中小企業(yè)管理與科技精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)管理與科技范文

關(guān)鍵詞：項目管理；技術(shù)支撐

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目管理系統(tǒng)遵循創(chuàng)新基金的管理要求，采取政府部門決策和監(jiān)督、專家咨詢和指導(dǎo)、基金管理機(jī)構(gòu)組織和實施的“三位一體”的管理模式，實現(xiàn)政府決策與專家咨詢緊密結(jié)合、決策監(jiān)督與管理實施相對分離，各盡其責(zé)、互相制約、互相監(jiān)督的管理特點和運(yùn)行機(jī)制。

通過項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升信息化水平，強(qiáng)化電子政務(wù)能力，實現(xiàn)對科技型中小企業(yè)的貼近服務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目的申報、評審及后期管理，減低材料制作難度，簡化申報流程，增強(qiáng)地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。

一、系統(tǒng)目標(biāo)

借鑒國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，結(jié)合科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金實際管理情況，建設(shè)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理從項目申報、審核、受理、評審、監(jiān)理、驗收等全過程一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。為加強(qiáng)支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、建設(shè)原則

（一）遵循安全性、可靠性原則

系統(tǒng)支撐較大并發(fā)用戶同時進(jìn)行瀏覽、交互、檢索文檔等與數(shù)據(jù)庫的交互式的操作，并且相對占用較少的硬件資源。當(dāng)意外事件發(fā)生時，能通過快速的應(yīng)急處理，實現(xiàn)故障修復(fù)，保證數(shù)據(jù)的完整性，避免丟失重要數(shù)據(jù)。系統(tǒng)建設(shè)將充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行時的應(yīng)變能力和容錯能力，確保系統(tǒng)在運(yùn)行時反應(yīng)快速、安全可靠。

（二）實用性和易用性原則

系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，具有實際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護(hù)、操作簡便的特點，具有易用性。

（三）成熟和先進(jìn)性兼顧

在項目管理系統(tǒng)的技術(shù)選擇上，始終兼顧成熟和先進(jìn)性，選擇當(dāng)前國際上先進(jìn)、成熟而又實用的技術(shù)，在滿足系統(tǒng)各項功能穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不盲目、片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。

（四）可擴(kuò)展、易擴(kuò)展原則

系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的SSH軟件開發(fā)架構(gòu)，嚴(yán)格按照表現(xiàn)層、邏輯層、數(shù)據(jù)層進(jìn)行程序設(shè)計和開發(fā)，方便日后代碼維護(hù)以及新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴(kuò)展上，利用系統(tǒng)后臺可視化的工作界面，進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加，或通過數(shù)據(jù)庫管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫、詞典。在應(yīng)用的擴(kuò)展上，具有良好的外接接口，將來隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，整個系統(tǒng)中能夠方便地添加新的業(yè)務(wù)模塊。

三、系統(tǒng)用戶分析

項目管理系統(tǒng)主要有以下幾類用戶：

（1）領(lǐng)導(dǎo)用戶。查看科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)、驗收項目、歷史項目，掌握統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

（2）管理用戶。主要為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心的工作人員，根據(jù)各自職能及管理員分配的權(quán)限，在系統(tǒng)中進(jìn)行審核管理、評審管理、立項管理、項目推薦、合同管理、項目監(jiān)理、驗收管理、信息查詢、匯總、統(tǒng)計分析等操作。

（3）市（縣）科技管理部門用戶。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報項目推薦、合同數(shù)據(jù)的審核、項目監(jiān)理（半年報、年報）、組織項目驗收及驗收數(shù)據(jù)審核等工作。

（4）專家用戶。負(fù)責(zé)評審中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目，根據(jù)評審要求、評審時間，閱讀項目材料、填寫評價表、打印、簽字、提交，完成評審或項目驗收工作。

（5）企業(yè)用戶。全省范圍內(nèi)的科技型中小企業(yè)用戶，可在線填報項目申請材料，立項后填寫合同書，項目執(zhí)行過程中可以定期在線填寫項目監(jiān)理半年報、年報，項目建設(shè)完成后可以在線填寫驗收材料。企業(yè)用戶是本系統(tǒng)用戶的主體。

四、系統(tǒng)功能分析

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)對一般創(chuàng)新項目、科技小巨人項目、服務(wù)體系建設(shè)項目三大類項目進(jìn)行申報、評審、監(jiān)理、驗收管理等一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。

（一）項目申報管理

通過項目申報管理，企業(yè)可以申報新項目、修改項目、刪除廢項目。申報項目確認(rèn)不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過后的項目，可以打印正式紙質(zhì)材料。

（二）申報項目認(rèn)證

企業(yè)將填寫完畢的申報材料發(fā)送后，管理部門對企業(yè)申報的項目附件材料進(jìn)行核實、查驗。同時，對企業(yè)填寫的項目申報材料進(jìn)行審查，對于申報材料中出現(xiàn)的相關(guān)問題，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整并完善申報材料、打印申報材料正式版本。最后，對認(rèn)證過的項目填寫認(rèn)證意見，并將項目發(fā)送到科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心。

（三）項目受理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶將在項目受理環(huán)節(jié)查看到這些項目。在受理階段，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關(guān)結(jié)論，依據(jù)這些結(jié)論，項目轉(zhuǎn)發(fā)到對應(yīng)的角色進(jìn)行處理。根據(jù)工作要求，處理結(jié)果分為：受理通過、發(fā)送至評審環(huán)節(jié)，受理暫緩，受理不通過、項目退回，不予受理、項目不符合相關(guān)要求。

（四）項目評審管理

受理通過的項目進(jìn)入評審管理環(huán)節(jié)，完成評審項目確定、專家選擇、專家評審項目、查看專家評審意見，處理重復(fù)申報項目等有關(guān)項目評審管理方面的內(nèi)容。

（五）項目立項

項目管理通過后，進(jìn)入項目立項管理，由管理部門填寫立項意見、立項金額。立項后的項目才能進(jìn)行合同簽訂。

（六）項目合同管理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理部門組織企業(yè)完成立項合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業(yè)完成項目合同的填寫；二是合同信息審核，通過信息查看合同內(nèi)容情況，審核、協(xié)助企業(yè)完成合同的簽訂工作。

（七）合同變更

合同生效，項目進(jìn)入監(jiān)理期后，如果需要修改合同內(nèi)容，則需要啟動合同變更流程。

（八）項目監(jiān)理

企業(yè)在項目執(zhí)行期內(nèi)需要上報半年報和年報。在半年報與年報執(zhí)行期間，項目執(zhí)行企業(yè)通過項目管理系統(tǒng)將項目的執(zhí)行情況上報到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業(yè)項目原來的執(zhí)行進(jìn)度，檢查、審核企業(yè)所報材料的完整性與真實性。并將審核結(jié)論及立項企業(yè)上報數(shù)據(jù)與材料提交到管理中心。

（九）項目驗收

企業(yè)在項目合同到期前2個月啟動項目驗收的工作。企業(yè)填寫好后提交驗收申請表，科技管理部門逐級審核企業(yè)提交驗收申請材料并給出審核意見。驗收會后進(jìn)行專項信息的錄入、審核。

（十）專家信息管理

專家信息管理包括專家信息維護(hù)、專家密碼維護(hù)和推薦專家三部分功能。

第2篇：中小企業(yè)管理與科技范文

論文摘要：基于要素供給主體的性質(zhì)是否具有營利性，將科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系要素劃分為公益性要素和營利性要素。其中，營利性因素對提高企業(yè)創(chuàng)新活動效率的貢獻(xiàn)率更高。這些要素在現(xiàn)實中表現(xiàn)出的優(yōu)劣狀態(tài)，對創(chuàng)新活動作用方向不同。由此，構(gòu)建出科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動的受力結(jié)構(gòu)模型，基于模型的分析給出相應(yīng)的對策建議。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技型中小企業(yè)已成為國際經(jīng)濟(jì)舞臺上倍受關(guān)注的一支經(jīng)濟(jì)力量。科技型中小企業(yè)是由科研人員領(lǐng)辦或創(chuàng)辦，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)，它具有高投入、高風(fēng)險、高成長和高收益的特征。很多國家都非常重視科技型中小企業(yè)的發(fā)展。然而，由于科技型中小企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力差，創(chuàng)新進(jìn)化能力較弱，其創(chuàng)新與發(fā)展往往受到很大限制。因此，很多國家紛紛構(gòu)建起支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持體系，以推動科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)其良性發(fā)展。

一、相關(guān)研究簡要回顧

目前對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系的研究成果主要體現(xiàn)出兩個特點：(1)創(chuàng)新支持體系內(nèi)容主要集中在金融財稅政策、法律法規(guī)和社會服務(wù)體系等方面，尤其集中在政府提供的各類要素方面。(2)創(chuàng)新支持體系功能定位主要是為科技型中小企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，引導(dǎo)創(chuàng)新資源的流向，是一類非營利性質(zhì)行為或活動。由這兩個特點決定了目前的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是一種政府主導(dǎo)型的非營利性的支持體系，該支持體系扶持了眾多科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。但是，政府主導(dǎo)型的創(chuàng)新支持體系在運(yùn)行過程中往往效率不高，致使創(chuàng)新資源得不到更有效的利用，目前這一矛盾顯得越來越突出。尤其是，我國創(chuàng)新資源極其有限，如何提高創(chuàng)新資源的利用效率，以有限的資源扶持更多高科技中小企業(yè)，創(chuàng)造更多更先進(jìn)的創(chuàng)新成果，推動更多科技型中小企業(yè)迅速成長壯大，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是參與國際競爭的需要。這要求我們從一個全新的視角去探討科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系的構(gòu)成問題。

二、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系構(gòu)成要素分析

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由若干要素構(gòu)成，包括財稅、融資、法律法規(guī)、政府行為、社會歷史文化因素、企業(yè)孵化器、社會中介服務(wù)組織等要素。這些要素來自于不同供給主體和運(yùn)營主體，有的由政府提供，有的由企業(yè)提供。由于供給主體組織性質(zhì)不同，要素供給目的會表現(xiàn)出很大差異。例如，財稅、法律法規(guī)的制定者是各級政府組織，其目的是為科技型中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，吸引更多的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動，具有較強(qiáng)的公益性；風(fēng)險投資、社會中介服務(wù)等要素的提供者是營利性組織，其目的是通過注入科技型中小企業(yè)所需要的要素或服務(wù)最終獲得利潤，具有較強(qiáng)的營利性。組織理論表明，組織的性質(zhì)與存在的目的不同，其運(yùn)作機(jī)制與運(yùn)作效率也迥然有異。因此，由于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系各構(gòu)成要素的供給主體性質(zhì)不同，其供給目的存在差異，這直接導(dǎo)致了每類要素對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新效率的影響也存在很大的差異。

根據(jù)要素供給者不同目的，將科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系的構(gòu)成要素分為兩類：公益性要素和營利性因素。

(一)公益性要素

公益性要素的提供者不以贏利為目的，只是為了形成一個更好的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境或提供更有利的發(fā)展條件。這些要素的存在狀態(tài)及變化狀況直接影響到科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境是否有利。

具體包括由政府提供的政府政策、法律法規(guī)、政府行為等政府性要素和由當(dāng)?shù)亻L期以來形成的獨特的社會歷史文化要素兩大類。

1　政府性要素政府只是經(jīng)濟(jì)活動的宏觀管理者，而不是直接參與者。政府向科技型中小企業(yè)提供支持的目的只是為了創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境，而且，它只能是也必須是針對全部企業(yè)或全行業(yè)企業(yè)，而不是某一特定的企業(yè)或某一類特殊企業(yè)。因此，其典型特點是公平、公正，具有較強(qiáng)的公益性。

2　社會歷史文化因素一個地區(qū)的社會歷史文化因素構(gòu)成了該地區(qū)企業(yè)生存與發(fā)展的整體環(huán)境。該地區(qū)社會歷史文化環(huán)境包括諸多要素，如多年積淀下來的社會文化、社會發(fā)展進(jìn)程、業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)協(xié)會發(fā)育狀況、該地區(qū)的智力資本、教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合程度、政府與企業(yè)的合作程度等，這些要素的狀況深刻地影響著企業(yè)的創(chuàng)新活動，并且這些要素在短時期內(nèi)不易改變。

(二)營利性要素

營利性要素的提供者將提供這些要素作為自己的獲利手段，其提供者可以是企業(yè)、私人機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)或個人等。具體包括風(fēng)險投資基金、企業(yè)孵化器、公共技術(shù)服務(wù)平臺、社會服務(wù)機(jī)構(gòu)。

1　風(fēng)險投資基金。風(fēng)險投資基金又稱為“天使資金”。風(fēng)險投資基金是針對企業(yè)尤其是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)投資和資本經(jīng)營服務(wù)，當(dāng)企業(yè)發(fā)育成長到相對成熟后，即退出資本，實現(xiàn)增值后繼續(xù)投入下一風(fēng)險投資項目的金融資本。

2　企業(yè)孵化器。企業(yè)孵化器一般分為贏利性和非贏利性兩類。非贏利性企業(yè)孵化器一般由政府和非贏利性組織創(chuàng)辦，主要目的是為了培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)。而贏利性企業(yè)孵化器一般由風(fēng)險投資家、大企業(yè)和私人興辦，目的是通過向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供成長條件和環(huán)境而獲取利潤。筆者將這一要素置于營利性因素之列。

3　公共技術(shù)服務(wù)平臺?？萍夹椭行∑髽I(yè)是高新技術(shù)密集型的企業(yè)，但由于其規(guī)模小，資金技術(shù)實力有限，其自主創(chuàng)新能力明顯不足。目前公共技術(shù)服務(wù)平臺商業(yè)化運(yùn)作已經(jīng)成為一個重要的發(fā)展趨勢。

4　社會服務(wù)體系。社會服務(wù)體系為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)論證等中介服務(wù)，社會服務(wù)機(jī)構(gòu)的提供的各社會服務(wù)一般都是有償?shù)摹?/p>

三、科技型中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系框架

基于上述面向科技型中小企業(yè)的兩種性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新支持要素，兼顧到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系諸要素，構(gòu)建出一個包括三個層次的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系框架科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系包括三個層面：

(一)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系位于體系框架的中心。企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家與各級員工的創(chuàng)新意識、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制、所擁有的創(chuàng)新資源、多年積淀下來的企業(yè)文化等要素決定著企業(yè)創(chuàng)新需求的強(qiáng)弱和創(chuàng)新能力的高低。若一個企業(yè)中這些要素狀態(tài)非常有利，如創(chuàng)新意識強(qiáng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)明確、創(chuàng)新機(jī)制完善、資金人才等創(chuàng)新資源豐富、企業(yè)文化有利，或這些要素中的多數(shù)有利，則企業(yè)的創(chuàng)新動力強(qiáng)，創(chuàng)新活動頻繁而創(chuàng)新成果多，否則創(chuàng)新動力會很弱，創(chuàng)新能力與創(chuàng)新水平也較低。由此可見，企業(yè)內(nèi)部各類與創(chuàng)新活動有關(guān)的要素有可能成為企業(yè)創(chuàng)新活動的動力來源，也有可能成為企業(yè)創(chuàng)新活動的抑制因素。 轉(zhuǎn)貼于

(二)企業(yè)外部營利性創(chuàng)新支持體系

營利性創(chuàng)新因素的提供者為了獲取利潤而提供各種服務(wù)，尤其是其中的企業(yè)孵化器和風(fēng)險投資基金機(jī)構(gòu)是通過孵化成熟的企業(yè)然后將其高價售出而賺取利潤。為了賺取更多的利潤，這些要素的提供者(機(jī)構(gòu))努力創(chuàng)造各種條件推動科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，促使其迅速成長。于是，營利性創(chuàng)新要素的提供者賺取利潤的目的就會演變?yōu)榭萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大的外在推動力量。營利性因素中企業(yè)孵化器、風(fēng)險投資基金機(jī)構(gòu)、社會中介服務(wù)組織等要素只要是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的，其對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動的外在推動力就存在，只是推動力的強(qiáng)弱與這些要素產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的狀況有關(guān)。

(三)企業(yè)外部非營利性創(chuàng)新支持體系

非營利性創(chuàng)新因素構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新活動的外部環(huán)境。這些要素若表現(xiàn)得好，就會使科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動擁有一個規(guī)范、秩序的創(chuàng)新環(huán)境，引導(dǎo)創(chuàng)新資源流向該領(lǐng)域或行業(yè)，是科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動的重要引導(dǎo)力量。這些要素若表現(xiàn)得不好，則意味著科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動的環(huán)境非常不利，會增加創(chuàng)新的難度，成為束縛其創(chuàng)新活動的繩索。

四、科技型中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系力學(xué)模型及分析

若把科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動及所在系統(tǒng)比喻為一個在斜坡上滾動的球，它在斜坡上上下滾動時受到多方力的作用。這些來自不同方向的力相互交織在一起，共同作用，構(gòu)成了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系中的若干要素，如企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識較強(qiáng)、創(chuàng)新機(jī)制完善且有激勵力、創(chuàng)新資源豐富、創(chuàng)新戰(zhàn)略明確、創(chuàng)新氛圍濃厚等，意味著企業(yè)動力和創(chuàng)新能力很強(qiáng)。企業(yè)自身強(qiáng)大的創(chuàng)新動力會拉動企業(yè)走上不斷創(chuàng)新的道路，因而成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的拉動力。相反，當(dāng)企業(yè)內(nèi)固有的氛圍排斥創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新資源不足、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不合理等，則會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新活動，至少會使企業(yè)在創(chuàng)新活動中停步不前，成為企業(yè)創(chuàng)新活動的阻力或惰性力，用A表示。對于處在斜坡上的企業(yè)而言，A表現(xiàn)為一個向下的重力。由于企業(yè)自身的生存需求，企業(yè)創(chuàng)新活動成為一種必要手段，從而產(chǎn)生一個向上的支撐力，用B表示?！∑髽I(yè)外部營利性因素代表了創(chuàng)新活動的外在推動力。各營利性因素作為一個產(chǎn)業(yè)發(fā)育得越成熟，其運(yùn)作越規(guī)范，要素提供者營利需要越強(qiáng)，轉(zhuǎn)向科技型中小企業(yè)的壓力越大，對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動的推，動力越強(qiáng)。該推動力用Y表示。

企業(yè)外部非營利性因素構(gòu)成了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動的宏觀環(huán)境，在圖2中表現(xiàn)為夾角a。夾角a越小，斜坡會變得扁平，企業(yè)向前滾動就會容易些，表明創(chuàng)新活動的宏觀環(huán)境越有利，企業(yè)也會更愿意進(jìn)行各類創(chuàng)新活動；夾角a越大，斜坡會變得陡峭，企業(yè)向前滾動的阻力加大，表明創(chuàng)新活動的宏觀環(huán)境非常不利，企業(yè)會減少或不進(jìn)行創(chuàng)新活動。由于企業(yè)外部非營利性因素供給主體要考慮全民利益，因而與企業(yè)的利益不能總是同步，夾角a不可能為零。

據(jù)此，根據(jù)力的平衡原理，當(dāng)滿足x+Y=A·sina時，企業(yè)創(chuàng)新活動在各種力的作用下處于平衡狀態(tài)，即企業(yè)保持原來狀態(tài)，沒有任何變化發(fā)生，也就是企業(yè)處于創(chuàng)新活動的抑制狀態(tài)。

當(dāng)a趨近零時，即環(huán)境極端有利時，表明環(huán)境對企業(yè)的約束力量幾乎不存在了，企業(yè)創(chuàng)新活動中的速度取決與x+Y，企業(yè)處于創(chuàng)新狀態(tài)；當(dāng)a趨近90°時，即環(huán)境極端不利狀態(tài)，企業(yè)生存困難，無力創(chuàng)新。

企業(yè)外部營利性因素所產(chǎn)生的推力Y在兩方面受制于宏觀外部環(huán)境，一是營利性因素的供給主體本身的發(fā)展受宏觀外部環(huán)境的影響，二是，創(chuàng)新主體有權(quán)決定是否接受企業(yè)外部營利性因素所產(chǎn)生的推力Y，只有x>A·sina時，創(chuàng)新主體處于創(chuàng)新狀態(tài)時，Y才會被創(chuàng)新主體接受。

五、結(jié)論與建議

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系由多方面要素構(gòu)成，這些要素有營利性的，也有公益性的。要素存在的目的不同，對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的作用和功能不同，在創(chuàng)新體系力的模型中表現(xiàn)為不同方向的力，這些力的綜合作用構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的總體環(huán)境。為了更好地提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力，需要做好如下工作：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的優(yōu)化，尤其是應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力，減小企業(yè)自身惰性力方面做好工作

主要應(yīng)著力于企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育、企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新型文化的建設(shè)方面。這其中關(guān)鍵在于企業(yè)家自身創(chuàng)新精神與素質(zhì)能力。盡管，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系不是創(chuàng)新支持體系的組成部分，但卻是創(chuàng)新支持體系作用于企業(yè)創(chuàng)新活動的介質(zhì)要素，沒有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力與能力的配合，外部環(huán)境再好也只能推動企業(yè)被動創(chuàng)新，會削弱創(chuàng)新支持體系功能與作用。

(二)在營造和建設(shè)創(chuàng)新支持體系時，應(yīng)該區(qū)分不同性質(zhì)的因素，分別對待

非營利性因素目的是創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，引導(dǎo)創(chuàng)新資源的合理流動，需要做到完善、規(guī)范、公平、公正。而營利性因素，其營利的目的會推動中小企業(yè)的創(chuàng)新活動，要勇于創(chuàng)新，積極探索其發(fā)展路徑。

第3篇：中小企業(yè)管理與科技范文

關(guān)鍵詞：等比數(shù)列;金融工具;會計核算

1 等比數(shù)列在持有至到期投資后續(xù)會計核算中的應(yīng)用

2015年度注冊會計師教材26頁例題：

20×0年1月1日，XYZ公司支付價款1000元（含交易費用），從活躍市場上購入某公司5年期債券，面值1250元，票面年利率4.72%，按年支付利息（即每年支付59元），本金最后一次支付。合同約定，該債券的發(fā)行方在遇到特定情況時可以將債券贖回，且不需要為提前贖回支付額外款項。XYZ公司在購買該債券時，預(yù)計發(fā)行方不會提前贖回。

XYZ公司將購入的該公司債券劃分為持有至到期投資，且不考慮所得稅、減值損失等因素。為此，XYZ公司在初始確認(rèn)時先計算確定該債券的實際利率：

設(shè)該債券的實際利率為r，則可列出如下等式：

59×（1+r）-1+59×（1+r）-2+59×（1+r）-3+59×（1+r）-4+（59+1250）×（1+r）-5=1000（元）

采用插值法，可以計算得出R=10%。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-1.jpg>

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號――金融工具確認(rèn)和計量》中規(guī)定，應(yīng)當(dāng)采用實際利率法，按攤余成本對持有至到期投資進(jìn)行后續(xù)計量。在對持有至到期投資后續(xù)會計核算中計算煩瑣且易出錯，本人嘗試將等比數(shù)列引入到持有至到期投資后續(xù)計量中，不僅使復(fù)雜的會計核算變得簡單，而且便于財務(wù)工作者快速計算第n年的利息調(diào)整和攤余成本，因此將等比數(shù)列應(yīng)用在持有至到期投資后續(xù)計量中有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

P0為期初攤余成本，M為面值，r為票面利率，R為實際利率，Pn第n年末的攤余成本。

第一期末攤余成本：

[①]<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字1.jpg>

第二期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字2.jpg>[②]

第三期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字3.jpg>[③]

………………………………………………

第n-1期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字4.jpg>[④]

第n期末攤余成本：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字5.jpg>[⑤]

⑤-④得第n期利息調(diào)整

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字6.jpg><D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字7.jpg>

結(jié)論：（P0R-Mr）為第一期利息調(diào)整，（P0R-Mr）=0時債券平價發(fā)行，（P0R-Mr）>0時債券折價發(fā)行，（P0R-Mr）<0時債券溢價發(fā)行。（P0R-Mr）（1+R）n-1為第n期利息調(diào)整。P0+（p0R-Mr）為第n期末攤余成本，在P0，M，r，n已知情況下，利用期末P0+（P0R-Mr）=M，求解方程，亦可得出實際利率R。

應(yīng)用上述結(jié)論解析2015年度注冊會計師教材26頁例題：

（P0R-Mr）（1+R）n-1為第n期末攤余成本。

代入數(shù)據(jù)得：

當(dāng)n=1時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41

當(dāng)n=2時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.1=45.1≈45

當(dāng)n=3時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.12=49.61≈50

當(dāng)n=4時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.13=54.571≈55

當(dāng)n=5時 （P0R-Mr）（1+R）n-1=41×1.14=60.0281≈60

末期存在尾數(shù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)需要攤銷總利息調(diào)整減去已經(jīng)確認(rèn)的利息調(diào)整：250-41-45-50-55=59

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼QQ截圖20151202162028.jpg>為第n期末攤余成本。

代入數(shù)據(jù)得：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg><D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字8.jpg>

理論上在P0，M，r，n已知下，

當(dāng)n=5時P0+（P0R-Mr）=M，

通過解方程亦可得出R=10%

（P0R-Mr）=1000×10%-1250×4.72%=41

（P0R-Mr）=1000×10%-1250×4.72%=41

計算不僅迅速，而且易懂，便于非會計人員理解和掌握。對于期數(shù)較多的金融工具同樣能快速得到攤余成本。

2 等比數(shù)列在具有融資性質(zhì)的長期應(yīng)收款會計核算中的應(yīng)用

具有融資性質(zhì)的分期收款銷售商品。

【教材例11-5】20×5年1月1日，甲公司采用分期收款方式向乙公司銷售一套大型設(shè)備，合同約定的銷售價格為2 000萬元，分5次于每年12月31日等額收取。該大型設(shè)備成本為1 560萬元。在現(xiàn)銷方式下，該大型設(shè)備的銷售價格為1 600萬元。假定甲公司發(fā)出商品時，其有關(guān)的增值稅納稅義務(wù)尚未發(fā)生，在合同約定的收款日期，發(fā)生有關(guān)的增值稅納稅義務(wù)。

根據(jù)本例的資料，甲公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的銷售商品收入金額為1 600萬元。

根據(jù)下列公式：

未來五年收款額的現(xiàn)值=現(xiàn)銷方式下應(yīng)收款項金額

因此，7%<r<8%。用插值法計算如下：

r=7.93%

每期計入財務(wù)費用的金額如下表所示。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-2.jpg>

*尾數(shù)調(diào)整。

根據(jù)上表的計算結(jié)果，甲公司各期的會計分錄如下：

20×5年1月1日銷售實現(xiàn)時：

長期應(yīng)收款：

r為折現(xiàn)率，C為每期期末收到現(xiàn)金，An為第n期末未收本金。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字9.jpg><D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字10.jpg>

④-③=An-An-1第n期末收回的本金

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼61-字11.jpg>

An-1r為第n期財務(wù)收益。C-An-1r為第n期末收回的本金，每年末收回的本金為首項C-A0r，公比（1+r）的等比數(shù)列。

利用上述結(jié)論，可以快速計算每期末收回的成本

A0=1600 r=7.93% C=400

（A0r-C）（1+r）n-1代入數(shù)據(jù)得：

當(dāng)n=1時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12

當(dāng)n=2時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12（1+7.93%）=294.778416

當(dāng)n=3時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12（1+7.93%）2=318.154344

當(dāng)n=4時（A0r-C）（1+r）n-1=273.12（1+7.93%）3=343.383983

第4篇：中小企業(yè)管理與科技范文

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的同時，在社會發(fā)展中的地位愈發(fā)提高，而市場競爭力亦逐漸加大。所以，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長必然需要加快中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定我國的國際競爭力。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù)對中小企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，研究中小企業(yè)的管理模式具有重要意義。本文主要探究在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的問題以及對策。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；創(chuàng)新理念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展對社會穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)起著至關(guān)重要的作用。與此同時，中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式中所存在的問題亦日益暴露。中小企業(yè)在發(fā)展過程中受到多方面的制約，例如，資金、技術(shù)、人才等方面的不足。而且中小企業(yè)的發(fā)展不僅依靠企業(yè)資源，更大程度上取決于是否具備穩(wěn)定的市場競爭力。所以，優(yōu)化企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國陸續(xù)頒布了有利于我國中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律和意見，使得我國中小企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量急劇增加，發(fā)展規(guī)模逐漸加大。目前我國中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)企業(yè)總數(shù)量的99%，在促進(jìn)我國GDP增長方面占據(jù)著55.5%，而且，中小企業(yè)的產(chǎn)生使得我國社會銷售額逐漸增加，中小企業(yè)的銷售額占據(jù)總銷售額的越60%。與此同時，隨著我國社會的發(fā)展，國民素質(zhì)不斷提高，就業(yè)壓力亦隨之增加，而我國中小企業(yè)所提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占據(jù)全國的75%左右，至今，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱。從中小企業(yè)的分布狀況來看，主要集中與東部沿海地區(qū)，并且?guī)又藚^(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得東部沿海地區(qū)的銷售額以及資產(chǎn)總額與西部地區(qū)形成極大的反差[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

1.缺乏信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)若想要取得長足的發(fā)展必然需要增強(qiáng)信息化建設(shè)意識，加大信息化建設(shè)的投資力度。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國多數(shù)中小企業(yè)均存在信息化建設(shè)投入較低的情況，而我國中小企業(yè)僅僅在購進(jìn)設(shè)備與系統(tǒng)時花費一定的資金，一旦設(shè)系統(tǒng)上線運(yùn)行，并沒有維護(hù)費用的投入。而且，由于中小企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)費有限，為了節(jié)約資源，多數(shù)情況下會向?qū)ｉT的軟件公司直接購買信息化建設(shè)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)較難適應(yīng)所有企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，降低了企業(yè)資源利用效率。而在出現(xiàn)故障需要維護(hù)時，往往需要花費昂貴的費用去聘請專業(yè)人員解決，不僅浪費資源，更使得故障的決絕缺乏了及時性。

2.缺乏專業(yè)人才中小企業(yè)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)往往由于費用的局限性，對專業(yè)的信息技術(shù)人才的培養(yǎng)不加重視，錯誤的認(rèn)為培養(yǎng)信息技術(shù)型人才所耗費的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了直接購買信息系統(tǒng)所需要的資源。目前我國中小企業(yè)中缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人員，懂得企業(yè)業(yè)務(wù)并且具備信息技術(shù)的人才更是少之又少，致使企業(yè)的信息化建設(shè)難以順利開展，更直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1.樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力在中小企業(yè)發(fā)展過程中，需要加大創(chuàng)新意識和信息化建設(shè)的宣傳力度。當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)社會，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必然需要增強(qiáng)信息化建設(shè)力度，將開放共享的經(jīng)營模式取代傳統(tǒng)的封閉經(jīng)營模式。企業(yè)的思想意識直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的觀念和意識，信息化建設(shè)是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的首要任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳信息化管理的觀念，讓員工意識到信息化管理的重要性。企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代的發(fā)展需要，時代在發(fā)展，企業(yè)仍停留在原來的高度上難以改變勢必會被社會所淘汰。企業(yè)若想得到長足的發(fā)展，必然需要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提升企業(yè)管理水平。而在信息化建設(shè)過程匯總，企業(yè)應(yīng)積極推動各部門間的協(xié)作，統(tǒng)一信息化管理的目標(biāo)，使得企業(yè)在統(tǒng)一目標(biāo)的趨勢下穩(wěn)定發(fā)展。

2.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度社會的發(fā)展無法與高科技人才相脫離，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，更是國家發(fā)展的根本。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提升中小企業(yè)的管理模式必然需要大力培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才。人才的培養(yǎng)需要具有一定的針對性，使得其既懂得中小企業(yè)管理的模式與技巧，又熟悉先進(jìn)的信息技術(shù)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，研發(fā)出適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。而在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可以加大培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工走出企業(yè)去學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理模式和專業(yè)技術(shù)。通過學(xué)術(shù)交流增加信息共享與往來，從而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。在人才招聘方面，應(yīng)嚴(yán)格要求，制定科學(xué)的考核方式和內(nèi)容，招聘符合要求的員工，提升整體的企業(yè)素養(yǎng)。另外，可以通過提高福利待遇引進(jìn)或留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，并為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，使員工工作積極性增加，并為其能夠提升自身素質(zhì)和技能提高良好的機(jī)會。企業(yè)還可以通過與高等院校進(jìn)行合作，將企業(yè)需求告知高等院校，使高等院校培養(yǎng)的人才能夠滿足社會對應(yīng)用型人才的需要，同時亦促進(jìn)了高等院校的就業(yè)率[3]。

四、總結(jié)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展必然需要與社會需求相協(xié)調(diào)，而在此過程中所面臨的挑戰(zhàn)和競爭日益激烈，迫使中小企業(yè)更新管理觀念與模式，以迎合市場發(fā)展需求。所以，中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下穩(wěn)固市場地位，需要企業(yè)對信息化建設(shè)加以重視，分析社會現(xiàn)狀與發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)，使得中小企業(yè)的管理和工作效率得到提升，更加穩(wěn)固了市場地位，增強(qiáng)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜小霞.中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑選擇研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，4（3）：19-21.

[2]趙繪存.中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究——以中小企業(yè)板企業(yè)為例[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.

第5篇：中小企業(yè)管理與科技范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)會計；問題；對策

財務(wù)會計所提供的會計信息往往對企業(yè)的債權(quán)人和投資人的經(jīng)濟(jì)決策起到至關(guān)重要的作用。投資人往往借助財務(wù)會計所制作的財務(wù)報表來進(jìn)行投資活動。所以一個企業(yè)的財務(wù)會計質(zhì)量的優(yōu)劣往往會直接影響到該企業(yè)外來的發(fā)展和企業(yè)社會形象的樹立。而如今企業(yè)財務(wù)會計問題層出不斷，財務(wù)會計界亟需一場改革來改變現(xiàn)狀。

一、目前我國企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀

從市場結(jié)構(gòu)角度來看，中小企業(yè)在國內(nèi)市場主體總量中所占比例逐步變大，該類企業(yè)中有很大一部分屬私營企業(yè)性質(zhì)，其經(jīng)營模式是夫妻店模式或家族管理模式，企業(yè)投資者、業(yè)務(wù)運(yùn)營者和會計財務(wù)管理者通常按血緣連帶關(guān)系在家庭內(nèi)部的夫妻親友中選拔任用，因此會計財務(wù)管理者大多沒有專業(yè)基礎(chǔ)，在思想上缺乏會計財務(wù)管理意識，或?qū)嬝攧?wù)工作簡單地歸結(jié)為記賬算賬，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，會計賬目相對混亂，數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確率較低，在企業(yè)生存發(fā)展過程中無法發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的功能，也無法順利實施會計財務(wù)管理工作。中小企業(yè)的會計財務(wù)管理現(xiàn)狀，既影響了其自身的盈利水平和發(fā)展?jié)摿?，也制約了對國內(nèi)行業(yè)市場的整體發(fā)展水平[1]。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）陳舊的經(jīng)營理念

中小企業(yè)的營業(yè)規(guī)模一般都不會太大，業(yè)主都直接參與管理，經(jīng)常近親管理。企業(yè)管理忌諱唯親任用。另外一個普遍的現(xiàn)象就是一人多崗，會計的監(jiān)管監(jiān)督作用就不可能真正發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)報表和會計報表，出現(xiàn)差錯時就會給企業(yè)帶來不可預(yù)料的后果，因此，更新經(jīng)營理念，摒棄任人唯親陋習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范會計職能是當(dāng)務(wù)之急。

（二）落后的管理手段

當(dāng)前，有些企業(yè)會計管理手段還比較落后，隨著科技的不斷發(fā)展，紙筆記賬的方法已經(jīng)不合時宜，作為財務(wù)會計應(yīng)該對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高電算化技術(shù)水平，把時間節(jié)省下來去創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)如果固步自封不對新的科技進(jìn)行學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰。管理制度規(guī)范手段先進(jìn)，企業(yè)才能生存發(fā)展。

（三）薄弱的會計基礎(chǔ)

中小企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作相對來講比較薄弱。有不少企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重缺乏，會計的分工也不明確，層次也不明朗。因為中小企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，專業(yè)的會計人才相對比較缺乏。中小企業(yè)往往為了節(jié)約成本，會用一些非專業(yè)會計人員，無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生，有的企業(yè)就連會計主管也是非專業(yè)人員擔(dān)任，會計基礎(chǔ)的薄弱可見一斑[2]。

（四）會計制度不完善

中小企業(yè)習(xí)慣采用企業(yè)內(nèi)部稽核、計量、定額管理、財產(chǎn)清查等制度，總體上講會計管理制度不完善、不規(guī)范，執(zhí)行力也不足?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些中小企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到會計管理制度的重要性，但是欠缺合理有效的管理制度，現(xiàn)有人員素質(zhì)又往往無法達(dá)到要求。會計制度不健全會使中小企業(yè)的自身利益損害，同樣也增加了外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

（一）樹立正確的經(jīng)營思路

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立合法合規(guī)經(jīng)營的正確經(jīng)營思想，杜絕投機(jī)取巧、鉆制度和政策空子的不良行為，只有這樣才能有決心提升企業(yè)管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，也才能規(guī)范會計工作，發(fā)揮會計工作在企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)管理中的重要作用。樹立先進(jìn)的經(jīng)營觀念才會把握商機(jī)，及時對市場動態(tài)進(jìn)行有效掌握，發(fā)現(xiàn)自身的不足，改進(jìn)之后就會使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，管理者不僅需要先進(jìn)的技術(shù)手段，還需要先進(jìn)的管理意識在腦中支配行為。只有這樣才能夠帶領(lǐng)著員工進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的會計管理是企業(yè)管理的支柱，沒有先進(jìn)的企業(yè)會計管理，其他管理就無從談起。先進(jìn)的企業(yè)管理意識不僅囊括了先進(jìn)的會計管理模式，還包括著高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的制度。衡量企業(yè)管理者是否真正盡到管理責(zé)任就看他是否有正確的經(jīng)營思想和先進(jìn)的管理理念。

（二）先進(jìn)的科技手段的運(yùn)用

科技時代的發(fā)展使得很多企業(yè)也進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，省下大量的市場調(diào)查時間，對客戶的需求和市場的動態(tài)可以進(jìn)行直接的了解。誰先抓住市場，就會獲取最大的價值回報，這對于企業(yè)競爭力的提高有著重大的影響，有助于企業(yè)的改革，企業(yè)也會順理成章地進(jìn)入高層次的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)和會計電算化建設(shè)，用高科技手段助力企業(yè)騰飛。

（三）加大會計人員培訓(xùn)力度

中小企業(yè)的會計人員需要具備較高的綜合素質(zhì)，專業(yè)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，有責(zé)任心、誠信和進(jìn)取創(chuàng)新的工作作風(fēng)。提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，需要會計人員加強(qiáng)自律，學(xué)習(xí)新的知識，企業(yè)需要給會計人員提供更多的學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，提升工作人員自身素養(yǎng)。也只有充分認(rèn)識到這一點，將企業(yè)會計人員的自身素質(zhì)真正重視起來才會使企業(yè)的管理納入正軌，會計人員的綜合水平和技能也才會有質(zhì)的提升。

（四）完善企業(yè)會計制度

建立健全會計制度不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要而且是合法經(jīng)營的表現(xiàn)。自2005年《中小企業(yè)會計制度》頒布以來，充分表明中小企業(yè)會計制度的制定與實施不僅僅是企業(yè)本身的事情，也是國家法定的要求。充分證明了中小企業(yè)的會計制度的重要性，有利中小企業(yè)健康有序的發(fā)展，對于中小企業(yè)有著非常重要的實際意義。

（五）完善中小企業(yè)會計監(jiān)管機(jī)制

中小企業(yè)的會計監(jiān)管機(jī)制的依據(jù)是“行業(yè)自律、政府監(jiān)督和法律規(guī)范”。既需要對企業(yè)自身的監(jiān)管體系進(jìn)行完善，也需要對政府的外部的有效監(jiān)督。對于會計準(zhǔn)則、制度執(zhí)行更需要監(jiān)督檢查，便于企業(yè)會計的約束，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營[3]。

第6篇：中小企業(yè)管理與科技范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);風(fēng)險投資;信息不對稱

中圖分類號:F832.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0065-02

中國的中小企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)重的融資難問題,這一問題的產(chǎn)生,主要是因為這些企業(yè)自身條件不符合傳統(tǒng)融資渠道的要求。如中小企業(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定、信譽(yù)不良、擔(dān)保品較少、償還能力有限,最重要的是中小企業(yè)與銀行或其他投資者存在嚴(yán)重的信息不對稱,使得中小企業(yè)很難從銀行或股票和債券市場獲得融資。

一、風(fēng)險投資在中小企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

風(fēng)險投資(Venture Capital)又被譯為創(chuàng)業(yè)投資。廣義的風(fēng)險投資是指對一切開拓性、創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)活動的投入;狹義的風(fēng)險投資一般是指針對高科技產(chǎn)業(yè)的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義,風(fēng)險投資是指由職業(yè)金融家對新興的、迅速發(fā)展的、蘊(yùn)藏著巨大競爭潛力的企業(yè)的一種權(quán)益性投資。其基本特征是:第一,投資周期長,一般為三至七年;第二,除資金投入外,投資者還向投資對象提供企業(yè)管理等方面的咨詢和幫助;第三,投資者通過對投資結(jié)束時的股權(quán)轉(zhuǎn)讓活動獲取投資回報[1]。

風(fēng)險投資的對象中有著中小企業(yè)的一個主要組成部分――高技術(shù)、高增長的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)。作為一種投融資模式,風(fēng)險投資的出現(xiàn)解決了高科技產(chǎn)業(yè)中的資金瓶頸問題,雖然發(fā)展風(fēng)險投資并不能完全解決一般意義上的中小企業(yè)融資問題,但是通過風(fēng)險投資發(fā)展起來的資金配置、使用、監(jiān)管的機(jī)制,做到投資者、風(fēng)險投資家和企業(yè)管理層目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,通過減少融資過程中的信息不對稱來最大限度地提高了資金、人力資源、高新技術(shù)的使用效率的成功經(jīng)驗對解決中小企業(yè)的融資缺口有著重要的借鑒和參考價值。

二、與銀行融資相比,風(fēng)險投資在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢

風(fēng)險投資的特點、投資對象和投資規(guī)模決定了這種投資制度和高成長性中小企業(yè)資本性融資有著天然的聯(lián)系。風(fēng)險投資和高成長性中小企業(yè)像一對相互依存的共同體,彼此無法分離。關(guān)注獲得高額資本利潤使得風(fēng)險投資自然將目光轉(zhuǎn)向小型的高成長企業(yè),而獲得資本利潤的動力則自然要求風(fēng)險投資以資本的形式進(jìn)入企業(yè)并占有大部分股權(quán)。風(fēng)險投資對高成長中小企業(yè)企業(yè)資本性融資需求有較強(qiáng)的親和力,其原因是:

1.風(fēng)險投資以權(quán)益性資本方式進(jìn)入能有效地解決風(fēng)險―收益對稱的問題。市場經(jīng)濟(jì)中,高風(fēng)險必然對應(yīng)高收益,低風(fēng)險必然對應(yīng)低收益。高成長性中小企業(yè)發(fā)展是一個高風(fēng)險的過程,在這種情況下,傳統(tǒng)的銀行信貸面臨著巨大的風(fēng)險。如果中小企業(yè)發(fā)展的大部分資金來源于銀行,而中小企業(yè)抵押品價值較低,一旦企業(yè)破產(chǎn)倒閉,受損的主要是銀行;而如果中小企業(yè)獲得成功,債權(quán)資本只能獲得固定利息,而創(chuàng)業(yè)者獲取了大量的資本利潤。因此銀行信貸資金所承擔(dān)的風(fēng)險和所獲取的收益的是不對稱的。這也是銀行不愿意把錢借給中小企業(yè)的重要原因。風(fēng)險投資通常采取權(quán)益性資本進(jìn)入,如果企業(yè)發(fā)展得好,市場就會以股權(quán)資本價格上漲反映出來。在理論上股票價格是投資者未來收益的貼現(xiàn),這種對未來收益的預(yù)期是沒有上限的,這給權(quán)益資本投入者提供了一個極為廣闊的獲利空間,能有效解決風(fēng)險收益不對稱的問題。

2.風(fēng)險投資能有效地解決風(fēng)險投資家和中小企業(yè)之間存在的嚴(yán)重信息不對稱。制約中小企業(yè)融資的一個重要因素――“信息不對稱”在資金融通活動中是非常普遍的,它所引起的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”降低了資金配置的效率。而風(fēng)險投資在機(jī)制上較好地解決了信息不對稱問題,表現(xiàn)出了良好的融資績效。

從銀行融資來看,銀行信貸中的銀行與中小企業(yè)間的信息不對稱,在短期內(nèi)是無法克服的。這其中既包括了信貸合約簽訂前企業(yè)為獲得銀行貸款而隱瞞不利信息的“逆向選擇”行為,也包括了企業(yè)在合約簽訂后無視或損害銀行利益的“道德風(fēng)險”。信貸資金的債權(quán)性質(zhì)使得銀行沒有足夠的動力和足夠的技能來評估企業(yè)財務(wù)報表之外的信息,也缺乏足夠的激勵去培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)[2]。

同銀行融資相比,風(fēng)險投資的出現(xiàn)為我們解決融資過程中的信息不對稱問題提供了一條新的思路。由于風(fēng)險資本家與中小企業(yè)間的信息不對稱程度更高,這在客觀上要求二者之間必須建立起有效的、能起到良好激勵與約束作用的融資機(jī)制來確保信息的充分披露,以保證企業(yè)的經(jīng)營活動不損害風(fēng)險資本家的利益,并更好地將二者的利益結(jié)合起來。風(fēng)險投資機(jī)制與銀行向企業(yè)發(fā)放貸款的最大區(qū)別在于,風(fēng)險投資在投資完成后還直接參與了被投資企業(yè)的運(yùn)作,能對企業(yè)在一些重大問題上提供管理和咨詢。在這個過程中,為了更好地降低信息不對稱程度,風(fēng)險投資在運(yùn)作機(jī)制上作出了一系列的制度安排:(1)在風(fēng)險投資中,風(fēng)險投資家與企業(yè)管理層共同分享股權(quán),目標(biāo)一致。風(fēng)險投資機(jī)制中風(fēng)險投資家被給予 20%左右的投資成功后的利潤分成,激勵機(jī)制十分明確、直接。而且風(fēng)險投資機(jī)制對企業(yè)管理層也有足夠的激勵,如股權(quán)、認(rèn)購權(quán)和紅股,使企業(yè)管理層的報酬同企業(yè)的工作業(yè)績直接掛鉤,只有在企業(yè)創(chuàng)造了價值并變現(xiàn)后才能最終實現(xiàn),從而將企業(yè)管理層的未來收益與其努力程度緊密聯(lián)系起來,并使企業(yè)管理層和風(fēng)險投資家的利益趨于一致,這就大大降低了融資過程中的“道德風(fēng)險”。(2)風(fēng)險企業(yè)的董事會由名義上為非執(zhí)行董事的風(fēng)險投資家領(lǐng)導(dǎo),通常由其擔(dān)任董事會主席,從而可以幫助制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,與供應(yīng)商和主要客戶打交道、尋找企業(yè)所需的人才、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行收購兼并等等,甚至還可以通過降職、辭退等行政手段對企業(yè)管理者進(jìn)行直接監(jiān)控,以此來緩解信息不對稱,降低人風(fēng)險。而且由于風(fēng)險投資的期限通常為三至七年,在這一過程中風(fēng)險投資家與企業(yè)長期合作,信息交流充分,對企業(yè)的發(fā)展過程有足夠了解,這也有利于風(fēng)險投資家在掌握企業(yè)內(nèi)部信息的前提下進(jìn)行監(jiān)督控制。(3)在風(fēng)險投資中,風(fēng)險投資家是分階段地投入而不是一次性投入項目所需的資金,甚至可以在企業(yè)經(jīng)營不好的狀況下放棄投資,以減少進(jìn)一步的損失。從而在機(jī)制上對企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督制約,激勵其節(jié)約使用資金,有效控制了企業(yè)管理層的機(jī)會主義行為。

3.權(quán)益性風(fēng)險投資使風(fēng)險企業(yè)能夠獲得持續(xù)的資金支持。風(fēng)險企業(yè)的成長是一個連續(xù)的過程,在成長的每個階段,都需要資金的支持,而且隨著企業(yè)的發(fā)展,資金需求量不斷增大。因而,在任何一個時期,資金供給中斷或是供給不足,都會導(dǎo)致風(fēng)險企業(yè)前功盡棄。風(fēng)險投資為風(fēng)險企業(yè)提供一種穩(wěn)定持久的資金來源。若企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r令人滿意,風(fēng)險投資家會追加投入資金;若因種種原因,風(fēng)險投資家不能提供資金,或是不能提供足夠的追加資金時,他為了保障自己原先所投入的權(quán)益資金的利益,自然不會眼睜睜地看著發(fā)展良好的風(fēng)險企業(yè)僅因后續(xù)資金跟不上而夭亡。他必然會利用自己在風(fēng)險投資業(yè)中的關(guān)系,替風(fēng)險企業(yè)尋到新的愿意注入資金的風(fēng)險投資家,從而為風(fēng)險企業(yè)疏通資金渠道[3]。

從以上的分析中,我們可以看出,作為一種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的融資機(jī)制,風(fēng)險投資并不簡單地就是以資金來支持高新技術(shù)企業(yè),其成功的原因在于實現(xiàn)了資金、技術(shù)、信息及人力資源的整合,把投資者、風(fēng)險投資家和企業(yè)管理層三者緊密結(jié)合起來,建立一套以績效為標(biāo)準(zhǔn)的激勵和約束機(jī)制,這就大大減少了融資過程中的信息不對稱和者成本,從而提高了融資效率。與銀行貸款相比,風(fēng)險投資發(fā)揮了主辦銀行制所不具有的便于對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的優(yōu)點,使融資標(biāo)準(zhǔn)保持在業(yè)績良好的基礎(chǔ)上[4]。

三、大力發(fā)展風(fēng)險投資,緩解中小企業(yè)融資難

中國從20世紀(jì)80年代中期就開始了關(guān)于風(fēng)險資本的探索,但是多年來,中國風(fēng)險資本發(fā)展緩慢,收效甚微,其主要原因有:制定相關(guān)的法律法規(guī)滯后;風(fēng)險投資所必需的社會服務(wù)體系尚未建立;缺乏完善的風(fēng)險投資退出機(jī)制;專業(yè)人才缺乏等。為了更好地解決中小企業(yè)融資難問題,中小企業(yè)自身必須克服保守與控股的心態(tài),走出“內(nèi)部人控制”的誤區(qū)來面對風(fēng)險投資人的考驗。企業(yè)要學(xué)會運(yùn)用風(fēng)險投資的游戲規(guī)則,學(xué)會與風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)打交道,相互磨合和溝通,說服其對自己提供資金和其他方面支持。此外需要為風(fēng)險投資發(fā)展創(chuàng)造好的外部環(huán)境:

1.完善風(fēng)險投資的法律環(huán)境。要盡快制定、頒布《風(fēng)險投資法》,以完善風(fēng)險投資法律體系,對風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件、風(fēng)險投資的運(yùn)作和管理以及風(fēng)險投資資金的籌集、項目選擇等在法律上予以明確,推動風(fēng)險投資健康發(fā)展,從而為中小企業(yè)發(fā)展提供更好的融資服務(wù)。

2.建立有效的退出機(jī)制。風(fēng)險投資的最終目的是從所投資的高科技項目中獲得超額利潤,這需要及時將其轉(zhuǎn)讓出去,再用收回的資金投入到新項目上,實現(xiàn)利潤的滾動增長。而中國目前風(fēng)險投資退出渠道不暢,解決這一問題的主要途徑是建立創(chuàng)業(yè)板市場,這是最有吸引力的退出渠道。此外, 發(fā)展兼并、收購市場也是風(fēng)險投資的重要退出途徑。

3.完善中介服務(wù)體系,提供高效、公平的服務(wù)。參考國際經(jīng)驗與風(fēng)險投資相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),包括風(fēng)險投資協(xié)會、科技評級體系、知識產(chǎn)權(quán)估值機(jī)構(gòu)、信用擔(dān)保公司等。風(fēng)險投資協(xié)會主要發(fā)揮行業(yè)自律和會員間信息交流的作用;科技評級體系主要是對項目在技術(shù)上的先進(jìn)性、獨創(chuàng)性、進(jìn)入壁壘以及市場前景的考核、評定;知識產(chǎn)權(quán)估值機(jī)構(gòu)主要對高科技企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)價值進(jìn)行評價,估量的中介機(jī)構(gòu),它的結(jié)果可作為資本在企業(yè)中所占股份多少的依據(jù),信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)有分散風(fēng)險和信用擴(kuò)張的效應(yīng)[5]。

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第7篇：中小企業(yè)管理與科技范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資政策支持體系

一、法律支持政策

中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。我國政府也已將促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展作為重要的發(fā)展策略，并頒布了一系列政策法規(guī)為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。《國務(wù)院關(guān)于鼓勵、支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》明確規(guī)定：個體、私營等非公經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》。從資金支持、稅收優(yōu)惠、信用擔(dān)保服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓及社會服務(wù)等方面給中小企業(yè)以大力支持，但仍存在操作性和法律強(qiáng)制性不強(qiáng)等問題，且缺乏與之相配套的具體的法律法規(guī)。因此，我國可考慮制定具有根本指導(dǎo)性質(zhì)的《中小企業(yè)基本法》，從中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、宗旨、組織形態(tài)、權(quán)利與義務(wù)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、創(chuàng)立與退出等方面對中小企業(yè)做出總體性規(guī)定。此外，應(yīng)以《中小企業(yè)促進(jìn)法》為指導(dǎo)，著手出臺配套的法律法規(guī)，如規(guī)范中小企業(yè)融資方面的《中小金融機(jī)構(gòu)法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》，指導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展的《中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》、《中小企業(yè)振興法》、《中小企業(yè)政府采購法》，維護(hù)市場公平競爭的《反壟斷法》等，以明確發(fā)展中小企業(yè)的基本方針。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略地位，為其營造良好的法律環(huán)境，以使其經(jīng)營管理走上法制化、現(xiàn)代化之路。

二、組織支持政策

扶持中小企業(yè)發(fā)展是一項重要的任務(wù)，應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。1999年，我國國家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立了中小企業(yè)發(fā)展司，現(xiàn)為國家發(fā)展與改革委員會中小企業(yè)司。但為使我國中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)體系更加完善，仍需設(shè)置一些專門化、具體化的職能部門。為了加強(qiáng)對中小企業(yè)的管理并為其提供服務(wù)，我同可考慮設(shè)置統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。作為全社會中小企業(yè)的主管部門。此外，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在中小企業(yè)發(fā)展方面的重要作用。建立和規(guī)范專門指導(dǎo)、扶持中小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)性或區(qū)域性或半官半民的協(xié)會等組織，由政府主導(dǎo)、協(xié)會負(fù)責(zé)實施中小企業(yè)扶持政策，幫助中小企業(yè)培訓(xùn)管理型和技術(shù)型人才，為中小企業(yè)發(fā)展提供管理咨詢和診斷等服務(wù)。目前，我國促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)協(xié)會有中國民營科技實業(yè)家協(xié)會、中國民營科技促進(jìn)會、中國高等校辦科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心等。

三、經(jīng)濟(jì)支持政策

(一)財政支持政策

1．稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)一步降低高新技術(shù)中小企業(yè)的所得稅稅率，南一般所實行的投產(chǎn)后2年上繳15％的所得稅向零稅率過渡。同時延長免稅年限；進(jìn)一步降低小規(guī)模納稅人的增值稅率，將其稅率調(diào)整至3％～4％。此外，還要及時清理對中小企業(yè)的不合理收費，使其享有與大型企業(yè)一樣的國民待遇，甚至是超國民待遇。

2．加大對中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)中小企業(yè)的扶持力度。國家財政和各級地方財政，每年應(yīng)新增高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展專向撥款，用于重大高新技術(shù)成果商品孵化期和產(chǎn)業(yè)化啟動的投入。

3．政府采購應(yīng)向中小企業(yè)適度傾斜?！墩少彿ā返?條規(guī)定：“政府采購應(yīng)當(dāng)有助于實現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)。包括保護(hù)環(huán)境、扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等?！钡?，其沒有具體的實施細(xì)則與之相配套。因此，中小企業(yè)相關(guān)主管部門要積極協(xié)調(diào)政府采購主管部門，細(xì)化政府采購向中小企業(yè)傾斜的實施辦法，確保政府采購向中小企業(yè)傾斜的政策能夠得到落實。

(二)金融支持政策

1．進(jìn)一步建立健全為中小企業(yè)服務(wù)的金融組織體系。首先，應(yīng)充分發(fā)揮央行對中小企業(yè)金融支持的調(diào)控作用。根據(jù)中小企業(yè)自身的特點，適度放寬對其貸款利率的浮動范圍，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，并鼓勵金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)貸款的積極性：其次，國有商業(yè)銀行應(yīng)建立為中小企業(yè)服務(wù)的職能部門，加大對中小企業(yè)融資的支持力度：再次。應(yīng)引導(dǎo)城市和農(nóng)村商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社和中小型股份制商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)改變經(jīng)營理念。主動為中小企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展；最后，為解決中小企業(yè)融資問題。我國可設(shè)立專門的政策性中小企業(yè)銀行。以供給中小企業(yè)長期信用，專門扶持中小企業(yè)發(fā)展。

2．建立和完善中小企業(yè)金融支持輔助體系。中小企業(yè)金融支持輔助體系包括中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、中小企業(yè)綜合診斷體系以及對中小企業(yè)進(jìn)行會計制度、內(nèi)控制度、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算制度和利潤中心等方面的輔導(dǎo)機(jī)制等。其中。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的構(gòu)建是最為重要的。因此，應(yīng)鼓勵中小企業(yè)的互助擔(dān)保基金和商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)擔(dān)保，政府有選擇地為民間機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保。同時。進(jìn)一步完善中小企業(yè)貸款抵押制度，加強(qiáng)抵押物的市場建設(shè)，建立中小企業(yè)信用評級和信用登記制度。

3．構(gòu)建多層次風(fēng)險投資體系，鼓勵具備一定條件的中小企業(yè)到資本市場直接融資。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗證明，風(fēng)險投資是促進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)高新技術(shù)中小企業(yè)成長最有效的制度安排。風(fēng)險投資應(yīng)按照市場規(guī)律來運(yùn)行，政府部門應(yīng)通過相應(yīng)的法律法規(guī)對其運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，以創(chuàng)造適合風(fēng)險投資發(fā)展的外部環(huán)境。此外。應(yīng)加快創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)，擴(kuò)大中小企業(yè)的直接融資比重。鼓勵創(chuàng)建多層次的風(fēng)險投資體系，不斷完善風(fēng)險投資運(yùn)作體系。

四、社會支持政策

(一)加大技術(shù)扶持，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

由于我國中小企業(yè)管理素質(zhì)不高、公司治理結(jié)構(gòu)不完善并缺乏必要的科技貸款和風(fēng)險投資，致使中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。此外。我國大部分的技術(shù)進(jìn)步政策和措施是為大企業(yè)特別是大型國有企業(yè)制定的。為促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，可考慮采取以下措施：制定促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)法律法規(guī)：為中小企業(yè)提供人、財、物等方面的支持：鼓勵中小企業(yè)與高校和科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作研究，以開發(fā)新技術(shù)和提高生產(chǎn)率：建立中小企業(yè)間的科技開發(fā)和科技成果共享機(jī)制；規(guī)范技術(shù)交易行為，健全技術(shù)交易市場，引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(二)構(gòu)建中小企業(yè)信息支持體系

電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展和普及被認(rèn)為是中小企業(yè)在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化過程中得以生存和發(fā)展的重要途徑。在信息化時代，信息支持體系的建立對我國中小企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。為幫助中小企業(yè)獲取所需的信息，并減少其信息收集成本，必須運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立相應(yīng)的信息咨詢機(jī)構(gòu)、科技情報中心和經(jīng)濟(jì)信息中心等。

(三)建立中小企業(yè)中介服務(wù)中心

中小企業(yè)中介服務(wù)中心是由行業(yè)協(xié)會或政府部門牽頭，通過設(shè)立專門的中介組織或機(jī)構(gòu)，在咨詢、信息提供、企業(yè)診斷、經(jīng)營指導(dǎo)、人才培訓(xùn)等方面為中小企業(yè)提供服務(wù)。該組織主要為中小企業(yè)提供以下服務(wù)：企業(yè)診斷和經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，即由具備專業(yè)知識并有實踐企業(yè)管理經(jīng)驗的人來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的建議：信息咨詢服務(wù)，即有針對性地使中小企業(yè)獲取及時的關(guān)于市場、技術(shù)、政策、人才等方面的信息服務(wù)；培訓(xùn)服務(wù)，即幫助中小企業(yè)提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營管理：評估服務(wù)，即幫助中小企業(yè)在企業(yè)資信服務(wù)、項目融資、產(chǎn)權(quán)交易、改制、財務(wù)會計等方面存在的問題。

(四)構(gòu)建人力資源支持體系

發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的政府特別重視中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理模式的創(chuàng)建和人力資源的開發(fā)。因此，為了發(fā)揮人力資源的積極作用。根據(jù)我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?？煽紤]從以下幾個方面入手：加強(qiáng)政府在中小企業(yè)人力資源管理上的宏觀調(diào)控職能：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和必要的行政手段管理人力資源市場：建立各類中介機(jī)構(gòu)和人才培訓(xùn)基地，鼓勵和引導(dǎo)科技人員、大中專畢業(yè)生和外埠企業(yè)經(jīng)營者等到中小企業(yè)的隊伍中來，不斷充實中小企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊。

(五)大力推進(jìn)信用體系建設(shè)

1．構(gòu)建完善的社會信用體系。一是大力發(fā)展社會信用服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、信用服務(wù)機(jī)構(gòu)和信用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等組織體系，積極扶持獨立信用評級機(jī)構(gòu)；二是營造誠實守信的良好氛圍，采取多種形式宣傳誠實守信的重要性，完善信用獎懲制度。

2．盡快建立健全中小企業(yè)信用體系。解決小企業(yè)融資難的根本途徑是營造社會信用環(huán)境、提升企業(yè)的信用意識和信用能力。因此。應(yīng)建立中小企業(yè)信用信息平臺，實現(xiàn)中小企業(yè)信用管理監(jiān)督社會化，加強(qiáng)其信用文化建設(shè)。

(六)健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

建立完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，是緩解中小企業(yè)融資難擔(dān)保難的重要途徑，也是其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)扶持中小企業(yè)發(fā)展的通行做法。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系仍不健全，許多縣市還沒有建立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，已建立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍實行反擔(dān)保。擔(dān)保機(jī)構(gòu)功能變異。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，同時要避免擔(dān)保機(jī)構(gòu)“當(dāng)鋪化”。2006年底，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等五部門《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)意見》，從資金、稅收、保費、抵質(zhì)押登記、信息共享、銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作等方面加大政策支持力度。

(七)鼓勵發(fā)展中小企業(yè)集群

1．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)等手段為主的市場監(jiān)管體系和嚴(yán)格規(guī)范的市場，吸引外地專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)落戶本地區(qū)，以培育專業(yè)性市場，進(jìn)而實現(xiàn)與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造。提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。

第8篇：中小企業(yè)管理與科技范文

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；核心競爭力；影響因素；提升途徑

中圖分類號　F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識碼　A　文章編號　1006－5024(2008)12－0014－03

作者簡介　周葉，江西科技師范學(xué)院工商管理學(xué)院副院長、副教授，研究方向為工商管理；

周國宏，江西科技師范學(xué)院碩士生，研究方向為旅游管理。(江西　南昌　330013)

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。截至2006年底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4200多萬戶(其中，經(jīng)工商部門注冊的有460多萬戶，個體經(jīng)營戶有3800萬戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％以上。我國中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，生產(chǎn)的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經(jīng)超過稅收總額的一半，并提供了約80％的全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、擴(kuò)大對外開放、增加財政收入、吸納就業(yè)和保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。然而，我國中小企業(yè)在各個方面亦不同程度地存在著問題，他們綜合起來表現(xiàn)為核心競爭力弱，這成為當(dāng)前制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

一、企業(yè)核心競爭力及我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

1、企業(yè)核心競爭力概述。由于企業(yè)各自的實力及發(fā)展?fàn)顩r的不同，不同企業(yè)的核心競爭力存在著或弱或強(qiáng)的程度區(qū)別。王友志(2007)認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包括價值理念(企業(yè)文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。其中組織和制度是基礎(chǔ)，要素和管理是支撐，價值理念和文化是引導(dǎo)，這樣形成了一個系統(tǒng)化、動態(tài)的核心競爭力體系。由此建立了企業(yè)核心競爭力要素模型，見圖1。我們根據(jù)企業(yè)核心競爭力各組成要素的內(nèi)在機(jī)理，將其分為三個層面：核心是核心價值觀，包括企業(yè)價值理念和企業(yè)文化等。第二層是組織制度與管理。最外層是資源要素，包括資金、技術(shù)、人才等，見圖2。值得指出的是，企業(yè)核心競爭力的三個構(gòu)成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業(yè)核心競爭力。

2、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀。我國中小企業(yè)核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業(yè)大多沒有先進(jìn)的價值理念做指導(dǎo)，企業(yè)注重短期利益而不注重對好的企業(yè)文化的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為許多中小企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)公司或個人利益，而缺乏服務(wù)社會和公眾的意識。好些企業(yè)的價值觀中過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層的建設(shè)，而忽視了員工內(nèi)心的要求等。從組織制度與管理層來看，我國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不堪一擊，多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)。從最外層資源要素層來看，我國中小企業(yè)普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業(yè)技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足。企業(yè)管理隊伍素質(zhì)偏低，高技術(shù)人才奇缺。企業(yè)信息化水平不高等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業(yè)核心競爭力相對較弱，核心競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。

二、影響我國中小企業(yè)核心競爭力提升的因素分析

官雪梅(2006)在分析我國中小企業(yè)自身素質(zhì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出影響我國中小企業(yè)核心競爭力的主要因素，包括企業(yè)管理組織能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)信息資源整合能力、企業(yè)市場營銷能力等。

1、管理組織不夠科學(xué)。企業(yè)管理組織能力是打造企業(yè)核心競爭力的組織保證，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和企業(yè)管理組織能力。企業(yè)戰(zhàn)略對中小企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向具有重要意義，是打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。然而，我國多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)，這往往使進(jìn)入高速成長期的中小企業(yè)在利益和降低風(fēng)險的驅(qū)使下，片面地進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和多元化經(jīng)營。他們不顧一切地追求發(fā)展速度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而降低了在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入。這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和維持。甚至?xí)乖瓉淼母偁巸?yōu)勢和核心競爭力喪失。企業(yè)的管理組織能力指企業(yè)獨特的組織管理模式。企業(yè)只有擁有適應(yīng)自身需要并能反映企業(yè)個性的科學(xué)的企業(yè)管理模式，才會具備真正意義上的核心競爭力。而我國中小企業(yè)的組織管理模式多為傳統(tǒng)的直線式結(jié)構(gòu)，這使組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的速度慢，常出現(xiàn)雙重甚至多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，給管理帶來很大不便。這種模式很難適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響著中小企業(yè)核心競爭力的提高。

2、技術(shù)創(chuàng)新能力受限。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對中小企業(yè)的成功及企業(yè)核心競爭力的提升具有很大的推動作用。先進(jìn)技術(shù)一方面可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。另一方面可以迎合人們需求，開拓更為廣闊的市場。但當(dāng)前我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力受到限制，具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。(2)技術(shù)人才極度匱乏。(3)經(jīng)營觀念陳舊。以上三方面原因致使我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，這成為制約著我國中小企業(yè)核心競爭力提升的又一重要因素。

3、信息資源整合能力弱。當(dāng)今時代信息流量大、流速快，信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營者要高度注視各種信息，迅速對信息進(jìn)行分析處理，及時地作出科學(xué)決策，才能實現(xiàn)最優(yōu)管理。但是，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對信息化重視不夠，對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施不甚了解。在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，雖然我國有高達(dá)80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2％，只有9％左右的中小企業(yè)實施了電子商務(wù)，4.8％應(yīng)用了ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)對信息資源的整合。在發(fā)展環(huán)境方面，我國中小企業(yè)信息化的社會服務(wù)體系還不健全，服務(wù)的覆蓋面較小，服務(wù)的內(nèi)容不完善，除信息服務(wù)、技術(shù)支持外，還有很多領(lǐng)域沒有形成完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些因素綜合起來影響了我國中小企業(yè)信息資源整合能力水平。

4、市場營銷能力不足。市場營銷是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的重要職能，企業(yè)只有通過市場營銷才能體現(xiàn)出其社會存在價值。從目前我國中小企業(yè)的情況看，大多數(shù)企業(yè)市場營銷能力不足，表現(xiàn)為市場營銷觀念弱和市場細(xì)分失當(dāng)?shù)取Ｎ覈行∑髽I(yè)市場營銷觀念不強(qiáng)，許多企業(yè)不重視市場營銷工作，以至企業(yè)沒有營銷策劃的組織。由此導(dǎo)致企業(yè)營銷戰(zhàn)略仍停留在推銷產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務(wù)意識不強(qiáng)和企業(yè)品牌意識淡薄等一系列問題，這使企業(yè)很難在激烈

的市場競爭中取得一席之地。我國中小企業(yè)市場營銷能力不足的又一表現(xiàn)是市場細(xì)分失當(dāng)。正確的市場細(xì)分，可使產(chǎn)品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進(jìn)行預(yù)測，也可為企業(yè)的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)提供參照依據(jù)。目前，我國許多中小企業(yè)主要以產(chǎn)品的性能為導(dǎo)向來進(jìn)行市場細(xì)分，而忽視對消費者的研究，致使企業(yè)效益難以充分發(fā)揮，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

三、我國中小企業(yè)核心競爭力提升的途徑

1、改進(jìn)管理組織方式?？茖W(xué)合理的管理組織方式是培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的前提，為此中小企業(yè)要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理和對企業(yè)組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以實現(xiàn)中小企業(yè)核心競爭力的提升。戰(zhàn)略管理的首要前提是對中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，這就要求對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入分析，對組織資源進(jìn)行客觀認(rèn)識，對不同利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真考察；而后，中小企業(yè)要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使培育和提升企業(yè)核心競爭力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢。在企業(yè)組織管理方面，中小企業(yè)只有根據(jù)自身的特點，在原來管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行揚(yáng)棄，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上推陳出新，才能保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理合理。中小企業(yè)要改變過去那種固定封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式，向以人本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，因此，中小企業(yè)要改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)管理制度，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，從而為核心競爭力的培育和提升提供保證。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對培育和提升中小企業(yè)核心競爭力具有重要作用。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的新變化和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的要求，是滿足顧客需求個性化和多樣化的要求，它對不斷完善中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度具有重要意義。針對中小企業(yè)規(guī)模小、融資困難、研發(fā)能力有限的問題，考慮到單個企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新比較困難，故可采取聯(lián)合創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新的方式。聯(lián)合創(chuàng)新即是由多家中小企業(yè)聯(lián)營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯(lián)合研發(fā)公司，或與科研機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。模仿創(chuàng)新不是純仿造，而是跟隨市場變化，借用先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的原理，再利用自己的技術(shù)能力加以改良和創(chuàng)新，超越該產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù)，這既不會構(gòu)成侵權(quán)，又易使企業(yè)技術(shù)處于領(lǐng)先地位。為了解決技術(shù)人才匱乏的問題，中小企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造核心產(chǎn)品，不斷占領(lǐng)和創(chuàng)新市場，走自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的道路。此外，企業(yè)的經(jīng)營決策者要提高對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力當(dāng)作頭等大事來抓。同時，企業(yè)要加大對科技開發(fā)資金的投入力度，充分調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，以強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而有利于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升。

第9篇：中小企業(yè)管理與科技范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；缺失；銷售；開發(fā)

一直以來，中小企業(yè)以其強(qiáng)韌的生命力和創(chuàng)新力，形成了一支潛在的競爭力量，占有了不小的市場份額。中小企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中呈現(xiàn)出了新的發(fā)展形態(tài)，通過更新產(chǎn)品、增加經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化各項資源，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。但是，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在發(fā)展誤區(qū)，亟待相關(guān)工作者予以解決。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值意義

從根本上說，企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)在宏觀角度上，通過分析、計劃、整合、調(diào)節(jié)等各項措施，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效，突出戰(zhàn)略管理的各項價值。從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景上看，受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還處于初級階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)特別是中小企業(yè)帶來了激烈的競爭壓力。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理不但可以提高企業(yè)的管理水平，還能進(jìn)一步集中企業(yè)各項資源，將有限的資源價值發(fā)揮到最佳的狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部形成完善的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的核心競爭能力逐步增強(qiáng)。在中小企業(yè)的管理進(jìn)程上，戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)的必經(jīng)之路，目的在于樹立企業(yè)在市場體制中的重要歸屬。很多企業(yè)管理者都認(rèn)為，戰(zhàn)略管理職能存在于大型企業(yè)的價值規(guī)模上，中小企業(yè)難以實現(xiàn)。這樣的發(fā)展誤區(qū)導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)管理競爭意識缺乏，難以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的完善。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體分類

毫無疑問，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個戰(zhàn)略競爭的發(fā)展時代。因此，中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中抵抗大型企業(yè)帶來的沖擊，必須要立足于產(chǎn)品自身情況，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的類別選擇不同的分類，加快以企業(yè)戰(zhàn)略管理為契機(jī)的發(fā)展核心。

（一）企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

在中小企業(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)品的成本決定了企業(yè)自身和同對比企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。通過降低成本，能夠在市場競爭中保持一定的優(yōu)勢。這也使企業(yè)成本戰(zhàn)略成為眾多戰(zhàn)略發(fā)展中的一個分支。除了在價格上有所變動，還包含著在低成本、高質(zhì)量上的相互結(jié)合。隨著時代的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的個性化發(fā)展、品質(zhì)化提升和全方位發(fā)展都具有重要的作用。中小企業(yè)在自身發(fā)展優(yōu)勢上，能夠給企業(yè)的研發(fā)能力、占有能力提供更加高效的配合。通過多項發(fā)展措施，進(jìn)一步打開了企業(yè)的銷路，為企業(yè)的產(chǎn)品樹立品牌形象。

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略

“營銷”是企業(yè)發(fā)展的主要脈絡(luò)。中小企業(yè)在自身的資源能力上尚未充足，難以憑借自身的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得營銷管理上的必要優(yōu)勢。在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者的決策速度、管理能力、執(zhí)行能力都需要進(jìn)行強(qiáng)化和發(fā)展，促使企業(yè)針對市場情況的變化進(jìn)行完善的調(diào)節(jié)。要避免和各大企業(yè)進(jìn)行對抗，深入市場的精細(xì)化發(fā)展需求中，為企業(yè)選定發(fā)展定位、避開市場壓力，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠具有獨特性和深刻性。在經(jīng)營管理模式上，開創(chuàng)綠色的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

（三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)的成長中，企業(yè)戰(zhàn)略措施的開展離不開相應(yīng)的發(fā)展和規(guī)劃。在中小企業(yè)的發(fā)展途徑上，企業(yè)要根據(jù)自身特點，樹立高度的思想意識和品牌意識，精心研究長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，充分做大做強(qiáng)品牌的創(chuàng)新道路。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)發(fā)展意識，為企業(yè)的壯大提供切實可行的方案和服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展注入更強(qiáng)的戰(zhàn)略品牌意識。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中產(chǎn)生的管理缺失

在中小企業(yè)的發(fā)展步伐下，完善的戰(zhàn)略管理能夠形成企業(yè)安身立命的發(fā)展動力。正確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠促使企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)的價值體現(xiàn)，使企業(yè)成為現(xiàn)代管理中的重要組成。但是，在經(jīng)濟(jì)的浪潮中，人們越來越清晰地認(rèn)識到中小企業(yè)的發(fā)展弊端，企業(yè)內(nèi)部成長緩慢、壽命短暫的現(xiàn)象制約著企業(yè)的發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略管理理念的缺乏

長期以來，我國企業(yè)發(fā)展中對戰(zhàn)略管理的意識不夠深入，甚至有一些大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)理論上都存在著偏差。戰(zhàn)略管理的探究主要是針對大眾企業(yè)的，但是，很多企業(yè)都認(rèn)為戰(zhàn)略管理的理論是針對大型企業(yè)的，所以在中小企業(yè)的發(fā)展上存在著嚴(yán)重的缺失。同時，我國中小企業(yè)在市場發(fā)展上對戰(zhàn)略意識的融入存在片面性，只顧及到了眼前的利潤，卻忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更沒有針對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展思維進(jìn)行全面的研討。絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都存在著對戰(zhàn)略發(fā)展“口號顯著、成效不佳”的發(fā)展現(xiàn)象。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的定位不準(zhǔn)

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，國內(nèi)大部分企業(yè)還沒有形成完善的戰(zhàn)略定位，這些企業(yè)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在所指定的發(fā)展規(guī)劃中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察和考核。同時，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在思想和內(nèi)容上都存在殘酷性，沒有遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。在管理模式上，主要依附于企業(yè)管理者對市場環(huán)境和企業(yè)能力的考察，對中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生了較大的影響，使企業(yè)處于一個被動的發(fā)展局面，不利于企業(yè)規(guī)劃的定位和發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)素養(yǎng)

中小企業(yè)經(jīng)營管理者在發(fā)展上普遍存在著白手起家的發(fā)展基礎(chǔ)，因此管理人員不存在專業(yè)的理論知識和文化修養(yǎng)，缺少現(xiàn)代技術(shù)管理的相應(yīng)知識。而在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營者缺乏一個良好的實踐平臺，導(dǎo)致企業(yè)在市場環(huán)境下不具備責(zé)任和能力，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展、強(qiáng)化和開拓存在問題，自身的經(jīng)營管理行為受到了一定的局限。

（四）現(xiàn)代管理機(jī)制亟待完善

目前，我國企業(yè)的發(fā)展普遍存在著“重戰(zhàn)略、輕實踐”的發(fā)展現(xiàn)狀。部分中小企業(yè)在管理機(jī)制的構(gòu)造上不夠健全，難以實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。一部分企業(yè)為了進(jìn)行業(yè)績審查、年度考核才進(jìn)行具體的戰(zhàn)略政策，用有限的時間制定企業(yè)的發(fā)展需求。中小企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略制度化不足的發(fā)展現(xiàn)象，使企業(yè)的發(fā)展缺乏完善的制度保障。受到現(xiàn)代管理制度的影響，中小企業(yè)員工的執(zhí)行能力缺乏，相應(yīng)的激勵制度、考核分紅都不夠完善。

四、應(yīng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的具體策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識

為了改善中小企業(yè)抗壓能力不強(qiáng)、實踐能力不足的發(fā)展現(xiàn)象，中小企業(yè)要立足與自身的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識。堅定服務(wù)觀念和管理立場，使企業(yè)能夠在戰(zhàn)略管理中保持良性的發(fā)展態(tài)勢，促使戰(zhàn)略管理在企業(yè)格局上演著積極的道路進(jìn)行。一方面，企業(yè)管理者要保持與時俱進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，綜合分析企業(yè)自身面臨的問題。同時大力協(xié)調(diào)政府、社會等相關(guān)部門，不斷融入戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)意識，協(xié)調(diào)各項戰(zhàn)略矛盾，使企業(yè)能夠處于一個和諧的工作環(huán)境中。例如，在日本，中小企業(yè)的發(fā)展除了擁有國民金融公庫、商工組合中央金庫等政策性經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的大力支持，還提供低息貸款、稅收減免、政策優(yōu)惠等方面的優(yōu)惠，提供相應(yīng)的技術(shù)支持、幫扶技術(shù)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展意識，使企業(yè)內(nèi)部更加明確和具體。

（二）對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃

為了進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展道路，中小企業(yè)要了解自身的發(fā)展，構(gòu)建一個完善的戰(zhàn)略績效管理模式。首先，企業(yè)管理者要通過各項目標(biāo)、任務(wù)對企業(yè)薪酬制度進(jìn)行政策投入，根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的薪資報酬，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的設(shè)計和實施上，確定產(chǎn)品、項目、薪資的構(gòu)成比例，以及產(chǎn)品的成本、經(jīng)營、銷售策略，進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。使企業(yè)目標(biāo)和管理模式相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展原則。中小企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，充分留住企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才。促使企業(yè)根據(jù)環(huán)境產(chǎn)生變化，選擇合適的發(fā)展道路，進(jìn)一步滿足企業(yè)在人工成本、市場薪資、員工生活費用方面的經(jīng)濟(jì)支出，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）樹立全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是管理者進(jìn)行規(guī)劃的重要途徑。在企業(yè)的發(fā)展道路上，管理者要始終樹立全面的戰(zhàn)略意識，針對企業(yè)的產(chǎn)品，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級，并通過相應(yīng)的法律法規(guī)，塑造產(chǎn)品的商標(biāo)、品牌，要運(yùn)用法律武器，打造一個誠信的企業(yè)品牌，使企業(yè)能夠利用多項資源，擴(kuò)大中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營渠道。并通過多項品牌、價值、型號、包裝，實現(xiàn)企業(yè)中的發(fā)展機(jī)遇。例如，寶潔公司就是運(yùn)用了戰(zhàn)略發(fā)展模式，針對國內(nèi)市場大型零售店面進(jìn)行了渠道分銷，使廠家和經(jīng)銷上進(jìn)行直接對接，并制定出了“寶潔發(fā)展規(guī)劃”，使企業(yè)能夠在有限的時間內(nèi)，實現(xiàn)開發(fā)、倉儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴囊粭l龍服務(wù)。進(jìn)一步減少企業(yè)產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的占有率，開展大規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。綜上所述，為了進(jìn)一步增進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理，要從各個方面進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，促使企業(yè)具備良好的創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，為企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定扎實的基礎(chǔ)。

作者:穆昕瑋 單位:北京外展陽光教育科技發(fā)展有限公司

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