企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計內(nèi)部控制 問題 對策

在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占有重要比重?，F(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查報告指出，我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀。企業(yè)經(jīng)營者缺乏會計內(nèi)部控制意識、企業(yè)會計信息透明度不高、會計監(jiān)督職能弱化等嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財會工作開展、影響了中小企業(yè)的內(nèi)部管理及工作效率。嚴(yán)重時還將導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)問題的發(fā)生，影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。為了促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中重要作用的發(fā)揮，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的重要性，以會計內(nèi)部控制的有效開展實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

一、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析

目前，我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀，會計崗位職責(zé)不明確、會計監(jiān)督機(jī)制不健全、會計人員素質(zhì)等因素使得中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀存在著諸多的問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平、影響了中小企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)活動。這些問題的存在使得中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益收到很大的影響，而且中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的特點也使得企業(yè)會計內(nèi)部控制存在著諸多的困難、影響了中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的正常開展。為了保障我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中中小企業(yè)會計內(nèi)部控制能力、促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，在現(xiàn)代中小企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中應(yīng)加快自身會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)。通過會計內(nèi)部控制體系的建立以及相關(guān)工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高、促進(jìn)我國中小企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施

（一）建立健全的會計內(nèi)部控制體系

針對中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要性，在現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)營與管理中應(yīng)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)。針對企業(yè)實際情況一級市場需求建立健全的會計內(nèi)部控制。以健全、完善的會計內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ)指導(dǎo)中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展、實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制目標(biāo)。在這一體系的建立過程中應(yīng)考慮中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動特點、考慮中小企業(yè)人員及管理結(jié)構(gòu)的特點進(jìn)行會計內(nèi)部控制體系的建立，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展。

（二）強(qiáng)化會計隊伍建設(shè)，促進(jìn)會計內(nèi)部控制體系的建立

在現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀的調(diào)研報告中明確指出，會計人員素質(zhì)對會計內(nèi)部控制工作有著重要的影響。為了實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作目標(biāo)、促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作強(qiáng)化中應(yīng)加強(qiáng)會計隊伍的建設(shè)。針對現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制需求以及中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動特點進(jìn)行專項工作內(nèi)容及支持的培訓(xùn)，同時考慮人員素質(zhì)及人員職業(yè)道德對企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的影響進(jìn)行培訓(xùn)工作。通過會計隊伍的建設(shè)及培訓(xùn)為現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

（三）明確會計內(nèi)部控制崗位職責(zé)，促進(jìn)會計內(nèi)部控制工作的有效開展

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營活動中各崗位職責(zé)的明確以及崗位工作內(nèi)容的明確是有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平、管理能力提高的關(guān)鍵。針對現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制崗位職責(zé)的明確。通過崗位職的明確、通過對會計內(nèi)部控制職責(zé)的強(qiáng)化，是會計內(nèi)部控制崗位工作人員以及相關(guān)崗位工作人員了解自身工作重點及會計內(nèi)部控制要點，避免日常工作中崗位職責(zé)不明確影響會計內(nèi)部控制工作的開展，實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)控制管理目標(biāo)。

（四）注重會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化，促進(jìn)會計內(nèi)部控制工作的開展

在現(xiàn)代會計工作中，會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作對會計內(nèi)部控制工作內(nèi)容的實現(xiàn)有著重要的意義。為了促進(jìn)中小企業(yè)會計內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作中應(yīng)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化。通過會計基礎(chǔ)票據(jù)、會計基礎(chǔ)信息、會計基礎(chǔ)工作的完善等使中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作能夠得到有效的開展，進(jìn)而促進(jìn)會計內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的會計內(nèi)部控制分析

在中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作開展中應(yīng)針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行會計內(nèi)部控制工作的開展。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈特點、企業(yè)管理特點進(jìn)行會計內(nèi)部控制的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容的強(qiáng)化，促進(jìn)中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的開展、促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。通過以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的會計內(nèi)部控制工作使企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作能夠圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中會計內(nèi)部控制工作的開展對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)市場競爭力的提高有著重要的意義。為了保障我國中小企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制工作的開展。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心進(jìn)行會計內(nèi)部控制工作的開展，以完善的管理體系為基礎(chǔ)促進(jìn)會計內(nèi)部控制工作的有效開展、促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；公司運(yùn)營；價值；房地產(chǎn)企業(yè)

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

財務(wù)會計是現(xiàn)代會計的主要分支之一，是指全面核算與監(jiān)控企業(yè)已經(jīng)完成的資金流動，并為企業(yè)投資人、債權(quán)人、利益相關(guān)方以及政府部門提供企業(yè)財務(wù)狀況與盈利水平等會計信息。財務(wù)會計的主要手段和最終成果是會計報告。2006年，我國頒布了新會計準(zhǔn)則，并開始執(zhí)行新修訂的《公司法》，從而對公司治理和會計制度有了新的要求與規(guī)范，財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用也越來越重要。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，對財務(wù)會計在公司運(yùn)營的價值與功能進(jìn)行了一些探討釋。

一、財務(wù)會計有利于正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策趨于常態(tài)化，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭日益激烈，成本上升而利潤減少。在此新形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)遲早會出現(xiàn)大洗牌和大重組的局面。為此，企業(yè)必須切實提高管理水平，控制成本費用，增強(qiáng)品牌知名度?？梢灶A(yù)料的是，將會有一大批房地產(chǎn)企業(yè)將在此輪洗牌中被淘汰出局，只有那些管理嚴(yán)格、社會知名度和美譽(yù)度高的房地產(chǎn)企業(yè)才能幸存下來。要闖過這一關(guān)，企業(yè)首要工作就是制定原則明晰、便于落實，可操作性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)才能知道發(fā)展的道路對不對，員工才會將自己的前途與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來，從而提高團(tuán)隊凝聚力，減少內(nèi)耗，提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)才能取得市場競爭中的優(yōu)勢地位。而企業(yè)管理層能否做出及時、正確的戰(zhàn)略決策，在很大程度取決于會計報告的有效性與前瞻性，取得于財務(wù)會計的質(zhì)量與水平。

客觀地說，房地產(chǎn)公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的難點在于計劃的不確定性。如土地儲備、項目開發(fā)、征地拆遷、工程施工、房屋銷售等發(fā)展計劃難以提前確定。在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，也容易出現(xiàn)計劃值與實際情況相差很大的情況。

相比于記賬會計和管理會計，財務(wù)會計更善于結(jié)合對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析來提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的依據(jù)。當(dāng)代財務(wù)會計不僅要提供公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況、現(xiàn)金流動狀況、其他公司資源變動狀況等企業(yè)財務(wù)狀況信息，還應(yīng)提供市場需求變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場占有率變動、競爭對手發(fā)展情況、客戶滿意度等大量的非財務(wù)信息，從而為企業(yè)管理者洞察先機(jī)、有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營管理能力、提高長期競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

總之，高質(zhì)量的會計報告不僅要對企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行總結(jié)，還要反映房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)及未來發(fā)展趨勢，并通過編制財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)收支計劃，實現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。

二、財務(wù)會計有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

任何公司的運(yùn)營活動都存在一定的風(fēng)險。運(yùn)營風(fēng)險就是公司管理者在企業(yè)運(yùn)營管理活動中，由于受到各種因素影響，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而造成運(yùn)營管理損失或經(jīng)營失敗的情況。房地產(chǎn)公司運(yùn)營的特殊性，決定了其經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險性。首先，由于房地產(chǎn)項目的不動性，在地域上決定了房地產(chǎn)運(yùn)營項目對市場供求的不可調(diào)劑性。其次，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型，房地產(chǎn)項目投資周期長，占用資金多，從經(jīng)營方式上決定了房地產(chǎn)項目運(yùn)營對市場供求變動的反應(yīng)不可能十分靈活。第三，房地產(chǎn)投資經(jīng)營具有固定性，這決定了房地產(chǎn)投資項目不易變現(xiàn)，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，資金鏈斷裂，就會產(chǎn)生極大的經(jīng)營風(fēng)險。第四，房地產(chǎn)市場信息具有分散性，這又加劇了房地產(chǎn)項目變現(xiàn)的困難。

從國際范圍來看，現(xiàn)代會計報告的重點已經(jīng)以利潤表為主轉(zhuǎn)為以資產(chǎn)負(fù)債表為主，資產(chǎn)負(fù)債表是第一報表。從某種意義上來說，以資產(chǎn)負(fù)債表為主，就是資產(chǎn)至上和未來至上。因為資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的是房地產(chǎn)公司所控制的未來經(jīng)濟(jì)利益。但我國在會計報告制度方面一直沿用“收入—費用法”。該方法認(rèn)為，收益是成本與相關(guān)收入配比的結(jié)果。顯然這與“資產(chǎn)—負(fù)債法”關(guān)注凈資產(chǎn)的計價及其價值的增值是有很大不同的。與“收入—費用法”相比，“資產(chǎn)—負(fù)債法”的優(yōu)越性在于公司的資產(chǎn)和負(fù)債都是真實、可量化計算的，因此該方法不僅是財務(wù)會計發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也有利于幫助房地產(chǎn)公司構(gòu)建有效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)管理中存在的問題和財務(wù)危機(jī)的早期信號，使公司管理者在財務(wù)危機(jī)還處于潛伏期就采取有效措施、改善經(jīng)營管理。

總之，高質(zhì)量的財務(wù)會計能夠全面核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，對于利益相關(guān)方，如投資者、管理者、債權(quán)人等都具有十分重要的意義。

那么，應(yīng)如何提高財務(wù)會計報告對于財務(wù)預(yù)警的作用呢？本文建議以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，設(shè)置并分析一些敏感性指標(biāo)的變化，對公司可能面對的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和警報。這些指標(biāo)重點應(yīng)體現(xiàn)公司的償債能力、盈利能力、項目運(yùn)營能力、發(fā)展?jié)摿?、風(fēng)險水平、現(xiàn)金流量水平等六個方面。其中，償債能力主要由資產(chǎn)負(fù)債率、長期資本負(fù)債率、長期借款與總資產(chǎn)比率、營運(yùn)資金與借款比率、息稅攤銷前利潤與債務(wù)比率、流動資產(chǎn)比率、現(xiàn)金比率、營運(yùn)資金比率、營運(yùn)資金對資產(chǎn)總額比率等指標(biāo)構(gòu)成；盈利能力主要由營業(yè)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利潤率、流動資產(chǎn)凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)成本率、成本費用利潤率、銷售期間費用率等指標(biāo)構(gòu)成；項目運(yùn)營能力主要由資本密集度、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)構(gòu)成。

三、財務(wù)會計有利于推進(jìn)企業(yè)稅務(wù)籌劃工作

所謂稅務(wù)籌劃，是指在不違反國家相關(guān)法律和法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)壬娑愂马椀氖孪然I劃與安排，盡可能獲得達(dá)到少繳稅或遞延納稅目標(biāo)。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動中，納稅義務(wù)通常具有滯后性。如企業(yè)交易行為發(fā)生后才繳納流轉(zhuǎn)稅；收益實現(xiàn)或分配之后，才繳納所得稅；財產(chǎn)取得之后，才繳納財產(chǎn)稅。這在客觀上提供了對納稅事先做出籌劃的可能性。另外，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營活動是多方面的，相關(guān)稅收規(guī)定也具有針對性。當(dāng)納稅人和征稅對象的性質(zhì)不同，稅收待遇也有可能不同，這也為納稅人提供了可選擇較低稅負(fù)決策的基礎(chǔ)。

年度會計核算是稅務(wù)會計最基本的前提，也就是說，稅制是建立在年度會計核算的基礎(chǔ)上，而不是建立在某一特定業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。因此，稅務(wù)會計與財務(wù)會計密切相關(guān)，財務(wù)會計中的核算原則大部分適用于稅務(wù)會計，高水平的財務(wù)會計有利于推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，并提高企業(yè)稅務(wù)會計的水平。

此外，由于稅務(wù)籌劃是企業(yè)一種長期行為和事前籌劃活動，因此需要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不僅要著眼于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動，還要與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。如果僅僅服務(wù)于短期和局部利益，而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略利益，那么，籌劃活動就有可能得不償失。如僅為貸款利息能在稅前列支而大量向銀行貸款，則會加大后續(xù)年度的經(jīng)營成本和還貸風(fēng)險。因此，稅務(wù)籌劃必須以企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益為重，把籌劃活動放在整體經(jīng)營決策中綜合考慮。同時還應(yīng)建立規(guī)范的財務(wù)制度和會計核算，加強(qiáng)自身的經(jīng)營、投資、籌資等活動管理。在這種情況下，高質(zhì)量的財務(wù)會計能夠為企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作提供智力支持。

具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)根據(jù)稅收法規(guī)對應(yīng)稅收入、可扣除項目、應(yīng)稅利潤和應(yīng)稅財產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計量，計算和繳納應(yīng)交稅金，編制納稅申報表來滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益主體對稅務(wù)信息的要求。由于任何稅務(wù)籌劃方案都要以完整、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)報告為基礎(chǔ)制定的，具有很強(qiáng)的針對性和時效性，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高稅務(wù)籌劃的有效性必須建立完善的財務(wù)信息收集系統(tǒng)和稅務(wù)籌劃數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)稅務(wù)籌劃對財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時性、相關(guān)適度性要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)稅法和企業(yè)的發(fā)展計劃對稅金支出進(jìn)行預(yù)測，對稅務(wù)活動進(jìn)行合理籌劃，盡可能使企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)降到最低。

總而言之，高效、規(guī)范的財務(wù)會計制度在公司運(yùn)營中具有突出的價值和功能。為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，我國房地產(chǎn)公司管理者應(yīng)充分重視財務(wù)會計的作用，提供必要的人力、物力和財力支持，不斷提升財務(wù)會計質(zhì)量，從而保證本公司運(yùn)營目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉劍平，謝經(jīng)榮.房地產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

[2]應(yīng)淑儀.財務(wù)會計[M].上海：立信會計出版社，2007.

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立的過程中，如何建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略決策機(jī)制，形成優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，是很多企業(yè)實際操控者都關(guān)心的一個問題。因為企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，還與企業(yè)的產(chǎn)能布局和業(yè)務(wù)分布有著重要的聯(lián)系，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中建立多元化的發(fā)展戰(zhàn)略對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。下面就現(xiàn)代企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定的影響成效進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出相應(yīng)的思路，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)發(fā)展;多元化戰(zhàn)略;影響成效;問題研究

一、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，針對企業(yè)自身的管理機(jī)制建設(shè)相應(yīng)的戰(zhàn)略決策機(jī)制對提升企業(yè)的發(fā)展效率有著積極的推動作用。因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定不僅要充分滿足企業(yè)自身管理體系建設(shè)的需求，同時也要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理機(jī)制或自下而上，或自上而下的建立決策信息搜集機(jī)制，其機(jī)制的建立是要為企業(yè)的管理層提供第一手的發(fā)展決策信息，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理層信息獲取的需要。因為對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，公司的董事會就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策主體，對企業(yè)的發(fā)展要積極指明方向，指出企業(yè)未來所要走的道路，所以公司的管理層和董事會就要相互協(xié)調(diào)的制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是要確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)來說，特別是獨角獸公司，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就像是在惡性氣候條件下中的飛機(jī)沒有自己的導(dǎo)航系統(tǒng)，即使有著高超的飛行技術(shù)能避免各種氣候災(zāi)害，但也會因失去戰(zhàn)略目標(biāo)而墜毀。所以對企業(yè)來說，首先要確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而展開自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、公司董事會對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

現(xiàn)代企業(yè)的董事會首先代表的就是廣大股東的利益，就要針對市場風(fēng)險、資本風(fēng)險、風(fēng)險調(diào)控來樹立清晰的戰(zhàn)略思路，根據(jù)對未來發(fā)展形式的預(yù)估，可控的風(fēng)險調(diào)整來規(guī)劃出自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是在涉及企業(yè)生死攸關(guān)的大事上，董事會就更要堅定不移的實施穩(wěn)妥性的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控，積極的避免風(fēng)險，比如，公司的并購重組、對外收購、資本的引入等，要切實的將公司的利益和股東的利益放在首位，防止重大風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)然，作為作為公司的戰(zhàn)略決策層—董事會還要集中性的建立自身的戰(zhàn)略決策機(jī)制，既要考慮決策機(jī)制的果斷性，也要考慮決策機(jī)制的穩(wěn)定性，便于公司的管理層有充足的時間來實施東石化的戰(zhàn)略決策，從而抓住稍縱即逝的市場商機(jī)，積極的創(chuàng)造利潤。但是董事會戰(zhàn)略決策機(jī)制的形成也要考慮到戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，尤其的決策的效率問題，管理層要想積極的創(chuàng)造利潤，董事會必須要及時科學(xué)的做出戰(zhàn)略決策，既要保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確，也要講企業(yè)的戰(zhàn)略決策有效的傳達(dá)下去，促進(jìn)企業(yè)積極的調(diào)整發(fā)展方向。當(dāng)然對于一些大型集團(tuán)或者是跨國公司來說甚至可以在公司的董事會的授權(quán)下，建立自身的戰(zhàn)略決策小組，只需與公司管理層進(jìn)行溝通，及時的了解市場信息，對董事會負(fù)責(zé)即可，這樣既能提升公司董事會戰(zhàn)略決策的速度，也能提升公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，最大程度上維護(hù)公司的利益，代表股東利益，促進(jìn)企業(yè)形成良性的發(fā)展循壞，創(chuàng)造利潤。

三、企業(yè)戰(zhàn)略信息機(jī)制的影響

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制的形成，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中建立相應(yīng)的戰(zhàn)略信息決策機(jī)制對于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要的意義。因此企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展水平，自身的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略來加強(qiáng)自身的信息處理能力。因為企業(yè)要想發(fā)展就需要管理層做出正確的決策，而決策機(jī)制的形成就需要管理層獲取專業(yè)化的市場信息，而企業(yè)信息管理機(jī)制的建立就是要在滿足企業(yè)做出戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對市場信息和競爭對手信息全面的搜集，企業(yè)的市場部門為管理層提供最為重要的參考信息的時候，企業(yè)才能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r形成良好的決策機(jī)制，做出最正確的發(fā)展決策。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略信息決策機(jī)制形成也要考慮到企業(yè)的發(fā)展效率影響，為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)除了要完善自己的市場機(jī)制之外，還要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來建立內(nèi)部的戰(zhàn)略模式，也就是如何形成正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因為企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事情，需要多種組織形式來幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，也就是企業(yè)自上而下形成優(yōu)良的自動化戰(zhàn)略機(jī)制，形成高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系來滿足企業(yè)快速成長的需要。因此現(xiàn)代的企業(yè)就要從自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)針對原有決策機(jī)制進(jìn)行變革就要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本的出發(fā)點，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略決策信息搜集機(jī)制，讓員工以自身的見解作為企業(yè)意見的發(fā)出點，形成管理層與基層信息決策的有效對接，充分征求基層員工的意見進(jìn)行全面匯總，整理出科學(xué)性的書面報告，放在決策層進(jìn)行全面的審議，找到正確的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，圍繞企業(yè)鎖定的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策，然后將科學(xué)正確的戰(zhàn)略決策委托于高效率的管理團(tuán)隊進(jìn)行全面的落地執(zhí)行，保障企業(yè)發(fā)展的高效穩(wěn)定。

四、企業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢

對現(xiàn)代的企業(yè)來說，制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略雖然在戰(zhàn)略決策上會受到一定的影響，但是當(dāng)多元化的戰(zhàn)略被執(zhí)行而產(chǎn)生效果的時候，也就進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是要求企業(yè)在滿足自身主營業(yè)務(wù)建設(shè)上而具備較強(qiáng)的資金實力后來積極的拓寬發(fā)展渠道，憑借資金優(yōu)勢來進(jìn)入到其他的發(fā)展渠道上來積極的攫取利潤。當(dāng)然，企業(yè)多元化的發(fā)展在增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險能力的同時也擴(kuò)充了企業(yè)的體格，不僅企業(yè)的發(fā)展速度回加快，而且企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也得到了提升。所以，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中形成多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，輔助以高效率的決策機(jī)制會從根本上來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，然企業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

一、國資預(yù)算項目申報中存在的問題

（一）項目申報材料內(nèi)容不夠完整項目的基礎(chǔ)申報文本一般由項目申報書、項目可行性研究報告、項目評審報告等組成。在實踐中，一些項目的申報書和可行性研究報告中，項目進(jìn)度與分階段實施計劃安排不明晰；不少項目缺少相關(guān)的土地、環(huán)保等部門的批復(fù)，無法確定項目建設(shè)選址、是否符合環(huán)評要求；部分建設(shè)地址明確的項目，未提供建設(shè)地點規(guī)劃、設(shè)計方案平面圖；一些項目承擔(dān)單位為股份制企業(yè)的，沒有企業(yè)股東會同意增加國家資本金的股東會議紀(jì)要等材料。

（二）項目申報中績效意識不夠強(qiáng)烈為加強(qiáng)國資預(yù)算管理，財政部組織開展了2008-2011年中央國資預(yù)算支出項目績效評價工作，并從2012年起試行國資預(yù)算支出項目績效評價。這些制度安排和機(jī)制建設(shè)，促使企業(yè)在申請預(yù)算時要增強(qiáng)績效意識，依據(jù)職責(zé)設(shè)定具體的績效目標(biāo)，準(zhǔn)確計算達(dá)成目標(biāo)所需的資金，謹(jǐn)慎申請資金，力求避免浪費，在申報項目時應(yīng)當(dāng)報送財政支出績效目標(biāo)申報表。但從實踐看，多數(shù)項目申報單位還未樹立績效理念，未將預(yù)算申請同支出效益同步考慮，在申報項目時未申報績效目標(biāo)、未提供相對具體可衡量的績效指標(biāo)，重投入申請、輕效益評價，導(dǎo)致一些項目效益衡量無依據(jù)，項目完工后無效益。

二、基于項目支出績效評價視角的項目申報建議

推進(jìn)預(yù)算績效管理，要求把績效管理同預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理。其中，預(yù)算績效目標(biāo)是全過程預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)，是預(yù)算安排的前提和主要依據(jù)，而這一工作主要集中在項目申報環(huán)節(jié)?；诖?，對企業(yè)申報項目提出以下幾點建議。

（一）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)按照現(xiàn)行項目申報條件要求，企業(yè)立足于自身職能履行和事業(yè)發(fā)展需要申請的項目，必須符合國家有關(guān)方針政策，符合國有資本預(yù)算資金支持的方向和供給范圍。企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)和發(fā)展步驟對項目申報的引領(lǐng)指向作用，要在國家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展中，找準(zhǔn)參與重要工程和重大項目建設(shè)實施機(jī)遇，在企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)和同業(yè)先進(jìn)水平的對比中，找準(zhǔn)鞏固和突出自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓手，彌補(bǔ)發(fā)展短板和不足。力求企業(yè)申報的項目，與國家保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收的大戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合。

（二）強(qiáng)化項目謀劃和儲備強(qiáng)化通過項目實施帶動企業(yè)發(fā)展理念，通盤考慮國資預(yù)算編制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)工作布局，努力將實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升研發(fā)創(chuàng)新能力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級等方面的思路、措施項目化。根據(jù)所處行業(yè)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，構(gòu)建功能性強(qiáng)、目標(biāo)明確的項目，形成企業(yè)自身項目儲備庫，使國有資本向關(guān)乎國家糧食安全、戰(zhàn)略安全的大項目、大事業(yè)集中，向墾區(qū)企業(yè)具有優(yōu)勢的行業(yè)、主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向完善產(chǎn)業(yè)鏈條、能提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和前景廣闊的行業(yè)集中，并通過項目的滾動申報實施，實現(xiàn)國資預(yù)算與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。

（三）加強(qiáng)項目的前期論證和研究對項目進(jìn)行充分的論證，證明其可行性和必要行，是項目能否立項獲得資金支持的重要環(huán)節(jié)，也是對項目支出預(yù)算的事前管理和監(jiān)督過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及國資預(yù)算資金年度支持重點方向，結(jié)合項目實施所需要的人員、資金、技術(shù)等相關(guān)條件，強(qiáng)化項目實施的必要性、可行性，項目風(fēng)險與不確定性的論證研究，特別是要充分預(yù)估項目涉及到環(huán)評、基建招投標(biāo)程序要求以及土地等資源調(diào)配的困難，充分預(yù)估經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營成本項目和主要產(chǎn)品價格、市場供求關(guān)系變化對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，保證項目的順利實施。

（四）提升項目預(yù)算編制質(zhì)量項目預(yù)算編制質(zhì)量直接關(guān)系項目申報成功與否。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算編制與政策相符，做到項目預(yù)算支出體現(xiàn)國資預(yù)算方針政策，符合預(yù)算編制有關(guān)法律法規(guī)要求，無政策方向和法規(guī)依據(jù)錯誤。其次要保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實可靠，細(xì)化項目投資方案和各項指標(biāo)，認(rèn)真制定資金籌措方案和支出計劃，充分論證各項支出的必要性，詳細(xì)說明每項預(yù)算數(shù)據(jù)的測算過程，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，確保真實和完整。對于一些需要特別說明的事項，比如已經(jīng)安排公共預(yù)算資金的項目，需對申報的國資預(yù)算資金，以及企業(yè)融資、自有資金的籌措和到位情況進(jìn)行說明。最后要保證預(yù)算申報材料要件齊全規(guī)范，按照財政部統(tǒng)一的預(yù)算編制格式和規(guī)范的編制方法要求編制預(yù)算文本，按照預(yù)算編制規(guī)程報送紙質(zhì)申報資料，并在中央國有資本經(jīng)營預(yù)（決）算編報系統(tǒng)中完成預(yù)算電子數(shù)據(jù)的錄入、審核、匯總和報送工作。

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機(jī)選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進(jìn)行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機(jī)時機(jī)。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險的角度，企業(yè)不可能將所有的資源投資于某一個項目，這種項目風(fēng)險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。

三、投資項目的可行性研究

可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應(yīng)該做到對項目的前景和項目未來的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機(jī)會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會研究的主要任務(wù)是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項目，尋找最有利的投資機(jī)會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機(jī)會研究認(rèn)為可行的項目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

機(jī)會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風(fēng)險、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評價，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對項目進(jìn)行評價，它是項目決策科學(xué)化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項目前景預(yù)測、技術(shù)方案評價、財務(wù)評價、社會和環(huán)境評價等重要內(nèi)容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業(yè)實際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

電子商務(wù)，英文名稱為ElectronicCommerce，也簡稱為EC，其內(nèi)容總體來說包括以下兩個方面：第一是電子方式，第二是商務(wù)活動。大體上可以將其解釋為以利用電子信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化電子手段進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)化，電子化的商務(wù)活動。隨著我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，也使得本國的電子商務(wù)行業(yè)開始崛起，電子商務(wù)行業(yè)開始迎來許多信息技術(shù)企業(yè)，風(fēng)險公司投資以及生產(chǎn)流通企業(yè)等的加入。而且據(jù)CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息調(diào)查中心）統(tǒng)計報告顯示，我國網(wǎng)民數(shù)量在2009年12月份已經(jīng)突破了3.84億人，而且其中的電子商務(wù)的交易類的用戶人數(shù)也迅速增長，年增長率達(dá)到了68%，網(wǎng)上支付用戶數(shù)量相對以前增加了80.9%，相對其他應(yīng)用遙遙領(lǐng)先，位列第一。而且第三方使用電子商務(wù)平臺的中小企業(yè)用戶規(guī)模也在擴(kuò)大，已突破1000萬，整體來看，我國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始向消費商務(wù)型方向前進(jìn)。

二、電子商務(wù)發(fā)展給企業(yè)人力資源帶來的挑戰(zhàn)

（一）電子商務(wù)人才培養(yǎng)和社會需求脫節(jié)

目前我國教育的發(fā)展使得國內(nèi)大學(xué)生的就業(yè)水平達(dá)到了47%，但是其中電子商務(wù)專業(yè)的大雪山的就業(yè)率僅僅20%,這個結(jié)果的發(fā)送主要是由于人才的培養(yǎng)與社會的需求相互矛盾引發(fā)的。在眾多高校內(nèi)部對電子商務(wù)的教學(xué)沒有比較明確的定位和培養(yǎng)方向，目的較為模糊，“電子化技術(shù)+商務(wù)知識”這一結(jié)構(gòu)就是高校對電子商務(wù)的理解，使得對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)時僅僅只是把電子化的技術(shù)同商務(wù)知識合并到一塊，簡單的傳授給學(xué)生，對于兩者之間是否有契合點，并未深談，這樣一來，使得學(xué)習(xí)電子商務(wù)的學(xué)生到了畢業(yè)都沒有較為精湛的專業(yè)知識和能力，技術(shù)比不上計算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)，商務(wù)比不上市場營銷和工商管理專業(yè)，使得學(xué)生處于一個非常尷尬的地位。另外電子商務(wù)是新型職業(yè)，處于摸索發(fā)展階段的該行業(yè)對于應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇是非常謹(jǐn)慎小心的，學(xué)生得到實踐的幾率非常小，再加上企業(yè)與專業(yè)院校的合作培養(yǎng)電子商務(wù)人才的經(jīng)驗不足，這些都直接使得電子商務(wù)人才的培養(yǎng)與社會的需求開始發(fā)生直接沖突。

（二）企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的變革

企業(yè)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，開始想網(wǎng)絡(luò)化信息化的方向進(jìn)行革新，扁平化、虛擬化、小型化的企業(yè)組織是現(xiàn)代企業(yè)的流行路線。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)的變革也使得企業(yè)將拋棄以前的多層及管理方式，并轉(zhuǎn)向中間層次較少的扁平式結(jié)構(gòu)。而且扁平式結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)化和多樣化的需求，也使得企業(yè)開始想小型化方向發(fā)展。也只有這種歌濃縮版的小型但專業(yè)化的企業(yè)才是具有高競爭力的企業(yè)，虛擬化的企業(yè)組織直接將組織的形態(tài)給完全改變，只能雖然明確，但是階層之間以及界限之間都是非常模糊的，信息可以多維度的流通，組織結(jié)構(gòu)也是無限制的扁平化，使得原有人力資源管理開始改頭換面。那些種規(guī)模小的、專業(yè)化高的小企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)中會更具有競爭力。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)組織的觸角伸向企業(yè)之外，改變了原有人力資源管理的面貌，它實際上已經(jīng)抹殺了組織的形態(tài)，變成一個職能明確但階層和界限模糊的團(tuán)隊，信息的流通是無限維的，其組織結(jié)構(gòu)是無限扁平化的。

（三）缺乏專業(yè)人才

電子商務(wù)的出現(xiàn)，使企業(yè)的營銷模式發(fā)生了很大的變化。直銷模式的采用使生產(chǎn)商可以直接將產(chǎn)品銷售給客戶，減少了許多中間層次的批發(fā)和零售部門，從而造成了大量富余勞動力的產(chǎn)生及人員的調(diào)配。但從另一方面而言，對于一些具有信息科技、電子商務(wù)和現(xiàn)代管理等專業(yè)知識的人才，我國卻出現(xiàn)了很大的缺口，這些專業(yè)人才的缺乏成為了我國發(fā)展電子商務(wù)的瓶頸。

三、新挑戰(zhàn)下企業(yè)人力資源管理的對策

（一）將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)要注重對雇員的招聘、雇傭、培訓(xùn)和使用，但更要注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從招聘開始就注重質(zhì)量，要使所招聘的雇員符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，積極鼓勵雇員參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。也就是在招聘員工的過程中，把員工的素質(zhì)同企業(yè)的文化背景和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

（二）注重電子商務(wù)人才的選擇

電子商務(wù)是一門集多種學(xué)科為一體的專業(yè)，如今電子商務(wù)對專業(yè)人士的需求量大于其供給量的現(xiàn)象也要求著企業(yè)為了得到足夠人力資源就要從各個渠道進(jìn)行選才，包括計算機(jī)、管理、經(jīng)濟(jì)以及貿(mào)易等多方面的人才都進(jìn)行涉及。不只是電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生能夠得到企業(yè)認(rèn)可，企業(yè)更需要的是有真才實學(xué)、實用性很強(qiáng)的人才，因此企業(yè)不用單單的對電子商務(wù)專業(yè)進(jìn)行人才選拔，還可以對相關(guān)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件、經(jīng)營管理以及網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)的人才進(jìn)行選擇和錄用。各類人才的來臨也有利于企業(yè)活力大增，對企業(yè)發(fā)展迎來一個個的驚喜。

（三）建立行之有效的企業(yè)激勵機(jī)制

企業(yè)有效的激勵方式是調(diào)動員工積極性的一個很好的方式，對企業(yè)發(fā)展以及資源的合理運(yùn)用等方面都有好處，因此，企業(yè)的一個合理的激勵機(jī)制，是對員工的潛力、積極性的挖掘和提煉的好辦法，同時也有利于企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸入和防止其流失，是企業(yè)發(fā)展必須慎重考慮的因素。筆者認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該對分配制度進(jìn)行改革，對人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行承認(rèn)和考慮，尤其是和新員工的收入分配更應(yīng)注意，企業(yè)可以利用對核心員工的人力資源價值進(jìn)行合理分配來建造出人才價格機(jī)制，另外企業(yè)要對員工尤其是核心員工的個人不同需求進(jìn)行調(diào)查和分析，利用多種手段，如事業(yè)發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境以及增進(jìn)感情等方式來為企業(yè)的發(fā)展吸納和招攬人才，并調(diào)動員工積極性以及創(chuàng)造性。

四、總結(jié)

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

摘 要 隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)張，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越也發(fā)生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團(tuán)公司，會計主體層次關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。財務(wù)在公司中扮演的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從財務(wù)基礎(chǔ)核算為主經(jīng)營參與為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)核算為基礎(chǔ)參與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策為主的角色。本文對財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變從幾個方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 角色

長期以來，財務(wù)在企業(yè)的主要作用就是核算，扮演著賬房先生的角色。在老板眼中，只要賬目核算清晰，數(shù)字核算準(zhǔn)確，就萬事大吉了。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多公司業(yè)務(wù)發(fā)展由單元化向多元化發(fā)展。隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)張，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越也發(fā)生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團(tuán)公司，會計主體層次關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。財務(wù)在公司中扮演的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從財務(wù)基礎(chǔ)核算為主經(jīng)營參與為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)核算為基礎(chǔ)參與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策為主的角色。

一、財務(wù)會計電算化的實施，為財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)

借助財務(wù)管理核算軟件，財務(wù)可以通過軟件工具及時準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)會計核算、編制報表。以前需要兩三個財務(wù)人員兩天才能完成的事情，通過財務(wù)軟件幾小時就能完成。財務(wù)可以從繁瑣的數(shù)據(jù)核算中解脫出來，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，從而判斷公司的經(jīng)營狀況。為了滿足公司對財務(wù)信息的需要，財務(wù)就不能簡單地會做憑證，會錄入電腦數(shù)據(jù)，生成簡單的財務(wù)報表，而要抽更多的時間對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，生成有效的財務(wù)分析報表，為經(jīng)營決策提供支持。財務(wù)可以通過財務(wù)管理軟件和其他如EXCEL等辦公軟件工具建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)各項財務(wù)參數(shù)的變化，完成分析。從財務(wù)角度參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動中，成為經(jīng)營管理決策的強(qiáng)力推手。

二、企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，為財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件

企業(yè)為了生存發(fā)展，獲取更豐厚的收益，進(jìn)行開疆拓土，通過合作、兼并等方式進(jìn)行擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模，向多元化發(fā)展。企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，伴隨控制與被控制關(guān)系的產(chǎn)生，母公司與子公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就需要通過財務(wù)體現(xiàn)出來。在這紛繁的企業(yè)往來關(guān)系中，各項重大的投資活動、籌資活動都離不開財務(wù)的積極配合參與，財務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營決策支持變得必不可少。如公司要投資一個新的業(yè)務(wù)項目，需要財務(wù)對是否投資此項目提供可行性報告。那么財務(wù)就要對此項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)政策、法律、風(fēng)險、投資回報等方面進(jìn)行財務(wù)分析。財務(wù)需要根據(jù)相關(guān)參數(shù)建立財務(wù)分析模型，通過數(shù)據(jù)說明此項目需要投資多少資金，如何籌集這批資金，項目的投資報酬率是多少，能賺取多少利潤，多少年能收回投資，此項目的生命期有多久，具有哪些風(fēng)險，風(fēng)險程度如何等等進(jìn)行詳細(xì)的分析。

三、經(jīng)營管理職能的需要使財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)實

發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的綱領(lǐng)，而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部份，可以為企業(yè)的資金指明方向，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的資金運(yùn)籌進(jìn)行總體規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等問題。而財務(wù)在制定財務(wù)戰(zhàn)略，明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并有效實施方面起關(guān)鍵作用。企業(yè)有宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但如果沒有科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的財務(wù)戰(zhàn)略實施，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略只是一幅美好的藍(lán)圖。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)是資金的調(diào)控中心，必然形成以財務(wù)為中心的管理團(tuán)隊。財務(wù)在投資、籌資、分配等重大的經(jīng)營活動中都起到牽頭的組織協(xié)調(diào)推動作用。

四、財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變情況

第一、財務(wù)的工作內(nèi)容已從單一的財務(wù)核算管理擴(kuò)大到資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅收管理、內(nèi)部控制管理、績效考核管理等范圍，從單一的財務(wù)核算流程向企業(yè)業(yè)務(wù)流程延伸。財務(wù)工作范圍領(lǐng)域從企業(yè)內(nèi)部走向外部，更廣泛的接觸銀行、稅務(wù)、客戶、供應(yīng)商及市場渠道等。從純財務(wù)領(lǐng)域參與到供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理等非財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)角色已將管理行為貫穿到公司的所有業(yè)務(wù)活動中。在追求股東價值最大化的經(jīng)濟(jì)時代，整合優(yōu)化公司資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高資金收益、降低成本、加強(qiáng)成本控制、減少風(fēng)險、績效評價等活動中都有財務(wù)的智慧結(jié)晶

第二、財務(wù)角色的代表CFO的地位轉(zhuǎn)變充分地展示了財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。上市公司和民營大型集團(tuán)公司的組織架構(gòu)中，財務(wù)角色的代表已從原來的基層管理人員上升到公司的領(lǐng)導(dǎo)層，成為決策中的一員。董事會授予CFO參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的職權(quán)，CFO能真正地參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策活動之中。

第三、CFO跨越時空、掌控全局。CFO要保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施，保證財務(wù)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過財務(wù)核算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理等活動，CFO能掌握公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，能更好參與戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策。CFO從全局出發(fā)，能提出整合資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃、成本控制等方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東價值最大化。

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；民營資本；發(fā)展瓶頸；發(fā)展路徑

[中圖分類號] F276.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

一、研究背景

為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國果斷提出并執(zhí)行了4萬億投資計劃，在2009年一年內(nèi)出臺了10個行業(yè)振興規(guī)劃，批準(zhǔn)了12個區(qū)域振興規(guī)劃，但這些刺激方案主要針對對象是我國現(xiàn)有主體。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深，我國學(xué)者進(jìn)一步研究了歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展規(guī)律，提出了新的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的思路——尋找新的經(jīng)濟(jì)增長動力，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為后危機(jī)時代世界各國走出危機(jī)、搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點的重要發(fā)力點，其重要性對當(dāng)下中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不言而喻。

民營資本進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的重要話題。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的根本、有效途徑，民營資本是促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)、資金密集的特征，大企業(yè)有優(yōu)勢但不是萬能的，必須采取專業(yè)化分工的方式充分利用民營企業(yè)來分擔(dān)發(fā)展風(fēng)險；民營企業(yè)不僅在數(shù)量上占有優(yōu)勢，還具有便利的社會資源、靈活的管理和低退出成本之優(yōu)勢，尤其是科技型民營企業(yè)，更加具備發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì)和能力（吳滿財，2012）。

但民營企業(yè)本身存在的創(chuàng)新型人才匱乏、資金投入不足、核心技術(shù)缺乏的因素，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資體制不健全，缺乏完善、多層次資本市場，對有活力、有技術(shù)、有創(chuàng)業(yè)激情的中小民營企業(yè)支持不夠，導(dǎo)致民營資本并沒有在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用（易開剛，2011）。

本文基于民營資本對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要性，研究其發(fā)展現(xiàn)狀、目前發(fā)展瓶頸以及具有實踐意義和可操作性的發(fā)展路徑，為促使民營企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、政府出臺相關(guān)準(zhǔn)入、激勵政策提供指導(dǎo)意見。

二、民營資本發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具體指的是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)作用，是國家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)與支柱的一些產(chǎn)業(yè)。以知識技術(shù)密集、物資資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好為主要特點。在我國，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要有七大類：新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、高端裝備制造和新能源汽車。

本文在對民營資本發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行定量分析時，由于非上市民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r無從得知，因而選取了滬深市上市公司中處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的577家民營企業(yè)，對其所處戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)分布、資產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、盈利水平和發(fā)展年限進(jìn)行對比分析。因為本文所用數(shù)據(jù)均來自已上市民營企業(yè)，因而其總體發(fā)展水平在所有民營企業(yè)中處于較好地位，其結(jié)論雖然不能代表所有民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，但對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一定概括力并表現(xiàn)未來趨勢。

（一）行業(yè)分布與區(qū)域分布

截至2011年年底，2494家滬深市上市公司的1169家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)有577家，占比大約為49.36%，接近一半，且這一比例還在繼續(xù)提升。其中新一代信息技術(shù)企業(yè)最多，為165家，占比為28.6%；其次為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)，125家，占比為21.66%；兩者占比合計超過50%。新能源和新能源汽車家數(shù)和占比較少，具體分布見圖1。

此外，數(shù)據(jù)還顯示：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司主要集中在華東地區(qū)，577家中有246家地處華東地區(qū)，占比約為42.63%；其次為華南地區(qū)，有135家；只有14家分布在我國的西北地區(qū)，占比不到2.5%，這可能是因為我國東部較高的經(jīng)濟(jì)水平有利地推動了民營戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）資產(chǎn)規(guī)模與盈利能力

在2007到2011年5年間，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)的股本規(guī)模逐步擴(kuò)大，總體呈上升趨勢。從圖2可以看出，間接上市的民營企業(yè)的股本規(guī)模普遍高于直接上市民營企業(yè)，目前已發(fā)展到5.8億股平均總股本的水平。

本文在對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)盈利能力發(fā)展水平進(jìn)行分析時，重點考察了銷售毛利率指標(biāo)和主營業(yè)務(wù)同比增長率指標(biāo)，并比較了七大行業(yè)的發(fā)展水平差異。如圖3所示，2011年，三大板塊的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司的主營業(yè)務(wù)增長率均高于市場平均水平，尤其是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其60.38%的增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均水平的24.63%。

與板塊平均水平主營業(yè)務(wù)同比增長率比較

將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營上市公司的銷售毛利率與板塊平均水平對比可以發(fā)現(xiàn)，三個板塊中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司的銷售毛利率均是呈上升趨勢的，詳見圖4，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于板塊平均水平，說明民營資本的運(yùn)用還存在著較大的提升空間。

以主營業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)，對比我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況可以得出：作為“國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”的節(jié)能環(huán)保和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)上市公司的盈利性較強(qiáng)（詳見圖5），而作為“國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”之一的新能源產(chǎn)業(yè)盈利能力較弱，其余產(chǎn)業(yè)的盈利性大體相當(dāng)。這表明我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平目前還處在初級階段，對先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營控制能力有待進(jìn)一步提升。

對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司的整體分析可以推論我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體現(xiàn)狀：民營企業(yè)比較偏好新一代信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，高主營業(yè)務(wù)增長率顯示了該產(chǎn)業(yè)較高的盈利能力。而新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)則顯示出中等水平的盈利能力，說明該領(lǐng)域仍有待開發(fā)，需要掌握更多核心科技，或是市場競爭太激烈，我國民營企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展受到限制。進(jìn)入新能源汽車產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)較少，與我國汽車產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)、民營企業(yè)開發(fā)新能源汽車的研發(fā)能力較低有關(guān)，但該產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)增長率水平并沒有太低，說明該產(chǎn)業(yè)具有一定盈利能力，屬于明星產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展空間較大，因?qū)ζ浼右粤己弥笇?dǎo)，投入足夠資金促使其向成熟期轉(zhuǎn)型。

從區(qū)域分布上看，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)主要集中在華東地區(qū)，西北地區(qū)的發(fā)展則相對落后，呈現(xiàn)出非常不均勻的現(xiàn)象。造成以上現(xiàn)象的原因有二：一方面，根據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)研究報告2009-2010》中對各區(qū)域工業(yè)化的測評結(jié)果可知，我國東部地區(qū)大多處于工業(yè)化初期的后半階段和工業(yè)化中期，西部地區(qū)則大多處于工業(yè)化初期的后半階段，東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加雄厚，適宜戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的早期布局。另一方面，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對市場需求的要求較高，東部城市的人均GDP和人均消費水平都高于西北部地區(qū)，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求更大。雖然西北部民營企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平落后，但部分地區(qū)也具備發(fā)展基礎(chǔ)和市場，因而應(yīng)加強(qiáng)對西北部民營企業(yè)的引導(dǎo)和扶持。

從銷售毛利率和主營業(yè)務(wù)增長率等財務(wù)指標(biāo)來看，雖然民營企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中總體盈利能力低于國民所有產(chǎn)業(yè)的平均水平，但其盈利能力有不斷增長的勢頭，而且增長率高于產(chǎn)業(yè)平均水平。可見民營戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)雖處于發(fā)展初期，但發(fā)展勢頭良好。

三、民營資本發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的瓶頸

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)無法脫離民營企業(yè)發(fā)展，但民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的過程中又遭遇重重困難，唯有認(rèn)清這些困境、深入分析形成機(jī)理，才能為民營企業(yè)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供下一步發(fā)展建議。民營企業(yè)雖然具有綜合實力強(qiáng)并重視技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展?jié)摿薮?、后發(fā)優(yōu)勢明顯并較易形成戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢，但在經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大性、管理機(jī)制的靈活性和發(fā)展的穩(wěn)定性等方面具有發(fā)展劣勢（劉波，2010）。民營企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的壁壘主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性壁壘，即由戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特點、市場特征、消費者偏好和政策法規(guī)所形成的，以及民營企業(yè)本身的局限而形成的進(jìn)入壁壘，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）自主創(chuàng)新能力不足

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對科技研發(fā)能力的要求較高，每一次新技術(shù)取代舊技術(shù)可能就意味著舊生產(chǎn)線或整條舊產(chǎn)業(yè)鏈的淘汰（鐘清流，2010）。最典型的例子是電子信息產(chǎn)業(yè)的手機(jī)、電腦芯片，其技術(shù)、產(chǎn)品更新平均周期為幾個月，倘若沒有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，任何企業(yè)都無法長遠(yuǎn)發(fā)展。但目前情況是我國大多數(shù)民營企業(yè)都從事著位于微笑曲線底部的加工制造行業(yè)，此外，由于受企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金量、企業(yè)家發(fā)展理念的限制，許多民營非科技企業(yè)寧愿生產(chǎn)利潤空間狹小的加工制造業(yè)，也不愿意承擔(dān)巨大風(fēng)險進(jìn)行科技創(chuàng)新，導(dǎo)致其研發(fā)投入嚴(yán)重不足。

一個企業(yè)對研發(fā)的重視和投入對其自主創(chuàng)新能力有重大影響。雖然我國政府在研發(fā)上投入巨額資金，但在帶動整個國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新變革上收效甚微，目前我國技術(shù)研究和開發(fā)經(jīng)費占GDP比重不足1%，甚至低于發(fā)展中國家平均水平，與發(fā)達(dá)國家平均2.2%的水平相差更遠(yuǎn)。國際企業(yè)界的實踐證明，研發(fā)費用占銷售收入的5%以上時，企業(yè)競爭力能充分發(fā)揮；若這一比例為2%，企業(yè)基本維持競爭力；若研發(fā)費用不到銷售收入的1%，企業(yè)則難以生存。而我國大部分民營企業(yè)的平均研發(fā)費用只占銷售收入的0.4%，這一數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足，這將嚴(yán)重削弱其可持續(xù)發(fā)展能力，更不用提發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

此外，各地科技創(chuàng)新制度落實到位的程度差異很大；社會法制環(huán)境和人文環(huán)境對創(chuàng)新知識成果的保護(hù)力度不夠，民營企業(yè)時常需要支付高額維護(hù)成本防止知識產(chǎn)權(quán)被侵犯；科技成果難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使大多數(shù)民營企業(yè)喪失了研發(fā)積極性。以上三種情況的存在一定程度上也制約了民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

研發(fā)投入不足、自主創(chuàng)新能力低使得民營企業(yè)遭遇嚴(yán)重技術(shù)瓶頸，具體表現(xiàn)在三方面：一是現(xiàn)有技術(shù)難以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品；二是核心技術(shù)受制于人；三是缺少高層次技術(shù)、管理人才。

（二）融資渠道不暢

我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目前處在發(fā)展初期階段，各行業(yè)的技術(shù)普遍不成熟，從探索初期、逐漸成長到成熟期是一個漫長的過程，風(fēng)險性高；此外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入要求也很高。因此，進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，不僅要求企業(yè)具備長遠(yuǎn)眼光，對其資金總體儲備和流通實力都有很高要求，如果企業(yè)只具備進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的最低資本要求，那么該企業(yè)在進(jìn)入后的發(fā)展中并不具備優(yōu)勢（葉生新，2012）。這與民營企業(yè)的短期逐利性特點和融資困難現(xiàn)狀產(chǎn)生沖突，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙其進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)下，符合民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資體制還不健全。民營企業(yè)雖然數(shù)量龐大但卻不具備單體實力，風(fēng)險投資、融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)雖存在，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求，整個金融服務(wù)體系各種擔(dān)保、抵押等信用中介發(fā)展低迷，需要進(jìn)一步發(fā)展。此外，由于體制和技術(shù)操作原因缺乏對民營企業(yè)的支持，我國大多民營企業(yè)難以通過銀行滿足融資需求?？傮w而言，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資體制不健全，缺乏完善、多層次的資本市場，對有活力、有技術(shù)、有創(chuàng)業(yè)激情的中小民營企業(yè)支持力度小、提供的渠道少。

（三）高端人才短缺

我國企業(yè)普遍面臨人才短缺難題，對于民營企業(yè)而言這一問題更加嚴(yán)重。一方面由于我國民營企業(yè)的企業(yè)文化、制度體系、經(jīng)營理念難以契合高端人才的教育背景和自身發(fā)展需求，因而在用才、留才方面遭受極大限制。另一方面，由于民營企業(yè)的人力資源管理相對落后，對企業(yè)已有人才未進(jìn)行良好創(chuàng)新培訓(xùn)與開發(fā)，缺乏有效的激勵機(jī)制，使得其員工總體水平一直難以提升。當(dāng)下民營企業(yè)人力資源管理者對創(chuàng)新型人才的引進(jìn)、培育和管理問題缺乏正確認(rèn)識，要求人去適應(yīng)事，而不是以“人”為中心，扼殺了人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的創(chuàng)新活動停滯不前。

（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢難以形成

對大多數(shù)企業(yè)而言，較大的生產(chǎn)規(guī)?？梢越档统杀?，降低產(chǎn)品積壓或市場價格降低帶來的風(fēng)險。民營企業(yè)如果能大規(guī)模進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，或是在進(jìn)入后迅速占領(lǐng)市場則可以避免成本劣勢，從而在與國內(nèi)外從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭時具有一定優(yōu)勢。然而現(xiàn)實是，由于一些因素限制，如出于國家經(jīng)濟(jì)安全考慮的制度壁壘，使得一些重要的專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)核心資源和銷售渠道被國有企業(yè)掌控，民營企業(yè)要想與具有規(guī)模優(yōu)勢的國有企業(yè)、尤其是央企競爭是十分困難的。難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢意味著成本劣勢，削弱了民營資本在支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮的作用。

（五）缺乏國際視野

我國的民營企業(yè)由于自身起點低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少足夠的原始積累以及專業(yè)管理人才、科學(xué)的制度規(guī)范，使得企業(yè)重復(fù)投資、目標(biāo)規(guī)劃短視現(xiàn)象嚴(yán)重，比如缺乏國際視野。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首先要了解其在國際上的發(fā)展路徑和特點，從國外發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的實踐中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)和優(yōu)良的管理規(guī)則。但生產(chǎn)工藝裝備落后、產(chǎn)品或服務(wù)的附加值低、組織結(jié)構(gòu)不健全、國際化復(fù)合人才短缺等因素都阻礙了民營企業(yè)國際化的腳步，難以利用國際資源發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，或是在發(fā)展過程中遭遇文化困境等。

綜上，因為民營企業(yè)自主持續(xù)創(chuàng)新能力薄弱、自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)匱乏以及應(yīng)用支撐體系的不健全，阻礙了民營企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、融資方式創(chuàng)新、合作機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，最終使企業(yè)缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)而無緣進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（易開剛，2011）。因而，為了能進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并提升其發(fā)展質(zhì)量和效益，民營企業(yè)需要培養(yǎng)國際化視野，盡快提高自主創(chuàng)新能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，同時重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，并以重大項目的設(shè)備、人才和技術(shù)為依托（景春梅，2011），創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

四、民營企業(yè)支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑分析

本文對創(chuàng)新發(fā)展模式的討論圍繞著民營企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，與社會中其他實體（如企業(yè)、政府、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校）進(jìn)行有效資源整合的思路展開。民營企業(yè)一方面要認(rèn)識到本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，完善自身的管理體系、發(fā)展理念等可控因素，另一方面，為了短時間內(nèi)有效解決發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)或投融資壁壘，與企業(yè)外部實體進(jìn)行戰(zhàn)略性合作具有重要意義。結(jié)合眾多學(xué)者已有論述，本文提出了以下幾種民營企業(yè)克服進(jìn)入瓶頸、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的模式。

（一）自主發(fā)展

利用自身優(yōu)勢采取自主發(fā)展模式是民營企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方式之一。該模式在創(chuàng)新的推動作用下形成，采取該模式的民營企業(yè)一般有較強(qiáng)的研發(fā)實力，創(chuàng)業(yè)者有雄厚的行業(yè)經(jīng)驗或技術(shù)背景，并且擁有的技術(shù)為行業(yè)領(lǐng)先甚至國際領(lǐng)先。自主發(fā)展的民營企業(yè)大多依賴技術(shù)先進(jìn)性獲取市場，因此為了保持技術(shù)領(lǐng)先性，必須不斷提供研發(fā)投入。這些企業(yè)大多出現(xiàn)于新一代信息技術(shù)領(lǐng)域，如一些提品或服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司等。

自主發(fā)展有幾種模式，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)選擇進(jìn)入的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點以及自身所具資源優(yōu)勢選擇不同的推進(jìn)策略。對于缺少核心技術(shù)、處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期、市場適應(yīng)階段的新興產(chǎn)業(yè)而言，民營企業(yè)應(yīng)采取跟蹤策略。即優(yōu)先發(fā)展研發(fā)活動，小規(guī)模投資試點項目（鐘清流，2010）。目的在于通過這個過程以較小的風(fēng)險和損失積累一定產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，逐步培育自身研發(fā)隊伍的科研實力，向自主研發(fā)邁進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如，民營企業(yè)借助技術(shù)優(yōu)勢，依托自身已有業(yè)務(wù)，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，投資一些高技術(shù)項目等。

若進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，企業(yè)也已經(jīng)掌握一定核心自主知識產(chǎn)權(quán)，有一定資本積累，處于成長期或成熟期。此時民營企業(yè)應(yīng)采取快速占領(lǐng)市場戰(zhàn)略。使用縱向一體化策略延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大量投資該產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成從最初產(chǎn)品設(shè)計到最終產(chǎn)品制造都涉及的產(chǎn)業(yè)布局；或采用橫向一體化策略占據(jù)更多市場份額，鞏固產(chǎn)業(yè)、市場地位。比如，利用自身資本優(yōu)勢，通過資本運(yùn)營加入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，獲取更高收益同時分散投資風(fēng)險，尋求更大生存空間。比如以自身所在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，開創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營；或是以企業(yè)重組、收購等方式拓展原有業(yè)務(wù)。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟

若企業(yè)本身不具備足夠技術(shù)創(chuàng)新或其他方面發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)所必須的因素，企業(yè)可以選擇建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)常被當(dāng)作企業(yè)間知識資源共享的互利手段，兩家或兩家以上企業(yè)基于合作協(xié)議，共同開拓新市場、攻克核心技術(shù)、以資源共享的方式解決單個企業(yè)無法完成的人才、技術(shù)、管理或資金難題，是一種優(yōu)勢互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險的戰(zhàn)略手段。

對于民營企業(yè)而言，具體的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式可以是：利用資本優(yōu)勢彌補(bǔ)技術(shù)劣勢。即建立風(fēng)險投資基金與專業(yè)資金管理公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，委托其將資金投向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并對其進(jìn)行管理。該模式下，民營企業(yè)的風(fēng)險較小，而且規(guī)避了技術(shù)劣勢，可在后期通過產(chǎn)權(quán)交易推出投資企業(yè)，獲得相關(guān)收益；另一種方式是與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)和核心地位的企業(yè)以各種形式開展經(jīng)濟(jì)合作，有效利用產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展。因為這些核心企業(yè)具有資本和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，若能與這些企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)等協(xié)作關(guān)系，便能其提高專業(yè)化協(xié)作水平的同時，快速進(jìn)入并有效發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（劉波，2010），并逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

但是聯(lián)盟過程中自身的獨特競爭力可能會被合作者剽取，因而簽訂合作協(xié)議的談判過程必須謹(jǐn)慎進(jìn)行，明確規(guī)定聯(lián)盟后雙方的職責(zé)與權(quán)限范圍，人力資源的配比以及對可能出現(xiàn)問題的解決方案，在合作過程中保持相對獨立性和彈性。此外，對于合作伙伴的選擇也很重要，了解對方合作的目標(biāo)、自己的目的以及雙方可以互補(bǔ)的資源而不是盲目合作。

（三）政產(chǎn)學(xué)研四位一體

政產(chǎn)學(xué)研一體化指企業(yè)通過投入資金和人力與政府、高校和科研機(jī)構(gòu)建立研發(fā)基地或科研實體，合理分配各方利益，從而有效分擔(dān)風(fēng)險，彌補(bǔ)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中研發(fā)創(chuàng)新實力不足的競爭力短板?！罢贝碚?，一體化的模式要充分利用政府對民營企業(yè)的扶持政策；“產(chǎn)”代表產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)，在一體化的研發(fā)實體中提供企業(yè)實踐經(jīng)驗；“學(xué)”和“研”分別代表高等院校和研究機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)新科技的來源。

1.充分利用政府給予的優(yōu)惠政策

有效獲取一體化利益的前提是充分利用政府給予的優(yōu)惠政策。政府制定扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重點在于產(chǎn)業(yè)市場培育、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)、產(chǎn)業(yè)外部資源交換、產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新等（蔣寧，2011）。政府通過經(jīng)費支持，包括減免稅、政府資金等對企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)費給予支持（鐘樺，2012），民營企業(yè)家們應(yīng)該在充分解讀政府政策規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用其發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、保障機(jī)制和對民營企業(yè)的支持力度為企業(yè)爭取到最大利益，比如享受政府補(bǔ)貼、設(shè)置配額以及行政保護(hù)；充分利用政府對民營科技企業(yè)給予的資金扶持政策和優(yōu)惠項目。因為對于民營企業(yè)而言，除了引進(jìn)外資，自身的資本積累也十分重要，而且也是最有效的融資途徑。

另外，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要依賴相應(yīng)基礎(chǔ)配套設(shè)施，民營企業(yè)要利用一切政府提供的公共平臺和服務(wù)，整合與政府及其他企業(yè)間的資源，為其發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時的風(fēng)險性、成長性和規(guī)模化提供有利保障（鄭曉娟，2012）。此外，還可以求助于政府的信息機(jī)構(gòu)，獲取專業(yè)性、內(nèi)部的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。

2.提高民營企業(yè)家的創(chuàng)新意識

要充分發(fā)揮政產(chǎn)學(xué)研一體化的優(yōu)勢，必須首先提升當(dāng)下中國大多數(shù)民營企業(yè)家們的創(chuàng)新意識和居安思危的觀念。認(rèn)識到要在殘酷的市場競爭中生存就必須不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展并做出改革創(chuàng)新，正確認(rèn)識戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重大意義和廣闊發(fā)展前景（劉波，2010）。一般而言，先有科學(xué)革命，然后導(dǎo)致技術(shù)革命，最后爆發(fā)產(chǎn)業(yè)革命。只有在認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性之后，才能在經(jīng)營實踐中加大研發(fā)投入力度，有意識地建立政產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合研發(fā)基地，才能將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成企業(yè)實踐。

3.四位一體的一個例子：創(chuàng)新孵化

創(chuàng)新孵化的商業(yè)模式是有效利用政府政策的一個典型例子。創(chuàng)新孵化又稱為革新與技術(shù)孵化，目前的創(chuàng)新孵化產(chǎn)業(yè)多以政府投資為主。孵化母體組織依靠其本身專項特長和資源網(wǎng)絡(luò)，提供啟動服務(wù)支持、生產(chǎn)、研發(fā)、辦公設(shè)備及部分運(yùn)營資金，供創(chuàng)新型待孵化企業(yè)成長之用，并促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)提升、成果轉(zhuǎn)化和良性運(yùn)營。這個過程將政府、企業(yè)以及多方研究機(jī)構(gòu)或高校的資源都整合在一起，重點培育一些創(chuàng)新企業(yè)，可以解決民營資本進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘、人才壁壘、融資壁壘，并有利于形成規(guī)模優(yōu)勢。

創(chuàng)新型企業(yè)孵化這種商業(yè)化運(yùn)作模式在我國還是新興事物，尤其是民營企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展，從理論上講，創(chuàng)新孵化是提高民營企業(yè)創(chuàng)新實力的有效措施，但在實踐中卻遭受一系列實施障礙。首先，公眾一直對創(chuàng)新孵化抱有“公益性質(zhì)”的印象；其次是創(chuàng)新孵化具體實踐中，由于資源配置的不合理、聚集效率低使“孵化出”的成果技術(shù)進(jìn)步不明顯，進(jìn)而降低創(chuàng)新孵化的成功率、提高了風(fēng)險。但對于資源有限的民營資本而言，創(chuàng)新孵化雖然不成熟、存在諸多弊端，但如果加以良好利用，對于未來發(fā)展有重要意義。

根據(jù)有關(guān)學(xué)者的研究，民營企業(yè)可以采取以下四種商業(yè)模式嵌入孵化創(chuàng)新：第一，盤活房地產(chǎn)民營企業(yè)控制的生產(chǎn)空間；第二，民營資本以孵化服務(wù)換取創(chuàng)新企業(yè)股份；第三，以孵化母體的身份與待孵化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部交易與合作；第四，形成策略聯(lián)盟，并在這個過程中尋找“孵化組合”，即不同時間、領(lǐng)域里的前言孵化生產(chǎn)能力，民營企業(yè)據(jù)此提供相應(yīng)服務(wù)，獲取收益。

一方面，民營企業(yè)須積極利用創(chuàng)新孵化機(jī)制，另一方面，也要合理利用，根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇嵌入方式和發(fā)展方向。這是因為民營企業(yè)資源有限，有限的資源必須用在緊迫的重要項目上。技術(shù)開發(fā)是重要的一方面，技術(shù)的轉(zhuǎn)化率是另一重要方面。因此，在研發(fā)過程中，要注意科學(xué)技術(shù)與成形產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換可能性，不做盲目投資，進(jìn)行某一研發(fā)投資項目之前必須對項目的可行性做出評估，有限的資源必須投入在最終能轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)研發(fā)上。

（四）開展國際合作

必須正視的是，國內(nèi)總體科技創(chuàng)新能力有限，與國際發(fā)達(dá)國家相比完全不具競爭力。國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)擁有發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)和人才等資源，因此，民營企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的同時要走出國門，學(xué)習(xí)借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)科技成果，通過國際間的合作全面強(qiáng)化企業(yè)的科技實力。而且從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的大背景出發(fā)，國際合作是未來經(jīng)濟(jì)趨勢。

當(dāng)下雖然全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，但科技創(chuàng)新資源在世界范圍的流動仍在繼續(xù)，危機(jī)的壓力一方面使擁有科技創(chuàng)新資源的發(fā)達(dá)國家企業(yè)向外擴(kuò)張，向發(fā)展中國家輸入高科技含量的產(chǎn)品以維持企業(yè)利潤，我國的民營企業(yè)便有機(jī)會學(xué)習(xí)與其合作，借鑒國外先進(jìn)的科技應(yīng)用；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在發(fā)達(dá)國家造成高失業(yè)率，降低了高端人才的引進(jìn)成本。對中國企業(yè)而言，此時是一個引進(jìn)高端國際人才、提高企業(yè)研發(fā)人員結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好時機(jī)。

因此，要想發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，除了與國內(nèi)的企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等合作，我國國內(nèi)的民營企業(yè)還必須積極展開國際交流，比如參加各種國際會議、利用國際科技組織等機(jī)構(gòu)尋找國外合作伙伴，彼此間互派員工進(jìn)行交流或共同開發(fā)新產(chǎn)品等，從國外引進(jìn)知識員工等。但在利用國際科技資源的過程中必須注重形成自己的核心技術(shù)，“一味引進(jìn)”本質(zhì)上與為外資代工沒有差異。

五、結(jié)語

在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)過程中，民營企業(yè)的力量必須得到重視并加以指導(dǎo)，深化戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時促進(jìn)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而帶動整個經(jīng)濟(jì)形勢的變革。以上提出的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的瓶頸與發(fā)展路徑具有普遍意義，但每個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會環(huán)境都不同，必須根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會條件選擇適合本地、本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（賀正楚等，2010）。長遠(yuǎn)來看，民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時需把市場需求作為重要拉動力，科技創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)，國際人才和豐富融資渠道為重要儲備，同時以政府的扶持為杠桿力，在與國際企業(yè)的交流合作中尋求企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)美食；秦皇食府；可持續(xù)發(fā)展

我國餐飲行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，市場空間巨大，行業(yè)壁壘低。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)居民可支配收入增加，旅游、會展等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展都將進(jìn)一步帶動我國餐飲業(yè)的發(fā)展?！懊褚允碁樘臁?，餐飲業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)的重要部門，在提高人民物質(zhì)和文化生活水平、解決社會就業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定等方面都具有十分關(guān)鍵的作用。從第一產(chǎn)業(yè)來看，由食物需求引起的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)是人類生存的基礎(chǔ)，而餐飲業(yè)的發(fā)展對二者的發(fā)展具有直接的推動；從第二產(chǎn)業(yè)看，食品加工和制造在任何國家都是重要產(chǎn)業(yè)，而餐飲業(yè)的發(fā)展對食品加工和制造也具有重大影響；從第三產(chǎn)業(yè)看，餐飲業(yè)是增長最快、比重較高的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對第三產(chǎn)業(yè)具有直接的拉動作用。因此，餐飲業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個國家或地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

目前中國餐企業(yè)已經(jīng)十分注重品牌的塑造和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。通過連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營等多種方式，中國餐飲業(yè)正積極進(jìn)軍海外市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)及旅游業(yè)的發(fā)展，餐飲行業(yè)的前景看好，在未來幾年內(nèi)，中國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚。

周所周知，長沙是一座歷史名城，早在春秋時期，就是楚國雄踞南方的戰(zhàn)略要地之一。同時長沙也是一座美食之城，湘菜是全國菜系之一，歷史悠久，早在漢朝就已經(jīng)形成菜系，烹調(diào)技藝已有相當(dāng)高的水平。

秦皇食府是中國著名餐飲連鎖企業(yè)，先后榮獲“中華餐飲名店”“全國綠色餐飲企業(yè)”與“餐飲文化象征企業(yè)”等諸多稱號。秦皇食府總店在湖南長沙。公司以秦文化為背景，享有文化餐飲的美稱。食府以“七國佳肴”為特色，主營湘陜菜系，店堂裝飾、擺設(shè)均以古秦文化、風(fēng)俗為主元素。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼長遠(yuǎn)、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總括性發(fā)展規(guī)劃，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。鑒于此，本文選擇“秦皇食府發(fā)展戰(zhàn)略研究”作為研究課題。試圖通過本課題的研究，為秦皇食府制定一個指導(dǎo)企業(yè)全局的、著眼企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，用它來指導(dǎo)企業(yè)具體行動。只有這樣，秦皇食府才能求得長久生存和發(fā)展。

1 研究的基本思路和內(nèi)容

本研究擬首先深入分析秦皇食府的基本概況和該公司的戰(zhàn)略環(huán)境，然后在此基礎(chǔ)上，對秦皇食府的總體發(fā)展戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的具體措施進(jìn)行較為深入的研究。具體擬包含以下內(nèi)容：

（1）探討全國餐飲業(yè)及湖南餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。主要是在分析湖南餐飲業(yè)的行業(yè)特征、歷史和現(xiàn)狀，在國民經(jīng)濟(jì)中地位。由于秦皇食府地處湖南省省會長沙市，所以重點討論長沙市餐飲業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；

（2）定性和定量分析秦皇食府內(nèi)部條件和外部環(huán)境狀況，明確其在長沙同行業(yè)中的地位和存在的主要問題，找出影響和制約秦皇食府發(fā)展的關(guān)鍵因子；

（3）根據(jù)前面的研究結(jié)果，提出具有一定可操作性的、適合秦皇食府特征的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施。

2 結(jié)論

我國餐飲行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，市場空間巨大，行業(yè)壁壘低。隨著國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)居民可支配收入增加以及旅游、會展等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展都將進(jìn)一步帶動我國餐飲業(yè)的發(fā)展。

但是，當(dāng)前我國餐飲業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻令人擔(dān)憂：競爭十分激烈，行業(yè)秩序和規(guī)范正在形成過程中，相應(yīng)人才缺乏，與食品、餐飲衛(wèi)生等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)還不完善，行業(yè)市場秩序還主要靠企業(yè)自律；企業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)范經(jīng)營意識和品牌意識不足，外資餐飲繼續(xù)在快餐領(lǐng)航；資源浪費嚴(yán)重，衛(wèi)生問題突出，食物中毒事故頻發(fā)、非法經(jīng)營和惡性競爭等一系列問題，嚴(yán)峻地擺在從業(yè)人員和消費者的面前。如何盡快妥善地解決這些問題，使我國餐飲業(yè)早日駛?cè)氤掷m(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的良性發(fā)展軌道，已成為經(jīng)濟(jì)管理工作者十分迫切的任務(wù)。因此，進(jìn)行餐飲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，是我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所迫切需要的。

秦皇食府作為比較新穎的以文化為主題定位的餐飲機(jī)構(gòu)。本文選擇“秦皇食府的發(fā)展戰(zhàn)略研究”作為研究課題。試圖通過本課題的研究，為秦皇食府制定一個指導(dǎo)企業(yè)全局的、著眼企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，用它來指導(dǎo)企業(yè)具體行動。主要做了如下幾方面的工作：

（1）分析了湖南省、長沙市以及秦皇食府的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境。對秦皇食府，主要分析歷史與現(xiàn)狀、品牌資源、產(chǎn)品與服務(wù)等的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及具有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。

（2）討論了制定秦皇食府發(fā)展戰(zhàn)略的原則和依據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上，并結(jié)合前述關(guān)于內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境的分析，提出了秦皇食府發(fā)展戰(zhàn)略：連鎖化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營戰(zhàn)略；注重質(zhì)量、品牌、文化的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略。

（3）討論了秦皇食府實施上述戰(zhàn)略的措施與保障。本文認(rèn)為，可從2個方面入手：一是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，二是對產(chǎn)品開發(fā)研制的戰(zhàn)略。

（4）本文所依賴的基本理論雖然具有一般性，但主要研究工作僅僅局限于秦皇食府，從而所得的結(jié)論主要適宜于該公司。由于眾多資料屬于企業(yè)商業(yè)秘密，再加上企業(yè)成立年代不長，統(tǒng)計工作的不完善，所以難以得到論文中所需的進(jìn)行定量分析的所有數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致定量分析工作較為膚淺。大多數(shù)結(jié)論都是在定性分析的基礎(chǔ)上得到的，具有不精確性。

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[3]周曉燕，侯兵.中國餐飲業(yè)六大發(fā)展趨勢[J].中國食品，2005.