建筑工程施工安全協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵字】 建筑工程項(xiàng)目；安全管理；評(píng)價(jià)；創(chuàng)新

一、當(dāng)前建筑工程安全管理存在的問(wèn)題分析

1、行業(yè)特點(diǎn)問(wèn)題。建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，高處作業(yè)、露天作業(yè)、立體交叉作業(yè)、施工環(huán)境差，人員安全意識(shí)不強(qiáng)，操作失誤多，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目安全事故增加。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。由于建筑行業(yè)市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段非常惡劣，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)資質(zhì)分包等嚴(yán)重問(wèn)題，建筑企業(yè)為了片面追求利潤(rùn)，不重視工程成本管理，為建筑施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)埋下了巨大隱患。

3、行業(yè)監(jiān)管方面。雖然國(guó)家制定和頒布了大量加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的法規(guī)政策，但是這些文件精神在工程項(xiàng)目中沒(méi)有得到很好的落實(shí)，在很多監(jiān)管部門(mén)中，出現(xiàn)了監(jiān)管和處罰權(quán)利分離的現(xiàn)象，在一定程度上削減了安全監(jiān)管的力度。另外有的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)

1、安全制度保證體系。無(wú)論哪一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，都必須以制度為保證，制度可以看做是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則。制度有很多種，安全制度顧名思義，就是對(duì)安全管理領(lǐng)域的一種約定，包括安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等等，這里不一一列舉。

2、安全組織保證體系。有了健全的安全管理制度，還要有安全組織保證體系，它是建立在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置以及責(zé)權(quán)利的明晰基礎(chǔ)上的一種體系，建筑工程項(xiàng)目的各部門(mén)都是安全組織體系的成員，如安全部、技術(shù)部、工程部、物資部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部等，各部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，工程貫徹落實(shí)有關(guān)建筑工程施工安全的有關(guān)規(guī)定，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)，共同完成對(duì)項(xiàng)目施工安全的監(jiān)督檢查。

3、安全技術(shù)保證體系。建筑工程施工安全必須以技術(shù)為保證，在施工中涉及到的技術(shù)規(guī)范、要求很多，技術(shù)作為安全生產(chǎn)的核心，首先要根據(jù)工程內(nèi)容和管理對(duì)象的不同，建立不同的安全技術(shù)章程，如機(jī)械使用安全技術(shù)、高處作業(yè)安全技術(shù)等，還要有不同的防止意外安全技術(shù)章程，如防觸電安全技術(shù)、防坍塌安全技術(shù)等，所以這些技術(shù)保證體系，都是從安全管理角度出發(fā)的，目的是當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，盡可能避免傷害和減少傷害的程度。

4、安全投入保證體系。為了預(yù)防和控制建筑工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都要投入一定的人力、物力、財(cái)力等，以保證建筑工程的施工安全。既然是保證體系，那么投入的人力、物力、財(cái)力一定要發(fā)揮其效果，一是要確保施工生產(chǎn)投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求，二是將安全生產(chǎn)投入成本充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此要從投入項(xiàng)目費(fèi)用、投入決策、投入實(shí)施監(jiān)督和投入效果來(lái)對(duì)安全投入保證體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新對(duì)策與實(shí)現(xiàn)途徑

1、安全管理模式的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目安全管理涉及眾多參與方，如何對(duì)事故頻發(fā)的建筑工程行業(yè)進(jìn)行管理，首先要從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。一種是自愿協(xié)議的模式，這種模式不同于國(guó)家立法的強(qiáng)制手段，而是通過(guò)建筑工程參與各方的自愿協(xié)議來(lái)進(jìn)行安全管理，有效減少建筑工程項(xiàng)目各方之間的矛盾，更好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)而突破安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模糊，安全管理水平低下等弊病，使各參與方將建筑工程項(xiàng)目安全管理作為一個(gè)投資過(guò)程，采取利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，這樣參與各方都能共同遵守協(xié)議規(guī)定，積極主動(dòng)地承擔(dān)安全管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和參與各方共贏的局面。二是全員參與模式。在建筑工程項(xiàng)目安全管理中，全員參與一直都在提倡，算不上創(chuàng)新，但是全員參與卻始終停留在表面，不能深入到施工生產(chǎn)安全實(shí)際中去。究其原因，不外乎全員參與意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任劃分不明確，協(xié)調(diào)溝通較少，資源配置不合理，沒(méi)有有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，不能有效提高全員參與的積極性等。因此需要針對(duì)這些原因開(kāi)展工作，將全員參與模式激活起來(lái)，為工程項(xiàng)目安全保駕護(hù)航。

2、安全管理制度的創(chuàng)新。一是建立健全權(quán)責(zé)分配制度，遵守建筑工程項(xiàng)目各參與主體利益與責(zé)任對(duì)等的原則。二是完善安全責(zé)任保險(xiǎn)制度。保險(xiǎn)業(yè)介入建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，要大力發(fā)展安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)和無(wú)責(zé)任工傷保險(xiǎn)等保險(xiǎn)制度，有了制度保證，工傷人員可以得到及時(shí)的賠償。三是安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度。這種安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，是一種制度上的創(chuàng)新，通過(guò)系統(tǒng)客觀(guān)和科學(xué)可行的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目安全管理制度，將安全績(jī)效與生產(chǎn)效益掛鉤，與企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)掛鉤，確保建筑工程項(xiàng)目的安全管理。

3、安全管理方法的創(chuàng)新。一是提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作。建筑工程施工作業(yè)人員的安全意識(shí)、受教育程度、安全作業(yè)行為和自我保護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的前提保障。要想提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)狀況定期進(jìn)行調(diào)查分析，并針對(duì)分析結(jié)果采取有效的措施，提高員工安全生產(chǎn)的監(jiān)督能力。二是做好施工安全防護(hù)，提倡文明施工。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工時(shí)安全生產(chǎn)的重要組成部分，二者是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，保證施工秩序，提倡文明施工、綠色施工，改善施工作業(yè)環(huán)境，提高工程質(zhì)量安全。

四、總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要施工參與各方的共同努力來(lái)完成。要切實(shí)采取可行措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，管理創(chuàng)新、科學(xué)評(píng)價(jià)，將安全管理措施落到實(shí)處，從源頭抓起，最大限度地降低施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大程度地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]門(mén)小靜，余健.淺議建筑工程項(xiàng)日施工中風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008，02：81-83

第2篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

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建筑合同范本為了深化改革，強(qiáng)化安全管理，貫徹安全第一，預(yù)防為主安全生產(chǎn)工作方針的原則，加強(qiáng)一線(xiàn)管理人員的法制觀(guān)念，保障施工生產(chǎn)和職工的身體健康安全，制定此協(xié)議書(shū)。

建筑勞務(wù)分包合同甲方（發(fā)包單位）： 乙方（承包單位）： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)作業(yè)分包合同，雙方共同

建筑鋼筋承包合同經(jīng)公司研究指派×××項(xiàng)目經(jīng)理為本單位工程負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)，鋼筋分項(xiàng)工程交由×××小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)承包，經(jīng)協(xié)商制定本條款，雙方務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包項(xiàng)目：整個(gè)工程鋼筋的制作和安裝。

建筑勞務(wù)合同書(shū)甲方____________________________________________________法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或者委托人________________注冊(cè)地址___________________________________________________

第3篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；施工安全管理職責(zé)

目前，令國(guó)內(nèi)外建筑施工隊(duì)伍均頭疼的便是建筑施工的事故問(wèn)題，有統(tǒng)計(jì)顯示，最主要一部分原因是管理職責(zé)的分配，管理制度的監(jiān)督，管理程序的培訓(xùn)系統(tǒng)等等。諸多因素決定了建筑施工安全事故的發(fā)生頻率，這和管理施工的細(xì)節(jié)分配等，有著直接的原因。因此，建筑施工的過(guò)程中，有效實(shí)際的預(yù)防安全質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵便在于管理的細(xì)節(jié)和職責(zé)。這也是對(duì)社會(huì)保障有著重大的意義所在。

一、建筑工程管理中的問(wèn)題

（一）建筑設(shè)計(jì)和從業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題

建筑施工質(zhì)量設(shè)計(jì)諸多方面的利益，因一己私利把個(gè)人利益最大化，施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，這是建筑工程常有的事情，設(shè)計(jì)人員無(wú)法意識(shí)到一線(xiàn)工作人員的安全問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏社會(huì)責(zé)任感。更有甚者，在建筑工程中違反政策規(guī)定，并不按照?qǐng)D紙順序施工，造成了嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題。建筑里的幾個(gè)要素權(quán)衡，堅(jiān)固和美觀(guān)變成了謀取利益方投機(jī)取消的地方，管理人員在最終決策的時(shí)候產(chǎn)生錯(cuò)誤的決定，造成了一些導(dǎo)致安全建設(shè)施工的事故發(fā)生。國(guó)內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，排出管理和技術(shù)人員，一線(xiàn)的建筑工人大部分文化素質(zhì)和技能修養(yǎng)相對(duì)較低，這些目前無(wú)可避免，可恰恰如此，管理和技術(shù)人員的整體素質(zhì)有做出必要的提升，對(duì)管理人員的要求和規(guī)章制度合理化詳細(xì)化，完整的為工人服務(wù)，安全問(wèn)題有一個(gè)督促和管理作用。一線(xiàn)建筑工人對(duì)建筑質(zhì)量方面的各因素也是一知半解，甚至是并不知曉，更不要談消化到實(shí)際工作中，造成從業(yè)人員的素質(zhì)低下其根本原因在于管理人員的消極和散漫，無(wú)責(zé)任感，不給于任何的安全培訓(xùn)。

（二）施工安全和質(zhì)量

社會(huì)各界對(duì)建筑施工安全和質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，甚至有一部分人已經(jīng)失去了對(duì)建筑施工質(zhì)量的信心，這是社會(huì)的一個(gè)大問(wèn)題，不僅僅是給國(guó)家和企業(yè)造成損失，更是對(duì)社會(huì)，對(duì)國(guó)建的一個(gè)失望?？墒?，在施工安全質(zhì)量的問(wèn)題上，各個(gè)責(zé)任方在管理上依舊存在著諸多的問(wèn)題，更有甚者，對(duì)施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的招標(biāo)項(xiàng)目根本不實(shí)行實(shí)際招標(biāo)，而是，造成建筑市場(chǎng)的一片混亂，產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)，最?lèi)毫拥氖菫橐患核嚼阶苑艠?biāo)，根本不遵守國(guó)家根據(jù)建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，更有甚者，不核實(shí)考察施工單位的資質(zhì)便承接工程。

（三）建筑材料質(zhì)量問(wèn)題

建筑材料的質(zhì)量直接決定了工程建筑的整體安全，目前體現(xiàn)的方面很多，材料的質(zhì)量影響的不止是工程構(gòu)造的安全，更影響投資方面的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，可謂重中之重。因此，選擇安全合格的建筑材料便成了施工企業(yè)需要注意的問(wèn)題。這是目前所有建筑單位的頭疼所在，實(shí)際情況往往是采購(gòu)人員不負(fù)責(zé)，同樣是沒(méi)有社會(huì)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際情況，投入多方式方法可以解決，這是人為因素，可實(shí)行多人監(jiān)督，不同的單位抽調(diào)工作人員進(jìn)行審核采購(gòu)，簽訂質(zhì)量安全合同，確保人為因素的安全性。

二、建筑工程管理的職責(zé)分配

（一）建筑施工單位管理的職責(zé)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會(huì)由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)承擔(dān)法律上的責(zé)任。為了確保建筑安全質(zhì)量，承包商和建筑單位的資質(zhì)都是考核范圍，相對(duì)應(yīng)的做出硬性規(guī)定，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

（二）施工單位的管理職責(zé)

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理一直是重中之重，人員的配備，工業(yè)材料的調(diào)配和購(gòu)取，管理和規(guī)章制度一直在充當(dāng)著橋梁的作用，框架有了，那么就存在一個(gè)管理是否嚴(yán)格，各部門(mén)的整體素質(zhì)覺(jué)悟的提高。施工單位應(yīng)該配備整套的專(zhuān)業(yè)管理生產(chǎn)人員，對(duì)這些人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，防患意識(shí)的培養(yǎng)尤其重要，建筑項(xiàng)目的實(shí)施單位，抓好每一細(xì)節(jié)，對(duì)管理生產(chǎn)人員考核和責(zé)任劃分產(chǎn)生書(shū)面協(xié)議。

（三）監(jiān)理人員的職責(zé)

監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員的職責(zé)要講述清晰清楚，要有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作中，做到有效的監(jiān)督建筑施工，隊(duì)施工人員時(shí)刻提醒安全生產(chǎn)，這也是每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)有的行為準(zhǔn)則。時(shí)刻進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，如發(fā)現(xiàn)任何施工過(guò)程的安全隱患，要提出合理化的建議，上報(bào)上級(jí)責(zé)任人員，不聽(tīng)勸阻者可以追求其責(zé)任，責(zé)令限期修改。甚至可以按照合同規(guī)定，進(jìn)行強(qiáng)制性的措施。

（四）設(shè)計(jì)人員的職責(zé)

設(shè)計(jì)人員在建筑施工的過(guò)程中有著很主要的責(zé)任關(guān)系，在提供完善合理施工圖的前提之下，還要考慮其他因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的外在天氣因素等，要不排除任何細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中注明施工安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和位置。設(shè)計(jì)的主體在于集思廣益不斷的安全建設(shè)性意見(jiàn)的提出，提出防止建筑工程過(guò)程中的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

三、結(jié)論

以多年的建筑工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，發(fā)生責(zé)任不僅僅是施工單位單方面的責(zé)任，設(shè)計(jì)單位，建筑單位，監(jiān)理單位以及一些細(xì)節(jié)均是建筑工程質(zhì)量安全的責(zé)任因素。筆者的切入點(diǎn)是在建筑工程中的各方面責(zé)任主體，建筑施工存在的安全職責(zé)，落實(shí)到個(gè)體明面，有相關(guān)的協(xié)議合同，責(zé)任保證書(shū)以及初期培訓(xùn)。對(duì)目前國(guó)內(nèi)的安全管理職責(zé)分配進(jìn)行了全方面的分析，以科學(xué)的方式，去解決存在的實(shí)際問(wèn)題。筆者就此提出了一些建議和思路，通過(guò)加強(qiáng)政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度以及明確各方面安全責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生有效的預(yù)防和控制，有效切實(shí)的提高建筑施工安全。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

建筑施工為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。從20世紀(jì)初的土坯房、茅草屋，到現(xiàn)在隨處可見(jiàn)的高樓大廈，建筑施工在工業(yè)和民用建筑中，都發(fā)揮了舉足輕重的作用。其實(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加速的今天，工業(yè)與民用建筑施工中存在著不少的問(wèn)題。本文將從我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析在建筑施工中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本文將提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)工業(yè)與民用建筑施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展。為新世紀(jì)工業(yè)化、現(xiàn)代化步伐的推進(jìn)，貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞:

建筑施工；施工；民用建筑；工業(yè)建筑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化和社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)的工業(yè)建筑工程與民用建筑工程的數(shù)目屢屢增加，單個(gè)工程的建筑面積、建筑要求、建筑層數(shù)等的要求也越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。這就給建筑施工的管理水平提出了更高的要求。再加上建筑行業(yè)的規(guī)范不斷更新，建筑新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用，這就要求建筑單位不斷提高自己的建筑施工技術(shù)、建筑施工管理。工業(yè)與民用建筑工程的每一個(gè)項(xiàng)目在具體的施工管理過(guò)程中，其環(huán)境、資源、目標(biāo)、時(shí)間期限、技術(shù)背景等都是已經(jīng)確認(rèn)的。每個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程是一個(gè)一次性的連續(xù)性很強(qiáng)的管理過(guò)程，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)有關(guān)系到項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，所以說(shuō)，建筑工程施工管理是一個(gè)高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。工業(yè)與民用建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程的質(zhì)量，好處理好建筑施工管理中的問(wèn)題，才能更好地保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1建筑施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)每年的工業(yè)建筑、民用建筑工程數(shù)量、工程規(guī)模、工程投資都呈直線(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。目前我國(guó)的建筑項(xiàng)目在施工管理方面，已經(jīng)有了相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)其施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。無(wú)論是工業(yè)還是民用建筑在施工過(guò)程中都需要辦理相關(guān)的手續(xù)。特別是工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，所需要辦理的手續(xù)更加繁瑣。建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)始前都需要按照規(guī)定辦理相關(guān)的前期手續(xù):建設(shè)用地(招標(biāo):拍賣(mài))批準(zhǔn)書(shū)(建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)申請(qǐng)表、國(guó)有土地出讓合同、地形圖);土地確權(quán);選址意見(jiàn)書(shū);立項(xiàng)(立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、選址意見(jiàn)書(shū)、董事會(huì)決議、土地協(xié)議、土地確認(rèn)書(shū)、投資項(xiàng)目核準(zhǔn)登記表、外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū));建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表;設(shè)計(jì)招標(biāo);委托設(shè)計(jì)方案;建筑設(shè)計(jì)方案審批;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;鉆探;委托施工圖設(shè)計(jì);施工圖審查;報(bào)消、人防審批;建設(shè)工程規(guī)劃許可證;監(jiān)理招標(biāo);施工招標(biāo);質(zhì)量監(jiān)督、安全備案;施工許可證。在施工過(guò)程中，也需要按照各個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:(1)施工前期注意辦理開(kāi)工手續(xù)、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底、進(jìn)料及驗(yàn)收。(2)施工中期注意放水、水電、質(zhì)量檢查、與業(yè)主溝通原料額采購(gòu)及建筑變更、工程款的收付等。(3)施工后期注意驗(yàn)收問(wèn)題的整改、尾款的結(jié)算、售后服務(wù)的兌現(xiàn)等。在國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同的嚴(yán)格執(zhí)行下，工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也在逐步提高。但是由于這些手續(xù)辦起來(lái)比較繁瑣、費(fèi)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的施工工序多、設(shè)計(jì)工種也比較多，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中還是有不規(guī)范的現(xiàn)象存在，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不高、工程返工、施工工程事故、延誤工期等現(xiàn)象。

2建筑施工管理中存在的問(wèn)題

無(wú)論是在工業(yè)建筑施工管理的過(guò)程中，還是在民用建筑施工管理過(guò)程中，都出現(xiàn)過(guò)很多的問(wèn)題。但是歸結(jié)起來(lái)，這些問(wèn)題無(wú)外乎工程質(zhì)量和施工安全兩個(gè)方面。第一，工程質(zhì)量管理上的問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是建筑使用安全的重要保障。工業(yè)與民用建筑施工管理中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不合格、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故等需要返修、加固或做報(bào)廢處理的，都是工程質(zhì)量問(wèn)題。造成工程質(zhì)量問(wèn)題的根本原因是施工過(guò)程中管理不到位。首先，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題最多的是材料的管理方面。包括采購(gòu)的原材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料的保管與堆放、原材料的規(guī)格是否合乎要求等。其次是施工工藝。施工的工藝流程設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致人力、空間、時(shí)間等的浪費(fèi)，增加工程成本。施工工藝實(shí)施不到位會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量缺陷而返工。再次是施工監(jiān)督檢查。合理進(jìn)行施工監(jiān)督檢查，可以在保障工程質(zhì)量的前提下，有效促進(jìn)工程順利開(kāi)展。第二，工程施工管理的安全問(wèn)題。工業(yè)與民用建筑的施工管理中，安全管理一直是一個(gè)廣受關(guān)注的問(wèn)題。人員在建筑施工過(guò)程中，由于操作不當(dāng)或者其他問(wèn)題，造成工程建設(shè)過(guò)程中的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的重大的事故，被稱(chēng)為施工安全管理事故。近年來(lái)，建筑行業(yè)為減少安全事故的發(fā)生，制定了很多有效可行的安全保障措施。即便如此，建筑施工中的安全管理上還是問(wèn)題不斷。造成建筑工程中管理的安全事故的原因主要有:首先，對(duì)施工安全管理不重視。管理人員缺乏安全至上的管理意識(shí)，對(duì)工作人員的安全施工培訓(xùn)不足甚至是粗放式管理，使參與工程建設(shè)的人員對(duì)安全漠然無(wú)視。再加上建筑工程追求時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益，這就使得在工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中對(duì)安全管理不重視。其次，安全管理的基礎(chǔ)比較薄弱。很多施工單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的大背景下，注重追上時(shí)代的步伐，在施工管理中整體使用粗放式管理，沒(méi)有必要的安全保障機(jī)制保障工程建設(shè)參與這的安全。最后，建筑施工單位的設(shè)備、工具存在的安全隱患問(wèn)題。目前很多建筑施工單位的安全保障性資金投入不足，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中依然使用陳舊、落后的施工工藝，再加上設(shè)備更新不及時(shí)，缺乏保養(yǎng)、檢修使設(shè)備老化、停止運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，為施工的安全問(wèn)題埋下很多隱患。

3對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)化步伐的加大，建筑行業(yè)里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。為了使工業(yè)與農(nóng)用建筑施工工程能為企業(yè)聲譽(yù)贏得一面面錦旗，各大建筑企業(yè)有必有采取一定的措施，減少工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中的工程質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題，提高其管理水平。第一，做好工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量管理工作。在施工前期做好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交流與圖紙會(huì)審工作，明確劃分施工管理中的責(zé)、權(quán)、利。其次，在施工過(guò)程中，要注完善工序的質(zhì)量控制，參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境實(shí)施全面的管理。另外需要對(duì)工程中的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。最后，完善工程的驗(yàn)收工作。第二，做好安全管理工作。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起比較健全的安全管理體制，并在具體的施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行。只建筑施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持安全管理，貫徹安全管理體質(zhì)，落實(shí)安全管理責(zé)任，促進(jìn)工業(yè)與民用建筑的安全管理工作。其次，加強(qiáng)全員的安全教育，在建筑施工過(guò)程中自上而下的樹(shù)立施工安全意識(shí)，促進(jìn)全員參與的安全管理工作。最后，工業(yè)與農(nóng)業(yè)建筑施工管理過(guò)程中要要個(gè)執(zhí)行安全責(zé)任事故責(zé)任追究制度，明確安全責(zé)任管理工作中的責(zé)任。一旦出現(xiàn)事故，按照企業(yè)安全管理制度對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，避免以后發(fā)生類(lèi)似的安全事故。

參考文獻(xiàn)

［1］孫扣芳．建筑施工監(jiān)理問(wèn)題與對(duì)策分析［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013(2)．

［2］利達(dá)，李前川．淺談建筑工程施工安全管理的存在的問(wèn)題和解決措施［J］．科技資訊，2012(12)．

［3］郭增鋒．試析工業(yè)與民用建筑工程施工管理問(wèn)題及解決具體對(duì)策［J］．建筑•建材•裝飾，2014(21)．

第5篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工管理

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程逐步提升，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設(shè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的施工過(guò)程，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜，危險(xiǎn)性很高，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線(xiàn)，建筑工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資的成功與否，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的使用功能，以及人民與國(guó)家的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，要想把握工程建筑質(zhì)量安全，就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，通過(guò)及時(shí)有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)整與修改。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面管理一直是建筑工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達(dá)不到質(zhì)量要求，建筑工程實(shí)體布線(xiàn)工藝不合要求，實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問(wèn)題都將給土建交工帶來(lái)質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會(huì)有所遺漏，在施工中，因?yàn)橘|(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)百分之百的達(dá)標(biāo)，所有這些都會(huì)造成返修而額外增加費(fèi)用的情況。

1.2 施工人員問(wèn)題

人是完成房建工程項(xiàng)目的實(shí)施主體和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，同時(shí)也是造成建筑施工安全事故的直接導(dǎo)火索。由于人的主觀(guān)性因素，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)存在不服從的現(xiàn)象，輕視正確影像而造成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，如對(duì)設(shè)備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術(shù)應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到真正的管理效果。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不到位

當(dāng)前在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi)，甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?，很大程度上提高了工程造價(jià)，而土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)，因此，加強(qiáng)材料管理是非常必要的。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問(wèn)題。一些施工單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度不夠完善，安全責(zé)任不明確，施工人員缺乏安全意識(shí)，從而造就了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患存在，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用與管理

2.1.1 模板工程施工技術(shù)

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載，構(gòu)造簡(jiǎn)單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求，模板縫不應(yīng)漏漿脹模。模板支架在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板，當(dāng)跨度大于或等于4m時(shí)，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

水泥、砂、石料進(jìn)場(chǎng)，水泥要有出廠(chǎng)合格證，現(xiàn)場(chǎng)保存期不能超過(guò)三個(gè)月。砂、石按選定的生產(chǎn)地進(jìn)料?；炷潦┕で?，由試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行混凝土配合比試配。由試驗(yàn)部門(mén)出具配驗(yàn)單后，按配驗(yàn)單上配合比進(jìn)行施工。澆筑混凝土?xí)r，底部應(yīng)先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時(shí)，不能動(dòng)壞鋼筋和預(yù)埋件。澆灌混凝土?xí)r，要有專(zhuān)人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個(gè)流水段的混凝土，應(yīng)連續(xù)澆筑完畢。澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術(shù)

鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，搭設(shè)鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機(jī)械，并安排專(zhuān)職人員進(jìn)行從鋼筋加工驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、制作加工、焊接取樣試驗(yàn)、成品掛牌、分類(lèi)堆放、核查發(fā)貨等整個(gè)鋼筋制作加工過(guò)程的管理，以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。鋼筋加工時(shí)，根據(jù)施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類(lèi)、編號(hào)堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運(yùn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)，制作加工前，先檢查鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn)確，所有鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

認(rèn)真貫徹建筑工程相關(guān)安全工作的規(guī)定規(guī)程，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，應(yīng)具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)行定期安全例會(huì)制度，每月必須召開(kāi)2～4次安全例會(huì)，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題，布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

2.3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)水平

人員管理是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。建立科學(xué)有效的人力資源管理體制，制訂獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工過(guò)程中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工過(guò)程中違規(guī)人員進(jìn)行合理的懲罰。此外，還應(yīng)實(shí)施一定的培訓(xùn)教育機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員進(jìn)行管理水平及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高全體人員職業(yè)道德，從而創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造質(zhì)量?jī)?yōu)良的房建工程。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理

管理部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，材料應(yīng)分類(lèi)堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料必做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類(lèi)堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料，必須清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多，施工技術(shù)則成為工程是否能“建好”，確保將來(lái)能夠“用好”的關(guān)鍵。由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動(dòng)投入也相對(duì)較大，這就決定了對(duì)其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。因此，做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理對(duì)于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玫京.探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].經(jīng)營(yíng)管理，2011.11.（49）.

第6篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵字：建筑工程 工程質(zhì)量 工程管理

Abstract: in recent years, with the deepening of economic development and the process of reform and opening up, China's construction industry has achieved rapid development. Among them, quality management is particularly important in the actual construction process, because the project quality of the entire project cost impact, to the country and people's life and property security has a direct relationship.

Keywords: construction project quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程一般具有投資金額大、規(guī)模數(shù)量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與主體多等特點(diǎn)，這其中不論是哪個(gè)主體、哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響工程質(zhì)量甚至發(fā)生重大工程事故，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)明確各主體權(quán)限與責(zé)任，參與各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

一、建筑工程質(zhì)量管理與控制內(nèi)涵

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是指建筑企業(yè)為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求,運(yùn)用系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的全面管理活動(dòng)。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)對(duì)投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制,最后對(duì)所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過(guò)程,按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。它是施工企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要手段,對(duì)增加施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)水平具有非常重要的意義。

二、現(xiàn)階段存在于我國(guó)建筑施工中的主要質(zhì)量問(wèn)題

近年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)蓬勃發(fā)展，然而由于監(jiān)管不力、施工人員水平參差不齊等原因，我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理中存在不少問(wèn)題，下面主要從以下幾方面進(jìn)行分析：

2.1.建筑施工質(zhì)量體系有待提高

目前與我國(guó)房屋工程施工質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)比較完善，但實(shí)踐證明，質(zhì)量施工保障體系中尚且存在著一些不足之處，主要有：1）招標(biāo)市場(chǎng)秩序混亂，管理不善。其中，串標(biāo)、圍標(biāo)等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，為建筑質(zhì)量埋下了很大隱患；2）工程監(jiān)理不到位，流于形式，在建筑施工質(zhì)量中起不到應(yīng)有的作用；3）房屋施工材料質(zhì)量管控不足，為質(zhì)量保證帶來(lái)隱患。而所有這些問(wèn)題的產(chǎn)生源于沒(méi)有嚴(yán)格的施工質(zhì)量保障體系與監(jiān)管機(jī)制。

2.2.建筑施工人員水平參差不齊

眾所周知，建筑施工過(guò)程中，施工人員的技能水平在很大程度上決定建筑的質(zhì)量。然而，從目前國(guó)內(nèi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到，施工人員普遍學(xué)歷低，專(zhuān)業(yè)理論水平差。為了節(jié)約成本，包工頭私自外請(qǐng)農(nóng)民工，造成人員流動(dòng)的不確定性。他們除了沒(méi)有完善的施工技術(shù)外，甚至有的施工人員完全是門(mén)外漢，對(duì)建筑施工完全不懂，他們根本不可能按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，建筑施工質(zhì)量毫無(wú)保障，為人們的人身財(cái)產(chǎn)安全埋下了隱患。另外，即使施工單位為建筑施工配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，但是他們的水平也是參差不齊，有的甚至不能完全看懂圖紙，對(duì)上面存在的一些細(xì)節(jié)之處視而不見(jiàn)，最后導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)了偏差。還有一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑施工缺乏安全管理意識(shí)，無(wú)視質(zhì)量監(jiān)控體系的存在，嚴(yán)重影響著建筑施工質(zhì)量，為施工人員和房屋工程埋下了安全隱患。

2.3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

加強(qiáng)對(duì)施工前、施工中、施工后的全過(guò)程質(zhì)量管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。眾所周知，建筑施工是一項(xiàng)大工程，施工過(guò)程中的每個(gè)流程和細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)格控制，然而，現(xiàn)實(shí)并非想象中的那么美好，施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督根本沒(méi)有落實(shí)到位。施工過(guò)程中不僅存在著質(zhì)量意識(shí)模糊現(xiàn)象，而且管理混亂；施工后更是無(wú)人監(jiān)管，工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量得不到后續(xù)保障。

提高工程質(zhì)量的措施

3.1制定質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法體現(xiàn)出其所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。制定質(zhì)量管理制度，這就需要工程單位對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與把握，進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求，在具體的工程實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收管理，并做好事前預(yù)防的質(zhì)量控制措施。如若在檢查驗(yàn)收的環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，并將問(wèn)題及時(shí)的向上一級(jí)報(bào)告，這就需要各個(gè)部門(mén)的精誠(chéng)合作，只有每個(gè)部門(mén)共同努力，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.2建立質(zhì)量評(píng)審制度 建立評(píng)審制度不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量合同目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是創(chuàng)造企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的根本措施。因此，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的管理，建立有實(shí)效的的評(píng)審體系，以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)思想開(kāi)展全面的項(xiàng)目管理，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量，有著重要的意義。

3.3建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工過(guò)程控制制度等。

3.4要建立質(zhì)量信息情報(bào)反饋體系

質(zhì)量信息情報(bào)是指反映有關(guān)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的信息情報(bào),建立質(zhì)量信息情報(bào)反饋體系能為項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理提供決策依據(jù)。同時(shí),建立質(zhì)量信息情報(bào)反饋體系,做好信息情報(bào)工作也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防控制的重要手段,它能幫助企業(yè)提前預(yù)防質(zhì)量隱患,有效解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,避免無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失。信息情報(bào)來(lái)源主要有:通過(guò)對(duì)工程使用情況回訪(fǎng)調(diào)查、搜集用戶(hù)意見(jiàn)得到的質(zhì)量信息;從企業(yè)內(nèi)部搜集到的有關(guān)工程質(zhì)量的信息;從國(guó)內(nèi)外同行業(yè)搜集到的反映質(zhì)量發(fā)展新水平、新技術(shù)的有關(guān)信息等。

3.5嚴(yán)控原材料質(zhì)量

工程施工場(chǎng)所的施工材料是必不可少的，它是支撐工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞也直接影響著工程質(zhì)量，所以做好材料的管理工作也是至關(guān)重要的。施工材料的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其都與施工設(shè)計(jì)計(jì)劃相符，避免造假作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于那些需要經(jīng)過(guò)復(fù)試檢測(cè)才能使用的材料在測(cè)試合格之后方能使用，若使用進(jìn)口材料，要根據(jù)我國(guó)有關(guān)的規(guī)范要求，滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且具備商檢部門(mén)的合格證書(shū)方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)予以使用。

3.6加強(qiáng)施工安全管理

施工安全一直是各建筑企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，加強(qiáng)施工安全管理不僅有利于提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益，更是施工人員生命安全的保障。組織施工人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)，通過(guò)具體事例的講述讓他們明白安全施工的重要性，這樣才能從根本上影響施工人員的主觀(guān)行為，從而有效消除違規(guī)違章的現(xiàn)象，減少施工安全事故的出現(xiàn)。

安全事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，這就要在各個(gè)方面進(jìn)行全面預(yù)防與監(jiān)督，為了消除建筑施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源，建筑企業(yè)應(yīng)該制定一套具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，比如做好消防設(shè)施的準(zhǔn)備等，盡量將安全問(wèn)題扼殺在搖籃中。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高，因此，必須完善培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，健全施工單位的質(zhì)量意識(shí)和技能教育體制，從而提高建筑工程質(zhì)量管理的水平。因此，以科學(xué)有效的理論體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理體系的完善以及提高技術(shù)人員的操作管理是尤為重要的。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

引 言

土建工程施工管理為的是保障施工質(zhì)量的同時(shí)也為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協(xié)調(diào)土建工程施工工作的進(jìn)展，在一定范圍內(nèi)，有效的管理措施會(huì)讓工程的施工過(guò)程順利進(jìn)行，降低施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理措施的解決施工問(wèn)題的關(guān)鍵

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。 建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

目前建筑工程單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠重視，且現(xiàn)場(chǎng)施工人員也沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，如在施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的就是很多施工人員不佩戴安全帽。這種薄弱的意識(shí)很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，安全事故發(fā)生極大地影響工程進(jìn)程，企業(yè)形象也會(huì)受損，更加不利施工，也不利于企業(yè)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的管理的重視程度不夠，沒(méi)有將各道工序緊密的結(jié)合在一起，工地施工環(huán)境很差，貨物堆放和設(shè)備搭建都很不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂。

2、缺乏法律規(guī)范意識(shí)

土建工程項(xiàng)目的建筑施工設(shè)計(jì)的方案以及相關(guān)的技術(shù)措施往往未嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定制定，同時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格重視技術(shù)交底以及對(duì)施工技術(shù)人員的安全教育，由此在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在不符合施工方案以及相關(guān)安全技術(shù)方案的安全隱患。而另一方面，在搭建施工使用的腳手架的過(guò)程中，未按照相關(guān)法律以及法規(guī)的指導(dǎo)進(jìn)行搭建，搭設(shè)不規(guī)范。

3、工程機(jī)械的使用不規(guī)范

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高，這就要求使用者必須跟上設(shè)備更新的腳步，但是由于目前我國(guó)建設(shè)單位的施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，使工程機(jī)械的使用不能很好的、規(guī)范的被使用，出現(xiàn)了一些高科技的設(shè)備建設(shè)單位只用其簡(jiǎn)單的功能，白白浪費(fèi)了資源，或者對(duì)于工程機(jī)械的使用不夠規(guī)范，不懂機(jī)械性能，為了貪圖一時(shí)的效率而拼命要求機(jī)械操作人員開(kāi)盡馬力甚至超負(fù)荷工作也在所不惜，很容易造成機(jī)械的損壞。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的有效途徑分析

1、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專(zhuān)業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中一同檢查與考核；工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫(xiě)檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員一律填寫(xiě)牌號(hào)，持牌、持證上崗。

2、強(qiáng)化管理體系

重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用電線(xiàn)路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀(guān)化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿(mǎn)足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

3、完善建筑工程施工資源的配置

建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍?shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒(méi)有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。

4、優(yōu)化人員素質(zhì)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實(shí)現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進(jìn)行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須重視對(duì)施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質(zhì)，可以更加方便的進(jìn)行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，努力做好管理工作，同時(shí)，可以充分發(fā)揮管理人員的指導(dǎo)作用，通過(guò)科學(xué)的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進(jìn)行。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要貫徹到施工全過(guò)程，安全管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要對(duì)工地各個(gè)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，安排專(zhuān)人做好對(duì)各個(gè)施工區(qū)的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求進(jìn)行規(guī)范操作，時(shí)時(shí)做好對(duì)工地安全隱患的排除，對(duì)于一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象和安全問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，比如需要施工人員佩戴好相關(guān)的安全防護(hù)工具才可以進(jìn)行施工。建筑施工企業(yè)還需要建立安全小組，通過(guò)專(zhuān)業(yè)安全學(xué)習(xí)，動(dòng)員全體施工人員，把安全文明施工落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到防范于未然。

6、加強(qiáng)施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國(guó)施工材料管理中存在的問(wèn)題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個(gè)專(zhuān)業(yè)的材料選購(gòu)公司。這個(gè)公司會(huì)根據(jù)招投標(biāo)文件，對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購(gòu)所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購(gòu)相比，沒(méi)有進(jìn)步意義，其實(shí)不然。代購(gòu)公司是以為別人代購(gòu)材料為經(jīng)營(yíng)理念，因此其工作的重點(diǎn)在于讓客戶(hù)滿(mǎn)意，其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會(huì)將回扣的多與少作為選購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗(yàn)、選購(gòu)運(yùn)輸，甚至到存放管理，運(yùn)行更為專(zhuān)業(yè)化。

結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]全雅.土木工程施工安全管理探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（16）

第8篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵字：示范文本 安全條款 建議

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

建筑安全生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外都是一個(gè)十分受到關(guān)注的話(huà)題。我國(guó)政府一直十分重視工程建設(shè)中的安全管理問(wèn)題。雖然示范文本在通用條款的第五部分安全施工中，從安全施工與防護(hù)、安全防護(hù)以及事故處理三個(gè)方面設(shè)定了相應(yīng)的條款，但隨著我國(guó)安全管理相關(guān)規(guī)章制度的不斷完善，現(xiàn)行的施工合同示范文中安全的相關(guān)條款明顯不夠完備不夠深入，本文從現(xiàn)行法律規(guī)章制度出發(fā)，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)相關(guān)條款的完善提出了相應(yīng)的建議。

1 工程安全與施工合同

廣義的工程安全包含兩個(gè)方面的含義：一是指工程本身的安全，也就是建筑物質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；另一方面是指在工程施工過(guò)程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工合同示范文本中關(guān)于安全的條款的主要指上述中的后者。加強(qiáng)合同管理，在合同簽訂時(shí)合理的設(shè)計(jì)安全條款，明確合同各方主體之間的安全責(zé)任，強(qiáng)化合同各方主體之間的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全履約監(jiān)管，最大限度地消除施工安全隱患，是確保施工安全的重要因素。

2 對(duì)施工合同示范文本中安全條款的建議

2.1 安全監(jiān)督檢查的職責(zé)分配

建筑安全事故98%是可以控制的，如何控制事故的發(fā)生，一方面需要從制度入手，建立完善的建筑安全制度，另一方面就是通過(guò)監(jiān)督并保證各項(xiàng)制度的實(shí)施，從這兩個(gè)方面上控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，加強(qiáng)安全管理，才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。工程建設(shè)往往多方參與，管理層次比較多，管理關(guān)系復(fù)雜。

2.2安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。

建筑工程施工過(guò)程中重大安全事故90%以上發(fā)生在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中，因此危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程一直是安全工作的重點(diǎn)。

示范文本中第21.2款規(guī)定：“實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包人應(yīng)在施工前14天以書(shū)面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可實(shí)施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用”。這里有兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案沒(méi)有提及；二是對(duì)安全防護(hù)措施向工程師提出，經(jīng)工程師認(rèn)可便可實(shí)施?！段ｋU(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》第五條明確指出：“施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證”。建議①示范文本中增加條款：危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前承包人施工開(kāi)始前十四天內(nèi)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施，指定專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，承包人組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。對(duì)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)方案可由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制，由承包人對(duì)其負(fù)責(zé)；②在專(zhuān)用條款中明確工程的所有需要編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程。

2.3 建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用的支付與使用

建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用是指：按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。

根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定的通知》（建辦 [2005]89號(hào)）第六條的要求“投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)、工程進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求，在施工組織設(shè)計(jì)文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施，并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平對(duì)工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目單獨(dú)報(bào)價(jià)”。由于影響工程項(xiàng)目安全施工因素繁多、復(fù)雜，在招投標(biāo)階段，對(duì)工程的變更、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、周?chē)┕きh(huán)境等受時(shí)間限制不能做到完全深入與全面，同時(shí)還面臨現(xiàn)有資料不能完全客觀(guān)的反映已發(fā)生變化的工程地質(zhì)、工程環(huán)境情況等不確定因素影響。因此招投標(biāo)階段工程安全施工措施項(xiàng)目與費(fèi)用不能做到全面真實(shí)反映工程施工過(guò)程。第七條指出“建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用，以及費(fèi)用預(yù)付、支付計(jì)劃，使用要求、調(diào)整方式等條款。”

施工合同示范文本中21條中指出經(jīng)工程師認(rèn)可實(shí)施的防護(hù)措施的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，但并未對(duì)費(fèi)用的支付方式，調(diào)整方式等做出明確的規(guī)定。建議①施工合同條款中應(yīng)明確：施工期間，除已經(jīng)明確的危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程外，施工時(shí)產(chǎn)生的新的危險(xiǎn)項(xiàng)目等需要采取安全防護(hù)的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)給與承包人工程措施項(xiàng)目變更或索賠的權(quán)利。（即所謂的“投標(biāo)人包干使用”的范圍應(yīng)控制在招標(biāo)人在招投標(biāo)階段提供的工程物探資料和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等各種資料的前提之）下；②對(duì)重點(diǎn)工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工作業(yè)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大的工程安全措施項(xiàng)目單列，建議招標(biāo)人對(duì)安全措施項(xiàng)目清單實(shí)行單價(jià)合同，避免安全措施項(xiàng)目費(fèi)用總價(jià)包干使用。一旦中標(biāo)，要求承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和工程構(gòu)造特點(diǎn)，在充分掌握第一手工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料和周邊構(gòu)、建筑物情況的基礎(chǔ)上，制定專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和技術(shù)措施，并經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，在此基礎(chǔ)上列出安全措施項(xiàng)目清單，確定費(fèi)用。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)合同示范文本和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》以及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等文件的對(duì)比分析，總結(jié)出示范文本中安全施工條款的不足之處，提出了修改建議，使得示范文本中安全方面的條款更加清晰具體。本文的研究對(duì)以后合同示范文本的完善以及合同簽訂時(shí)安全條款的設(shè)定具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣安裝工程；施工；流程；環(huán)節(jié)；注意事項(xiàng)

建筑電氣安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程等主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。本文主要結(jié)合建筑電氣安裝施工工作特點(diǎn)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面闡述了建筑電氣安裝工程施工步驟與流程。

建筑電氣安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、電氣安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑電氣安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑電氣安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。

一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

二、組織管理

建筑電氣安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

三、合同管理

建筑電氣安裝工程施工合同又稱(chēng)建筑電氣安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑電氣安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

四、施工進(jìn)度管理

建筑電氣安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑電氣安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。

建筑電氣安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證電氣安裝工程按期竣工。

五、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑電氣安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：

1、施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。

2、電氣安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑電氣安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

4、施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑電氣安裝工程也不例外。建筑電氣安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。

建筑電氣安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑電氣安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

在建筑電氣工程施工中應(yīng)根據(jù)建筑電氣設(shè)備工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范和施工工藝要求進(jìn)行安裝施工，保證調(diào)試過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)行正常，充分發(fā)揮電氣工程專(zhuān)業(yè)施工效率，只有這樣才能取得良好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：