財務(wù)共享概念精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享概念范文

突破財務(wù)共享服務(wù)中心瓶頸

隨著集團管控重點從財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運營管控的轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門的職能也發(fā)生了一系列的變化。在此過程中，集團財務(wù)管理模式經(jīng)歷了會計電算化、集中管理到財務(wù)共享服務(wù)中心三個階段。

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣。財務(wù)共享服務(wù)中心將成員單位的相對重復(fù)并且業(yè)務(wù)量較大的會計業(yè)務(wù)交由共享中心完成，在降低運作成本的同時，讓企業(yè)財務(wù)人員更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，參與業(yè)務(wù)、運營分析，有利于推動集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

然而，受到信息化手段的制約，財務(wù)共享中心存在服務(wù)柔性不夠、系統(tǒng)投資大、維護成本高等問題，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。

中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡稱中交二航局）就遇到了這樣的問題。中交二航局從2008年起開始財務(wù)共享探索之路，于2012年1月成立了第一個跨組織架構(gòu)的區(qū)域型財務(wù)共享中心，并計劃在“十二五”末實現(xiàn)財務(wù)共享中心的全覆蓋。但是中交二航局信息中心主任向穎剛告訴記者，服務(wù)單位與共享服務(wù)中心的物理距離，是阻礙業(yè)務(wù)處理效率提升的一大難題。為此，中交第二航務(wù)工程局有限公司在會上與浪潮集團簽訂財務(wù)云應(yīng)用戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)中交二航局財務(wù)云。

“隨著云概念的提出與云技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)云概念正是解決這一難題最有效的方式，也是提升企業(yè)財務(wù)管理效率的先進(jìn)方式?！毕蚍f剛對浪潮財務(wù)云寄予厚望。

不過向穎剛對財務(wù)云建設(shè)的復(fù)雜度也有所考慮。他指出，財務(wù)云涉及財務(wù)管理、IT基礎(chǔ)建設(shè)、管理軟件等諸多領(lǐng)域，企業(yè)引入財務(wù)云的過程比較復(fù)雜，因此他希望合作伙伴能夠提供“管理咨詢+IT咨詢+管理軟件+IT其他服務(wù)”的整體解決方案。這也是他們中交二航局選擇浪潮集團的一個關(guān)鍵因素。

推動財務(wù)管理的精細(xì)化

來自浪潮集團的資料顯示，浪潮將財務(wù)云定義為財務(wù)共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)有機融合的結(jié)果，通過建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)云中心，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，支持多終端接入模式，實現(xiàn)核算、報賬、資金、決策在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

第2篇：財務(wù)共享概念范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團管理　集團財務(wù)　財務(wù)共事管理

1　集團財務(wù)共享管控的產(chǎn)生及相關(guān)概念

1.1　集團財務(wù)共享管控的發(fā)展小史集團財務(wù)共享管控起源于上個世紀(jì)80年代的西方發(fā)達(dá)國家，之后逐步得到推廣，成為今日眾多大型集團企業(yè)選用的財務(wù)管理模式。集團財務(wù)共享管控模式，結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理實踐的不斷深化，大致經(jīng)歷了成本節(jié)約管理、流程優(yōu)化管理和資金流管理三個階段。

1.1.1　成本節(jié)約管理階段。大致時間在20世紀(jì)80年代，這一階段的集團財務(wù)共享管控主要通過將下屬公司簡單的、重復(fù)的、共同的的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到集團中心統(tǒng)一管理，通過消除冗余：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟管理來達(dá)到成本節(jié)約的財務(wù)管理目的。

1.1.2　流程優(yōu)化管理階段，大致時間在20世紀(jì)90年代，這一階段的集團財務(wù)共享管控，在成本節(jié)約管理基礎(chǔ)上，一方面，以客戶為導(dǎo)向開展流程優(yōu)化管理。對財務(wù)管理流程進(jìn)行全面優(yōu)化，突出財務(wù)的后臺服務(wù)功能，另一方面，通過運用ERP系統(tǒng)、呼叫中心、信息網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)局域網(wǎng)和商務(wù)智能等現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)管理過程。提高管理效率。

1.1.3　資金流管理階段，進(jìn)入新世紀(jì)以后，團財務(wù)共享管控主要著眼于管理平臺的搭建，通過共享的信息平臺，將集團企業(yè)的財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、信息管理進(jìn)行集成統(tǒng)一，實現(xiàn)資金流與企業(yè)信息流、物流等的全面有機對接，實現(xiàn)資金流的最大化運用。據(jù)資料顯示，目前在世界500強企業(yè)中，已有超過50％的企業(yè)實施了財務(wù)共享管控。

1.2　集團財務(wù)共享管控概念及功能

1.2.1 集團財務(wù)共享管控概念。集團財務(wù)共享管控，是集中式管理在企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用。通過將企業(yè)集團內(nèi)下屬公司的會計賬務(wù)處理、員工工資管理等各種財務(wù)流程統(tǒng)一集中到特定的地點和平臺上，來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模管理的目標(biāo)，解決大型公司財務(wù)管理的重復(fù)投資和效率不高的“大企業(yè)病”，實現(xiàn)降低企業(yè)運作成本，提高資金使用效率，達(dá)到提高集團企業(yè)的整體運作效率的管理目的。

1.2.2　集團財務(wù)共享管控功能。主要分為財務(wù)管理和財務(wù)咨詢兩方面功能。財務(wù)管理功能方面，一是企業(yè)的應(yīng)付賬款、往來賬、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)管理、差旅費管理、稅務(wù)籌劃等會計賬務(wù)管理，二是企業(yè)的資金管理、現(xiàn)金存流量管理和工資管理，三是公司內(nèi)部管理報表和對外財務(wù)報表等財務(wù)整體分析管理。財務(wù)咨詢功能方面，主要是結(jié)合集團企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行薪酬與收益分析測算、參與供應(yīng)鏈管理等非財務(wù)管理性質(zhì)的工作，為集團企業(yè)提供增值服務(wù)和參謀支持等。

2　實施集團財務(wù)共事管控的必然性和作用優(yōu)點

2.1　集團財務(wù)共享管控是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物

實施集團財務(wù)共享管控是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。在經(jīng)濟全球化的世界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下，企業(yè)聯(lián)合并購重組等活動日益頻繁，企業(yè)集團隨之日益增多，企業(yè)集團在組織層級和結(jié)構(gòu)上也相應(yīng)的變得更加復(fù)雜化，在這種情況下。企業(yè)集團的財務(wù)管理越來越成為企業(yè)控制決策的核心管理手段。面對多級架構(gòu)的企業(yè)組織下的財務(wù)職能重疊，以及會計職能的封閉獨立等一系列管理問題。企業(yè)建立統(tǒng)一決策、集中管理的財務(wù)共享管控體系則成為必然。

2.2　實施集團財務(wù)共享管控對企業(yè)組織職能產(chǎn)生的影響

集團財務(wù)共享管控體系的實施將對集團企業(yè)組織財務(wù)管理職能發(fā)生兩方面影響。

2.2.1　財務(wù)管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。集團財務(wù)共享管控作用將強化財務(wù)管理為集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，體現(xiàn)在資金流的統(tǒng)籌管理分配和使用上，而集團企業(yè)下屬的單位或者企業(yè)將為集團財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持。

2.2.2　財務(wù)管理部門將建設(shè)成為專業(yè)的財務(wù)管理智囊部門。由于集團財務(wù)共享管控將集團企業(yè)不同地區(qū)、不同部門的財務(wù)集中管理，掌握著企業(yè)全面的財務(wù)信息，加之集團財務(wù)共享管控的建立配備了較高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這種情況下的財務(wù)管理工作在服務(wù)集團決策和指導(dǎo)各集團下屬企業(yè)經(jīng)營方面將更加專業(yè)化，可以在財務(wù)管理、人力資源管理、信息服務(wù)等諸多方面提供專業(yè)化的服務(wù)，其財務(wù)“參謀部”的職能作用將凸顯。

2.3　集團財務(wù)共享管控的優(yōu)點

2.3.1　有利于集團提高對下屬企業(yè)的管控能力。統(tǒng)一的集團財務(wù)共享管控體系，將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一集中管理，集團財務(wù)管理透明度實現(xiàn)全面提高，會計信息質(zhì)量得到了保障，有利于企業(yè)控制整體的財務(wù)運營風(fēng)險，同時，更加利于統(tǒng)籌使用公司的整體財務(wù)資源，為集團作出科學(xué)決策提供支撐，大為提高了集團企業(yè)的管控能力。

2.3.2　有利于企業(yè)運作成本的控制和降低。一是降低企業(yè)人力成本。在分散財務(wù)管理模式下，一般需要在各獨立核算公司分別設(shè)置財務(wù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。實施集團財務(wù)共享管控后，集團公司的財務(wù)人員便可以負(fù)責(zé)整個集團的財務(wù)管理工作。相比之下，管理人員將大為減少，企業(yè)人力成本大為下降，二是降低了管理成本，集團財務(wù)共享管控的實施取消了集團下屬企業(yè)的財務(wù)崗位，將財務(wù)管理中的事物性工作集中到集團處理，降低了集團下屬企業(yè)對本企業(yè)財務(wù)的財務(wù)檢查審計、監(jiān)督指導(dǎo)等管理成本。三是降低培訓(xùn)費用。由于集團財務(wù)共享管控下的企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)人員相對集中，集團公司在開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作時，可以集中培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)費用大為減少。

2.3.3　有利于企業(yè)核心競爭力的提高。集團財務(wù)共享管控的實施，將下屬企業(yè)管理人員從事務(wù)性工作中剝離出來，為下屬企業(yè)和單位解除了財務(wù)管理的“管理包袱”，下屬企業(yè)從而能輕裝上陣，更集中精力在的核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理上，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的做大做強。同時，集團財務(wù)共享管控的實施，有利于在集團內(nèi)部形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，避免以往不同下屬企業(yè)工作之執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，有效減少企業(yè)“內(nèi)耗”，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭能力。

3　建立集團財務(wù)共享管控模式的構(gòu)想

集團財務(wù)共享管控是一種新型的現(xiàn)在企業(yè)管理模式，在構(gòu)建上，要重點從戰(zhàn)略定位、組織模式、信息系統(tǒng)、人員素質(zhì)等幾個方面人手，構(gòu)建集團財務(wù)共享管控新財務(wù)管理模式。

3.1　從戰(zhàn)略角度定位集團財務(wù)共享管控

3.1.1 將集團財務(wù)共享管控定位為企業(yè)決策的支持部門，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，某種程度上已成為資金流管理能力的競爭。因此，對集團財務(wù)共享管控戰(zhàn)略角度的定位就是要重點提高企業(yè)的財務(wù)管理反應(yīng)速度和透明程度。在反映速度上，縮短核算周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率，能夠針對企業(yè)的財務(wù)管理中的發(fā)現(xiàn)的問題為集團決策提供及時的參考；在透明程度上，制定出客觀真實的財務(wù)分析報告，實事求是地反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)信息情況，提高在集團層面集中防范并調(diào)控企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營風(fēng)險的能力，準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)大局，成為是集團決策的支持者

3.1.2　將集團財務(wù)共享管控定位為集團其他下屬單位的服務(wù)部門。作為新型的企業(yè)財務(wù)管理部門，集團財務(wù)共享管控應(yīng)重點發(fā)揮自身的財務(wù)信息和財務(wù)專業(yè)化職能，在技術(shù)層面上發(fā)揮作用，為企業(yè)集團下屬各業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)信息服務(wù)和支撐，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化為服務(wù)部門。

3.2　重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式

主要是從服務(wù)企業(yè)下屬部門、服務(wù)企業(yè)股東權(quán)益、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、服務(wù)企業(yè)客戶需求角度出發(fā)，建立以服務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式。一是形成集團為主體和中心的，各下屬單位設(shè)派出機構(gòu)的垂直管理財務(wù)組織架構(gòu)，提高了集團內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時和準(zhǔn)確性。二是優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，強化節(jié)點管理，結(jié)合新財務(wù)組織架構(gòu)的成立。規(guī)范整合的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，實現(xiàn)集團整體的工作流程的優(yōu)化，突出對關(guān)鍵節(jié)點的考核，實現(xiàn)財務(wù)處理流程順通和流暢。

第3篇：財務(wù)共享概念范文

財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)，都是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段的財務(wù)管理方法，其核心理念是“精管理、創(chuàng)效益”。實行財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)，可以提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益。比起傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，財務(wù)集約化與共享服務(wù)使財務(wù)信息管理更加的集中、精益、高效。推行財務(wù)集約化及財務(wù)共享服務(wù)，能夠規(guī)范會計工作、提高會計信息質(zhì)量，同時提升資金使用效率效益，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范各類財務(wù)風(fēng)險提供了重大的促進(jìn)作用。實現(xiàn)從企業(yè)財務(wù)集約化管理向財務(wù)共享服務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)唯有始終堅持集約化方向不動搖，加倍努力做好各項工作，才能進(jìn)一步推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。為此，從財務(wù)集約化與財務(wù)共享的概念入手，淺析兩者在公司財務(wù)管理方面產(chǎn)生的影響，以及各公司企業(yè)單位應(yīng)該如何實現(xiàn)財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)集約化；財務(wù)共享

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）09012502

1財務(wù)集約化及財務(wù)共享服務(wù)的概念

財務(wù)集約化是以強化財務(wù)管理職能為基礎(chǔ)來管控公司風(fēng)險，以信息化為平臺，重點資源集中為手段的一種優(yōu)化配置公司資源的創(chuàng)新管理模式。它作為集約經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，具有內(nèi)涵式增長的特征。財務(wù)集約化可以通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

財務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財務(wù)集約化，也是財務(wù)集約化未來的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進(jìn)行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財務(wù)管理的能力，提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益。這是財務(wù)管理的一種創(chuàng)新。其實質(zhì)是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大環(huán)境下，通過有效整合人員、技術(shù)及流程，將企業(yè)內(nèi)部分散的財務(wù)業(yè)務(wù)獨立組成財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化，為企事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、低耗的共享服務(wù)。

2實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

2.1加速企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，存在步驟多，效率低下，質(zhì)量不高的情況。而財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)，正好相反。在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集約化及共享服務(wù)，能夠提高財務(wù)管理的效率。它們將財務(wù)與銷售、人事、行政、研發(fā)等等業(yè)務(wù)部門間的信息，進(jìn)行縱向與橫向的貫通與集成，有效整合企業(yè)內(nèi)部間的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流。這不但提高了會計工作效率，也讓財務(wù)工作人員有更多時間與精力去進(jìn)行更深層次的財務(wù)分析，從而加速財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)資源管控

當(dāng)下，不少企業(yè)單位的財務(wù)資源都比較分散，而相關(guān)部門的管控能力又比較低下。財務(wù)集約化與共享服務(wù)，是一種通過集中人力、物力、財力、管理等要素，達(dá)到統(tǒng)一優(yōu)化配置公司資源的目的的方法。實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)，能夠讓企業(yè)單位原本分散的財務(wù)資源逐步走向集中。這樣一來，公司在核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、風(fēng)險等方面的管控能力就會增強。再者，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)成熟，它的實施和深化應(yīng)用，使得各企業(yè)單均可通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對各級資源分布的實時呈現(xiàn)。這樣就能夠?qū)Y源配置進(jìn)行有序調(diào)度，對資源使用進(jìn)行在線監(jiān)控，這大大提高了企業(yè)的管理效率。

2.3夯實企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理工作

實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。正是因為需要有這樣的前提，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員以及其他高管，在遵循國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的前提下，重新建立健全完善公司內(nèi)部的各項財務(wù)規(guī)定。這就強有力地夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)。其主要表現(xiàn)有強化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的會計政策；有規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)處理方法；有能消除各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異的會計信息標(biāo)準(zhǔn)；以及有能夠消除歷史成本不合理因素，提升了成本管理的科學(xué)化、精益化水平的成本標(biāo)準(zhǔn)。

2.4推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對兩者實現(xiàn)管理跨越的作用也有了較為深刻的認(rèn)識。它們能夠致使員工的參與熱情不斷增強，創(chuàng)新意識不斷涌現(xiàn)。這兩者結(jié)合，在機制體制、組織架構(gòu)、流程再造、信息技術(shù)等多個方面均有所體現(xiàn)。其極大提高了公司單位的科學(xué)管理水平，并成為支撐公司單位發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。

3財務(wù)集約化管理的方法

3.1遵守資金集中控制的原則

當(dāng)下的公司企業(yè)，其普遍采用的資金管理方式，一般都是將資金集中在財務(wù)總部，由總部統(tǒng)一運作分配資金。但是呢，公司單位都是屬于資金密集型的企業(yè)，日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求它的現(xiàn)金管流是持續(xù)穩(wěn)定的。推行財務(wù)集約化，首先就是要提高資金管理水平。其原則就是將相對分散的資金集中化處理，形成規(guī)模效應(yīng)，讓大量資金不再分散閑置，以便于管理。這樣也可以保證資金的安全性與完整性，最大限度地發(fā)揮資金的周轉(zhuǎn)使用率。

3.2構(gòu)建資金集中控制的架構(gòu)

要構(gòu)建資金集中控制架構(gòu)，首先要加強對集約化財務(wù)管理與財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識。對財務(wù)管理來說，資金分散很容易會造成資源浪費，也為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，業(yè)務(wù)量、辦事處、分公司等將遍布全國各地，在這樣的情況下，就必須要對資金進(jìn)行集約化管理，實現(xiàn)財務(wù)信息共享服務(wù)。因此企業(yè)必須要積極構(gòu)建財務(wù)集約化的管理模式及財務(wù)共享服務(wù)化的公共平臺。對不能夠緊跟公司發(fā)展的財務(wù)，進(jìn)行整改整頓，將資金與財務(wù)各財務(wù)信息歸集起來，進(jìn)而形成強大的規(guī)模優(yōu)勢，保證資金安全，提高抗風(fēng)險能力，且最大限度的發(fā)揮出資金的使用效率。與此同時，還能讓各級財務(wù)信息需求者及時得到公司的財務(wù)信息。其次要建立健全會計集中核算系統(tǒng)。這是企業(yè)進(jìn)行集約化財務(wù)管理與財務(wù)共享服務(wù)的重要基礎(chǔ)。它能夠保證公司全面、系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確的掌握各級財務(wù)情況，為制定準(zhǔn)確決策奠定基礎(chǔ)。也能夠妥善的解決公司各財務(wù)人員對獲取財務(wù)信息延遲性、查詢會計數(shù)據(jù)困難等問題。它能夠使財務(wù)會計處理更專業(yè)化、流程更規(guī)范化、管理更制度化。

4如何實施財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)

4.1建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度

財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)，需要公司單位具有完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家法律法規(guī)及地方法律法規(guī)，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)發(fā)展，建立適用于本公司整個財務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財務(wù)管理制度制定以后，將其逐步推廣到給各級財務(wù)人員，讓所有相關(guān)人員，都熟悉知道并能夠準(zhǔn)確運用這套規(guī)范制度。在實施工程中，還應(yīng)該對這一新的規(guī)范制度進(jìn)行持續(xù)的檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題，要及時完善改進(jìn)。

4.2分離服務(wù)端與客戶端

將財務(wù)集約化管理部門及共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，公司企業(yè)單位的各級成員作為客戶端，分離定位。服務(wù)端，是為大家提供服務(wù)的，所有需要資源的人員，均能在此平臺找到相關(guān)的數(shù)據(jù)資源信息?？蛻舳?，則是用于為大家提供共享資源的，所有與人員需要的資源，均能在才平臺找到。

4.3對財務(wù)流程再造

再造財務(wù)流程，是財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)的基本理念。整個過程中，都需要做到各級各類財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、公司單位財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。保證各類財務(wù)信息的共享，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要將各類財務(wù)分析與各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離。

4.4建立統(tǒng)一的財務(wù)平臺

擁有一個統(tǒng)一的財務(wù)平臺是財務(wù)集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，同時也是其是否能夠順利實施的保障。因此，各公司企業(yè)單位在實施財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)時，都應(yīng)該在強大的信息技術(shù)前提下，建立一個統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，從而促使財務(wù)信息的集約與共享。

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)，宋洋，汪敏等.財務(wù)集約化：從財務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)[J].會計之友，2011，（21）：6769.

第4篇：財務(wù)共享概念范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 大智移云 流程

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運作流程以及更多的利潤是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題?！肮蚕砝砟睢痹谪攧?wù)領(lǐng)域的擴展使得財務(wù)共享應(yīng)運而生。財務(wù)共享平臺是一個體系性的管理工具，是一種新型的財務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)主導(dǎo)）時代已然到來，這為會計信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時代到來對企業(yè)財務(wù)共享平臺建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？優(yōu)點在哪？這些問題都值得進(jìn)一步研究和探討。

一、財務(wù)共享的定義及理論綜述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時共享組織的成員和技術(shù)等資源。財務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

近幾年，財務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)其中一個關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計算背景下企業(yè)財務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費用報銷為例對基于云的財務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計。在“大智移云”對財務(wù)共享平臺影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會計AIS構(gòu)建等方面的影響。萬家盛等構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺框架，深入分析企業(yè)云會計對于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的影響。

綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程實質(zhì)上就是財務(wù)流程再造的過程，所以在“大智移云”時代，探討企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問題就顯得尤為重要。

二、“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見下頁表1），共享服務(wù)中最先實施的幾項業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費用報銷、財務(wù)報告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。

從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購申請，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購單復(fù)聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉庫收到貨，查驗后，將驗收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應(yīng)商提出購買申請，發(fā)出訂單開始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對一致時才會向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對工作，以及大量的核對人員和較長的核對時間，會增加企業(yè)此項流程活動的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會大大降低此項業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。

（二）“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造。

1.設(shè)計總體思路與目標(biāo)。積極運用“大智移云”時代的各項技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺，減少此項流程中的人員、費投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。

2.大智移云時代下的財務(wù)共享平臺。“大智移云”是將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動力。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時代的核心，借助信息平臺，我們可以對企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與重組，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計業(yè)務(wù)評價，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財務(wù)共享平臺模式的目標(biāo)，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時代實現(xiàn)自己的核心競爭力。

（1）財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”構(gòu)建。按照NIST（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計算定義：云計算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡(luò)訪問可配置的共享計算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用與服務(wù)）的計算方式。在這個資源池中，計算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對用戶透明，這為財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財務(wù)內(nèi)容。云平臺為共享服務(wù)中心提供會計核算平臺，無論身處何地，只要有良好的存儲能力與計算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問云計算的服務(wù)。

在財務(wù)共享中心“云平臺”上，財務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺按照權(quán)限實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過多年運營，會積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。云會計平臺是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會計平臺，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運營所形成的大量財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之后，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價格以及外部的銀行、稅務(wù)、財政等部門的數(shù)據(jù)都會影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財務(wù)共享云會計平臺，可以使分布在不同地域、不同時段的大量數(shù)據(jù)存儲，同時借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)決策要求對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.案例分析――長虹財務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。

（1）長虹財務(wù)共享云中心構(gòu)建。長虹集團在未實行財務(wù)共享前，采用的是分散獨立核算的財務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長虹的規(guī)?？焖贁U張、業(yè)務(wù)類型和管理層級相繼增加，分公司、子公司的多套財務(wù)機構(gòu)使集團財務(wù)人員與管理費用快速膨脹，財務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財務(wù)人員不得不花費大量時間來應(yīng)付基礎(chǔ)會計核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團在對業(yè)務(wù)的財務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風(fēng)險。與此同時，外部市場的競爭壓力越來越大，集團的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢下，長虹走上財務(wù)共享的道路。

2008年，長虹建立財務(wù)共享中心，會計核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時代。4年后，長虹又開始探索基于智能時代云技術(shù)背景下的財務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時代的集團公司財務(wù)云管理體系。長虹依托云計算等技術(shù)變革手段，在原有財務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點等舉措，期望實現(xiàn)財務(wù)共享的升級，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆粒化、存儲云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財務(wù)管理模式形象地稱之為“財務(wù)云”。

（2）長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)擴張所引起的問題，長虹依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)變革手段，建立財務(wù)共享信息云平臺。在長虹財務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購供應(yīng)鏈平臺，長虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務(wù)談判完成議價并簽訂購銷合同后，長虹就會在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購訂單。二是長虹收貨后會在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對查驗，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對賬平臺，定時匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長虹。三是結(jié)算對賬平臺，按照設(shè)定的時間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購銷雙方進(jìn)行核對和確認(rèn)。

（3）長虹財務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財務(wù)云中心的自動化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險，提高集團管控能力。長虹建立財務(wù)云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險控制節(jié)點、審核節(jié)點，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險控制點嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過程風(fēng)險監(jiān)管），實現(xiàn)了有效的風(fēng)險管控，從而提高了集團管控能力。三是“大智移云”時代下，財務(wù)共享實現(xiàn)進(jìn)一步升級。依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐，長虹在原財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實效化等舉措，對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動化，實現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財務(wù)云成為了長虹的數(shù)據(jù)中心?？梢蕴峁┴攧?wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價值。通過財務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財務(wù)共享的升級版。

三、結(jié)論

財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務(wù)運作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國企業(yè)集團降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時代背景下，各企業(yè)的財務(wù)共享平臺也實現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級，通過對“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過流程再造，升級后的財務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團風(fēng)險管控方面具有更大的作用，并且這種財務(wù)共享服務(wù)模式具備較強的可復(fù)制性和推廣價值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何瑛.基于云計算的企業(yè)集團財務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.

第5篇：財務(wù)共享概念范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化；財務(wù)管理；改革

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、會計網(wǎng)絡(luò)化的概念

會計網(wǎng)絡(luò)化是指以電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，把財務(wù)管理作為核心，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下提供財務(wù)核算、財務(wù)管理等方面的全新的財務(wù)會計管理系統(tǒng)。從實質(zhì)來說，會計網(wǎng)絡(luò)化是以電子計算機和網(wǎng)絡(luò)為中心的計算機技術(shù)及信息技術(shù)應(yīng)用到會計工作中的簡稱，其主要目的是要以計算機代替手工記賬、報賬等會計工作，并且替代部分由人腦來處理的會計管理和決策。

二、會計網(wǎng)絡(luò)化下財務(wù)管理信息的表現(xiàn)

（一）實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享。會計網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)是以電子信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立起其各分系統(tǒng)相互獨立又相互協(xié)助的關(guān)聯(lián)關(guān)系，由此實現(xiàn)財務(wù)信息的資源共享，在確保財務(wù)信息資源共享的同時，要注意信息資源的安全性、隱私性。

（二）財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確。在網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)信息系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)人員是在一個相對開放性的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)上處理企業(yè)各項財務(wù)事項。通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)會計處理，財務(wù)處理工作的方式等都從根本上發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)從過去的財務(wù)人員手工的、封閉的工作方式轉(zhuǎn)變成了在網(wǎng)上進(jìn)行財務(wù)審批，在線審計，在線記賬等一系列的會計工作。通過網(wǎng)絡(luò)大大提升了財務(wù)處理程序，使財務(wù)信息實現(xiàn)了及時性和準(zhǔn)確性。

（三）財務(wù)信息的多樣性。在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)中采用在線管理和集中管理兩種模式，共同支撐著企業(yè)的整個管理。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了在短時間內(nèi)、高效地達(dá)到數(shù)據(jù)整合的方法，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和分析，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的共同發(fā)展、及時控制、科學(xué)預(yù)算，使企業(yè)發(fā)展更加現(xiàn)代化，決策更加科學(xué)化，業(yè)務(wù)更加智能化，讓信息充分的被企業(yè)經(jīng)營所利用，進(jìn)而提高企業(yè)收益率，保障企業(yè)的高速健康發(fā)展。

三、財務(wù)管理制度的改革

（一）財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。在會計網(wǎng)絡(luò)化下，財務(wù)管理制度的改革已成為必然。多年來在財務(wù)管理制度方面的改革多種多樣，但在改革后依然存在著很多弊端。財務(wù)管理制度是維護企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的保障，是會計網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)的重中之重。現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)入會計網(wǎng)絡(luò)化后，對財務(wù)管理制度尚不重視，相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感。而在企業(yè)管理上，企業(yè)缺少相關(guān)責(zé)任與管理觀念，在財務(wù)調(diào)節(jié)工作上發(fā)生很多問題，有損企業(yè)利益。從此看來，在會計網(wǎng)絡(luò)化形式下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理制度的重視程度，完善企業(yè)機制，實現(xiàn)與時俱進(jìn)，使會計網(wǎng)絡(luò)化達(dá)到最佳的效果并更好的為企業(yè)所服務(wù)。

（二）建立內(nèi)部審計制度。為保證所提供的會計信息數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性、真實性和合法性，防止會計信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假情況的發(fā)生，應(yīng)加強企業(yè)的內(nèi)部控制機制，建立起以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)集中運營與管理前提下的，以整合財務(wù)資源為基礎(chǔ)條件的，在計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的對會計信息系統(tǒng)實施內(nèi)部審計制度。

（三）信息載體的改變。信息時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已成為了信息交流與傳播的主要載體，也成為了人們生活中必不可缺的一部分。計算機技術(shù)與會計的相結(jié)合，不僅僅充實了會計業(yè)務(wù)工作上的內(nèi)容，而且也更大程度上的促進(jìn)了會計業(yè)務(wù)具體化的形成?？焖侔l(fā)展會計網(wǎng)絡(luò)化，是以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，把企業(yè)和客戶的具體要求作為出發(fā)點，并根據(jù)企業(yè)和客戶的實際需要，不斷的對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的實際操作性，以網(wǎng)絡(luò)為主要傳輸手段，為數(shù)據(jù)信息使用者提供及時、可靠、多樣化的信息服務(wù)。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)。進(jìn)入到會計網(wǎng)絡(luò)化后，財務(wù)人員的辦公形式發(fā)生了很大的變化，對財務(wù)人員的專業(yè)化技術(shù)也提出了相應(yīng)的要求。加強對財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)化會計操作進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的整體專業(yè)素質(zhì)。對計算機網(wǎng)絡(luò)要有充分的了解并具有一定的熟練操作能力，把計算機網(wǎng)絡(luò)與會計處理相結(jié)合，為會計網(wǎng)絡(luò)化工作的順利進(jìn)行，打下堅實的基礎(chǔ)。以往的財務(wù)人員辦公都是手工操作，采用的工具主要以算盤、計數(shù)器和賬本等，而會計網(wǎng)絡(luò)化后財務(wù)人員的辦公，轉(zhuǎn)為計算機操作，大大降低了其復(fù)雜性和整頓了辦公環(huán)境的整潔。

（五）財務(wù)辦公和便捷性。在會計處理工作進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程后，不用像以往一樣拿著厚重的賬本來處理各種會計事務(wù)，只需帶著電腦，連接互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，使可以馬上進(jìn)行會計事務(wù)處理，大大的節(jié)省了辦公空間和辦公費用。在網(wǎng)絡(luò)化的形式下，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查詢和遠(yuǎn)程審核等功能，財務(wù)人員也可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行彼此之間的交流和學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)管理信息，實現(xiàn)信息的資料共享，達(dá)到共同獲得的目的。

（六）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全化?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬戶，為人們的生活學(xué)習(xí)帶來了便利，也更為企業(yè)會計管理更來了巨大的變化。財務(wù)管理制度在相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全方面也應(yīng)作出相應(yīng)的必要手段，保證客戶資料保密性和數(shù)據(jù)共享時的安全性、暢通性。對會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用身份認(rèn)證制和授權(quán)制度，限制外界對主機操作系統(tǒng)的訪問，加強對賬戶口令密碼的管理，責(zé)任落實到個人，提高自身的安全防范意識。

會計網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實，提高了會計信息的及時性、準(zhǔn)確性，使會計信息成為傳遞快速、實踐有效的信息。我們應(yīng)當(dāng)在會計網(wǎng)絡(luò)化實施的前提下，不斷加強和完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將網(wǎng)絡(luò)與會計兩者更好的相結(jié)合，從會計電算化走向會計網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展道路。全面提高企業(yè)核心競爭力，提高財務(wù)管理水平，改革財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理制度更好的為會計網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，推動網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財務(wù)共享概念范文

一、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的主要內(nèi)容

（一）會計目標(biāo)

會計目標(biāo)的內(nèi)容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標(biāo)已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務(wù)會計理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點。

（二）會計基本前提

現(xiàn)行財務(wù)會計的基本前提主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。

（三）會計要素

目前會計要素主要包含財務(wù)狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應(yīng)結(jié)合財務(wù)會計的具體應(yīng)用和實際發(fā)展。

二、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的變化

受到經(jīng)濟增長方式變化的影響，現(xiàn)代財務(wù)會計理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）在持續(xù)經(jīng)營概念的理解上發(fā)生了變化

在財務(wù)會計理論中，持續(xù)經(jīng)營概念主要是對企業(yè)的經(jīng)營時間有較為正確的認(rèn)識，財務(wù)會計理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營時間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財務(wù)會計理論也將在持續(xù)經(jīng)營概念上出現(xiàn)新的理解。

（二）在會計分期的概念上發(fā)生了變化

會計分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行及時利用，并根據(jù)會計信息作出及時的決策。但是受到知識經(jīng)濟發(fā)展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網(wǎng)絡(luò)的方式在網(wǎng)上實現(xiàn)了共享，會計分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財務(wù)會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統(tǒng)的會計理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。

（三）在貨幣計量的概念上發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識經(jīng)濟時代，貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計量的概念也在慢慢發(fā)生變化。

三、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的未來發(fā)展趨勢

從上述分析可知，受到知識經(jīng)濟的影響，現(xiàn)代財務(wù)會計理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財務(wù)會計理論的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）會計基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新

受到了知識經(jīng)濟的影響，原有的會計基表假設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保證會計基表假設(shè)取得積極效果，對會計基表假設(shè)進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會計分期假設(shè)將會對交易期進(jìn)行變化，將交易其變成報表的報告期。

（二）會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向

正是由于會計基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會計人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會計理論知識的發(fā)展需要。從目前來看，知識經(jīng)濟的發(fā)展使得財務(wù)會計理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對會計人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)變得更加多元化。

（三）網(wǎng)絡(luò)會計將會成為重要的會計發(fā)展方式

知識經(jīng)濟除了對會計基表假設(shè)和會計人員的知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對會計工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會計將會成為重要的會計發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會計的工作方式，還對會計工作規(guī)則和會計工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會計工作將會朝著網(wǎng)絡(luò)化、高效化的方向發(fā)展。

第7篇：財務(wù)共享概念范文

[關(guān)鍵詞]XBRL；集團財務(wù)；知識管理

目前，企業(yè)集團內(nèi)部各單位會計報表中提供的仍是以會計科目進(jìn)行分類的高度濃縮的價值信息，并不能滿足不同集團財務(wù)管理者對信息的要求，即使根據(jù)會計科目可以“向下挖掘”至經(jīng)濟事項，但因價值法固有的局限性，會計科目不可能涵蓋所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，只采用會計科目對經(jīng)濟事項進(jìn)行分類，往往導(dǎo)致一些重要的決策信息被遺漏，經(jīng)濟事項的非價值信息被隱沒。這正是目前會計這種“商業(yè)語言”越來越不能描述當(dāng)今的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)系統(tǒng)無法向信息使用者提供恰當(dāng)?shù)?、充分的、與決策相關(guān)的信息的根本原因，因而。知識管理已成為企業(yè)在信息化條件下提高競爭力的必要手段。本文提出利用現(xiàn)代知識管理的手段和XBRL(可擴展商業(yè)報告語言，extensible Business Reporting Language)技術(shù)建立基于XBRL的集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)，這是一種有益的探索。

一、集團財務(wù)管理的特點與知識管理的需求

信息技術(shù)在集團財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)在主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計等功能，但由于集團財務(wù)信息的數(shù)據(jù)來源廣、種類多、數(shù)量大，傳統(tǒng)的信息管理工具無法有效地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)系和規(guī)則，無法滿足發(fā)掘有用的信息的需求，在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境對集團財務(wù)管理新的要求，這就需要應(yīng)用集團財務(wù)知識管理手段。集團財務(wù)管理的特點主要有以下四個方面：

(一)集團財務(wù)管理的目標(biāo)具有多層次和全方位的特點

企業(yè)集團規(guī)模較大，業(yè)務(wù)覆蓋地域范圍廣，集團財務(wù)知識管理的及時性要求高。

(二)集團財務(wù)管理內(nèi)容種類多、范圍廣

集團財務(wù)管理除了關(guān)注傳統(tǒng)的物質(zhì)資源外，其管理內(nèi)容還包括人才資源、信息資源、網(wǎng)絡(luò)資源及市場資源等。因此，集團財務(wù)知識管理應(yīng)適用動態(tài)需求。

(三)集團財務(wù)管理強調(diào)數(shù)據(jù)運用、財務(wù)分析深入

一方面，集團財務(wù)管理根據(jù)較長的歷史數(shù)據(jù)來分析與判斷企業(yè)未來的走向和宏觀環(huán)境的變化；另一方面，在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，集團財務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事中控制和事前預(yù)測。因此，集團財務(wù)知識管理應(yīng)強調(diào)對隱性知識的識別和利用，以支持智能決策。

(四)企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)形式多樣，集團財務(wù)管理的業(yè)務(wù)動態(tài)復(fù)雜

集團財務(wù)知識管理應(yīng)強調(diào)在各子公司和分公司異構(gòu)財務(wù)環(huán)境下的互操作性以及可集成性。

二、XBRL在集團財務(wù)知識管理中的應(yīng)用分析

國內(nèi)外對于企業(yè)知識管理方面的研究主要是用來幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法管理知識和信息，滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。把知識管理方法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中還處于探索階段。

(一)現(xiàn)有知識管理模型的優(yōu)勢和局限性

實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)領(lǐng)域知識的管理，特別是異構(gòu)環(huán)境下集團財務(wù)知識資源的共享和集成，是集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)前還沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的知識管理系統(tǒng)(KnowledgeManagement System，KMS)模型，有幾種比較典型的KMS模型：基于多Agent的系統(tǒng)模型、基于B/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)模型、基于UML的集成化系統(tǒng)模型和基于“社會－術(shù)”雙視角的系統(tǒng)模型。這些框架模型各有其優(yōu)勢和局限性。

1　基于多Agent的系統(tǒng)模型面向分布協(xié)作環(huán)境，強調(diào)了知識管理系統(tǒng)所應(yīng)有的協(xié)同性，但是系統(tǒng)的構(gòu)建僅從信息技術(shù)角度出發(fā)，忽略了知識管理系統(tǒng)的社會性，對集團財務(wù)的隱性知識缺乏認(rèn)識和有效的管理。

2　基于B/S模式的系統(tǒng)模型強調(diào)了KMS網(wǎng)絡(luò)化建模，對于知識管理主體與客體間的集成以及系統(tǒng)與環(huán)境的協(xié)同等考慮得還不夠全面和深入；它強調(diào)對已有知識的利用，但忽視了知識管理對增強知識創(chuàng)新能力和提升企業(yè)核心競爭力的更高要求。

3　基于UML的集成化系統(tǒng)模型將員工納入知識源范疇。但對于如何將員工頭腦中的隱性知識外化為組織知識以及如何促進(jìn)員工間的知識交流與共享等問題并沒有相應(yīng)的策略和機制，從而忽視了知識管理的高端目標(biāo)――知識創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

4　基于“社會－技術(shù)”雙視角的系統(tǒng)模型對企業(yè)實施知識管理的“生態(tài)環(huán)境”給予了重視，強調(diào)營造一種知識交流和共享的文化與氛圍，但這些對集團財務(wù)知識管理還是不夠的，還需要建立起切實有效的知識共享與創(chuàng)新的激勵機制。因為集團財務(wù)知識管理需要理念創(chuàng)新的環(huán)境，也需要技術(shù)創(chuàng)新的支持。

從對現(xiàn)有知識管理模型的總結(jié)可以看出，現(xiàn)有KMS模型應(yīng)用到集團財務(wù)知識管理中存在以下幾個方面的不足：一是集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)性的模型框架尚未完善，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：二是缺乏可操作的隱性知識管理的技術(shù)實現(xiàn)方案，對隱性知識管理的支撐工具的研究較少，對隱性知識缺乏認(rèn)識，管理不到位；三是缺乏系統(tǒng)化、集成化、協(xié)同化的方法論指導(dǎo)；四是知識的共享和創(chuàng)新的激勵機制還不夠完善；五是傳統(tǒng)的知識庫系統(tǒng)無法充分地表示大量復(fù)雜的知識，也不利于集團財務(wù)知識的共享和集成。

為了解決現(xiàn)有知識管理模型應(yīng)用于集團財務(wù)知識管理中存在的不足，結(jié)合XBRL技術(shù)和集團財務(wù)知識管理的特點，本文在集團財務(wù)知識管理研究中引入了XBRL技術(shù)。

(二)xBRL及其在集團財務(wù)知識管理中的應(yīng)用分析

XBRL(可擴展商業(yè)報告語言，eXtensible Business Reporting Language)是XML(可擴展的標(biāo)記語言，eXtensible Markup Language)在會計信息交換方面的一種應(yīng)用。XBRL定義了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，即將數(shù)據(jù)的顯示格式、內(nèi)容格式及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，用于企業(yè)信息(不僅僅是會計信息)的數(shù)據(jù)表達(dá)。它規(guī)定了企業(yè)會計信息的表達(dá)方法，規(guī)范了企業(yè)信息(包括但不僅限于財務(wù)報表)的表迭方式。XBRL有四個主要組成部分：規(guī)范(Speclfications)、分類標(biāo)準(zhǔn)(Taxonomy)、實例文檔(Instance Documents)和樣式表(style Sheets)，各應(yīng)用部門可根據(jù)實際情況擴展分類標(biāo)準(zhǔn)。因此分類標(biāo)準(zhǔn)擴展是XBRL有效表達(dá)集團財務(wù)知識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，XBRL應(yīng)用于集團財務(wù)知識管理也應(yīng)建立其信息元素及結(jié)構(gòu)，這是規(guī)范知識表達(dá)的重要步驟。集團財務(wù)知識管理的信息元素及結(jié)構(gòu)是集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)中使用的概念和相互關(guān)系的總和，這些概念和相互關(guān)系規(guī)范集團內(nèi)部各單位財務(wù)信息的提供與集成。在基于XBRL的集團財務(wù)知識管理建立的過程中，可利用XML及XBRL建立一個集團統(tǒng)一的財務(wù)知識表示標(biāo)準(zhǔn)。

建立XBRL應(yīng)用于集團財務(wù)知識管理的信息元素及結(jié)構(gòu)可參

照建立XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)的基本步驟和方法，結(jié)合具體企業(yè)集團的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。XBRL國際公布了建立分類標(biāo)準(zhǔn)的六個基本步驟，依次為財務(wù)事實之來源(Sou rce 0ffinanclaffact)、結(jié)構(gòu)(Str－ucture)、收集數(shù)據(jù)(Collect)、輸入(Enter/Import)、更正(Scrub)和輸出(Expon)。建立基于XBRL的集團財務(wù)知識管理的信息元素及結(jié)構(gòu)的基本步驟如下：

1　確定財務(wù)事實來源。數(shù)據(jù)處理的起點仍是憑證，企業(yè)的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都按“憑證－賬簿－報表”這種順序進(jìn)行處理。由于各行各業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求不同，很難設(shè)計出一個通行于各行各業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)集團一般從事特定的業(yè)務(wù)范圍，針對具體的行業(yè)、具體的業(yè)務(wù)范圍，以會計憑證、會計賬簿及會計科目作為會計資料范圍來制訂特定的分類標(biāo)準(zhǔn)是可行的。

2　確定分類標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。在確定財務(wù)事實來源的基礎(chǔ)上，應(yīng)找出財務(wù)事實之間的層次關(guān)系，層次關(guān)系是表示分類標(biāo)準(zhǔn)中財務(wù)事實間的依賴關(guān)系。按照XBRL的標(biāo)準(zhǔn)，集團財務(wù)知識管理可分為會計賬簿(AccountingEntries)、分錄信息(EntryHeader)、分錄明細(xì)(EntryDetail)三個層次。

3　收集資料和整理。收集財務(wù)事實的相關(guān)資料后，應(yīng)按照XBRL數(shù)據(jù)的層次關(guān)系輸入一定形式的檔案文件進(jìn)行保存，可以采用數(shù)據(jù)庫或者電子表格等任何形式，沒有特別的限制。在收集資料階段，通常應(yīng)對資料中存在的錯誤進(jìn)行更正整理，主要目的是與分類標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

4　確定輸入、測試與輸出。收集資料后，即可輸入相關(guān)軟件來建立分類標(biāo)準(zhǔn)，并輸出成為XSD文件。一份分類標(biāo)準(zhǔn)由元素聲明(EIement)、屬性聲明(Attribution)及數(shù)據(jù)類型聲明(DatatypeDefinitions)組成，而每一元素都會包含元素名稱(Name)、替代群組(Substitutlon Group)及資料類型(Datatype)。在建立分類標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要定義CalcuIation unk、Deflnition Link以及Pre-sentation Link。Calculation Link代表計算鏈接庫，描述文件包含的元素之間的計算關(guān)系；Definltion Link代表定義鏈接庫，描述文件中包含的元素之間的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系Presentation Link代表展示鏈接庫，描述文件中包含的元素之間的層次關(guān)系，使用Order屬性來表示元素的展現(xiàn)順序。最終輸出的XSD文件的框架由名稱空間、輸入相關(guān)規(guī)范的檔案、鏈接、元素聲明和數(shù)據(jù)類型聲明組成。

以上只是建立分類標(biāo)準(zhǔn)的一般步驟，由于分類標(biāo)準(zhǔn)是對財務(wù)信息標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一定義，財務(wù)信息內(nèi)容非常豐富，要保證每個信息項目的標(biāo)簽唯一，且定義的標(biāo)簽?zāi)鼙M可能涵蓋所有的信息項目，要求參與這項工作的人員熟悉會計制度，具有會計實務(wù)經(jīng)驗。同時，XBRL對信息的表達(dá)是形式化的，要求參與這項工作的人員不但要熟悉這些項目信息的層次邏輯關(guān)系，還要知道如何架構(gòu)樹形結(jié)構(gòu)，對XBRL技術(shù)比較精通。因此，建立信息元素及結(jié)構(gòu)需要會計專家與技術(shù)人員的精誠合作。以我國《上市公司信息披露電子化規(guī)范》中工商類上市公司財務(wù)報表的分類標(biāo)準(zhǔn)為例，這個分類標(biāo)準(zhǔn)有8個模式定義文件，共定義元素(Element)1491個；除common外，其他7個均有5個鏈接庫文件(pfs有6個)，共定義鏈接關(guān)系4593個。當(dāng)然，對集團財務(wù)知識管理的信息元素及結(jié)構(gòu)而言。更局限于特定的行業(yè)和集團的應(yīng)用，不同的企業(yè)集團可參照《上市公司信息披露電子化規(guī)范》遵循XBRL國際公布的建立分類標(biāo)準(zhǔn)的6個基本步驟建立特定集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)的信息元素及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

三、基于XBRL的集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)框架

通過分析集團財務(wù)領(lǐng)域知識管理需求和XBRL應(yīng)用于集團財務(wù)領(lǐng)域知識管理的方法，本文提出集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)框架，如圖1所示。

基本的知識管理活動包括知識的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、尋找和傳播，集團財務(wù)知識管理將這些活動整合為集團財務(wù)知識的獲取、集團財務(wù)知識的存儲與推理、集團財務(wù)知識的檢索和學(xué)習(xí)三個主要過程。相應(yīng)地，基于XBRL的集團財務(wù)知識管理系統(tǒng)分為存儲層、功能層和表示層三個層次，并利用XBRL技術(shù)、知識集成技術(shù)、多種檢索技術(shù)，對集團財務(wù)知識進(jìn)行數(shù)字化語義處理；系統(tǒng)按照XBRL擴展分類標(biāo)準(zhǔn)的思想對知識進(jìn)行分類標(biāo)注，組織到知識庫中，形成集團財務(wù)領(lǐng)域概念集；這種框架便于實現(xiàn)集團財務(wù)知識獲取、存儲、檢索等功能，并方便集團財務(wù)知識發(fā)現(xiàn)、共享和集成。

第8篇：財務(wù)共享概念范文

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣，是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其原理是將企業(yè)范圍內(nèi)的共用職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個業(yè)務(wù)部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺來完成。通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收，總賬、固定資產(chǎn)等處理，這種模式在提高效率、控制成本、加強內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。財務(wù)共享服務(wù)中心既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約成本，同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。通過共享服務(wù)將日常性的財務(wù)核算職能集中起來，也有助于業(yè)務(wù)部門更加專注于具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展活動中去。根據(jù)埃森哲公司在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國公司平均降低了30%的財務(wù)運作成本。

二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

對于企業(yè)來說，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建對它們的發(fā)展有著重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾方面上：

（一）建立共享中心的首要目標(biāo)是成本降低，包括人力成本和其他費用成本。集中處理財務(wù)事項后，原來各分支機構(gòu)的財務(wù)人員會相應(yīng)減少，而共享服務(wù)中心進(jìn)行操作的人員總數(shù)會比原來各分支機構(gòu)財務(wù)人員總數(shù)要少，這就是很直觀的人力成本的降低。作為任何一個成長性企業(yè)，業(yè)務(wù)量總是在增加，管理層則希望在業(yè)務(wù)增長的同時各種相應(yīng)成本可以盡量不增加或少量增加。例如摩托羅拉，其公司總部將在亞太地區(qū)14個國家的財務(wù)服務(wù)處理都集中在亞洲會計中心，中心服務(wù)人員僅有180人。

（二）企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)中心這種模式并不是僅僅為了降低成本，更是想通過這種新興的財務(wù)管理模式達(dá)到提升管理質(zhì)量的目標(biāo)。共享中心通過集中核算與支付的模式將原本復(fù)雜的賬務(wù)工作變得更簡單，更標(biāo)準(zhǔn)化，分工更細(xì)，在理論上工作效率和質(zhì)量將進(jìn)一步得到提高。在財務(wù)共享服務(wù)的模式下，賬務(wù)處理被分成幾大模塊，而每個模塊又分成若干崗位，每個崗位只需處理一項或幾項固定的工作，因此從事共享服務(wù)人員的能力要求得到有效降低，許多優(yōu)秀的財務(wù)人員就可以將更多的精力從基礎(chǔ)財務(wù)工作投入到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析與決策中去。

（三）依據(jù)制定好的共享中心操作制度，財務(wù)共享服務(wù)中心對所有分支機構(gòu)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。核算標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，工作的效率獲得顯著提升從而實現(xiàn)了資源集中調(diào)度下的風(fēng)險集中控制。同時擁有相關(guān)分支機構(gòu)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總由系統(tǒng)自動生成，數(shù)據(jù)分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。

（四）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是適應(yīng)現(xiàn)代化競爭的需要。隨著信息時代的到來，“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”已在企業(yè)逐步實現(xiàn)，企業(yè)的會計核算和會計控制面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于企業(yè)的管理環(huán)境。共享服務(wù)作為一種新的管理模式，它的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。

三、企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)時需要考慮的因素

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種創(chuàng)新財務(wù)管理模式，其財務(wù)共享的基礎(chǔ)是統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺（ERP系統(tǒng)），統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程等。要成功實施財務(wù)共享服務(wù)還要考慮到以下因素：

（一）管理創(chuàng)新和思維方式的改變

管理創(chuàng)新和思維方式的改變是最重要的因素，這需要高層管理人員、基層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員思想上的重視和行動上的支持。

首先，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)及其相關(guān)人員必須重視用先進(jìn)的管理理論來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論，不斷提升對財務(wù)共享服務(wù)中心和風(fēng)險控制的認(rèn)識。

其次，共享中心依靠業(yè)務(wù)規(guī)?；⒓谢?，來降低成本提高效益和控制風(fēng)險。為達(dá)到這個目標(biāo)，管理人員需要完成實際操作中的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和相關(guān)規(guī)章制度的制定。標(biāo)準(zhǔn)化的操作性強的業(yè)務(wù)流程可以簡化操作程序提高工作效率，同時有效地降低風(fēng)險，達(dá)到質(zhì)量與效率的同步提升。完善的制度可以形成有效的責(zé)任管理體系，這是內(nèi)部會計控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。合理的業(yè)務(wù)流程和完善的內(nèi)控制度可以最大效度地維護企業(yè)利益，給企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心贏得一個良好的環(huán)境。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，信息化數(shù)據(jù)平臺是基礎(chǔ)

在現(xiàn)代社會，信息已經(jīng)成為事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，沒有一個良好的信息占有，事業(yè)要想獲得很好的發(fā)展是難以想象的。財務(wù)共享服務(wù)中心建成后將是流水線式的財務(wù)核算模式，財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行崗位配置，流水線式作業(yè)的先決條件并非人員而是“流水線”，是讓它動起來的工具，就是說要讓共享中心運作起來要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。

企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的基礎(chǔ)條件。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。一方面要積極加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)。完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)庫的資源整合，從而為信息管理提供一個良好的信息基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制奠定更好的基礎(chǔ)。另一方面要積極引進(jìn)和吸收現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，強化本企業(yè)的信息建設(shè)，實現(xiàn)管理的智能化和現(xiàn)代化。

（三）要加強人員的培訓(xùn)

現(xiàn)在知識更新速度很快，共享中心的工作雖然是以操作為主，但是對會計、財務(wù)、稅務(wù)知識和政策的理解直接影響到操作的準(zhǔn)確性。共享中心工作人員不是簡單的操作工，對各類賬務(wù)的核算應(yīng)該有自己的理解，這就要求企業(yè)必須高度重視與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)工作。做到（1）強化培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，這是培訓(xùn)可以獲得實效的根本。（2）完善培訓(xùn)內(nèi)容，要緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際，提升培訓(xùn)的針對性和時效性。（3）還要緊跟當(dāng)前世界有關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)中心，重要的就是通過管理以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防控。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理的問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，可以保證企業(yè)的資金安全，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

第9篇：財務(wù)共享概念范文

關(guān)鍵詞：云計算；財務(wù)共享；服務(wù)

一、引言

我們知道隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各國間的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)發(fā)展的規(guī)?；彩瞧髽I(yè)的必經(jīng)之路。在這種大背景下，各國企業(yè)都迫切的希望運用較為先進(jìn)合理的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，從而增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理中，財務(wù)共享則變?yōu)橹刂兄?。為此，M公司率先引進(jìn)了新的服務(wù)模式――基于云計算下的財務(wù)共享服務(wù)模式。

20世紀(jì)中后期，IT技術(shù)技術(shù)發(fā)展迅速，其中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展更是得到廣泛應(yīng)用。從此，人類從工業(yè)時代被因領(lǐng)導(dǎo)了信息經(jīng)濟時代。在信息時代，一部分資源被作為企業(yè)的無形資產(chǎn)；另一部分，信息技術(shù)則在企業(yè)得到了大范圍的應(yīng)用。改變了傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)處理模式的同時，也改了企業(yè)的生產(chǎn)方式。為了達(dá)到發(fā)揮全集團的協(xié)同效應(yīng)的目的，跨國公司逐步嘗試將資源匯集到核心的重要部門，將各種非核心的資源進(jìn)行分離處理后，此后共享服務(wù)模式蓬勃發(fā)展，應(yīng)運而生。

在云計算下的財務(wù)共享服務(wù)模式首先是由其國際跨國公司推行和運用的一種管理模式，它是將企業(yè)的全部部門中，相同的、類似的操作流程從業(yè)務(wù)部門專業(yè)到財務(wù)共享服務(wù)中心。是一種經(jīng)營模式的促進(jìn)和改革。這樣的業(yè)務(wù)單元就如同公開市場上展開競爭的企業(yè)是一樣的，設(shè)有專門的管理機構(gòu)，從而提高工作效率，發(fā)掘企業(yè)潛在的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)的長期高速有效的發(fā)展。共享服務(wù)模式不僅解決了以上的問題，還給企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟效益。

二、云計算下共享服務(wù)的內(nèi)涵

隨著云計算技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采納云計算環(huán)境下的會計信息共享服務(wù)，以期獲得低成本、高效率的會計業(yè)務(wù)處理模式，提升企業(yè)競爭能力。文章梳理和重新界定了云計算環(huán)境下的會計信息共享概念，從維度框架和組織協(xié)同角度，對云計算環(huán)境下會計信息共享過程進(jìn)行分析，并構(gòu)建了基于云計算環(huán)境下的會計信息共享融合模型，以應(yīng)對云計算環(huán)境下會計信息共享的潛在風(fēng)險和問題，提升企業(yè)內(nèi)外部的會計信息共享質(zhì)量和效果。

共享服務(wù)包括：將共同的重復(fù)的流程從企業(yè)個體中抽出，轉(zhuǎn)移到一個共享服務(wù)中心（SSC）；或者是在共享服務(wù)中心分享稀有的資源。在這里允許SSC在給企業(yè)提供高級服務(wù)時獲得高效率和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和企業(yè)個體用更多的時間完成高附加值的任務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)的定義是指將共同的重復(fù)的財務(wù)核算以及期末關(guān)賬、出具會計報表的工作從企業(yè)個體中抽出，轉(zhuǎn)移到一個共享服務(wù)中心（SSC）；與集中核算工作的區(qū)別在于：第一，獨立的共享服務(wù)中心，在財務(wù)總監(jiān)的另導(dǎo)之下，但又獨立于總公司財務(wù)部門；第二，共享服務(wù)由服務(wù)水平協(xié)議作為其營運操作的基準(zhǔn)；第三，共享服務(wù)中心按照業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行管理；第四，共享服務(wù)中心不再是一個部門而是一個執(zhí)行單位了；第五，對BU財務(wù)的影響：無會計、無出納、無賬戶與備用金。

三、財務(wù)共享服務(wù)后的改進(jìn)過程

每個企業(yè)都有其自身的發(fā)展階段，都有短期的管控和長期的戰(zhàn)略管理需求，而且自身的信息系統(tǒng)水平以及財務(wù)人員的能力水平都對構(gòu)建自己的財務(wù)共享服務(wù)體系產(chǎn)生直接的制約影響，不可一蹴而就的照搬其他企業(yè)的成功模式。根據(jù)筆者在M集團的工作經(jīng)歷，以及對其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息系統(tǒng)的了解，M集團已經(jīng)具備構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系的硬件基礎(chǔ)：作為基礎(chǔ)設(shè)施的云計算系統(tǒng)已經(jīng)上線成功并且平穩(wěn)運轉(zhuǎn)兩年多，核心業(yè)務(wù)流與財務(wù)信息系統(tǒng)對接完畢。在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系的過程中，更多的是需要關(guān)注從戰(zhàn)略上變革財務(wù)管理方式和目標(biāo)，相應(yīng)的變革組織結(jié)構(gòu)，同時將原有業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)（包括新建系統(tǒng)）整合成堆財務(wù)共享服務(wù)中心運轉(zhuǎn)所需要的綜合信息化平臺，制定適用自己的實施策略和計劃。財務(wù)共享的特點是指進(jìn)行財務(wù)共享的目的是指提升客戶體驗、實現(xiàn)資源共享、降低運營成本、加強風(fēng)險控制、實現(xiàn)專業(yè)化運作。有以下特點的業(yè)務(wù)必須整合到財務(wù)共享服務(wù)中心：第一，作業(yè)量大且重復(fù)發(fā)生；第二，戶面對面接觸要求低；第三，數(shù)據(jù)或服務(wù)可集中獲?。坏谒?，自動化要求高；第五，可標(biāo)準(zhǔn)化的流程；第六，有助于提升集團及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和利潤中心管控能力。在對部門劃分中采用了矩陣原則、按照業(yè)務(wù)分工與按照會計主體分工相結(jié)合的原則。從而實現(xiàn)通過財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)前所未有的集團進(jìn)步。