財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

基于財(cái)務(wù)管理的重要性，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，不但要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，還要加強(qiáng)資金的籌集與管理，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，積極開展價(jià)格管理，同時(shí)還要對(duì)成本管理引起足夠的重視，積極控制企業(yè)成本。只有從這幾個(gè)方面出發(fā)，才能達(dá)到提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的目的，滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理需要，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持，確保工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中取得實(shí)效。因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性。

二、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)?；谶@一認(rèn)識(shí)，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長，揚(yáng)長避短，針對(duì)生產(chǎn)中各種原材料的采購價(jià)格，生產(chǎn)制造成本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多因素，并建立起全面的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證財(cái)務(wù)管理工作得到全面有效的開展。因此，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)把握以下原則：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握全面性原則。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)保證制度的完整性和內(nèi)容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握實(shí)效性原則。在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立時(shí)，除了要把握全面性原則外，還要保證財(cái)務(wù)管理制度具有一定的實(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理制度的作用能夠得到全面充分的發(fā)揮。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握針對(duì)性原則。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，各種規(guī)章制度較多，考慮到財(cái)務(wù)管理制度的特殊性，只有提高財(cái)務(wù)管理制度的針對(duì)性，才能使財(cái)務(wù)管理制度滿足企業(yè)需要。

三、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)資金籌集與管理

資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對(duì)外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評(píng)資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，資金的籌集與管理是重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有加強(qiáng)資金的籌集和管理，才能提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)資金籌集能力?；诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，拓寬籌集渠道并加強(qiáng)資金籌集能力是滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的重要措施，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)資金籌集能力至關(guān)重要。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有提高資金管理質(zhì)量，才能提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。為此，工業(yè)企業(yè)在資金使用中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管控。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)量大的特點(diǎn)，為了提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際建立收支兩條線的管理體系，對(duì)滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要和提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。

四、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)積極開展價(jià)格管理

為了能準(zhǔn)確反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，其職能部門應(yīng)針對(duì)各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價(jià)格臺(tái)賬。每月對(duì)其成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，以便調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格與成本費(fèi)用的偏差，同時(shí)做好產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測，合理調(diào)控產(chǎn)品價(jià)格水平，讓價(jià)格始終圍繞市場軸心，以適應(yīng)市場競爭的需求。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品價(jià)格管理也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。為了提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，積極開展價(jià)格管理是十分必要的。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)掌握產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律。考慮到產(chǎn)品價(jià)格對(duì)工業(yè)企業(yè)銷售成本和利潤的影響，在財(cái)務(wù)管理中只有掌握產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律，才能為企業(yè)產(chǎn)品營銷策略的制定和生產(chǎn)成本控制提供有益參考。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測。鑒于產(chǎn)品價(jià)格變化對(duì)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，在財(cái)務(wù)管理中只有對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測，才能保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售取得積極效果。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行剖析和干預(yù)?；趦r(jià)格管理的現(xiàn)實(shí)作用和特殊性，在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想做好價(jià)格管理工作，就要及時(shí)地對(duì)價(jià)格進(jìn)行剖析和干預(yù)，保證價(jià)格管理取得實(shí)效。

五、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)提高成本控制效果

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)行多級(jí)核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)營運(yùn)過程中財(cái)務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗，占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲取利潤所付出的代價(jià)。成本費(fèi)用的高低綜合客觀地反映了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做好成本控制工作，是提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要措施。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)采取必要的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控，保證成本控制取得實(shí)效。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)把握準(zhǔn)確性、全面性和實(shí)效性原則，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠取得實(shí)效。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)建立成本管理制度。為了規(guī)范成本管理工作，提高成本管理的實(shí)際效果，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立成本管理制度，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

六、結(jié)論

第2篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 工作思考

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，積極探索新型的會(huì)計(jì)核算方法，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理者作出重大經(jīng)濟(jì)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。但是，在我國經(jīng)濟(jì)市場的組成中，多數(shù)是以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中還存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高認(rèn)識(shí)，建立信息化會(huì)計(jì)核算模式，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率。

一、對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的存在問題的思考

在企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中，常常會(huì)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，制約之企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作效率與財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性起到?jīng)Q定性的作用。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不僅可以快速而準(zhǔn)確地核算會(huì)計(jì)信息、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，而且可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中，只重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，不能很好地創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作，制約企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率的提高。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理制度不完善。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要建立完善的經(jīng)營管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是據(jù)調(diào)查，我國很多的企業(yè)都不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的約束力較低，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員工作效率低下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

第三，企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息依據(jù)不真實(shí)。企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，需要采購一些必要的物資以維持企業(yè)正常的辦公，這些物資采購的發(fā)票即是企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的依據(jù)之一。但是，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，由于價(jià)格差與稅款等因素的限制，對(duì)這些物資發(fā)票的取得采取了不符合規(guī)定的方法，如以其他商品物資代替等方法等，這就導(dǎo)致了在以后查詢中，由于原始信息的依據(jù)不真實(shí)，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效的參考，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)主體界限不清。我國經(jīng)濟(jì)市場中，中小型企業(yè)所占的份額較大，這些企業(yè)多數(shù)受到人力資源、財(cái)力資源等的限制，使其發(fā)展成為投資人即經(jīng)營管理人的模式。這種情況最直接的表現(xiàn)即是投資人錯(cuò)誤地將企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)隨意取用，或者任用親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)核算工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)格等問題。歸根到底，這些都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)主體界限不清引起的，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作呈現(xiàn)復(fù)雜化、不規(guī)范化局面。

二、對(duì)提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率策略的思考

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息并記錄下來，以備查詢、利用，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作必須做到真實(shí)、完整，這樣才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。因此，要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率，必須從以下一個(gè)方面進(jìn)行改革。

第一，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)高低，直接決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效率與精確率，同時(shí)也影響著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用效率。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。首先需要從招聘上下功夫，對(duì)應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)其相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)還要調(diào)查其道德素質(zhì)與法律素質(zhì)，只要專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)與法律素質(zhì)同時(shí)合格的人員才能夠勝任企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作；其次要對(duì)在崗的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的、定期的培訓(xùn)，以使其充分了解先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)與技術(shù)，提高其專業(yè)技能；最后，企業(yè)管理人員還要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職位考核，這不僅是指其工作效率，同時(shí)還要考核其其他能力，對(duì)并給與合理的處置，以提高會(huì)計(jì)人員整體的綜合素質(zhì)。

第3篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

對(duì)于財(cái)務(wù)治理概念的解釋，目前有以下幾種：

1.財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)容與公司治理結(jié)構(gòu)基本相同。主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)治理，應(yīng)該是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，通過這種財(cái)權(quán)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。

3.財(cái)務(wù)治理有狹義與廣義解釋，“狹義財(cái)務(wù)治理，一般指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤其是特指財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可簡單定義為：由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等權(quán)利機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行配置的一系列制度安排，通過財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理分配，以形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。廣義財(cái)務(wù)治理，一般是指企業(yè)采取共同治理，即企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理?？啥x為：用于協(xié)調(diào)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡財(cái)務(wù)權(quán)利的一套正式的、非正式的制度或機(jī)制?！薄昂x可概括為：財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范”。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。理由如下：

首先，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時(shí)期的產(chǎn)物。在公司制以前的企業(yè)形式中，獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)基本上是統(tǒng)一的，出資人承擔(dān)無限責(zé)任。而在公司制條件下，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，出資人只承擔(dān)有限責(zé)任，資產(chǎn)的終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)分離了，在所有者與經(jīng)營管理者之間、上層經(jīng)營管理者與下層經(jīng)營管理者之間形成了層層委托關(guān)系，原有的經(jīng)營管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)組織形式和財(cái)務(wù)管理要求，不能滿足股東、債權(quán)人和經(jīng)營管理層之間的權(quán)利劃分及利益要求，公司治理和財(cái)務(wù)治理與之相配合而產(chǎn)生，對(duì)財(cái)權(quán)的劃分進(jìn)行制度規(guī)范。

其次，財(cái)務(wù)治理應(yīng)是一種財(cái)權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財(cái)權(quán)主要包括財(cái)務(wù)收支管理權(quán)、財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。在所有者和經(jīng)營者之間，各方如何劃分財(cái)務(wù)收支管理權(quán)、財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，依據(jù)誰對(duì)財(cái)產(chǎn)最終承擔(dān)責(zé)任而定。但是，不同層次經(jīng)營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權(quán)，不同層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督者或監(jiān)督機(jī)構(gòu)各自掌管何種和多少監(jiān)督權(quán)，事先必須用明確的契約或制度來規(guī)范。

其三，財(cái)務(wù)治理應(yīng)是有關(guān)各方及企業(yè)內(nèi)部各層次之間，在財(cái)產(chǎn)支配、財(cái)產(chǎn)使用和財(cái)產(chǎn)處置等財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)行為方面各自擁有權(quán)限的劃分及運(yùn)行管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)每天都在進(jìn)行，所有者不可能事必躬親，只有交給經(jīng)營管理者運(yùn)營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)，以便在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中有章可循，財(cái)務(wù)治理就是這樣一種財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限的劃分制度。

其四，財(cái)務(wù)治理是一種財(cái)務(wù)權(quán)限掌管和財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度。在公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，所有者有權(quán)根據(jù)自己的意志安排公司的高層財(cái)務(wù)管理人員，有權(quán)按照自己的需要派遣有關(guān)層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，公司的經(jīng)營管理者在不違反所有者意志的前提下，有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要安排下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)配置有關(guān)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)要包括這種財(cái)務(wù)人員的管理制度。

其五，財(cái)務(wù)治理是一種委托方對(duì)方本身財(cái)務(wù)利益的安排制度。所有者對(duì)經(jīng)營者，高層經(jīng)營管理者對(duì)下屬各層次經(jīng)營管理者要設(shè)計(jì)利益刺激機(jī)制，以促使有關(guān)方努力完成所有者的財(cái)務(wù)利益目標(biāo)。因此，委托方要適當(dāng)考慮方的財(cái)務(wù)利益，并將這種財(cái)務(wù)利益在財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)權(quán)限中事先設(shè)定，這是財(cái)務(wù)治理不可缺少的組成部分。

其六，財(cái)務(wù)治理是一種政府插手設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度。政府作為社會(huì)管理者，要從公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中取得財(cái)政收入，也要保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序正常，必然會(huì)根據(jù)具體國情，從宏觀管理方面，設(shè)計(jì)和制定有關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)政稅收管理制度，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，這也構(gòu)成公司財(cái)務(wù)治理的組成部分。上述各項(xiàng)制度的綜合，就形成了一套管理體制。因此，財(cái)務(wù)治理可以歸結(jié)為：財(cái)務(wù)治理是在公司制條件下，政府、出資人和經(jīng)營管理者之間在財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)剩余索取、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)利益分配和財(cái)務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。

財(cái)務(wù)治理這種管理體制具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.多層次的財(cái)務(wù)治理主體。從公司的終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)至最終財(cái)產(chǎn)使用管理權(quán)之間，存在著多層次的委托關(guān)系，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理主體表現(xiàn)為多層次性，即每一層面都是下一層面的財(cái)務(wù)治理主體。一般來說，下一層面的治理主體受制于上一層面治理主體，執(zhí)行者受制于委托者或決策者，決策者受制于監(jiān)督者和所有者。在國有制公司中，國家政府既可以所有者身份作為治理主體，又可以社會(huì)管理者身份成為治理主體，參與公司的財(cái)務(wù)治理行為。

2.多個(gè)不同的特定財(cái)務(wù)治理客體。相對(duì)于多層次的財(cái)務(wù)治理主體來說，每一財(cái)務(wù)治理主體都面對(duì)一個(gè)或一群特定的治理客體，即各治理主體在其財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)分配權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍內(nèi)被掌管、被制約的對(duì)象，這些對(duì)象可能是子公司的經(jīng)營者及其財(cái)務(wù)行為，也可能是公司某一職能部門的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，或是同一層面各主體制約的其他職能部門的財(cái)務(wù)行為。

3.不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。不同層次的財(cái)務(wù)治理主體與客體，需要針對(duì)不同的情況采用不同的治理手段和治理方式，如在所有者與經(jīng)營者之間需要采用契約或合同的方式，規(guī)定各自的財(cái)務(wù)權(quán)利和義務(wù)；采用解聘或辭職的手段，彌補(bǔ)契約的不合理或一方不履約；在不同經(jīng)營者之間需要采用確定薪酬方式，固定雙方的委托關(guān)系；采取扣減薪酬或增加獎(jiǎng)勵(lì)等手段，激勵(lì)方努力。這些不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。

4.相互制衡是財(cái)務(wù)治理中的基本狀態(tài)。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不同，財(cái)務(wù)治理中的主體與客體、不同的委托方與方、所有者與經(jīng)營管理者之間，按照市場規(guī)則形成相互約束、互為條件的制衡關(guān)系。在這種制衡關(guān)系中，高層與中、下層經(jīng)營管理者之間，終極所有者與法人財(cái)產(chǎn)所有者之間，彼此的關(guān)系既表現(xiàn)為權(quán)力統(tǒng)制與服從的關(guān)系，又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權(quán)利與義務(wù)，任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為，都有可能使這種制衡關(guān)系遭受破壞。

確認(rèn)財(cái)務(wù)治理是公司制條件下的財(cái)務(wù)管理體制，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：

1.有利于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)治理的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)治理是一個(gè)復(fù)雜問題，它是一定經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)形式，要涉及相當(dāng)多的財(cái)務(wù)關(guān)系，影響國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營管理者和公司員工等利益相關(guān)人的財(cái)務(wù)利益。設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，在短時(shí)期內(nèi)難于一蹴而就，務(wù)必小心謹(jǐn)慎。

2.財(cái)務(wù)治理主體應(yīng)將國家政府包括在內(nèi)。在公司內(nèi)部財(cái)權(quán)分配和制衡關(guān)系中，國家政府對(duì)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，是不可避免的，中國如此，外國亦如此。撇開國家政府研究財(cái)務(wù)治理問題，難以保證財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)合理，在實(shí)踐中會(huì)帶來不利后果。

3.研究中國公司的財(cái)務(wù)治理問題，不應(yīng)脫離中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史沿革。目前中國公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，是過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的延續(xù)。沿著中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史軌跡，借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，去研究財(cái)務(wù)治理問題，或許更能做到取人之長，加快我國公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的合理與規(guī)范。

二、財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)

1.所有權(quán)關(guān)系理論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離，財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)分離，形成了財(cái)產(chǎn)所有、占有、使用與處置權(quán)歸不同利益主體或機(jī)構(gòu)掌握，所有者與經(jīng)營管理者、終極所有權(quán)擁有人與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)占有人之間，在資產(chǎn)運(yùn)營、資本投向、收益決定和剩余分配的財(cái)務(wù)事項(xiàng)上形成了一種相互依存又相互制約的關(guān)系，這種由于兩權(quán)分離而形成的關(guān)系及其有關(guān)的理論就是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

2.委托關(guān)系理論。由于兩權(quán)分離，財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有與占有使用上形成了委托關(guān)系，經(jīng)營管理者內(nèi)部不同層級(jí)之間也形成了委托關(guān)系，這些委托關(guān)系容易引發(fā)“信息不對(duì)稱”問題，使完美無缺的契約幾乎不可能。因而，委托方必須設(shè)計(jì)一種體制，使受托方在其監(jiān)督之下，努力工作，不發(fā)生“逆向選擇”行為，確保或超額完成委托方的任務(wù)。受托方在努力工作的同時(shí)，亦會(huì)千方百計(jì)為自己尋找機(jī)會(huì)和理由，以謀求更多的個(gè)人利益。這樣，在不同的委托方之間，客觀上需要建立一種互相約束、相互制衡的管理體制，這種委托關(guān)系及其有關(guān)理論，亦是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

3.公司治理理論。財(cái)務(wù)治理必須建立在一定的公司治理基礎(chǔ)上，公司治理理論自然成為財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)理論。公司治理或公司治理結(jié)構(gòu)理論是關(guān)于公司制條件下，所有者和不同層次經(jīng)營管理者之間在公司財(cái)產(chǎn)占有、使用、處置、剩余分配與監(jiān)督控制方面形成的相互制衡關(guān)系的理論?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制，公司治理理論的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生前提，沒有公司治理理論的成熟與發(fā)展，就不可能有財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟。

4.財(cái)務(wù)關(guān)系理論。企業(yè)內(nèi)外部存在著各種不同的財(cái)務(wù)關(guān)系，包括財(cái)務(wù)管理權(quán)與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的劃分與協(xié)調(diào)關(guān)系、收入和支出權(quán)限分割關(guān)系、不同經(jīng)營管理層次和利益主體之間的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系、企業(yè)稅利交納和財(cái)務(wù)剩余分配關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督約束和薪酬激勵(lì)關(guān)系等。這些財(cái)務(wù)關(guān)系理論將影響財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整，正確處理這些財(cái)務(wù)關(guān)系的過程，實(shí)際上就是設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)如果不慎重處理好政府、昕有者、經(jīng)營管理者和其他利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，這種財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的變化。從這一角度看，財(cái)務(wù)關(guān)系的理論應(yīng)該是財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)之一。

三、財(cái)務(wù)治理的主要組成

1.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分制度，即公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營管理層及下屬不同層次經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)部門和相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限界定制度以及權(quán)限調(diào)整制度。具體表現(xiàn)在資本投資決策權(quán)、經(jīng)營收入和產(chǎn)品定價(jià)決定權(quán)、成本費(fèi)用開支權(quán)、利潤實(shí)現(xiàn)確認(rèn)權(quán)與分配權(quán)、注冊(cè)資本擴(kuò)張與縮小決策權(quán)、對(duì)外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分制度。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有和國有控股公司中，國家政府作為所有者或出資者，成為財(cái)權(quán)劃分的主要方面。

2.公司內(nèi)部掌管財(cái)權(quán)的人事安排制度。掌握財(cái)權(quán)的人員、特別是高層掌管財(cái)權(quán)的人員選聘安排制度，是公司財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。財(cái)務(wù)治理和其他管理體制一樣，沒有相應(yīng)的人事安排制度作為其基本條件，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)行為就不能做到令行禁止，也不能在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)權(quán)制衡。這一制度不僅包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及下屬部門財(cái)務(wù)人員的配置，而且包括掌管公司財(cái)務(wù)決策大權(quán)的董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和下屬部門經(jīng)理的人事管理制度，以及負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)成員的任免管理制度。在國有和國家控股的公司中，政府職能部門代表國家制定和掌握該人事安排制度。

3.所有者對(duì)經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對(duì)下層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。具體包括股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營管理層、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層、上層經(jīng)營管理者對(duì)下屬經(jīng)營管理者在成本費(fèi)用計(jì)算、財(cái)務(wù)收入與支出、薪酬確定與支付、利潤計(jì)算與核實(shí)、財(cái)務(wù)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)等方面的事前、事中與事后監(jiān)督制度、監(jiān)督方式與運(yùn)行操作方法等。在國有和國有控股公司中，國家政府以所有者和社會(huì)管理者雙重身份參與公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)，設(shè)計(jì)和調(diào)整公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

4.所有者對(duì)經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對(duì)下層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制是促使不同層次的經(jīng)營管理者認(rèn)真努力工作的條件。沒有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮正常效力。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制主要包括：財(cái)產(chǎn)終極所有者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)所有者或法人代表的激勵(lì)機(jī)制、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、上層經(jīng)營管理者對(duì)下層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制等。國家政府制定相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，給公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境。在國有和國有控股公司中，國家政府直接以所有者身份參與財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、建立和調(diào)整，并監(jiān)督其實(shí)行。

5.下層經(jīng)營管理者對(duì)上層經(jīng)營管理者和所有者的財(cái)務(wù)信息反饋制度。為了盡力消除“信息不對(duì)稱”造成的不利影響，上層經(jīng)營管理者和所有者會(huì)建立一種定期的信息反饋報(bào)告制度，迫使下屬及時(shí)、盡可能準(zhǔn)確報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這種制度已經(jīng)越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。國家政府對(duì)此亦會(huì)作出相應(yīng)的制度規(guī)范，以掌握必要的財(cái)務(wù)信息。

6.企業(yè)下層經(jīng)營管理者對(duì)上層經(jīng)營管理者、一般員工對(duì)不同層次經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。從世界各國的企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)實(shí)際情況看，下屬對(duì)上層、一般員工對(duì)高層和不同層次經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過工會(huì)或派員參與監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的形式表現(xiàn)出來。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制國家，這一體制具有越來越重要的意義。

以上幾方面構(gòu)成一套完整的財(cái)務(wù)管理體制：財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分體制是財(cái)務(wù)治理最基本的制度；掌管財(cái)權(quán)的人事管理制度是保證財(cái)權(quán)劃分并能順利實(shí)施的決定性條件；財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制能促使掌管財(cái)權(quán)的經(jīng)營管理者努力工作；財(cái)務(wù)信息反饋制度可以幫助所有者、高層經(jīng)營管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，防止不同者出現(xiàn)“逆向選擇”行為，避免人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”；而下層經(jīng)營管理者和一般員工對(duì)上層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制則是其維護(hù)合法權(quán)益、形成制衡關(guān)系的保證。

四、公司治理與財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系與區(qū)別

公司治理與公司財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系主要有：1.公司治理是財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（oecd）在其制定的《公司治理原則》中認(rèn)為，“公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。”財(cái)務(wù)治理作為一種管理體制，在很多方面要根據(jù)公司治理的規(guī)則和程序來制定自己的管理制度，要根據(jù)公司治理的責(zé)權(quán)劃分來決定自己的財(cái)權(quán)劃分，要根據(jù)公司治理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來配套相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)公司治理的目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)，要依據(jù)公司治理的監(jiān)控體制來設(shè)置自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。2.公司治理的形式?jīng)Q定財(cái)務(wù)治理的形式，財(cái)務(wù)治理的形式反作用于公司治理的形式。公司治理的形式如是美英公司模式，財(cái)務(wù)治理的形式就會(huì)將財(cái)權(quán)集中在公司經(jīng)營管理者手中，所有者對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)主要依靠外部監(jiān)督形式；公司治理的形式如是日、德模式，財(cái)務(wù)治理的形式就會(huì)更多地表現(xiàn)為大股東直接掌管財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、機(jī)構(gòu)控股及直接派員參與財(cái)務(wù)管理等。反過來看，所有者、經(jīng)營管理者和有關(guān)利益方若在財(cái)權(quán)方面作出變動(dòng)，必將影響公司治理結(jié)構(gòu)的變化。如將部分財(cái)務(wù)監(jiān)督職能從所有者指定的相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)引起公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的改變。3.公司治理的目標(biāo)影響財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。公司治理的目標(biāo)是為了確保出資人的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)受其影響，亦是圍繞出資人的財(cái)務(wù)管理權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)不受侵害，使財(cái)權(quán)盡可能掌握在出資人所信賴的人手中。4.公司治理與財(cái)務(wù)治理都根源于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離。沒有財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分離、法人所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，就不可能產(chǎn)生公司治理與財(cái)務(wù)治理問題。

公司治理與財(cái)務(wù)治理的區(qū)別主要有：1.制衡的著眼點(diǎn)不同。公司治理制衡的著眼點(diǎn)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配，經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)、構(gòu)建與調(diào)整，以及由此產(chǎn)生的激勵(lì)約束問題；財(cái)務(wù)治理制衡的著眼點(diǎn)在于財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)收支決定權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的配置問題。2.運(yùn)行方式方法不同。公司治理的運(yùn)行方式方法主要是通過確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層的人選，規(guī)定各自的職責(zé)權(quán)限和激勵(lì)方法，形成制衡關(guān)系；財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行方式方法主要是通過對(duì)不同經(jīng)營管理層次在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)人員安排和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)限上的責(zé)權(quán)利關(guān)系。3.激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理的激勵(lì)形式主要側(cè)重對(duì)經(jīng)營管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定，以及非薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如帶薪休假等形式；而財(cái)務(wù)治理側(cè)重用貨幣價(jià)值形式實(shí)行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵(lì)。4.約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟(jì)和法律等方面；財(cái)務(wù)治理的約束制度側(cè)重于以貨幣價(jià)值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賠償經(jīng)濟(jì)損失和取消期權(quán)期股等。

「參考文獻(xiàn)

[1]馮巧根。財(cái)務(wù)范式新論[m].上海：立信會(huì)計(jì)出版社2000.

第4篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

一、高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要意義

高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，一方面有助于進(jìn)一步規(guī)范高等學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展；另一方面有助于避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃也起到了幫助。

二、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)面臨的問題

（一）內(nèi)部控制制度欠健全

新形勢下所高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜，需要在原有的管理體系上做出優(yōu)化整改，這樣投入使用后才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管控制作用，避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。但現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度中，仍然存在很多隱患因素，比較常見的是管理制度中并沒有充分體現(xiàn)出新形勢下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢與特點(diǎn)，在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，仍然按照原有的體系來進(jìn)行，缺乏有力的內(nèi)部控制體系，在此環(huán)境下所進(jìn)行的高效財(cái)務(wù)管理，大部分是針對(duì)高校的財(cái)務(wù)支出以及收益來進(jìn)行，并沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面核算，這種管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)資金的安全性構(gòu)成了影響，高校所進(jìn)行的建設(shè)計(jì)劃中，缺乏符合實(shí)際情況的資產(chǎn)管理信息，對(duì)于資金的調(diào)動(dòng)使用自然也很難達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制雖然在部分高校中有也得到了落實(shí)，但內(nèi)部控制的范圍較小，只是針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來進(jìn)行的，高校發(fā)展中各個(gè)部門的資金使用情況并沒有得到足夠的控制。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算欠科學(xué)

在財(cái)務(wù)管理體系中，預(yù)算管理并沒有得到足夠的重視，對(duì)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)資金使用情況，預(yù)算所面對(duì)的數(shù)據(jù)中也存在一些誤差，在預(yù)算審核前這種誤差現(xiàn)象并沒有被發(fā)現(xiàn)，并且繼續(xù)被投入到使用中，安全預(yù)算結(jié)果開展的財(cái)務(wù)管理存在與實(shí)際情況不符合的地方，按照預(yù)算結(jié)果開展的財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)資金流動(dòng)性下降的情況，也增大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。預(yù)算需要面對(duì)各個(gè)部門來進(jìn)行，但原有的財(cái)務(wù)管理體系中，只是針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部來進(jìn)行。新形勢下高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金使用情況逐漸變得復(fù)雜化，預(yù)算體系如果不能充分的融合新形勢財(cái)務(wù)管理特征，很容易導(dǎo)致管理隱患問題出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算管理失去實(shí)際意義。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

會(huì)計(jì)人員所面對(duì)工作任務(wù)比較基礎(chǔ)，但同時(shí)也是十分重要的，新形勢下財(cái)務(wù)管理制度完善所面對(duì)的主要問題中會(huì)計(jì)工作薄弱是比較明顯，同時(shí)所帶來的影響也是十分嚴(yán)重的?；A(chǔ)工作完成效果不理想，接下來的財(cái)務(wù)管理工作也很難開展，并不能達(dá)到理想化的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱所帶來的連帶反應(yīng)也很難在短時(shí)間內(nèi)解決，經(jīng)過一段時(shí)間的分析研究，發(fā)現(xiàn)新形勢下財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，并不能達(dá)到預(yù)期的監(jiān)管目標(biāo)。

上述問題是新形勢下財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)完善的，對(duì)于此類問題需要在管理制度中進(jìn)行充分的完善，避免影響到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，這些問題嚴(yán)重的阻礙了高校的發(fā)展建設(shè)，也增大了管理制度應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)性，是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題。下面文章將以這些問題為背景對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的具體方法進(jìn)行論述。

三、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的對(duì)策

（一）建立建全內(nèi)控制度的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，觀察應(yīng)用落實(shí)解決段是否存在不合理的內(nèi)容，監(jiān)督體系的完善對(duì)管理計(jì)劃的全面落實(shí)起到了很大的幫助。面對(duì)新形勢下的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，高校應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)建立完善的監(jiān)督體系，并確保監(jiān)管體系能夠充分的發(fā)揮效果，在監(jiān)督管理期間，要以高校發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)為前提，確保建設(shè)任務(wù)進(jìn)行能夠得到充足的資金保障，資金的使用方向以及使用額度也能得到有效的監(jiān)管控制，幫助高校平穩(wěn)的渡過新形勢財(cái)務(wù)管理過渡階段，高校財(cái)務(wù)管理制度建立需要一段時(shí)間，這段時(shí)間如果管理方法選擇不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的情況，因此監(jiān)管體系建立要在快速的完成，在各部門之間形成聯(lián)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管力度下降的情況，可以通過各部門之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化來進(jìn)一步解決，形成具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力的監(jiān)管體系，并促進(jìn)管理計(jì)劃能夠在基層會(huì)計(jì)中充分的落實(shí)。

（二）科學(xué)制定預(yù)算計(jì)劃

針對(duì)內(nèi)部控制的體系建立，高校在提升辦學(xué)能力的同時(shí)，也需要長久穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益來源，這樣高校所進(jìn)行的管理計(jì)劃才更能貼近實(shí)際情況。新形勢下開展高校財(cái)務(wù)管理工作，也可以借鑒一部分原有的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)其中不合理的部分進(jìn)行完善，這樣能夠節(jié)省大量的時(shí)間，對(duì)管理計(jì)劃開展企也能起到鋪墊作用。對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益與支出分開管理，這樣所進(jìn)行的監(jiān)管計(jì)劃更符合實(shí)際情況，高校建設(shè)計(jì)劃開展需要使用資金時(shí)也要有完善的審批流程，達(dá)到理想的建設(shè)體系，以管理制度為背景開展的財(cái)務(wù)管理更能發(fā)揮監(jiān)管作用，避免管理期間出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者監(jiān)管力度下降的問題。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作監(jiān)管

新形勢下，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)理念要快速的改進(jìn)，對(duì)原有的管理理念進(jìn)行完善，這樣最終所得到的管理制度才能在高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)用。管理人員的個(gè)人能力提升也是十分重要的，在崗的會(huì)計(jì)人員要定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念，并將其應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作中，通過這種方法來促進(jìn)管理計(jì)劃在基層中進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)用。在對(duì)高校經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)資金使用情況進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要充分的融合基層中所存在的問題，并采取技術(shù)方法來進(jìn)一步完善，為管理任務(wù)進(jìn)行創(chuàng)造可行性。

第5篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，電力企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，才能更好的適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而針對(duì)這些問題對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理體制改革提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對(duì)策

0引言

長期以來，我國電力企業(yè)一直受國家和政府集中領(lǐng)導(dǎo)和管控，缺乏較好的市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性，再加上長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)在經(jīng)營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業(yè)市場競爭力的提高。因此，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢給電力企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理效率進(jìn)行了深入探討。

1目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

電力企業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，在保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，提高社會(huì)生產(chǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理體制和結(jié)構(gòu)，致力于建立一套科學(xué)系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。然而，目前我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況予以改進(jìn)。首先，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理觀念上還比較落后，尤其是相對(duì)于發(fā)達(dá)國家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運(yùn)營成本偏高，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)營管理服務(wù)工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會(huì)競爭的日益加劇以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了經(jīng)營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設(shè)等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升，經(jīng)營管理效率自然也會(huì)隨之下降。針對(duì)上述這些問題，我國電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建立集約化的經(jīng)營管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)策

2.1樹立以人為本的經(jīng)營管理理念

電力企業(yè)要想在新的社會(huì)發(fā)展形勢下切實(shí)提高自身的綜合實(shí)力，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，堅(jiān)持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做貢獻(xiàn)。這就需要電力企業(yè)管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣企業(yè)的凝聚力和競爭力自然會(huì)得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效考核制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個(gè)要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和激勵(lì)，對(duì)于員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。

2.2完善電力企業(yè)經(jīng)營管理制度

一套科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理制度。首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權(quán)劃分，同時(shí)還可以構(gòu)建對(duì)應(yīng)于股份制形式的領(lǐng)導(dǎo)體制，賦予法人對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，明確各部門分工以及各崗位的職責(zé)，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程和制度，保證各項(xiàng)工作都能夠保質(zhì)保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的重要輔助力量。

2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)作為我國大型的國有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國企人事管理方式，很難適應(yīng)新的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)，大量引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學(xué)的績效考核管理和激勵(lì)制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，根據(jù)時(shí)展的要求及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，采取靈活的財(cái)務(wù)管理手段來應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。首先，企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注市場環(huán)境和變化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵(lì)措施，提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行排查和解決，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)能夠正常開展。

3結(jié)語

第6篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán) 財(cái)務(wù) 管控 措施

集團(tuán)公司作為由多種組織形式、多層次組織結(jié)構(gòu)組成的經(jīng)濟(jì)組織，其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管控的重要性、復(fù)雜性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)控制的主要手段之一，任何一個(gè)集團(tuán)成員企業(yè),不管其經(jīng)營管理能力有多強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模有多大，集團(tuán)公司都必須加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控范圍應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)方面：預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、薪酬管理、績效考核管理、財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)人員管理、內(nèi)部審計(jì)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等。

為了能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用,必須逐步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè),其具體措施是：建立全面的預(yù)算管理制度，有效的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)；建立資金結(jié)算中心，對(duì)集團(tuán)成員實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，集中籌、融資的資金管理形式;制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)成一套完整的會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)、管理體系;建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，支持集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控;建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。

1 建立全面的預(yù)算管理制度

全面的預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控最為有效和必然的管控手段之一，是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)全面的總體安排。所謂“全面”，一方面指預(yù)算管理要貫穿公司經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面全面預(yù)算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑，通過集團(tuán)公司與各成員企業(yè)預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效配置。全面預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管控奠定了基礎(chǔ)。

2 建立以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管控措施

資金的管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,資金管理的有效與否關(guān)系到集團(tuán)的存續(xù)與發(fā)展，設(shè)立資金結(jié)算中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)的職能部門,辦理集團(tuán)成員企業(yè)之間的結(jié)算、運(yùn)籌、融資，為集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的整體利益服務(wù)。

2.1 內(nèi)部監(jiān)控功能，集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)統(tǒng)一在集團(tuán)資金結(jié)算中心開設(shè)賬戶，資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開設(shè)賬戶辦理各種資金結(jié)算業(yè)務(wù)。集團(tuán)所有成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都在資金結(jié)算中心在銀行開立的賬戶結(jié)算。結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)資金進(jìn)出的合規(guī)性、安全性進(jìn)行審核和監(jiān)督,將對(duì)成員企業(yè)的資金運(yùn)作全部納入集團(tuán)的監(jiān)控管理范圍。

2.2 盤活、融通資金功能，資金結(jié)算中心可以把集團(tuán)內(nèi)閑置和分散的資金集中起來，由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用，減少資金沉淀、浪費(fèi)，提高資金的使用效率。集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)減少了外部融資,也降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體利益最大化。

3 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

在集團(tuán)內(nèi)部,統(tǒng)一執(zhí)行一套全面規(guī)范、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度 ，既能明確集團(tuán)母、子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程,同時(shí)也能明確集團(tuán)母、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任,規(guī)定了資金、重要資產(chǎn)、重大投資的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高了子公司和集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理效率。落實(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的最重要措施是集團(tuán)公司向各子公司、控股公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)子公司總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)，一是保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；二是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施。

4 建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、正確性制約著集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高，如果集團(tuán)母公司與各子公司之間的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)傳遞,不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享, 數(shù)據(jù)處理口徑不一致，就無法實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控。加強(qiáng)和完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控就應(yīng)該從建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)著手，集團(tuán)各成員企業(yè)共用一套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，利用國際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中核算和一體化管理,從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和時(shí)效性，為集團(tuán)的經(jīng)營管理提供正確依據(jù)。

5 建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度

5.1 集團(tuán)建立內(nèi)部審計(jì)的作用

集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的作用是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立、健全，完善風(fēng)險(xiǎn)管理和集團(tuán)經(jīng)營管理的有效性，為集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)服務(wù)。是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要手段之一。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié),集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合法性和收益性以及集團(tuán)全面預(yù)算管理、內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,都需要通過內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

5.2 加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度的主要措施

5.2.1 建立具有較強(qiáng)獨(dú)立性的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式

在集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，安排部署集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃和重大事項(xiàng)審計(jì)，審核審計(jì)計(jì)劃和重大事項(xiàng)的審計(jì)結(jié)果；集團(tuán)設(shè)審計(jì)部，執(zhí)行董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)安排的審計(jì)工作任務(wù)，并向董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度及審計(jì)結(jié)果。

5.2.2 統(tǒng)一內(nèi)部審計(jì)制度管理體系

集團(tuán)要依據(jù)中國內(nèi)審協(xié)會(huì)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范的審計(jì)工作體系。

5.2.3 拓展內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)、推進(jìn)審計(jì)方式創(chuàng)新

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、物資采購審計(jì)等領(lǐng)域拓展，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)逐漸拓展工作重點(diǎn)，實(shí)行“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的工作原則，做到事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合，努力提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)道德水平，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)經(jīng)營管理中日益重要的作用。

通過集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控發(fā)揮集團(tuán)各成員企業(yè)的資本放大功能，整體的協(xié)作共享功能，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模化、國際化的根本。

參考文獻(xiàn)：

[1]付鋼.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建.冶金財(cái)會(huì)，2006，06.

第7篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運(yùn)營活動(dòng)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要的運(yùn)作模式，對(duì)于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會(huì)影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

當(dāng)前，我國正在逐步完善其社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強(qiáng)人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個(gè)方面，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實(shí)力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會(huì)在競爭激烈的市場當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟(jì)市場的舞臺(tái)。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識(shí)，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理制度時(shí)，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場信息，且所采用的單一式運(yùn)作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但在培訓(xùn)時(shí)間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動(dòng)量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會(huì)讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對(duì)于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時(shí)代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識(shí)技能的掌握情況也參差不齊，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)價(jià)體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵(lì)自然也會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會(huì)遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時(shí)效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時(shí)應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請(qǐng)業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識(shí)這兩方面入手，并對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運(yùn)營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪波.淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施[J].商場現(xiàn)代化，2016（18）.

[2]李簡.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第8篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

文化宮創(chuàng)新經(jīng)營管理，首先的是要從目前行政管 理的體制中切割分離，充分做到政事分離。政府要抓 大放小，即主抓宏觀指導(dǎo)，具體細(xì)節(jié)放手去做，最大限 度激發(fā)文化宮作為獨(dú)立的法人活力和動(dòng)力，使文化宮 能自主行使其應(yīng)有權(quán)利、自覺的提升服務(wù)的水平、自發(fā) 去滿足群眾的需求，獨(dú)立的處理事物及承擔(dān)責(zé)任。而 要做到這些，必須探索和形成新型文化宮運(yùn)作的模式， 創(chuàng)新現(xiàn)有文化宮管理體制和機(jī)制。

二、新形勢下文化宮經(jīng)營管理的幾點(diǎn)構(gòu)想

要實(shí)現(xiàn)文化宮的職能，充分發(fā)揮文化宮的文化經(jīng) 營職能，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn) 實(shí)條件下，文化宮應(yīng)實(shí)行公司化的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù) 控制必須以市場做為導(dǎo)向，然后以資產(chǎn)做為紐帶，用現(xiàn) 代的企業(yè)的管理制度作保證，以提高文化宮的公司化 的資本運(yùn)作的效率和經(jīng)營效益的水平作為目標(biāo)。

1.實(shí)施財(cái)務(wù)的平衡控制

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，絕對(duì)集權(quán)和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理 模式都是極其少見的，為了保障經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，絕大 多數(shù)經(jīng)濟(jì)體財(cái)務(wù)管理的模式都是處于二者之間，以財(cái) 務(wù)平衡的控制模式居多。文化宮應(yīng)只對(duì)關(guān)系文化宮的 生死存亡與可能對(duì)其產(chǎn)生巨大影響交易的事項(xiàng)來實(shí)施 財(cái)務(wù)集權(quán)的控制，而那些對(duì)文化宮的發(fā)展戰(zhàn)略、單位的 關(guān)鍵競爭力及在可預(yù)見的未來對(duì)文化宮發(fā)展影響較小 的事項(xiàng)，則應(yīng)在公司的統(tǒng)一調(diào)控及指導(dǎo)下去實(shí)行財(cái)務(wù) 的分權(quán)控制。 文化宮對(duì)收支預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估、財(cái)務(wù)總監(jiān)任 免、大項(xiàng)投資等重大的財(cái)務(wù)決策來實(shí)施權(quán)控制，將文化 宮的一定限額內(nèi)的投資及費(fèi)用開支、獎(jiǎng)金分配、職工工資等的決策權(quán)力交予文化宮各下 屬經(jīng)營實(shí)體或分屬部門，文化宮只對(duì)經(jīng)營實(shí)體或分屬 部門實(shí)行必要監(jiān)督與檢查。實(shí)施財(cái)務(wù)的平衡控制將有 利于文化宮整體財(cái)務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文化宮下屬經(jīng)營實(shí) 體或分屬部門在審定決策的范圍內(nèi)實(shí)施自主經(jīng)營并自 負(fù)盈虧，自主決策自己的經(jīng)營服務(wù)模式，大大有利于體 現(xiàn)文化宮的主體獨(dú)立地位，也對(duì)文化宮下屬經(jīng)營實(shí)體 或分屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)營者起到激勵(lì)的作用，可充分的調(diào) 動(dòng)承包經(jīng)營者和職工的創(chuàng)造性、責(zé)任感與積極性。

2.建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

文化宮應(yīng)充分結(jié)合管理要求與實(shí)際情況，從資金管 理、財(cái)務(wù)管理的體制、固定資產(chǎn)的管理、成本費(fèi)用的管 理、利潤與利潤分配的管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成果的預(yù) 測、考評(píng)考核全面入手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷的進(jìn)行 補(bǔ)充和優(yōu)化完善，從制度上實(shí)施規(guī)范管理，靠制度管人。 要充分發(fā)揮經(jīng)營主體的主觀能動(dòng)性，建立健全以 財(cái)務(wù)考核為核心的經(jīng)營管理體系。要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理 檢查監(jiān)督的控制職能，全面提高考核和檢查力度，通過 量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行全方位，全過程的監(jiān)督檢查。對(duì) 各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全面預(yù)警式監(jiān)控，降低和避 免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，人們對(duì)于施工企業(yè)的關(guān)注度越來越高。現(xiàn)代施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)在于施工活動(dòng)周期長、范圍廣、流動(dòng)性大，這就決定了現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度相對(duì)較大，因此，分析研究現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很有必要。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，多數(shù)的施工企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，這一行為無疑使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[1]?，F(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，沒有學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)，很難適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是針對(duì)資金收入、支出進(jìn)行審核入賬，對(duì)于施工企業(yè)在施工過程中是否能及時(shí)的回籠資金，存在多少壞賬發(fā)生的可能性則很少進(jìn)行預(yù)測，也沒有建立相應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)警機(jī)制，這往往會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，盲目擴(kuò)大施工規(guī)模，導(dǎo)致施工企業(yè)隨時(shí)存在施工過程中資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)[3]。除此之外，施工企I的財(cái)務(wù)管理中沒有建立相應(yīng)的與項(xiàng)目施工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這些行為大大加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

我國財(cái)務(wù)工作者的平均整體素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是中專或者高中畢業(yè)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，施工企業(yè)在企業(yè)管理過程中主要注重的施工項(xiàng)目的承攬和施工對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注極低，這就使得施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)本著節(jié)約成本的原則，招聘的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)決算制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)管理制度必將會(huì)為施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供良好的幫助。在財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)與施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，確保所反映的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，在真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息下，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)降低企業(yè)資金的使用與回收風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)的預(yù)測現(xiàn)代施工企業(yè)在未來的經(jīng)營中可能面臨的重大不確定時(shí)間，如：外部經(jīng)營環(huán)境的改變、消費(fèi)者消費(fèi)導(dǎo)向改變、可能發(fā)生施工資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)等。通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)預(yù)見施工企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

第一，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出一定水準(zhǔn)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，我國與世界各國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來逐漸增多，現(xiàn)在我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸與世界接軌，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有國際視野的管理人員，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和視野都提出了較高的要求，因此及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員十分必要；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的管理中也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有及時(shí)的進(jìn)行最近財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能跟上當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流；第三，完善財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作動(dòng)力。

三、結(jié)語

針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，提出了完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等措施等策略，通過為現(xiàn)代施工企業(yè)提供一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，為現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動(dòng)現(xiàn)代施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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