公司企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建錳公司 企業(yè)文化建設(shè) 初探

前言：

那么什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。說(shuō)通俗一點(diǎn)，企業(yè)文化就是企業(yè)的一種習(xí)慣，是企業(yè)之魂。

1.云南建水錳礦有限責(zé)任公司概況

云南建水錳礦有限責(zé)任公司（以下稱建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設(shè)立為云南建水錳礦有限責(zé)任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成為該公司的全資子公司。

云南建水錳礦有限責(zé)任公司是我國(guó)12個(gè)重點(diǎn)錳礦之一，在建水縣境內(nèi)擁有平臺(tái)、蘆寨兩個(gè)采礦權(quán)。公司現(xiàn)有錳礦石年開(kāi)采能力15萬(wàn)噸，高錳酸鉀年生產(chǎn)能力0.3萬(wàn)噸，錳系合金年生產(chǎn)能力20萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經(jīng)過(guò)54年的建設(shè)和發(fā)展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯(lián)合企業(yè)，2012年底資產(chǎn)總額196001萬(wàn)元，從業(yè)人員數(shù)1331余人。 公司先后被國(guó)務(wù)院、云南省、紅河州和建水縣授予“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、“清潔工廠”、“云南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“重合同守信用先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)?！俺瘯熍啤鄙虡?biāo)和“迎暉牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“云南省著名商標(biāo)”。繼2006年通過(guò)上海質(zhì)量體系審核中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，2009年通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康、安全三個(gè)管理體系認(rèn)證，并獲得“云南省質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號(hào)，2010通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，2011年12月通過(guò)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化（四級(jí)）驗(yàn)收。 按照云南冶金集團(tuán)股份有限公司“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃在“十二五”期間完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸高錳酸鉀項(xiàng)目和30萬(wàn)噸/年錳系合金節(jié)能新技術(shù)新裝備示范項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到年銷售收入40億，實(shí)現(xiàn)利稅5億元，公司的技術(shù)裝備水平和安全環(huán)保、節(jié)能減排水平，將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，公司將發(fā)展成為錳系合金產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2.建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

迄今為止，建錳公司已走過(guò)54年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)以各種不同的形態(tài)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業(yè)”，到上世紀(jì)90年代企業(yè)困難時(shí)期的“甩開(kāi)膀子創(chuàng)路子、勒緊褲帶過(guò)日子”到21世紀(jì)初“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的提煉，再到今天 “實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略、打造行業(yè)領(lǐng)先地位”，國(guó)際一流、錳業(yè)典范、做強(qiáng)錳業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)等理念的提出，無(wú)不體現(xiàn)了時(shí)代的特色，同時(shí)也見(jiàn)證的企業(yè)發(fā)展的艱難歷程。其間，建錳公司企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)傳承、揚(yáng)棄、創(chuàng)新和提煉的過(guò)程。把那些雖有時(shí)代特色，但對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現(xiàn)企業(yè)厚重歷史底蘊(yùn)又符合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際并具有鮮明時(shí)代氣息的理念傳承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大。

建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是：首先，無(wú)論從企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀等理念方面還未形成一個(gè)完整的體系，還未進(jìn)行有針對(duì)性的提煉，仍散見(jiàn)于各種會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、教育培訓(xùn)、文藝體育等活動(dòng)中；其次，絕大部分員工對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用缺乏理性的認(rèn)識(shí)，總認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值和使用價(jià)值，是第一位的，而企業(yè)文化建設(shè)是空泛的，務(wù)虛的，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，可有可無(wú)；第三，企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制還不健全，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)剛成雛形，還不能有效地開(kāi)展工作。第四，體現(xiàn)企業(yè)文化的各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)還沒(méi)有統(tǒng)一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，還未真正找到借以展現(xiàn)、傳承和弘揚(yáng)的企業(yè)文化的平臺(tái)。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊(yùn)、人文環(huán)境、價(jià)值觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣等方面的種種差異，母子間難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性和艱巨性。

3.對(duì)建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

面對(duì)建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使先進(jìn)的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力、打造品牌、培育名牌、拓展市場(chǎng)并形成支撐企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮重要的作用，筆者有如下幾點(diǎn)思考：

3.1調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國(guó)內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。作為建錳公司要按照集團(tuán)公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業(yè)報(bào)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳工具，加大有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的宣傳力度，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不僅知其然，也知其所以然（目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行），在此基礎(chǔ)上，廣泛征求各個(gè)層面的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見(jiàn)，然后提取精華部分進(jìn)行整理，由感性上升到理性并指導(dǎo)實(shí)踐，讓全體員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造的，它來(lái)于自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業(yè)文化才具有更強(qiáng)的生命力。

3.2圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平。首先，要結(jié)合企業(yè)管理開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步搞好“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)工作。在貫標(biāo)過(guò)程中把企業(yè)文化建設(shè)與貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，把全司不同層面，不同崗位員工的職責(zé)量化，明確責(zé)任，提高可操作性。同時(shí)把各生產(chǎn)單位和各部門(mén)的貫標(biāo)工作更好地銜接來(lái)，既統(tǒng)一于整個(gè)公司三標(biāo)一體化工作的大框架內(nèi)，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門(mén)之間工作有效地協(xié)調(diào)和銜接，使工作效率和企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高。其次，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，利用適合的載體開(kāi)展一系列有針對(duì)性的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)逐步解決安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排等方面存在的問(wèn)題。比如，不斷優(yōu)化QC活動(dòng)的形式，擴(kuò)大活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，并通過(guò)活動(dòng)達(dá)到解決問(wèn)題、調(diào)動(dòng)員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。第三，結(jié)合制度的貫徹落實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。把公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)重要工作，在不斷對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行完善的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各基層單位工作的考核?？己瞬皇悄康?，要通過(guò)科學(xué)而實(shí)在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態(tài)，而其停滯或倒退為異常的與時(shí)俱進(jìn)的良好局面。

3.3建立健全企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)文化建

設(shè)規(guī)范進(jìn)行，高效運(yùn)作。首先，要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度、工作目標(biāo)和實(shí)施方案，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制；其次，健全完善激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制的同時(shí)，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中做出突出成績(jī)的人員給予重獎(jiǎng)；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升能力素質(zhì)的培訓(xùn)，古語(yǔ)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過(guò)采取諸如“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等行之有效的方法進(jìn)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，使企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的視野得到拓展，專業(yè)履職能力和綜合素質(zhì)得到大幅提升，企業(yè)文化建設(shè)工作才能高效運(yùn)作，也才能最終取得明顯效果。

3.4把企業(yè)文化建設(shè)融入制度建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，聲形凸顯。對(duì)于企業(yè)而言，制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平高低的標(biāo)尺。要想使企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理等方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，并使這些制度、職責(zé)、準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)文化目標(biāo)、變他律為自律，變約束為習(xí)慣，為企業(yè)文化建設(shè)變無(wú)形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]

3.5企業(yè)文化建設(shè)既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新。

建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱道的優(yōu)良傳統(tǒng)和價(jià)值理念，當(dāng)然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統(tǒng)的東西以外，公司的企業(yè)文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒(méi)有什么聯(lián)系，以至于企業(yè)文化缺乏時(shí)代脈動(dòng)和對(duì)員工的感染力。所以，企業(yè)文化建設(shè)既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于文化的創(chuàng)新就成為了當(dāng)務(wù)之急。我們既要有敢于走出家門(mén)兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國(guó)門(mén)去吮吸發(fā)達(dá)國(guó)家中那些世界著名企業(yè)的文化建設(shè)精髓的勇氣，唯有這樣，才能創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)真正成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)保證。

3.6企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業(yè)員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動(dòng)等，再如各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、禮儀服飾的統(tǒng)一等等，都應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，缺少其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都將“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業(yè)文化建設(shè)工作搞好，一定要把企業(yè)文化建設(shè)擺到關(guān)系企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進(jìn)，持之以恒，這樣，企業(yè)文化建設(shè)的春天就離我們不遠(yuǎn)了。

第2篇：公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 培訓(xùn) 化合

文化是人類精神文明的化合，它超越時(shí)空、涵蓋萬(wàn)象，是一種大而無(wú)形、化之萬(wàn)物的共性與存在。文化的化合既是一種行動(dòng)和過(guò)程，又是一種目標(biāo)和結(jié)果，涵義寬泛而豐富。因其“大而無(wú)形”，所以就企業(yè)本身來(lái)講，它無(wú)所不在；因其“化之萬(wàn)物”，又無(wú)所不為。文化在化合中可以演繹出許多神奇、許多驚異。

文化的力量是無(wú)窮的,從大的方面來(lái)論,它是人類社會(huì)共同文明的結(jié)晶。往小了說(shuō),它是社群、團(tuán)體、組織的粘合劑。組織體的文化是其在歷史發(fā)展進(jìn)程中逐漸形成的共同價(jià)值取向和行為習(xí)慣,是一種群體意識(shí)。企業(yè)文化就是組織體文化常見(jiàn)的形式。它能對(duì)人的思維方式、行為模式包括道德、感情、處世態(tài)度,按文化倡導(dǎo)的理念和導(dǎo)向進(jìn)行化合和重塑。而且，這種文化和重塑可以在一定條件下得以加速和強(qiáng)化。企業(yè)文化還可在對(duì)企業(yè)形成影響之際，對(duì)團(tuán)體中人員帶來(lái)或表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)文化原則或人類文明精髓的理念、價(jià)值觀和良好的行為模式進(jìn)行提煉和吸收,對(duì)自身更新或改良。前一過(guò)程謂之文化化合,后一過(guò)程則是化合文化。雙向互動(dòng)或善于吸收和化合的文化更具生命力,反過(guò)來(lái),也更易促進(jìn)對(duì)企業(yè)人的化合。

文化的力量又是無(wú)形的。它通過(guò)人們之間隨意的溝通交流、交互中形成相互承認(rèn)并共同遵守的準(zhǔn)則、行為的耳濡目染等進(jìn)行滲透、傳染和擴(kuò)散。在潛移默化中對(duì)人的思想、行為實(shí)行整合、變無(wú)序?yàn)橛行?、多?jí)為單級(jí)。

“化合”這個(gè)詞很準(zhǔn)確地表達(dá)了文化對(duì)人特別是對(duì)一個(gè)團(tuán)體的思維及行為模式導(dǎo)向上的深刻影響。為了實(shí)現(xiàn)文化的化合作用，我們?cè)诮M成培訓(xùn)班時(shí)，有意識(shí)地對(duì)管理人員與員工、新老員工、男女員工等按適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行組合。通過(guò)管理人員和老員工將公司企業(yè)文化傳播給新員工，同時(shí)，又讓老員工學(xué)習(xí)和感受新員工帶來(lái)的新理念、新思維。培訓(xùn)班這種形式強(qiáng)化和加速了文化化合計(jì)劃和文化的過(guò)程。這是因?yàn)?，第一，培?xùn)班為企業(yè)文化的化合創(chuàng)造了獨(dú)特的環(huán)境條件?，F(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)和物質(zhì)文明雖然給人們帶來(lái)了方便和快捷，但由于人們的交往越來(lái)越多地依賴于電子媒介，生活空間日益虛擬化和無(wú)形化，使得依賴于人計(jì)交往和溝通的文化成長(zhǎng)及傳播變得困難。培訓(xùn)班縮短了人們的距離，大家朝夕相處、交往頻繁，在相濡以沫的環(huán)境里、在共同參與和提高的訓(xùn)練場(chǎng)及課堂上，人的溝通和交流已無(wú)需通過(guò)電話、屏幕和匆匆的時(shí)間進(jìn)行，也無(wú)需那些不必要的禮節(jié)俗套，可以從容不迫、暢所欲言，可以促膝交心，做“深度交流”。在共同的相處、交流和理念的碰撞中，人們的思維方式及行為模式逐漸趨于一致，隨之感情也交融會(huì)同。第二，培訓(xùn)班為文化的化合和化合文化提供了一個(gè)連續(xù)的時(shí)間。我們?cè)谔囟ǖ摹⑦B續(xù)的時(shí)間段內(nèi)，從課程安排、老員工的身體力行、有特色的企業(yè)文化對(duì)話、公司和教員的關(guān)心體貼,以及學(xué)員之間的互助友愛(ài)等活動(dòng)創(chuàng)造了一種特殊的企業(yè)文化氛圍，使員工時(shí)時(shí)處處都能感受到企業(yè)文化的存在，產(chǎn)生極強(qiáng)的理念震撼和沖擊，從而對(duì)人的思想行為形成深度刻化。第三，團(tuán)隊(duì)的存在強(qiáng)化了文化的化合和化合文化。團(tuán)隊(duì)的形成依靠?jī)蓚€(gè)層面的因素，一是帶有強(qiáng)制性的規(guī)章制度;二是文化的凝聚力。對(duì)于前者，若強(qiáng)制性因素撤除，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)土崩瓦解；后者則不同，若文化的凝聚力足夠強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的生存無(wú)虞。即使遇到外力作用而催毀，由于文化凝聚力的作用，團(tuán)隊(duì)成員還會(huì)再度聚集起來(lái)。團(tuán)隊(duì)的存在，為人們提供了一個(gè)基本的文化模式和準(zhǔn)則，在一定意義上，企業(yè)文化的模式和準(zhǔn)則為團(tuán)隊(duì)的行為理念提供了一套訓(xùn)練綱領(lǐng)，人們可以循其格架運(yùn)作，受其化合，并為豐富它填充自己的奉獻(xiàn)，以求在更高更新的層次上化合文化?？梢?jiàn)，文化的化合和化合文化其實(shí)是一種波浪狀推進(jìn)、螺旋式上升。

企業(yè)文化能在哪些方面對(duì)人的理念及行為產(chǎn)生化合作用呢？

首先，企業(yè)文化能對(duì)人的理念進(jìn)行調(diào)整并逐漸趨于一致。企業(yè)在業(yè)務(wù)和規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中都會(huì)有大量新成員的加入，由于他們的背景不同、經(jīng)歷不同、信仰不同，價(jià)值觀和追求也會(huì)不同，若不能盡快讓這些新成員認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值取向，并融入企業(yè)的文化氛圍，那么，不僅不能使他們?yōu)槠髽I(yè)的愿景和理想奮斗，而且還會(huì)因其帶來(lái)的某些企業(yè)文化格格不入的行為理念對(duì)企業(yè)文化的固有原則造成沖擊，影響企業(yè)效率的發(fā)揮?；诖?，我們通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的歷史和傳統(tǒng)，認(rèn)知認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)文化的融匯，對(duì)員工的行為理念進(jìn)行再造和重塑。文化的滲透可以激發(fā)人在潛意識(shí)狀態(tài)下的創(chuàng)造性張力，使其認(rèn)識(shí)到自己的生命意義蘊(yùn)涵于共同的文化中，從而歸屬于更大的整體。如果將企業(yè)文化比作一個(gè)大“反應(yīng)系統(tǒng)”，那么，企業(yè)人就是系統(tǒng)中的“分子”，只要這個(gè)“分子”具有一定的化學(xué)“活性”，其最終將通過(guò)化合組成與系統(tǒng)條件平衡的新物質(zhì)。

其次，企業(yè)文化能對(duì)人的行為進(jìn)行修正，文化對(duì)人行為的化合更多的是一種潛移默化。有研究表明，人的行為習(xí)慣主要是由所處的社會(huì)環(huán)境在潛意識(shí)或下意識(shí)狀態(tài)形成的，因而，人在不經(jīng)意中表露出的舉手投足、一瞥一笑都帶有成長(zhǎng)環(huán)境痕跡。企業(yè)文化也是一種環(huán)境，不過(guò)這種環(huán)境是由特定的人群、場(chǎng)所和氛圍構(gòu)成的。

環(huán)境對(duì)人類的影響既有強(qiáng)制性的一面，也有自覺(jué)性的一面。企業(yè)文化將企業(yè)人與自己的面貌進(jìn)行比照，要求人們消除那些不適應(yīng)歷史文化的痕跡，重新在人們的潛意識(shí)狀態(tài)下刻畫(huà)上符合企業(yè)文化本質(zhì)的特征。企業(yè)文化對(duì)人的行為的修正更多的不是說(shuō)教而是企業(yè)中占居多數(shù)老成員的影響。

再次,企業(yè)文化可以通過(guò)管理制度規(guī)范企業(yè)人的行為。管理行為從本質(zhì)上說(shuō)是一種企業(yè)文化的管理。人有著兩重性，既有作為自然人的一面，又有作為社會(huì)人的一面。既有著追求自由、幸福和維護(hù)自身利益的天性，或者說(shuō)，有渴求欲望滿足和自私自利的一面，又有著很深的社會(huì)屬性，隨著個(gè)人所處社會(huì)環(huán)境的不同，既可以使其自然屬性得到抑制，也可能使其得到強(qiáng)化和夸張。就管理而言，它是一以中需被管理者付出人性自由的硬約束、一種對(duì)人的天性的逆反，無(wú)疑讓人不舒服。而企業(yè)文化在管理中的體現(xiàn)，可讓管理形成的約束與員工認(rèn)同的價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，激發(fā)被管理者對(duì)管理行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性，從而使管理更多地體現(xiàn)偉人的自我調(diào)節(jié)和抑制，逐漸使其對(duì)管理規(guī)章制度在員工思維形式上正常化、理念化。概括而言，由于人的自然性，所以人有著追求幸福、逃避痛苦的本能;由于人的社會(huì)性，人的天性又可以通過(guò)環(huán)境、文化來(lái)塑造和改變，還可以通過(guò)制度予以規(guī)范和調(diào)節(jié)。第二，企業(yè)文化滲透和流淌于企業(yè)的各個(gè)層面及環(huán)節(jié)，進(jìn)而深深的影響著企業(yè)人的思想和行為方式，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)甚至議事規(guī)則等都有 著深刻的影響。人們可以通過(guò)張掛于墻上的工作標(biāo)準(zhǔn)、員工的精神面貌和各種各樣的業(yè)務(wù)處理流程看到或感受到企業(yè)文化的存在及其獨(dú)特的一面。所以說(shuō)，企業(yè)的管理規(guī)制從本質(zhì)上看就是其企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。第三，企業(yè)文化的管理是對(duì)制度性管理的一種非常必要的完善和補(bǔ)充。硬約束可以使人們的行為方式在一定范圍內(nèi)和一定程度上得到控制，然而這樣的控制卻是非延續(xù)性的，因?yàn)樗鼰o(wú)法使人將制度作為一種理性的職業(yè)習(xí)慣或道德標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)作為其生活本能的一部分。而企業(yè)文化對(duì)人的約束是軟性的約束，它通過(guò)企業(yè)原創(chuàng)員工在歷史經(jīng)營(yíng)過(guò)程中曾對(duì)企業(yè)的發(fā)展起過(guò)舉足輕重的作用的經(jīng)營(yíng)理念的凝煉及升華，達(dá)成一些最具特色且共同認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，然后又原創(chuàng)員工的身體力行和神情傳導(dǎo)，使員工自覺(jué)或不自覺(jué)地接受這些制度和標(biāo)準(zhǔn)。有許多公司在組建新的分支機(jī)構(gòu)或開(kāi)展新的項(xiàng)目時(shí),總是有意將新老員工一些合理的搭配,就是為了形成一種文化傳導(dǎo)機(jī)制。浸透著企業(yè)文化的管理是一種最具人性特征的管理,有時(shí)候文化的引導(dǎo)比制度性的管理來(lái)得更為有效、更為持久。

我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)化合文化呢？

第一，文化應(yīng)具有極強(qiáng)的包容性和開(kāi)放性。它可使企業(yè)文化采集到更為先進(jìn)的理念、讓更多人接受和認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，形成更具操作性的規(guī)程，在紛雜的理念的互動(dòng)和碰撞中更加完善自身的理論體系。

第二，企業(yè)文化應(yīng)有完善和理性的自我批判機(jī)制。事物的發(fā)展只能在自我否定和自我調(diào)節(jié)中實(shí)現(xiàn)，自我批判是企業(yè)文化的新陳代謝功能，是企業(yè)生命得以延續(xù)的基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)文化必須實(shí)行周期性的整理，整理的過(guò)程是一個(gè)綜合與歸納的過(guò)程。這是一種主動(dòng)性的提煉和擴(kuò)充，既能在內(nèi)涵上夯實(shí)，有可在外延上拓展。周期性整理有很多方式，比如專題研討會(huì)、文化對(duì)話、內(nèi)外文化交流等都是極好的形式。

第四，有意識(shí)地與不同類型的文化進(jìn)行對(duì)接。比如讓新員工參與企業(yè)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和操作，聘請(qǐng)文化顧問(wèn)，與不同類型的文化機(jī)構(gòu)結(jié)對(duì)研究等。