工業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

一、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化是指在一個(gè)組織內(nèi)部形成一種全體成員都認(rèn)可并嚴(yán)格遵守的原則、政策以及價(jià)值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。自一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們?cè)诮M織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中成長(zhǎng)。而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正經(jīng)歷過(guò)成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對(duì)其進(jìn)行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時(shí)候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無(wú)形的形式出現(xiàn)的，它無(wú)法用文字來(lái)表達(dá)，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無(wú)論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來(lái)。

二、 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個(gè)功能強(qiáng)大的磁場(chǎng)，具有強(qiáng)大的磁化作用、同化作用，通過(guò)求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認(rèn)可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國(guó)籍、不同民族、不同語(yǔ)言、不同學(xué)歷、不同愛(ài)好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團(tuán)體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者有機(jī)地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說(shuō)，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對(duì)西方具有濃厚個(gè)人主義色彩的企業(yè)文化，中國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一是中國(guó)企業(yè)的特征，我國(guó)傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國(guó)企業(yè)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會(huì)所認(rèn)可，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。

3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性；又通過(guò)精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范企業(yè)職工的活動(dòng)。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)不能沒(méi)有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如國(guó)家要在很大程度上借助社會(huì)道德觀念協(xié)調(diào)社會(huì)成員之間的關(guān)系以維持正常的社會(huì)秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對(duì)平衡。如果說(shuō)企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無(wú)形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定職工的勞動(dòng)態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的共同的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽(yù)都飽含著每個(gè)為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院?，這種榮譽(yù)感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁性效應(yīng)，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。

5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當(dāng)職工把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的時(shí)候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機(jī)制，并產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，這種效應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)各種方式來(lái)鼓勵(lì)某一種有益行為，并指定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)促證，促進(jìn)引導(dǎo)企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)這種行為，從而促使整個(gè)企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。

6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動(dòng)并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面；它能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外的適應(yīng)力，在企業(yè)中營(yíng)造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時(shí)，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。

7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學(xué)不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，而且還看成是社會(huì)人，認(rèn)可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價(jià)值觀，共同的語(yǔ)言，促使員工間信任、理解，并進(jìn)行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人類的進(jìn)步，人類的進(jìn)步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)中所要思考的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所要面臨的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺(jué)到一種精神世界的無(wú)形力量的時(shí)候，企業(yè)文化的機(jī)制就在無(wú)形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的。總之,企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的必然要求,是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。因此,搞好企業(yè)文化建設(shè),必將對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。

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第2篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 進(jìn)業(yè)務(wù) 機(jī)制

1. 引言

作為一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)部門(mén)、工區(qū)、車間、班組、所隊(duì)等單元、組織，包括每一個(gè)員工，都有自己的核心業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)就是以企業(yè)文化理念教育、引導(dǎo)、規(guī)范業(yè)務(wù)工作行為的過(guò)程，使員工在各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作中自覺(jué)地、自然地體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，最終養(yǎng)成共同的行為習(xí)慣。因此，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，研究探索企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)的工作機(jī)制是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題。

2. 企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)的目的意義

2.1 進(jìn)業(yè)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的有效途徑。企業(yè)發(fā)展到一定的階段和管理上升到一定水平的時(shí)候，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展形成制約因素的往往是思想觀念、認(rèn)識(shí)水平、行為習(xí)慣、價(jià)值觀等等，企業(yè)需要文化來(lái)拓展發(fā)展空間，需要文化作為生命力和源動(dòng)力。

2.2 進(jìn)業(yè)務(wù)是企業(yè)文化落地的需要。企業(yè)文化必須落地才能發(fā)揮管理效用，高高在上、與核心業(yè)務(wù)脫節(jié)只能是與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”，最終走向死胡同。對(duì)企業(yè)而言，文化落地，就是最終要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)業(yè)務(wù)、進(jìn)管理、進(jìn)過(guò)程，這之中進(jìn)業(yè)務(wù)又是關(guān)鍵，抓住這個(gè)節(jié)點(diǎn)，文化也就能自然地融入到管理和過(guò)程中。

2.3 進(jìn)業(yè)務(wù)是培育員工觀念和行為習(xí)慣的需要。員工在企業(yè)中不論處于什么崗位，都有其崗位核心業(yè)務(wù)，員工在業(yè)務(wù)中能自覺(jué)用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，就必然能形成符合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的集體行為習(xí)慣，這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與文化發(fā)展的共同促進(jìn)。

3. 企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)的基本要求

3.1 要能讓員工在主觀思想上接受企業(yè)文化理念。

一是要求“自轉(zhuǎn)”要圍繞“公轉(zhuǎn)”，以共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神規(guī)范不同部門(mén)（單位）、不同管理層次的行為規(guī)范及其相互之間和諧協(xié)調(diào)。二是每個(gè)員工在履行崗位業(yè)務(wù)職責(zé)時(shí)，都必須將個(gè)人價(jià)值觀服從和統(tǒng)一到公司價(jià)值觀上來(lái)；將自主意識(shí)服從和統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)。

3.2 要在業(yè)務(wù)流程和作業(yè)行為設(shè)計(jì)上體現(xiàn)文化理念的落地。

文化實(shí)踐中常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為具體的行為需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程和作業(yè)行為設(shè)計(jì)來(lái)完成。企業(yè)一系列規(guī)章制度和各個(gè)業(yè)務(wù)流程必須體現(xiàn)企業(yè)文化理念的內(nèi)在要求，并外化為具體的行為（動(dòng)作）。

3.3 要著眼于形成集體共有的行為習(xí)慣。

企業(yè)文化的成果，最終要落實(shí)到員工的業(yè)務(wù)行為中才能發(fā)揮作用，即在共同認(rèn)可的價(jià)值觀指導(dǎo)下形成集體共有的行為習(xí)慣。全體員工共同的行為習(xí)慣就會(huì)逐漸形成文化品牌。

4. 企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)的方法和途徑

要真正做到企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是要建立一套能夠在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的具體行為、載體的有效機(jī)制。通過(guò)機(jī)制運(yùn)行，能夠明確并引導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向，能讓員工知道做什么？怎樣做？為什么？達(dá)到文化引導(dǎo)與業(yè)務(wù)實(shí)踐的有效融合，實(shí)現(xiàn)理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

4.1業(yè)務(wù)制度的建立與完善機(jī)制

要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工履行崗位職責(zé)的行為準(zhǔn)則，就必須建章立制。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化理念的載體，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)業(yè)務(wù)的媒介。因此，制度必須集中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求，而且越具體越好。

4.2培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)文化進(jìn)業(yè)務(wù)，最佳效果是讓員工在業(yè)務(wù)工作中，乃至在日常生活中，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)文化，并能夠運(yùn)用企業(yè)文化的積極成果去思考、指導(dǎo)自己的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的影響力是非常巨大的，達(dá)到此目的最重要的方法是培訓(xùn)。

4.2.1新員工的崗前培訓(xùn)

通過(guò)辦培訓(xùn)班，使新員工確立正確的崗位認(rèn)知和開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)的文化認(rèn)知，知道做什么和怎樣做，是帶有一定強(qiáng)制性的，管理者意志的體現(xiàn)。

4.2.2 通過(guò)教育引導(dǎo)來(lái)培育員工自覺(jué)用企業(yè)文化指導(dǎo)工作的思維習(xí)慣

從員工角度而言，還處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，即“知其然”，文化建設(shè)的最終是讓員工從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從不自覺(jué)到自覺(jué)，要達(dá)到此目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)“知其所以然”這個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工從文化層面知道為什么要制定這些制度和工作內(nèi)容、在業(yè)務(wù)中為什么要按照這樣的流程去行事。

4.2.3教育方式多樣化。積極采用員工樂(lè)于接受的教育培訓(xùn)方法，避免單純的說(shuō)教式，可采取邀請(qǐng)專家授課、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練、文體活動(dòng)等多種方式，以正向的激勵(lì)引導(dǎo)為著眼點(diǎn)，及時(shí)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成適合本企業(yè)、本崗位的有效培訓(xùn)方法。

4.3執(zhí)行機(jī)制

制度能否得到100％的落實(shí)，是衡量執(zhí)行力大小的重要標(biāo)志。我們現(xiàn)在不缺制度，缺的是按制度運(yùn)行的機(jī)制。有多少個(gè)制度是基本上沒(méi)有落實(shí)的？為什么？就是因?yàn)橹贫瘸雠_(tái)之后，沒(méi)有再去研究制定落實(shí)制度的制度，即落實(shí)制度的一套措施和辦法。制度告訴我們應(yīng)該做什么，機(jī)制告訴我們把制度落在實(shí)處應(yīng)該怎么做，運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵在于一是有落實(shí)制度的具體辦法、措施，二是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行制度和執(zhí)行偏離的情況，三是能得到及時(shí)糾正、指導(dǎo)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，三者缺一不可。每個(gè)制度皆應(yīng)有配套的操作程序、作業(yè)指導(dǎo)、執(zhí)行的監(jiān)督主體和業(yè)務(wù)流程的不斷更新、再造是運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容。

第3篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設(shè) 實(shí)踐與思考

[中圖分類號(hào)]D412.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽(yáng)市企業(yè)職工文化建設(shè)的主要做法

東陽(yáng)素稱“歌山畫(huà)水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來(lái)，該市十分重視企業(yè)職工文化建設(shè)，把它作為服務(wù)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，多措并舉，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進(jìn)文化基礎(chǔ)建設(shè)

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點(diǎn)，大力推進(jìn)職工活動(dòng)中心、農(nóng)民工文化家園、職工書(shū)屋和教育培訓(xùn)基地建設(shè)，職工文化設(shè)施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動(dòng)中心，已建成省級(jí)“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書(shū)屋128家，其中省級(jí)職工書(shū)屋示范點(diǎn)25家、全國(guó)職工書(shū)屋3家。橫店?yáng)|磁公司建立了省內(nèi)最大的實(shí)訓(xùn)基地，浙江廣廈學(xué)院被評(píng)為全國(guó)職工培訓(xùn)教育優(yōu)秀示范點(diǎn)。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來(lái)，該市不斷探索實(shí)踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國(guó)農(nóng)民工租住地工會(huì)，其租住地工會(huì)文化和職工氣排球活動(dòng)在全國(guó)頗負(fù)盛名。市總工會(huì)每年組織的“新東陽(yáng)人新春聯(lián)歡晚會(huì)”“慶五一職工文藝晚會(huì)”品牌，職工藝術(shù)團(tuán)送文化進(jìn)企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂(lè)員工、快樂(lè)企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動(dòng)主體

東陽(yáng)市積極搭建平臺(tái)，開(kāi)展全市性的職工文化活動(dòng)，如2013年度東陽(yáng)市各級(jí)工會(huì)組織1000多家企業(yè)約計(jì)10萬(wàn)人次職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽，組織開(kāi)展“萬(wàn)名職工大培訓(xùn)”活動(dòng)。在總工會(huì)引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類文藝晚會(huì)、讀書(shū)演講、技能培訓(xùn)、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動(dòng)在企業(yè)蓬勃開(kāi)展。這些活動(dòng)的開(kāi)展極大滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

東陽(yáng)市職工文化建設(shè)雖然亮點(diǎn)紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動(dòng)密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設(shè)層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設(shè)還停留在文藝演出、書(shū)畫(huà)攝影、各類比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對(duì)職工的教育培訓(xùn)素質(zhì)提升重視不夠，對(duì)員工思想、行為方式缺乏積極主動(dòng)的引導(dǎo)，難以發(fā)揮文化應(yīng)有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無(wú)法開(kāi)展職工文化活動(dòng)，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的對(duì)策思考

黨的十指出，要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力。作為中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，建設(shè)先進(jìn)的職工文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的積累和培育。筆者認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）強(qiáng)化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設(shè)是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導(dǎo)企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)其重要性，切實(shí)擺上位置。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，增強(qiáng)輿論宣傳和典型引導(dǎo)的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進(jìn)，突出文化建設(shè)的針對(duì)性

要針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)際實(shí)施分類指導(dǎo)。對(duì)基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步挖掘本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價(jià)值觀。對(duì)基礎(chǔ)一般的企業(yè)，要指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)凝聚人心，通過(guò)與其他各種創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。而對(duì)大量的中小微企業(yè)職工文化建設(shè)則可整合社會(huì)資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

第4篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 措施

0 引言

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場(chǎng)中立足站穩(wěn)，除了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

1 施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大 施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢(shì)，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來(lái)完成，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的職工大部分來(lái)自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過(guò)企業(yè)文化對(duì)工人進(jìn)行軟約束，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊(duì)伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點(diǎn)，而且關(guān)系到國(guó)家或業(yè)主以及許多人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對(duì)無(wú)論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

2 施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國(guó)有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實(shí)上級(jí)精神、加強(qiáng)各級(jí)組織建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實(shí)存在一些共同點(diǎn)，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識(shí)兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無(wú)所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來(lái)推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場(chǎng)宣傳和員工文娛活動(dòng) 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊(cè)，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競(jìng)賽、征訂一些書(shū)籍雜志，把開(kāi)展員工文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)文娛活動(dòng)只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對(duì)不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實(shí)際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無(wú)論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤(pán)模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項(xiàng)目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

3 加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過(guò)程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動(dòng)，來(lái)完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。通過(guò)以上方式，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強(qiáng)化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)。

3.2 統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn) 當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有建立起相應(yīng)管理部門(mén)，基本是由工會(huì)、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個(gè)部門(mén)分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對(duì)此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，設(shè)立專門(mén)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等多個(gè)方面深入剖析，制定出一個(gè)即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會(huì)議形式落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn)。

3.3 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn) “企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。”這是美國(guó)著名管理學(xué)家對(duì)企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對(duì)當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對(duì)大型的國(guó)有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問(wèn)題，這就要求我們要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進(jìn)的文化得以傳承，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力的一種重要方式，已被越來(lái)越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做專的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過(guò)長(zhǎng)期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科.企業(yè)文化.

第5篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；思想工作；文化建設(shè)

1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，在一定程度上取得了令人滿意的成績(jī)，無(wú)論是在形式設(shè)計(jì)還是文化載體的選取過(guò)程中都有了較大的進(jìn)步，在我國(guó)的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)思想文化建設(shè)的重要作用并將該工作納入到具體的實(shí)踐過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都通過(guò)不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設(shè)不斷的推進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機(jī)制，高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時(shí)我們也看到了當(dāng)今煤炭企業(yè)在思想問(wèn)哈建設(shè)方面存在的問(wèn)題和缺陷，首先，在文化建設(shè)的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實(shí)踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設(shè)注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵，就目前來(lái)看，許多企業(yè)的文化建設(shè)層次較為膚淺，缺乏實(shí)質(zhì)意義，故對(duì)企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯(cuò)誤的將思想文化建設(shè)當(dāng)做了對(duì)于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)于管理經(jīng)營(yíng)制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機(jī)制，對(duì)外的企業(yè)風(fēng)貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強(qiáng)思想工作和文化建設(shè)的必要性

首先，不斷推進(jìn)煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速發(fā)展，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開(kāi)，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來(lái)自世界各國(guó)各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已有三百多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這給我國(guó)的煤炭企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進(jìn)步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)成為煤炭企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分”，“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化。”所以當(dāng)今的煤炭企業(yè)必須在思想文化建設(shè)上有一套自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻明白企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作，盡管其對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會(huì)帶給企業(yè)一個(gè)規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會(huì)賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個(gè)人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會(huì)凝聚一心達(dá)成共識(shí)，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對(duì)外展示著企業(yè)的成功管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地?cái)U(kuò)大了影響，是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。

此外，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度以及經(jīng)營(yíng)管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利益可能在一段時(shí)期內(nèi)起著主要的動(dòng)力作用，但是僅憑著利益動(dòng)機(jī)只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動(dòng)力而造成的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)需同實(shí)際相結(jié)合

煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)要與兩方面的實(shí)際相結(jié)合，首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟我國(guó)當(dāng)今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是建立一個(gè)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系，按照循序漸進(jìn)、逐步到位的原則扎扎實(shí)實(shí)地策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，故當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針，不斷的朝著我國(guó)煤炭企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)發(fā)展，其次在推進(jìn)思想文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與自身的實(shí)際相結(jié)合，當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)成功的案例很多，但并不是每一個(gè)都適合自己，故當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)自己的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點(diǎn)，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進(jìn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 以企業(yè)制度建設(shè)作為推進(jìn)思想文化建設(shè)的保障

很多的企業(yè)在進(jìn)行思想文化建設(shè)的過(guò)程中錯(cuò)誤的將其理解為對(duì)于員工的思想政治教育，這是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)較為片面的理解，在當(dāng)今的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設(shè)成為思想文化建設(shè)的一個(gè)保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人們行為的規(guī)范和約束，以制度來(lái)表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進(jìn)形式

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開(kāi)，在企業(yè)的文化建設(shè)以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想在這些競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須以文化建設(shè)為基礎(chǔ)和動(dòng)力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進(jìn)形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，在管理制度和經(jīng)營(yíng)形式上進(jìn)行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理中新形式的管理機(jī)制得到員工的認(rèn)可，對(duì)外公司風(fēng)貌得到社會(huì)的承認(rèn)，這樣企業(yè)離勝利就不遠(yuǎn)了。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)突破簡(jiǎn)單的利益和物質(zhì)動(dòng)機(jī)，在不斷的推進(jìn)文化建設(shè)中取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，當(dāng)今的煤炭企業(yè)在思想文化建設(shè)中仍然存在著很多的問(wèn)題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

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第6篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；影響因素；對(duì)策；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2013）06-049-01

統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)建筑業(yè)每年工傷死亡人數(shù)居高不下。由于施工企業(yè)安全措施不到位，安全責(zé)任不落實(shí)，施工人員安全意識(shí)不高，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生，造成的人力、財(cái)力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)和形象受到嚴(yán)重的損失和傷害。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和文明程度的不斷提高，安全生產(chǎn)意味著市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、無(wú)形資產(chǎn)、貸款資信、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)機(jī)會(huì)等。安全文化建設(shè)對(duì)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的高低已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

一、安全文化的概念

安全文化（safetyculture）的概念最先由國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對(duì)核電站的安全問(wèn)題提出的，之后，安全文化這一術(shù)語(yǔ)逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調(diào)查報(bào)告中。安全文化是組織安全管理的一個(gè)重要指標(biāo)，是安全管理成功與否的一個(gè)決定性因素。

文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。

建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是安全生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)績(jī)所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會(huì)責(zé)任的總和。

二、安全文化建設(shè)的影響因素

安全文化就是員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，不同的組織類型由于其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)而產(chǎn)生不同的安全文化。經(jīng)研究分析，導(dǎo)致我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、地方政府、建筑企業(yè)、個(gè)人的管理意識(shí)薄弱等主要影響因素。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)理論研究，為建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)提供理論依據(jù)

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒(méi)有建立較完整的理論體系。要在努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)安全文化理論體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)安全文化實(shí)踐。

（二）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育，形成良好的安全文化氛圍

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業(yè)的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）從”三項(xiàng)建設(shè)”入手，建立建全安全文化建設(shè)的內(nèi)容

“三項(xiàng)建設(shè)”是指思想意識(shí)建設(shè)、制度文化建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)。

1.通過(guò)思想意識(shí)建設(shè)使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。

2.通過(guò)制度文化建設(shè)，建立符合法律規(guī)定并且適合于本企業(yè)的一整套科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)安全管理體制，規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)。

3.物質(zhì)文化建設(shè)是保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保障。

四、安全文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）安全文化建設(shè)，必須以人為本

企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛(ài)”與“護(hù)”，以提高職工安全文化素質(zhì)為目標(biāo)所形成的群體或企業(yè)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。

（二）建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)要有自身鮮明的特點(diǎn)

由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，因此，在建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合自身的情況，形成自身鮮明的特點(diǎn)。既要體現(xiàn)企業(yè)的主流文化的強(qiáng)勢(shì)，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范的個(gè)性。

（三）要做好重點(diǎn)人群的安全教育和培訓(xùn)工作

在建筑施工企業(yè)，安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)人群主要是農(nóng)民工和特殊工種人員，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，超過(guò)95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）原因造成的，因此做好農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)工作具有十分重要的意義。對(duì)農(nóng)民工的安全教育應(yīng)從安全生產(chǎn)技能教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育和安全生產(chǎn)意識(shí)教育等入手。而對(duì)于特殊工種的教育由由主管部門(mén)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)上崗證，方可上崗。

（四）要建立建筑安全預(yù)警控制系統(tǒng)

建立建筑施工企業(yè)的安全預(yù)警控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究并消除建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累，積極努力，形成系統(tǒng)的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，創(chuàng)出企業(yè)特色并創(chuàng)造長(zhǎng)期、巨大經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

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第7篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治工作；關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治工作兩者是相輔相承、密不可分的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的開(kāi)展提供了路徑和平臺(tái)，同時(shí)，思想政治工作也為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神支柱。企業(yè)思想政治工作只有融入企業(yè)文化建設(shè)中，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。正確認(rèn)識(shí)二者的辯證關(guān)系，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有明顯的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作既有區(qū)別，又有聯(lián)系，二者相輔相成，互相促進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、文化觀念和行為準(zhǔn)則等的綜合反映。它強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)個(gè)性，重點(diǎn)關(guān)注的是本企業(yè)有別于其他企業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)文化一旦形成，就具有相對(duì)的獨(dú)立性和連貫性。優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。它是一種有針對(duì)性的思想教育活動(dòng)，是通過(guò)宣傳、交流、教育、引導(dǎo)等，解決員工思想認(rèn)識(shí)方面存在的問(wèn)題，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相同之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是兩者研究的對(duì)象都是職工的思想觀念，目的都是著眼于提高職工的思想道德素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。二是兩者都強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，通過(guò)精神作用來(lái)引導(dǎo)員工行為，重視挖掘人的內(nèi)在潛能，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)做人的工作，樹(shù)立和建設(shè)企業(yè)員工共同遵從的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，凝聚人的力量，使之按照企業(yè)需要發(fā)展。兩者的共性確立了企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發(fā)展的必然性。同時(shí)，企業(yè)文化的個(gè)性，為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作提供了一個(gè)新的視角和契機(jī)。思想政治工作只有搭上以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化大船，才能在推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部做到員工的工作與生活的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不但要成為制造高質(zhì)量產(chǎn)品的場(chǎng)所，還要成為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。思想政治工作也強(qiáng)調(diào)重視精神疏導(dǎo)的作用，強(qiáng)調(diào)尊重職工、關(guān)心職工，以情感人、以誠(chéng)待人，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立先進(jìn)榜樣、理順情緒等。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，兩者也存在差別。比如，企業(yè)思想政治工作強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，這是傳統(tǒng)企業(yè)文化理論中不具備的。而企業(yè)文化建設(shè)中還包含了企業(yè)的物質(zhì)文化，如企業(yè)的技術(shù)水平、效益情況、文化設(shè)施等，又是思想政治工作中未曾涵蓋的東西。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能完全取代企業(yè)的思想政治工作，由于目標(biāo)和原則方法的相同性，使企業(yè)文化建設(shè)成為思想政治工作的一個(gè)重要載體。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特質(zhì)，有助于提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，員工的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式等也會(huì)隨之發(fā)生深刻的變化，我們具體工作中不可避免地會(huì)遇到許多新的矛盾和問(wèn)題，傳統(tǒng)思想政治工作的方法和模式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要尋找新的路徑和載體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。而企業(yè)文化因其更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、更易被員工所認(rèn)同和接受，理所當(dāng)然地成為了加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要載體和途徑。兩者之所以能夠有機(jī)結(jié)合，是因?yàn)閮烧咴谄髽I(yè)中所起的作用有異曲同工之處。思想政治工作通過(guò)對(duì)員工的教育、引導(dǎo)，能最大限度地增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，推動(dòng)企業(yè)各方面工作的健康開(kāi)展。而企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求，是挖掘和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性及更深層次的智慧和潛能，以形成強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范等成為員工自覺(jué)遵守的習(xí)慣。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，通過(guò)贏得人心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力。

企業(yè)文化用共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，可以不斷豐富思想政治工作的文化內(nèi)涵，更有利于與現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)融合，從而增強(qiáng)其針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。同時(shí)，思想政治工作還可以借助企業(yè)文化載體，寓教于文、寓教于樂(lè)，不斷滿足員工對(duì)提高思想道德、職業(yè)技能、參與企業(yè)決策等方面的需要。

三、推動(dòng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的良性互動(dòng)，能夠大力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是以人為對(duì)象的，必須全面貫徹以人為本的理念，促進(jìn)人的全面發(fā)展。尊重、愛(ài)護(hù)、關(guān)心職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，因此在實(shí)際工作中要始終遵循思想政治工作的基本規(guī)律，力求做到找準(zhǔn)問(wèn)題、對(duì)癥下藥，以理服人、以情感人，宣傳先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，從而不斷提高工作的針對(duì)性、有效性，收到成效。企業(yè)文化建設(shè)可以在更廣泛領(lǐng)域里為思想政治工作的開(kāi)展提供載體和平臺(tái)；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效率。

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)地結(jié)合，既能注入企業(yè)文化活力，又能創(chuàng)新思想政治工作，使二者工作相得益彰，進(jìn)而激發(fā)職工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。我們?cè)诰唧w工作中，要把以抓好職工素質(zhì)培育為主要內(nèi)容的思想政治工作，同以抓好企業(yè)精神塑造、職工職業(yè)道德提升等為主的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以有利于促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人才的作用。既要充分發(fā)揮思想政治工作以理服人和以情感人等一系列有效做法，也要充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)中各種各樣生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、吸引啟發(fā)性強(qiáng)的活動(dòng)形式。使職工通過(guò)參加有益的活動(dòng)身心得到熏陶，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，全面提高素質(zhì)，同心協(xié)力，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，正好為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。企業(yè)間經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)的日益交往，客觀上也促進(jìn)了企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以功能互補(bǔ)、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬工作思路，豐富工作內(nèi)容，在企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)中更有作為。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實(shí)其內(nèi)涵，使其更具效力。加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，從而充分發(fā)揮合力作用，不斷豐富管理理念，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 朱彥南.淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012.10.

第8篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 塑形 育人 強(qiáng)企 和諧

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

國(guó)有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認(rèn)為國(guó)有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價(jià)值、打造優(yōu)勢(shì)品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強(qiáng)企的目標(biāo)。

一、塑造基礎(chǔ)形象

建筑施工企業(yè)由一個(gè)個(gè)分散的工程項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標(biāo)性的工程，因其具有明顯的識(shí)別系統(tǒng)，有效和快速的視覺(jué)傳播功能，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。做好項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃項(xiàng)目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認(rèn)同上的一體化，如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)，員工的個(gè)體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，維護(hù)場(chǎng)地容貌、做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象活動(dòng)，在施工過(guò)程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作贏得主動(dòng)，并根據(jù)施工進(jìn)度和社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺(tái)，通過(guò)與社會(huì)群體進(jìn)行互動(dòng)，吸引公眾對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。

二、培育核心價(jià)值

核心價(jià)值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，先進(jìn)的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速?gòu)?fù)制和超越，但核心價(jià)值和奉行核心價(jià)值的行為日漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競(jìng)爭(zhēng)、拓展市場(chǎng)、樹(shù)立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。具體而言，就是要樹(shù)立以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并通過(guò)誠(chéng)信、管理和創(chuàng)新行為來(lái)確保價(jià)值理念的落地。要讓“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念要成為企業(yè)與員工的共同價(jià)值追求，達(dá)到以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績(jī)理念凝聚起廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭(zhēng)承建的工程項(xiàng)目無(wú)一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進(jìn)退，憑業(yè)績(jī)定職級(jí)”考核機(jī)制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧保灰尅皠?wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進(jìn)公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并凝聚起全員的思想智慧，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點(diǎn)，致力于讓廣大員工都能過(guò)上富裕、體面、有尊嚴(yán)、有責(zé)任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優(yōu)勢(shì)品牌

企業(yè)發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長(zhǎng)期靠品牌”，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽(yù)等軟實(shí)力。想在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到更多的市場(chǎng)占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展工作。

1. 堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略

力爭(zhēng)讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)滿意用戶工程獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)等，無(wú)論是在住宅、辦公樓、寫(xiě)字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。

2. 打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：中建三局承建了全國(guó)半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國(guó)內(nèi)外近150座鐵路客運(yùn)站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽(yù)，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場(chǎng)持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。

3. 樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)

要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對(duì)業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)想辦法解決，提出修正意見(jiàn)和建議。

4. 打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有時(shí)候與其說(shuō)是業(yè)主對(duì)施工過(guò)程的認(rèn)可，不如說(shuō)是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。作為管理團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行力強(qiáng)，敢打必勝；可以對(duì)質(zhì)量把控精準(zhǔn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強(qiáng)，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，作為施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，要專注現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細(xì)化創(chuàng)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問(wèn)題。堅(jiān)決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開(kāi)競(jìng)聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見(jiàn)實(shí)效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，例如：“新入職人員兩年成長(zhǎng)為管理骨干、項(xiàng)目主管三年進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)30%三年成長(zhǎng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。為此，要廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過(guò)程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過(guò)程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，打造全員人才培養(yǎng)機(jī)制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬改革與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級(jí)集工資、獎(jiǎng)金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵(lì)員工扎根區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機(jī)”。

五、建設(shè)和諧之家

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計(jì)地營(yíng)建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場(chǎng)地實(shí)用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的基本要求改善項(xiàng)目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)；購(gòu)置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂(lè)設(shè)施，配置圖書(shū)室，豐富文娛活動(dòng)；提高工伙食標(biāo)準(zhǔn)，可以開(kāi)展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)食堂飯菜進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，項(xiàng)目部將收集到的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進(jìn)行改進(jìn)提高。

第二、對(duì)員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)為他們解決實(shí)際困難。企業(yè)黨、政主要負(fù)責(zé)人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛(ài)好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問(wèn)題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機(jī)、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關(guān)愛(ài)勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊(duì)伍排憂解難要堅(jiān)持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。

第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開(kāi)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問(wèn)題；并通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)等會(huì)議，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工快樂(lè)工作、盡職工作，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運(yùn)共同體。此外，作為國(guó)有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，提供就業(yè)崗位，開(kāi)展公益援助、抗洪搶險(xiǎn)、警企共建等，成為社會(huì)的典范象。

第9篇：工業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；音樂(lè)藝術(shù)；功能作用

隨著建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略任務(wù)的深入推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)日益成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大推動(dòng)作用，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力源。如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展成為一道新的實(shí)踐課題。重視企業(yè)文化建設(shè)與音樂(lè)藝術(shù)這種文化要素的聯(lián)姻，是一個(gè)交叉性學(xué)科研究，也是全面提升現(xiàn)代企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

1 音樂(lè)藝術(shù)是企業(yè)文化的重要表達(dá)方式和手段

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，音樂(lè)則是“游離于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑的藝術(shù)形態(tài)”，兩者分別屬于不同范疇。那么，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，音樂(lè)藝術(shù)與企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)究竟有什么樣的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)呢？

首先，音樂(lè)藝術(shù)起源于勞動(dòng)，兩者具有相溶性。

音樂(lè)在勞動(dòng)生產(chǎn)中孕育，是極其重要的副產(chǎn)品。在漫長(zhǎng)手工業(yè)時(shí)期，各種勞動(dòng)號(hào)子都以自己獨(dú)特的節(jié)奏、旋律、語(yǔ)言配合集體的統(tǒng)一的勞動(dòng)動(dòng)作，從而起到消除疲勞、鼓舞意志的作用。在工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代，除了音樂(lè)音像制品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)之外，很多現(xiàn)代企業(yè)都利用音樂(lè)的獨(dú)特藝術(shù)功能為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展服務(wù)，廣泛運(yùn)用與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展注入了新的活力。從這個(gè)意義上講，音樂(lè)藝術(shù)是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)需要而產(chǎn)生的，并在很大程度上促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其次，音樂(lè)藝術(shù)在企業(yè)文化中具有不可替代性。

企業(yè)文化作為西方管理學(xué)說(shuō)，重視人在企業(yè)管理中的作用，體現(xiàn)出“以人為本”的本質(zhì)特征。比如管理理念、社會(huì)道德、價(jià)值取向等屬于柔性的內(nèi)容，正因?yàn)閷儆谟袆e于規(guī)章制度等行為規(guī)范，不帶有強(qiáng)制性，更易于為員工自愿接受，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，付諸實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。這是企業(yè)文化的本質(zhì)特征所決定的。

音樂(lè)藝術(shù)作為文化的重要元素，它的視聽(tīng)、旋律、節(jié)奏等，能夠把社會(huì)上的“真、善、美”和人們的認(rèn)知、信念融入到優(yōu)美的音樂(lè)中，能夠抒發(fā)員工內(nèi)心的情感，能夠彌補(bǔ)現(xiàn)代社會(huì)感情交流的缺失，能夠體現(xiàn)和強(qiáng)化員工的意志、理想和追求，達(dá)到“潤(rùn)物無(wú)聲”的效果?？梢哉f(shuō)，音樂(lè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的作用，是潛在的、也是其它藝術(shù)形式所不能具備的。

2 音樂(lè)藝術(shù)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、影響力和品牌力的獨(dú)特作用

企業(yè)文化建設(shè)的最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、影響力和品牌力。我們既要研究音樂(lè)藝術(shù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的作用，又要研究企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其文化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略中，音樂(lè)究竟能起何種功能與作用。

2.1 調(diào)節(jié)員工思想情緒

音樂(lè)具有廣泛的社會(huì)教育功能。孟子說(shuō)過(guò)：“仁言不如仁（樂(lè)）聲之入人深也，’也就是說(shuō)，音樂(lè)比仁人之言還能深刻地影響人心，人心自有語(yǔ)言難及而音樂(lè)可心通達(dá)的領(lǐng)域。一方面，音樂(lè)在給企業(yè)員工提供一種賞心悅目的娛樂(lè)形式的同時(shí)，其強(qiáng)有力的節(jié)奏與樂(lè)調(diào)，還從精神情操上陶冶人、提高人，幫助人們形成健康的價(jià)值觀念。另一方面，常聽(tīng)音樂(lè)的好處可以讓人解除疲勞、消除工作緊張、減輕工作生活壓力，以及紓解憂郁、苦悶、急躁等各種心理障礙。我國(guó)古籍《僻經(jīng)音辨》一書(shū)中有“樂(lè)，治也”之說(shuō)，即是說(shuō)音樂(lè)可以作為一種治療方法?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，音樂(lè)的振動(dòng)節(jié)律與人的生理振動(dòng)節(jié)律能夠合拍、協(xié)調(diào)，經(jīng)常接觸音樂(lè)節(jié)奏、旋律，對(duì)人體的腦波、心跳、血壓、神經(jīng)感應(yīng)、胃腸蠕動(dòng)等會(huì)產(chǎn)生某些作用，進(jìn)而促進(jìn)身心健康。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作、生活帶來(lái)的諸多困難和壓力，對(duì)員工的生理、心理等各方面都產(chǎn)生很大影響。這就更需要引導(dǎo)員工通過(guò)音樂(lè)的熏陶塑造，激發(fā)高尚的道德情操，確立完美的道德人格；通過(guò)音樂(lè)的潛移默化，學(xué)會(huì)控制、平衡、調(diào)節(jié)情緒，防止不穩(wěn)定因素影響正常工作生活。

2.2 提升員工創(chuàng)新思維

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)，“我的科學(xué)上的成就，很多就是從音樂(lè)啟發(fā)而來(lái)的?！币魳?lè)是有規(guī)律的聲波振動(dòng)，能平衡人體各器官的活動(dòng)頻率，從而改善狀態(tài)、激發(fā)潛能。音樂(lè)之所以能發(fā)揮人們的想象力和創(chuàng)造思維，是因?yàn)橐魳?lè)表達(dá)側(cè)重形象思維，而在音樂(lè)語(yǔ)言的組織和內(nèi)部結(jié)構(gòu)安排方面，又含有嚴(yán)密的邏輯思維。因此，欣賞音樂(lè)有著情智互補(bǔ)、開(kāi)發(fā)思維的重要作用，它的語(yǔ)言感染力強(qiáng)，能夠改變?nèi)藗儍?nèi)心平靜的狀態(tài)，從而達(dá)到想象活動(dòng)的高峰，產(chǎn)生創(chuàng)作的靈感。

企業(yè)的發(fā)展，單憑領(lǐng)導(dǎo)卓越、設(shè)備先進(jìn)是不夠的，更需要發(fā)揮全體員工主體作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過(guò)發(fā)揮音樂(lè)的功能作用，發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)，提升員工的想象力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值。

2.3 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境

列寧曾說(shuō)過(guò)，“音樂(lè)是統(tǒng)一廣大群眾的一種工具，是一種組織的力量，好的音樂(lè)能夠鼓舞啟發(fā)大家努力工作?！痹谖覈?guó)古代就有音樂(lè)能提高人們勞動(dòng)效率的記載。《韓非子》中就講到“不唱歌時(shí)筑墻4丈高，唱歌時(shí)卻能筑8丈高的墻”的故事，生動(dòng)地表明，音樂(lè)對(duì)人在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中情緒的影響很大，美妙的音樂(lè)能讓人產(chǎn)生美的情緒，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高工作效率。

隨著工業(yè)文明走向成熟，從車間到經(jīng)營(yíng)都高度現(xiàn)代化，很多企業(yè)條件允許的情況下，在某些工作區(qū)或某些時(shí)段播放輕音樂(lè)，或者在噪聲過(guò)大的勞動(dòng)環(huán)境中讓勞動(dòng)者佩戴耳罩邊勞動(dòng)邊欣賞音樂(lè)，這種做法對(duì)能幫助勞動(dòng)者消除疲勞感。如果在緊張工作之后，經(jīng)常組織員工參加娛樂(lè)活動(dòng)，聽(tīng)聽(tīng)優(yōu)美音樂(lè)，能夠幫助他們有效調(diào)節(jié)大腦機(jī)能，營(yíng)造良好工作氛圍。

2.4 拓展企業(yè)營(yíng)銷渠道

作為重要的文化因素，音樂(lè)在商品、消費(fèi)者兩間起到交流、溝通媒介作用，是企業(yè)營(yíng)銷的重要手段。特別是運(yùn)用音樂(lè)廣告，能夠最大程度地引起消費(fèi)者情感共鳴，把注意力聚焦到所推銷的商品、所提供的服務(wù)信息上來(lái)。比如，通過(guò)音樂(lè)可以有效地進(jìn)行產(chǎn)品介紹，借用音樂(lè)動(dòng)聽(tīng)悅耳的形式，增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感性認(rèn)識(shí)；可以幫助溝通與顧客的情感，增加親近感，拉近彼此的距離，適時(shí)達(dá)成交易；可以更多地激發(fā)購(gòu)買欲望，讓顧客在心情舒暢的情形下進(jìn)行消費(fèi)?，F(xiàn)在很多商場(chǎng)都通過(guò)播放合適的音樂(lè)，希望能增加商品的銷售量。

2.5 凝聚企業(yè)精神力量

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等，可以通過(guò)音樂(lè)這種載體形成企業(yè)獨(dú)有的團(tuán)體情感?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的廠歌或公司之歌。通過(guò)整齊、嘹亮、諧和的歌聲，既能增強(qiáng)員工的凝聚力，又能展示員工的精神風(fēng)貌、傳達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化。特別當(dāng)員工唱起或聽(tīng)到自己?jiǎn)挝坏母枨軌虍a(chǎn)生對(duì)企業(yè)的自豪感和責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)主題歌將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的凝聚力和號(hào)召力。

2.6 展示企業(yè)公眾形象

企業(yè)運(yùn)用優(yōu)美的音樂(lè)元素展示形象，能夠更好地?cái)U(kuò)大知名度和美譽(yù)度，這是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)聽(tīng)覺(jué)元素、載體的設(shè)計(jì)和創(chuàng)作可以運(yùn)用于企業(yè)文化傳播的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)文化理念落地的作用?？梢哉f(shuō)，音樂(lè)是傳遞企業(yè)公眾形象，展示企業(yè)品牌的一種名片和標(biāo)志，成為企業(yè)文化發(fā)展的潛力和后勁。

現(xiàn)在很多企業(yè)高薪聘請(qǐng)知名音樂(lè)制作人，譜寫(xiě)制作企業(yè)主題歌曲作為形象推廣的重要手段，或者拍攝精美音樂(lè)電視作品。隨著這些作品的傳播，那些廣告音樂(lè)已經(jīng)深入人心，公司的名氣也越來(lái)越大，成為品牌影響力或無(wú)形資產(chǎn)。比較知名的有肯德基、麥當(dāng)勞、青島啤酒等。人們?cè)诼?tīng)到熟悉的音樂(lè)時(shí)，第一反應(yīng)就是該企業(yè)或產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，音樂(lè)藝術(shù)在塑造企業(yè)形象中的巨大作用。

3 企業(yè)文化建設(shè)中音樂(lè)藝術(shù)的運(yùn)用原則和存在的誤區(qū)

3.1 運(yùn)用原則

在現(xiàn)代化傳播媒體條件下，音樂(lè)藝術(shù)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)遵循“輔助定位、適度運(yùn)用、豐富載體、拓展內(nèi)涵、注重策劃”的原則?！拜o助定位”，就是音樂(lè)藝術(shù)始終是文化建設(shè)的一個(gè)表達(dá)方式和傳播手段，起到的是輔助作用，決不能無(wú)限大而化之；“適度運(yùn)用”，就是盡管音樂(lè)藝術(shù)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠在陶冶員工情操、營(yíng)銷推廣、塑造企業(yè)形象等很多方面起到很好的功效，但不是說(shuō)使用越多越好；“豐富載體”，就是音樂(lè)藝術(shù)的運(yùn)用，需要借助更多的渠道和平臺(tái)，單一的形式不利于為企業(yè)文化戰(zhàn)略服務(wù)；“拓展內(nèi)涵”，就是企業(yè)文化品牌的實(shí)現(xiàn)對(duì)音樂(lè)藝術(shù)提出了更高的要求，需要通過(guò)厚重的音樂(lè)內(nèi)涵提升文化品牌的知名度；“注重策劃”，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)音樂(lè)藝術(shù)的需求關(guān)系方面的研究，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣，保證適銷對(duì)路。

3.2 防止三個(gè)方面誤區(qū)

防止“片面化”認(rèn)識(shí)。存在兩種極端認(rèn)識(shí)，一是認(rèn)為音樂(lè)藝術(shù)與企業(yè)文化絲毫不沾邊，在企業(yè)文化建設(shè)中音樂(lè)的作用可有可無(wú)，而且不管是制作廣告音樂(lè)，還是經(jīng)常性的文娛活動(dòng)，都是一種高投入、高成本，并且預(yù)期效果不明確的行為，所以有意無(wú)意很少主動(dòng)地研究企業(yè)對(duì)音樂(lè)的需求；二是認(rèn)為音樂(lè)藝術(shù)具有多種功效，必須在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大量采用，造成過(guò)度娛樂(lè)化，或者說(shuō)因?yàn)樽⒅貙⒁魳?lè)作為企業(yè)營(yíng)銷和推廣手段，增加了非必要的成本支出。

走出“文體化”誤區(qū)。現(xiàn)在有的企業(yè)一提起借助音樂(lè)手段加強(qiáng)文化建設(shè)，就簡(jiǎn)單地認(rèn)為搞音樂(lè)晚會(huì)、唱歌比賽，于是紛紛建立舞廳搞卡拉OK、成立企業(yè)音樂(lè)隊(duì)等等，或者一擲千金聘請(qǐng)歌星影星搞大型晚會(huì)活動(dòng)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的浮淺化認(rèn)識(shí)。目前，從企業(yè)文化建設(shè)的模式來(lái)看，都存在投入少、規(guī)模小、臨時(shí)性的特點(diǎn)。

摒棄“同一化”模式。音樂(lè)為企業(yè)文化戰(zhàn)略服務(wù)，要針對(duì)不同類型的企業(yè)各自特征，采取不同運(yùn)作模式和營(yíng)銷策略。現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作模式就是，制作反映本企業(yè)文化的宣傳片，或者參與電視劇、電視晚會(huì)和各種音樂(lè)演唱比賽。這種音樂(lè)藝術(shù)參與方式，要么是承擔(dān)大量的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)作演唱費(fèi)用，要么就是被動(dòng)性的廣告音樂(lè)，廣告對(duì)象與音樂(lè)內(nèi)容并無(wú)直接聯(lián)系，往往得不償失。

綜上所述，隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，音樂(lè)藝術(shù)與企業(yè)文化這兩個(gè)不同的領(lǐng)域又緊密結(jié)合在一起。建設(shè)主題鮮明、健康向上的企業(yè)文化，離不開(kāi)音樂(lè)的獨(dú)特作用，特別是對(duì)塑造企業(yè)形象和推廣企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，這越來(lái)越成為廣大企業(yè)的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

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