對(duì)固定資產(chǎn)的管理精選(九篇)
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第1篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：勘察企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理探討
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本保障，為了發(fā)揮其最大效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理?？辈炱髽I(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，機(jī)器設(shè)備在野外露天下作業(yè)，震動(dòng)大，流動(dòng)性強(qiáng)，在使用環(huán)境惡劣的情況下，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，要轉(zhuǎn)變管理理念，但許多勘察企業(yè)仍沿用舊的管理模式，尤其是企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度相對(duì)滯后，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
在勘察企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，由于企業(yè)未引起足夠的重視，對(duì)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，將其管理由其他部門兼管，造成責(zé)任不清、程序不明、管理不嚴(yán)的現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，購(gòu)買隨意性大，空置率高；對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)定不明確，出現(xiàn)漏記、漏報(bào)現(xiàn)象，對(duì)有限的資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。
（一）實(shí)際的固定資產(chǎn)和賬面不符合
勘察企業(yè)固定資產(chǎn)在管理的過(guò)程中，固定資產(chǎn)的管理、使用和財(cái)務(wù)各部門銜接不力，未及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息反饋，造成固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際情況不符，比如新購(gòu)買的固定資產(chǎn)未進(jìn)行登記入賬和驗(yàn)收；報(bào)損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行沖減；更新改造的機(jī)器設(shè)備未按重新確認(rèn)的價(jià)值入賬，還有的固定資產(chǎn)沒(méi)有建立資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。絕大多數(shù)的企業(yè)只是使用流水賬的方式進(jìn)行記錄，沒(méi)有對(duì)明細(xì)賬、總賬和實(shí)物建立緊密的核查對(duì)比關(guān)系。在進(jìn)行賬面登記的過(guò)程中，等級(jí)類型和等級(jí)明細(xì)沒(méi)有按照資產(chǎn)的類別和性質(zhì)進(jìn)行登記。只注重了有形損耗，而忽視了無(wú)形損耗。由于長(zhǎng)期未對(duì)實(shí)物數(shù)和賬面數(shù)進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)了賬實(shí)不符和賬賬不符的情況。
（二）缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)
在勘察企業(yè)中普遍存在著重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱， 內(nèi)控制度不完善，沒(méi)有一套健全、完善的資產(chǎn)管理考核體系，從上到下，從下到上，沒(méi)有形成資產(chǎn)管理責(zé)任制。沒(méi)有嚴(yán)格的固定資產(chǎn)審批制度，缺乏固定資產(chǎn)預(yù)算和合理配置，購(gòu)買隨意性大，甚至對(duì)購(gòu)置后不適用的設(shè)備棄之不用，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
（三）對(duì)使用中的固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)管
由于勘察企業(yè)缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法，管理責(zé)任不明確，部分資產(chǎn)使用部門不明確，沒(méi)有明確具體的保管責(zé)任人；沒(méi)有收、發(fā)、領(lǐng)用制度；沒(méi)有形成定期清查盤點(diǎn)制度，甚至有些部門和個(gè)人為了追求利益自作主張的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行低價(jià)出售和強(qiáng)行報(bào)廢、擅自挪用國(guó)有資產(chǎn)，造成有賬無(wú)實(shí)，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。
（四）固定資產(chǎn)的利用率不高
在對(duì)固定資產(chǎn)使用的過(guò)程中，由于責(zé)任不明確，不實(shí)行責(zé)任成本核算，出現(xiàn)野蠻使用設(shè)備，對(duì)固定資產(chǎn)不注重平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，維修率高，利用率降低；由于資源配置不合理，工程項(xiàng)目部之間設(shè)備配置不平衡，加之沒(méi)有加強(qiáng)固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，資源獨(dú)享，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象；固定資產(chǎn)的盲目購(gòu)置等，也導(dǎo)致很多的固定資產(chǎn)閑置或者未使用，這些因素都造成資產(chǎn)的利用率不高。
二、加強(qiáng)勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議
（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
建立健全內(nèi)部控制制度，勘察企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理中，要根據(jù)相關(guān)的資產(chǎn)管理法律法規(guī)進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建出完善和長(zhǎng)效的固定資產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲制度，把相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。
（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理管理意識(shí)
要加強(qiáng)依法管理國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要認(rèn)真的遵守國(guó)家的相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)的預(yù)算管理，節(jié)約資金，合理配置資源。當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)毀損、報(bào)廢、變賣等情況時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行審批和申報(bào)，加強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)。從上到下，層層落實(shí)資產(chǎn)的管理責(zé)任，從下到上，及時(shí)反饋信息，樹(shù)立全員及全過(guò)程的固定資產(chǎn)的管理思想。
（三）提高固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管力度
固定資產(chǎn)的管理、使用和財(cái)務(wù)各部門要互相配合，落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)從預(yù)算，計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、登記入賬、領(lǐng)用發(fā)出到維修保養(yǎng)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物管理和財(cái)務(wù)核算。為了避免固定資產(chǎn)的流失，要對(duì)資產(chǎn)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。對(duì)更新改造的固定資產(chǎn)應(yīng)按重新確認(rèn)的價(jià)值入賬。將固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，建立固定資產(chǎn)分級(jí)管理明細(xì)賬，落實(shí)具體的使用管理責(zé)任制，做到及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命。
（四）提高管理人員的自身素質(zhì)
加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的有效途徑，要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和探討固定資產(chǎn)管理辦法，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和使用效率。財(cái)務(wù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化核算技術(shù)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化處理，嚴(yán)格計(jì)提各類固定資產(chǎn)折舊，做好設(shè)備更新的資金管理，把固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作認(rèn)真做好，確保固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)的一致性。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，勘察企業(yè)的固定資產(chǎn)如果管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀和減值的情況出現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)造成非常大的損失，所以勘察企業(yè)要盡其所能的使用先進(jìn)的管理技術(shù)、管理手段、管理理念來(lái)進(jìn)行管理，建立出完善的管理體制和管理制度。更加科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) 資產(chǎn)控制 資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)重要的勞動(dòng)手段，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的大小反映了該企業(yè)技術(shù)裝備的程度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛能的大小。固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)結(jié)構(gòu)標(biāo)志著企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展水平。企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中一般占到60%以上，因此，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，使其發(fā)揮綜合效能，提高使用效率，對(duì)于保證資產(chǎn)保值增值、防止資產(chǎn)的流失具有重要意義。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
目前，我們企業(yè)生產(chǎn)中主要存在的關(guān)于固定資產(chǎn)的管理的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
(一)員工對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，一些企業(yè)的管理者和員工對(duì)固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足、措施不利，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)家底不清、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，流失、被侵占、購(gòu)置質(zhì)量缺陷等一系列問(wèn)題，使得部分固定資產(chǎn)資金積壓，不僅影響了資金的周轉(zhuǎn)，還增加了不必要的管理體制。
由于員工意識(shí)的薄弱，在部門之間配合的時(shí)候就不夠細(xì)心，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報(bào)廢工作，等單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成入賬時(shí)間之后，或重復(fù)進(jìn)帳、漏進(jìn)、產(chǎn)生賬實(shí)不相符合等現(xiàn)象。另外，由于人員的調(diào)動(dòng)，交接手續(xù)不完善，使固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成一定的損失。而在清查工作中，執(zhí)行人員往往只根據(jù)資料作了統(tǒng)計(jì)，而很少實(shí)地逐項(xiàng)清查，清查的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未能找出管理上的漏洞。
員工之所以對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)比較薄弱，主要是因?yàn)樵谌粘５墓ぷ髦袕?qiáng)調(diào)教育的不夠，企業(yè)也因?yàn)闆](méi)有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)于固定資產(chǎn)的管理有多么重要，所以在日常工作中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行充分的教育，沒(méi)有就具體原因、如何進(jìn)行資產(chǎn)管理等向員工做充分的講解。
(二)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理制度不健全
以前，國(guó)家相關(guān)職能部門對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，但是總體來(lái)說(shuō)比較松散，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中存在太多靈活性，因而對(duì)這項(xiàng)工作就存在難以真抓實(shí)干，落實(shí)到企業(yè)頭上的時(shí)候，又根據(jù)企業(yè)自身的情況出臺(tái)了一些公司的文件，一步一步地靈活下來(lái)，就造成了對(duì)這項(xiàng)工作的不夠重視，有關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的制度自然也就沒(méi)有很認(rèn)真地制定和實(shí)施。
(三)企業(yè)在實(shí)際管理工作中對(duì)于制度的執(zhí)行力度不夠
由于一直以來(lái)，各級(jí)部門對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度不夠，也就造成了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)之間對(duì)固定資產(chǎn)的管理執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的執(zhí)行制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、監(jiān)督制度，再加上企業(yè)人員的流動(dòng)以及管理人事的變動(dòng)，造成交接上的問(wèn)題不夠清楚以及企業(yè)內(nèi)部政策的變動(dòng)，都對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理造成了隱患。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)的措施
針對(duì)上面提到的問(wèn)題，我認(rèn)為可在以下幾個(gè)方面做相應(yīng)的改進(jìn)：
(一)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理意識(shí)的教育
任何工作，如果只是強(qiáng)行的去攤派，那么效率是不會(huì)高的，在知道為什么要這么做、這么做的必要性和重要性在那里以后，我想這樣的工作效率才會(huì)高。
同樣地，員工在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)首先要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)方面的教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)里的員工有哪些好處，讓員工由被動(dòng)接受工作任務(wù)到主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。
(二)完善企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理制度
為了使固定資產(chǎn)的核算和管理工作有章可循、有規(guī)可依，應(yīng)制定出全面、詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理辦法。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
一是總則。明確目的、意義、使用范圍、原則、任務(wù)。
二是責(zé)任制。分別有總公司，各級(jí)中間部門、車間辦公室三級(jí)固定資產(chǎn)的職責(zé)范圍；部分分口管理責(zé)任制；崗位責(zé)任制。
三是固定資產(chǎn)范圍、分類、來(lái)源、價(jià)值、使用年限和折舊。
四是固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)。對(duì)新增、調(diào)撥、報(bào)廢、租借、出售以及置換、盤盈、盤虧等，特別是設(shè)備的報(bào)廢。
五是固定資產(chǎn)的使用、保管、維修和更新。對(duì)固定資產(chǎn)使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，大、中、小修的部分，主要固定資產(chǎn)的檢修周期，固定資產(chǎn)的更新條件等。
六是固定資產(chǎn)卡片的登記、編號(hào)與管理。建立房屋及建筑物、各種工具、交通運(yùn)輸工具、通訊設(shè)備等通用專用卡片，明確卡片內(nèi)容、卡片登記依據(jù)、卡片登記辦法、編號(hào)，價(jià)值、實(shí)物管理和實(shí)物使用部門的日常管理工作。
(三)將企業(yè)的資產(chǎn)管理落實(shí)到人，考核到人
企業(yè)可以就固定資產(chǎn)的管理專門成立一個(gè)組織，由該組織負(fù)責(zé)具體落實(shí)，也可以由某個(gè)職能部門牽頭負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但是，首先一定要有總負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)要明確，不能大家都管變成最后成了大家都不管。另外，具體的工作一定要具體落實(shí)到個(gè)人頭上，讓每件固定資產(chǎn)都有專人負(fù)責(zé)，并將其對(duì)固定資產(chǎn)的管理與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。
公司固定資產(chǎn)由于種類繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又很煩三。要管好固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責(zé)任，落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位，充分調(diào)動(dòng)各職能部門、各級(jí)單位和職工群眾的積極性和主動(dòng)性。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分口分級(jí)管理，在固定資產(chǎn)管理中正確安排各方面的權(quán)責(zé)關(guān)系。
三、結(jié)束語(yǔ)
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，管理的好壞、取得的效果不象實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)、清回多少欠款那樣明顯，但它對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平，早日與國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)接軌具有重要作用。
參考文獻(xiàn):
第3篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 醫(yī)院
我們大家都知道，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平越來(lái)越高，對(duì)于精神的追求越來(lái)越多，人們更加注重追求有質(zhì)量的服務(wù)。為了適應(yīng)社會(huì)新形態(tài)，我們國(guó)家也開(kāi)展了一系列的醫(yī)改來(lái)順應(yīng)時(shí)展潮流，衛(wèi)生部也要求從2012年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，新制度的實(shí)施不僅僅彌補(bǔ)了原來(lái)的會(huì)計(jì)制度在固定資產(chǎn)核算上面的不足，也對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的管理，這不僅僅讓人們對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)有了一定的理解，也從另一個(gè)層面對(duì)我們國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了維護(hù)，是一個(gè)全新的改革，以下就是我們做出的探討。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
在我們國(guó)家進(jìn)行醫(yī)改的時(shí)候，它與舊的會(huì)計(jì)制度有很大的改變，新制度中醫(yī)院的固定資產(chǎn)的單位價(jià)值提高到了1000元以上，而專用設(shè)備單位價(jià)值提高到了1500元以上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價(jià)水平的增長(zhǎng)，以前的固定資產(chǎn)的價(jià)值量明顯低了好多，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)。那么對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的分析如下：
（一）固定資產(chǎn)管理工作比較薄弱
在我們國(guó)家，一般普遍存在這樣的情況，人們對(duì)于錢財(cái)?shù)闹匾暢潭纫h(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，他們對(duì)于醫(yī)院的資金管理比較重視，到對(duì)于醫(yī)院的大型設(shè)備等管理意識(shí)不強(qiáng)，再加上一些醫(yī)院工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，因此，他們?cè)趨⑴c工作的時(shí)候就比較懈怠，這就導(dǎo)致了醫(yī)院部分固定資產(chǎn)遭到了一定的破壞，這是當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀之一。
（二）固定資產(chǎn)管理的制度不夠健全
醫(yī)院是一個(gè)比較大型的機(jī)構(gòu)，也是長(zhǎng)久運(yùn)作的一個(gè)機(jī)構(gòu)，因此對(duì)于它的管理相對(duì)而言就比較復(fù)雜，醫(yī)院必須有統(tǒng)一的機(jī)制來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。但是，由于舊的會(huì)計(jì)制度對(duì)于固定資產(chǎn)管理的制度不夠健全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)受到了很大的損失。醫(yī)院的不同部門都有響應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，就使得醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)各司其職，互不干擾的狀態(tài)。醫(yī)院有專門的財(cái)務(wù)部對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資金進(jìn)行專門的管理和分析，但是對(duì)于固定資產(chǎn)卻不夠重視，聘請(qǐng)的往往是一些門外漢，他們?cè)趯?duì)醫(yī)院的一些大型設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，很容易造成對(duì)固定資產(chǎn)的破壞，這也是舊會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)管理的制度不夠健全的表現(xiàn)。
（三）固定資產(chǎn)單位價(jià)值起點(diǎn)偏低
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，新舊會(huì)計(jì)制度的最大的區(qū)別就在于對(duì)固定資產(chǎn)單位價(jià)值的劃分，舊的固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是“一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在1年以上的，并在使用過(guò)程中基本保持其原有形態(tài)的。還有就是單位價(jià)值未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)但是耐用時(shí)間超過(guò)一年以上的同類物品都可以被劃歸為固定資產(chǎn)”。這些標(biāo)準(zhǔn)從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)來(lái)看明顯是非常低的，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，物價(jià)水平也提高了好多，因此以前對(duì)固定資產(chǎn)的定義顯然不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，舊會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值劃分的起點(diǎn)偏低。
（四）固定資產(chǎn)的核算方式不夠完善
大部分醫(yī)院的發(fā)展歷史是十分悠久的，因此它們內(nèi)部保存的固定資產(chǎn)就是相當(dāng)多的，但是由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不夠重視，使得部分固定資產(chǎn)被損壞。還有就是人們對(duì)于固定資產(chǎn)的核算方式，他們一般簡(jiǎn)單的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算，沒(méi)有形成比較系統(tǒng)的核算方式。比如管理者外對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類時(shí)不是按照其價(jià)值把相當(dāng)價(jià)值的物品放在一起，而是隨性分類，使得部分固定資產(chǎn)價(jià)值降低，還有就是對(duì)于那些損害的資產(chǎn)他們采取直接扔掉的方式，也使得固定資產(chǎn)總價(jià)值量降低。因此，舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)于固定資產(chǎn)的核算方式是十分不完善的。
二、新制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化建議
不得不說(shuō)，新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與舊的會(huì)計(jì)制度之間存在很大的差異，新會(huì)計(jì)制度明顯有很大的優(yōu)勢(shì)，以下是我們提出的幾點(diǎn)建議：
（一）健全完善固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度
從舊的會(huì)計(jì)制度來(lái)看，醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理顯然沒(méi)有得到健全、完善的管理，沒(méi)有行成較為完善的規(guī)模。內(nèi)部控制制度是保障資產(chǎn)安全的基石，每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該對(duì)自己醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有序的管理，不管是從人事安排還是平時(shí)的設(shè)備管理，都應(yīng)該招聘有一定專業(yè)知識(shí)的人，同時(shí)建立一些有關(guān)的預(yù)算機(jī)制，從而對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的管理，這也是保護(hù)我們國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)的一種表現(xiàn)。建立嚴(yán)格的管理制度，管理者應(yīng)該充分重視固定資產(chǎn)的保護(hù)，將固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到不讓?shí)徫幌喾蛛x，各環(huán)節(jié)相互制約、監(jiān)督，從而是固定資產(chǎn)可以得到一定的保護(hù)。
（二）建立內(nèi)部定期核查和外部專項(xiàng)審計(jì)制度
新會(huì)計(jì)制度是一個(gè)全新的改革，它對(duì)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了完全的改革，逐漸以制度化的方式在醫(yī)院內(nèi)部制定了定期考核，這樣一方面是為了調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部工作人員的積極性，同時(shí)也可以讓員工可以更加負(fù)責(zé)的為醫(yī)院開(kāi)展工作。在內(nèi)部建立定期核查，可以讓醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門慢慢做到相互聯(lián)系，改變以前的崗位間各司其職的尷尬局面。對(duì)于外部而言，還應(yīng)該建立專項(xiàng)審計(jì)制度，適時(shí)的對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，讓外部人員可以對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)狀況有一定的了解，做到真正的公開(kāi)透明。通過(guò)內(nèi)外部的相互聯(lián)合，讓醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的保護(hù)可以更加順利的進(jìn)行，這對(duì)于發(fā)展我們國(guó)家醫(yī)改的順利開(kāi)展也有很大的好處。
（三）推進(jìn)醫(yī)院信息化管理平臺(tái)的建設(shè)
醫(yī)院的信息化管理平臺(tái)一般比較少，這就使得人們對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)就特別少，因此為了推進(jìn)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè)，就可以使固定資產(chǎn)的流程設(shè)計(jì)合理，結(jié)構(gòu)更加完整清晰，也使得人們對(duì)于固定資產(chǎn)的了解有了一個(gè)更加好的平臺(tái)，簡(jiǎn)化勞動(dòng)，做到使用狀況一目了然，方便核算和管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的運(yùn)用，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，避免了資源的浪費(fèi);也為醫(yī)院的管理者提供了資產(chǎn)分布及使用情況，為管理決策提供有效依據(jù)。這使得醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理更加方便，更加容易引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
三、結(jié)束語(yǔ)
新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算等管理方面的不同，分析了新制度下的新要求、新規(guī)范所帶來(lái)的影響和新措施為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的益處。并在新制度背景下，有針對(duì)性得提出了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的優(yōu)化建議，為醫(yī)院理解貫徹新會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了初步的探索和研究。因此，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)于維護(hù)我們國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)有非常重要的作用，使得醫(yī)院的制度更加完善，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也有了更加充分的重視。醫(yī)院必須盡快建立健全對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的制度措施，從而保證我們國(guó)家醫(yī)院的固定資產(chǎn)可以被很好的保護(hù)，這樣不僅僅有利于醫(yī)院的發(fā)展，更是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的維護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]于薇，楊靜，谷佳夫.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2008
第4篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：高校會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 管理
高校固定資產(chǎn)在高校的總資產(chǎn)中占有很大的比重，是高校資產(chǎn)的重要組成部分，是高校開(kāi)展教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)等的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校辦學(xué)規(guī)模的重要依據(jù)。財(cái)政部于2013年12月30日了新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2013]30號(hào)），其中一項(xiàng)重大改革舉措就是要求高校會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制，此舉措導(dǎo)致固定資產(chǎn)的核算也發(fā)生了很多的變化
一、高校固定資產(chǎn)歷年管理狀況
在高校管理中，固定資產(chǎn)管理是重中之重，是反映高校管理水平的重要指標(biāo)，可事實(shí)上，賬實(shí)不符、賬賬不符是固定資產(chǎn)管理歷年普遍存在的問(wèn)題。歸納其原因，主要有以下兩點(diǎn)：一是高校內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門只管經(jīng)費(fèi)收支，不管家底多少，只要購(gòu)置就給予報(bào)銷；資產(chǎn)管理部門只是購(gòu)置和發(fā)放資產(chǎn)，不管資產(chǎn)的價(jià)值和使用情況，更不管資產(chǎn)是否有閑置現(xiàn)象。固定資產(chǎn)在高校管理中普遍出現(xiàn)了重購(gòu)置、輕管理的局面；二是在資產(chǎn)核銷、報(bào)廢及清查環(huán)節(jié)沒(méi)有建立起一套比較系統(tǒng)、規(guī)范有效、責(zé)權(quán)分明的管理制度。資產(chǎn)處置時(shí)不按規(guī)定程序辦理，不與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，出租、出借、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不辦理相關(guān)手續(xù)或不進(jìn)行賬務(wù)處理，造成固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實(shí)，賬實(shí)不符。
二、高校會(huì)計(jì)制度的新修訂、新變化
（一）單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和類別的變化
新會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從原先的單位價(jià)值在500元（專用設(shè)備800元）以上提高到單位價(jià)值在1000元（專用設(shè)備1500元）以上作為固定資產(chǎn)核算和管理，另外對(duì)固定資產(chǎn)的分類重新進(jìn)行了明確，分為以下六大類：房屋及建筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。將原其他固定資產(chǎn)類別進(jìn)一步細(xì)化為家具、用具、裝具及動(dòng)植物，將檔案納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
（二）對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊
新會(huì)計(jì)制度要求固定資產(chǎn)確認(rèn)基礎(chǔ)應(yīng)采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制。除文物、陳列品、圖書、檔案、動(dòng)植物和以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。高校要合理確定各類固定資產(chǎn)的使用年限，不考慮殘值，采用年限平均法或工作量法按月計(jì)提折舊。
（三）對(duì)基建賬的規(guī)定
新制度規(guī)定高校為擴(kuò)展辦學(xué)規(guī)模而專門借款產(chǎn)生的利息費(fèi)用，屬于籌建期間發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入建設(shè)成本內(nèi)。另外，基建賬與學(xué)?！按筚~”按月進(jìn)行并賬處理，在“大~”中設(shè)置“在建工程―基建工程”明細(xì)科目，核算基建賬目的在建工程成本。
三、新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)高校固定資產(chǎn)管理的影響
（一）全面真實(shí)的反映學(xué)校固定資產(chǎn)存量
新高校會(huì)計(jì)制度要求各高校采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，此項(xiàng)舉措能正確反映固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的損耗，能在一定程度上為固定資產(chǎn)的保值、增值提供客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)為預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考，還可以促使高校及時(shí)報(bào)廢已經(jīng)過(guò)期的固定資產(chǎn)，為重新購(gòu)置固定資產(chǎn)提供可靠依據(jù)，避免盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高資產(chǎn)使用效益。
（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)清理力度，提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性
要對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，就要對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，由財(cái)務(wù)部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門等共同組成清查小組，以部門為單位對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，按照固定資產(chǎn)分類列出固定資產(chǎn)明細(xì)清單及固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、已使用年限和尚可使用年限，為計(jì)提折舊做充分準(zhǔn)備。通過(guò)全校上下核實(shí)固定資產(chǎn)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題并解決問(wèn)題，勢(shì)必從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各學(xué)院、職能處室及廣大教職員工，都對(duì)固定資產(chǎn)管理有了新的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并在實(shí)際工作中給予配合和支持。
（三）創(chuàng)新并完善固定資產(chǎn)管理制度
各高校應(yīng)該緊跟新會(huì)計(jì)改革制度的步伐，創(chuàng)新并完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制定本校的國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，形成從固定資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、驗(yàn)收、清查、處置等流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范有序運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員、資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
此次新會(huì)計(jì)制度改革是一次重要變革，各級(jí)主管部門應(yīng)高度重視，特別是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，會(huì)計(jì)人員要積極主動(dòng)對(duì)新制度的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)新制度要領(lǐng)，將新制度改革落到實(shí)處。此外，要加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，做好固定資產(chǎn)的管理工作。
（五）強(qiáng)化資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)
高校的固定資產(chǎn)價(jià)值，少則上億元，多則幾十億元，要摸清家底并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，必須借助先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理軟件等信息化系統(tǒng)，上級(jí)主管部門應(yīng)為高校選擇一個(gè)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門的系統(tǒng)定期對(duì)接工作，保證兩部門對(duì)固定資產(chǎn)的同步管理，解決長(zhǎng)期以來(lái)賬賬不符的難題。
新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，將會(huì)在很大程度上提高高校資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)狀況的了解程度，以便其端正工作態(tài)度、采取合理的管理方法來(lái)進(jìn)行管理，使工作效益得到大幅的提升。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞： 高校；固定資產(chǎn)；新制度
一、 新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校固定資產(chǎn)管理的意義分析
（一） 提升資產(chǎn)賬面價(jià)值反映真實(shí)性
社會(huì)的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了高校教育投資，這樣的背景之下，高校資金渠道擴(kuò)大，固定資產(chǎn)購(gòu)入能力增加。隨著高校固定資產(chǎn)數(shù)量的增加，管理難度必將增大，在固定資產(chǎn)日常使用及閑置過(guò)程中，固定資產(chǎn)難免發(fā)生損耗減值，在技術(shù)更新周期短的社會(huì)現(xiàn)狀之下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值很可能發(fā)生驟減現(xiàn)象。按照舊制度，固定資產(chǎn)只在購(gòu)入登記時(shí)記錄原值，且報(bào)廢處置也是一次性完成，進(jìn)行清賬，并不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，這就會(huì)導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)賬面價(jià)值偏離問(wèn)題，賬面無(wú)法反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值及真實(shí)狀況，固定資產(chǎn)購(gòu)置、處理不科學(xué)。
（二） 提升固定資產(chǎn)管理水平
當(dāng)前，信息化手段已經(jīng)在高校固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用起來(lái)，高校固定資產(chǎn)管理 效率得到提高，信息記錄便捷性增強(qiáng)。但是，由于舊制度并不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊處理，固定資產(chǎn)科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性不高。在管理制度建設(shè)上，各大高校固定資產(chǎn)管理制度健全性普遍不高，系統(tǒng)性、規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)制約體系存在缺失。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，高校各院系通常只是按照需求購(gòu)置，很容易發(fā)生固定資產(chǎn)用途重復(fù)問(wèn)題，容易導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)效益。新制度推行后，高校必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，這就會(huì)促使高校強(qiáng)化對(duì)自身固定資產(chǎn)狀況的了解，加大對(duì)院系、科研項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)的審核，制定固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)提折舊的處理方式下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間不斷降低，并體現(xiàn)于賬面之上。因此，高校會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的緊迫感，在購(gòu)置、處理固定資產(chǎn)時(shí)更加謹(jǐn)慎，促使高校強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理約束，明確各部門權(quán)責(zé)。此外，由于計(jì)提折舊的存在，高?？蓪?shí)行資產(chǎn)的有償使用，可以減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效益。
（三） 提升教育成本核算的精確性
舊制度固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算僅限于購(gòu)置環(huán)節(jié)，一次性計(jì)入教育支出中。然而，隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì)逐漸衰減，價(jià)值會(huì)發(fā)生變化，如果不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，那么固定資產(chǎn)實(shí)際情況會(huì)與賬面價(jià)值發(fā)生偏離。固定資產(chǎn)如建筑、大型設(shè)備的使用周期通常為多年，存續(xù)期間，因用途、使用方式發(fā)生的價(jià)值改變幾乎是每時(shí)每刻都存在的。如果不進(jìn)行計(jì)提折舊，那么固定資產(chǎn)支出會(huì)集中于某一年度，該年度的教育成本會(huì)大大增加，且僅為該年度。新制度將固定資產(chǎn)按平均年限與工作法進(jìn)行計(jì)提折舊，可以將折舊費(fèi)科學(xué)地分?jǐn)傊粮鱾€(gè)年度，能夠?qū)嶋H的反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高教育成本核算的真實(shí)性。尤其在高校市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，教育成本結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的大背景下，利用新制度進(jìn)行教育成本核算將大大提高成本核算的精確性。
二、 基于固定資產(chǎn)管理的新舊會(huì)計(jì)差異
（一） 固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)
在固定資產(chǎn)的分類上，固定資產(chǎn)的分類更加規(guī)范和明確。新會(huì)計(jì)制度中對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的分類有明確的規(guī)定，分為：通用設(shè)備類，圖書、檔案類，家具、用具、裝具、動(dòng)植物類等。新的固定資產(chǎn)分類打破了原來(lái)籠統(tǒng)地按照一般設(shè)備、通用設(shè)備、其他資產(chǎn)來(lái)分類的管理體制，分類更加規(guī)范、明確和細(xì)致。
（二） 固定資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
在固定資產(chǎn)的確認(rèn)上，固定資產(chǎn)的單位價(jià)值起點(diǎn)提高。固定資產(chǎn)的單位價(jià)值的變化受經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整體物價(jià)水平上升的影響，原有的會(huì)計(jì)制度無(wú)法準(zhǔn)確確認(rèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后的固定資產(chǎn)價(jià)值，而在新的會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位設(shè)備的單位價(jià)值普遍提高，如一般設(shè)備由原來(lái)的500元提高到了1000元及以上，專用設(shè)備則從800提到1500及以上。
（三） 固定資產(chǎn)折舊
在固定資產(chǎn)的折舊上，新的會(huì)計(jì)制度實(shí)行“虛提”折舊?！疤撎帷闭叟f主要通過(guò)“累計(jì)折舊”和“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”兩個(gè)科目進(jìn)行。事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊應(yīng)嚴(yán)格把握固定資產(chǎn)的性質(zhì)，并確定折舊年限。計(jì)提折舊能準(zhǔn)確反映事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的消耗，避免了原有制度下固定資產(chǎn)虛增凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的弊端，而且能有效將資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值準(zhǔn)確匹配。
（四） 固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)
新會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)管理和員工績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行，為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造了參考條件，固定資產(chǎn)管理和員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合可以刺激和激勵(lì)員工積極參與到固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作中。
三、 新會(huì)計(jì)制度過(guò)渡建議
（一） 重新認(rèn)定資產(chǎn)價(jià)值
高校大部分成立時(shí)間都較長(zhǎng)，固定資產(chǎn)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，總量龐大，且分布上較為分散，管理難度高。同時(shí)，固定資產(chǎn)的使用上，與各個(gè)院、系都有關(guān)系，這樣的特點(diǎn)將會(huì)加重資產(chǎn)管理與使用的分離程度。因此，在新舊制度銜接過(guò)程中，高校當(dāng)對(duì)自身固定資產(chǎn)全面清查，收集資產(chǎn)購(gòu)置、損耗、使用、報(bào)廢等情況。對(duì)于盤點(diǎn)清楚的固定資產(chǎn)，要按制度，對(duì)價(jià)值進(jìn)行重新認(rèn)定，將報(bào)廢處理等不屬于固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)提出，按現(xiàn)有資產(chǎn)狀況登記。同時(shí)，高校還應(yīng)綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定及清查的工作量，提高工作效率及質(zhì)量。
（二） 明確固定資產(chǎn)折舊具體方式
新制度只將四大類進(jìn)行折舊，盤點(diǎn)中，當(dāng)注意固定資產(chǎn)折舊范圍、方法及年限。主要方法包括平均年限法、工作量法兩種。此外，新制度沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行規(guī)定，因此，固定資產(chǎn)具體折舊年限當(dāng)另行執(zhí)行。
（三） 區(qū)分計(jì)提方式實(shí)現(xiàn)制度對(duì)接
計(jì)提方式區(qū)分，簡(jiǎn)言之即：舊制度補(bǔ)提，新制度月提。對(duì)于新制度實(shí)施前的固定資產(chǎn)，高校不僅應(yīng)該進(jìn)行全面清查，還應(yīng)確定資產(chǎn)狀態(tài)。對(duì)于新規(guī)定中已經(jīng)達(dá)到折舊標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，在繼續(xù)使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提足折舊。對(duì)于2014年之后仍然登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新制度的規(guī)定及辦法，按月計(jì)提，此時(shí)可以通過(guò)系統(tǒng)，完成折舊工作，且工作重點(diǎn)當(dāng)為折舊匯總。
四、 關(guān)于強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的建議
（一） 強(qiáng)化意識(shí)及制度建設(shè)
固定資產(chǎn)的管理作為一項(xiàng)管理工作，必須首先得到事業(yè)單位高管的重視，提高管理者的管理意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵和前提。通過(guò)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，將新會(huì)計(jì)制度和固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，制定新的管理規(guī)則。如，建立規(guī)范化的資產(chǎn)購(gòu)置程序，購(gòu)置前做足分析、購(gòu)置中信息完整真實(shí)、購(gòu)置后入賬準(zhǔn)確及時(shí)；建立資產(chǎn)清查小組，定期全面清查固定資產(chǎn)狀況，做好固定資產(chǎn)使用記錄和固定資產(chǎn)分析。在管理者重視的前提下，下達(dá)新管理理念和相關(guān)制度至各個(gè)部門和每個(gè)員工，使每個(gè)單位成員成為“管理者”，做到使用和維護(hù)的統(tǒng)一，業(yè)績(jī)和管理相統(tǒng)一。此外，建立專項(xiàng)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于所有部門，直屬事業(yè)單位高層，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、使用、報(bào)廢申報(bào)等進(jìn)行直接監(jiān)督和控制。
（二） 利用現(xiàn)代技術(shù)提升管理效率
建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)高速度、精準(zhǔn)化、大容量的優(yōu)點(diǎn)提高固定資產(chǎn)管理的效率。通過(guò) 信息化的管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息共享，財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)具體使用部門通過(guò)信息平臺(tái)在固定資產(chǎn)管理上可連成一線，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確了解和控制固定資產(chǎn)信息的效果。此外，與信息化配套的是“標(biāo)簽制”，即將每單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)號(hào)并附上基本信息，制作成條形碼，然后貼到相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)上，便于信息化統(tǒng)計(jì)和清查工作的開(kāi)展。 （作者單位：新疆師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
第6篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
【關(guān)鍵詞】疾病預(yù)防控制中心；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理
一、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理的意義
對(duì)于我國(guó)縣市衛(wèi)生系統(tǒng)而言，具備綜合性的縣級(jí)疾控預(yù)防控制中心意義非同小可，它既承擔(dān)著培養(yǎng)科學(xué)應(yīng)用類人才、衛(wèi)生應(yīng)急以及疾病預(yù)防控制等重要責(zé)任，還承擔(dān)著公益性的社會(huì)責(zé)任。一般而言，縣級(jí)疾控中心都屬于事業(yè)型單位，它的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠于財(cái)政部的撥款，進(jìn)而管理好固定資產(chǎn)對(duì)疾控中心的發(fā)展十分必要，同時(shí)，提高固定資產(chǎn)的利于率也有利于提高縣級(jí)疾控中心疾病預(yù)防的水平。
二、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
新型財(cái)政制度是事業(yè)單位為更好管理疾控中心的固定資產(chǎn)而采取的財(cái)政策略，它不僅重新劃分了固定資產(chǎn)，還使用了新的相關(guān)折舊核算標(biāo)準(zhǔn)，這些措施能夠優(yōu)化縣級(jí)疾控中心固定資產(chǎn)的管理模式，使得管理工作更有效、更科學(xué)、更規(guī)范性，這樣一來(lái)就能夠使疾控中心的固定資產(chǎn)保值和增值。然而，再進(jìn)行這些措施之前，我們需要明確疾控系統(tǒng)在管理固定資產(chǎn)過(guò)程中的不足之處。
1.財(cái)務(wù)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性有待提高
有些縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)在管理固定資產(chǎn)時(shí)將其進(jìn)行了分割，交于不同的部門分別管理實(shí)物資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，由于負(fù)責(zé)的部門是相互獨(dú)立的，在工作就就會(huì)出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)甚至是脫節(jié)的情況，而后各種問(wèn)題便接踵而至，如未能在購(gòu)買新的固定資產(chǎn)時(shí)做到及時(shí)入賬；沒(méi)有消除那些報(bào)廢處理完畢的固定資產(chǎn)賬目，導(dǎo)致賬目與實(shí)際固定資產(chǎn)擁有量不符；實(shí)物部門的盤點(diǎn)工作不及時(shí)或者盤點(diǎn)后兩方又未能及時(shí)對(duì)賬進(jìn)而導(dǎo)致賬目不實(shí)的情況；衛(wèi)生專項(xiàng)資金一直是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，一直對(duì)其進(jìn)行資金投入，而疾控中心的設(shè)備也隨之增加，但是由于疾控中心的挑撥手段比較陳舊，不能及時(shí)將很多固定資產(chǎn)入賬，導(dǎo)致賬面上固定資產(chǎn)的價(jià)值被掩蓋，同時(shí)賬面上也沒(méi)有及時(shí)消除已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，從而影響了賬面固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。
2.疾控中心資源配備不合理
資源配備不合理是疾控中心管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。我國(guó)各地因?yàn)楦鞣N因素時(shí)常會(huì)發(fā)生各類疾病，對(duì)此，我國(guó)財(cái)政部門會(huì)給予疾控中心資金支持，讓其能夠做出緊急應(yīng)對(duì)，但是包括縣級(jí)疾控中心在內(nèi)的疾控中心都存在著財(cái)務(wù)問(wèn)題，如醫(yī)療設(shè)備緊缺和資金緊缺，設(shè)備使用效率低等，這些都會(huì)影響疾控中心的工作，而導(dǎo)致這一情況出F的主要原因就是疾控中心固定資產(chǎn)資源配備不合理，這主要表現(xiàn)在相應(yīng)的部門并不清楚自己?jiǎn)挝粚?shí)際擁有的固定資產(chǎn)，且進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算時(shí)也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的配置，再者疾控中心未能全面監(jiān)督資源配備的過(guò)程并及時(shí)反饋處理資源配置過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，此外個(gè)人主觀判斷也是影響資源配備的因素，如在未能做實(shí)地考察又沒(méi)有相應(yīng)科學(xué)依據(jù)的情況下進(jìn)行資源配置，導(dǎo)致配置的資源和實(shí)際需求出現(xiàn)偏差。
三、解決縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)疾控部門財(cái)務(wù)管理工作的影響很大，尤其是縣級(jí)疾控中心，所以在進(jìn)行強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理工作時(shí)要重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，最好選擇具有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)良好的專業(yè)人員管理縣級(jí)疾控中心的固定資產(chǎn)。同時(shí)，疾控中心還需對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是從專業(yè)技能方面，組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身管理水平，使其能夠適應(yīng)當(dāng)家社會(huì)發(fā)展的速度，可以快速接受新的管理辦法，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理。二是提高財(cái)務(wù)人員的思想水平，不斷培養(yǎng)其現(xiàn)代意識(shí)，讓其認(rèn)知到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的工作的重要性，鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。
2.建立完善的管理制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為管理者應(yīng)該知道完善的管理制度是工作能夠順利開(kāi)展的重要保障。不過(guò)，制度的構(gòu)建需要立足于實(shí)際情況，結(jié)合科學(xué)的方法，且確保制度在實(shí)施過(guò)程中具備原則性?？h級(jí)疾控中心在構(gòu)建管理制度時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的流動(dòng)價(jià)值，嚴(yán)格監(jiān)控固定資產(chǎn)的流入與流出，如管理固定資產(chǎn)流入時(shí)要確保其產(chǎn)品名稱、出產(chǎn)地、編號(hào)等相關(guān)信息一應(yīng)俱全，同時(shí)所有程序都要有負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，確保賬目的真實(shí)性；進(jìn)行固定資產(chǎn)流出管理時(shí)要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部分并及時(shí)妥善保管固定資產(chǎn)，得到上級(jí)部門批準(zhǔn)后根據(jù)報(bào)廢流出仔細(xì)處理，及時(shí)上交殘值，做好賬目對(duì)接和銷賬工作。
3.完善資源配備
資源配置涉及多個(gè)方面，若想完善資源配置，管理者需要通過(guò)信息化技術(shù)，并綜合設(shè)備操作環(huán)境、單位基礎(chǔ)配備情況、工作人員工作能力、設(shè)備的使用效率以及固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面來(lái)分析，科學(xué)配置，爭(zhēng)取做到最大限度的節(jié)省資源，發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，如科學(xué)操作設(shè)備并減少后期維護(hù)所花費(fèi)的其他費(fèi)用，這對(duì)縣級(jí)疾控中心長(zhǎng)久發(fā)展而言十分重要。
四、結(jié)束語(yǔ)
疾控中心是以固定資產(chǎn)為運(yùn)作基礎(chǔ)的，而且做好固定資產(chǎn)管理工作不僅有利于其日常工作的開(kāi)展，還能為民眾健康應(yīng)急提供給物質(zhì)基礎(chǔ)。其中，財(cái)務(wù)管理是固定資產(chǎn)管理工作的重要部分，縣級(jí)疾控中心應(yīng)更加重視，努力構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，使用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取提高固定管理工作的質(zhì)量，讓疾控中心更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為廣大民眾提供更好地服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 閑置浪費(fèi) 計(jì)劃體制 隨意管理
單位的固定資產(chǎn)是衡量一個(gè)單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要物質(zhì)保證。我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在著突出問(wèn)題，如何直面這些“問(wèn)題”，進(jìn)一步剖析這些問(wèn)題“背后”的原因，是保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要課題。
一、固定資產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題
目前，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)存在盲目采購(gòu)或多頭采購(gòu)，物資閑置積壓，資產(chǎn)使用效益低；領(lǐng)用手續(xù)不完備，領(lǐng)后用途不清，公物私用等現(xiàn)象大量存在。
1、管理制度不健全，缺乏定期盤查制度，賬外資產(chǎn)增加，存在“物隨人走”現(xiàn)象。一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，缺乏定期盤查制度，管理意識(shí)淡薄，重購(gòu)買、輕管理，賬外資產(chǎn)、有賬無(wú)物現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于固定資產(chǎn)沒(méi)有一套完整的驗(yàn)收、保管、使用等管理措施，購(gòu)買時(shí)一味追求“小而全”“超前”“高標(biāo)準(zhǔn)”，沒(méi)有充分論證設(shè)備的使用效益或脫離了單位的實(shí)際，造成設(shè)備使用效率不高，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位在資產(chǎn)使用、報(bào)廢處理等手續(xù)辦理上不嚴(yán)，疏于管理，致使有賬無(wú)物。該減少的不減，該增加的不加；賬實(shí)嚴(yán)重不符，固定資產(chǎn)賬卡形同呆賬。不斷增加的賬外資產(chǎn)，往往流失個(gè)人手中，隨著退休調(diào)離而“物隨人走”的現(xiàn)象突出，造成固定資產(chǎn)的大量流失。
2、資產(chǎn)類別劃分機(jī)械，缺乏“折舊”項(xiàng)目，存在“管理流于形式”現(xiàn)象。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一。固定資產(chǎn)的劃分，既要以財(cái)務(wù)規(guī)則為依據(jù)，又要結(jié)合本單位的實(shí)際。不同類型的事業(yè)單位，占有、使用的相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的性質(zhì)差異很大。如普通型照相機(jī)，未大批購(gòu)買的辦公桌椅等，按低值易耗品處理，不去按固定資產(chǎn)類管理。而在使用過(guò)程中，管理不善，使用幾次后，就物易其主了，為個(gè)別人侵吞造成可乘之機(jī)。一些單位負(fù)責(zé)人只知產(chǎn)權(quán)登記這個(gè)名詞，卻根本不理解其含義，沒(méi)有國(guó)有資產(chǎn)的觀念，對(duì)資產(chǎn)管理主觀隨意，常常會(huì)“隨意變賣低價(jià)處理”單位資產(chǎn)。比如，為了使自己能坐上好車，把原來(lái)不太舊的小車隨意變賣，低價(jià)處置等造成資產(chǎn)流失。
3、重視實(shí)物形態(tài)而忽視貨幣形態(tài)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)由于撥付性所定，在會(huì)計(jì)核算中以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出列為費(fèi)用直接沖銷了財(cái)政撥款，因此，長(zhǎng)期以來(lái)形成了在管理上只重視實(shí)物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài)，造成價(jià)值上的流失。
二、對(duì)存在問(wèn)題的“歸因”分析
1、“計(jì)劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因。我國(guó)事業(yè)單位的體制改革相對(duì)滯后，仍保留著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。事業(yè)單位的投資體制，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的投資仍維持由國(guó)家包攬的現(xiàn)狀，使得事業(yè)單位對(duì)國(guó)家一直存在依賴思想。結(jié)果是：?jiǎn)挝恢魂P(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的投入，不關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的管理，追求對(duì)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)的“閑置、浪費(fèi)”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也就有了某種“必然性”了。
2、“隨意性”管理機(jī)制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因。到目前為止，國(guó)家尚未制定出一套適合事業(yè)單位的資產(chǎn)保值、增值考核指標(biāo)。在固定資產(chǎn)的處置方面，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位有一套復(fù)雜的審批程序，事業(yè)單位自身并沒(méi)有多少自主權(quán)。造成事業(yè)單位僅是將其管理的固定資產(chǎn)作為履行職責(zé)，完成任務(wù)的手段，并不關(guān)心資產(chǎn)的使用效益。甚至“僅僅是為了某種特殊利益”，而不惜造成“資金的大量浪費(fèi)和資產(chǎn)的大量閑置”。
3、“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因。資產(chǎn)管理部門與使用部門相互脫節(jié)，缺乏制約。固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)由財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物形態(tài)由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理。由于相互之間溝通不夠，缺乏制約，造成“有賬無(wú)物、有物無(wú)賬、賬實(shí)不符”等普遍現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)對(duì)外投資方面，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，存在較大的盲目性，忽視管理，形成“有投入無(wú)回報(bào)，高投入、低回報(bào)”等突出問(wèn)題。對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)也重視不夠，責(zé)任不清，影響了資產(chǎn)的正常使用。 三、應(yīng)采取的措施
固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，龐大的資產(chǎn)僅僅依靠資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理是不夠的，需要實(shí)施全員和全過(guò)程管理，才能管好用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的效益。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理體制，明確各職能部門的責(zé)、權(quán)、利，建立健全完善的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一方面不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)資產(chǎn)的申報(bào)、招標(biāo)、采購(gòu)到資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任，對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念。固定資產(chǎn)是主要資產(chǎn)之一，要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用，樹(shù)立資產(chǎn)效益的意識(shí)；加大前期論證力度，樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，防止盲目投資，讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)保值與增值。
3、利用現(xiàn)代化手段，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)名目繁多，分布廣泛，固定資產(chǎn)的管理也必然是一項(xiàng)情況復(fù)雜、工作量龐大的工作。為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng)，合理調(diào)配資源，建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，一方面可以及時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫(kù)存情況，避免重復(fù)購(gòu)置，另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)制度，確保賬賬、賬實(shí)相符。一方面，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的高度責(zé)任感和工作態(tài)度，在財(cái)務(wù)入賬時(shí)認(rèn)真審核，與資產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通，確定行之有效的方法，將資產(chǎn)視同資金管理，及時(shí)與資產(chǎn)部門核對(duì)，確保賬賬相符，在條件許可的情況下實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理；另一方面，建立固定資產(chǎn)盤庫(kù)制度，不定期地進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查。通過(guò)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞管理中的漏洞。
5、改革現(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算制度。
（1）參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，試行固定資產(chǎn)折舊制度，在資產(chǎn)類別中增加“折舊”項(xiàng)目，并設(shè)置“累計(jì)折舊”科目，并將其列示于事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表中，與“固定資產(chǎn)”科目抵減后，反映固定資產(chǎn)凈額；使折舊和固定資產(chǎn)在資產(chǎn)類項(xiàng)目中結(jié)合，從而直接明了的反映固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)額。避免造成賬實(shí)、賬卡不符，濫“折舊”的名目“沖賬”，使國(guó)有資產(chǎn)流失。
（2）增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”、“待處理財(cái)產(chǎn)損益”和“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等科目，以核算反映固定資產(chǎn)因改建、擴(kuò)建等原因價(jià)值增加或減少以及清理后凈損益的情況。
（3）對(duì)于國(guó)家的一些政策性改革包括房改、企業(yè)改制等，主管部門或權(quán)威部門應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范文件和實(shí)施細(xì)則，便于操作執(zhí)行。
第8篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)管理；資金利用效率
中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01
一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏重視，部分設(shè)備利用率低下
高校固定資產(chǎn)購(gòu)置的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)途徑：一是財(cái)政撥款，二是科研經(jīng)費(fèi)。利用財(cái)政撥款購(gòu)置的固定資產(chǎn)，由于本身屬于國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)投入，具有無(wú)償占有及使用的特點(diǎn)，且按照原有高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定是不用計(jì)提折舊的，因而導(dǎo)致對(duì)這部分固定資產(chǎn)的管理意識(shí)普遍缺乏重視；而對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的實(shí)驗(yàn)專用設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于在編制預(yù)算時(shí)對(duì)某些大型儀器或精密設(shè)備的購(gòu)置缺乏嚴(yán)格的論證程序，導(dǎo)致所購(gòu)置的設(shè)備功能閑置或效率低下，進(jìn)而造成資源的浪費(fèi)，資金利用效率低下等問(wèn)題。
（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善
我國(guó)高校的固定資產(chǎn)管理在賬務(wù)上是由學(xué)校的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但在實(shí)際工作中，其具體使用往往分散于教學(xué)、科研、行政等各個(gè)部門，固定資產(chǎn)的實(shí)際購(gòu)買者，使用者及其管理者都是分離的，因此造成固定資產(chǎn)的實(shí)物流動(dòng)與財(cái)務(wù)核算，職能部門管理與各部門占有使用相互脫節(jié)，致使固定資產(chǎn)管理松散。
另一方面，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，由于管理不善，責(zé)任人不明晰，未定期進(jìn)行盤查等原因，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符，賬賬不符等情況，進(jìn)而出現(xiàn)固定資產(chǎn)存量不明，購(gòu)置報(bào)廢狀況不清等問(wèn)題。
（三）固定資產(chǎn)管理方式落后，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各高校都必須根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定合理的管理方式。就當(dāng)前高校的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其固定資產(chǎn)的管理和使用往往分屬于不同的部門，即便固定資產(chǎn)的增置，改造，報(bào)廢等在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，但在其實(shí)物處置環(huán)節(jié)仍有相當(dāng)一部分高校保持傳統(tǒng)的手工卡片方式。這種管理方式一方面不利于資產(chǎn)使用狀況信息的搜集和查詢，另一方面也不利于部門之間的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量下降。一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就有可能造成固定資產(chǎn)流失等問(wèn)題。
（四）高校固定資產(chǎn)管理缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍
對(duì)于高校固定資產(chǎn)的管理人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)。但我國(guó)高等院校的固定資產(chǎn)管理人員往往并不具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，其總體素質(zhì)不高，在思想認(rèn)識(shí)上也缺乏高度的責(zé)任感，不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和評(píng)估，不利于固定資產(chǎn)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的措施
面對(duì)高等院?，F(xiàn)存的固定資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是必然的選擇，其措施主要可包括以下幾個(gè)方面：
（一）提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)全局觀念
隨著新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和實(shí)施，其中對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。因此，高校在固定資產(chǎn)管理方面必須轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格按照準(zhǔn)則的相關(guān)要求，一方面通過(guò)大力地宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)層和普通的教職工都能充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到有效的固定資產(chǎn)管理必須要各部門的全力支持和通力協(xié)作。另一方面要梳理大型專用儀器設(shè)備的論證程序，加強(qiáng)可行性研究，根據(jù)實(shí)際情況合理制定預(yù)算，減少不必要的支出，提高資金的使用效率。
（二）完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)歸口管理控制
高校必須立足本校的實(shí)際情況，制定有效的固定資產(chǎn)管理體制，無(wú)論在實(shí)物資產(chǎn)的取得驗(yàn)收還是運(yùn)行維護(hù)和清查等環(huán)節(jié)，都必須制定行之有效的規(guī)章制度。對(duì)不同部門分管的各類固定資產(chǎn)，應(yīng)明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人，落實(shí)資產(chǎn)使用人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任。對(duì)于貴重資產(chǎn)，保密性等特殊要求的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)指定專人保管和使用。此外，對(duì)于固定資產(chǎn)的調(diào)劑，租借，對(duì)外投資等都必須制定嚴(yán)格的審批程序，必要時(shí)還可借助專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
（三）改進(jìn)固定資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理
傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)化管理的要求，為了更好地對(duì)高校固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，就必須開(kāi)發(fā)與之相適應(yīng)的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，從而通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)化和網(wǎng)絡(luò)化?？尚械姆椒ㄊ窃诠潭ㄙY產(chǎn)增置時(shí)通過(guò)與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行登記和審核，明確資產(chǎn)分類及保管責(zé)任人，在通過(guò)管理部門審核后進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理；在固定資產(chǎn)使用狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)也必須通過(guò)相應(yīng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行處置申請(qǐng)，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。此外，可定期或不定期通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)續(xù)存的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查工作，以保證資產(chǎn)的有效利用率。
（四）提高專業(yè)技術(shù)能力，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍是做好高校固定資產(chǎn)管理工作的重要條件之一。一方面，高校在選擇固定資產(chǎn)管理人員時(shí)，需考核備選對(duì)象是否具有管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，以及備選對(duì)象是否具有高度的職業(yè)道德素質(zhì)。另一方面，要加快對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對(duì)職工開(kāi)展思想道德教育，使其掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理方式，努力增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，從而更好地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。
總之，高校在快速發(fā)展的同時(shí)，必須認(rèn)清自身在固定資產(chǎn)管理上面存在的問(wèn)題，只有對(duì)癥下藥，不斷加強(qiáng)管理，才能保證固定資產(chǎn)的完整性和安全性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，為高校事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉永澤，主編.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)操作指南.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.
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第9篇：對(duì)固定資產(chǎn)的管理范文
目前，武警部隊(duì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和實(shí)物供給制的影響下，固定資產(chǎn)管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)失真，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
一、武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
通過(guò)對(duì)武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以便有針對(duì)性、有目標(biāo)地研究對(duì)策，從而保障部隊(duì)資產(chǎn)有序管理、優(yōu)化部隊(duì)資產(chǎn)配置、提高部隊(duì)資產(chǎn)利用效率。
(一)分析方法
通過(guò)資料法、工作經(jīng)驗(yàn)法、調(diào)查問(wèn)卷法、情況比對(duì)法，在查閱部隊(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，事業(yè)單位資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定[1]和各項(xiàng)研究理論、研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者資產(chǎn)管理工作實(shí)踐，對(duì)武警部隊(duì)固定資產(chǎn)的獲取途徑、構(gòu)成比例、管理結(jié)構(gòu)、制度法規(guī)、報(bào)廢處置等方面進(jìn)行分析，為更好地研究固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策提供量化依據(jù)。
(二)分析過(guò)程
筆者將工作實(shí)踐中遇到的各種情況以及資產(chǎn)管理中存在的慣性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題以問(wèn)卷調(diào)查的方式，分別對(duì)3個(gè)武警部隊(duì)的總隊(duì)、支隊(duì)、中隊(duì)三級(jí)部門進(jìn)行調(diào)研，共發(fā)放問(wèn)卷450份，回收有效問(wèn)卷396份，問(wèn)卷有效回收率88%。調(diào)查結(jié)果顯示有84.8%的人認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度低于對(duì)資金管理的重視度，59.3%的人認(rèn)為固定資產(chǎn)管理制度流于形式，46.7%的人認(rèn)為固定資產(chǎn)使用效益有待提高。同時(shí)有91.9%的人表示應(yīng)加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，并自愿參與到管理中。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明固定資產(chǎn)管理仍處于邊緣化狀態(tài)。
同時(shí)，筆者在工作期間，利用總隊(duì)統(tǒng)一組織清查固定資產(chǎn)之機(jī)，對(duì)總隊(duì)機(jī)關(guān)、支隊(duì)機(jī)關(guān)、基層中隊(duì)固定資產(chǎn)實(shí)地清查結(jié)果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)在固定資產(chǎn)的管理中，在用、留用、閑置以及待報(bào)廢資產(chǎn)保管較好，資產(chǎn)處置程序恰當(dāng)，捐贈(zèng)物資入賬及時(shí)，資產(chǎn)賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現(xiàn)地理位置距支隊(duì)機(jī)關(guān)較近的中隊(duì)、距總隊(duì)機(jī)關(guān)較近的支隊(duì)管理普遍好于距離較遠(yuǎn)的單位，機(jī)關(guān)人員參與管理的意識(shí)普遍好于基層中隊(duì)。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明固定資產(chǎn)的管理必須在嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制之下進(jìn)行。
(三)分析結(jié)果
通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)武警部隊(duì)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的管理還處于較低水平，資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還有待強(qiáng)化，資產(chǎn)管理方式的改革還有待創(chuàng)新，資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制還有待完善。由于武警部隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了資產(chǎn)編配的分散性和不合理性;資產(chǎn)規(guī)模較大，分布地域廣，數(shù)量較多，種類繁雜;資產(chǎn)的區(qū)域價(jià)值差異明顯，貶值較快;高科技含量的資產(chǎn)規(guī)模隨信息化、正規(guī)化建設(shè)發(fā)展的需要增長(zhǎng)迅速，且變動(dòng)頻繁;同時(shí)資產(chǎn)的優(yōu)化配置不合理，閑置資產(chǎn)較多，如領(lǐng)導(dǎo)常去、地理位置較好、接待任務(wù)較重的單位固定資產(chǎn)配發(fā)齊全，偏遠(yuǎn)單位則勉強(qiáng)湊合著用;重復(fù)購(gòu)買、無(wú)預(yù)算或超預(yù)算購(gòu)買現(xiàn)象嚴(yán)重，廢舊資產(chǎn)報(bào)廢處置不夠科學(xué)，資產(chǎn)核算體系不完備。各級(jí)機(jī)關(guān)在指導(dǎo)基層把握資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)模，盤點(diǎn)存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置上還有待進(jìn)一步提高。
二、武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
以上分析發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理弊端突出表現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)淡化、制度法規(guī)薄弱、監(jiān)督機(jī)制弱化、資產(chǎn)處置混亂等方面。由此提示，武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題是不容忽視的。
(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位
各級(jí)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、使用部門以及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬固定資產(chǎn)的管理使用負(fù)有全部責(zé)任。由于資產(chǎn)管理與資金管理、票據(jù)管理、印章管理等內(nèi)容相比，處于邊緣化，認(rèn)為資產(chǎn)管理效益與直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任和升遷晉職不掛鉤，各級(jí)從工作安排到日常管理，重錢輕物、敷衍了事、重購(gòu)置、輕管理的思想比較普遍。調(diào)查顯示，80%的基層官兵未參加過(guò)關(guān)于固定資產(chǎn)管理使用的教育，說(shuō)明各級(jí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的宣傳力度不夠。在工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員思想認(rèn)識(shí)偏差，責(zé)任心不強(qiáng)，且常常忙于繁瑣的行政事務(wù)和個(gè)人生活，無(wú)暇顧及或忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。不少管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)、操作技巧、保管方法等知識(shí)，惰性較強(qiáng)，從而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)我不管、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)我裝傻的思想，使得資產(chǎn)管理混亂。
(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度不健全
