新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)
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第1篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：新能源汽車產(chǎn)業(yè)；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)
中圖分類號(hào)：F426.471 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、理性且快速的發(fā)展
新能源汽車產(chǎn)業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展中離不開系統(tǒng)的開放性。在這里說的開放主要是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在有序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是新能源汽車發(fā)展的必備基礎(chǔ)。模式以及技術(shù)的簡單相加并不是新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全部，而需要將二者之間的替代性、流動(dòng)性以及交換性全部歸類至考慮的范圍內(nèi)，自由化與開放化是新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。提倡新能源汽車發(fā)展的同時(shí)也需要對(duì)傳統(tǒng)汽車技術(shù)加以研發(fā)，尤其在新能源汽車處于初始發(fā)展階段時(shí)，不可過分地要求“高”與“新”，提升傳統(tǒng)汽車的效率以及節(jié)能功效也有著同等的意義。各個(gè)國家都在推出輕型轎車以及貨車的柴油化進(jìn)程，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)有著較好的節(jié)油功能，因此，傳統(tǒng)汽車的升級(jí)與改進(jìn)可以提升其具體的效益。我國汽車產(chǎn)業(yè)除了對(duì)技術(shù)加以改進(jìn)、促進(jìn)傳統(tǒng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的升級(jí)，同時(shí)還可以發(fā)展燃料電池車、混合動(dòng)力車、生物燃料汽車以及純電動(dòng)車等相關(guān)新能源車。孤立與封閉會(huì)導(dǎo)致新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢朝著混亂以及僵化的方向發(fā)展，所以，新能源汽車的技術(shù)儲(chǔ)備以及技術(shù)必須具備相應(yīng)的戰(zhàn)略視野。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化
就生態(tài)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一理論來說，它是于20世紀(jì)末被西方國家所提出的產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)理論，這一理論的重要特點(diǎn)在于自然資源的高利用、低消耗以及廢氣廢物的少排放，是和諧生態(tài)與高效經(jīng)濟(jì)的完整結(jié)合，它具備了進(jìn)化型以及網(wǎng)絡(luò)型的基本特點(diǎn)，能夠?qū)①Y源環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本問題解決到位。第一，我們可以以綠色發(fā)展為基本導(dǎo)向來進(jìn)行，這也是新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐以及重要組成部分。要想對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本技術(shù)給予突破以及重新規(guī)劃，就需要讓其具備低消耗、高效率的重要特點(diǎn)，這樣才能使得產(chǎn)業(yè)序列演進(jìn)的相關(guān)資源環(huán)境的具體代價(jià)降低下來。第二，需要?jiǎng)?chuàng)建減少資源型的產(chǎn)業(yè)體系，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的行為準(zhǔn)則以及內(nèi)在要求主要為物質(zhì)消耗的減量化，為此，我們可以從經(jīng)濟(jì)機(jī)制上著手。
三、工商企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
新能源汽車產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)必須在其具體的發(fā)展戰(zhàn)略上協(xié)同基本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此，企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)兩個(gè)方面的戰(zhàn)略作出轉(zhuǎn)變：一方面，要轉(zhuǎn)變其具體的經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變的方向要從與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展所背離的經(jīng)營觀念向新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共同成長的經(jīng)營觀念進(jìn)行；另一方面為污染控制以及資源消耗方式的轉(zhuǎn)變，在展開的過程中必須以推廣應(yīng)用清潔生命周期以及生產(chǎn)工藝當(dāng)作基本內(nèi)容，對(duì)管理以及技術(shù)加以完善，以資源節(jié)約型取代資源密集型的生產(chǎn)消耗方式。為了促進(jìn)工商企業(yè)實(shí)施新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須 在技g研究、指導(dǎo)思想、產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展規(guī)劃、社會(huì)服務(wù)以及管理體制等各個(gè)方面來展開更加細(xì)致且深入的工作。為此，企業(yè)要加強(qiáng)新能源汽車企業(yè)發(fā)展的技能教育以及指導(dǎo)思想教育，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略置入企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃與目標(biāo)中去，并在企業(yè)的成本效益核算當(dāng)中加入其具體價(jià)值。此外，要增加有利于新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，將科學(xué)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設(shè)當(dāng)中無法替代的基本作用發(fā)揮出來，最終提升企業(yè)的綜合效益以及社會(huì)形象。
新能源汽車產(chǎn)業(yè)在物質(zhì)減量化當(dāng)中可以讓人們創(chuàng)建新的生活方式以及生產(chǎn)方式，從傳統(tǒng)的物質(zhì)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)向可持續(xù)性發(fā)展的新型工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，以此解決我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中所引發(fā)的環(huán)境污染、資源耗竭以及全球變暖等各類環(huán)境問題。
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第2篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
一、私營企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展戰(zhàn)略問題的緊迫性和重要性
當(dāng)今世界正發(fā)生巨大的變化。第一是科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展必然帶來的新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源和新產(chǎn)品的迅速增長。第二是企業(yè)運(yùn)行本身的大變化，即現(xiàn)代信息技術(shù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了重組、再造企業(yè)的資源鏈、經(jīng)營鏈與市場鏈，降低成本、提高效率的無限可能性，從而使企業(yè)運(yùn)行發(fā)生了巨大變化。第三是人們的生活方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了大變化。這一變化客觀上要求企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作相應(yīng)的調(diào)整。第四是企業(yè)的外部環(huán)境的大變化及其競爭的加劇。這四大變化不僅為私營企業(yè)提供了巨大商機(jī)，而且使私營企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
在這樣一個(gè)激烈動(dòng)蕩和瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，任何企業(yè)特別是私營和民營企業(yè)，要在國內(nèi)和世界市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，就要制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國的私營企業(yè)真正科學(xué)地制定和認(rèn)真實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并不多，正面臨一場深刻的“戰(zhàn)略危機(jī)”。
二、私營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的主要問題
沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
許多私營企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，因此也不會(huì)去研究、考慮和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)就像流浪漢一樣沒有方向沒有目標(biāo)。因此，許多私營企業(yè)的成長性差，總是“長不大”。我國絕大多數(shù)的小型私營企業(yè)基本上是屬于無發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，這也是企業(yè)生命周期短的一個(gè)深層次的原因。根據(jù)一些地方調(diào)查，私營企業(yè)破產(chǎn)率或歇業(yè)率高達(dá)10%―15%。我國進(jìn)入買方市場以來，這個(gè)問題更為突出。
片面追求企業(yè)“做大”“做多”“做快”，提出一些不切實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。他們或是盲目地做大項(xiàng)目，搞并購，擴(kuò)張資本；或是不切實(shí)際地與世界500強(qiáng)相比，制定超高級(jí)發(fā)展速度；或是趕時(shí)髦搞所謂多元化，搞房地產(chǎn)，搞生物制藥，搞保健品，搞環(huán)保，似乎什么都能搞，結(jié)果什么都搞不好；或搞所謂集團(tuán)化，鋪大攤子，擺空架子等等。比如三株集團(tuán)、巨人集團(tuán)和飛龍集團(tuán)等公司就吃了這種“冒進(jìn)戰(zhàn)略”的苦頭，幾乎毀了自己。這個(gè)問題不僅在一些民企中存在，在一些民辦院校中也存在。
發(fā)展戰(zhàn)略制定上的主觀主義和短視行為。制定發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要進(jìn)行大量的市場和資源調(diào)查、論證、計(jì)算和方案設(shè)計(jì)與比較，包括對(duì)技術(shù)的可能變化，對(duì)預(yù)期市場供求的發(fā)展趨勢及容量的測算，對(duì)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略和策略分析，對(duì)國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的判斷等等。但是，許多企業(yè)都忽略或不重視這些前期工作，往往采取靜態(tài)的“大概”的“估算”，加上一廂情愿的擴(kuò)張欲望，把制定發(fā)展戰(zhàn)略簡化為老總“拍板定案”的瞬間行為；或是簡單地采取盲目“跟風(fēng)”辦法，仿效別的企業(yè)的成功戰(zhàn)略，甚至急功近利，做出短期趨利的決策。這些都影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和正確性，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至誤導(dǎo)企業(yè)走向毀滅。
發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施上的簡單化、急躁和投機(jī)心態(tài)
有了一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要切實(shí)實(shí)施要做大量的組織協(xié)調(diào)工作，要有相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，要投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行艱苦的科技創(chuàng)造，要進(jìn)行細(xì)致耐心的、長期的思想文化工作等等。這些都不是一蹴而就的。但是，有的老總在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施上表現(xiàn)了強(qiáng)烈的急躁情緒，甚至寄希望于“一夜暴富”，難以保證企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
三、制定私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
（一）長效性原則
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是較長遠(yuǎn)的謀劃，考慮的是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)許多活動(dòng)，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、改擴(kuò)建工程、技術(shù)改造、人員培訓(xùn)等，往往都要跨年度，有的要持續(xù)多年才能產(chǎn)生效果。所以，發(fā)展戰(zhàn)略要長遠(yuǎn)謀劃，不能行為短期化。發(fā)展戰(zhàn)略的成效也要以長遠(yuǎn)效益來衡量，短期打算或權(quán)宜之計(jì)不能稱為發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)全局性原則
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象的，涉及的是企業(yè)的總體布局和企業(yè)發(fā)展的大問題，追求的是企業(yè)的整體效果，雖然也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分出現(xiàn)的。這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)具有綜合性和系統(tǒng)性。綜合性和系統(tǒng)性是指它從外部環(huán)境到內(nèi)部條件，從經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略到行動(dòng)計(jì)劃等方面，都需要做出綜合性系統(tǒng)性的決策。
（三）競爭性原則
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是適應(yīng)市場競爭的需要而產(chǎn)生的，是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力、適應(yīng)能力和贏得競爭優(yōu)勢而制定的。因此，提升競爭力特別是核心競爭力，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。其具體表現(xiàn)是，密切注視市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的相對(duì)競爭地位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點(diǎn)，以求在“商戰(zhàn)”中克敵制勝，保障企業(yè)的長期生存和發(fā)展能力。
（四）動(dòng)態(tài)性原則
社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的隨機(jī)因素很多，這會(huì)使情況處于不斷變化之中，人們也不可能預(yù)見到未來的所有變化。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷地、及時(shí)地做出相應(yīng)的反應(yīng)與調(diào)整，要隨著市場供求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、資源狀況的變化和經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、國家建設(shè)的發(fā)展變化而變化。
四、私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作
制定一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，要做好大量的調(diào)查、研究、測算、論證和比較選擇的工作。其中包括：一是對(duì)預(yù)期市場需求結(jié)構(gòu)的變化及容量的測算；二是對(duì)競爭對(duì)手的潛在供給、價(jià)格和競爭手段的分析以及可能采取的對(duì)策；三是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新?lián)Q代可行性論證；四是對(duì)今后資源供應(yīng)及其價(jià)格變化的測算和計(jì)量；五是對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢在預(yù)期范圍內(nèi)可能發(fā)生的變化趨勢及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響采取的對(duì)策。弄清楚這些問題，有利于企業(yè)把握市場機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，趨利避害，加快發(fā)展。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要設(shè)計(jì)規(guī)劃好以下三項(xiàng)工作：一是規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即將來企業(yè)生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)好的問題，包括可能進(jìn)入新領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)和原有產(chǎn)品的升級(jí)換代和延伸，未來產(chǎn)品群的構(gòu)成，核心技術(shù)的定位以及核心競爭能力的培育；二是規(guī)劃好股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和投融資戰(zhàn)略、資本擴(kuò)張及資產(chǎn)重組并購等問題；三是規(guī)劃好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)于大型私營企業(yè)要將家族化改制為現(xiàn)代企業(yè)，完善決策程序和機(jī)制，建立健全企業(yè)放權(quán)與制衡、授權(quán)與監(jiān)督、激勵(lì)與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，廣義的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還應(yīng)包括制定與上述發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、科技與研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等等。
同時(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要特別加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新。首先要正確理解什么是創(chuàng)新。創(chuàng)新主要包含兩個(gè)層面的含義：一是創(chuàng)立或創(chuàng)造新東西，具有原創(chuàng)性的東西，指過去完全沒有的東西，包括知識(shí)、思想、觀點(diǎn)、方法、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、市場、制度等等；二是將已有的事物，進(jìn)行重新排列組合，從而帶來新的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益，即推陳出新、革故鼎新的過程和結(jié)果。創(chuàng)新主要包括知識(shí)創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新四個(gè)方面的內(nèi)容。
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的決策過程。首先，企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是否需要改變，如何改變，這涉及到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方向及市場范圍。其次，企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)，沿著已定的方向?qū)⑦_(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。再次，是企業(yè)采取什么樣的策略來實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要列出多種方案以供選擇。這是發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與決策的基礎(chǔ)和前提，多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略方案提出后，應(yīng)該根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，以決定哪種方案最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第3篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
參考文獻(xiàn)是學(xué)術(shù)論文的結(jié)尾，是論文的重要組成部分；可以反映出論文作者的態(tài)度和寫作水平。以下是小編搜集整理的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)論文參考文獻(xiàn)范例，供大家閱讀查看參選
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第4篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)環(huán)境；電氣企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)越來越受到大家的關(guān)注，這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，同時(shí)也是維護(hù)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，特別是對(duì)于電氣企業(yè)來講，優(yōu)秀服務(wù)是其自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前電氣市場的不斷完善，電氣企業(yè)的工作重點(diǎn)也開始向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這就需要在當(dāng)前激烈的市場競爭中，電氣企業(yè)在加強(qiáng)自身改革的基礎(chǔ)上，需要不斷強(qiáng)化服務(wù)，以優(yōu)秀服務(wù)為企業(yè)管理的宗旨，從而樹立全新的企業(yè)形象，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。
1、概述
中國電氣企業(yè)最大的問題是新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)資金投入嚴(yán)重缺乏，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)效果和自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)量少，電氣工業(yè)的許多裝備在國際競爭中仍然處于弱勢地位。這導(dǎo)致入口市場接受范圍窄，內(nèi)需市場被排斥的尷尬局面。尤其是某些企業(yè)把有限的科研資金投入到地產(chǎn)、股市之中，這更加限制了產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、裝備的水平。
對(duì)于電氣企業(yè)而言，技術(shù)是由為重要的例如：1992至1993年，經(jīng)濟(jì)疲軟曾導(dǎo)致歐盟電工行業(yè)的危機(jī)。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，電工行業(yè)需要大批工程師和技術(shù)工人，然而在歐盟經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)大量工程師和技術(shù)人員離開了電工企業(yè)，這對(duì)電工行業(yè)的恢復(fù)帶來極大的困難，這一問題臨時(shí)影響著歐盟電工行業(yè)的發(fā)展。由于受1992、1993年的影響，1995-2008年歐盟電工行業(yè)的年增長速度始終徘徊在3%左右。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的主要問題
2.1管理思想落后
電氣企業(yè)有著壟斷性的特征，幾乎不存在競爭對(duì)象，在這種因素的影響下，電氣企業(yè)的管理模式也一直停滯不前，企業(yè)的管理效率也受到了一定的影響，在這種傳統(tǒng)管理模式的影響下，電氣企業(yè)始終站在自己的角度上來開展管理工作，并未制定出完善的管理制度，現(xiàn)行的管理制度也存在一些漏洞，這就無法起到應(yīng)有的約束性效果。此外，由于企業(yè)缺乏自我管理意識(shí)，久而久之，員工工作的積極性與主動(dòng)性越來越差，這對(duì)于電氣企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
經(jīng)營模式單一電氣企業(yè)有著壟斷性的特征，企業(yè)不需要對(duì)電能進(jìn)行加工就可以獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這就在一定程度上影響了企業(yè)改革工作的開展。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)之中，電氣企業(yè)也不需要進(jìn)行經(jīng)營，只需要保障電能輸出質(zhì)量就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這就導(dǎo)致電氣企業(yè)失去了改革的動(dòng)力。但是，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，該種傳統(tǒng)壟斷性經(jīng)營模式是不利于電氣企業(yè)的發(fā)展的，還會(huì)導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)，影響能源利用率。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電氣企業(yè)也會(huì)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，如果電氣企業(yè)不進(jìn)行改革，必然會(huì)影響其長久發(fā)展。
2.2戰(zhàn)略管理并沒有制定完善的長效機(jī)制
我國企業(yè)普遍存在過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理形式，忽略管理機(jī)制的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)資料顯示，很多上市公司在第一次進(jìn)行公開募股時(shí)都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定真實(shí)披露自己的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)，但是實(shí)際上很多企業(yè)后期并沒有嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)描述的戰(zhàn)略計(jì)劃一步步去實(shí)施。企業(yè)在這方面的問題表現(xiàn)得更顯著。首先，很多企業(yè)是為了應(yīng)付上級(jí)主管的例行審查，或者爭取銀行貸款，從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略規(guī)劃一般也是企業(yè)家花錢專門聘請(qǐng)一些“學(xué)者”或者“專家”花幾天時(shí)間來完成，這顯然是一種敷衍性的應(yīng)付態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)并沒有制定一套完善、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理制度，戰(zhàn)略管理的非制度化、人治化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這主要體現(xiàn)在，基本上都是由企業(yè)家獨(dú)自負(fù)責(zé)企業(yè)決策，因此并沒有制度可言，企業(yè)家的價(jià)值觀、工作態(tài)度變化，都會(huì)影響企業(yè)決策。其次，戰(zhàn)略管理計(jì)劃的執(zhí)行力度低下，也沒有制定相應(yīng)的績效評(píng)估體系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，很多員工并不當(dāng)回事，執(zhí)行力度較差。加上，企業(yè)尚未制定合理的激勵(lì)制度，并不能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。
3、如何提高電氣企業(yè)的發(fā)展
3.1當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)漩渦迸發(fā)的大環(huán)境下，中國電氣企業(yè)保證技術(shù)能力是首要的選擇，其次應(yīng)當(dāng)下大力氣尋求技術(shù)升級(jí)。而經(jīng)濟(jì)漩渦的迸發(fā)事實(shí)上為中國電氣企業(yè)制造了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。企業(yè)間的資金和技術(shù)控制壁壘因危機(jī)的來被打破，技術(shù)并購式重組“與以技術(shù)為引導(dǎo)的合作式重組”將頻頻發(fā)生。中國電氣企業(yè)如果掌握得當(dāng)，將系統(tǒng)改善技術(shù)、工藝、裝備的綜合水平。尤其是國“加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”政策環(huán)境下，較大型的電氣企業(yè)利用外鄉(xiāng)優(yōu)勢結(jié)合具體項(xiàng)目開展“重點(diǎn)技術(shù)”合作具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
3.2明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級(jí)關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實(shí)施現(xiàn)已成為動(dòng)態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門根據(jù)該企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營、人力、財(cái)務(wù)、常規(guī)火電、科技等8個(gè)職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專業(yè)子公司根據(jù)總公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機(jī)組成的獨(dú)特的金字塔形戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)系。
3.3內(nèi)求生存外發(fā)展
國內(nèi)，國家制定了諸多行業(yè)的振興計(jì)劃，組織一些如：西氣東輸、智能電網(wǎng)、新能源、裝備制造、大型水面艦只等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，更積極制造如：電腦下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)等廣闊的市場消費(fèi)機(jī)會(huì)。這些國家項(xiàng)目、社會(huì)工程將對(duì)“電氣企業(yè)”起到積極的拉動(dòng)作用。大到成套設(shè)備，小到電器開關(guān)，只要電氣企業(yè)積極參與，生存與發(fā)展都不存在問題。
3.4制定出科技發(fā)展管理制度
科技是企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，電氣企業(yè)需要在科學(xué)技術(shù)水平上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)營效益的提升。在這一過程中，企業(yè)需要充分利用其科技人員，促進(jìn)內(nèi)部科技創(chuàng)新工作的創(chuàng)新，將科技人員的收益水平與企業(yè)收益掛鉤。打造出一支優(yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立起成效機(jī)制，為科技成果的轉(zhuǎn)化提供專門的資金，促進(jìn)科技成果的推廣。
3.5提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
中國中小企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，站穩(wěn)腳跟，就必須提高企業(yè)的競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，加大科技資金投入，通過科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以市場為主導(dǎo)，積極研發(fā)符合市場需求產(chǎn)品，形成企業(yè)自身的品牌文化，提高企業(yè)的知名度和影響力。此外，中小企業(yè)受自身?xiàng)l件的限制，有些機(jī)構(gòu)沒有能力設(shè)置，企業(yè)可以在政府的幫助和引導(dǎo)下和有關(guān)部門、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等組織形成合作關(guān)系。共同創(chuàng)新，形成資源共享，既可以減少資源浪費(fèi)節(jié)約成本，又可以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要注意創(chuàng)新人才的引進(jìn)，建立創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，使企業(yè)始終走在自主創(chuàng)新的前沿。
3、電氣企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)應(yīng)為戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對(duì)電建企業(yè)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，組織層級(jí)多的特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：（1）清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工作是一項(xiàng)困難的工作，它不能簡單地通過道聽途說的管理要點(diǎn)加以解釋；（2）要清晰地理解戰(zhàn)略實(shí)施工作的過程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。（3）決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施工作的成敗的關(guān)鍵要素包括就戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵(lì)措施和控制等問題做出的決策，并了解這些關(guān)鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。
結(jié)束語
總而言之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的搭建是一項(xiàng)較為精細(xì)和復(fù)雜的工作，體系搭建的有效性及預(yù)見性，對(duì)于企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。電氣企業(yè)的戰(zhàn)略體系由于其行業(yè)的獨(dú)特性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的要求縱向?qū)哟胃撸瑧?zhàn)略分析及實(shí)施要求更為精準(zhǔn)。因此，在搭建戰(zhàn)略體系時(shí)要精準(zhǔn)把握企業(yè)特點(diǎn)，才能更契合企業(yè)發(fā)展。
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第5篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
一、Q公司的基本情況
Q公司是某上市旗下汽車零部件板塊的重要企業(yè)，是我國商用車零部件的生產(chǎn)基地和齒輪出口基地，產(chǎn)品適用于中高檔客車、中重型載貨車及各式專用車、特種車。公司曾獲得國家汽車零部件出口基地企業(yè)、中國客車工業(yè)優(yōu)秀品牌、中國機(jī)械500強(qiáng)、中國“百佳汽車零部件供應(yīng)商”等多種榮譽(yù)。截至評(píng)價(jià)當(dāng)年，Q公司受行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和競爭對(duì)手強(qiáng)勢擠壓等多重因素影響，主營業(yè)務(wù)收入同比下滑，虧損嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營面臨壓力和挑戰(zhàn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)信息收集的范圍和方法
（一）風(fēng)險(xiǎn)信息收集的范圍
根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，我們設(shè)計(jì)了《風(fēng)險(xiǎn)信息收集清單》，從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)方面設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)篩查點(diǎn)，對(duì)Q公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了較為全面的收集、識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)信息收集與分析的方法
――高管層訪談；
――中層干部訪談；
――業(yè)務(wù)部門初步填寫《風(fēng)險(xiǎn)信息收集清單》；
――評(píng)價(jià)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談、查閱、復(fù)核相關(guān)資料。
風(fēng)險(xiǎn)分析的方法以定性分析結(jié)合定量分析進(jìn)行。
三、Q公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議
我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和與之關(guān)聯(lián)的中等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了整理、歸納。Q公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策如下：
（一）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑有待調(diào)整優(yōu)化
1.風(fēng)險(xiǎn)描述。產(chǎn)業(yè)政策層面：國家大力發(fā)展高鐵和軌道交通，新能源客車在市場份額不斷提高，沖擊了傳統(tǒng)的目標(biāo)市場。行業(yè)形勢層面：目標(biāo)市場規(guī)模有限，企業(yè)市場發(fā)展空間不夠；市場競爭加劇，主要競爭對(duì)手在目標(biāo)市場不斷搶占市場訂單。企業(yè)產(chǎn)品成本及價(jià)格偏高，在技術(shù)、質(zhì)量品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢有所削弱，在競爭對(duì)手低價(jià)沖擊時(shí)，有效的扼制手段不夠。企業(yè)在面臨內(nèi)、外部環(huán)境的變化后，實(shí)現(xiàn)原定的發(fā)展目標(biāo)面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、保障措施等有待進(jìn)一步研究、調(diào)整和優(yōu)化。
2.對(duì)策建議。根據(jù)新的市場格局，積極開辟新能源、高鐵、軌道交通等新興市場，突破傳統(tǒng)市場約束，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大新能源、動(dòng)力總成等新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷進(jìn)行升級(jí)換代。調(diào)整市場營銷策略，鞏固傳統(tǒng)市場主導(dǎo)地位，重點(diǎn)拓展新興市場和國外市場，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。認(rèn)真研究和修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，充分調(diào)動(dòng)一切可用資源為戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
（二）產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力有待提升
1.風(fēng)險(xiǎn)描述。從產(chǎn)品生命周期看，傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品逐步進(jìn)入衰退期，隨著競爭對(duì)手的強(qiáng)勢進(jìn)入，其對(duì)公司的貢獻(xiàn)逐步下降。近年研發(fā)的新產(chǎn)品處于培育和成長期，對(duì)公司的業(yè)績雖有貢獻(xiàn)，但批量不大，尚不足以支持企業(yè)走出困境。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不能完全滿足市場競爭的需要，需要加緊發(fā)展新能源、AMT等具有技術(shù)對(duì)比優(yōu)勢的新產(chǎn)品，以滿足市場競爭的需求。產(chǎn)品研發(fā)雖然項(xiàng)目較多，但真正投放市場、形成批量為公司增加收入和利潤的新產(chǎn)品不多，研發(fā)能力有待提升。新產(chǎn)品開發(fā)周期較長，研制進(jìn)度較慢，全新產(chǎn)品平均研發(fā)周期9個(gè)月以上，個(gè)別產(chǎn)品研制、驗(yàn)證周期長達(dá)數(shù)年，快速響應(yīng)和滿足市場需求的能力不足。
2.對(duì)策建議。開展產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的研究，準(zhǔn)確把握未來市場需求和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢，真正做到“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”，以有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加快開發(fā)新能源、AMT新產(chǎn)品，優(yōu)化和完善企業(yè)產(chǎn)品型譜，主動(dòng)適應(yīng)和滿足市場需求，培育和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。通過培訓(xùn)提升和外部引進(jìn)等多種手段，提高研發(fā)人員的能力和水平，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率和市場投放率，使產(chǎn)品研發(fā)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源，合理安排和組織，努力縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，對(duì)市場作出快速反應(yīng)。
（三）產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)下滑的苗頭和趨勢
1.風(fēng)險(xiǎn)描述。產(chǎn)品售后的零公里故障率、三包故障率，存在一定的波動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)不穩(wěn)定，質(zhì)量損失在近三年呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢。百元銷售收入質(zhì)量損失在近三年持續(xù)增長，公司內(nèi)部質(zhì)量控制存在疏漏，部分質(zhì)量問題在內(nèi)部的檢驗(yàn)和控制環(huán)節(jié)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致流向客戶造成損失。
2.對(duì)策建議。做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序，按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置；加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定和體系文件的行為嚴(yán)格考核，造成質(zhì)量損失的應(yīng)追償?shù)截?zé)任單位和責(zé)任人；加大產(chǎn)品自檢、巡檢、專檢的控制和把關(guān)力度，禁止不合格品流入下道工序；嚴(yán)格控制成品檢驗(yàn)，將不合格品控制在企業(yè)內(nèi)部。
（四）應(yīng)收賬款占用偏高、逾期應(yīng)收款比例較大
1.風(fēng)險(xiǎn)描述。企業(yè)的應(yīng)收賬款與銷售收入的規(guī)模相比，占比高達(dá)32%，需引起充分重視，且應(yīng)收賬款中，逾期應(yīng)收賬款（按商務(wù)條件）占應(yīng)收賬款總額的61%。逾期應(yīng)收款中，逾期1年以上的存在回收困難的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給予充分關(guān)注、加大回收力度。
2.對(duì)策建議。嚴(yán)格執(zhí)行公司的應(yīng)收賬款管理制度，做好對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析和逾期情況分析。對(duì)逾期應(yīng)收款，采取高層走訪、催款函、法律函等多種形式催收。做好訴訟時(shí)效維護(hù)，確保時(shí)效不過期。銷售部門應(yīng)加大對(duì)重點(diǎn)欠款客戶的關(guān)注跟蹤和催收力度，隨時(shí)掌握其經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。將貨款回收情況納入銷售人員業(yè)績考核并嚴(yán)格執(zhí)行。
（五）對(duì)存貨資金占用的控制和分析有待加強(qiáng)
1.風(fēng)險(xiǎn)描述。截至評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)，存貨資金2億多元，因歷史等原因成品資金占用較高（占比40%），存在極大的呆滯風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)存貨資金占用情況的分析不夠系統(tǒng)、全面、深入，對(duì)存貨占用的合理性、庫齡分布情況無法作出準(zhǔn)確判斷。
2.對(duì)策建議。在制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃過程中，生產(chǎn)、采購、物料管理等部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做好數(shù)量控制，嚴(yán)格控制存貨資金的占用水平，降低不合理、呆滯存貨占用。加強(qiáng)存貨管理，對(duì)存貨資金分類進(jìn)行深入、全面、系統(tǒng)的分析，開展庫齡分析和呆滯存貨分析，為生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃提供可靠的庫存依據(jù)。做好成品存貨的處置力度，采取擴(kuò)大銷售、返修改制、報(bào)廢等多種手段降低成品資金占用，降低呆滯風(fēng)險(xiǎn)。
（六）人力資源管理方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)描述。現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模難以支撐較大的人員總量。截至評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)，Q公司職工總數(shù)3000余人，其中不在崗人員占員工總數(shù)比例為29.6%，給企業(yè)帶來了較為沉重的負(fù)擔(dān)。人員結(jié)構(gòu)性矛盾較為明顯，一般管理/技能人員過剩與核心骨干人員短缺并存；在崗員工的積極性和創(chuàng)造性有待提升、協(xié)同配合不夠；研發(fā)人才流失明顯，研發(fā)隊(duì)伍斷層、青黃不接。隨著國企混合所有制改制和三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，薪酬、社保等深層次矛盾和歷史遺留問題顯化，局部出現(xiàn)怠工、上訪的潛在隱患依然存在，將對(duì)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理秩序產(chǎn)生負(fù)面影響，人事系統(tǒng)面臨較大的糾紛處置和化解的工作壓力。
第6篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
【關(guān)鍵詞】多元化發(fā)展 出發(fā)點(diǎn) 功能及構(gòu)建措施
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在主業(yè)依托之下，選擇了多元化經(jīng)營模式。多元化集團(tuán)公司管理的核心問題就是將各相關(guān)與不相關(guān)二級(jí)經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)、各個(gè)單位和各位員工整合起來，圍繞著集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而運(yùn)作。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)多元化集團(tuán)公司整合的最基本、最有效的手段，但現(xiàn)實(shí)中很多實(shí)行多元化的企業(yè)全面預(yù)算管理不是被當(dāng)作一個(gè)由若干階段組成、可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)，整合的作用不明顯。如何圍繞多元化戰(zhàn)略目標(biāo)來搭建全面預(yù)算管理體系，從而協(xié)調(diào)好集團(tuán)企業(yè)長短期目標(biāo)與年度行動(dòng)計(jì)劃，更好地促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略“落地”，為集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，顯得尤為迫切。本文就廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣鋼集團(tuán)”）全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施做初潛的探討。
一、實(shí)行全面預(yù)算管理是廣鋼集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇
（一）廣鋼集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提出的背景
廣鋼集團(tuán)前身是投產(chǎn)于1958年的廣州鋼鐵廠，曾擁有年產(chǎn)550萬噸的煉鋼生產(chǎn)能力，2011年，廣鋼集團(tuán)從國家和廣東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的大局出發(fā)，做出了新的戰(zhàn)略選擇――退出鋼鐵主業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展。截至2013年末，廣鋼集團(tuán)已經(jīng)全面關(guān)停了在廣州市的鋼鐵企業(yè)，進(jìn)入打造新廣鋼的新發(fā)展階段。
廣鋼集團(tuán)在依托“五羊”牌建筑材加工主業(yè)基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)符合國家政策方向和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的高端業(yè)態(tài)，在“新廣鋼”的戰(zhàn)略發(fā)展方向上，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)建了廣鋼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)選擇與業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，建立了包括貿(mào)易、金融、地產(chǎn)、有色金屬、新材料、新能源等多元化的業(yè)態(tài)，明確了各業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略定位和協(xié)同要求，確立了“廣鋼金塔2aA發(fā)展戰(zhàn)略”：以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)金融為平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)一批具有潛力的a類業(yè)務(wù)，培育具有上市條件的A類業(yè)務(wù)，打造2-3個(gè)上市公司。
（二）廣鋼集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管控模式
廣鋼集團(tuán)明確集團(tuán)與下屬單位功能定位，建立戰(zhàn)略型管控模式：集團(tuán)總部構(gòu)建以戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源為核心，屬下企業(yè)按照市場規(guī)律開展公司經(jīng)營活動(dòng)。
（三）廣鋼集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)
廣鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略性管理體系，它既要考慮廣鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)還要作為近期發(fā)展指南指導(dǎo)公司經(jīng)營。集團(tuán)公司成為重大問題決策中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心、人力資源配置中心的三大職能管控中心。全面預(yù)算管理成為廣鋼集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，主要基于以下目標(biāo)出發(fā)：①產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)目標(biāo)：完成部分公司的混合所有制改革，力爭有新三板掛牌公司；籌備公司上市事宜；籌備新材料項(xiàng)目；投資并購新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金公司等。②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)：為完成兩個(gè)塔基平臺(tái)的搭建，并構(gòu)建戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源為核心的總部業(yè)務(wù)管理管控模式，初步形成發(fā)現(xiàn)小a、培育大A的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系。③企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)目標(biāo)：設(shè)定技術(shù)投入比率目標(biāo)、國有資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)、中國企業(yè)500強(qiáng)排名目標(biāo)。④人力資源目標(biāo)：設(shè)定年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)、選人用人機(jī)制目標(biāo)。⑤投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：廣鋼集團(tuán)根據(jù)“控制投入、創(chuàng)新機(jī)制、提升價(jià)值、靈活處置”的原則進(jìn)行市場化運(yùn)作和深化改革。
二、廣鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要功能及構(gòu)建的措施
（一）廣鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要功能：
集團(tuán)多元化戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合，科學(xué)統(tǒng)籌集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)營效益，同時(shí)為績效考核提供依據(jù)，建立規(guī)范的考核管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部信息溝通，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）廣鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理構(gòu)建的保障措施
（1）實(shí)施多元化戰(zhàn)略保障型的預(yù)算組織體系。廣鋼集團(tuán)建立由公司董事會(huì)、集團(tuán)總部和各下屬單位組成的預(yù)算三級(jí)管控體系。公司董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批核嗜面預(yù)算，并依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行和修編情況最終審核批準(zhǔn)；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算的分解、落實(shí)與落地，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算定期進(jìn)行修訂；各下屬單位依據(jù)廣鋼集團(tuán)整體預(yù)算，結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際情況，制定各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)板塊、專業(yè)公司、職能專項(xiàng)和產(chǎn)品專項(xiàng)預(yù)算，形成指導(dǎo)性文件，對(duì)公司預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，上報(bào)集團(tuán)審議通過后實(shí)施。各業(yè)務(wù)單元預(yù)算是公司預(yù)算的重要組成部分，是對(duì)公司預(yù)算確定目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)。
（2）開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高落地質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。為加快推進(jìn)廣鋼集團(tuán)全面預(yù)算落地，提高落地質(zhì)量，各單位結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)全面預(yù)算落地上的表率作用，明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自學(xué)全面預(yù)算、做全面預(yù)算，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，在學(xué)習(xí)全面預(yù)算、制定全面預(yù)算的過程中，提高學(xué)管理、抓管理的能力，從而提高全面預(yù)算落地的質(zhì)量。
（3）制定分解目標(biāo)，建立考核機(jī)制。集團(tuán)總部相關(guān)主管部門須根據(jù)年度全面預(yù)算制定分解目標(biāo)及相關(guān)考核方案，通過年度目標(biāo)責(zé)任狀、績效考核、年度述職等方式，每年開展預(yù)算執(zhí)行情況考核與分析。各相關(guān)單位等也要依據(jù)預(yù)算指標(biāo)，制定相應(yīng)的月度計(jì)劃并落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
（4）采取上下聯(lián)動(dòng)，過程管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的措施。由集團(tuán)總部相關(guān)主管部門牽頭，建立健全全面預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整和修訂工作流程，采取“自上而下”、制定實(shí)施、“自下而上”反饋修訂，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)運(yùn)行的過程管理，每年度對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行分析和判斷，在關(guān)注經(jīng)營成果的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出改進(jìn)措施建議。公司預(yù)算的調(diào)整，由集團(tuán)相關(guān)主管部門提出具體方案，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審議后報(bào)董事會(huì)審核批準(zhǔn)；各下屬單位的預(yù)算調(diào)整，由各單位提出具體方案，報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)。
第7篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略
【分類號(hào)】F416.61
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)煤炭、石油等逐漸枯竭的石化資源需求的增多，人們能源危機(jī)意識(shí)越來越濃，新能源的開發(fā)和利用倍受關(guān)注。中國也不例外，正千方百計(jì)的推進(jìn)新能源的開發(fā)，以改變煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)電是唯一具備產(chǎn)業(yè)化的可再生綠色能源，作為節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，盈利能力隨著技術(shù)的逐漸成熟而穩(wěn)步提升。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境的新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)緩解能源供需矛盾、推動(dòng)我國低碳排放、保護(hù)環(huán)境具有十分重要意義。
1 我國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
1.1 我國風(fēng)電資源條件
我國幅員遼闊，海岸線1.8萬多公里，陸疆總長兩萬多公里，風(fēng)能資源相對(duì)比較豐富。年平均風(fēng)速6m/s以上的內(nèi)陸地區(qū)約占全國總面積的1%，僅次于美國和俄羅斯，居世界第三位。[1]我國風(fēng)能資源大多分布在東南沿海地區(qū)和附近的島嶼，東北、西北、華北和青藏高原的部分地區(qū)，每年風(fēng)速在3m/s以上的時(shí)間近4000小時(shí)左右，部分地區(qū)年平均風(fēng)速可達(dá)7m/s以上，開發(fā)潛力較大。截止到2012年年底，我國已完成的全國陸地風(fēng)能資源精細(xì)化評(píng)估，并獲得全國陸地1公里水平分辨率的風(fēng)能資源立體圖譜，全國陸地70米高度風(fēng)能資源技術(shù)可利用量為26億千瓦，近海（水深5-25米范圍）70米高度風(fēng)能資源技術(shù)可開發(fā)量為2億千瓦，基本完成了全國風(fēng)能資源詳查和評(píng)價(jià)工作。[2]
1.2 我國風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備條件
風(fēng)電機(jī)組在風(fēng)電場的建設(shè)投資中風(fēng)機(jī)設(shè)備費(fèi)是風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目投資的主要部分，同時(shí)也是風(fēng)電場的核心硬件設(shè)備，約占總投資的60%以上，因此風(fēng)電機(jī)組的設(shè)備條件是一個(gè)國家風(fēng)電發(fā)展的重要指標(biāo)。但目前我國國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)量較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，且供不應(yīng)求，大部分的零部件只能靠進(jìn)口，這使得零部件采購價(jià)格偏高，成本高。預(yù)計(jì)到2020年，裝機(jī)總量將達(dá)到30000MW占當(dāng)時(shí)全國總電力裝機(jī)的3%，但所占比例依然很小。
當(dāng)前我國風(fēng)電開發(fā)硬件設(shè)備技術(shù)處于引進(jìn)、模仿的初始階段，我國大部份風(fēng)電設(shè)備主要依靠進(jìn)口，而且技術(shù)壁壘高，引進(jìn)機(jī)型大多是被淘汰產(chǎn)品，生命周期較短，難以進(jìn)行持續(xù)、大量的生產(chǎn)。另外，由于國外廠商的重復(fù)轉(zhuǎn)讓，容易引發(fā)國內(nèi)企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭，同時(shí)，因?yàn)橐M(jìn)機(jī)型通常不是專門針對(duì)中國開發(fā)的，與中國國內(nèi)產(chǎn)品差別很大，還需要二次開發(fā)，勞民傷財(cái)。
2 我國風(fēng)電企業(yè)SWOT分析
SWOT即優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì) （opportunities）和威脅（Threats）。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要全面審視自身所面臨的環(huán)境，了解自身區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和不足適時(shí)把握發(fā)展機(jī)會(huì)，回避發(fā)展中所面臨的威脅，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長避短，始終處于有利的地位，避免木桶原理的短板效應(yīng)。
優(yōu)勢（Strengths）分析。我國風(fēng)電企業(yè)可利用國家對(duì)優(yōu)質(zhì)能源的重視、優(yōu)惠政策及風(fēng)電行業(yè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，依托自身的資源優(yōu)勢，立足風(fēng)電場的持續(xù)運(yùn)營形成，科學(xué)利用已經(jīng)形成的并網(wǎng)優(yōu)勢，管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力優(yōu)勢，將公司核心業(yè)務(wù)延伸至風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。
劣勢（Weaknesses）分析。風(fēng)電項(xiàng)目是資金密集型項(xiàng)目，一般都需要大量的資金投入，但我國大部分企業(yè)融資渠道比較單一，負(fù)債率較高。在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，員工人才結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，缺乏懂管理、市場、營銷、資本運(yùn)作的復(fù)合型人才。大部分企業(yè)在人力資源、信息、安全等方面的管理還有待加強(qiáng)，隱性資源不能充分發(fā)揮。
機(jī)會(huì)（opportunities）分析。國家的宏觀能源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)火電發(fā)電企業(yè)帶來沖擊，為風(fēng)電能源開發(fā)、利用帶來了廣闊的前景，相關(guān)國家政策制定了能源中長期發(fā)展規(guī)劃，大力支持風(fēng)電等可再生能源的發(fā)展。我國風(fēng)能資源相對(duì)豐富，可供開發(fā)的潛力很大，風(fēng)電開發(fā)所需的硬件設(shè)備國產(chǎn)化率不斷提高，發(fā)電成本越來越低。
威脅（Threats）分析。我國風(fēng)電企業(yè)競爭激烈，風(fēng)電投資主體日益多元化，競爭加劇，優(yōu)質(zhì)風(fēng)電場資源多數(shù)被控制；雖然國家對(duì)風(fēng)電企業(yè)非常支持，但相關(guān)的配套政策還不明確，尤其是風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)的不確定，影響企業(yè)投資收益。另外，風(fēng)電自身風(fēng)資源觀測不準(zhǔn)確和風(fēng)電機(jī)組性能的問題，風(fēng)電場建成后可能出現(xiàn)的發(fā)電量不足，風(fēng)電接入成本高，不能體現(xiàn)規(guī)模效益等。新項(xiàng)目得不到核準(zhǔn)，電網(wǎng)規(guī)劃與裝機(jī)容量規(guī)劃不匹配，造成電網(wǎng)規(guī)劃跟不上電源建設(shè)，建起的風(fēng)電場不能順利并網(wǎng)，風(fēng)電服務(wù)體系還不健全，這些因素不同程度的制約著風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。
3 我國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
風(fēng)電企業(yè)發(fā)展水平是我國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的直接反映。
3.1 加強(qiáng)資源整合，推動(dòng)企業(yè)向縱深發(fā)展
首先，要充分利用風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)其在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心地位，加強(qiáng)與零部件生產(chǎn)企業(yè)的密切合作，保證零部件穩(wěn)定、充足供應(yīng)；在進(jìn)行整機(jī)研發(fā)過程中，加強(qiáng)與零部件行業(yè)的技術(shù)合作，對(duì)零部件行業(yè)提出相關(guān)設(shè)計(jì)要求，并幫助零部件行業(yè)提高產(chǎn)品匹配能力。
其次，近些年來我國風(fēng)電企業(yè)仍然面臨規(guī)模小、實(shí)力弱、重復(fù)建設(shè)等問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與規(guī)制，通過并購等方式加大風(fēng)電企業(yè)的整合力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，減少風(fēng)電項(xiàng)目之間的重復(fù)建設(shè)與無序競爭，引導(dǎo)企業(yè)向縱深方向發(fā)展。
最后，大力發(fā)展配套的風(fēng)電服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。我國風(fēng)電服務(wù)業(yè)主要有中介機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)等。大力發(fā)展風(fēng)電服務(wù)業(yè)能夠?yàn)轱L(fēng)電行業(yè)提供行業(yè)咨詢、技術(shù)支持、資產(chǎn)管理、發(fā)電機(jī)維護(hù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測、維修等，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的，不言而喻對(duì)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力
企業(yè)能力是影響企業(yè)水平的重要因素之一，加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)能力建設(shè)對(duì)提高風(fēng)電行業(yè)的總體運(yùn)營水平具有重要意義。企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)水平的高低直接決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，只有具備一流的核心技術(shù)和管理人才，企業(yè)才能提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)人力資本建設(shè)應(yīng)該完善人才引入機(jī)制，簡化引進(jìn)程序，重點(diǎn)吸引風(fēng)電高層次技術(shù)人才，改革企業(yè)用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性。
提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分利用政府在促進(jìn)風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)中能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用；企業(yè)內(nèi)部要加大投入，提高引進(jìn)后的消化吸收能力，積極開展國際間的技術(shù)交流與合作，充分利用國內(nèi)外技術(shù)和人力資源優(yōu)勢，以增強(qiáng)自主技術(shù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)與上中下游企業(yè)、支持性企業(yè)的合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，充分利用各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
3.3 積極拓展融資渠道，確保風(fēng)電企業(yè)健康運(yùn)營
風(fēng)電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，風(fēng)電場的建設(shè)需要大量的資金投入，融資是風(fēng)電發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國當(dāng)前缺乏完全商業(yè)化投資的風(fēng)電企業(yè)，銀行對(duì)風(fēng)電企業(yè)的貸款期限僅為七年，顯然，這就大大加重了風(fēng)電企業(yè)的還貸壓力。股份合作的成本低，風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)電企業(yè)較為理想的資金籌措方式。股份合作一方面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電企業(yè)投資主體的多元化，形成了多個(gè)不同的利益體，增強(qiáng)了風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行活力和內(nèi)部制衡力，同時(shí)也大大降低了國家所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)外資也是促進(jìn)風(fēng)電發(fā)展的重要方式，它一方面引進(jìn)了資金，另一方面還引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方式，對(duì)促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。[3]
參考文獻(xiàn)：
[1]遲遠(yuǎn)英.《基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》[D]，吉林大學(xué)，2008年12月。
[2]中國能源報(bào)，2013年3月。
[3]楊靜林.《促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究-內(nèi)蒙古烏蘭察布市風(fēng)電行業(yè)發(fā)展調(diào)查》[J].《石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2009年第1期。
第8篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
本刊記者 l 成正茂
9月19日，武漢市洪山賓館國際會(huì)議廳，聚集了122家中央企業(yè)、400多名央企高層――“湖北省與中央企業(yè)深化合作會(huì)議暨項(xiàng)目簽約儀式”在此舉行。
“規(guī)模最大、規(guī)格最高、簽約項(xiàng)目最多?！睂?duì)湖北來說，這次簽約儀式是湖北實(shí)行大招商以來取得的重要成果。有評(píng)論稱，標(biāo)志著中央企業(yè)正在加快實(shí)施“聚焦湖北”的布局新戰(zhàn)略，標(biāo)志著湖北與中央企業(yè)的合作發(fā)展進(jìn)入了加速新階段。
此言非虛。從簽約數(shù)據(jù)來看，湖北省一次性與中央企業(yè)簽署了投資總額5201.7億元的合作項(xiàng)目，創(chuàng)多年來我省招商會(huì)議的引資額之最。
“十二五”開局之年，湖北提出了“跨越式發(fā)展”。在主政者看來，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展最直接、最有效的途徑就是中央企業(yè)對(duì)湖北的投資。
謀求與央企合作，無疑是借梯登高。2010年9月，我國央企資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到23.6萬億元，相當(dāng)于23個(gè)湖北省GDP總和?！敖裉煲M(jìn)的央企合作大項(xiàng)目，明天就有望轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)。”
因此，對(duì)與央企的“大合作、大對(duì)接、大招商”，湖北省特別重視。省委書記李鴻忠、省長王國生等省領(lǐng)導(dǎo)先后4次對(duì)會(huì)議的籌備工作作出重要批示，5次召開專題會(huì)議，4次安排專門時(shí)間，與到訪的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)見。會(huì)前李鴻忠書記率領(lǐng)省委、省人大、省政府、省政協(xié)在湖北的33位省領(lǐng)導(dǎo)全程陪同到會(huì)的嘉賓代表。
早在今年3月5日，湖北省委、省政府在北京舉辦“2011湖北―中央企業(yè)共謀發(fā)展論壇”活動(dòng)后，全省以籌備本次會(huì)議為重點(diǎn)，深入推進(jìn)中央企業(yè)合作工作，為會(huì)議的成功舉行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
眼下，央、地合作已經(jīng)成為步入“世界500強(qiáng)”的快速通道，這樣的大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促成了“央企為王”的現(xiàn)狀?？v觀全國，不少省市已經(jīng)提前行動(dòng)，意圖在央企戰(zhàn)略布局中分得一杯羹。 中部的湖南、安徽已分別引進(jìn)1000億元和2000億元央企投資項(xiàng)目。西部的貴州省前不久簽約了40多個(gè)央企對(duì)接項(xiàng)目，投資額達(dá)1700多億元。僅去年，就有10多個(gè)省率領(lǐng)龐大的企業(yè)代表團(tuán)與中央企業(yè)簽下了超過6萬億元的合作協(xié)議。 對(duì)央企而言，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化加速演進(jìn)的大趨勢，中央企業(yè)要想成為具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司、大集團(tuán)，就必須選擇優(yōu)勢資源進(jìn)行配置，尋求新的突破。央企也敏銳地捕捉到湖北的無窮潛力。
與中部其他省份相比，湖北除了特有的“九省通衢”的大交通優(yōu)勢、“魚米之鄉(xiāng)”的大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢、“工業(yè)搖籃”的大工業(yè)優(yōu)勢、“惟楚有才”的科教優(yōu)勢外，“全國兩型社會(huì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”、“東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)”兩塊國家級(jí)金字招牌和在構(gòu)建中部崛起戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)施“兩圈一帶”戰(zhàn)略時(shí)國家政策帶來的重大機(jī)遇等優(yōu)勢更受央企青睞。
央企尋求突破，湖北要跨越式發(fā)展，兩者一拍即合：一場醞釀已久的大合作、大對(duì)接就此展開。
部分簽約項(xiàng)目
新能源、新材料、電子信息產(chǎn)業(yè)：中國兵器裝備集團(tuán)所屬公司投資56.5億元，在武漢新建光伏產(chǎn)業(yè)基地；中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)投資100億元，在襄陽新建光伏產(chǎn)業(yè)基地、健康產(chǎn)業(yè)基地、節(jié)能環(huán)保裝備制造基地等。
汽車、鋼鐵、石化、冶金、船舶產(chǎn)業(yè)：中國兵器工業(yè)集團(tuán)投資100億元，在襄陽新建鑄件工業(yè)園及泵閥制造中心、變速箱、北方光伏研發(fā)中心；中化化肥有限公司投資120億元，在宜昌新建精細(xì)磷化工生態(tài)園等。
新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)：中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)在武漢新建華中節(jié)能博覽中心等3個(gè)項(xiàng)目，投資總額105億元。
第9篇：新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：東南沿海； 轉(zhuǎn)型升級(jí)； 產(chǎn)業(yè)生態(tài)
中圖分類號(hào)：F264 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-862X（2012）03－0043－006
一、克服三個(gè)擠壓，形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的均衡力量
近年來，在東南沿海調(diào)研中，我們感到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在“三個(gè)擠壓”現(xiàn)象：第一是虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的擠壓。近10年來，許多制造企業(yè)投資房地產(chǎn)業(yè)、金融等領(lǐng)域，隨著制造業(yè)利潤攤薄和房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)不再投資實(shí)業(yè)，變“副業(yè)”為“主業(yè)”，大量民間資本集聚虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化的現(xiàn)象。有的企業(yè)家反映，搞了一輩子實(shí)業(yè)，不如拿幾十畝地搞房地產(chǎn)。還有的企業(yè)家反映，生產(chǎn)制造企業(yè)的稅收和土地成本偏高，搞制造辛苦，不如房地產(chǎn)來的快。資本具有逐利天性，但過度集聚，容易造成泡沫經(jīng)濟(jì)，同時(shí)對(duì)實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。
我們通過對(duì)部分行業(yè)資本增量產(chǎn)出率的研究也可以看出，在制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)以及電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等7個(gè)行業(yè)中，制造業(yè)在1993—1997年間保持最高的資本回報(bào)率，1998年后房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的資本回報(bào)率開始超過制造業(yè)，尤其是房地產(chǎn)業(yè)，從2003年起就一直是資本回報(bào)率最高的行業(yè)，這也是為什么相當(dāng)多的企業(yè)和資本投入到金融和房地產(chǎn)業(yè)。
第二是大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展空間的擠壓。調(diào)研中反映，近年來隨著能源原材料、土地、用工等要素成本的上升以及人民幣升值等影響，企業(yè)經(jīng)營成本快速上升，一些大企業(yè)為了控制成本，利用其競爭優(yōu)勢，對(duì)為其配套的中小企業(yè)，壓低產(chǎn)品價(jià)格，使得相關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的利潤空間日益微薄。許多地方偏愛大企業(yè)、大項(xiàng)目，將大量土地、資源、財(cái)稅等優(yōu)惠政策用于支持大企業(yè)發(fā)展，而中小企業(yè)在資金、房屋、土地、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素的獲得上非常困難。還有不少開發(fā)區(qū)以納稅額作為企業(yè)篩選的最重要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致中小企業(yè)無法進(jìn)入，或在二次招商中被大企業(yè)“擠出”。
尤其是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，早期以中小企業(yè)居多，在高成長性的同時(shí)，具有規(guī)模普遍較小、不確定性強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn)，這種擠壓無疑制約了新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。
第三是存在國有企業(yè)對(duì)民營企業(yè)發(fā)展空間的擠壓現(xiàn)象。盡管這一現(xiàn)象及其背后的價(jià)值取向頗具爭議。但在調(diào)研中，一些民營企業(yè)反映，在國家加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的背景下，一些國有企業(yè)收購兼并了非自己主營的企業(yè)，加強(qiáng)一體化經(jīng)營，產(chǎn)品采購內(nèi)部進(jìn)行，即使對(duì)外公開采購，民營企業(yè)也無法和體制內(nèi)的企業(yè)公平競爭。多年來，國家出臺(tái)了眾多鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展的政策，尤其是近年來，從2005年“36條”、到2010年的新“36條”、再到今年出臺(tái)的引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見，放松準(zhǔn)入的政策不可謂不多，開放的領(lǐng)域不可謂不廣，但由于觀念、體制、利益等因素制約，實(shí)際上落實(shí)很難，民營企業(yè)在經(jīng)營中遇到的“玻璃門”、“彈簧門”問題依然非常突出。
“三個(gè)擠壓”反映了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力量上的不均衡、不協(xié)調(diào)。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，歐美一些國家正為其“虛擬經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過度、實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新不足”、“重金融、輕制造”的做法付出代價(jià)，為此，紛紛提出了“再工業(yè)化”的政策舉措（2），旨在重新取得工業(yè)的競爭優(yōu)勢。相比而言，盡管我國制造業(yè)增加值規(guī)模已上升到全球第1位，但工藝水平、產(chǎn)品附加值、核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)競爭力和發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，2009年我國工業(yè)增加值率為26.8%，明顯低于發(fā)達(dá)國家35%的水平。東南沿海五省市作為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率排名最靠前的也只是全國中游地位，個(gè)別省份甚至連續(xù)多年處于下游地位。因此，無論是從我國工業(yè)化處于中后期發(fā)展階段看，還是從搶占國際科技產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的要求出發(fā)，都需要我們高度重視工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐作用，矯正不合理預(yù)期，構(gòu)筑有利于投資實(shí)業(yè)的產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅、金融、保險(xiǎn)政策體系，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)投資實(shí)業(yè)的動(dòng)力。
要從戰(zhàn)略意義上，促進(jìn)大企業(yè)和中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。中小企業(yè)是日本經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，日本經(jīng)產(chǎn)省指定的17項(xiàng)決定制造業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，全部由中小企業(yè)掌握。美國支撐制造業(yè)研發(fā)的科技服務(wù)研發(fā)中，40%的投入來源于小型企業(yè)，小型企業(yè)雇傭了美國科學(xué)家和總工程師人數(shù)的24%。韓國提出大、中、小企業(yè)“共生發(fā)展”目標(biāo)，為中小企業(yè)劃定“保護(hù)區(qū)”。中小企業(yè)是專業(yè)工業(yè)品部件的縫隙市場的主要提供者，也是研發(fā)的孵化地，不僅對(duì)激發(fā)創(chuàng)新、增強(qiáng)就業(yè)、擴(kuò)大需求有著重要的促進(jìn)作用，而且其與大企業(yè)之間形成的產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)配套能力成為吸引招商引資的最重要因素。在當(dāng)前生存狀況困難的情況下，應(yīng)強(qiáng)化政策落實(shí)，切實(shí)減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)，改善金融、科技、信息服務(wù)，幫助拓展市場，加強(qiáng)技術(shù)改造，改善經(jīng)營和管理水平，鼓勵(lì)相互合作，增強(qiáng)避險(xiǎn)能力和自我發(fā)展能力。
在民營企業(yè)發(fā)展上，要放寬壟斷行業(yè)管制，對(duì)可以直接競爭的環(huán)節(jié)，降低門檻，引入競爭，給民營企業(yè)平等進(jìn)入的機(jī)會(huì)。收入和財(cái)富可以不一樣多，但是機(jī)會(huì)必須要平等。要轉(zhuǎn)變觀念，廢除歧視政策，消除實(shí)際操作層面公開或隱蔽的障礙，加強(qiáng)市場監(jiān)督，嚴(yán)格控制市場壟斷行為，讓民營企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，激發(fā)經(jīng)濟(jì)的活力和創(chuàng)造力。如在新能源汽車領(lǐng)域，給予一些有技術(shù)和實(shí)力民營企業(yè)進(jìn)入的機(jī)會(huì)，形成多方參與、公平競爭的局面。
