醫(yī)療技術(shù)工作計劃精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

一、目的意義

為了進一步提高我院外科護理質(zhì)量，有計劃的提高我院醫(yī)療護理人員專業(yè)技術(shù)水平，提高外科專科醫(yī)療護理的基本理論和基礎(chǔ)知識，并掌握多項具有專科特色的實踐技能；打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。

二、工作目標(biāo)

1規(guī)范術(shù)前備皮方法，減少切口感染發(fā)生。

2規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉，減少術(shù)后肺部感染發(fā)生。

3規(guī)范疼痛管理，提高患者舒適度。

4嚴(yán)格體液管理，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定。

5關(guān)注高危手術(shù)患者，減低手術(shù)風(fēng)險。

6提高留置管道安全性，減低非計劃拔管率。

7早期下床活動，促進康復(fù)。

8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生。

9術(shù)后早期鍛煉，減少DVT及肺栓塞發(fā)生。

10加強圍手術(shù)期臥床患者皮膚護理，減少壓瘡發(fā)生。

三、具體工作職責(zé)

1.不斷強化護理安全教育，由?？谱o士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護士，對全院外科患者護理進行質(zhì)量干預(yù)，協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護士人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)掌握外科患者護理技能的護理人才。

2.參加護理部領(lǐng)導(dǎo)的?？谱o理管理委員會，參與相應(yīng)?？谱o理工作小組的工作。

3.組織、參與本院本專科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織制定本專科護理工作指引， 協(xié)助制定所在?？聘黜椬o理工作標(biāo)準(zhǔn)、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等。

4.參加醫(yī)療查房，外科患病例、疑難病例討論，分析病人的護理問題，針對護理問題制定護理計劃；組織院內(nèi)護理會診，實施循證護理，解決護理疑難問題導(dǎo)臨床護士工作，確保本?？谱o理質(zhì)量。

5.掌握本護理學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài)，積極組織本專科的學(xué)術(shù)活動，根據(jù)本?？瓢l(fā)展的需要，確定本?？乒ぷ骱脱芯糠较?；有計劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用?？埔唬訌娮o理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督相關(guān)人員，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行責(zé)任組包干，新老搭檔,保證每時段都有責(zé)任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，減少工作中的漏洞，同時年資老護士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護士慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士、新入科護士以及低年資護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

四．以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

五．建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度。

護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。

六．加強“三基”培訓(xùn)計劃，提高在職護理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。

2.每月進行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。

第2篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

辦公室工作計劃范文一一、保險，養(yǎng)老保險20XX年的繳費核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細(xì)拷貝，如果時間調(diào)整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計，根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助。

四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。

五、各項通知，制度制定及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。

六、會議安排及記錄紀(jì)要，會議紀(jì)要的打印及下發(fā)。

七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請，結(jié)合物品的庫存情況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進行采購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)。

九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。

十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。

十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

辦公室工作計劃范文二(一) 建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如:院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。

(二)努力學(xué)習(xí)，提高工作能力與管理水平

熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(三)科室建設(shè)與發(fā)展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、***的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。

2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一安排，，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作提供了保障，

4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下，已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻。

5)與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務(wù)。

6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報工作，一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行。

(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力

，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗。參與醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經(jīng)驗。

重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點、結(jié)合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強服務(wù)意識，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值。

(五) 樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)知識的園地，工作和生活的最佳環(huán)境。

第3篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

醫(yī)生競聘精彩演講稿范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家晚上好!

我是xxxx,應(yīng)聘的崗位是內(nèi)兒科崗位。

首先，我非常之感謝許院長、龐副院長、余主任為了我們這次競聘上崗的機會犧牲了許多作息時間以及做出了大量的精心工作和準(zhǔn)備工作。

本人于20xx年xxx醫(yī)學(xué)院，臨床醫(yī)學(xué)專科畢業(yè)。20xx年-20xx年8月在xxx市第一人民醫(yī)院實習(xí),后于20xx年9月份來到xxx中心衛(wèi)生院，在外科跟隨xxx、xxx師長參于臨床救治業(yè)務(wù)工作。于20xx年2月份服從院部領(lǐng)導(dǎo)安排，參加院部辦公室文印工作。轉(zhuǎn)眼間在這里工作以有3年多。

在這些年來，我本著尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師長，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，幫助同事，全心全意為人民服務(wù)的精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心向師長學(xué)習(xí)，為醫(yī)院作出貢獻。認(rèn)真打好每一張出生證，做好每次領(lǐng)導(dǎo)囑托的每項工作，保守院部秘密。20xx年、20xx年出生證報廢率分別為0.32%、0.26%，均為浦北縣全縣最低值，獲得衛(wèi)生局檢查組肯定和好評。工作之余經(jīng)常幫助B超室、化驗室、財務(wù)室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障,能夠與同事們和諧相處。

如果我競聘成功：

下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育醫(yī)生競聘述職報告，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變病人求我服務(wù)為我主動為病人服務(wù)。

使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友醫(yī)生競聘演講稿3篇醫(yī)生競聘演講稿3篇。圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度和約束機制醫(yī)生競爭上崗演講，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿-論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

20xx年在醫(yī)院新農(nóng)合收費系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，得到院領(lǐng)導(dǎo)信可和器用，給了我一個發(fā)揮本人計算機特長和專業(yè)知識的機會，在各科室領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助下，以3個月時間克服困難努力完善、審核了系統(tǒng)數(shù)據(jù),以及耐心教導(dǎo)醫(yī)生護士、藥劑人員、收費人員應(yīng)用系統(tǒng)，在20xx年元旦根據(jù)衛(wèi)生局要求按時上線正式運行,開創(chuàng)了北通中心衛(wèi)生院一個新醫(yī)療服務(wù)時代。大大減少了醫(yī)護、藥劑、收費人員的工作量和方便廣大就診群眾。20xx年12月在劉世豪主任協(xié)助下以短短兩個星期的奮斗從新建立了職工居民醫(yī)保上報系統(tǒng)，方便了廣大職工和居民就診。

領(lǐng)導(dǎo)們、同事們、朋友們,20xx年是我非常之高興的一年，因為我跨越了一堵墻，考過了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，即將成為一位真正能夠盡心盡力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽的醫(yī)生。健康所系，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人類身心健康奮斗終生。是我們每一個白衣天使的神圣誓言。成為一名真正的臨床醫(yī)生是我人生之中的一個奮斗目標(biāo)和理想。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代進步，xx中心衛(wèi)生院的發(fā)展,在以許院長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，也將迎來一個美好時代。我相信內(nèi)兒科將來的發(fā)展會擴大或分科，會需要更多的醫(yī)術(shù)人才以及有特長的醫(yī)生醫(yī)生競聘演講稿3篇演講稿。有我參于內(nèi)兒科工作，將會有新的活力，我將與師長們、同事們互助并進，為內(nèi)兒科謀利益、求發(fā)展、作貢獻。我作為一名新醫(yī)生，臨床經(jīng)驗還需要慢慢積累，技術(shù)還需要努力向各師長虛心學(xué)習(xí),加強技術(shù)水平。

所以希望內(nèi)兒科的師長們給予我一個學(xué)習(xí)的機會。

x院長、x副院長，在這里請準(zhǔn)許我做一下自我批評和表下決心，人無十足之完美，我以往工作不足夠認(rèn)真，時有犯錯。我決心改正自己工作態(tài)度，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，不遲到，嚴(yán)格要求自己,專心做好每項工作。相信我,給我一個發(fā)揮才能的機會。因為這三年的奮斗、鍛煉以及你們的培養(yǎng)，使我具備了較高的綜合素質(zhì)，已成為一個有醫(yī)術(shù)、有特長、懂人文、有理想、能創(chuàng)新、用得上、有作為、值得用的新時代青年和準(zhǔn)醫(yī)生,我相信內(nèi)兒科有我參于，將會添加新的色彩。

醫(yī)生競聘精彩演講稿范文二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

您們好!我懷著對個人理想的追求,對區(qū)中心改革的熱情參與,我走上了今天的競聘講臺.我叫xxx,高中學(xué)歷,19XX年9月出生,年齡,XX歲,于19XX年7月參加工作,19XX年被評為醫(yī)師.根據(jù)區(qū)計生委《關(guān)于生殖健康中心崗位設(shè)置和競爭上崗實施意見的通知》精神，結(jié)合崗位條件和自身實際條件,我決定參加的是:門診部醫(yī)生競聘上崗演講稿3篇.

我參加門診部醫(yī)生崗位競聘報告的理由如下:

第一,我參加醫(yī)生崗位競聘演講稿工作時間早,19XX年7月就參加工作,政治思想覺悟高,對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認(rèn)識,聽從組織部門分配,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,具有較強的大局意識;工作中任勞任怨,從不計較個人得失,為了手術(shù)需要經(jīng)常加班;團結(jié)同事,與同志和睦相處,能在單位形成工作合力;對病患者關(guān)心愛護,具有強烈的愛心,關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦,想方設(shè)計為他們排憂解難,尊重病患者的人格,自覺維護病患者的個人隱私,具有較強的職業(yè)道德.

第二,本人從事計生專業(yè)技術(shù)工作時間長,時間已有30年之久,經(jīng)驗豐富,并于19XX年被評為醫(yī)師,具備崗位要求的資質(zhì)和條件,屬于醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員.熟悉和掌握生殖健康門診工作流程要求,擅長婦科手術(shù),能按照上級部門的規(guī)定的技術(shù)規(guī)范,獨立完成人流引產(chǎn),安(取)宮內(nèi)節(jié)育器及避孕節(jié)育手術(shù),對女性生殖器感染,性病,不孕不育以及生殖保健等具有一定的診治判斷技術(shù),能完成計劃生育的相關(guān)手術(shù).

第三,對生殖健康XX門診的醫(yī)生工作非常了解,能做到輕車熟路,駕熟就輕.我長期在隆化鎮(zhèn)計生服務(wù)站,XX計生服務(wù)站工作,無論是XX門診的業(yè)務(wù)環(huán)境,還是對XX各村社的人口計生情況,都有一定的了解,對今后履行好醫(yī)生競聘述職報告職責(zé)是一個很好的便利條件.

第四,具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責(zé).本人參加工作時間長,被評為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時間也長,經(jīng)驗豐富,而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高,無論是病患者上門求診解難還是例行下村婦檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉(xiāng)竄戶,路途艱辛,工作業(yè)績有目共睹,具備履行XX門診醫(yī)生崗位的條件和要求,能夠履行好XX門診醫(yī)生崗位職責(zé).

如果我門診部醫(yī)生崗位競聘書成功競聘XX門診醫(yī)生崗位,我將做好以下幾方面的工作:

1.在區(qū)生殖健康中心和XX門診主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我將更加自覺地遵守好區(qū)生殖健康中心以及XX門診的各項規(guī)章制度,進一步增強集體主義精神,努力克服自身存在的不足;

2.積極參加中心統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進修培訓(xùn),加強自學(xué),努力提高自身業(yè)務(wù)水平.

3.服從區(qū)生殖健康中心和XX門診的領(lǐng)導(dǎo)和分配,努力做好本職工作.我將嚴(yán)格按照計生工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真制定工作計劃,并組織實施具體工作,認(rèn)真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù).堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì),便捷,高效,文明服務(wù)的服務(wù)理念,自覺在工作中加強計生政策宣傳,加大健康教育力度,做好計生服務(wù)工作.

4.不斷加強醫(yī)護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).

5.在今后的工作中,保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,如果遇到疑難問題或其他困難,我會積極主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,向中心專家請教,以不求最好,但求更好的精神面貌對待每一件工作.

第4篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

  3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

  5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

  3.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

  1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

  2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

  三、20xx年的工作計劃。

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結(jié)

 今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

 一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

 四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!。

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

 "查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于"如何進步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;

 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正，。

 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明;

 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

 部門的作用：

 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進.

 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

 五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

第5篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

第二條堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報礦長最終審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

第二十二條工人的培訓(xùn)

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

（一）重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

（二）按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流動

以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

第十章員工的解雇與辭職

第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。

第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

第二十九條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

（1）井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。

（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎拥?，按照勞部發(fā)[20**]66號文件規(guī)定處理。

（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津（補）貼的管理

津（補）貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于（勞動法）若干條文的說明》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

第十三章附則

第三十八條本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第6篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文最新   在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

  一、工程進度完成情況：

  （一）土建工程

  自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始，本項目正式進入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè)，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并進行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收。

  （二）安裝工程

  20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備進場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成，xx進入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。

  （三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

  20xx年7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計，8月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

  二、項目投資情況：

  xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

  （一）項目組織管理情況：

  根據(jù)xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

  （二）工程質(zhì)量控制情況：

  質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。

  2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

  在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

  再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

  3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

  （三）工程進度控制情況

  1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。

  2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。

  （四）項目投資控制情況：

  項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。

  2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

  3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。

  （五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

  4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

  （六）項目其他管理情況：

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

  5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

  關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文最新

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年_月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

  一、工作方面：

  工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

  為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

  二、項目管理方面：

  1、在人事管理方面，

  我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

  2、在質(zhì)量和安全管理方面：

  設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

  3、在施工協(xié)調(diào)方面

  與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  4、財務(wù)管理方面

  嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面

  透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文最新   時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20xx年，這一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項目，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

  之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé)，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。

  二、收獲

  1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。

  2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）

  3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

  三、不足

  1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

第7篇：醫(yī)療技術(shù)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：奧運會；單項競賽；組織協(xié)同；激流回旋

中圖分類號：G811.211文獻標(biāo)識碼：A文章編 號：1007-3612(2009)04-0050-07

On the Mechanism of Event Competition Organizing and Cooperationin Beijing Olympics Games

XU Gang

(State Key Laboratory of Turbulence and Complex System, Schoolof Engineering, Peking University, Beijing 100871, China)

Abstract: According to the principles of combining for theory and practice, syst em construction and organizing operation, this study keeps the Olympic Games eve nt organizing and management system as the core and focuses on the characters ofthe system development of event competition organizing. From the perspective ofthe systems science, the coordinating mechanism of Beijing Olympic Games eventcompetition is examined with canoe slalom as an example, and the spiritual coreand development principles of the competition organizing and management is explo red.

Key words: Olympic Games; event competition; organizing and cooperation;canoe slalom

在奧運會這個世界上影響最大的綜合性體育賽事中，競賽組織工作始終處于核心到位，奧運 會的各項組織工作從根本上講都是圍繞競賽工作而展開的，奧運會的成功也首先取決于競賽 組織工作的成功?，F(xiàn)代奧運會的競賽組織工作逐漸形成了一套比較規(guī)范的制度與規(guī)則體系， 體現(xiàn)著現(xiàn)代奧林匹克運動的基本特征；同時又必須緊密結(jié)合主辦地的實際情況，體現(xiàn)主辦城 市的特點，具有一定程度的組織不確定性。中國作為快速發(fā)展中的東方大國，要完成奧運會 這個具有濃厚西方文化烙印的、大型國際綜合性體育賽事的競賽組織工作，需要大力協(xié)調(diào)的 組織關(guān)系相對會更多,難度也會更大。因此，在北京奧運會上，要順利完成各項競賽組織工 作，必須構(gòu)建既與奧運會組織慣例接軌、又符合中國國情實際需求的競賽組織管理模式，創(chuàng) 建總體和諧的競賽組織環(huán)境。本研究從復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)的視角入手，以單項競賽組織工作的協(xié) 同發(fā)展特性為重點，以皮劃艇激流回旋項目為實踐例證，在總結(jié)奧運會競賽組織發(fā)展以及我 國舉辦大型體育賽事經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)構(gòu)建與組織實踐，探悉北京奧運會競賽組織管 理工作的精神內(nèi)核與發(fā)展機理，探求北京奧運會單項競賽組織協(xié)同模式的系統(tǒng)構(gòu)建與良性運 行的機制，力求提高北京奧運會激流回旋項目競賽組織管理工作效益，為成功舉辦奧運會做 出貢獻，同時也為我國今后舉辦國際重大體育賽事提供參考依據(jù)。

1 北京奧運會競賽組織協(xié)同的理論溯源

1.1 緊密結(jié)合中國文化特點是北京奧運會競賽組織工作的客觀要求經(jīng)過一百多年的發(fā)展，現(xiàn)代奧林匹克運動逐漸成為文化體育的盛事，在世界范圍具有重要的 影響。與此同時，由于歷史的原因，誕生于西方文化背景中的奧林匹克運動仍然帶有明顯的 西方文化的烙印。在奧林匹克運動的組織體系中，占主導(dǎo)地位的始終是西方發(fā)達(dá)國家；在國 際奧委會委員的組成、責(zé)權(quán)利的分配、承辦地的選定、競賽項目的選擇以及各種政策的制訂 等問題上，仍然沒有完全擺脫“歐美中心主義”的影響。

文化的多樣性是一種文化持續(xù)發(fā)展繁榮的前提條件，奧林匹克運動的持續(xù)發(fā)展同樣需要在全 世界范圍的廣泛開展，由此才能獲得更大的發(fā)展動力。因此，作為一個開放的、發(fā)展的世界 性文化體系，現(xiàn)代奧林匹克運動必須采取多元文化互補互動、共同發(fā)展的方式，必須從世界 歷史文化，尤其是東方思想體系中汲取有益的養(yǎng)分，需要在世界范圍，尤其是在亞、非、拉 等地區(qū)的發(fā)展中國家進行更為廣泛的開展與宣傳。

正是由于奧林匹克運動的文化背景和運作模式特點，在北京奧運會上，在充分遵守國際慣例 和競賽規(guī)則的前提下，就更加需要切實考慮中國文化的實際情況，建立一套機制完備、運轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào)、緊密結(jié)合實際的奧運會競賽管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)東西方文化的和諧融合，為競賽工作 創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。

1.2 “系統(tǒng)和諧”是北京奧運會競賽工作的組織需求奧林匹克運動的宗旨是“使體育運動為人的和諧發(fā)展服務(wù)，以促進建立一個維護人類尊嚴(yán)的 、和平的社會”[1]。在奧運會的比賽過程中，始終推崇運動員之間的公平、友好 競爭，著力營造各方融合的和諧氛圍，強調(diào)各類人群共同享受競賽的快樂。

競賽組織系統(tǒng)的“和諧”強調(diào)復(fù)雜系統(tǒng)活動的相互合作與協(xié)同效應(yīng)，更特別重視人的主觀能 動性的充分發(fā)揮，力求通過構(gòu)建總體穩(wěn)定、協(xié)凋、能動的動態(tài)發(fā)展機制提高競賽組織的工作 效益，使競賽組織系統(tǒng)成為一個和諧的整體，從而發(fā)揮最大的組織效能。為了實現(xiàn)競賽系統(tǒng) 的和諧，需要從“和”與“諧”兩部分剖析競賽系統(tǒng)的組織內(nèi)涵。其中，通過“和則”調(diào)整 人際間、人群間乃至組織間的“共處”，形成“人和”的環(huán)境，通過“諧則”解決給定目標(biāo) 和資源條件下的管理優(yōu)化，提高組織效率[2]。

其實，正是由于北京奧運會競賽工作的復(fù)雜性，由于東西方文化交融的內(nèi)在需求，在客觀上 要求參與其中的各類人員實現(xiàn)有機的整合。為此，在奧運會的競賽組織工作中，要以“和諧 共進”的精神引領(lǐng)各項組織工作，把各個國家、各個民族的利益放在同等重要的地位；要本 著“以人為本”的思想，著力協(xié)調(diào)好各個社會群體的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好各個項目比賽之間的 組織關(guān)系，有效營造一個公平競爭，和諧共享的競賽氛圍。這是奧運會競賽組織工作現(xiàn)代性 和復(fù)雜性的客觀需求，也需要參與競賽組織的各個方面協(xié)同共商，共同創(chuàng)建良好的競賽環(huán)境 。

1.3 “組織協(xié)同”是創(chuàng)建北京奧運會和諧競賽環(huán)境的有效途徑

1.3.1 “組織協(xié)同”的內(nèi)涵“協(xié)同”現(xiàn)象在人類社會普遍存在，是系統(tǒng)要素之間互相協(xié)調(diào)、合作、同步的彼此作用， 是事物發(fā)展的重要特性之一[1]。其實質(zhì)在于事物內(nèi)部各要素之間在發(fā)展過程中保 持合作性和同步性的狀態(tài)和趨勢，強調(diào)系統(tǒng)協(xié)作與功能整合的一致性與和諧性。

“組織協(xié)同”強調(diào)組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素通過彼此協(xié)調(diào)，逐步形成時間、空間和功能上的動 態(tài)有序結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織要素之間通過彼此的能量交換與耦合，獲取組織發(fā)展的動力，實現(xiàn)組 織的優(yōu)化與功能發(fā)展。在這個過程中，組織內(nèi)部的協(xié)作意識與自發(fā)觀念，對于驅(qū)動組織協(xié)同 的發(fā)展具有重要的動力作用。

1.3.2 “組織協(xié)同”是北京奧運會競賽組織工作成功的關(guān)鍵奧運會的競賽組織工作涉及的人員多，層級交錯，復(fù)雜性強。在競賽組織系統(tǒng)的規(guī)劃和實施 過程中，必須著力實現(xiàn)競賽組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的融合，實現(xiàn)人、物等組織要素與環(huán)境 之間的整體協(xié)調(diào)，逐步熔煉競賽組織系統(tǒng)的核心精神，從根本上實現(xiàn)組織要素集合效應(yīng)的最 大化。

在奧運會的競賽組織工作過程中，相關(guān)各方對于完成賽事組織工作的基本追求是一致的，在 完成自身工作過程中也都需求相關(guān)的部門給與支持，否則根本無法依靠自身力量完成各個的 工作任務(wù)；與此同時，各方處于不同的組織地位，從不同的角度審視整個組織工作，客觀上 存在一定的組織利益差別。因此，合作在競賽組織工作中不是必定存在的，必須在總體上強 調(diào)彼此之間的組織協(xié)作，在統(tǒng)一組織思想的指導(dǎo)下引導(dǎo)各方成員齊心協(xié)力地運行競賽組織系 統(tǒng)，才能減少組織摩擦與功能內(nèi)耗，從而實現(xiàn)對競賽組織資源的優(yōu)化配置，達(dá)到競賽組織工 作效率的最大化。

對于北京奧運會而言，由于中外競賽組織思想與管理模式的客觀差別，在競賽組織工作過程 中，現(xiàn)代奧運會的組織運行方式需要實現(xiàn)“軟著陸”，與中國既有的組織文化以及競賽管理 經(jīng)驗相融合；而這種融合，取決于中方競賽組織者與國際體育組織專業(yè)競賽技術(shù)人員之間的 組織協(xié)作，體現(xiàn)于競賽組織工作的方方面面，在本質(zhì)上是競賽組織指導(dǎo)思想與組織理念的融 合，是兩種各具特色的組織文化的協(xié)同，貫穿于競賽組織組織工作的始終。而推行組織協(xié)同 ，強化協(xié)作機制，建立人與人之間、事件與事件之間、物與物之間的穩(wěn)定的動態(tài)合作秩序， 也就成為營造和諧組織環(huán)境，有效運行競賽組織系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 北京奧運會單項競賽組織協(xié)同的基本構(gòu)想

2.1 單項競賽組織工作的順暢運行是奧運會成功的基礎(chǔ)奧運會的競賽組織工作之所以特別復(fù)雜，一個重要的原因就在于奧運會賽時要在主辦城市同 時期運行多個項目的頂級水平比賽。北京奧運會設(shè)立28個大項、38個分項，共有302個小項 ，在北京舉行比賽的有26個大項；各個項目的競賽工作對城市運行的要求既有共同之處，又 存在各類差異，使得組織者必須從總體上對賽事組織工作進行系統(tǒng)設(shè)計與總體掌控。而在堅 持統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，奧運會競賽工作的成功從根本上還是建立在各個單項競賽組織工作順 利的基礎(chǔ)之上的；只有各個單項的競賽組織工作得以順暢組織，協(xié)同運行，才有可能實現(xiàn)奧 運會整體競賽工作的成功，這也使得單項競賽的組織協(xié)同成為奧運會競賽工作成功的重要基 礎(chǔ)。

2.2 構(gòu)建奧運會單項競賽組織協(xié)同模式的核心思路在奧運會的競賽組織工作中，國際奧委會對競賽工作做出總體上的規(guī)定，而各個國際單項體 育組織則從技術(shù)層面對各個項目比賽的組織工作進行詳細(xì)的規(guī)范化設(shè)定，奧運會組委會在各 個項目的競賽規(guī)則、規(guī)程等技術(shù)規(guī)范方面必須執(zhí)行國際組織的相關(guān)文件。與此同時，從歷屆 奧運會的組織實況來看，由于各個國家的國情和歷史背景不同，奧運會的競賽組織管理構(gòu)架 也不可避免地有所差異。尤其我國與西方國家在社會背景、人文觀念以及管理體制方面有很 大的不同，在奧運會的競賽組織工作中，必須從中國的國情和我國體育管理體制的現(xiàn)狀出發(fā) ，建立符合我國實際情況的體育競賽組織工作機制和運行模式，保證北京奧運會的競賽組織 工作更能貼近運動員的需要，更具備現(xiàn)代體育專業(yè)化的特征。

而對于皮劃艇激流回旋這種發(fā)展時間相對不長的項目，由于項目本身的組織管理體系還有不 完備的地方，在組織過程中可能面對更多的變數(shù)和突發(fā)事件，更需要組委會與國際奧組委以 及國際單項體育聯(lián)合會加強持續(xù)溝通，共同協(xié)商確定各項競賽事宜。在這種情況下，也就更 需要組委會加強與相關(guān)國際組織之間的合作；更需要我們充分考慮我國的實際情況，結(jié)合客 觀實踐與國際體育組織保持平等、有效的溝通，系統(tǒng)構(gòu)建符合我國實際情況的奧運會單項競 賽組織協(xié)同模式，確保競賽組織工作的順暢。

由此，我們就確定了構(gòu)建北京奧運會單項競賽（以激流回旋項目為實施范例）組織協(xié)同模式 的關(guān)鍵思路：從系統(tǒng)發(fā)展的角度規(guī)劃競賽組織模式，在組織內(nèi)部確立明確的競賽組織工作核 心目標(biāo)，通過對組織目標(biāo)的反復(fù)、持續(xù)強化，激發(fā)組織成員形成并不斷加強彼此之間的協(xié)同 意愿；細(xì)化組織工作任務(wù)，協(xié)同組織操作流程，創(chuàng)造相應(yīng)的協(xié)同環(huán)境，通過組織信息的有效 溝通，實現(xiàn)競賽組織系統(tǒng)的有序運行，實現(xiàn)組織系統(tǒng)的認(rèn)識同一性與行動統(tǒng)一性，實現(xiàn)競賽 組織成員之間的功能互補，確保北京奧運會競賽組織工作的順暢運行。

2.3 北京奧運會單項競賽組織協(xié)同的主要內(nèi)容由于奧運會競賽組織過程涉及的要素多、層面廣、動態(tài)性強，需要從不同角度審視競賽組織 的協(xié)同要素，其核心在于不同時空維度的人物信息的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于競賽組織系統(tǒng)發(fā)展理念 的終極歸一。

2.3.1 人性要素與物性要素的協(xié)同人作為競賽組織系統(tǒng)中最活躍的要素，是競賽組織活動的運行主體與組織實施者，決定著競 賽組織系統(tǒng)的運行發(fā)展方向。因此，在競賽組織運行過程中，調(diào)整人際間、人群間乃至組織 間的關(guān)系，形成“人和”是需要最先解決的問題，而實現(xiàn)組織系統(tǒng)各個群體人員之間的工作 協(xié)同，建立各類人員之間的有序合作關(guān)系,是確保競賽組織系統(tǒng)順暢運行的基本保障。

與此同時，競賽組織過程中涉及的大量物性要素之間也具有復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，各種物性要素在系 統(tǒng)內(nèi)的流動方向與強度直接影響著競賽系統(tǒng)發(fā)展的均衡性。因此，在實現(xiàn)組織協(xié)同的過程中 ，協(xié)調(diào)各種物性要素的關(guān)聯(lián)與匹配，實現(xiàn)資源的有效配置，始終都是競賽組織者需要特別關(guān) 心的重要問題。

2.3.2 時空維度的協(xié)同奧運會的競賽組織過程，持續(xù)時間長、空間跨度大，復(fù)雜的時空要素集中體現(xiàn)著奧運會競賽 組織工作的復(fù)雜性，這也要求我們從時空發(fā)展的角度全面審視競賽組織協(xié)同的發(fā)展機理，實 現(xiàn)競賽組織工作的時空同步與整體協(xié)同。

一方面，在為期七年的奧運會籌辦過程中，競賽組織工作貫穿始終，不同階段的競賽組織工 作在時間序列中又具有緊密的連續(xù)性；前期的競賽工作成果往往為后期競賽工作創(chuàng)造出良好 的組織基礎(chǔ)，也是制定后期工作目標(biāo)的重要標(biāo)尺與方向標(biāo)，在規(guī)劃的時期必須強化各階段工 作之間的關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)。

另一方面，在奧運會競賽的空間場景中，各項組織工作在相互關(guān)聯(lián)的不同空間同時進行，各 個組織空間的工作之間有著千絲萬縷的密切聯(lián)系，任何一項工作的發(fā)展都會對其它工作出生 重要的影響。因此，在競賽組織工作中必須保證各項競賽組織工作的空間同步性和關(guān)聯(lián)緊密 性。由此，也就使得競賽組織協(xié)同過程具有明顯的空間特征。

2.4 北京奧運會單項競賽組織協(xié)同的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.4.1 競賽團隊與國際單項體育組織之間的技術(shù)協(xié)同在奧運會的競賽組織體系中，國際單項體育組織負(fù)責(zé)提出并監(jiān)督執(zhí)行是奧運會競賽工作的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對奧運會競賽工作的技術(shù)細(xì)節(jié)具有既定的權(quán)威性。奧運會各項目的比賽，實際上是 由28個國際單項體育組織，按照各自的章程和競賽規(guī)則進行組織的；與競賽相關(guān)的各項組織 事宜，都需要得到各個單項體育組織的認(rèn)同。因此，在北京奧運會的競賽組織工作過程中， 各個項目的競賽團隊需要與其保持密切的溝通與良性的互動。在雅典奧運會協(xié)調(diào)委員會的賽后報告中，特別提出雅典奧組委與國際單項體育聯(lián)合會之間在 工作角色和溝通上出現(xiàn)的問題，指出組委會對于國際單項組織的角色、職權(quán)等方面的理解存 在不足，對于各組織提出的要求重視和考慮不夠，而這也反映出組委會與國際單項體育組織 之間缺乏充分的溝通和足夠的信息流[1]。在競賽組織過程中出現(xiàn)重大問題的時候 ，這種協(xié) 同狀態(tài)對比賽組織工作造成的隱患就將是明顯的。所有，建立組委會競賽部門與國際單項體 育組織之間的良性協(xié)同，對于奧運會競賽組織工作來講非常重要。

2.

4.2 競賽團隊與組委會相關(guān)部門之間的工作協(xié)同近幾屆奧運會組織工作的成功，自下而上的組織模式是成功經(jīng)驗之一。也就是說，具體實施 組織工作的各部門以及場館層面有著較大的權(quán)利，在賽時運行過程中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，這 不但使得競賽組織工作具備了一定的靈活性，還具備了對突發(fā)事件進行快速反映的組織基礎(chǔ) 。奧運會競賽組織工作的這種特點，尤其是北京奧運會基于場館團隊運行的組織模式，決定 了競賽組織工作的運行必然需要各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合與協(xié)作。因此，競賽團隊與相關(guān)業(yè) 務(wù)部門之間的緊密協(xié)同，對競賽組織工作的順利進行具有重要的意義。

2.4.3 競賽團隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同根據(jù)單項競賽具體組織工作的需要，各個項目競賽團隊內(nèi)部設(shè)置包括場地、器材、信息以及 主要競賽客戶群（運動隊、國際體育組織、技術(shù)官員）服務(wù)等崗位。在競賽組織過程中，各 個工作崗位的人員逐級落實各項工作細(xì)節(jié)，分別負(fù)責(zé)賽事運行所需的場地設(shè)施以及各項服務(wù) 工作；與此同時，各個團隊成員的工作之間又具有非常緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)決定了各 個崗位人員必然既為其他崗位服務(wù)，又需要其他崗位的支持，競賽團隊的各個成員彼此在業(yè) 務(wù)上密切合作，共同完成奧運會單項競賽組織任務(wù)。

3 北京奧運會激流回旋項目競賽組織協(xié)同模式的構(gòu)建

3.1 競賽組織目標(biāo)的協(xié)同設(shè)定組織目標(biāo)是組織系統(tǒng)所要達(dá)到的結(jié)果或完成的任務(wù)，對組織系統(tǒng)的發(fā)展具有決定性作用，直 接掌控組織發(fā)展的方向。在實踐工作中，建立組織的目的就在于通過對組織人員及事物的有 效整合來實現(xiàn)個人無法完成的任務(wù)，其成效的基礎(chǔ)就在于對各類資源的整合而實現(xiàn)的優(yōu)勢互 補與效益的整體放大。也就是說，無論是何種形式的組織，總是為了實現(xiàn)一定的組織目標(biāo)組 成的；所有組織的結(jié)構(gòu)，都是為了完成一定的組織任務(wù)而設(shè)計的。在各種組織活動的實施過 程中，組織的整體目標(biāo)根據(jù)組織層級而逐級轉(zhuǎn)化為組織單位乃至個人的具體目標(biāo)，形成一個 各層次目標(biāo)緊密銜接的目標(biāo)體系，引導(dǎo)著組織系統(tǒng)的前進方向[1，2]。

奧運會皮劃艇激流回旋項目競賽組織系統(tǒng)的各項工作緊密圍繞為期四天的比賽而展開，其根 本目標(biāo)在于確保奧運會比賽按照既定的競賽日程有序進行，為運動員搭建公平競爭的平臺， 全面展示奧運會激流回旋項目的競技魅力。

“確保競賽如期有序進行”，是一個非常明確且直觀的組織目標(biāo)，也是全部競賽相關(guān)組織活 動的終極歸宿。但是，在組織過程中，處于核心地位的競賽目標(biāo)卻不一定能夠始終為大家所 貫徹。實踐工作中，大家往往容易陷入具體的工作事務(wù)之中，反而忽視對于競賽組織目標(biāo)的 根本追求。這時，競賽組織系統(tǒng)往往會出現(xiàn)組織目標(biāo)在實踐中不能被徹底貫徹的問題，其原 因在于工作過程中組織系統(tǒng)的方向模糊與偏離。因此，確立競賽組織目標(biāo)后的關(guān)鍵還在于時 時強化、事事落實競賽組織目標(biāo)，切實推行組織目標(biāo)的實現(xiàn)，這個看似簡單的問題卻是競賽 組織工作取得成功的重要保障。

3.2 競賽組織工作內(nèi)容的協(xié)同規(guī)劃根據(jù)歷屆奧運會競賽組織工作的運行特點，結(jié)合北京奧運會的實際情況，我們對激流回旋項 目競賽組織的相關(guān)工作進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。在競賽組織工作的運行過程中，需要考慮的問題 涉及各個工作點，而其中主要的包括兩個方面的內(nèi)容（圖1）。

3.2.1 競賽核心工作在比賽中，競賽組織者需要完成的首先是那些競賽組織本身的系列工作。這些工作是奧運會 體育競賽組織工作的核心，是構(gòu)成奧運會競賽組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是奧運會組織工 作的重點，對奧運會組織工作的進程具有非常重要的意義。

在組織過程中，競賽團隊要對各項核心工作進行系統(tǒng)剖析，從時間發(fā)展和空間同步的角度對 每項工作進行詳細(xì)的設(shè)計，把各項工作規(guī)劃為不同時間段落、不同空間位置的工作環(huán)節(jié)。以 場地管理工作為例，從時間上涉及設(shè)計規(guī)劃、工程施工、驗收試用、賽前訓(xùn)練、競賽期、賽 后期等6個段落，從空間上涉及場地內(nèi)的管理活動、場地外的器材供給與能源保障等， 牽涉到的組織人員既包括競賽團隊的場地、器材、信息等部門，也涉及場館團隊的工程、技 術(shù)、醫(yī)療等業(yè)務(wù)口以及國際體育組織的競賽技術(shù)人員，通過多點聯(lián)動的管理機制共同驅(qū)動著 競賽組織工作的運行。

3.2.2 與競賽直接相關(guān)的工作在完成競賽核心事務(wù)的基礎(chǔ)上，競賽組織者還必須充分重視幾項與競賽工作直接息息相關(guān)的 組織任務(wù)，主要包括競賽成績、比賽現(xiàn)場的體育展示、場地設(shè)施的工程支持、競賽技術(shù)設(shè)備 的服務(wù)支持、場地醫(yī)療救生、比賽結(jié)束后的頒獎儀式、運動員的興奮劑檢測等。在奧運會的 競賽組織過程中，這幾項工作由相關(guān)的業(yè)務(wù)口同事完成，但是與競賽組織工作緊密相連，起 到了直接保障競賽運行的關(guān)鍵作用，對奧運會競賽組織工作的進程具有非常重要的意義，任 何一件工作出現(xiàn)的小問題都可能導(dǎo)致整個競賽組織工作出現(xiàn)問題，需要競賽團隊的相關(guān)工作 人員加以特別的關(guān)注。而這種關(guān)注的核心要素，也就在于競賽團隊人員與相關(guān)業(yè)務(wù)口部門人 員之間建立緊密的溝通與協(xié)作機制，共同商定并實際操作既定的協(xié)同工作方案。

3.3 競賽組織機構(gòu)的協(xié)作體系

3.3.1 競賽組織機構(gòu)的設(shè)置在奧運會的三個重要組織國際奧委會、國際單項體育聯(lián)合會以及奧運會組委會中，分別設(shè)置 特定的機構(gòu)專門負(fù)責(zé)競賽的技術(shù)工作，彼此之間有著不同層面的合作關(guān)系，在奧運會的競賽 組織工作中主要體現(xiàn)在兩個方面和三個層次上（表2）。

其中，技術(shù)層面的合作是指導(dǎo)層面合作的具體化。技術(shù)代表負(fù)責(zé)就競賽組織的工作細(xì)節(jié)提出 技術(shù)需求，將國際奧委會的技術(shù)基本原則落實到單項競賽需求之中；競賽主任針對技術(shù)代表 的需求，將競賽工作具體化并組織技術(shù)實施；而場館主任則根據(jù)競賽工作的具體需求，協(xié)調(diào) 場館團隊的資源為競賽創(chuàng)造必須的條件。三方在實踐工作中的協(xié)作體現(xiàn)著三個組織結(jié)構(gòu)的組 織協(xié)同關(guān)系，也建立了奧運會競賽組織工作的總體協(xié)同框架。3.

3.2 三級競賽組織機構(gòu)體系奧運會的競賽組織工作以運動員為人員核心，以比賽場地為空間中心，各項組織事務(wù)成輻射 狀擴展，而奧運會競賽組織工作的難點就在于多項目競賽同時空交叉運行，對城市整體運行 的要求很高。在比賽中，競賽組織者既要關(guān)心運動員在比賽場地以及訓(xùn)練場地中的各種技術(shù) 需求，結(jié)合實際情況驅(qū)動競賽組織系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對競賽活動的有效掌控；同時也要考 慮運動員在比賽結(jié)束后需要面對的、直接與比賽緊密相關(guān)的諸如頒獎、興奮劑檢測等工作； 在此基礎(chǔ)上，還需要對與運動員參加比賽相關(guān)的事務(wù)進行系統(tǒng)的規(guī)劃。也就是說，競賽 組織工作需要考慮的問題已經(jīng)超越了場地的空間范疇，超越了比賽本身，而是已經(jīng)上升到一 個城市總體運行的層面。

如圖2所示，競賽組織工作既包括比賽場地內(nèi)的設(shè)施、器材、信息傳遞等競賽核心工作，也 包括在場館范疇上的技術(shù)、餐飲、休息、醫(yī)療等競賽關(guān)鍵支持工作，同時還要考慮在城市范 圍的交通等保障工作。適應(yīng)這三部分奧運會競賽組織工作需要解決的問題，北京奧運會 激流回旋競賽組織機構(gòu)也就包括了“北京奧組委（主運行中心）-場館團隊-競賽團隊”的三 級管理體系，分別從不同的組織層面落實競賽保障運行工作、競賽支持工作和競賽基本 核心工作。

3.3.3 雙通路競賽組織匯報機制基于“場館化管理”的奧運會組織模式，場館團隊對競賽團隊具有行政管理權(quán)，絕大多數(shù)競 賽事務(wù)都是在場館團隊進行解決；而與此同時，競賽指揮組作為主運行中心專門負(fù)責(zé)競賽工 作的核心部門，以奧組委體育部為主體，聯(lián)合國家體育總局相關(guān)部門、國家氣象管理部門等 有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，賽時擔(dān)負(fù)著專業(yè)化的競賽指導(dǎo)職責(zé)，保證競賽組織工作的專業(yè)性，同時在 奧運會組織運行總部（主運行中心）對項目競賽工作進行必要的協(xié)調(diào)。

與此相適應(yīng)，在奧運會競賽組織的三級管理體系里，競賽團隊的競賽信息是沿著兩條通路進 行向上傳遞的：

通路一：競賽團隊-場館團隊-主運行中心

通路二：競賽團隊-競賽指揮組-主運行中心

奧運會競賽組織工作采用的競賽信息雙通路管理模式，使得處于中間層級的場館團隊與競賽 指揮組能夠在第一時間獲取競賽組織工作的核心信息，可以及時把握競賽組織進程，進而分 別從現(xiàn)場指揮操作與專業(yè)化指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角度對相關(guān)競賽工作的發(fā)出指令，以保證實施及時 的適宜處置。

在這種模式下，場館團隊與競賽指揮組之間的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵。在競賽工作運行過程中，當(dāng)競 賽團隊將競賽信息上傳到場館團隊和競賽指揮組時，需要雙方建立快速的信息溝通與聯(lián)動機 制，實現(xiàn)緊密的組織銜接，共同商定應(yīng)對措施，從而可以快速地對競賽事務(wù)做出有效的指令 并傳達(dá)到競賽團隊的操作層面。

3.3.4 單項競賽團隊的層次管理奧運會組織管理工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，競賽組織工作涉及到的人員和事件紛繁復(fù) 雜,但是歸納起來主要包括兩個方面，一是以競賽場地為中心的賽事技術(shù)運行工作，二是競 賽團隊的綜合事務(wù)工作，主要包括以運動員為中心的競賽客戶群服務(wù)以及團隊內(nèi)部的行政運 行(圖3)。

根據(jù)奧運會競賽工作的需要，皮劃艇激流回旋競賽團隊采取了層級管理模式，設(shè)置了一名主 任和一名副主任統(tǒng)管全局，設(shè)置了一名技術(shù)運行經(jīng)理和一名綜合事務(wù)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)賽事技術(shù) 工作和客戶群服務(wù)工作，根據(jù)競賽需求安排了相應(yīng)工作的7名主管，從競賽團隊內(nèi)部運行、 主要客戶群服務(wù)（主要包括國際組織、技術(shù)官員、運動隊）以及場地、器材、競賽信息等7 個方面落實了工作職責(zé)、工作流程以及與相關(guān)業(yè)務(wù)口人員的溝通機制，從組織構(gòu)架上實現(xiàn)競 賽團隊內(nèi)部的工作協(xié)同。

3.4 競賽組織任務(wù)的協(xié)同分配

3.4.1 競賽指揮組與場館團隊的競賽組織任務(wù)協(xié)同在奧運會的比賽過程中，國際奧委會對比賽進程進行總體控制，國際單項體育聯(lián)合會則負(fù)責(zé) 各個項目比賽的具體實施。在北京奧運會的競賽組織體系中，競賽指揮組作為主運行中心負(fù) 責(zé)競賽事務(wù)的機構(gòu)，與國際奧委會相關(guān)工作人員進行對接，從競賽業(yè)務(wù)層面與國際奧委會建 立緊密的工作機制；場館團隊則在場館層面直接解決與競賽相關(guān)的工作事宜。

在競賽組織機構(gòu)的三級體系中，競賽團隊主任與國際單項組織技術(shù)代表緊密溝通，確定各項 技術(shù)信息，具體實施競賽組織工作事宜，同時向場館團隊和體育指揮中心進行重要信息匯報 。由此，北京奧組委的競賽組織機構(gòu)與國際奧委會及國際單項體育組織建立起有針對性的工 作機制，從三個層面的不同角度協(xié)商解決奧運會競賽組織工作過程中面對的各種問題。而場 館團隊與競賽指揮組（體育部）同處于競賽體系的中間層級，在完成的競賽組織任務(wù)方面需 要總體的協(xié)同，從而確保競賽行動的協(xié)同。

3.

4.2 競賽團隊內(nèi)部人員的職能協(xié)同競賽管理團隊作為場館團隊的組成部分，是負(fù)責(zé)奧運會皮劃艇激流回旋項目競賽運行的專業(yè) 隊伍，主要職責(zé)是在主運行中心競賽指揮組和場館團隊主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在國際皮劃艇聯(lián)合會 技術(shù)代表的指導(dǎo)下，通過各個工作崗位之間的協(xié)同組織，全面負(fù)責(zé)本項目競賽運行的組織和 管理工作，全面溝通、協(xié)調(diào)、處理本項目競賽事務(wù)。

在工作過程中，競賽團隊的不同崗位人員分別負(fù)責(zé)完成各項任務(wù)，彼此之間有著緊密的聯(lián)系 ，各自組織職能之間具有緊密的協(xié)同性。

3.5 競賽組織實施方案的雙向細(xì)化系統(tǒng)內(nèi)部要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互聯(lián)系和相互作用直接影響系統(tǒng)的功能和屬性。 如果系統(tǒng)要素及其相互作用的關(guān)系發(fā)生扭曲，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)置和功能不能協(xié)凋，系統(tǒng)就會產(chǎn) 生各種負(fù)效應(yīng)，導(dǎo)致系統(tǒng)能量無謂損耗，造成系統(tǒng)功能無法正常發(fā)揮[1]。也就是 說，系統(tǒng) 的負(fù)效應(yīng)會使系統(tǒng)處于無序狀態(tài)，削弱系統(tǒng)的整體功能；而通過減少系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)，可以使 系統(tǒng)具有較強的自組織性和自適應(yīng)性，從而更好地發(fā)揮系統(tǒng)的功能。從某種意義上講，所有 事物的進化和發(fā)展過程都伴隨著負(fù)效應(yīng)的削減過程，對于系統(tǒng)的優(yōu)化過程也可以看作是系統(tǒng) 負(fù)效應(yīng)的減少過程。因此，把競賽系統(tǒng)的運行管理當(dāng)作一個不斷改善的持續(xù)發(fā)展過程，從競 賽系統(tǒng)的整體觀入手，抓住系統(tǒng)中關(guān)鍵的制約環(huán)節(jié)對其進行整體調(diào)控，通過各種組織手段減 少和控制負(fù)效應(yīng)，是實現(xiàn)競賽組織協(xié)同與整體優(yōu)化的有效途徑。

3.5.1 雙向核定競賽組織工作方案在確立競賽組織工作目標(biāo)，核定各項組織工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，一項關(guān)鍵的工作就在于系統(tǒng)規(guī) 劃、詳盡設(shè)計激流回旋項目各項競賽組織工作方案，這既是對組織工作目標(biāo)任務(wù)的具體落實 ，同時也是對競賽組織系統(tǒng)資源詳盡的時空規(guī)劃，是確保競賽組織工作在整體時空節(jié)點上有 序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在制定競賽組織計劃的詳盡方案時，主要從兩個角度入手：

1) 常規(guī)工作方案。根據(jù)競賽組織工作的目標(biāo)以及各項任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，核定各項任務(wù)細(xì)則，確定工作方案 ，落實競賽資源配置和調(diào)控措施，實現(xiàn)競賽組織工作的具體化。

2) 應(yīng)急工作預(yù)案。從各項工作中可能出現(xiàn)的問題入手，沿著“核定問題實質(zhì)-確立解決措施-組織調(diào)控落實”的 思路，在競賽組織管理三層級體系基礎(chǔ)上，制定針對各種可能出現(xiàn)的問題，提出各個組織層 級的溝通協(xié)調(diào)機制，確立解決各種問題的快捷辦法和途徑。

雅典奧運會競賽組織者考慮了緊急情況下的應(yīng)急對策問題，包括天氣、場地和規(guī)則判罰等類 別，主要內(nèi)容涉及的是競賽自身的核心事件?？紤]到在競賽工作運行過程中必然要涉及密切 相關(guān)的幾類工作，我們在規(guī)劃應(yīng)急預(yù)案時充分考慮了與競賽密切相關(guān)的幾類事件，包括醫(yī)療 衛(wèi)生、人員及特殊事件等，保證競賽工作與相關(guān)工作的總體協(xié)同。

通過上述兩個角度審視激流回旋項目的競賽組織工作，制定出的相應(yīng)組織方案形成了一套互 補的組織機制。常態(tài)下的組織工作方案從工作的發(fā)端就確定了組織工作的進程，通過詳細(xì)設(shè) 計的工作目標(biāo)、方法、手段及措施規(guī)劃，將競賽組織工作逐級細(xì)化、規(guī)范化、程序化，從組 織上盡量減少可能出現(xiàn)的各種不利情況。與此同時，從問題出發(fā)設(shè)定的應(yīng)急預(yù)案，則從負(fù)面 的角度對競賽組織工作進行了更深層次的梳理，分析競賽組織過程中可能出現(xiàn)的各種不利情 況，通過執(zhí)行制定的應(yīng)急措施方案，保證組織系統(tǒng)在面對此類不測事件時能有備無患，應(yīng)對 自如，把組織進展控制在預(yù)期的軌道，把可能出現(xiàn)的不利影響控制在可控范圍，避免出現(xiàn)更 多的不利連鎖反應(yīng)，從而實現(xiàn)從非常態(tài)向常態(tài)良性轉(zhuǎn)化的組織目標(biāo)。3.

5.2 通過時間與事件管理細(xì)化競賽組織方案根據(jù)激流回旋競賽組織工作目標(biāo)和主要任務(wù)，競賽團隊結(jié)合每項工作的實際情況，制定了翔 實的組織工作方案，主要包括競賽日程、訓(xùn)練安排、客戶群證件計劃、交通方案、人員流線 控制、技術(shù)官員工作計劃、競賽技術(shù)會議計劃以及競賽活動調(diào)整與應(yīng)急方案等。

巴塞羅那奧運會的組織管理進度表（the Master Plan）和悉尼奧運會的關(guān)鍵計劃(Key Plan ing)，都是按照時間的順序展開的，在每一個時間段內(nèi)列出各項組織工作的種類和計劃的內(nèi) 容，體現(xiàn)了時間管理和事件管理在奧運會競賽組織工作中的有效應(yīng)用。在北京奧運會的競賽 組織工作中，我們通過對競賽組織時間要素的把控，沿著競賽組織工作的時間主線，將各項 工作在不同階段的重點以“菜單”的形式列出，保證各項工作的具體實施和落實;同時監(jiān)督 工作進程，把立體的、系統(tǒng)的、繁雜的事務(wù)平面化、直觀化，更直觀體現(xiàn)各項工作之間的關(guān) 聯(lián)關(guān)系。與此同時，從事件管理的角度確立各個階段的重點組織事宜，針對奧運會組織涉及 領(lǐng)域廣、相關(guān)事件多、動態(tài)變化頻繁的特點，通過把握競賽日程核定、場館設(shè)施建設(shè)、報名 與資格審查、國際組織聯(lián)絡(luò)、競賽信息傳遞、客戶群服務(wù)等核心競賽事件，從總體上控制競 賽組織系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)，有效引導(dǎo)競賽組織系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)對競賽組織體系的調(diào)控。

由此，我們通過時間管理把各項任務(wù)的運行過程進行了整體的清晰界定，通過把握核心事件 控制競賽系統(tǒng)運行，進一步細(xì)化了競賽組織工作方案，實現(xiàn)競賽組織工作的優(yōu)化。

4 北京奧運會單項競賽組織協(xié)同的實現(xiàn)機制

4.1 奧運會單項競賽組織協(xié)同模式的運行要點“千里之行，始于足下”。北京奧運會的競賽組織過程中，在確立共同的組織目標(biāo)和統(tǒng)一的 指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)單項競賽組織協(xié)同體系的有序運行，必須緊緊把握核心的組織協(xié) 同要素，系統(tǒng)制定完整的競賽組織實施計劃。

其中，組織目標(biāo)是建立競賽組織系統(tǒng)的前提，也是衡量競賽組織管理活動合理性的標(biāo)尺；它 貫穿于競賽組織活動過程之中并始終處于核心地位，決定著組織管理行為的方向與歸宿。因 此，在組織實施過程中，必須始終強調(diào)“確保競賽工作如期有序進行”的核心組織目標(biāo)，始 終強調(diào)“以競賽為中心”基本指導(dǎo)思想，使之成為引導(dǎo)整個組織系統(tǒng)協(xié)同運行的方向標(biāo)尺， 控制整個組織系統(tǒng)的發(fā)展方向和運行軌跡。在這個過程中，既需要對整個競賽組織系統(tǒng)實施嚴(yán)格的總體控制，又需要給與各個組織層級 的人員以適當(dāng)?shù)臎Q策自，充分發(fā)揮各個成員的工作積極性和主動性，確保組織決策的總 體有序和快捷高效；既需要針對競賽組織的核心工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，又要特別強調(diào)針對偶發(fā) 事件的應(yīng)急管理，保證整個組織系統(tǒng)在常態(tài)和非常態(tài)下都能有序運行，實現(xiàn)和諧共進。

4.2 單項競賽組織協(xié)同的賽中溝通機制溝通是兩個或多個信息傳遞主體之間傳達(dá)思想和交流信息的過程，具有控制、引導(dǎo)、信息傳 遞等功能，是正確決策的前提和基礎(chǔ)，是統(tǒng)一思想和行動的工具，也是建立良好人際關(guān)系的 關(guān)鍵。奧運會的競賽組織工作需要各個成員互相配合、相互促進，而溝通是加強各成員之間 聯(lián)絡(luò)的信息橋梁，可以消除潛在的沖突源頭，避免組織沖突的發(fā)生。

4.2.1 組織工作匯報程序北京奧運會賽時運行與指揮的核心部門是主運行中心（MOC），各場館團隊內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)口 是各職能部門的派駐機構(gòu)，比賽時各部門在場館主任領(lǐng)導(dǎo)下開展組織工作。

在比賽過程中，競賽團隊實施雙向匯報制度，即競賽主任在向場館主任匯報的同時，還就競 賽核心事宜向主運行中心的競賽指揮組匯報，競賽指揮組再酌情與相關(guān)部門協(xié)商并向主運行 中心（MOC）匯報。

4.2.2 競賽信息的賽中傳遞溝通機制是為組織系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)以及系統(tǒng)與環(huán)境更好的產(chǎn)生協(xié)同并使得系統(tǒng)發(fā)揮整體 功能所采取的交流方式，有效的溝通是實現(xiàn)組織協(xié)同的基礎(chǔ)，利于提高組織成員之間的信任 度。奧運會競賽組織系統(tǒng)的有序運轉(zhuǎn)源自各個業(yè)務(wù)崗位的工作協(xié)同與有效溝通，而競賽信息 在各個機構(gòu)和部門（業(yè)務(wù)口）之間的及時、準(zhǔn)確傳遞不但確保了有關(guān)的各個單位可以及時把 握賽事組織工作的進程，借以適時推進自身的相關(guān)工作；還通過這個信息傳遞路徑，在各個 部門之間建立了緊密的溝通網(wǎng)絡(luò)，加強了彼此之間的聯(lián)絡(luò)，對競賽組織工作起到了引導(dǎo)性的 作用。

4.3 單項競賽組織過程的時空協(xié)同控制系統(tǒng)構(gòu)建的組織協(xié)同模式為競賽工作的有序運行提供了基本的組織保障。而在運行過程中， 必須嚴(yán)格按照計劃規(guī)定的時間、地點、工作步驟，在各個工作崗位逐步落實各項競賽組織行 動的細(xì)節(jié)。也只有保證各個崗位的各項工作都能嚴(yán)格按照競賽系統(tǒng)設(shè)定的既定組織流程運行 ，才能保證實現(xiàn)競賽組織系統(tǒng)內(nèi)部各個工作崗位之間的協(xié)作，保證競賽組織系統(tǒng)實現(xiàn)緊密的 銜接與有序的推進。

根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，快捷高效”的系統(tǒng)組織原則，結(jié)合奧運會激流回旋項目競賽組織工作的實 際情況，我們對競賽組織工作進行了流程設(shè)計，實施了對競賽組織工作的具體程序化規(guī)范。 通過把各項工作細(xì)化為具有時空序列概念的若干工作程序，強調(diào)了對競賽組織工作的微觀控 制，與場館團隊相關(guān)業(yè)務(wù)口以及國際體育組織建立了相對均衡的緊密協(xié)作關(guān)系，有效控制了 競賽組織工作過程進程，取得了預(yù)期的組織效益。

5 結(jié) 論

1) 奧運會等大型體育競賽組織管理工作具有復(fù)雜系統(tǒng)特征，組織工作過程中必須切實結(jié)合 主辦國社會文化發(fā)展特點，充分發(fā)揮國際奧委會、國際單項體育組織以及奧運會組委會三個 核心體育組織的協(xié)作效益。2) 實現(xiàn)單項競賽的組織協(xié)同是奧運會成功的重要基礎(chǔ)，北京奧運會單項競賽組織協(xié)同模式 的基本理念在于通過組織要素的多維協(xié)同創(chuàng)建和諧的競賽環(huán)境，實現(xiàn)競賽組織的優(yōu)化與功能 倍增。3) 實現(xiàn)奧運會競賽組織協(xié)同的關(guān)鍵在于以共同的組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，激發(fā)組織成員的協(xié)同意 愿，反復(fù)強化“以競賽為核心的指導(dǎo)思想”，協(xié)調(diào)組織成員的組織行為，需要重點關(guān)注競賽 團隊與國際單項體育組織之間的技術(shù)協(xié)同、競賽團隊與組委會相關(guān)部門之間的工作協(xié)同以及 競賽團隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4) 北京奧組委競賽組織者與國際體育組織建立了指導(dǎo)層面和技術(shù)層面相結(jié)合的協(xié)商-合作 機制，強化了三級競賽管理機構(gòu)體系和雙通路競賽組織信息通報機制，保證了競賽組織信息 的有效傳遞，促進了單項競賽組織協(xié)同的實現(xiàn)。

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