公司及員工規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司及員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部規(guī)章制度 對人效力 司法效力

公司內(nèi)部規(guī)章制度是指為保障公司管理的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮公司工作人員的積極性，保護(hù)合法的勞資關(guān)系，規(guī)范公司工作人員的行為，由公司制定的涉及企業(yè)管理、財務(wù)管理、人事管理、員工福利等在內(nèi)的整套規(guī)范?，F(xiàn)代公司的內(nèi)部制度是與國家法律制度相互銜接的規(guī)則系統(tǒng)，兩者形成各自獨立而又上下聯(lián)動的縱向一體化關(guān)系。研究公司內(nèi)部規(guī)章制度的法律效力問題，在肯定民間法律規(guī)則效力的同時，對有效的緩解基于公司內(nèi)部規(guī)章引發(fā)的勞資糾紛和勞動仲裁具有十分重要的意義。

一、公司內(nèi)部規(guī)章制度的性質(zhì)探析

公司內(nèi)部規(guī)章制度在員工日常工作規(guī)范上確實起到了一定的約束效力，但是公司根據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度對員工做出的涉及法律層面的決定時，公司規(guī)章制度有無法律效力的問題就存在兩種不同的觀點，有效說與無效說。有效說認(rèn)為公司的員工在工作期間不僅僅受到《勞動法》等一系列公法層面的法規(guī)的保護(hù)和約束，還受到本人同意的自然契約性質(zhì)的規(guī)范的約束，在員工進(jìn)入公司工作則代表其接受公司內(nèi)部自然契約的約束；無效說認(rèn)為，公司內(nèi)部規(guī)章制度并不屬于勞動合同的范疇，不當(dāng)然具有強制約束的效力，因此公司內(nèi)部規(guī)章制度不具有法律效力。在基于認(rèn)同公司內(nèi)部規(guī)章制度具有法律效力的前提下，公司內(nèi)部規(guī)章制度的性質(zhì)發(fā)展演變，最終形成了具有代表性學(xué)說：契約性質(zhì)說、法律規(guī)范說及集體合意說。

契約性質(zhì)說認(rèn)為公司內(nèi)部規(guī)章制度是一種單純的社會規(guī)范，并不當(dāng)然約束公司員工，只有當(dāng)公司員工對其有認(rèn)可的意思表示才當(dāng)然的具有法律約束力，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方的意思合意。法律規(guī)范說則強調(diào)公司內(nèi)部規(guī)章制度的效力與員工的意思表示無關(guān)，作為一種行為規(guī)范，公司內(nèi)部規(guī)章制度更多的等同于強制約束勞資雙方的規(guī)范，具有一定程度的強制力。而集體合意說認(rèn)為公司內(nèi)部規(guī)章制度是對整個企業(yè)勞動條件的統(tǒng)一規(guī)范，勞資雙方分別單獨協(xié)商不切實際，本來獨立分散的勞動者的承諾可凝結(jié)為由勞動者集體作出的意思表示，未經(jīng)勞動者集體意見同意，企業(yè)規(guī)章制度不具有法律效力。

綜上所述，公司內(nèi)部規(guī)章制度的性質(zhì)定義并不統(tǒng)一，因此在實踐操作中基于不同的勞資雙方意思表示，公司內(nèi)部規(guī)章制度是否具有法律效力和效力的范圍需要進(jìn)一步分析。

二、公司內(nèi)部規(guī)章制度效力分析

公司內(nèi)部制度相對于國家法而言，既具有嚴(yán)格的從屬性，又具有廣泛的自主性，這是由公司內(nèi)部制度既要受到法律調(diào)控這一法治原則、又必須自主調(diào)處內(nèi)部關(guān)系這一公司自治原則所共同決定的。

1.對人效力。公司內(nèi)部規(guī)章制度的對人效力是指公司內(nèi)部規(guī)章制度對哪些人具有法律效力。一般認(rèn)為，公司內(nèi)部規(guī)章制度對公司的全體員工均具有約束力，這種約束力確保員工在合同有效期內(nèi)在公司的合法權(quán)益和義務(wù)履行。也是勞資雙方在《勞動法》、《勞動合同法》等強制法規(guī)之外具體工作規(guī)范細(xì)則的明確。此外，公司內(nèi)部規(guī)章制度對公司員工的約束力并不當(dāng)然于勞資合同終止時失效。對于某些崗位要求保密條款，具有離職后脫密期的人員，即使在雙方勞動合同終止后，公司內(nèi)部規(guī)章制度制定的有關(guān)保密義務(wù)對于該些工作人員仍然有效。

在討論公司內(nèi)部規(guī)章制度對試用期人員是否有效時，我們認(rèn)為公司內(nèi)部規(guī)章制度對試用期人員具有同等的約束力，因為試用期人員的身份可以定性為準(zhǔn)公司工作人員，只有完成既定的工作任務(wù)，遵循內(nèi)部規(guī)章制度，才可能成為正式的員工。

2.司法效力。根據(jù)司法實踐操作，公司內(nèi)部規(guī)章制度可以成為勞資糾紛過程中法院或者仲裁機構(gòu)的審理依據(jù)。2001年《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》中進(jìn)一步明確了這一點，“通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)?！?/p>

雖然公司內(nèi)部規(guī)章制度可以成為審理勞動爭議案件的依據(jù)，但它在法律效力位階上要弱于勞動合同和集體合同。根據(jù)2006年最高人民法院出臺的《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》，在內(nèi)部規(guī)章制度與勞動合同或者集體合同沖突的時候，可以優(yōu)先適用關(guān)于合同的規(guī)定。因為集體合同和勞動合同是勞資雙方意思表示最直接的體現(xiàn)，公司在制定內(nèi)部規(guī)章的時候，集體合同和勞動合同應(yīng)當(dāng)成為制定規(guī)章制度的依據(jù)，規(guī)章制度所規(guī)定的勞動者權(quán)利不得低于集體合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在兩者發(fā)生沖突的時候，當(dāng)然的以合同作為對員工合法權(quán)益的最優(yōu)保障。

3.無效解析。公司內(nèi)部規(guī)章制度并不當(dāng)然成為勞資雙方勞動關(guān)系保障的主要內(nèi)容，正當(dāng)?shù)膭谫Y關(guān)系仍以《勞動法》等強制力法律為主。公司內(nèi)部規(guī)章制度從制定到實施并不必然有效，當(dāng)其缺失某些要件時，效力歸于無效。

內(nèi)容的合法性是規(guī)章制度有效的根本基礎(chǔ)，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

因此，公司內(nèi)部規(guī)章制度的法律效力和效力位階都應(yīng)當(dāng)以不與制定法沖突為前提。公司內(nèi)部規(guī)章制度在制定時與《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》及其他行政強制法規(guī)等內(nèi)容有沖突時，公司內(nèi)部規(guī)章制度必然無效。

當(dāng)公司內(nèi)部規(guī)章制度雖不與現(xiàn)行法律法規(guī)、地方性法規(guī)相沖突，但存在顯性或者隱性不合理不公平的時候，其效力是否歸于無效呢？鑒于目前行政執(zhí)法部分在審核公司規(guī)章制度還停留在形式審查上，公司內(nèi)部的員工組織對公司規(guī)章制度的制定和修改缺乏話語權(quán)，因此，即使存在一些不合理的規(guī)章條款，其并不當(dāng)然歸于無效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張羽君.公司內(nèi)部制度效力研究.法學(xué)論壇，2013年第1期

[2]劉志鵬.論工作規(guī)則之法律性質(zhì)及其不利益之效力.律師通訊，132期，第35頁

[3]張羽君.論公司內(nèi)部制度與法律制度的銜接.北京工商大學(xué)學(xué)報，2012年第3期

第2篇：公司及員工規(guī)章制度范文

A公司是一家跨國知名金融機構(gòu)。A公司與吳先生簽訂自2011年6月1日起為期三年的勞動合同，約定其工作崗位為投資部高級經(jīng)理，基本工資為稅前每月18,000元。2012年6月28日，A公司以吳先生在勞動合同期間嚴(yán)重違反公司考勤休假管理辦法第六條規(guī)定為由，解除雙方勞動合同。2010年7月1日，吳先生向仲裁委員會提出申請，要求A公司恢復(fù)勞動關(guān)系，繼續(xù)履行勞動合同，并補發(fā)仲裁期間工資。

庭審中（1）A公司提供2012年6月15日、6月19日考勤監(jiān)控錄像，該錄像顯示吳先生在2012年6月15日8時41分21秒、8時49分10秒各打卡一次，17時22分56秒、17時24分34秒各打卡一次， 2012年6月19日8時40分 46秒、8時41分38秒各打卡一次，證明吳先生存在代他人打考勤卡的嚴(yán)重違紀(jì)行為，A公司據(jù)此與吳先生解除勞動關(guān)系。經(jīng)質(zhì)證，吳先生辯稱不知誰的考勤卡放在其辦公桌上，與其考勤卡混在一起，無法辨別。一直以來，A公司均不允許代打卡，但究竟哪張考勤卡是自己的，吳先生無法辨別。由于害怕同事見到自己連續(xù)刷卡，而引起“明目張膽地代人打卡”的誤會，故在刷第一次卡后，看看周圍無人再刷第二張卡。因不存在主觀惡意，故不屬于違紀(jì)行為；（2）A公司提供《考勤及休假管理辦法》，該《考勤及休假管理辦法》第六條規(guī)定：“公司嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代他人打卡者將給予警告處分，并罰款60元，請他人打卡者當(dāng)日按曠工處理，代他人打卡或請他人打卡在一個月內(nèi)累計超過三次（含三次）者，視為嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度行為，公司可解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償?！鼻椅膊枯d有吳先生的簽名，證明A公司規(guī)章制度規(guī)定代人打卡累計達(dá)到三次以上，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，A公司可以據(jù)此解除勞動合同，無須經(jīng)過警告、記過等程序。經(jīng)質(zhì)證，吳先生確認(rèn)知曉該規(guī)章制度；（3）A公司提供告知函，證明已將解除吳先生勞動合同的決定通知工會。

仲裁委員會經(jīng)審理認(rèn)為，勞動者負(fù)有遵守用人單位規(guī)章制度的基本義務(wù)。吳先生作為勞動者有依法維護(hù)其權(quán)益的權(quán)利，A公司作為用人單位亦有依法行使管理職能的權(quán)利。A公司提供的吳先生工作考勤錄像顯示，吳先生的確存在上班期間重復(fù)打卡的行為。對于吳先生對監(jiān)控錄像的解釋，吳先生完全可以將兩張卡交由人事部門鑒別這一更為簡單有效的辦法來解決自己無法辨認(rèn)考勤卡的困境，而不必明知A公司不允許員工代打卡而小心翼翼地重復(fù)打卡，吳先生的上述解釋不具有合理性，不予采信，故確認(rèn)吳先生系代他人打卡。根據(jù)A公司規(guī)章制度，吳先生代人打卡在一個月內(nèi)累計達(dá)三次，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，A公司據(jù)此解除與吳先生的勞動合同，具有事實和法律依據(jù)，故對吳先生要求恢復(fù)勞動關(guān)系的申訴請求，不予支持。

律師點評

本案是一起用人單位以勞動者“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度”為由解除勞動合同的糾紛案件。

按照《勞動合同法》第三十九條第（二）項的規(guī)定，勞動者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同。吳先生的工作單位是知名金融機構(gòu)，其企業(yè)性質(zhì)要求員工應(yīng)秉持誠信品德，合法合規(guī)提供勞動。A公司規(guī)章制度中規(guī)定代人打卡累計達(dá)到三次以上屬于重大違紀(jì)行為，公司有權(quán)立即解除合同，并不違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定，也不存在明顯不合理的情形。吳先生明知公司上述禁止性規(guī)定，仍實施了該等違紀(jì)行為，應(yīng)屬故意違紀(jì)。因A公司規(guī)章制度中明確將吳先生的這種行為列為應(yīng)當(dāng)解除勞動合同的嚴(yán)重違紀(jì)行為，故仲裁委員會認(rèn)定吳先生行為構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)行為成立。

違紀(jì)解雇處分是用人單位行使用工管理權(quán)的重要手段，但這并不意味著其他用人單位解雇犯類似錯誤的員工都會得到法律上的支持。濫用解雇權(quán)對勞動者工作權(quán)利造成的侵害是“致命的”，故法律對用人單位濫用解除權(quán)的應(yīng)承擔(dān)的法律后果也是相對嚴(yán)重的，包括用人單位應(yīng)恢復(fù)勞動關(guān)系或者支付二倍的經(jīng)濟補償金（選擇權(quán)通常在于勞動者，而非用人單位），并且勞動仲裁委員會或法院裁決用人單位與勞動者恢復(fù)勞動關(guān)系的，用人單位還應(yīng)當(dāng)支付勞動者在仲裁、訴訟期間的工資（即使勞動者在該段期限內(nèi)未提供任何勞動）。

用人單位如何才能正確以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動合同，司法實踐中應(yīng)當(dāng)滿足以下三個條件：

第一，規(guī)章制度合法有效并告知勞動者。用人單位制定的規(guī)章制度，內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，經(jīng)過《勞動合同法》第四條第二款規(guī)定的民主程序，并已向勞動者公示或者告知的，可以作為司法機構(gòu)審理勞動爭議案件的依據(jù)。程序合法，內(nèi)容合法、并履行告知義務(wù)，是一個有效規(guī)章制度必須符合的三個條件，三者缺一不可。

第二，勞動者的行為違反了用人單位的規(guī)章制度。勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同；因此發(fā)生的勞動爭議，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任。用人單位在處理違紀(jì)員工時可以提供的證據(jù)形式包括照片、錄音、錄像、證人證言等，當(dāng)然當(dāng)事人的事件說明或者檢討書也是證據(jù)的形式之一。

第三，勞動者的違紀(jì)行為在勞動合同或規(guī)章制度中被列為應(yīng)當(dāng)解除勞動合同的情形。勞動者遵守用人單位的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度，是其應(yīng)有的基本職業(yè)道德。規(guī)章制度應(yīng)事先樹立明確的行為規(guī)范，列明“嚴(yán)重違紀(jì)”范圍并公布施行。如違紀(jì)處罰方式“缺位”，勢必使企業(yè)在處理違紀(jì)員工時陷于“無法可依、無章可循”的尷尬局面。

此外，從解雇程序上看，以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動合同固然不必提前通知，但做出解除時仍要通知勞動者本人，并辦理相應(yīng)的簽收手續(xù)?！秳趧雍贤ā返谒氖龡l還規(guī)定：“用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會?！鼻笆霭咐蠥公司在解雇程序上做的比較完善，也是最終獲得法律支持的一個重要因素。

第3篇：公司及員工規(guī)章制度范文

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

6、分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。實際操作，模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點或必要點。調(diào)查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識、技術(shù)、態(tài)度。

2、調(diào)查了解之后，就必須針對重點進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓(xùn)練。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點：（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）時間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因為在公司服務(wù)時間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時間觀念。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應(yīng)及時對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。離職第一條公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：一、自動提出辭職申請的；

第4篇：公司及員工規(guī)章制度范文

1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。

3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格

4、協(xié)助各部門實施招聘。

5、建立招聘檔案。

二、培訓(xùn)及考核

1、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)

制作一份新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)教材。

2、展開在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、協(xié)助經(jīng)理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

3、根據(jù)公司現(xiàn)有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立培訓(xùn)及考核檔案。

三、規(guī)章制度

1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項規(guī)章制度。

2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

3、懲罰及獎勵制度

按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的處罰。對予應(yīng)獎勵者要做到及時及有據(jù)獎勵，并公布。

四、勞動關(guān)系管理

1、退休

協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

五、薪酬管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

2、直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。

3、間接工資則由員工福利組成。

六、行政事務(wù)

1、車輛管理

協(xié)助經(jīng)理開展相關(guān)工作。

2、公章管理

協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)審核工作，制作公章使用管理登記薄。

3、辦公用品管理及購買

對辦公用品要及時做好保養(yǎng)及維護(hù)，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。

4、會議安排

協(xié)助經(jīng)理安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

5、檔案管理

分類編號專人管理公司檔案。

6、公司郵箱管理。

準(zhǔn)時收發(fā)郵件，慎重妥當(dāng)處理郵件。

7、部門預(yù)算

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

五、其他事務(wù)

1、證照的申辦、年審。

協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

第5篇：公司及員工規(guī)章制度范文

自***x年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

第6篇：公司及員工規(guī)章制度范文

為更好適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細(xì)則如下：

1、員工應(yīng)該熱愛互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，對自己從事的事業(yè)要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。

2、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，不得破解公司機密文檔、網(wǎng)絡(luò)專線、服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理直至追究刑事責(zé)任，公司保持法律權(quán)利。

3、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦，全國公務(wù)員共同天地公地點。

4、員工對待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持高新技術(shù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，如確因業(yè)務(wù)需要陪同客戶上娛樂場所不得從事有損公司形象的事情。

5、員工上班時間遵循麗水電業(yè)局上班時間規(guī)定，一般不提倡員工加班，如確因工作任務(wù)需要，需提出口頭或書面申請。上班不得無故遲到、早退；工作時間，員工不得無故外出，如有特殊原因，需向公司負(fù)責(zé)人請假并在員工外出單上注明外出事由及請假時間。

6、員工應(yīng)該在工作上互相友好協(xié)調(diào)配合、生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該保持公司衛(wèi)生環(huán)境，關(guān)心和愛護(hù)其它員工身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

7、員工不得利用公司的計算機和其它辦公設(shè)施做私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作經(jīng)濟處罰并立即辭退。員工在上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情，不得影響他人正常工作，發(fā)生上述情況并多次勸告無效者立即辭退。

第7篇：公司及員工規(guī)章制度范文

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》;《XX安全制度》;《XX房務(wù)部工作制度》;《XX餐飲部工作制度》;《XX中廚房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《XX財務(wù)部工作制度》;《XX工程部工作制度》;《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在201x年中，每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

第8篇：公司及員工規(guī)章制度范文

那么我為什么會把這三個詞聯(lián)系在一起呢？請先來看一下這三種身份的概念。

管理人員：管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，管理人員工作績效的好壞直接關(guān)系到組織的日常經(jīng)營狀況以及企業(yè)的成敗興衰。

鐘馗：中國民間傳說中能打鬼驅(qū)除邪祟的神--賜福鎮(zhèn)宅圣君，民間常掛鐘馗的像。春節(jié)時鐘馗是門神、端午時鐘馗是斬五毒的天師，鐘馗是中國傳統(tǒng)諸神中唯一的萬應(yīng)之神，想福來福，要財?shù)秘敚星蟊貞?yīng)。

門神：門神系道教因襲民俗所奉的司門之神。在我們中國，可以充當(dāng)門神的人物有很多很多，主要有：關(guān)羽和張飛，佛教的四大天王以及韋馱護(hù)法與伽藍(lán)護(hù)法，張、黃、蘇、李四將軍，王天君和馬天君，神荼和郁壘，方弼和方相這哼哈二將以及《封神演義》當(dāng)中的鄭倫和陳奇，秦瓊和尉遲恭，青龍和白虎，趙云和馬超、馬岱，薛仁貴和蓋蘇文，孫臏和龐涓，白起和李牧，扶蘇和蒙恬，秦三世和楚義帝，孟良和焦贊，燃燈道人和趙公明，姚期和馬武，魏徵和徐茂功，賜福天官和劉海，加官神和晉祿神，和合二仙，玄壇真君與五路財神，關(guān)勝、關(guān)平、周倉，徐延昭與楊波，裴元慶和李元霸，岳飛和溫瓊，岳云和狄雷，趙匡胤和楊袞，胡大海和常遇春，還有就是剛剛才說到過的鍾馗。但在這些門神當(dāng)中，流傳最廣的，也是最受百姓歡迎的，當(dāng)屬秦瓊和尉遲恭。

介紹過這三種身份的性質(zhì)之后，大家應(yīng)該可以看出他們的共同點與差異了。他們的共同點，就是都有監(jiān)督作用，管理人員監(jiān)督的是自己所管轄范圍內(nèi)的員工，門神當(dāng)中的秦瓊和尉遲恭監(jiān)督的是各路牛鬼蛇神，鐘馗監(jiān)督的是路上閑逛的魑魅魍魎。同時，他們在都具有監(jiān)督作用的共同點之外，還有些微小的差異，大家可以靜下心來仔細(xì)的分析、推敲一下他們之間的差異，筆者認(rèn)為，管理人員和鐘馗之間的差異還是很小的，但管理人員、鐘馗與秦瓊和尉遲恭之間的差異還是很明顯的，差異就是門神只能貼在門上嚇唬各種小鬼，而管理人員和鐘馗可以主動的出去“捉”。管理人員可以去捉違反公司規(guī)章制度的違規(guī)人員，然后給予這些違規(guī)人員相應(yīng)的處罰，鐘馗可以去捉那些違背了天條的各路小鬼，將神話傳說當(dāng)中的各種人物與現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，還是很有趣的。

筆者曾經(jīng)在一本雜志上看到一個觀點——說國人的奴性比較強，筆者認(rèn)為確有些道理。

舉一個真實的例子。

筆者就職的公司，因為餐廳的場地有限，所以每天午餐時都要請就餐人員分別按時段就餐。簡單的要求就是：一線人員在每天的11:30分開始就餐，二線的管理人員要求在每天12時開始就餐。同時，這兩個所要求的時間不得提前，為什么不能提前去餐廳就餐呢？因為如果早于11:30分去餐廳就餐，飯菜還沒有準(zhǔn)備好，大家都擁進(jìn)餐廳會給餐廳的工作人員帶來不便，同時，也不利于保持餐廳的衛(wèi)生狀況。如果早于12時就去餐廳就餐，11:30分去的一線人員就餐還沒有結(jié)束，會造成餐廳的混亂，只有遵守一線人員11:30分開始就餐，二線管理人員12時開始就餐的管理規(guī)定，才可以實現(xiàn)既不影響餐廳人員按時開餐，又不影響餐廳就餐秩序的基本要求。

但是，這個基本的小小的要求，如果沒有管理人員的死看死守，僅憑著員工自覺遵守，是幾乎永遠(yuǎn)都無法實現(xiàn)的。

這個按時就餐的通知以文件的形式公布之后的前兩天，公司的員工遵守的都還不錯。

一線員工基本沒有早于11：30分去就餐的，二線的管理人員也可以做到不早于12時去餐廳就餐，但從第三天開始，大家就把三天前公司的要求拋在腦后了。食堂管理員私下里和筆者說：“領(lǐng)導(dǎo)，你抽空去樓下餐廳看看吧，得管管了，現(xiàn)在每天11:20樓下餐廳的窗口就得排上20多人的隊了！”“哦？這樣！好，我明天中午去樓下看看，如果有必要的話，就按制度的要求處罰幾位，不然大家記不住公司的要求。”筆者這樣回答食堂管理員。

第二天，為了解決昨天食堂管理員向筆者反映的不按時就餐的問題，筆者在中午時放下了手頭的工作，帶著《行政處罰單》在11時15分走進(jìn)了公司的餐廳。食堂管理員所言果然非虛，剛過11時20分，就有兩名公司車間的同事走進(jìn)了食堂。筆者問他們二位：“你們沒看到公司關(guān)于按時就餐的規(guī)定么？”他倆滿臉通紅的同時啞口無言，筆者說“抱歉了，我只能按照公司的規(guī)定，對你們二位每人處以5元錢的罰款，國有國法，家有家規(guī)，你們違反了公司的規(guī)章制度，我不能，更不能踐踏規(guī)章制度，你二位就當(dāng)一人消費5元錢吃頓中午飯吧！希望你們下次不要自費進(jìn)餐，謝謝支持！”這二位親愛且可愛的同事自知理虧，什么都沒有說，也沒有爭辯也沒有請筆者手下留情，轉(zhuǎn)身退出了餐廳。他們二位走出餐廳之后，后面再沒有一位同事提前進(jìn)入餐廳，想是筆者在餐廳進(jìn)行違規(guī)處罰的消息被他二人給走漏了！

自打這次筆者對違規(guī)人員進(jìn)行了處罰之后，餐廳的秩序著實是好了幾天。好到什么程度？好到11點30分之前，即使有提前收工的同事可以就餐，也不敢進(jìn)入餐廳等候，寧可在餐廳外面等著，也絕不踏進(jìn)餐廳一步，那時的餐廳，真的就和“雷池”一樣??！11點30分之前，餐廳外面全都是等候進(jìn)餐的同事，11點30分一到，大家立刻有序進(jìn)入餐廳排隊等候就餐，而且排隊的過程中沒有一位插隊、加塞兒的同事，那真是可以用一句成語來形容——秩序井然。

但是好景不長，這種美好的秩序井然現(xiàn)象，只持續(xù)了短短的不到一周時間就又變成“濤聲依舊”了！筆者因為分管工作較多，沒有辦法每天都下樓去餐廳，監(jiān)督大家遵守就餐要求時間的落實情況，因此在五個工作日之后，食堂管理員再次來找筆者說：“領(lǐng)導(dǎo)，你還得下去看看，這幾天餐廳的就餐時間又沒有人遵守了！”筆者呢，沒有辦法，只好再一次拿著《行政處罰單》走進(jìn)餐廳。公司的同事們，還是很聰明的！11點22分，公司餐廳的玻璃門外面閃過了一雙眼睛，快到筆者這裸眼5.0的視力水平都沒有看清是誰！雖然沒有看清是誰從餐廳玻璃門外閃過，但是筆者卻聽到了一句清晰的話語“領(lǐng)導(dǎo)在里面呢，不能進(jìn)去！”聽到這句話，筆者是哭笑不得??！這幫可愛的同事，他們改變打法了，他們開始有預(yù)謀、有組織、有分工的看著筆者了。沒有辦法，只能接受這個現(xiàn)實。這，也許是企業(yè)的一種無奈，或者說，是企業(yè)的一種悲哀。

正因為這種現(xiàn)狀和無奈，致使筆者在某一天，再次下樓去餐廳檢查就餐時間落實情況的時候，突然有了一個這樣的想法，既然筆者在餐廳就可以秩序井然，既然筆者在餐廳就沒有人插隊、加塞兒，那就去婚紗影樓做一個筆者的噴繪照片掛在餐廳墻上唄！咱多花點兒錢，咱做個大的，咱做個比真人還大的，花不了幾個錢不就把監(jiān)督就餐時間的問題解決了么！把筆者的噴繪照片掛在餐廳的墻上，就像年節(jié)時在門上貼門神一樣，用筆者的照片把那些企圖違反公司規(guī)章制度的“小鬼”嚇跑，筆者，老劉，也當(dāng)一次公司的“門神”！或者，筆者也可以當(dāng)一次鐘馗，發(fā)揮一下“捉鬼”的職能，把上次那位玻璃門外以迅雷不及掩耳之勢閃過的仁兄逮出來。哈哈！多么有趣的一個想法??！”

這只是一個故事，一個真實的故事，這不是神話傳說，是一個實實在在的企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題，也正因為有了筆者親身經(jīng)歷的故事，才有了筆者所提出的疑問——管理人員是鐘馗還是門神？管理人員，鐘馗以及門神的定義，筆者在本文的開頭已經(jīng)向大家做過介紹了，在此不再贅述。筆者說一千道一萬，其實目的只有一個，應(yīng)該如何解決當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中存在的員工自覺程度不夠，需要死看死守監(jiān)督要求落實結(jié)果的實際問題。

多數(shù)人，大多數(shù)的人，都是自覺程度不夠的，都是需要被監(jiān)督的。但是，不能用管理人員的噴繪照片去監(jiān)督??！不能往公司門上貼門神去監(jiān)督啊！不能請?zhí)鞄熺娯溉ケO(jiān)督??！管理人員應(yīng)該如何解決監(jiān)督落實結(jié)果的要求，請聽筆者下面的一些建議和觀點。

筆者認(rèn)為要解決管理工作當(dāng)中的死看死守現(xiàn)象，首先要把擬訂規(guī)章制度作為工作重點。規(guī)章制度的擬訂要規(guī)范，要細(xì)致，要全面，要沒有空子可鉆，要明確獎勵辦法及罰則，要確定一項制度要求的開始和結(jié)束時間。為了使各位同行可以更加明晰的了解筆者所說的這第一個建議，筆者再給大家講一個真實的故事。

作為公司的行政管理人員，筆者的工作內(nèi)容之一就是擬訂、完善公司的規(guī)章制度。按照公司的要求，某些行政崗位的工作人員，在產(chǎn)生加班時可以按照加班的工作時間折算存休，不計算加班費用。這是一個在筆者未到公司之前的規(guī)章制度，筆者就職于公司之后，說實在話，并沒有發(fā)現(xiàn)此條規(guī)章制度有何不妥之處。但是在后來的某一天，問題自然而然的出現(xiàn)了，因為公司的某些員工發(fā)現(xiàn)這條規(guī)章制度有一個空子可鉆?？兆釉谀睦?？空子就在規(guī)定了可以存休的同時，沒有規(guī)定不可以必須先有存休然后才能休息。所以，某些聰明的同事就在自己有個人事情需要處理時，只和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)打個電話告訴一聲說：“領(lǐng)導(dǎo)，我先休息了”，之后就心安理得的辦自己的私事去了，待私事辦完之后回到公司上班時，再在公司多呆上那么幾個小時，報個加班把已經(jīng)休過的時間補回來，這是一個多么有創(chuàng)意的做法??！這是一位多么聰明的同事啊！古人云：“閉門常思自己過，閑談莫論他人非”，在這個真實的故事發(fā)生之后，我不斷的反思自己的行政管理工作做的是否完善，反思之后的結(jié)果就是——作為一名行政管理人員，必須在擬訂規(guī)章制度時，力爭做到盡善盡美，做到滴水不漏，做到?jīng)]有空子可鉆，不然，就會給一些聰明的人，一些別有用心的人造成可乘之機。

第二個關(guān)于解放行政管理人員自己，又不影響公司規(guī)章制度執(zhí)行的建議就是充分授權(quán)。公司的高級管理人員，可以將行政處罰權(quán)授權(quán)給有責(zé)任心的，敢于堅持原則的，工作時間相對寬松的一般管理人員。在前面筆者所說的食堂事件出現(xiàn)之后，筆者在公司設(shè)置了一個“督導(dǎo)員”崗位，將公司一名老職工的工作內(nèi)容定性為“公司督導(dǎo)”，同時授予該員工行政處罰權(quán)。這位公司的老同志在公司就職時間超過十年，對公司的了解程度比筆者還要全面，而且他本人性格剛直，處事公平，敢說敢管，敢于堅持原則，平時他的工作內(nèi)容不是很多，工作的閑暇時間他經(jīng)常自發(fā)主動的去公司餐廳幫忙，筆者認(rèn)為他是替代其監(jiān)督公司用餐管理規(guī)定的最佳人選，因此在要求他監(jiān)督公司用餐管理規(guī)定的同時，賦予他行政處罰的權(quán)利，可以代替筆者對違反公司規(guī)定的人員直接進(jìn)行處罰，此舉公示之后，食堂再無違反規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，而筆者本人，也因為找到了合適的“門神”來替代自己，而解放了自己的有效工作時間。

最后，就是要將監(jiān)督檢查工作定性為“常態(tài)管理”工作內(nèi)容，在擬訂好完善的規(guī)章制度，充分對合適人選授權(quán)的同時，要定期或不定期的抽查相關(guān)工作的落實情況，要通過抽查來促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的有效進(jìn)行和落實。定期和不定期的抽查，可以使企圖鉆空子的聰明員工摸不著管理人員出現(xiàn)的時間、次數(shù)和規(guī)律，既然摸不到“天師鐘馗”出現(xiàn)的時間、次數(shù)和規(guī)律，又害怕自己因為違規(guī)而被“天師鐘馗”擒住，那就只有老老實實地遵守公司的各項規(guī)章制度和管理要求這一個選擇了。這三項“組合拳”同時打出，管理人員就可以將“鐘馗”以及“門神”的“神力”集于自己一身，就可以在解放自己有效工作時間的同時落實監(jiān)督檢查工作。

說了這么多，管理人員到底是“鐘馗”還是“門神”呢？

筆者認(rèn)為，管理人員即是“鐘馗”又是“門神”。規(guī)章制度公示、之后，需要監(jiān)督、檢查規(guī)章制度所要求的落實結(jié)果時，管理人員是“門神”，要時刻從合適的角度去觀察規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要“貼在”或“掛在”合適的地方發(fā)揮威懾作用。當(dāng)有極個別聰明的員工違反了規(guī)章制度之后，或即使沒有事實違反規(guī)章制度，但將要違反規(guī)章制度的苗頭出現(xiàn)之后，管理人員必須發(fā)揮“鐘馗”的作用，將這些有可能影響公司正常運營的“小鬼兒”抓出來，對他們按照“天條”進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，以便于公司的運營工作正常開展。同時，通過這種獎勵先進(jìn)員工，處罰后進(jìn)員工的行政管理手段，提高公司員工的工作積極性，規(guī)范公司員工的日常行為，提升公司的整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)。

第9篇：公司及員工規(guī)章制度范文

乙方：_________（受聘方）

根據(jù)國家和本地勞動管理規(guī)定和公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商一致同意達(dá)成下列條款：

一、試用期限：自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共計_________個月。

二、工作崗位：試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請乙方在_________擔(dān)任_________工作。

三、工作時間：每日八小時，甲方因生產(chǎn)需要加班，應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

四、勞動報酬：依照按勞取酬的原則，乙方月收入不低于人民幣_________元，該收入由_________構(gòu)成。

五、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)

1．甲方的權(quán)利

（1）有權(quán)要求乙方遵守國家法律和公司各項規(guī)章制度；

（2）有權(quán)對乙方違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰；

（3）對試用員工不能勝任工作或不符合錄用條件，有權(quán)提前解除本合同；

（4）甲方按照公司的規(guī)章制度考核乙方。

2．甲方的義務(wù)

（1）為乙方創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件；

（2）按本合同支付給乙方薪金；

（3）對試用期乙方因工傷亡，由甲方負(fù)擔(dān)賠償；

（4）甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

六、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

1．乙方的權(quán)利

（1）享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利；

（2）享有當(dāng)?shù)卣?guī)定的就業(yè)保障的權(quán)利；

（2）乙方享受公司試用期工資待遇；

（3）享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利；

（4）對試用狀況不滿意，請求辭職的權(quán)利。

2．乙方的義務(wù)

（1）遵守國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù)；

（2）遵守公司各項規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范的義務(wù)；

（3）維護(hù)公司的聲譽、利益的義務(wù)。

六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)

1．試用期滿，經(jīng)以現(xiàn)乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)不再簽訂正式勞動合同；

2．對員工有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動合同；

3．試用期乙方的醫(yī)療費用由甲方承擔(dān)_________％，乙方承擔(dān)_________％；

4．試用期甲方一般不為乙方辦理各項保險手續(xù)，如乙方被正式錄用，可補辦有關(guān)險種，從試用期起算；

5．試用期內(nèi)，乙方請長病假10天、事假計超過7天者，試用合同自行解除。

七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)

1．試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動合同；

2．乙方有突出表現(xiàn)，可以要求甲方獎勵；

3．具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利；

4．反對和投訴對乙方試用身份不公平的歧視。

八、乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章條款，盡職盡責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)，與公司全體同仁團(tuán)結(jié)合作，如有違反或不能按期達(dá)標(biāo)者，被甲方調(diào)離現(xiàn)工作崗位或辭聘亦無異議。

九、乙方應(yīng)嚴(yán)守工作中所獲得的有關(guān)本公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等機密，違反《保密制度》者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處理。

十、乙方因工作績效不佳、品德不良、有重大失誤或給公司帶來較大經(jīng)濟損失和形象損害者，甲方可隨時解除此協(xié)議，甲方亦不負(fù)任何責(zé)任。

十一、乙方如被解聘或自動請求解聘時，一經(jīng)核準(zhǔn)，應(yīng)立即辦理工作移交手續(xù)。

十二、乙方在本合同履行期間可在不說明任何原因的情況下辭職，甲方無異議；但乙方辭職必須提前5天通知甲方，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。試用期間甲方如發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件或不適宜甲方工作等情況的，可以隨時終止試用，解除本合同，并不因此承擔(dān)違約責(zé)任。

十三、乙方應(yīng)于試用期滿前一周向甲方提交工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請，甲方根據(jù)乙方表現(xiàn)作出是否批準(zhǔn)乙方轉(zhuǎn)正的書面決定，若批準(zhǔn)，則雙方應(yīng)簽訂勞動合同。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________

乙方（簽字）：_________

代表人（簽字）：_________

身份證號：_________

地址：_________

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電話：_________

電話：_________

_________年____月____日

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