安全設(shè)施。生產(chǎn)中越注意安全，就越能促進(jìn)生產(chǎn)。②預(yù)防性。安全施工要做到防患于未然，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。③長(zhǎng)期性。安全施工，是施工過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，安全措施和安全教育要貫徹始終，必須做到經(jīng)?；?、制度化。④科學(xué)性。各種安全措施都是科學(xué)原理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，才能進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全措施。⑤群眾性。安全施工與每個(gè)職工切身利益是息息相關(guān)，人人重視安全，安全施工才能得到保證。

二、安全管理的內(nèi)容

1、建立安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度必須符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例，并結(jié)合本施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、貫徹安全技術(shù)管理。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。要注意全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取妥善的安全防護(hù)措施。要不斷積累對(duì)安全技術(shù)措施在執(zhí)行過程中的技術(shù)資料，進(jìn)行研究分析，總結(jié)提高，以利于以后工程的借鑒。

3、堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法等。新工人進(jìn)人崗位之前要進(jìn)行安全紀(jì)律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。要使全體職工經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。牢固樹立“安全第一”的思想。

4、組織安全檢查。為了確保安全生產(chǎn)，必須要監(jiān)督監(jiān)察。安全檢查人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。

5、進(jìn)行事故處理。人身傷亡和各種安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，了解除事故產(chǎn)生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制訂事故再次發(fā)生的可靠措施。

三、安全管理的基本要求

1、要實(shí)現(xiàn)全員安全管理應(yīng)抓好兩個(gè)方面：首先必須抓好全員的安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，促進(jìn)職工自覺地參加安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)。其次，要不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)量和政治素質(zhì)，以適應(yīng)深人開展全員安全管理的需要。要實(shí)現(xiàn)全員安全管理，除要執(zhí)行過去一些行之有效的管理辦法外，還要開展崗位責(zé)任承包，與此同時(shí)運(yùn)用安全按月計(jì)獎(jiǎng)、資金抵押承包、與工資掛鉤等一系列經(jīng)濟(jì)手段來抓管理，把安全目標(biāo)管理落到實(shí)處。

2、安全管理的范圍是設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)安裝、竣工驗(yàn)收的過程。全過程的安全管理，即對(duì)每項(xiàng)工作、每種工藝、每個(gè)施工階段的每一步驟，都要抓好安全管理。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，就是對(duì)工作設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備工作，到生產(chǎn)安裝的各個(gè)階段，直至工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程所進(jìn)行的安全管理，也就是縱向一條線的安全管理。

3、安全管理要求是全企業(yè)的安全管理。首先，從安全職能上看，安全職能分散在企業(yè)的各個(gè)部門，要搞好企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須將企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮出來，都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。但由于各部門在企業(yè)中的職責(zé)和作用不同，其安全管理的內(nèi)容是不一樣的。需要加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力把安全工作做好。其次，從組織管理角度看，每個(gè)施工企業(yè)的管理，都可以分為上層、中層、基層管理，每個(gè)層次都有自己的安全管理活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容。上層管理側(cè)重于安全管理決策，并統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理目標(biāo)；中層管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，執(zhí)行各自的安全職能，進(jìn)行具體的安全業(yè)務(wù)管理；基層管理則要求職工嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章制度、操作規(guī)程施工，完成具體的安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、安全管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)施工安全提出越來越高的要求，影響施工安全的因素也越來越復(fù)雜，既有人的因素，又有物質(zhì)的因素；既有管理組織因素，又有技術(shù)的因素；既有企業(yè)內(nèi)部的因素，又有企業(yè)外部的因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來，全面管好，必須根據(jù)不同情況區(qū)別不同的影響因素，靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法加以綜合治理。

四、安全管理的基本原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程，必須正確處理五種原則：①安全與危險(xiǎn)并存原則。安全與危險(xiǎn)同一事物的運(yùn)動(dòng)中才是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。②安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一原則。生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求。③安全與質(zhì)量的包涵原則。從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)含著質(zhì)量，交互作用，互為因果，安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。④安全與速度互保原則。生產(chǎn)的蠻干、亂干，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全保障，安全就是速度。⑤安全與效益的兼顧原則。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償，從這個(gè)意義上說，安全與效益安全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。

在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都是不可取的。

五、我站突發(fā)事件緊急預(yù)案簡(jiǎn)介

1、緊急處理的基本原則。預(yù)案在實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)同、快速反應(yīng)、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全的原則。

2、應(yīng)急處置辦法。①發(fā)生安全事故，我站各單位及有關(guān)目擊人必須立即報(bào)告本縣安全監(jiān)督管理局。②事故發(fā)生單位的主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)在事故發(fā)生第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照預(yù)案指揮處置，組織救援救護(hù)，同時(shí)將情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。③事故發(fā)生企業(yè)必須迅速疏散人員，如實(shí)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故發(fā)生原因，并堵塞危險(xiǎn)源。④發(fā)生三級(jí)重大建筑事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救人員，防止事故擴(kuò)大。⑤事故發(fā)生企業(yè)無力承擔(dān)救援工作時(shí)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，必要時(shí)向局指揮中心請(qǐng)求予以增援。⑥事故發(fā)生單位要積極妥善做好受傷人員及其家屬的吃、穿、住等問題。⑦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生重大安全事故由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外新聞工作。

六、安全管理制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制

第3篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

一年來，在疾控中心主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極參加單位和科室組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)。

我團(tuán)結(jié)科室同志，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指令性任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，遵守中心和科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮工作，端正自己的職業(yè)操守，遵守醫(yī)師的職業(yè)道德，全心全意為群眾的健康服務(wù)。

我積極參加各種學(xué)術(shù)交流、醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育活動(dòng)，以及利用報(bào)刊、雜志、書籍以及互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實(shí)自己的知識(shí)水平，擴(kuò)展自己的視野范圍，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)代的需求，對(duì)所從事的地方病范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)查、防治、監(jiān)測(cè)、采樣、檢驗(yàn)、收集整理資料，督導(dǎo)各縣市落實(shí)各項(xiàng)地方病防治工作，并寫出監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)、總結(jié)報(bào)告，指導(dǎo)各縣市完成鼠疫網(wǎng)絡(luò)報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室有關(guān)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全年無安全生產(chǎn)事故及違紀(jì)事情發(fā)生。

第4篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

關(guān)鍵詞：安全管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；問題；措施

Abstract: In recent years, with the rapid development of further deepening of China's reform and opening up and the basic construction, the construction market has great development. How to further strengthen the management on safe production, eliminate hidden dangers of accidents and how to real in the realization of safe production and civilized construction it is yet to be deliberate and solve problems. This article from the safety accidents of construction site, and put forward some strengthen safety management measures.

Key words: safety management; construction site; problems; measures

中圖分類號(hào)：TU71

前言：建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)如何通過嚴(yán)格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，是一個(gè)值得探討的話題。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的原因分析安全事故的發(fā)生取決于人的原因，物的原因，環(huán)境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結(jié)合就構(gòu)成了施工生產(chǎn)中的事故隱患，而當(dāng)事故隱患偶然被人為原因所觸發(fā)時(shí)，就會(huì)發(fā)生事故。這一基本認(rèn)識(shí)對(duì)于分析事故的產(chǎn)生和防范事故是極為重要的。

1、人的行為構(gòu)成物的不安全狀態(tài)，會(huì)造成管理上的缺陷，會(huì)形成事故隱患，并可能觸發(fā)隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來表現(xiàn)為：忽視和違反安全操作規(guī)程，誤動(dòng)作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。

2、物的不安全因素是隨勞動(dòng)過程中物質(zhì)條件的存在而存在，物質(zhì)條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險(xiǎn)，如設(shè)備裝置結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護(hù)裝置缺陷或失靈；防護(hù)用具，衛(wèi)生用品的缺陷或缺乏，作業(yè)方法的缺陷等不安全因素。

3、生產(chǎn)環(huán)境條件的不安全狀態(tài)，一般指施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，工作場(chǎng)所不文明，材料、構(gòu)件、工器具、設(shè)備堆放雜亂，無安全通道等；工作環(huán)境的照明、溫度、振動(dòng)、噪音、通風(fēng)等不合適。

二、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持七項(xiàng)基本管理原則在建筑施工過程中，強(qiáng)化安全管理就是以現(xiàn)代安全理念即“以人為本、關(guān)愛生命”、“安全第一、預(yù)防為主”為主體。杜絕和減少施工事故發(fā)生要采取措施，首先要弄清五種關(guān)系和七項(xiàng)基本原則：

1、安全與危險(xiǎn)并存，安全與危險(xiǎn)在同一事物運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)抗相互依賴而存在的；

2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)有了保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3、安全與質(zhì)量的辨證關(guān)系是互為作用的；

4、安全與速度互保，速度以安全做保障，安全就是速度；

5、安全與效益的兼顧，只有安全生產(chǎn)，才能有良好的效益。

七項(xiàng)基本原則：

1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全；

2、支持安全管理的目的性；

3、必須貫徹預(yù)防為主的方針；

4、堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理”；

5、安全管理重控制；

6、在管理中發(fā)展提高；

7、必須制定完整的企業(yè)內(nèi)部安全管理模式；

三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的首要工作和任務(wù)是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立起各負(fù)責(zé)人及各類施工人員在管理和施工過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作、安全機(jī)構(gòu)是否健全，管理制度是否得到執(zhí)行，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想真正落到實(shí)處，使每個(gè)人都懂得安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，使安全管理縱向到底、橫向到邊、主管成線、群管成網(wǎng)；要保障責(zé)任制度真正落到實(shí)處，必須實(shí)行目標(biāo)管理，必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的原則，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并作出顯著成績(jī)的人員和項(xiàng)目要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)職責(zé)履行不好，安全目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的人員和項(xiàng)目要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、順利、有序的進(jìn)行，保障施工活動(dòng)中的人、機(jī)、物和環(huán)境的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員是安全施工的主體，做好安全管理的關(guān)鍵就是要提高作業(yè)班組的安全素質(zhì)；對(duì)新入場(chǎng)的員工必須進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，季節(jié)性的安全教育、班組安全教育、特殊工種的安全教育等；根據(jù)工程進(jìn)度的變化、作業(yè)環(huán)境的變化，結(jié)合周邊發(fā)生的事故以以身說法的形式進(jìn)行定期或不定期的班組安全學(xué)習(xí)，提高班組人員的安全意識(shí)、安全技能和自我防范能力，充分認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，使其在工作中做到“三不傷害”（即我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害）。

五、安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作

1、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)、專業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。

2、安全技術(shù)交底制度

由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。

3、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度

對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

4、安全檢查制度

項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

5、安全驗(yàn)收制度

凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”;工程開工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”;用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。

7、事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

8、安全管理兼容文明施工的原則

從目前各地的要求和實(shí)際操作中，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工;文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工要重點(diǎn)從場(chǎng)容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理入手，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)CI策劃，圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃、實(shí)施和檢查驗(yàn)收監(jiān)督三部分進(jìn)行。

第5篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

我是**，2004年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾因?yàn)橛⒂卤憩F(xiàn)立下二等功，退伍專業(yè)后后曾在一間XX公司工作過，而后在本公司從事保安組長(zhǎng)工作，今天非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加公司保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘。下面我從安全與管理、效益、責(zé)任3個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)保安隊(duì)長(zhǎng)以及保安工作的一點(diǎn)理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危險(xiǎn)、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說是不致對(duì)人的身體造成傷害和威脅，不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

安全依賴管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

企業(yè)要切實(shí)履行好在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，通過改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進(jìn)行的職責(zé)，建立運(yùn)用企業(yè)的一切資源，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，本著“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制度。明確其安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

1)建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎(jiǎng)懲制度等。

2)建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動(dòng)態(tài)安全管理。

3)落實(shí)安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識(shí)水平，培訓(xùn)安全技術(shù)專業(yè)人員，提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識(shí)。新進(jìn)員工必須進(jìn)行公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育;班組長(zhǎng)安全教育每年至少進(jìn)行一次;特種作業(yè)人員教育、中級(jí)以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變換工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)行。安全教育要分布驟：a安全知識(shí)教育階段，b安全技能訓(xùn)練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

4)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運(yùn)用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)員工的安全，改善勞動(dòng)條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對(duì)安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查“安全第一、預(yù)防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全情況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，查動(dòng)力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達(dá)到了效果，保障了利益的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)。

成功企業(yè)=效益+安全

1)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。不斷改善職工勞動(dòng)條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”是我國(guó)憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則，國(guó)家明確規(guī)定作為獨(dú)立法人主體的企業(yè)，必須獨(dú)立履行安全生產(chǎn)職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2)成功的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運(yùn)作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性更好地投入工作，有利于為國(guó)家保存生產(chǎn)力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從一定程度講安全就是效益。

安全就是責(zé)任：企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人，是所在單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任。

第6篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

1、建立和完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急制度，組織高質(zhì)有效的應(yīng)急演習(xí)

1.1應(yīng)急預(yù)案編制的目的

為了保證在鉆井施工過程中,鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)在遇到突發(fā)事件時(shí),確保能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,集中力量,快速高效有序地對(duì)緊急事件進(jìn)行控制,最大限度地保護(hù)員工生命安全和健康,減少財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)環(huán)境的破壞，避免企業(yè)聲譽(yù)由此而遭受影響。

1.2應(yīng)急預(yù)案編制的基本原則

（1）總體原則。先搶救遇險(xiǎn)人員，后搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

（2）應(yīng)急處置原則。疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；

阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；保持通信暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃定危險(xiǎn)范圍，果斷決定應(yīng)急性策略；正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶險(xiǎn)；處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人員安全，其次盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動(dòng)。

1.3錄井隊(duì)要服從現(xiàn)場(chǎng)

1.4應(yīng)急控制措施及處置程序

（1）一旦氣體監(jiān)測(cè)儀或錄井儀發(fā)出警報(bào)或提示音，當(dāng)班操作員立即通知當(dāng)班司鉆，井控坐崗工用手搖報(bào)警器發(fā)出一聲15秒長(zhǎng)鳴的硫化氫/一氧化碳報(bào)警信號(hào)。

（2）當(dāng)硫化氫氣體濃度達(dá)到10PPm，或一氧化碳?xì)怏w濃度達(dá)到25PPm，可循環(huán)觀察，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)氣體濃度的變化。

（3）非作業(yè)人員應(yīng)服從鉆井方指揮立即疏散到上風(fēng)口安全處待命，并由HSE監(jiān)督員清點(diǎn)人數(shù)。當(dāng)班操作員坐崗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)硫化氫/一氧化碳濃度。

（4）當(dāng)硫化氫氣體濃度超過20PPm，或一氧化碳?xì)怏w濃度超過50PPm，當(dāng)班操作員戴上正壓呼吸器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)硫化氫/一氧化碳濃度，撤離現(xiàn)場(chǎng)非應(yīng)急人員，切斷現(xiàn)場(chǎng)可能的著火源。

（5）待險(xiǎn)情核實(shí)后，錄井隊(duì)長(zhǎng)向公司應(yīng)急辦公室及相關(guān)單位匯報(bào)、請(qǐng)示；并與外部救援力量取得聯(lián)系。

（6）現(xiàn)場(chǎng)硫化氫濃度達(dá)到100PPm，或一氧化碳濃度達(dá)到250PPm時(shí)，先切斷電源、關(guān)閉柴油機(jī)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員全部撤離；撤離路線依據(jù)風(fēng)向而定，應(yīng)向上風(fēng)向、高處撤離。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理和人文管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則，將企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確的制度。錄井施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，其中必須包括明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。錄井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)施工成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。錄井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在施工項(xiàng)目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任的同時(shí)，還要建立小隊(duì)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，如井控組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、QHSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

3、加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)管

一般而言，事故發(fā)生的原因主要有兩個(gè)：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，在所發(fā)生的事故中，由于人的因素造成的事故占85%。安全檢查是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷消除?，F(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)都要設(shè)立一個(gè)完備的安全檢查的組織，建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。成立由第一責(zé)任人為首,全員參加的安全檢查組織，做到安全檢查有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。采用定期、突擊性和特殊檢查的方法進(jìn)行全面的安全檢查。

二、結(jié)束語

第7篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

關(guān)鍵詞　安全　行為養(yǎng)成　有效途徑

中圖分類號(hào)：D260

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事。企業(yè)的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)不可謂不重視，各種安全規(guī)程和制度不可謂不完善，然而事故卻時(shí)有發(fā)生。究其原因，事故發(fā)生前一定會(huì)有不安全行為或不安全狀態(tài)，或既有不安全行為又有不安全狀態(tài)。資料顯示，企業(yè)所發(fā)生的事故，有90%以上是不安全行為造成的，要把事故控制在最小限度內(nèi)，必須全面提高員工的安全素質(zhì)，大力推行企業(yè)的安全文化建設(shè)，建立健全職工安全行為養(yǎng)成的有效途徑，促使員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

一、產(chǎn)生不安全行為的原因

引起違章行為的原因是多方面的，一般來說，人的不安全行為來源于不安全動(dòng)機(jī)和心理需求。不安全動(dòng)機(jī)分為主觀因素和客觀因素。

主觀因素主要表現(xiàn)在員工安全意識(shí)淡薄和安全技能不會(huì)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，發(fā)生事故的諸多因素中，安全意識(shí)占到90%，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，在主觀因素中，員工的安全意識(shí)是關(guān)鍵，如何提升員工的安全意識(shí)至關(guān)重要。

客觀因素包括：惡劣的人際關(guān)系、福利待遇不滿意、家庭矛盾、作業(yè)環(huán)境不安全等社會(huì)因素、環(huán)境因素導(dǎo)致員工精力不能集中，出現(xiàn)操作失誤或者違章行為，以至于發(fā)生事故?？陀^因素中，能不能、會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的不正常精神狀態(tài)和怎樣為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境是關(guān)鍵。

分析了產(chǎn)生不安全行為的原因，我們可以對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施和手段, 建立健全職工安全行為養(yǎng)成的有效途徑。

二、建立健全職工安全行為養(yǎng)成的有效途徑

(一)安全文化引領(lǐng)塑造人。

安全是煤礦的天字號(hào)工程，也是煤炭企業(yè)最大的難題。要破解這個(gè)難題，除了加大“硬”投入解決物的問題外，更重要的是加大“軟”投入解決人的問題。因此，應(yīng)該把安全文化作為安全管理的靈魂和支撐，堅(jiān)持管人先管思想、抓人先抓靈魂的原則，把營(yíng)造安全文化氛圍，強(qiáng)化安全理念滲透，塑造全體員工共同遵守的安全觀作為安全文化建設(shè)的核心來抓。利用牌板、燈箱、標(biāo)志牌、電子顯示屏、安全文化長(zhǎng)廊、工作現(xiàn)場(chǎng)安全欄等形式，廣泛進(jìn)行理念灌輸。每名員工都提煉了自己的安全格言，所有區(qū)隊(duì)都形成各自的安全愿景，使各種人性化、親情化的安全理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，以“文”化“行”，員工才能由要我安全，變?yōu)槲乙踩?/p>

(二)安全制度支撐規(guī)范人。

安全工作是一項(xiàng)需要常抓不懈的系統(tǒng)工程，理念重要，機(jī)制更重要，規(guī)范員工的行為規(guī)范僅靠理念還不夠，還需要有切實(shí)的運(yùn)行機(jī)制將理念變?yōu)橹贫?。靠制度加?qiáng)安全管理，形成精細(xì)管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)上精細(xì)化，建立涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》做到時(shí)時(shí)、處處、人人、事事、物物有標(biāo)準(zhǔn)，有考核；在行為上精細(xì)化，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，狠抓安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工從一上崗就達(dá)到了行為精確；在管理上精細(xì)化，全面推行看板管理，閉合管理，定置管理和干部走動(dòng)式管理，隱患排查精細(xì)化，細(xì)化量化礦、區(qū)隊(duì)、班組，對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物排查的規(guī)定要求，對(duì)所有排查的隱患實(shí)行分級(jí)別管理，做到人員、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求、措施“五落實(shí)”；在監(jiān)督檢查上精細(xì)化，從現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項(xiàng)落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的質(zhì)量和效果；在考核獎(jiǎng)懲上精細(xì)化，將考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人，增強(qiáng)管理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（三）安全教育培訓(xùn)提升人。

我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)方針的基本原則：“管理、裝備、培訓(xùn)”，“三并重”原則是煤礦安全生產(chǎn)的三大支柱，是我國(guó)煤炭領(lǐng)域在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)，缺一不可，要想真正搞好煤礦安全就必須從“三并重”之一的“培訓(xùn)”抓起。安全教育培訓(xùn)是不安全行為控制的主要手段，它以提高員工安全素質(zhì)，掌握基本的安全知識(shí)和技能為目的，讓員工掌握正確的作業(yè)方式，主動(dòng)避免不安全行為。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成，以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全行為規(guī)范為目的，在安全教育培訓(xùn)中，始終堅(jiān)持貫穿“活、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、練”的方針，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化班組建設(shè)抓落實(shí)。

對(duì)于企業(yè)來說，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。職工不安全的行為發(fā)生在班組安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)。因此，班組建設(shè)和班組的管理水平如何，直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)。班前、班中、班后“三確認(rèn)”，班組職工的思想工作，班組職工的現(xiàn)場(chǎng)操作，班組隱患排查，職工的手指口述和崗位描述等基礎(chǔ)性工作，都要在班組管理中去落實(shí)，基礎(chǔ)工作抓住了，就抓住了問題的根本，也就是抓住了規(guī)范職工行為、降低安全事故的關(guān)鍵。

第8篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)之間帶來很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)建筑施工質(zhì)量與效率也為決定建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，所以加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制已成為建筑企業(yè)在發(fā)展中的主要話題。在建筑行業(yè)規(guī)模不斷增加的情況下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位想要在市場(chǎng)更好的發(fā)展下去，就需要從現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手，管理好設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以保證工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理的基本原則

（一）、要按照合理化、科學(xué)化的基本原則進(jìn)行管理

只有通過科學(xué)的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達(dá)到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的過程中，要按照合理化、科學(xué)化的基本原則來進(jìn)行管理。

（二）、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理原則

在施工管理過程中，所有的施工活動(dòng)都是在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，不斷的引入可以提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要是為了使得各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)可以達(dá)到施工的規(guī)范和要求，對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項(xiàng)技術(shù)都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程施工的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能減少施工中的安全隱患，同時(shí)也可以幫助企業(yè)在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督迅速發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據(jù)工程要求制定相應(yīng)控制措施減少其帶來的不良影響，對(duì)保障建筑工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的作用，同時(shí)也可以有效降低建筑企業(yè)在施工過程中的成本投入，從而為建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)依舊以突擊性安全生產(chǎn)檢查為主，這種檢查方式直接導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有規(guī)范的監(jiān)督管理制度與措施，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中存在很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而且建筑企業(yè)也沒有制定出有效的防范措施與控制措施，當(dāng)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就會(huì)對(duì)建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度，而建筑企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將這些問題有效解決，大大降低了工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的幾率與影響。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)較低

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績(jī)，就算現(xiàn)場(chǎng)管理擁有一套科學(xué)合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達(dá)的合理要求，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是成功的。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的，無證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實(shí)施。同時(shí)，不同的班組之間在配合上不能有序進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。

（二）、追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。

（三）、忽略安全管理的重要性

施工安全管理是項(xiàng)目管理的一大目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，很多施工方會(huì)忽視安全管理。雖然在招投標(biāo)中設(shè)定了文明施工、安全施工，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全管理部門，但是很多施工方心存僥幸，認(rèn)為那是不會(huì)發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理意識(shí)的缺失，將使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現(xiàn)場(chǎng)，在存放易燃材料處進(jìn)行明火作業(yè);隨時(shí)隨地進(jìn)行私拉電線，沒有對(duì)其進(jìn)行必要的保護(hù)。

（四）、材料問題

在建筑工程完成一個(gè)項(xiàng)目的過程中，需要最多的應(yīng)該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時(shí)間的長(zhǎng)短，在施工期間很多材料還可能會(huì)有一定的變動(dòng)，但是材料的充足是實(shí)施一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提，即使技術(shù)再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應(yīng)客戶的要求，對(duì)材料的品牌、價(jià)格、材質(zhì)、規(guī)格等都要有一個(gè)很好的供應(yīng)，這樣才算滿足了客戶的最基本要求。

四、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理措施

（一）、編制合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計(jì)劃，在施工前，全面對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告等文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書的編制工作，在編制的過程中，要對(duì)分項(xiàng)分布計(jì)劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

（二）、通過企業(yè)培訓(xùn)提高施工人員個(gè)人素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員與施工人員個(gè)人素質(zhì)水平，有針對(duì)性的開展項(xiàng)目管理、安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)，在提高管理人員與施工人員的技術(shù)能力基礎(chǔ)上，通過企業(yè)培訓(xùn)使所有員工都樹立起良好的安全施工理念，這樣才能確保企業(yè)員工在建筑工程施工中的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。企業(yè)培訓(xùn)在使員工了解到工程施工中必要安全知識(shí)的同時(shí)，可以讓施工人員與工程管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程，使施工人員在施工過程中可以正確使用安全防護(hù)設(shè)施，從而減少建筑工程施工中的安全事故隱患帶來的不良影響。

（三）、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

（四）、加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購(gòu)置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi);對(duì)于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了我國(guó)民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致各種各樣的問題紛紛出現(xiàn)。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問題就更多了，凡此種種都導(dǎo)致了工程事故的頻繁出現(xiàn)。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對(duì)建筑管理進(jìn)行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術(shù)的研究力度，開發(fā)新的施工技術(shù)，同時(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]劉東奇.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的意識(shí)[J].四川建筑,2007(4):20-21.

第9篇：安全生產(chǎn)方針的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；體系；實(shí)施

1引言

安全管理關(guān)乎到每個(gè)人的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，是各單位各部門的頭等大事。而建筑行業(yè)屬于高危險(xiǎn)、安全事故多的行業(yè)，安全管理更是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。近幾年，建筑行業(yè)由于高處墜落或者坍塌等造成的事故屢見不鮮。只有做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能盡可能避免或者減少安全事故，才能提高建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)效益，為建設(shè)和諧振社會(huì)保駕護(hù)航。

2建筑工程項(xiàng)目安全管理體系的建立

建筑工程項(xiàng)目安全管理就是采用現(xiàn)代管理的理念，根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控，提高建筑工程的安全管理水平。而安全管理體系是核心內(nèi)容，須遵循安全管理的法制化、科學(xué)化、制度化等基本原則，真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以最大可能減少建筑施工單位安全事故的發(fā)生率，提升效益為根本目標(biāo)。

首先，建筑工程項(xiàng)目承包方必須建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，比如可安排安全技術(shù)方面的骨干成員以及督查成員作為專職安全人員，不可進(jìn)行崗位的任意調(diào)動(dòng)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目安全管理工作的技術(shù)性很強(qiáng)，安全管理的專職人員必須具備責(zé)任心、耐心與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而《建筑施工資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中也明文規(guī)定：一級(jí)與二級(jí)資質(zhì)單位的安全人員必須持有中級(jí)崗位合格證；三級(jí)與四級(jí)資質(zhì)單位的安全人員必須持有初級(jí)崗位合格證。

其次，建筑承包單位須建立項(xiàng)目部，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、安全、進(jìn)度等方面的工作進(jìn)行全面的組織與指揮。具體建筑工程項(xiàng)目的工地應(yīng)成立安全施工管理小組，可由工地主任承擔(dān)負(fù)責(zé)人的角色，并制定規(guī)范化的工地安全施工值日制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患與問題。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行

建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，可見“預(yù)防”在安全生產(chǎn)中的重要性，監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)不同建筑工程施工的特點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)要素采取針對(duì)性的管控手段，控制不安全因素的發(fā)展，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工安全管理過程中的制度文件應(yīng)進(jìn)行歸檔保存，并將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)下去，明確各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好安全管理工作。

3.1安全管理的策劃

安全管理的策劃就是通過對(duì)施工環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，明確安全目標(biāo)，實(shí)施必要的控制措施。安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)的就是事前控制的重要性，監(jiān)管人員一定要注重事前控制、動(dòng)態(tài)控制、全過程管控等原則，比如：施工人員在進(jìn)行外腳手架拆除工作時(shí)，實(shí)際的風(fēng)力與風(fēng)向是在不斷變化中的，一旦風(fēng)力大于六級(jí)及其以上，一定要停止拆除工作，并進(jìn)行防護(hù)處理。

3.2危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)

識(shí)別在各種建筑工程施工作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，思考在什么情況下會(huì)引發(fā)危害，這個(gè)過程就是危險(xiǎn)源的識(shí)別過程。為此，安全管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理分類，編制活動(dòng)表，對(duì)于作業(yè)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)工序進(jìn)行規(guī)范化策劃。根據(jù)策劃分析哪些地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。或者是集中經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，讓大家針對(duì)親身經(jīng)歷過或目睹過的危險(xiǎn)源進(jìn)行發(fā)言，再分類統(tǒng)計(jì)，得到較為詳實(shí)的危險(xiǎn)源。

3.3應(yīng)急救援預(yù)案的策劃

應(yīng)急救援預(yù)案是指對(duì)突發(fā)的安全事故而預(yù)先制定的救援方案，涉及到救援的組織、程序、措施、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。通常情況下，應(yīng)急救援預(yù)案主要針對(duì)爆炸、火災(zāi)、墜落、觸電、打擊、坍塌等事故。為了確保預(yù)案在緊急關(guān)頭不是一紙空文，施工單位必須配備足夠的應(yīng)急救援物資，并加強(qiáng)演練，不僅可以讓每位成員都能熟知急救預(yù)案的流程，而且可發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，并加以修訂完善。

3.4安全實(shí)施情況的驗(yàn)收

在建筑工程項(xiàng)目施工前應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，包括交叉作業(yè)的安全技術(shù)方案以及分部分工程安全技術(shù)措施等。對(duì)于驗(yàn)收不合格的安全措施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的整改后再進(jìn)行組織驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收過程中，專門負(fù)責(zé)安全管理工作的人員必須參與其中，對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，但安排人員跟蹤落實(shí)。各施工階段安全驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

首先，在準(zhǔn)備階段，須對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的地下管線、地下工程進(jìn)行排查，周圍有高壓架空線等一定要采取保護(hù)措施；周圍有居民住宅的，須設(shè)法減少施工嗓聲，避免擾民。其次，做好技術(shù)交底，對(duì)于開挖的方案一定要考慮到對(duì)周圍建筑物與道路的影響程度，認(rèn)真做好余泥排放、防水以及邊坡坍塌措施。另外，在建筑主體施工階段，須檢查腳手架、三寶（安全帽、安全帶與安全網(wǎng)）、四口（樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口）、臨時(shí)用電、施工機(jī)械設(shè)備等，注意通風(fēng)、防火。尤其是一些特殊作業(yè)，應(yīng)組織專家進(jìn)行方案論證。

4總結(jié)

綜上所述，安全管理工作不僅關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)，與每個(gè)人切身利益相關(guān)，而且關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)效益，與社會(huì)的和諧息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，安全管理工作顯得更加重要，尤其是建筑工程項(xiàng)目方面的安全管理工作更是社會(huì)安全管理的核心內(nèi)容。切實(shí)建立建筑工程項(xiàng)目安全管理體系，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]喻琴. 淺談建筑工程安全管理[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2010（05）.