公司安全獎(jiǎng)懲制度精選(九篇)

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第1篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

井巷工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)系數(shù)大，保證施工質(zhì)量和施工安全，需要業(yè)主在施工過(guò)程中采取一系列的管理措施，以從嚴(yán)、從緊的態(tài)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)，站在施工方的角度看待問(wèn)題，設(shè)身處地地為施工方著想，積極與施工方合作，幫助他們解決施工中的難題，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

關(guān)鍵詞:

井巷工程;業(yè)主;現(xiàn)場(chǎng)管理;雙贏

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，“以人為本”的理念逐漸深入人心。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成為目前急需解決的難題。井巷工作的施工現(xiàn)場(chǎng)指的是由施工伊始到施工結(jié)束的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是影響施工進(jìn)度的重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要采用科學(xué)的管理方法、理性的獎(jiǎng)懲制度和有序的組織手段進(jìn)行管理工作。井巷施工過(guò)程中，如果施工方工人素質(zhì)過(guò)低，缺少安全意識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)井巷工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于井巷工作的正常開(kāi)展。

1配備充足的基建管理人員，責(zé)任到人

不論大型還是小型的礦井有限公司在籌備管理人才時(shí)，需要招聘具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員?；ü芾磙k公室的設(shè)定包括土建、礦建和安裝三個(gè)工作部門(mén)，每部分至少分配7名工作人員，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查等工作。基建管理辦公室每個(gè)工作部門(mén)員工分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保障施工安全。例如，鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司制定嚴(yán)格的人事管理制度，基建管理辦公室中的礦建部門(mén)由9名員工組成，每一位員工負(fù)責(zé)單獨(dú)的巷道的施工管理工作，工作內(nèi)容包含安全、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面，以及隱蔽工程檢查驗(yàn)收和簽證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促施工單位限期整改。

2完善制度，嚴(yán)格落實(shí)

任何一項(xiàng)井巷工程的施工伊始，就需要制定嚴(yán)格的施工制度和管理規(guī)范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件發(fā)生的概率。目前基建管理辦公室的制度比較健全，比如《礦建工程月度驗(yàn)收管理制度》、《基建管理辦公室崗位責(zé)任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隱蔽工程管理制度》和《基建工程造價(jià)管理制度》等等。完善的制度是確保施工安全有序的第一步，其次需要業(yè)主實(shí)施制度制定的規(guī)則。鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在《基建工程安全管理制度》中規(guī)定每周至少召開(kāi)一次安全例會(huì)，由業(yè)主方負(fù)責(zé)基建的主要負(fù)責(zé)人主持，基建管理辦公室人員、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)上周的安全情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)下周的安全管理工作，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生，對(duì)難以解決的安全隱患和工程質(zhì)量，業(yè)主方給予協(xié)調(diào)，幫助解決。隱蔽工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，操作難度大。因此，隱蔽工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定和礦建工程月度驗(yàn)收管理制度，按照制度要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦建工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量和結(jié)算，令其整改后重新測(cè)驗(yàn)。完善的制度體系和嚴(yán)格的落實(shí)工作能夠確保井巷工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作秩序井然。比如鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司規(guī)定在隱蔽工程隱蔽前需要由三方人員即監(jiān)理、業(yè)主方人員、施工方共同參與現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，三方共同確認(rèn)合格后才能給予簽證，否則，視為違反規(guī)定行為，予以處罰。

3深入現(xiàn)場(chǎng)，防患未然

井巷工作的施工單位工人缺少安全意識(shí)，單反方面追求工作效率，忽視工作中的安全問(wèn)題，引發(fā)一系列安全事故。例如井下運(yùn)輸機(jī)車(chē)速度超過(guò)安全速度，拐彎處沒(méi)有信號(hào)顯示;“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的規(guī)定沒(méi)有落實(shí)到位，使運(yùn)輸機(jī)車(chē)和行人道路混亂;巷道頂板管理疏松，放炮后頂板不及時(shí)進(jìn)行支護(hù)、空頂作業(yè)等等。井巷施工的安全問(wèn)題日益嚴(yán)峻，對(duì)基建管理工作提出更高的要求。基建管理人員是最直接接觸井巷工作的安全監(jiān)督部門(mén)。基建工作人員在聽(tīng)取基建或者施工單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況的同時(shí)還需要每天下井一次或者多次，深入實(shí)際的井巷工作，實(shí)時(shí)掌握井巷施工的具體動(dòng)態(tài)。井巷的施工速度也是非常重要的，為了能夠跟上工作進(jìn)度，不影響施工的期限，施工單位可以在錨網(wǎng)支護(hù)、超前導(dǎo)管和金屬支架安裝完畢后噴射混凝土隱蔽等工作的完成前及時(shí)的通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查收，在短期內(nèi)拿到施工簽證。另外，基建管理辦公室還可以安排工作人員在非工作時(shí)間和周末輪流值班，保證施工單位能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系到業(yè)主方，減少阻礙施工進(jìn)度因素的產(chǎn)生。井巷工作的特殊性需要工作人員高頻率下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握施工的狀態(tài)和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得雙贏的結(jié)果。

4換位思考，主動(dòng)幫助

井巷工作的特殊性使得施工單位在工作中面臨巨大的壓力，業(yè)主想要維護(hù)好與施工單位的關(guān)系，保障施工工作的良好進(jìn)行，需要換位思考，站在施工單位的角度看待問(wèn)題，理解施工單位的工作壓力和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)參與到施工單位的難題處理過(guò)程中，設(shè)身處地地為施工單位著想，積極配合施工單位的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)要求。施工方是直面井巷工作的人員，施工工作的好壞直接決定著施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此業(yè)主方在施工單位面臨困難時(shí)要及時(shí)地伸出援助之手，積極主動(dòng)幫助施工方解決難題，促進(jìn)施工方和業(yè)主的團(tuán)結(jié)合作，達(dá)到雙贏的局面。例如，承建鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司大巷施工的中煤三建項(xiàng)目部，工人專業(yè)素質(zhì)低，對(duì)錨桿支護(hù)工作不熟悉，使得錨桿支護(hù)質(zhì)量不符合要求，雖然進(jìn)行多次修改，但是工作質(zhì)量仍舊不合格。此時(shí)，業(yè)主主動(dòng)從甲方及監(jiān)理部門(mén)派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面的傳授工人錨桿支護(hù)的工作技能，指導(dǎo)員工在工作中的注意事項(xiàng)。該項(xiàng)目部員工工作水平逐漸提高，錨桿支護(hù)工作達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工速度得到相應(yīng)的提升。

5完善獎(jiǎng)懲制度，“嚴(yán)、寬”結(jié)合

井巷施工的安全問(wèn)題是工程建設(shè)最重要的工作。想要保證施工制度和安全管理政策的嚴(yán)格落實(shí)就需要制定獎(jiǎng)懲制度，“嚴(yán)、寬”結(jié)合。施工安全問(wèn)題的建設(shè)，要建立嚴(yán)格的處罰制度，以嚴(yán)苛的懲罰制度督促施工單位增強(qiáng)安全保障工作，嚴(yán)格實(shí)施安全制度的要求。例如，在施工單位中，對(duì)于違規(guī)行為和安全隱患要及時(shí)予以處理，要求施工方進(jìn)行整頓，并根據(jù)情節(jié)予以現(xiàn)金懲罰。如果多次出現(xiàn)違規(guī)行為，加重處罰。對(duì)于工程質(zhì)量的問(wèn)題，輕者現(xiàn)場(chǎng)立即整改，嚴(yán)重者對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金處罰和停頓休整。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使所有員工明白安全施工、遵守規(guī)章制度的重要性。獎(jiǎng)懲制度可以依據(jù)工作的不同而進(jìn)行相應(yīng)的變化，在具體的操作中要具有靈活性。例如，膠帶運(yùn)輸石門(mén)、軌道運(yùn)輸石門(mén)每月完成200米，每米巷道獎(jiǎng)勵(lì)350元，不足200米則每米處罰150元。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的金額當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)遇到困難的地質(zhì)環(huán)境時(shí)，可以更改每月完成的進(jìn)度，以實(shí)際的操作情況為準(zhǔn)。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，嚴(yán)與寬的結(jié)合，能夠激發(fā)工人的工作積極性，團(tuán)結(jié)工作人員。鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在井巷工程的施工過(guò)程中，以健全的制度、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，與施工單位團(tuán)結(jié)合作、積極配合，在安全問(wèn)題中沒(méi)有發(fā)生輕傷以上的安全事故，并且工程完成在期限規(guī)定以內(nèi)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程效率高，即使在地質(zhì)惡劣的環(huán)境下，也能保持每月完成160米，在期限內(nèi)順利地完成工程施工。該公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛣?wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，受到上級(jí)部門(mén)的肯定和贊譽(yù)。

6結(jié)束語(yǔ)

第2篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

一. 獎(jiǎng)懲的原則和目的

1. 獎(jiǎng)懲只是一種手段，不是目的，管理者在運(yùn)用時(shí)要有清醒的認(rèn)識(shí)。各單位要規(guī)范獎(jiǎng)懲制度，減少隨意性、隨機(jī)性，凡無(wú)獎(jiǎng)懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時(shí)動(dòng)用獎(jiǎng)懲的需上報(bào)意見(jiàn)后再宣布。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)要注重與工作導(dǎo)向相結(jié)合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進(jìn)性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎(jiǎng)勵(lì)主要作為對(duì)精神表彰的一種輔助手段。

3. 處罰是為了嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人和他人、維護(hù)管理及組織系統(tǒng)有效運(yùn)行的一種不得已而又不能沒(méi)有的管理手段，要謹(jǐn)慎使用，盡量少用。

二. 職能管理部門(mén)對(duì)工作實(shí)施單位的獎(jiǎng)懲程序

1. 行政人事部為獎(jiǎng)懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門(mén)，各職能管理部門(mén)、各車(chē)間為獎(jiǎng)懲工作的具體申報(bào)單位。

2. 技術(shù)品管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間在技術(shù)文件、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

3. 生產(chǎn)制造部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、在制品管理、工時(shí)利用等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4. 配套采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間在材料利用、物資管理等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

5. 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各單位在財(cái)務(wù)管理、成本控制等方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)憑行政人事部開(kāi)具的獎(jiǎng)罰通知單辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

6. 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各單位和員工在人事管理、工資管理、生產(chǎn)生活設(shè)施、辦公設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動(dòng)紀(jì)律、電腦網(wǎng)絡(luò)管理、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

7. 以上各職能部門(mén)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)時(shí)，必須以書(shū)面形式提出獎(jiǎng)懲理由、額度和方式，當(dāng)與其他職能部門(mén)有關(guān)聯(lián)時(shí)，需關(guān)聯(lián)職能部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)，報(bào)行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)，必要時(shí)由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

8. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)對(duì)任何部門(mén)或員工直接提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)任何部門(mén)或員工直接提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，但獎(jiǎng)懲額度超過(guò)200元時(shí)，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直接辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)。

二. 各部門(mén)對(duì)本單位員工獎(jiǎng)懲程序

為了加強(qiáng)單位的內(nèi)部管理工作，各單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本單位員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但獎(jiǎng)懲額度在50元以下的要報(bào)行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺(tái)帳。獎(jiǎng)懲額度在50元以上的必須報(bào)行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)。

第3篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門(mén)主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊(cè)安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫(xiě)制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門(mén)、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長(zhǎng)的安全教育，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過(guò)教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)常化，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無(wú)“三違”、無(wú)事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門(mén)月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門(mén)月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬(wàn)元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書(shū)》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說(shuō)明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬(wàn)元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個(gè)，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

第4篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

乙方：_____________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及政府其他有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同。本合同中的乙方系指有工作單位，但未與原單位脫離勞動(dòng)關(guān)系或現(xiàn)已辦妥退休手續(xù)的人員。

第一條　合同期限

1.1　本合同有效期為_(kāi)____年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

1.2　任何一方只需提前_____天，以書(shū)面形式提出，即可終止本合同。

1.3　本合同有效期滿后，雙方愿意繼續(xù)保持聘用關(guān)系，則再行簽訂聘用合同。

第二條　工作崗位

2.1　甲方根據(jù)企業(yè)工作需要，聘用乙方擔(dān)任_____工作。

2.2　甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要以及依照乙方能力和工作表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作。乙方愿服從甲方的安排，按照被聘崗位的責(zé)任，按時(shí)、按責(zé)、按量完成工作任務(wù)。

第三條　勞動(dòng)報(bào)酬及福利

3.1　甲方按公司的分配制度，付給乙方報(bào)酬人民幣_(tái)____元整 。（個(gè)人所得稅由企業(yè)按國(guó)家法規(guī)代扣代繳）

3.2　甲方可因乙方崗位調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整其勞動(dòng)報(bào)酬。

3.3　乙方在工作期間享有與甲方合同制員工同等的津貼及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)甲方愿意承擔(dān)乙方在甲方工作期間因工傷而造成的費(fèi)用開(kāi)支。（其他費(fèi)用不予承擔(dān)）

3.4　乙方擔(dān)任可提取效益工資業(yè)務(wù)工作崗位的，其效益工資的個(gè)人所得稅費(fèi)由企業(yè)按國(guó)家法規(guī)代扣代繳。

第四條　工作時(shí)間及勞動(dòng)條件

4.1　甲方實(shí)行平均每周40小時(shí)工作制度，具體按公司作息制度執(zhí)行。

4.2　因業(yè)務(wù)需要乙方加班時(shí)，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工資。

4.3　乙方享受法定節(jié)假日和甲方規(guī)定的有薪假期。

4.4　甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

第五條　勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)勵(lì)

5.1　乙方應(yīng)遵守國(guó)家的政策法令和甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，履行崗位責(zé)任，完成工作任務(wù)。

5.2 依照乙方的工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，甲方將按公司的獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3　乙方如果違反甲方的規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可按公司獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

5.4　乙方如觸犯國(guó)家法律，本合同自行解除。

第六條　商業(yè)秘密

6.1　乙方必須保守甲方的商業(yè)秘密，不能向第三方提供有關(guān)甲方的商業(yè)秘密或甲方承諾應(yīng)為客戶保密的技術(shù)與情報(bào)（不論這些秘密、技術(shù)、情況與乙方本人有否直接關(guān)系）。

6.2　乙方在甲方工作期間，不得到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司、企業(yè)與甲方競(jìng)爭(zhēng)。

6.3　乙方不論何種原因離開(kāi)甲方后，不得利用甲方的商業(yè)秘密及甲方承諾為客戶保密的技術(shù)情報(bào)，或?qū)⒅峁┙o第三方從事同甲方業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。

6.4　乙方凡有違反上述保守商業(yè)秘密條款者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須承擔(dān)由此而造成的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，直止依法追究責(zé)任。

第5篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

一、考核要求

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防主為”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、對(duì)采購(gòu)的原料、材料、器具必須有驗(yàn)收制度，并對(duì)其采購(gòu)、驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)修理廠生產(chǎn)材料、原料采購(gòu)、驗(yàn)收與保管工作。

4、材料庫(kù)內(nèi)要嚴(yán)格控制安全定量、保證安全通道暢通。各類材料同庫(kù)存放時(shí)，必須符合有關(guān)安全規(guī)定的要求。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資、原材料采購(gòu)計(jì)劃文本的設(shè)計(jì)，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)技術(shù)文件的要求對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量和安全性能負(fù)全部責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)處理危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和供需雙方的信息傳遞和溝通。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)編制年度、季度、月度、物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，審查保證所購(gòu)物資生產(chǎn)廠家具有相應(yīng)資質(zhì)，其產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家及有關(guān)行業(yè)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。9、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書(shū)由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核部門(mén)第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，修理廠按《名佳公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核部門(mén)給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

三、附則

1、本責(zé)任書(shū)一式二份，由公司辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。

第6篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；組織錯(cuò)誤；防控途徑

0引言

煤礦在中國(guó)能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，煤礦事故是中國(guó)工礦企業(yè)安全事故中最為嚴(yán)峻的一類。盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國(guó)科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及煤礦安全設(shè)備都有相應(yīng)改進(jìn)與提升。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)頻頻發(fā)生的煤礦事故，必須加強(qiáng)煤礦的安全管理工作。規(guī)范的煤礦安全管理制度是保障煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，必須引起重視。

1煤礦安全管理中的常見(jiàn)組織錯(cuò)誤及其危害

1.1制度不健全

煤礦安全管理制度是一種對(duì)員工安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的有效方式，它指導(dǎo)著企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，煤礦安全管理制度越多越詳細(xì)，那么員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)就更為細(xì)心認(rèn)真，員工之間的工作行為就會(huì)趨于一致，方便了工作人員對(duì)煤礦安全的前期預(yù)測(cè)，人為問(wèn)題發(fā)生的機(jī)率也就越小。但不健全的煤礦安全管理制度則會(huì)對(duì)員工的工作及行為造成錯(cuò)誤導(dǎo)向，使得煤礦安全管理制度的作用得不到發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：煤礦安全管理制度表述不明、內(nèi)容不規(guī)范完善、缺乏全面性與實(shí)際操作性，管理制度的要求和煤礦實(shí)際工作脫節(jié)，使得不同的管理制度之間不能達(dá)到相互促進(jìn)的作用。伴隨著時(shí)間推進(jìn)或遇到某種特定事件的發(fā)生，安全管理制度不健全的影響就會(huì)逐漸顯露出來(lái)。如對(duì)煤礦安全管理制度完善不加以重視，那么將會(huì)導(dǎo)致其與實(shí)際工作相脫節(jié)，失去制度約束性與規(guī)范性的有效目的，最終誤導(dǎo)員工工作行為，增加不必要的人為事故發(fā)生[1]。

1.2培訓(xùn)不到位

在煤礦的安全管理中，對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)十分必要。員工可通過(guò)安全教育培訓(xùn)，增加煤礦工作安全知識(shí)，提高自身工作能力及綜合素質(zhì)。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育培養(yǎng)后，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)員工行為的科學(xué)度與可靠性。但安全教育培訓(xùn)的不規(guī)范，也就是對(duì)于工作人員培訓(xùn)不到位，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)（包括人力、物力及財(cái)力），進(jìn)而不能滿足實(shí)際生產(chǎn)工作需要。其具體表現(xiàn)有：對(duì)于教育培訓(xùn)工作不重視、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不完整不恰當(dāng)、培訓(xùn)方式方案不科學(xué)不合理、培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)不全面等。如煤礦企業(yè)對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)不重視，或培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、形式等與煤礦實(shí)際需要不相符，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的管理水平降低，不安全的行為因素增加，相應(yīng)知識(shí)觀念落后，進(jìn)而使事故發(fā)生的機(jī)率增大。

1.3不系統(tǒng)的管理

將企業(yè)的整個(gè)安全生產(chǎn)看作一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)及要素進(jìn)行質(zhì)量安全的保障，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制正常運(yùn)行。對(duì)于煤炭企業(yè)的管理人員而言，依托較為系統(tǒng)、全面的思想觀念監(jiān)測(cè)、管理企業(yè)，有利于企業(yè)整體效率的提高，更有利于保持企業(yè)整體與企業(yè)各部門(mén)之間的平衡。但煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問(wèn)題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標(biāo)，只關(guān)注和自己相關(guān)的專門(mén)領(lǐng)域；部分企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不夠明確；企業(yè)管理人員的管理方法存在錯(cuò)誤；還有部分企業(yè)在重大問(wèn)題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見(jiàn)的方式，不能調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，而是只通過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)人決策；這種管理不系統(tǒng)的現(xiàn)象，最終使得企業(yè)安全管理喪失整體性，管理混亂，主次問(wèn)題的關(guān)系區(qū)分不清，不能發(fā)揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問(wèn)題不能從根本上得到解決[2]。

1.4不合理的獎(jiǎng)懲

煤炭企業(yè)中管理者對(duì)影響員工行為采取的主要手段是獎(jiǎng)懲機(jī)制。煤炭企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進(jìn)程，是對(duì)員工工作方式及效果的評(píng)價(jià)。煤炭企業(yè)必須通過(guò)不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能增加管理方法的靈活性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。煤炭企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對(duì)一些特殊事件或事故采取的獎(jiǎng)懲不恰當(dāng)，獎(jiǎng)懲力度及獎(jiǎng)懲對(duì)象不合理，具有隨意性；往往出現(xiàn)只罰不獎(jiǎng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問(wèn)題時(shí)會(huì)做出相對(duì)應(yīng)懲罰，但對(duì)于有業(yè)績(jī)的員工卻沒(méi)有做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種不科學(xué)不合理的獎(jiǎng)懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢(shì)必會(huì)造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿，影響員工工作主動(dòng)性、積極性及工作中的價(jià)值判斷，迫使員工可能會(huì)做出一些不安全行為。

1.5不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>

安全管理者的行為嚴(yán)重影響著煤礦的安全管理。安全管理者對(duì)安全工作的態(tài)度、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等，都會(huì)對(duì)員工的情緒及行為造成一定影響?？墒枪芾碚哂捎谑苤T多影響，往往不能很好地履行安全管理職責(zé)，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責(zé)，也就是所謂行為不恰當(dāng)。主要是在管理者對(duì)工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問(wèn)題，對(duì)于一些員工的違規(guī)行為比較漠視；缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責(zé)；甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當(dāng)，直接致使不安全事故發(fā)生，限制了管理工作的順利開(kāi)展。

2煤礦安全管理的途徑和對(duì)策

2.1完善煤礦安全管理制度

根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所存在的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)煤礦的開(kāi)采環(huán)境，制定出符合科學(xué)理論的管理系統(tǒng)。利用煤礦安全管理制度的完善程度來(lái)保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性。在制定管理制度時(shí)，必須注意以下幾方面：a)集思廣益。通過(guò)企業(yè)人員共同討論，分析并解決煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)具體情況制定出有效的管理制度；b)對(duì)于管理制度，一定要通過(guò)反復(fù)檢驗(yàn)，保證制度的合理性和全面性，避免相關(guān)問(wèn)題在各個(gè)規(guī)章制度中重復(fù)出現(xiàn)；c)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，制定安全管理制度時(shí)，注重其積極作用的充分發(fā)揮[3]。

2.2規(guī)范培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在實(shí)際工作中，提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視度。主要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，要把教育培訓(xùn)工作貫穿到員工工作各個(gè)環(huán)節(jié)中。注重安全教育培訓(xùn)中的創(chuàng)新性環(huán)節(jié)，建立員工工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)改變員工技能培訓(xùn)手段，對(duì)員工采取針對(duì)性培訓(xùn)。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識(shí)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與態(tài)度。

2.3科學(xué)獎(jiǎng)懲塑造行為

完善煤礦企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平，可采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)，建立科學(xué)的評(píng)估方式，以確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)做出客觀性評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的安全管理者要嚴(yán)格約束規(guī)范個(gè)人行為。不斷充實(shí)自身管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，提高對(duì)問(wèn)題的分析處理能力。認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作的公平有效性[4]。

3結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，煤礦事故時(shí)有發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)煤礦安全，國(guó)家政府與相關(guān)企業(yè)不斷加大投資力度。針對(duì)煤礦安全管理中常見(jiàn)組織錯(cuò)誤：制度不健全、培訓(xùn)不到位、不系統(tǒng)的管理、不合理的獎(jiǎng)懲、不恰當(dāng)?shù)男袨槲宸矫?，及其危害進(jìn)行簡(jiǎn)單陳述，并提出了針對(duì)性解決措施，完善煤礦安全管理制度、規(guī)范培訓(xùn)、科學(xué)獎(jiǎng)懲和塑造行為，逐步加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的落實(shí)和深入，希望對(duì)后期發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

［1］錢(qián)敏，穆丹丹.煤礦安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系［J］.采礦與安全工程學(xué)報(bào)，2008，25(3)：375-378.

［2］汪永芝，吳健斌.淺析煤礦安全管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略［J］.煤炭工程，2011(5)：137-139.

［3］林楊.煤礦安全管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策探討［J］.安全與健康，2010(3)：36-37.

第7篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，以及對(duì)出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)事故責(zé)任的落實(shí)，制定安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度：

一、對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出、全年未發(fā)生任何大小事故的單位和有關(guān)人員進(jìn)行季度和年度的通報(bào)表彰，并按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)出現(xiàn)安全事故的部門(mén)人員，一般事故要在本部門(mén)通報(bào)，大事故要在全公司通報(bào)，重大以上事故要在地方新聞媒體上進(jìn)行通報(bào)。

三、對(duì)出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

四、被單位通報(bào)批評(píng)一次的，取消全體員工的節(jié)假日{(diào)加班費(fèi)}被公司通報(bào)批評(píng)一次的，取消全員年度獎(jiǎng)金，不能參加單位評(píng)先。被地方媒體通報(bào)一次的，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)資格，全員降一級(jí)工資。

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文二

為促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核，確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各單位安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，特制定本制度。

1、各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按本制度開(kāi)展安全生產(chǎn)匯報(bào)工作及相關(guān)工作。各部門(mén)安全生產(chǎn)信息匯報(bào)必須遵循實(shí)事求是、全面及時(shí)、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

2、安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)的形式和內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息按即時(shí)、班中和定期三種形式進(jìn)行匯報(bào)。

(1)即時(shí)匯報(bào)是指當(dāng)各部門(mén)發(fā)生如下事件時(shí)的請(qǐng)示和匯報(bào)：

人身、設(shè)備等事故的報(bào)告;

設(shè)備異常情況報(bào)告;

設(shè)備檢修即時(shí)報(bào)告;

生產(chǎn)事故即時(shí)上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng);

其它重要事件的請(qǐng)示和報(bào)告。

(2)班中匯報(bào)是指各單位跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)接班時(shí)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)安排;班中匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和有無(wú)各類事故影響;交班前匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下班需處理的問(wèn)題。

(3)定期匯報(bào)是指各單位按每日、每周、每月等定期向單位負(fù)責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)信息。主要包括：安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性和生產(chǎn)情況等匯報(bào)。其中安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備

可靠性的匯報(bào)按照相應(yīng)的管理規(guī)定的匯報(bào)程序及要求進(jìn)行匯報(bào)。

3、安全生產(chǎn)匯報(bào)工作要求：

(1)對(duì)于人身、設(shè)備等事故的報(bào)告可直接反映給部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人事事故情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行逐一上報(bào);設(shè)備運(yùn)行異常情況報(bào)告是指當(dāng)設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃運(yùn)行、停運(yùn)，存在重大缺陷、隱患，存在其它異常情況時(shí)的報(bào)告;

(2)即時(shí)匯報(bào)是指當(dāng)設(shè)備開(kāi)始(完成)大修、小修(擴(kuò)大性小修)、節(jié)日檢修、事故搶修時(shí)的匯報(bào);

(3)各單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)匯報(bào)管理制度，明確安全生產(chǎn)匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人。

(4)各種安全生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告和申請(qǐng)?jiān)谔顚?xiě)過(guò)程中要認(rèn)真、仔細(xì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

(5)對(duì)匯報(bào)不及時(shí)、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關(guān)規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

4、各單位、各班組建立安全生產(chǎn)匯報(bào)記錄，由單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人每季度檢查一次，并做好相關(guān)記錄。存在的問(wèn)題要及時(shí)糾正，并根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。

5、本制度自之日起執(zhí)行。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇xx年一月一日

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文三

塘沽、漢沽、大港各分局，各功能區(qū)、街鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)：

日前，濱海新區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)(安監(jiān)局網(wǎng)站)已更新運(yùn)行，《濱海安全生產(chǎn)》?？?季刊)開(kāi)始組織編印，為更好地反映各級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)、服務(wù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，區(qū)安監(jiān)局決定在全區(qū)范圍收集有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息，請(qǐng)各分局、各功能區(qū)及街鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做好有關(guān)信息、資料收集、整理、報(bào)送工作。信息報(bào)送工作將納入?yún)^(qū)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核。

主要報(bào)送信息：

1.貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作部署的經(jīng)驗(yàn)、做法;

2.重點(diǎn)時(shí)期、重要節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況;

3.各行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法;

4.安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況及經(jīng)驗(yàn)、做法;

5.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)新安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法;有關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備使用情況;

6.典型事故案例分析和有關(guān)專業(yè)論文;

信息可以是文字資料，也可以是圖片、影像資料。(稿件采用后，將給予一定稿酬)

年9月18日

 

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第8篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0145-02

Abstract： To strengthen the internal accounting control is an important means to improve the quality of accounting information， promote the development of company healthily， and ensure the transaction security. At present， the problems about the internal accounting control mainly include that the internal accounting control system is imperfect， execution is not enough， lack of supervision and so on， which include the conceptual problem of administrators and the issue of company organization structure. We should improve the internal accounting control from the following perspectives， such as perfecting the internal accounting control system， strengthening the execution and supervision of internal accounting control， improving the quality of the managers and financial personnel and so on.

Key words： internal accounting control； problems； causes； measures

隨著2013年《公司法》的修訂，取消了公司最低注冊(cè)資本的限制，將公司注冊(cè)資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制，公司設(shè)立的準(zhǔn)入門(mén)檻大大降低。這一公司注冊(cè)資本制度的重大變革，降低了創(chuàng)業(yè)成本，激發(fā)了投資活力，將會(huì)使更多的公司進(jìn)入市場(chǎng)。而公司提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，對(duì)于促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展和債權(quán)人利益的保護(hù)無(wú)疑至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)和完善公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障交易安全，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效措施。然而，目前我國(guó)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的總體水平不高，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不容樂(lè)觀，尚有待進(jìn)一步完善。

一、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善

由于我國(guó)對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的研究起步較晚，目前多數(shù)公司特別是中小型公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度尚不夠完善，如沒(méi)有建立職務(wù)崗位分離制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、授權(quán)審批制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度不健全等。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)容的缺失或不完善，極易導(dǎo)致公司資產(chǎn)的流失以及公司會(huì)計(jì)信息失真。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行力不夠

目前，很多公司對(duì)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行力不夠，表現(xiàn)為有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)；很多公司缺少有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行效果的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工缺少有效執(zhí)行制度的動(dòng)力。如果公司不能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效執(zhí)行，那么已經(jīng)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就成了一紙空文，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

近年來(lái)，會(huì)計(jì)處理方法在不斷變化，會(huì)計(jì)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能提高業(yè)務(wù)水平，從而保證提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。目前，很多中小型公司的管理者和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平相對(duì)偏低，這在一定程度上也人為地導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行不力。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督不足

有效的監(jiān)督機(jī)制是提高公司經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要保障。目前，許多公司雖制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但缺少有效的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)作為監(jiān)督部門(mén)未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用；有的公司因規(guī)模較小，根本就未建立內(nèi)部審計(jì)制度；有些公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不獨(dú)立，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或其他部門(mén)存在一定利益關(guān)系；有的公司內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高。這些都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題的成因分析

（一）經(jīng)營(yíng)管理者思想觀念的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)管理思想的影響，公司的管理者一般只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視不夠，還有的公司管理者認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，導(dǎo)致公司成本增加，而不主動(dòng)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。由于領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)人員及其他有關(guān)人員對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不重視，造成公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善或形同虛設(shè)，這種現(xiàn)象在中小型公司尤為突出。

（二）組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

目前，很多公司在組織結(jié)構(gòu)上存在設(shè)計(jì)不合理、部門(mén)缺失、崗位設(shè)置不完善、崗位職責(zé)分工不明確等問(wèn)題。有的公司表面上組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很合理，但由于公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離，公司領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)插手很多部門(mén)的工作，導(dǎo)致一些部門(mén)的作用無(wú)法有效發(fā)揮，致使公司部門(mén)間和崗位間難以形成相互制約和監(jiān)督的關(guān)系，這是公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行不力的主要原因。

三、完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（一）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度包含的內(nèi)容較多，一般應(yīng)包括職務(wù)崗位分離制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、授權(quán)審批制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度等。通過(guò)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員崗位設(shè)置更加合理。

職務(wù)崗位分離制度要求公司合理設(shè)置人員工作崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于公司內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的職務(wù)避免由一個(gè)人承擔(dān)，單個(gè)部門(mén)或人員不能全權(quán)處理一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)或人員的核對(duì)才能執(zhí)行，以形成相互監(jiān)督和制約的機(jī)制。公司設(shè)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃制定及審批、供應(yīng)商管理、商品樣品驗(yàn)收、招標(biāo)、合約審核、采購(gòu)流程、應(yīng)付賬款的管理等方面做出詳細(xì)規(guī)定，明確有關(guān)流程和人員。公司設(shè)計(jì)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)對(duì)銷售人員職責(zé)分工、銷售定價(jià)政策、客戶信用管理、發(fā)貨流程、賒銷控制、貨款回收等方面做出詳細(xì)規(guī)定。通過(guò)建立采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以使公司的采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)處理程序更加標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效地防止采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)過(guò)程中的漏洞，從而保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整。授權(quán)審批制度要求公司明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限等內(nèi)容，公司內(nèi)部的人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。

通過(guò)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以使公司內(nèi)各機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)更加明確，更好地約束公司內(nèi)部人員，確保公司資產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力

首先，應(yīng)改變公司領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)控制的重視程度對(duì)制度的執(zhí)行有很大影響，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性，才能帶動(dòng)公司其他人員有效執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

其次，應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部組織之間的溝通和協(xié)作。公司制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度再完善，如果得不到內(nèi)部組織的支持也是徒勞。公司應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，讓其他部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，提高各部門(mén)的積極性，及時(shí)反饋信息，保證會(huì)計(jì)控制制度有效執(zhí)行。

最后，建立激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲制度。很多公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力不夠與員工缺乏積極性、主動(dòng)性有很大關(guān)系，所以公司應(yīng)建立以人為本的獎(jiǎng)懲制度，把激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化公司控制環(huán)境，建立良好的溝通渠道，根據(jù)員工完成工作的實(shí)際情況予以獎(jiǎng)罰。建立明確的獎(jiǎng)懲制度，可以使每個(gè)員工有奮斗的目標(biāo)，進(jìn)而能積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要想在公司內(nèi)有效執(zhí)行，就要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

首先，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，摒棄內(nèi)部審計(jì)可有可無(wú)的思想，要認(rèn)識(shí)到公司不論大小都應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)制度。

其次，提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)從財(cái)務(wù)部門(mén)或公司其他部門(mén)中脫離出來(lái)，并與公司的負(fù)責(zé)人保持獨(dú)立，不受公司領(lǐng)導(dǎo)的制約。同時(shí)，開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任審計(jì)，以形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和約束作用。只有提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，才能保證審計(jì)結(jié)論的客觀性和公正性。

最后，完善內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。公司內(nèi)部審計(jì)工作不僅包括財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，還應(yīng)包括內(nèi)部控制制度的審計(jì)。審計(jì)工作范圍廣范而且專業(yè)性很強(qiáng)，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具有較高的專業(yè)知識(shí)水平。公司在選定內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，要選擇通曉財(cái)務(wù)知識(shí)、法律和金融等相關(guān)知識(shí)的專業(yè)人才，同時(shí)還要選拔一些精通公司業(yè)務(wù)、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這樣才能保證審計(jì)人員隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。

（四）提高管理者和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

第9篇：公司安全獎(jiǎng)懲制度范文

任何安全事故的發(fā)生都是在多種因素的共同作用下導(dǎo)致的，因此，從理論上來(lái)說(shuō)，任何安全事故都是可以避免和防范的，所以，無(wú)論是任何企業(yè)工廠都需要監(jiān)理相應(yīng)的事故預(yù)警和管理體制。尤其是電廠，其事故的發(fā)生往往更加突然，事故之前的預(yù)兆往往更不易被發(fā)現(xiàn)，因此，電廠更需要健全相應(yīng)的事故處理管理系統(tǒng)，這可以將電廠安全事故的發(fā)生幾率大大降低，而且一旦發(fā)生安全事故，可以及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，能夠大大降低安全事故所造成的損失，尤其是對(duì)于電廠這種危險(xiǎn)性較高的工廠，事故管理系統(tǒng)的建立具有更重要的意義。事故應(yīng)急管理體系中最重要的兩個(gè)機(jī)制是事故的預(yù)警機(jī)制和事故發(fā)生后的快速反應(yīng)機(jī)制。預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制有效發(fā)揮作用，可以最大限度地降低事故造成的損害。通常在事故發(fā)生之前，都會(huì)出現(xiàn)一些征兆。若這些征兆能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取有力的防范措施，就可以避免安全事故發(fā)生，即使不能完全避免，也能為應(yīng)急處理和救援工作的開(kāi)展贏得寶貴的時(shí)間。建立事故預(yù)警機(jī)制就是在電廠的日常安全管理中建立安全事故事前預(yù)測(cè)與控制管理制度，所以應(yīng)急事故預(yù)警機(jī)制的建立具有十分重要的意義。

2安全事故應(yīng)急管理體系的內(nèi)容

安全事故指的是造成人員傷亡和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的突發(fā)性意外事件。安全事故通常都超乎人們的預(yù)料之外，且為人所無(wú)法控制的。對(duì)電廠而言，安全事故不僅會(huì)對(duì)企業(yè)本身造成危害，甚至?xí)?duì)社會(huì)帶來(lái)不同程度的損害和危險(xiǎn)，所以必須建立行之有效的管理措施加以應(yīng)對(duì)。事故應(yīng)急管理措施與安全事故相伴而生，只要安全事故發(fā)生存在一定的概率，就要建立起相應(yīng)的應(yīng)急管理措施加以應(yīng)對(duì)。所以，應(yīng)該對(duì)電廠的日常運(yùn)行與管理進(jìn)行研究，探討安全事故發(fā)生存在的規(guī)律性，以便建立起相應(yīng)的應(yīng)急管理體系。發(fā)生安全事故是災(zāi)難，更可怕的是在事故發(fā)生后無(wú)法進(jìn)行從容應(yīng)對(duì)，處理失當(dāng)甚至可能造成更大損失。安全事故應(yīng)急管理包括事前管理、事中管理和事后處置管理。事前管理指的是，電廠在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，主動(dòng)采取有效的管理和控制措施，避免安全事故的發(fā)生；事中管理指的是在事故發(fā)生并使損失擴(kuò)散的過(guò)程中，采取必要的控制與處理措施，使事故的發(fā)展和損失得到有效控制，防止其繼續(xù)蔓延；事后處置與管理指的是事故結(jié)束后，要盡快查明事故原因，對(duì)事故造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范措施，使生產(chǎn)秩序得到盡快恢復(fù)，防止此類事故的再次出現(xiàn)。

3事故應(yīng)急管理策略

3.1構(gòu)建有效的事故預(yù)警機(jī)制

安全事故是影響電廠運(yùn)行以及用電居民正常生活的重要因素，而對(duì)待安全事故，最好的辦法就是將其扼殺在搖籃之中，只有提前將安全隱患消除或做好相應(yīng)的防護(hù)措施才能保證安全事故影響的最低化。因此，必須完善當(dāng)前電廠運(yùn)行中的安全事故預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)電廠運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并著重關(guān)注電廠運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題立即上報(bào)并發(fā)出示警。而若想做好對(duì)電廠運(yùn)行的監(jiān)督和預(yù)警工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對(duì)電廠運(yùn)行的監(jiān)督制度、運(yùn)行檢測(cè)制度以及對(duì)電廠工作人員的獎(jiǎng)懲制度等，只有用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)建筑工作人員，用監(jiān)督制度督促工作人員，用檢測(cè)制度去保證電廠運(yùn)行零危機(jī)，才能保證整個(gè)電廠運(yùn)行的安全性。而在預(yù)警管理機(jī)制制定和執(zhí)行的過(guò)程中，可以借鑒相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善，以此確保機(jī)制的合理科學(xué)性。

3.2建立完整的事故管理系統(tǒng)

健全完善的管理系統(tǒng)是管理工作順利開(kāi)展的保證，對(duì)于電廠安全管理工作而言，管理系統(tǒng)的完善和建立有著更重要的意義。健全的管理系統(tǒng)能夠?qū)﹄姀S運(yùn)行中的責(zé)任、工作環(huán)節(jié)等進(jìn)行有效的分配，能夠避免部分電廠人員出現(xiàn)相互推諉和消極懈怠的問(wèn)題，能夠讓機(jī)電管理各部門(mén)之間和諧相處、各司其職，以此避免電廠出現(xiàn)人為事故。當(dāng)然，若想取得這些成效，必須保證電廠運(yùn)行事故管理系統(tǒng)的合理性、科學(xué)性，必須讓管理系統(tǒng)真正適用于電廠事故管理工作且符合相關(guān)法律政策規(guī)定，否則，管理系統(tǒng)不但不能起到積極作用，反而會(huì)影響電廠事故管理工作的開(kāi)展。另外，對(duì)電廠設(shè)備進(jìn)行定期檢修也是事故管理工作中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定以及設(shè)備的實(shí)際使用和損壞狀況來(lái)安排檢修的時(shí)間間隔，而且要保證檢修工作的嚴(yán)密性、精準(zhǔn)性。高質(zhì)量的電廠設(shè)備檢修能夠降低電廠運(yùn)行過(guò)程中事故發(fā)生的概率，保證工作人員的生命安全和電廠的信譽(yù)，決不能以敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行電廠設(shè)備檢修，否則將造成巨大的安全隱患。

3.3提高電廠工作人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前電廠運(yùn)行雖然普遍采取智能化的控制模式，但是電廠工作人員仍然在電廠運(yùn)行中起到至關(guān)重要的作用，尤其是從近期電廠發(fā)生的諸多事故來(lái)看，提高電廠工作人員專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。因此，必須要提升電廠工作人員的整體素質(zhì)，尤其要注重對(duì)電廠設(shè)備操作人員的素質(zhì)培訓(xùn)和教育。這不僅是電廠未來(lái)發(fā)展的要求，更是鞏固社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展的要求。因?yàn)殡姀S工作時(shí)間較長(zhǎng)且工作責(zé)任較重，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將造成一系列的問(wèn)題和安全隱患。這些電廠人員所具備的專業(yè)素質(zhì)、紀(jì)律性以及安全意識(shí)較高，但是，當(dāng)前我國(guó)電廠工作人員的素質(zhì)水平普遍沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)電廠事故屢禁不止的重要原因之一。因此，要對(duì)他們進(jìn)行積極有效的培訓(xùn)，提高他們的安全知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，并進(jìn)行定期的檢查和考核，還需要制定相應(yīng)的制度，如獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度等，對(duì)違規(guī)的電廠工作人員給予開(kāi)除、教育的處分。只有從電廠工作人員這個(gè)決定電廠運(yùn)行質(zhì)量的源頭抓起，才能從根本上杜絕電廠運(yùn)行安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)