財(cái)務(wù)共享管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)一種新型的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅能有效地降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更為重要的是，它能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)能夠全面掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內(nèi)容的切入點(diǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)的應(yīng)用意義進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、提高工作效率，降低管理成本

一般來說，企業(yè)采取的都是較為分散的管理和財(cái)務(wù)核算管理模式，這種管理方式有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，有效地執(zhí)行監(jiān)督和核算職能。然而，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，致使這種管理模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)了出來。雖然企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導(dǎo)致即便有某個(gè)部門、單位財(cái)務(wù)工作量非常多的時(shí)候，而其它部門、單位的財(cái)務(wù)人員卻非常輕松，不同的工作模式，導(dǎo)致無法有效實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。同時(shí)，又由于各個(gè)部門、單位財(cái)務(wù)工作都是相對(duì)獨(dú)立的，專業(yè)化分工的管理模式無法實(shí)施，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，他們必須對(duì)所有的技能都要熟練掌握，才能適應(yīng)崗位的實(shí)際需求。

而財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式在企業(yè)中得到了很好地應(yīng)用，不僅使各個(gè)部門、單位的財(cái)務(wù)管理工作都集中在一起并進(jìn)行統(tǒng)一處理，避免了傳統(tǒng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的弊端，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，其工作流程呈現(xiàn)出集成化、現(xiàn)代化的態(tài)勢(shì)，通過對(duì)以往工作流程的再造和升級(jí)，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，通過和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不斷提升自己的財(cái)務(wù)運(yùn)作水平，有效降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。最后，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，使各個(gè)部門、單位能夠?qū)⒐ぷ骶械胶诵臉I(yè)務(wù)上，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行了優(yōu)化

企業(yè)在建立共享服務(wù)中心之后，就可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)?；图谢?，將以前較為繁瑣和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作變得更簡單、便捷和細(xì)化，從而有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過將財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一操作，使其變成了會(huì)計(jì)工廠，這一形象的比喻，充分體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作方式和內(nèi)容。企業(yè)為了促使其工作效率的最大化，可以將質(zhì)量管理理念滲透到其中去，從而促進(jìn)其服務(wù)質(zhì)量的提升。

很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個(gè)方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，由于各個(gè)部門的工作流程不夠統(tǒng)一，存在很多舞弊現(xiàn)象，這種工作漏洞制約著企業(yè)的良性發(fā)展。而現(xiàn)在的共享服務(wù)模式的建立，有效降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，較少了不必要的損失。

三、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，其各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)工作的操作流程都得到了有效地規(guī)范和完善，因此，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，不僅有效減少了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，提高了企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行重大決策過程中的可靠依據(jù)和有效支撐，它直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益和發(fā)展進(jìn)程，甚至關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)行，由此可見，信息的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過建立一整套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來將企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況客觀地反應(yīng)出來，從而將其重要的導(dǎo)向作用充分顯現(xiàn)了出來。

四、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)職能和總部監(jiān)控職能

很多企業(yè)都在朝著去智能化的方向發(fā)展，然而，這一方向在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作中卻并不適用，這主要是由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)更注重的是管理以及控制模式，為了財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠發(fā)揮更好的作用，企業(yè)都會(huì)對(duì)以往財(cái)務(wù)職能部門中和共享服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)的部門進(jìn)行保留，從而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。又由于，企業(yè)傳統(tǒng)較為分散的管理模式和財(cái)務(wù)核算工作，使基層財(cái)務(wù)部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財(cái)務(wù)管理無法有效掌握企業(yè)基層部門的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至?xí)o企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的建立，就很好地解決了這個(gè)問題，企業(yè)的各項(xiàng)支出都是公開的、透明的，相關(guān)管理人員可以通過對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效地監(jiān)督，這就使企業(yè)的總部監(jiān)控職能得到了強(qiáng)化，從而使企業(yè)的管理更加集中，企業(yè)的獲益也會(huì)更加明顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，要想有效強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，僅僅依靠幾個(gè)人是不夠的，它需要企業(yè)全體人員的共同參與。因?yàn)?，?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，這還是一個(gè)較為復(fù)雜的過程。企業(yè)應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)工作人員的誠信度，使財(cái)務(wù)工作更具透明性和公平性，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)長久穩(wěn)固的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]段培陽.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究[J].全融會(huì)計(jì)，2009

第2篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息化

一、研究背景及現(xiàn)狀分析

（一）研究背景2013年12月，財(cái)政部《關(guān)于〈企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范〉的通知》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！痹趪艺叩耐苿?dòng)和信息技術(shù)發(fā)展的助力下，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)已開始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2017年9月，財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引》中指出，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原則。管理會(huì)計(jì)發(fā)展高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，而財(cái)務(wù)共享中心的建立，有利于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于為管理會(huì)計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀分析1.管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和企業(yè)管理活動(dòng)充分結(jié)合，利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使管理會(huì)計(jì)職稱充分滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行控制、績效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在西方國家發(fā)展起步早，運(yùn)用比較廣泛。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，加入WTO以來，我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度才逐漸與國際接軌，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展尚處于起步階段，未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營管理作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求也越發(fā)迫切，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代，美國福特汽車公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享服務(wù)首次在企業(yè)經(jīng)營中得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步，眾多企業(yè)跨國業(yè)務(wù)增加，加速了財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)一步推廣，使越來越多的跨國企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開始建立財(cái)務(wù)共享中心，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀(jì)初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。相較于外資企業(yè)，中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展起步較晚，2005年，中興通訊成立中國第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年后，在國家政策支持下，中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入到快速發(fā)展階段。2019年，中國中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化程度較低中國財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤，通過賬本記錄，形成手工賬目。手工時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)揮的僅是簡單的記錄功能，記錄下來的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”。會(huì)計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息通過資金的收支在財(cái)務(wù)部門有所反應(yīng)，但當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)則被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年，這意味著財(cái)務(wù)部門的主要職能將不再是核算，而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，各分子公司獨(dú)立核算，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，從而降低了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性受到挑戰(zhàn)。例如，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失，會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的效果并阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理層重視程度不足改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視程度較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度不足。會(huì)計(jì)部門職能對(duì)企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求，如此大環(huán)境背景下，造成了中國企業(yè)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度不足也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)人員水平不一企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。許多核算會(huì)計(jì)雖然核算水平較高，但仍缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握并不扎實(shí)，同時(shí)受到經(jīng)驗(yàn)所限，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算、反映的職能，而忽視了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等功能。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的貢獻(xiàn)

財(cái)務(wù)共享中心的建立，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將從以下幾個(gè)方面解決管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問題。

（一）專業(yè)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的最大不同之一就是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程。如果說生產(chǎn)部門的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷售部門的產(chǎn)出是銷售額，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營活動(dòng)中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，各業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會(huì)計(jì)科目，以及會(huì)計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營過程中量化、金額化的信息，同時(shí)也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工過程，更深入企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以打破地域的限制，標(biāo)準(zhǔn)化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而達(dá)到高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，能夠有效降低終端運(yùn)行的困難，將數(shù)據(jù)在服務(wù)端進(jìn)行云計(jì)算，提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過標(biāo)準(zhǔn)化的表單進(jìn)行信息的采集，有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，從而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，減少了統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。

（三）自動(dòng)化降低了管理會(huì)計(jì)信息的采集難度在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時(shí)候，受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時(shí)間限制，采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)”，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會(huì)計(jì)的信息采集難度降低，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有利于管理會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)中國財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖然龐大，但結(jié)構(gòu)存在不合理，同時(shí)偏重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能之一是企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中心，財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力，擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會(huì)計(jì)信息化的必備條件。

（五）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)了財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代，財(cái)務(wù)部門如果不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中逐漸被邊緣化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，推動(dòng)著財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，這也符合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門充分參與到企業(yè)經(jīng)營中，不僅要知道“我情”——自己的狀況，除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況，還有事前預(yù)測(cè)、分析的情況，全方位了解自身的經(jīng)營情況，除此之外，還需要了解“客情”——客戶的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束與展望

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下，我們可以看到萬物互聯(lián)的世界，可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對(duì)為財(cái)務(wù)工作帶來的巨大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會(huì)計(jì)核算功能，企業(yè)經(jīng)營決策更加依賴于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析的功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不僅能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本，更能集中企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的發(fā)展。（云南省能源投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，云南昆明650000）

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心；企業(yè)管理

最早應(yīng)用于美國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心，是為了解決企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展而隨之帶來的各種問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷深入和增多，企業(yè)的管理能力面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也面臨著效率低下、成本高昂、財(cái)務(wù)信息不透明等問題。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，借助于信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心能發(fā)揮其效能，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，使企業(yè)資源適材適所。

1依托“三大基礎(chǔ)”，構(gòu)建“四大平臺(tái)”

基于共享服務(wù)中心的理念和IT技術(shù)的推動(dòng)，圍繞業(yè)務(wù)、核算與戰(zhàn)略規(guī)劃，融合技術(shù)創(chuàng)新，建立起基于“三大基礎(chǔ)”、“四大平臺(tái)”的財(cái)務(wù)共享中心，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的效率，帶動(dòng)企業(yè)流程、業(yè)務(wù)進(jìn)程和公司價(jià)值的提升。企業(yè)應(yīng)建立基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，為其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型固本強(qiáng)基。首先，通過數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘與實(shí)時(shí)、智能的財(cái)務(wù)信息的整合構(gòu)建起云計(jì)算大數(shù)據(jù)的共享中心，為財(cái)務(wù)共享中心建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化制度體系，實(shí)現(xiàn)并控制內(nèi)嵌流程，從而為財(cái)務(wù)共享中心建立起管理基礎(chǔ)。最后，通過重新組合交易處理團(tuán)隊(duì)、管理控制團(tuán)隊(duì)以及決策支持團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能崗位的分離，為財(cái)務(wù)共享中心建立起組織基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)的四大平臺(tái)，包括報(bào)賬平臺(tái)、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)、運(yùn)營支撐平臺(tái)、運(yùn)營管理平臺(tái)。報(bào)賬平臺(tái)負(fù)責(zé)處理個(gè)人費(fèi)用與單位費(fèi)用；業(yè)務(wù)操作平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核、業(yè)務(wù)審批、影像系統(tǒng)和實(shí)物檔案管理；營運(yùn)支撐平臺(tái)負(fù)責(zé)共享中心定義和作業(yè)規(guī)則定義；而營運(yùn)管理平臺(tái)則分為績效看板和績效管理，前者主要指作業(yè)管理和質(zhì)量管理，后者側(cè)重員工信用和問題協(xié)作。運(yùn)營支撐平臺(tái)和運(yùn)營管理平臺(tái)通過主數(shù)據(jù)管理的相互協(xié)調(diào)與配合，共同支撐起人力資本管理系統(tǒng)。基于“三大基礎(chǔ)”、“四大平臺(tái)”建立的財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部資源配置、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提供了可能性。企業(yè)將那些具有重復(fù)性的職能崗位進(jìn)行再分配，整合到服務(wù)共享中心，促進(jìn)了企業(yè)管理方式及流程的進(jìn)一步升級(jí)。

2降本增效，共享之優(yōu)

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行制度性的變革無非是降低成本來提高效率，亦或降低風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心的建立，最明顯的就是降低了企業(yè)運(yùn)行過程中的營運(yùn)成本和財(cái)務(wù)人力成本。一方面，在分散式的財(cái)務(wù)核算及管理模式下，隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)下的每個(gè)子公司都需要按照配套的財(cái)務(wù)體系設(shè)置財(cái)務(wù)人員及相關(guān)崗位，耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。而建立起財(cái)務(wù)共享中心后，對(duì)這一問題的解決便會(huì)帶來立竿見影的效果。將各地區(qū)的財(cái)務(wù)部門整合到共享中心后，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量便大為減少，并且在區(qū)域的選擇上，企業(yè)不僅可以降低財(cái)務(wù)整合成本，還可以轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)共享中心到租金成本較低的地區(qū)，進(jìn)一步降低營運(yùn)成本。另一方面，由于財(cái)務(wù)工作的相似性，在進(jìn)行整合的過程中，將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，使得財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的熟練程度大大提高，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。此外，財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中處理使得信息能夠充分的共享，克服了信息孤島效應(yīng)，不僅使得各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù)，也使得管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的支持力和戰(zhàn)略的推進(jìn)力得以真正實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)以往管理模式的巨大沖擊，要真正建立起以共享中心為核心的財(cái)務(wù)管理模式，管理層和財(cái)務(wù)部門務(wù)必要樹立起“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的管理理念。財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅改變了財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)人員的工作方式，也對(duì)原有相關(guān)部門利益帶來沖擊，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，也需要各個(gè)部門的配合。因此，相關(guān)人員的充分理解與認(rèn)同和出現(xiàn)問題時(shí)的及時(shí)調(diào)節(jié)是保障財(cái)務(wù)共享中心成功運(yùn)行的重要因素。

主要參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

摘 要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)趨于規(guī)范化、規(guī)?；?，財(cái)政共享服務(wù)管理模式在大型企業(yè)以及跨國、跨區(qū)集團(tuán)當(dāng)中被廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以有效的減少企業(yè)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)成本，并且對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)都有很大的幫助，因此，這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)被理論界和務(wù)實(shí)界重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)共享的核心是業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算，本文就業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)用效果以及核算質(zhì)量做出了分析，然后通過實(shí)例研究說明對(duì)對(duì)核算質(zhì)量的控制方法與重點(diǎn)，最終目的是為了改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、控制核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 核算 流程 質(zhì)量管理

一、前言

在九十年代末期，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，科技革命對(duì)生產(chǎn)力提高產(chǎn)生了極大影響，經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)企業(yè)將要面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち?，為了符合?dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)模式逐步規(guī)范化，精確度有了很大提升，西方有些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了一部分經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的大型跨國、跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。這些大型企業(yè)往往具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有著先進(jìn)的科技、完善的管理體系以及豐厚的底蘊(yùn)，再對(duì)國家經(jīng)濟(jì)推動(dòng)方面起著十分重要的作用。到了二十世紀(jì)八十年代，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)緩沖期，然而發(fā)展中國家有些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展苗頭勢(shì)不可擋，這些大型跨國集團(tuán)對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行了投資，分別在這些地區(qū)建立了分機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)自己的全球業(yè)務(wù)，并且開始著手“本土化”、這段時(shí)間，有一些市場(chǎng)敏感度高的跨國公司負(fù)責(zé)人機(jī)警的察覺到，企業(yè)必須要以最小單位成本進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)的支持，只有這樣才能夠讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，怎么樣保持公司下屬機(jī)構(gòu)與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致的提議被加入了議程。

在這種全球經(jīng)濟(jì)一體化新形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方式隨之而生，共享服務(wù)指的是把目前有些營運(yùn)職能整合到一個(gè)全新的半自主業(yè)務(wù)單位進(jìn)行合作的方式，這個(gè)業(yè)務(wù)單元類似在市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，建有專業(yè)管理部門，其最終目的是提高工作效率、創(chuàng)造更多價(jià)值、實(shí)現(xiàn)成本控制，借此來提升內(nèi)部客服服務(wù)質(zhì)量。因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式不單單是為了解決上述問題，更重要的是能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著筆者所在集團(tuán)企業(yè)快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享理念已經(jīng)被接受，在進(jìn)行了充份的調(diào)研后，結(jié)合自身實(shí)際情況成立了共享服務(wù)中心，進(jìn)行了大膽的嘗試，然而財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式并不是“拿來主義”那么簡單，面對(duì)共享上線后出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程與核算質(zhì)量問題，就需要我們做好財(cái)務(wù)共享核算的質(zhì)量管理。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

每個(gè)學(xué)者基本都對(duì)財(cái)務(wù)共享理論有著不同的認(rèn)識(shí)，但是一般來說，財(cái)務(wù)共享須要以信息技術(shù)為支撐，對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)資源整合的目的，進(jìn)一步提升工作的效率、提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量、節(jié)約企業(yè)管理成本。財(cái)務(wù)共享是新形勢(shì)下誕生的一種高效管理模式，當(dāng)中包括了信息技術(shù)手段，具備高度集權(quán)的職能，是管理集中化概念的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享能夠把分散式帶有重復(fù)性的企業(yè)單元業(yè)務(wù)給整合，然后交到財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心來統(tǒng)一處理。從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立效率高、信譽(yù)度高的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)吸引消費(fèi)者群體的目的，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不可比擬的。廣泛的共享服務(wù)不單單是只指財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，當(dāng)中還包含了人力資源、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)等，在企業(yè)日常運(yùn)作當(dāng)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)僅僅是作為一個(gè)部分參與進(jìn)去。

三、財(cái)務(wù)共享核算質(zhì)量管理研究

伴隨著財(cái)務(wù)管理慢慢向信息化，規(guī)范化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的職能效果也更加明顯，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出決策的依據(jù)，在低成本和高效率的財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)上站住了腳。對(duì)于財(cái)務(wù)共享管理人員自身能力和個(gè)人素質(zhì)要求也越來越高，財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍不僅僅是局限于制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，同時(shí)由于財(cái)務(wù)共享定位，還需對(duì)集團(tuán)內(nèi)各家成員公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，保證集團(tuán)的各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)，和成員公司的目標(biāo)與集團(tuán)保持一致。同時(shí)要為各成員公司提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算、資金管理、報(bào)表提供等服務(wù)，不斷提高效率、和質(zhì)量，以體現(xiàn)共享模式的優(yōu)越性。

在共享模式下，通過業(yè)務(wù)分析后，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，與原業(yè)務(wù)處理方式相比較，整體流程有了延伸，從原一個(gè)公司延伸到了另一個(gè)公司進(jìn)行處理；同時(shí)由于共享各公司在管理上的要求不同，流程中的信息點(diǎn)填寫要求不同，在核算處理環(huán)節(jié)憑證上填寫的數(shù)據(jù)也不同，因此如果要提升效率并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制必須要從全流程的角度進(jìn)行分析，并明確業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的職責(zé)， 最終要達(dá)到消除差異，信息收集標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)處理自動(dòng)化的目標(biāo)。

全流程的分析

1、 發(fā)起流程：主要由共享單位的業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員發(fā)起，發(fā)起時(shí)要在系統(tǒng)中輸入基本的信息，并將支持性的發(fā)票、驗(yàn)收單、合同等附件送交掃描崗進(jìn)行掃描上傳，作為憑證附件。

常見質(zhì)量問題：表單填寫不完整、描述不清、附件不齊全、發(fā)起不及時(shí)。

2、 掃描環(huán)節(jié)：對(duì)提交的附件進(jìn)行檢查并掃描上傳。

常見質(zhì)量問題：真假發(fā)票不能認(rèn)別、金額錯(cuò)誤、發(fā)票抬頭錯(cuò)誤、發(fā)票內(nèi)容錯(cuò)誤。

3、 審批環(huán)節(jié)：按各公司的財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)授權(quán)在系統(tǒng)后臺(tái)配置，提交后自動(dòng)進(jìn)行流程審批。

常見質(zhì)量問題：系統(tǒng)配置錯(cuò)誤、審批人審批自已報(bào)銷、授權(quán)變更系統(tǒng)未及時(shí)變更。

4、 核算會(huì)計(jì)：收到流程后進(jìn)行檢查，無問題后到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行憑證編制。

常見質(zhì)量問題：現(xiàn)金流未申報(bào)、付款日期錯(cuò)誤、填寫憑證號(hào)、銀行科目錯(cuò)誤、存檔編碼未登記、供應(yīng)商賬號(hào)錯(cuò)誤等等。

5、 資金付款：資金崗收到流程后根據(jù)時(shí)間、金額安排網(wǎng)銀付款。

常見質(zhì)量問題：付錯(cuò)賬號(hào)等。

四、財(cái)務(wù)共享核算質(zhì)量管理的措施

（一） 表單操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理，能夠有效的將財(cái)務(wù)流程給標(biāo)準(zhǔn)化，不管是從管理方式，還是體系規(guī)范，都使用統(tǒng)一流程，并且經(jīng)由科學(xué)的信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，加大規(guī)范化力度，徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管理。

制定各項(xiàng)附件的上傳標(biāo)準(zhǔn)，保證各附件上傳齊全、正確。同時(shí)要求各共享單位對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，并編制表單操作手冊(cè)發(fā)放到個(gè)人。

（二） 加大自動(dòng)化程序，減少錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)率

建立統(tǒng)一的信息收集表單，并將表單信息根據(jù)業(yè)務(wù)需要分為必填項(xiàng)和選填項(xiàng)，在系統(tǒng)中進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)信息及時(shí)準(zhǔn)確輸入。

對(duì)憑證的生成所需的字段，在表單中進(jìn)行編輯，并在生成憑證前自動(dòng)進(jìn)行檢查，確保所有字段均正確、完整后才能生憑證。

（三） 設(shè)定指標(biāo)定期跟蹤，并與年度績效考核掛鉤

前述常問題設(shè)置為指標(biāo)，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并跟蹤，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行趨勢(shì)分析，并制定針對(duì)性措施加以改正。將各項(xiàng)指標(biāo)量化后，作為年底績效考核的依據(jù)。

（四）第三方檢查

組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，從全流程角度審視質(zhì)量問題，制定質(zhì)量保證的程序、設(shè)置目標(biāo)，通過常規(guī)和例外的檢查手段，對(duì)各類質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)核檢查，以確保質(zhì)量管理工作持續(xù)開展。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理方式是跨國、跨區(qū)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本控制、提升企業(yè)效率的重要手段，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，這種管理模式也必將為國內(nèi)企業(yè)所使用，共享的核心業(yè)務(wù)之一就是集中核算工作，比如中興等集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理上取得的效果就很明顯，我們要在摸索中不斷前進(jìn)，借鑒國外財(cái)務(wù)共享核算質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，以流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)自動(dòng)化為手段，在財(cái)務(wù)共享管理模式下不斷提高核算效率、質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)降本增效、人才培養(yǎng)、集團(tuán)管控的企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君，陳虎，張永冀等.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐.會(huì)計(jì)研究.2010（7）：57-64.

[2]鐘邦秀.跨國公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).會(huì)計(jì)之友.2012（20）：91-92.

[3]程衡，王曄.試談財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)信息系統(tǒng)協(xié)同整合問題.中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)2011電力信息化年會(huì)論文集.2011：320-323.

第5篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；管理；信息系統(tǒng)

1 財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的作用

市場(chǎng)格局千變?nèi)f化，而企業(yè)想要在這復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，需要面對(duì)的是跨國界、多業(yè)務(wù)、多項(xiàng)目的市場(chǎng)格局，這種變化使得企業(yè)的內(nèi)、外部管理都面臨了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中，管理項(xiàng)目越來越復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)范圍也越來越大。首先企業(yè)的快速發(fā)展尤其是業(yè)務(wù)內(nèi)容上的擴(kuò)展、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，甚至是子公司、分公司的增加，都是增加財(cái)務(wù)管理難度的主要因素，繁雜、龐大的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法通過傳統(tǒng)的行政管理手段予以解決了。另外設(shè)立了分公司的企業(yè)由于分公司也設(shè)置了財(cái)務(wù)人員，因而企業(yè)管理成本也大大增加。并且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是由會(huì)計(jì)進(jìn)行兼職，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平低，無法在傳略財(cái)務(wù)上發(fā)揮太大的作用。而通過財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)便能夠有效解決上述問題，這不僅能夠集中管理財(cái)務(wù)人員，更重要的是通過電子信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率。

財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的建立對(duì)于大型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，通過高度集成的信息軟件，可以有效區(qū)分各個(gè)崗位作用，并加以利用，提高企業(yè)整體管理水平。通過共享平臺(tái)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合，如此大大提高了企業(yè)內(nèi)部控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的建立可以是自行開發(fā)也可以購買引進(jìn)，但歸根結(jié)底是利用共享軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的一體化，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、共享。高效、規(guī)范的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。通過信息系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集約式管理，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為核心構(gòu)成，有效推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，通過信息化財(cái)務(wù)工作進(jìn)程的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了大型企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化、整體化規(guī)劃化。

企業(yè)內(nèi)部控制水平在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的有效推動(dòng)下不斷提高，這種提高非常明顯，尤其在搜權(quán)管理、統(tǒng)一流程和數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)控制、資金管理安全等方面，通過共享信息系統(tǒng)，管理水平有了很大的提升。

2 財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的應(yīng)用

2.1 支付審批的集約化管理

大型企業(yè)在發(fā)展上具有高速化的特性，而這種快速擴(kuò)張對(duì)于大型企業(yè)來說也帶來了新的問題，首先如何進(jìn)行現(xiàn)有企業(yè)文化、管理程序的更新、復(fù)制是首當(dāng)其沖需要予以解決的問題。而通過共享信息系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理控制和集中應(yīng)用，因而對(duì)于大型企業(yè)來說意義重大。通過信息系統(tǒng)能夠有效實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理，并將新標(biāo)準(zhǔn)快速復(fù)制到整個(gè)企業(yè)，隨著該體系的推廣應(yīng)用，在不斷的實(shí)踐和成熟管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)支付審批體系也開始在共享信息系統(tǒng)中發(fā)展起來。該系統(tǒng)在支付審批管理上的應(yīng)用可以將企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、流程迅速復(fù)制到新設(shè)立的公司中去，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、管理的快速滲透，加強(qiáng)企業(yè)的影響力，形成集約化的集團(tuán)管理。通過這種共享，可以實(shí)現(xiàn)低成本的財(cái)務(wù)支付統(tǒng)一，使得支付管理更加的規(guī)范。

財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代大型企業(yè)快速發(fā)展過程中，保證企業(yè)內(nèi)部控制力度的重要手段，尤其是區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展過程中，企業(yè)管理者更能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)共享的重要意義，這也是由于該系統(tǒng)能夠低成本的統(tǒng)一企業(yè)支付審批流程，令擴(kuò)展區(qū)域快速融入企業(yè)文化，加深企業(yè)的滲透力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 財(cái)務(wù)授權(quán)的統(tǒng)一管理

財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)上線之前，各公司的財(cái)務(wù)授權(quán)主要是依靠人工控制，這樣對(duì)于運(yùn)行財(cái)務(wù)授權(quán)相對(duì)簡單的公司來說，財(cái)務(wù)共享一般還可以清楚的記得每個(gè)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)授權(quán)，但是對(duì)于一些財(cái)務(wù)授權(quán)比較復(fù)雜的公司，財(cái)務(wù)人員往往很難記得清楚，例如有一些大型的公司，往往存在一個(gè)人有多項(xiàng)兼職的情況，一位領(lǐng)導(dǎo)在職能部門和在項(xiàng)目公司或分公司的財(cái)務(wù)授權(quán)會(huì)有所不同，有時(shí)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)授權(quán)也有所不同。在使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之前，往往將財(cái)務(wù)授權(quán)的審核責(zé)任賦予了財(cái)務(wù)核算人員，這樣對(duì)財(cái)務(wù)審核人員的要求就非常高，在使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后，財(cái)務(wù)核算人員不再需要審核每筆支付的財(cái)務(wù)授權(quán)，回歸財(cái)務(wù)核算人員核算的初始職責(zé)。

財(cái)務(wù)授權(quán)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要過程，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)授權(quán)工作上都有一定的管理制度，并依照級(jí)別進(jìn)行授權(quán)體系的設(shè)置，而授權(quán)制度則需要進(jìn)行審批，由董事會(huì)進(jìn)行通過，但是董事會(huì)和管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)并非完全了解，因而管理層和董事會(huì)很難了解授權(quán)管理制度對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理是否有利，是否符合企業(yè)的發(fā)展需要，而財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)則是將授權(quán)系統(tǒng)植入到信息系統(tǒng)中，通過這種方式集約式管理，企業(yè)管理人員只需調(diào)整財(cái)務(wù)授權(quán)金額便可完成專業(yè)化的財(cái)務(wù)授權(quán)管理，不但有效傳達(dá)了管理層的意思，還有效提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平。

2.3 統(tǒng)一主數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算信息管理，是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和快速復(fù)制的基礎(chǔ)

統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，以及后續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，企業(yè)多個(gè)信息系統(tǒng)，必須要實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的同步管理，從而使各個(gè)信息系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)來源一致。

財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)一般需要從公司的ERP系統(tǒng)中調(diào)用采購類的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、銀行主數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)類的預(yù)算主數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)憑證相關(guān)主數(shù)據(jù)等，筆者試圖將財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)變成財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，即將前端業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)通過一定的邏輯有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣可以有效地提高財(cái)務(wù)核算和支付的準(zhǔn)確性和效率，也有效地降低財(cái)務(wù)作假可能性。經(jīng)過研究表明，對(duì)于采購類、預(yù)算類、成本類等大部分的主數(shù)據(jù)的調(diào)用，一般在員工發(fā)起申請(qǐng)的時(shí)候就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，這樣就可以保證在整個(gè)流程中數(shù)據(jù)的一致性，但是對(duì)會(huì)計(jì)憑證和支付相關(guān)的主數(shù)據(jù)同步，也可以在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)共享中心，相關(guān)支付信息能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)傳輸，可以將共享中心看作是銀行的結(jié)算中心，供應(yīng)商的支付信息可以從共享系統(tǒng)在整個(gè)“銀行網(wǎng)銀”上進(jìn)行自動(dòng)傳輸，從而能夠令財(cái)務(wù)管理人員第一實(shí)踐獲取準(zhǔn)確的支付信息，確保了支付的有效性，也簡化了公司出納流程，出納工作開始轉(zhuǎn)為資金審核。并且支付信息由系統(tǒng)自動(dòng)生成，相比較傳統(tǒng)的手工錄入，信息質(zhì)量大大提升。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算需要以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而這些也是快速復(fù)制財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于企業(yè)信息化過程無需對(duì)財(cái)務(wù)管理體系外的人進(jìn)行調(diào)研，在不斷的發(fā)展、完善中，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)已經(jīng)臻于標(biāo)準(zhǔn)、完善，在業(yè)務(wù)中信息系統(tǒng)只需按照標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)施便可，后臺(tái)工作人員也只需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成果的檢查便可。因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、信息化，并且也有效降低了管理成本。

參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行；共享；運(yùn)營管理

[中圖分類號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）04-0159-03

財(cái)務(wù)共享是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過整合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程等將企業(yè)分散于各個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，以此達(dá)到降低成本、管控風(fēng)險(xiǎn)以及提高服務(wù)質(zhì)量的目的。根據(jù)有關(guān)資料顯示，通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠大大提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)其信息管理能力和溝通速度，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置?；诠蚕斫鹑谀Ｊ降膭?chuàng)新與發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)了銀行電子審批模式、業(yè)務(wù)流程集中處理、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)管理提升的要求，促進(jìn)了共享金融模式的進(jìn)一步發(fā)展。

一、商業(yè)銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義

在經(jīng)濟(jì)共享戰(zhàn)略下，銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何降低商業(yè)銀行的運(yùn)營成本、提高服務(wù)質(zhì)量是商業(yè)銀行適應(yīng)共享金融模式首要考慮的問題。結(jié)合我國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)戰(zhàn)略，商業(yè)銀行普遍采取基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理模式，通過實(shí)踐調(diào)查實(shí)施此種模式的90.9%的商業(yè)銀行都獲得理想效果，因此商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營管理模式具有重要的意義：

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式從根本上解決銀行低效率運(yùn)營問題

國外經(jīng)驗(yàn)告訴我們實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，形成了中心化作業(yè)、工業(yè)化管理的集約管理模式。而我國商業(yè)銀行運(yùn)營管理還存在諸多的問題，最為突出的就是商業(yè)銀行的運(yùn)營管理無法滿足金融共享發(fā)展的內(nèi)在要求。在金融共享模式下客戶接觸的金融服務(wù)渠道更加豐富，與此同時(shí)銀行產(chǎn)品存在趨同化現(xiàn)象，因此如何提供差異化的產(chǎn)品，滿足客戶多樣化的需求是商業(yè)銀行占據(jù)金融市場(chǎng)的重要保障，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是以客戶為中心理念發(fā)展的，因此通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以促進(jìn)商業(yè)銀行的差異化發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升了銀行在共享金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

基于共享金融模式的發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，不僅有來自于銀行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，還需要面對(duì)第三方平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是以支付寶等三方平臺(tái)的出現(xiàn)大大削弱了商業(yè)銀行的金融地位。在資金市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融體系下，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制模式側(cè)重對(duì)銀行的事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中以及事前控制。另外過于分散的財(cái)務(wù)管理模式也難以及時(shí)糾正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過大。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，進(jìn)而達(dá)到了事前、事中以及事后監(jiān)管控制，強(qiáng)化了銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）增加了銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值

營銷網(wǎng)點(diǎn)是銀行業(yè)務(wù)的重要渠道，也是銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要形式。在共享金融環(huán)境下，雖然銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渠道越來越多，但是網(wǎng)點(diǎn)是銀行最昂貴的渠道，應(yīng)該成為銀行的銷售中心。然而根據(jù)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理效果看，銀行受到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的制約，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的精力仍然是以低附加值業(yè)務(wù)為主，降低了銀行的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過整合銀行資源，優(yōu)化了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資源與簡化業(yè)務(wù)流程，大大提高了網(wǎng)點(diǎn)的銷售能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新開展高附加值金融產(chǎn)品的能力。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營的現(xiàn)狀及存在問題分析

基于共享金融的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)的新情況，立足于降低銀行經(jīng)營成本角度，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心管理遵循預(yù)算控制、內(nèi)容完整、統(tǒng)一規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)細(xì)化管理。銀行財(cái)務(wù)共享中心通過建立費(fèi)控團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)銀行提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行審核，以此實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了銀行工作質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的完善。在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，單從組織架構(gòu)看，銀行通過設(shè)置完善的財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了對(duì)銀行所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理，將責(zé)任明確到崗、做到了全程風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。但是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理還存在以下問題：

（一）銀行內(nèi)部控制管理效果不理想

雖然通過財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)大大解放了人工勞動(dòng)力，尤其是減輕了基層銀行會(huì)計(jì)核算的工作量，但是對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的人員而言則形成了較大的工作任務(wù)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然財(cái)務(wù)共享中心通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析與核算，但是仍然需要工作人員進(jìn)行管理。由于人員配置、制度建設(shè)等方面的缺陷導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營內(nèi)部控制質(zhì)量不高。首先是人力資源對(duì)中心運(yùn)營管理的支持力度不夠。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格，就如同國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授于長春表示，“未來十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被高級(jí)財(cái)會(huì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行?！备咭蟮墓ぷ鲗?duì)于財(cái)務(wù)人員的要求比較高，雖然財(cái)務(wù)共享中心人員是聘請(qǐng)的高素質(zhì)人才，但是基于銀行的特殊性，開始運(yùn)行的中心工作人員有部分屬于基層銀行財(cái)務(wù)人員，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏較高的專業(yè)知識(shí)體系，導(dǎo)致中心內(nèi)部控制質(zhì)量不高。其次制度建設(shè)滯后。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前移，有效的規(guī)避了銀行風(fēng)險(xiǎn)，但是銀行財(cái)務(wù)共享中心屬于新型模式，因此其在制度建設(shè)方面存在滯后性。例如如何正確處理電子銀行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范制度。

（二）財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營績效考核體系缺失

績效考核是促進(jìn)運(yùn)營管理效率的重要手段，銀行財(cái)務(wù)共享中心一般設(shè)立于銀行財(cái)務(wù)部門，屬于銀行的內(nèi)部非經(jīng)營部門，這樣在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)需要分清經(jīng)營與非經(jīng)營的性質(zhì)。但是根據(jù)實(shí)踐調(diào)查，很多銀行對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心工作人員的績效考核仍然采取綜合性的評(píng)價(jià)體系，而沒有建立差異化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，造成工作人員工作積極性不高。首先銀行對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心績效考核的劃分不科W。雖然財(cái)務(wù)共享中心屬于銀行的財(cái)務(wù)部門，但是由于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心屬于具有獨(dú)立性質(zhì)的部門，因此采取傳統(tǒng)的績效考核方式，將其劃入到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核對(duì)象的方式不利于準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量，也無法準(zhǔn)確的檢驗(yàn)服務(wù)滿意度。其次中心績效考核方式單一。目前采取的員工之間相互評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)相互評(píng)分的模式往往側(cè)重主觀的定性指標(biāo)，而缺乏客觀的定量指標(biāo)，忽視了對(duì)員工積極性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終影響整個(gè)工作氛圍。

（三）財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理理念落后

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而創(chuàng)建的財(cái)務(wù)共享中心必須要以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式進(jìn)行管理，但是實(shí)際上基于銀行的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)。首先財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營模式存在偏差，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)共享模式就是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的共享服務(wù)運(yùn)營，而忽視了其內(nèi)在的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的工作方式只是簡單的停留在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的層面上，造成財(cái)務(wù)共享價(jià)值的喪失或降低。其次缺乏柔性思維。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享是以制度為中介的，強(qiáng)調(diào)對(duì)任人與組織的約束，雖然此種模式能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是過于強(qiáng)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)化容易忽視質(zhì)量，造成財(cái)務(wù)共享運(yùn)營效率不高。

三、完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理的對(duì)策

（一）基于金融共享豐富共享中心的職能與服務(wù)范圍

基于共享金融的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式難以滿足服務(wù)范圍日益豐富的現(xiàn)代銀行的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速開展增加了銀行財(cái)務(wù)工作的難度，因此如何進(jìn)一步優(yōu)化銀行資源配置，提高運(yùn)作效率是銀行市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的需要，銀行財(cái)務(wù)共享中心要豐富與完善職能與服務(wù)范圍。首先要建立系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。統(tǒng)籌中心自身建設(shè)，擴(kuò)大中心的服務(wù)管理范圍，將資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告以及分析報(bào)表等納入到中心的管理范疇中，并且要不斷擴(kuò)大職權(quán)，集中能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的流程化、規(guī)范化。其次擴(kuò)大共享服務(wù)的范圍。基于銀行業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，銀行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展不斷推行創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品，例如網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品、P2P等產(chǎn)品，對(duì)于創(chuàng)新性的銀行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等要將其納入到中心服務(wù)范疇中。當(dāng)然最重要的還是要制定完善的計(jì)劃目標(biāo)。只有制定出明確的計(jì)劃目標(biāo)才能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制

基于銀行財(cái)務(wù)共享中心存在的績效考核體系不完善的問題，商業(yè)銀行要運(yùn)用平衡計(jì)分卡的績效考核理念，優(yōu)化銀行財(cái)務(wù)共享中心績效缺失及人力資源建設(shè)問題。首先中心服務(wù)要以質(zhì)量承諾為核心，將客戶需求作為績效考核工作的核心。銀行屬于服務(wù)行業(yè)，財(cái)務(wù)共享中心是為銀行內(nèi)部提供單據(jù)審核、薪酬發(fā)放以及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)的，因此需要中心樹立服務(wù)意識(shí)，將客戶的需求作為工作的要求，處處體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值。例如在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中心工作要主動(dòng)迎合市場(chǎng)的需求，改變以往被動(dòng)的工作方式。其次內(nèi)部流程維度。財(cái)務(wù)共享中心的重要任務(wù)就是保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，提高流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，需要優(yōu)化內(nèi)部流程，將內(nèi)部流程運(yùn)行效果作為績效考核的重要指標(biāo)。以銀行回單為例，由于在電子銀行模式下，通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的越來越多，銀行回單問題也成為財(cái)務(wù)共享中心的重要問題之一，如何保證客戶能夠快速的收到回單是提高銀行工作的重要手段之一。通過唯一標(biāo)識(shí)碼，實(shí)現(xiàn)電子回單與會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)匹配，解決了人工逐一整理銀行回單、抄錄、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)憑證編號(hào)的方式。此項(xiàng)功能通過優(yōu)化銀行接口需求，節(jié)省大量的人工。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理理念

首先是創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)本不是一種思維，但近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)新商業(yè)模式層出不窮，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套新的思維體系?；ヂ?lián)網(wǎng)思維并不僅僅指依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營，而是指互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些新的思維模式。其中，“用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維”都是我們?cè)谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用管理中可以引入并應(yīng)用的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的對(duì)接，企業(yè)和供應(yīng)商之間的對(duì)接，企業(yè)和銀行之間的對(duì)接，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成聯(lián)通各方的平臺(tái)核心。其次樹立柔化管理理念。柔性運(yùn)營思維的應(yīng)用，能夠很好地應(yīng)對(duì)日益提升的管理要求，直觀地說，剛性思維是一套直線式的生產(chǎn)線，而柔性思維模式是這條直線上將差異件分流處理，同時(shí)允許員工進(jìn)行生產(chǎn)線上的多流程環(huán)節(jié)處理，通過組織的柔性、技術(shù)的柔性、流程的柔性帶來財(cái)務(wù)運(yùn)營的多種可能。

（四）提高銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營設(shè)施建設(shè)

首先銀行要加強(qiáng)對(duì)中心的硬件設(shè)施建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施效果依賴于強(qiáng)大的信息系統(tǒng)平臺(tái)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的集成關(guān)系著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作效率和運(yùn)營效果。銀行應(yīng)持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)流程，引入工作流管理系統(tǒng)提高處理效率，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及上下游系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能變化及時(shí)更新系統(tǒng)平臺(tái)。其次開展宣傳教育，營造內(nèi)部控制為主的銀行氛圍。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，導(dǎo)致部分員工從原有財(cái)務(wù)崗位調(diào)整到中心從事操作性工作，工作的內(nèi)容發(fā)生了極大變化。因此管理層應(yīng)營造良好的文化氛圍，關(guān)注員工情緒，通過有效的交流溝通，積極疏導(dǎo)和開解員工不良情緒。最后合理安排財(cái)務(wù)人員工作崗位。一方面對(duì)分行財(cái)務(wù)人員的安置提供幫助，給予分行財(cái)務(wù)人員較多的選擇權(quán)。另一方面為員工提供多樣的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)對(duì)中心內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并可向總行其他部門或子公司輸送優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才有一定的上升空間以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

雖然通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式大大提高了銀行工作效率，促進(jìn)了工作質(zhì)量，但是在實(shí)踐中還存在以下方面有待加強(qiáng)：

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)改變了員工的日常操作習(xí)慣，對(duì)員工的用戶體驗(yàn)帶來較大影響。以員工報(bào)銷為例，對(duì)于報(bào)銷人和財(cái)務(wù)審批人而言，財(cái)務(wù)報(bào)銷不再填寫紙質(zhì)單據(jù)，需要登陸系統(tǒng)填寫電子報(bào)銷單。在線審批，這導(dǎo)致部分員工和領(lǐng)導(dǎo)操作不習(xí)慣，對(duì)網(wǎng)上報(bào)銷的便利性有所質(zhì)疑。

（二）先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及信息系統(tǒng)的支持仍需持續(xù)加強(qiáng)。共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)作業(yè)依賴于強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持。共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，數(shù)十個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)共同構(gòu)成。目前，共享服務(wù)中心主要的業(yè)務(wù)需求均已在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)，但仍有部分需求在系統(tǒng)層面得不到支持，需要持續(xù)研發(fā)和優(yōu)化。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]朱凱.跨國公司財(cái)務(wù)共享服罩行奈侍庋芯[D].蘇州大學(xué)，2013

[2]徐海波.新常態(tài)下人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)務(wù)與金融，2016（1）

第7篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下實(shí)踐教學(xué)改革的必要性與迫切性

( 一) 改革財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的必要性

隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的職能從單一的會(huì)計(jì)電算化管理過渡到財(cái)務(wù)集中管理，再轉(zhuǎn)型到財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式與其他管理模式存在一定的差異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)角色一般局限于財(cái)務(wù)核算階段，側(cè)重于提供企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，往往無法起到事前控制、事中監(jiān)督的作用; 在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下可以將傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管理、監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理方面的工作。目前，我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)大多通過課堂仿真模擬實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)訓(xùn)基地、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方式開展實(shí)踐教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)往往定位于簡單重復(fù)的財(cái)務(wù)核算。在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，高校如何開展科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)進(jìn)程，成為本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)面臨的一大困難和挑戰(zhàn)。

( 二) 改革財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的迫切性

1. 實(shí)踐課程體系設(shè)置不完整。財(cái)務(wù)管理專業(yè)現(xiàn)有的實(shí)踐課程多以簡單的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作、傳統(tǒng)的審計(jì)實(shí)施流程為主，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的實(shí)踐課程卻沒有開放，學(xué)生對(duì)此方面知識(shí)缺乏實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得學(xué)生在專業(yè)課程學(xué)習(xí)后，無法真正全面了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式這種新型的組織管理方式在企業(yè)中的具體運(yùn)用，這不利于培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。

2.實(shí)踐教學(xué)方法實(shí)效性較差。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)方法主要是模擬仿真實(shí)訓(xùn)、學(xué)科競(jìng)賽、案例教學(xué)、到實(shí)習(xí)基地參觀實(shí)習(xí)等傳統(tǒng)教學(xué)方法。其中，模擬仿真實(shí)訓(xùn)和學(xué)科競(jìng)賽都缺少財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的操作，跟不上當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求; 案例教學(xué)在案例的設(shè)計(jì)、討論、啟發(fā)等環(huán)節(jié)不能很好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，案例教學(xué)效果欠佳; 到實(shí)習(xí)基地參觀實(shí)習(xí)很難系統(tǒng)、綜合、全面地了解企業(yè)的具體情況，學(xué)生實(shí)習(xí)缺乏積極性，收效甚微。

3.教師實(shí)踐能力不足。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教師不僅要有豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備，還要有豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，我國高校中財(cái)務(wù)管理專業(yè)的任課教師多為博士、碩士，他們具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，但對(duì)企業(yè)具體控制環(huán)境和項(xiàng)目具體運(yùn)作缺乏實(shí)踐認(rèn)識(shí)，缺乏跨專業(yè)的全面知識(shí)能力以及進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的操作能力?？梢哉f，教師實(shí)踐能力的不足，已經(jīng)成為阻礙高校開展實(shí)踐教學(xué)的一大障礙。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下三元循環(huán)實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)

( 一) 前置外循環(huán)

繼環(huán)渤海集群、長三角集群、珠三角集群傳統(tǒng)區(qū)域后，安徽省作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心降本增效的優(yōu)先選擇區(qū)域，對(duì)安徽省高校人才培養(yǎng)模式提出了新的要求。為避免產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題，首先要明確: 地方財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展需要哪些人才? 企業(yè)對(duì)高校人才的職業(yè)能力需求是什么? 高校如何實(shí)現(xiàn)地方財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的人才支撐功能?

要做好前置外循環(huán)，考慮從兩方面入手: 第一，廣泛調(diào)研財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展對(duì)人才技能要求，尤其應(yīng)針對(duì)已經(jīng)實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的跨國公司、集團(tuán)企業(yè)、國有企業(yè)等; 第二，與前瞻性的實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)合作，這些企業(yè)往往是信息技術(shù)領(lǐng)先者。當(dāng)然，調(diào)研可以考慮采用信息化或互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行，使數(shù)據(jù)的采集與整理更加高效。前置外循環(huán)可以為高校人才培養(yǎng)方案的制定或修訂提供依據(jù)，哪些技術(shù)應(yīng)納入人才培養(yǎng)方案、哪些需要從現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方案中剔除，使得高校實(shí)踐課程更具針對(duì)性、綜合性、創(chuàng)新性。

( 二) 培養(yǎng)內(nèi)循環(huán)

培養(yǎng)內(nèi)循環(huán)是解決財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)問題的核心，分以下三步進(jìn)行:

第一步，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)模塊設(shè)計(jì)。以滁州學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)為例，結(jié)合人才培養(yǎng)方案中設(shè)定的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)( 即課程實(shí)踐、實(shí)踐課程、集中安排的實(shí)踐教學(xué)) ，將實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)成六大模塊。

第二步，組織安排實(shí)施。目前經(jīng)管學(xué)院已經(jīng)建成會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室以及ERP 模擬實(shí)驗(yàn)室，為模塊化實(shí)踐教學(xué)的開展提供了教學(xué)場(chǎng)所和教學(xué)設(shè)施基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)院通過制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、創(chuàng)新教學(xué)方法、引進(jìn)教學(xué)資源、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)校企合作等途徑，以保障模塊化實(shí)踐教學(xué)的正常開展。目前，很多高校實(shí)踐教學(xué)在全部教學(xué)課時(shí)中所占的比例較少，這極不利于模塊化實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施。因此，在學(xué)歷課堂之外積極開展第二課堂能夠很好地解決實(shí)踐教學(xué)課時(shí)量不足問題，即將一些職業(yè)技能的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移到第二課堂( 例如我校開展的暑期小學(xué)期) ，利用課前、課后進(jìn)行有效補(bǔ)充。

第三步，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)踐教學(xué)的考核評(píng)價(jià)包括兩方面的內(nèi)容: 一是對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的評(píng)價(jià)，二是對(duì)教師授課質(zhì)量的考核。首先，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力進(jìn)行考核時(shí)，以學(xué)生是否具備相應(yīng)職業(yè)技能作為評(píng)判依據(jù)。要對(duì)學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)過程中的具體表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告以及工作成果進(jìn)行客觀評(píng)定，并充分征求實(shí)習(xí)單位的反饋意見; 對(duì)于畢業(yè)論文的評(píng)定，以學(xué)生能否將書本理論與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合解決企業(yè)的實(shí)際問題加以評(píng)價(jià)。其次，對(duì)教師授課質(zhì)量的考核可通過學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教、檢查實(shí)踐教學(xué)教案、檢查實(shí)習(xí)指導(dǎo)記錄、帶隊(duì)參賽成績等多方面進(jìn)行，對(duì)授課質(zhì)量高、教學(xué)成果優(yōu)異的教師進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

( 三) 后置外循環(huán)

后置外循環(huán)是借助互聯(lián)網(wǎng)將學(xué)生的實(shí)踐能力直接開放給用人單位，讓用人單位能夠全程了解學(xué)生從大一到大四的培養(yǎng)效果，做到企業(yè)用人可視化。借助互聯(lián)網(wǎng)，可以將每個(gè)學(xué)生的能力曲線圖立體化呈現(xiàn)給用人單位，同時(shí)能夠給用人單位做每個(gè)學(xué)生樣本與崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能力比對(duì)，讓用人單位能夠精準(zhǔn)判斷學(xué)生的實(shí)踐能力情況，這對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)作用巨大。

第8篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

一、財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

即使集團(tuán)公司有一整套規(guī)章制度，在經(jīng)過層層轉(zhuǎn)報(bào)、執(zhí)行之后，難免會(huì)出現(xiàn)工作流程的不一致，現(xiàn)存的制度也只是一個(gè)擺設(shè)而已。盡管每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)所屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，但無論是各類審計(jì)還是各類財(cái)務(wù)檢查，都是出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后，后期若要追溯整改會(huì)有很大的困難。再者，問題的整改依賴于大量人力資源的投入，不但會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工企業(yè)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打通樹在集團(tuán)內(nèi)各成員單位之間的隔墻，集中處理集團(tuán)內(nèi)部一些重復(fù)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加以整合。各成員之間像業(yè)務(wù)伙伴，為集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)成員單位提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)法人管項(xiàng)目。由于財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，各財(cái)會(huì)部門的智能和人員管理也會(huì)相應(yīng)低改變。

（一）實(shí)質(zhì)上從流程再造視角，企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，包括各個(gè)分公司、各工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)有著顛覆性的影響。這是因?yàn)榛A(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作集中至共享中心完成，各財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)職能就僅僅限于財(cái)務(wù)管理職能，例如稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、政策制定與解讀、預(yù)算控制等等，如此一來，工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管則可以將更多的精力投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理、稅務(wù)協(xié)調(diào)、資金計(jì)劃及預(yù)算的編制等工作中，大大節(jié)約人財(cái)資源，提升工作效率。

（二）在“同一平臺(tái)、同一制度、同一標(biāo)準(zhǔn)”的指引下，企業(yè)所屬各單位借助共享中心建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，制定出統(tǒng)一的作業(yè)的規(guī)章或指導(dǎo)書，就各審批流程、審批權(quán)限、審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，為會(huì)計(jì)辦理業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)共享中心宣傳和執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的重難點(diǎn)問題

由于財(cái)務(wù)共享中心的成立，將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)職能體系、人員管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信息管理、法務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、資金等各個(gè)方面，必將遇到一系列的阻力。此外，財(cái)務(wù)共享中心興起于西方國家，由于國內(nèi)外制度、文化等方面存在著很大差異，我們的財(cái)會(huì)人員在實(shí)際應(yīng)用共享服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)自己企業(yè)特色，依據(jù)自己的理解，適當(dāng)改進(jìn)一些不適用的地方，才能真正為我們所用。再者，由于施工企業(yè)的行業(yè)特性，共享中心在建設(shè)中也存在多方面的重難點(diǎn)。

（一）系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一問題

共享模式要求審批流程客觀公正，內(nèi)控制度嚴(yán)密。但施工企業(yè)行業(yè)的特殊性需要各個(gè)子公司根據(jù)自身的管控要求提出符合自身的個(gè)性需求，這與共享模式是相悖的。

在系統(tǒng)整合方面，共享中心依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成關(guān)系著共享中心的運(yùn)作效率和運(yùn)營效果。現(xiàn)存的各自分離的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在集成時(shí)的連接口存在很多困難，這也是阻礙共享中心發(fā)展主要原因，如果整合不成功，可能會(huì)增加業(yè)務(wù)部門工作量。

（二）人員管理問題

共享中心建立后，對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理能力的要求有所提高，不但能夠完成基本會(huì)計(jì)處理，還要求工作人員在要求提供更多的產(chǎn)品服務(wù)，包括報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警時(shí)，能有專業(yè)的從業(yè)能力。在共享中心的服務(wù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作人員將就能從會(huì)計(jì)核算中抽身，專注于項(xiàng)目管理。

但是，共享中心的辦公地點(diǎn)固定，大量工作人員集中，長期以往會(huì)形成懶散作風(fēng)，服務(wù)意識(shí)也大打折扣，這就有違共享服務(wù)中心的服務(wù)宗旨。同時(shí)，施工第一線的財(cái)務(wù)人員長期不接觸會(huì)計(jì)核算工作，逐步喪失會(huì)計(jì)核算能力。

三、重點(diǎn)問題的解決研究

成立財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)是財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的而一次重大變革，但“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”并不是財(cái)務(wù)部門能夠獨(dú)立完成的。共享中心工作得以開展必須有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)共享中心建設(shè)的支持，從而逐步推進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理標(biāo)準(zhǔn)等的統(tǒng)一。

（一）制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

為提高工作質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)首先要統(tǒng)一管理制度、會(huì)計(jì)科目使用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)審批流程。最大程度地減少個(gè)性化和一些主觀因素。其次，為保持溝通順暢，方便共享中心與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、子公司 財(cái)務(wù)部、各核算單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理日常業(yè)務(wù)，必須建立通暢的溝通反饋機(jī)制。并在平日的工作中不斷匯總、整理問題，形成規(guī)范。

（二）固化以及優(yōu)化操作流程

再造流程一定會(huì)涉及到利益問題。所以，在正式實(shí)施之前應(yīng)有一個(gè)縝密的計(jì)劃，才能實(shí)施。但是流程再造或固化不是

說明企業(yè)再造的結(jié)束。在如今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，企業(yè)也面臨著許許多多的問題，這就要求再造計(jì)劃方案應(yīng)不斷進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，不斷地在固化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

（三）建立質(zhì)量管理體系和績效評(píng)價(jià)制度

共享中心的建立帶來了各種便利，但是工作人員卻不能因此懈怠。企業(yè)應(yīng)通過制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，引入質(zhì)量管理體系和績效評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)績效考核，嚴(yán)格日常管理，執(zhí)行淘汰制度，提高共享中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

第9篇：財(cái)務(wù)共享管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；電信行業(yè)；本地網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理問題；分析探討

在從傳統(tǒng)的壟斷性經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營模式的實(shí)踐過程中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈的真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境，我國現(xiàn)有電信產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略性組織開展模式，也正在逐步由以往長期堅(jiān)持和應(yīng)用規(guī)模性經(jīng)營實(shí)踐模式，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段的效益經(jīng)營實(shí)踐模式。在這一真實(shí)面對(duì)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)真實(shí)性組織開展背景之下，切實(shí)改善和提升我國現(xiàn)有電信企業(yè)組織內(nèi)部性財(cái)務(wù)管理工作的整體開展水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)成本支出規(guī)模的有效控制，是我國現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，切實(shí)提升自身綜合性市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)手段。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身在基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)組織開展過程中的最大化經(jīng)濟(jì)收益獲取目標(biāo)，我國現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，通過引入運(yùn)用具備集約化狀態(tài)屬性表現(xiàn)特征的業(yè)務(wù)管理模式，初步實(shí)現(xiàn)了針對(duì)企業(yè)內(nèi)部性財(cái)務(wù)工作的集中性管理，并且在有效提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作綜合開展水平的前在條件下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益獲取狀態(tài)的最大化預(yù)期目標(biāo)。最近幾年以來，隨著我國電信產(chǎn)業(yè)“本地網(wǎng)”營銷業(yè)務(wù)實(shí)踐模式的持續(xù)快速深入發(fā)展，在一定程度上給現(xiàn)有電信企業(yè)集中性財(cái)務(wù)管理模式的順利建構(gòu)造成了顯著的不良影響。本文圍繞基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地W財(cái)務(wù)管理問題展開簡要闡釋。

一、本地網(wǎng)背景下互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入公司財(cái)務(wù)管理工作基本概述

從我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)開展路徑角度展開分析，在我國電信行業(yè)本地網(wǎng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式的實(shí)際應(yīng)用與運(yùn)作背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的主要實(shí)踐模式，就是要針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中面對(duì)的預(yù)算規(guī)劃管理問題，進(jìn)行科學(xué)有序的規(guī)劃和控制。在現(xiàn)有的電信企業(yè)本地網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)施背景之下，經(jīng)營成本支出預(yù)算方案，是與本地網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)體系直接相關(guān)的技術(shù)人員，嚴(yán)格遵照省級(jí)公司制定下達(dá)的經(jīng)營成本支出規(guī)?？刂浦笇?dǎo)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在充分引入運(yùn)用零基預(yù)算業(yè)務(wù)方式，以及彈性預(yù)算業(yè)務(wù)方式條件下具體編制形成的。

對(duì)于具體的以從事寬帶接入服務(wù)為主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的公司而言，其在實(shí)際組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)本公司目前具備的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及實(shí)際面對(duì)的市場(chǎng)性經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定實(shí)施具備充分科學(xué)性和可實(shí)施性的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方案，確保本企業(yè)實(shí)際開展的財(cái)務(wù)管理工作，能夠具備較為充分的科學(xué)性。要在獲取本公司基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)信息成果的前提下，結(jié)合本地網(wǎng)技術(shù)體系發(fā)展對(duì)本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響作用，為本公司管理者提供恰當(dāng)有效的業(yè)務(wù)性經(jīng)營發(fā)展建議，以此促進(jìn)本公司字啊后續(xù)的經(jīng)營發(fā)揮實(shí)踐過程中，能夠順利獲取到較為良好的經(jīng)濟(jì)收益。

二、財(cái)務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)踐運(yùn)作背景之下，各地區(qū)一切類型的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都會(huì)集中匯集到財(cái)務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織開展管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、核算處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及監(jiān)督性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

在我國電信服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展模式之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理模式集中局限在省級(jí)層次，因而在具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的采集和匯集傳輸業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員通常較難實(shí)現(xiàn)對(duì)該模式中現(xiàn)存問題的全面認(rèn)識(shí)，而且只有在不同地區(qū)的全部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息均實(shí)現(xiàn)集中性管理呈現(xiàn)的實(shí)踐背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員才能實(shí)現(xiàn)對(duì)本地網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)模式所有相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)本地網(wǎng)服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)的全面認(rèn)識(shí)。

然而，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用背景下，源于我國現(xiàn)有的各省級(jí)電信服務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的核算生成方式層面，具備表現(xiàn)顯著的相互差異特征，因而導(dǎo)致所有的省級(jí)性電信公司財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，在實(shí)際開展集中性財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，本身不具備可比性。與此同時(shí)，我國現(xiàn)有的各省級(jí)電信公司在現(xiàn)行的技術(shù)管理業(yè)務(wù)機(jī)制，以及各種類型經(jīng)營性費(fèi)用項(xiàng)目的支出狀況角度展開分析，我國不同省級(jí)公司之間的具體開展模式均存在顯著差異，因而給實(shí)際獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理工作成果的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)水平，造成了極其顯著的不良影響。

在此基礎(chǔ)上，想要切實(shí)在我國電信公司集中性財(cái)務(wù)管理工作過程中，順利獲取最佳的預(yù)期效果，必須采取行之有效的業(yè)務(wù)性改良優(yōu)化措施，確保我國電信公司在本地網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式下的財(cái)務(wù)集中業(yè)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略

第一，切實(shí)厘清財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地財(cái)務(wù)管理工作的基本開展思路。在財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)施背景下，我國電信行業(yè)領(lǐng)域的本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，正在逐步由傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期的核算型業(yè)務(wù)實(shí)施模式，逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段背景下，具備更加充分應(yīng)用有效性的管理與服務(wù)型業(yè)務(wù)實(shí)踐模式，而這種業(yè)務(wù)實(shí)踐模式的直觀深刻轉(zhuǎn)化，對(duì)于有效而且充分地改善和提升我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作整體開展水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的綜合性開展質(zhì)量，具備不容忽視的影響和助力作用。從具體的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐路徑角度展開分析，想要切實(shí)保障和提升財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式發(fā)展背景下，本公司作為提供寬帶接入服務(wù)的地方性企業(yè)，想要切實(shí)確保財(cái)務(wù)管理工作的順暢有開展，必須預(yù)先實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本公司現(xiàn)有務(wù)管理工作的基本開展思路的清晰認(rèn)知，切實(shí)將“管理要素”和“服務(wù)要素”作為企業(yè)在具體組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，基于具體的業(yè)務(wù)工作流程層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合效能的改善優(yōu)化，明確開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的不僅僅在于開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，更為重要的任務(wù)則是在分析企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中存在的一系列具體問題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其展開針對(duì)性改良優(yōu)化。

第二，切實(shí)做好電信企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作集中開展的業(yè)務(wù)實(shí)踐模式基礎(chǔ)上，本企業(yè)想要在具體組織開展的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中順利獲取到最佳的預(yù)期效果，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變以往長期堅(jiān)持的以核算為中心的業(yè)務(wù)實(shí)踐模式，要結(jié)合本公司在提供寬帶接入服務(wù)過程中基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體發(fā)展特點(diǎn)，逐步建構(gòu)形成以“管理服務(wù)型”為中心財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐模式。而在這一業(yè)務(wù)模式的具體化建構(gòu)和實(shí)施過程中，必須切實(shí)針對(duì)我國電信企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式實(shí)施方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將具體預(yù)算管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)提升到事前環(huán)節(jié)，同時(shí)要在各項(xiàng)預(yù)算性財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的具體實(shí)施過程中，針對(duì)已經(jīng)制形成的預(yù)算管理指導(dǎo)控制方案的科學(xué)性和合理性展開動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并且結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算管理工作方案在具體實(shí)施過程中暴露的問題，對(duì)我國電信企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作開展方案，展開針對(duì)性的改善優(yōu)化。

四、結(jié)束語

針對(duì)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問題，本文具體電信行業(yè)本地網(wǎng)問題基礎(chǔ)概述、財(cái)務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略三個(gè)具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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