企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 債務(wù) 籌資風(fēng)險

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素及市場快速變化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險難以避免，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要特征，風(fēng)險實際上是企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離，而企業(yè)在經(jīng)營中大多數(shù)都是借入資金，負(fù)債經(jīng)營成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營策略，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向多元化發(fā)展，企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險變得復(fù)雜和難以預(yù)測，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，如何有效控制財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)經(jīng)營者必須面對的課題，本文從財務(wù)風(fēng)險的概念入手，通過對當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，探討如何有效進(jìn)行科學(xué)的分析與衡量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪杜c控制進(jìn)而將風(fēng)險程度降至最低，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是廣義風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

（一）無力償還債務(wù)風(fēng)險

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營策略，通過負(fù)債經(jīng)營可以彌補(bǔ)企業(yè)自有資金的不足，還可以用借貸資金來實現(xiàn)盈利。由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。

（二）利率變動風(fēng)險

企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資，必然會增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個方面，其中，債務(wù)（包括銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、商業(yè)信用）的利息負(fù)擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重大，或是公司的資金利潤率低于利息率，就會使股東的可分配盈利減少，股息下降，使股票投資的財務(wù)風(fēng)險增加。公司融資產(chǎn)生的財務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)融資產(chǎn)生的利潤大于債息率時，給股東帶來的是收益增長的效應(yīng)；反之，就是收益減少的財務(wù)風(fēng)險。

（三）再籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成因素多種多樣，市場環(huán)境因素的影響，也有企業(yè)自身經(jīng)營狀況的影響，不同的財務(wù)風(fēng)險成因也有所不同，只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取科學(xué)有效的控制措施，加強(qiáng)防范措施。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變性

企業(yè)經(jīng)營過程中必然要面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素，隨著市場原材料價格的瘋狂上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)升高，增加了企業(yè)運(yùn)作成本，減少了企業(yè)利潤，與預(yù)期收益相差甚遠(yuǎn)。另外銀行利率的變化必然給企業(yè)帶來利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，同時也可能帶來災(zāi)難，財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)在因素

1、對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為只要管理好資金，就不會產(chǎn)生風(fēng)險，而企業(yè)生產(chǎn)實際過程中需要擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷進(jìn)行銷售產(chǎn)品策略，企業(yè)應(yīng)收賬款急劇增加，應(yīng)收賬款不能按期到位，直至成為壞賬，資產(chǎn)嚴(yán)重流失，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險　防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務(wù)風(fēng)險變成了財務(wù)危機(jī)。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個會計年度凈利潤為負(fù)和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因。

由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運(yùn)營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。

(1)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄。

(2)財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運(yùn)營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。

2.財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因。

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財務(wù)風(fēng)險不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營的全過程。因此，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)全局性、長期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長期保持風(fēng)險的危機(jī)感，形成一種風(fēng)險管理為導(dǎo)向的防范機(jī)制，企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險就能有效地化解風(fēng)險。

1.“阿爾曼”，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?！鞍柭蹦Ｐ褪前柭?0世紀(jì)60年代提出基于多元判別模型的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財務(wù)比率，建立起一個類似回歸方程的z計分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運(yùn)資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場價值總額／負(fù)債賬面價值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實際上是通過五個變量，將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)用一個多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

2.對單一指標(biāo)制定紅色警戒線。利用現(xiàn)金額度、存貨額度、應(yīng)收賬款額度等絕對指標(biāo)和流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等相對指標(biāo)的變化趨勢進(jìn)行分析。如根據(jù)公司規(guī)模預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險的安全系數(shù)：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；貨幣資金余額為4億元時，安全系數(shù)為0.8；貨幣資金余額為3億元時，安全系數(shù)為0.6；貨幣資金余額為2億元時，安全系數(shù)為0.4；貨幣資金余額為1億元時，安全系數(shù)為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時，安全系數(shù)為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財務(wù)處于高風(fēng)險狀態(tài)；再如流動比率一般認(rèn)為應(yīng)該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財務(wù)處于高風(fēng)險狀態(tài)，必須高度重視，及時化解。事中風(fēng)險控制是事前風(fēng)險防范的延伸，因為任務(wù)在執(zhí)行過程中可能會遇到預(yù)想不到的變數(shù)。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

一個健全的企業(yè)管理，需要有財務(wù)管理的參與決策，而財務(wù)風(fēng)險作為財務(wù)管理的核心，如果能夠正確認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并對之采取相應(yīng)的規(guī)避方法與防洪措施，將有助于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此對于企業(yè)而言，做好財務(wù)防范風(fēng)險有著非常重要的作用。要想對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因有深層的了解，就必須先了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)情況。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)在遇到市場競爭、行業(yè)擠壓等等發(fā)展問題時出現(xiàn)的財務(wù)工作不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。一般情況下可以分為兩種基本的財務(wù)風(fēng)險：一是狹義概念之下的財務(wù)風(fēng)險，指的是企業(yè)在相關(guān)財務(wù)決策中出現(xiàn)的非確定性的工作。比如企業(yè)在進(jìn)行貸款以后卻不確定具體什么時候可以將貸款還上。還有一種情況指的是企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)投資以及融資之后，由于出現(xiàn)了各種不確定的市場風(fēng)險而導(dǎo)致的企業(yè)的實際收入與預(yù)計的收入發(fā)生巨大偏差的現(xiàn)象。二是廣義概念之下的財務(wù)風(fēng)險，這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險全部都是企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險的體現(xiàn)。在新時代環(huán)境下的市場經(jīng)濟(jì)往往會出現(xiàn)一些非常隨機(jī)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和危機(jī)的時候，除了具體的資金損失外，還會出現(xiàn)一些設(shè)備、人員上的損失，而這部分不屬于經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的損失也可看作是經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)也會因為這部分損失的出現(xiàn)而導(dǎo)致收入減少、發(fā)展緩慢等。這種對企業(yè)風(fēng)險的看待方式，從企業(yè)自有資源的整體上分析了風(fēng)險的來源于損失，實際上比較全面。

二、企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）企業(yè)合同出現(xiàn)明顯的不公平現(xiàn)象導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

一般情況下，企業(yè)成立以后都會得到一定的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)合同的簽訂，而合同的簽訂都會涉及到相關(guān)條款的規(guī)定。比如一些工程以及貨物的相關(guān)合同，由于當(dāng)前市場競爭日趨激烈，許多類型的企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)范圍都缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)在合同簽訂的時候沒有相應(yīng)的科學(xué)參考，而且在合同簽訂以后處于非常不利的地位，而企業(yè)在日后履行合同規(guī)定的時候出現(xiàn)乏力的現(xiàn)象，使得企業(yè)的支出大幅增加，而受益大幅度減少，出現(xiàn)明顯的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)相關(guān)項目的投資風(fēng)險

企業(yè)要想得到發(fā)展的機(jī)會，除了市場變化帶來的機(jī)會以外，還需要進(jìn)行不斷的投資進(jìn)行發(fā)展，而企業(yè)的投資質(zhì)量以及投資的目標(biāo)將決定著企業(yè)投資的正確性以及投資未來的發(fā)展，可以說企業(yè)的投資直接影響著企業(yè)的收益。

（三）企業(yè)運(yùn)營的成本失控帶來的風(fēng)險

我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時也帶來了許多行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，新興的企業(yè)為了搶占市場份額，不惜放棄收益，而一味地增加產(chǎn)品的成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來增加自己的銷售量，而一段時間之后，由于消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)有了定性的要求，而企業(yè)產(chǎn)的制作成本卻在不斷的增加，導(dǎo)致企業(yè)只能繼續(xù)增加產(chǎn)品成本，企業(yè)產(chǎn)品的制作成本巨幅增高，整個企業(yè)的運(yùn)營成本也就快速提升，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來的收益本能夠滿足企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的資金需求，甚至還需要從企業(yè)其他部門抽調(diào)資金來支持產(chǎn)品生產(chǎn)，最終因企業(yè)成本失控而帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)對銀行貸款的依賴性過強(qiáng)帶來的財務(wù)風(fēng)險

在實際的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，難免會出現(xiàn)企業(yè)資金緊張的發(fā)展時刻，而一般情況下，企業(yè)都會選擇從銀行貸款，而企業(yè)從銀行貸款導(dǎo)致企業(yè)自身通過運(yùn)營結(jié)局財務(wù)緊張問題的能力嚴(yán)重下降，而如果企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，就必須進(jìn)行更大數(shù)目的貸款，企業(yè)的運(yùn)營一旦出現(xiàn)問題，銀行為了自身利益，就會緊急要求企業(yè)進(jìn)行還貸，企業(yè)這個時候沒有資金還款，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金信譽(yù)損失以及各種財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果這種現(xiàn)象長期得不到解決，等待企業(yè)的可能就會使倒閉破產(chǎn)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施分析

一是企業(yè)應(yīng)該在實際的運(yùn)營過程中對自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)能力有一個明確的認(rèn)識，而且還應(yīng)該對自身未來的發(fā)展環(huán)境有準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣企業(yè)就能夠在遇到資金周轉(zhuǎn)不靈之前早做準(zhǔn)備，把握企業(yè)一定時期內(nèi)的資金運(yùn)行規(guī)律，制定出多種應(yīng)急措施，有效的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理制度與資金的周轉(zhuǎn)周期，在一定程度上預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二是企業(yè)應(yīng)該提升自己的財務(wù)決策的水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向，也是企業(yè)盈利的根本，企業(yè)應(yīng)該不斷提升財務(wù)決策人員的專業(yè)素質(zhì)，讓他們對企業(yè)的財務(wù)決策有深層的認(rèn)識，而且應(yīng)該充分考慮到所有可能影響決策結(jié)果的現(xiàn)實性因素，減少決策失誤的可能性。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立決策責(zé)任制，將財務(wù)決策附在責(zé)任制身上，這樣決策人員對財務(wù)決策就會更加細(xì)致小心，會更側(cè)重于選擇對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加有力的決策方案。

三是企業(yè)建立健全相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)不確定性的，而是隨著市場環(huán)境以及自身發(fā)展的變化而變化的，具有不確定性，因此企業(yè)建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險控制部門對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險的時候，就可以從專業(yè)的角度對風(fēng)險進(jìn)行評估，以便采取相應(yīng)的解決對策、采用應(yīng)急預(yù)案，不至于導(dǎo)致企業(yè)因為財務(wù)風(fēng)險完全陷入癱瘓。

四是企業(yè)在自身的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該積極使用各種先進(jìn)的財務(wù)控制技術(shù)與策略，最大程度的降低企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險的時候也應(yīng)該有相應(yīng)的策略進(jìn)行緩解，比如①風(fēng)險規(guī)避的相關(guān)策略②預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的策略③遇到風(fēng)險時的分散風(fēng)險策略④風(fēng)險的多目標(biāo)轉(zhuǎn)移策略等等。這些策略都對企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險有很大的幫助。

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

一、房地產(chǎn)項目財務(wù)風(fēng)險的概念及特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以控制和難以預(yù)料的因素，使得企業(yè)在一定的范圍、一定時期內(nèi)所獲得的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生了偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或是更大的收益的可能性。從房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動的內(nèi)容來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險以及利潤分配風(fēng)險等，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的涵義在理論界主要有兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指房地產(chǎn)企業(yè)受各種不確定風(fēng)險因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的實際財務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的收益發(fā)生偏離的可能性，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能使這種風(fēng)險加劇；在第二種觀點(diǎn)，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指房地產(chǎn)企業(yè)無法到期償還債務(wù)的可能性，我們把這種情形稱為是籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下特點(diǎn)：

（1）財務(wù)杠桿使用過度

由于房地產(chǎn)開發(fā)需要大量資金，多數(shù)房地產(chǎn)公司選擇貸款，造成資產(chǎn)負(fù)債率過高，財務(wù)杠桿使用過度。財務(wù)杠桿的使用具有雙重效應(yīng)，一方面能夠使公司股東只用較少的自有資本運(yùn)營擁有大量外來資本的公司，并產(chǎn)生很好的稅盾效應(yīng)，提高股東權(quán)益收益率。另一方面，過高的財務(wù)杠桿意味著較高的流動風(fēng)險，稍有不慎公司將面臨巨大的還款壓力，使股東權(quán)益收益率面臨較大的不穩(wěn)定性。

（2）資金周轉(zhuǎn)率偏低

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程主要包括征地、土地開發(fā)、房屋開發(fā)、竣工銷售及物業(yè)四個階段。在這四個階段中每個階段都需要進(jìn)行資金的投入，只有在第三階段符合預(yù)售條件的公司才能進(jìn)行預(yù)售，收回部分資金，所以真正能夠收回資金的只有第四階段。

（3）資產(chǎn)期限不匹配

房地產(chǎn)公司的流動資產(chǎn)主要是存貨。房地產(chǎn)存貨分為非開發(fā)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品，非開發(fā)產(chǎn)品則包括庫存商品、原材料、低值易耗品，開發(fā)產(chǎn)品包括擬開發(fā)土地、在建開發(fā)產(chǎn)品、己完工商品住宅和出租開發(fā)產(chǎn)品。房地產(chǎn)行業(yè)的存貨一般是流動性差、不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，因此，導(dǎo)致流動資產(chǎn)和流動負(fù)債匹配度不高，償債壓力比較大。

（4）現(xiàn)金流入期限不均衡

大多數(shù)房地產(chǎn)上市公司的現(xiàn)金流存在一年高一年低的問題。一方面，房地產(chǎn)公司在項目開展期采用預(yù)售方法獲得資金流入，但各開發(fā)項目的銷售期和預(yù)售期的匹配極易被忽略，這樣造成由主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的資金流入一年高一年低。另一方面，公司投資收益的現(xiàn)金流入也可能不均衡。這樣導(dǎo)致現(xiàn)金流入較低的一年面臨短期償債的流動性風(fēng)險，而現(xiàn)金流入較多的一年產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金冗余，長期看來，無法保證一定的現(xiàn)金利息涵蓋比例。

二、房地產(chǎn)項目財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節(jié)

財務(wù)風(fēng)險的形成、積聚、轉(zhuǎn)移等過程是以資本循環(huán)運(yùn)動過程為載體的，資本運(yùn)動在投資、籌資、營運(yùn)、利益分配四個基本環(huán)節(jié)上相應(yīng)地積累著四種表現(xiàn)形式的財務(wù)風(fēng)險。

1.融資風(fēng)險

融資風(fēng)險是指企業(yè)為了取得財務(wù)杠桿收益而舉債，增加了到期還本付息的壓力，潛伏著資不抵債或不能還本付息的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，在納稅付息前收益下降時，普通股收益大幅度下降的可能。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，籌集資金的渠道更是多樣化，以何種方式用最短的時間籌集到最多的資金，而風(fēng)險較小費(fèi)用較低就成為企業(yè)籌集資金的目標(biāo)。如果資金籌集不當(dāng)，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過度負(fù)債，既增加了財務(wù)費(fèi)用，又造成資金浪費(fèi)；利率過高，債務(wù)規(guī)模過大而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

2.投資風(fēng)險

房地產(chǎn)投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響，影響企業(yè)盈利水平和償債能力，導(dǎo)致投資項目不能達(dá)到預(yù)期投資報酬水平的風(fēng)險。主要表現(xiàn)為投資項目在初期技術(shù)可行性分析、市場調(diào)研、以及項目投資回報率分析上有誤造成企業(yè)項目規(guī)劃不合理，投資項目的實際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差所產(chǎn)生的風(fēng)險。形成房地產(chǎn)投資風(fēng)險的成因主要有：房地產(chǎn)粗放型開發(fā)，投資增長過快，對合作伙伴或項目開發(fā)不了解，房地產(chǎn)市場的空置率高，房地產(chǎn)開發(fā)的投資約束弱化等等。

3.營運(yùn)風(fēng)險

營運(yùn)風(fēng)險主要表現(xiàn)在三方面。一是銷售風(fēng)險。國內(nèi)樓市變化復(fù)雜，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和政策調(diào)控變化的影響，如果對市場行情把握不準(zhǔn)確或?qū)椖慨a(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，都會造成銷售緩慢、產(chǎn)品成交量下降、投資回收期變長等問題。二是成本控制風(fēng)險。如果在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，缺乏降低成本的方法或者缺乏對成本的有效控制，將可能導(dǎo)致開發(fā)成本超過自身的概預(yù)算水平或同行業(yè)平均水平，使得企業(yè)在市場競爭過程中缺乏成本優(yōu)勢。三是房地產(chǎn)項目公司管控風(fēng)險。隨著房地產(chǎn)市場區(qū)域跨度的增大和項目的逐漸增多，如果某項目重大事項決策制度不健全、監(jiān)管制度不完善，都可能會給項目運(yùn)營帶來風(fēng)險和損失。

4.收益分配風(fēng)險

收益分配的風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。主要表現(xiàn)在因股息分配和留存收益和結(jié)構(gòu)處理不當(dāng)使得企業(yè)償債能力、再生產(chǎn)能力規(guī)模受到影響或是挫傷投資者的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)股價大幅下挫，這些都會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患

三、房地產(chǎn)項目財務(wù)風(fēng)險防范的一般方法

1.融資風(fēng)險的防范

在對企業(yè)融資風(fēng)險進(jìn)行充分評估、測度的基礎(chǔ)上，為了控制和降低房地產(chǎn)籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)密的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。大力拓展多元化直接融資渠道，培育完善房地產(chǎn)債券市場，適度放寬股票融資政策限制，還可以發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金，適時地開展房地產(chǎn)抵押貸款證券化，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，逐步建立和完善市場調(diào)節(jié)和政府干預(yù)相相結(jié)合的多層次房地產(chǎn)融資體系，以降低融資風(fēng)險，促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。還應(yīng)進(jìn)一步完善間接融資，推進(jìn)間接融資形式多樣化，創(chuàng)新變直接融資為間接融資的方式，控制融資質(zhì)量，制定正確融資政策，探索建立組合式融資模式。

2.投資風(fēng)險的防范

做好投資項目的可行性分析，靈活應(yīng)用投資組合理論。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項目的可行性分析，財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容，包括：對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析；對資金投入、流轉(zhuǎn)、配置和回收等資金循環(huán)過程的預(yù)測和分析；對收入、費(fèi)用和利潤等經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測和分析；對項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)的預(yù)測和分析，以及對項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。運(yùn)用各種方法計算出有關(guān)指標(biāo)，對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行分析，以便合理確定不同項目的優(yōu)劣勢。

在投資領(lǐng)域里，“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”的做法非常適用。就是說要懂得分散投資以達(dá)到分散、降低風(fēng)險的目的。房地產(chǎn)投資組合策略是投資者依據(jù)房地產(chǎn)投資的年獲利能力和風(fēng)險程度，按照一定的原則進(jìn)行恰當(dāng)投資的基礎(chǔ)上，將各種不同類型的房地產(chǎn)進(jìn)行搭配投資，以減少降低投資風(fēng)險的投資策略。房地產(chǎn)投資可以選擇不同房產(chǎn)類型、不同區(qū)域的投資組合，甚至是同一類型不同項目的投資組合來達(dá)到分散風(fēng)險的目的。

3.資金運(yùn)營風(fēng)險的防范

（1）加強(qiáng)對日常現(xiàn)金流量的預(yù)測，重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

控制日常資金運(yùn)營風(fēng)險，編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供風(fēng)險預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早地采取行動，防范風(fēng)險。編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成，因為通過現(xiàn)金流量分析，可以觀察到企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)政策，將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。

（2）采用資金集中管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制，通常設(shè)立多個項目公司，一般會形成集團(tuán)公司模式，集團(tuán)公司不是幾個公司的簡單組合，為了提高公司日常資金運(yùn)作效率，使公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用，集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置，解決資金的多頭開戶，資金余裕和短缺問題；也能使項目公司及時了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益，防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為。

4.收益分配風(fēng)險的防范

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，筆者對其利潤分配提出幾點(diǎn)建議：（1）制訂長期的利潤分配規(guī)劃，杜絕分配的隨意性。由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有充分利用內(nèi)源融資成本低的優(yōu)點(diǎn)，增加了企業(yè)的融資成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤分配具有隨意性、不規(guī)范的特征，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率極高，資本結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重影響企業(yè)到外部進(jìn)行融資。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)融資策略及經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，制定合理的利潤分配政策，增強(qiáng)內(nèi)源融資能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，增加企業(yè)利潤。（2）利潤分配減少分配現(xiàn)金，以轉(zhuǎn)增實收資本為主。由于房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道狹窄，自有資金規(guī)模小，資金瓶頸是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制訂利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)源融資功能，盡量減少分配現(xiàn)金，以轉(zhuǎn)增實收資本為主。這種分配方式具有以下優(yōu)點(diǎn)：降低融資成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；擴(kuò)大資本規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)風(fēng)險。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身所具有的條件和所處的環(huán)境來看，這種分配方式應(yīng)在中短期內(nèi)處于主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡敏妮.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理[J].科技信息，2010（29）.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè) 防范及預(yù)防 財務(wù)風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)為房產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時也使房產(chǎn)企業(yè)面臨一定風(fēng)險以及挑戰(zhàn)， 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金回收期長，面臨很多不確定的風(fēng)險。對房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行思考探索，找到有效防范財務(wù)風(fēng)險的措施，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的事。財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，它是客觀存在的，在企業(yè)財務(wù)活動中，因為沒有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財務(wù)在預(yù)計的收益與實際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。在我國，房產(chǎn)業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在房產(chǎn)企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，如果處理不好會使房產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉的危險。因此，房產(chǎn)企業(yè)要高度重視財務(wù)風(fēng)險的防范以及預(yù)防工作，使財務(wù)風(fēng)險降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

一、財務(wù)風(fēng)險類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險

目前，在我國房產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競爭局面，許多房產(chǎn)企業(yè)將報價進(jìn)行競相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價，甚至是低于工程的成本價中標(biāo)，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)不能夠保障利潤，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面存在許多困難。

（二）合同風(fēng)險

在房產(chǎn)企業(yè)中，合同風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險根源。在進(jìn)行合同的簽訂時，一些業(yè)主利用房產(chǎn)企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產(chǎn)企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴(yán)重時會出現(xiàn)合同的陷阱，使房產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金短缺風(fēng)險

在房產(chǎn)進(jìn)行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進(jìn)度。房產(chǎn)企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會產(chǎn)生無法采購房產(chǎn)物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時會使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使房產(chǎn)企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風(fēng)險

房產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產(chǎn)企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，相對于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運(yùn)用利息的支出進(jìn)行抵稅，財務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過多，將會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，當(dāng)銀行的利率較高或者是項目的利潤率低于銀行的利率時，將會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高。

（五）回收資金的風(fēng)險

在房產(chǎn)合同方面，業(yè)主不能將合同嚴(yán)格履行，通過各種借口拖欠工程款，使房產(chǎn)企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險。房產(chǎn)企業(yè)往往要承擔(dān)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風(fēng)險以及成本，加大了財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款的方面，很長時期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風(fēng)險

在房產(chǎn)工程中成本是綜合指標(biāo)，包括人員的費(fèi)用、管理的費(fèi)用、材料的費(fèi)用以及機(jī)械的費(fèi)用等等。投標(biāo)的報價決定了工程造價，在施工的實際過程中因為材料的市場、勞動力的市場以及設(shè)備的市場等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進(jìn)行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、預(yù)防以及防范措施

面對存在的風(fēng)險，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防以及防范，使財務(wù)風(fēng)險有效降低，將自身的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標(biāo)方面

房產(chǎn)企業(yè)要將風(fēng)險的評估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對施工項目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險。

（二）合同方面

房產(chǎn)企業(yè)要對合同方面的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。房產(chǎn)企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對合同中缺失的條款要進(jìn)行及時補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時進(jìn)行規(guī)避。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

（三）資金的短缺方面

房產(chǎn)企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。房產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對資金進(jìn)行管理的方面，將會計人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對資金支付的風(fēng)險進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產(chǎn)企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險是因為企業(yè)舉債。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險。

（五）資金回收方面

房產(chǎn)企業(yè)要將收款的策略進(jìn)行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財務(wù)部門要對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時分析，整理應(yīng)收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進(jìn)行羅列，及時的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進(jìn)行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時，在對拖欠的工程款進(jìn)行管理時要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營的考核指標(biāo)中加入清欠工作，建立有效的獎勵制度，將積極性進(jìn)行充分的調(diào)動，促進(jìn)清欠的進(jìn)度。除此之外，將項目部門、計劃部門、財務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進(jìn)行有效加強(qiáng)，將工程款及時地收回，防范資金回收風(fēng)險。

（六）成本虧損方面

房產(chǎn)企業(yè)要將項目人員的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場條件以及工期等因素進(jìn)行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預(yù)算加強(qiáng)控制，對責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險。

三、總結(jié)

在房產(chǎn)企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，房產(chǎn)企業(yè)要對其具備清醒的認(rèn)識并高度重視。房產(chǎn)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標(biāo)方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風(fēng)險，使企業(yè)在財務(wù)方面面臨的風(fēng)險有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實現(xiàn)收益，促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬忠華，夏繼強(qiáng). 財務(wù)預(yù)警方法評析[J]. 會計之友. 2012（03）

[2]周霞，陳光明. 后金融危機(jī)時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析[J]. 會計之友. 2012（01）

[3]. 國內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究文獻(xiàn)綜述[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2012（01）

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

 

論文摘要：財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。 

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負(fù)債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。 

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。 

風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。 

財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 

 

二、財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)和措施 

 

1.財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù) 

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。 

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項目策劃時，應(yīng)綜合評價各種方案的財務(wù)風(fēng)險，在保證預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。 

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。 

降低法。風(fēng)險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財務(wù)風(fēng)險的防范措施 

認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會也隱藏了危險。 

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業(yè)損失。 

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意思，不 論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。 

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風(fēng)險。 

總之，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理有足夠的重視，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328 . 

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 問題 防范

一、前言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個重要課題，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)必然會限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成是企業(yè)各個環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對一定的風(fēng)險予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，最大限度的控制財務(wù)風(fēng)險，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財會制度建設(shè)，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險的反應(yīng)；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并非會隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項經(jīng)濟(jì)活動中；其三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是不盡相同的；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著多種多樣的來源，投資性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會綜合性的展現(xiàn)出來，對企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財務(wù)風(fēng)險的意識，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動。與此同時，許多企業(yè)尚且未將與財務(wù)風(fēng)險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場及投資環(huán)境加以面對，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系非常混亂，沒有切實的管理好企業(yè)的各項財務(wù)活動，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險轉(zhuǎn)移

正是因為高額的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會在把風(fēng)險向財務(wù)上轉(zhuǎn)移，因為普遍存在的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復(fù)雜的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險，不僅會大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險加大

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對長期利益的忽視，無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險程度，所以，會明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風(fēng)險面前，企業(yè)還是會遇到財務(wù)風(fēng)險。

四、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的存在是無法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，以便于推動企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個方面提出了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營決策的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過度負(fù)債經(jīng)營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財務(wù)風(fēng)險加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會大大降低，企業(yè)的承受能力也會大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的按照自身的實際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對借入資本決策加以制定時，應(yīng)當(dāng)對增加的風(fēng)險與預(yù)期的利潤進(jìn)行充分的估計，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因為不必要的資金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對于一些信用額度較低的客戶要實行實時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達(dá)到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗決策會大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實際的決策過程當(dāng)中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開決策工作。要認(rèn)真的評價分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來計算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評價計算結(jié)果，在對其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

4、提高風(fēng)險應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財務(wù)管理環(huán)境實在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，對高效率的財務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來，適時適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財務(wù)管理政策。首先，通過風(fēng)險防范教育以及專業(yè)培訓(xùn)，將財務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財務(wù)規(guī)章制度與高校的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險加以防范，加強(qiáng)各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)受市場的考驗，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。所以，企業(yè)的財務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險的所帶來的影響，通過財務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，4（6）：10-11

[2]郝海榮.試論現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制[J].水利水電技術(shù)，2011，4（5）：13-14

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工，財務(wù)風(fēng)險，防范措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的當(dāng)今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運(yùn)營過程中相關(guān)的方方面面，在這當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務(wù)管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題，而在財務(wù)管理中對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對運(yùn)營過程中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運(yùn)行。

1財務(wù)風(fēng)險

1.1投標(biāo)盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴(yán)重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標(biāo)勝利而忽視自身實力，盲目進(jìn)行投標(biāo)，以無限抬高投標(biāo)價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標(biāo)成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽(yù)以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險[2]。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3預(yù)算不當(dāng)

在施工之前對工程成本進(jìn)行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計劃，或者制定出預(yù)算計劃在施工過程中不按照預(yù)算計劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結(jié)束后及時結(jié)清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴(yán)重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進(jìn)行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責(zé)不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責(zé)不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進(jìn)度，嚴(yán)重浪費(fèi)資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進(jìn)行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險威脅企業(yè)的運(yùn)營。

2范防措施

2.1加強(qiáng)管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風(fēng)險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風(fēng)險管理[3]，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。其次提高對投標(biāo)和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)投標(biāo)，合理簽訂合同與風(fēng)險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風(fēng)險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進(jìn)行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的點(diǎn)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制，最主要的是要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.2風(fēng)險預(yù)警

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時制定財務(wù)報表整理財務(wù)資料并分析研究財務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標(biāo)

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)對投標(biāo)項目進(jìn)行綜合考量，并且結(jié)合自身實際情況對投標(biāo)項目的利潤率、可行性等方面進(jìn)行科學(xué)分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標(biāo)。企業(yè)在面對指的投標(biāo)的項目時也要預(yù)先確定最高投標(biāo)額，在投標(biāo)過程中應(yīng)該理智投標(biāo)，不能為了贏而無限抬高價格，當(dāng)投標(biāo)價格超出預(yù)想價格時，要果斷放棄。科學(xué)投標(biāo)、理性投標(biāo)可以有效節(jié)約公司成本，擴(kuò)大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴(yán)重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)該注意對合同的審核，仔細(xì)研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護(hù)自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進(jìn)行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運(yùn)營中的整體財務(wù)狀況，進(jìn)行風(fēng)險狀況研究分析，有利于企業(yè)進(jìn)行全面防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，可以定期對人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)，并將風(fēng)險管理目標(biāo)逐層分解，將風(fēng)險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性。

3結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施范文

財務(wù)會計外包是指企業(yè)與承包商簽訂協(xié)議，將一部分財務(wù)會計職能交給承包商來完成。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的愈演愈烈，很多企業(yè)將工作重心放在關(guān)鍵領(lǐng)域，而對非關(guān)鍵領(lǐng)域則采用外包服務(wù)形式。財務(wù)會計外包對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用，但也不能忽視其存在的風(fēng)險。文章將探討分析企業(yè)財務(wù)會計外包存在的風(fēng)險，并提出防范措施，希望能夠為實際工作提供指導(dǎo)。

二、企業(yè)財務(wù)會計外包的風(fēng)險

財務(wù)會計外包對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展具有重要作用，它能節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，增強(qiáng)會計信息透明度，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)會計工作水平提高，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力和影響力提高。但不能否定的是，財務(wù)會計外包也會面臨來自多方面的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）外包保障風(fēng)險。財務(wù)會計外包離不開相關(guān)制度的保障，需要相關(guān)法律法規(guī)引導(dǎo)和約束。但目前這方面的法律法規(guī)不健全，難以有效規(guī)范和引導(dǎo)財務(wù)會計外包各項工作，加大外包業(yè)務(wù)風(fēng)險。例如，由于缺乏健全完善的管理規(guī)章制度，企業(yè)不能按照規(guī)定的流程開展外包業(yè)務(wù)，缺乏科學(xué)的外包管理方式和外包后期安排，容易導(dǎo)致外包市場混亂，影響各項工作順利進(jìn)行。

（二）外包選擇風(fēng)險。外包服務(wù)商的社會影響力、信譽(yù)度、整體實力存在巨大差異，一些企業(yè)在選擇服務(wù)商時，忽視進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查，可能選擇實力較差，影響力小的服務(wù)商，制約各項工作順利開展，還可能給企業(yè)帶來損失。

（三）外包質(zhì)量風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)會計外包制度不健全，相關(guān)法律法規(guī)不完善，一些外包商資信力較差，往往只圖獲取短期利益，專業(yè)的財務(wù)會計管理技能缺乏，社會影響力和信譽(yù)度低，缺乏健全的財務(wù)會計管理體系，創(chuàng)新精神不足。甚至難以滿足企業(yè)財務(wù)會計管理各項工作需要，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高。

（四）外包安全風(fēng)險。外包過程中缺乏信息安全保障體系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計信息泄漏，可能會給企業(yè)帶來損失?；蛘咄獍痰赖滤刭|(zhì)偏低，未能對發(fā)包方的資料嚴(yán)格保密，在利益驅(qū)使下，一些外包商將財務(wù)會計信息泄露給企業(yè)的競爭對手，往往會給企業(yè)帶來損失，甚至讓競爭對手獲取不當(dāng)利益。

（五）外包退出風(fēng)險。外包過程中過分依賴承包商，盲目相信承包商的能力，將企業(yè)員工、內(nèi)部財務(wù)會計信息等全部交給承包商，增大外包風(fēng)險，導(dǎo)致對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響?；蛘咭恍┏邪踢^分追求經(jīng)濟(jì)利益，在獲取勞動報酬之后未能嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，沒有認(rèn)真完成財務(wù)會計管理各項工作。

三、企業(yè)財務(wù)會計外包風(fēng)險防范措施

為應(yīng)對財務(wù)會計外包所帶來的風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，根據(jù)外包風(fēng)險類型，結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計工作實際需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下有效的應(yīng)對措施。

（一）提高財務(wù)會計意識。實施外包前，企業(yè)必須對自身財務(wù)會計管理各項工作有全面了解，明確自己的優(yōu)勢，掌握自身的不足。通常季節(jié)性企業(yè)、新建企業(yè)、分支龐大的企業(yè)財務(wù)會計管理工作適合外包業(yè)務(wù)，這樣可以減輕企業(yè)財務(wù)會計外包風(fēng)險，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)財務(wù)會計工作效率，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。

（二）培養(yǎng)正確的財務(wù)會計外包理念。企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立正確的財務(wù)會計外包理念，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，充分認(rèn)識財務(wù)會計外包是優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方式。注重對企業(yè)財務(wù)會計工作者的培訓(xùn)，提高他們綜合技能，能根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計實際工作需要，做出正確選擇，選擇合適的企業(yè)財務(wù)會計工作外包商。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)耐獍?wù)商。在選擇外包商時，要做好調(diào)查研究工作，綜合考慮服務(wù)商的工作人員素質(zhì)、服務(wù)商綜合實力、信譽(yù)度、社會影響力等，選擇綜合實力強(qiáng)的服務(wù)商。從而更好開展企業(yè)財務(wù)會計外包服務(wù)工作，有利于提高工作質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)會計工作成本，減少費(fèi)用支出，提高外包服務(wù)水平，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

（四）健全外包合同各項規(guī)定。選擇外包服務(wù)商之后，要做好合同擬定工作，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，有效推動各項工作順利進(jìn)行。簽訂合同時要明確各項規(guī)定，平衡風(fēng)險和收益，并簽訂企業(yè)財務(wù)會計信息保密條款，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。同時還要對外包期間可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行規(guī)定，加強(qiáng)協(xié)商和溝通，制定預(yù)控和應(yīng)對措施，提高外包服務(wù)商的工作水平，明確他們的權(quán)利和義務(wù)，從而更好為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平提高。

（五）重視外包信息安全管理。財務(wù)會計信息是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展運(yùn)行具有重要作用。一旦發(fā)生泄漏，必然影響企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行。因此，在外包服務(wù)時必須加強(qiáng)財務(wù)會計信息安全管理工作，考查外包企業(yè)的忠實度，簽訂保密條款，一旦發(fā)生信息泄露，要根據(jù)合同條款承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，以更好約束外包服務(wù)商各項工作，促進(jìn)財務(wù)會計管理工作水平提高。

（六）提高企業(yè)自身財務(wù)工作水平。加強(qiáng)財務(wù)會計管理工作隊伍建設(shè)，促進(jìn)工作人員素質(zhì)提高，為各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。完善財務(wù)會計管理各項制度，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)他們更好履行自己的職責(zé)。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，重視監(jiān)督管理工作，促進(jìn)財務(wù)會計工作水平提高，有效預(yù)防外包風(fēng)險發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和影響力。