財務信息化方案精選(九篇)

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第1篇：財務信息化方案范文

關鍵詞：云計算 企業(yè)財務管理信息化 建設方案

隨著信息技術的不斷發(fā)展，云計算技術在財務管理工作中的應用，已經成為了企業(yè)較為關注的一個問題。在云計算技術的應用過程中，云計算技術可以通過對信息與處理器資源進行整合的方式，幫助企業(yè)完成財會數據的集中存儲和計算工作。這就說明云計算技術的應用，可以從財會數據處理速度和數據存儲量方面入手，通過對管理信息的處理需求進行整合的方式，提升企業(yè)的工作效率。因此我們有必要對基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設問題進行探究。

一、云計算的概念特征

在對基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設方案問題進行探究之前，我們首先要對云計算的概念特征進行了解。通過對云計算技術進行分析，我們可以發(fā)現，云計算技術是在互聯網技術基礎上，借助網絡技術來實現相關服務的應用技術。通過對云技術的應用情況進行分析，我們可以發(fā)現，云計算技術主要有以下幾個方面的特征：首先，從它的服務形式來看，云計算技術是一種按需服務的服務模式。在對云計算技術進行應用的過程中，用戶可以從自身的實際需求入手，來獲取一些相應的服務，這就可以讓用戶應用相關服務的門檻得到了一定程度的降低。第二，從云計算技術的功能來看，云計算技術具有一種彈性可擴展的功能。在云計算技術的應用過程中，云計算可以在短時間內為用戶同各種資源和服務，在用戶的實際需求需要延伸的情況下，用戶可以通過云平臺獲得更多的資源。這就對資源利用效率的提升起到了一定的促進作用。

二、基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設方案

按照云計算的部署模式來看，“私有云財務”建設方案、“公有云財務”建設方案和“混合式”云財務建設方案，是基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設方案的主要建設模式，其中，“私有云財務”建設方案構建的是一種部署在企業(yè)內部的財務管理信息化建設方案。在實際應用過程中，這種財務管理體系只能在企業(yè)內部或在企業(yè)的分支機構中進行應用。企業(yè)享有基礎設施的所有權，并且可以對財務管理體系的部署應用進行控制?！肮性曝攧铡笔瞧髽I(yè)直接租用公有云服務提供商提供的財務系統的方式的方案。在這一方案中，公有云服務提供商提供的管理系統具有價格合理、訪問快捷的特點，在對管理系統進行應用的過程中，用戶只需通過購買使用資源的方式，就可以對管理體系進行應用?！盎旌显曝攧铡苯ㄔO方案是“公有云財務”方案與“私有云財務”方案的一種融合，在這一方案的應用過程中，企業(yè)可以將一些關鍵敏感的財務數據應用于“私有云”之中，將其他數據和應用程序應用在“公有云”中，這就可以讓“公有云”高擴展性和“私有云”可靠性高的特點得到了充分的發(fā)揮。

三、基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設方案選擇策略

在對基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設方案的選擇策略問題進行探究的過程中，我們首先要對企業(yè)構建基于云計算的財務管理信息化建設方案中所考慮的因素進行分析。從企業(yè)用戶對云計算財務管理信息化建設方案的需求來看。財務管理信息化建設方案的安全問題、成本問題、可擴展性問題和技術難度問題是企業(yè)較為關注的一些問題。其中，財務管理信息化建設方案的安全問題是企業(yè)首要關心的一個問題。通過對上述方案的安全性進行分析，我們可以發(fā)現“私有云財務”方案的應用，可以讓財務管理信息化系統的應用程序和財務數據都控制在企業(yè)自己的數據中心中，這就可以讓企業(yè)通過設置權限的方式對云端數據的訪問和獲取問題進行監(jiān)控，也就可以讓來自管理系統外部的網絡威脅得到有效的控制。公有云模式下，企業(yè)只能將數據材料儲存于公共云平臺之中，這樣，在這一方案的實際應用過程中，任何用戶可以在任何時間和任何地點對企業(yè)的相關數據進行查看，在數據絕對控制權掌握在云服務商手中的情況下，公用云方案的運用，可能會讓企業(yè)的核心機密得到泄露?；旌显品桨概c私有云方案的安全性相似，同樣可以對企業(yè)的核心數據進行有效的保護。從各種方案的成本來看，財務信息化管理體系的建設成本包含了基礎設施采購費用，軟件授權費用，技術投資成本，后期運營費用，后期維護費用等多種費用。通過前文中論述的三種方案的應用成本進行分析，我們可以發(fā)現，私有云的建設成本極其高昂，在公有云方案的應用過程中，企業(yè)無需承擔基礎設施采購費用和軟件授權成本費用，因而成本最為低廉，這樣，從各種方案的適用企業(yè)類型來看“共有云財務”方案適用于一些缺乏IT運用維護能力的企業(yè)，輕資產型的創(chuàng)業(yè)公司和一些不單獨設立數據中心的非IT公司。“私有云財務”方案適用于高等院校、大型公司、IT企業(yè)、政府機關、事業(yè)單位以及石油軍工等事關國家安全的重要產業(yè)?；旌显曝攧辗桨钢饕m用于金融企業(yè)、電信企業(yè)、電子商務企業(yè)及旅行社等需要解決臨時性資源需求的行業(yè)。

四、結束語

“公有云”、“私有云”和“混合云”是基于云計算的三種企業(yè)財務管理信息化建設方案，在對這些方案進行選擇的過程中企業(yè)要從自身實際情況入手，選擇符合自身境況的應用方案。

參考文獻：

[1]才亞非.基于云計算的企業(yè)財務管理信息化建設方案研究[D].廣西大學，2015

第2篇：財務信息化方案范文

【關鍵詞】國企 財務管理 信息化建設 問題

自我國改革開發(fā)以來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地增加，要想在日益增長的市場中占據有效的地位，合理的就業(yè)管理就是工作重點，而財務管理更是重中之重。與會計對比分析，財務的優(yōu)勢主要是在管理上展現，不但是對賬目實施計算和管理，還對企業(yè)的財務工作、投資目標等實施引導。依據實際案例的分析，近百分之八十出現虧損的國有企業(yè)是因為管理工作不完善導致的，其中因為財務管理出現問題的損害更是達到了一般，因此關注財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。

一、目前企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）有效資金集中管理形式沒有成

企業(yè)管理中的集權和分權是統一對立的，從國外跨國企業(yè)的實際分析而言，事件權利是可以劃分的，但是財務權利是一定要集中的。但是現階段我國很多企業(yè)管理劃分的階段過多，從而導致發(fā)展中出現了權利多余、彼此不合作的情況。很多企業(yè)職能部門的劃分都存在信息分流的情況，促使產品銷售、購買以及存儲等工作信息出現信息脫離，導致原本暢通的工作流程被劃分為多個層次。新管理形式突破了傳統意義上的工作形態(tài)，但新管理形式在應用中并不完善，總公司和子公司對于集權和分權的認知無法統一，以往發(fā)展中更為關注分權管理形式，而這種形式無法滿足現階段企業(yè)集團扁平化集中管理的需求。很多企業(yè)集團內部管理都沒有構成一定集中管理的資金管理指標系統，缺少完善的、規(guī)范的內部財務資金整合制度，沒有設定相同的信息平臺，信息傳遞途徑并不平穩(wěn)，財務信息、資金結算、投資管理等工作無法集中到一起，導致企業(yè)管理者無法提出有效、公平、完善的生產經營過程中需要的信息資源，無法全面實施完善、有效的管理和監(jiān)管工作【1】。

（二）管理的技術方案過于老套

在現階段的市場經濟條件下，生產經營活動更為復雜，市場隨處可尋，出現的產品質量參差不齊，跨國際化的工作也在不斷拓展，從而構成大規(guī)模高度集中的管理形式，需要具備更多的根本信息和資源，從而將這些復雜的信息流程、物流過程以及資金流有效的結合到一起，但是以往的工作形式是難以構成的。資金支出不明朗，產品成本構成不明確，素材消耗、工作時間設定等都及時，考察方案沒有實施依據，從而無法滿足實際企業(yè)構建現代化管理的需求。只是依據以往的工作形式來設定、計算以及傳遞生產工作流程中的信息資源，不但降低實際工作的工作效率和工作時間，并且難以跨越管理的約束，導致監(jiān)管工作難以全面的落實。除此之外，受到多種人為因素的影響，大部分企業(yè)提出的規(guī)章制度沒有現實工作中實施，更缺少強制的管理方案，致使制度得不到實施，沒有強硬的制約、過程，無據可依，導致管理方案沒有發(fā)揮自身的價值和作用。

（三）新技術和新經驗的學習和推廣不完善

依據長時間的分析和研究，結合互聯網技術的發(fā)展特點，國內已經創(chuàng)造出很多在財務資金管理工作中獲取優(yōu)質效率的企業(yè)，但是大部分企業(yè)實施的財務管理軟件工作，對于其中的核心思想計算機信息管理系統的應用了解不深，對應用計算機財務信息化管理要具備的工作條件，以及企業(yè)發(fā)展過程中需要實施的財務資金管理形式和改變財務資金管理能力的管理軟件等問題。政府相關部門和社會對于這一方面的宣傳和指導工作實施的還不完善，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷的分析和創(chuàng)新，從而獲取更為優(yōu)質的財務管理信息化建設方案【2】。

二、現階段企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

其主要分為以下幾點：第一，我國軟件市場發(fā)展出現制約。構建完善的財務管理信息系統一定要拓展企業(yè)的金融文化和管理理念，整合為全面的財務管理軟件，但是現階段我做很多企業(yè)缺少自主開發(fā)滿足企業(yè)采取管理需求軟件的專業(yè)化工作人才；國外很多大企業(yè)中具備的軟件也在分析企業(yè)集中管理工作中具備一定的優(yōu)勢，但是起支出費用過高，不滿足我國企業(yè)發(fā)展的需求；國內很多軟件對于個別行業(yè)的單體企業(yè)管理的開發(fā)水平已經奠定基礎，但是不滿足大型企業(yè)集團達到即合同已管理的需求。第二，管理系統的影響。我國企業(yè)組織管理系統與國外的跨國公司和企業(yè)存在一定的差異性。國外很多企業(yè)的構成與我國的商業(yè)銀行較為相似，雖然企業(yè)的模式非常大，但是要實施的制度并不完善。我國很多企業(yè)都是依據多級法制，很多大企業(yè)中也存在十幾個，甚至是幾百個子公司，每一個公司都非常關注自己的獨立的法人地位，這對于管理系統的資金和財務風險集中管理存在一定的風險。第三，企業(yè)自身的基礎單薄。大部分企業(yè)具備的財務管理基礎非常單薄，生產產品設備無法提供優(yōu)質的信息，同時，企業(yè)發(fā)展過程中具備的專業(yè)人才難以進行開發(fā)。第四，外部環(huán)境需要不斷完善。因為實際發(fā)展中缺少堅強的政策支持【3】。

三、企業(yè)財務管理信息化建設的方案

（一）正確認識財務管理信息化建設具備的作用

在知識經濟時代不斷創(chuàng)新的情況下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，若是可以在實際發(fā)展中獲取更多的價值和信息，并提出有效的解決方案，就可以在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取主動權，促使信息流成為企業(yè)發(fā)展的信息依據。同時這就需要企業(yè)關注應用合理觀念和方案去改變經營管理。最重要的是財務管理，提升企業(yè)全面管理信息化進度。因為現代信息技術的不斷發(fā)展，為實際企業(yè)發(fā)展中財務管理制度構建的條件。依據構建完善的企業(yè)財務管理系統，提升企業(yè)財務管理和資金的科學整合是現代化企業(yè)、公司財務管理的主要特點。隨著國有企業(yè)改革工作的不斷深入，以及我國融入到世界貿易組織，促使企業(yè)深入推廣財務管理信息化建設，不但有利于提升企業(yè)內部財務管理與資金控制，提升資金的應用效率和風險管理，并且對提升我國企業(yè)中心競爭力、深層融入到國際競爭市場有一定的戰(zhàn)略意義。

（二）構建以財務管理為中心的管理觀念

在我國市場經濟不斷發(fā)展的狀況下，要想提升國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，一定要遺棄長期發(fā)展經濟方案的管理形式，構建以財務管理為重點，以資金流動管理為關鍵點的管理觀念。在企業(yè)不斷管理的過程中，只有掌控企業(yè)內部的財務管理和資金問題，才能促使整體企業(yè)管理能力得到有效的提升【4】。要想達到企業(yè)管理信息化也需要依據財務管理信息化為重點實施，結合構建財務管理信息系統，提升財務管理與資金管理，不但可以加強制度的影響，減少資金中的問題，還可以促使信息得到有效的傳遞，防止信息失真。

（三）實施管理和制度的創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理工作形式

與會計核算不同的是，構建企業(yè)財務管理信息系統并不是技術上的問題，而是以構建完善的財務管理系統為根本，結合企業(yè)內部財務軟件和互聯網技術為支持，以構建企業(yè)財務結算中心為方案，以企業(yè)內部財務工作者的集中管理為根本，有效應用信息技術方案達到財務的集中管理和資金掌控，結合系統構成達到全體公司一本賬的目標。要想實現這項工作，一定要對以往的工作流程實施創(chuàng)新，對以往的管理形式實施完善，對現階段的管理方案和財務指數實施改革，其最重要的一點工作就是為了對現階段財務管理系統和方案實施創(chuàng)新和完善。

（四）構建完善的財務管理信息化建設

財務管理信息系統是整體企業(yè)發(fā)展管理信息系統的重點組成部分，提升財務管理信息化建設不但要明確和規(guī)劃整體財務管理信息系統，還要對整體系統實施設定和分析。從企業(yè)根本信息化實施，依據從簡單到困難的過程，分步驟的要求，結合財務、物資以及生產管理的工作過程實施工作，不然在不具備整體規(guī)劃的基礎下，獨立的構件自我系統會導致實際企業(yè)管理信息化產生更多的投資問題。

（五）構件企業(yè)結算中心制度

企業(yè)管理依據財務管理為重點，財務管理是依據資金管理為重點，而資金管理又是依據現金的流動為重點。這樣的管理理念導致財務管理在整體企業(yè)管理中占據一定的地位。企業(yè)實施財務管理信息化建設，一定要依據資金管理、資金流動管理為中心，提升資金集中化管理，完善內部財務計算中心。構建全面化的企業(yè)結算中心制度，是目前各種大企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新財務資金管理的重點，也是解決現階段企業(yè)資金應用中出現問題的有效方案之一，滿足了現階段企業(yè)發(fā)展中要求的財務管理系統，提升對各個分層公司實施整體化的管理和監(jiān)控，同時這也是下一時期企業(yè)提升資金管理的關鍵點【5】。

四、結束語

總而言之，財務管理是企業(yè)管理工作中的重點，構建信息化的財務管理有助于引導企業(yè)更好明確財務標準，依據實際財務活動的分析，信息化財務管理有助于整合企業(yè)之間的財務關系，促使企業(yè)可以更好的發(fā)展和拓展。由于現代化企業(yè)的工作情況大部分都是依據財務管理實施的。隨著信息化財務管理工作的不斷應用，其對企業(yè)發(fā)展構成的影響也在不斷地展現，更多的企業(yè)管理工作人員更愿意促進企業(yè)構建信息化的財務管理形式，并且認為隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化財務管理形式的不斷延伸，有助于企業(yè)之間競爭力得到有效的提升，促使企業(yè)在面對風險的過程中可以建立有效的應對能力，拓展企業(yè)之間的獲利空間。

參考文獻：

[1]吳尚. N集團財務決策支持系統設計[D].廣東工業(yè)大學，2015.

[2]李相t. 探究新時期國企財務管理與內部控制體系的建設[A]. 中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇――企業(yè)行政管理與創(chuàng)新學術研討會”論文集（上）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院：2016.

[3]蔣文錦. 國企財務管理信息化的思考[J]. 中外企業(yè)家，2013，33.

第3篇：財務信息化方案范文

一、研究現狀

目前各高校普遍按照新的高校會計制度的要求，在提高財務人員工作效率、拓展網上服務、深化財務分析、做好財務信息公開等方面需逐步深入、更加細致地做好財務工作，因此迫切需要一個面向管理與發(fā)展的學校財務綜合信息管理解決方案，既能滿足學校的各級管理需求，又能滿足各上級管理部門的經費管理要求，能夠準確、高效、安全地為學校各項財經事務服務。

高校在財務管理及服務軟件方面需要同時與多個部門需要數據交換和服務交流，但彼此之間使用不同開發(fā)商提供的產品，致使“信息孤島”現象普遍存在，從而導致信息化水平較低、工作效率低下、數據交換與共享能力差。而我們要探討的財務信息管理方案能夠提供較為先進實用的財務管理綜合信息平臺及財務管理解決方案，全面提高基礎會計核算效率、加強資金的管理和監(jiān)督，從而更有效地管理資產，并實施全面預算管理、項目管理、合同管理、內部審計監(jiān)控等，為不同管理層提供多種統計分析功能，并為其科學決策提供技術保障。

二、總體框架

為滿足當前財務管理要求和信息化需求，實現業(yè)務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性，實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態(tài)化，能夠靈活、開放、實時地實現與學校其他業(yè)務系統的信息傳遞，從而實現動態(tài)的財務業(yè)務一體化，財務信息管理方案的實施主要包括：核心財務核算系統、工資酬金系統、學生收費及補助獎學金管理、全面預算系統、網上業(yè)務平臺、網上繳費平臺等基礎服務平臺、數據分析及挖掘、數據安全及備份，以及數據及系統轉換。同時還包括財務信息管理方案的二次開發(fā)和優(yōu)化以及維護。

整個財務解決方案在統一的系統框架支持下，完成財務管理與人事管理、學生管理、資產管理、科研管理等業(yè)務系統的接口開發(fā)，以實現各系統間數據傳輸的需求，從而實現多套系統間整體運轉，確保整個系統的先進性和安全性?；谝陨峡紤]，總體框架設計如下：

（一）信息服務層

面向用戶，為校內用戶提供個性化信息服務，通過統一身份認證進入校園中的各種應用系統，如財務管理系統、人事管理系統、教務管理系統、學生事務管理系統、資產管理系統、科研管理系統、辦公自動化等，其中的財務網上服務集成平臺為財務服務專用平臺，給學校師生提供財務一站式財務服務。財務通過外部數據交換平臺，提供數據轉換的標準接口，完成公共數據中心的數據交換。（如圖1）

（二）業(yè)務應用層

財務綜合管理系統，它將財務所有的管理信息系統集成，處理所有日常工作。該系統根據角色進行管理，按照不同權限進入各財務信息系統。該綜合管理系統不但是業(yè)務系統的基礎和支撐，而且為校園數字化平臺數據庫層提供最基礎的數據。

（三）基礎設施層

包括操作系統、數據庫管理系統、存儲系統、應用服務器、安全設施和網絡基礎平臺等基礎設施，是整個管理信息系統的基礎。

高校財務管理信息化建設就是將信息技術與財務管理有效結合，通過對財務數據的整理歸納，將相關技術運用到財務管理模式中，與財務管理模式互相改進，協同發(fā)展，主要表現在以下幾個方面：

第一，提高財務工作效率。將現有的財務系統用更先進的財務系統和平臺取代，由于平臺化工作方式，減少同一數據多次錄入，增強了數據完整性和可靠性，改進工作方式，能夠更快更完整的提取財務基礎數據，同時增強了財務數據的嚴密性和準確性，有效提高財務業(yè)務效率。

第二，優(yōu)化財務管理。通過對更完整的財務基礎數據的分析，多角度、多切面對高校財務資金和項目進行分析和監(jiān)控，提供多種統計分析功能以支持管理層的決策，以提高財務服務質量，優(yōu)化財務管理。

第三，增強財務服務實時性。通過信息化建設，建立良好的信息共享平臺，能夠實時與高校師生溝通聯系，做到財務服務高效實時。

第四，加強其他高?；虿块T的信息共享。通過信息共享平臺，能夠及時與其他高校和相關部門進行數據交換。

進一步支持財務數據的預測、控制、分析和反饋。通過使用數據挖掘等信息技術，對財務數據進行整理和分析，能夠對相關財務信息進行跟蹤和控制，能夠及時產出相關統計數據和報表，幫助管理層決策分析，減少資金風險。（如圖2）

三、實施

（一）關鍵技術

該方案主要包括安全、數據安全、數據挖掘等關鍵技術。

系統安全方面，主要采用雙機熱備技術，避免斷電或者其他意外引起的服務器中斷而造成的數據損壞。

數據安全方面，對于無現金支付、網上繳費平臺、對公結算點等需要在Internet環(huán)境下運行的業(yè)務系統，數據通信上通過使用SSL加密技術，實現傳輸安全。系統可實現支持SSL傳輸協議的可選方案。數據在互聯網傳遞時，可實現128位加密。

數據挖掘方面，通過對財務信息的收集，對財務數據進行預處理，通過對數據進行分類分析、預測分析、聚類分析等手段進行數據挖掘，最后對數據進行知識同化，以達到知識發(fā)現的目的。

（二）可行性及風險分析

第一，投資可行性：能夠提供先進實用的財務管理信息平臺及財務管理解決方案，確定可行。

第二，技術可行性：系統由B/S結構和C/S結構等多個子系統組成，在使用現有技術的條件下能夠確保有力實施，確定可行。

第三，組織可行性：通過建立財務管理系統實施小組，有效推動項目實施，確定可行。

第四，人員可行性：實施主要人員包括項目實施小組成員及乙方技術人員、確定可行。

第五，社會可行性：項目符合相關法律和政策，確定可行。

第六，風險分析：項目進行新舊數據交換時可能出現數據不完整，信息不明確的問題，在項目實施過程中，采取對舊數據不做太多處理，可支持查詢即可，新數據做到數據完整、信息明確，能夠完整支持系統；項目進行各個部處系統接接時可能出現接口不一致問題，采取取得關鍵數據和所需數據信息的方式，或者可對接口進行修改，推動各個部處的信息化建設工作。

四、總結

本文初步闡釋了財務信息管理方案具有很強的個性化特色，以滿足在實際工作中所提出的功能需求；該方案具有很好的可擴展性和可移植性，能夠與現有的多個系統和多個部門的數據做交接和交換；并能夠有效提高財務管理效率，降低財務風險，加強資金控制，提高財務服務品質，從而實現業(yè)務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性，實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態(tài)化。

第4篇：財務信息化方案范文

【關鍵詞】會計信息化 財務管理模式 功能定位 影響 財務管理報告

以網絡為基礎的財務信息化作為信息革命最重要的標志， 目前正在全球范圍內迅猛發(fā)展， 其規(guī)模和速度遠遠領先于整個信息產業(yè)。據世界貿易組織預計， 到2008年底， 全球財務信息化的交易額達到12000億美元， 到2009 年將達到15000 億美元。財務信息化的發(fā)展不僅給企業(yè)的經營管理帶來巨大沖擊， 同時對傳統財務與會計管理模式和手段也提出了挑戰(zhàn)?？梢灶A見， 財務信息化將創(chuàng)造一個全新的網絡會計時代。

一、會計信息化的含義及特征

（一）會計信息化的含義。

會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業(yè)財務信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網絡環(huán)境下企業(yè)領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平?？v觀20多年來中國會計信息化的發(fā)展，雖然信息系統的功能不斷增強，應用也越來越普及，尤其是大、中型企業(yè)目前已程度不同地實現了會計信息化，應用了核算型會計軟件，但從總體來看，中國會計信息化還處在發(fā)展過程中，存在著諸多亟待解決的問題。

（二）會計信息化的主要特征。

1. 信息采集的實時性

網絡的普及和發(fā)展不僅打破了企業(yè)內部各部門之間的信息壁壘， 而且把企業(yè)與外部各利益相關單位緊密聯結在了一起，信息的實時傳遞成為了可能。電子商務的廣泛應用也使得經濟業(yè)務的開展發(fā)生了由物理空間到媒介空間的轉變。會計信息化消除了傳統會計信息滯后的弊病， 為企業(yè)財務管理和經營決策構建了暢通的信息平臺。

2.信息集成后的多維性

傳統會計流程中， 由于信息處理能力的限制， 無法對信息進行多維的存儲與處理。而在信息時代，集成卻是一個最顯著的特征， 計算機可以輕易的實現會計系統與其他系統的集成。這樣就可以充分保證業(yè)務數據在發(fā)生時， 信息在各環(huán)節(jié)實時實現共享，從而有效的存儲多維業(yè)務信息。

3. 信息資源的開放性

會計信息的相關數據都是實時存儲在數據庫當中的。作為信息的需求者，可以隨時通過查詢界面， 自由的獲取所需要的各種信息， 改變了過去被動接受財務部門提供的固定格式報表的模式， 提高了會計信息的適用性和有效性。

二、會計信息化在財務管理中的功能定位

企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，需要在發(fā)展中不斷的提高管理水平，其中核心問題是提升財務的管理工作。所以，在目前信息化的大環(huán)境下，對于財務管理工作的提升也就是在企業(yè)內對會計信息化的應用。企業(yè)會計信息化的應用目標是建立適合企業(yè)發(fā)展的會計信息化系統。對于會計信息化在財務管理中的功能定位可分兩個階段來體現：

（一）會計核算信息化階段的功能定位。在這一階段，計信息化系統的功能定位主要是體現在實現全面的手工甩帳，降低財務工作人員的勞動強度，提升工作效率。實現這一功能，那么就需要核算型會計軟件來發(fā)揮其作用，將手工會計核算的工作完全計算機化，通過對會計憑證的處理來完成會計報表的生成，其最終的目的還是完成會計核算的工作。

（二）會計管理信息化階段的功能定位。在這一階段，會計信息化系統的功能定位則體現在滿足企業(yè)管理信息化的需要，建立一個能與企業(yè)管理信息系統緊密融合的高效率、高質量的會計信息子系統。而為了實現這一功能，則需要對管理型會計軟件的應用，雖然說管理型會計軟件是由核算型會計軟件延伸過來的，但是其作用是將會計信息與其他相關信息箱結合，從而為管理人員提供科學的分析數據，做出正確的決策。管理型會計軟件是將核算功能和管理功能基于一體，他所為管理人員提供的決策信息是以決策因素可以量化為前提的，如果決策因素不能刻量化，那么它所預測、分析的數據就不能夠采納的。會計信息化的功能定位從核算階段過渡到管理階段，其最終目的是要達到一種知識型的會計信息化。管理型會計軟件在進一步的延伸就是知識型會計軟件，它將集會計的核算功能、常規(guī)的管理功能和智能的管理功能為一體，以便能夠解決一些半結構化、非結構化的決策問題。進一步的降低人們的工作強度，提高工作效率，優(yōu)化財務管理水平，將企業(yè)的發(fā)展定位到一種現代化、信息化的發(fā)展道路上。

三、財務信息化建設的步驟

（一）前期準備階曩。

前期準備階段包括：立項及撰寫立項建議書、成立包括專業(yè)人員的設計團隊和業(yè)務素質高的財務人員配合，擬定合適的項目計劃書、確定財務信息化集成的范圍，在合適的時機開展。

（二）詳細調研階段。

將企業(yè)骨干業(yè)務人員作為重點訪談對象，特別是負責部門之間聯系的人員，從業(yè)務主線出發(fā)，細致調研，了解每一筆業(yè)務處理流程。及企業(yè)對未來信息化建設的規(guī)劃，關注各部門之間的信息溝通方式，渠道及要求，從財務管理的角度出發(fā)，分析財務業(yè)務架構及運作流程。出具詳細調研及需求報告。

（三）目標確認階段。

在詳細并符合實際的調研報告出具后，及時與各級領導及部門進行溝通，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，根據財務管理的總體目標來確定信息化建設的最終方案，進一步編制信息化總體框架.包括：根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立、優(yōu)化各項流程模式；確定信息化建設方案；分析建設財務信息化的IT環(huán)境，并出具實現方案；制定輔助信息化管理制度。

（四）分析IT環(huán)境，確定總體技術實施方案。

依據調研的情況，分析企業(yè)的IT環(huán)境，參考成功案例中的技術還是方案，遵循技術發(fā)展一般規(guī)律，設計信息建設的總體技術架構：根據掌握的現狀，對企業(yè)基礎環(huán)境進行評估；分析并找出關鍵點及制約條件；定義定義數據結構、安全架構、網絡架構；建議采用的架構；認真討論架構目標.最終確定總體書架構。

（五）確定集成方案階段。

根據確定的財務信息化目標，從財務信息化管理角度重新規(guī)劃主要的各系統功能模塊之間的關系，兼顧與企業(yè)整體信息化規(guī)劃，貫通各財務之間的信息渠道，確保信息的流轉速度。為企業(yè)實現精細化管理提供有力支持。

（六）詳細設計階段。

根據確定好的信息集成方案，以財務與業(yè)務流程為主線，進行詳細設計，合理劃分各模塊、各部門之間的關系、權責，從管理需要出發(fā)，以最優(yōu)的業(yè)務處理流程為條件，逐項進行財務信息化設計。細化到每一類業(yè)務，每一筆業(yè)務處理。

（七）實施推廣階曩。

根據詳細設計階段的成果，對各項業(yè)務進行逐步修訂，組織全員進行培iJil，聘請專業(yè)團隊負責人，為財務人員進行詳細培訓和問題解答.讓全體財務人員逐步接受、適應、應用目前的財務管理模式。

四、增強影響產生的途徑構建

增強這兩個主要影響的途徑，可從以下三個方面來完成：

（一）增強會計人員的崗位意識和崗位技能。

會計人員崗位意識的增強，對于工作規(guī)范化具有重要的意義。在具體實施過程中，可通過崗位培訓、樹立標兵、傳幫帶等形式來實現。其中，崗位培訓的對象，其重點應放在年輕職工身上。在他們進行崗位培訓的同時，還須通過傳幫帶的形式，將業(yè)務骨干的工作態(tài)度潛移默化的傳遞給他們。崗位技能的培訓的重點應針對，了解企業(yè)生產經營對會計信息化的要求。根據筆者的實踐經驗可知：常規(guī)的會計信息化流程若不能與所在企業(yè)的具體情況相結合，將可能降低和弱化會計信息化工作的效率和精確性。

（二）針對企業(yè)的具體情況對規(guī)范進行調整。

建立企業(yè)會計信息化內部管理制度，是規(guī)范會計信息化工作的應有之義。具體體現為：建立健全包括會計信息化崗位責任制、會計信息化操作管理制度、計算機硬軟件和數據管理制度、信息化會計檔案管理制度的會計信息化內部管理制度，保證會計信息化工作的順利開展。在此規(guī)定下，企業(yè)還應根據自身的具體要求，將規(guī)范化內容向可操作性層面導入。如，在確保會計信息化設備的安全時，針對信息化會計檔案的內容細化為：存儲在計算機硬盤中的會計數據；以其它磁性介質或光盤存儲的會計數據；計算機打印出來的書面等形式的會計數據。

（三）建立針對會計信息化工作的監(jiān)督機制。

針對本文的主題，建立關于會計信息化工作的監(jiān)督機制，仍是必要和必須的。在具體的實施中，應充分考慮企業(yè)的科層組織結構。因此，應采取一級對上一級負責，上一級對下一級進行監(jiān)督的機制。即：（1）企業(yè)財務部門主管，對會計人員工作規(guī)范化情況進行監(jiān)督；（2）企業(yè)高層管理者對財務部門主管的工作進行考核。在此基礎上，再引入激勵機制和績效管理機制，便能有效推動監(jiān)督機制的履行。綜上所述，以上便構成了筆者對文章主題的探討。最后筆者還須強調：會計信息化建設應與企業(yè)的財務管理要求、組織結構、經營形態(tài)相契合；并在“成本一收益”的比較下合理引進會計信息化設備。不論會計信息化設備如何先進，都依賴于人員的操作。因此，企業(yè)須增強對相關人員崗位技能、崗位意識的培訓。

五、會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

（一）對會計信息傳輸方式的影響。

傳統會計信息的傳輸方式以報表、軟磁盤為主。隨著計算機技術與多媒體技術以及遠程通信技術的發(fā)展，計算機應用領域發(fā)生了日新月異的變化。多媒體利用數據壓縮、海量存儲技術、再配合以寬帶網絡傳遞，使實現無紙世界成為可能。同時，多媒體與信息技術相結合，可實現遠距離服務。會計信息的傳輸與獲取將充分利用現代化的通信技術、互聯網技術、數據庫技術、多媒體技術等，實現會計信息傳播、處理和檢索的雙向互動方式。

（二）對會計管理職能的影響。

傳統的財會工作有自身獨立的目標一管錢、管賬，即在企業(yè)中掌握“貨幣流” ，管理資金；而信息化時代的到來，綜合性的管理要求很高。作為一個普通的會計，既要搞好本職工作，又要參與全企業(yè)的組織管理工作。另外，傳統的企業(yè)管理是大家分著管，如細分為計劃管理、統計管理、財務管理、生產管理等等。在信息化時代，由于有信息系統為基礎，實現了信息傳遞和信息共享，為加強綜合管理提供了可能。于是，會計工作就不僅僅局限于過去的會計管理，而必須參與綜合管理，財務軟件的開發(fā)和使用將向企業(yè)全面管理系統方向發(fā)展。

（三）對企業(yè)內部控制的影響。

信息化財務管理中，信息技術的廣泛應用改變了企業(yè)的財務管理環(huán)境與管理理念，拓寬了企業(yè)財務管理的范圍和內容。信息技術的應用使得財務內部控制框架的內部構成產生了新變化，給提高企業(yè)財務內部控制效率，增強財務內部控制效果，帶來了新的機會，也產生了潛在的風險。信息化環(huán)境下的財務內部控制制度與傳統財務管理模式下的財務內部控制制度相比，是范圍擴大、控制程序靈活多樣的綜合性控制，是控制的重點為職能部門和計算機處理部門的全面控制，是人工控制和計算機自動控制相結合的多方位。

（四）對財務報告的影響。

在會計信息化下， 財務數據的收集、加工、處理、披露都可以適時進行， 不僅迅捷， 而且可以雙向交流， 財務信息的及時性得到極大提高； 甚至報表閱讀者可以根據自身的需要，以財務會計的原始數據為基礎進行再加工， 獲得更深入的信息。傳統財務會計報告從結構到內容均需要進行變革， 以形成會計信息化下的新型財務報告即網絡財務報告。作為會計發(fā)展的新興領域， 網絡財務報告的出現不僅僅是技術上的革新， 它還將對財務報告的質量要求、內容、模式以及對財務報告的審計都產生了較深刻的影響。

六、結語

我國隨著計算機、網絡等一些信息技術在財務管理中的應用，并取得了良好的成績，人們越來越重視會計信息化的發(fā)展。會計信息化在財務管理中發(fā)揮著重要的作用，不斷的完善和改進這傳統的財務管理模式，更好的滿足企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的經濟效益提供有利保證。但是，與發(fā)達國家大企業(yè)相比，我國企業(yè)財務管理信息化建設工作的總體水平還比較低，處在起步階段。盡管當前一些大企業(yè)對應用信息技術手段加強財務的集中統一管理已有了進一步認識，但是，我國企業(yè)信息化建設是在我國工業(yè)現代化尚未實現、市場經濟體制建設尚不到位的情況下進行的，財務管理信息化作為一項系統工程還有很艱巨的工作要做。

參考文獻：

[1]寧少亮.財務信息化對傳統會計的影響及發(fā)展，電子商務.

[2]陳宏明，占麗.會計信息化下財務報告模式探討，1672- 934X（ 2004）.

[3]王慧.論會計信息化對現代企業(yè)財務管理的影響及其構建.

[4]崔瓊.淺析會計信息化對現代企業(yè)財務管理產生的影響，東亞經貿新聞報社.

[5]高善飛.淺析會計信息化在財務管理中的功能定位及實踐.

第5篇：財務信息化方案范文

一、基于信息化時代背景下的企業(yè)財務管理模式轉變

（一）動態(tài)網絡財務管理模式的內涵

作為一種誕生于信息化時代的新財務管理模式，動態(tài)財務管理具有對結果實施模擬的獨特優(yōu)勢，可以將其理解為一種對傳統財務管理方法的改良，即預測性的財務管理模式。因此，它對財務分析工具以及管理指標的要求非常嚴苛，而二者的動態(tài)化結合就成為了本課題中所探討的動態(tài)網絡財務管理模式。在模式分析過程中，企業(yè)能夠從大量的財務信息分析過程中明確已有哪些或即將有哪些因素會制約企業(yè)經濟發(fā)展，具體來說，它的表達公式如下：

收入-動態(tài)成本-靜態(tài)成本=動態(tài)凈收益值

在上述所表達的動態(tài)財務管理模式下，企業(yè)的經營狀況會隨著動態(tài)成本的降低而逐漸變好，所以這種模式是適用于財務指標計算的，并且可以借助計算機軟件等等來實現工具化的動態(tài)分析算法，分析并排除在企業(yè)經濟運營過程中可能存在的諸多不利因素，再照比預計目標進行相應的控制與改善，最終實現動態(tài)化財務管理目標。

（二）關于動態(tài)網絡的財務指標

在動態(tài)網絡的財務指標方面，主要涉及到了經濟附加值與平衡積分卡兩項企業(yè)績效評價體系。它們都是動態(tài)財務管理模式的主要管理對象。其中平衡積分卡中既包含了財務指標，也有從內部創(chuàng)新、客戶滿意度等等方面來實現的客觀評價，它的作用就是避免在財務指標計算與控制中可能存在的不足。如果將經濟附加值與平衡積分卡相結合，就能較為真實的反應出企業(yè)的經營管理績效及成果，并真實體現企業(yè)在財務經營方面所存在的各種內因及流程。

另一方面，動態(tài)網絡集中式管理也是信息化時代下企業(yè)經營的新手段，它可以通過互聯網來實現各個部門之間的財務共享，并在基于各項財務數據分析結果的基礎上來結合數據信息，為企業(yè)財務管理提出最優(yōu)解決方案，這大大避免了信息不對稱所造成的部門沖突問題，另外，這種財務共享機制也提高了各個部門之間的辦事效率，更有利于企業(yè)的整體長遠發(fā)展[1]。

二、動態(tài)財務管理模式的具體應用

動態(tài)財務管理模式種類繁多，例如電子商務下的網絡財務系統、會計業(yè)務再造流程等等。本文要舉例說明的是SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）全球企業(yè)管理解決方案。該軟件在全球的120多個國家和地區(qū)均有業(yè)務運作，且企業(yè)用戶已經超過10萬，是目前最為流行的動態(tài)財務管理模式。

（一）SAP基本模式介紹

SAP作為全球性企業(yè)財務管理服務模式，它在不同國家的營商環(huán)境也是不同的，這里涉及到不同的企業(yè)文化、規(guī)則、會計制度、語言甚至宗教等等。另外，該模式也針對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)展開SWOT分析，制定符合企業(yè)實際運用狀況的業(yè)務策略和運作模式。所以說，SAP所涉及的軟件產品與解決方案是可以實現本地化的，它更能夠促進產品營銷對目標市場以及市場文化的滿足。

再者，SAP會建立自身的行業(yè)系統，它通過整合產業(yè)生態(tài)系統、知識來源等等資源來優(yōu)化產品。具體來說，它首先從業(yè)務顧問、行業(yè)龍頭企業(yè)及其合作伙伴收集各類需求信息、本地專業(yè)知識等等，再結合SAP合作伙伴來建立與完善行業(yè)解決方案，接受用戶反饋信息，了解產品可能存在的各種不足之處，最后與合作伙伴之間形成共享機制，并不斷優(yōu)化循環(huán)數據信息資源，促成企業(yè)間產業(yè)生態(tài)系統。在SAP所研發(fā)的軟件中，既有針對企業(yè)用戶的各種評價，也有對軟件產品的改進信息，這使得基于SAP所提供的企業(yè)財務管理解決方案更加優(yōu)質化、動態(tài)化和全面化[2]。

（二）基于資源整合的SAP企業(yè)動態(tài)財務管理模式案例分析

廣州某X醫(yī)藥有限公司是注冊資本10億元的大型中外合資醫(yī)藥流通企業(yè)，該企業(yè)在財務管理模式方面就充分利用了自身優(yōu)質完善的經營網絡和特色服務特質，采用了SAP動態(tài)財務管理解決方案。自2013年以后，企業(yè)經營業(yè)績一路飆升至全國同行業(yè)前列，2015年銷售額超過300億元人民幣。

1.基于企業(yè)財務資源整合的SAP動態(tài)管理解決方案――采購環(huán)節(jié)。X醫(yī)藥企業(yè)與多家企業(yè)組成了集團公司，并在旗下的各個醫(yī)藥企業(yè)都設置了SAP財務信息系統，這樣做的目的也是為了實現財務信息統一，并實現信息共享和物料編碼統一。在采購環(huán)節(jié)實現了一次性輸入數據信息，同時在入庫環(huán)節(jié)實現了財務核查，不需再次實施信息輸入，省去了一個環(huán)節(jié)的流程與時間，節(jié)省了成本。同時，網絡財務也會在采購之前整合互聯網上來自于各個分公司與供應商所提供的相關信息，爭取在藥品物料的價格、質量與信用方面做到合理對比，最后選擇適合于企業(yè)的供應商，并將數據結果存入到SAP系統中備案管理，真正達到了控制企業(yè)財務事前管理環(huán)節(jié)的目的。另外，SAP也提供完整的財務預算、目標制定和績效考核模塊，這些都大大提升了企業(yè)財務運營管理的動態(tài)性。

2.銷售環(huán)節(jié)。在SAP解決方案的配合下，X醫(yī)藥企業(yè)也實現了對銷售管理計劃及業(yè)務的事前、事中及事后管理。企業(yè)銷售人員可以通過數據庫中的存貨量及市場動態(tài)來制定更加優(yōu)化的銷售計劃，同時跟蹤企業(yè)客戶的收獲狀況，并為更好的售后服務奠定基礎。另一方面，網絡財務也提供包括銷售環(huán)節(jié)中的所有數據信息，并結合市場來實現全方位的動態(tài)分析評估，幫助X醫(yī)藥企業(yè)實現了審計監(jiān)督和業(yè)績評價等事后財務動態(tài)管理控制[3]。

第6篇：財務信息化方案范文

【關鍵詞】 財務管理； 信息化； 應用研究

財務管理是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)通過建立先進的信息化平臺提高財務管理水平，使財務、業(yè)務、生產一體化，達到資金流、物流、信息流的統一，財務管理信息化系統的建立有利于解決目前集團內部資金分散、考核不力、信息不對稱、控制力不強等問題，有助于企業(yè)由“核算型”財務向“管理型”財務轉型，是企業(yè)提升管理水平、增強核心競爭力和集團控制力的重要方式，是強化企業(yè)財務控制、防范財務風險、加強財務管理工作的重要手段。

一、煤炭企業(yè)財務管理信息化系統應用現狀

（一）煤炭企業(yè)財務管理信息化的現狀

煤炭企業(yè)財務管理信息化過程經過四個階段，第一階段：財務管理運用傳統的管理模式，財務預算會計核算以人工操作為主，受信息技術、人員素質等因素的限制，計算機的運用處于起步階段。第二階段，企業(yè)內部各核算單位開始利用電算化系統進行輔助會計核算，預算編制及管理仍以人工勞動為主，計算機僅作為輔助計算工具。第三階段，國家在企業(yè)范圍內執(zhí)行統一的財務管理辦法和會計核算辦法，為財務管理信息化水平的提升創(chuàng)造了條件。第四階段，在先進的網絡技術基礎上初步建立了集團統一的財務核算基礎信息化平臺，基本實現了集團與子分公司之間財務管理信息系統的互聯互通，除能滿足單一法人的獨立核算體系需求外，部分支持集團公司的多層次組織結構體系核算要求，具有初級的集成賬務管理體系和報表匯總和合并體系。

（二）煤炭企業(yè)財務管理信息化系統應用存在的問題及分析

1.資金管理與信息化系統脫節(jié)

近年來，許多企業(yè)制定了資金集中管理辦法，嚴格規(guī)定各所屬企業(yè)資金的適用范圍和支配額度，并將各企業(yè)的資金使用情況納入績效考核的范圍，但資金的使用效果一直不盡人意。預算外支出、資金沉淀的現象依然嚴重。

2.預算管理的標準與信息化要求脫節(jié)

預算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是財務管理的主要內容，企業(yè)通過預算管理可以使經營決策科學化、工作任務目標化、目標管理細致化。為了提高預算管理水平，多數企業(yè)從管理層到普通員工進行預算管理的培訓學習，預算管理水平有了長足的進步，但由于底子薄、起步晚，目前預算管理的水平依然十分低下。

二、煤炭企業(yè)財務管理信息化方案研究

（一）財務管理信息化目標

結合企業(yè)精細化管理的要求和目前信息化技術的發(fā)展方向，筆者認為煤炭企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展總體目標應該是從管理方式上，實現業(yè)務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、網頁數據等新的介質，徹底解決傳統財務管理與業(yè)務活動一體化、集中辦公的問題，使企業(yè)各職能部門之間信息相通，財務資源配置與業(yè)務活動協調同步，最終實現財務與業(yè)務資源配置最優(yōu)化。

（二）推進財務管理信息化的基本思路

1.影響煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的主要原因

煤炭企業(yè)財務管理信息化系統的應用仍然處于低水平階段，這與快速發(fā)展的現狀極不適應。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，公司生產規(guī)模的進一步擴大，以及國家對煤炭企業(yè)監(jiān)管力度的進一步加大，煤炭企業(yè)在管理方面必須有一個較大的突破。財務管理信息化水平的提升將首當其沖。

2.解決辦法

煤炭企業(yè)財務管理信息化系統的建立和完善是一個復雜的過程，是一項長期的工作，完成這項工作必須有一個穩(wěn)定的長效機制，有一個強勢的領導機構和執(zhí)著的專業(yè)人員，它還需要公司各階層、各所屬單位、各部門共同協調配合。筆者認為應從以下幾方面入手。

（1）成立領導組，由公司高層領導這項工作。財務管理信息化系統的實施是工作思路的變革、工作方法和工作手段的變革，他對管理體制、管理制度進行部分改變，對傳統觀念、傳統習慣形成沖擊，在實施過程中難免會遇到一定的阻力，需要強力的領導機構推動實施；信息化系統的建立實施需要足夠的財力保證，高層的參與不僅能保證公司對此項工作的重視，保證對完成此項工作所需資金的安排，還能保證機構和專業(yè)人員的配備。

（2）設立專門的信息化管理部門、配備專業(yè)的信息化管理人員。信息化是現代企業(yè)管理的必經途徑，財務管理信息化系統是公司信息化系統的主要部分，由于其專業(yè)性強，實施過程復雜，必須有專門的部門來管理，由專業(yè)人員按預定方案建立、實施和完善。

（3）制定財務管理信息化系統實施的長期規(guī)劃和具體方案，要針對企業(yè)財務管理信息化的現狀，結合實際，充分考慮企業(yè)管理變革的承受力，按照分步實施的原則，制定分步實施計劃，充分分析、研究業(yè)務需求。

（4）持續(xù)優(yōu)化、全程培訓

信息技術的進步給財務管理水平的提升提供了機會，充分利用技術進步的機會優(yōu)化財務管理信息化系統是企業(yè)長期的工作；信息技術的發(fā)展給企業(yè)管理人員提出了更高的要求，更新觀念，提高技能，才能滿足工作的需要。企業(yè)要為管理人員提供更多的學習培訓的機會，造就一批財務管理和信息化水平雙高的復合型人才。

三、結論與建議

財務管理作為企業(yè)管理的核心內容，越來越受到企業(yè)管理者的重視，隨著全球經濟一體化進度的進一步加快，財務管理要求的進一步細化以及信息技術突飛猛進的發(fā)展，財務管理信息化系統作為企業(yè)管理者的信息平臺，其發(fā)揮的巨大作用越來越不可估量。筆者以財務管理理論、信息化控制理論為依據，通過對煤炭企業(yè)財務管理信息化系統的研究，得出如下結論。

一是財務管理是企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)間競爭的進一步加劇，財務管理的重要性將逐漸顯現，企業(yè)領導層將通過準確的財務信息作出決策，引領企業(yè)的發(fā)展。

二是企業(yè)通過財務管理信息化，使財務、業(yè)務、生產一體化，達到資金流、物流、信息流的統一，強化了企業(yè)財務控制力，降低了財務風險，同時使企業(yè)管理水平得到提升，競爭力得到增強。

第7篇：財務信息化方案范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；信息化建設；問題；發(fā)展對策

一、醫(yī)院財務管理信息化建設的重要性

在醫(yī)院財務管理工作中，通過對信息化技術的合理應用，不但可以加強醫(yī)院管理規(guī)范化，還能在一定程度上減少管理成本的投入，促進醫(yī)院核算現代化管理目標的進一步實現。另外，在醫(yī)院管理信息化建設的基礎上，還可以有效保證數據的準確性，為醫(yī)院各項決策制定提供良好的基礎條件，保證各項醫(yī)療科研工作的順利開展。加強對內部局域網數據管理信息平臺的建設工作，可以幫助財務管理人員對醫(yī)院各項資金的流動情況進行全面監(jiān)控，不僅可以有效提升醫(yī)院財務管理工作效率質量，并且還能在很大程度上保證財務管理工作的準確性。因此，在醫(yī)院財務管理工作中，加強信息化建設有著非常重要的作用。

二、醫(yī)院財務管理信息化建設現狀分析

醫(yī)院財務管理信息化建設工作，也就是將信息軟件、計算機以及網絡技術等應用到實際的財務管理工作中，同時與傳統會計核算模式之間實現有效的結合，在此基礎上構建新型的業(yè)務處理程序以及集中式的財務管理體系。但是，因為受到多方面因素的影響，導致在目前的醫(yī)院財務管理信息化建設工作中還存在著非常多的問題，具體主要體現在了以下幾個方面。

1.財務數據信息編碼不科學，制度標準不統一

結合目前的實際情況可以了解到，很多醫(yī)院在開展財務管理信息化建設工作時，還沒有制定出統一完善的財務數據標準，并且在信息編碼以及信息源方面也缺少了一定的規(guī)范性，這就導致醫(yī)院目前財務管理缺少完善的信息資源共享機制，使得醫(yī)院財務數據利用率無法得到明顯的提升，對醫(yī)院財務信息資源未得到有效利用。另外，因為財務數據在編碼過程中不具備科學性，所以很多可利用數據得不到挖掘，這就使得很多管理程序得不到規(guī)范化的操作，甚至會出現疏漏等問題，這種問題的存在對醫(yī)院財務管理信息化建設形成了非常嚴重的阻礙。

2.缺少完善的財務管理信息化建設規(guī)劃

目前，很多醫(yī)院在開展財務管理信息化建設工作時，沒有制定出長期性的發(fā)展規(guī)劃方案，這就導致財務信息化建設工作缺少了一定的全面性，同時也無法保證財務數據的準確性以及穩(wěn)定性，這種問題的存在導致醫(yī)院財務管理信息化建設水平一直無法實現明顯的提升，同時，醫(yī)院在進行財務管理信息化建設時，在人力資源、物力資源以及財力等方面存在著非常嚴重的浪費現象。另外，因為醫(yī)院沒有構建起完善的責任機制，這就導致各個部門之間無法實現有效的溝通和交流，使得財務數據無法實現有效的協調和共享，從而對醫(yī)院財務管理信息化建設工作效率和質量產生了一定影響。

3.醫(yī)院財務管理信息化建設缺少目的性

目前，很多醫(yī)院在開展財務管理信息化建設招標與組織調研等工作時，并沒有對自身的綜合實力以及財務管理等要求進行全面的了解，而是盲目采用其他一些醫(yī)院比較成功的案例或經驗，這就造成醫(yī)院在開展財務管理信息化建設時缺少了分層次的建設方案,所以最終建成的財務管理信息化系統起點不高,只是在一些方面可以代替以往的手工操作方式。另外，因為醫(yī)院財務管理信息化建設在整個過程中缺少了一定的目的性,所以很有可能會導致醫(yī)院最終所建成的財務管理體系性能比較差,對于之后各項財務管理工作開展形成了非常嚴重的阻礙，無法滿足實際的財務管理信息化要求。

4.缺少專業(yè)的信息化建設人才

因為在醫(yī)院財務管理信息化建設中涉及信息化技術、計算機網絡技術等內容，在整體上體現出了非常明顯的綜合性，所以對于信息化建設人才技術水平提出了非常高的要求。因此，要想保證醫(yī)院財務管理信息化建設工作可以實現順利開展，就必須加強綜合性專業(yè)人才的規(guī)劃工作。但是，目前很多醫(yī)院缺少專業(yè)的信息化建設人才，導致財務管理信息化建設隊伍素質水平較低，在信息化建設工作中無法滿足實際的要求，這對于醫(yī)院財務管理信息化建設發(fā)展形成了嚴重的阻礙。

三、醫(yī)院財務管理信息化建設發(fā)展對策

1.完善醫(yī)院局域網絡，制定規(guī)范信息編碼

要想保證醫(yī)院財務管理信息化建設工作可以順利開展，醫(yī)院首先應該對自身需求進行全面了解，在此基礎上選出高效安全的數據庫技術，然后對醫(yī)院財務管理系統中所產生的數據進行合理統計，通過這種方式可以有效保證醫(yī)院財務數據的安全性與完整性。另外，還應該嚴格參照相關的程序規(guī)定，完成信息數據的統計、錄入以及傳輸等工作，只有這樣才能構建起高效的財務預算控制系統。另外，醫(yī)院還應該保證信息編碼過程中的規(guī)范性，這樣財務信息才能在第一時間內得到有效的收集與處理。只有在保證財務管理局域網絡完善性的基礎上，才能實現對信息編碼的統一規(guī)范，從而提升醫(yī)院信息化財務管理的高效性，并且還能在很大程度上保證醫(yī)院財務管理工作的真實性。

2.構建完善的財務管理信息化建設規(guī)劃方案

如今，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸增加，醫(yī)院在進行現代化建設工作時，逐漸將財務管理信息化建設作為其中的重點內容，并根據醫(yī)院實際的發(fā)展狀況，構建出完善的信息化建設機制與長期發(fā)展規(guī)劃方案。通過這種方式可以將醫(yī)院具體職責落實到個人，加強各個部門之間的溝通與交流，從而有效保證數據共享的穩(wěn)定性。另外，醫(yī)院還應該構建出相應的監(jiān)管體系，通過這種方式可以對目前醫(yī)院中存在的資金短缺問題進行合理解決，從而有效避免財產風險等問題的發(fā)生。

3.提升財務管理信息集成度，確定財務管理定位

要想提升醫(yī)院財務管理信息化建設水平，就必須建立更高程度的財務管理信息控制系統。首先，對于醫(yī)院相關的財務管理部門而言，應該將財務管理信息化建設作為整體性信息化系統中的重點內容，并在此基礎上構建出完善的資金監(jiān)控與管理體制，這對于財務部門之間的信息傳遞有著非常重要的基礎作用，并在一定程度上減少財務風險的產生。另外，醫(yī)院財務管理人員還應該對工作定位進行明確，在大數據環(huán)境下不斷提升醫(yī)院財務管理信息化水平，從而實現財務管理的有效創(chuàng)新。

4.加強人才隊伍培養(yǎng)工作

如今，在信息化技術不斷發(fā)展的背景下，信息化系統在各個行業(yè)中實現了非常廣泛的應用，這對于人才的專業(yè)性也提出了更高的要求。因此，醫(yī)院在開展財務管理信息化建設過程中，一定要將人才隊伍培養(yǎng)工作進行全面落實，配備綜合性的專業(yè)化人才，從而實現對醫(yī)院財務數據的高效收集與處理。因此，醫(yī)院應該根據實際情況構建完善的人才培養(yǎng)機制，在一定的時間內開展相應的培訓課程，通過這種方式來不斷提升信息化財務管理人員的專業(yè)性，從而有效提升財務管理信息化建設效率和質量。

四、結語

目前，在醫(yī)療體制不斷完善的背景下，財務管理成為醫(yī)院改革工作中的一項重點內容。醫(yī)院通過財務管理工作的有效開展，不但可以將醫(yī)院運營過程中各個環(huán)節(jié)的財務狀況如實反映出來，并且還能保證在第一時間將信息反饋給相關的管理人員。但是，因為醫(yī)院財務管理工作所涉及的信息量非常大，如果缺少信息手段的支撐，很多工作將很難實現有序地開展，因此，醫(yī)院一定要將財務管理信息化工作進行全面落實。因為受到多方面因素的影響，在目前醫(yī)院財務管理信息化建設中還存在著非常多的問題，需要醫(yī)院進一步加強對局域網絡的完善工作，保證信息編碼的規(guī)范性，不斷提升信息化財務管理人員隊伍的綜合素質水平，促進醫(yī)院財務管理信息化建設實現更加快速的發(fā)展。

參考文獻

1.郝伶俐.醫(yī)院財務管理信息化建設的現狀及發(fā)展對策.財會學習，2018(34).

第8篇：財務信息化方案范文

隨著現代經濟的飛速發(fā)展，財務管理信息化已融入到各個企業(yè)管理當中，伴隨著這種信息化技術的實現，必然會帶來一些問題。就風險評估理論對財務管理信息化進行了詳細的分析，為今后企業(yè)的信息化財務管理工作提供了可參考性建議。

關鍵詞：

財務管理；風險評估；企業(yè)管理

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）22010702

0引言

在信息技術和社會商業(yè)的發(fā)展背景下，財務管理信息化的概念于20世紀80年代末被提出。在如此競爭激烈的市場中，企業(yè)必須采取一定的應對措施，提高其財務管理水平，進而提升企業(yè)的市場競爭力。財務管理信息化概念的提出，打破了傳統財務管理模式，將傳統的筆記、算術財務管理升級為信息化財務管理模式，利用先進的計算機網絡技術和現代化管理模式，對各個分支環(huán)節(jié)建立信息系統，通過對相應的數據信息進行集中的監(jiān)控，全面實現財務管理信息化，為企業(yè)的財務管理注入了新鮮的活力，拓展了財務管理范圍，節(jié)省了財務管理時間，從而提高財務管理效率。這種新模式無形中擴大了企業(yè)的管理區(qū)域，為企業(yè)創(chuàng)造了高額的經濟效益。但運用高科技的信息化水平同樣帶來了很多負面影響，使企業(yè)受到了損失。風險評估是財務管理內部控制主要因素之一，本文就財務管理信息化風險評估這一方面展開討論。

1我國財務管理信息化面臨的問題

1.1財務管理信息化現狀

雖然大多數企業(yè)都采用了財務管理信息化運作模式，但自從我國加入世界貿易組織后，中國的經濟進行了一次全新的變革，處于發(fā)展中國家的中國在財務管理上一直滯后于歐美等發(fā)達國家，加強財務管理信息化無疑是突破的關鍵，而計算機網絡信息技術是發(fā)展財務管理信息化的咽喉所在，我國大多數企業(yè)在對財務管理信息化的認識上存在著一定的偏差，企業(yè)高層管理人員很難認識到信息化的重要性。對企業(yè)財務信息、財務管理等方面考慮甚少，使得相關的財務信息通過網絡更新的時間較慢，在網頁上查詢信息變得越來越慢，可靠性受到了嚴重的質疑；其次缺少一個系統性、規(guī)范性的信息網頁鏈路，在網頁上會計數據格式不規(guī)范并且沒有設置相關業(yè)務的處理環(huán)節(jié)，這就造成了企業(yè)內部信息的孤立，大量的信息得不到準確的處理，為企業(yè)帶來巨大的損失；再者財務管理的前提條件是掌握企業(yè)財務數據的真實準確，而當今社會上企業(yè)信息不真實，集成性較差，各個數據不能進行及時有效的共享，同時也對相應數據的采集和技術的處理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)進行信息深度加工和處理。

1.2企業(yè)對財務管理信息化模糊認識

財務管理是計算機網絡和現代化管理兩者智慧的結晶，其根據財務信息，在Internet相關信息技術的推動下進行財務的清點、分析、監(jiān)控等一系列財務管理環(huán)節(jié)，最終達到財務管理信息化的目的。在市場競爭激烈的嚴峻的形勢下，有效的進行財務管理信息化成為各企業(yè)間刻不容緩考慮的問題之一。做好財務管理，充分利用計算機信息技術進行相應的財務運作，使得企業(yè)的財務管理信息化能夠順利建立運作鏈路，并且保證鏈路的通暢性。基于電子信息化的財務管理建立在先進的信息技術和高效的管理上，由于我國在高新技術企業(yè)會計上的應用還處于萌芽狀態(tài)，在信息技術上還需依賴國外的技術支持，再加上相關的軟件開發(fā)人員對引進技術的不熟悉，對軟件的認識還處于初級階段，很難在技術方面得到突破。為了保證企業(yè)能在高競爭環(huán)境下仍然保持居高臨下的位置，相關的高層人士必須清楚的認識到財務管理信息化的實質所在，全面的進行財務系統的革新。

2信息化財務管理

2.1信息化財務管理概念

財務管理信息化是以業(yè)務流程系統個體為奠基，將計算機網絡信息技術應用到財務管理上，對單個的信息進行一定的處理，在及時獲知相關方面的財務信息上奠定了堅實的基礎，使得整個管理過程達到一體化的快捷管理模式，為解決財務信息滯后，不準確等方面提供了很好的解決方案。其經歷了會計電算化軟件的使用，內部設立局域網對財務進行局部的管理的使用和系統流程一體化三個發(fā)展階段，一步一步的將信息化推向財務管理，不斷滿足企業(yè)財務管理部門對其工作的需求，財務管理信息系統的出現，取代了機械化的處理環(huán)節(jié)，使整個財務系統的運作方式達到全自動的即時處理，對相關的財務活動起到控制作用。不僅如此財務管理系統還包括財務自動決策分析系統，當需進行一些業(yè)務交易時，系統會自動更新到當前的財務狀態(tài)，并能夠很快進行分析做出最合理的資源配置，使企業(yè)的高層管理人員也同樣受到信息化的帶來的福利，能夠靈活、快捷的從多方面審視財務問題，增加了挑戰(zhàn)機遇。

2.2財務管理信息化作用

高度集成化的財務管理系統離不開信息系統的全面控制，究其原因，信息化的滲入必然會使未來企業(yè)的組織結構向著扁平化發(fā)展，企業(yè)的最高層會逐漸的進行精簡機構，一次來降低企業(yè)的開支，增強企業(yè)的管理性，提高企業(yè)的運作效率，這樣以來在企業(yè)內部管理崗位上的人員將會慢慢的減少，管理環(huán)節(jié)將變得分明化，財務運作周期縮短，工作質量得到大幅度的提升。財務管理已具備自己的一些新特征，實現了商業(yè)、資金、信息三者的同步運轉，無形中使得相關財務人員的工作效率和質量得到深層次的提高，這就要求企業(yè)的財務管理人員要有高度的職業(yè)操守；財務管理的集成化建立在企業(yè)內部信息網絡系統的基礎上，采用經濟管理的模式，將財務的預測、財務的分析、財務的決策等方面不斷的有機結合集成起來，

科學、及時地控制反映著財務信息的流向；同時由于信息化管理方式的引用，使得相關各個系統間的獨立性不夠，相互間的分工處理還沒達到預期的效果，各部門系統間常常出現故障，解決各個系統間的獨立性和協調性是現在當務之急。

3風險性評估

3.1風險評估的標準

風險評估最初的定義來源于保險行業(yè)即發(fā)生風險事故后，對人們生活、財產進行的量化的評估過程。在20世紀初期風險評估滲入到企業(yè)管理當中，在公司相關部門設立風險評估機構，管理風險事故，根據風險劃分的種類，從形勢上討論，已降低企業(yè)的損失為目的，由發(fā)展戰(zhàn)略部門和技術管理部門共同對此依次制定相應的可行的評估方法，各個附屬公司對相應項目的運作負責財務風險及其他綜合風險的評估協助，密切關注風險評估的實時動態(tài)

評估上報各類風險，最終由高層管理者和相關人員協同參與制定可行的策略及其防范措施。財務管理信息化風險評估利用高新技術深層次的識別出企業(yè)潛在的威脅，并能對這影響做出具體的處理方案，為企業(yè)相關業(yè)務的開展提供了堅實的保障基礎。風險評估將企業(yè)的財務管理分為基本風險評估、詳細風險評估、深度風險評估三大類，在完善的計算機網絡信息技術的應用下，財務管理人員可以很好的分辨各個類型的風險，管理決策在一定程度上得到了一定的肯定。

3.2風險評估過程的介紹

進行風險評估要經歷3個主要的過程。首先，做好財務管理信息化風險評估的準備階段的工作是風險評估的墊腳石，只有前期的準備有了一定的保障，才能在后期的管理當中得心應手。在企業(yè)對這種戰(zhàn)略性權衡之下，追求策略的安全、規(guī)模和結構是重中之重。因此確定評估的范圍無疑是正確的抉擇；與此同時對風險評估的目的也要有全面準確的認識，防止對事后的維護造成不可預料的后果；再者，組建適合企業(yè)特點的系統結構，建立系統性的財務管理信息化風險評估方案是不得不值得深思熟慮的事情。在財務管理實施階段，最值得企業(yè)受益者關注的是投入的產出比，所以財務管理信息部門必須對投入的產出比進行詳細的評估，由內部控制部門進行相應的風險計算，上報高層決策系統，最終得出風險評估的的可行性方案設計。

4結語

通過對財務管理信息化的特點以及今后發(fā)展過程進行分析，財務管理信息化在企業(yè)管理中起到至關重要的作用，建立財務管理信息化，并利用好信息技術，將會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益。

第9篇：財務信息化方案范文

關鍵字：會計信息化 信息工程監(jiān)理 必要性 實施監(jiān)理

21世紀，信息技術的突飛猛進，會計這一傳統職業(yè)正隨著信息化的發(fā)展進行著深刻的變化。在信息，信息化能極大的提高企業(yè)的核心競爭力，而會計信息化是企業(yè)信息化核心的之一；社會的快速發(fā)展和社會分工的細化，使得企業(yè)的邊界越來越模糊，會計信息更加分散；會計信息化就是要充分利用社會的優(yōu)勢及時、準確的進行會計信息采集、存儲和處理，為企業(yè)管理、、決策提供強有力的信息支持。由于會計信息化系統是一個復雜且專業(yè)性極強的信息系統工程，為了提高和保證會計信息化建設的質量，有必要在會計信息化建設中引入中立、客觀、專業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

會計信息化和會計電算化的區(qū)別

我國從70年代末期開始引入會計電算化，信息技術在財務領域得到快速發(fā)展，由過去獨立的、核算型的會計電算化，發(fā)展為現在網絡化的、與其他信息系統互連的、面向管理和決策的會計信息化。會計信息化在會計電算化的基礎上產生了質的飛躍。討論會計信息化首先需要分清會計信息化和會計電算化的區(qū)別。

會計電算化產生于社會，一般作用于財務部門范圍內，設計時只考慮了財務部門的需要，與業(yè)務處理和管理控制相分割的獨立的信息系統；它是基于手工會計系統的基礎發(fā)展而來，模擬人工業(yè)務流程，主要是為了減輕手工操作系統的重復性勞動，提高工作效率；現行的會計電算化系統由于所產生的環(huán)境束縛和基礎，決定了它是以事務處理為主的事后核算型信息系統。

會計信息化是建立在信息技術環(huán)境下的會計信息系統，它充分利用機技術和網絡技術，通過計算機網絡自動、及時、準確、完整的采集、存儲、處理整個企業(yè)財務信息，對外獲取和披露相關信息；會計信息系統不再是信息孤島，它是企業(yè)信息化中的非常重要的組成模塊，和企業(yè)信息化中其他模塊唇齒相依；會計信息化系統是從企業(yè)管理者角度來設計的，強調管理型會計模型，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理和決策中核心作用，使得會計工作真正從核算型會計向管理型會計轉變，會計核算只是其主要職能中的次要職能；會計信息化對會計信息處理流程進行根本性的改變，它基于事件驅動模型，用集成化的方式，面向對象的進行設計，使其能為會計信息使用者提供準確、完整、及時、合理的會計信息。會計信息化將從兩個方向發(fā)展：面向日常事務處理的基于事件驅動的企業(yè)內集成的會計信息系統；面向分析處理的智能型會計決策支持系統。

信息化工程監(jiān)理的職能

信息系統工程監(jiān)理是指在大型信息系統工程建設中引入第三方參與的管理機制，在業(yè)主或項目建設管理機構的授權委托下，根據項目的建設目標、業(yè)務需求和質量標準，對承建方提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內按時按質完成，保護業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項目的風險。信息工程監(jiān)理主要有六個方面的職能：

（一）評估職能。監(jiān)理方根據業(yè)主提出的系統建設的構架和需求，提出可行性評估意見；同時對承建方的資信以及提交的項目建議書和實施方案進行評估。從而保證系統建設總體方案的性、先進性、實用性與合理性，為項目的順利實施打下良好的基礎。

（二）審核職能。監(jiān)理的審核職能主要包括兩個方面。一方面在科學評估的基礎上，對信息系統建設工程的合同進行審核。由于信息系統建設工程合同屬于專業(yè)性很強的技術合同，不僅涉及各種技術細節(jié)，還包括業(yè)務流程、知識產權和雙方的權責等方面。另一方面，對雙方的各種開支、技術報告與資料、工程計劃與組織實施方案、系統工程的結算、以及各種軟硬件的型號、規(guī)格和質量等進行審核，以保證經費的合理使用、系統設備質量和工程的順利進行。

（三）檢查職能。監(jiān)理的檢查職能主要是在系統建設過程中檢查、督促承建方嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的各項要求與技術標準；檢查承建方提供的軟硬件設備是否符合要求，包括是否是合同規(guī)定品牌與型號、系統參數與配置是否符合要求、附件與資料是否完整等；檢查與控制系統開發(fā)、安裝、調試、施工的質量與進度，實行階段性驗收；按合同規(guī)定和各種技術標準對軟件進行功能性、可靠性、穩(wěn)定性、可維護性、兼容性等諸方面的測試；督促各種技術文檔的整理；組織系統總成的測試與驗收等。

（四）咨詢職能。監(jiān)理的咨詢職能主要是為業(yè)主和承建方雙方提供咨詢服務。業(yè)主往往精通業(yè)務而不擅長信息技術，而承建方擅長信息技術而不熟悉業(yè)主的具體業(yè)務，所以業(yè)主和承建方在制定需求和計劃以及項目實施、驗收時，可能會存在許多溝通障礙，從而降低了系統實施效率。監(jiān)理作為中介，可為業(yè)主提供專業(yè)的信息技術咨詢服務，為承建方提供企業(yè)的業(yè)務咨詢服務。

（五）協調職能。監(jiān)理的協調職能可分為系統內部的協調和系統外部的協調。系統內部的協調是指在信息系統工程建設內部各種關系的協調，如內部的人際關系、內部的組織關系、內部的需求關系等。系統外部的協調是指在信息系統工程建設項目整個活動過程以外的關系協調，包括協調業(yè)主單位與承建方單位的合同關系，以及協調他們與主管部門和機構、新聞媒體、社會團體等的關系。監(jiān)理在執(zhí)行協調職能時應采取公平、公正、獨立、守法、誠信、科學的原則。

（六）報告職能。建立項目監(jiān)理的匯報制度是保證工程順利進行的有效方法，可使工程實施處于透明可監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)理單位依據所采集到的信息和資料，將定期和不定期地向業(yè)主和承建方提供監(jiān)理周報、月報、書面通知和回復等監(jiān)理文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關對項目實施的控制和管理信息。除此之外，還需提供項目可行性分析報告、評估報告、驗收報告等。

會計信息化建設中建立信息系統工程監(jiān)理的必要性

會計信息化系統的信息工程監(jiān)理屬于信息系統工程監(jiān)理的一部分，但它更注重會計的專業(yè)性，需要高素質的同時精通會計和計算機信息技術兩方面知識的監(jiān)理人員。雖然，會計信息化系統只是企業(yè)信息化系統的組成部分之一，但有必要在信息系統工程監(jiān)理中建立專門的會計信息化系統工程監(jiān)理。

（一）信息系統工程監(jiān)理是信息化系統建設成功的關鍵之一。企業(yè)信息化建設是高風險投資，PMI的一項統計數據表明：在信息化項目中，43%的項目完成后超出預算，62%的項目超期完成，58%的項目驗收時達不到合同要求。信息系統工程建設具有含量高、涉及的領域寬廣、投資大、周期長、高風險的特點；而且在信息系統工程建設中，很多業(yè)主單位在技術、能力、人員等方面的不足，對實施的難度估計不足，對實施效果期望過大，缺乏自身對信息系統工程控制能力，這必然造成系統建設過程中對于質量、進度、投資和變更等方面管理問題的出現；另一方面，對供應商而言，雖然在技術性信息管理方面一般不會出現問題，但由于系統建設必然還要大量涉及業(yè)務方面的，而這部分信息的管理又因為行業(yè)的不同而各有特點，因此供應商有可能在對業(yè)務信息的管理方面存在缺陷，這也會對工程建設造成很大的。鑒于這種在信息工程系統中用戶和供應商雙方信息的互不對稱性的客觀存在，根據國內外成功的經驗表明：由用戶委托專業(yè)的第三方監(jiān)理機構，建立工程監(jiān)理制度，對工程建設的全過程進行有效監(jiān)督管理，使其處于嚴格的監(jiān)控之下，可以大大的降低工程建設風險，保證工程質量、進度、投資控制目標的完成。實施信息工程監(jiān)理有助于降低風險，它也是國際上風險控制的一種通行慣例。

（二）會計信息化系統是一個復雜性的系統工程。會計信息化系統是企業(yè)信息化系統的一個子系統，它是基于事件驅動模式的信息系統，即會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在企業(yè)業(yè)務處理系統中，或者說管理信息系統和企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行系統融為一體，在業(yè)務發(fā)生時能夠實時采集詳細的業(yè)務、財務信息，并且進行處理和控制，從而使會計信息化系統不僅能執(zhí)行事后的統計分析評價，而且能夠進行事中控制。這種系統的核心是集成，即集成業(yè)務處理和信息處理，集成財務信息和非財務信息，集成核算與管理，使會計信息系統著眼于企業(yè)全局?，F代企業(yè)發(fā)展的多元化，以及企業(yè)的邊界模糊化，使會計信息化系統需要把技術、計算機技術、網絡技術、軟件開發(fā)技術和通訊技術緊密地結合在一起，在業(yè)務發(fā)生時實時的、自動的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門采集詳細的業(yè)務、財務信息進行存儲、處理、分析和傳輸。正是由于會計信息系統的復雜性，為了保證工程質量，需要有第三方監(jiān)理對項目進行全程咨詢、監(jiān)督和評估。

（三）會計信息化系統是企業(yè)經營管理的重要工具和手段。企業(yè)經營的主要目的是為了獲取利潤，企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。財務管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業(yè)的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的意義。正因為財務管理在企業(yè)管理中是如此的重要，作為進行財務管理的工具和手段的會計信息化系統在企業(yè)信息化系統中同樣具有重要作用。會計信息化系統從企業(yè)信息化系統獲取、分析、回饋、會計信息時必須做到合法、真實、準確、及時 、完整。會計信息化系統作為企業(yè)經營管理的重要工具和手段，為了保證企業(yè)的管理和決策獲得準確、及時 、完整的信息，在會計信息化建設中應引入第三方監(jiān)理對項目的設計、實施和驗收進行咨詢、監(jiān)督和測評。

（四）信息化系統的建設具有很強的專業(yè)性。會計信息化系統是集會計和實踐與信息技術為一體的專業(yè)化的信息化系統?，F代信息技術只是實現會計信息化的工具和手段。會計信息化的理論基礎是現代會計理論和實踐。只有具有深厚會計理論知識才能從繁雜的系統數據中獲取必要的信息，剔除冗余的信息，正確處理獲得的信息。另一方面會計信息化系統的現代信息技術需要整合技術、機技術、技術、軟件開發(fā)技術和通訊技術，也具有極強的專業(yè)性。所以要求從事會計信息化建設、監(jiān)理、管理的人員，不但需要精通信息技術，還要熟練掌握相關的財務理論和財務。由于，業(yè)主和承建者一般都只擅長于自身業(yè)務，而會計信息化工程監(jiān)理方的監(jiān)理工程師不但精通信息技術，還熟悉財務業(yè)務，他們可以為雙方提供詳細而專業(yè)的咨詢、協調、評估。

會計信息化工程監(jiān)理的實施

在會計信息化項目工程監(jiān)理中我們一般將監(jiān)理過程分為三部分：項期監(jiān)理、項目過程監(jiān)理、項目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要包括項目實施目標和計劃的監(jiān)理、項目投入資源和項目成果的監(jiān)理、項目實施效益的監(jiān)理。

（一）項目前期監(jiān)理。在項目啟動之前，就需要對會計信息化項目進行監(jiān)理。在這個階段，業(yè)主一般會對整個項目抱有較高的期望，但對項目的實施進程、項目所需的投入和實施過程中可能出現的和阻力沒有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項目立項、總體計劃制定、招標等方面的咨詢和協助。

1.對會計信息化項目進行可行性，確保項目的性、完整性、實用性和可實施性?？尚行苑治鍪琼椖苛㈨椀幕颈ＷC。監(jiān)理方通過對業(yè)主的會計業(yè)務的了解，項目的可行性、技術可行性、可行性，以及項目的實用性；提交可行性分析報告，說明項目的實現在技術、經濟和條件方面的可行性，評述各種可能方案，并加以論證。

2.協助業(yè)主制定會計信息化總體計劃、范圍和目標，確保項目的總體范圍和目標以及對項目的期望值合理。監(jiān)理方根據“夠用、實用、易于擴展、易于二次開發(fā)”的理念，對業(yè)主進行的會計信息化系統需求分析的相關內容、過程、活動進行審查，確認是否滿足要求，是否符合要求，協助業(yè)主根據會計信息化系統需求分析制定會計信息化總體計劃、范圍和目標。

3.對會計信息化系統的招投標進行監(jiān)理，維護業(yè)主利益，提高經濟效益，保證項目質量。首先，監(jiān)理方應協助業(yè)主對投標單位的資質和質量管理體系審查，投標單位應具備一定的軟件資質、系統集成企業(yè)資質以及在會計信息化領域的成功經驗；監(jiān)理方要全程監(jiān)督招標過程，維護招標過程的公開、公平、公正；監(jiān)理方應協助業(yè)主與承建方之間對各種合同進行分析、談判、協商、擬定、簽署等活動，切實維護合同雙方的利益，規(guī)避項目風險。

（二）項目過程監(jiān)理。它主要是指在會計信息化項目的進行過程中，對項目進行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務是控制項目實施過程中投入的各種資源和達到的目標，使之達到項目實施計劃的要求。

1.項目工程質量監(jiān)督是監(jiān)理工作的重中之重。會計信息系統建設過程是人的智力勞動過程，容易受人的主觀性；另外，信息工程的可視性差，質量缺陷較隱蔽，故障定位比較困難，改正錯誤的代價大。而會計業(yè)務的特殊性對信息系統的穩(wěn)定性和數據處理的準確度要求極高，所以工程質量的好壞決定了項目的成敗。監(jiān)理方對項目質量進行監(jiān)督管理和協調，既要按照自己的質量控制體系從事監(jiān)理活動，還要對承建方的質量控制體系以及業(yè)主的工程管理體系進行監(jiān)督和指導，使之能在工程建設過程中得到有效的實施。在監(jiān)理過程中以質量預控為重點，準確把握質量控制的關鍵點，對關鍵工序進行全程跟蹤參與，做到對項目質量的事前、事中、事后控制，確定消除產生不良結果的方案。

2.信息系統安全性是會計信息系統建設中的關注焦點之一，也是信息系統監(jiān)理的重點。財務信息是企業(yè)的核心機密，篡改、遺失、泄露、偽造、毀損財務信息將對企業(yè)造成不可估量的損失。但信息系統工程的安全沒有絕對的只是相對的，要根據會計信息系統的特點，充分考慮系統的安全性、可用性以及投資成本的協調，制訂出系統所需的安全度。監(jiān)理方要確保承建方在合理的投資控制前提下，信息系統安全設計上盡可能沒有漏洞；確保信息系統安全在可用性、安全性、完整性與信息系統的可維護性技術上的協調；監(jiān)督承建方按技術標準施工，檢查設計過程中的安全隱患和現象，加強承建方的安全意識；協助業(yè)主制定或完善信息安全管理制度和規(guī)范，督促業(yè)主加強信息安全管理的，使相關人員樹立強烈的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作和管理。

3.為了在規(guī)定時間范圍內保質保量的完成會計信息系統建設，必須對項目進度進行控制。嚴格的進度控制有利于降低信息系統的投資風險，維護良好的項目管理秩序，使其能盡快發(fā)揮投資效益。項目監(jiān)理方運用運籌學、網絡計劃、進度可視化等技術，完善項目控制計劃，審查承建方的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協調好各方關系，預防并處理好工期索賠，以求設計的施工進度達到計劃施工進度要求。監(jiān)理方用動態(tài)管理和主動預控相結合的方法對承建方實際進度情況全程跟蹤監(jiān)督，及時進行分析和評估，對那些出現偏差的工作采取必要措施，適時調整進度計劃，以保證項目按原定進度執(zhí)行。

4.對會計信息化項目投資控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。投資控制應堅持投資最優(yōu)化、全面成本控制、動態(tài)控制以及責權利相結合的原則。監(jiān)理方不能簡單的把投資控制理解為使項目實際成本控制在計劃投資范圍內，應認識到它是與質量和進度控制同時進行的，實現投資控制的同時需要兼顧質量和進度目標。監(jiān)理方應從項目的全壽命期的投資費效比來進行投資控制，立足于項目的整體經濟效益。監(jiān)理方應督促承建方編制項目費用計劃并審核其可行性；定期審核承建方提交的工程階段性報告和付款申請；確定工程變更引起的投資計劃變更。

5.變更在信息系統建設過程中經常發(fā)生，監(jiān)理方的變更控制就是評估變更風險，確保變更的合理性和正確性。由于信息技術更新速度快，以及承建方在工程實施過程中根據業(yè)主的實際情況需對技術方案做適當調整，以更好的滿足業(yè)主的需求，所以一定范圍內的變更能更好的實現項目目標。監(jiān)理方對可能發(fā)生的變更應保持預控能力，防患于未然；對變更請求做出快速響應，以應付各種突發(fā)事件；明確變更范圍，防止變更范圍擴大化；所有變更應得到三方的確認；謹慎評估變更風險和效果，選擇對項目總體計劃沖擊最小的方案。

（三）項目后期監(jiān)理。項目后期監(jiān)理主要是指會計信息化項目完成后，再對項目的整個實施過程進行回顧、分析和評判，考察會計信息化項目實施結果，分析項目實施的得失，對會計信息化項目實施結束后繼續(xù)進行監(jiān)督和控制。

1.在會計信息化工程完工后，監(jiān)理方應協同業(yè)主對項目進行評估與驗收，以確保實現設計目標。監(jiān)理方應按照合同審查承建方提供的各種審核報告和測試報告內容；評審承建方的測試手段和流程；與業(yè)主一起組成驗收委員會；根據合同和相關技術標準審核軟件配置和驗收測試；對所取得的測試結果與項目設計書中的各項指標進行分析、比較和評估，并出具科學的驗收報告。

2.完善的售后服務是保證會計信息化系統正常、高效運行的必要條件。監(jiān)理方應監(jiān)督和審查業(yè)主和承建方以及其他售后服務商簽訂的各種售后服務合同與條款；監(jiān)督承建方對系統的后續(xù)升級和改進；督促承建方按照合同規(guī)定，為業(yè)主提供相關的人員和業(yè)務培訓服務，確保系統的正常運行。

會計信息化項目監(jiān)理是要規(guī)范會計信息化工程，更好的促進會計信息化建設，為會計信息化和企業(yè)信息化保駕護航。要想把會計信息化項目建設好、管理好，不能采取“重實施不重規(guī)劃、重測試不重評審、重結果不重過程、各管一段”的監(jiān)理模式，既要有一個可行立足本企業(yè)實際兼顧長遠的規(guī)劃，也要有一套切實可行的項目管理方法，對項目從立項到驗收的每個階段都要一步一個腳印、踏踏實實按確定的計劃和方案推進，對項目至始至終實施全程監(jiān)理，這關系到會計信息化項目的成敗。

[1]葛乃康：《信息工程建設監(jiān)理》，電子出版社，2002年

[2]何曙光、李鋼等《信息系統工程監(jiān)理研究》，《天津大學學報（社會科學版）》2004年第2期

[3]宋振暉《信息系統工程監(jiān)理實施模型》，《信息技術與標準化》2004年第6期

[4]佟芳芳：《信息系統工程監(jiān)理發(fā)展探討》，《信息技術與標準化》2004年第11期

[5]信息產業(yè)部：《信息系統工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，2002年

[6]楊周南：《論會計管理信息化的ISCA模型》，會計學術研究網