電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)隨著電力市場(chǎng)改革的逐步實(shí)施和我國(guó)工業(yè)化步伐的不斷加快,電力作為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí),它也是人們生活中不可或缺的生產(chǎn)和生活資料。再則,電力企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,電力企業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的幾輪大規(guī)模的電網(wǎng)改造,整體的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備等都得到了較大程度的改善,這都為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著統(tǒng)一智能電網(wǎng)的規(guī)劃逐步的實(shí)施,電力行業(yè)技術(shù)的更新速度也越來(lái)越快,人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)的第一資源。另外,電力的企業(yè)文化有國(guó)有企業(yè)的文化的一些特點(diǎn),如何將目前的人力資源開發(fā)與企業(yè)文化相結(jié)合,這種新的形勢(shì)下討論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)對(duì)電力企業(yè)的人力資源開發(fā)有很重要的作用。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

1、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃是人力資源管理開發(fā)的重點(diǎn)和中心內(nèi)容之―,它的發(fā)展是以電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo),也是以企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在這種新的形勢(shì)下,電力企業(yè)人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的維持、輔助型管理上升到一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理;人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)重要的基礎(chǔ),電力企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合,從而構(gòu)筑能適應(yīng)時(shí)展和需求的人力資源管理體系。它以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo),確定人力資源發(fā)展的規(guī)劃,隨后才會(huì)有與之相適應(yīng)的新員工招聘計(jì)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為不同層次、不同類別的員工提供了發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。對(duì)新招聘的大學(xué)畢業(yè)生,用跟蹤制度來(lái)培養(yǎng)人才,這樣就細(xì)化了人才培養(yǎng)的流程,加強(qiáng)監(jiān)督和考核,有的放矢地培養(yǎng)人才,使他們能夠盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。以上可見(jiàn),電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系相輔相成,他們之間有指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,互相促進(jìn),共同發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競(jìng)聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)

現(xiàn)代的電力企業(yè)中,雖然信息化人力資源管理的系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用,但電力企業(yè)的文化中人員管理文化還有些待完善的地方。如人力資源管理的思想仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的人事管理的模式。在這種模式下有的電力企業(yè)片面的把財(cái)、物等作為重要的資源,缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源進(jìn)行管理與開發(fā)的相關(guān)理念。再則,有的領(lǐng)導(dǎo)著眼于眼前,習(xí)慣的按照長(zhǎng)期以來(lái)所形成的固定的程序進(jìn)行操作,這對(duì)組織的發(fā)展需求、職工的需求缺乏主動(dòng)性和靈活性,把員工看作是被管理和控制的對(duì)象,這些都抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。這些也都體現(xiàn)了這種人員管理文化的弊端限制了人力資源的開發(fā)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題和二者的關(guān)系,筆者就自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)做如下解答:

1、用人機(jī)制的改革是一切改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在科技不斷進(jìn)步,電力體制改革不斷深入的今天,只有重新按照現(xiàn)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重新定位人才標(biāo)準(zhǔn)和作用,更新人才的觀念和認(rèn)識(shí),這樣才更有利于形成一種良好的人員管理文化。

2、電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),在電力企業(yè)的改革中,人力資源管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的傳統(tǒng)管理文化與市場(chǎng)壟斷將會(huì)被打破,電力的市場(chǎng)化進(jìn)程會(huì)不斷加快,電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理的觀念。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

(1)合理招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定

新員工招聘時(shí),應(yīng)根據(jù)不同的崗位要求來(lái)確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這就為崗位的任用和培訓(xùn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的本身發(fā)展的需要,排除外界的干擾,拓寬企業(yè)招聘的渠道,汲取優(yōu)秀人才并為我所用,招聘那些符合電力企業(yè)實(shí)際工作需要的人才進(jìn)入企業(yè)。

(2)競(jìng)聘方案的完善

電力企業(yè)在地域、從事專業(yè)年限等方面都會(huì)適當(dāng)?shù)慕档途蛊笚l件,把崗位競(jìng)聘和行政手段的調(diào)配相結(jié)合,以期讓更多的人參與到崗位競(jìng)聘中來(lái),鼓勵(lì)員工從事不同的崗位,加快不同的專業(yè)間人才的流動(dòng),從而達(dá)到優(yōu)化電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)配置目的。

(3)競(jìng)爭(zhēng)淘汰制和待崗培訓(xùn)制的建立

這就要求對(duì)那些不適應(yīng)崗位工作要求的員工施行轉(zhuǎn)崗和待崗的培訓(xùn);對(duì)那些能力低、業(yè)績(jī)差、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)還不能勝任其工作的員工,依法應(yīng)解除其勞動(dòng)合同。逐步形成企業(yè)的內(nèi)部壓力傳導(dǎo)機(jī)制和退出機(jī)制。以上可見(jiàn),電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競(jìng)聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)中的傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化的人員管理思想中存在的一些弊端。相反,人力資源開發(fā)中通過(guò)引入招競(jìng)聘制度,這則可以促進(jìn)企業(yè)文化中員工管理思想的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,對(duì)于電力企業(yè)而言,人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系緊密。良好的人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān),人力資源的招競(jìng)聘與企業(yè)的人員管理文化休戚相關(guān)。無(wú)論作為人力資源管理部門,還是企業(yè)文化管理部分,都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻(xiàn):

[1]白玲.電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國(guó)電力教育,2009;2

第2篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的的快速發(fā)展，電力短缺現(xiàn)象得到緩解，越來(lái)越嚴(yán)的環(huán)保要求將會(huì)加大電廠的發(fā)電成本，部分火電企業(yè)面臨開發(fā)新型能源的壓力，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。在這一背景下，人力資源已經(jīng)超越了資本和資源，成為企業(yè)確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。但是，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的人事管理階段，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，樹立人本管理的思想，充分發(fā)揮每位員工的潛能，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1．人力資源管理模式落后，員工積極性不高。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷行業(yè)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，再加上生產(chǎn)和人事實(shí)行垂直管理，基層企業(yè)幾乎沒(méi)有用工自。企業(yè)員工收入橫向比較比較高，低層次的物質(zhì)需求已經(jīng)滿足，各崗位的差別也不大，企業(yè)員工的晉升基本上是只上不下的狀態(tài)，退出機(jī)制不健全，加上職位有限，員工的晉升渠道不暢通，高層次的精神需要激勵(lì)不足，員工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，工作熱情和積極性不高?？傊?，主要停留在傳統(tǒng)的人事管理是“以工作為中心”的人事管理，不能與戰(zhàn)略匹配。

2．人力資源激勵(lì)機(jī)制單一。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多種樣性和層次性，包括生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，當(dāng)最基本的需要滿足后，就會(huì)進(jìn)一步追求較高層次的滿足。但是，目前電力企業(yè)員工的薪酬水平與其對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切，存在平均主義傾向；各種榮譽(yù)稱號(hào)，如勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、明星員工等精神激勵(lì)，授予面過(guò)窄，激勵(lì)效果不明顯。

3．人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。目前，電力短缺現(xiàn)象得到緩解，供大于求的格局基本形成；越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)在不斷加大電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；部分火電企業(yè)面臨開發(fā)新型能源的壓力，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。在這一背景下，電力企業(yè)人力資源已經(jīng)超越了資本和資源，成為企業(yè)確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。但是，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的人事管理階段，嚴(yán)懲滯后于電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定人才發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在比較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

1．更新理念，樹立以“人”為本的人力資源管理思想。與傳統(tǒng)的以工作為中心的人事管理不同，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以“人”為中心的，它強(qiáng)調(diào)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，關(guān)注“人”的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，強(qiáng)調(diào)通過(guò)“人”的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，并且以“人”的全面發(fā)展為歸宿?！耙匀藶橹行摹钡娜肆Y源管理，確立了人力資源是企業(yè)第一資源的理念，這一理念在企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和過(guò)程的體現(xiàn)是：以精神激勵(lì)為主、注重員工職業(yè)規(guī)劃等。

2．結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃。環(huán)境的不確定性使企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度達(dá)到了空前的地步，只有使人力資源管理活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，才能有效提高組織戰(zhàn)略的精確性及其實(shí)施能力。成熟的公司必須能夠時(shí)刻在識(shí)別外在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源新組合基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革等手段來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。西奧多?舒爾茨人力資本理論認(rèn)為，人力資本的特征決定了人力資源可以通過(guò)獲取人力資本優(yōu)勢(shì)而成為組織戰(zhàn)略資產(chǎn)：知識(shí)、技能、才干依附于人，因而具有不可完全讓渡性，從而使“人”成為了一種稀缺資源；人力資本的形成依賴于個(gè)人和環(huán)境。個(gè)人作為人力資本的載體，只有在特定的環(huán)境中，與一定的物質(zhì)資本相結(jié)合，才能發(fā)揮其才干和能力。這就要求企業(yè)只有投入相匹配的物質(zhì)資本、營(yíng)造良好的物質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境，才有利于人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理活動(dòng)可以在三個(gè)不同組織層面上與組織戰(zhàn)略相結(jié)合：第一是在企業(yè)層面（戰(zhàn)略層面），該層面關(guān)注的是企業(yè)與外部環(huán)境界面，關(guān)注的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展等，并要求隨著組織運(yùn)作環(huán)境的變化及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境；第二是制度（政策）層面，這個(gè)層面的重點(diǎn)是在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下把人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和方針細(xì)化為具體實(shí)施系統(tǒng)；第三是業(yè)務(wù)層面，是組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，還應(yīng)注意不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或核心崗位對(duì)人力資源管理的不同要求。由于各部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)不同，也必然對(duì)人力資源管理有相互差別的要求。為此，企業(yè)可以根據(jù)以下兩個(gè)基本目標(biāo)，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃：一是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)知未來(lái)的人力資源需求；二是確定滿足這些需求的人力資源政策措施或行動(dòng)方案。

3．建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)度。在企業(yè)各種激勵(lì)因素中，精神激勵(lì)屬于較高層次的激勵(lì)因素，它以“人”為中心，通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)人的內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展。因而與物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)更能激發(fā)人們的工作熱情，提高工作績(jī)效，而且其激勵(lì)強(qiáng)度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。盡管精神激勵(lì)因素可以獨(dú)立存在，然而精神激勵(lì)借助于物質(zhì)激勵(lì)則可以發(fā)揮更有效的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。知識(shí)員工具有較高的流動(dòng)性，主要源于對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望。知識(shí)型員工自身具有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的追求，會(huì)主動(dòng)尋找滿足其學(xué)習(xí)意愿并能更好發(fā)揮專長(zhǎng)的職位。知識(shí)型員工具有較高的流動(dòng)性的特征，再次印證了精神激勵(lì)因素的重要性。為滿足知識(shí)型員工的薪酬需求，發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)普遍推行全面薪酬戰(zhàn)略，將雇員的薪酬分為兩部分，第一部分是“外在薪酬”，主要是可量化為貨幣的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、年薪等短期性激勵(lì)薪酬以及股票期權(quán)、股票認(rèn)購(gòu)權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣利等；第二部分是“內(nèi)在的薪酬”，主要是不量化為貨幣的薪酬，包括由公司向具有突出貢獻(xiàn)的員工提供各種便利工具(如公車使用權(quán))、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)(到大公司工作)、榮譽(yù)稱號(hào)等。

4．重視員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和開發(fā)。企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而個(gè)人發(fā)展也離不開企業(yè)發(fā)展這一平臺(tái)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，根據(jù)企業(yè)員工個(gè)人愿望及特長(zhǎng)，幫助員工設(shè)計(jì)制定出符合個(gè)人發(fā)展需要又符合企業(yè)發(fā)展需要的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)為職工訓(xùn)和崗位晉升機(jī)會(huì)，幫助員工逐步實(shí)施這一計(jì)劃。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使員工明確自己的奮斗目標(biāo)和歷程，清楚自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)，因而可以有效地引導(dǎo)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)，激發(fā)其工作熱情，并且使員工的個(gè)人奮斗行動(dòng)與企業(yè)總的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，增強(qiáng)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

5．發(fā)揮工作本身的激勵(lì)作用。在對(duì)美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的1999年度美國(guó)工作環(huán)境最佳的100家公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有先進(jìn)的技術(shù)、激動(dòng)人心的工作、在同一公司變換職業(yè)的機(jī)會(huì)、執(zhí)行有挑戰(zhàn)性的海外任務(wù)、在公司內(nèi)部提升的前景、工作時(shí)間靈活、非常優(yōu)厚的福利等等，都成為吸引知識(shí)員工的因素。在實(shí)際工作中，不少員工由于受自己所從事的工種的限制，或者由于崗位工作內(nèi)容單調(diào)和缺乏挑戰(zhàn)性，常常對(duì)自己的工作不滿意，因而缺乏工作熱情。因而，企業(yè)要設(shè)法創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，使員工不斷地挑戰(zhàn)自己和自己的工作，使他們?cè)诓粩嗟靥岣咦约旱耐瑫r(shí)，感受到自己的進(jìn)步以及對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)可以有目的的開展工作輪換，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，并且積極為員工提供和創(chuàng)造能促進(jìn)其不斷進(jìn)步和發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新原則問(wèn)題措施

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，電力體制改革逐步深入，社會(huì)對(duì)電能的需求也越來(lái)越高，而電網(wǎng)發(fā)展也步入建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，因此，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代管理也提出了嚴(yán)峻要求。電力企業(yè)必須加快管理創(chuàng)新，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的公眾形象，不斷獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新, 就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化, 重組人才、資本和科技要素, 經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要, 同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:

1、管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新, 人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源, 人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性, 是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力, 每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)一要尊重員工的主體意識(shí), 充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用; 二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度; 三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神; 四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái); 五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2、管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。在新形勢(shì)下, 科技的迅猛發(fā)展, 使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì), 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者, 其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的, 領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”, 而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者, 一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正, 將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求, 即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線, 發(fā)揚(yáng)民主精神, 在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成, 以保證決策的科學(xué)性和可行性。

3、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì), 相應(yīng)地, 市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變, 服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上, 要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何, 要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái), 市場(chǎng)需求什么, 就生產(chǎn)什么, 千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

二、當(dāng)前電力企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

在20 世紀(jì)80 年代，電力行業(yè)就提出抓好“三基”工作，即基礎(chǔ)管理、基層管理和基本功訓(xùn)練。我們有許多企業(yè)在“三基”上下了功夫，管理基礎(chǔ)扎實(shí)。但在快速發(fā)展的時(shí)期，也有許多企業(yè)還沒(méi)有打下良好的管理基礎(chǔ)，甚至有的企業(yè)還沒(méi)有較為完善的規(guī)章制度，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。企業(yè)在信，氫化的過(guò)程中，走的彎路較多，數(shù)字化、信息化管理還不到位，信息孤島現(xiàn)象較為普遍等。

2、企業(yè)管理理念有待繼續(xù)轉(zhuǎn)變

由于電力行業(yè)的特點(diǎn)，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩嚴(yán)重，壟斷式經(jīng)營(yíng)管理使企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，管理理念相對(duì)落后，還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。管理上以人為本的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等遠(yuǎn)未形成長(zhǎng)效機(jī)制，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還未形成氣候。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)有待提高

戰(zhàn)略管理僅僅是起步階段，遠(yuǎn)沒(méi)有形成以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理。有些企業(yè)把企業(yè)規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)理解還不深。有的電力企業(yè)，要么沒(méi)有戰(zhàn)略，要么是大同小異甚至是雷同的戰(zhàn)略模式，或者只是一些口號(hào)、一個(gè)目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新精神和可操作性。

三、電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新措施

1、不斷更新觀念, 樹立現(xiàn)代管理理念

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相適應(yīng), 表現(xiàn)在各個(gè)方面?，F(xiàn)代管理理念中, 由單純追求公司利益最大化轉(zhuǎn)向通過(guò)社會(huì)利益最大化、客戶價(jià)值最大化來(lái)達(dá)到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益的最大化; 管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì), 企業(yè)由簡(jiǎn)單適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力; 競(jìng)爭(zhēng)由剛性轉(zhuǎn)向合作與柔性; 由重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向更加重視無(wú)形資產(chǎn); 由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理再轉(zhuǎn)向智本管理, 電力企業(yè)要特別注意不斷轉(zhuǎn)變觀念, 更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展, 形成自己的理念,在管理中不斷創(chuàng)新。

2、建立管理創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新責(zé)任制, 增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要, 把管理創(chuàng)新活動(dòng)納入企業(yè)工作的重要議事日程, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā), 組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃, 并落實(shí)到相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以人為本, 加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育, 大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對(duì)管理創(chuàng)新成果與技術(shù)創(chuàng)新成果同等對(duì)待, 按照創(chuàng)新成果的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)為適應(yīng)管理創(chuàng)新需要, 必須加強(qiáng)、改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作, 重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè), 積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制。要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、數(shù)據(jù)信息網(wǎng)、定額、計(jì)量、檔案及班組建設(shè)等工作。在企業(yè)的管理工作研究、崗位設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、工作程序、報(bào)告制度、信息傳遞、員工培訓(xùn)和民主管理等方面, 利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò), 把各項(xiàng)管理職能和相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段貫穿起來(lái), 建立起適應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)的、新型的管理基礎(chǔ)工作流程和運(yùn)行模式。

4、建立電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)需在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中把握住企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃, 要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向協(xié)調(diào)起來(lái), 并且根據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì), 結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì), 選擇有市場(chǎng)前景、有開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā), 培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 建立戰(zhàn)略規(guī)劃也要圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開, 在自己處于弱勢(shì)的地方, 要善于利用外部資源,不僅要善于與社會(huì)中介組織及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作, 獲得自己需要的管理知識(shí)、管理技能及各種信息。

5、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng), 走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此, 按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司, 顯得尤為重要。要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行。研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制, 公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用, 也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度, 向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展。公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場(chǎng)的需求, 不可刻意追求某一種形式。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化被譽(yù)為新世紀(jì)管理的“第四次革命”, 是企業(yè)的“靈魂立法”。一個(gè)企業(yè)的文化, 是企業(yè)不斷積累逐漸形成的, 并不斷完善和發(fā)展, 以適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化。電力企業(yè)文化的建設(shè), 尚屬起步階段, 還需不斷加強(qiáng)。要注意培養(yǎng)企業(yè)精神, 提高職業(yè)道德素質(zhì), 建立誠(chéng)信管理; 培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀; 建立“學(xué)習(xí)型組織”; 努力塑造良好的企業(yè)形象; 加強(qiáng)科學(xué)的民主管理;建立良好人際關(guān)系, 職工有安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境; 豐富的精神文化生活等等。企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和廣泛的內(nèi)容, 是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)課題之一。

7、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

對(duì)于電力企業(yè)而言, 如果沒(méi)有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施, 就可能使企業(yè)花費(fèi)大量資源投入研制的新成果付之東流, 企業(yè)因此蒙受重挫。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程充滿了不確定性, 企業(yè)在創(chuàng)新中的投入并不一定能獲得相應(yīng)的回報(bào), 需要企業(yè)克服種種風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很高, 如果不采取有效措施保護(hù)自己的發(fā)明權(quán)益的壟斷權(quán), 那么企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就毫無(wú)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全文化 建設(shè)

安全文化是電力企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展之本，是企業(yè)的精神、思想和靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。電力企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要體現(xiàn)本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從深層次影響企業(yè)每一個(gè)員工的安全意識(shí)、態(tài)度、責(zé)任和道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己和他人的安全行為，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為加強(qiáng)和推進(jìn)電力企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)從以下四方面著手：

1 組織保證領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

安全文化是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是電力企業(yè)安全管理的一種新思路和事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。電力企業(yè)各級(jí)組織應(yīng)將安全文化納入工作日程，為企業(yè)安全文化出謀劃策，并從政策、物資等方面為企業(yè)的安全文化建設(shè)給予大力支持，從組織上為安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠的保證。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視現(xiàn)代管理理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的要領(lǐng)，在實(shí)際工作中率先垂范，積極倡導(dǎo)并扎實(shí)推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技、報(bào)紙、雜志等傳播媒介大力宣傳安全文化理念，營(yíng)造一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)氛圍，使職工充分理解企業(yè)所倡導(dǎo)的安全管理理念，從而發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。

因此，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，不折不扣的把安全文化建設(shè)落到實(shí)處，推向。

2 正確把握企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有其特定的文化背景、文化底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵。全面認(rèn)識(shí)電力企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，而且要正確把握其內(nèi)涵和特征。

第一，建立健全安全文化價(jià)值體系，明確安全操作規(guī)程和日常行為準(zhǔn)則，以統(tǒng)一員工思想，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

第二，確立“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的指導(dǎo)思想，厘清國(guó)家利益與個(gè)人利益的關(guān)系，督促員工主動(dòng)將個(gè)人意志上升到國(guó)家利益與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，時(shí)刻以國(guó)家利益為重。

第三，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要目

標(biāo)。電力行業(yè)屬高危險(xiǎn)行業(yè)，設(shè)備安全和人身安全保障工作不可小覷。

第四，企業(yè)組織開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)只是安全文化建設(shè)的載體，屬于企業(yè)文化的表層，切忌以偏概全和以表層代替本質(zhì)。

3 加強(qiáng)宣傳教育提高全員素質(zhì)

重視和建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，實(shí)踐證明，安全文化的宣傳教育是全面提升電力員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)電力員工思想政治工作的重要方法和途徑。

一是在安全文化教育過(guò)程中，可通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒介，大力傳播安全文化知識(shí)，引導(dǎo)全員參與，并結(jié)合部門實(shí)際，充分利用板報(bào)、專欄、安全知識(shí)講座、安全文化演講、競(jìng)賽等形式，宣傳和普及安全文化基礎(chǔ)知識(shí)，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。

二是通過(guò)正面教育和學(xué)習(xí)，向員工灌輸正確的思想文化，以改變和形成員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，讓員工在參與中對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)逐步實(shí)現(xiàn)“了解認(rèn)識(shí)認(rèn)同自覺(jué)行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，使其深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，進(jìn)而接受并自覺(jué)遵守安全文化的相關(guān)要求，從而逐步引導(dǎo)員工形成忠誠(chéng)敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、追求卓越的優(yōu)良品質(zhì)。為推進(jìn)電力企業(yè)安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三是在實(shí)踐安全理論的過(guò)程中，要不斷培養(yǎng)員工良好的安全心態(tài)，提高員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力，建立起全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、有目的地進(jìn)行不同專業(yè)、不同崗位的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組建一支訓(xùn)練有素的電力員工隊(duì)伍，不斷提高員工的安全文化素養(yǎng)。

4 電力企業(yè)要注重以人為本的企業(yè)管理理念

企業(yè)安全文化的核心理念是以人為本，管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè)。在電力企業(yè)不斷改革發(fā)展的過(guò)程中，必須徹底改變過(guò)去粗放型管理模式的工作觀念，基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮人的主觀因素，始終堅(jiān)持以人為本的理念，并以這樣的文化管理理念滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作之中。強(qiáng)調(diào)以人為本，全面開發(fā)人本素質(zhì)，注重對(duì)員工的價(jià)值觀念、道德情操等非智力素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使員工將個(gè)人意志自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和生命力的作用，使員工愿與企業(yè)風(fēng)雨同舟，甘苦與共。

總之，加強(qiáng)和推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈，細(xì)水長(zhǎng)流，不能畢其功于一役，且切忌一勞永逸。在工作實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，逐步推進(jìn)，才能取得實(shí)效，真正構(gòu)建起具有電力企業(yè)特色的企業(yè)文化，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱立方.淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中國(guó)電力教育，2010（22）.

第5篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展;電力企業(yè);人力資源管理

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

人力資源管理是發(fā)展電力企業(yè)的重要內(nèi)容。黨的十七大將科學(xué)發(fā)展觀寫進(jìn)新,賦予了黨的組織工作新的內(nèi)涵。在新形勢(shì)下做好電力企業(yè)人力資源管理,不僅能推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè),而且對(duì)電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1、人力資源管理機(jī)制問(wèn)題。電力企業(yè)人力資源開發(fā)、管理方式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前,在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中各部門各司其職、協(xié)調(diào)不順、數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn),而且往往一人多職,很多工作管不順、管不細(xì),直接影響到人力資源管理的最佳效果。

2、人力資源規(guī)劃問(wèn)題。電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃,對(duì)人力資源的獲取、配置沒(méi)有充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要,沒(méi)有做到人事相宜。人事配置手段較弱,形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。

3、不重視員工后續(xù)努力。一些管理者對(duì)職工后續(xù)努力不夠重視,職工接受培訓(xùn)后回到自己的崗位,被繁多的具體任務(wù)和短期的任務(wù)目標(biāo)壓得透不過(guò)氣來(lái),培訓(xùn)中所學(xué)的東西不能運(yùn)用,或者僅僅是部分而非系統(tǒng)的實(shí)施。

4、從人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看,也存在許多不足。在“招人”的環(huán)節(jié),管理者大多沒(méi)有基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和清晰的工作分析,沒(méi)有基于組織性質(zhì)的人才素質(zhì)模型和選拔選聘程序,忽視價(jià)值觀和理念上與組織的認(rèn)同,特別是在高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)過(guò)程中,這些問(wèn)題表現(xiàn)得更為突出;在“用人”環(huán)節(jié),受傳統(tǒng)影響,大多工作均沿用已有的管理規(guī)范,忽視對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的深入研究;在“留人”環(huán)節(jié),薪酬水平與員工價(jià)值相比嚴(yán)重偏低是電力企業(yè)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題,大多管理者傾向于物質(zhì)激勵(lì),忽視文化建設(shè)和員工對(duì)人際柔性管理、參與式管理的需求,致使員工忠誠(chéng)度低、歸屬感差。

5、績(jī)效考評(píng)實(shí)踐困難重重,甚至成為單位運(yùn)作與發(fā)展的瓶頸之一?？?jī)效考評(píng)屬于人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ),電力企業(yè)績(jī)效考評(píng)對(duì)于單位人員觀念改變,提升單位對(duì)于環(huán)境的應(yīng)變能力,更好地履行職能意義深遠(yuǎn)。但是,電力企業(yè)具有職位工作差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作成績(jī)難以量化等特點(diǎn)。電力企業(yè)績(jī)效考評(píng)存在以下問(wèn)題:①績(jī)效考評(píng)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放?？荚u(píng)指標(biāo)與被考評(píng)者職務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理、考評(píng)指標(biāo)操作性不強(qiáng)、指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法;②績(jī)效考評(píng)方法主觀性強(qiáng)。由于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)管理基礎(chǔ)不健全,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單,評(píng)價(jià)過(guò)程不夠規(guī)范,使得考評(píng)過(guò)程很難執(zhí)行,考評(píng)結(jié)果主觀隨意性大成為必然;③績(jī)效考評(píng)主體民主而不科學(xué)。考評(píng)過(guò)程民主性較強(qiáng),但與被考評(píng)者職位工作關(guān)聯(lián)度不高的個(gè)體參加考評(píng),評(píng)價(jià)結(jié)果可信度不高;④績(jī)效考評(píng)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制做支撐。受單位薪酬管理體制影響,與考評(píng)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金與薪酬量非常有限,不足以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理

國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè),確保安全生產(chǎn),必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理,緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的方針,優(yōu)化資源配置,拓寬工作領(lǐng)域,努力造就一支責(zé)任心強(qiáng),有技術(shù)、有效率、有活力的專業(yè)管理、技術(shù)人員隊(duì)伍和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。

1、把好選人關(guān):科學(xué)發(fā)展觀要求人力資源管理必須“以人為本”,電力企業(yè)必須根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況確定人力資源需求,確定人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盡可能做到專業(yè)對(duì)口,優(yōu)化人力資源配量。要特別注重引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。

2、把好用人關(guān):必須按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)和公平、公正、公開的原則,進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系,實(shí)行能者上、平者讓、庸者下,不拘一格、量才使用,提高選人、用人的公信度。當(dāng)前,要將能否確保現(xiàn)實(shí)安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為檢驗(yàn)其工作能力的“試金石”,并通過(guò)嚴(yán)格考核確定其任職。對(duì)政績(jī)突出的青年優(yōu)秀人才要重點(diǎn)培養(yǎng),同時(shí)要注意消除用人上的“關(guān)系網(wǎng)”和論資排輩的弊端。

3、把好育人關(guān):通過(guò)培訓(xùn),可以提高員工的綜合能力,伴隨的將是整個(gè)電力企業(yè)綜合能力的提高,這樣才能保證電力企業(yè)的發(fā)展后勁。電力企業(yè)必須通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)自身。由于培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器,因此電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí),要始終把對(duì)員工的培訓(xùn)放在首要位置,從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。在培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立評(píng)估機(jī)制和人才提拔制度。

4、把好留人關(guān):必須始終堅(jiān)持工作上嚴(yán)格要求,生活上熱情關(guān)懷的原則。特別要關(guān)注優(yōu)秀人才和廣大職工工作、生活條件的改善,并通過(guò)工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設(shè)等手段來(lái)滿足干部職工不同層次的需要。當(dāng)前,要根據(jù)職工思想比較活躍的特點(diǎn),把加強(qiáng)思想政治工作與為職工排憂解難辦實(shí)事緊密結(jié)合,及時(shí)溝通思想,理順情緒,化解矛盾,留住優(yōu)秀人才,共同為優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身價(jià)值,建功立業(yè)。

第6篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對(duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下二點(diǎn)：

⑴預(yù)算管理問(wèn)題

當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計(jì)劃缺乏可行性和可靠性。一般來(lái)講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流人預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費(fèi)收人的預(yù)測(cè)以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收人，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費(fèi)收入的預(yù)測(cè)具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測(cè)的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個(gè)部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

⑵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)側(cè)問(wèn)題

供電企業(yè)基于長(zhǎng)期的行業(yè)壟斷地位，加上國(guó)家財(cái)政的支持，形成了惰性?營(yíng)態(tài)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力弱化。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來(lái)看，我國(guó)雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是存在于市場(chǎng)中的各項(xiàng)制度仍然沒(méi)有真正固定下來(lái)，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)用，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制也在經(jīng)歷著改革變化，正在逐步走向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，供電企業(yè)必須不斷完善自我，深化改革、改進(jìn)技術(shù)、改善管理，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

供電企業(yè)在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時(shí)刻在面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，控制運(yùn)用成本，提高資源使用效率，才能為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)尋找出路，也才能集中應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)。也正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問(wèn)題和缺陷，才要求其必須深化財(cái)務(wù)管理改革，調(diào)整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財(cái)務(wù)管理制度，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法

⑴強(qiáng)化精細(xì)理念，逐層深入

供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施前提是先進(jìn)的精細(xì)化理念的指導(dǎo)與帶動(dòng)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理要想被徹底、深入地貫徹落實(shí)，首先需要企業(yè)上至法人下至基層員工人人形成“精細(xì)化”理念，各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作人員本著事無(wú)巨細(xì)的原則開展各項(xiàng)工作，一切日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作的開展都要精打細(xì)算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細(xì)化管理工作中，自覺(jué)配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業(yè)文化，打造出精細(xì)化的工作氛圍，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

⑵建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理絕非毫無(wú)依據(jù)和準(zhǔn)則的精打細(xì)算，而是建立在健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制基礎(chǔ)上的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與科學(xué)化管理。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)不可避免地面臨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不確定因素，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力，通過(guò)在線監(jiān)測(cè)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下要求供電企業(yè)必須逐步建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制。

⑶加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)每個(gè)部門每項(xiàng)工作的開展都必須有一套科學(xué)的預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)督各部門在預(yù)算指標(biāo)下來(lái)開展各項(xiàng)工作，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、審核作用，將精細(xì)化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過(guò)程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。為了提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門要同其他部門展開合作，建立溝通機(jī)制，要求各部門針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)自行制定預(yù)算，并將其同財(cái)務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，雙方出入較大時(shí)，則要統(tǒng)一商討、最終達(dá)成共識(shí)，形成雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的預(yù)算管理模式。

第7篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè)；績(jī)效管理；特色體系

一、電力企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的重要性

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要手段，也是企業(yè)充分利用資源、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著電力行業(yè)逐步從“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理水平需要進(jìn)一步提升，這就對(duì)供電企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提出了更高的要求。同時(shí)，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電可靠性的要求不斷提高，且電煤漲價(jià)、節(jié)能減排的推廣等多種因素都迫使電力企業(yè)需要快速提升績(jī)效管理水平。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理是我國(guó)當(dāng)前電力體制改革必須直面的問(wèn)題，電力企業(yè)提升績(jī)效管理水平不僅是提高企業(yè)自身市場(chǎng)化水平的重要舉措，也是我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加深的關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)推行績(jī)效管理面臨的困難

（1）員工思想抵觸。

電力企業(yè)作為國(guó)有壟斷型企業(yè)，其員工相對(duì)于其他企業(yè)員工來(lái)說(shuō)壓力較小，缺乏危機(jī)感，生活較為輕松，習(xí)慣安于現(xiàn)狀，再加上沒(méi)有退出及淘汰機(jī)制的約束，致使員工工作較為穩(wěn)定。而實(shí)施績(jī)效管理后，由于員工對(duì)于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的偏差，將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效管理的實(shí)施就是為了扣錢，會(huì)大大增加自身的工作壓力，致使過(guò)去的“鐵飯碗”不復(fù)存在，從而易使員工產(chǎn)生抵觸情緒。

（2）基礎(chǔ)管理薄弱。

我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)有的崗位說(shuō)明書是以崗位規(guī)范的形式存在的，職責(zé)描述比較粗放，不能完全體現(xiàn)不同電力企業(yè)的實(shí)際情況，而且在實(shí)踐操作的過(guò)程中，仍然存在崗位職責(zé)交叉和崗位與職責(zé)不匹配的現(xiàn)象，因此缺乏一定的指導(dǎo)性和參照性。由于企業(yè)對(duì)員工的工作內(nèi)容難以界定，對(duì)員工的考核更顯得無(wú)從下手，績(jī)效考核的指標(biāo)制定失去了準(zhǔn)確性，從而無(wú)法對(duì)員工工作績(jī)效的優(yōu)劣進(jìn)行準(zhǔn)確的判定。

（3）電力績(jī)效管理體系尚不健全

績(jī)效管理首先是管理，管理的所有職能，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，它都涵蓋，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，很多電力企業(yè)的績(jī)效管理其實(shí)是績(jī)效考核，還停留在事后評(píng)價(jià)階段，即在部門、員工完成工作任務(wù)后，才對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這種績(jī)效管理方式一方面無(wú)法從根本上找出員工存在績(jī)效差距的原因并及時(shí)改進(jìn)，另一方面也容易使員工產(chǎn)生抵觸心理，使績(jī)效管理陷于被動(dòng)，不利于員工績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效水平的提升。

（4）績(jī)效管理系統(tǒng)未和其他系統(tǒng)相結(jié)合開展工作

不少電力企業(yè)忽視績(jī)效管理與管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，相關(guān)工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，缺乏系統(tǒng)思考。如未對(duì)崗位說(shuō)明書、人員進(jìn)出機(jī)制等作相應(yīng)梳理；直線經(jīng)理（指財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理）沒(méi)有有效分解績(jī)效目標(biāo)，開展績(jī)效輔導(dǎo)，未能客觀記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)；未能利用信息系統(tǒng)等提速工具，導(dǎo)致流程復(fù)雜、表格繁多、成本增加、效率降低。

（5）缺乏科學(xué)的績(jī)效管理辦法

部分電力企業(yè)沒(méi)有制定合理的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，割裂組織績(jī)效和員工績(jī)效的關(guān)系，各層級(jí)之間沒(méi)有形成互相制衡關(guān)系，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和壓力沒(méi)有得到逐層有效分解和傳遞。沒(méi)有根據(jù)不同層次組織和不同類型員工的工作特點(diǎn)，選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，績(jī)效管理工作失去針對(duì)性。

三、電力企業(yè)績(jī)效管理的具體措施

1.設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)置指標(biāo)時(shí)必須通過(guò)深入細(xì)致的工作分析，將績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，貼近員工的崗位職責(zé)?？?jī)效考核指標(biāo)要由粗慢慢到細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下子貪大求全。因?yàn)榭?jī)效管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，如果不切實(shí)際地想通過(guò)績(jī)效管理一下子改善企業(yè)的所有問(wèn)題，到最后很可能什么也做不好。

績(jī)效指標(biāo)應(yīng)從崗位職責(zé)的角度全面衡量，盡量以可量化的、可實(shí)際觀察并測(cè)量的指標(biāo)為主，考評(píng)的指標(biāo)盡量簡(jiǎn)潔，在數(shù)量上無(wú)須過(guò)多、過(guò)繁，過(guò)多的指標(biāo)極易導(dǎo)致考核組織者工作量的驟增，并且難以區(qū)分各考核指標(biāo)之間的權(quán)重對(duì)比。注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡，爭(zhēng)取做到能量化的盡量量化，不能量化的盡可能細(xì)化和行為化。設(shè)置指標(biāo)時(shí)，不能一拍腦袋就定下，必須經(jīng)過(guò)全面衡量，找出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)層層分解，最后量化到部門和個(gè)人，通過(guò)扣分制或底線值、目標(biāo)值等計(jì)量方式，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要培訓(xùn)、指導(dǎo)各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人掌握指標(biāo)的提取和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠隨著管理提升，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)修正指標(biāo)，讓績(jī)效考核更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立具有自身特色的電力企業(yè)績(jī)效管理模式

電力企業(yè)在績(jī)效管理體系建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的自身背景特點(diǎn)、績(jī)效管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理現(xiàn)有水平、集團(tuán)公司的指導(dǎo)方針，不同網(wǎng)局或省局、基層電廠在不同歷史發(fā)展階段的重心、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的績(jī)效管理體系包含組織、部門與員工三個(gè)層面的績(jī)效。在組織層面，必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，以期透過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理效率的目的；在部門層面，要使組織戰(zhàn)略目標(biāo)由上而下進(jìn)行分解與落實(shí)，結(jié)合組織運(yùn)作流程和部門的關(guān)鍵職能明確部門的關(guān)鍵績(jī)效，并明確在組織績(jī)效領(lǐng)域的角色，以有力地支撐組織績(jī)效；在個(gè)人層面，進(jìn)一步分解落實(shí)到各個(gè)崗位，結(jié)合各個(gè)崗位的工作職責(zé)明確績(jī)效角色，以有力地支撐部門績(jī)效。

3.建立績(jī)效管理體系的組織機(jī)構(gòu)

為了保證電力企業(yè)績(jī)效管理制度的順利、有效執(zhí)行，需要建立一個(gè)機(jī)構(gòu)確保績(jī)效管理制度實(shí)施。企業(yè)應(yīng)成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；人力資源部下屬的績(jī)效管理崗位負(fù)責(zé)落實(shí)績(jī)效管理的具體工作；各部門分別指派專人，作為績(jī)效管理協(xié)調(diào)員，為人力資源部的績(jī)效管理工作提供支持；同時(shí)由黨群有關(guān)部門成立申訴辦公室，負(fù)責(zé)收集績(jī)效管理過(guò)程中員工意見(jiàn)，有助于績(jī)效管理的有效實(shí)施。

4.績(jī)效管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密融合

績(jī)效管理作為企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)，需要考慮與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與融合，從基礎(chǔ)信息來(lái)說(shuō)，需要集成人力資源系統(tǒng)的人員組織基礎(chǔ)信息，但是更多的業(yè)務(wù)集成體現(xiàn)為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、電力生產(chǎn)系統(tǒng)、信息平臺(tái)等?？?jī)效管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成重點(diǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成的實(shí)際值，例如售電量的實(shí)際完成值可以從營(yíng)銷系統(tǒng)中獲得，通過(guò)售電量的目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，來(lái)提供科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成點(diǎn)主要為績(jī)效管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)；與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成點(diǎn)主要為績(jī)效管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)崗位作業(yè)工作量等完成值。

5.循序漸進(jìn)地開展績(jī)效管理工作

“不斷改進(jìn)，持續(xù)提升”是績(jī)效管理的終極目標(biāo)，或者說(shuō)是績(jī)效管理的追求。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核只是其中一個(gè)重要組成部分，完整的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制定—實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)—績(jī)效評(píng)價(jià)—績(jī)效改進(jìn)”這樣一種良性循環(huán)過(guò)程。績(jī)效管理中最重要的內(nèi)容是員工在管理者的輔導(dǎo)和幫助下提高個(gè)人績(jī)效來(lái)達(dá)成部門業(yè)績(jī)的提升，管理者在工作過(guò)程中關(guān)注、記錄和評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，隨時(shí)為員工提供達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的各種幫助和指導(dǎo)，而不是等到員工績(jī)效不合格時(shí)用扣減薪酬來(lái)引起注意?？傊?jī)效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、幫助員工提升績(jī)效，最后才是將考核結(jié)果運(yùn)用于獎(jiǎng)懲。各種研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明，如果管理者在績(jī)效計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中與員工保持充分的溝通，后期的績(jī)效考核工作就好做，員工的不滿情緒會(huì)減小。

建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，并非一朝一夕，只有把握績(jī)效管理的整體框架，理解其側(cè)重點(diǎn)有重點(diǎn)有次序地安排各項(xiàng)工作，才能逐步建立并形成科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，否則可能欲速則不達(dá)。例如考核結(jié)果出來(lái)后大家特別關(guān)注的是它與薪酬之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)通過(guò)考核結(jié)果應(yīng)用手段的調(diào)節(jié)，將評(píng)價(jià)結(jié)果不僅用于員工的薪酬分配，還逐步應(yīng)用于員工崗位和職級(jí)的調(diào)整、專家人才的評(píng)選、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和職業(yè)發(fā)展通道等多個(gè)方面。使員工能夠從關(guān)注考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注績(jī)效本身。逐步調(diào)整、改進(jìn)考核內(nèi)容、考核方式，使之更符合企業(yè)的特點(diǎn)更有利于改進(jìn)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。

6.加大考核培訓(xùn)力度，提高人員意識(shí)

績(jī)效考核本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。由于地網(wǎng)級(jí)電力企業(yè)的崗位各不相同，如電網(wǎng)技術(shù)操作工和管理人員，由于受教育程度、工作環(huán)境等方面的差異，在認(rèn)識(shí)上存在偏差。因此，在績(jī)效考核過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)努力增加考核的透明度，利用企業(yè)報(bào)、宣傳手冊(cè)等方式，加大宣傳力度，并對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)，以便讓員工充分認(rèn)識(shí)考核過(guò)程，提高員工的意識(shí)，使考核者與被考核者認(rèn)識(shí)績(jī)效考核實(shí)質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上所述，全員績(jī)效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是人力資管理的核心工作，也是供電企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。然而，供電企業(yè)面臨電力體制改革遺留下來(lái)的績(jī)效管理戰(zhàn)略提升的技術(shù)性和文化性問(wèn)題需要解決，探討和研究供電企業(yè)自身績(jī)效管理發(fā)展模式任重而道遠(yuǎn)，并具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù) 管理 問(wèn)題 措施

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增大，推動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場(chǎng)要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，引入精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，是非常必要的，也是勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對(duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，電力體制改革的深化以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，在其財(cái)務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）預(yù)算管理問(wèn)題

當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計(jì)劃缺乏可行性和可靠性。一般來(lái)講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流入預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費(fèi)收入的預(yù)測(cè)以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收入，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費(fèi)收入的預(yù)測(cè)具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測(cè)的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個(gè)部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)問(wèn)題

在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，電力企業(yè)同樣需要面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來(lái)看，我國(guó)雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是存在于市場(chǎng)中的各項(xiàng)制度仍然沒(méi)有真正固定下來(lái)，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人員素質(zhì)問(wèn)題

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。近年來(lái)，電力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的深度，推行了全面預(yù)算管理策略，創(chuàng)建了可以承載不同行業(yè)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理的信息管理系統(tǒng)。而與之相對(duì)的，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓(xùn)練，影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)上述問(wèn)題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該重視起來(lái)，及時(shí)更新觀念，引入精細(xì)化管理的相關(guān)策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理和成本控制

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個(gè)部門，并非僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。對(duì)于電力企業(yè)而言，一是應(yīng)該構(gòu)建起相對(duì)完善的績(jī)效考核平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理成本等進(jìn)行記錄和更新，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，通過(guò)對(duì)比預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)預(yù)算之間的差異性，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新；二是應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)際工作中一方面要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，如人員經(jīng)費(fèi)支出、水電、辦公以及通訊等費(fèi)用，可遵循實(shí)際發(fā)生原則開展歸集工作；另一方面，成本核算完成之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行總結(jié)分析，借此來(lái)找出成本控制中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。除現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度和體系建設(shè)上存在著許多的不足，缺乏輔工作，很容易造成管理上的漏洞。對(duì)此，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)公開，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的新形勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不確定因素，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力，通過(guò)在線監(jiān)測(cè)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理

在信息化時(shí)代，信息的流動(dòng)速度極快，強(qiáng)化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持，直接關(guān)系著企業(yè)決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理工作，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)于重要財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和更新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部分的行為進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財(cái)務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。不僅如此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（四）加快管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，而加快對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，則是保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要切實(shí)做好本職工作，還必須具備相應(yīng)的監(jiān)督意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，更加積極主動(dòng)地去對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督。一般情況下，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)操作流程以及財(cái)務(wù)全面設(shè)置等，其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的直接參與者，其自身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，一方面，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，熟悉先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理策略，具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各種需要；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識(shí)，樹立對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，確保工作的順利開展[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，做好全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平就必須探討、實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，這是新時(shí)代下電力企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中的核心。本文通過(guò)對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的研究和分析，企業(yè)的管理人員可以從預(yù)算的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理的信息化等方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)的不斷強(qiáng)大，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證。然而，隨著電力的普及，我國(guó)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上缺乏合理、有效的管理模式，一些管理人員關(guān)于電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還比較的淡薄。由于我們國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，國(guó)民無(wú)論是在生活中還是在工作中對(duì)于電力的需求也越來(lái)越迫切，所以電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上的一些傳統(tǒng)模式正逐步顯現(xiàn)出越來(lái)越多的不足。因此，為了滿足電力企業(yè)的需求，我們必須在反思傳統(tǒng)管理的漏洞的同時(shí)探索電力企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。

1 電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在探討電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式之前，我們需要了解電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)模式下容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些。

1.1 在電力企業(yè)的預(yù)算管理中缺乏全面的精細(xì)

從電力企業(yè)對(duì)于自身預(yù)算的編制過(guò)程中我們可以看到，一部分相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅認(rèn)為電力企業(yè)的預(yù)算工作是只屬于財(cái)務(wù)管理部門的事情，與他們無(wú)關(guān)，因此，在預(yù)算管理中出現(xiàn)了所謂的“就預(yù)算而預(yù)算”現(xiàn)象，最后導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在完全沒(méi)有其他業(yè)務(wù)部門的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行閉門造車而編制的預(yù)算管理，這種方式策劃的預(yù)算管理因?yàn)闊o(wú)法滿足實(shí)際需要，所以在實(shí)際過(guò)程中可能無(wú)法執(zhí)行和操作。

通常情況下，電力企業(yè)在策劃未來(lái)預(yù)算的過(guò)程中依據(jù)的主要要點(diǎn)是編制的預(yù)算是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求，由于在實(shí)際的工作中，許多電力企業(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué)，因此，全面精細(xì)的預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

1.2 電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們知道，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行正常的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)，就必須能夠理智的接受各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)在管理的時(shí)候是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理為核心，所以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于國(guó)家型公有化企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，其資產(chǎn)總量居于國(guó)有企業(yè)的首位，因此，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們國(guó)家雖然已經(jīng)初步建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是市場(chǎng)中各項(xiàng)改革仍然處于不斷變化當(dāng)中，這就加大了電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 落后的財(cái)務(wù)信息管理

電力企業(yè)具有人數(shù)眾多的財(cái)務(wù)管理人員，這些員工每天會(huì)通過(guò)各種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集工作，然而這些信息卻無(wú)法滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求。雖然這些從事于搜集財(cái)務(wù)信息的工作人員會(huì)還在每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后進(jìn)行專業(yè)的記錄、記賬和報(bào)賬等工作，然而，在面對(duì)一些事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流以及信息流等電力交易時(shí)，電力企業(yè)中用于財(cái)務(wù)信息搜集的工作人員卻沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的信息集成以及共享。因此，企業(yè)的決策者無(wú)法獲得有助于財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.4 電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及管理水平的缺乏

隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及文化素質(zhì)也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的年資產(chǎn)量不斷攀升，電力企業(yè)正式推行了全面的預(yù)算管理策略，這不僅加強(qiáng)了企業(yè)各項(xiàng)管理行為的深度，還創(chuàng)建了一些既能夠承載各行各業(yè)要求又能夠整合其他企業(yè)信息的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財(cái)務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中還留有相當(dāng)多不具有專業(yè)操作素質(zhì)的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有辦法正常進(jìn)行。

2 電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

雖然說(shuō)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中存在許多問(wèn)題，然而，通過(guò)觀察我們可以看到電力企業(yè)為了自身發(fā)展也做了許多努力。通過(guò)實(shí)際研究我們可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的情況下才能發(fā)揮出企業(yè)的潛在能力，從而促使電力企業(yè)細(xì)化所有財(cái)務(wù)管理工作、實(shí)施所有擱置了的計(jì)劃、保證完成所有未完成的工作。電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提高企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的工作效率。

2.1 實(shí)施全面的預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細(xì)心組織。隨著國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段可以依靠計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，定期向高層領(lǐng)導(dǎo)提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報(bào)告。這種具有技巧性的預(yù)算策略對(duì)于預(yù)算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于資金預(yù)算的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。全方位的資金預(yù)算是指將預(yù)算的范圍由傳統(tǒng)的單一型經(jīng)營(yíng)資金擴(kuò)大為電力企業(yè)全面的資金，從而實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于資金的集中性管理。

2.2 對(duì)于有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的內(nèi)、外部控制體制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括外部財(cái)務(wù)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)于一些高能耗的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)于電價(jià)的政策來(lái)減少高能耗的產(chǎn)業(yè)利用電價(jià)的形式將自身巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)進(jìn)行控制，例如建立相應(yīng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體制主要包括有基本的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、在線的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及跟蹤的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

2.3 加快對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化

我們知道，電力企業(yè)的集中化管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)信息的集中，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，信息的共享不僅可以應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境，還可以根據(jù)環(huán)境的改變及時(shí)做出決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)變能力。由于過(guò)去企業(yè)技術(shù)知識(shí)匱乏，只能做到對(duì)于單一型的會(huì)計(jì)主體性信息進(jìn)行處理，導(dǎo)致了一些具有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)主體相互之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)很好的信息化溝通。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，科學(xué)的解決了有關(guān)于財(cái)務(wù)信息單一的問(wèn)題，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)的主管們能夠在世界各地實(shí)現(xiàn)信息的查詢、分析以及指導(dǎo)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析我們知道，如果電力企業(yè)要想提高自身的管理水平就需要探討、實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是未來(lái)電力企業(yè)在企業(yè)管理方面發(fā)展的主要趨勢(shì)。在了解了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有可能出現(xiàn)的問(wèn)題以后，電力企業(yè)的管理人員可以通過(guò)預(yù)算的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，從而提高電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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