企業(yè)健康管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)健康管理制度范文

關鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。同時，二者之間關系密切，如果能夠充分實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者對于文化與制度之間關系沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現(xiàn)出來，結果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長期經(jīng)營中沉淀積累下來的，為廣大員工認可，并對于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營理念、價值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來，學者對于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長青的公司，無一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設中要做到人盡其才，強調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、規(guī)范經(jīng)營管理活動，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務制度等等，通過制度的設置可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關系

企業(yè)文化與管理制度之間的關系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關系闡述如下：

（1）二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規(guī)范，同時從一個側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

（2）二者相互促進。企業(yè)文化與管理制度是相互促進的，企業(yè)文化建設可以推動企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實；同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設的重點?？梢酝ㄟ^制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會給企業(yè)文化建設帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：

（1）將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現(xiàn)出更多的文化要求?？紤]到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現(xiàn)二者的無縫融合。

（2）為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進行二者之間共生關系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。

（3）積極開展多種融合活動。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進典型，讓員工明白企業(yè)倡導什么、追求什么，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

五、結束語

無論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會充分發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關系的基礎之上，為二者的有效融合創(chuàng)設良好的環(huán)境，并積極開展多種融合活動，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為河南大有能源通訊分公司）

第2篇：企業(yè)健康管理制度范文

關鍵詞：薪酬管理 人力資源管理 考核機制 人性化管理

所謂薪酬，就是指企業(yè)支付給員工應得的勞動報酬。隨著市場需求的不斷擴大，很多企業(yè)的規(guī)模也在隨增大，員工數(shù)量越來越多，并且不同的員工由于職位、能力等方面的差異而應得的薪酬是各不相同的，這就給人力資源管理部門的工作帶來一定的難度。為了更好的進行人力資源管理，合理公正的實施薪酬管理制度，筆者在自身工作體會的基礎上對兩者之間的關系進行了研究分析，指出了完善的薪酬管理制度對于提高人力資源管理水平起著重要的作用。

一、薪酬管理概述

薪酬管理，就是單位管理者對本單位員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調(diào)整的過程。通過薪酬管理的方式和方法的統(tǒng)一與提高，可以有效地配置單位人力資源，使每個崗位、每個員工最大程度的發(fā)揮主觀能動性，促進單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

就目前而言，我國的企業(yè)薪酬制度大概可以分為四大類型，即全面薪酬制度、寬帶型薪酬結構、以人為本的薪酬管理、特殊化的薪酬管理制度。這些不同類型的薪酬制度在企業(yè)的實際應用中是根據(jù)企業(yè)自身性質(zhì)以及企業(yè)的管理制度所決定的。在本文中，筆者主要針對以人為本這一薪酬管理制度進行較為深入的研究與分析。

二、當前我國薪酬管理中存在的問題

由于我國企業(yè)的成長與發(fā)展都是處于一種高速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)規(guī)模的擴大速度與企業(yè)管理制度的完善程度并不成正比發(fā)展。因而就目前我國企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀而言，還存在著很大的問題與不足之處。筆者在對其進行總結后，得出以下幾點薪酬管理中存在的問題：

1.薪酬管理制度不符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求。根據(jù)各個企業(yè)不同的性質(zhì)、管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的薪酬管理制度也是有著很大差異的。但不管怎樣，薪酬管理必須要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠促使員工積極響應戰(zhàn)略號召，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。然而在實際的管理中卻并非如此，很多企業(yè)在不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展策略實施中都是采取的同樣的薪酬管理制度，這顯然不符合企業(yè)正常發(fā)展的需求。

2.薪酬設計、管理不符合原則，有很大的隨意性。薪酬制度的設計必須滿足三個原則，即外部競爭性、內(nèi)部公平性和個人公平性。

3.激勵動力不足，缺乏績效管理系統(tǒng)的支持。很多企業(yè)在薪酬管理方面都是采取的較為固定的薪資計算方式，對員工缺乏薪酬激勵管理，也未建立完善的績效考核制度，這樣就會易使員工產(chǎn)生怠工心理，失去工作積極性，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、完善薪酬激勵管理制度，提高人力資源管理水平

由上述分析我們可以看出，薪酬管理制度的不健全極易導致員工失去工作積極性和主觀能動性，這就加大了企業(yè)人力資源管理工作的難度，且對于企業(yè)的健康快速發(fā)展也是極為不利的。因此必須要采取措施解決上述薪酬管理制度中存在的問題，以進一步提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)高速健康發(fā)展。

1.合理借鑒國外薪酬管理先進理論，使薪酬管理理論在我國得以運用和發(fā)展。從發(fā)展上來說，國外的技術、理論、設備等都比我國要先進許多，這是不可否認的。因此，我國在實施薪酬管理制度時，要充分學習與借鑒國外先進的相關方面的理論與技術，把國外的薪酬管理理論引入國內(nèi)，并結合我國企業(yè)管理的實際情況，將理論與實際進行有機的結合，從根本上解決我國經(jīng)濟改革的激勵問題，提高企業(yè)人力資源的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立和完善高層管理人員的績效考核機制。積極探索建立一套適合完善的績效考核機制，找到一種機制保證具有真正經(jīng)營才能的人占據(jù)經(jīng)營者崗位，使業(yè)績與薪酬相匹配。建立完善的監(jiān)督制約機制以抑制經(jīng)營者的道德風險行為，以薪酬管理作為突破帶動人力資源管理，提高經(jīng)濟效率。

3.實行以人為本的管理制度，提高員工的主觀能動性。企業(yè)在對旗下員工進行管理工作時，應該堅持以人為本的原則，將員工看成公司不可或缺的一部分，充分認識到員工與企業(yè)相輔相成的“唇齒”關系。要知道，企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工對企業(yè)的忠誠以及對企業(yè)所做的貢獻，只有企業(yè)員工認真工作，為企業(yè)帶來更多的盈利，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值，企業(yè)才能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。相反，只有在企業(yè)擁有了更雄厚的內(nèi)部資金作強力后盾并不斷向前發(fā)展時，旗下員工才有可能獲得企業(yè)所提供的更好的薪資待遇與發(fā)展平臺。因此，企業(yè)單位在管理員工，為其設立薪資體系時，應該堅持公平競爭、多勞多得的“按老分配”原則，提高員工的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部建立相關的技能與業(yè)績付酬機制，利用薪資的變動充分調(diào)動起員工的工作積極性，使其為了獲得更高的薪資與待遇而更加努力的工作。

4.實行透明化薪酬管理制度。透明化是單位內(nèi)部公平性的體現(xiàn)，要充分發(fā)揮薪酬制度預想的激勵作用必須實行薪酬管理透明化。要在有形或無形中向員工傳達公司的薪酬制度是透明和公平的。每個有能力、要求上進的員工都可以享受到應有的薪酬，充分激勵每個員工的主觀能動性。透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎上的，是對薪酬內(nèi)部公平性管理水平的挑戰(zhàn)，具體包括：讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時，除單位領導外，也應該有一定數(shù)量的員工代表；職務評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解等。

第3篇：企業(yè)健康管理制度范文

一、 企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用

1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等。屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序。形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的。第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化的因素一般有三種情況：

1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、 產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、 因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、 規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結果

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

第4篇：企業(yè)健康管理制度范文

一、健全會計管理制度的重要性

1.健全會計管理制度是完善國家會計法律法規(guī)的需要

為保證社會經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行，國家制定了一系列會計法律、規(guī)章，為企業(yè)開展會計工作提供了指導和規(guī)范，但這些法律法規(guī)是一種國家宏觀調(diào)控于段，而非實施方法。建立并完善企業(yè)會計管理制度不僅體現(xiàn)了全面落實國家的方針政策，也有利于把相關的會計法律法規(guī)落實到位。南于各企業(yè)存在不同的問題，會計管理制度也需要按照各企業(yè)的特殊情況具體化。企業(yè)會計管理制度是規(guī)范內(nèi)部會計核算、監(jiān)督的制度和方法，確保企業(yè)會計工作順利開展，是國家會計法律的有益補充，有助于國家法律法規(guī)的貫徹實施。

2.健全會計管理制度有助于確保順利開展會計工作

會計工作涉及政府、企業(yè)、公眾等多個主體的利益關系，必須依法嚴格執(zhí)行。在國家制定的會計準則和會計政策前提下，如果不完善會計管理制度，開展會計工作缺乏針對性，具有盲目性。不健全的會計管理制度不僅導致會計核算監(jiān)督混亂，損害國家利益，同時也不利于企業(yè)的正常經(jīng)營活動。此外，偷稅漏稅、貪污等現(xiàn)象也與會計管理制度密切相關。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全，保證會計工作順利有序進行，必須加強會計管理制度建設，并有效執(zhí)行。只有這樣才能發(fā)揮會計職能。

3.健全會計管理制度有利于提高企業(yè)管理水平

會計管理是一項綜合性、職能性工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。會計管理制度的有效執(zhí)行需要企業(yè)內(nèi)部各部門的配合與支持，需要領導正確科學的決策，需要高素質(zhì)水平員工依法按流程辦事。完善的會計管理制度有利于會計職能的發(fā)揮，有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，也有利于企業(yè)降低風險、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.健全會計管理制度有利于企業(yè)內(nèi)控的不斷發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證會計核算信息的真實性和準確性，提升資產(chǎn)的安全性而建立的相關規(guī)章制度，其中企業(yè)會計管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部控制的快速發(fā)展既需要確保企業(yè)會計信息的真實可靠，又需要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標。健全的會計管理制度通過科學的設計、有效的實施和全面的檢查三方面內(nèi)容來能有效推動企業(yè)內(nèi)控的不斷深化與發(fā)展。

二、目前會計管理制度存在的問題

完善的會計管理制度意義重大，但在實際操作過程中，存在一些問題，比如企業(yè)管理人員對企業(yè)會計管理制度存在片面性認識、會計從業(yè)人員素質(zhì)不高、財務會計處理程序不規(guī)范、監(jiān)督管理機制不健全等，阻礙了會計職能的有效發(fā)揮，具體來說，日前會計管理制度存在以下幾方面的問題：

1.對企業(yè)會計管理制度認識不足

部分領導對企業(yè)會計管理制度缺乏全面的了解，尚未認識到會計管理制度的重要意義。部分企業(yè)建立會計管理制度只是為了應對審查，并沒有有效執(zhí)行。此外，部分領導認為會計管理增加部門開支、員工費用，不利于降低成本等，導致從思想上對會計管理制度的不重視，這會造成嚴重后果，比如會計崗位形同虛設、會計核算失真、會計制度落實不到位等問題發(fā)生。此外，由于不重視會計管理的重要性，不能充分利用會計核算所提供的信息，限制了會計職能的發(fā)揮。

2.會計從業(yè)人員隊伍素質(zhì)有待提高

日前來看，企業(yè)會計從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，知識結構不完善，現(xiàn)代化操作技能缺乏等問題存在。尤其是年齡比較大的會計從業(yè)人員并未掌握會計專業(yè)知識，對相應的法律認識比較欠缺，尤其是沒有掌握現(xiàn)代化辦公操作技能，不利于會計管理水平的提高，也不利于會計工作的高效開展。

3.會計賬務處理程序不規(guī)范

賬務處理程序制度包括會計憑證的審核和傳遞、會計科日的設置及應用、會計賬簿的登記和保管、會計報表的編制等一系列規(guī)定和要求。由于領導對會計管理的重視程度不足、會計從業(yè)人員業(yè)務水平有限等導致賬務處理程序不規(guī)范，出現(xiàn)問題不能及時明確到責任人，造成會計管理工作的低效率。

4.缺乏有效的監(jiān)督管理機制

由于對會計管理制度的重視程度不夠，會計管理實施流于形式，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，造成會計管理工作進展緩慢或難于執(zhí)行。缺乏內(nèi)部監(jiān)督導致會計人員主觀性、隨意性大，容易出現(xiàn)會計信息失真等問題。此外，不健全的監(jiān)督管理機制易造成崗位職責混亂，不利于會計管理科學化的發(fā)展要求。

三、完善會計管理制度的措施

各企業(yè)在健全和完善企業(yè)會計管理制度時，必須在遵循合法性、適應性、科學性原則的基礎上，針對會計管理制度存在的問題，采取措施不斷完善會計管理制度：

1.建立高素質(zhì)會計隊伍

提高會計從業(yè)人員業(yè)務水平的前提是企業(yè)重視會計管理制度。通過宣傳培訓，提高企業(yè)領導和部門主管對會計管理制度的認識，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，加強會計管理工作建設。會計從業(yè)人員素質(zhì)關系著會計管理制度的合法有效實施，因此，為確保企業(yè)會計管理制度的實施，企業(yè)既需要引進懂法律、懂財務的多元化人才來適應現(xiàn)代化財務業(yè)務的需求，又需要對已有員工進行多方面的崗位培訓，在實際工作中提升其業(yè)務技能。此外，還要加強會計從業(yè)人員的思想教育，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，使從業(yè)人員忠于職守、恪守職業(yè)操守，形成謹慎的工作作風。

2.健全會計從業(yè)人員責任制度

明確的會計從業(yè)人員責任制度有利于增強會計從業(yè)人員的自律性，從整體上提高會計核算水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。健全的會計從業(yè)人員制度首先要科學設置會計崗位，明確其職責和工作標準。其次要根據(jù)崗位設置和員工能力水平匹配不同的人員，以確保會計工作保質(zhì)保量順利進行。再次要實施輪崗制度，使會計人員熟練掌握企業(yè)的會計工作，提高企業(yè)會計工作水平。此外，制定科學的考核辦法，獎勵與懲罰相結合，不僅提高會計從業(yè)人員的積極性和主動性，也有助于完善會計管理制度。

3.強化企業(yè)會計的內(nèi)外部監(jiān)督

由于會計信息涉及主體多樣，使用者類型多樣，需要保證會計信息質(zhì)量真實有效。因此，要做到內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相配合。對內(nèi)而言，實施內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，明確部門和人員職責，加強會計工作檢查力度，做到獎勵懲罰相結合，對于業(yè)績突出的人員給與獎勵，激發(fā)員工積極性和自覺性。同時對于違法違規(guī)行為，堅決查處，做到防范于未然。對外而言，加強去企業(yè)的社會審計，強化審核工作，將財務會計審計落到實處，防范審計流于形式。從國家監(jiān)督來看，以財政、審計和稅務部門等為主，完善政府部門對會計的監(jiān)督和檢查機制，形成權威的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)會計信息質(zhì)量。

4.提高會計電算化水平

會計電算化是會計工作發(fā)展的趨勢，加強會計核算途徑之一便是開展會計電算化工作，首先要建立健全會計電算化管理制度和操作制度，加強計算機硬件和軟件以及數(shù)據(jù)庫建設，加強對在職人員的培訓以適應工作需要。加強會計核算的另一個重要方面是提高財務會計分析水平，定期不定期檢查財務會計指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出相應的彌補措施，不斷提高會計管理水平。此外，實施會計電算化有助于建立會計信息數(shù)據(jù)庫，為分析問題提供依據(jù)，以提高會計管理水平和能力。

第5篇：企業(yè)健康管理制度范文

企業(yè)財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業(yè)財務風險管理意識不到位是很多企業(yè)財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業(yè)財務管理風險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務風險與企業(yè)擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務風險管理效果。目前很多企業(yè)財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為企業(yè)財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務風險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務風險管理策略

針對企業(yè)財務風險管理的具體問題，本文依據(jù)財務風險管理一般原則以及流程，認為企業(yè)財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據(jù)這一研究領域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創(chuàng)新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

第6篇：企業(yè)健康管理制度范文

稅收是國家收入的主要來源，對企業(yè)財會稅收存在的問題及其解決措施進行研究，有利于提高稅收效率，促進國家增收，保證稅收的順利進行，保證企業(yè)依法納稅，對實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展有促進作用。

關鍵詞：

財會；稅收；管理；完善

稅收，其主體的是國家，本質(zhì)是實現(xiàn)收入再分配；是實現(xiàn)國家收入的重要手段，也是完成財富分配的重要形式，具有強制性、無償性和固定性三個基本特征。稅收的三個特征緊密聯(lián)系，是保證國家稅收順利完成的重要原則。國家作為稅收的主體，強制性征稅是實現(xiàn)政府職能的有效手段。隨著經(jīng)濟水平的不斷提高和內(nèi)需的不斷擴大，企業(yè)財會稅收是完善國家經(jīng)濟建設的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效措施，是實現(xiàn)經(jīng)濟政策的基礎。因此，做好企業(yè)財會稅收對我國經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響。

一、企業(yè)財會稅收存在的問題

（一）部分企業(yè)存在偷稅漏稅現(xiàn)象

我國稅收體制存在缺陷，缺乏高效統(tǒng)一的稅收管理制度和手段，因此，為了獲得更多利益，部分企業(yè)規(guī)避國家政策，出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象。主要存在以下幾方面問題：第一，管理制度不統(tǒng)一，造成企業(yè)鉆政策空子。政府稅收部門出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象，未對稅收管理區(qū)域進行合理規(guī)劃和劃分，在這種情況下，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和整體能力不足，造成稅收上的漏洞，加之監(jiān)管不力，管理混亂致使部分企業(yè)偷稅漏稅。第二，未嚴格執(zhí)行稅收相關法律法規(guī)，甚至出現(xiàn)工作人員與企業(yè)聯(lián)合起來隱瞞應征稅情況。由于監(jiān)管力度不足，稅收工作人員為一己私利，放棄自身信仰，出現(xiàn)現(xiàn)象，不利于國家稅收的健康發(fā)展。第三，我國的稅收管理制度不完善，稅收強制性效果不明顯。我國稅收管理部門主要通過稅票來實現(xiàn)稅收，實效性較差，同時給企業(yè)不自覺遵守稅收政策創(chuàng)造機會。

（二）對企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)管不善

企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作對正常運行有重要影響，是實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。企業(yè)是實現(xiàn)國家稅收的客體，對國家收入影響較大，其能否配合稅收政策，是稅收順利、規(guī)范運行的基礎。在實際操作過程中，由于國家是從整體上對企業(yè)進行稅費征收工作的，只是通過企業(yè)財務報表來知曉其收入和資金流情況，而企業(yè)在報表上的可操作性較大，容易出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。國家缺乏對企業(yè)財務的細化監(jiān)管，無法通過其他渠道對其報表以外的資金數(shù)據(jù)進行了解，對宏觀稅收的順利運行不利，也容易導致企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象。一些企業(yè)為眼前利益而不考慮長遠發(fā)展，忽視了嚴格按照國家規(guī)定進行財務管理，存在未制定完善企業(yè)財務管理制度，謊報財務信息，對內(nèi)部審計不重視，為降低成本而招聘專業(yè)素質(zhì)能力不強的財務管理人員現(xiàn)象，對國家稅收的順利運行造成不良影響的同時，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）稅收部門缺乏與企業(yè)溝通

溝通是保障工作順利進行的重要方式，能夠提高棘手問題的解決效率。稅收部門作為實現(xiàn)國家稅收的重要客體，應該與重要稅收來源的企業(yè)進行緊密聯(lián)系，但在實際情況中，在工作過程中缺乏與企業(yè)的良好溝通。稅收部門缺乏服服務意識，不主動與企業(yè)發(fā)生業(yè)務聯(lián)系，是我國稅收體制存在的缺陷，也是政府部門管理制度在不斷進步的社會中缺乏提升思維和優(yōu)質(zhì)服務思想的體現(xiàn)。不加以改進將不利于稅收的與時俱進。

二、企業(yè)財會稅收問題的解決措施

（一）完善稅收管理制度

管理制度是保證社會秩序有效運行的重要基礎，建立健全稅收管理制度，加強征管工作的監(jiān)督能夠保證稅收健康順利運行的重要基礎?？赏ㄟ^以下兩個方面進行：第一，完善稅收管理制度各項法律法規(guī)，嚴格執(zhí)法，對出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)實施行政處罰，并依法追究其刑事責任；同時加強對稅收工作人員的培訓和職業(yè)道德教育，增強其責任意識，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，降低工作人員隱瞞企業(yè)實際稅收的風險；提高監(jiān)管力度，對稅收工作人員的權限進行設置，明確管理區(qū)域和職責。第二，建立網(wǎng)絡信息管理平臺，加強網(wǎng)絡監(jiān)管。隨著科技和社會的進步，網(wǎng)絡信息平臺的建立不僅提高稅收管理工作的公開透明化，還能提高收稅效率。企業(yè)可通過信息平臺找到需要解決的答疑，了解到最新稅收政策和相關法規(guī)，增強對辦事程度的了解，減少因不了解程序而造成的資源浪費現(xiàn)象，提高資源利用效率。

（二）提高企業(yè)財會管理水平

財務管理師掌握整個企業(yè)正常運行的重要經(jīng)濟保障，其對企業(yè)生死存亡有重要影響，因此，加強財務監(jiān)管，發(fā)揮稅收在企業(yè)監(jiān)管中的最大效用是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。在經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，不少企業(yè)在財務管理過程中，只關注成本和收益，而忽視了事中的監(jiān)管，同時不注重對企業(yè)的內(nèi)部審計，不利于企業(yè)的正常運行。加強企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管，提高其管理水平，發(fā)揮稅收工作和政策在企業(yè)內(nèi)部的最大效用，將財務工作具體化和細化，制作資金流詳細報表，提高對審計工作的重視程度，能夠促進企業(yè)長遠健康發(fā)展，有利于稅收工作的順利進行。同時，提高財會工作人員的素質(zhì)，一方面可加強稅收政策和相關財務知識的培訓，增強其業(yè)務水平，注重對其進行職業(yè)道德教育，提高其法律意識。

（三）加強政府稅收部門與企業(yè)的溝通

政府稅收部門加強與企業(yè)的溝通能夠保證稅收工作的順利運行。通過溝通，加強稅收優(yōu)惠宣傳，增強企業(yè)對政府部門稅收政策的了解，為企業(yè)尋求政策支持，這樣做能夠促進企業(yè)對稅收的支持，保證稅費的按時、正常繳納，減少偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生。同時，國家可通過與企業(yè)的溝通，對其實行監(jiān)管，指出其財務操作中違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，并對其資金流進行監(jiān)督，減少企業(yè)故意隱瞞收入的現(xiàn)象。

三、結論

稅收作為實現(xiàn)國家收入的主要來源，對我國經(jīng)濟社會和企業(yè)的發(fā)展有重要影響。實行稅收過程中，存在部分企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象，國家稅收相關管理制度不完善，監(jiān)管力度不足，缺乏與企業(yè)的溝通交流的問題；為提高稅收效率，促進國家和企業(yè)經(jīng)濟的順利運行，要不斷完善國家稅收制度，建立網(wǎng)絡信息管理平臺，提高企業(yè)內(nèi)部審計和財務管理水平，同時稅收管理部門要加強與企業(yè)的溝通，爭取其對稅收工作的支持。

參考文獻：

[1]王艷利,韓娜,李紅,王瑩,賈鵬芳,劉建政.中小企業(yè)稅收征收管理中存在的問題及對策建議———以咸陽市為例[J].西部財會.2014(03)

[2]翟宇航,熊振宇.論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策[J].中國集體經(jīng)濟.2016(12)

第7篇：企業(yè)健康管理制度范文

1.著力加強會計人員的素質(zhì)水平

對于企業(yè)內(nèi)部會計活動來說，會計人員是所有經(jīng)營活動的具體參與者和管理者，同時也起到對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)管作用。所以，重視企業(yè)會計人員的業(yè)務水平，著力提高會計人員的素質(zhì)能力，對于企業(yè)經(jīng)營管理活動的合法有效開展具有至關重要的作用。為此，企業(yè)的會計主管領導要建立有關績效競爭的體制制度，提高會計人員的競爭意識，使其能夠?qū)⒇敃c財務制度有關知識掌握到位，并不斷地學習提高。同時也要設立懲戒機制，對于在企業(yè)經(jīng)濟活動中弄虛作假的行為要予以相應的懲戒。此外，企業(yè)要定期對會計人員組織培訓與考核，使其工作中保持昂揚向上的精神面貌。爭取通過正反兩面的獎懲機制與定期的培訓考核機制，保持企業(yè)內(nèi)部會計人員的較高素質(zhì)，從而使企業(yè)會計管理制度更加完善。

2.建立并完善相應的會計機構和崗位

企業(yè)在設置內(nèi)部的會計機構和崗位時，企業(yè)領導與上級主管部門要做到嚴格審查，要確保審查人員對會計法規(guī)和財會基本知識有一定程度的了解。審查人員可以由合格的會計人員、對工作認真負責的領導組成，制定主嚴格的財務規(guī)章制度并確定核算內(nèi)容以及業(yè)務范圍。同時完善相應的監(jiān)控措施和制度，并建立完善財會報表制度以及請示匯報制度等。

3.促使企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的電算化

實現(xiàn)電算化是未來企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的發(fā)展方向，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立不卡或缺的內(nèi)容之一，對于提高企業(yè)財會工作的相關質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著重要的效用。電算化在企業(yè)財會活動中的建立需要將有關的崗位責任制、操作管理制度以及計算機硬軟件和數(shù)據(jù)等管理制度建立并協(xié)調(diào)起來，同時安排專職人員對會計電算化的有關工作進行安排管理，并做好在職的相關會計人員培訓工作，使得其能夠?qū)﹄娝慊南嚓P業(yè)務技術有一個深入的了解和掌握，從而保障企業(yè)會計電算化工作的順利開展，進而完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度。

二、完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度時應遵循的原則

企業(yè)內(nèi)部會計管理制度的建立并不是隨心所欲的，并不是領導說怎么做就怎么做，而是要遵循一定的章法、原則。具體來說，需要堅持以下原則：

①合法性原則，做好企業(yè)會計工作，首先要求的就是依法辦事，這是建立企業(yè)財會制度的首要原則，盡管相關法律法規(guī)規(guī)定了各單位相應的理財以及會計核算方法自主權，但若超出了法律的限度影響了經(jīng)濟活動，是要受到法律的懲罰的；

②適應性原則，具體制度的設立不能簡單照搬照抄書本上的理論，要考慮到單位與財會制度有關的其他制度，做好銜接工作。同時要深入了解企業(yè)的運營情況，做好企業(yè)日常財務工作的歸納和具體化；

③規(guī)范性原則，其目的是要保障企業(yè)會計工作的有序進行，建立健全企業(yè)會計基礎規(guī)范。要求做到企業(yè)管理制度與會計學科的相關原理和方法相符，并且制度的設置要全面，各個環(huán)節(jié)要做到規(guī)范，避免出現(xiàn)顧此失彼的囧況。

第8篇：企業(yè)健康管理制度范文

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；必要性

建筑安全不僅關系到國家的利益，更關系到人們的生命安全，我們要珍惜每一個生命，所以要加強建筑過程中安全的管理，把隱患消除在萌芽中。減少，甚至杜絕傷亡事故的發(fā)生。近些年，施工事故頻頻發(fā)生，事故率要高于全國各行業(yè)的平均水平，據(jù)統(tǒng)計每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，嚴重影響了國家經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。因此，加強建筑施工安全管理勢在必行。

1 安全管理制度的制定

我國是社會主義國家，是人民當家作主的國家，勞動者是國家的主人，勞動者的人身財產(chǎn)安全是我們每個人都非常關心的問題。

1.1 安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是每個生產(chǎn)企業(yè)的核心管理，也是安全生產(chǎn)的首要保證，是預防事故發(fā)生的一種手段，近些年，安全生產(chǎn)責任制在每個企業(yè)開始實施，將責任分配到每個人，安全生產(chǎn)，人人有責。讓大家來管理，我們要制定各種安全生產(chǎn)制度，明確我們的任務，積極配合領導和各個部門，聯(lián)系各種生產(chǎn)人員，將安全負責到底。有了安全生產(chǎn)制度，我們才能有效而有序的進行生產(chǎn)，把生產(chǎn)管理織成網(wǎng)，領導管理群眾，群眾管理群眾，群眾監(jiān)督領導，從橫向到縱向，邊緣到中心的管理網(wǎng)絡，責任明確，安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把把安全工作落實到每個角落。

安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容要分級的制定和細化，如企業(yè)、項目、班組都應建立安全生產(chǎn)責任制、按其職責分工，確定各自的安全責任，并組織實施和考評，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企業(yè)對職工進行安全教育，法律法規(guī)教育、規(guī)范標準教育、安全知識和操作規(guī)程培訓教育的規(guī)定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容。安全教育是預防和防止事故發(fā)生的基礎，安全教育制度規(guī)定的內(nèi)容：我們應該定期和不定期的對公司的員工進行安全教育，教育的的時間、教育的內(nèi)容和形式，應根據(jù)具體的工種，具體的員工來定，例如對新工人、外施隊施工人員等進場前必須接受三級（公司、項目、班組）安全教育。對危險性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓機構培訓合格后持證上崗，每年還必須進行一次安全操作規(guī)程的訓練和再教育。對采用新工藝、新設備、新技術和變換工種的人員，進行安全操作規(guī)程和安全知識的培訓和教育。

安全教育是安全管理的前提，我們應該在施工事故發(fā)生之前管理，而不是發(fā)生后才采取措施，我們要珍惜每個生命，他們都是來之不易的，安全施工，為自主負責，為他人負責。

1.3 安全檢查制度

安全檢查我安全制度執(zhí)行的必要條件，安全檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生的基礎，是改善勞動環(huán)境的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

安全檢查主要是對施工人員的安全意識，施工環(huán)境的檢查，不同年齡，不同文化底蘊，不同能力的人對待安全的意識也個不相同，工地施工，噪聲比較大，影響人們的聽覺，心情，不良的工作習慣，嘈雜的工作環(huán)境很容易使人們忽略安全，比如安全防護做的粗糙，甚至不合格，施工時不戴安全帽等等，這些情況嚴重威脅到人們的人身安全，我們要及時檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根據(jù)不同的工種我們應該制定不同的操作說明，操作規(guī)程，各種安全操作的法律法規(guī)，制定不同的操作管理制度，根據(jù)現(xiàn)場的材料，設備，技術制定相關操作規(guī)程，嚴格操作，確保每個操作人員的安全和健康，實時監(jiān)督，安全操作制定也是企業(yè)施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相關制度

在施工管理過程中，我們要積極調(diào)動工人的積極性，自覺性，防止不合理操作和違法違規(guī)的事情發(fā)生，也便于施工企業(yè)管理。對干的好的職工我們應該予以獎勵，違法違規(guī)的應予以處罰，獎懲分明。

施工管理主要以施工現(xiàn)場管理為主，現(xiàn)場管理是施工管理的基礎，是現(xiàn)場防護設施的管理與實施，確保安全施工的前提，施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容一般包括：現(xiàn)場資料管理，現(xiàn)場設備管理，現(xiàn)場人員管理，現(xiàn)場安全管理。腳手架工程安全管理（包括特殊腳手架、工具式腳手架等）。電梯井操作平臺安全管理、馬道搭設安全管理、 大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門架安全管理、孔洞臨邊防護安全管理，拆除工程安全管理，防護棚支搭安全管理等。

機械設備是施工的主要組成部分，施工機械的管理也至關重要，由于施工機械本身就存在危險性，要是工作人員操作不當，將會造成不可挽回的施工機械操作不當事故，因此要加強施工機械的安全管理工作。我們應對施工機械及時維修，保養(yǎng)，保證機械的工作狀態(tài)良好，以確保我們正常的施工。

工地是一個什么條件都不具備的場地，施工現(xiàn)場臨時用電也要加強管理，電的危險系數(shù)相對較高，由于是臨時用電，很多設施都不是很齊備，但我們一定要注意臨時用電的安全防護，做好各種保護措施，比如，我們要做好外電的防護，地下電纜的保護，設備的接地線保護，配電箱的設置，現(xiàn)場照明等的安全防護工作

2 安全管理制度的實施

2.1 企業(yè)以身作則

企業(yè)要以身作則，在施工中，企業(yè)是第一安全責任人，要起到模范帶頭的作用，加大管理，積極落實各項政策，制度，安全生產(chǎn)至關重要。施工前一定要及時發(fā)給工人們勞動保護用品，比如：安全帽，安全手套，絕緣用品等，保護勞動者的健康和安全，監(jiān)督他們使用。

作為企業(yè)有時會發(fā)生一些提前無法預知的事故，對這些事故我們要提前做好預防，建立緊急救援方案，當事故發(fā)生時，我們能及時處理，減少不必要的損失。應包括應急救援組織機構、應急救援程序、應急救援要求、應急救援器材、設備的配備、應急救援人員的培訓、應急救援的演練等，保證應急救援的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 加強監(jiān)督檢查

要保證工程的安全施工，企業(yè)各項制度的順利實施，我們要建立安全檢查組，及時檢查各項安全工作。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時的修訂、補充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時要加強安全管理制度的宣傳和學習，使勞動者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動者對安全管理制度的認知程度，懂得安全管理制度是保證勞動者的安全和健康，從而變被動的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度

企業(yè)要保證安全管理制度的貫徹落實，企業(yè)領導要定期的組織檢查安全管理制度的落實情況，對各項安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時地給予表揚、獎勵，對安全管理制度落實不到位的單位要及時地提出批評

2.3 加強工人自制

工人是勞動的主體，我們要充分發(fā)揮勞動者的積極性，調(diào)動勞動者在工作中相互監(jiān)督、嚴格遵守各項安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實。

3 加強安全管理的必要性

自古以來，勞動創(chuàng)造財富，而在勞動過程中，有時也會發(fā)生令人心碎的事故。究其原因，除勞動者的主觀心理因素外，還與勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞密切相關。因此，創(chuàng)造和維護良好的勞動條件，成為保障勞動者的安全與健康的根本途徑，安全生產(chǎn)事關社會穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的大事。加強施工安全管理是每個企業(yè)的首要任務。

建筑施工安全管理是一項復雜而又龐大的系統(tǒng)工程，是一種動態(tài)的管理，因此，貫徹落實企業(yè)的施工安全管理就顯得至關重要，在市場競爭日益激烈的今天，加強企業(yè)施工安全管理也是必然的，是施工企業(yè)能否在社會立足和發(fā)展的首要條件，是施工生產(chǎn)的前提。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)健康管理制度范文

事業(yè)單位的財務管理其實就是指事業(yè)單位立足于相關法律法規(guī)以及自身發(fā)展上合理配置財政資源并且監(jiān)督和控制單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，財務管理也需要升級轉(zhuǎn)型，適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟。不論是在企業(yè)中還是在事業(yè)單位中，財務管理都處于不容忽視的核心位置，因此，必須高度重視財務管理的發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟下，財務管理對事業(yè)單位健康有序的發(fā)展至關重要。

二、新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務管理與企業(yè)財務管理的區(qū)別

事業(yè)單位的財務管理雖然在本質(zhì)上與企業(yè)的一致，但因為事業(yè)單位不以盈利為目的的特殊性，所以企業(yè)與事業(yè)單位是有區(qū)別的，以下是對新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務管理與企業(yè)財務管理進行對比。

1.概念不同

企業(yè)財務管理與事業(yè)單位財務管理之間存在著很多的差異，企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。而事業(yè)單位財務管理的概念是事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃、開展業(yè)務活動過程中，有關經(jīng)費的籌集、運用、報銷、管理和監(jiān)督等事項。主要是單位預算管理，其中包括財政預算撥款、預算外資金收入和其他收入，還有收入、支出、資產(chǎn)、負債、專用基金的管理這幾項內(nèi)容。兩者在概念上就有所區(qū)別，企業(yè)的財務管理主要輔助企業(yè)實現(xiàn)利潤增長，而事業(yè)單位則更側(cè)重于管理與監(jiān)督，政策性強。

2.新經(jīng)濟下，創(chuàng)新方法不同

在新經(jīng)濟下企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財觀念，重視人才的培養(yǎng)，加強對企業(yè)財務管理的研究等方法；而事業(yè)單位則會建立健全財務管理制度，合理編制單位預算，努力減少支出，如實反映單位財務狀況。

三、目前事業(yè)單位財務管理所存在的問題

1.從財務管理制度方面分析

雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理也在不斷升級改善，但仍然存在著很多問題，事業(yè)單位財務管理也不例外。有些主管領導對業(yè)務沒有足夠的認識加之對資金控制管理不合理，進而導致單位內(nèi)部財務管理混亂，財務管理制度不健全，無法合理控制資金，資金支出過大等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.從內(nèi)部控制方面分析

就目前而言，大部分的事業(yè)單位對單位財務管理內(nèi)部控制認識不足，對建立單位內(nèi)部控制制度的意識淡薄，這就嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。有些單位在使用經(jīng)費時，不能做到專款專用，還有甚者挪用項目資金來補貼日常支出。在使用專項資金時，手續(xù)不夠嚴密。這些現(xiàn)象的發(fā)生主要原因就是事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度執(zhí)行的不到位，內(nèi)部控制制度不夠完善。

四、在新經(jīng)濟下如何強化事業(yè)單位財務管理新理念

1.針對財務管理制度提出改善的措施

如何在新經(jīng)濟下通過改善財務管理制度來強化事業(yè)單位的財務管理？事業(yè)單位應結合單位實際，將相關法律法規(guī)作為依據(jù)，完善事業(yè)單位財務管理制度，比如建立健全的會計人員崗位責任制、經(jīng)費報銷制度、績效考評制度、內(nèi)部審計制度等。

2.針對內(nèi)部控制提出強化的措施

事業(yè)單位應該在單位內(nèi)部建立有效的制度，用來約束單位的財務人員。企業(yè)內(nèi)部控制制度要明確職責分工，建立行之有效的內(nèi)部控制制度能夠保證財務管理的真實性和客觀性。

五、新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務管理新理念的意義

1.有利于提高事業(yè)單位的管理水平

通過在新經(jīng)濟下對事業(yè)單位財務管理的強化，可以緩解事業(yè)單位的競爭壓力，有利于規(guī)范事業(yè)單位的管理行為、提高事業(yè)單位防范風險的能力和提升行政事業(yè)單位的管理水平。

2.有利于提高事業(yè)單位的服務質(zhì)量

事業(yè)單位是為社會群體服務的一種機構，而財務管理又處于單位管理中的核心位置，所以加強對事業(yè)單位財務管理新理念的強化有利于提高事業(yè)的服務質(zhì)量。

3.有利于事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展

財務管理不僅影響著事業(yè)單位的發(fā)展，而且影響著單位個人的發(fā)展，如果財務管理工作做得不夠到位，就容易導致員工產(chǎn)生情緒不滿，從而影響工作效率，繼而阻礙了事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。所以，強化事業(yè)單位財務管理的新理念，已然成為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。