公司運(yùn)營策劃方案精選(九篇)
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第1篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
落落到公司的時(shí)候，引起了大家很大的興趣。因?yàn)槁渎涞牡絹硎刮覀冞@個(gè)公司由60后、70后、80后組成的公司終于有了90后，但是落落的表現(xiàn)和我們每一個(gè)人剛來的時(shí)候并沒有多大的差別。最后經(jīng)過幾輪面試，落落應(yīng)聘進(jìn)了我們策劃部。
落落到我們策劃部的幾個(gè)月里，我們才見識(shí)了真正的90后，落落從來不加班，開部門會(huì)議的時(shí)候，都是有什么意見就直接提，從來不考慮是我們部門主管李晨做的策劃而手下留情。
終于有一次李晨在部門會(huì)議結(jié)束后，把一個(gè)產(chǎn)品的宣傳方案交給了落落。其實(shí)這一個(gè)策劃方案是客戶多次不通過而加班重做的，當(dāng)時(shí)李晨的意思也是給落落一個(gè)難堪，畢竟這樣一個(gè)重要的策劃讓一個(gè)剛到公司來的90后做那是很不現(xiàn)實(shí)的。
一個(gè)星期后，落落把策劃方案交上來了，落落的策劃方案和我們的策劃方案有很大的不同，加入了現(xiàn)在很流行的微博，而且有詳細(xì)的執(zhí)行方案。最后我們把兩份策劃方案融合起來，交給了客戶。
讓我們沒有想到落落的策劃竟然得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。于是公司老總把落落也列為了這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行人，負(fù)責(zé)微博這一塊的運(yùn)營。讓我們沒有想到的是落落的微博竟然有幾十萬的粉絲，還通過了名人認(rèn)證。
落落讓我們認(rèn)識(shí)了90后并不都是網(wǎng)上那樣的“腦殘族”，也有像落落這樣的優(yōu)秀人才。
“凡客體”的阿雅
“愛設(shè)計(jì)，愛賺錢，更愛夢想。我不是異想天開的藝術(shù)家，我是想要一展拳腳的設(shè)計(jì)達(dá)人?！边@是90后阿雅的簡歷中的一句話。我們部門招聘一名設(shè)計(jì)師，因此人力資源經(jīng)理把這份簡歷拿給我們看。
其實(shí)以前我們也招過好多設(shè)計(jì)師，可是因?yàn)樵O(shè)計(jì)中規(guī)中矩沒有個(gè)性最后都放棄了，而阿雅的這份簡歷引起了我們很大的興趣，最后我們決定招阿雅來談?wù)劇?/p>
阿雅很準(zhǔn)時(shí)地來應(yīng)聘了，穿衣打扮倒和我們80后沒有什么大的區(qū)別?？墒前⒀虐阉囊恍┳髌纺贸鰜淼臅r(shí)候我們都驚呆了。雖然還顯得有些幼稚，靈氣卻是看得出來。在她的作品里，既有我們常見的設(shè)計(jì)元素，又有日本動(dòng)漫的一些元素，而且結(jié)合得相當(dāng)?shù)轿?。最后我們決定把阿雅招聘進(jìn)來培養(yǎng)。
我們沒有失望，90后的阿雅很好學(xué)。到公司三個(gè)月就很快能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)作品了。阿雅獨(dú)特的靈氣，讓她設(shè)計(jì)的作品很快就脫穎而出得到了客戶的好評(píng)。半年后，阿雅成為了我們的首席設(shè)計(jì)師。
在公司暈倒的“浮云”
“浮云”并不是真正的浮云，而是來公司的90后男生付云，由于網(wǎng)絡(luò)流行詞浮云的影響，我們都叫他浮云，他也不介意。
付云是應(yīng)聘來公司做人力資源管理的，說是人力資源管理，其實(shí)就是做一些打雜的事，像復(fù)印一些資料、搭一些外景舞臺(tái)等。不過付云倒是很勤快，無論是不是他分內(nèi)的事，他都忙個(gè)不停。我們都感嘆，這哪里是來了90后，這簡直就是70后。
一次意外的事件卻讓我們對付云有了真正的認(rèn)識(shí)，在一次搭外景舞臺(tái)的時(shí)候，付云意外地暈倒了，同事很快把付云送到了醫(yī)院。就在我們感嘆90后脆弱的時(shí)候，同事回來了告訴我們：原來付云是因?yàn)闋I養(yǎng)缺乏和過于勞累而暈倒，據(jù)來看望付云的同學(xué)說，付云在上大學(xué)的時(shí)候就由于家境困難，同時(shí)打三份工，而且為了省錢只吃中午飯，晚餐則是饅頭開水，就是現(xiàn)在付云在外面依然有好幾份兼職。
我們都愣住了，原來90后中還有這樣為生活拼命的年輕人。老板當(dāng)場表示要給付云加薪。身體恢復(fù)過來的付云在公司工作更加認(rèn)真和負(fù)責(zé)了，同事們也逐漸喜歡上了為生活拼命的付云。
第2篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)交易
一、前言
受銅陵市建設(shè)委員會(huì)委托，安徽華普會(huì)計(jì)師事務(wù)所對銅陵市燃?xì)饪偣緮M對外轉(zhuǎn)讓的部分資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書（華普評(píng)字[2005]第0732號(hào)），以2005年5月31日為評(píng)估基準(zhǔn)日，對外轉(zhuǎn)讓的部分資產(chǎn)的評(píng)估值為7004萬元。根據(jù)現(xiàn)行國家的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)應(yīng)進(jìn)場交易，銅陵市建設(shè)委員會(huì)委托安徽長江產(chǎn)權(quán)交易所（以下簡稱“長交所”）對銅陵市燃?xì)饪偣井a(chǎn)權(quán)進(jìn)行整體掛牌轉(zhuǎn)讓，公開征集意向受讓方，公平競爭。
二、項(xiàng)目策劃
（一）成立項(xiàng)目工作小組。長交所接受委托后，成立項(xiàng)目工作小組，由公司分管業(yè)務(wù)的副總擔(dān)任工作小組組長。（二）制定工作方案。由項(xiàng)目工作小組制定工作方案，確定工作程序。（三）項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研。為了更好地完成項(xiàng)目策劃，工作小組親臨項(xiàng)目現(xiàn)場，通過各種途徑， 詳細(xì)了解項(xiàng)目的狀況，包括但不限于：公司的歷史沿革、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、人員狀況、經(jīng)營狀況等。（四）現(xiàn)狀問題分析。通過對公司的實(shí)地調(diào)研，掌握公司的詳細(xì)情況后，對公司各方面進(jìn)行分析，公司存在的問題：（1）公司為老國有企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量較差，不良應(yīng)收款較多，機(jī)器設(shè)備落后陳舊，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。（2）經(jīng)營效益較差，累計(jì)虧損比較大，僅2005年1～5月份虧損800萬元，無盈利能力。（3）人員較多，專業(yè)技術(shù)人員較少，退休人員較多，人員負(fù)擔(dān)重。（4）經(jīng)營業(yè)務(wù)無發(fā)展空間，公司仍經(jīng)營管道液化氣，其他發(fā)達(dá)城市早已使用天然氣，使用成本高，公司無經(jīng)營天然氣的經(jīng)驗(yàn)。（5）公司向日本協(xié)力基金借款8000萬元，政府提供擔(dān)保。（五）產(chǎn)權(quán)交易策劃方案。根據(jù)對項(xiàng)目現(xiàn)狀問題的分析，提出解決問題的產(chǎn)權(quán)交易策劃方案。（1）針對資產(chǎn)質(zhì)量較差的問題，方案設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)考慮，應(yīng)要改變資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，為此改變了傳統(tǒng)的企業(yè)整體改制的模式，為此方案設(shè)計(jì)為“銅陵市燃?xì)饪偣痉ㄈ速Y格仍保留，不良的債權(quán)、債務(wù)仍保留在原公司中，本次改制將對外轉(zhuǎn)讓有效的經(jīng)營性資產(chǎn)（房屋建筑物、構(gòu)筑物及輔助設(shè)施、管道及槽溝、機(jī)器設(shè)備、車輛、電子設(shè)備等），以有效的經(jīng)營性資產(chǎn)投資設(shè)立新公司?！?，從而提高了資產(chǎn)的質(zhì)量，提高競買人的積極性。（2）考慮到城市天然氣供應(yīng)是公用事業(yè)，政府應(yīng)適當(dāng)介入，要對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行深入的了解，重大決策要參與。為此方案設(shè)計(jì)為“競買成功后，在銅陵市共同設(shè)立合資公司，設(shè)立的合資公司注冊資本為10000萬元人民幣（或等值外幣）；競買人的出資比例為70%，銅陵市燃?xì)饪偣镜某鲑Y比例為30%；競買人以收購的資產(chǎn)出資，銅陵市燃?xì)饪偣疽袁F(xiàn)有的部分資產(chǎn)出資，以資產(chǎn)出資的出資額以驗(yàn)資報(bào)告為準(zhǔn)，不足部分各方以現(xiàn)金補(bǔ)足，超出部分作為合資公司的資本公積?！保?）針對人員負(fù)擔(dān)過得的問題，方案設(shè)計(jì)中將退休、退養(yǎng)職工安置到原公司，將現(xiàn)有職工安置到新公司，減輕新公司的人員負(fù)擔(dān)。（4）針對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，要發(fā)展新業(yè)務(wù)，必須引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，新的戰(zhàn)略投資者必須具備新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有雄厚的資金實(shí)力。為此在設(shè)置競買人資格條件時(shí)應(yīng)要充分考慮。在競買人資格條件中設(shè)置：1）競買人應(yīng)是中國大陸、港、澳、臺(tái)正式成立并有效存續(xù)的法人企業(yè)（全國范圍內(nèi)）。2）競買人最近一年經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)應(yīng)不少于10億元人民幣（或等值外幣），最近一年經(jīng)審計(jì)的凈利潤不少于3000萬元人民幣（或等值外幣）。（資金實(shí)力雄厚，財(cái)務(wù)狀況良好、盈利能力強(qiáng)）。3）競買人（或其絕對控股公司）具有豐富的城市供氣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且在中國大陸有一個(gè)以上合作運(yùn)營的城市供氣項(xiàng)目（競買人直接持有合作運(yùn)營城市供氣項(xiàng)目的股份比例應(yīng)超過40%，供氣規(guī)模應(yīng)達(dá)到管道氣民用戶10萬戶以上，正式運(yùn)營時(shí)間達(dá)6個(gè)月以上）。（業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，確保城市管道燃?xì)夤檬聵I(yè)的健康發(fā)展）。4）競買人應(yīng)承諾：新成立的合資公司按銅陵市政府要求及時(shí)更換改造現(xiàn)有管網(wǎng)，滿足天然氣使用要求，并承擔(dān)改造費(fèi)用。（確保新業(yè)務(wù)的發(fā)展）。5）競買人應(yīng)承諾：銅陵市燃?xì)饪偣緝斶€日本協(xié)力基金有困難時(shí)，合資公司按銅陵市政府的要求先期墊付。（解決政府資金困難）（5）合理解決銅陵市城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)問題。城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營是一種行政許可，是不能以交易的方式取得，為了配合企業(yè)改制，方案設(shè)計(jì)中給予充分考慮：銅陵市建設(shè)委員會(huì)將銅陵市城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)通過簽訂《銅陵市城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營協(xié)議》的方式，將銅陵市城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)授予新成立的合資公司。（6）為了減少競買人的資金投入，同時(shí)盡可能發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的作用，方案設(shè)計(jì)中將現(xiàn)有的有效經(jīng)營性資產(chǎn)所占用的土地、管網(wǎng)，以租賃的方式提供給合資公司有償使用。（7）為了保證新公司的股權(quán)的穩(wěn)定性，方案設(shè)計(jì)為“自合資公司成立之日起，3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其持有的新合資公司的股權(quán)?！保?）為了保證公用事業(yè)的資產(chǎn)安全、穩(wěn)定，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，方案設(shè)計(jì)中要求“新設(shè)立的合資公司未經(jīng)銅陵市政府同意不得為他方提供任何形式的擔(dān)保?！保?）競價(jià)方式選擇。鑒于城市供氣的公益性，銅陵市燃?xì)饪偣镜牟糠仲Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓采取綜合評(píng)審法選擇競得人，綜合得分最高者為競得人。并制定詳細(xì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及要求，總分設(shè)定為100分。對競買標(biāo)的報(bào)價(jià)設(shè)置為50分，主要以報(bào)價(jià)為主；對競買人的競凈資產(chǎn)規(guī)模、資金支持、運(yùn)營城市供氣項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營管理方案分別作為評(píng)分的項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目交易成果
通過對項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)交易的科學(xué)合理的策劃，形成了較為科學(xué)合理的方案，通過有效的溝通，轉(zhuǎn)讓方、政府主管部門對策劃方案給予高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。很快形成方案，項(xiàng)目順利掛牌，通過公開征集受讓方，最終征集到兩家實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者：香港中華煤氣有限公司、華潤創(chuàng)業(yè)有限公司。通過綜合評(píng)審，最終由香港中華煤氣有限公司競得，成交價(jià)較掛牌起始價(jià)（7000萬元）高出1000萬元，溢價(jià)14.28%。香港中華煤氣有限公司成立于1862年，是香港最早的公用事業(yè)公司和目前惟一的城市管道燃?xì)夤?，也是目前亞洲首屈一指的潔凈能源供?yīng)商和服務(wù)商。香港中華煤氣有限公司是恒基地產(chǎn)的聯(lián)營附屬公司，在“華商五百強(qiáng)”中排名第九位。隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對清潔和環(huán)保能源的需求迅猛增長，中華煤氣看中了內(nèi)地廣闊的天然氣發(fā)展市場，從上世紀(jì)90年代中期開始，即開始投資開發(fā)內(nèi)地城市的管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。目前，已經(jīng)在內(nèi)地成立燃?xì)夂腺Y公司34家，投資總額超過87億元。由于通過公開競爭，選擇了實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略投資者，履約能力很強(qiáng)，通過近7年的經(jīng)營，銅陵市的城市天燃?xì)夤?yīng)得到長足的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)、城市居民均得到實(shí)惠，降低了使用成本，改善了環(huán)境，為銅陵市的公用事業(yè)市場化帶了一個(gè)好頭。
第3篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
的確，一個(gè)好的營銷策劃方案往往能給企業(yè)帶來不可估量的影響和貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的營銷咨詢公司，往往能站在企業(yè)之外來剖析企業(yè)、觀察審視企業(yè)，在對企業(yè)的營銷策劃環(huán)境、客戶、產(chǎn)品和競爭對手的情況進(jìn)行全面地調(diào)查和分析之后，給企業(yè)提供理性、客觀的建議甚至“治療藥方”。但是，如何在營銷環(huán)境如病毒一樣升級(jí)變異的市場中，在多如牛毛、良莠不齊的營銷機(jī)構(gòu)中甄選到適于自身發(fā)展的營銷策略機(jī)構(gòu)，筆者歸納，可以通過如下的四點(diǎn)進(jìn)行考察。
首先，搜集多家同類型的策劃公司的資料、信息，進(jìn)行初步的篩選，調(diào)查比較滿意的營銷策劃公司的基本情況，如運(yùn)營時(shí)間長短、規(guī)模、服務(wù)過的客戶、策劃過的項(xiàng)目和成功率、與企業(yè)合作時(shí)間的長短、所策劃過企業(yè)的現(xiàn)狀、所寫策劃案的可操作性等；同時(shí)，還需要了解的是策劃咨詢機(jī)構(gòu)是否有專業(yè)的調(diào)查人員，所使用的調(diào)查數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是否合理。畢竟，市場調(diào)研是策劃的基石，沒有科學(xué)的調(diào)研，任何策劃案都只能是紙上談兵。有一點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)的是，許多的廣告主都會(huì)把營銷策劃公司之前服務(wù)過的案例作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，但需把握的一點(diǎn)是，以往的經(jīng)驗(yàn)只是個(gè)參考，最主要的還是營銷策劃公司現(xiàn)行可以提供的策略。
然后，邀請一些預(yù)選的營銷策劃公司來企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組溝通，向他們介紹企業(yè)及產(chǎn)品的基本情況，企業(yè)的需求目標(biāo)，通過一些問題來了解策劃人對產(chǎn)品或同類產(chǎn)品以及行業(yè)市場狀況的掌握程度，是否有自己的理論體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在價(jià)格上是否符合企業(yè)原定的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段里，廣告主可以開展一個(gè)比稿的環(huán)節(jié)，讓預(yù)選的營銷策劃公司積極參與進(jìn)來比稿，在一定的時(shí)間里給產(chǎn)品做一個(gè)小部分的策劃和實(shí)施方案，提出服務(wù)價(jià)格和預(yù)期目標(biāo)，把從中符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、提案設(shè)計(jì)可操作性強(qiáng)的公司列入到重點(diǎn)選擇對象上來。
接著，通過電話或親自派人去訪問已列入備選對象的營銷策劃公司已經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)里，獲取其效果、策劃價(jià)位以及信譽(yù)度的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步縮小選擇的范圍。知名度、美譽(yù)度較好、執(zhí)行力較強(qiáng)、有責(zé)任心、講求誠信的營銷策劃公司自然是最值得牽手的。
最后，就到了最終的選擇策劃咨詢公司的時(shí)間了，比較一下曾經(jīng)訪問過的策劃人或策劃公司的實(shí)力、比稿方案，價(jià)格，看哪家策劃人方案更為精準(zhǔn)、報(bào)價(jià)更合理，關(guān)鍵在于價(jià)格與其實(shí)力之比是否相稱，物有所值，最后再進(jìn)行選擇。
第4篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
了解工作的全貌后形成概念，將分散在各項(xiàng)目的成員集中起來，策劃由此開始。策劃博覽會(huì)的展館，“設(shè)計(jì)”“展示”和“運(yùn)營”這三個(gè)專門部門不可或缺。
概念一旦確定，各部門便召開具體的創(chuàng)意會(huì)議。
創(chuàng)意來自哪里？
我現(xiàn)在正在開辦一個(gè)“美容講座”，高森恭生（TAKAMORI KYOSEI）先生是我從日本東京青山的一間名為“BLUE FACES”的沙龍請到中國來的一位講師。與他交談時(shí)我曾問過他：“您認(rèn)為創(chuàng)造來自哪里”。
交談的地點(diǎn)在上海的新天地，這是個(gè)很時(shí)尚的所在，外國人很多。雖然創(chuàng)造的氣息很濃厚，但其時(shí)尚是在原有建筑的基礎(chǔ)上經(jīng)過改造實(shí)現(xiàn)的。而周圍，原有的建筑被拆毀，矗立起一棟棟高樓。人們舍他就此，也許是因?yàn)殓娗橛谶@里淡淡的鄉(xiāng)愁。每天，這里人很多。
我們的交談就是在這樣一個(gè)地方開始的。
“您從事設(shè)計(jì)靈感來自哪里？”我問。高森先生回答道：“首先是積累，然后是剔除，新的東西就產(chǎn)生了”。
也就是說，一切并非“憑空而來”，首先要進(jìn)行大量的積累，然后從中剔除不需要的部分。這與我的想法完全一致。新的想法并非無中生有，而是在許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上觸發(fā)而得，對此加以收集、分類和整理，將不必要的部分舍棄，由此或可創(chuàng)造出新的東西。
在本刊第5期的連載中，我介紹了一位名叫佐藤可士和的策劃人，以“天天游樂園”為概念建造的幼兒園就是由他策劃的。他采用的方法也是如此，將眾多設(shè)計(jì)排列開來，去次求良，從而達(dá)到最佳結(jié)果。
許多人認(rèn)為創(chuàng)意通常來自年輕人的感性。沉溺于過去、陳舊、雜亂、無趣，這些都?jí)虿怀伞皠?chuàng)意”，對此我也是贊同的。但是最近，年事漸高的自己開始堅(jiān)信這樣一點(diǎn)：從如上所述的“收集、剔除”“整理、取舍”這些手法上看，創(chuàng)意并非年輕人的特權(quán)，反而屬于我等經(jīng)驗(yàn)豐富的人。不過，我并不是想說只有上了年紀(jì)的人才能搞創(chuàng)意，我的本意是：如果沉溺于過去、頭腦僵化，不論年輕還是年老誰都不行；而如果善于吸取經(jīng)驗(yàn)，由于年長者經(jīng)歷的事情比較多，年長者更適合于搞創(chuàng)意。
也就是說，創(chuàng)意的先決條件是頭腦要靈活。不為自己的喜好所左右，朝著創(chuàng)新的方向不斷努力，這樣的人才能不斷提出創(chuàng)意。我自己也希望能成為這樣的人。
起草策劃方案
前文中提到過進(jìn)行博覽會(huì)的展館策劃等需要具備的三個(gè)要素，即“設(shè)計(jì)”“展示”和“運(yùn)營”。然后是決定成員，召開成員會(huì)議和各部門會(huì)議。接下來是進(jìn)行歸納，為“提案會(huì)議”做準(zhǔn)備。這些結(jié)束之后，便輪到起草策劃報(bào)告。
此時(shí)需要整合各部門的策劃方案，這也是策劃人的工作。只有“概念”十分清晰的時(shí)候，才能著手這一步。而且，方案中含有新創(chuàng)意這一點(diǎn)，對起草好的策劃報(bào)告來說也是必要的。
策劃報(bào)告中有些內(nèi)容是必不可少的。具體的內(nèi)容姑且不論，還要就一系列要素進(jìn)行說明，如誰、何時(shí)、針對誰、在怎樣的背景下、以什么為課題、目標(biāo)何在、解決方式是什么等等。另外，具體方案的實(shí)施流程、預(yù)算、實(shí)施體制、風(fēng)險(xiǎn)控制等也要考慮到。
有關(guān)背景和課題，也許已經(jīng)在各部門討論過了。這時(shí)需要的是實(shí)際體驗(yàn)。策劃人應(yīng)該有考慮。其說道不一，如“現(xiàn)場感”“臨場感”等。而且，與策劃報(bào)告相吻合的實(shí)際體驗(yàn)方才有效。
數(shù)據(jù)是必要的，但脫離了實(shí)際體驗(yàn)的數(shù)據(jù)往往沒有意義，不過是徒增頁碼。所謂實(shí)際體驗(yàn)，就是“街景觀察”。而所謂的“街景觀察”，無非是親臨現(xiàn)場親眼觀看。“百聞不如一見”，說的就是這個(gè)。脫離“臨場感”的策劃是沒有生命力的。
在此就不多言了，這個(gè)話題能占用整個(gè)篇幅，還是說歸正傳。不過，這個(gè)話題事例很多、也很有意思，以后找機(jī)會(huì)再聊。
那么回到策劃報(bào)告，策劃報(bào)告最重要的是“標(biāo)題”。由于是最先入腦，需要用一句話概括出全貌。在此，就需要借助創(chuàng)意！
例如以下3個(gè)標(biāo)題：
①關(guān)于數(shù)字學(xué)院的設(shè)立；②關(guān)于中國版數(shù)字哈萊烏的建議；③關(guān)于在中國開創(chuàng)新事業(yè)的建議
哪個(gè)標(biāo)題最明了呢？不要有成見，先自我判斷一下。
“數(shù)字學(xué)院”也好、“新事業(yè)”也罷，都欠具體。我個(gè)人認(rèn)為，還是②最明了。在日本，真有“數(shù)字哈萊烏”這樣一所大學(xué)，因此很具體。因?yàn)楣谝浴爸袊妗保馕吨霸谥袊梢酝菩小?。于是，很容易理解為：“這是關(guān)于在中國創(chuàng)立日本那樣的數(shù)字哈萊烏的一份建議”。
這是個(gè)實(shí)際例子。就是按照這一標(biāo)題，南開大學(xué)的軟件師范學(xué)院和數(shù)碼哈萊烏大學(xué)以及索浪公司（2005年的時(shí)候是日本的一個(gè)上市公司）的數(shù)字人才培養(yǎng)項(xiàng)目得以立項(xiàng)。
我提前離開了電通公司（一般60歲退休，我56歲就退了休），在北京成立了一家顧問公司，接到的第一單生意就是這一“南開數(shù)字哈萊烏項(xiàng)目”，對于想在中國開創(chuàng)新事業(yè)的索浪公司，給出的就是“中國版數(shù)字哈萊烏”方案。這一標(biāo)題為何明了？這是因?yàn)?，?dāng)時(shí)（2005年）數(shù)字哈萊烏是一所創(chuàng)立10多年、為日本的數(shù)字業(yè)界培養(yǎng)高端人才的大學(xué)，非常興旺，在數(shù)字業(yè)界乃至教育界、整個(gè)社會(huì)享有很高的知名度。
因此，千年正樹社長在索浪公司的干部會(huì)議上拍了板，他說：“如果可以開設(shè)數(shù)字哈萊烏那樣的學(xué)院，很理想?！碑?dāng)然，該公司也了解到南開大學(xué)軟件師范學(xué)院在中國也是為數(shù)不多的數(shù)字學(xué)院之一。由此可見，三項(xiàng)不錯(cuò)的資源很難湊到一起的，而要形成好的策劃難上加難。這種時(shí)候就需要背后有股力量助推一下。能夠凸顯項(xiàng)目要點(diǎn)的標(biāo)題在這種情況下就十分給力。這方面的內(nèi)容在下一節(jié)中還會(huì)提及。
提案會(huì)的舉行
策劃報(bào)告制作完畢后，接下來便是召開提案會(huì)。既然是提案，就需要說服對方、正確讓對方采用。要說服對方，有些技巧倒是需要掌握。在此我不準(zhǔn)備涉及，詳情可參考相關(guān)書籍。
先說聽者，傾聽提案是如何“聽”的呢？
按照創(chuàng)意八法的非正規(guī)創(chuàng)意法來回答如何？所謂“聽”，無非是用耳朵聽，這是普通的正規(guī)的答法?；卮馃o疑是正確的，但是沒有什么意思。如果用非正規(guī)的回答方式來回答，或許可以考慮選用別的器官，如“眼”“鼻”“口”等。這么說也許不好懂。不過，要說用“心”來聽，便可算作“非正規(guī)創(chuàng)意法”式的回答了。實(shí)際上，調(diào)動(dòng)五官全身心地去聽，這才是“聽”的要諦。
這一點(diǎn)很重要。機(jī)構(gòu)是否很好地動(dòng)起來事關(guān)“聽”能在多大程度上傳達(dá)到各部門和各成員。不過，上意下達(dá)式的機(jī)構(gòu)在發(fā)生問題時(shí)對應(yīng)遲緩。如果機(jī)構(gòu)的全體成員對自己機(jī)構(gòu)的目的和方向很了解，在出現(xiàn)突況的時(shí)候，各部門僅憑各自的判斷便能保證整體行動(dòng)的正確性。針對“聽”也要進(jìn)行訓(xùn)練，這對風(fēng)險(xiǎn)管理來說也是不可或缺的。
溝通一般說來有三點(diǎn)好處。一是了解對方的信息、二是了解對方的經(jīng)驗(yàn)、三是另對方信服。
提案會(huì)就是要拿出提案，提案也就向聽者獲知自己的信息和經(jīng)驗(yàn)并讓其信服。三點(diǎn)好處是不是都占全了。由此可見，提案會(huì)需要的是溝通力，而不是自顧自說。
自顧自說往往惹人煩?？谌魬液拥娜耍脑捜藗兟牪贿M(jìn)去。說話隨便，會(huì)令人不悅。說話聲音過大，難免使人焦躁。聲音微弱，聽者費(fèi)力。而吊兒郎當(dāng)出席會(huì)議，會(huì)給人留下靠不住的印象。好的提案會(huì)，應(yīng)努力使聽者也成為好的聽者。這樣才能達(dá)成良好的溝通，使提案會(huì)更富有內(nèi)容。
第5篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
特許加盟廠家存在的誤區(qū)
1)、促銷方案當(dāng)做營銷方案
我發(fā)現(xiàn)特許企業(yè)為加盟店做營銷方案時(shí)，普遍將促銷方案當(dāng)做營銷方案來對待，我們可以看到很多的企業(yè)招商時(shí)給意向商戶展示的就是加盟后企業(yè)將提供哪些促銷物料、開展哪些促銷活動(dòng)、做哪些產(chǎn)品的折扣來拉動(dòng)人氣，卻殊不知，營銷方案與促銷方案有天壤之別，營銷做的是整個(gè)店面的推廣工作，促銷只是營銷工作的一小項(xiàng)內(nèi)容。
2）、營銷思路制定不分區(qū)域
大部分企業(yè)的企劃部在制定營銷方案時(shí)，通常是從網(wǎng)上搜一些同行業(yè)的策劃方案， 整理后設(shè)計(jì)成一個(gè)通用模板，然后發(fā)給各地的加盟店，要求統(tǒng)一執(zhí)行，卻不知由于地域不同，營銷方案的效果根本不可同日而語，而一些企業(yè)的紙上談兵的方案，更是讓加盟店束之高閣，同時(shí)由于不了解真正的市場操作手法，使很多企業(yè)的企劃部成為應(yīng)付加盟店的形式部門。
獨(dú)立門店?duì)I銷規(guī)劃勢在必行
企業(yè)要想快速在終端突圍，提高和穩(wěn)定加盟商積極性，讓別盟店開一家活一家，就必須切合實(shí)際的為加盟商做營銷扶持，以前的流于形式的營銷方案只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場開拓越做越窄，要想提高加盟店存活率與贏利率，必須重整經(jīng)營思路，推翻固有的策劃形式，以單店為載體進(jìn)行獨(dú)立店面的營銷規(guī)劃。
1)、摒棄全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
要想使加盟店存活，必須嚴(yán)格按照加盟店當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r進(jìn)行營銷策劃，通過對加盟店商圈、城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)人群習(xí)慣進(jìn)行綜合調(diào)查評(píng)述后，才能有資格對加盟店的營銷方式進(jìn)行評(píng)定，設(shè)想一下，如果你是加盟店，廠家連你所在城市的情況都根本不了解，就給你做的營銷方案，你敢用嗎？所以說，企業(yè)對加盟店的營銷扶持一定要做到單店單做，才是真正的適合加盟店的市場方案。
2）、營銷并非促銷
這一點(diǎn)尤其要牢記，很多加盟店在經(jīng)營狀況慘淡的時(shí)候，通常會(huì)認(rèn)為自己的促銷活動(dòng)不好，只會(huì)在促銷活動(dòng)上下功夫，打折、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等是加盟店最常用的形式，而很多企業(yè)給加盟店做的營銷方案也是促銷活動(dòng)方案，全部集中在如何做、何時(shí)做促銷活動(dòng)，卻壓根沒有想到經(jīng)營不佳并非是促銷所致。
在門店經(jīng)營中，經(jīng)營模式、服務(wù)模式、點(diǎn)對點(diǎn)顧客營銷模式是店面能否贏得顧客的重點(diǎn)，而促銷活動(dòng)只能在合適的時(shí)節(jié)作為錦上添花偶而為之（如周年慶、大型節(jié)假日等），企業(yè)應(yīng)該做好加盟店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)加盟店所在商圈顧客與目標(biāo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣與規(guī)律，制定符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營模式來為產(chǎn)品品牌增值，并采取適合的推廣形式來帶動(dòng)店面銷量，舉例來講，如果是顧客群是上班族為主，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是最有效的推廣途徑；
省內(nèi)的一家大型服裝店加盟了廣東一品牌，開業(yè)后經(jīng)營額異常慘淡，廠家大區(qū)負(fù)責(zé)人到店面后給其申請了強(qiáng)大的促銷方案，最低零售價(jià)甚至達(dá)到4.5折，結(jié)果越折越?jīng)]人光顧，本來挺好一品牌，在當(dāng)?shù)貐s成了劣質(zhì)品牌，不到兩個(gè)月就關(guān)門大吉了。
企劃部要具備的門店運(yùn)營能力
第6篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
與培養(yǎng)研究型人才為主的研究型本科和培養(yǎng)技能型人才為主的高職高專院校不同，應(yīng)用型本科是介于兩者之間的教育，既要注重完善理論知識(shí)體系的搭建與學(xué)習(xí)，又要兼顧實(shí)踐能力的培養(yǎng)．因而，應(yīng)用型本科營銷專業(yè)，主要是面向當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域的企事業(yè)單位，培養(yǎng)既具有扎實(shí)的營銷理論基礎(chǔ)又能快速勝任初級(jí)營銷工作崗位、能夠晉升到中高級(jí)營銷管理崗位潛力的營銷人才．對于應(yīng)用型本科航運(yùn)營銷專業(yè)而言，航運(yùn)企業(yè)的營銷崗位的要求對人才培養(yǎng)的目標(biāo)、規(guī)格和課程體系的設(shè)置等起到?jīng)Q定性的作用．通過對智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、船舶英才網(wǎng)、航運(yùn)英才網(wǎng)等各大知名招聘網(wǎng)站的航運(yùn)企業(yè)招聘信息進(jìn)行搜索，并對其中大型航運(yùn)企業(yè)進(jìn)行電話訪問、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各大航運(yùn)企業(yè)由于規(guī)模、市場定位、發(fā)展方向各有不同，因此在對營銷崗位的稱謂及其對知識(shí)、能力等要求也是層次不一．鑒于此，本文擬通過對企業(yè)的崗位說明書進(jìn)行整理和歸納，嘗試通過合理的度量權(quán)衡后加以精煉，綜合得出航運(yùn)企業(yè)營銷相關(guān)工作崗位的職責(zé)和核心能力要求．
1)高層營銷職位．主要包括有航運(yùn)市場總監(jiān)或營銷總監(jiān)，具體的崗位職責(zé)及專業(yè)核心要求:獨(dú)立制定航運(yùn)公司總體銷售計(jì)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時(shí)提供航運(yùn)市場信息反饋;依據(jù)行業(yè)市場變化隨時(shí)調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌;具有極強(qiáng)的管理能力、營銷技巧、工作協(xié)調(diào)能力，并成功開發(fā)和策劃航運(yùn)項(xiàng)目．
2)中高層營銷職位．銷售方面，主要職位是航運(yùn)銷售經(jīng)理，其崗位職責(zé)與要求:領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，善于營造高效航運(yùn)銷售團(tuán)隊(duì)并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成航運(yùn)營銷目標(biāo)的制定、營銷方案的確定等工作，能對下屬的營銷計(jì)劃、方案等給予指導(dǎo)和意見，共同完成銷售任務(wù);善于交際和協(xié)調(diào)，具有良好的溝通銷售技巧，能獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判．市場方面，主要職位是航運(yùn)市場經(jīng)理，其崗位職責(zé)與要求:獨(dú)立完成航運(yùn)市場開拓項(xiàng)目，制定廣告、公關(guān)、銷售、客服等市場策劃方案體系;溝通協(xié)調(diào)及營銷組織能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，管理市場營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)工作的有效開展;監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)成員工作的完成并提供建設(shè)性工作指導(dǎo)．
3)中層營銷崗位．中層營銷崗位職位較多，且不同企業(yè)可能稱呼會(huì)有所不同．其崗位職責(zé)要求基本總結(jié)如下．廣告經(jīng)理:熟悉廣告市場運(yùn)作規(guī)律和流程，有整合傳播策劃能力，定期對航運(yùn)廣告市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)提供有效信息以供公司決策層調(diào)整營銷策略和計(jì)劃;拓展、調(diào)整廣告營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道，制定預(yù)防和糾正措施，有計(jì)劃地完成廣告方案．市場調(diào)研經(jīng)理:負(fù)責(zé)進(jìn)行航運(yùn)市場需求信息的調(diào)研、整理、分析并制定可行性方案，并在方案完成后進(jìn)行跟進(jìn)和總結(jié)分析;調(diào)查公司航運(yùn)服務(wù)的客戶滿意度，為公司內(nèi)部運(yùn)營的客戶關(guān)鍵指標(biāo)提供分析和數(shù)據(jù)支持．企劃經(jīng)理:具有創(chuàng)新和組織策劃能力，能進(jìn)行公司品牌形象的建立、維護(hù)和宣傳導(dǎo)向，為公司所提品與服務(wù)做市場策劃、廣告策劃及市場活動(dòng)的創(chuàng)意和策劃．客戶服務(wù)經(jīng)理:具有良好的客戶服務(wù)意識(shí)，能與新老客戶溝通并發(fā)掘其需求及購買愿望，熟知公司航運(yùn)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色，為客戶提供專業(yè)咨詢并收集整理資料，完成客戶管理和市場信息工作．包括客戶維護(hù)、客戶群分析、信息收集、整理、分析和售后反饋．航運(yùn)銷售主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理):營銷能力強(qiáng)，熟悉船舶攬貨、租賃、辦證等航運(yùn)服務(wù)，能開發(fā)航運(yùn)客戶群，能根據(jù)客戶的不同需求向其推銷服務(wù);具備一定的營銷管理能力，能初步擬定航運(yùn)合同并跟蹤合同的履行．
4)基層營銷崗位．主要崗位之一是航運(yùn)銷售(銷售代表)、業(yè)務(wù)員等，要求熟悉物流航運(yùn)業(yè)務(wù)、熟悉海運(yùn)或空運(yùn)的市場行情和操作流程，具備一定的市場分析和市場銷售能力，掌握營銷技巧，有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力;具備良好的公關(guān)協(xié)調(diào)與溝通能力、營銷技巧;熟練電腦操作，熟練讀寫英語．其次是客戶關(guān)系維護(hù)專員，要求了解航運(yùn)市場，熟悉公司航運(yùn)服務(wù)流程等;有強(qiáng)烈的銷售和客戶服務(wù)意識(shí)，良好的溝通技巧和服務(wù)態(tài)度，流暢的英語書寫和口語能力．
2應(yīng)用型本科航運(yùn)營銷課程體系設(shè)置
根據(jù)以上航運(yùn)企業(yè)對應(yīng)用型本科營銷人才的需求特點(diǎn)分析，綜合各崗位知識(shí)、能力等的核心要求，同時(shí)參考山東萬杰醫(yī)學(xué)院、百色學(xué)院、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、長江師范學(xué)院等本科院校的課程設(shè)置，航運(yùn)市場營銷專業(yè)現(xiàn)擬設(shè)置以下課程．公共基礎(chǔ)課:思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想與中國特色社會(huì)主義理論體系概論、基本原理、中國近代史綱要、形勢與政策、大學(xué)英語、大學(xué)語文、體育、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、軍事理論等．學(xué)科基礎(chǔ)課:經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、物流管理、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理等．專業(yè)必修課:國際航運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際營銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、營銷英語、營銷策劃技術(shù)、航運(yùn)市場營銷學(xué)、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代推銷技術(shù)、海商法、國際貨運(yùn)實(shí)務(wù)等．專業(yè)選修課:航運(yùn)市場方向———戰(zhàn)略管理、連鎖經(jīng)營管理與實(shí)務(wù)、組織行為學(xué)、渠道管理學(xué)、企業(yè)形象策劃與設(shè)計(jì)、人力資源管理、公共關(guān)系學(xué)、廣告策劃、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、品牌管理、航運(yùn)英語等;航運(yùn)銷售方向———商品學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、銷售管理、渠道管理學(xué)、服務(wù)營銷、商務(wù)談判與溝通技巧、商務(wù)禮儀、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、零售客戶關(guān)系管理、航海學(xué)、航運(yùn)英語等．公共選修課:人文社科、科學(xué)技術(shù)、身心健康等類別，學(xué)校自行設(shè)定．集中實(shí)踐實(shí)訓(xùn):入學(xué)教育、軍事訓(xùn)練、勞動(dòng)、市場營銷模擬、企業(yè)經(jīng)營之道、市場營銷策劃、公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營實(shí)訓(xùn)、國際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)等．專業(yè)選修課分為2個(gè)模塊方向，主要是針對大多數(shù)應(yīng)用型本科畢業(yè)生就業(yè)的航運(yùn)營銷崗位中的航運(yùn)市場類和航運(yùn)營銷類崗位而設(shè)置，對于管理類和服務(wù)類也可以從中進(jìn)行增減．2個(gè)不同模塊方向的課程設(shè)置較多，也可以根據(jù)需要從中進(jìn)行篩選．當(dāng)企業(yè)的營銷崗位或其核心要求發(fā)生變化時(shí)，也需要對課程設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整．
3小結(jié)
第7篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
2、項(xiàng)目經(jīng)理人選的確定
項(xiàng)目投標(biāo)階段工管部經(jīng)理提名（可多人）或工管部具有相應(yīng)力的員工自薦，擬任項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書。項(xiàng)目經(jīng)管理策劃書內(nèi)容包括：對項(xiàng)目進(jìn)行整體分析，該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)組織及難度對項(xiàng)目的管控；對勞動(dòng)力、苗木、機(jī)械各種資源的規(guī)劃；項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)奏把控；項(xiàng)目的利潤點(diǎn)、贏虧點(diǎn)分析；項(xiàng)目啟動(dòng)資需求、資金計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)營利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、形象目標(biāo)；項(xiàng)目班子組成方案等內(nèi)容。公司綜合評(píng)審后確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子。
公司自營項(xiàng)目運(yùn)作初期符合要求員工較少，采用公司指定項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的辦法。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，項(xiàng)目班子和人員磨合成熟后公司會(huì)采用內(nèi)部競爭上崗的方式。以項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)率、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目回款率、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目外部形象、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)、甲方滿意率等為指標(biāo)競爭上崗。
3、項(xiàng)目管理班子成員的來源
由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案公司批準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理可在公司現(xiàn)有員工中選擇，被選員工可自愿入伙，在不影響手上未完工作的前提下公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、采購可由公司酌情考慮直接指派人員擔(dān)任，公司直接指派的人員項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)拒絕。如公司現(xiàn)有人員不足，項(xiàng)目經(jīng)理可以提請公司人事部門定向招聘或經(jīng)公司同意自主向社會(huì)招募臨時(shí)人員。項(xiàng)目部招募的臨時(shí)人員如符合公司要求，可在項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理推薦轉(zhuǎn)正公司正式員工適當(dāng)縮減或免去試用期。經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目班子正式成立，項(xiàng)目落地（公司收到中標(biāo)通知書或口頭通知公司已中標(biāo)）項(xiàng)目經(jīng)理即進(jìn)入工作狀態(tài)全職進(jìn)入項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。隨項(xiàng)目進(jìn)展所需人員根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)進(jìn)入跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)預(yù)見性和項(xiàng)目部成員協(xié)調(diào)工作檔期，公司也應(yīng)盡量配合。
4、項(xiàng)目管理班子的組成
設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、各專業(yè)工程師（土建、綠化、安裝根據(jù)項(xiàng)目分析師和工期可兼職）、質(zhì)量員（可兼職）、生產(chǎn)經(jīng)理（可兼職，小休量項(xiàng)目可不設(shè)）、安全員（可兼職）、采購、財(cái)務(wù)（可由資料員或預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)后兼職）預(yù)算、資料員（可由工程師技術(shù)員兼職），項(xiàng)目部直募長期工人若干人。
第8篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
一、活動(dòng)主題：
中國關(guān)工委“幫扶貧困弱視兒童，擁有光明未來”活動(dòng)之走進(jìn)xx——誠征20名弱視、近視兒童免費(fèi)恢復(fù)1.0視力!
二、活動(dòng)目的：
1.普及愛眼護(hù)眼知識(shí)，讓廣大學(xué)生知道如何保護(hù)視力、預(yù)防近視的發(fā)生發(fā)展;
2.加強(qiáng)家長對青少年視力的關(guān)注;
3.落實(shí)關(guān)工委“光明未來”活動(dòng);
4.通過參加大型公益活動(dòng)，提升博視頓品牌及提升中心知名度;
5.搜集顧客資源，為暑期的銷售高峰打好基礎(chǔ)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
6月4日-6日(不得低于2天)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
當(dāng)?shù)刂行膹V場或小區(qū)、學(xué)校廣場，極個(gè)別的可考慮店門口(須通過城管)
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1.活動(dòng)一：愛眼護(hù)眼科普知識(shí)宣傳;
2.活動(dòng)二：篩查近視弱視兒童，針對不同程度視力兒童提供各種特別政策;
a.對篩查出的貧困弱視兒童報(bào)關(guān)工委“光明未來”活動(dòng)辦申請，符合條件的可獲得價(jià)值11800元的視功能訓(xùn)練卡，進(jìn)行免費(fèi)治療直至達(dá)到矯正視力1.0為止(條件：低保證、貧困證明、三好學(xué)生等)
b.篩查近視兒童對符合條件的可提供價(jià)值500元的視力提升優(yōu)惠卡(可用于月卡、季卡及1.0計(jì)劃卡)，相當(dāng)于5次免費(fèi)視功能訓(xùn)練(各地可根據(jù)自身定價(jià)情況適當(dāng)調(diào)整)。
c.對未符合條件的弱視學(xué)生提供價(jià)值1000元的視功能訓(xùn)練卡(僅用于購買弱視1.0計(jì)劃)。
d.對所有參加視力篩查的近視學(xué)生，均贈(zèng)送價(jià)值240元的視功能訓(xùn)練體驗(yàn)卡，享受2次免費(fèi)視力保健或視力提升訓(xùn)練。
3.活動(dòng)三：現(xiàn)場視功能訓(xùn)練專家提供免費(fèi)愛眼護(hù)眼知識(shí)咨詢
4.活動(dòng)四：量身定制視力康復(fù)方案;對所有的近視弱視學(xué)生制訂視力康復(fù)方案，同時(shí)可簽約承諾提升。
5.活動(dòng)五：現(xiàn)場提供免費(fèi)視功能提升訓(xùn)練。
6.活動(dòng)六：所有參加活動(dòng)人員可領(lǐng)取并填寫愛眼護(hù)眼知識(shí)問卷，到店可免費(fèi)領(lǐng)取坐姿矯正器一臺(tái)(或其它小禮品)。
7.活動(dòng)七：“拒絕眼鏡!”，對提供一副眼鏡(無論好與壞、近視與老花)，可再獲得價(jià)值500元的優(yōu)惠卡(僅用于1.0計(jì)劃);同時(shí)，現(xiàn)場提供一個(gè)大的透明箱子，外面寫上“拒絕眼鏡”，里面放上上交來的各種眼鏡，同時(shí)可讓學(xué)生親自砸掉這眼鏡!以提供活動(dòng)現(xiàn)場氣氛。
六、活動(dòng)聯(lián)系與安排：
1.通過關(guān)工委文件，聯(lián)系當(dāng)?shù)亓铝杖珖鴲垩廴栈顒?dòng)主辦單位(一般是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局或殘聯(lián)，也可是其它形式的會(huì)展)，參加當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)(可能需要適當(dāng)付費(fèi))。
2.自主聯(lián)系場地與相關(guān)輔助人員，公司提供相應(yīng)物資，舉辦“光明未來”走進(jìn)xx之愛眼護(hù)眼科普宣傳活動(dòng)(公司提供物資詳見附件)。
3.自主通過關(guān)工委文件，聯(lián)系學(xué)校，在學(xué)校操場或門口空地舉辦活動(dòng)。
七、活動(dòng)前準(zhǔn)備：
1.造勢：活動(dòng)前一周在附近小區(qū)、學(xué)校主要出入口張貼海報(bào);
2.宣傳：通過當(dāng)?shù)馗鞣N媒體、網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)進(jìn)行適當(dāng)宣傳;
3.物料：宣傳展板、桌、椅、橫幅、宣傳單(視力表為主)、愛眼護(hù)眼知識(shí)問卷、登記表、燈箱、訓(xùn)練儀、贈(zèng)品等;
4.人員：3人以上，以安排咨詢、登記、體檢、體驗(yàn)、派單、秩序等工作。
八、公司支持：
(一)宣傳支持：
1.6月6日上線全國團(tuán)購活動(dòng);
2.阿爾發(fā)作為關(guān)工委“光明未來”活動(dòng)代言人，參加公司的品牌活動(dòng)宣傳;
(二)人員物資支持：
1.明確了活動(dòng)場地與時(shí)間的大型廣場活動(dòng)的前10家店，公司將免費(fèi)提供1名技術(shù)或運(yùn)營人員配合活動(dòng);
2.公司對各點(diǎn)提供10塊愛眼護(hù)眼科普知識(shí)宣傳展板、x架2個(gè)、問卷200張、坐姿矯正器50個(gè)、吊旗50張，總計(jì)680元(各點(diǎn)自行制作，公司以一套訓(xùn)練鏡方式補(bǔ)償);
3.各點(diǎn)在活動(dòng)前另做了報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳的，公司再另支持訓(xùn)練鏡一套;
4.以上所有宣傳，須拍下現(xiàn)場圖片以確定;做了媒體宣傳的也要提供相應(yīng)證明。
九、注意事項(xiàng)：
1.場地選擇：盡量與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或報(bào)社等，以關(guān)工委文件及我們所能提供的優(yōu)惠來聯(lián)系安排活動(dòng);實(shí)在不行可給適當(dāng)費(fèi)用參加活動(dòng)。
因是全國性公益活動(dòng)，一般當(dāng)?shù)貓?bào)紙都會(huì)有報(bào)道，會(huì)有更多的潛在顧客參與，能更好地搜集資料，同時(shí)，更能提升我們的品牌及效益。
2.對所有咨詢顧客做好詳細(xì)資料登記，特別是視力檢查及家庭電話。
3.現(xiàn)場鼓勵(lì)學(xué)生體驗(yàn)，及試戴坐姿矯正器，提升學(xué)生興趣，最終提升到店率及成交率。
第9篇：公司運(yùn)營策劃方案范文
1．以“產(chǎn)教融合、校企合作”確定教學(xué)目標(biāo)
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》，“以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向，加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)。”因此，以《廣告策劃與創(chuàng)意》課程構(gòu)建“產(chǎn)教融合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式為例，深入研究基于職業(yè)學(xué)校與企業(yè)合作的有效模式和機(jī)制，使學(xué)校與用人單位、學(xué)生與職業(yè)崗位實(shí)現(xiàn)零距離對接，更好的滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需要。
2.以精細(xì)化培養(yǎng)為導(dǎo)向的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
《廣告策劃與創(chuàng)意》的課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了“理實(shí)一體，素能本位”精細(xì)化人才培養(yǎng)模式，以廣告公司各崗位工作流程為主線，建立以工作流程為主線的精細(xì)化體驗(yàn)式教學(xué)模式。以廣告公司運(yùn)營過程為主線，按照策劃廣告過程的先后順序來組織教學(xué)內(nèi)容，即把課程教學(xué)內(nèi)容分為認(rèn)識(shí)廣告模塊、廣告市場調(diào)查模塊、廣告策劃模塊、廣告設(shè)計(jì)模塊、廣告制作模塊、廣模塊、廣告效果評(píng)估等7個(gè)模塊，第1.2個(gè)模塊對應(yīng)企業(yè)市場專員崗位，第3.4模塊對應(yīng)創(chuàng)意與策劃專員崗位，最后3個(gè)模塊對應(yīng)編輯專員的崗位。
3.以高位就業(yè)為目標(biāo)的課程任務(wù)設(shè)計(jì)
3.1教學(xué)內(nèi)容
《廣告策劃與創(chuàng)意》課程以培養(yǎng)職業(yè)能力為導(dǎo)向，教學(xué)過程以真實(shí)工作情境為載體，通過模擬廣告公司的業(yè)務(wù)流程，從營銷專員、廣告企劃專員及主管的工作崗位出發(fā)，培養(yǎng)相應(yīng)的職業(yè)技能，從而實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)工作崗位的工學(xué)結(jié)合?！稄V告策劃與創(chuàng)意》課程教學(xué)模式正是基于“高位就業(yè)孵化”的理念，利用并整合學(xué)校校企合作單位如紅府超市、年客服飾有限公司等，針對在校學(xué)生設(shè)計(jì)出“工作環(huán)境、崗位輪替、職位遞升”的教學(xué)方式，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行廣告公司各崗位的輪崗，綜合提高學(xué)生的服務(wù)技能、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，還將優(yōu)秀畢業(yè)生選派至校外合作企業(yè)，與廣告項(xiàng)目總監(jiān)直接對接，進(jìn)入管理層，更進(jìn)一步增強(qiáng)管理技能，體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)后的高位就業(yè)。
3.2實(shí)施步驟
3.2.1課前準(zhǔn)備
為了使學(xué)生在融洽的氣氛中最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓學(xué)生自由分組，每個(gè)小組6-7人。
3.2.2工作情境設(shè)置
在廣告公司一般都設(shè)有客戶部、策劃部、媒體部、創(chuàng)意部等職能部門。其工作流程是：先由客戶部搜集廣告產(chǎn)品與競爭對手以及行業(yè)資料等，然后會(huì)同策劃部一起消化企業(yè)信息資料，形成策略思路和策劃方案，媒體部則根據(jù)策略思路和策劃方案完成媒體方案，并形成創(chuàng)意簡報(bào)交給創(chuàng)意部，接著創(chuàng)意部就組織文案、美術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)意表現(xiàn)，形成設(shè)計(jì)方案后向客戶部進(jìn)行內(nèi)部提案，內(nèi)部通過再向企業(yè)進(jìn)行正式提案。由組長擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，小組成員在市調(diào)專員、策劃專員、媒體專員、提案人、文案專員等角色中挑選一個(gè)，在每次完成任務(wù)的過程中學(xué)生可以輪換角色，體驗(yàn)不同的崗位。
3.2.3教師分配任務(wù)
根據(jù)教師下發(fā)的任務(wù)書，根據(jù)社會(huì)熱點(diǎn)事件或?qū)W生感興趣的行業(yè)、產(chǎn)品設(shè)置七張訂單，在激烈的競爭環(huán)境中，客戶有廣告需要，先面向社會(huì)公開招標(biāo)廣告方案，需要每個(gè)公司獨(dú)立設(shè)計(jì)廣告方案參與競標(biāo)。項(xiàng)目由易到難，由單一技能的演練到綜合技能的運(yùn)用，對能力的培養(yǎng)既有重復(fù)的部分，又不斷提升。訂單1.“優(yōu)樂美奶茶”在合肥高校校園推廣設(shè)計(jì)懸掛平面廣告方案招標(biāo)：選擇學(xué)生熟悉的快消品進(jìn)行廣告策劃入門訓(xùn)練，限定校園市場為廣告對象，為學(xué)生進(jìn)行廣告調(diào)查等相關(guān)工作降低了難度，學(xué)生易于操作。訂單2.“**輔導(dǎo)班”合肥高校校園推廣角落平面媒體廣告方案招標(biāo)：選擇學(xué)生熟悉的服務(wù)類商品進(jìn)行廣告策劃入門訓(xùn)練，限定校園市場為廣告對象，為學(xué)生進(jìn)行廣告調(diào)查等相關(guān)工作降低了難度，學(xué)生易于操作。訂單3.“聯(lián)想YOGA3”超極本廣播廣告廣告方案招標(biāo)：選擇市場上新推出的熱門商品作為切入點(diǎn)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，以廣播文案創(chuàng)作為主，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對市場環(huán)境變化的洞察能力。訂單4.“美圖手機(jī)”微博、微信廣告方案招標(biāo)：選擇市場上新推出的熱門商品作為切入點(diǎn)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，并且結(jié)合微博、微信等新媒體的使用，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對市場環(huán)境變化的洞察能力。訂單5.“可愛多”冰淇淋微電影廣告方案招標(biāo)：學(xué)生自行設(shè)定廣告情境，利用手機(jī)、電腦、視頻拍攝剪輯軟件等設(shè)計(jì)、拍攝并制作視頻廣告，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。訂單6.“江淮IEV4純電動(dòng)汽車”宣傳單頁、燈箱、電視、廣播、微博廣告方案招標(biāo)：學(xué)生通過調(diào)查研究電動(dòng)汽車市場，針對安徽市場設(shè)計(jì)江淮IEV4新車上市設(shè)計(jì)一系列宣傳活動(dòng)，配合企業(yè)的新品推廣，使學(xué)生對多種媒體的廣告形式綜合運(yùn)用。訂單7.“商之都周年慶典”整合營銷方案招標(biāo)：在教師指導(dǎo)帶領(lǐng)下，對商之都進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和考察，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的需求開展相應(yīng)的策劃工作，整合營銷方案的設(shè)計(jì)業(yè)是對學(xué)生營銷能力的綜合運(yùn)用。
3.2.4分析任務(wù)
為了讓學(xué)生更好的設(shè)計(jì)廣告，教師首先引導(dǎo)學(xué)生分析訂單屬于哪種類型的廣告，通過鑒賞不同類型的廣告作品、學(xué)習(xí)優(yōu)秀廣告案例、講授各類型廣告的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)意靈感。
3.2.5團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)
在設(shè)定的項(xiàng)目周期內(nèi)，由項(xiàng)目主管合理安排整個(gè)任務(wù)的進(jìn)度和分工，最終形成的廣告策劃案由提案人準(zhǔn)備方案的展示。
3.2.6正式提案
每個(gè)小組的提案人陳述本組作品的創(chuàng)作理念，鍛煉學(xué)生表達(dá)能力，讓學(xué)生意識(shí)到在職場中表達(dá)能力的重要性。
3.2.7策劃案評(píng)價(jià)
每個(gè)小組展示完畢之后，評(píng)委進(jìn)行提問和打分（評(píng)委不對自己組的作品進(jìn)行打分）。在此過程中，教師點(diǎn)評(píng)每個(gè)作品的亮點(diǎn)，并啟發(fā)學(xué)生的思路完善方案。
4.基于工作過程的體驗(yàn)式課程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思路
4.1堅(jiān)持產(chǎn)教融合，走校企合作之路
以《廣告策劃與創(chuàng)意》課程體系構(gòu)建“產(chǎn)教融合、校企合作”的人才培養(yǎng)體系，力圖尋找技能型人才培養(yǎng)之路，使學(xué)校與用人單位、學(xué)生與職業(yè)崗位實(shí)現(xiàn)零距離對接，更好的滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需要。基于典型工作任務(wù)確定教學(xué)內(nèi)容，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。
4.2精細(xì)化的人才培養(yǎng)模式
精細(xì)化人才培養(yǎng)模式改變以教師主導(dǎo)的傳統(tǒng)教學(xué)模式，在教學(xué)過程中采用學(xué)生主體、教師導(dǎo)學(xué)的方式，充分強(qiáng)調(diào)學(xué)生參與性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)導(dǎo)師的融入，整個(gè)教學(xué)過程變成一個(gè)完整的廣告策劃工作過程。為滿足企業(yè)對廣告策劃人才的需求，精細(xì)化人才培養(yǎng)模式要求以廣告公司各崗位和真實(shí)工作情境及其工作過程為依托設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)的一體化。
4.3高位化的人才就業(yè)目標(biāo)
