職業(yè)安全體系管理精選(九篇)

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第1篇：職業(yè)安全體系管理范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)安全生產(chǎn) 職業(yè)安全健康管理體系

為全面建成小康社會(huì)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全面建成小康社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)不只是在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更主要反映在人的生命健康安全和財(cái)產(chǎn)安全上。為全面完成小康社會(huì)建設(shè)的光榮任務(wù)，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且能夠長(zhǎng)期持久地保持下去，就要把生產(chǎn)過程所涉及的各種因素以及解決問題的方法進(jìn)行有效分析，從中找出影響安全生產(chǎn)的主要原因，找到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的途徑和方法。

1 安全事故多發(fā)的原因分析

影響安全生產(chǎn)的因素多種多樣，只有逐一進(jìn)行分析，才能找出問題所在，從人機(jī)料法環(huán)幾個(gè)因素進(jìn)行分析，制約安全生產(chǎn)的因素有以下幾點(diǎn)：

（1）在安全管理中人是主要因素，在傷亡事故中，由于人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意、違章操作等原因是影響生產(chǎn)安全的總要原因，此類事故發(fā)生占企業(yè)發(fā)生事故的一半之上。

（2）機(jī)器設(shè)備的老化，常年失修、人員操作方法不當(dāng)，此類事故占總事故的四分之一。

（3）雜亂無章的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是引發(fā)事故的原因之一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)置布局不合理，基礎(chǔ)設(shè)施不到位，場(chǎng)地物品堆放雜亂，致使員工在雜亂環(huán)境中工作，也是誘發(fā)事故的原因。

（4）安全生產(chǎn)管理工作形式化，不規(guī)范，有規(guī)不依，法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，一位追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視生產(chǎn)安全管理，不是事故發(fā)生后采取一些措施，只是解決了這次事故的問題，沒有系統(tǒng)分析原因，要不就是等到安全檢查或者是政府抽查了才大干一陣，只顧眼前，忽視了安全管理長(zhǎng)效管理，這既是“三違”現(xiàn)象多發(fā)的原因之一，也是直接導(dǎo)致各種事故頻頻發(fā)生的原因。

（5）安全管理意識(shí)薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工安全意識(shí)淡薄，企業(yè)的危險(xiǎn)因素未做識(shí)別和分析，沒有形成系統(tǒng)的管理模式，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。管理模式還停留在被動(dòng)的管理模式，安全管理工作只是在外力的作用下才進(jìn)行，沒有結(jié)合自身的情況進(jìn)行主動(dòng)管理，這是企業(yè)安全生產(chǎn)不能長(zhǎng)期持久有效的根本原因所在。

要徹底改變安全管理的瓶頸，迫切需要引入新的管理理念，引入職業(yè)健康安全管理體系，建立一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理工作，長(zhǎng)期有效的做到標(biāo)本兼治，綜合治理，充分識(shí)別公司所有過程、活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，以便對(duì)與公司的職業(yè)健康安全有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，確保其符合職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

2 職業(yè)安全健康管理體系對(duì)企業(yè)安全管理作用

建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，可以有效地克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，真正推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理持續(xù)有效運(yùn)行。職業(yè)健康安全管理體系的引入可以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展，有利于企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)管理水平同時(shí)也減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷害，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺防范安全健康風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信譽(yù)、形象和凝聚力，把“安全第一、預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治企”落到實(shí)處增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正意義的向小康社會(huì)發(fā)展。

3 在企業(yè)中如何建立職業(yè)健康安全管理體系

隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，職業(yè)安全健康問題越來越嚴(yán)重，ISO9000、ISO14000和OHSMS標(biāo)準(zhǔn)化管理體系融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的焦點(diǎn)，綜合的體系管理模式，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供一種科學(xué)、有效系統(tǒng)管理，把安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)落在事故整體預(yù)防上，對(duì)人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程等因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，職業(yè)健康安全管理體系理念是為企業(yè)建立一個(gè)PDCA循環(huán)管理過程，動(dòng)態(tài)自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行流程圖如圖1，

體系建立的重要環(huán)節(jié)如下：

（1）職業(yè)健康安全管理體系文件建立，領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)相當(dāng)重要，只有認(rèn)識(shí)到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎(chǔ)上，體系才能在資源充足的條件下實(shí)施與運(yùn)行，體系建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系后成立工作組，負(fù)責(zé)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。工作組的成員來自組織內(nèi)部各個(gè)部門，負(fù)責(zé)各個(gè)部門體系實(shí)施和運(yùn)行工作。

（2）人員體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。在開展工作之前，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系宣貫工作。同時(shí)，培訓(xùn)體系內(nèi)審員，對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)督管理。在職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，對(duì)員工的培訓(xùn)、不同崗位的員工進(jìn)行全方位職業(yè)健康安全培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的能力，勝任本崗位工作。對(duì)于潛在的、重大的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，如防火預(yù)案、配電系統(tǒng)安全事故預(yù)案等。

（3）建立職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)是識(shí)別企業(yè)的原始狀態(tài)，而后對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行分析和評(píng)審，由工作組對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在的安全生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行收集和分析，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集和確定相關(guān)的要求，進(jìn)而對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將此評(píng)價(jià)結(jié)果作為建立和評(píng)審企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)結(jié)果制定職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和管理方案，最終編制體系文件，確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。保持持續(xù)改進(jìn)，定期更新企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，即杜絕重傷、死亡事故、控制輕傷事故等；以下為危險(xiǎn)源識(shí)別步驟如圖2。

（4）采取PDCA循環(huán)管理方法，確保整個(gè)職業(yè)健康安全管理體系有效全方位全過程控制運(yùn)行，通過循環(huán)地進(jìn)行PDCA活動(dòng)，使職業(yè)健康安全總體績(jī)效不斷提高。使職業(yè)健康安全管理體系保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)管理體系不斷修正和完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)病，避免財(cái)產(chǎn)、人員及其他損失的目的。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，從各方面發(fā)展自己，完善自己，樹立良好的社會(huì)形象，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，企業(yè)才能有長(zhǎng)久，持續(xù)的后勁，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，不得不尋求先進(jìn)的管理模式取而代之，職業(yè)健康安全管理體系的引入給企業(yè)帶來的現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是有效提高企業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施，是提升企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑。因此，強(qiáng)化體系管理，完善企業(yè)的安全管理，在體系建設(shè)中做到自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善，明確工作職責(zé)，提高工作措施的操作性和有效性，推進(jìn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]房貴如，田秀敏.質(zhì)量·環(huán)境·職業(yè)健康安全及其一體化管理體系實(shí)施指南[M].北京：國(guó)防工業(yè)出版社，2007.

[2]孫健，王玉海，楊列寧.安全生產(chǎn)的管理模式[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005.

第2篇：職業(yè)安全體系管理范文

從現(xiàn)階段中小學(xué)安全管理的方式看，尚沒有形成全面、規(guī)范、系統(tǒng)的安全管理體系。校園安全事故，多是在事故發(fā)生之后進(jìn)行彌補(bǔ)，少有從根本上預(yù)防事故發(fā)生。部分學(xué)校對(duì)校園安全工作不夠重視，只是應(yīng)付上級(jí)檢查，而把更多精力投入到應(yīng)試教育上。有些學(xué)校對(duì)校園安全比較重視，但缺少一套適合有效的事故預(yù)防管理方法。我國(guó)至今還沒有專門的校園安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員。從學(xué)生方面分析，導(dǎo)致悲劇發(fā)生的一個(gè)重要原因是我國(guó)的青少年欠缺安全防衛(wèi)知識(shí)、安全意識(shí)和安全習(xí)慣，自我保護(hù)能力差。因此，對(duì)少年兒童進(jìn)行安全教育、建設(shè)校園安全文化的任務(wù)相當(dāng)緊迫和重要。與職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）比較，我國(guó)學(xué)校現(xiàn)行管理方式存在的問題包括：?jiǎn)栴}糾正多，檢查多，預(yù)防性措施少；有效的管理措施缺乏繼承性；危險(xiǎn)有害因素識(shí)別不系統(tǒng)，不全面，沒有形成制度化；學(xué)習(xí)安全管理制度和文件缺乏定期的評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)；重視傷害事故，忽視健康影響與教師職業(yè)病傷害。

2“安全學(xué)校”管理體系的系統(tǒng)化模式

建設(shè)“安全學(xué)?！笔侵冈趯?shí)現(xiàn)學(xué)?；窘逃δ艿幕A(chǔ)上，在學(xué)校的日常教學(xué)、管理工作中納入有益于安全、環(huán)境和健康的管理措施，并持續(xù)不斷地改進(jìn)，充分利用學(xué)校內(nèi)外的一切力量，保障學(xué)生及教職員工的安全與健康，全面提高師生安全素質(zhì)的學(xué)校。將現(xiàn)代職業(yè)安全健康管理體系（即OSHMS），又稱系統(tǒng)化安全管理體系的管理理念，運(yùn)用于學(xué)校的安全管理之中，用它的策略和方法幫助學(xué)校進(jìn)行安全和健康方面的管理，借以改變目前學(xué)校安全管理模式，將系統(tǒng)化的學(xué)校安全（健康）管理體系作為學(xué)校管理體系的一部分，使學(xué)校管理的所有方面都與安全管理體系相結(jié)合，

2.1“安全學(xué)?！惫芾眢w系創(chuàng)建步驟

“安全學(xué)校”管理體系創(chuàng)建“可分為五個(gè)步驟：計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)。

（1）“安全學(xué)?！惫芾眢w系策劃與設(shè)計(jì)。計(jì)劃、組織步驟是“安全學(xué)校”管理體系的策劃與設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段應(yīng)該擬定“安全學(xué)校”管理體系的實(shí)施方案，實(shí)施程序。

（2）計(jì)劃。在學(xué)校決定實(shí)施“安全學(xué)?！惫芾眢w系后，應(yīng)成立工作小組，首先由學(xué)校初步狀況分析（ISR）及初步危害分析（PHA）開始，了解學(xué)校的現(xiàn)行情況。初步狀況分析（ISR）。通過相關(guān)部門頒布的學(xué)校適用的安全、健康管理方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)?，F(xiàn)在的執(zhí)行情況比較，找出創(chuàng)建“安全學(xué)校”管理體系應(yīng)達(dá)到的底限。初步危害分析（PHA）。對(duì)整個(gè)“安全學(xué)?！惫芾眢w系建設(shè)工作進(jìn)行初步的危害因素分析，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校的意外統(tǒng)計(jì)數(shù)字、已經(jīng)進(jìn)行的評(píng)估和安全檢查找出的問題進(jìn)行分析總結(jié)，初步找出學(xué)校存在的危害。如果學(xué)校沒有意外統(tǒng)計(jì)數(shù)字、已經(jīng)進(jìn)行的評(píng)估報(bào)告和安全檢查記錄，那么在以后工作中，這些部分將是學(xué)校工作的重要補(bǔ)充部分。根據(jù)初步狀況分析（ISR）及初步危害分析（PHA）制定學(xué)校的安全、健康工作重點(diǎn)，估計(jì)需要的人力、資源投入等。

（3）組織。在這個(gè)階段，工作包括確定“安全學(xué)?！惫芾眢w系安全方針、職能分析和確定機(jī)構(gòu)、職能分配和制定“安全計(jì)劃”四個(gè)環(huán)節(jié)。確定“安全學(xué)?！惫芾眢w系安全方針；職能分析和確定機(jī)構(gòu)；職能分配，即把“安全學(xué)?！惫芾眢w系中各要素所涉及的職能逐一分配到部門；制定“安全計(jì)劃”?！鞍踩?jì)劃”應(yīng)該詳細(xì)列出學(xué)校工作中遇到的危害及控制措施、學(xué)校內(nèi)的安全及健康推廣活動(dòng)，“安全學(xué)校”體系實(shí)施的要點(diǎn)、步驟和程序。

（4）“安全學(xué)?！惫芾眢w系的運(yùn)行?！鞍踩珜W(xué)?！惫芾眢w系的運(yùn)行就是執(zhí)行“安全計(jì)劃”、實(shí)現(xiàn)“安全學(xué)?！惫芾眢w系的目標(biāo)、保持“安全學(xué)?！惫芾眢w系的持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。體系的有效運(yùn)行，是依體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)督，執(zhí)行考核，信息反饋，并通過體系審核和管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)的?！鞍踩珜W(xué)?！惫芾眢w系的運(yùn)行涉及組織學(xué)校的各個(gè)部門，學(xué)校應(yīng)抓住體系設(shè)計(jì)的要求，按照嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一的原則，調(diào)整學(xué)校的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并配備能勝任工作的管理人員，同時(shí)明確各部門的關(guān)系以及協(xié)調(diào)方式，牢牢抓好體系的運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，要采取糾正措施體現(xiàn)PDCA的原則。

（5）“安全學(xué)?！惫芾眢w系的評(píng)估和改進(jìn)。學(xué)校對(duì)自身“安全學(xué)?！惫芾眢w系的評(píng)估是為了檢查與確認(rèn)體系各要素的實(shí)施效果是否按照計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)，它是對(duì)體系運(yùn)行是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是“安全學(xué)?！惫芾眢w系的一種自我保證手段。在“安全計(jì)劃”中應(yīng)該包括這個(gè)步驟。管理評(píng)審?fù)ㄟ^年度計(jì)劃安排，每年至少進(jìn)行一次。管理體系評(píng)估的重點(diǎn)為：制定方針、目標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況；事故調(diào)查、處理情況；不符合、糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況；實(shí)施管理體系的資源（包括人力、物力和財(cái)力）是否合適；體系要素及其文件是否要修訂；對(duì)體系符合性、有效性的評(píng)價(jià)等。

2.2“安全學(xué)校”管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容

“安全學(xué)?！惫芾眢w系建設(shè)的核心是危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。這部分工作在制定“安全計(jì)劃”時(shí)應(yīng)該充分的考慮，因?yàn)轶w系建立后的工作將依據(jù)該計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，在制定學(xué)校的“安全計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)該充分考慮到PDCA的原則，將檢查、持續(xù)改進(jìn)的具體行實(shí)施步驟，列入計(jì)劃?！鞍踩珜W(xué)?！惫芾眢w系考慮制定“安全計(jì)劃”時(shí)，計(jì)劃中應(yīng)該包括6部分內(nèi)容，分別是：安全政策、安全管理、安全環(huán)境、安全教育與培訓(xùn)、安全文化和與社區(qū)關(guān)系。各部分內(nèi)容在學(xué)校的“安全計(jì)劃”中應(yīng)該分別詳細(xì)的列出實(shí)施計(jì)劃，包括現(xiàn)狀分析評(píng)估、設(shè)立分步目標(biāo)、實(shí)施原則、實(shí)施內(nèi)容措施及最后效果的評(píng)價(jià)、檢討與計(jì)劃修訂。

3結(jié)束語

第3篇：職業(yè)安全體系管理范文

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)代企業(yè)；植入；管理體系

國(guó)家政府早在2008年就提出了要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)行業(yè)尤其是化工、石油等行業(yè)的生產(chǎn)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨后國(guó)家安全監(jiān)督管理部門也提出了一些化工石油行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定和意見，這都充分表明了國(guó)家政府和安全生產(chǎn)機(jī)關(guān)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)狀的擔(dān)憂。在國(guó)家如此大力支持和倡導(dǎo)企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，大多數(shù)企業(yè)也都積極響應(yīng)政府有關(guān)部門的號(hào)召，也對(duì)公司內(nèi)部植入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理做了很多努力工作，但是實(shí)施后發(fā)現(xiàn)普遍還存在不理想的地方。政府也針對(duì)這種情況先后在各個(gè)省市地區(qū)開展了化工產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查和審核，這雖然也取得了一定的成效，但是對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然是杯水車薪。文章對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)的植入和推行進(jìn)行探討，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化概念

所謂的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)制定一套科學(xué)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理程序內(nèi)容制定相關(guān)操作要求和處理規(guī)定，按照我國(guó)政府和安全生產(chǎn)部門制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律體系，建立一套對(duì)生產(chǎn)管理潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制和預(yù)警機(jī)制，從而使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)要素都處于安全生產(chǎn)、規(guī)范管理狀態(tài)，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和安全化的目的。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)健康積極發(fā)展，對(duì)于一些危險(xiǎn)程度較高的行業(yè)就更要加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣和應(yīng)用。

二、現(xiàn)代企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性及現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

第一，企業(yè)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠最大程度避免公司生產(chǎn)管理出現(xiàn)各種安全事故，也是提高企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)條件，尤其是對(duì)一些安全生產(chǎn)危險(xiǎn)性較高，事故發(fā)生率也較高的行業(yè)領(lǐng)域。第二，企業(yè)加強(qiáng)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅迎合國(guó)家政府對(duì)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的號(hào)召，同時(shí)也是提高企業(yè)自我約束和管理的核心機(jī)制。第三，落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理符合國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)許可條件制度的必要手段，也是防范企業(yè)源頭不安全因素發(fā)生的重要方法。第四，企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，能夠幫助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展中處于戰(zhàn)略高度。與此同時(shí)，也有助于國(guó)家全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工程的早日完工，有助于國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門各項(xiàng)政策的順利實(shí)施。

（二）現(xiàn)代企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

近些年來，國(guó)家政府和安全生產(chǎn)機(jī)關(guān)一直都在關(guān)注企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重要大型企業(yè)，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況的研究發(fā)現(xiàn)，由于中國(guó)地區(qū)、文化差異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)狀況的不同，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施狀況也參差不齊，有些地方完成質(zhì)量良好，但是也有部分地方因?yàn)榘踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，同時(shí)也與公司內(nèi)部安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，使得很多公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個(gè)流程，普遍降低了審查力度和標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)質(zhì)量。此外，我國(guó)很多私營(yíng)企業(yè)和一些規(guī)模較小的企業(yè)普遍缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，文化程度普遍偏低，因此對(duì)于企業(yè)深入實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠透徹，也就導(dǎo)致大部分公司內(nèi)部沒有投入資金在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)和設(shè)備的建設(shè)工程上，這也對(duì)企業(yè)推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理解狹隘，認(rèn)為這項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部分負(fù)責(zé)，缺乏一定的配合，也影響了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理植入的有效措施

強(qiáng)化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理效果，提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)程度，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)

企業(yè)可以通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理員工對(duì)于國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策、法律規(guī)定和指導(dǎo)意見進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理概念和相關(guān)法律體系的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)了解政府部門和安全生產(chǎn)部門對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度和意見。然后企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理比較成功和順利的公司企業(yè)實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過對(duì)一些安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施不良的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而讓企業(yè)員工切實(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來的利益和好處，對(duì)企業(yè)員工自身安全帶來的保障。經(jīng)過種種宣傳教育活動(dòng)，能夠有效提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化觀念。

（二）制定企業(yè)安全工作管理機(jī)制，落實(shí)崗位內(nèi)容和職責(zé)

提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)后，可以針對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制，制定規(guī)范的安全工作管理機(jī)制，每個(gè)小組都要設(shè)立負(fù)責(zé)人，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全責(zé)任機(jī)制，結(jié)合政府制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，合理安排企業(yè)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位和內(nèi)容，使得企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全工作都能夠?qū)訉舆f進(jìn)，有步驟、有計(jì)劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機(jī)制和明晰的崗位內(nèi)容和職責(zé)，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個(gè)管理機(jī)制的有序性，也方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追究個(gè)人安全事故責(zé)任。

（三）建立企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定和操作要求等制度

企業(yè)在明確崗位機(jī)制和職責(zé)的基礎(chǔ)上，也要規(guī)定其工作程序和操作要求?？梢园哑髽I(yè)中的安全工作目標(biāo)分層細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)管理部門和小組，然后對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容再進(jìn)行對(duì)應(yīng)細(xì)化，并設(shè)置相應(yīng)的考核審查機(jī)制和操作規(guī)章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關(guān)的各項(xiàng)操作規(guī)范和要求，要讓員工自覺按照規(guī)定處理日常事務(wù)，設(shè)立一定的崗位安全生產(chǎn)管理績(jī)效機(jī)制，實(shí)施定時(shí)抽查考核和優(yōu)劣淘汰制，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行和全面落實(shí)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)

企業(yè)同時(shí)也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)不斷改革、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的時(shí)代。企業(yè)在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理也要如此，不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)公司和成功的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和植入，不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制和發(fā)展規(guī)模狀況來調(diào)整企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理職能的百分百發(fā)揮，使得企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)發(fā)展壯大能夠共同發(fā)展，和諧進(jìn)步。另外企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，更新其安全標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理技能，促進(jìn)企業(yè)全體員工積極自我學(xué)習(xí)和上進(jìn)，使得企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平能夠進(jìn)一步提高，也有利于我國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工程的積極推進(jìn)和實(shí)施。

結(jié)束語

從我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來，各個(gè)行業(yè)都有一定的安全事故發(fā)生，這對(duì)企業(yè)社會(huì)和個(gè)人都造成了極大的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，因此國(guó)家政府部門積極倡導(dǎo)現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)體系加快安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的植入過程，提高現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)的規(guī)范性和健康性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不可估量的重要意義。企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是本著人文精神和科學(xué)發(fā)展的原則來開展的，這是降低社會(huì)企業(yè)不安全因素，提高企業(yè)市場(chǎng)安全穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，也是提高社會(huì)民眾生命安全的必要手段。這對(duì)于營(yíng)造我國(guó)市場(chǎng)安全性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍也有一定的好處和作用。（作者單位：河南大有能源股份有限公司通訊分公司）

參考文獻(xiàn)

第4篇：職業(yè)安全體系管理范文

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；職業(yè)健康安全管理

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)于已建立職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好職業(yè)健康安全管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩者之間關(guān)系顯得尤其重要，結(jié)合創(chuàng)建工作對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系兩者之間區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行分析。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的區(qū)別

（1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制原則，而建立職業(yè)健康安全管理體系采取自愿原則。企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度與操作規(guī)程，并通過實(shí)施嚴(yán)格管理，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的要求，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足廣大從業(yè)人員對(duì)自身安全和文明生產(chǎn)的愿望。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已于2005年起在全國(guó)范圍內(nèi)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。這是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等要求的重要體現(xiàn)。職業(yè)健康安全管理體系是通過周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、行動(dòng)、監(jiān)察、改進(jìn)”活動(dòng)，使體系功能不斷加強(qiáng)。它要求組織在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)。組織是否實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它分為基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、設(shè)備設(shè)施安全評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)三部分，它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對(duì)組織職業(yè)健康安全進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業(yè)健康安全保障機(jī)制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動(dòng)及整體的管理是相容的。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求，而職業(yè)健康安全管理體系并沒有起點(diǎn)要求。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化適用于各類機(jī)械制造企業(yè)，采用千分制考核，分為三個(gè)等級(jí)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于900分的為一級(jí)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于800分的為二級(jí)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于600分的為三級(jí)。也就是說，考核分不到規(guī)定的分值就不能達(dá)到相應(yīng)的安全質(zhì)量等級(jí)。職業(yè)健康安全管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績(jī)效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績(jī)效準(zhǔn)則，也未作出設(shè)計(jì)管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個(gè)企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的聯(lián)系

（1）都是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理。建立職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。通過建立職業(yè)安全健康管理體系，利用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，可進(jìn)一步明確重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源。通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中通過“開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒；要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式；班前班后，對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對(duì)性地開展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識(shí)；對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的石油企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，這不僅對(duì)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。與職業(yè)健康安全管理體系有異曲同工的效果。

（2）都是強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求。我國(guó)已建成完善的安全生產(chǎn)法律體系，對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，維護(hù)人民群眾的生命安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重大而深遠(yuǎn)的意義。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中所列的考評(píng)條款是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全生產(chǎn)工作納入了法制軌道。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求是預(yù)測(cè)、度量系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性的依據(jù)，是達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一條最基本的保障線。遵守法律法規(guī)和其它要求也是建立職業(yè)健康安全管理體系的基本要求，組織通過管理方案、運(yùn)行控制等活動(dòng)的實(shí)施確保滿足法律法規(guī)要求，并對(duì)法律法規(guī)遵守情況進(jìn)行監(jiān)視檢查。這與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的精神完全吻合。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立體系的核心和基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立職業(yè)健康安全管理體系的核心和基礎(chǔ)，它相當(dāng)于體系運(yùn)行中的作業(yè)指導(dǎo)書，可以為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行。要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度：如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。

三、結(jié)束語

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種必不可少、相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者各有側(cè)重，既不能偏廢，也不能絕對(duì)化，要有機(jī)地結(jié)合起來，通過職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。因此，在安全管理工作的不斷探索過程中，我們要始終堅(jiān)定不移地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系融合起來，堅(jiān)持落實(shí)管理體系不走樣、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第5篇：職業(yè)安全體系管理范文

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全；管理體系；港口企業(yè)；危險(xiǎn)源

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)與世界各地的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益深入，而港口作為重要的交通樞紐，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于港口生產(chǎn)是由多工種、多環(huán)節(jié)的聯(lián)合作業(yè)構(gòu)成，具有較高的復(fù)雜性，其安全影響因素較多，危險(xiǎn)性也較高。港口企業(yè)如何合理構(gòu)建安全管理體系，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行和企業(yè)的健康發(fā)展是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

1“本質(zhì)安全”的起源

“本質(zhì)安全”的核心是使危害因素始終處于受控制狀態(tài)。狹義的“本質(zhì)安全”是指設(shè)備和環(huán)境（硬件）的本質(zhì)安全特性，具有失誤安全功能和故障安全功能；廣義的“本質(zhì)安全”強(qiáng)調(diào)通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、環(huán)境、管理等諸要素的安全、可靠及和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

2國(guó)內(nèi)外安全管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)際上較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理方法較多，如南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)（NOSA）五星安全管理體系（強(qiáng)調(diào)人本化管理）、南非安瑞康國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理顧問有限公司（IRCA）的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、美國(guó)的萬全管理體系和國(guó)際上通行的職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）。這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法體系都采用基于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理方法，各有其優(yōu)、缺點(diǎn)。鑒于我國(guó)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，上述系統(tǒng)在我國(guó)普遍推廣還有一定局限性。我國(guó)亟需建立一套與國(guó)際接軌，又符合國(guó)情的企業(yè)安全管理體系。

3“本質(zhì)安全管理體系”

“本質(zhì)安全管理體系”是以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。

3.1危險(xiǎn)源分析

在以綜合作業(yè)站為樣本的總計(jì)235項(xiàng)危險(xiǎn)源分類分析活動(dòng)的情況.

3.2“本質(zhì)安全”十二原則

安全對(duì)應(yīng)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)引發(fā)事故，但事故的發(fā)生一定是風(fēng)險(xiǎn)失控所造成的。本質(zhì)安全化就是要在風(fēng)險(xiǎn)造成事故前預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，即所謂的“風(fēng)險(xiǎn)管理”?！氨举|(zhì)安全”的核心包括2方面，即人的本質(zhì)安全和設(shè)備的本質(zhì)安全?！氨举|(zhì)安全”十二原則具體為：消除潛在危險(xiǎn)的原則、降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則、冗余性原則、閉鎖原則、能量屏障原則、距離防護(hù)原則、時(shí)間防護(hù)原則、薄弱環(huán)節(jié)原則、堅(jiān)固性原則、個(gè)體防護(hù)原則、代替作業(yè)人員的原則、警告和禁止信息原則。2009年以來，依據(jù)“本質(zhì)安全”十二原則在技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及技術(shù)革新改造方面共進(jìn)行創(chuàng)新課題及項(xiàng)目130余項(xiàng)，“以技術(shù)保安全”達(dá)到了良好效果。

3.3分級(jí)預(yù)警機(jī)制

除了人和機(jī)兩方面因素外，作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)計(jì)和管理、氣象災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防對(duì)做好本質(zhì)安全工作有重要的意義。應(yīng)急管理分為“緊急啟動(dòng)型”和“計(jì)劃準(zhǔn)備型”，“本質(zhì)安全”要求優(yōu)先考慮采用“計(jì)劃準(zhǔn)備型”。根據(jù)港口生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，借鑒氣象預(yù)報(bào)，嘗試將特殊氣象（指風(fēng)力達(dá)到六級(jí)以上，浪涌較大、風(fēng)暴潮、霧、雨、雪、雷電、低溫冰凍等惡劣天氣）條件下的生產(chǎn)組織分為四個(gè)預(yù)警和響應(yīng)級(jí)別，并對(duì)相應(yīng)預(yù)警級(jí)別各單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和具體響應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。分級(jí)預(yù)警機(jī)制體系如圖1所示。用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色分別表示不同預(yù)警級(jí)別，四級(jí)預(yù)警用藍(lán)色，代表密切關(guān)注狀態(tài)；三級(jí)預(yù)警用黃色，代表預(yù)警準(zhǔn)備狀態(tài)；二級(jí)預(yù)警用橙色，代表局部應(yīng)急狀態(tài)，一級(jí)預(yù)警用紅色，代表全面應(yīng)急狀態(tài)。無論從安全經(jīng)驗(yàn)積累，還是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析均可看出，“風(fēng)”為港口企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵。所以，按“本質(zhì)安全”的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于無預(yù)報(bào)、無征兆的強(qiáng)陣風(fēng)的預(yù)防預(yù)控措施，也應(yīng)在分級(jí)預(yù)警機(jī)制下的應(yīng)急預(yù)案中完善，真正做到“心積極，常警覺；不麻痹，保安全”。

3.4組織保障管理

隨著國(guó)家及企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的明確和落實(shí)，企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。積極打造“誰抓安全都不越權(quán)”“怎么管安全都不過分”的良好氛圍，形成“安全大團(tuán)圓”、黨政工團(tuán)齊抓共管安全良好局面。

4關(guān)于企業(yè)“本質(zhì)安全”發(fā)展的建議

關(guān)于企業(yè)“本質(zhì)安全”的發(fā)展，筆者提出了以下3點(diǎn)建議：①成立課題組，加強(qiáng)本質(zhì)安全理論的研究，建立適合本企業(yè)的本質(zhì)安全管理體系。②按照“五步安全法”落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)的控制措施?！拔宀桨踩ā奔丛诠ぷ髑鞍凑铡巴ｎD、思考、識(shí)別、驗(yàn)證、認(rèn)可”的步驟對(duì)危險(xiǎn)源及控制措施進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)安全后再作業(yè)，作業(yè)后要總結(jié)、反饋并持續(xù)改進(jìn)。③結(jié)合企業(yè)“本質(zhì)安全”工程建設(shè)總體構(gòu)想，有計(jì)劃地按步驟開展工作，即貫徹“一個(gè)目標(biāo)”，落實(shí)“兩個(gè)理念”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，做到“四項(xiàng)創(chuàng)新”，建立“五個(gè)支撐”，強(qiáng)調(diào)“六個(gè)結(jié)合”，簡(jiǎn)稱“123456工程”。具體而言，“一個(gè)目標(biāo)”就是以零事故為目標(biāo)，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)；“兩個(gè)理念”就是“一切隱患可以控制”“一切事故可以預(yù)防”；“三個(gè)到位”就是管理到位、職責(zé)到位、考核到位；“四項(xiàng)創(chuàng)新”是指思維定勢(shì)創(chuàng)新、安全監(jiān)管手段創(chuàng)新、事故防范機(jī)制創(chuàng)新（引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由事后補(bǔ)救向事前控制預(yù)防轉(zhuǎn)移）、安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新；“五個(gè)支撐”是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全技術(shù)保障體系、安全監(jiān)管評(píng)價(jià)體系、宣傳教育培訓(xùn)體系、應(yīng)急預(yù)案體系；“六個(gè)結(jié)合”即本質(zhì)安全型企業(yè)與日常安全管理工作、與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作、與班組勞動(dòng)安全互保制、與春冬兩季安全大檢查活動(dòng)、與安全生產(chǎn)月活動(dòng)、與創(chuàng)先企業(yè)活動(dòng)相結(jié)合。

5結(jié)束語

綜上所述，“本質(zhì)安全”通過追求企業(yè)生產(chǎn)中諸多要素的安全性、可靠性及和諧統(tǒng)一，從而確保各個(gè)安全影響因素處于受控狀態(tài)，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，港口企業(yè)要結(jié)合“本質(zhì)安全”的理念和方法，合理構(gòu)建適合企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全管理，從而避免生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故，促進(jìn)港口企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者:程峰 單位:深圳海星港口發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

第6篇：職業(yè)安全體系管理范文

河南省地勘一院2005年已經(jīng)通過質(zhì)量管理體系，2008年也開始運(yùn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全體系，三大體系的運(yùn)行，在一定程度上提升了單位的管理素質(zhì)。筆者在參與過程中，深切體會(huì)到，

大多數(shù)單位在認(rèn)證的過程中，對(duì)認(rèn)證從滿懷熱情到拖拉應(yīng)付，從滿懷信任到些許失望，這些凸現(xiàn)了當(dāng)下質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認(rèn)證與實(shí)施的“兩張皮”現(xiàn)象。

一、管理體系中存在的主要問題

1.體系在一定程度上形似而神非。體系文件基本齊備，但在文件編制過程中缺乏必要的溝通，對(duì)編制體系手冊(cè)的必要性和適宜性認(rèn)識(shí)不足，未認(rèn)識(shí)到手冊(cè)應(yīng)有可操作性，并必須結(jié)合地勘單位的實(shí)際，才能指導(dǎo)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)施的更有效、更方便，因此，造成文件與實(shí)際工作在一定程度上脫節(jié)，在某些環(huán)節(jié)上不但沒有起到指導(dǎo)和規(guī)范工作的作用，反而為地勘單位工作增加了負(fù)擔(dān)，各地勘單位都有這樣的體會(huì)。

2.體系運(yùn)轉(zhuǎn)在一定程度上有所失控，時(shí)抓時(shí)停。只在軟件上做文章，為應(yīng)付外審就加班加點(diǎn)補(bǔ)材料，上邊不檢查就有所放松，體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不平衡，只有幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際也很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)之間有互補(bǔ)性。此次監(jiān)審前各公司突擊整理補(bǔ)充材料的環(huán)節(jié)也可以說就是平時(shí)我們體系中沒有運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。究其原因，是因?yàn)楦鲉挝贿€處于被動(dòng)貫標(biāo)狀態(tài)，抓而不緊，有畏難情緒，怕影響“生產(chǎn)任務(wù)”，考慮近期行為多于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理體系文件與其他形式的企業(yè)管理制度并行。目前從多個(gè)貫標(biāo)地勘單位的經(jīng)驗(yàn)看，管理體系運(yùn)行質(zhì)量不高，一個(gè)很重要的原因就是存在管理體系文件與其他形式的管理制度并行現(xiàn)象。造成文件并行的主要原因有兩方面：一是在貫標(biāo)初期編制管理體系文件時(shí)，對(duì)已形成的企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)換不徹底，出現(xiàn)了新舊文件并存現(xiàn)象；二是在管理體系正常運(yùn)行后，不是以完善現(xiàn)有的管理體系文件為主，而是不顧現(xiàn)有管理體系文件的規(guī)定，以其他形式下發(fā)一些新的辦法、制度、規(guī)定等，導(dǎo)致管理體系文件形同虛設(shè)，“兩張皮”現(xiàn)象自然就產(chǎn)生了。

4.認(rèn)證證書成了地勘單位一件華麗的外衣。有章不循，內(nèi)審走過場(chǎng)，管理評(píng)審形式化。管理體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)，而實(shí)際中不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已成為盲點(diǎn)，管理者不被管理，成為局外人，沒有形成自我改進(jìn)創(chuàng)新的機(jī)制，管理體系又回到原始人治狀態(tài)，證書實(shí)際上變成了沒有真才實(shí)學(xué)的“假文憑”。

二、針對(duì)上述問題應(yīng)采取的對(duì)策

發(fā)現(xiàn)問題的過程在一定意義上也是一個(gè)進(jìn)步的過程，只有深入貫徹、深入學(xué)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。筆者認(rèn)為，地勘單位的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系均需要在以下方面做進(jìn)一步的改進(jìn)：

其一，體系的建立應(yīng)充分結(jié)合地勘單位的特點(diǎn)。在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，充分利用現(xiàn)有的管理方法，將其加以規(guī)范或轉(zhuǎn)換，不應(yīng)機(jī)械地去照搬標(biāo)準(zhǔn)條款的要求而另設(shè)管理名目，確保體系文件更具有適宜性，從而真正起到指導(dǎo)和控制的作用，避免造成管理上的重復(fù)，管理上的重復(fù)是造成建立管理體系和實(shí)施管理體系“兩張皮”的根本原因。

其二，確保文件與制度相一致。管理體系文件是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。提高管理體系運(yùn)行質(zhì)量，搞好管理體系文件和企業(yè)管理制度的一體化非常關(guān)鍵。為確保管理體系文件的有效運(yùn)行，應(yīng)專門召開管理評(píng)審會(huì)議，從最高管理層形成統(tǒng)一意見，所有制度、辦法全部按照管理體系文件的形式起草、審核、批準(zhǔn)、、修改，所有業(yè)務(wù)過程全部按照管理體系文件的規(guī)定執(zhí)行。并在管理體系內(nèi)審過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定現(xiàn)象，一律開出不符合報(bào)告，并限期整改。管理體系文件最大優(yōu)點(diǎn)，一是可以動(dòng)態(tài)管理；二是可以通過管理體系審核，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。企業(yè)應(yīng)該改變那種認(rèn)為紅頭文件形式下發(fā)的制度重于管理體系文件的認(rèn)識(shí)。保持管理體系文件的惟一性，排除其他形式文件的干擾，防止“體外循環(huán)”，是確保管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。

其三，確保地勘單位工作目標(biāo)與體系指標(biāo)相統(tǒng)一。地勘單位作為具有悠久歷史的國(guó)有地勘單位，在未實(shí)施一些管理體系前，已經(jīng)有了一套運(yùn)行較成熟的目標(biāo)和指標(biāo)管理體系，如績(jī)效考核制度、人事管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度等。特別是績(jī)效考核制度是目前許多國(guó)有地勘單位長(zhǎng)期以來一直使用的一套行之有效的指標(biāo)管理手段。從制定程序來看，它是經(jīng)過充分的策劃和逐級(jí)審批的；從內(nèi)容看，它包含了地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)方面的年度目標(biāo)、指標(biāo)，當(dāng)然也包括了質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)；從績(jī)效測(cè)量看，業(yè)績(jī)考核制度都有定期的詳細(xì)測(cè)量，如季度考評(píng)、年中考評(píng)、年末考評(píng)等。而目前各單位運(yùn)行的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，也要求在體系實(shí)施的過程中，必須制定相應(yīng)的管理體系目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并要進(jìn)行分解，對(duì)完成情況要定期測(cè)量，這與地勘單位已有的業(yè)績(jī)考評(píng)制度的要求基本相同。因此，地勘單位在貫徹標(biāo)準(zhǔn)管理體系時(shí)，可以將已有的業(yè)績(jī)考評(píng)制度加以規(guī)范，與心的管理體系文件相銜接，不應(yīng)再另搞一套，以免造成目標(biāo)和指標(biāo)管理上的重復(fù)。

其四，應(yīng)確保管理評(píng)審與日常管理相融合。管理評(píng)審是由最高管理者親自主持的一項(xiàng)工作。對(duì)地勘單位而言，作為隊(duì)長(zhǎng)(或院長(zhǎng))應(yīng)親自關(guān)注這樣工作，這項(xiàng)工作開展得是否有效，直接關(guān)系到管理體系的運(yùn)行效果和持續(xù)改進(jìn)的力度。但現(xiàn)在很多地勘單位搞管理評(píng)審幾乎完全為了滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)持續(xù)改進(jìn)管理體系發(fā)揮的作用不大。而造成這種現(xiàn)象的一個(gè)很重要原因是管理評(píng)審沒有和單位日常的管理結(jié)合。地勘單位作為特殊的企業(yè)，其流動(dòng)作業(yè)時(shí)間廣，工作點(diǎn)多面廣，為保證體系能正常的運(yùn)作，并適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部的環(huán)境，單位總是定期或不定期的召開一些高層會(huì)議，如：黨政聯(lián)席會(huì)、隊(duì)長(zhǎng)(院長(zhǎng))辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)等。在這些會(huì)議上研究的問題主要包括了單位的發(fā)展方向、年度計(jì)劃、市場(chǎng)開拓、設(shè)備改造、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量安全改進(jìn)、組織機(jī)構(gòu)變化、人事調(diào)整及人才引進(jìn)等，這些問題基本上也就是管理評(píng)審需解決的一些問題，如果平時(shí)都能得到及時(shí)解決，也就基本達(dá)到了管理評(píng)審的目的。因此，為了實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審和單位日常管理的一體化，可將這些高層會(huì)議加以規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理評(píng)審，會(huì)收到很好的效果。

其五，應(yīng)確保持續(xù)改進(jìn)應(yīng)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)相結(jié)合。持續(xù)改進(jìn)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要措施，地勘單位也不例外。其實(shí)我們一直都在做持續(xù)改進(jìn)工作，只是沒有上升到理論的高度去認(rèn)識(shí)和管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，一個(gè)不開展持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)是不可能生存的。內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)涉及了每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名員工。大到單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等的制定和實(shí)施，小到每項(xiàng)具體工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，都包含了持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。因此，對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作企業(yè)應(yīng)在管理體系文件中做出層層規(guī)定，明確部門持續(xù)改進(jìn)的職責(zé)、規(guī)范、改進(jìn)措施的制定和實(shí)施程序，規(guī)定改進(jìn)措施實(shí)施效果的測(cè)量方法等。另外，作為國(guó)有地勘單位，多年來一直開展的QC小組活動(dòng)，可以作為持續(xù)改進(jìn)工作的一種重要形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)工作的全員參與。

第7篇：職業(yè)安全體系管理范文

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；環(huán)境管理；安全；評(píng)價(jià)；管理體系

[中圖分類號(hào)]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0104 ― 02

制造企業(yè)為社會(huì)制造有用的工業(yè)品和生活消費(fèi)品，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支撐產(chǎn)業(yè)。它涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，如：機(jī)械、化工、電子等行業(yè)。與此同時(shí)，它也是造成社會(huì)環(huán)境污染的重大因素，每年制造出幾十個(gè)億的廢物，排放出大量的廢氣，引發(fā)了各項(xiàng)不穩(wěn)定因素，當(dāng)前的氣候變暖、大氣層的改變都與制造企業(yè)生產(chǎn)的排放有著直接的關(guān)系。所以，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能降耗，是制造業(yè)的職責(zé)所在，是通往綠色制造、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到最終的報(bào)廢處理，整個(gè)生命周期建立一個(gè)利于環(huán)保、安全的管理體系，引進(jìn)制造企業(yè)的組織管理創(chuàng)新，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行全程的監(jiān)控，綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，預(yù)防污染造成的環(huán)境傷害具有積極的意義。

一、國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)環(huán)境管理研究

日本，曾受到原子彈的創(chuàng)傷成為一個(gè)公害島國(guó)，它經(jīng)歷了十年左右的產(chǎn)業(yè)污染防治，成功地成為世界防治污染的典范，創(chuàng)造了歷史的奇跡。日本企業(yè)在環(huán)保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了決定性的作用，不但在環(huán)保防治方面取得了重大的貢獻(xiàn)，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展也突飛猛進(jìn)，使日本經(jīng)濟(jì)曾被世界譽(yù)為“亞洲四小龍”之一。它們的經(jīng)驗(yàn)是：第―，產(chǎn)業(yè)公司重視，制定環(huán)境戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。日本的企業(yè)，如“夏普”、“佳能”和“索尼”，都以環(huán)境意識(shí)為原則，保護(hù)環(huán)境為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的方向。第二，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑環(huán)境管理體制，加強(qiáng)污染防治工作，有力地監(jiān)測(cè)企業(yè)排放的污染量，對(duì)超標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理。在富士膠卷公司，還特別成立了環(huán)境安全推進(jìn)部，全面致力于工廠環(huán)境保護(hù)策略的制定和實(shí)施監(jiān)督。第三，從生產(chǎn)的始端到末端進(jìn)行全過程的生產(chǎn)管理。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，強(qiáng)調(diào)環(huán)境的保護(hù)，設(shè)計(jì)環(huán)境所承受產(chǎn)品生產(chǎn)周期的程度，最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到滿足市場(chǎng)的需求。如：日本豐田汽車的燃料，就是以電力、天然氣等能源創(chuàng)造出低公害型的汽車。在材料采購(gòu)方面，以減輕環(huán)境負(fù)荷的原料為原則，并組建環(huán)保團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)設(shè)“綠色采購(gòu)網(wǎng)”優(yōu)先發(fā)配給關(guān)心環(huán)境的企業(yè)。在生產(chǎn)方面，配置對(duì)環(huán)境無害的設(shè)備，設(shè)計(jì)高效環(huán)保的生產(chǎn)工藝， 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行循環(huán)利用，有的再經(jīng)過處理加工形成可利用資源等措施。保證產(chǎn)品的產(chǎn)出不影響人們的身體健康及環(huán)境的污染。第四，貫徹國(guó)際認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)環(huán)境信息進(jìn)行公開披露，真實(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)量和記錄企業(yè)污染和防治成本的核算狀況，對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行有效地評(píng)估。

美國(guó)，是世界發(fā)達(dá)國(guó)家之首，現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的象征，通用汽車公司就提出了環(huán)境保護(hù)基本理念，開展減少?gòu)U棄物及資源再利用的活動(dòng)。

還有德國(guó)、法國(guó)、丹麥等國(guó)家也都出臺(tái)了法律法規(guī)對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行控制。

中國(guó)，在2002年將環(huán)境影響評(píng)價(jià)立入法律，出臺(tái)了一系列的法規(guī)，如《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》等，制造企業(yè)也設(shè)立了規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理進(jìn)行了宏觀和微觀上的規(guī)劃，針對(duì)環(huán)境主題設(shè)定了各項(xiàng)指標(biāo)來檢測(cè)環(huán)境項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)程度，如：對(duì)工業(yè)發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)經(jīng)濟(jì)密度、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)等；對(duì)水、大氣、聲環(huán)境和固體廢棄物、土壤環(huán)境設(shè)定了自然環(huán)境指標(biāo)：萬元工業(yè)凈產(chǎn)值工業(yè)廢水年排放量、萬元工業(yè)凈產(chǎn)值主要水環(huán)境污染物排放量、工業(yè)廢水處理率與達(dá)標(biāo)排放率等評(píng)價(jià)指標(biāo)；對(duì)水生、陸生生態(tài)環(huán)境設(shè)定了生態(tài)環(huán)境指標(biāo)：生物多樣性指數(shù)、主要工業(yè)區(qū)及重大工業(yè)項(xiàng)目與生態(tài)敏感區(qū)的臨近度等；對(duì)土地資源、水資源、煤炭利用、石油利用、天然氣利用和電力利用等項(xiàng)目設(shè)定了資源、能源利用指標(biāo)：礦產(chǎn)資源采掘量、淡水資源消耗量、化石能源采掘量等；社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。

二、我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)環(huán)境研究及存在的問題

隨著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，工業(yè)污染情況也不斷嚴(yán)重，對(duì)自然資源的任意開采，廢氣、廢渣及廢液向自然環(huán)境的肆意拋撒，如果不加以重視環(huán)境管理，中國(guó)的制造企業(yè)會(huì)被環(huán)境污染的惡習(xí)所吞噬，所以，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)的效益最優(yōu)化，可持續(xù)性的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，綜合考慮對(duì)環(huán)境的保護(hù)，資源的有效利用，是當(dāng)務(wù)之急的大事。當(dāng)今我國(guó)存在的主要問題表現(xiàn)在下列方面：

1.企業(yè)環(huán)境管理角色定位不明確。在我國(guó)大眾的理念中，環(huán)境管理是政府部門的職能，由他們制定相關(guān)的政策和規(guī)定，制約著企業(yè)和公眾的行為，所以，生產(chǎn)企業(yè)或公眾往往出于一種抵觸或否認(rèn)情緒而不積極地配合環(huán)境管理。事實(shí)上，政府與企業(yè)在環(huán)境管理中所處的位置不同，職責(zé)也有所不同，政府固然是通過法律法規(guī)，建立各種激勵(lì)或責(zé)罰機(jī)制對(duì)企業(yè)和公眾的行為進(jìn)行約束和影響，但必須通過企業(yè)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理或創(chuàng)新服務(wù)，對(duì)環(huán)境管理提供硬件支持，不斷規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響行為，而公眾則是社會(huì)環(huán)境直接享用者，也是環(huán)境污染的受害者，所以，公眾要對(duì)政府和企業(yè)的環(huán)境管理行為起著監(jiān)督、評(píng)價(jià)的作用。三方合作，共同管理，才能將環(huán)境管理正常運(yùn)行下去，而不能單單依靠某一方的力量。

2.污染控制設(shè)備的投入大于對(duì)企業(yè)環(huán)境管理體制建立的意識(shí)。企業(yè)環(huán)境管理固然要添加抗污染環(huán)境的硬件設(shè)備，但建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)的軟環(huán)境是非常有必要的。它從企業(yè)人員潛意識(shí)中關(guān)注企業(yè)的環(huán)境問題，在微小細(xì)節(jié)中查詢到對(duì)環(huán)境的破壞，對(duì)環(huán)境管理體制的資金投入和技術(shù)支持都有待改善。在企業(yè)投入資金不足時(shí)，企業(yè)環(huán)境管理得法，是可以創(chuàng)造直觀管理效益的。

3.有些企業(yè)建立了環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，但意識(shí)形態(tài)沒有跟上，人浮于事，缺乏規(guī)范管理。政府制定的規(guī)章制度的強(qiáng)制約束力不夠充分，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機(jī)制設(shè)置也不合理，對(duì)人員的專業(yè)配置和違反規(guī)定的行為無章可循，沒有健全的企業(yè)環(huán)境管理?xiàng)l文。

三、建立健全企業(yè)環(huán)境及安全評(píng)價(jià)管理體系的途徑分析

1.要從管理的角度來看待企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境及其影響。建立管理框架要結(jié)合企業(yè)的具體情況，靈敏地發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題的變化過程，預(yù)查到環(huán)境變化造成的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模以及對(duì)環(huán)境影響的環(huán)境方針，公司上下成員的環(huán)境理念和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，熟稔環(huán)境事故出現(xiàn)的應(yīng)對(duì)步驟，根據(jù)公司環(huán)境及安全評(píng)價(jià)管理體系的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)用，力求資源單向流動(dòng)轉(zhuǎn)變成循環(huán)流動(dòng)，使資源循環(huán)和利用模式順利進(jìn)行，切實(shí)保證企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定、污染防治措施到位。

2、制定科學(xué)的、具體的環(huán)境管理及安全評(píng)價(jià)管理體系。ISO14000是國(guó)際化環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，是符合所在國(guó)法律法規(guī)，自覺改善環(huán)境，對(duì)污染防治和持續(xù)性改進(jìn)的管理體系，結(jié)構(gòu)化、程序化和文件化的管理手段，使環(huán)境管理體系整體化。制造企業(yè)在制定環(huán)境管理及安全評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，以此為依據(jù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，量身打造適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系，將環(huán)境方針、策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查糾下、評(píng)價(jià)等要素貫穿體系的整體，并將這一理念滲透到企業(yè)的各個(gè)部門員工腦海當(dāng)中，日常化、程序化地執(zhí)行環(huán)境及安全評(píng)價(jià)管理體系，促使企業(yè)環(huán)境管理達(dá)到“全面管理、預(yù)防為主”的真正目的。

2.1 制定環(huán)境方針為起點(diǎn)。企業(yè)在制定環(huán)境方針時(shí)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境管理狀態(tài)進(jìn)行分析和正確的認(rèn)識(shí)，分別劃出本企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)，從管理的角度去助長(zhǎng)避弱，戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去制定改善環(huán)境管理的措施，確定環(huán)境方針的實(shí)效性。

2.2 制定環(huán)境方針的實(shí)施規(guī)劃。在企業(yè)實(shí)施環(huán)境方針的過程中，要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，從環(huán)境理念為出發(fā)點(diǎn)，制定中長(zhǎng)期的環(huán)境管理計(jì)劃，以及推進(jìn)和評(píng)價(jià)反思計(jì)劃，同時(shí)，喚起企業(yè)員工自覺地、義務(wù)地投入到環(huán)境管理的改善活動(dòng)中，對(duì)環(huán)境污染監(jiān)測(cè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，不僅要重視環(huán)境結(jié)果，而且要重視環(huán)境管理活動(dòng)的過程，對(duì)過程中的細(xì)節(jié)要認(rèn)真分析，對(duì)技術(shù)因素等原因造成的環(huán)境管理漏洞，要及時(shí)地加以整改，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)考查，不斷改善和革新現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)人與組織的能力。

2.3對(duì)實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查和改進(jìn)。在管理體系中，從上到下的層次結(jié)構(gòu)，將企業(yè)環(huán)境管理的各個(gè)細(xì)節(jié)都囊括在內(nèi)。對(duì)實(shí)施規(guī)劃的結(jié)果監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)存在的環(huán)境管理問題，以課題的形式進(jìn)行公示，引起企業(yè)上下層的警醒，要求各相關(guān)部門針對(duì)問題對(duì)象進(jìn)行有效的整改，制定改善和應(yīng)對(duì)措施，使實(shí)施和規(guī)劃步調(diào)一致，口徑相符，實(shí)現(xiàn)效果顯著。

2.4 由企業(yè)高層對(duì)過程重新審視，提出修正案，制定新環(huán)境方針。經(jīng)過了規(guī)劃、實(shí)施階段后，企業(yè)高層以管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)想的環(huán)境管理為藍(lán)本，依據(jù)目視的環(huán)境管理現(xiàn)狀為檢查對(duì)象，描繪出應(yīng)有的環(huán)境管理狀態(tài)。如：物流環(huán)境負(fù)擔(dān)率、產(chǎn)品環(huán)境負(fù)荷率、制造環(huán)境的負(fù)荷率等指標(biāo)的重新設(shè)定。

3.對(duì)環(huán)境治理的結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估，提供完整、規(guī)范的理論依據(jù)。通過環(huán)境管理體系的支持體系，對(duì)企業(yè)環(huán)境治理的結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估，如：外部認(rèn)證、支持工具和綠色采購(gòu)等。

4.合理運(yùn)用各項(xiàng)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)有針對(duì)性、目的性地實(shí)施環(huán)境管理。實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主，治理為輔的環(huán)境管理模式。環(huán)境管理體系的建立完整，獲得世界標(biāo)準(zhǔn)的ISO14001的外部認(rèn)證，提升企業(yè)質(zhì)量及環(huán)境的管理水平，贏得社會(huì)信任度。通過環(huán)境會(huì)計(jì)多元化的計(jì)量手段，提供企業(yè)發(fā)展過程中生態(tài)環(huán)境管理方面的會(huì)計(jì)信息，為制造企業(yè)決策層提供合理配置資源、改善環(huán)境狀況、利于環(huán)境生態(tài)的決策參考資料。制定制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理、物流過程的環(huán)境管理等

四、結(jié)束語

構(gòu)建制造企業(yè)環(huán)境及安全管理體系，是全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的共同生存、相互依賴，制造企業(yè)必須要堅(jiān)持環(huán)境效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，不可盲目追求企業(yè)的最大利潤(rùn)，而是要尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化與保護(hù)環(huán)境最佳點(diǎn)的完美結(jié)合，致力于環(huán)境的長(zhǎng)期有效管理，不斷改善，使環(huán)境及安全評(píng)價(jià)管理體系的循環(huán)順暢地運(yùn)行，讓企業(yè)的環(huán)境及安全評(píng)價(jià)管理工作登上新的臺(tái)階。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕 賈倩，黃蕾，袁增偉，張曉芳.石化企業(yè)突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)方法研究〔J〕.環(huán)境科學(xué)學(xué)報(bào)，2010，（07）.

〔2〕 段一群.國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全評(píng)價(jià)與實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究〔D〕.南京航空航天大學(xué)，2009.

〔3〕 金成曉，俞婷婷.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警研究〔J〕.北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版， 2010，（01）.

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〔5〕 蘇魯.可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境會(huì)計(jì)研究〔J〕.會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2008，（05）.

〔6〕 崔麗.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究〔D〕.吉林大學(xué)，2013.

第8篇：職業(yè)安全體系管理范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè)班組；安全管理體系；執(zhí)行力度

隨著國(guó)家頒布和實(shí)施安全生產(chǎn)法，安全事故在整體上表現(xiàn)出下降趨勢(shì)，但不能輕視的是重大與特大事故還在發(fā)生，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)目前的安全管理存在較多的問題，例如，員工安全意識(shí)淡薄、管理力度較小、管理制度的不完善與缺少可操作性、安全管理不到位等。要做好安全管理，就要建立健全安全管理體系，促進(jìn)安全管理穩(wěn)步向前進(jìn)行。

1.班組執(zhí)行安全管理體系中的問題

在石化企業(yè)生產(chǎn)管理中，班組工作是落實(shí)每項(xiàng)決策和技術(shù)措施的最小單元。因?yàn)楣芾矸秶?、環(huán)境變化大、員工技術(shù)能力差異和設(shè)備狀態(tài)不同等因素影響，班組在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理體系規(guī)程時(shí)安全管理執(zhí)行力度大大下降。通過總結(jié)，筆者認(rèn)為班組執(zhí)行安全管理體系中存在的問題為：（1）企業(yè)缺少系統(tǒng)培訓(xùn)與長(zhǎng)期宣傳力度，大部分員工對(duì)于安全管理體系的內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求并不清楚，執(zhí)行時(shí)缺少自覺性與防范意識(shí)。（2）企業(yè)在安全管理中忽視長(zhǎng)效管理、監(jiān)督機(jī)制和創(chuàng)新能力，后期管理缺少信息反饋、標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)價(jià)和再執(zhí)行的提高，使該體系在管理中出現(xiàn)的新問題無法獲得及時(shí)有效修正。（3）班組在自我監(jiān)察時(shí)缺少約束力與對(duì)該體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，三違現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。（4）對(duì)預(yù)防措施缺少科學(xué)評(píng)價(jià)體系。在生產(chǎn)管理中，班組安全管理在安全評(píng)價(jià)在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，覺得只有在較大項(xiàng)目或工程上才用得著安全評(píng)價(jià)。在平常的生產(chǎn)管理中，經(jīng)常依靠以往安全管理所積累經(jīng)驗(yàn)與方法來對(duì)安全預(yù)防的措施進(jìn)行指定，缺少在計(jì)劃、管理、運(yùn)行與檢修這些過程考慮安全的技術(shù)與管理問題。使已經(jīng)被落實(shí)預(yù)防措施存在著不科學(xué)和有缺陷。

2.加強(qiáng)班組對(duì)該管理體系的執(zhí)行力度措施

在石化企業(yè)實(shí)施班組安全管理體系中，應(yīng)具備基本的思路，全面落實(shí)預(yù)防與綜合治理的生產(chǎn)方針，使員工在企業(yè)的安全管理中充分發(fā)揮能動(dòng)性，形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)安全管理穩(wěn)定進(jìn)步；企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)與創(chuàng)新精神，營(yíng)造較好的安全管理氛圍，爭(zhēng)取建立五星班組，評(píng)選星級(jí)員工，使要安全、會(huì)安全和能安全的理念深入到員工心中。但是杜絕與消除安全事故不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)，要以嚴(yán)管、循序漸進(jìn)和多項(xiàng)并舉為基礎(chǔ)。

把“五自管理”系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制?！拔遄怨芾怼毕到y(tǒng)給以后的安全工作提出有效的管理系統(tǒng)規(guī)范與指南，在宏觀上達(dá)到“重視系統(tǒng)，橫向到邊和縱向到底”的管理思路，微觀上從班組開始加大基層安全的建設(shè)力度，給管理建立新的陣地。把“五自管理”系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，對(duì)安全管理進(jìn)行全面抓和管，使安全生產(chǎn)達(dá)到更進(jìn)一步的目標(biāo)。一是意識(shí)落實(shí)管理主體的責(zé)任，加大管理創(chuàng)新力度，激發(fā)員工的管理動(dòng)力，加深標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，使石化企業(yè)達(dá)到安全自主的目標(biāo)。二是根據(jù)重視系統(tǒng)的管理思路，以狠抓大系統(tǒng)和防大事故為基礎(chǔ)，制定和貫徹該系統(tǒng)管理考核的辦法，開展專業(yè)化的檢查和排查治理，對(duì)重點(diǎn)災(zāi)害作出防治，對(duì)安全培訓(xùn)和投入作出評(píng)價(jià)，建立牢固的系統(tǒng)防線，達(dá)到系統(tǒng)自控的目的。三是健全和執(zhí)行安全管理的考核制度，有效落實(shí)安全責(zé)任和規(guī)范管理行為，對(duì)于班組長(zhǎng)加大培養(yǎng)、考核和激勵(lì)力度，提升安全管理的水平，使車間達(dá)到安全自控目的。四是班組的自我管理，班組是石化企業(yè)的最基層，班組建設(shè)涉及到企業(yè)安全管理所有方針和政策會(huì)不會(huì)被有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要從大的方面著眼和從小的方面著手，把班組當(dāng)做安全管理的主要戰(zhàn)場(chǎng)，選擇有效措施做好班組的安全建設(shè)工作。五是讓員工提升自身的安全意識(shí)、接受相關(guān)技能培訓(xùn)，努力成為星級(jí)員工、履行安全管理義務(wù)，達(dá)到安全自律的目的。

對(duì)安全管理體系制定有效的監(jiān)督體制，在石化企業(yè)內(nèi)部推廣和使用監(jiān)督與管理分開的體制，使專業(yè)部門定期對(duì)該體系進(jìn)行審核、再修訂、完善；主管部門對(duì)該體系的預(yù)防措施做出審查和監(jiān)督；運(yùn)行部門對(duì)該體系關(guān)于預(yù)防措施落實(shí)和監(jiān)控建立三級(jí)監(jiān)督機(jī)制。不斷健全完善崗位HSE責(zé)任制度，結(jié)合石油化工特性和要求，像動(dòng)火、高處作業(yè)、用電和進(jìn)入受限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定落實(shí)防范措施措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的安全級(jí)別作出審批、檢查和落實(shí)，避免三違現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.總結(jié)

通過把安全管理體系作為核心，增強(qiáng)石化企業(yè)的異體監(jiān)督制度，結(jié)合以往的安全管理制度與國(guó)際職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)行在計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、監(jiān)督和評(píng)審等過程的安全評(píng)價(jià)，加大班組對(duì)該體系的管理力度，提升班組措施的執(zhí)行力度與根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕三違事故，使石化企業(yè)中班組達(dá)到本質(zhì)化管理目的。實(shí)行安全管理體系后，給落實(shí)安全管理的所有政策措施和隱患的整改落實(shí)，起到有效的監(jiān)督作用，進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)與安全管理的大局意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]游成琴.抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)[J].電力安全技術(shù).2012，14（6）：47-48

[2]黃群，牛通彪.“三講一落實(shí)”構(gòu)建企業(yè)安全管理體系[J].安全管理.2011，13（1）：1-3

第9篇：職業(yè)安全體系管理范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；環(huán)境管理；職業(yè)安全健康管理；整合

前 言：當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)為提高自身的管理優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷引入國(guó)際先進(jìn)的管理模式和方法。很多企業(yè)在ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證取得成功的基礎(chǔ)上相繼開展了職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。一個(gè)企業(yè)開展兩個(gè)或以上的管理體系認(rèn)證的已為數(shù)不少。為了提高管理效率，企業(yè)將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理這三個(gè)體系整合在一起運(yùn)作并開展認(rèn)證，已然成為一種趨勢(shì)。

一、企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理三體系整合的必要性和可行性

由于企業(yè)發(fā)展的需要，很多企業(yè)在不同時(shí)間或是不同認(rèn)證機(jī)構(gòu)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。各自獨(dú)立運(yùn)作實(shí)施內(nèi)審、外審時(shí)對(duì)各生產(chǎn)工序和審核力量而言有重復(fù)性之贅和資源上的浪費(fèi)。因此，三體系整合在一起就顯得十分必要和迫切。

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理這三個(gè)體系雖然在關(guān)注的焦點(diǎn)、解決的問題和目的這幾個(gè)方面有明顯的不同，但是這三體系建立所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)的管理原理、管理原則、管理方法是相同的。從運(yùn)行模式上來看，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系標(biāo)準(zhǔn)基于“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)（PDCA）” 的運(yùn)行模式，其兼容性極強(qiáng)，使三體系整合在一起成為可能。因此將三個(gè)體系整合在一起，實(shí)行一體化管理和認(rèn)證，有利于策劃、資源配置，確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評(píng)價(jià)企業(yè)的整體有效性，大大減少企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)管理體系的運(yùn)行效率。

二、企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理三體系整合的模式

1.體系要素模式

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理三體系的立腳點(diǎn)都在于每一個(gè)過程之中。大家在每一個(gè)過程中都要考慮三個(gè)問題，即：工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、存在哪些危險(xiǎn)及如何避免（安全健康）、會(huì)產(chǎn)生哪些環(huán)境問題及如何控制（環(huán)境）。ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的出發(fā)點(diǎn)，就是先進(jìn)行“過程識(shí)別”，從原燃材料、中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品的全過程中要經(jīng)過哪些工序或活動(dòng)以及這些過程之間的關(guān)系。這些工序或活動(dòng)基本上涉及到企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)。因此，質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理三體系的整合宜以質(zhì)量管理體系的過程為主線。也就是說，在質(zhì)量管理體系的過程（活動(dòng)）的基礎(chǔ)上，增加職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素和要求。三個(gè)體系的過程或要素可劃分公共過程（要素）和專業(yè)過程（要素）兩大部分，它們之間的關(guān)系如圖1所示。

三體系整合時(shí)，體系要素（過程）的組成應(yīng)根據(jù)不同體系結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)生產(chǎn)流程的性質(zhì)和特點(diǎn)來設(shè)置。一般先確定三個(gè)體系所需的公共要素和所需的組織機(jī)構(gòu)，然后在這個(gè)框架下確定每一個(gè)體系的專業(yè)要素。為了使三個(gè)體系的組成要素更加精簡(jiǎn)，凡涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)五大類管理的要素宜整合在一起。

2.體系文件結(jié)構(gòu)模式

企業(yè)一般可以根據(jù)自身的組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)和體系文件化的成熟程度等因素來選擇和決定整合模式。如果企業(yè)的三個(gè)體系是新建立的，應(yīng)一步到位實(shí)行“一體化”模式整合，把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理體系三合為一：即一本管理手冊(cè)、一套程序文件、一套作業(yè)文件；如果企業(yè)的三個(gè)體系是分別于不同時(shí)間建立的，宜采用“綜合”模式進(jìn)行整合，此時(shí)仍然保留三本管理手冊(cè)，而程序文件和作業(yè)文件則實(shí)行“三合為一”。若采用“綜合”模式進(jìn)行整合時(shí)，程序文件的數(shù)量還是應(yīng)滿足不同管理體系認(rèn)證的需要，該有的要素、條款還是得齊全，不可漏缺。對(duì)于質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理三體系中的專業(yè)要素或核心要素還應(yīng)單獨(dú)編制程序文件。

三、企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理三體系整合的方法和步驟

1.三體系整合的方法

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理這三體系整合的方法一般分為依靠企業(yè)自身力量的“自我整合法”和尋求外部專業(yè)支持的“咨詢顧問整合法”，或是在尋求外部專業(yè)支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的自我整合。企業(yè)具體選用哪一種方法應(yīng)根據(jù)三個(gè)體系的文件化程度、運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)短以及員工熟識(shí)程度等情況決定。

2.三體系整合的步驟

企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理三體系的整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)職能部門及生產(chǎn)單位，應(yīng)該有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，一般宜采取以下步驟：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并做出決策。

（2）成立相應(yīng)的整合工作機(jī)構(gòu)。整合工作機(jī)構(gòu)一般包括由管理者代表親自掛帥的“整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和由各職能部門負(fù)責(zé)人及骨干人員組成的“整合工作小組”。

（3）制訂整合工作計(jì)劃，明確整合工作任務(wù)、思路、要求。整合工作時(shí)間不宜定得太長(zhǎng)或太短，一般以半年左右為宜。

（4）分層次進(jìn)行教育培訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)理解三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求。使參加整合工作的所有人員對(duì)三體系所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解，重點(diǎn)理解三體系共通的地方和各自的特點(diǎn)，并且需進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件編寫的培訓(xùn)。

（5）開展三體系運(yùn)作情況調(diào)查和摸底。首先要識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)境因素和安全風(fēng)險(xiǎn)因素；深入了解三體系在可操作性、有效性上還存在哪些問題，重點(diǎn)了解三體系之間哪些過程、文件和記錄表格可以進(jìn)行合并和精簡(jiǎn)。

（6）根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會(huì)、員工的要求、組織的宗旨和管理現(xiàn)狀制定組織整合型管理方針；根據(jù)管理方針，制定管理目標(biāo)和指標(biāo)。

（7）進(jìn)行三體系整合設(shè)計(jì)。內(nèi)容包括：整合的模式，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，職能分配、明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，公共要素和專業(yè)要素的確定，體系文件結(jié)構(gòu)模式等。

（8）編寫整合型管理體系文件。文件的編寫應(yīng)由各職能部門負(fù)責(zé)編寫屬于本部門條款的內(nèi)容。文件的編寫順序宜采用先編程序文件后編作業(yè)文件的方式。

（9）整合型管理體系文件的審查和審批。體系文件的審查應(yīng)分層次、分階段進(jìn)行。文件審查的重點(diǎn)應(yīng)放在三體系整合后的合理性、可行性和可操作性上。

（10）整合型管理體系文件的、宣貫、運(yùn)行。在文件后應(yīng)做好文件運(yùn)行的配套措施，如文件和表格應(yīng)發(fā)放到位，組織文件的宣講學(xué)習(xí)等。

（11）整合型管理體系文件試運(yùn)行半年左右，需要對(duì)新體系文件運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修改和完善。

（12）實(shí)施培訓(xùn)并聘任滿足整合型管理體系要求的內(nèi)審員。

（13）進(jìn)行質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理這三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋全部職能部門和生產(chǎn)單位的內(nèi)部審核。

（14）跟蹤評(píng)審不符合項(xiàng)糾正措施。

（15）召開管理評(píng)審會(huì)、評(píng)價(jià)整合型管理體系的適宜性、充分性和有效性，并提出持續(xù)改進(jìn)方向。

（16）實(shí)施改進(jìn)，保持質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理三體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。

四、結(jié)語

質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理三個(gè)體系整合，可便于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，更科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，降低管理成本，提高管理體系運(yùn)行的效率。