企業(yè)日常管理規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
相應(yīng)市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，天津市XXXX有限公司在各門店積極開展相關(guān)檢查工作，本公司是一家以銷售為主的公司，不包含生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，本公司本次安全生產(chǎn)大檢查活動中的重點舉措如下：
一、完善安全管理制度體系。
對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，更新并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
二、深化全員安全教育，注重安全教育培訓(xùn)。
本公司建立了全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，把門店布置、體系運(yùn)行、教育培訓(xùn)、危險源辨識等作為安全教育的內(nèi)容，防微杜漸，提高了安全教育的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
三、抓好班組日常管理。
門店是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高店長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好門店班組安全工作日常管理。
四、對于門店內(nèi)部重點區(qū)域的日常檢查不容忽視。
1.倉儲貨品的擺放。保持陰涼通風(fēng)，遠(yuǎn)離電路及電源，遠(yuǎn)離易燃物。
2.消防設(shè)施設(shè)備及安全通道。保證消防設(shè)施的有效性，定期更新更換，保證安全逃生通道的暢通。
3.貨品紙箱的處理，貨品紙箱為易燃物，需妥善處理，遠(yuǎn)離電路及熱源，定期處理，避免大量堆積造成火災(zāi)隱患。
第2篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
1人為因素
由于變電運(yùn)行這一環(huán)節(jié)，操作繁瑣枯燥，且所使用的設(shè)備較多，出現(xiàn)故障的概率較大，使得操作人員容易形成思想上的不重視，從而在實際操作中，較易出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，稍一不留神，就會影響整個電網(wǎng)的安全運(yùn)行，嚴(yán)重時會引起重大安全事故。人為誤操作主要體現(xiàn)在電氣方面，在這方面出現(xiàn)不當(dāng)操作不僅會對人身安全造成嚴(yán)重的威脅，還會影響電網(wǎng)瓦解和設(shè)備損壞，從而影響電力的使用情況。那么電器誤操作的主要原因有哪些呢？筆者根據(jù)翻閱大量文獻(xiàn)及實際經(jīng)驗，認(rèn)為對操作制度思想上的松懈及違章操作是主因。作為變電運(yùn)行的操作者，若工作人員的理論知識技術(shù)、相關(guān)實際操作能力、精神上的松懈以及缺乏對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，都會引起錯誤操作，造成嚴(yán)重的后果。
2安全管理沒有落到實處
常見的電力安全生產(chǎn)違章行為有違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律等。在電力企業(yè)，對于規(guī)章制度的完善工作做的較好，而出現(xiàn)安全管理的不規(guī)范行為主要是管理制度無法落到實處，對規(guī)章制度的執(zhí)行力度及監(jiān)督力度不夠。許多管理層仍舊沿用傳統(tǒng)的管理制度：說得多、傳達(dá)指令多，檢查少、監(jiān)督力度不夠等。由于管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致一些臨時性的工作容易發(fā)生一些無票作業(yè)。在供電企業(yè)中，管理人員對大型作業(yè)給予足夠的重視，卻忽視了日常安全生產(chǎn)管理。在實際管理中，管理人員應(yīng)尊重客觀規(guī)律，通過規(guī)章制度嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切不可通過發(fā)動專門較大的檢查形式提高企業(yè)管理。
3設(shè)備故障未及時檢出
電氣設(shè)備的使用年限都有規(guī)定，然而在實際使用中，若不注重對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，必然會縮短其使用年限。電氣設(shè)備從出產(chǎn)到使用，隨著時間的推移，不斷磨損、老化，從而成為影響變電運(yùn)行安全的隱患。在設(shè)備使用中，沒有對其進(jìn)行檢查、更新、維護(hù)，對設(shè)備出現(xiàn)故障具有不定性，從而成為電力安全事故發(fā)生的潛在隱患。
二、有效控制變電運(yùn)行安全管理措施研究
1提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)
變電運(yùn)行操作人員是執(zhí)行變電運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此操作人員的專業(yè)素質(zhì)對整個變電運(yùn)行的安全性、可靠性具有舉足輕重的地位。在實際操作中，只有不斷提高操作人員的安全意識、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高安全操作技能、嚴(yán)格執(zhí)行操作步驟才能保證變電運(yùn)行的安全性。對變電運(yùn)行值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要結(jié)合工作實際，制定切實可行的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合起來，分層次、逐步對變電運(yùn)行值班員進(jìn)行輪訓(xùn)。
2嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作
規(guī)章制度的建立和完善是實現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理的重要措施。在變電運(yùn)行中，許多工作都存在著安全隱患，稍有不慎便釀成大禍。為了保證變電運(yùn)行的操作規(guī)范，必須制定規(guī)章制度，此外，規(guī)章制度制定后必須做好貫徹工作，確保每一位工作人員都能按規(guī)定做好每一步操作。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作的優(yōu)點在于：營造安全管理氛圍，提高操作人員的安全意識；使每一位操作人員都能夠深刻意識到自己崗位的重要性，加強(qiáng)責(zé)任感；進(jìn)一步規(guī)范操作人員的操作，提升他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識及綜合素質(zhì)；有利于將安全操作規(guī)范納入日常管理中，不斷提高安全管理在變電運(yùn)行中的地位?？偠灾?，制定并貫徹安全管理規(guī)章制度，能夠細(xì)化安全指標(biāo)，有效提高每一操作環(huán)節(jié)的效率。
3加強(qiáng)設(shè)備管理
設(shè)備管理也是影響變電運(yùn)行是否能夠正常進(jìn)行的重要因素，設(shè)備事故的發(fā)生必然會延緩或暫停變電運(yùn)行工作的進(jìn)行，因此加強(qiáng)設(shè)備管理也是安全管理的重要方面。第一，加強(qiáng)設(shè)備基建時期的管理；第二，日常工作中，可提高對設(shè)備運(yùn)行情況的檢查力度，并做好維護(hù)工作，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，確保監(jiān)控設(shè)備良好運(yùn)行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時分析原因；第三，根據(jù)設(shè)備的實際使用情況制定修試計劃，確保設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備修試后應(yīng)做好質(zhì)量的驗收。
第3篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
20*年是實施三年行動計劃承上啟下的關(guān)鍵一年，任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點，分類推進(jìn)的工作方針，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，綜合運(yùn)用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段，將農(nóng)民工作為重點人群，將非公有制企業(yè)作為重點單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點行業(yè)，大力推進(jìn)勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導(dǎo)其進(jìn)一步提高勞動合同管理水平，基本實現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。
一、加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)
（一）大力推進(jìn)勞動合同簽訂工作。進(jìn)一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。
（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進(jìn)勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。
（三）推進(jìn)勞動合同制度實施示范點建設(shè)。開展“百市示范點”活動，各省要選擇3-4個地市級城市，培育勞動合同制度實施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進(jìn)行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點工作，抓住機(jī)遇，推動試點城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。
（四）建立和運(yùn)用切實有效的管理手段，促進(jìn)勞動合同的依法履行。指導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動合同管理臺帳，加強(qiáng)勞動合同制度運(yùn)行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費推廣使用企業(yè)勞動合同管理軟件，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)勞動合同管理的規(guī)范化。
二、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作
（一）建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)的勞動用工備案制度，制定具體操作辦法。結(jié)合勞動用工備案制度建設(shè)，繼續(xù)開展對企業(yè)勞動用工和勞動合同制度實施情況的摸底調(diào)查，建立企業(yè)勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動用工和勞動合同簽訂的動態(tài)情況。
（二）建立科學(xué)的勞動合同抽樣調(diào)查制度。規(guī)范勞動合同制度統(tǒng)計指標(biāo)體系，提高勞動合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期采集勞動合同制度執(zhí)行情況有關(guān)數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對策建議。
三、廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動
（一）做好《勞動合同法》的宣傳培訓(xùn)工作。各地抓住《勞動合同法》頒布實施的有利時機(jī)，結(jié)合實際情況，制定《勞動合同法》的具體貫徹落實辦法，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力開展宣傳培訓(xùn)工作，在全社會掀起學(xué)法、懂法、守法的，為進(jìn)一步推進(jìn)勞動合同制度的實施營造有利的社會氛圍。加強(qiáng)對用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓(xùn)，開展“勞動合同法普及月”等專項活動。探索建立企業(yè)勞動合同管理人員持證上崗制度。
（二）做好勞動合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓(xùn)工作。結(jié)合“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等公共就業(yè)服務(wù)專項活動開展勞動合同制度宣傳活動。對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)行技能培訓(xùn)時，增加勞動合同知識的培訓(xùn)。在各類職業(yè)技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、技工學(xué)校、各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校開設(shè)勞動保障法律知識講座。
（三）進(jìn)一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動合同制度在維護(hù)勞動者和用人單位合法權(quán)益中的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)用人單位和勞動者簽訂勞動合同的主動性。對勞動合同簽訂率高，勞動合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對存在拒不與勞動者簽訂勞動合同等嚴(yán)重侵害勞動者合法權(quán)益行為的企業(yè)予以曝光。
（四）充分發(fā)揮勞動保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關(guān)勞動合同和規(guī)章制度示范文本供勞動者和用人單位參考。及時更新有關(guān)政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗，定期公布各地三年行動計劃的進(jìn)展情況。
四、充分發(fā)揮相關(guān)部門作用，進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度
（一）發(fā)揮基層工會組織在勞動合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，指導(dǎo)幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動合同，對不與職工簽訂勞動合同的企業(yè)及時向勞動保障行政部門舉報，力爭使建立工會組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動合同。
（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會組織在非公有制企業(yè)勞動合同簽訂工作中的作用，把重點工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，依法履行勞動合同，提高勞動合同管理水平。
第4篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
一直年以來，我項目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
一、工程基本概況
本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)。總建筑面積56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天
二、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
對歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全文秘站:管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98% ,每周二安全生產(chǎn)例會梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。
六、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項目部結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” ,注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。
七、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實 安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn) 責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組 的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。為本項目部生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
八、明年的工作計劃
1、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn) 和復(fù)訓(xùn)。
1. 基坑支護(hù)與模板工程、四口五臨邊、塔機(jī)作業(yè)人員安全防護(hù)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59—
》執(zhí)行
2. 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備按照施工現(xiàn)場臨電技術(shù)規(guī)范jgj46—執(zhí)行
3. 大型機(jī)械機(jī)、機(jī)具、檢查合格使用
4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場， 不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患。 。
5、做好建設(shè)項目安全“三同時”的各項工作。
6、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全管理體系。
九、結(jié)束語
安全工作任重而道遠(yuǎn)， 安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好,總結(jié)以前的管理經(jīng)驗和不足， 距上級的要求標(biāo)準(zhǔn)、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添 措施、不斷提高安全管理工作水平。
第5篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞:10S管理;實驗室;日常管理;教學(xué)評估;素質(zhì)教育
中圖分類號:C45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 05-0000-02
Application of 10S Management in College Laboratories
Zhu Fuli
(Henan Business College,Modern Education Technology and Experiment Centre,Zhengzhou450044,China)
Abstract:This article presents a brief introduction to the originationcontent of 10S management.The concept of 10S management in the lab leads to the improvement of daily lab management,which lays a solid foundation for construction of high quality laboratories that are up to the evaluation criteria.And it will help laboratories to play an irreplaceable role in quality-oriented education.
Keywords:10S management;Laboratory;Daily management;Teaching evaluation;Quality-oriented education
一、背景
目前我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的不斷深入,知識經(jīng)濟(jì)全球化、高等教育國際化的趨勢下,全社會對教育產(chǎn)品的要求與目前高等教育自身管理機(jī)制與社會發(fā)展和需求的不適應(yīng)性,要求在我國高等教育中占特殊地位的高職高專建立以學(xué)生為本的新的教育理念,承擔(dān)起培養(yǎng)新一代社會主義建設(shè)創(chuàng)新型人才的偉大重任。而實驗室作為素質(zhì)教育前沿陣地凸顯它的重要地位。
高職高專的專業(yè)實驗室的建設(shè)、日常管理等具體工作項目,目前還是依據(jù)教育部2004年制定的《高等學(xué)校專業(yè)實驗室評估標(biāo)準(zhǔn)(試行)》來確定的。做好實驗室日常的管理,為培養(yǎng)學(xué)生探究創(chuàng)新能力提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境,具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)中大量涉及日常管理要求的評估內(nèi)容;如何通過有效的管理,提高工作效率,更好地完成日常管理教學(xué)以及社會服務(wù)工作,成為許多專業(yè)實驗室面臨的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面有著許多行之有效的方法值得借鑒。
二、10S管理內(nèi)容
10S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來[1]。5S管理起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理體現(xiàn)了這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念,即:諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西,體現(xiàn)了人的素養(yǎng),同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量,包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率,提高工作生活質(zhì)量,就要從這些最基本、基礎(chǔ)的地方做起,從5S做起,這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強(qiáng)烈的。
“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”在日語中的羅馬注音是:Seir、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke,首字母都是S,這就是5S的來[2];在此基礎(chǔ)上加上“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Save)、“速度”(Speed)以及“服務(wù)”(Service)和“堅持(Shikoku)”就是所謂的10S管理。
對于大多數(shù)管理不善的工作場所,清理、整頓、清掃、安全等方面的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視;或偶爾為之,不能堅持,而速度(效率)則是他們一貫的追求。將服務(wù)意識與工廠企業(yè)文化完美結(jié)合起來,灌輸?shù)矫恳粋€員工腦子里,使他們在日常的行為準(zhǔn)則里潛移默化的體現(xiàn)出自我服務(wù)意識。
素養(yǎng)是10S中最獨特的一項要素,也是其精華之所在。前5項要素,都是十分鮮明的“行動要素”,第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面。對于人,制度是外在、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動、發(fā)自內(nèi)心的行動;也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣。素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎罰、激勵等輔助手段。節(jié)約是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,而目的很明確的是養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。
三、實驗室日常管理規(guī)范
(一)儀器設(shè)備管理
實驗室評估標(biāo)準(zhǔn)中的要求包括:儀器設(shè)備的賬、物相符率達(dá)到100%;低值耐用品的賬物相符率不低于90%;儀器設(shè)備的維修要及時,現(xiàn)有儀器設(shè)備完好率不低于80%;單價40萬元以上的儀器設(shè)備(計量、校驗設(shè)備除外)要有專人管理和技術(shù)檔案,應(yīng)對校內(nèi)外開放等。
在評估前的準(zhǔn)備過程中,這是很大的一部分工作。因為,多年積累的人員流動、設(shè)備更新以及管理的疏漏,有些設(shè)備不知所終,帳、卡、物難以相符,開放率、完好率無法保障。
(二)環(huán)境與安全
評估標(biāo)準(zhǔn)中對于實驗室的內(nèi)部環(huán)境要求描述細(xì)致入微。比如:墻面無脫落及污損、實驗課上每個學(xué)生實際使用面積不低于2m2,天花板上無積灰和蜘蛛網(wǎng)等。涉及到設(shè)施及環(huán)境、安全措施、環(huán)境保護(hù)以及整潔衛(wèi)生等諸多方面。
(三)管理規(guī)章制度
評估涉及儀器設(shè)備的管理制度和方法,包括儀器設(shè)備損壞、丟失賠償、維護(hù)維修、低值耐用品管理等內(nèi)容;要有安全、環(huán)保制度,有安全責(zé)任人定期進(jìn)行檢查制度;要有學(xué)生實驗守則,掛在墻上,學(xué)生能遵守;建立工作檔案管理制度并實施;實驗室任務(wù)(實驗教學(xué)、科研、社會服務(wù))、人員情況、儀器設(shè)備信息等要有收集、整理、匯總上報制度。
(四)10S管理在評估中的作用
10S的應(yīng)用范圍不應(yīng)該狹窄地應(yīng)用到企業(yè)管理,工作、生活中到處可以用到此管理方法,實踐證明非常成功[3-5]肯定會適用于高職高專實驗室的日常管理。
10S管理在實驗室的實施,會使得實驗室日常管理水平得以提升,各項工作更加完善,很好地解決實驗室房屋環(huán)境以及儀器設(shè)備的分類、放置和維護(hù)等問題。10S強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕運(yùn)動式的管理形式、工作方法。推動10S活動可以營造一種“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍,從而帶動整個實驗室良好的整體氛圍。將10S管理作為實驗室迎接評估的輔助方法導(dǎo)人到實驗室日常工作當(dāng)中,可以起到較好的促進(jìn)作用,是順利通過評估的保障基礎(chǔ)。
四、10S在實驗室日常工作中的應(yīng)用
按照評估要求并分析10S管理的實施要點,通過實施10S管理,需要關(guān)注的方方面面都可以得到非常明晰而有效地完成。針對各個專業(yè)實驗室的特點,結(jié)合10S管理的含義、實施要點,以計算機(jī)實驗室為例,可以從多方面進(jìn)行調(diào)整和完善,措施如下。
(一)嚴(yán)格清潔制度
通過機(jī)房的管理老師和勤工儉學(xué)同學(xué)每天定時對實驗室進(jìn)行認(rèn)真打掃,確保實驗室桌面、地面的干凈清潔,無紙屑、雜物。同時每學(xué)期至少對各個實驗室進(jìn)行兩次消毒,用來阻隔病毒。在學(xué)期期末,各個實驗室都要進(jìn)行一次全面徹底的清理(包括設(shè)備的維護(hù))。
(二)物品分類擺放
實驗中會涉及許多工具、耗材以及實驗樣品,我們分門別類處置上述物品,做到取放清晰。為此,設(shè)立了耗材、工具柜及樣品柜,標(biāo)識清晰。實驗室需要的藥品專柜保存、儲備。在具體的工作中,耗材的采購要有規(guī)劃,避免大量的堆積即占地,也容易造成浪費。
(三)清點整理賬上的設(shè)備
定時檢查、確認(rèn)可用或者需要報廢的設(shè)備。將可用的設(shè)備分別放置在不同的功能實驗室;需要報廢的及時清理、銷賬,騰出空間。同時,可用的機(jī)器設(shè)備,是否處于正常狀態(tài),還是需要維修要做到心中有數(shù),在保修期內(nèi)的設(shè)備即使和廠家進(jìn)行聯(lián)系,抓緊時間進(jìn)行維修,提高設(shè)備的完好率,也有利于正常實驗教學(xué)的開展。另外,根據(jù)評估要求做到每臺設(shè)備標(biāo)識明確,價格明確,粘貼貴重設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)簽。
(四)合理劃分實驗室的使用范圍
雖然都是計算機(jī)實驗室,但是針對不同的專業(yè),計算機(jī)的型號和配置不同,而且安裝軟件也不同。統(tǒng)一對各個實驗室進(jìn)行命名和門口標(biāo)牌的制作,方便學(xué)生和老師使用。功能明確的實驗室,相互之間沒有干擾和影響,體現(xiàn)出不同實驗室的功能性,能夠充分利用資源,提高計算機(jī)的工作速度。
(五)建立庫房
隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,計算機(jī)的更新?lián)Q代也保證各個功能實驗室現(xiàn)存的所有設(shè)備是可用的,其他物品也是必需的,保證最大的使用空間。暫時無法確定報廢,但又不常用的設(shè)備、物品,不要擱置在同學(xué)們需要進(jìn)人的實驗室,可以進(jìn)人庫房待處理。
(六)規(guī)章制度要規(guī)范成文
制定實驗室各項規(guī)范制度的文本的同時,裝訂成冊,擺放在實驗室中明顯位置,還要明確告知每位實驗室工作人員。所定制的規(guī)范涉及實驗室日常工作的各個方面。比如,材料的申請和使用;細(xì)致的分工條例;勤工儉學(xué)同學(xué)的管理;實驗室的使用規(guī)則和要求等等。
(七)軟件和硬件配置
軟件方面:實驗室規(guī)則的制定、張貼;必要的儀器操作說明書、有關(guān)測試要求的國家標(biāo)準(zhǔn),打印出來放在有關(guān)測試設(shè)備的附近或是資料柜中;同時,可以作為工具性書籍的有關(guān)論文、資料,打印出來供有關(guān)人員參考。
硬件的要求:寬敞明亮的空間。方便操作、保障生均面積、確保安全(人身、設(shè)備),為了防塵,需要雙層窗戶及窗簾;照明達(dá)到要求;需要的房間要設(shè)置通風(fēng)櫥,有利于有害氣體的排放(也要符合國家要求);有需要的還要考慮設(shè)置沉淀池。每間實驗室配置一個滅火器,定期年檢。另外還需要必要的資料柜、儲物柜。
(八)人文環(huán)境建設(shè)
原來5S管理中欠缺一些人文氣氛,視環(huán)境在塑造大學(xué)生人格方面的作用是非常重要的,人性化的因素考慮到位的話,效率能夠提高,產(chǎn)品質(zhì)量也可以得以保障。實驗室作為校園的有機(jī)組成部分,應(yīng)當(dāng)取得完美的統(tǒng)一,重視人文氣氛、文化氛圍的建設(shè)。傳統(tǒng)的中國書畫、綠色植物,可以創(chuàng)造出優(yōu)雅的環(huán)境,休閑的氣氛,起到舒緩緊張的情緒,緩解壓力的作用。
五、結(jié)束語
隨著素質(zhì)教育和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的深入,高職高專實驗室的日常管理與教學(xué)管理開始變得密不可分,以保證為老師和學(xué)生提供一個合格的教學(xué)環(huán)境、育人環(huán)境。因此,實驗室的日常管理已經(jīng)不僅僅是實驗室自己部門的事情,是完整教學(xué)過程中的有機(jī)組成環(huán)節(jié)。如何適應(yīng)實驗室的體制改革[6],從10S做起是一個比較好的開端。當(dāng)然10S的管理效果是立竿見影的,實驗室的內(nèi)務(wù)會在短期內(nèi)將發(fā)現(xiàn)明顯的變化,這將會使實驗室人員的信心大增。
10S管理模式中許多具體的事件都是我們?nèi)粘９ぷ鬟^程中會遇到的“小事”,都是非常容易實現(xiàn)的,但是,貴在堅持,落實到位。應(yīng)當(dāng)說,10S是一個行動綱領(lǐng),強(qiáng)調(diào)的是人的因素、人的意識,又體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,它是提升實驗室管理水平難得的良方。但是推行10S工作是一項艱難細(xì)致的工作,它在實驗室評估中的運(yùn)用,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,需要通過制訂激勵措施、制訂合適的指導(dǎo)文件、培訓(xùn)宣貫、監(jiān)督檢查等過程來推行。
參考文獻(xiàn):
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第6篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
一、20**年人力資源工作總述
20**年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況
截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運(yùn)部26人，計劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;
2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。
(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作
為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。
六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。
八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。
4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)
1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
(二)培訓(xùn)力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
(三)員工的考評工作不到位
沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。
(四)員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
第7篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
一、目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理中存在的問題
目前各級供電企業(yè)對信息安全日趨重視，但主要側(cè)重于防備外來未授權(quán)用戶的非訪問，并過于注重如防火墻、入侵檢測等技術(shù)問題，忽略了信息安全中人的管理，造成了幾個突出問題：
1、人員安全意識淡薄
由于系統(tǒng)的專業(yè)教育與培訓(xùn)不足，許多專業(yè)技術(shù)人員仍然抱著“防火墻等于安全”的僥幸心理，缺乏“防黑防毒”的意識和內(nèi)部員工操作失誤或惡意攻擊的警惕性，對信息安全采取的防護(hù)措施非常簡單。大多數(shù)信息系統(tǒng)使用員工對信息安全知識和技能掌握不夠，認(rèn)為信息安全只是技術(shù)部門的事，安全防護(hù)意識不強(qiáng)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息機(jī)構(gòu)不健全
有些供電企業(yè)沒有專門的信息技術(shù)運(yùn)行機(jī)構(gòu)或沒有規(guī)范的建制和崗位，人員配置又偏少，而且信息系統(tǒng)架構(gòu)的分散也導(dǎo)致人力資源不集中，信息戰(zhàn)線拉得大長，幾乎沒有時間關(guān)注信息安全。由于IT技術(shù)發(fā)展很快，基層信息技術(shù)人員得不到相應(yīng)的培訓(xùn)，難以對日新月異的IT技術(shù)中有關(guān)主機(jī)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全等方面作全面的了解和掌握，運(yùn)行維護(hù)能力低下，系統(tǒng)安全監(jiān)控不到位。
3、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理專業(yè)化程度不夠
大多數(shù)基層供電公司缺乏專門的信息安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，或者沒有配備專業(yè)的信息安全監(jiān)督管理人員，或者只設(shè)兼職。由于缺乏信息安全管理專業(yè)知識和技能，對信息安全特殊性認(rèn)識不足，難于發(fā)揮有效的信息安全監(jiān)督管理，使信息安全管理工作處于一種似管非管或基本不管的真空狀態(tài)。
4、管理制度滯后且執(zhí)行不力
隨著國網(wǎng)公司集中集成工作的展開和信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)，原有的信息安全管理制度已相對滯后，而且有些制度不完全適合基層實際，個別條款操作性較差，難于執(zhí)行，這就造成制度執(zhí)行不力、有章不循、違規(guī)操作，這些都增加了信息安全風(fēng)險。
二、加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理的幾點建議
1、加強(qiáng)全員網(wǎng)絡(luò)信息安全意識教育
通過普及信息安全知識教育，提高企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)信息安全知識和安全意識，掌握發(fā)現(xiàn)、解決某些常見安全問題的能力。信息安全教育的具體內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）信息安全所面臨的風(fēng)險；
（2）企業(yè)信息安全方針及目標(biāo)；
（3）企業(yè)安全管理規(guī)章制度；
（4）與信息安全有關(guān)的其它內(nèi)容。通過安全教育使所有員工增強(qiáng)整體信息系統(tǒng)的安全防護(hù)意識。
2、加強(qiáng)企業(yè)員工相應(yīng)技能培訓(xùn)
為了確保企業(yè)員工在日常工作過程中具有保護(hù)企業(yè)信息安全方面的能力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工計算機(jī)安全技能培訓(xùn)，教育員工平時應(yīng)做到所有操作應(yīng)符合規(guī)定、不得向他人泄露自己的操作口令、不訪問陌生的網(wǎng)站、不瀏覽或打開一些來歷不明的郵件及附件、外來光盤、U盤等存儲設(shè)備須先殺毒后使用、發(fā)現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員處理等基本的安全技能。
3、健全信息技術(shù)部門建設(shè)
根據(jù)需要合理配置信息技術(shù)人員，加強(qiáng)信息技術(shù)隊伍建設(shè)，明確機(jī)房管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、防病毒管理員、運(yùn)行維護(hù)員等崗位配置，重要崗位設(shè)置A、B崗，落實崗位職責(zé)具體到人。對技術(shù)人員應(yīng)注重技術(shù)培訓(xùn)，可以定期或不定期參加各種針對性的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)儲備力度。
4、加強(qiáng)信息安全規(guī)章制度建設(shè)
建立健全適應(yīng)企業(yè)實際的安全管理制度是信息安全管理的前提。標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理，能夠克服傳統(tǒng)管理中個人的主觀意志驅(qū)動的管理模式。應(yīng)在對企業(yè)信息安全評估下，根據(jù)單位實際情況，遵照上級有關(guān)規(guī)定，制定出切實可行、全面的安全管理制度。如：保密制度、機(jī)房管理制度、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、設(shè)備維護(hù)工作制度、值班制度、計算機(jī)系統(tǒng)使用規(guī)范等，管理制度應(yīng)明確描述所有信息技術(shù)人員以及信息系統(tǒng)使用人員的信息安全職責(zé)和信息系統(tǒng)日常使用規(guī)范，規(guī)范信息系統(tǒng)操作流程，減少人為失誤。
5、建立安全監(jiān)督保證體系
成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)抓信息安全工作，并設(shè)置一個獨立于信息技術(shù)部門的信息安全管理監(jiān)督部門作為企業(yè)的信息安全日常管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)信息系統(tǒng)安全需要設(shè)定安全事務(wù)的職位，負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)信息安全監(jiān)督管理工作。各部門應(yīng)配備計算機(jī)技能較強(qiáng)的信息安全專兼職人員，負(fù)責(zé)所在部門信息安全制度的落實和執(zhí)行，形成良好的信息安全監(jiān)督保證體系。
6、加強(qiáng)信息安全考核力度
第8篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
一、組織制度建設(shè)
根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
二、人力資源管理方面
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2021年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2020年在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和財務(wù)知識、黨建知識等培訓(xùn)。
四、績效考核管理
根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極制訂公司的績效考核辦法，嚴(yán)格落實考核制度。
五、工資和工資性費用管理方面
積極做好職工的工資、社保、公積金和企業(yè)年金等工資性費用的管理工作，確保2020年全年共支出工資性費用合理支出。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工資管理工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展2021年度的人力資源管理工作：
1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進(jìn)落實2021年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。
4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)
第9篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文
一、人事管理方面(暫代201x年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)
1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊;
二、行政管理工作
1、配合市場部、營運(yùn)部等部門舉辦各類型活動。
2、根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。
3、201x年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強(qiáng)了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責(zé)任及員工就餐的紀(jì)律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時間，錯開高峰期，使員工能夠在最快的時間用餐。后由于物價上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于201x年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
6、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。
三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行
1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規(guī)章制度》、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
4、實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據(jù)可依。
四、存在的不足與改進(jìn)辦法
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門員工的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，2011年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。
2、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。
3、加強(qiáng)公司各類文件檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。
5、配合人資部組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
五、總結(jié)
