計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性精選(九篇)

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第1篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

論文摘要:語言是文化的載體,文化是語言的積淀,法語 在商務(wù)工作環(huán)境中的交際功能不僅表現(xiàn)于語言溝通,更深層次地傳遞大量的文化信息,體現(xiàn)鮮明的文化特征。概括地說,具有重視法語交際地位和語體選擇的合理性、重視信息交流和內(nèi)容表述的邏輯性、講究交際禮儀的措辭。開展與法國的國際商務(wù)合作交流需要既懂得商務(wù)專業(yè)知識(shí)又具備跨文化法言交際能力的人才。

法國文化,不論在文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、建筑還是在時(shí)尚、美食、電影等各個(gè)領(lǐng)域都在歐洲乃至世界引領(lǐng)潮流、享有盛譽(yù)。法國文化自她形成之始就影響著法國人的價(jià)值觀,浸潤到法國人的談吐交際、行為習(xí)慣和思維決策中。中國人與法國人國際問交往最密切_的是在商務(wù)工作領(lǐng)域,而商務(wù)交往自然是語言交際當(dāng)先,很多中國人最初感到困難的是法語,但隨著商務(wù)工作的進(jìn)一步深入開展,語言交際背后的文化差異經(jīng)常帶來交際困惑,直接影響商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。了解法語語言交際的文化特性,提高文化交際能力,對(duì)順利開展商務(wù)工作是至關(guān)重要的。本文商務(wù)工作環(huán)境中法語交際的文化特性做以下幾個(gè)主要方面的剖析。

一、 重視法語 交際地位和語體選擇的合理性

法語和法國的民族歷史同步,推動(dòng)并見證法國歷史締造的進(jìn)程,作為法蘭西民族的共同語言,她具有意義非凡的地位。同時(shí),法語作為法國文化的載體,承載并表現(xiàn)著法國千年?duì)N爛的文化之美。因此,我們不難理解這樣的結(jié)論——“法蘭西民族是自豪的民族”:以自己的民族歷史自豪,以自己的民族文化自豪。盡管在英語全球化影響深遠(yuǎn)的今天,在國際性事務(wù)交往空前密切的今天,法國人對(duì)法語的感情和重視程度仍然一如既往。在商務(wù)工作場合,雖然絕大部分的法國人都會(huì)英語 ,年輕一代白領(lǐng)階層中,會(huì)兩三門外語的不乏其數(shù) ,但法國人堅(jiān)持使用法語作為第一商務(wù)語言,只在不得已的場合才用英語。辦公室內(nèi)部同事之間的溝通~律使用法語,就算有外國同事在場,他們也被認(rèn)為必須入鄉(xiāng)隨俗。國際間的商務(wù)交流和談判,如果法方人員是作為“上帝”身份(即有主動(dòng)權(quán)的客戶方或受邀方)出席,法語 自然是“上帝”首選的語言,那么對(duì)方則必須配備法語翻譯。法語在法國人心目中具有無可爭議的文化地位。

法語發(fā)展、演變到今天,產(chǎn)生了許多語體。不同的社會(huì)階層在不同交際場,合針對(duì)不同交際對(duì)象選擇不同的語體。按照交際功能劃分有新聞法語、科技法語、經(jīng)濟(jì)法語、外交法語、商務(wù)法語等等。按照交際方式劃分有典雅法語 (1angue soutenue)、標(biāo)準(zhǔn) 法語《languecourante)和通俗法語(1angue fam-¨6 re)。商務(wù)工作環(huán)境 中通常用到的是前兩者。典雅法語主要出現(xiàn)在商務(wù)文檔資料、合同和日常商務(wù)信件往來中。具有既定的格式、專業(yè)術(shù)語、慣用的表達(dá)方式和客套語。標(biāo)準(zhǔn)法語又稱通用法語。是一種規(guī)范的語言,大家都使用,上至總統(tǒng)、下至庶民百姓。經(jīng)常在商務(wù)郵件、商務(wù)洽談、日常辦公談話中應(yīng)用。而通俗法語,包含俚語和俗語,屬于不登大雅之堂的語言,不適合商務(wù)交際。但是人們?cè)谌粘Ｉ钪袇s經(jīng)常使用,具有較為廣泛的群眾性、鮮明的口語性。商務(wù)人士應(yīng)該認(rèn)真辨別不同的語體,選擇與交際場合相吻合的語言進(jìn)行交際。例如,商務(wù)場合問候?qū)Ψ狡拮硬徽f“Comment va votre femme 你老婆怎樣?),femme“老婆”一詞,太隨便,而應(yīng)該說“Comment va votre 6 pouse?”.{您夫人身體可好?):口ll‘Ciao!”(意大利語借詞 )和“Salufl”都有“再見”的意思很隨便、親呢,不適合正式商務(wù)場合,應(yīng)該說 Au revoid”或“A 十表示下次見面時(shí)間的詞語”。

二、重視交流信息和 內(nèi)容表述的邏輯條理性

法國人喜歡收集信息更喜歡交流信息。法國的報(bào)紙雜志不僅種類繁多,發(fā)行量大,晚上黃金 8點(diǎn)鐘 電視新 聞的收視率也總是居高不下。各種形式的圖書館包括流動(dòng)圖書館、社區(qū)圖書館在法國人的文化生活中扮演重要角色。地鐵、公交車站臺(tái)看書、看報(bào)紙等車的人比比皆是。而露天咖啡館的閑聊、不同話題的聚會(huì),社區(qū)文化沙龍等等無不體現(xiàn)法國人喜愛信息交流的文化特征。辦公室“咖啡文化”是商務(wù)工作環(huán)境中法語交際的最典型的特征之一。每天上午的 10點(diǎn)鐘和下午 4點(diǎn)鐘左右的“咖啡時(shí)間”,在員工休息室,行政辦公室或是公共走道上,總有許多人一邊喝咖啡、抽煙 ,放松緊張的工作壓力,一邊交流感興趣的話題。后者重大意義便是兼有 “情報(bào)站 的功能。遇到某個(gè)員工生日、升遷、退休的日子,辦公室同事經(jīng)常會(huì)在這時(shí)間段準(zhǔn)備咖啡、糕點(diǎn)舉行小型聚會(huì)聊天。有趣的是 ,管理層也很認(rèn)可這中文化。他們認(rèn)為,這種工作文化有利于增進(jìn)溝通,建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

此外,法國人在商務(wù)談判之前或是商務(wù)宴請(qǐng)席間,總喜歡閑聊些有關(guān)歷史、文學(xué)、藝術(shù)或是哲學(xué)等方面的話題,既為了營造輕松高雅的交流氛圍,也體現(xiàn)了法國人的天性使然。

咖啡文化、閑聊文化旨在信息交流,而進(jìn)入正式的工作談話或商務(wù)談判階段,法國人則非常重視語言內(nèi)容陳述的條理性,觀點(diǎn)表達(dá)的邏輯性。法語中的扮演“提出觀點(diǎn)”、“證明觀點(diǎn)”、“承上啟下”、“歸納總結(jié)”關(guān)系的連詞和副詞短語在商務(wù)語言交際中頻繁出現(xiàn),如,白 moR avis,ie crois que(我認(rèn)為),d’apr色S(根據(jù) ),en facon de(依照),par rappo~ (就 …而言 ),parce que{因?yàn)?,puisque(鑒于),donc{所以),d abord,premi色rement(首先,第一),ensuite(其次,第二)et puis(此外 ,而且),finalement,en co

nclusion{總之,宗上所述)等等。特別強(qiáng)調(diào) 的是 ,陳述理 由通 常要求建立在事 實(shí)依據(jù)的基礎(chǔ)上 ,不能靠主觀論斷,法國人做決策的過程也是建立在這樣的邏輯系統(tǒng)上。了解了這種溝通特點(diǎn),我們?cè)谏虅?wù)談判的過程中就要做到重視信息收集整理,語言組織表達(dá)條理流暢,以理服人,以事服人,才能獲得有效的溝通效果。

三、講究交際禮儀的措辭

交際禮儀是文化的重要組成部分,體現(xiàn)著交際群體在所處交際環(huán)境中的文化特征。在法國,商務(wù)工作環(huán)境中的交際禮儀主要表現(xiàn)在語言交際和非語言交際兩個(gè)方面。前者涉及言語交談相關(guān)的招呼用語、說話語氣、表達(dá)方式和禁忌用語等等,后者則與肢體語言、交際習(xí)俗、禮節(jié)相關(guān)。 在這里我們就語言交際方面的禮儀措辭問題進(jìn)行探討。

1、稱呼。法語中稱呼對(duì)方可以大致分為四種情形:《1)稱呼對(duì)方名字 :適合熟人、親友之間(2)直接稱 呼 madame,monsieur.mademoiselle或madame+姓 ,monsieur+姓,適合初次見面或表示尊重。{3)madame+職務(wù)頭銜,monsieur+職務(wù)頭銜,適合正式社交場合對(duì)地位高貴,德高望重的人的尊稱。(4)稱呼tu或VOUS。法語中用主語人稱代詞稱呼對(duì)方有“tu”(你 )、”和“VOUS”(您或您們 )兩種。TU用于單數(shù)人稱,VOUS可以用于單數(shù)和復(fù)數(shù)人稱。二者區(qū)別在于,使用tu稱呼對(duì)方既表示關(guān)系親近也可能表示敵對(duì)、輕視。熟人、家人、情侶之間,或?qū)α?人不友善時(shí)用 tu稱呼。VOUS的稱呼表示尊重也表示距離,適用于公共場合、商務(wù)洽談、以及普通關(guān)系的人群。值得注意的是,商務(wù)工作環(huán)境中與牽刀欠見面只有雙方建立熟悉、親近的關(guān)系后才能用tu。以上四種稱呼方式在商務(wù)交際中者噲 遇到,需要區(qū)別場合,區(qū)別人群,采用恰當(dāng)?shù)姆Q呼方式。

2、招呼語 。法國的打招呼禮貌用語使用頻繁。見面 “Bonjour!(你好)不離口,告別不忘說“Au revoir!”(再見 )。日常商業(yè)經(jīng)營場所,辦公樓內(nèi),電梯、樓道上第一次碰面總要打招呼問好。企業(yè)文化融洽的法國人每天到公司上班從 電梯間、樓道一路走到自己辦公室,碰到人就說“Bonjour!”,或者加一句“Comment a va?”(你好嗎?)親近的關(guān)系還要“embrasser”——擁抱并臉貼臉發(fā)出親吻的聲音,放下公文包首要事情是和本辦公室的同事問好然后到相鄰的各個(gè)辦公室和同事逐一問好打招呼。其間客戶拜訪,或出去辦事還要說許多次的“Bonjour!”。但同一天不對(duì)同一個(gè)人說兩次“Bonjour!”。到了下班時(shí)間,不忘道別。道別可以有 多種表達(dá)方式,如“Aurevoir!”“Salut “Bonne soir6 e “Bonne journ 6 e “demain”等,根據(jù)具體情形和對(duì)象選擇合適的道別語。

3、語氣。法語的命令式和條件式都具有請(qǐng)求、要求的意思,前者語氣簡潔,直接,生硬。雖然常和“S’il VOUS plat.”搭配 ,表示“請(qǐng)”但仍然讓人感到壓力,不適合商務(wù)交際措辭;而條件式則顯委婉、客氣,常與表“能愿”的動(dòng)詞“vouloir”、“pouvoir”、“aimer”等搭配。并使用疑問句來表達(dá)請(qǐng)求或要求,使答復(fù)方感受緩和的對(duì)話語氣,體現(xiàn)商務(wù)語言交際的 禮儀 ,如 :Pourriez—VOUS pr6 senter un peu votre entreprise有時(shí)也使用直陳式表示相對(duì)委婉語氣,如:Pou—vez—VOUS nous pr 6 senter un peu votre entrepriseo而命令式的“Pr6 sentez—nous votre entreprise”(介紹一下您公司的情況則現(xiàn)生硬。但是,答復(fù)方作肯定回答時(shí)可以使用命令時(shí)以顯明確簡潔。

綜上所述,法國文化對(duì)法語語言交際的影響是多方位的。商務(wù)工作環(huán)境中的語言交際不僅體現(xiàn)法國人內(nèi)部的交際文化,更是跨文化交際的重要平臺(tái)。中法合作日益深入,我們?cè)谂c法國的國際商務(wù)交流活動(dòng)中,要多方面了解商務(wù)工作環(huán)境中法語交際的文化特性,知己知彼才能長久合作。因此,培養(yǎng)具有專業(yè)知識(shí)的商務(wù)人才,特別是培養(yǎng)具備跨文化法語交際能力的商務(wù)人才已成為時(shí)代之需。

參考文獻(xiàn):

[1]潘肖玨,謝承志.商務(wù)談判與溝通技巧[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2006

第2篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

關(guān)鍵詞：班級(jí)管理 精細(xì)化 德育 實(shí)效性

十報(bào)告明確提出“把立德樹人作為教育的根本任務(wù)”，這為進(jìn)一步做好新形勢下的學(xué)校德育工作指明了正確方向，提出了更高要求。知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)貫穿于一個(gè)人終生學(xué)習(xí)的全過程，而一個(gè)人的思想品德以及人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，則是在青少年階段逐漸形成的。因此，為了進(jìn)一步提高學(xué)生德育工作的實(shí)效性，班主任要以常規(guī)教育為突破口，通過精細(xì)化的管理使德育融入學(xué)生生活細(xì)節(jié)中，努力改變班級(jí)教育管理的方法，才能不斷促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

一、樹立科學(xué)的班級(jí)教育管理思想，大力推行班級(jí)精細(xì)化管理

科學(xué)的班級(jí)教育管理來源于科學(xué)的思想理念的指導(dǎo)，班級(jí)教育管理者必須按照時(shí)代的需要，樹立素質(zhì)發(fā)展觀、學(xué)生主體觀和系統(tǒng)整體觀等正確的教育管理理念，堅(jiān)持“規(guī)范、精細(xì)、特色”的班級(jí)管理原則，積極推行精細(xì)化管理，不斷改革和創(chuàng)新班級(jí)管理模式，促進(jìn)班級(jí)管理向高層次發(fā)展。班主任工作是學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)“精”字，一個(gè)“細(xì)”字。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。班主任要根據(jù)精細(xì)化管理要求，做到“三個(gè)”一：對(duì)待每一項(xiàng)工作要精心，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要做成精品。只有逐步凸顯在制度上的精細(xì)化和情感上的精細(xì)化的完美結(jié)合，才能達(dá)到管理的高境界。

二、明確常規(guī)管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化班級(jí)常規(guī)管理精細(xì)化內(nèi)容

對(duì)于未成年人來講，思想道德建設(shè)應(yīng)從生活的日常小事抓起，從生活的行為細(xì)節(jié)抓起。班主任要明確一日常規(guī)、一周常規(guī)、一月常規(guī)、每學(xué)期常規(guī)的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)生早上起床內(nèi)務(wù)整理、早讀、三餐、衛(wèi)生、大課間活動(dòng)到上課、課間活動(dòng)、午休、課外活動(dòng)、晚自習(xí)、就寢等多個(gè)方面提出具體細(xì)化要求，將學(xué)生的日常行為納入規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。如住校生管理細(xì)化：要求學(xué)生遵守宿舍生活管理制度，堅(jiān)持每天做好三次寢室、樓道衛(wèi)生，做到地面干凈，垃圾及時(shí)清倒；每天內(nèi)務(wù)整理要達(dá)到被褥、生活用具擺放整齊，一條線；要求學(xué)生文明就餐，按秩序排隊(duì)打飯，就餐時(shí)要保持餐桌的清潔衛(wèi)生，菜渣剩飯先放在餐盤上，吃完后倒入泔水桶，把飯碗放入指定位置，及時(shí)清理干凈餐桌；學(xué)生要遵守就寢規(guī)定，不走動(dòng)，不吵鬧，按時(shí)睡覺，確保就寢質(zhì)量；各宿舍要積極爭創(chuàng)文明寢室，建設(shè)學(xué)習(xí)型宿舍。通過具體細(xì)化常規(guī)的內(nèi)容，可以進(jìn)一步明確班級(jí)常規(guī)管理精細(xì)化的方向。

三、落實(shí)常規(guī)管理精細(xì)化措施，不斷提升班級(jí)精細(xì)化管理水平

首先，班主任要完善科學(xué)合理的班紀(jì)班規(guī)，做到制度上的精細(xì)化。制定可行的班規(guī)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋德、智、體、美等多方面的表現(xiàn)和班級(jí)常規(guī)考評(píng)，并建立有效的、能操作的、可量化的班級(jí)日常管理考核機(jī)制，這是確立班級(jí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。班規(guī)要制定好，更要落實(shí)好。我們要重視培養(yǎng)學(xué)生細(xì)節(jié)文明素養(yǎng)，要在細(xì)節(jié)上去規(guī)范學(xué)生的行為。如以班級(jí)衛(wèi)生精細(xì)化管理為例，采取“包干到組、責(zé)任到人”的做法，將所有的衛(wèi)生、班級(jí)內(nèi)務(wù)承包到每一個(gè)小組、同學(xué)身上，做到“定標(biāo)準(zhǔn)、定區(qū)域、定時(shí)間、定人員”，并設(shè)立班級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督員，及時(shí)檢查反饋，這樣就能極大地提高班級(jí)管理效率，解決學(xué)生打掃衛(wèi)生不及時(shí)、效率不高等令許多班主任頭疼的問題。其次，堅(jiān)持以“生”為本，做到情感管理的精細(xì)化。根據(jù)學(xué)生的心理需要，班主任要多關(guān)注學(xué)生的生活細(xì)節(jié)、心理細(xì)節(jié)和學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，貼近學(xué)生，與學(xué)生交流溝通，做學(xué)生的知心朋友，幫助學(xué)生解決實(shí)際問題，讓學(xué)生永遠(yuǎn)保持生活、學(xué)習(xí)的勇氣和信心。因此，一名班主任要把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，用愛心、細(xì)心、耐心關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的幸福成長。

四、改變班級(jí)教育管理的方法，不斷促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

在學(xué)生的日常行為活動(dòng)中，是否給予有效激勵(lì)，其行為活動(dòng)的表現(xiàn)及效果大為不同。因此，現(xiàn)代的班級(jí)管理需要采取激勵(lì)策略，才能最大限度激發(fā)學(xué)生的潛能。班主任可以實(shí)行責(zé)任激勵(lì)，擴(kuò)展班委會(huì)作用平臺(tái)，細(xì)化分工職責(zé)，為班級(jí)精細(xì)化管理營造開放、自主的管理環(huán)境；可以實(shí)行合作小組競爭激勵(lì)，根據(jù)《年級(jí)合作小組建設(shè)實(shí)施方案》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等要求，把班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)、行為習(xí)慣、社會(huì)實(shí)踐等內(nèi)容，具體地量化為可以操作的考核細(xì)則，注重把學(xué)生個(gè)人之間的競爭變?yōu)樾〗M之間的競爭，把個(gè)人計(jì)分改為小組計(jì)分，把小組總體表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，形成一種“組內(nèi)合作，組間競爭”的良好格局。除此之外，還可以實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)、評(píng)價(jià)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等，形成多方位的激勵(lì)策略，最大限度地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

五、搭建學(xué)生自我教育舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生自我教育和自我管理能力

蘇霍姆林斯基說：“真正的教育是自我教育，是實(shí)現(xiàn)自我管理的前提和基礎(chǔ)，自我管理則是高水平的自我教育的成就和標(biāo)志。”一是要多設(shè)舞臺(tái)，讓更多的學(xué)生獲得鍛煉自己的機(jī)會(huì)。如開展學(xué)生“道德講堂”和課外活動(dòng)，讓每個(gè)學(xué)生通過主題班會(huì)、校園電視臺(tái)，講模范的事、講同學(xué)的事、講自己的事等身邊的道德故事，品悟道德力量，升華自身境界；讓學(xué)生親身實(shí)踐、參與第二課堂活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮個(gè)性特長，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力。二是要多設(shè)崗位，讓每個(gè)學(xué)生都能參與班級(jí)管理。魏書生認(rèn)為“管是為了不管”，其思想從根本上說，是要充分發(fā)揮學(xué)生在教育管理中的主體作用。在管理工作中，班主任應(yīng)實(shí)行班級(jí)崗位設(shè)置管理，除了常設(shè)的班、團(tuán)委組織外，還要設(shè)置紀(jì)律檢查、儀容儀表、宣傳出版、環(huán)境保護(hù)、宿舍管理等多個(gè)創(chuàng)新崗位，使班級(jí)中的每一個(gè)學(xué)生承包一項(xiàng)工作，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，實(shí)現(xiàn)人人當(dāng)班級(jí)的主人，人人當(dāng)班級(jí)的管理者，開創(chuàng)“人人有事做，事事有人做，事事有人管”的新局面。

第3篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè) 石油企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作

1 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展與完善的必然選擇

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，這一時(shí)期在經(jīng)濟(jì)體制和技術(shù)法規(guī)等方面都處在改革的特殊時(shí)期，但是從整體上說與當(dāng)前的發(fā)展需要仍然存在著一定的距離。由于法律法規(guī)體系不夠完善，因此在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的很多問題無法實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)法，很多違法現(xiàn)象無法有效的制止，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，不僅影響了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也損害了廣大公民的利益。因此，必須要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供基本的基礎(chǔ)支撐。隨著改革開放的不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)化工作在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用引入逐漸凸顯，尤其是是近年來國家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了多次調(diào)整，使其與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，作用能夠獲得更加充分的發(fā)揮。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善

要實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，就必須要以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本原則的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整與更新，使其與當(dāng)前農(nóng)業(yè)、工業(yè)等發(fā)展相適應(yīng)，才能有效的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用。我國在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的開展，主要是為了適應(yīng)我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，對(duì)于石油行業(yè)來說，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)支撐，只有通過更高的標(biāo)準(zhǔn)才能不斷促進(jìn)高新技術(shù)的引進(jìn)與改造，以此促進(jìn)新產(chǎn)品的更新?lián)Q代。也可以說，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了衡量產(chǎn)業(yè)是否具有形成新產(chǎn)業(yè)潛力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，石油行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展已經(jīng)提上了重要的議事日程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行重要的引導(dǎo)和規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)國家法律體完善的重要基礎(chǔ)

只有不斷促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康開展，才能為我國法律體系的完善提供必要的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)石油行業(yè)的法律法規(guī)具有較高的可行性，就必須要有相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，并且與其當(dāng)前的發(fā)展形式相適應(yīng)，在我國法律體系結(jié)構(gòu)中，《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《合同法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等均有條款明確要求企業(yè)和個(gè)人的相關(guān)行為要遵守國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、健康標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，尤其是必須遵守國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與法律法規(guī)配套實(shí)施是國際上的先進(jìn)做法，也是一個(gè)大的趨勢。包括石油企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)必須認(rèn)清法律法規(guī)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，適應(yīng)其對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能、資源再利用等方面新的標(biāo)準(zhǔn)要求，做遵紀(jì)守法的企業(yè)公民。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是石油行企業(yè)參與國際市場競爭的需要

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，使得各國、各地區(qū)之間的貿(mào)易交往也日漸頻繁，但是由于貿(mào)易壁壘的存在，使得很多經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在開展的過程中仍然存在著不同程度的貿(mào)易保護(hù)傾向。在WTO中的相關(guān)約束原則，能夠使保護(hù)主義相對(duì)較為明顯的貿(mào)易壁壘逐漸代換，并且也健康和環(huán)保為理由，從而對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的更新與改進(jìn)，才能保證國際貿(mào)易的順利開展。正是標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，才能促進(jìn)各國貿(mào)易之間保證一定的合理性和合法性，但是這也使得很多落后的地區(qū)和國家受到了不同程度的影響。我國石油行業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比還存在著較大的距離，在科學(xué)技術(shù)和管理水平方面都無法達(dá)到國際通用的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，石油貿(mào)易在國際貿(mào)易中對(duì)于很多貿(mào)易壁壘的存在是毫無辦法，如何有效的利用能夠這些技術(shù)貿(mào)易壁壘，保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是一項(xiàng)重要的措施。因此，我們需要不斷的加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提高我國產(chǎn)品在國際市場的綜合競爭力，從而利用有效的手段對(duì)我國貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行必要的保護(hù)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2 石油行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效措施

2.1 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系完善

近些年來，我國石油行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與其行業(yè)發(fā)展目標(biāo)是緊密相連的，始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成果。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)逐漸進(jìn)入到全集團(tuán)建設(shè)的新階段，這對(duì)于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展也提出了更高的要求，因此石油行業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使其與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢相適應(yīng)，進(jìn)行更深層次的探討，才能有效的促進(jìn)石油行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過程中，已經(jīng)形成了以國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以天然氣勘探、開發(fā)、工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系結(jié)構(gòu)的主體，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與快速發(fā)展的新技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生了距離，所以需要加大力度對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善，使其在適應(yīng)我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的同時(shí)，也能夠適應(yīng)海外業(yè)務(wù)拓展的需要，使其在石油行業(yè)發(fā)展中的作用能夠獲得更充分的發(fā)揮。

2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的深入研究，促進(jìn)石油企業(yè)競爭力的增強(qiáng)

一方面，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與科技創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)提供支撐。為了促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展組壯大，必須要以強(qiáng)大的技術(shù)體系為支撐，同時(shí)以較強(qiáng)的綜合競爭力為保障，需要以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的高新科科技才能促進(jìn)其不斷的發(fā)展。當(dāng)前的市場競爭的實(shí)質(zhì)可以看成是創(chuàng)新能力的競爭，而創(chuàng)新能力來自于多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)體系的構(gòu)建，提供過標(biāo)準(zhǔn)化體系的國建過程，能夠?qū)⑽覈推髽I(yè)多年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的積累與完善，從而促進(jìn)其再飲用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的競爭力不僅來自于其本身完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與其所承載的科技含量也密切相關(guān)，因此必須要充分認(rèn)識(shí)到，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展的最高形式，也是專利技術(shù)發(fā)展的主要形式，只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展的基礎(chǔ)。我國針對(duì)石油技術(shù)的發(fā)展不斷加大力度，同時(shí)更加注重在新領(lǐng)域的開發(fā)與研究，而且收到了明顯的效果。這些研究工作的開展，為我國開拓國際市場奠定了急促航，同時(shí)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，要持續(xù)不斷的加大科研工作的力度，從鉆井、采油技術(shù)的發(fā)展、邊際油田的開發(fā)、信息技術(shù)的應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國石油企業(yè)綜合競爭力的不斷增強(qiáng)。

2.3 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排和降本增效

第一，著力節(jié)能減排技術(shù)改造，履行企業(yè)公民社會(huì)義務(wù)。作為國有大型企業(yè)的中國石油為應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所面臨的嚴(yán)重資源壓力，解決生態(tài)環(huán)境惡化、污染嚴(yán)重、資源利用率低、能源緊缺等難題，滿足日益嚴(yán)格的節(jié)能與環(huán)保要求，根據(jù)我國技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際情況研究，建立了包含節(jié)能綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能測試與監(jiān) 測標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的“中國石油節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系”。但是公司的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作才剛剛起步，還需要遵照國家法律法規(guī)更好地制定和采納符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)總體水平，用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造，推廣和落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。第二，以模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和系列化設(shè)計(jì)為手段實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)還應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的“互換性”和“通用性”原則，縮短工程設(shè)計(jì)周期、設(shè)備采辦周期和工程施工周期；解決產(chǎn)品品種、規(guī)格、設(shè)計(jì)制造周期、成本之間的矛盾。將模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和系列化設(shè)計(jì)作為企業(yè)降本增效的重要手段，尤其是作為企業(yè)在金融危機(jī)下或者快速擴(kuò)張急需資金情況下，開源節(jié)支，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。

2.4 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量的提升

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行必須要進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范的管理，并且保證其與石油企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)，從而不斷的促進(jìn)石油環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善，形成一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。一方面要加強(qiáng)對(duì)專屬技術(shù)的管理，形成符合國家標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)的檢查，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目的科學(xué)性與可操作性要進(jìn)行深入的研究，保證期科學(xué)性和合理性，避免重復(fù)交叉造成的資源浪費(fèi)。同時(shí)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范性進(jìn)行必要的監(jiān)督，才能促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、有效的開展，從而促進(jìn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

（遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)生工作處，遼寧錦州121001）

摘要：在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生的生活方式、價(jià)值觀念等都受到來自各方面的影響，相對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)生談話工作就有了一定的局限性，因此，如何充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與學(xué)生的交流，深化學(xué)生談話工作的效果越來越受到輔導(dǎo)員的重視。本文論述了學(xué)生談話工作的作用及重要意義，并在對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境深化學(xué)生談話工作的必要性和可行性進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 ：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；大學(xué)生；談話工作；現(xiàn)實(shí)需要；可行性

中圖分類號(hào)：G641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2014）12—0025—02

收稿日期：2014—06—12

作者簡介：朱長旭（1983— ），男，遼寧錦州人。遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)生工作處，講師，碩士，研究方向：思想政治教育。

輔導(dǎo)員工作的重中之重莫過于對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育工作。長久以來，輔導(dǎo)員在日常工作中面對(duì)不同的學(xué)生，通過交流了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，解決學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中存在的問題，以達(dá)到或鼓勵(lì)、或教育、或安慰、或幫助等目的。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的飛速發(fā)展，大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、溝通方式等在不斷地發(fā)生變化，因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的交流也逐漸成為學(xué)生談話工作的主要方式。

一、輔導(dǎo)員談話工作的作用及重要意義

面對(duì)面談話是一種最常見的交流方式，也是高校輔導(dǎo)員的一項(xiàng)基本功，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想工作的效果與輔導(dǎo)員的談話水平有著密切的關(guān)系。輔導(dǎo)員工作的實(shí)效性、長效性也正是在大量談心工作的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的。談心是師生交流思想、相互了解、相互影響的過程，輔導(dǎo)員則是這個(gè)過程的主導(dǎo)者，其談心的方式、方法是影響談心效果的關(guān)鍵性因素。恰到好處的談心不僅可以拉近學(xué)生與輔導(dǎo)員之間的距離，同時(shí)還能使學(xué)生逐漸建立對(duì)教師的信任，從而使輔導(dǎo)員能夠進(jìn)一步融入到學(xué)生中，更加深入地了解學(xué)生，有效地開展工作。

二、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下深化學(xué)生談話工作的現(xiàn)實(shí)需要

（一）學(xué)生網(wǎng)民逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生的影響逐步加深

當(dāng)今，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，人們生活的重心、工作方式等都相對(duì)發(fā)生了不同程度的改變，特別是互聯(lián)網(wǎng)的日益普及對(duì)青年學(xué)生的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式、思維方式等產(chǎn)生了深刻的影響。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的調(diào)查，2008年，中國網(wǎng)民的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2.53億人，中國網(wǎng)民的規(guī)模已經(jīng)躍居世界第一位，而中國網(wǎng)民的主體主要是30歲以下的年輕群體，而年輕群體中又以學(xué)生網(wǎng)民所占的比例最大，達(dá)到了30%，學(xué)生網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到7600萬人。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)談話工作的局限性

首先，傳統(tǒng)的談心工作必須依托于一定的思想政治教育活動(dòng)，輔導(dǎo)員對(duì)于談話的目標(biāo)、過程、方式、場所等必須要準(zhǔn)備細(xì)致，但由于受時(shí)間和空間的局限，談心工作的作用必然會(huì)受到影響。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境減少了學(xué)生與教師面對(duì)面談話中產(chǎn)生的尷尬和抵觸情緒，交流方式更容易為學(xué)生所接受。

其次，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更容易觀察談話工作的效果。傳統(tǒng)的談話結(jié)束之后，經(jīng)過一段時(shí)間后需要再次與談話對(duì)象進(jìn)行談話，間斷性地了解學(xué)生的變化。而網(wǎng)絡(luò)中的言論相對(duì)自由，通過觀察學(xué)生的日志、留言或空間等可以隨時(shí)了解學(xué)生在談話后的狀態(tài)。

第三，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中談話形式多變，便于提高工作效率。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，學(xué)生談話工作會(huì)出現(xiàn)多種形式的變化，可以是短訊、微博，也可以是評(píng)論、留言等。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，可以縮短談話工作之初將學(xué)生引入話題的時(shí)間，還可以將一次總體的談話過程分解成只言片語，延長談話對(duì)學(xué)生起作用的時(shí)間，而且可以同時(shí)和幾名同學(xué)進(jìn)行單獨(dú)談話，大大提高了談話工作的效率和時(shí)效性。

（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境適應(yīng)大學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律

學(xué)生接受某種意見而讓自己發(fā)生改變的前提條件是對(duì)該種意見不反感，愿意去嘗試、調(diào)整，從而選擇接受這種意見。傳統(tǒng)談話工作由于其面對(duì)面的談話方式，往往容易引起學(xué)生逆反心理和對(duì)抗心理的出現(xiàn)。加之隨著學(xué)生的獨(dú)立意識(shí)和自我意識(shí)的不斷加強(qiáng)，他們對(duì)事物的批判態(tài)度以及行動(dòng)上的反抗意識(shí)都愈發(fā)強(qiáng)烈。因此，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，采取教育目的隱蔽、教育方法間接的談話方式來消除學(xué)生的逆反心理，沖破學(xué)生的心理防線是十分必要的。

三、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下深化學(xué)生談話工作的可行性

（一）網(wǎng)絡(luò)的超時(shí)空性使談話工作不受時(shí)間和場地的限制

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展談話工作不受課時(shí)和教室的限制，無需輔導(dǎo)員在固定的時(shí)間和地點(diǎn)面對(duì)面地對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)、安慰、批評(píng)等。這種交流幾乎隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行，只要輔導(dǎo)員掌握了學(xué)生經(jīng)常上網(wǎng)的時(shí)間段即可，例如每天晚飯后、周末等。在談話過程中，在輕松愉悅的環(huán)境下，學(xué)生不僅更容易接受談話內(nèi)容，而且可以同時(shí)介紹身邊同學(xué)的情況，擴(kuò)大了輔導(dǎo)員對(duì)于學(xué)生群體了解的范圍。

（二）網(wǎng)絡(luò)交流的多樣性使談話工作具有多種多樣的作用方式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，輔導(dǎo)員與學(xué)生互動(dòng)的方式是多種多樣的，談話的內(nèi)容、目的深藏于各種交流及載體之中，因此，這種談話工作的作用方式也是多種多樣的，可以是不定期的評(píng)論、留言，也可以是大規(guī)模的群組討論，還可以是論壇中跟帖發(fā)表看法，等等。

（三）潛隱性使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的談話更容易為大學(xué)生所接受

網(wǎng)絡(luò)中的交流、談心工作將變成一種沒有實(shí)體的教育形式，它可以在校園內(nèi)無處不在地發(fā)揮作用，使學(xué)生在信息交換過程中不知不覺地受到教育，在“無形”的氛圍中潛移默化地受到影響，因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展談話工作存在著很強(qiáng)的潛隱性。

（四)網(wǎng)絡(luò)交流的無意識(shí)性促使學(xué)生不知不覺地配合輔導(dǎo)員完成談話活動(dòng)

春風(fēng)化雨，潤物無聲?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)環(huán)境中豐富的活動(dòng)形式，通過各種各樣的傳播渠道，針對(duì)學(xué)生的興趣、愛好，使其參與到活動(dòng)中，同時(shí)無意識(shí)地吸收其中所隱藏的教育內(nèi)容。

四、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下深化學(xué)生談話工作的有效途徑

（一）占領(lǐng)博客陣地，加強(qiáng)交流，深化學(xué)生談話工作

博客是一種簡易的個(gè)人信息方式，任何人都可以注冊(cè)，并完成個(gè)人網(wǎng)頁的創(chuàng)建、和更新，因此，受到廣大青年學(xué)生的喜愛。特別是微博，其已經(jīng)成為一種時(shí)尚，深受當(dāng)代大學(xué)生的推崇。大學(xué)生通過博客可以自由地表達(dá)自己的想法，通過博客記載和分享自己的生活經(jīng)歷與美好時(shí)刻，更可以結(jié)識(shí)朋友，進(jìn)行更深層次的交流。

（二）建立大學(xué)生主題網(wǎng)站，營造交流氛圍

建立以了解學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生為宗旨的大學(xué)生主題網(wǎng)站，開展豐富多樣的網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)，抓住大學(xué)生的特點(diǎn)和興趣，建立學(xué)生論壇、貼吧等，通過觀察網(wǎng)站中學(xué)生所關(guān)注的熱門話題，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)聊天工具建立網(wǎng)絡(luò)群體

隨著工作環(huán)境的不斷改進(jìn)，電腦、網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為輔導(dǎo)員工作的主要工具。輔導(dǎo)員可以充分利用QQ、飛信等聊天工具，建立網(wǎng)絡(luò)群體，與學(xué)生隨時(shí)在線交流，了解學(xué)生關(guān)注的熱門話題，參與學(xué)生在群內(nèi)的討論，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生的思想主流。輔導(dǎo)員還可以在群內(nèi)發(fā)送校內(nèi)外的各類新聞，提高學(xué)生對(duì)群的關(guān)注度，努力在群中營造平等交流的氛圍，使學(xué)生暢所欲言，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)，從而更充分地了解學(xué)生的內(nèi)心世界。

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢有效地開展談心工作，對(duì)每一位輔導(dǎo)員來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展具有實(shí)效性、長效性的思想政治教育工作必將達(dá)到事半功倍的效果。

［

參考文獻(xiàn)］

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［3］張會(huì)萍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校思想政治教育的途徑［J］.新視野，2010（8）.

第5篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)意識(shí)，大力普及衛(wèi)生知識(shí);下面是小編給大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)在城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動(dòng)暨愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作會(huì)議上的講話，希望大家喜歡!

同志們:

今天,我們召開城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動(dòng)暨愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作會(huì)議,主要是動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施，迅速在全區(qū)掀起城鄉(xiāng)整潔百日行動(dòng)、愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作的。剛才，我們觀看了市容環(huán)境衛(wèi)生整治短片，短片中存在的問題觸目驚心，大家務(wù)必要高度重視，迅速加強(qiáng)整改。待會(huì)，X區(qū)長還將作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我就相關(guān)工作作簡要匯報(bào)。

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分肯定整潔行動(dòng)所取成績

1、推進(jìn)機(jī)制不斷完善。成立環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)開展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)考核評(píng)比，建立了一周一反饋，一月一匯總的工作機(jī)制，構(gòu)建了大環(huán)衛(wèi)的督查模式。形成“層層受考核，級(jí)級(jí)有責(zé)任，干好有獎(jiǎng)勵(lì)，落后有壓力”的工作局面。

2、整潔效果得到顯現(xiàn)。垃圾站、公共廁所、果皮桶等環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施不斷完善，環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)設(shè)備持續(xù)更新，市政道路、排水管網(wǎng)建設(shè)、園林綠化等工作有序推進(jìn)。通過實(shí)施老舊農(nóng)安小區(qū)提質(zhì)改造、立面美化、造綠復(fù)綠、大拆違專項(xiàng)行動(dòng)，并先后在城鄉(xiāng)接合部、城市出入口、城中村、背街小巷、居住小區(qū)、建設(shè)工地等重點(diǎn)區(qū)域、主要部位開展揚(yáng)塵污染、戶外廣告、流動(dòng)攤點(diǎn)等各類集中整治活動(dòng)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件得到完善，城鄉(xiāng)面貌明顯改善。

3、群眾滿意度逐步提升。充分吸收群眾意見，積極引導(dǎo)市民主動(dòng)參與，整潔工作貼近群眾生活，行動(dòng)得到群眾擁護(hù)和積極參與，工作效果得到群眾認(rèn)可。

雖然取得一定成效，也清醒地認(rèn)識(shí)到一些不足，如：整潔進(jìn)度與質(zhì)量不平衡、瓶頸突破與標(biāo)準(zhǔn)提高不明顯、集中整治與長效管理結(jié)合不緊密等，這就要求我們不忘初心、砥礪前行，做到切實(shí)提升整潔效果。

二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)整潔行動(dòng)工作要求

1、提標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)功能。一是加強(qiáng)垃圾分類減量體系建設(shè)。加快推進(jìn)生活垃圾分類試點(diǎn)和餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理全覆蓋工作，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)推廣。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾分類收集、運(yùn)輸、處理，達(dá)到餐廚垃圾資源化利用和無害化處理目標(biāo)。二是加強(qiáng)城鄉(xiāng)污水處理體系建設(shè)。加快城鄉(xiāng)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)，確保2020年農(nóng)村中心集鎮(zhèn)污水處理體系全覆蓋，建制鎮(zhèn)生活污水處理率及對(duì)生活污水進(jìn)行處理的行政村比例每年提高8%以上。三是加強(qiáng)站廁設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)城鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)站廁建設(shè)，升級(jí)改造一批老舊廁所，打造一批精品環(huán)衛(wèi)設(shè)施，力爭達(dá)到“一站一廁一景點(diǎn)”。

2、保清潔，改善環(huán)境面貌。開展“五洗五清”行動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治。加強(qiáng)背街小巷、城鄉(xiāng)接合部等場所的清掃保潔。按照“環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營有序、交通順暢、設(shè)施完善、功能完備、特色鮮明、管理常態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)，以背街小巷，集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)接合部、城中村、重建安置區(qū)，拆遷拆違等環(huán)境衛(wèi)生薄弱部位為重點(diǎn)，對(duì)渣土揚(yáng)塵污染、門前三包秩序、亂擺攤擔(dān)、亂吐亂撒、油煙污染、菜市場場外經(jīng)營、流動(dòng)菜市場、建筑工地、夜宵和流動(dòng)攤點(diǎn)等進(jìn)行整治。

3、嚴(yán)執(zhí)法，確保整治效果。大力開展違規(guī)占道整治，交警、城管、交通、公安等部門組成聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)在人行道、非機(jī)動(dòng)車道和街巷社區(qū)違規(guī)停車、違規(guī)占用人行道設(shè)置各類亭棚(報(bào)刊亭、信息亭、綜合服務(wù)亭、保安亭、治安亭、交警崗?fù)ひ约捌渌`規(guī)占用盲道和無障礙設(shè)施的亭棚)、違章占道經(jīng)營和店外經(jīng)營、流動(dòng)攤擔(dān)等進(jìn)行專項(xiàng)整治。落實(shí)門前三包責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)早夜市疏導(dǎo)規(guī)范點(diǎn)管理，以最嚴(yán)執(zhí)法確保整治效果。

4、整秩序，形成長效機(jī)制。加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，繼續(xù)推行最嚴(yán)城市管理，落實(shí)拆違控違常態(tài)機(jī)制。在工作過程中要按照“條塊結(jié)合、以塊為主、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管”的原則，健全“政府主導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、部門配合、群眾參與”的工作機(jī)制，全面推行網(wǎng)格化管理，建立“全覆蓋、無縫隙”網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，全面提升城市管理水平。健全群眾參與、投入保障、示范帶動(dòng)等工作機(jī)制，完善精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，按照停車規(guī)范，常態(tài)保潔，經(jīng)營有序，設(shè)施完善，風(fēng)貌優(yōu)美的要求，形成常態(tài)化管理。

5、提素質(zhì)，加強(qiáng)宣傳教育。要加強(qiáng)宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。要采取群眾喜聞樂見和豐富多樣的宣傳形式，多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)意識(shí)，大力普及衛(wèi)生知識(shí)，推動(dòng)全民接受健康教育。要深入宣傳行動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)。通過曝光違法行為、加強(qiáng)宣講教育，引導(dǎo)市民自覺維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境，自覺抵制不文明行為。暢通市民溝通渠道，征集交流社會(huì)各界的意見和建議，搭建與群眾溝通橋梁。

三、強(qiáng)化責(zé)任，充分保障整潔行動(dòng)取得成效

1、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。各單位領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭履行職責(zé)、帶頭做好協(xié)調(diào)，帶頭推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)抓好工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促。

2、相關(guān)單位協(xié)同抓。全區(qū)各級(jí)各部門要牢固樹立大局意識(shí)，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，橫下一條心來，心往一處想，智往一處聚，同心協(xié)力推動(dòng)創(chuàng)建，努力形成創(chuàng)建工作的強(qiáng)大合力。

3、全面推動(dòng)統(tǒng)籌抓。要嚴(yán)格按照《X區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔百日行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有要求。

第6篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

國有企業(yè)在計(jì)劃職能環(huán)節(jié)方面存在的薄弱性,造成當(dāng)前大部分此類企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、競爭能力弱、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的不協(xié)調(diào)、發(fā)展方向不明、可持續(xù)發(fā)展能力差。為什么會(huì)存在此現(xiàn)象,應(yīng)采取何種治理對(duì)策,這都是在國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須面對(duì)的問題。

1對(duì)計(jì)劃職能的認(rèn)識(shí)

什么是計(jì)劃?一句話:計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的事先安排。計(jì)劃工作的任務(wù),可表述為:一個(gè)組織根據(jù)自身的能力和所處的環(huán)境,制定出組織在一定的時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo),并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動(dòng),優(yōu)化配置組織的各種資源,取得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

計(jì)劃工作是一種對(duì)知識(shí)需要的過程,它需要我們有意識(shí)地決定行動(dòng)方針,而我們的決策是以目標(biāo)、知識(shí)和經(jīng)過深思熟慮的估計(jì)為基礎(chǔ)的。

計(jì)劃工作的性質(zhì)可從五方面概括:

(1)對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn):每一個(gè)計(jì)劃及其所有支持性計(jì)劃,應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo),因?yàn)榻M織是為了通過有意識(shí)的合作,來完成群體的目的而生存的,脫離了這一點(diǎn)的計(jì)劃是毫無意義的。

(2)優(yōu)先地位:計(jì)劃工作相對(duì)于其他管理職能處于首位,正如上文所述。

(3)普遍性:雖然各種計(jì)劃的特征、作用不同,但計(jì)劃工作是全體主管人員的一項(xiàng)職能,從總經(jīng)理到第一線的基層管理人員,都要制定計(jì)劃。這是主管人員的權(quán)力,也是一項(xiàng)責(zé)任,不然就不是真正的、合格的主管人員了。

(4)計(jì)劃的效率:衡量一個(gè)計(jì)劃的效率,就是看這個(gè)計(jì)劃對(duì)組織的目的和目標(biāo)的貢獻(xiàn),如果計(jì)劃按合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這樣的計(jì)劃是有效率的。

(5)計(jì)劃的創(chuàng)造性:計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出的,計(jì)劃的過程總是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過程。

對(duì)計(jì)劃的深入認(rèn)識(shí)還要基于系統(tǒng)的觀點(diǎn)。計(jì)劃作為一項(xiàng)管理職能,本身構(gòu)成組織工作的一個(gè)子系統(tǒng)。計(jì)劃種類是多樣化的。

使命:組織的使命表明組織是干什么的,應(yīng)該干什么,組織使命與組織目的可以不加分別。一個(gè)組織的使命,可包括組織哲學(xué)和組織宗旨;其中,組織哲學(xué)為組織將要經(jīng)營其業(yè)務(wù)的方式規(guī)定出價(jià)值觀、信念和指導(dǎo)原則,而宗旨決定組織正在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)以及現(xiàn)在或期望的組織類型。

目標(biāo):在組織的使命下面,是組織的目標(biāo),它包括一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)。這里所說的目標(biāo),是指活動(dòng)所針對(duì)的最終目標(biāo),它們不僅代表計(jì)劃的終點(diǎn),而且也代表組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能所要達(dá)到的最終目標(biāo)。目標(biāo)是在組織的宗旨指導(dǎo)下提出的,具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門的經(jīng)營管理活動(dòng)在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果。目標(biāo)的確定,不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過程,而且是構(gòu)成組織計(jì)劃的全部計(jì)劃的基礎(chǔ),組織的目標(biāo),又可分為長期目標(biāo)和中、短期各種目標(biāo)。長期目標(biāo)規(guī)定著組織執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期的成果,如果一個(gè)組織要成功地實(shí)現(xiàn)它的使命,就必須取得這些成果。中、短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),其時(shí)限常在1年以內(nèi),是管理者用來實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)的。短期目標(biāo)應(yīng)來自對(duì)長期目標(biāo)的深入評(píng)價(jià),這種評(píng)價(jià)應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定,即能建立短期目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo),長期目標(biāo)和短期目標(biāo)所起的作用都是指明組織實(shí)現(xiàn)其使命的方向。

戰(zhàn)略:戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向,所確定的行動(dòng)方針,以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)總綱。

戰(zhàn)略的目的是通過一系列的主要目標(biāo)和政策,去決定和傳達(dá)指望成為什么企業(yè)的情景,戰(zhàn)略不是要具體地說明一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),因?yàn)檎f明這一切是許多主要的和輔助的計(jì)劃任務(wù),戰(zhàn)略是要指明方向,重點(diǎn)是資源分配的優(yōu)先次序。

政策:政策是組織在決策時(shí)或處理問題時(shí)用來指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)方針的文字規(guī)定,政策是指這樣的范圍,即制定決策,保證該決策和目標(biāo)保持一致,并有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)組織內(nèi)部,政策種類很多,如鼓勵(lì)員工提合理化建議的政策,嚴(yán)格遵守高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德政策。這里需要注意的是,既然政策是指導(dǎo)決策的,那么政策必須允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由,否則政策就成為規(guī)則了,這是對(duì)政策的誤解。

程序、規(guī)則、規(guī)劃、說明等概念的闡述,它們都屬于一個(gè)組織的計(jì)劃范疇。

計(jì)劃在每一層次又可按職能細(xì)分。如:生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃等,這些職能計(jì)劃又可按時(shí)間長短進(jìn)一步細(xì)分,最終成為一個(gè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和體系。

2企業(yè)計(jì)劃職能的矛盾

我國的大部分企業(yè),尤其是國有企業(yè),在計(jì)劃的執(zhí)行與制定方面存在問題,國企的員工沉浸在的這種計(jì)劃的弱化環(huán)境中,年復(fù)一年,對(duì)計(jì)劃的漠視已不是個(gè)別的現(xiàn)象,“計(jì)劃計(jì)劃,桌上畫畫,墻上掛掛,情況變化,便成空話”,在這里計(jì)劃工作淪落為一種擺設(shè),更有甚者,還有“豬八戒踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的現(xiàn)象。這些現(xiàn)實(shí)中存在的問題,已經(jīng)在人們的觀念中根深蒂固,從這一職能的側(cè)面也反映出國企改革的艱巨性。

(1)使組織的發(fā)展缺乏明確目標(biāo),沒有目標(biāo)的引導(dǎo),在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以及時(shí)調(diào)整,尤其是戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),組織的發(fā)展必然迷茫不前。

(2)使個(gè)人目標(biāo)難以和組織整體協(xié)調(diào),對(duì)個(gè)人的目標(biāo)難以引導(dǎo),組織缺乏動(dòng)力產(chǎn)生機(jī)制;從而影響組織士氣,影響組織凝聚力。

(3)使管理的其他職能難以得到有效開展,計(jì)劃職能貫穿于管理的全過程,處于優(yōu)先地位,由于其弱化,必然導(dǎo)致其他管理智能的弱化,進(jìn)而導(dǎo)致管理的失效。

(4)在國有企業(yè)改革中,以集團(tuán)公司形式出現(xiàn)的企業(yè)組織,會(huì)造成不同管理層次、不同法人實(shí)體之間的矛盾和利益的沖突,并且難以協(xié)調(diào),最終導(dǎo)致非經(jīng)濟(jì)性的行政干預(yù)出現(xiàn)。

3計(jì)劃職能矛盾產(chǎn)生的原因

企業(yè)組織計(jì)劃職能的問題,在國有企業(yè)中有很大的普遍性,分析其產(chǎn)生的原因,主要可歸結(jié)如下幾個(gè)方面:

(1)體制問題。國有企業(yè)管理的落后體制的背后是經(jīng)濟(jì)體制的約束,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)的計(jì)劃來自行政指令,本身缺乏計(jì)劃的權(quán)利和責(zé)任,造成組織目標(biāo)與市場脫節(jié),正因?yàn)槿绱?我國把經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)放在國企改革上。

(2)觀念問題。這一點(diǎn)已在上面提到,在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)主導(dǎo)需求;在物質(zhì)生產(chǎn)高度豐富的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)創(chuàng)造需求、創(chuàng)造文化和觀念。企業(yè)的角色發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,從而影響到管理的觀念變化,如意識(shí)不到,必然導(dǎo)致觀念的落后。

(3)管理知識(shí)的缺乏和管理技能的限制。管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要內(nèi)容,是管理人員的專業(yè)化,這實(shí)際上是對(duì)管理知識(shí)的需求,不注重管理職能的專業(yè)化,主管人員如果意識(shí)不到管理過程中計(jì)劃的重要性、首位性,不注重知識(shí)的提升和管理技能的積累提高,不懂計(jì)劃的原理、方法程序和內(nèi)容,必然造成對(duì)計(jì)劃職能的輕視。

(4)對(duì)目標(biāo)細(xì)化與計(jì)劃制定的輕視。企業(yè)在計(jì)劃制定過程中,往往混淆了計(jì)劃的層次性,尤其是企業(yè)集團(tuán)形式的企業(yè)組織上,子公司在對(duì)整體戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃上,認(rèn)識(shí)不足,不注重計(jì)劃的細(xì)化,從而造成這一層次計(jì)劃職能的弱化,而這一層次恰恰是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃細(xì)化、實(shí)施的最主要層次,從而造成計(jì)劃的執(zhí)行度差,不符實(shí)際,情況嚴(yán)重的會(huì)使計(jì)劃失效。

(5)管理創(chuàng)新手段的缺乏,造成管理的僵化。

(6)其他管理職能的弱化,造成對(duì)計(jì)劃職能的影響,管理作為組織活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng),按職能又可劃分不同的職能子系統(tǒng),相互影響和制約,其他管理職能的弱化,反過來又影響到計(jì)劃職能。

4解決計(jì)劃職能矛盾的方法

如何加強(qiáng)企業(yè)組織的計(jì)劃職能,筆者結(jié)合長期在企業(yè)集團(tuán)從事管理的實(shí)踐,認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面出發(fā):

(1)加強(qiáng)人力資源開發(fā),促使管理者觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高。通過培訓(xùn)教育,使企業(yè)組織的職工,尤其是各級(jí)管理者向管理專業(yè)化靠攏,注重知識(shí)提升和管理技能的積累提高,不斷轉(zhuǎn)變觀念,提升管理素質(zhì),勇于創(chuàng)新,使管理專業(yè)化、科學(xué)化。加快國有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌改制。

(2)走改革、改制、改組之路。通過開展加強(qiáng)管理的“三改一加強(qiáng)”的活動(dòng),依照《公司法》,把國有企業(yè)改造成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)主體,理順法人治理結(jié)構(gòu),為企業(yè)的管理開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

(3)把系統(tǒng)科學(xué)引入管理的過程。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng),計(jì)劃既是一個(gè)子系統(tǒng),也是系統(tǒng)的要素和聯(lián)系,要發(fā)揮計(jì)劃職能的橋梁作用,必須把企業(yè)組織及其管理活動(dòng)看成是一個(gè)開放動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),從系統(tǒng)推進(jìn)的角度,全面改進(jìn)企業(yè)的管理,把所有管理職能聯(lián)系起來考慮,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

(4)加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化權(quán)責(zé)關(guān)系。在一個(gè)組織中,管理的精確化體現(xiàn)在其管理制度的建設(shè)上,計(jì)劃職能的實(shí)施也離不開制度的保障,如戰(zhàn)略管理、年度計(jì)劃管理、計(jì)劃控制管理等,同時(shí)強(qiáng)化組織體系中的權(quán)責(zé)關(guān)系,使職權(quán)、職責(zé)在授權(quán)、分權(quán)過程中得以明晰,從而進(jìn)一步保障整個(gè)組織中的計(jì)劃職能在不同管理層次、不同時(shí)期都能得到有效的實(shí)施,在管理的主體上,防止管理計(jì)劃職能弱化的可能。

第7篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的審查應(yīng)成為管理審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的審查應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、審查企業(yè)有無戰(zhàn)略。一般而言，業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小的企業(yè)可能不存在明確的戰(zhàn)略方案，業(yè)務(wù)多元化、規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)該制定明確的戰(zhàn)略方案。企業(yè)規(guī)模越大，戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用就越重要，因此，戰(zhàn)略審查的第一步就是審查企業(yè)，特別是規(guī)模較大的企業(yè)，是否制定出了明確的戰(zhàn)略方案。

2、審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與行業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)。在確定企業(yè)已制定出明確戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員需要審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與行業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)。如處在分散行業(yè)中的企業(yè)常采用連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營和橫向合并等戰(zhàn)略來提高自身在行業(yè)中的競爭力，提高市場占有率；又如，處于成熟行業(yè)中的企業(yè)常采用縮減產(chǎn)品系列、降低成本、提高現(xiàn)有顧客的購買量等戰(zhàn)略來保持原有的競爭地位或采用創(chuàng)新、發(fā)展國際化經(jīng)營等戰(zhàn)略來尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位相適應(yīng)。在確定企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員還要審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位相適應(yīng)。

4、審查企業(yè)戰(zhàn)略方案能否有效貫徹執(zhí)行。通過上述三個(gè)步驟的審查，確定企業(yè)已制定出合理可行的戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員需要審查企業(yè)戰(zhàn)略能否得到有效貫徹執(zhí)行。可重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：（1）審查各事業(yè)部或各職能部門是否根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，制定出各事業(yè)部或各職能部門的戰(zhàn)略方案，審查各事業(yè)部的戰(zhàn)略方案是否詳細(xì)說明了本事業(yè)部所確定的經(jīng)營活動(dòng)范圍和目標(biāo)，審查各職能部門能否把事業(yè)部或企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成指揮與協(xié)調(diào)活動(dòng)，以保證總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施；（2）審查是否存在資源分配與工作計(jì)劃不銜接的風(fēng)險(xiǎn)；（3）審查企業(yè)管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的具體形式是否適當(dāng)；（4）審查企業(yè)為解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題而確定的糾正措施和權(quán)變計(jì)劃是否適當(dāng)。

（二）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的審查

對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的審查可從兩個(gè)方面進(jìn)行：

1、對(duì)縱向分工結(jié)構(gòu)的審查。對(duì)縱向分工結(jié)構(gòu)的審查，重點(diǎn)在于確定企業(yè)的管理層次是否過多，對(duì)此，審計(jì)人員可以通過關(guān)注以下幾個(gè)方面來確定：（1）集權(quán)和分權(quán)的程度是否恰當(dāng)；（2）中層管理人員人數(shù)是否過多；（3）信息能否在組織中及時(shí)有效傳遞；（4）管理人員的協(xié)調(diào)與激勵(lì)行為是否受到過多地限制。

2、對(duì)橫向分工結(jié)構(gòu)的審查。常見的企業(yè)橫向分工結(jié)構(gòu)有：直線制結(jié)構(gòu)，直線職能制結(jié)構(gòu)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)，母公司與子公司、分公司結(jié)構(gòu)。對(duì)橫向分工結(jié)構(gòu)的審查，可結(jié)合每一種結(jié)構(gòu)各自的適用范圍進(jìn)行。在具體的審計(jì)過程中，審計(jì)人員還需要結(jié)合被審計(jì)單位的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)和管理體制等因素進(jìn)行具體分析，以確定企業(yè)的橫向分工結(jié)構(gòu)形式是否合理。

（三）對(duì)企業(yè)計(jì)劃的審查

企業(yè)計(jì)劃工作的好壞直接影響著企業(yè)管理水平的高低，因此，對(duì)企業(yè)計(jì)劃工作的審查應(yīng)成為管理審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)計(jì)劃的審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（1）企業(yè)是否設(shè)計(jì)出了適合本企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)。這一審計(jì)內(nèi)容包括：對(duì)各類計(jì)劃是否確定了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃制定者、計(jì)劃范圍和計(jì)劃形式，計(jì)劃是否與資源配置相協(xié)調(diào)，計(jì)劃是否與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相協(xié)調(diào)等。（2）計(jì)劃是否與企業(yè)目標(biāo)相符合，是否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。（3）計(jì)劃是否對(duì)影響計(jì)劃完成的一些不確定因素有所估計(jì)，并確定了相應(yīng)的應(yīng)變措施。（4）計(jì)劃是否建立在對(duì)歷史數(shù)據(jù)的正確分析和對(duì)未來合理預(yù)測的基礎(chǔ)之上。（5）計(jì)劃是否符合成本效益原則，即：完成計(jì)劃所取得的收益是否大于執(zhí)行計(jì)劃所需要的成本。（6）各部門之間的計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，企業(yè)計(jì)劃正式下達(dá)之前是否征求了計(jì)劃執(zhí)行部門及相關(guān)部門的意見。（7）每一項(xiàng)具體計(jì)劃是否有計(jì)量其業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和方法，能否為評(píng)價(jià)和考核計(jì)劃執(zhí)行情況提供依據(jù)。（8）是否存在保證計(jì)劃能夠按預(yù)定方案執(zhí)行的控制手段，計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息能否及時(shí)傳送給計(jì)劃的控制者，計(jì)劃控制者能否對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審查

對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審查應(yīng)成為管理審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審查可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

第8篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場經(jīng)濟(jì)過渡,以前靠“財(cái)政吃飯”的時(shí)代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

（一）財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

（三）財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

三、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài),正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場形勢,除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制 預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

第9篇：計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性范文

在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中，企業(yè)往往會(huì)充當(dāng)主導(dǎo)的作用，連續(xù)多年《中國政府工作報(bào)告》都明確指出“技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)主體應(yīng)該是企業(yè)，要以企業(yè)為主力軍來進(jìn)一步深化科技體制改革”?；谌蛞曇皝砜?，西方發(fā)達(dá)國家的科技研發(fā)投入費(fèi)用中有50%以上是由企業(yè)來投資的。我國亦是如此，2014年全國科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入中有73.42%是由企業(yè)來投資的，總費(fèi)用達(dá)到5185.5億元人民幣，而絕大多數(shù)都是由國有大型企業(yè)投入。因此，國有大型企業(yè)在開展一系列科研項(xiàng)目之前，建立企業(yè)科研管理體系會(huì)有較好的效果，具體體現(xiàn)在：第一，科研管理體系能夠確保分領(lǐng)域統(tǒng)籌考慮科研項(xiàng)目，能夠讓科技成果的技術(shù)集成得以分散；第二，科研管理體系能夠確保立項(xiàng)的科研項(xiàng)目課題高水平，避免重復(fù)、低水平建設(shè)；第三，科研管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化管理項(xiàng)目，能夠確?？蒲许?xiàng)目有序開展、有章可循；第四，科研管理體系能夠合理安排、使用科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、研發(fā)進(jìn)度、人力資源組織等；第五，科研管理體系能夠讓生產(chǎn)與科研項(xiàng)目配合。

二、我國企業(yè)科研管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

雖然我國技術(shù)創(chuàng)新體系的主力軍是企業(yè)，但是不同企業(yè)的科研管理水平也是不同的，呈現(xiàn)出較為明顯的差距，從目前來看，科研管理還沒有形成一套行之有效、合理科學(xué)的管理方法。1.中小型企業(yè)中小型企業(yè)的科技投入較少、研發(fā)力量薄弱，但是科研技術(shù)集成較少，都是以對(duì)單一生產(chǎn)問題進(jìn)行解決為主，因此，中小型企業(yè)的科研管理較為靈活，但是規(guī)劃計(jì)劃性較強(qiáng)、管理較為松散。2.競爭性領(lǐng)域的大型企業(yè)競爭性領(lǐng)域的大型企業(yè)的科技投入較大、科技研發(fā)實(shí)力雄厚，但是科研人員流動(dòng)性較強(qiáng)，科研項(xiàng)目的實(shí)施與立項(xiàng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，主要導(dǎo)向是經(jīng)濟(jì)性和市場競爭力。3.帶有公益性質(zhì)的國有大型企業(yè)帶有公益性質(zhì)的國有大型企業(yè)大多都是電力、通信、交通、能源等壟斷性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)通?？萍剂α啃酆?，有自己獨(dú)立的研發(fā)中心，其立項(xiàng)科研項(xiàng)目不僅僅只針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)性和市場競爭力，而且更多地考慮企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展，因此，它們?cè)诳蒲许?xiàng)目實(shí)施過程中，有著較為嚴(yán)格、完整、詳細(xì)的應(yīng)用流程、立項(xiàng)流程、驗(yàn)收流程、評(píng)估流程。

三、國有大型企業(yè)科研管理體系流程

1.收集科技需求對(duì)于國有大型企業(yè)而言，科研項(xiàng)目開展的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都是為了滿足生產(chǎn)的需要，都是以解決生產(chǎn)中所遇到的實(shí)際問題為目的，而科研管理體系的起點(diǎn)在于收集科技需求，可以通過專家座談、現(xiàn)場走訪、現(xiàn)場問卷調(diào)研、五年科技規(guī)劃編制等多種方式，還可以通過基層單位員工的反饋滾動(dòng)來對(duì)科技需求進(jìn)行收集，經(jīng)專家論證納入企業(yè)科技滾動(dòng)規(guī)劃。理清優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域和方向，找準(zhǔn)制約發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)問題。建立定期征集重大科技計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)制，逐級(jí)遴選入庫科技計(jì)劃備選項(xiàng)目，擇優(yōu)向上推薦申報(bào)項(xiàng)目，提高科技計(jì)劃工作的針對(duì)性和有效性。2.科技規(guī)劃通常而言，先有基礎(chǔ)研究，才會(huì)有應(yīng)用研究，科學(xué)和技術(shù)是一個(gè)先修后續(xù)的關(guān)系?；A(chǔ)研究的規(guī)劃性成分較少，以自由探索為主，主要是通過技術(shù)人員的興趣來開展研究；而應(yīng)用研究是在基礎(chǔ)研究得以突破的基礎(chǔ)上來開展的，能夠讓技術(shù)進(jìn)步的周期得以縮短，能夠更好地突破技術(shù)的瓶頸，尤其是對(duì)于偏重于應(yīng)用研究的企業(yè)而言更是如此。3.科技計(jì)劃科技規(guī)劃并不等于就立項(xiàng)，它僅僅只是給企業(yè)指明了未來的科研方向，具體科研項(xiàng)目的開展還需要通過科技計(jì)劃來執(zhí)行。通常而言，科技計(jì)劃中的立項(xiàng)項(xiàng)目來源主要分為兩個(gè)部分，一部分是生產(chǎn)中所面臨的新的需求；另外一部分則是科技規(guī)劃中的內(nèi)容。4.科技研發(fā)科研項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵在于科技研發(fā)，國有大型企業(yè)科研管理體系的核心部分也是由科技研發(fā)來擔(dān)當(dāng)，而科研人員是科技研發(fā)的主體，國有大型企業(yè)的科研管理部門不應(yīng)該對(duì)其研究過程予以干預(yù)、介入，只能給予必要的指導(dǎo)，并且要及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況，給出相應(yīng)的建議和意見，如終止執(zhí)行、繼續(xù)執(zhí)行、調(diào)整研究方向、整改等，以確?？蒲许?xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性、有針對(duì)性。此外，要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，保證財(cái)政資金效益。嚴(yán)格按照計(jì)劃合同書約定內(nèi)容指導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目，重大調(diào)整事項(xiàng)必須按程序上報(bào)審批。定期開展項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檢查，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)督到位，防止擠占、挪用財(cái)政經(jīng)費(fèi)。建立項(xiàng)目信用檔案，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)費(fèi)使用和監(jiān)管等出現(xiàn)嚴(yán)重不良信用者記入“黑名單”。落實(shí)各項(xiàng)懲罰措施，嚴(yán)格按照各類專項(xiàng)資金管理辦法要求，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為。5.成果應(yīng)用科研項(xiàng)目實(shí)施的最終目的在于成果應(yīng)用，在對(duì)科研項(xiàng)目予以驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收材料務(wù)必要包括成果應(yīng)用證明，而成果應(yīng)用證明則應(yīng)該由生產(chǎn)部門出具。對(duì)于那些沒有應(yīng)用證明或者應(yīng)用對(duì)象的項(xiàng)目是不能進(jìn)入到驗(yàn)收環(huán)節(jié)。6.項(xiàng)目驗(yàn)收為了更好地加強(qiáng)國有大型企業(yè)科研項(xiàng)目的管理工作，務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，與會(huì)專家在聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)后，查閱相關(guān)資料，質(zhì)疑和充分討論之后形成專家意見，只有認(rèn)為提供的資料齊全、全面完成合同任務(wù)、且取得了一定的成果應(yīng)用效果的科研項(xiàng)目才能夠通過驗(yàn)收。7.后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)指在科研項(xiàng)目意見應(yīng)用或者完成一段時(shí)間之后，綜合評(píng)估科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)用情況、科技成果水平、實(shí)施過程等，例如某大型國企所建立的科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中就包括了5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別是持續(xù)性影響指標(biāo)、利益相關(guān)者意見與經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)、前期立項(xiàng)和調(diào)研指標(biāo)、項(xiàng)目研究過程指標(biāo)，在5個(gè)一級(jí)指標(biāo)又建立了24個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都有相對(duì)應(yīng)的權(quán)重和分值，將這些權(quán)重和分值進(jìn)行累加計(jì)算之后就能夠得到項(xiàng)目的總分值。

四、結(jié)語