小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)人員 構(gòu)成特點(diǎn) 人員管理。
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)人員管理的意義。
財務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上，企業(yè)財務(wù)管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的楊d，是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財務(wù)管理究其實質(zhì)是人的管理，人是現(xiàn)實生活中最能動、最積極的因素。離開人，一切規(guī)章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規(guī)章制度，縱有再規(guī)范的《財務(wù)通則》、《會計準(zhǔn)則>，財會人員的素質(zhì)低下，敷衍行事，消極怠工，也絕不會發(fā)揮出欲想的工作效果。因此，努力提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員管理是十分必要的。
二、中小企業(yè)財務(wù)人員構(gòu)成特點(diǎn)。
中小企業(yè)大多規(guī)模較小，工資、福利待遇無法和國有大型企業(yè)相比，企業(yè)吸引力也不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘到的財務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力整體水平相對不高。
中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，管理層對人員文化層次要求不高，也導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)相對較低。
中小企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制不完善。學(xué)習(xí)氣氛不濃，追求上進(jìn)心不強(qiáng)。
導(dǎo)致整體素質(zhì)不高的狀況加劇。
中小企業(yè)經(jīng)營過程中抗風(fēng)險能力差，現(xiàn)實中的生存時間一般不長，員工沒有穩(wěn)定感，無法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證，財務(wù)人員流動性強(qiáng)，團(tuán)隊不穩(wěn)定。
三、中小企業(yè)財務(wù)人員管理存在的問題。
財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，影響工作的整體水平和工作效率。
后續(xù)教育培養(yǎng)容易。
財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，影響財務(wù)隊伍發(fā)展的持續(xù)性，管理人員苦心培養(yǎng)。好不容易培洲成一個好員工，有可能給好員工跳槽留下后患，給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構(gòu)成，導(dǎo)致工作不好安排，工作執(zhí)行力差。
四、如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)人員管理 加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（1）電腦操作和應(yīng)用。特別是電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和excel軟件的操作和應(yīng)用。電子表格是財務(wù)人員日常工作中使用頻率最高，并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件，作為—個好財務(wù)人員要能夠靈活使用表格格式設(shè)置和常用公式，當(dāng)作一項財務(wù)人員基本功來掌握。
第2篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：財務(wù) 會計 管理 困難和解決方式
社會不斷發(fā)展，改革開放政策不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，國家中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)提升、以及社會發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。然而在針對中小型企業(yè)財務(wù)會計管理工作調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)會計管理人員整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，資金管理不完善，財務(wù)數(shù)據(jù)管理水平低下等問題在中小企業(yè)中普遍存在。加強(qiáng)中小企業(yè)部門的監(jiān)管力度，完善財務(wù)部門管理模式，提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平，加強(qiáng)財務(wù)會計管理工作，讓中小企業(yè)平穩(wěn)、健全的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的困境
（一）企業(yè)會計人員職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)
我國中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，管理制度不規(guī)范，用人制度不科學(xué)，企業(yè)在財務(wù)管理人員的任用偏向企業(yè)主管的親屬，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的不重視，對財務(wù)會計管理人員的工資和福利待遇都比較低，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)會計重視不夠，以及這種“任人唯親”的聘用制度，導(dǎo)致財務(wù)會計管理人員專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，職業(yè)操守和素養(yǎng)低下，工作上不能準(zhǔn)確的預(yù)測，有效的控制、監(jiān)督和檢驗，科學(xué)的管理，正確的分析、評價，局限于單純的財務(wù)登記、結(jié)算和報銷等簡單的財務(wù)工作，不能有效發(fā)揮財政管理制度職能
（二）財務(wù)管理制度不健全
中小企業(yè)財務(wù)會計管理制度不完善，缺乏有效的、科學(xué)的管理方式方法，執(zhí)行力不足、監(jiān)督管理力度不夠;企業(yè)的的內(nèi)部控制制度不健全，沒有詳細(xì)的、具體的成文管理標(biāo)準(zhǔn)，和規(guī)范的內(nèi)部控制程序，企業(yè)缺乏監(jiān)督管理部門，對財務(wù)缺乏監(jiān)督和檢查，容易致使財務(wù)失控，造成資金的浪費(fèi)和流失。內(nèi)部監(jiān)督管理力度不夠，財務(wù)信息系統(tǒng)存在漏洞，以及社會上各式各樣的發(fā)票、收據(jù)種類繁多，真假難以辨別，對財務(wù)會計管理監(jiān)督工作造成一定困難。
（三）企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
中小型企業(yè)管理、發(fā)展和經(jīng)營上，側(cè)重于產(chǎn)品市場、業(yè)務(wù)和銷售等方面的管理和培訓(xùn)，對財務(wù)會計的管理上缺乏重視程度，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通常認(rèn)為企業(yè)業(yè)績增長和利潤擴(kuò)大，與財務(wù)會計管理上沒有直接的聯(lián)系，單純的把財務(wù)管理看做看做記賬、查賬、報銷和匯總的企業(yè)工具。只注重企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣和營銷，脫離財務(wù)管理，缺乏資金預(yù)算，不計成本的加大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和營銷市場，造成的結(jié)果必然是企業(yè)虧損。中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)會計管理觀念，財務(wù)管理工作效率低下，業(yè)務(wù)能力不足，無法保障企業(yè)資源的合理整合、調(diào)配和經(jīng)營。
（四）違法、造假現(xiàn)象嚴(yán)重
中小企業(yè)的財務(wù)會計管理控制體系不完善，各種造假現(xiàn)象、違法違規(guī)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理意識薄弱，缺乏監(jiān)督管理意識和能力，財務(wù)人員做不到嚴(yán)于律己，整體素質(zhì)低下監(jiān)守自盜，以及客觀因素不甚理想，市場流通票據(jù)、收據(jù)種類繁多，不規(guī)范、不統(tǒng)一，難以辨別和管理，一系列因素造成財務(wù)會計管理力量薄弱，違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，造假現(xiàn)象屢見不鮮，挪用公款、偷稅漏稅，嚴(yán)重干擾小企業(yè)的財務(wù)會計管理制度的有序性，嚴(yán)重干擾中小企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)和健康的發(fā)展。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計工作的建議和措施
（一）加強(qiáng)會計人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神
提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)，首先改革企業(yè)管理模式和用人制度，面向社會招聘高素質(zhì)、高能力、高學(xué)歷的專業(yè)會計人才，徹底摒棄“用人唯親”的傳統(tǒng)思想，從聘用制度上解決財務(wù)會計人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)問題。加強(qiáng)財務(wù)管理人員從業(yè)教育和再培訓(xùn)工作，提高財務(wù)會計管理人員職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力;端正從業(yè)人員的工作態(tài)度，從領(lǐng)導(dǎo)管理層加強(qiáng)財務(wù)管理工作的意識。
（二）完善和健全財務(wù)會計管理的規(guī)章制度
完善中小企業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)，健全監(jiān)督和審查機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確保中小企業(yè)財務(wù)會計管理部門工作的規(guī)范性、透明性。加強(qiáng)企業(yè)各部門的職責(zé)，確立各部門的工作范圍，建立企業(yè)部門之間相互制約、相互監(jiān)督和公開透明的的管理體系。完善財務(wù)部門在企業(yè)管理工作中的預(yù)算機(jī)制，有效控制產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本和支出金額。有效的加強(qiáng)財務(wù)管理部門對資金的監(jiān)管、審查和核對力度，保證企業(yè)資金的安全，保證資金支出、使用高度透明化。
（三）鞏固企業(yè)財務(wù)部門核心地位
鞏固會計工作的核心位置，從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)財務(wù)會計管理意識，普及財務(wù)會計工作管理的重點(diǎn)，把財務(wù)工作放在企業(yè)管理的重要位置，充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理工作的重要性。充分發(fā)揮財務(wù)會計管理部門的工作職能，確保企業(yè)資金安全以及合理使用，保障企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
（四）建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制機(jī)制
規(guī)范會計工作人員的工作方式方法，防止記假賬等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查和控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的相互制約，提高員工職業(yè)操守，規(guī)范企業(yè)會計出納信息系統(tǒng)，細(xì)化企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出、使用和報銷項目，公開、透明企業(yè)資金的使用和支出，徹底杜絕財務(wù)部門資金支出不清晰，使用不透明，造假賬等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
三、結(jié)束語
綜上所述，完善中小型企業(yè)財務(wù)會計管理工作，保證中小企業(yè)資金安全、成本可控、合理支出和使用，保障中小企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，保障社會和諧，保障國家長治久安。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)問題；財務(wù)管理
【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）07-0120-1.5
財務(wù)管理是通過全面管理資金的形式，只有對中小企業(yè)實行科學(xué)的、務(wù)實的、剛性的財務(wù)管理，用會計的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動和牽制企業(yè)其他專業(yè)管理，才能有望實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化或企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。但是目前我國很多中小企業(yè)很不重視財務(wù)管理問題，企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問題。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念。我國中小企業(yè)在一般對企業(yè)財務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過分追求短期利益最大化。重會計核算，輕財務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，科學(xué)的財務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識和研究，是的財務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真。
財務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國中小企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標(biāo)時，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對財務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實際情況。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。
財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個方面的問題：一方面由于財務(wù)管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財務(wù)組織規(guī)模相對較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理工作往往會由會計或其他部門兼管。
另一方面，我國中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對財務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財力、人力的限制，中小企業(yè)會計機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中。我國中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過于集權(quán)的管理模式制約了財務(wù)管理職能的實現(xiàn)。
在財務(wù)管理活動中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過于集權(quán)就會使財務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。
財務(wù)管理過程不規(guī)范。我國中小企業(yè)財務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理內(nèi)容不全面、財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財務(wù)管理制度不健全是指我國中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實際的財務(wù)規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎懲制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財務(wù)規(guī)章制度，但是由于財務(wù)管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題浮于表面而不去深究，財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。
財務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國中小企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算，不少中小企業(yè)的財務(wù)管理僅限于財務(wù)控制，財務(wù)管理內(nèi)容不全面。財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營以個人經(jīng)驗管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。
財務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國中小企業(yè)財務(wù)信息的公開化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)信息對內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財務(wù)秘密而實行封閉式的信息管理，財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分有限。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決方法
樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念。要克服我國中小企業(yè)過分集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財務(wù)管理制度的實施，把加強(qiáng)財務(wù)管理落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。
確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財務(wù)管理目標(biāo)，既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對我國中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國的實際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)是適合我國中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中對財務(wù)方面的要求。
健全和完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)在健全和完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實現(xiàn)財務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的地位和財務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財務(wù)管理的效率。同時企業(yè)要制定財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作。
正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對我國中小企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對等化，切實做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財務(wù)決策權(quán)過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來的商機(jī)。
規(guī)范財務(wù)管理過程。規(guī)范財務(wù)管理過程應(yīng)從以下幾個方面入手：建立和完善財務(wù)管理制度、完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財務(wù)管理控制程序與方法等。
建立和完善財務(wù)管理制度的具體措施，包括我國中小企業(yè)根據(jù)國家和行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財務(wù)管理制度，提高營運(yùn)資金效率。
完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等財務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因為管理者對財務(wù)管理的不重視，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對這些問題，完善這些問題，這樣企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容就會得到改進(jìn)。
規(guī)范財務(wù)管理控制程序與方法，要建立財務(wù)收支審批制度，落實責(zé)任制，并且通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計制度，堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計部門，更好地實施會計的再監(jiān)督作用。
提高財務(wù)信息的溝通能力。提高財務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財務(wù)信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)信息的披露范圍，對內(nèi)實行財務(wù)信息共享化，使與財務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財務(wù)信息，獲得對方企業(yè)的信任，有利于建立長期合作關(guān)系。
本章首先分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對策，有針對性的解決問題。通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題研究，主要得出以下結(jié)論：我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，對其進(jìn)行調(diào)整時應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時也要隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。
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第4篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；評估制度；體系構(gòu)建
一、財務(wù)管理評估制度的三大誤區(qū)
1.財政部門過分干預(yù)企業(yè)微觀財務(wù)管理
當(dāng)前，國內(nèi)部分企業(yè)認(rèn)為，依托于財務(wù)管理評估制度能夠?qū)崿F(xiàn)財政部門以“大包大攬、統(tǒng)抓統(tǒng)管”的管理方式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上財政體制改革的不斷深入，財政部門由直接管理企業(yè)財務(wù)逐漸趨于以公共財政扶持和規(guī)范企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，此時依據(jù)財務(wù)管理評估制度能夠起到激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理積極性、能動性的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理評估隸屬于企業(yè)自身行為
多數(shù)人指出，企業(yè)是財務(wù)管理的主體，而評估是為滿足企業(yè)的需求，所以財財務(wù)管理評估工作應(yīng)有企業(yè)自身履行。實際上，財務(wù)管理評估也存在外部效應(yīng)，即財政部門通過開展財務(wù)財務(wù)管理評估工作能夠維護(hù)國家、投資者及其員工的切身利益不受侵害，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
二、財務(wù)管理評估制度的四大原則
1.導(dǎo)向性與合規(guī)性相結(jié)合原則
通過財務(wù)管理評估既有助于建立和實施企業(yè)法人、制度、執(zhí)行三位一體的內(nèi)部管理機(jī)制，又能夠確保政府對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督和管理職能的落實，從而起到規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為的作用。所以更需要企業(yè)依據(jù)新《企業(yè)財務(wù)通則》構(gòu)建完善的評估指標(biāo)體系，憑借該體系不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。
2.可操作性與實效性相結(jié)合原則
企業(yè)應(yīng)保證評估方法和指標(biāo)體系的科學(xué)合理性、客觀公正性，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效性。企業(yè)構(gòu)建指標(biāo)體系，確定評估方法時應(yīng)堅持可操作性原則，確保所設(shè)計出的指標(biāo)體系和評估方法能夠滿足評估工作對時間、成本的要求，以推進(jìn)財務(wù)管理評估工作的公平性、公正性、公開性。
3.客觀性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合原則
企業(yè)以財務(wù)管理現(xiàn)狀作為評估對象，確保指標(biāo)體系滿足下述需求：一是準(zhǔn)確性，即各指標(biāo)的概念明確，彼此之間始終保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系；二是特征性，即指標(biāo)能夠充分反映出評估對象的特征；三是獨(dú)立性，即各指標(biāo)之間不存在直接關(guān)聯(lián)性，彼此之間相互獨(dú)立。
三、財務(wù)管理評估制度三大方面
1.構(gòu)建企業(yè)法人、制度、執(zhí)行三位一體的財務(wù)管理機(jī)制
（1）企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)上是對會計人員財務(wù)行為的規(guī)范，當(dāng)企業(yè)信息不對稱時，財務(wù)人員的意識將決定財務(wù)行為控制的有效性。同時通過構(gòu)建績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，有助于保障制度的有效性；（2）財務(wù)規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為的依據(jù)和指導(dǎo)，其中企業(yè)財務(wù)流程及授權(quán)共同決定財務(wù)規(guī)則制度的有效性，因此需要企業(yè)優(yōu)化財務(wù)流程，明確其授權(quán)，以此規(guī)避制度風(fēng)險事件的發(fā)生；（3）企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果反映出企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，為保障企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度落實到位，關(guān)鍵在于企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員知識技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)。
2.構(gòu)建企業(yè)自我約束的長效機(jī)制
一是制定制度規(guī)范，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供理論指導(dǎo)；二是為各項規(guī)章制度的執(zhí)行提供驅(qū)動力。從內(nèi)部層面看，企業(yè)充分發(fā)揮自身財務(wù)監(jiān)督職能；從外部層面看，政府部門以預(yù)算監(jiān)督、制度監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督及核算監(jiān)督等形式加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，同時構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系，從而為自我約束長效機(jī)制的構(gòu)建提供模版。
3.為社會公眾提供信息服務(wù)
隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的投資者置身于資本市場中開展投資決策活動，此時投資者需要準(zhǔn)確把握企業(yè)的財務(wù)管理能力，判斷企業(yè)所公布財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使廣大公眾均積極參與到市場經(jīng)濟(jì)中，迫切掌握企業(yè)財務(wù)信息和財務(wù)風(fēng)險狀況。這一形勢下，建立和實施財務(wù)管理評估制度能夠為社會公眾提供信息服務(wù)，確保社會公眾所掌握信息的真實性、完整性，對提高社會公眾的經(jīng)濟(jì)收益，推進(jìn)社會和諧發(fā)展具有重要的影響。
4.構(gòu)建財務(wù)管理評估體系
規(guī)范計劃財務(wù)管理評估體系，以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理評估體系為中心的同時實施計劃控制、目標(biāo)分解、責(zé)任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節(jié)支兩方面進(jìn)行深入研究和策劃，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，并且制定相應(yīng)獎懲制度。
四、結(jié)論
企業(yè)財務(wù)管理評估作為財政監(jiān)管的一項手段，其目的在于通過評估企業(yè)財務(wù)管理的有效性，引導(dǎo)和推動企業(yè)不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理，從而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)。
因此，筆者認(rèn)為，建立企業(yè)財務(wù)管理評估制度，應(yīng)符合我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和要求，并在制度設(shè)計和實際執(zhí)行中走出三個誤區(qū)、構(gòu)建新的財務(wù)管理評估制度體系，在持續(xù)改進(jìn)中形成良性循環(huán)的反饋機(jī)制，從而改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，引導(dǎo)和推動企業(yè)財務(wù)行為符合規(guī)范。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)人員管理 加強(qiáng)
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）07-0047-01
近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量不斷增加，發(fā)展水平不斷提高，與之相對應(yīng)的，中小企業(yè)財務(wù)人員的數(shù)量也不斷增加。但從整體上看，中小企業(yè)財務(wù)人員的管理仍然存在一些問題，如素質(zhì)參差不齊、日常管理制度不完善、管理工作不到位等，從而影響了財務(wù)人員的職能發(fā)揮，無法為企業(yè)主提供科學(xué)的經(jīng)營決策依據(jù)。
一、中小企業(yè)財務(wù)人員管理存在的主要問題
一是中小企業(yè)財務(wù)人員聘用工作不規(guī)范。當(dāng)前，由于中小企業(yè)發(fā)展水平的限制，部分企業(yè)為了降低成本和追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，對財務(wù)人員聘用工作不重視，沒有制定規(guī)范的聘用和管理制度，導(dǎo)致人員聘用較隨意。而有的則聘用親戚、朋友擔(dān)任財務(wù)人員崗位，這就使財務(wù)人員的獨(dú)立性大大降低，無法發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督職能。
二是中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。部分中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員只接受了簡單的職業(yè)培訓(xùn)，有的甚至缺乏基本的專業(yè)知識就上崗，導(dǎo)致財務(wù)人員無法勝任相關(guān)工作。有的企業(yè)聘用的財務(wù)人員多為兼職人員，財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致工作執(zhí)行能力差，無法提供準(zhǔn)確的會計信息。很多企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)意識差，后續(xù)教育工作做得不好，導(dǎo)致財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，且存在越來越普遍的趨勢。
三是中小企業(yè)財務(wù)人員管理不規(guī)范。當(dāng)前，很多中小企業(yè)沒有建立起規(guī)范的財務(wù)人員管理制度，或制定了管理制度但執(zhí)行不力，導(dǎo)致財務(wù)人員建賬科目設(shè)置不合理，賬表數(shù)據(jù)不一致，稅收材料只求過關(guān)而進(jìn)行造假等現(xiàn)象非常普遍，嚴(yán)重影響了稅收征管工作的正常開展和企業(yè)管理工作的進(jìn)行。有些企業(yè)法定代表人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員“一肩挑”，在各類稅務(wù)報表上的簽字就由其一人一簽到底，使企業(yè)會計的法律責(zé)任不明確。
四是中小企業(yè)財務(wù)人員監(jiān)管缺位。由于部分中小企業(yè)財務(wù)人員與所在企業(yè)是利益關(guān)系，財務(wù)人員往往是按照企業(yè)經(jīng)營者的意愿來開展工作，這樣就導(dǎo)致財務(wù)人員容易違犯財務(wù)制度，甚至是違反相關(guān)法律的現(xiàn)象。這部分企業(yè)的財務(wù)人員一般更加重視“把賬做得過關(guān)”，企業(yè)對財務(wù)人員的監(jiān)管、財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)管都流于形式。
此外，中小企業(yè)財務(wù)人員管理工作還存在不重視繼續(xù)教育、對違法違規(guī)現(xiàn)象處罰力度弱等問題，亟待加以重視并予以解決。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)人員管理問題的途徑
針對上述問題，可以采取以下措施：
一是加強(qiáng)財務(wù)人員聘用的規(guī)范化管理。會計主管部門應(yīng)規(guī)定財務(wù)人員聘用的資格認(rèn)定，提高中小企業(yè)財務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻。如加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員任職資格的審核，禁止沒有取得會計工作執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任會計崗位；確立財務(wù)人員任職的回避制度，禁止與企業(yè)經(jīng)營者有利益關(guān)系的人擔(dān)任會計崗位，從而增強(qiáng)財務(wù)人員的獨(dú)立性，使財務(wù)人員監(jiān)督職能得以正常發(fā)揮。此外，會計主管部門還應(yīng)對企業(yè)財務(wù)人員聘用情況進(jìn)行檢查，對會計人員素質(zhì)達(dá)不到基本要求的企業(yè)，建議由具有法人資格、能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的社會中介機(jī)構(gòu)記賬。
二是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的分類細(xì)化管理。財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、科學(xué)決策、日常監(jiān)督等工作具有重要作用，因此，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的分類細(xì)化管理，使財務(wù)人員具備所在行業(yè)專業(yè)會計技能。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要財政主管部門從制度上加強(qiáng)建設(shè)，建立財務(wù)人員分行業(yè)管理體系，使中小企業(yè)能夠聘用自身發(fā)展所需的專業(yè)會計人才。這樣做的益處還在于可以促進(jìn)財務(wù)人員有針對性地提高自身的專業(yè)技能和知識水平，從而推進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。
三是加強(qiáng)財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。提高中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在具體工作上要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對財務(wù)軟件、計算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高會計電算化水平，適應(yīng)會計核算和管理的現(xiàn)代化發(fā)展需求。還要加強(qiáng)財務(wù)人員對財稅法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、財稅規(guī)章制度更新的步伐。在制度的層面上，還要考慮由財政主管部門聯(lián)合稅務(wù)、審計等部門，加強(qiáng)對教育培訓(xùn)制度的落實，督促中小企業(yè)財務(wù)人員積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
四是加強(qiáng)監(jiān)管，全面提高中小企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。財政主管部門應(yīng)對企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)加強(qiáng)指導(dǎo)，限制企業(yè)兼職財務(wù)人員的數(shù)量，從而提高中小企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅務(wù)部門也要加強(qiáng)日常的專項檢查和納稅評估，從而形成對中小企業(yè)財務(wù)人員及企業(yè)經(jīng)營者的震懾，對財務(wù)人員編制會計信息、偷稅漏稅等企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理工作。
總之，只有加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)人員管理工作的監(jiān)督檢查，從制度上和具體工作上不斷提高管理水平，才能使中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍水平不斷提升，財務(wù)管理工作不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
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第6篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 探究分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速飛躍。中小型企業(yè)，作為我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)實體，其運(yùn)營效果影響著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化局勢的逐漸形成，中小企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等諸多經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)管理，凸顯了不同程度的問題。新形勢下，科學(xué)的分析中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題，探究解決問題的有效策略，是促進(jìn)當(dāng)前中小企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要保障措施。
一中小企業(yè)的財務(wù)管理的必要性
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。中小企業(yè)的財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展與壯大。
1加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)命脈。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)資金的有效支持，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等經(jīng)濟(jì)活動，都要依靠資金的合理流動為依托。企業(yè)通過籌資決策，決定各種資金來源在總資金中所占的比重，促使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。從而進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，有利于規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險
企業(yè)投資風(fēng)險，是當(dāng)前市場環(huán)境下的一種不可避免的企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對中小企業(yè)來說，不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn)投資，投資決策決定著企業(yè)的發(fā)展前景，加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理，制定科學(xué)合理的投資方案和評價方案，能夠很好地促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險。
3 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，有利于降低資金運(yùn)行成本
企業(yè)流動資金是投放在流動資產(chǎn)上的資金，對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的流動資金大部分被現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨占用。通常情況下，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，企業(yè)流動資金投資是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要，這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨等財務(wù)管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行并合理使用。
二當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
當(dāng)前，對于中小企業(yè)來說，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理存在著不同的問題：
（一）企業(yè)資產(chǎn)管理粗疏，財務(wù)控制手段滯澀
1企業(yè)的現(xiàn)金管理極端分化
由于財務(wù)管理觀念意識的不到位，許多企業(yè)的現(xiàn)金管理隨意性很大，資金流動呈現(xiàn)滯澀現(xiàn)象。有些企業(yè)對于資金的使用缺少合理規(guī)劃，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。有些企業(yè)卻不能將資金充分利用，大量積置閑置現(xiàn)金，形成資源浪費(fèi)，難以適應(yīng)市場的發(fā)展形勢。
2企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢
現(xiàn)代市場的激烈競爭，導(dǎo)致很多中小型企業(yè)為獲取市場，抵御財務(wù)風(fēng)險壓力，往往采取不同的商業(yè)信用方式進(jìn)行促銷，具體落實過程中，由于缺乏必要的信用標(biāo)準(zhǔn)及法律保障，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善，造成大量應(yīng)收賬款沉淀積滯甚至難以收回，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
3企業(yè)的成本管理效率低下
很多中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本控制體系，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，成本控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題，造成企業(yè)成本管理效率低下的弊端。
（二） 財務(wù)人員素質(zhì)弱化，財務(wù)管理職能缺失
受經(jīng)濟(jì)成本制約，大多數(shù)中小企業(yè)對于加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)手段缺失，造成相關(guān)人員在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)財務(wù)管理與會計核算需協(xié)調(diào)現(xiàn)象，淡化了企業(yè)財務(wù)管理的核心地位和參評功能。當(dāng)前， 很多中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。導(dǎo)致高素質(zhì)的財務(wù)管理人員嚴(yán)重匱乏，影響了財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。
（三） 企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，財務(wù)執(zhí)行力度不夠
很多中小企業(yè)由于規(guī)模化管理意識不強(qiáng)，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管控制體系嚴(yán)重缺失，財務(wù)管理制度、獎懲制度、專業(yè)培訓(xùn)考核制度等財務(wù)決策的執(zhí)行，沒有完善可行的規(guī)章制度進(jìn)行保障。崗位職責(zé)管理的粗疏豪放，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管缺乏嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，造成財務(wù)管理行為的不規(guī)范與隨意性弊端。很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。
三新時期下應(yīng)對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略
社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時期，中小企業(yè)的財務(wù)管理，必須堅持科學(xué)高效原則，落實如下策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1轉(zhuǎn)變中小企業(yè)責(zé)任管理意識，明確財務(wù)管理核心地位
財務(wù)管理是防范企業(yè)資產(chǎn)流失，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險的有效手段。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，加快了中小企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的職能作用，構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理理念，通過構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源共享，有利于強(qiáng)化財務(wù)管理與資金監(jiān)控。
2完善中小企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建財務(wù)信息共享體系
針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展新形式，中小企業(yè)的財務(wù)管理必須立足于現(xiàn)代化管理需求，積極優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，堅持科學(xué)發(fā)展觀，立足于客觀實際需要，建立一個科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。
3拓展企業(yè)人才資源管理渠道，培養(yǎng)財務(wù)管理高精人才
企業(yè)的發(fā)展，離不開專業(yè)化高尖技術(shù)人才的推動，擁有創(chuàng)新能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才是提升中小企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。新型私下，中小企業(yè)必須重視企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合型能力開發(fā)，開創(chuàng)各種有利渠道，整合人才資源，立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，發(fā)掘高素質(zhì)人才。
4提升企業(yè)財務(wù)管理綜合素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢下，企業(yè)的發(fā)展要立足于科技創(chuàng)新。中小企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)時展的需求，提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)人員的創(chuàng)新潛能，探索中小企業(yè)財務(wù)管理信息化新技術(shù)的開發(fā)與實踐，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管理流程的自動化。
結(jié)束語：
總之，中小企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成結(jié)構(gòu)，其發(fā)展的最終目的是圍繞經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的。堅持實踐創(chuàng)新，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)控制，提高競爭實力，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，實現(xiàn)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要基點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
(一)財務(wù)管理內(nèi)涵
財務(wù)管理就是指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。在企業(yè)中開展財務(wù)管理工作的時候，主要包括以下內(nèi)容:一是，現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況與市場需求，借助財務(wù)管理、信息管理等相關(guān)形式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的測算、平衡等，實現(xiàn)管理方法和企業(yè)需求的結(jié)合。二是，明確市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。三是，會計核算資料。企業(yè)會計資料與數(shù)據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展史，這些資料與數(shù)據(jù)在經(jīng)過分析、整理之后，具有很高的借鑒價值，為此，一定要保證會計資料與數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性與完整性。四是，誠信機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一定要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，不斷樹立誠信、可靠的信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.企業(yè)融資困難
在我國的相關(guān)法律制度中，對于中小企業(yè)的發(fā)展政策沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而也就導(dǎo)致其在法律地位上不夠明朗，缺少法律的保護(hù)。目前大部分銀行等金融機(jī)構(gòu)因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，基本上不會為中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行擔(dān)保，即使有銀行向企業(yè)貸款，一般也都是高風(fēng)險的提高貸款利率的方式，進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)融資的成本。因為資金問題，導(dǎo)致企業(yè)必須在短期內(nèi)達(dá)到一定的投資目標(biāo)，這樣也就無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少了科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析等，存在著一定的盲目投資現(xiàn)象，致使企業(yè)容易出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。
2.財務(wù)管理不到位，缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，普遍存在著財務(wù)管理不到位的問題。其主要表現(xiàn)在以下方面:其一，現(xiàn)金管理不當(dāng)，存在著資金閑置或者不足的現(xiàn)象。大部分企業(yè)都認(rèn)為，資金越多越好，導(dǎo)致很多資金都沒有投入到生產(chǎn)當(dāng)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金閑置浪費(fèi)情況。部分企業(yè)資金使用缺乏計劃性，導(dǎo)致大量購置不動產(chǎn)，造成正常經(jīng)營所需資金不足，出現(xiàn)財務(wù)困境。其二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度大。很多企業(yè)都沒有制定嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對客戶的資信調(diào)查與信用評價，沒有制定一些有效的催收方案，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)或者出現(xiàn)呆賬的情況，造成資金緊張，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其三，存貨控制不合理，導(dǎo)致資金呆滯。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，沒有對市場進(jìn)行深入調(diào)查，存在著盲目生產(chǎn)的情況，進(jìn)而出現(xiàn)了存貨積壓，占用了很多資金，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)情況。其四，重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。很多企業(yè)管理者都忽視了原材料、固定資產(chǎn)等內(nèi)容的管理，在發(fā)生問題的時候，無人追究，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，普遍存在著財務(wù)管理人員專業(yè)知識不足的問題，同時缺乏憂患意識，沒有對企業(yè)的規(guī)章制度予以重視，導(dǎo)致財務(wù)管理受到限制。除此之外，財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗有限，在工作中經(jīng)常做出一些錯誤決策，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。
4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善
在企業(yè)財務(wù)管理中，不僅包括對資金錢財?shù)墓芾?，還有對貨物服務(wù)的管理，如果只關(guān)注資金錢財管理，忽略貨物服務(wù)管理，就會出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。同時，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，因為企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，無法有效調(diào)動工作人員的積極性，制約了財務(wù)管理工作的全面展開，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
1.健全金融市場，完善融資機(jī)構(gòu)
為了確保投資者的合理利益，達(dá)成企業(yè)融資的多樣化，合理降低企業(yè)融資的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層一定要對金融市場的規(guī)律進(jìn)行充分的理解，進(jìn)而從多方面展開融資。政府等有關(guān)部門一定要制定合理的金融機(jī)制，不斷健全金融市場，增加多種金融產(chǎn)品以及企業(yè)融資范圍，同時在企業(yè)債券方面也要給予一定的支持和幫助，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)金融的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.重視資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制
首先，將資金管理工作當(dāng)成是企業(yè)制度的主要內(nèi)容。因為資金使用周轉(zhuǎn)涉及內(nèi)容較多，和企業(yè)內(nèi)部工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營者一定要認(rèn)識到用好、管好資金的重要性，并且重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，保證資金管理工作的全面落實，做好企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，提高企業(yè)資金利用率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，加強(qiáng)資金來源與運(yùn)用的配合，如禁止用短期借款購買固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難;對資金收回與支付時間進(jìn)行預(yù)測，如什么時候收回應(yīng)收賬款，什么時候進(jìn)貨等均要心中有數(shù)，實現(xiàn)收支平衡，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)的現(xiàn)象;對資金進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)流動資金與固定資金的配合。再次，強(qiáng)化財產(chǎn)控制。建立與完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，在采購與領(lǐng)用物資、銷售及管理樣品的時候，重視操作程序的設(shè)置，維護(hù)安全，堵住漏洞。財產(chǎn)記錄與管理工作應(yīng)分開進(jìn)行，強(qiáng)化內(nèi)部牽制，并且不可以將資產(chǎn)記錄、管理、核對等工作交給一人完成。最后，強(qiáng)化對存貨與應(yīng)收賬款的管理。近些年來，一些中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，強(qiáng)化對存貨與應(yīng)收賬款的管理是解決問題的重要手段。強(qiáng)化存貨管理，盡量壓縮過時的庫存物資，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，評定賒銷客戶信用，核對應(yīng)收賬款，完善管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面落實。
3.強(qiáng)化財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
一直以來，中小企業(yè)“財務(wù)”與“會計”不分家，財務(wù)管理從屬于會計工作，其內(nèi)容也只是營運(yùn)資金管理。隨著財務(wù)管理核心地位的不斷提升，此種情況逐漸轉(zhuǎn)變。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要注重財務(wù)預(yù)算與營運(yùn)資金管理等工作，明確財務(wù)管理的核心地位，完善財務(wù)管理工作。為此，強(qiáng)化對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增加財務(wù)人員的專業(yè)知識，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的財會隊伍，全面提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面展開。
4.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善財務(wù)管理體系
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要重視財會制度的建設(shè)，按照強(qiáng)制性、可操作性、針對性的原則，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，完善預(yù)算編制、決算實施等工作，將財務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)內(nèi)部審計概述
(一)內(nèi)部審計內(nèi)涵
內(nèi)部審計是財務(wù)管理的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，屬于監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立客觀的監(jiān)管活動均是由內(nèi)部審計完成的，審計工作主要有專門審計機(jī)構(gòu)與審計人員開展，其職責(zé)就是審查與評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并且對企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。從規(guī)范化、系統(tǒng)化角度分析，內(nèi)部審計主要就是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的薄弱點(diǎn)制定有效對策，增加企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)利潤。內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括:一是，財務(wù)內(nèi)控制度評審。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對財務(wù)內(nèi)控制度予以評審，為審計工作提供依據(jù)，明確審計工作時間、范圍、性質(zhì)，促進(jìn)審計工作的全面展開。二是，經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在對經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計的時候，經(jīng)濟(jì)效益是核心內(nèi)容，其次為財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是，管理審計。只有提高企業(yè)競爭力，才可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮審計作用，而管理才是審計的關(guān)鍵所在。為此，在開展審計工作的時候，一定要重視管理工作的開展，進(jìn)行有效評定，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的有效落實。
(二)企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題
1.缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識
針對中小企業(yè)來說，其經(jīng)營規(guī)模有限，企業(yè)管理者主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)，具有較強(qiáng)的主觀性，內(nèi)部審計工作對于企業(yè)來說，主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識，就會導(dǎo)致審計工作無法落到實處，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性
在開展審計工作的時候，需要一定的獨(dú)立性，其對審計職能有著一定的影響作用。一般而言，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)均是由企業(yè)管理者決定，進(jìn)而對內(nèi)部審計重點(diǎn)、方向等產(chǎn)生了重大影響，同時對普通員工有著管制作用，限制了內(nèi)部審計的獨(dú)立性，影響了審計效果，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)較低
現(xiàn)階段，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控制度不健全，限制了企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實。針對中小企業(yè)而言，因為其發(fā)展前景、社會保障、薪資待遇等方面較差，無法有效吸引優(yōu)秀人才，與大企業(yè)相比，發(fā)展較為落后，制約了企業(yè)內(nèi)部審計人員工作的展開。同時，企業(yè)內(nèi)部審計人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普遍存在著素質(zhì)低、專業(yè)知識少、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計工作的全面展開，無法有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的深層次問題，進(jìn)而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.企業(yè)內(nèi)控力度不強(qiáng)，會計基礎(chǔ)工作不到位
很多企業(yè)為了節(jié)約成本，經(jīng)?？s減財務(wù)人員，沒有嚴(yán)格遵循不相容業(yè)務(wù)分離原則;在企業(yè)財務(wù)收支、成本核算、財務(wù)清查等工作，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了有關(guān)工作的全面落實;缺乏對內(nèi)部審計工作的重視，導(dǎo)致沒有設(shè)立專門的審計部門，盡管部分企業(yè)設(shè)立了審計部門，但也是其他部門的附屬或者合并，沒有充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重缺乏權(quán)威性與獨(dú)立性。同時，很多企業(yè)經(jīng)常忽視會計基礎(chǔ)工作的開展，導(dǎo)致會計操作較為隨意，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了企業(yè)成本核算制度的建立與完善，阻礙了成本核算工作的全面展開，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策
1.提高內(nèi)部審計工作的認(rèn)識
企業(yè)內(nèi)部審計工作效果優(yōu)劣，經(jīng)常取決于企業(yè)管理層。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理層一定要重視內(nèi)部審計工作的開展，提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，為審計工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，明確審計工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的檢查、評價、鑒證等作用，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
2.建立與完善內(nèi)部控制及內(nèi)部審計制度
要想保證內(nèi)部審計工作的有效落實，并且通過此項工作強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督與管理，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就一定要合理配置審計機(jī)構(gòu)，同時明確、規(guī)范機(jī)構(gòu)內(nèi)各項職責(zé)的分配制度，這樣才可以取得良好的工作效果。針對中小企業(yè)而言，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)直接向董事會或者股東會報告，接受監(jiān)事會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過雙重負(fù)責(zé)形式，明確內(nèi)部審計工作內(nèi)容與范圍，保證審計工作的順利完成。首先，一定要在思想上重視內(nèi)部審計工作的開展，設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并且確保其具有一定的權(quán)威性與獨(dú)立性。其次，對內(nèi)部審計職責(zé)、工作范圍等予以規(guī)定，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展;最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，全面增強(qiáng)內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能，保證內(nèi)部審計工作的有效展開。
3.拓展內(nèi)部審計職能，提高審計人員素質(zhì)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，審計人員不僅是對財務(wù)領(lǐng)域的審查，還要加強(qiáng)對企業(yè)工作的審查與管理，將工作重心由“查錯防弊”轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理、決策方面，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在開展內(nèi)部審計工作的時候，一定要重視審計人員角色的轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督、檢查角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助、服務(wù)角色，全面調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性，協(xié)調(diào)配合完成工作，拓展審計職能，提高工作效果。同時，一定要重視對審計人員的培訓(xùn)教育，不斷提高審計人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)審計人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)法制觀念，抵制社會不良風(fēng)氣，提高審計工作效率，促進(jìn)審計工作的全面落實，提高財務(wù)管理水平。
4.改進(jìn)內(nèi)部審計方法，強(qiáng)化服務(wù)意識
在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，一定要重視審計機(jī)構(gòu)的建立與完善，構(gòu)建信息化的審計平臺與體系，從審計程序、審計臺賬、聯(lián)網(wǎng)審計等方面協(xié)助內(nèi)部審計人員開展審計工作。同時，在實際工作中，改進(jìn)事后審計方法，逐漸強(qiáng)化事前、事中審計，對重大項目的預(yù)算、合同等做好監(jiān)督評價，及時有效反饋信息，對整個項目進(jìn)行全面監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，一定要強(qiáng)化服務(wù)意識，逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計轉(zhuǎn)變，建立與完善風(fēng)險管理機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，一定要對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分析與評價，結(jié)合“股東利潤最大化”的原則提出有效的管理對策，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)型、監(jiān)督型審計向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)束語
第8篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務(wù)管理 現(xiàn)狀與對策
1、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的共性問題
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異,財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大,成為企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用,但卻是許多民營企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實運(yùn)作中,盡管許多民營企業(yè)也具備較強(qiáng)的競爭力,其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也不錯,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財務(wù)管理水平落后,財務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范,從而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂,使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。
(1)民營企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊,財務(wù)管理意識不強(qiáng)
由于歷史的原因,我國的民營企業(yè)中,大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,財務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范,中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的,相當(dāng)一部分選擇有限責(zé)任公司組織形式,這類企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度,形成家族式的經(jīng)營管理模式,文化素質(zhì)整體不高,大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識,不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念,往往以親信主導(dǎo)財政大權(quán),實質(zhì)為管財、守財;素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象,企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷售行為,付出與收益嚴(yán)重不配比,這些因素漸漸使財務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)管理者忽視財務(wù)管理的核心地位,缺乏必要的財務(wù)管理理論和方法,不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行,以人治為根本,致使財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào),內(nèi)部控制制度不健全,對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上,會計核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì),大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納,甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象,管理職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真,財務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失,具有先進(jìn)管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人不能融入企業(yè),工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不高,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢,給財務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后,它們的影響力就會逐步擴(kuò)大,在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐,致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境,最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴(yán)重不足,成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,一個健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財務(wù)杠桿作用是企業(yè)快速成長、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國的民營企業(yè),其資金主要來自于自身的積累,金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小,目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。
首先,我國民營企業(yè)發(fā)展比較混亂,各種企業(yè)良莠不齊,商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發(fā)生,歇業(yè)倒閉的頻率也比較快,存續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,自身財務(wù)管理、核算不夠規(guī)范、財務(wù)管理透明度差,企業(yè)不注重資信建設(shè),這些都使銀行對民營企業(yè)的貸款風(fēng)險增大,社會也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見,造成了民營企業(yè)和銀行之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng),企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)。
其次,在民營企業(yè)直接融資方面,證券市場準(zhǔn)入門檻高,我國資本市場還很不完善,大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過直接融資渠道來獲得資金,從股權(quán)融資來看,作為企業(yè)發(fā)行股票上市的唯一市場,滬深交易所設(shè)置了很高的門檻,絕非一般中小企業(yè)能問津,這種發(fā)展向中小企業(yè)融資的資本市場方案,實際上只能解決部分的高風(fēng)險、高回報的科技型企業(yè)的融資問題。
最后,抵押和擔(dān)保是金融機(jī)構(gòu)在信息不對稱情況下降低貸款風(fēng)險的重要手段。不能滿足抵押或擔(dān)保要求也是民營企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業(yè)規(guī)模較小,中小型民營企業(yè)缺乏足夠的抵押能力,有些民營企業(yè)在特殊的成長背景下,土地、廠房、設(shè)備等產(chǎn)權(quán)不全,即使有一定的資產(chǎn)規(guī)模,也因為產(chǎn)權(quán)殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價擔(dān)保抵押物價值的成本很高,估價抵押資產(chǎn)時昂貴的費(fèi)用也增大了民營企業(yè)的融資成本。在我國,整個社會信用擔(dān)保體系不健全,民營企業(yè)的擔(dān)保體系更是殘缺,再加上民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中隱蔽性特征和產(chǎn)權(quán)不清的狀況,銀行放貸給民營企業(yè)的風(fēng)險較大,造成民營企業(yè)獲得貸款相當(dāng)困難。
(3)盲目投資,投資活動缺乏科學(xué)決策依據(jù)
2010年初,國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》在民營企業(yè)投資方面,給予充分的支持和引導(dǎo)。但我國民營企業(yè)老板扮演的角色往往是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。在資金投放中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,往往在沒有做好前期市場調(diào)查,投資財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析及對未來風(fēng)險預(yù)測及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規(guī)模,造成決策失誤。在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的投資行為,缺乏科學(xué)決策依據(jù),盲目追求多元化經(jīng)營,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、投資效益、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,導(dǎo)致資產(chǎn)分散、風(fēng)險增大。
(4)收益分配機(jī)制嚴(yán)重滯后
民營企業(yè)往往實行家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關(guān),創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,二次創(chuàng)業(yè)意見相左,擔(dān)心控制權(quán)旁落,排斥其他權(quán)益資本進(jìn)入,拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內(nèi)部員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績效考評、股權(quán)激勵、價值管理等現(xiàn)代企業(yè)制度管理措施,企業(yè)發(fā)展效率低下。
2、改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施
引導(dǎo)民營企業(yè)加大人力資本投資力度,提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。首先,民營企業(yè)主應(yīng)解放思想,著力提高管理素質(zhì),積極參加培訓(xùn)和考察,加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗;其次,可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人概念,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的模式對企業(yè)實行管理;最后,對民營企業(yè)財務(wù)人員,加大人力資本投資,積極進(jìn)行員工培訓(xùn)與教育投資,進(jìn)行高級財務(wù)管理人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的投資等人力資源培育與引進(jìn)措施,以先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展科學(xué)合理的財務(wù)管理體系,把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實到位。
建立健全內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營企業(yè)首先要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性,圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護(hù)財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標(biāo),遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會計控制,從而達(dá)到加強(qiáng)會計核算、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化財務(wù)管理意識,建立健全財務(wù)制度。堅持財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化,保證財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要地位和作用。保證規(guī)范的會計核算、透明的財務(wù)管理,樹立民營企業(yè)的誠信文化理念,加強(qiáng)法律觀念,重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進(jìn)行融資探索。測算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業(yè)當(dāng)前需要的資金籌措方式,制定符合當(dāng)前企業(yè)生存、發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
第9篇：小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度范文
一、會計電算化在我國的發(fā)展
我國會計電算化工作起步較晚,從20世紀(jì)70年代末開始發(fā)展,起初的會計電算化以自我開發(fā)和研究適合本企業(yè)的財務(wù)情況的軟件研發(fā)為主。1988年開始,財政部開始規(guī)劃我國會計電算化的中長期發(fā)展目標(biāo),組織有能力的軟件企業(yè)開發(fā)財務(wù)軟件,建立財務(wù)軟件的評審標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用財務(wù)軟件管理企業(yè)財務(wù)的各項規(guī)章制度,以及相互制約的內(nèi)部控制模式,并開展軟件使用的培訓(xùn)及普及工作,使財務(wù)軟件更適合企業(yè)的實際情況。目前,已從單一的財務(wù)會計軟件的應(yīng)用延伸到企業(yè)綜合管理應(yīng)用軟件的開發(fā)。1998年成立的“用友軟件”公司現(xiàn)已成為微軟在全球第12家,同時也是在亞洲唯一的一家全球獨(dú)立軟件開發(fā)商合作伙伴。目前,中國及亞太地區(qū)超過60萬家企業(yè)運(yùn)行用友軟件,每年超過8萬家企業(yè)選擇用友軟件,每天超過300萬用戶使用用友軟件。用友軟件讓企業(yè)會計業(yè)務(wù)更加高效,反應(yīng)更加迅速,效益更加顯著。從用友企業(yè)的發(fā)展史不難看出,我國會計電算化事業(yè)的勃勃生機(jī),會計電算化正替代傳統(tǒng)會計記賬方式,成為財務(wù)管理不可或缺一項專業(yè)技術(shù)。
二、我國中小企業(yè)會計電算化現(xiàn)狀
對于占中國企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)而言,資金少、規(guī)模小、管理體系不規(guī)范是需要解決的最重要問題。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未認(rèn)識到會計電算化的重要性,會計電算化的使用和普及率相對偏低。尤其是在一些私營企業(yè),財務(wù)工作相對集中,加上領(lǐng)導(dǎo)不重視,會計電算化在中小企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
三、推進(jìn)會計電算化在中小企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展
(一)提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對電算化的重視程度
近年來,我國中小企業(yè)的發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大。從國家到地方政府,都在重視和支持中小企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展離不開健全的財務(wù)管理體制,會計的職能是準(zhǔn)確地記錄企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動,以貨幣為主要單位,運(yùn)用專門的方法,對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)一核算和監(jiān)督。隨著我國會計電算化發(fā)展,各類財務(wù)軟件公司,也研制出一些適合中小企業(yè)的財務(wù)軟件,運(yùn)用財務(wù)軟件后可以提高會計工作的效率,工作的準(zhǔn)確性,避免手工記賬的誤差。因此,讓企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)重視會計電算化是信息時代對會計工作提出的必然要求,認(rèn)識到會計電算化在企業(yè)管理中的重要性,就可以為企業(yè)實現(xiàn)信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)提高中小企業(yè)財務(wù)人員自身的素質(zhì),更好推進(jìn)會計電算化工作
由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少,配備的財務(wù)人員學(xué)歷較低,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視,認(rèn)為財務(wù)就是記記賬,報個稅這么簡單的工作。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本,聘請的會計人員,多以兼職及返聘的離退休人員為主,認(rèn)為年齡越大,經(jīng)驗越多,有些會計人員,甚至不熟悉簡單的計算機(jī)應(yīng)用,還在使用手工編制財務(wù)報表,還有一些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不放心財權(quán),任人唯親,找自己熟悉的人,這些現(xiàn)象阻礙了會計電算化在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,所以提高會計人員自身的素質(zhì)十分重要。隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、銀企聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)會計,這些技術(shù)提高了企業(yè)的辦事效率。資金周轉(zhuǎn)的速度加快,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提高。因此,給財務(wù)人員適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,提高財務(wù)人員的整體素質(zhì),就可以提高財務(wù)管理的水平。
(三)轉(zhuǎn)變思想,提高財務(wù)人員對會計電算化的認(rèn)識
隨著會計電算化在中小企業(yè)中的不斷普及,一些傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程被打破,利用計算機(jī)后,從制作會計憑證后,大量的計算工作由財務(wù)軟件完成,財務(wù)人員的工作壓力減輕了很多。由于對財務(wù)軟件認(rèn)識的不足,一些中小企業(yè)財務(wù)人員還在以傳統(tǒng)的記賬流程使用財務(wù)軟件,使財務(wù)軟件的一些財務(wù)管理和財務(wù)分析功能沒有發(fā)揮出來,嚴(yán)重制約了會計電算化水平的提高。對此,企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)從根本上認(rèn)識到會計電算化在財務(wù)管理中的重要性,及時反映經(jīng)濟(jì)活動情況,并加以財務(wù)分析,提出合理化建議,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策。