超市經(jīng)營管理辦法精選(九篇)

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第1篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

關(guān)鍵詞 連鎖經(jīng)營；職業(yè)能力；課程體系；工學(xué)結(jié)合

中圖分類號 G718.5 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219（2014）08-0030-03

連鎖經(jīng)營作為一種重要的經(jīng)營組織方式，在零售業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)中普遍應(yīng)用，由于其強大的復(fù)制能力和規(guī)模效益，得以向汽車、醫(yī)藥、家居建材等多種行業(yè)快速滲透。亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院連鎖經(jīng)營管理專業(yè)是2011年立項的中央財政支持“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”建設(shè)專業(yè)，結(jié)合連鎖經(jīng)營在各行業(yè)中的發(fā)展態(tài)勢及亳州中藥市場的發(fā)展趨勢，學(xué)校按商業(yè)連鎖和醫(yī)藥連鎖兩個方向同時發(fā)展的思路，將校企合作、工學(xué)結(jié)合理念貫穿于專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)與實施過程中，取得良好效果。

一、面向產(chǎn)業(yè)及企業(yè)需求，確定專業(yè)發(fā)展定位

根據(jù)項目建設(shè)方案，專業(yè)建設(shè)圍繞國家及安徽省、亳州市“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展方向，對接生產(chǎn)性和生活連鎖企業(yè)需求，主要為農(nóng)村、城鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營發(fā)展及中小型連鎖企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才。具體培養(yǎng)規(guī)格為：具備較高的專業(yè)理論知識水平，掌握2門以上操作技能，能夠在零售企業(yè)工作中從事多崗位的復(fù)雜性和關(guān)鍵性勞動，能夠有效帶動和組織協(xié)調(diào)其他人員完成目標(biāo)任務(wù)，能夠?qū)⒆钚碌睦碚?、設(shè)計、技能要求變成高品質(zhì)、高效益的服務(wù)管理。就業(yè)部門為：連鎖超市、便利店、連鎖餐飲企業(yè)、連鎖藥店、連鎖酒店等連鎖企業(yè)及其總部。就業(yè)崗位有：連鎖企業(yè)的中高級銷售人員，中小型商業(yè)連鎖企業(yè)門店店長，連鎖企業(yè)倉儲配送中心的技術(shù)操作人員及管理人員，大型連鎖企業(yè)中、基層管理人員等。崗位證書包括：連鎖經(jīng)營管理師、營銷師、人力資源師、物流師等資格證書。相關(guān)專業(yè)群包括：物流管理、營銷與策劃、電子商務(wù)、藥品經(jīng)營與管理等。

二、基于校企“四對接”，重構(gòu)以職業(yè)能力為主導(dǎo)的課程體系

按照專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對接、課程與崗位標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)經(jīng)營過程對接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接的要求，在深化校企合作的基礎(chǔ)上，從職業(yè)（崗位）需求出發(fā)，設(shè)計學(xué)生的基本技能、核心能力、職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以職業(yè)能力為主導(dǎo)的課程體系，具體見圖1。

經(jīng)過長期實踐，學(xué)校不僅形成了培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能的核心課程模塊，而且逐步形成了“基本素質(zhì)教育與專業(yè)能力培養(yǎng)相互滲透”、“第一課堂與第二課堂相互促進”的課程體系。把第一課堂的公共素質(zhì)教育課和第二課堂技能素質(zhì)教育課進行完美結(jié)合是本專業(yè)建設(shè)的特色之一，基本素質(zhì)教育第二課堂活動設(shè)計見表1。

三、實施項目導(dǎo)向教學(xué)，構(gòu)建項目化課程機制及職業(yè)技能展示平臺

在核心課程開發(fā)過程中，把課程分解為各項主題學(xué)習(xí)任務(wù)和作業(yè)項目。如對于《連鎖企業(yè)門店營運管理》課程，設(shè)計了門店店長作業(yè)化管理、門店理貨員與營業(yè)員作業(yè)管理、門店收銀作業(yè)管理、門店賣場的規(guī)劃與管理、門店營業(yè)現(xiàn)場服務(wù)管理、門店促銷活動的組織和實施、門店商品管理、門店防損與安全管理等8大項目。

為鞏固項目課程實施效果，學(xué)校每年均舉辦POP廣告設(shè)計大賽、校園購物節(jié)活動、營銷策劃技能大賽、店長演講比賽及商品陳列等競賽活動?！哆B鎖經(jīng)營管理實務(wù)》《市場營銷與策劃》及《連鎖企業(yè)門店營運管理》等課程也據(jù)此改變傳統(tǒng)的考試方式，采取以賽代考模式。

四、拓展實習(xí)實訓(xùn)空間，構(gòu)建專業(yè)課程實施資源支撐平臺

為保障項目課程實施，規(guī)范課程教學(xué)，組織任課教師與企業(yè)人員共同編寫項目課程校本教材，同時整合全校優(yōu)勢資源，圍繞連鎖企業(yè)工作過程、工作情景和管理運營的主題，校企共同開發(fā)典型案例、模擬動畫、視頻講解等為核心內(nèi)容的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)資源庫。

學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫建設(shè)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)資源，同時在線下建設(shè)系列實踐基地，使學(xué)生學(xué)有所依、學(xué)有所用。

一是建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)室。建設(shè)連鎖經(jīng)營管理綜合實訓(xùn)室、物流配送實訓(xùn)室、企業(yè)電子對抗實訓(xùn)室、連鎖藥房模擬實訓(xùn)室等，并配備連鎖經(jīng)營管理實訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使學(xué)生全過程模擬和仿真訓(xùn)練連鎖企業(yè)采購、倉儲、配送、銷售、收銀、防損等業(yè)務(wù)流程，全面提升學(xué)生營運管理能力。

二是建設(shè)校內(nèi)實體店和網(wǎng)上商城。在連鎖經(jīng)營管理教學(xué)團隊教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自我管理，在校內(nèi)創(chuàng)建便利店與網(wǎng)上商城相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)實訓(xùn)平臺――亳職院商城（http：//）。便利店的建設(shè)實現(xiàn)了“校中有店、店中上課”的理實一體化教學(xué)模式，也為超市門店營運與管理、商品采購管理、POS系統(tǒng)的應(yīng)用、倉儲與配送管理、商品采購管理、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理、顧客服務(wù)、特許經(jīng)營綜合實訓(xùn)等課程相關(guān)實訓(xùn)模塊提供了真實的實訓(xùn)環(huán)境。

三是增建校外實習(xí)實訓(xùn)基地。在項目期內(nèi)，學(xué)校與金華十足便利有限公司、亳州蓋福祥大藥房連鎖有限公司等連鎖企業(yè)合作，建設(shè)校外頂崗實習(xí)基地，制定基地教育教學(xué)管理辦法、實踐教學(xué)考核管理辦法等教學(xué)政策，制定實習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和實訓(xùn)指導(dǎo)手冊、專業(yè)行為識別手冊等規(guī)定，保障學(xué)生實習(xí)權(quán)益和實習(xí)效果。學(xué)校還建立了由校領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人組成的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生頂崗實習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實習(xí)計劃的審議、實施、監(jiān)督和評價。在學(xué)生頂崗實習(xí)實訓(xùn)期間，安排專任教師跟蹤指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)實習(xí)情況。

參考文獻：

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Curriculum Development and Implementation of Chain Management Specialty in Higher Vocational Colleges

――Taking Haozhou Vocational and Technical College as an Example

WANG Yan， JIANG Xiang-long

（Haozhou Vocational and Technical College， Haozhou Anhui 236800， China）

第2篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十、十八屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣有關(guān)食品安全專項整治工作的安排，以規(guī)范鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)建筑工地、幼兒園、集中交易市場、餐飲企業(yè)食品安全監(jiān)管機制建設(shè)為目標(biāo)，以全面貫徹實施縣政府有關(guān)規(guī)定為主線，創(chuàng)新監(jiān)管手段、強化試點規(guī)范、建設(shè)長效機制、總結(jié)提煉經(jīng)驗，為在全縣范圍內(nèi)推廣實施切實發(fā)揮示范和帶動作用，全面提升我縣食品安全監(jiān)管水平。

二、工作目標(biāo)

1、建筑工地：保證轄區(qū)范圍內(nèi)所有建筑工地內(nèi)食堂有場所，有固定人員，持有餐飲服務(wù)許可證、建立食品安全制度、食品原料有采購索證索票記錄、加工場所衛(wèi)生情況良好、從業(yè)人員持有健康證明；

2、幼兒園：保證轄區(qū)范圍內(nèi)所有幼兒園食堂有場所，有固定人員，持有餐飲服務(wù)許可證、建立食品安全制度、食品原料有采購索證索票記錄、加工場所衛(wèi)生情況良好、從業(yè)人員持有健康證明；

3、集中交易市場：一是規(guī)范轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場經(jīng)營行為。強化市場開辦者責(zé)任，市場開辦者與所在工商分局簽訂責(zé)任狀；對食品流動攤點實行備案管理制度，持《食品、餐飲攤點備案登記卡》從事經(jīng)營活動；規(guī)范食品流動攤點的經(jīng)營行為，粘貼散裝食品標(biāo)簽；推行《食品銷售小票》制度；建立健全食品安全社會監(jiān)督員制度，聘請食品安全監(jiān)督員。二是規(guī)范食品商場、超市經(jīng)營行為。強化證照管理，要求做到證照齊全，合法有效，亮證經(jīng)營；建立健全各項食品經(jīng)營管理制度，制作成規(guī)范展牌懸掛上墻，建立健全食品進（銷）貨臺賬，配備統(tǒng)一的專用檔案盒；推行“一票通”電子監(jiān)管軟件，經(jīng)營者要配備電腦、寬帶、打印機和機打發(fā)票，安裝“一票通”電子監(jiān)管軟件；強化食品質(zhì)量檢測，按計劃開展食品質(zhì)量檢測活動；強化消費維權(quán)，公示工商監(jiān)管執(zhí)法人員的照片、姓名、投訴舉報電話，懸掛上墻。

4、餐飲企業(yè)：規(guī)范鎮(zhèn)域餐飲企業(yè)食品安全工作。選擇一家小型餐館、一家中型餐館作為餐飲企業(yè)規(guī)范試點單位，通過強化監(jiān)管，有效解決小餐飲企業(yè)食品安全隱患大、設(shè)施設(shè)備不全、加工經(jīng)營條件差等餐飲食品加工突出問題，明確餐飲經(jīng)營者是第一責(zé)任人，推進基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施改造，建立建全索證索票制度，餐飲具消毒制度，規(guī)范加工經(jīng)營行為落實食品安全管理制度，提高餐飲服務(wù)人員素質(zhì)和食品安全保障能力，有效防控群體性食物中毒事件發(fā)生。

三、成立組織

為確保工作落實，鎮(zhèn)聯(lián)合住建局、教育局、工商局、藥監(jiān)局成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）建筑工地食堂食品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）幼兒園食堂食品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（三）集中交易市場食品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（四）餐飲企業(yè)食品安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

四、實施步驟

（一）確定試點階段（2月15日至2月20日）。確定南五里綠宸萬華城建筑工地、呂營幼兒園、西關(guān)大眾超市（百合興超市）、縣大集（縣集中交易市場）、巴蜀東坡酒樓、蜀南紅川菜館為試點單位，將各項整治任務(wù)逐項進行落實。

（二）動員籌備階段（2月21日至3月1日）。對各試點單位進行摸底，與試點單位簽訂責(zé)任書、承諾書。動員各試點單位按要求進行整改。

（三）組織實施階段（3月2日至3月15日）。各工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入試點單位，進行檢查、指導(dǎo)、規(guī)范、整改，要求按照工作任務(wù)要求完成整治任務(wù)。

第3篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

一、總則

•縣級以上商務(wù)主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)酒類流通管理的執(zhí)法主體，負(fù)責(zé)酒類流通的監(jiān)督管理工作。

第二條本辦法所指酒類指酒精度(乙醇含量)大于0.5%(體積分?jǐn)?shù))的含酒精飲料，包括發(fā)酵酒、蒸餾酒、配制酒、食用酒精以及其他含有酒精成分的飲品。經(jīng)國冢有關(guān)行政管理

部門依法批準(zhǔn)生產(chǎn)的藥酒、保健食品酒類除外。

第三條本辦法所稱酒類流通包括酒類批發(fā)、零售、。儲運等經(jīng)營活動。

第四條市區(qū)的酒類流通管理工作由幣商務(wù)局負(fù)責(zé)。各縣(市)商務(wù)局負(fù)責(zé)本轄區(qū)的酒類流通管理工作。

二、備案與監(jiān)管

第五條建立和完善酒類經(jīng)營備案管理制度和溯源制度。

酒類經(jīng)營者必須到所在地商務(wù)主管部門進行備案登記，建立酒

類專賣溯源檔案。

第六條酒類商品批發(fā)經(jīng)營者和酒類商品零售經(jīng)營者必須嚴(yán)格按照《酒類商品批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》和商品零售經(jīng)營管理規(guī)范從事經(jīng)營。

第七條凡在黃岡境內(nèi)從事酒類經(jīng)營的企業(yè)和個體經(jīng)營戶必須到當(dāng)?shù)厣虅?wù)部門領(lǐng)取登記表進行備案登記，然后由縣(市)商務(wù)局到市商務(wù)局辦理酒類商品批發(fā)經(jīng)營、零售經(jīng)營備案登記證和儲運證。辦證除收取工本費外，不收取其它費用。

已取得工商營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營者或兼營酒類商品的經(jīng)營者，都應(yīng)依法進行備案。在辦理備案登記手續(xù)時，必須持有法定代表人或業(yè)主簽字、蓋章的營業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生許可證復(fù)印件。

第八條酒類經(jīng)營者(供貨方)在批友酒類商品時應(yīng)填寫“酒類流通隨附單》(以下簡稱《隨附單》)?！峨S附單》為酒類商品批發(fā)經(jīng)營者批發(fā)酒類商品的配套使用備查憑證。凡在

工商注冊和進行經(jīng)營備案登記的酒類經(jīng)營公司，從事批發(fā)時，必須使用并主動開具《隨附單》。酒類零售經(jīng)營者(含賓館、飯店、酒吧等)購進酒類商品時，要主動索取并保存《隨附單》備查。運輸途中的酒類商品，須攜帶《準(zhǔn)運證》和《隨附單》。《隨附單》附隨酒類流通全過程，單隨貨走，單貨相符?！峨S附單》按商務(wù)部統(tǒng)一格式，由市商務(wù)局統(tǒng)一印制統(tǒng)一

發(fā)放，酒類經(jīng)營者憑《酒類經(jīng)營備案登記證》到當(dāng)?shù)鼐祁惲魍ㄖ鞴懿块T領(lǐng)取(只限收工本費)?！峨S附單》為酒類商品流通專用單，為一次性有效憑證，不得重復(fù)使用，酒類經(jīng)營企業(yè)必

須嚴(yán)格管理，不得轉(zhuǎn)借、代開、偽造和買賣。

第九條酒類經(jīng)營者不得批發(fā)、零售沒有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等非法生產(chǎn)者所生產(chǎn)的酒類產(chǎn)品。經(jīng)營者對每批購進的酒類商品應(yīng)索取有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明復(fù)印件和加蓋酒類經(jīng)營印章的《隨附單》；對進口酒類商品還應(yīng)索取國家出入境檢驗檢疫部門核發(fā)的《進口食品衛(wèi)生證書》和《進口食品標(biāo)簽審核證書》復(fù)印件。經(jīng)營者應(yīng)建立酒類購銷臺賬，保留3年。

對合法廠家生產(chǎn)的合格散裝酒，其經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按商務(wù)部規(guī)定銷售。禁止批發(fā)、零售、儲運商務(wù)部[2005]25號令第二十條所規(guī)定的酒類商品。

第十條為保障人民群眾食品安全，全市實行酒類防偽管理。建立酒類防偽編碼管理體系，加入16831500--999全國酒類防偽查詢專號行列。賓館、酒店、商場、超市等酒類經(jīng)營者經(jīng)營酒類商品的防偽貼標(biāo)率要達到100％。

三、法律責(zé)任

第十一條嚴(yán)格酒類市場管理，確保酒類市場經(jīng)營秩序。各級酒類流通管理部門，要嚴(yán)格執(zhí)法，不準(zhǔn)吃拿卡要，在執(zhí)法過程中要出示執(zhí)法證件，對執(zhí)法者違紀(jì)違法的，將予以嚴(yán)肅處理。

第十二條商務(wù)、公安、工商、物價、衛(wèi)生、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門應(yīng)組織力量，根據(jù)各自的職責(zé)，依法對酒類市場進行集中整頓和經(jīng)常性檢查。對無營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證、酒類經(jīng)營備案登記證和準(zhǔn)運證而從事酒類經(jīng)營活動，或經(jīng)營假冒偽劣酒類商品，阻礙酒類流通管理人員執(zhí)行公務(wù)以及違反酒類流通管理其他規(guī)定的單位和個人，由酒類流通主管部門按照商務(wù)部[2005]25號令第二十七條、二十八條、二十九條、三十條、三十一條、三十二條、三十三條進行處罰。情節(jié)嚴(yán)重，造成人員傷亡的，依法追究刑事責(zé)任。

第4篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】 高速公路服務(wù)區(qū)； 內(nèi)部會計控制； 內(nèi)部會計控制規(guī)范

一、高速公路服務(wù)區(qū)的特點及內(nèi)部會計控制的重要性

高速公路服務(wù)區(qū)（expressway service area）是指設(shè)置在高速公路主線兩側(cè)，主要為高速公路上行駛的車輛、駕駛員、乘客或貨物等提供服務(wù)的特定區(qū)域。高速公路服務(wù)區(qū)是保證高速公路安全、暢通、方便、快捷的重要配套設(shè)施。作為高速公路的重要組成部分，一般情況下服務(wù)區(qū)均可為過往司乘人員提供餐飲、購物、停車、住宿、休息、如廁、加油、汽修、加水等服務(wù)，因此服務(wù)區(qū)也同高速公路一樣，具有社會公益性和商品屬性。它既為行車提供了物質(zhì)供應(yīng)服務(wù)，也為旅客及駕駛員、公路管理部門人員提供生產(chǎn)生活服務(wù)，同時也按照市場經(jīng)濟的原則，通過向公路使用者提供商品和服務(wù)來完成自己的經(jīng)營活動，獲取自身利益。因此，服務(wù)區(qū)的管理應(yīng)強調(diào)社會效益與經(jīng)營效益并重。

內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序?？茖W(xué)有效的內(nèi)部會計控制制度，對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，同樣的，它也有助于高速公路服務(wù)區(qū)保護資產(chǎn)、提高經(jīng)營管理效率、避免和降低經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)其經(jīng)營效益。在服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理過程中加強內(nèi)部控制是促進服務(wù)區(qū)健康發(fā)展、良性循環(huán)的重要途徑。

二、高速公路服務(wù)區(qū)內(nèi)部會計控制存在的問題

目前，有關(guān)高速公路服務(wù)區(qū)管理的相關(guān)法律法規(guī)還在健全或完善之中，內(nèi)部會計控制存在一定的不足。本文根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，從以下方面梳理了高速公路服務(wù)區(qū)在內(nèi)部會計控制方面存在的問題。

（一）資金活動方面

高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營項目中多為現(xiàn)收現(xiàn)付業(yè)務(wù)，資金活動頻繁。但是，目前我國很多服務(wù)區(qū)資金活動管控不嚴(yán)，尤其是位置偏僻、收入水平較低、辦理繳款業(yè)務(wù)費用較高的服務(wù)區(qū)，其收入上解上級單位的時間往往超過一天，可能是2—3天甚至更久，存在坐收坐支的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。再者，由于服務(wù)區(qū)專業(yè)人員短缺，流動性較大，收銀員直接開具發(fā)票并收款，特別是加水業(yè)務(wù)中開具加水票和實際加水為同一人等現(xiàn)象較為普遍，缺乏內(nèi)部牽制，存在控制風(fēng)險。另外，大多數(shù)服務(wù)區(qū)尚不能根據(jù)自身經(jīng)營特點制定財務(wù)管理及會計核算方面的制度辦法。

（二）采購業(yè)務(wù)方面

采購環(huán)節(jié)是服務(wù)區(qū)成本控制的重點，然而很多服務(wù)區(qū)的物資采購辦法存在制度缺陷，采購業(yè)務(wù)流程及權(quán)限不明確，沒有建立和實行采購人員輪崗制度，供貨商準(zhǔn)入條件沒有形成明確的制度要求，在具體采購過程中確定供貨商的記錄資料不完整，缺少評審資料，供貨商確定方式和程序不清晰。部分服務(wù)區(qū)采購業(yè)務(wù)甚至不簽訂書面協(xié)議，采購業(yè)務(wù)中雙方權(quán)利義務(wù)及物資質(zhì)量要求不明確，且除對供貨價格進行調(diào)研外，對供貨商提供物資的質(zhì)量、交貨及時性等方面不進行實時管理和綜合評價，極易造成采購物資質(zhì)量的低劣和資源的浪費。

（三）資產(chǎn)管理方面

服務(wù)區(qū)資產(chǎn)主要包括各種存貨及固定資產(chǎn)。由于存貨的高流動性及服務(wù)區(qū)人員的不穩(wěn)定性，很多服務(wù)區(qū)存貨管理業(yè)務(wù)流程、權(quán)限設(shè)置、責(zé)任人員等方面的內(nèi)容不夠明確和完整，銷售領(lǐng)用環(huán)節(jié)不能按規(guī)定履行相應(yīng)手續(xù)，存貨盤點制度規(guī)定不詳盡，缺少對盤點程序、參加人員、盤點記錄、盤點報告等方面的要求，不能定期進行盤點，盤點后也不能形成盤點報告。對于固定資產(chǎn)缺乏科學(xué)管理意識，不重視固定資產(chǎn)管理工作，沒有具體的盤點制度、明確的固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度。這樣很容易造成存貨和固定資產(chǎn)的賬實差異較大，成本費用核算不準(zhǔn)確。

（四）銷售業(yè)務(wù)方面

高速公路服務(wù)區(qū)從功能大致可區(qū)分為停車場、休息大廳、衛(wèi)生間、超市、餐廳、客房、汽修廠、加水點和加油站等九大區(qū)域。其中衛(wèi)生間、停車場和休息大廳是免費的，而加油站、汽修廠及加水點多實施外包，自身銷售業(yè)務(wù)則主要包括餐廳、超市及客房。其中外包業(yè)務(wù)主要存在以下問題：對業(yè)務(wù)外包的范圍、承包商資質(zhì)條件、選定方式及程序等的制度規(guī)定不完善；業(yè)務(wù)外包收入核算不規(guī)范，存在未確認(rèn)收入或確認(rèn)收入不及時的現(xiàn)象，不符合會計核算的真實性和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。自身銷售業(yè)務(wù)主要存在發(fā)票、收據(jù)等票證管理不嚴(yán)格，銷售成本核算不規(guī)范的問題。

（五）財務(wù)報告方面

服務(wù)區(qū)財務(wù)報表分為內(nèi)部報表和外部報表。內(nèi)部報表列示服務(wù)區(qū)經(jīng)營收支情況；外部報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。外部報表是基于服務(wù)區(qū)作為上級單位的一部分，其經(jīng)營業(yè)務(wù)按合并口徑在損益表中的其他業(yè)務(wù)利潤列示。而目前，我國大部分高速公路服務(wù)區(qū)沒有獨立完整的財務(wù)報告制度，不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控，且各服務(wù)區(qū)根據(jù)自身情況確定會計核算主體、收入和成本費用核算口徑及確認(rèn)條件等，彼此會計信息橫向之間不可比。

（六）信息系統(tǒng)方面

目前，我國大多數(shù)服務(wù)區(qū)信息化管理中僅在超市、客房等使用了POS機，但沒有真正建立起完善的服務(wù)區(qū)信息管理系統(tǒng)，信息傳遞滯后，數(shù)據(jù)信息無法及時、真實地報送給管理部門，從而造成監(jiān)管不力、調(diào)配困難、評估偏差及決策盲目等問題。服務(wù)區(qū)目前沒有運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，存在人為操縱因素，無法確保內(nèi)部會計控制的有效實施；同時也不注重對財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。服務(wù)區(qū)信息化建設(shè)的滯后，嚴(yán)重制約了服務(wù)區(qū)的發(fā)展。

三、對服務(wù)區(qū)內(nèi)部會計控制存在問題的建議

針對以上問題，筆者通過對服務(wù)區(qū)的研究和探索，認(rèn)為要提高服務(wù)區(qū)內(nèi)部會計控制水平，還需要做好以下六個方面的工作：

（一）建立符合服務(wù)區(qū)特點的財務(wù)管理和會計核算辦法

服務(wù)區(qū)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，制定適當(dāng)?shù)臅嫼怂戕k法，確定內(nèi)部財務(wù)管理體制，建立健全服務(wù)區(qū)發(fā)票和收款收據(jù)管理辦法，嚴(yán)格票據(jù)使用審核。統(tǒng)一預(yù)算管理，實行“收支兩條線”，服務(wù)區(qū)可設(shè)報賬員，負(fù)責(zé)營業(yè)款項收取、上解及財務(wù)票據(jù)傳遞業(yè)務(wù)，所有收入每日應(yīng)上解至上級單位；要明確規(guī)定各部門、各崗位的職責(zé)分工和工作流程，使各項責(zé)任盡可能地清晰、明確且不重復(fù)。加強不相容職位的相互分離、制約和監(jiān)督，每類業(yè)務(wù)在運行中必須經(jīng)過兩個或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員，并保證相互檢查，消除由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

（二）制定采購制度

服務(wù)區(qū)必須要建立服務(wù)區(qū)物資采購管理辦法，明確物資采購審批程序、采購方式確定形式、物資供應(yīng)商準(zhǔn)入條件等內(nèi)容，保證采購物品物有所值且物有所用。對服務(wù)區(qū)的所有采購活動按部門進行明確分工，明確采購人員的權(quán)力和責(zé)任。規(guī)定驗收程序，任何物品購入后須經(jīng)倉庫保管驗收，保證物品品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等與采購發(fā)票或采購約定所載之要求相符，認(rèn)真填制送貨單、材料入庫單等相關(guān)原始憑證。規(guī)定服務(wù)區(qū)所有采購除零散性小金額和特別情況需用現(xiàn)金支付外，均由財務(wù)轉(zhuǎn)賬支付。同時做好采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，實行全過程的采購登記制度，完善采購業(yè)務(wù)合同資料，并強化對供應(yīng)商履約能力及服務(wù)質(zhì)量的考核評價，根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行合理選擇和調(diào)整，提高物資采購管理工作水平。對供應(yīng)商建立了價格監(jiān)督機制，通過定期市場價格調(diào)研掌握供貨價格的合理性。

（三）明確資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)

為了完善服務(wù)區(qū)存貨管理制度，服務(wù)區(qū)應(yīng)該加強存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，規(guī)范存貨會計核算工作。明確規(guī)定建立財產(chǎn)、物資清查盤點制度，對服務(wù)區(qū)的財產(chǎn)物資進行定期或不定期盤點，隨時反映賬面數(shù)與實存數(shù)，并形成盤點清查結(jié)果書面報告，保證賬實相符，防止貪污盜竊行為的發(fā)生。除規(guī)定保管員對每項物資進行收付后要實行永續(xù)盤存辦法核對庫存賬實外，還要規(guī)定財產(chǎn)物資的局部抽查和全面清查制度，對銷售的商品施行日清月結(jié)，保證銷售商品的安全和完整，或及時處理發(fā)生的差錯。此外，還要充分重視固定資產(chǎn)的管理工作，建立固定資產(chǎn)科學(xué)化管理程序，做好固定資產(chǎn)建卡、歸檔工作，進行全面清查，對盤盈和盤虧的及時處理，并定期盤點，同時注重對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)，確保資產(chǎn)運行狀態(tài)良好，建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度，并做好記錄。在實際操作中，服務(wù)區(qū)對資產(chǎn)管理的各主要環(huán)節(jié)都要做到程序合理、審批合規(guī)、記錄完整。

（四）完善銷售業(yè)務(wù)中的各項制度

服務(wù)區(qū)應(yīng)建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，擬定實施方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。對承包方的履約能力進行持續(xù)評估。完善業(yè)務(wù)外包管理過程記錄資料，規(guī)范業(yè)務(wù)外包收入核算業(yè)務(wù)。自身銷售業(yè)務(wù)部分中，應(yīng)嚴(yán)格履行營業(yè)款項收繳、核對手續(xù)，詳細(xì)記錄發(fā)票和收款收據(jù)的領(lǐng)用、繳銷、開具等，嚴(yán)格按照成本配比原則，規(guī)范銷售成本核算，強化成本費用的控制和監(jiān)督，確保會計信息質(zhì)量。

（五）重視財務(wù)報告的作用

服務(wù)區(qū)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，加強對報告編制、對外提供和分析利用全過程的管理，建立獨立、完整、統(tǒng)一的服務(wù)區(qū)會計核算制度和財務(wù)報告制度，增強服務(wù)區(qū)財務(wù)信息的完整性和可比性。

（六）進一步加強信息化建設(shè)

服務(wù)區(qū)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會計控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施；同時要有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運行與維護，優(yōu)化管理流程，整合信息化資源，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，減少人力浪費，提高工作效率，降低運營成本，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

【參考文獻】

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[2] 米永斌.淺議高速公路服務(wù)區(qū)的財務(wù)管理[J].中國對外貿(mào)易，2012（10）.

第5篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

一、正確掌握物資價格，構(gòu)建相互監(jiān)督、相互制衡的招議標(biāo)管理辦法

正確、全面地掌握物資性價比的方式對物資供應(yīng)企業(yè)管理非常重要，因此要全力做好物資供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理，做好物資性能的價格比。為防止某些人的暗箱操作與“個人標(biāo)”、“感情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”帶來的腐敗，企業(yè)應(yīng)堅持“談判不決策，決策不談判”的公平、公開、公正、比質(zhì)比價、質(zhì)量優(yōu)先、同質(zhì)擇廉、同價擇優(yōu)的招議標(biāo)的工作原則方面，通過各招議標(biāo)管理機構(gòu)中的全面有效的運作，和權(quán)力部門之間的相互監(jiān)督、制衡，經(jīng)過招議標(biāo)的方面做出最后的抉擇。

具體地說，第一，比質(zhì)比價、質(zhì)量優(yōu)先。一般來說，企業(yè)質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的效率。煤礦企業(yè)尤為如此，企業(yè)的安全和物資的質(zhì)量密不可分，其后勤物資企業(yè)的供應(yīng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障。只有加強物資質(zhì)量，才能保障煤礦的安全，所以，企業(yè)需要樹立物資的質(zhì)量觀念，加強物資質(zhì)量，處理好管理的缺陷，把掌握物資質(zhì)量作為第一要務(wù)。在實際工作中，物資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理管理需要得到正確工作的策略和經(jīng)驗，把質(zhì)量放在第一位，比質(zhì)比價，節(jié)約成本的同時增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)科學(xué)的物資企業(yè)供應(yīng)體系的體質(zhì)變革與“陽光工作”，企業(yè)需要強化質(zhì)量管理，打造質(zhì)量的陽光工程，以“安全、優(yōu)質(zhì)、放心”的物流服務(wù)為第一要務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

第二，同質(zhì)擇廉、同價擇優(yōu)。一方面，企業(yè)需要通過采用市場價格的一般規(guī)律，用低價格獲得低成本的方法，達成增強生產(chǎn)效益的目的。另一方面，企業(yè)需要堅持同價擇優(yōu)的原則，建立一套完善的價格管理系統(tǒng)，以降低物資價格比，得到最好的經(jīng)濟利益。例如，經(jīng)過招標(biāo)買賣與集體商議性能價格比的買賣得出價格比的想比，并和同類物資價格作比較；經(jīng)過縱向相比，掌握出廠價、批發(fā)價、市場價等要素，并通過科學(xué)的研究分析，排出“水分”，縮短差距。另外，企業(yè)需要堅持實事求是的原則，實事求是的進行工作，才能得知正確的物資性價比。安全生產(chǎn)是最大限度的利益，是煤礦企業(yè)的重中之重，企業(yè)要圍繞這一目標(biāo)來開展全部的工作。其中，性價比尤為重要，關(guān)系著安全生產(chǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。因此，企業(yè)必須堅持持實事求是的原則，通過全部的調(diào)查研究方式、詳細(xì)的問題具體分析方式，掌握正確的物資性價比，保證安全生產(chǎn)的同時增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，針對主要有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的主要設(shè)備和設(shè)施（大宗采購設(shè)備、材料、支護設(shè)施等），需要多考慮井下安全生產(chǎn)實施和裝備等因素，在質(zhì)量與價格兩者不可以同時滿足時，就需要把質(zhì)量放在首位，為企業(yè)安全生產(chǎn)的提供基本的保障。

二、大力倡導(dǎo)遵章守紀(jì)零理念，鼓勵學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

為防止某些人的暗箱操作，杜絕“個人標(biāo)”、“感情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”帶來的腐敗問題，招標(biāo)辦工作人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，做到：管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的腿。另外，對有的參加招議標(biāo)的工作人員，企業(yè)需采用在開評標(biāo)的大會中宣講招議標(biāo)紀(jì)律和專門培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察審計單位監(jiān)督、投標(biāo)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等各種方法、策略，讓他們做到廉潔自律。

具體地說，第一，創(chuàng)新管理，大力倡導(dǎo)遵章守紀(jì)零理念。創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的主要手段之一，只有連續(xù)不斷地具有創(chuàng)新能力，煤炭企業(yè)才可以能不斷地進步和快速地發(fā)展。第二、鼓勵學(xué)習(xí)的方式方法。積極主動地學(xué)習(xí)是煤礦企業(yè)員工的思想意識快速進步、素質(zhì)進一步增強、工作不斷地創(chuàng)新的主要來源，是煤礦企業(yè)員工成功工作的主要動力。由煤礦企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)進而逐漸產(chǎn)生的積極的經(jīng)營管理策略，為煤礦企業(yè)引進新型的管理方法和較快的發(fā)展進程。目前，在煤炭企業(yè)物資采購領(lǐng)域，往往易出現(xiàn)“個人標(biāo)”、“感情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”，為杜絕這些的問題，企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)代化的管理制度，加強政治作風(fēng)建設(shè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不斷提高自身管理能力和管理效率，進一步學(xué)習(xí)各種先進技術(shù)企業(yè)管理策略，并用制度與考核的學(xué)習(xí)策略加強員

工的管理。作為企業(yè)員工則要積極掌握每一門科學(xué)理論知識方法，提高思想覺悟，增強高尚的品德與廉潔自律的重要觀念。此外，為了更加積極地適應(yīng)當(dāng)代物資供應(yīng)企業(yè)管理的要求，煤炭物資企業(yè)職工應(yīng)積極創(chuàng)新，采用創(chuàng)造學(xué)習(xí)的方法，全方位學(xué)習(xí)掌握當(dāng)代的科學(xué)理論知識與專業(yè)技術(shù)的能力和知識，進一步達成更好的學(xué)習(xí)成果。

三、企業(yè)需要增強主要工作的有效控制

為了更加主動地適應(yīng)當(dāng)代物資供應(yīng)企業(yè)管理的要求，煤炭企業(yè)需要積極有效地使用現(xiàn)代化的管理策略，增強企業(yè)的管理技術(shù)水準(zhǔn)。只有這樣才可以緊緊控制煤炭企業(yè)的主要工作點，進而才可以做到企業(yè)的內(nèi)部控制要求。煤炭企業(yè)的主要工作點的包括如下步驟控制：

第一，企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)金的管理辦法：需要對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的全部資金籌集、調(diào)度、使用、分配等進行更加嚴(yán)厲的密集控制，進而可以進行全程監(jiān)控，可以進步阻止資金體外的不良循環(huán)。

第二，煤炭企業(yè)的成本費用使用情況：煤炭企業(yè)需要對煤炭企業(yè)的各種成本的費用使用情況，進行嚴(yán)格的監(jiān)測控制，這就可以阻止出現(xiàn)舞弊的情況。

第三，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間權(quán)力的分配情況：需要對煤炭的企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟活動的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的使用進行有效的監(jiān)督控制，更要注重該領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利是否經(jīng)過了授權(quán)，權(quán)責(zé)是否清晰，是否具有不相容的職務(wù)的分配，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作人員是否有效的檢查與審核。

第6篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟活動分析；供電企業(yè)

為進一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強經(jīng)濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經(jīng)濟活動分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過對重點行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

1.開展經(jīng)濟活動分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護的要求越來越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時工業(yè)經(jīng)濟的景氣指數(shù)也在一段時間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經(jīng)濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營效益、合理控制成本，強化考核引導(dǎo)、鼓勵多方創(chuàng)收；細(xì)化評價指標(biāo)、實現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3面臨的機遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營工作既有新的機遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進“國民經(jīng)濟十二五規(guī)劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟的復(fù)雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對如此嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴報裝服務(wù)、加強綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟效益和提高公司品牌形象。

2.開展經(jīng)濟活動分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)濟形勢、節(jié)能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動，千方百計提高經(jīng)營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟活動分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟活動分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟活動分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟活動分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開展經(jīng)濟活動分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟活動分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，對營銷、財務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點行業(yè)進行專題研究，做好市場調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預(yù)測方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責(zé)分工開展相關(guān)工作，通過各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟活動分析報告。

2.1.3定期召開經(jīng)濟活動分析會

定期召開經(jīng)濟活動分析會議，討論和交流經(jīng)濟活動分析分析報告，解決經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟活動分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報各自本期工作、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。

2.2以“增收”驅(qū)動促效益

2.2.1抓電價執(zhí)行

通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業(yè)客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴(yán)肅電價紀(jì)律，對存在高價低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。

2.2.2抓營銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價增收的基礎(chǔ)上，加強堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運維、實現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運行跟蹤力度，強化設(shè)備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計劃檢修，減少設(shè)備的臨時檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)。加強帶電作業(yè)機具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強配電網(wǎng)電力設(shè)施保護。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業(yè)擴流程時限預(yù)警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴服務(wù)時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現(xiàn)早供多售。一方面強化重點項目落實。關(guān)注政府重點投資建設(shè)項目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動促效益

將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強化預(yù)算管控，杜絕無預(yù)算開支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴(yán)格控制成本開支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強化現(xiàn)金流量預(yù)測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負(fù)責(zé)人績效考核的重要指標(biāo)。三是強化成本控制項目。統(tǒng)一分解下達業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用下降的目的。四是加強預(yù)算風(fēng)險預(yù)警。利用在線稽核平臺重點稽核電網(wǎng)檢修運維成本、其他運營費用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進行采購；六是加強車輛使用費統(tǒng)一管理，實行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點維修，過路費實行ETC統(tǒng)一繳費等管理措施。

3.開展經(jīng)濟活動分析的實施效果

廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力，達到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時取得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過開展經(jīng)濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設(shè)備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

3.3提高管理水平

通過經(jīng)濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟活動人員素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變到對職能范圍內(nèi)的工作進行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第7篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

1、認(rèn)真落實縣委要求，扎實搞好黨的建設(shè)。一是組織全體黨員扎實開展

“學(xué)習(xí)風(fēng)氣好、工作業(yè)績好、工作作風(fēng)好、開拓創(chuàng)新好、團結(jié)協(xié)調(diào)好”五好活動。二是組織黨員干部開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，做到規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，進一步增強服務(wù)意識。三是修訂完善黨委成員廉政建設(shè)責(zé)任制。通過開展各項政治活動，黨員素質(zhì)得到明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強。

2、重視服務(wù)民生，力推放心工程。堅持以人為本和上為政府分憂、下為百姓解愁的工作理念，以確保安全消費，促進放心消費，倡導(dǎo)綠色消費為重點，與相關(guān)部門密.切配合，積極開展流通市場整頓，狠抓重點行業(yè)和重要商品市場監(jiān)管。嚴(yán)格生豬屠宰管理，進一步加大對外地豬肉的監(jiān)管力度，對進入縣城的外地豬肉實行集中報檢制度。進一步加強對生豬產(chǎn)品市場的監(jiān)督檢查，結(jié)合重要節(jié)日開展部門聯(lián)合執(zhí)法。扎實開展對肉食專賣店的規(guī)范管理活動。累計執(zhí)法出勤130余天，查處違法案件2起，行政拘留2人，沒收不合格豬肉XX余斤。上半年定點屠宰生豬21325頭，沒有發(fā)生行政責(zé)任事故，保持了市場穩(wěn)定。嚴(yán)格煤炭經(jīng)營管理，按時為全縣6家煤炭經(jīng)營許可證進行了年檢并換發(fā)新證。積極開展酒類市場整頓，扎實推行備案溯源制度。加強成品油市場管理，促進加油站點的優(yōu)化布局和誠信安全經(jīng)營，完成18個社會加油站的年檢工作。保證了群眾吃“放心肉”、燒“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。

3、構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，促進新農(nóng)村建設(shè)。以實施商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為總抓手，堅持科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進超市下鄉(xiāng)。一是加強對已建成的農(nóng)家店的監(jiān)管，使所有農(nóng)家店全部通過了國家和省市的驗收，爭取到補助資金近50萬元。二是積極實施“市場拓展舉措”，重新申報確定承辦企業(yè)，基本完成縣級配送中心改造建設(shè)，2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合超市建設(shè)方案已經(jīng)確定。農(nóng)家店改建工作正有條不紊地開展。三是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，對農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場規(guī)劃建設(shè)問題進行調(diào)研。

4、積極開展招商引資，大力推介服務(wù)業(yè)項目。認(rèn)真篩選編制服務(wù)業(yè)招商項目，對濟西玫瑰大酒店、_市場改造提升、魯西建材大市場3個重點服務(wù)業(yè)項目進行了包裝，參加了_市組織的深圳、哈爾濱招商會，制作了多媒體光盤并現(xiàn)場播放，發(fā)放宣傳材料200多份，為下步服務(wù)業(yè)項目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

5、努力完成縣委縣政府交辦的各項工作任務(wù)。一是扎實開展包村工作。春節(jié)走訪困難群眾送去面粉、食用油等物品一宗，

“六一”節(jié)為駐村學(xué)校捐款1000余元。二是認(rèn)真做好全財貿(mào)系統(tǒng)的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作，充分發(fā)揮牽頭作用，積極開展“慈心一日捐”、“送溫暖、獻愛心”和“雨季造村”等捐助活動。三是抓好流通企業(yè)社會穩(wěn)定和安全經(jīng)營工作。

各項工作雖然取得了一定成績，但存在的問題也比較突出。

“市場拓展舉措”工作難度較大，主要由于山區(qū)村鎮(zhèn)經(jīng)營業(yè)戶的房屋面積小，達不到國家商務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)要求，農(nóng)家店改造建設(shè)進展緩慢；流通市場整規(guī)特別是生豬產(chǎn)品市場由于外地豬肉的涌入和價格上漲，造成肉品質(zhì)量波動大、屠宰企業(yè)效益下滑等問題，管理難度加大；縣貿(mào)易服務(wù)局更名后，仍存在著部門職能不清、工作關(guān)系不順、辦公經(jīng)費緊缺、事務(wù)性工作繁雜等問題，有待采取措施加以解決。

二、下半年重點工作及措施

在下半年工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、真抓實干的精神，緊緊把握工作大局，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，自我加壓，拾遺補缺，進一步突出工作重點，加大工作措施，重點抓好以下幾項工作：

1、扎實推進市場拓展舉措。以實施國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)村市場工程為抓手，堅持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、全面推進的原則，圓滿完成1處縣級配送中心、2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合超市、100家農(nóng)家店的建設(shè)任務(wù)。

2、加大流通市場食品安全管理。認(rèn)真貫徹落實國家商務(wù)部《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》，以加強生豬定點屠宰管理為重點，加強食品安全信用檔案管理，完善市場巡查制度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為，進一步強化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保證群眾長期吃放心肉。加強成品油、煤炭、酒類市場的監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，保證全縣人民放心消費。

3、大力加強機關(guān)全面建設(shè)，按照內(nèi)強素質(zhì)外樹形象的思路，努力提高人員責(zé)任，積極爭創(chuàng)文明機關(guān)。一是以團結(jié)、廉潔、務(wù)實為標(biāo)準(zhǔn)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是以文明、和諧、敬業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，提高機關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是加強機關(guān)制度建設(shè)，提高行政管理水平，努力營造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

          （完畢，全文共2186字）

第8篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

一、穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度

按照黨的屆三中全會的“現(xiàn)有土地承包關(guān)系要保持穩(wěn)定并長久不變”的要求，全面落實好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證換發(fā)工作，妥善解決遺留問題。

（一）完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證換發(fā)的掃尾工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對去年農(nóng)村土地政策落實情況監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的或可能存在的尚未得到解決的遺留問題，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，拿出可操作性強的措施，下大決心在今年上半年堅決整改到位，促進農(nóng)村土地承包合同和經(jīng)營權(quán)證“兩個100％”到戶。在此基礎(chǔ)上，進一步完善土地承包數(shù)據(jù)的錄入與補充，于6月10日前上報縣局農(nóng)經(jīng)站審核。

（二）加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的管理和服務(wù)。

1、強化宣傳發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合市、縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)宣傳活動，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，開展富有特色形式多樣的宣傳。通過張貼宣傳標(biāo)語、編黑板報、出宣傳欄、印宣傳冊、派宣傳車、組織相關(guān)講座、利用廣播媒體等方式，廣泛宣傳加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的積極意義和重要作用，大力宣傳農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》以及《市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法（試行）》，讓廣大農(nóng)民真正了解農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的精神實質(zhì)，自愿融入到農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)活動中去。

2、開展摸底調(diào)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在5月初全面開展摸底調(diào)查，摸清我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)實狀況，重點摸清：流轉(zhuǎn)方式、流轉(zhuǎn)形式、流轉(zhuǎn)面積、流轉(zhuǎn)規(guī)模、流轉(zhuǎn)期限、流轉(zhuǎn)原因、流轉(zhuǎn)手續(xù)、流轉(zhuǎn)土地用途、流轉(zhuǎn)效果、流轉(zhuǎn)糾紛情況、流轉(zhuǎn)可能存在的問題、流轉(zhuǎn)管理狀況、流轉(zhuǎn)潛力等。

3、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣局將結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，在6月份安排專項經(jīng)費培訓(xùn)鄉(xiāng)村農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員。

4、搭建服務(wù)平臺?？h局將設(shè)立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)服務(wù)日常工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設(shè)立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)具體工作；各村要設(shè)立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)工作室，直接承擔(dān)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)工作，建立縣、鄉(xiāng)、村三級“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息服務(wù)平臺”。這項工作要在6月中旬前完成。

5、建立仲裁機構(gòu)。今年11月底前，縣里將成立農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會，建立土地承包糾紛仲裁庭，著力解決農(nóng)村土地承包糾紛，化解矛盾，理順情緒，規(guī)范行為，排除隱患，加快和促進我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。

6、抓好試點示范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在5月中旬前選擇若干個產(chǎn)業(yè)

發(fā)展較快、土地流轉(zhuǎn)工作基礎(chǔ)較好的行政村開展流轉(zhuǎn)工作試點。試點中，要著重探索如何引導(dǎo)農(nóng)民流出土地，如何吸引大戶（農(nóng)業(yè)企業(yè)）流入土地，如何發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織作用，如何解決流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛等問題。要通過試點認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強指導(dǎo)服務(wù)，確保試點一個，成功一個，以推動土地流轉(zhuǎn)工作快速有序發(fā)展，并力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)涌現(xiàn)1個以上土地流轉(zhuǎn)面積占土地總面積50％以上的村。

（三）規(guī)范農(nóng)村土地承包檔案管理。農(nóng)村土地承包檔案必須及時整理和規(guī)范管理，不得毀損和遺失。對已經(jīng)滅失的檔案，要逐步取證補齊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《檔案法》的規(guī)定，建立健全土地承包檔案管理責(zé)任制，做到土地承包相關(guān)文件，農(nóng)戶合同和登記簿、方案、表冊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等完整齊全，做到“一戶一表、一組一卷、一村一冊、一鄉(xiāng)一柜”，專人負(fù)責(zé)。

二、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

針對當(dāng)前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展還處于起步階段，存在規(guī)模偏小，機制不活，規(guī)范化程度低，發(fā)展緩慢等問題，本著“邊發(fā)展、邊規(guī)范”的原則，圍繞省廳合作社規(guī)范化建設(shè)“四大行動”，在市局的精心指導(dǎo)下，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，加快農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)進程。

（一）舉辦財務(wù)會計制度培訓(xùn)班。為進一步貫徹實施《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社會計核算工作，縣局農(nóng)經(jīng)站將于4月中旬舉辦全縣農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)鄉(xiāng)村合作社指導(dǎo)員和農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、監(jiān)事長、會計、出納人員，造就一支懂經(jīng)營、善管理的合作社經(jīng)營管理隊伍和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力強的輔導(dǎo)員隊伍，繼續(xù)推進我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作。同時，組織農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和縣級以上示范社的財務(wù)人員參加市級培訓(xùn)班，動員合作社財會人員參加全省農(nóng)民專業(yè)合作社財會知識大賽。

（二）做好統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)上報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真做好合作社基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和審核，確保數(shù)據(jù)真實、完整，及時填寫《農(nóng)民專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計報表》，做到不重不漏，并在每個季度第一個月的5日前，將轄區(qū)內(nèi)前一個季度每家農(nóng)民專業(yè)合作社的統(tǒng)計報表上報縣局農(nóng)經(jīng)站。

（三）抓好試點示范?？h、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)部門要建立健全試點示范制度。今年縣級認(rèn)定5個示范點，每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）認(rèn)定1個以上示范點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在4月15日前推薦1家以上年6月底以前注冊，注冊成員在20人以上，有實質(zhì)性的合作，管理民主、財務(wù)核算規(guī)范完整的農(nóng)民專業(yè)合作社為縣級示范點候選單位，縣局將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦的合作社進行實地調(diào)查，符合條件的認(rèn)定為縣級示范社，并在縣級示范社中挑選、推薦市級、省級示范社和先進（標(biāo)兵）社。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過試點示范，指導(dǎo)合作社完善民主管理制度、財務(wù)管理制度和盈余分配制度，建立起比較規(guī)范的財務(wù)會計核算體系，正確核算合作社的財務(wù)。指導(dǎo)和推動合作社走管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化、社員知識化的發(fā)展道路。

（四）指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對已登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社，要逐一配備業(yè)務(wù)指導(dǎo)員，每季度至少進行一次現(xiàn)場指導(dǎo)。重點指導(dǎo)合作社根據(jù)自身實際完善章程和成員登記備案手續(xù)，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，完善成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會的運行機制，規(guī)范財務(wù)管理制度，健全會計核算方式，加強檔案管理，推行社（財）務(wù)公開，接受成員監(jiān)督。對條件成熟的協(xié)會和有組建合作社意愿的，要進行合作社設(shè)立的全過程指導(dǎo)與幫助，從召開設(shè)立大會、起草章程到完成注冊登記，要明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并幫助建立健全民主管理、財務(wù)管理等內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)合作社步入健康發(fā)展軌道。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要新注冊成立農(nóng)民專業(yè)合作社2家以上，30％以上的合作社（合作社數(shù)量少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少2家以上）基本達到規(guī)范化建設(shè)要求，即有實質(zhì)性的合作內(nèi)容，章程切合合作社自身實際依法制定，內(nèi)部管理制度健全并運行有效，財務(wù)核算及時、正確、規(guī)范，經(jīng)濟效益明顯，依法進行了二次盈余分配等。

（五）注重市場開拓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極組織和推薦合作社參加各類產(chǎn)品展示展銷會、訂貨會，在三農(nóng)網(wǎng)上推介合作社產(chǎn)品，推薦合作社加盟全省合作社產(chǎn)品連鎖超市，繼續(xù)與大型連鎖超市溝通，促成合作社與超市合作，拓展合作社產(chǎn)品銷售渠道。

（六）加強負(fù)擔(dān)監(jiān)管。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障，縣里把對農(nóng)民專業(yè)合作社的亂收費、亂罰款等納入農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管范疇，加強對合作社優(yōu)惠政策落實情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處侵害農(nóng)民專業(yè)合作社權(quán)益的行為。

三、加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)日常監(jiān)管

認(rèn)真貫徹落實《省農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理條例》，完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理長效機制。

（一）清理規(guī)范涉農(nóng)收費項目。以《市涉農(nóng)收費手冊》為依托，進一步清理和規(guī)范我縣涉農(nóng)收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，切實保護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年開展涉農(nóng)收費監(jiān)督檢查不得少于2次。

（二）重點抓好專項治理。配合省、市行動，聯(lián)合紀(jì)檢、監(jiān)察、糾風(fēng)部門，針對農(nóng)民反映強烈的建房亂收費、亂罰款和農(nóng)村中小學(xué)校亂收費問題，以及向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費、亂攤派問題，開展一次全縣性專項治理。

（三）加強“一事一議”籌資籌勞項目的審計監(jiān)督。繼續(xù)宣傳《村民“一事一議”籌資籌勞管理辦法》，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善議事范圍、議事程序，創(chuàng)新“一事一議”形式，加強村民監(jiān)督，提高村民申報“一事一議”籌資籌勞的積極性，逐步規(guī)范村民“一事一議”籌資籌勞行為。積極爭取“一事一議”財政獎補項目和“一事一議”以工代賑試點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展對去年以理事會、路委會、橋委會等民間組織名義籌資籌勞項目資金使用情況的專項審計，審計工作要在6月底前結(jié)束，審計結(jié)果進行公開，接受群眾監(jiān)督，并報縣局農(nóng)經(jīng)站?？h站將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的審計情況進行抽查。今年在規(guī)定時間內(nèi)報批的“一事一議”籌資籌勞項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在項目批準(zhǔn)后10天內(nèi)將項目基本情況報縣局農(nóng)經(jīng)站。

四、規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理

以農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督為抓手，推動農(nóng)村財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；较蜻~進。

（一）加強村級財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h局農(nóng)經(jīng)站將于4月中旬舉辦村集體經(jīng)濟組織會計培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財會業(yè)務(wù)指導(dǎo)員、村賬鄉(xiāng)記賬員和村（居）委會會計或報賬員。對還沒有取得會計上崗證的村級財會人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)上崗證。

（二）加大村級財務(wù)審計監(jiān)督力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)貫徹《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計規(guī)定》，進一步做好去年村（居）委會換屆選舉審計后續(xù)工作，加大審計監(jiān)督力度，防止集體資源浪費和無序開發(fā)，防止集體資金被少數(shù)人占有或挪用，確保集體資產(chǎn)保值增值，促進農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)工作?？h局農(nóng)經(jīng)站將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計工作的開展情況和審計效果進行抽查，重點抽查土地補償費和村級補助經(jīng)費的管理使用以及群眾反映強烈的事項，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，不徇私情。

五、做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作

縣局農(nóng)經(jīng)站將進一步加強對農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止人為因素造成的數(shù)據(jù)失實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加查、收集，及時做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社情況等專項統(tǒng)計工作；要按時、按質(zhì)、按量完成農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計年報工作，加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

六、抓好農(nóng)經(jīng)宣傳工作

縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)工作人員要積極向部、省、市、縣農(nóng)經(jīng)相關(guān)網(wǎng)站、雜志、工作簡報投稿，宣傳農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)驗、先進典型，交流農(nóng)經(jīng)工作體會，傳遞農(nóng)經(jīng)工作信息，展現(xiàn)農(nóng)經(jīng)工作亮點等，縣局將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳情況進行評比，對先進單位和先進個人給予獎勵。

七、提高農(nóng)經(jīng)隊伍素質(zhì)

第9篇：超市經(jīng)營管理辦法范文

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了2010年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。

現(xiàn)將財務(wù)部2010年的工作總結(jié)如下：

1、為實現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實踐相結(jié)合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為超市經(jīng)營活動全面服務(wù)的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營發(fā)展

開業(yè)期間我們用的××進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務(wù)人員連續(xù)加班加點錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。

2、調(diào)動供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評。

3、及時總結(jié)經(jīng)驗、修正不足、各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展

財務(wù)部全體員工及時總結(jié)經(jīng)驗、修正不足，了各項財務(wù)規(guī)章制度，如：《費用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫存、負(fù)毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經(jīng)營結(jié)果。

4、加強庫房管理，實行庫房科學(xué)的記賬制度

我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學(xué)的記帳制度。

5、加強員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識等

除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增強了業(yè)務(wù)知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。