供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；生產(chǎn)計(jì)劃；管理

1.問題的提出

激烈的市場競爭中，很多企業(yè)因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)也開始重視對供應(yīng)鏈的管理，并以市場為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與變革。作為管理供應(yīng)鏈的資源調(diào)配器，企業(yè)利用生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商和分銷商發(fā)出指令，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，在面向市場和客戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中起著非常關(guān)鍵的作用。

2.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)

在市場環(huán)境充滿不確定性的今天，傳統(tǒng)計(jì)劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內(nèi)外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與傳統(tǒng)計(jì)劃管理相比，有著多諸多的特點(diǎn)。

（1）供應(yīng)鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃由于面向不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數(shù)量與批次的柔性等。在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要應(yīng)用于訂單式生產(chǎn)，訂單式生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著更高的要求。因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力。

（2）與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)具有開放、縱向的管理理念。通過調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構(gòu)下，企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的共享，特別是計(jì)劃與控制信息，提高整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。

（3）信息在現(xiàn)代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應(yīng)鏈管理推行網(wǎng)絡(luò)化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權(quán)力層級(jí)為路徑進(jìn)行傳遞，而是以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即通過供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步。

（4）在生產(chǎn)進(jìn)度上，供應(yīng)鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過供應(yīng)鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進(jìn)度，對自身的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)高效、緊密的結(jié)合在一起，避免各企業(yè)之間因進(jìn)度不同而造成供需失衡和資源浪費(fèi)。在生產(chǎn)能力上，供應(yīng)鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷，而不是最大生產(chǎn)負(fù)荷，做到供應(yīng)與需求的最優(yōu)化。

3.供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求

供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制有以下幾個(gè)方面的要求，即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享要求。

（1）生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡(luò)化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面，供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商需要通過信息共享機(jī)制來了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時(shí)的供應(yīng)，而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計(jì)劃之后才開始著手準(zhǔn)備。另一方面，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)通過對其上下游和整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)進(jìn)度的分析，建立一套有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，對各企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、跟蹤和反饋。

（2）生產(chǎn)同步化要求?，F(xiàn)代市場是一個(gè)以客戶需求為驅(qū)動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動(dòng)態(tài)需求和市場因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了很高的要求，需要各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行同步化運(yùn)作。而要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，需要供應(yīng)鏈中企業(yè)建立起合作機(jī)制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。

（3）資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中，生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)資源的內(nèi)涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個(gè)供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程，也是供應(yīng)鏈管理的核心思想與基礎(chǔ)，只有在共享信息的前提和基礎(chǔ)上，整個(gè)供應(yīng)鏈才能夠做到同步與協(xié)調(diào)運(yùn)作。

4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理策略

作為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃與控制的策略及組合是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。

（1）柔性策略。當(dāng)客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時(shí)間時(shí)，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應(yīng)對這些變化的保障。從實(shí)踐來看，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生較大的變化或調(diào)整比較困難，但企業(yè)可以通過積極采取手段來增強(qiáng)其柔性生產(chǎn)能力，包括增加工作時(shí)間或充分運(yùn)用閑暇時(shí)間；找到更多的合作伙伴；調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作等。企業(yè)通過實(shí)施柔性策略，在面對市場需求的變化時(shí)，能夠做到快速響應(yīng)，主動(dòng)占領(lǐng)市場。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過于強(qiáng)調(diào)柔性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理失控，運(yùn)行發(fā)生混亂，生產(chǎn)成本大幅增加，不僅達(dá)不到預(yù)期效果，反而起到相反的作用。

（2）敏捷策略。敏捷策略強(qiáng)調(diào)對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)敏捷的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術(shù)，即維持一定量的庫存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺(tái)、部件或模塊進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在目標(biāo)市場或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術(shù)會(huì)提高生產(chǎn)計(jì)劃與控制的準(zhǔn)確性和效率。主要是因?yàn)橛捎谘舆t生產(chǎn)對通用件較為依賴，而對通用件的預(yù)測比最終產(chǎn)品的預(yù)測難度要小很多，也使得生產(chǎn)計(jì)劃的安排更具準(zhǔn)確性；通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時(shí)間內(nèi)組合出更豐富的產(chǎn)品；延遲技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)庫存保持在一個(gè)較低的范圍內(nèi)，以利于企業(yè)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

（3）合作策略。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨(dú)立，也因業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調(diào)的機(jī)制下，擔(dān)任好企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)的角色，在基于供應(yīng)鏈整體利益的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)合同，實(shí)現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括合作設(shè)計(jì)、供應(yīng)商合作、物流合作和客戶合作等。

（4）流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進(jìn)行優(yōu)化是為了達(dá)到供應(yīng)鏈整體合作和利益的需要，通過對企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程進(jìn)行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，形成一個(gè)高效率的聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)及所在供應(yīng)鏈體系的競爭力。

5.總結(jié)

作為供應(yīng)鏈管理的核心組成部分，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導(dǎo)。供應(yīng)鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理有著諸多的優(yōu)勢，能夠更有效的面對當(dāng)今的市場環(huán)境。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有著更高的柔性和開放性，高度重視信息資源和合作，并對生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)只有通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，才能夠更加合理的對資源進(jìn)行調(diào)整與配置，以最經(jīng)濟(jì)的方式創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，并形成一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支持。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾玲芳.供應(yīng)鏈管理及其方法論透視[J].物流技術(shù)，2003（10）.

第2篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存；供應(yīng)鏈；庫存控制

中圖分類號(hào)F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種程度上可以說是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的庫存控制管理把視野從自身擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來，它們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫存、實(shí)現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實(shí)現(xiàn)零庫存。

一、聯(lián)合庫存管理的基本原理

聯(lián)合庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策模式，它把用戶的庫存決策權(quán)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制中存在的問題分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處，這些不同點(diǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響。

供應(yīng)鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三類：信息類問題；供應(yīng)鏈運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀點(diǎn)

雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績效，但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。因此這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。

2.對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)

供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)當(dāng)由用戶來評價(jià)，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價(jià)。但是，對用戶服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。

3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當(dāng)顧客下訂單時(shí)，總想知道什么時(shí)候能夠交貨。在等待交貨的過程中，也可能會(huì)對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后，這并不否定一次貨的重要性，但必須看到，許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲的訂貨單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。

4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。

5.忽視不確定性對庫存的影響

供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。為減少不確定性對供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來源和影響程度。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間，造成有的物品庫存增加，而有的庫存不足的現(xiàn)象。

6.庫存控制策略簡單化

無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)對不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好、而有些則相對差些，有些物品的需求可預(yù)測性大，而有些物品的可預(yù)測性小一些；庫存控制策略應(yīng)能反映這種情況。

7.缺乏合作與協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定的服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的安全庫存，多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中，相互之間的信息透明度不高。

8.產(chǎn)品的過程控制沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進(jìn)產(chǎn)品時(shí)，如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃，也會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。

三、聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策

聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

1.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通和渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效機(jī)制。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。其次，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。第三，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第四，建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

2.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)和配銷需求計(jì)劃系統(tǒng)。原材料庫存管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，而產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用配銷需求計(jì)劃系統(tǒng)。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。

3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng)

快速響應(yīng)系統(tǒng)是在20世紀(jì)80年代末期由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

快速相應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，采用自動(dòng)補(bǔ)給予EDI系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過供需雙方的合作，確定庫存水平和銷售策略等。

快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了條件。

4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段，TPL也叫做物流服務(wù)提供者，他為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的生產(chǎn)是由一些大的公共倉儲(chǔ)公司通過提供更多的附加服務(wù)演變過來的，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門演變而來。

把庫存管理的部分功能給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和用戶的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。

聯(lián)合庫存管理法的應(yīng)用，將會(huì)極大程度地降低庫存的不確定性和提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作、零庫存、準(zhǔn)時(shí)化采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供條件和保證。

作者單位：沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]沈厚才. 供應(yīng)鏈管理理論和方法[J]. 中國管理科學(xué), 2000,（1）:56-58.

第3篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

[關(guān)鍵詞]物流電子商務(wù)企業(yè)伙伴關(guān)系發(fā)展策略

一、引言

隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，部分企業(yè)開始推行供應(yīng)鏈一體化管理，但是仍然無法快速敏捷地響應(yīng)市場。由于物流行業(yè)巨大的市場潛力，一些企業(yè)試圖通過電子商務(wù)重新構(gòu)建物流供應(yīng)鏈，期望能有效地解決傳統(tǒng)物流渠道的諸多弊病。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理思想就在這樣的背景下產(chǎn)生了，把供應(yīng)鏈成員間的活動(dòng)協(xié)調(diào)整合為一個(gè)無縫的過程。自20世紀(jì)60年代開始，人們逐漸意識(shí)到獨(dú)立需求和相關(guān)需求的差異，陸續(xù)出現(xiàn)了資源規(guī)劃（MRP）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）及精細(xì)生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式，對提高企業(yè)整體效益和市場競爭力做出了突出貢獻(xiàn)。國內(nèi)企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，信息技術(shù)落后，造成供應(yīng)鏈管理手段單一化，供應(yīng)鏈在信息通路上廣泛存在著信息不暢和信息封閉等問題，因而迫切需要改變現(xiàn)有企業(yè)合作關(guān)系模式。

二、電子供應(yīng)鏈的本質(zhì)和特點(diǎn)

電子商務(wù)是一種新型的基于網(wǎng)絡(luò)的、電子交易方式，最大特點(diǎn)就是它以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，進(jìn)行商品和服務(wù)交易，通過減少信息社會(huì)的商業(yè)中間環(huán)節(jié)，減少庫存，降低交易成本，縮短生產(chǎn)銷售周期，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。電子供應(yīng)鏈將物流、信息流、資金流三者有機(jī)的統(tǒng)一，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取上、下游客戶端信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)商價(jià)格、訂立合同、發(fā)送訂單、貨物網(wǎng)上跟蹤以及網(wǎng)上支付，祛除了許多影響供應(yīng)鏈的不確定因素，實(shí)現(xiàn)信息共享。因此，電子供應(yīng)鏈的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)物資、信息和資金的電子化流動(dòng)，將供應(yīng)鏈上下游關(guān)系的商務(wù)參與者有機(jī)的聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)商務(wù)信息的一體化。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)依靠以鏈主為核心的電子供應(yīng)鏈物流，并由此引發(fā)了一次高科技和高度信息化的革命，將供應(yīng)鏈處理為虛擬化、信息化。

電子商務(wù)所導(dǎo)致的信息傳播方式的多樣化也深刻影響著供應(yīng)鏈的各個(gè)組成部分，使供應(yīng)鏈各個(gè)階段相互協(xié)調(diào)，并對整條供應(yīng)鏈利潤最大化起重要作用。在電子商務(wù)的支持下，消費(fèi)者的需求信息直接反饋到廠商，企業(yè)的生產(chǎn)日程安排必須根據(jù)消費(fèi)者需求信息制訂生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)能夠用高效率的方式生產(chǎn)出真正滿足市場需求的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者直接參與到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值網(wǎng)的基礎(chǔ)構(gòu)造，并在電子商務(wù)網(wǎng)站的構(gòu)建中得以體現(xiàn)。這種新的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谙M(fèi)者控制下的，企業(yè)圍繞消費(fèi)者需求重新建立供應(yīng)鏈，企業(yè)的供應(yīng)鏈也因此從推動(dòng)型變成拉動(dòng)型，將業(yè)務(wù)從內(nèi)向外延伸到供應(yīng)商及其貿(mào)易伙伴，使得企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈能對消費(fèi)者需求做出更好的響應(yīng)。因此，電子商務(wù)下的物流已經(jīng)脫離使企業(yè)成本最小化的概念，電子供應(yīng)鏈逐漸成為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的核心內(nèi)容。

三、電子供應(yīng)鏈與企業(yè)伙伴關(guān)系

電子商務(wù)在許多企業(yè)物流供應(yīng)鏈中起著極其重要的作用，這些企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣泛的互聯(lián)網(wǎng)交易，采用了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng)，對企業(yè)進(jìn)行流程改造。電子商務(wù)已經(jīng)成為貫穿產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合中的強(qiáng)制性因素，許多企業(yè)的核心供應(yīng)鏈概念和規(guī)則受電子商務(wù)影響以更高效的方法付諸實(shí)踐，加速了核心供應(yīng)鏈規(guī)則的廣泛采用。利潤最大化是所有企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)供應(yīng)鏈一旦確定，就會(huì)影響到伙伴企業(yè)的生產(chǎn)決策，而供應(yīng)鏈概念代表著強(qiáng)調(diào)顧客服務(wù)至上的管理思想，電子供應(yīng)鏈的活動(dòng)則直接形成企業(yè)伙伴關(guān)系的重組，增強(qiáng)了企業(yè)間的合作緊密性。電子商務(wù)所引發(fā)的伙伴關(guān)系戰(zhàn)略重組簡化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上伙伴之間需求和供給信息的共享，提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性，在降低供應(yīng)鏈總成本的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。從傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系過渡到創(chuàng)新的合作關(guān)系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結(jié)合為特征的物流關(guān)系、到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系這樣的過程，企業(yè)間需要高度合作與集成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系顧客導(dǎo)向化程度更高，模塊化、簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式是企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)。

1.電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的信息共享。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)商與零售商、消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈一體化，通過信息技術(shù)，供應(yīng)商可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品銷售信息與顧客信息。通過Internet能重新定義后端操作，并且在流程中改變各方的作用和關(guān)系、預(yù)測新的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式。電子商務(wù)供應(yīng)鏈上的成員直接向客戶銷售產(chǎn)品或采購原材料，避免了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接。

2.電子供應(yīng)鏈縮短了供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)間的時(shí)空距離。消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求企業(yè)具備快速的市場響應(yīng)能力，電子供應(yīng)鏈方式保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和供貨的及時(shí)性，將由供方向需方的推進(jìn)式計(jì)劃變?yōu)橛尚璺较蚬┓降睦瓌?dòng)計(jì)劃，降低了企業(yè)自身對于上下游節(jié)點(diǎn)的依賴性。由于電子供應(yīng)鏈組成單元具有緩沖和中斷耦合的作用，打破了從前企業(yè)與顧客之間的時(shí)間和地理限制，供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，而非單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。這種時(shí)空距離的縮短，也使得整個(gè)供應(yīng)鏈對上、中、下游的物流及配送需求響應(yīng)速度越來越短，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的物流配送的高效化。3.電子商務(wù)促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)鏈中，信息流對所有供應(yīng)鏈成員共享，各成員都能夠及時(shí)得到它所需要的商業(yè)信息。從生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出的信息必然會(huì)得到它下游成員的反饋，由于信息的對稱性，每個(gè)成員都能夠通過電子供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)選擇最優(yōu)的合作伙伴，使得企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和響應(yīng)市場的速度上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

4.電子商務(wù)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供了個(gè)性化服務(wù)。由于客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，電子商務(wù)為顧客提供導(dǎo)向，使供應(yīng)鏈最佳化成為現(xiàn)實(shí)，客戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，更好地滿足客戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)了共同的期望和目標(biāo)，減少了外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益最大化。

四、電子供應(yīng)鏈的發(fā)展策略

1.數(shù)字化信息技術(shù)與供應(yīng)鏈結(jié)合。高度智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)將為供應(yīng)鏈提供更為優(yōu)化的決策支持系統(tǒng)，高科技手段在物流作業(yè)中將起到主導(dǎo)作用?；A(chǔ)物流平臺(tái)系統(tǒng)和與電子商務(wù)配套的配送服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)隨著數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展而有所改觀，形成基于電子供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，決策層和經(jīng)濟(jì)界應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的決定性作用。

2.運(yùn)用Internet/Intranet技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息高度共享。將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有分銷渠道結(jié)合起來，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈的社會(huì)化和共同化也將成為未來電子商務(wù)的新趨勢，信息的采集、處理必須規(guī)范化，保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，按“鏈”的特征改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)能力和設(shè)備能力，使個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有處理物流、信息流和資金流的運(yùn)作方式和自適應(yīng)能力。

3.建立以電子供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作模式。未來的電子商務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)該考慮諸如潛在供應(yīng)鏈伙伴之間的管理關(guān)系、沖突解決方案等軟性相關(guān)問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)帶有目標(biāo)沖突的復(fù)雜的組織網(wǎng)絡(luò)，這意味著在未來的供應(yīng)鏈研究需要包括能夠明確考慮權(quán)衡總成本、顧客服務(wù)和提前期之間關(guān)系的關(guān)于聯(lián)合采購、生產(chǎn)、庫存計(jì)劃決策的多目標(biāo)處理，而集中使用通信技術(shù)、知識(shí)挖掘技術(shù)和可視化技術(shù)的決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。

4.簡化組織結(jié)構(gòu)。通過對企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組和職能部門的集成，避免不同部門之間職能的相互滲透，便于物流、信息流、資金流的管理，協(xié)調(diào)各職能部門之間的合作關(guān)系，明確各自分工。

第4篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞：淮南酥瓜；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈模式；生產(chǎn)關(guān)系理論

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月17日

一、引言

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈起源于20世紀(jì)90年代，冷志杰（2005）認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈其實(shí)就是從原料采購到產(chǎn)品進(jìn)入市場等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成的W絡(luò)體系，從原料采購到產(chǎn)品進(jìn)入市場的環(huán)節(jié)包括原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)后初加工或深加工、物流配送、產(chǎn)品銷售等諸多環(huán)節(jié)。對于酥瓜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈來說，是以酥瓜為物質(zhì)載體，通過集成管理的方式對產(chǎn)業(yè)上下游不同聯(lián)系主體之間進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)作的一體化組織模式，是供應(yīng)鏈管理在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。學(xué)者們還積極地探索各種可行供應(yīng)鏈模式，取得了豐富的成果。典型的供應(yīng)鏈模式有：以加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈模式、以物流中心為核心供應(yīng)鏈模式、以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應(yīng)鏈模式、以連鎖超市為核心供應(yīng)鏈模式等等（譚濤、朱毅華（2004），鄧俊森、戴蓬軍（2006），胡定寰（2006））。李季芳、冷宵漢（2016）從經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的視角對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間關(guān)系進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上把我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈分為四大類型，明確不同類型的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間要選擇匹配的合作關(guān)系形式及策略。對于酥瓜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈來說，究竟應(yīng)該如何選擇合適的供應(yīng)鏈模式？從生產(chǎn)關(guān)系理論的角度來看，不同供應(yīng)鏈模式對應(yīng)的就是不同的生產(chǎn)關(guān)系，供應(yīng)鏈模式的選擇本質(zhì)上就是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力是否匹配的判斷。因此，研究對不同供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了對比分析，結(jié)合生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)實(shí)情形，從而可以判斷出可行的發(fā)展模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式對比分析

構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，按照核心企業(yè)的類型，可以將生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式概括為四種類型，下面就這四種模式的內(nèi)涵和特征進(jìn)行對比分析，具體分析結(jié)果見表1。（表1）

甄杰（2012）根據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)流程分析將供應(yīng)鏈分為“推式”和“拉式”兩種類型。他指出，“推”式供應(yīng)鏈管理的核心在生產(chǎn)或加工的上游環(huán)節(jié)，通過對市場需求的預(yù)測，建立生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品逐級(jí)向下一環(huán)節(jié)進(jìn)行推銷，直到消費(fèi)者客戶。這種模式是以生產(chǎn)為驅(qū)動(dòng)，通過建立庫存滿足市場需求，因此對消費(fèi)者個(gè)性化需求的滿足能力不足?！袄笔焦?yīng)鏈的管理核心是在物流和銷售的上游環(huán)節(jié)，通過對市場需求的精準(zhǔn)定位，建立生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在計(jì)劃環(huán)節(jié)就已經(jīng)找到了銷售出路，將供應(yīng)鏈上環(huán)節(jié)的參與者協(xié)同起來為需求服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和收益共享。

三、基于生產(chǎn)關(guān)系理論的選擇判斷

上述四種模式，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈模式和以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應(yīng)鏈模式傾向定位于“推”式供應(yīng)鏈，而以加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈模式和以連鎖超市為核心的供應(yīng)鏈模式傾向定位于“拉”式供應(yīng)鏈。至于選擇哪種供應(yīng)鏈模式，取決于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的主要矛盾變化，當(dāng)酥瓜的生產(chǎn)水平和品牌影響力不足的情形下（可理解為生產(chǎn)力），“推”式供應(yīng)鏈模式（可理解為生產(chǎn)關(guān)系）更適合發(fā)展的要求，生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展；隨著酥瓜生產(chǎn)水平和消費(fèi)者需求不斷提高，基于“推”式供應(yīng)鏈模式這種生產(chǎn)關(guān)系就難以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的變化，成為發(fā)展的阻礙，基于“拉”式的供應(yīng)鏈模式自然應(yīng)運(yùn)而生，成為適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系。

從酥瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，限于酥瓜具有重茬的連作障礙問題，產(chǎn)量的大量幅度增長受限，目前酥瓜的銷售范圍主要為本市內(nèi)銷，少量產(chǎn)品向周邊城市輻射外銷，產(chǎn)品的形態(tài)主要為原始形態(tài)和初加工形態(tài)，無任何深加工產(chǎn)品形態(tài)?？v觀農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，淮南市2016年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到200家，但是果蔬類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)極少。因此，以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心的酥瓜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式在當(dāng)前生產(chǎn)力條件下難以發(fā)展起來。而對于連鎖超市來說，淮南市各類連鎖超市在生鮮農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域其發(fā)展規(guī)模和影響力不足，如淮南市常住人口200多萬人，在安徽省各市中排倒數(shù)第6位，市場空間小，經(jīng)營果蔬農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模以上連鎖超市數(shù)量還不到20個(gè)，在淮南市的大街小巷遍布著大大小小的農(nóng)貿(mào)集市，連鎖超市在果蔬經(jīng)營方面因?yàn)閮r(jià)格比農(nóng)貿(mào)集市的高，經(jīng)營效果并不好，供應(yīng)鏈競爭力不足。另外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)連鎖超市資金結(jié)算周期較長，很難與當(dāng)前組織化程度低、資金實(shí)力不足的供應(yīng)商構(gòu)建合作關(guān)系。所以，以連鎖超市為核心的酥瓜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式在當(dāng)前條件下也很難發(fā)展起來；另一方面，隨著農(nóng)地流轉(zhuǎn)的加快以及農(nóng)業(yè)扶持政策力度的加大，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成長和發(fā)展提供了資源條件和制度條件，以“淮南市亞鵬盛農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司”為代表的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展就是很好的例證。由此可見，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為核心的酥瓜供應(yīng)鏈模式是能夠滿足生產(chǎn)力發(fā)展要求的。對于以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應(yīng)鏈模式來說，淮南市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是當(dāng)前生鮮農(nóng)產(chǎn)品最主要的流通主體，有著穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)，如果通過企業(yè)化運(yùn)營改造，完善批發(fā)市場的服務(wù)功能，發(fā)揮供應(yīng)鏈核心的作用，可以有效地引導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)節(jié)，改善物流水平，擴(kuò)大分銷渠道。

通過分析可知，在現(xiàn)有的發(fā)展條件下，引導(dǎo)構(gòu)建以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈模式和以企業(yè)化批發(fā)市場為核心的供應(yīng)鏈模式對于推動(dòng)酥瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。

四、研究啟示

本研究以酥瓜為具體研究對象，探索供應(yīng)鏈模式的選擇。建議地方政府應(yīng)從核心企業(yè)的培育、基礎(chǔ)設(shè)施的完善、市場的規(guī)范化建設(shè)、供應(yīng)鏈主體利益保障機(jī)制建設(shè)等方面發(fā)揮作用，從而推動(dòng)酥瓜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的提升。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]冷志杰，唐煥文.大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈四維網(wǎng)絡(luò)模型及應(yīng)用[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2005.3.

[2]譚濤，朱毅華.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004.5.

[3]胡定寰.試論“超市+農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)+農(nóng)戶”新模式[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2006.1.

第5篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈理論 醫(yī)院 物資管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，不同醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈。傳統(tǒng)的人才和市場競爭方式正在逐漸轉(zhuǎn)向設(shè)備和管理之間的競爭，醫(yī)院的物資管理作用也越來越重要。在醫(yī)院的物資管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈理論，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資管理的一體化，提高醫(yī)院的物資管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。

一、物資管理中供應(yīng)鏈應(yīng)用的問題

隨著供應(yīng)鏈理論的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院在進(jìn)行物資管理的過程中，也開始嘗試應(yīng)用供應(yīng)鏈理論實(shí)現(xiàn)物資管理。但是，在醫(yī)院的物資管理中，供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用還存在一定的問題：

（一）財(cái)務(wù)管理中的問題

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊?，所以還存在一些問題，需要醫(yī)院加強(qiáng)管理。例如，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，對資金的利用率比較低，只重視對貨幣資金的管理，忽略了物資管理的重要性。醫(yī)院的物資供應(yīng)部門在進(jìn)行庫存材料的采購的過程中，缺乏對實(shí)際材料消耗情況的調(diào)查，制定的采購計(jì)劃不符合醫(yī)院的實(shí)際情況等。這種情況下的購置，很容易造成醫(yī)院倉庫中物資的大量積壓。另外，一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，更加重視對資金的管理，卻輕視了對物資的管理，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)賬簿核算體系不健全和出入庫手續(xù)不齊的現(xiàn)狀。

（二）物品采購中的問題

物品采購是醫(yī)院物資管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對供應(yīng)鏈的應(yīng)用也存在一定的問題。我國的很多醫(yī)院中，所用的醫(yī)療設(shè)備和一些高價(jià)耗材都是醫(yī)院中的不同科室各自進(jìn)行采購的。所以，采購價(jià)格的透明化達(dá)不到要求，容易出現(xiàn)暗箱操作的問題，導(dǎo)致采購成本較高。尤其是在某些醫(yī)院里，通常在醫(yī)療采購的過程中，都是誰給的回扣最多就用誰家的東西，導(dǎo)致藥品的藥效和藥品的質(zhì)量都得不到充分的保障。這種情況，很容易出現(xiàn)醫(yī)療事故，不僅給醫(yī)院的聲譽(yù)造成了損失，還會(huì)危及到病人的生命安全。

（三）設(shè)備管理中的問題

目前，我國的大部分醫(yī)院在物資管理的過程中，都設(shè)置了物資倉庫和報(bào)廢物資倉庫。這些倉庫都屬于普通的倉庫，主要用來進(jìn)行醫(yī)療物質(zhì)的儲(chǔ)備和流通。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的醫(yī)療設(shè)備水平不斷的提高，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度也非常快。替換之后的醫(yī)療設(shè)備主要是放置在倉庫中，不能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備資源的有效利用。而且，設(shè)備的管理過程中，維護(hù)和保養(yǎng)等工作不及時(shí)或者不到位的情況下，不僅會(huì)影響設(shè)備的正常使用，還會(huì)造成資源浪費(fèi)，不利于醫(yī)院物資管理效果的實(shí)現(xiàn)。

二、解決供應(yīng)鏈應(yīng)用問題的有效措施

針對上述問題，醫(yī)院物資管理部門在實(shí)施對供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用的時(shí)候，應(yīng)該制定完善的計(jì)劃，采取有效的措施，保證物資管理作用的真正實(shí)現(xiàn)，才能提高醫(yī)院的物資管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。例如，醫(yī)院在物資管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的時(shí)候，應(yīng)該建立完整的信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化、選擇合適的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈采購管理方式等。

（一）建立完善的信息管理系統(tǒng)

在醫(yī)院的物資管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)特點(diǎn)，就是可以實(shí)現(xiàn)信息共享。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上，不同方面的節(jié)點(diǎn)要互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的資金流、產(chǎn)品流和信息流，對供應(yīng)鏈中的狀態(tài)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。在供應(yīng)鏈性能評價(jià)的過程中，一項(xiàng)重要的因素指標(biāo)就是企業(yè)是否能夠及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈中的準(zhǔn)確信息。所以，醫(yī)院的物資管理在應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的時(shí)候，應(yīng)該建立相對完善的信息管理系統(tǒng)，并且在系統(tǒng)中加入醫(yī)院的器材管理和使用流程，全面的提高醫(yī)院的工作效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

從整體的供應(yīng)鏈管理角度來看，醫(yī)院管理中的物資流和資金流以及醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)流，共同形成了信息流。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，每一個(gè)信息流都有自己的起點(diǎn)和歸宿，在每一個(gè)物流、資金流和業(yè)務(wù)流的環(huán)節(jié)中，都會(huì)產(chǎn)生一定的業(yè)務(wù)，引起醫(yī)院中的所有相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。同時(shí)，還會(huì)造成相應(yīng)的財(cái)務(wù)變化。所以在醫(yī)院的物資管理過程中，應(yīng)該從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院供應(yīng)鏈出入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這種方法也是醫(yī)院物資管理的過程中，應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的一種有效方式。這種方法的主要實(shí)施步驟是，先通過賬實(shí)核對，然后時(shí)間對醫(yī)院供應(yīng)鏈中出入庫管理的有效監(jiān)督。

（三）財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈采購的管理方式

對于醫(yī)院的物資采購部門來說，在進(jìn)行醫(yī)療物資采購的時(shí)候，可以嘗試應(yīng)用財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈采購的管理方式實(shí)現(xiàn)。針對這項(xiàng)問題，醫(yī)院可以采取有效的措施實(shí)現(xiàn)。例如，某醫(yī)院在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論的過程中，為了適應(yīng)信息共享的特點(diǎn)，在醫(yī)院的管理過程中建立了新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，編制了相關(guān)的應(yīng)用管理軟件，解決了醫(yī)院供應(yīng)鏈物質(zhì)管理中存在的信息傳遞和數(shù)據(jù)采集中的問題，有利于實(shí)現(xiàn)采購信息的高速傳遞，滿足了醫(yī)療物資的信息管理需要。而且，醫(yī)院還可以建立采購計(jì)劃，按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院物資管理的供應(yīng)鏈管理，有利于提高醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、總結(jié)

醫(yī)院物資管理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的過程中，還存在一定的問題，需要醫(yī)院的管理人員充分的了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，積極的采取有效的措施，制定完善的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要作用，才能提高醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

庫存管理是企業(yè)物流中重要的組成部分,如何改善庫存管理已成為當(dāng)今企業(yè)物流研究的重點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展

1985年,邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出了“價(jià)值鏈”的概念,供應(yīng)鏈理論思想則是在此基礎(chǔ)上內(nèi)涵延伸、系統(tǒng)發(fā)展而形成的。

所謂供應(yīng)鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應(yīng)商向客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的商務(wù)過程的一體化。這里的商務(wù)過程包括兩個(gè)相向的過程組合:一是從最終用戶到初始供應(yīng)商的市場需求信息逆流而上的傳導(dǎo)過程;二是從初始供應(yīng)商向最終用戶順流而下且不斷增值的產(chǎn)品和服務(wù)的傳遞過程。供應(yīng)鏈管理就是對這兩個(gè)核心商務(wù)過程實(shí)施一體化運(yùn)作,包括統(tǒng)籌安排,協(xié)同運(yùn)行和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

20世紀(jì)七八十年代為第一代供應(yīng)鏈管理階段。這一時(shí)期的供應(yīng)鏈管理還屬于自發(fā)形成的一種管理方式,并沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行理論的抽象與總結(jié),僅是著重于物流和企業(yè)資源的管理及組織機(jī)能的外在表現(xiàn),這是一種基于企業(yè)組織內(nèi)與組織間的溝通與交往而自發(fā)形成的“推式”供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)組織的構(gòu)成、資源的調(diào)配與流動(dòng)、生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品訂單的處理周期,管理流程則是從原材料推到中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銷售市場,直到最終消費(fèi)者。隨著市場競爭的加劇,那種自發(fā)形成的企業(yè)管理方式上升為系統(tǒng)的企業(yè)組織管理理念,此時(shí)的企業(yè)管理進(jìn)入了以顧客需求為導(dǎo)向的第二代供應(yīng)鏈管理階段。這一階段著重于企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作,這是“拉式”供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流程績效、供應(yīng)鏈整體資源的整合與調(diào)配、供應(yīng)鏈中信息的迅速溝通與流動(dòng),使供應(yīng)鏈各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。這一階段的供應(yīng)鏈管理已發(fā)展為所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系,超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)而自發(fā)形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,使供應(yīng)鏈管理從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制特征

(一)傳統(tǒng)庫存控制問題分析

1、缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念

雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的績效,但是各個(gè)部門都是獨(dú)立的單元,都有獨(dú)立的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的,甚至有可能是沖突的。因此,這種各自為政的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。大多數(shù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有建立針對全局供應(yīng)鏈的績效評價(jià)指標(biāo),這是供應(yīng)鏈中普遍存在的問題。有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價(jià)指標(biāo),但是沒有考慮對客戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平。實(shí)際上,客戶滿意應(yīng)該始終是供應(yīng)鏈績效評價(jià)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

2、對客戶服務(wù)水平理解上的偏差

供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由客戶來評價(jià),或者用對客戶的反應(yīng)能力來評價(jià)。但是,由于對客戶服務(wù)水平理解上的差異,導(dǎo)致客戶服務(wù)水平上的差異。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評估客戶服務(wù)水平,這是一種比較好的客戶服務(wù)考核指標(biāo)。但是訂貨滿足率本身并不能保證運(yùn)營問題,如一家計(jì)算機(jī)工作站的制造商要滿足一份包含多種產(chǎn)品的訂單需求,產(chǎn)品來自各個(gè)不同的供應(yīng)商,客戶要求一次貨,制造商要等各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品都到齊后才一次性裝運(yùn)給客戶。這時(shí),應(yīng)用總的訂貨滿足率來評價(jià)制造商的客戶服務(wù)水平恰當(dāng)?shù)摹５?這種評價(jià)指標(biāo)并不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)是哪家供貨商的交貨遲了或早了。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價(jià)指標(biāo),也不能評價(jià)訂貨的延遲水平。兩家都具有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈,在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。除了訂貨滿足率之外,其他的服務(wù)指標(biāo)不容忽視,如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、平均再訂貨率、平均延遲時(shí)間、提前或延遲交貨時(shí)間等。

3、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息

當(dāng)顧客下訂單時(shí),他們希望知道什么時(shí)候能交貨。在等待交貨過程中,也可能會(huì)對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改,特別是當(dāng)交貨被延遲以后。一次貨非常重要,但是必須看到,許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶,這必然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。

4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中,個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間,要實(shí)現(xiàn)快速有效地響應(yīng)客戶需求,必須實(shí)時(shí)傳遞這些數(shù)據(jù)。為此,需要改善供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)模型,通過系統(tǒng)集成的方法,使供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。

5、忽略不確定性對庫存的影響

供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中存在諸多的不確定因素,如訂貨的前置時(shí)間、貨物的運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求變化等。為減少不確定性對供應(yīng)鏈的影響,首先應(yīng)該了解不確定性的來源和影響程度。很多企業(yè)并沒有認(rèn)真研究和確定不確定性的來源和影響,錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間,造成有的物品庫存增加,而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。

6、 缺乏合作與協(xié)調(diào)性

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,需要協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng),才能獲得最滿意的運(yùn)營效果。供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付不確定性,都設(shè)有一定的安全庫存作為應(yīng)急措施。問題是在供應(yīng)鏈體系中,組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體,相互之間缺乏信任和信息透明度。為了應(yīng)付市場的波動(dòng),企業(yè)不得不維持一個(gè)較高的安全庫存,付出更高的代價(jià)。

組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更加困難,因?yàn)楦髯远加胁煌哪繕?biāo)、績效評價(jià)尺度,誰也不愿意去幫助其他部門共享資源。在分布式的組織體系中,組織之間的障礙對庫存集中控制的阻力更大。要進(jìn)行有效的合作和協(xié)調(diào),組織之間需要建立一種有效的合作激勵(lì)機(jī)制和信任機(jī)制。信任風(fēng)險(xiǎn)的存在更加深了問題的嚴(yán)重性,相互之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的主要原因。

7、 庫存控制策略簡單化

庫存控制策略制定的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,而且在庫存控制策略中應(yīng)該反映不確定性動(dòng)態(tài)變化的特性。許多企業(yè)對所有的物資采用統(tǒng)一的庫存控制策略,物資的分類沒有反映需求的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,庫存控制策略沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

(二)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

1、 信息共享

供應(yīng)鏈成員之間的信息共享,對于信息代替庫存,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)都具有重要作用。信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的快速流動(dòng),不僅彌補(bǔ)了物流流動(dòng)滯后的時(shí)差,而且,成為尋找供應(yīng)鏈約束點(diǎn)的途徑,以及優(yōu)化庫存資源的配置的決策依據(jù)。

2、 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化

庫存是由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接上的停頓造成的。對于供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶等方面的信息流和物流實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化管理,有利于供應(yīng)鏈以盡可能低的庫存成本提供最佳的服務(wù)水平。供應(yīng)鏈同步化管理則將超越企業(yè)邊界,建立端到端的供應(yīng)鏈。

建立在供應(yīng)商與制造商之間的轉(zhuǎn)運(yùn)中心和制造商與銷售商之間的配送中心作為中心倉庫,集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存,不僅可以降低原來供應(yīng)鏈中分散在各個(gè)企業(yè)中單獨(dú)倉庫的庫存成本,以便利用庫存的集成管理,最終降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本,而且中心庫存增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的同步化能力。

3、 創(chuàng)新運(yùn)輸集成模式

在供應(yīng)鏈管理中,信息傳遞和物流流動(dòng)是很難同步進(jìn)行的,時(shí)滯的產(chǎn)生和影響,推動(dòng)了運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。運(yùn)輸便成為加快物流流動(dòng)、縮短物流周期和降低庫存的關(guān)鍵。由于客戶需求的多樣化,需求批量小,以及供應(yīng)商、制造商、銷售商之間地理位置的遠(yuǎn)近不同,如果每個(gè)企業(yè)都按客戶需求組織運(yùn)輸,顯然會(huì)使運(yùn)輸成本大大上升。因此,必須統(tǒng)一組織運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸集成化?；煅b運(yùn)輸和3PL,是運(yùn)輸集成化的兩種模式。制造商可以鼓勵(lì)分銷商實(shí)行混裝訂貨,這樣用一部車就滿載了同一制造商的多種產(chǎn)品,而每一種產(chǎn)品相當(dāng)于實(shí)施了小批量訂貨或頻繁再供貨策略,運(yùn)貨次數(shù)并沒有增加,但是卻保證了運(yùn)輸?shù)母咝省?PL可以同時(shí)服務(wù)于多條供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)滿載運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)化要求。

三、供應(yīng)鏈下庫存管理的方法

(一)供應(yīng)商管理庫存(VMI)

作為供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的庫存決策模式――供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI)有助于打破傳統(tǒng)的各自為政和條塊分割的庫存管理狀況,是一種在供應(yīng)商和用戶之間的合作性庫存控制策略。它以雙方都獲得最低成本為目標(biāo),在一個(gè)共同的框架協(xié)議下由供應(yīng)商用戶(分銷商或零售商)行使庫存控制的決策能力,并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。在這種方式下,供應(yīng)鏈的上游企業(yè)不再是被動(dòng)地按照下游的訂單發(fā)貨和補(bǔ)充訂貨,而是根據(jù)自己對眾多下游要貨方需求的整體把握,主動(dòng)安排一種更合理的發(fā)貨方式,既滿足下游要貨方的需求,同時(shí)也使自己的庫存管理和補(bǔ)充訂貨策略更加合理,從而帶來供應(yīng)鏈上供需雙方的成本降低。

對零售商而言,采用VMI使得零售商不用再為庫存問題操心。過去零售商為保證服務(wù)質(zhì)量和擔(dān)心缺貨而在月初提高庫存量,在月末則為改善財(cái)務(wù)指標(biāo)而努力降低庫存,這導(dǎo)致了零售商處于一種矛盾的兩難困境中,VMI則使零售商從上述困境中解脫出來。

VMI使得制造商能夠直接掌握市場信息,這將幫助制造商根據(jù)真實(shí)的市場需求信息進(jìn)行庫存決策,另外,由于VMI使用持續(xù)的補(bǔ)給策略,制造商可進(jìn)行小批量的生產(chǎn)。制造商可以維持一個(gè)較低原材料和成品庫存水平,從而有效地降低庫存量,達(dá)到大幅降低庫存費(fèi)用的效果。

實(shí)施VMI的作用有如下幾點(diǎn):一是供應(yīng)商掌握庫存,就可以把用戶從庫存陷阱中解放出來。使用戶能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力,從而給整個(gè)供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加有利的局面。二是供應(yīng)商可以根據(jù)市場需求量的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃,這樣既不會(huì)造成超量庫存積壓,又可以靈活響應(yīng)市場的變化。三是供應(yīng)商管理庫存,就是掌握市場。用戶的庫存消耗直接反映了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向,這對于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對路的新產(chǎn)品,對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策起著有力的信息支持作用。四是采用VMI庫存模式使得供應(yīng)商可以有效安排配送路線,減少低負(fù)載配送的概率,減少了供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。五是采用VMI可以更好地解決退貨問題,一個(gè)零售商的退貨可以滿足另外一個(gè)零售商的需求。實(shí)踐表明,VMI不但能夠節(jié)省供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本,而且能夠提高供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。

(二)聯(lián)合庫存管理(JMI)

聯(lián)合庫存(Joint Managed Inventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理辦法,是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法。不同于VMI集成化運(yùn)作的決策模式,它強(qiáng)調(diào)雙方共同參與,共同制定庫存計(jì)劃使供應(yīng)過程中的每個(gè)庫存管理者相互協(xié)調(diào),保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間的需求預(yù)期保持一致,從而削弱了需求變異放大現(xiàn)象對供應(yīng)鏈庫存的影響。

JMI的實(shí)施策略:

1、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā),建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制,明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,建立合作溝通的渠道,為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機(jī)制。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制要從以下幾方面著手:

(1)建立共同合作目標(biāo)。供需雙方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn),通過協(xié)商形成共同的目標(biāo),如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。

(2)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法,聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。包括庫存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定,需求的預(yù)測等。

(3)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享。為提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性,減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲,應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來,充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢,在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

(4)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理,必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個(gè)企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進(jìn)行有效的激勵(lì),防止機(jī)會(huì)主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

2、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng):MRPII和DRP。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII,而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。

3、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)

快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略,經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段:第一階段為商品條碼化,通過對商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度;第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化,采用自動(dòng)補(bǔ)庫與EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平;第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作,消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙,提高供應(yīng)鏈的整體效率,如通過供需雙方合作,確定庫存水平和銷售策略等。

目前在歐美等西方國家,快速響應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用已到達(dá)第三階段,通過聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的用戶需求反應(yīng)。美國的Kurt Salmon協(xié)會(huì)調(diào)查分析認(rèn)為,實(shí)施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高:缺貨大大減少,通過供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時(shí)供貨;庫存周轉(zhuǎn)速度提高1～2倍;通過敏捷制造技術(shù),企業(yè)產(chǎn)品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造的。快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作,協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。

4、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

第三方物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。它為用戶提供各種服務(wù),如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。

JMI的優(yōu)勢有:一是供應(yīng)商、用戶以及各級(jí)供應(yīng)部門共同協(xié)商、精誠合作,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化動(dòng)作提供條件和保證;二是按照需求的地域性建現(xiàn)代存儲(chǔ)中心,可以大大減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,降低庫存的不確定性,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;三是庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);四是為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件;五是進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

(三)利用第三方物流的供應(yīng)商管理庫存

第7篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；庫存管理；信息共享

所謂供應(yīng)鏈就是一個(gè)網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)中包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶，該鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)首先確定一個(gè)核心企業(yè)，對從采購原料到加工再到生產(chǎn)的最終產(chǎn)品最后到產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中這一過程中涉及到的信息流、產(chǎn)品流、資金流進(jìn)行控制。所以，一條完整的供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，還包括運(yùn)輸商、零售商和顧客。

一、供應(yīng)鏈庫存管理模式

1．供應(yīng)商庫存管理。供應(yīng)商庫存管理（Vendor Managed Inventory,簡稱VMI）是一種合作性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是以供應(yīng)商和顧客的合作為前提，以能使雙方都能達(dá)到最低的成本為目標(biāo)，在雙方統(tǒng)一目標(biāo)框架的前提下由供應(yīng)商管理庫存，并且該目標(biāo)框架隨著生產(chǎn)過程和環(huán)境的不斷變化而不斷改變。VMI的核心思想是在用戶允許的情況下，供應(yīng)商確定庫存水平和補(bǔ)給策略，供應(yīng)商擁有庫存的控制權(quán)。供應(yīng)商通過VMI整合供應(yīng)鏈上的庫存管理職能，可以減少因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致的庫存積壓或短缺，提高供應(yīng)鏈對市場的應(yīng)變能力，從而降低供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作成本，提高綜合競爭力對于VMI策略的具體實(shí)施，首先改變處理訂單的方式，建立起標(biāo)準(zhǔn)的訂單處理模式。由供應(yīng)商和客戶共同確定庫存信息，根據(jù)該庫存信息建立標(biāo)準(zhǔn)的訂單處理模式，由供應(yīng)商處理訂貨、交貨及票據(jù)業(yè)務(wù)的處理。實(shí)施VMI需要注意的就是供應(yīng)商的庫存信息需保持透明性，供應(yīng)商能及時(shí)獲得銷售商的庫存情況，從而對市場的需求變化了如指掌，進(jìn)一步對企業(yè)的生產(chǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整。

2．聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，聯(lián)合庫存管理主要是解決單個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)自對需求的預(yù)測導(dǎo)致的放大效應(yīng)，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得相同的需求預(yù)測信息。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不再獨(dú)立運(yùn)作，而是各企業(yè)共同參與，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法，共同制定庫存計(jì)劃，使整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)獲得相同的需求預(yù)測信息，進(jìn)而消除對需求的放大效果。建立聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)首先要建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：首先是供需雙方本建立共同的合作目標(biāo)、保證供應(yīng)鏈各方及時(shí)獲得透明的需求信息、建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法；其次是發(fā)揮MRPII和DRP資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。MRPII（制造資源計(jì)劃系統(tǒng)）用于原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心，DRP（物資資源配送計(jì)劃）用于在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心；最后是建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)間的合作，從而使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間不再存在障礙，使供應(yīng)鏈的整體效率提高。

3．多級(jí)庫存管理。供應(yīng)鏈管理的目的是綜合考慮整條供應(yīng)鏈，使整條供應(yīng)鏈的庫存成本最小，也就是使供應(yīng)鏈上各個(gè)結(jié)點(diǎn)的成本最小，但現(xiàn)行的庫存管理模式都是從單個(gè)企業(yè)的層面考慮。所以，不能使整條供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)化。多級(jí)庫存管理是在單級(jí)庫存管理的基礎(chǔ)上形成的。多級(jí)庫存管理的方法主要有兩種，即非中心化策略和中心化策略。非中心化策略是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)不用考慮供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的庫存，只需考慮企業(yè)自身的庫存成本，因此這種管理策略相對而言比較簡單，但其最主要的缺點(diǎn)就是不能使整條供應(yīng)鏈最優(yōu)化。而中心化策略，正好與非中心化策略相反，它是對供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)的庫存水平共同決定的，通過各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)達(dá)到整條供應(yīng)鏈庫存的最優(yōu)化，但相比非中心策略，中心策略在管理上協(xié)調(diào)管理難度較大。采用多級(jí)庫存管理必須要明確：庫存優(yōu)化的目標(biāo)、供應(yīng)鏈的范圍、多級(jí)庫存優(yōu)化的效率以及采用的庫存控制策略。

二、結(jié)論

供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供了持續(xù)保持成本競爭優(yōu)勢的可能性，因此供應(yīng)鏈上的成本競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)之一。供應(yīng)鏈成本管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營策略的變化而變化，供應(yīng)鏈成本管理必須隨之而改變和調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境。而控制庫存成本是降低供應(yīng)鏈成本的一個(gè)具體層面，對于供應(yīng)鏈庫存管理的方法的選擇，必須先明確整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，以及供應(yīng)鏈所處的具體環(huán)境，再利用一定的理論知識(shí)設(shè)計(jì)出適合自己的方法。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)供應(yīng)鏈一體化發(fā)展

近年來,電子商務(wù)在我國得到了快速發(fā)展,許多企業(yè)通過電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的成功結(jié)合應(yīng)用,從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和市場關(guān)系。然而從整體水平來看,我國電子商務(wù)與供應(yīng)鏈發(fā)展仍處在起步階段,與發(fā)達(dá)國家相比還存在缺乏整體規(guī)劃、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、資源不能共享、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用相脫節(jié)、應(yīng)用范圍不廣等問題。

電子商務(wù)(EC)是指在互聯(lián)網(wǎng)上開展的商務(wù)活動(dòng),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將企業(yè)、客戶、供應(yīng)商以及其他商業(yè)和貿(mào)易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術(shù)系統(tǒng)上,把市場的空間形態(tài)、時(shí)間形態(tài)和虛擬形態(tài)有機(jī)結(jié)合起來,將物流、信息流和資金流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路,使經(jīng)營管理者以市場為紐帶,在市場上發(fā)揮最佳的作用,得到最大的效益,創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

供應(yīng)鏈(SupplyChainManagement,簡稱SCM)是指從產(chǎn)品開發(fā)到售后服務(wù)的過程中,形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的縱向一體化網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上,以一體化的觀點(diǎn)看待物流、資金流和信息流。

供應(yīng)鏈管理是對整個(gè)供應(yīng)鏈的各參與組織、部門之間的物流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性,使所有相關(guān)過程的凈增加值最大化,提高組織的效率和效益。

從電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理各自的特征來看,二者具有很強(qiáng)的粘合性。

電子商務(wù)利用Internet技術(shù)將企業(yè)、顧客、供應(yīng)商以及其他商業(yè)和貿(mào)易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術(shù)系統(tǒng)上,將商務(wù)活動(dòng)納入網(wǎng)中,徹底改變了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)作業(yè)方式和手段,從而實(shí)現(xiàn)充分利用有限資源、縮短商務(wù)環(huán)節(jié)和周期、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo),而供應(yīng)鏈管理正是建立在各成員具有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo),即滿足顧客需求基礎(chǔ)之上的;電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)綜合效益的提高,而供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐證明了這種預(yù)期的存在性。

電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、管理三者在商務(wù)活動(dòng)中的有效集成,以及包括工作流程、商務(wù)活動(dòng)組織等方面在內(nèi)的創(chuàng)新,而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的集成,實(shí)現(xiàn)成員之間的信息共享,同時(shí)供應(yīng)鏈成員之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也為創(chuàng)新提供了有利條件和可行性。

電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)是要協(xié)調(diào)從訂單的形成到完成訂單,以及運(yùn)送產(chǎn)品過程中的各項(xiàng)服務(wù)和信息的交流。隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展,可以有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各項(xiàng)功能的集成,電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用主要包括:

采購過程的協(xié)調(diào)。企業(yè)通過外部網(wǎng)瀏覽供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄,根據(jù)需求簽發(fā)訂單,并通過EDI發(fā)送。供應(yīng)商接到訂單后,合同審核人員通過內(nèi)部網(wǎng)查看庫存情況、生產(chǎn)計(jì)劃情況和銷售商的信譽(yù)度來確定是否接受訂單,并與供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換、協(xié)商合同條件、簽訂合同。

物料計(jì)劃人員與儲(chǔ)運(yùn)公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。通過內(nèi)部網(wǎng),物料計(jì)劃人員可以查看倉庫的情況,即時(shí)安排物料的運(yùn)輸。庫存管理人員根據(jù)原材料供應(yīng)情況和產(chǎn)品銷售情況即時(shí)更新數(shù)據(jù)庫,以便于有關(guān)人員查詢。

銷售過程的協(xié)調(diào)。銷售機(jī)構(gòu)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,與客戶進(jìn)行交流,并將信息反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門,以幫助計(jì)劃部門制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

公司日?；顒?dòng)以及員工的交流。通過內(nèi)部網(wǎng),公司中的各個(gè)部門可以進(jìn)行即時(shí)信息交換,在節(jié)省時(shí)間的同時(shí),節(jié)約了大量開支。

提供客戶服務(wù)。應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng),可以方便地聯(lián)絡(luò)有關(guān)服務(wù)問題,通知并要求解決所發(fā)生的任何服務(wù)問題,接受客戶投訴,并向客戶提供技術(shù)服務(wù),以及可互發(fā)緊急通知等。縮短對客戶服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間,改善與客戶間的雙向通訊流,吸引更多的客戶加入到供應(yīng)鏈中。

進(jìn)行電子支付。通過電子商務(wù)系統(tǒng),與網(wǎng)上銀行緊密相連,并用電子支付方式替代原來支票支付方式,用信用卡方式替代原來的現(xiàn)金支付方式,這樣既可以降低結(jié)算費(fèi)用,又可以加速貨款回籠,提高資金使用效率。同時(shí),利用安全電子交易協(xié)議,保證交易過程的安全,消除對網(wǎng)上交易的顧慮。

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合,以顧客為中心,集成整個(gè)供應(yīng)鏈過程,充分利用外部資源,實(shí)現(xiàn)快速敏捷反應(yīng),極大地降低庫存水平。

有利于保持現(xiàn)有客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)增長

電子商務(wù)使企業(yè)間的競爭逐漸演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。為吸引、保留現(xiàn)有客戶,要求為其提供更快捷、成本更低的商務(wù)運(yùn)作模式,保持與發(fā)展和客戶達(dá)成的密切關(guān)系,使供應(yīng)鏈提供新的業(yè)務(wù)增值,提升客戶的滿意度與忠誠度。

而基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接溝通了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系,并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行直接對話,從而有利于滿足客戶的各種需求,保留現(xiàn)有客戶。

通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理,可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的各相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

同時(shí),供應(yīng)鏈中各企業(yè)通過電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一管理,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率,使供應(yīng)鏈管理達(dá)到更高的水平,與國外先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈績效看齊,促進(jìn)各相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

有利于開拓新客戶和新業(yè)務(wù)

實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)重組,提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率,而且保留了現(xiàn)有客戶。由于能夠提供更多的功能、業(yè)務(wù),必然會(huì)吸引新客戶加入供應(yīng)鏈,同時(shí)也帶來新業(yè)務(wù)。本質(zhì)上講,通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理,無論是企業(yè)還是客戶都會(huì)從中獲得利益,產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值。

有利于提高營運(yùn)績效和分享信息

實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理,不僅使供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應(yīng)時(shí)間和市場變化時(shí)間,還能為客戶提供全面服務(wù),使客戶獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大增值;而且能為供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)提供完整的電子商務(wù)交易服務(wù),實(shí)現(xiàn)全球市場和企業(yè)資源共享,及時(shí)供應(yīng)和遞送訂貨給顧客,不斷降低運(yùn)營和采購成本,提高運(yùn)營績效。

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流,因而供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易,從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的各種有用信息,及時(shí)了解顧客的需求以及供應(yīng)商的供貨情況,同時(shí)也便于讓顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

加強(qiáng)電子化供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)與供應(yīng)鏈一體化,是依托現(xiàn)代信息技術(shù)形成的由信息采集到市場終端全程式的新型經(jīng)營管理模式。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈相結(jié)合,極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,被譽(yù)為信息化社會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域革命的關(guān)鍵推動(dòng)力。

充分認(rèn)識(shí)電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要作用,有利于發(fā)揮企業(yè)的主體作用,提升電子商務(wù)技術(shù)和服務(wù)水平,推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)宣傳教育工作,提高企業(yè)和公民的電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí),參與國際競爭。

供應(yīng)鏈中的各成員應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度,依靠自覺行動(dòng),遵循“與網(wǎng)絡(luò)相容”的原則,形成與電子商務(wù)相融合的自我約束機(jī)制。

電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速、低成本與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素,那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望,而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是eERP和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：供應(yīng)鏈計(jì)劃的作用范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 虛擬股票期權(quán)

一、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈的含義應(yīng)該為：“在業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上，圍繞核心企業(yè)，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品,以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能結(jié)構(gòu)模式”。這個(gè)管理模式從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最后用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈。而且還是一條增值鏈。通過對物資流、信息流、資金流的控制，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給各相關(guān)企業(yè)帶來收益。

二、目前供應(yīng)鏈管理存在的問題

從以上定義可以看出，供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)的效益并不是由一家中間商產(chǎn)出，現(xiàn)在的衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要集中在整條供應(yīng)鏈的效率上，通過供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作與協(xié)商，提高信息共享程度，用覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使得整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都能清楚地觀察物資流、信息流、資金流及決策流的執(zhí)行情況，以更好地協(xié)調(diào)，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，縮短各環(huán)節(jié)運(yùn)作的延遲時(shí)間，消除信息扭曲的放大效應(yīng)，對確保供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施起到重要作用。然而在供應(yīng)鏈管理中，由于種種原因，仍然存在著以下幾個(gè)方面的問題有待解決：第一，企業(yè)經(jīng)營觀念，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中仍然以實(shí)現(xiàn)自我利益為中心，沒有充分意識(shí)到相互間密切合作的戰(zhàn)略意義。第二，合作企業(yè)間信息不能高效傳遞，許多企業(yè)出于自身的利益、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的考慮，不愿意在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營策略，以及成本等方面進(jìn)行交流。第三，效益背反問題嚴(yán)重，即同一資源的利用上，存在著替代現(xiàn)象，即一種功能的優(yōu)化或利益的增加的同時(shí)，伴隨著其他功能或益的下降。

三、虛擬股票期權(quán)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的依據(jù)

1.虛擬股票期權(quán)的概念

公司在該計(jì)劃前與每一位參與者（可以是個(gè)人或組織）簽訂協(xié)議，約定給予的虛擬股票期權(quán)的數(shù)量，兌現(xiàn)時(shí)間表，兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)；通?？梢灾苯酉騾⑴c者無償贈(zèng)送一定數(shù)量的股票，但參與者并不實(shí)際擁有在未來按某一固定價(jià)格購買本公司股票的權(quán)力，而只是一種賬面上虛擬的股票。實(shí)行虛擬股票期權(quán)的公司每年一次聘請薪酬方面的咨詢專家，結(jié)合自己的經(jīng)營目標(biāo)，利用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）標(biāo)準(zhǔn)對這一虛擬股票進(jìn)行定價(jià)。

2.應(yīng)用的依據(jù)

(1)績效與績效評價(jià)?？冃菍€(gè)人和組織行為產(chǎn)生結(jié)果的一個(gè)考評指標(biāo)的系統(tǒng)。績是指成績，效是指效果，績效就是一個(gè)行為最后產(chǎn)生的成績和效果的總評。績效評價(jià)，就是績效這一考評系統(tǒng)的執(zhí)行過程，通過績效評價(jià)確定員工或組織工作業(yè)績，進(jìn)而實(shí)施績效管理，績效評價(jià)是績效管理的一個(gè)階段或一個(gè)過程。因此，了解績效管理對績效評價(jià)是個(gè)很好的解釋?？冃Ч芾硎且粋€(gè)持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來保證完成。

(2)供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價(jià)的出發(fā)點(diǎn)和特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個(gè)整體的管理模式。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價(jià)和鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效評價(jià)從出發(fā)點(diǎn)到評價(jià)指標(biāo)等方面與傳統(tǒng)有許多不同。對于供應(yīng)鏈企業(yè)的評價(jià)應(yīng)以整個(gè)鏈的協(xié)調(diào)一致性為根本。通過共享信息使整個(gè)鏈上庫存最小，效率最高，爭取利潤最大化。面對各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不以單純的價(jià)格和交貨期等為指標(biāo)，應(yīng)注重節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)鏈中的地位和作用。

根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo)，供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營狀況，以及上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營狀況，而不是孤獨(dú)的評價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營狀況。

四、基于EVA的虛擬股票激勵(lì)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

1.基于EVA虛擬股票激勵(lì)在供應(yīng)鏈管理中的設(shè)計(jì)

鑒于股票期權(quán)制本身理論上的缺陷和我國在實(shí)施過程中存在的制度上和法律法規(guī)上的障礙，再加上很多企業(yè)尚未有以EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃，因而，我們可以考慮將股票期權(quán)制進(jìn)行一定的改良，借鑒股票期權(quán)的設(shè)計(jì)原理、特性與操作方法，設(shè)計(jì)出相對符合我國國情的做法，即將EVA與虛擬股票期權(quán)相結(jié)合，具體做法是：公司在該計(jì)劃前與每一家參與企業(yè)簽訂協(xié)議，約定給予的虛擬股票期權(quán)的數(shù)量，兌現(xiàn)時(shí)間表，兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)；通?？梢灾苯酉蛏舷掠纹髽I(yè)無償贈(zèng)送一定數(shù)量的股票，但上下游企業(yè)并不實(shí)際擁有在未來按某一固定價(jià)格購買本公司股票的權(quán)力，而只是一種賬面上虛擬的股票。即上下游企業(yè)并不真正持有股票，不存在該股票的買賣權(quán)，而只是持有一種“虛擬股票”，他也不需要按照股票期權(quán)啟動(dòng)時(shí)的價(jià)格支付相應(yīng)數(shù)量的現(xiàn)金。因此，從本質(zhì)上來看虛擬股票期權(quán)是一種遞延現(xiàn)金支付方式，不失“金手銬”的作用。

2.基于EVA虛擬股票激勵(lì)制度在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用的優(yōu)越性

基于EVA的供應(yīng)鏈績效評價(jià)，我們可以對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行有效的評估，在滿足了供應(yīng)鏈單個(gè)企業(yè)的股權(quán)成本要求后，進(jìn)一步考量供應(yīng)鏈整體的績效，既照顧局部又考察全局，具體優(yōu)越性表現(xiàn)在：第一，解決企業(yè)經(jīng)營觀念問題，基于EVA的虛擬股票期權(quán)激勵(lì)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的前提，就是供應(yīng)鏈企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)鏈共贏。通過各個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同努力，相互間密切合作，使中游核心企業(yè)、上下游企業(yè)利潤增加，上下游企業(yè)分享中游核心企業(yè)提供的虛擬股票期權(quán)增值利潤，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏。第二，解決“信息傳遞”問題，在實(shí)施基于EVA的供應(yīng)鏈虛擬股票期權(quán)后，各企業(yè)必然提高信息的流通效率，減少技術(shù)的不兼容程度，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏。第三，解決“效益背反”問題，在實(shí)施基于EVA的供應(yīng)鏈虛擬股票期權(quán)后，各供應(yīng)鏈企業(yè)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏為目標(biāo)，有效的解決重復(fù)建設(shè)等資源浪費(fèi)問題。

總之，只有解決好了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的激勵(lì)制度，才能使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)最求整條供應(yīng)鏈價(jià)值最大化，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，爭取更多利潤。

參考文獻(xiàn)：

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