安全管理的建議精選(九篇)

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第1篇：安全管理的建議范文

尾礦庫(kù)是選礦廠用于貯存尾礦或其他工業(yè)廢渣的場(chǎng)所，是礦業(yè)開(kāi)發(fā)中必不可少的重要設(shè)施，也是礦山的重要組成部分。尾礦庫(kù)一旦發(fā)生事故，破壞力巨大的泥石流將涌向下游，對(duì)下游地區(qū)人民的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的危害。例如去年“11.25”遼寧省鞍山市海城西洋鼎洋礦業(yè)有限公司尾礦庫(kù)發(fā)生潰壩事故，致使約54萬(wàn)m3尾礦下泄，造成該庫(kù)下游約2公里處的甘泉鎮(zhèn)向陽(yáng)寨村部分房屋被沖毀，13人死亡，3人失蹤，39人受傷。今年的“9.8”省市縣礦業(yè)有限公司尾礦庫(kù)發(fā)生特大潰壩事故，造成死亡或失蹤人員268人。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)尾礦庫(kù)的安全管理已刻不容緩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市共有尾礦庫(kù)107座，占全省尾礦庫(kù)44.8％，為我省之最。我市的107座中主要分布在大田44座，占41％；尤溪31座，占30％；將樂(lè)13座，占12％；清流8座，占7％；其他6縣區(qū)11座，占10％。107座中經(jīng)評(píng)價(jià)取得《安全生產(chǎn)許可證》的有63座，尚未取證的44座,未取證率達(dá)41.1%。我市尾礦庫(kù)存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）前期把關(guān)不嚴(yán)、后期管理不規(guī)范。由于歷史原因我市尾礦庫(kù)未經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃，部分尾礦庫(kù)缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，有的尾礦庫(kù)將庫(kù)址選擇在村莊、交通要道、生產(chǎn)生活設(shè)施的上游安全距離內(nèi)，從一開(kāi)始就埋下了事故隱患。而且，有的尾礦庫(kù)企業(yè)漠視國(guó)家法律法規(guī)，不搞設(shè)計(jì)就建設(shè)，還沒(méi)竣工驗(yàn)收就投產(chǎn)，致使尾礦庫(kù)“先天不足”，存在超能力排放等許多隱患。

（二）缺乏合格的尾礦庫(kù)安全管理人員。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，尾礦庫(kù)筑壩作業(yè)屬特殊工種，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)安全培訓(xùn)，持證上崗。但我市大部分小型礦山為了降低生產(chǎn)成本，就地聘請(qǐng)缺乏基本尾礦庫(kù)安全知識(shí)和管理技能的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行尾礦庫(kù)管理，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷尾礦庫(kù)存在的事故隱患。

（三）思想上重視不夠，安全意識(shí)淡薄。部分尾礦庫(kù)業(yè)主缺乏對(duì)尾礦庫(kù)災(zāi)害危害性的了解，危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，存在僥幸心理和麻痹思想，企業(yè)的日常安全檢查，隱患整改不到位，急功近利，不愿意在安全設(shè)施設(shè)計(jì)、安全咨詢和隱患整改上投入。

（四）監(jiān)管力量薄弱。我市各級(jí)監(jiān)管部門，人員偏少，技術(shù)力量薄弱，基本沒(méi)有尾礦庫(kù)管理方面的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)尾礦庫(kù)日常監(jiān)管帶來(lái)困難，監(jiān)管未能到位。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出如下建議：

（一）加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。在各礦山企業(yè)中大力宣傳尾礦庫(kù)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，糾正見(jiàn)利忘義、急功近利的錯(cuò)誤思想和行為，消除尾礦庫(kù)管理人員特別是企業(yè)業(yè)主輕視尾礦庫(kù)危害的思想。

（二）完善監(jiān)管機(jī)制。建立以隱患排查、日常檢查和重點(diǎn)督查等日常監(jiān)管機(jī)制。建立安全監(jiān)管業(yè)績(jī)考評(píng)制度。實(shí)行“監(jiān)管準(zhǔn)入”制度。在礦山企業(yè)強(qiáng)制推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、資金資產(chǎn)賬戶實(shí)名制、企業(yè)法人代表安全工作失信懲戒和守信激勵(lì)制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任真正落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。建議安監(jiān)局、國(guó)土資源局等相關(guān)部門組成檢查組，對(duì)各類礦山企業(yè)進(jìn)行一次徹底的隱患排查；并對(duì)所有的尾礦庫(kù)，進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底和安全評(píng)估。同時(shí)，加大對(duì)現(xiàn)有尾礦庫(kù)的清理整頓力度。對(duì)庫(kù)容量已滿且沒(méi)有排洪設(shè)施的要實(shí)施關(guān)閉；對(duì)排洪設(shè)施不完善的，要對(duì)排洪設(shè)施進(jìn)行整改完善；使用中的尾礦庫(kù)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求運(yùn)行。

（四）嚴(yán)格審批，嚴(yán)把關(guān)口。對(duì)新建尾礦庫(kù)，必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，依法辦理安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)；對(duì)已建的尾礦庫(kù)，要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保新庫(kù)不帶病運(yùn)行；對(duì)無(wú)設(shè)計(jì)、未辦理安全設(shè)施“三同時(shí)”已投入運(yùn)行的尾礦庫(kù)，要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，限期整改；對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件和對(duì)下游居民區(qū)或重要設(shè)施構(gòu)成嚴(yán)重威脅的尾礦庫(kù)，要限期整改和治理，經(jīng)整改和治理不合格或整改無(wú)望的，要依法予以關(guān)閉。

第2篇：安全管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】石油公司；海外業(yè)務(wù)；建議

隨著國(guó)際舞臺(tái)政治力量角逐加劇，資源國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義加強(qiáng)，海外市場(chǎng)環(huán)境日漸惡劣，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)，海外員工的人身安全也受到威脅，石油公司海外業(yè)務(wù)的正常發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是我國(guó)石油公司在海外業(yè)務(wù)安全管理方面還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度宣傳不夠等方面。石油公司應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、建立海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了應(yīng)對(duì)海外業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)，并把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最低，石油公司要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立主要包括以下幾個(gè)方面：（1）石油公司內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。（2）常規(guī)性的調(diào)查分析征兆。危機(jī)總會(huì)在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門、經(jīng)銷商及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等渠道收集顯性和隱性的危機(jī)信息，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)開(kāi)列清單，預(yù)先予以警示。（3）建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。石油公司必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢(shì)。（4）擬定預(yù)警管理計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定危機(jī)主題，進(jìn)行危機(jī)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測(cè)已擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行。（5）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)教育制度，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和技能。

二、對(duì)海外項(xiàng)目實(shí)施全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理

海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿整個(gè)海外項(xiàng)目生命周期的管理。在海外項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各種風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，考察和分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過(guò)分苛刻的合同條款應(yīng)該提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目實(shí)施中，要合理利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法。例如，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，制定附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，針對(duì)出現(xiàn)的新情況，重新制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。再如，偏差分析技術(shù)，通過(guò)分析海外項(xiàng)目中計(jì)劃工作與實(shí)際已經(jīng)完成工作之間的偏差，然后預(yù)測(cè)這種偏差發(fā)展的趨勢(shì)。如果偏差大，就要制定進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)控制程序。

三、加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的投入

我國(guó)石油公司應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的投入，不斷完善海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，建立起海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制等系統(tǒng)，對(duì)海外項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確把握，及時(shí)處理。由于油氣勘探與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的投資活動(dòng)，故在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要認(rèn)清主次，對(duì)地震、預(yù)探井、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等起關(guān)鍵作用的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，而對(duì)于水、電、臨時(shí)道路、房屋等輔助設(shè)施則在符合基本要求的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，以此來(lái)降低工程投資，避免由于固定資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大所帶來(lái)的較大的“經(jīng)營(yíng)杠桿”風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，確保安全生產(chǎn)

石油公司要強(qiáng)化HSE管理的各項(xiàng)規(guī)定，提高現(xiàn)場(chǎng)的整體安全質(zhì)量水平，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀，安排項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全員人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)井隊(duì)公共安全管理、應(yīng)急演練、井隊(duì)HSE管理、井控工作的實(shí)際情況進(jìn)行了檢查、整改、落實(shí)，從而達(dá)到進(jìn)一步提升項(xiàng)目整體安全管理水平的目的。例如某石油公司伊朗雅達(dá)項(xiàng)目的施工區(qū)域位于伊朗和伊拉克兩國(guó)邊界，屬于伊朗軍控區(qū)，曾是兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。施工區(qū)即是“雷區(qū)”。雖然排雷工作已經(jīng)開(kāi)展很多年，但是到目前為止，仍然只有部分區(qū)域未完成排雷工作，部分井場(chǎng)周圍可以清晰看見(jiàn)在地表的地雷。施工區(qū)植被覆蓋率極低，基本為的沙土，干旱少雨，風(fēng)沙大，經(jīng)常刮沙塵暴。伊朗夏季氣溫高，施工環(huán)境非常惡劣。井場(chǎng)及生活區(qū)有毒蛇，蜘蛛等出沒(méi)，比較危險(xiǎn)，沒(méi)有有效的辦法處理，只能做好防范工作。為此，某油田在伊朗項(xiàng)目管理部要求各項(xiàng)目要強(qiáng)化HSE管理，確保職工人身安全和生產(chǎn)安全。為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，石油公司要制定了年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。

五、強(qiáng)化應(yīng)急管理

石油公司為了有效的保證海外人員和財(cái)產(chǎn)安全，把突發(fā)事故造成損失降至最低，針對(duì)海外項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，要編制總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，石油公司需要不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅宏志.境外石油工程項(xiàng)目公共安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改進(jìn)[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2011(02):65-67.

第3篇：安全管理的建議范文

關(guān)鍵詞 加油站 安全管理 永恒主題

什么是安全？無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。 因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成“天”大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障，安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

一、思想重視構(gòu)建安全文化

加油站是一個(gè)開(kāi)放的加油空間，是一個(gè)車來(lái)車往的地方，大家給加油站帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也帶入了一些潛在的危險(xiǎn)源，如習(xí)以為常的接打電話、吸煙……這些都給我們管理者提出了這樣或者那樣的問(wèn)題。因此，在思想上要高度重視，每一個(gè)員工在思想上要形成我上崗就是安全員，就是加油員的思想意識(shí)。在辦理結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)也要做到眼觀六路、耳聽(tīng)八方，要有高度的責(zé)任心。要構(gòu)建加油站的安全文化，在加油站的安全文化構(gòu)建中，將控制人的不安全行為作為安全文化的注入點(diǎn)，建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全的行為習(xí)慣，由此才能營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，達(dá)到安全文化的最高境界。

加油站安全文化的構(gòu)建，應(yīng)從員工的行為入手，提高員工的安全意識(shí)，確立加油站的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。只有將安全文化注入加油站員工的心里，才能抓住安全文化構(gòu)建的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵。控制人的不安全行為是注入安全文化的著手點(diǎn)。安全文化是指除了科技及法規(guī)制度之外的約束力和意識(shí)。只有正確的安全理念及安全文化引導(dǎo)，加油站的安全管理才有方向。

二、狠抓安全管理的三要素

加油站的安全因素主要是人、財(cái)、物的不安全因素，其中社會(huì)環(huán)境、人的缺點(diǎn)、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，發(fā)生的原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，更確切地說(shuō)是人的不安全行為，追根溯源還是人的安全意識(shí)淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系統(tǒng)，人、財(cái)、物諸要素中，人是安全的主體，人是決定因素，而安全文化則是人的靈魂。個(gè)體的安全意識(shí)和技能的高低直接影響和決定了個(gè)體生命安全狀況的好壞。因此，要抓好安全生產(chǎn)工作就必須研究人的行為規(guī)律，增強(qiáng)人的安全意識(shí)，激勵(lì)人的安全行為，避免和克服不安全行為。只有勤奮的安全文化之實(shí)踐，才能不斷培育出有安全文化之魂的人，才能使安全主體適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的發(fā)展要求。每一天的安全培訓(xùn)和崗前教育是不可少的，每一日的巡檢也是天天的必修課，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)的排除，有了險(xiǎn)情能及時(shí)地救助，安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是“人”的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，如果責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)“人”的管理。正是基于此，筆者認(rèn)為，加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，做到防患于未然。決不能是有關(guān)部門來(lái)檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組一走就放松要求。這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要像在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣保持高度警惕，因?yàn)橐苍S一不小心，就會(huì)有血的代價(jià)。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正地做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。只有點(diǎn)點(diǎn)滴滴從細(xì)微之處入手，使加油站的人、財(cái)、物處于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)之中，加油站的安全工作才能有更好的保障。

三、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

安全是加油站的“天”字號(hào)大事。如何牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，人的安全行為是由決策決定的，無(wú)論決策是有意識(shí)的還是受外界影響無(wú)意識(shí)做出的，都直接決定了個(gè)體行為的安全與不安全，而個(gè)體決策第一影響因素便是人的行為動(dòng)機(jī)。

行為動(dòng)機(jī)源于個(gè)體價(jià)值觀，個(gè)體價(jià)值觀是受社會(huì)地位、工資水平、福利待遇、工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)及崗位受尊重程度等影響的，即個(gè)人利益和社會(huì)認(rèn)同。保健因素諸如規(guī)章制度、工資水平、福利待遇、工作條件等，對(duì)人的行為不起激勵(lì)作用，但這些因素如果得不到保證，就會(huì)引起人們的不滿情緒，從而降低工作效率、質(zhì)量。激勵(lì)因素諸如提升、加薪、工作上的成就感、個(gè)人潛力的發(fā)揮等，能喚起人們的進(jìn)取心，對(duì)人的行為起激勵(lì)作用。這兩個(gè)因素影響個(gè)體對(duì)所從事的專業(yè)或?qū)⒁獜氖碌膶I(yè)的價(jià)值觀。當(dāng)保健因素起作用時(shí)，人就減少牢騷和不滿，激勵(lì)因素起作用時(shí)，能調(diào)動(dòng)起員工的不斷進(jìn)取和努力。所以確定加油站安全文化的核心價(jià)值觀是非常必要的，可以促進(jìn)和引導(dǎo)個(gè)體價(jià)值觀與加油站價(jià)值觀間差距的縮小。

安全管理決策指揮保證系統(tǒng)的重要組成，就是建立科學(xué)合理的安全管理激勵(lì)機(jī)制，即考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，由此引導(dǎo)、督促員工的行為，最終實(shí)現(xiàn)加油站的安全管理目標(biāo)。同時(shí)，它也是對(duì)個(gè)體的刺激最多的因素，它不斷提醒員工什么行為得到獎(jiǎng)勵(lì)，什么行為得到處罰，什么行為是安全，什么行為是不安全的，促使個(gè)體糾正不自覺(jué)的行為，即習(xí)慣性違章和不良工作習(xí)慣。

第4篇：安全管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問(wèn)題；措施

1、公路工程施工安全的特點(diǎn)

要做好公路工程安全生產(chǎn)的管理工作，首先要對(duì)公路施工的特點(diǎn)有所了解，然后才能有針對(duì)性的采取相應(yīng)對(duì)策。公路工程建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，需要消耗大量的物力、人力、財(cái)力，受氣候和自然條件的影響和制約，管線設(shè)施復(fù)雜，技術(shù)難易隨公路等級(jí)的不同而有所不同。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備吊裝、現(xiàn)場(chǎng)布置等。使公路施工行業(yè)安全事故頻發(fā)。

2、存在的主要安全問(wèn)題和現(xiàn)象

2.1安全教育和安全培訓(xùn)不到位，施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

施工企業(yè)安全管理人員意識(shí)薄弱，“三級(jí)”安全管理人員對(duì)安全法律、法規(guī)知識(shí)欠缺，特種操作崗位人員持證率偏低，有些專（兼）職安全管理人員安全思想意識(shí)差，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)；思想上沒(méi)有安全理念，施工企業(yè)沒(méi)有形成適合自身的安全文化建設(shè)，職工未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗，安全保護(hù)知識(shí)欠缺。“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，有些管理人員心存僥幸，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心理，沒(méi)有用“心”去管理安全，沒(méi)有投入感情與責(zé)任心，缺乏一系列安全知識(shí)教育和安全制度的約束，造成安全事故與安全隱患的發(fā)生，容易造成財(cái)產(chǎn)損失和群死群傷的慘劇。

2.2安全資料整理、歸檔使用不規(guī)范、不齊全

安全資料收集的是否齊全、及時(shí)完整，文字圖表、簽字蓋章手續(xù)是否完備。嚴(yán)格把住安全資料管理關(guān)，就能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化；檢查資料時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在技術(shù)交底、安全隱患檢查表、臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)、影像資料、圖片、試卷等存檔資料中存在著很嚴(yán)重的事后補(bǔ)臺(tái)賬資料情況，虛假資料很多，許多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，安全檢查結(jié)果結(jié)論表達(dá)模糊不清，無(wú)法正確判斷；安全資料經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法反應(yīng)安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程。有頭無(wú)尾，前后不一致的現(xiàn)象。

2.3安全管理檢查和安全隱患檢查多流于形式

各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，如何去落實(shí)、執(zhí)行這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。有些施工企業(yè)對(duì)安全管理制度流于形式，走過(guò)場(chǎng)，有時(shí)只為完成任務(wù)而開(kāi)展安全檢查工作。對(duì)于安全隱患排查，一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，只是口頭上去要求嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)真去現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)控制措施，導(dǎo)致一些習(xí)慣性的違規(guī)行為重復(fù)出現(xiàn)。拘于形式去發(fā)現(xiàn)隱患，安全隱患整改措施不能及時(shí)處理，沒(méi)有把安全責(zé)任制度真正落實(shí)到位。

2.4施工安全經(jīng)費(fèi)的投入嚴(yán)重不足

安全管理重要措施是指建立健全施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效保障機(jī)制，但是有些施工企業(yè)在安全設(shè)施上舍不得投入，而有些施工單位只投入了安全設(shè)施，但是卻不能真正利用，有些安全實(shí)施損壞缺失卻不能及時(shí)補(bǔ)充，有些施工企業(yè)不顧施工人員人身安全，只要效益，不顧安全，心存僥幸，各施工項(xiàng)目部盡可能少提或不提安全費(fèi)用，應(yīng)付檢查，將應(yīng)提取的安全經(jīng)費(fèi)計(jì)算為項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致安全設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)、宣傳、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等安全費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，事故隱患到處可見(jiàn)，安全事故發(fā)生率提高。

3、安全管理的建議與對(duì)策

3.1提高安全教育培訓(xùn)制度，重視安全管理人員思想意識(shí)

安全生產(chǎn)管理“三類”人員應(yīng)當(dāng)接受交通安監(jiān)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，考試合格，并取得安全人員資格證書(shū)后方可任職。施工單位應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)或安全平安工地進(jìn)行評(píng)比檢查，增加施工人員對(duì)安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。每年都要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全體人員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)于一年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)安全事故的部門，按所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用2倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。分部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，制定安全施工管理措施，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的不安全因素，發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛彩旗橫幅、展覽圖畫(huà)圖片、書(shū)寫(xiě)櫥窗板報(bào)等不同方式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.2設(shè)立專門檔案室，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，規(guī)范施工安全資料整理歸檔

設(shè)立專門的工程安全資料檔案室，配備專職檔案管理員，專人負(fù)責(zé)施工安全資料收集、整理、分類、歸檔。安全檔案必須保持及時(shí)、連續(xù)、真實(shí)、可信、完整的原則。施工資料分類整理、排序、編目、編碼和歸檔作為施工單位安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，坐實(shí)安全臺(tái)賬的管理工作，大量收集安全管理圖片，存入安全管理臺(tái)賬中，特別是安全會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等圖片要重點(diǎn)收集歸檔。

3.3加大安全管理力度，及時(shí)處理安全隱患，提高各級(jí)人員安全素質(zhì)

加大安全管理力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。立足安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效，面向基層、面向職工，推動(dòng)安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全體員工的安全素質(zhì)。營(yíng)造更加有利于落實(shí)安全責(zé)任、安全生產(chǎn)的良好氛圍。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查要定期或不定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的在建工程進(jìn)行安全檢查，安全檢查由負(fù)責(zé)安全管理的副總帶隊(duì)，安技部，工程管理部，專職安全員，項(xiàng)目安全員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，檢查范圍應(yīng)覆蓋各作業(yè)點(diǎn)，施工段落，逐段排查安全隱患，重點(diǎn)檢查施工專項(xiàng)方案，隱蔽工程施工，全線標(biāo)示標(biāo)牌專項(xiàng)檢查，臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查，箱涵管涵小型結(jié)構(gòu)物安全防護(hù)專項(xiàng)檢查，取土坑防護(hù)安全檢查，便橋便道安全防護(hù)專項(xiàng)檢查，施工人員安全防護(hù)專項(xiàng)檢查。由專職安全員進(jìn)行記錄整理，并建立臺(tái)賬，如有安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，且由項(xiàng)目部及時(shí)將檢查結(jié)果并予以通報(bào)公示。

3.4加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)治理

安全費(fèi)用主要應(yīng)用于施工安全防護(hù)用具及工程設(shè)施采購(gòu)和更新，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件改善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等方面，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用支出，?？顚Ｓ?，對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)施專項(xiàng)治理，并采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。對(duì)施工期間定期查現(xiàn)場(chǎng)、查資料、查整改、查落實(shí)力度。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患要明確責(zé)任人并立即進(jìn)行整改，對(duì)不能立即整改的要登記建檔，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改，確保及時(shí)有效地消除事故隱患。對(duì)整改不力的項(xiàng)目和安全管理人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，安全檢查要正確評(píng)價(jià)成績(jī)和不足，并進(jìn)行全處通報(bào)。提高全員安全意識(shí)、提升安全管理水平為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，努力達(dá)到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的。

4、結(jié)束語(yǔ)

施工安全事故突發(fā)性強(qiáng)，安全事故隱患多，范圍廣，事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)，快速有效。只要時(shí)刻緊繃安全這根弦，增強(qiáng)紅線意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，完善安全管理機(jī)制，建立健全安全管理制度，提高突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況，制訂全面針對(duì)性的安全預(yù)防措施，對(duì)安全隱患及時(shí)整改到位?？傊踩粌H要有制度有辦法，更重要的是要形成符合自身的企業(yè)安全文化，無(wú)安全事故就是最好的效益。這才是安全工作追求的最高境界，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]趙忠.淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑安全，2005，1.

[2]何光.公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南[M].北京：人民交通出版社.2011

第5篇：安全管理的建議范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；意義

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目多種多樣的今天，建筑工程項(xiàng)目中存在的安全隱患成為了引起社會(huì)各界高度關(guān)注的嚴(yán)峻問(wèn)題，各種各樣的建筑事故不斷的出現(xiàn)在我們的生活中，針對(duì)這一現(xiàn)象，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理成為了建筑行業(yè)必然要求。那么我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中究竟存在著那些問(wèn)題、本文將在存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上著重論述安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義。

一、建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問(wèn)題來(lái)源于兩個(gè)方面：第一是由于建筑單位方面的不充分重視，第二是由于施工人員自身的安全意識(shí)淡薄。

目前的施工單位以利益為重，管理者更注重的是建筑物自身的價(jià)值而非施工人員的人身安全。因此，很少有建筑單位能夠形成一個(gè)關(guān)于安全管理方面的安全規(guī)范，更沒(méi)有具體措施和器材避免安全事故的發(fā)生，這就使建筑項(xiàng)目施工過(guò)程存在很多安全隱患，在事故突然發(fā)生的時(shí)候也沒(méi)有一個(gè)應(yīng)急措施加以解決。另外施工人員自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)豐富，沒(méi)有必要去預(yù)防不可存在的安全問(wèn)題，安全意識(shí)薄弱。一般建筑從人員都是農(nóng)民或工人出身，自身的素質(zhì)導(dǎo)致其安全意識(shí)淡薄，另外急于求成、尋找捷徑也是安全問(wèn)題發(fā)生原因之一，為了早日完成工程，很多人不按照常規(guī)安全的程序，結(jié)果導(dǎo)致了安全問(wèn)題的發(fā)生。

總之，目前建筑工程項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀讓人堪憂，無(wú)論是建筑單位還是建筑從業(yè)者都沒(méi)有意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，這就導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，安全問(wèn)現(xiàn)狀嚴(yán)峻。

二、安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義

基于上文的嚴(yán)峻形勢(shì)，現(xiàn)階段，加強(qiáng)安全管理建筑工程項(xiàng)目刻不容緩，勢(shì)在必行，加強(qiáng)安全管理在以下幾方面有著重要的意義。

（一）安全管理能夠保證工程質(zhì)量

如果建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不加以重視，會(huì)使建筑從業(yè)者在一種緊張情緒的影響下工作，這樣的工作情緒不但會(huì)放慢工作速度、參加心理負(fù)擔(dān)甚至?xí)绊懙浇ㄖ恼w質(zhì)量。但相反的，如果建筑單位對(duì)建筑項(xiàng)目加強(qiáng)安全管理，給與應(yīng)急設(shè)備并設(shè)置安全設(shè)施會(huì)使建筑從業(yè)者在工作中舒心、放心，保持愉悅的身心工作。這樣的工作情緒必然營(yíng)造出和諧的工作氣氛，提升工作效率，不但可以使工程保質(zhì)保量，甚至可以縮短工期。

這就是加強(qiáng)安全管理對(duì)建筑項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)意義：能夠保證建筑單位的工程質(zhì)量。

（二）保證了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)也保證了社會(huì)價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出一個(gè)迅猛發(fā)展的狀態(tài)。安全管理不到位所出現(xiàn)的安全事故也日益增多，施工物品墜落、施工人員失足、施工墻面坍塌等一系列問(wèn)題帶走了很多建筑從業(yè)者的生命。這也使房地產(chǎn)業(yè)喪失了許多施工人員，使一些家庭的主要?jiǎng)趧?dòng)力缺乏，甚至?xí)檎黾迂?fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理使施工人員的人身安全得到保證，使其能夠安全的服務(wù)于建筑單位，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富和價(jià)值。利于自己，更利于社會(huì)，總之施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目安全管理這一舉措是在保證了人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)更保證了社會(huì)價(jià)值。這一意義，是安全管理的最主要意義，是根本的核心的。

（三）有助于企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)上文的論述，我們知道加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的安全管理能夠保證建筑工程的質(zhì)量能夠使建筑工作人員更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。所以如果一個(gè)公司的安全管理做的好，安全防范到位，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生十分積極的意義。因此這也是公司形象的一部分。安全管理做的好會(huì)在客觀上使公司的信譽(yù)度更好，知名度更高，使更多建筑從業(yè)人員愿意在該公司工作。有更多的優(yōu)質(zhì)人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信譽(yù)度和知名度，最終使公司具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

安全管理的這一意義是客觀上的，說(shuō)明安全管理與企業(yè)形象使息息相關(guān)、密不可分、互相作用的。

總之，安全管理在項(xiàng)目建筑全過(guò)程中有著重要的作用，它涉及到企業(yè)形象，涉及到社會(huì)資源，涉及到工程質(zhì)量。是不可忽視的項(xiàng)目工程建設(shè)步驟，是政府、企業(yè)和個(gè)人都需要重視的社會(huì)問(wèn)題。

三、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中安全管理的幾點(diǎn)建議

上文闡述了現(xiàn)代社會(huì)安全管理存在的待解決問(wèn)題，和安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的意義。就以上兩點(diǎn)，筆者提出幾點(diǎn)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的意義。

安全管理做的是否得當(dāng)涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律機(jī)制，建立健全關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的條目，出臺(tái)相關(guān)的法律政策，對(duì)各個(gè)建筑單位的施工狀況加以規(guī)范，要求其更加重視安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的規(guī)范體系，才能有安全的保障。企業(yè)方面：企業(yè)要遵循政府關(guān)于安全管理的要求，要完善安全的基礎(chǔ)設(shè)施，提供保障安全設(shè)備，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。企業(yè)支持是核心支持，只有企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)真正進(jìn)行安全管理，才能使施工人員的安全真正得到保障。個(gè)人方面，施工人員是安全問(wèn)題的主題，要自己強(qiáng)化安全意識(shí)，在施工過(guò)程中注意安全，不以危險(xiǎn)方式施工，不急于求成。施工人員的自身注意才是最重要的安全防護(hù)措施，政策再好、企業(yè)再重視，個(gè)人不加以注意也會(huì)使安全隱患依舊存在。

結(jié)語(yǔ)：本文首先根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀介紹建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問(wèn)題，然后分析安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，最后提出合理建議。筆者希望更多的建筑工作者能夠認(rèn)清現(xiàn)狀，重視起安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，采納筆者所提到建議，加強(qiáng)安全管理舉措，使安全管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮更大的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐峰.淺談建筑工程安全管理與控制[J] 城市建設(shè)理論研究（電子版）2012（29）12-13.

第6篇：安全管理的建議范文

關(guān)鍵詞:土建工程項(xiàng)目；安全管理；管理制度；管理目標(biāo)；危險(xiǎn)源；技能培訓(xùn)；監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土建建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，而土建工程又是安全事故多發(fā)的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目安全管理十分有必要。土建工程項(xiàng)目安全管理工作在企業(yè)管理水平上也有提升的價(jià)值，并且對(duì)于整個(gè)社會(huì)科技水平、安全水平的提高也有重要的推動(dòng)作用，因此，必須推動(dòng)土建工程項(xiàng)目安全管理工作的全面展開(kāi)和有效進(jìn)行。當(dāng)前土建工程項(xiàng)目安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在土建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容強(qiáng)化、安全管理目標(biāo)體系建立、提升安全管理制度有效性、強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制、提高人員技能培訓(xùn)、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理等具體工作上，真正形成對(duì)土建工程項(xiàng)目安全管理的全面支撐。

2、土建工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容

通俗地描述土建工程項(xiàng)目安全管理工作就是避免土建施工中安全事故發(fā)生、控制安全事故發(fā)展、降低安全事故影響的工作。土建工程項(xiàng)目安全管理主要內(nèi)容有三個(gè)方面，一是安全技術(shù)，在土建工程項(xiàng)目施工中如何進(jìn)行安全生產(chǎn)或者確保安全的技術(shù)和技巧；二是安全法規(guī)，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中起到指導(dǎo)施工行為、規(guī)范施工技術(shù)的法律和規(guī)定，是帶有強(qiáng)制色彩必須予以執(zhí)行的規(guī)范；三是工業(yè)衛(wèi)生，在土建工程項(xiàng)目施工中如何做到勞動(dòng)防護(hù)，避免職業(yè)病產(chǎn)生和積累的措施和方法。上述三方面內(nèi)容彼此交叉，共同作用，形成對(duì)土建工程項(xiàng)目的安全管理職能，在實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)上，更好地確保土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3、當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題

l) 思想認(rèn)識(shí)方面

土建施工企業(yè)沒(méi)有明確安全思想意識(shí)的重要性，思想上不重視，這往往是造成安全事故的一個(gè)重要原因。土建施工機(jī)械設(shè)備多、施工人員流動(dòng)性大、高空作業(yè)頻繁、作業(yè)人員分散，如果不注意，很可能導(dǎo)致墜落、機(jī)械傷害等事故。有的企業(yè)職工沒(méi)有樹(shù)立安全第一的觀念, 沒(méi)有按照要求將安全作業(yè)規(guī)程熟記在心, 管理體制沒(méi)有將安全工作納入公司發(fā)展規(guī)劃和重要議程, 沒(méi)有激發(fā)職工積極查隱患補(bǔ)漏洞的熱情, 給建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作埋下了重大隱患。

2) 施工企業(yè)管理方面

a. 土建工程大多數(shù)在露天的環(huán)境中進(jìn)行, 活動(dòng)受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和氣象條件影響, 惡劣氣候環(huán)境很容易導(dǎo)致施工人員生理或者心理上的疲勞, 注意力不集中, 造成事故。b. 土建工程中今物以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多, 如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且排除, 將會(huì)很容易導(dǎo)致安全事故。c.施工員往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷做出決定, 從而增加建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中由于不安全行為而導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)。d.工程建設(shè)中往往有多方參與, 管理層次比較多, 管理關(guān)系復(fù)雜, 僅施工現(xiàn)場(chǎng)就涉及建設(shè)單位、總承包單位、分包單位、供應(yīng)單位和監(jiān)理單位等各方, 各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素往往互相作用, 構(gòu)成安全事故的直接原因。e. 建筑業(yè)中的工期、質(zhì)量和成本的管理往往是項(xiàng)目生產(chǎn)人員關(guān)注的主要對(duì)象, 部分建筑業(yè)管理人員認(rèn)為建筑安全事故完全是由一些偶然因素引起的, 因而是不可避免的, 無(wú)法控制的, 沒(méi)有從科學(xué)的深度認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施, 造成建設(shè)項(xiàng)目安全管理不力, 發(fā)生事故的可能性增加。

4、土建工程項(xiàng)目安全管理的具體措施

4.1 土建工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容

土建工程項(xiàng)目包括框架工程、主體工程、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、門窗工程等主要方面，在土建工程項(xiàng)目施工中應(yīng)該根據(jù)各工程和各系統(tǒng)的不同要求和不同特點(diǎn)展開(kāi)技術(shù)應(yīng)用，在細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上突出安全，這樣才有助于土建工程項(xiàng)目安全管理的全面實(shí)現(xiàn)。

4.2 土建工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)體制

安全管理目標(biāo)體制是滿足工程項(xiàng)目施工要求的基礎(chǔ)，安全管理目標(biāo)體制的確立有助于施工中任務(wù)的明確，也有利于土建工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)可以提升員工的安全意識(shí)，有助于管理和安全工作的進(jìn)一步開(kāi)展，真正起到對(duì)土建工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范和保障工作。

4.3 健全土建工程項(xiàng)目的安全管理制度

工程安全管理制度不僅規(guī)定了工程的主要管理工作及其各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，還制定了一套約束施工行為、組織施工活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范。要做好安全管理工作，在工程建設(shè)中，必須在健全土建工程項(xiàng)目安全管理制度的方面下功夫，樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)，并且要建立完善的安全管理體系，讓施工人員明確，在施工的過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，同時(shí)安全管理更為重要。要建立完善的安全管理規(guī)章制度，明確各職能部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其施工相關(guān)人員的安全責(zé)任，加強(qiáng)了每個(gè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，整個(gè)工程的安全管理制度得到全面地開(kāi)展和實(shí)施。只有建立完善的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 控制好土建工程項(xiàng)目施工的危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源控制要根據(jù)土建工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)、施工工具及其相關(guān)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員等方面，列出危險(xiǎn)源的清單分別予以評(píng)價(jià)，并將安全事故發(fā)生概率較大及可能引發(fā)重大事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全管理方案的制定，對(duì)危險(xiǎn)性高的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以保證土建工程項(xiàng)目的建設(shè)安全。

4.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理

土建施工項(xiàng)目所需要的設(shè)備種類繁多，要加強(qiáng)施工起重機(jī)械、設(shè)備設(shè)施以及消防設(shè)備管理。建立了分類管理臺(tái)賬，大型設(shè)備架設(shè)系統(tǒng)，建立“一機(jī)一檔”登記進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。起重機(jī)械經(jīng)法定檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)檢測(cè)，具有齊全的操作規(guī)程，按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

4.6 加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的安全管理

在土建工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，針對(duì)那些安全事故隱患及勞動(dòng)條件進(jìn)行系統(tǒng)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的因素立即將其消除。同時(shí)不斷加強(qiáng)施工場(chǎng)安全監(jiān)督管理檢查的相關(guān)工作，并廣泛進(jìn)行安全制度及其法律條例知識(shí)的宣傳。此外，對(duì)于違章作業(yè)及指揮行為及時(shí)糾正，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，不斷尋找完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的方法，真正落實(shí)各項(xiàng)安全制度，并進(jìn)一步促進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。全面的土建工程項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查過(guò)程應(yīng)時(shí)刻遵循著“有法必依、有標(biāo)必達(dá)、違規(guī)必糾”的原則，最大程度發(fā)揮了安全部門的作用，此外，定期進(jìn)行專業(yè)安全監(jiān)督檢查、節(jié)日及季節(jié)性安全監(jiān)督檢查等。具體的土建工程項(xiàng)目施工場(chǎng)開(kāi)展查制度、查安全設(shè)備、查施工行為、查安全事故處理等內(nèi)容要注意細(xì)節(jié)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不少不安全行為，并采取有效的措施將其消除，確保土建工程項(xiàng)目的安全性。

4.7 做好土建工程項(xiàng)目施工人員技能培訓(xùn)

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中，安全管理人員的技術(shù)和能力一定要滿足實(shí)際的需求。安全管理人員的培養(yǎng)十分重要，要保證每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的人員數(shù)量，不同層次的安全管理人員能力良莠不齊，負(fù)責(zé)的工作任務(wù)也不同，培訓(xùn)時(shí)就要根據(jù)具體的情況來(lái)定，培訓(xùn)要有針對(duì)性、連續(xù)性和階梯性。此外，應(yīng)該制定一些獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)欲望，對(duì)于好的要賞，壞的也要罰，如此，更能發(fā)揮培訓(xùn)的作用。提高安全管理人員的安全素質(zhì)，更好的滿足土建工程項(xiàng)目安全管理的需求。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程項(xiàng)目施工的過(guò)程復(fù)雜、程序繁瑣、影響因素眾多，極容易因管理不善或工作不力而出現(xiàn)土建工程項(xiàng)目安全問(wèn)題，因此，在土建工程項(xiàng)目施工中要突出安全生產(chǎn)的觀念，加強(qiáng)管理工作，將安全施工、安全管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，這才有助于土建工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要結(jié)合土建工程實(shí)際，從安全管理目標(biāo)確定、安全管理制度完善、危險(xiǎn)源控制、人員技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理等方面入手，真正建立適于土建工程項(xiàng)目安全的管理體系和機(jī)制，真正使土建工程納入安全模式下，進(jìn)而達(dá)到安全而高效地施工。

參考文獻(xiàn)

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[2]張煜.對(duì)建筑施工安全管理的探析[J].科技致富向?qū)?2010(36)

第7篇：安全管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】目視管理 建筑施工安全管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

安全文明施工是通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等人、財(cái)、物各個(gè)方面的管理體現(xiàn)出來(lái)的，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。針對(duì)安全文明施工采取的措施主要有三項(xiàng)：一是組織管理，建立管理組織，明確崗位職責(zé)，健全管理制度；二是現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))；三是目視管理，即“眼睛看得見(jiàn)的管理”，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，目視管理可以傳達(dá)工作發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)員工積極參與施工，是提升企業(yè)形象、顯示建筑工程管理水平的最有力的工具。

一、目視管理與建筑施工安全管理

目視管理是通過(guò)視覺(jué)來(lái)影響和轉(zhuǎn)變?nèi)说囊庾R(shí)的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)的是同顏色和標(biāo)志的使用，用標(biāo)志和看板等達(dá)到安全簡(jiǎn)明有效管理的目的。在建筑施工安全管理中納入目視管理模式，目的是在于充分發(fā)揮目視化管理的有效性和直觀性，使建筑施工安全管理更加簡(jiǎn)單明確，效率得到提高，確保施工安全。目視管理的方式很多，例如紅單，看板，警示燈，警示線等。在建筑施工安全管理中主要是對(duì)施工人員，設(shè)施設(shè)備，施工用具和施工現(xiàn)場(chǎng)等方面采取簡(jiǎn)單易識(shí)別的目視管理方法，方便安全管理，保證安全施工。

目視管理在建筑施工安全管理中的開(kāi)展

科學(xué)規(guī)劃“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”

（1）嚴(yán)格劃分施工區(qū)域，創(chuàng)造文明場(chǎng)容

建筑工地劃分成施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公生活區(qū)等，并嚴(yán)格按施工總平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等進(jìn)行規(guī)劃布置，各種材料、半成品分類碼放整齊，不亂堆亂放，無(wú)散落物，保持場(chǎng)內(nèi)整潔。在確保工程質(zhì)量的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，最大限度地減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。

（2）注重建筑工地文化建設(shè)，構(gòu)造和諧工地

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅及擺放《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法令法規(guī)的宣傳教育看板，利用施工工地會(huì)議室、值班室或公共場(chǎng)地開(kāi)設(shè)精神文明建設(shè)宣傳窗、宣傳欄。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)、教育工作，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止隨地大小便，保持施工通道暢通， 施工人員做好自己的個(gè)人衛(wèi)生和周圍環(huán)境衛(wèi)生。

（3）三通一平，排水控塵、控廢

場(chǎng)地平整、道路通暢，必要處設(shè)交通標(biāo)志，軌道(塔吊等)與車行、人行道交叉處采用平接措施；設(shè)置排水系統(tǒng)、污水沉淀池，妥善處理污水，未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市下水道和河流；控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式；定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質(zhì)的垃圾土做回填土使用。

施工區(qū)干凈整潔，營(yíng)造良好的文明氛圍

在施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志

各工地施工場(chǎng)區(qū)安全警示標(biāo)志應(yīng)完整、醒目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)或不同生產(chǎn)、生活、辦公場(chǎng)所具體情況懸掛，安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位與安全警示相對(duì)應(yīng)的地方，使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所，應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌，設(shè)置的位置包括：施工入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險(xiǎn)化學(xué)品等。

在工地主要出入口設(shè)置“七牌一圖”，確保規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化在工地主要出入口設(shè)置“七牌一圖”，包括工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記數(shù)牌(天)、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌(圖)以及工地施工總平面布置圖。為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖等，并要始終保持完整、正確和潔凈。對(duì)施工作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化，干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示、優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰、公開(kāi)討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開(kāi)端。

（3）作業(yè)區(qū)域的條理化和防(圍)護(hù)

操作場(chǎng)地或作業(yè)面范圍內(nèi)清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險(xiǎn)性的突出物，材料整齊堆放，順暢安全通道；凡是危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域均應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)措施，防護(hù)可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。工地周邊需置與外界隔離的圍擋，臨街或在人口稠密區(qū)宜砌圍墻，腳手架外側(cè)面全封閉圍護(hù)；塔吊設(shè)置要滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉(zhuǎn)域內(nèi)的安全要求。

辦公生活區(qū)井然有序

（1）制定生活和衛(wèi)生管理制度

目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，制定生活和衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生；生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，排水、排污暢通， 有條件時(shí)應(yīng)有綠化布置；宿舍等整齊清潔，統(tǒng)一使用36V 低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)經(jīng)常打掃，保持整齊清潔；不亂倒生活垃圾，生活垃圾應(yīng)裝于容器、放置定點(diǎn)，有專人管理，定時(shí)清運(yùn)；嚴(yán)禁工地內(nèi)進(jìn)行打斗、偷竊、賭博等違法亂紀(jì)行為。

（2）食堂達(dá)到衛(wèi)生要求

食堂的搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)定并辦理報(bào)批手續(xù)；食堂內(nèi)和四周應(yīng)整齊清潔，沒(méi)有積水；餐具、茶具要嚴(yán)格消毒，茶水的供應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要求；炊事員每年進(jìn)行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗證， 并必須作到“四勤”，“三白”，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

目視管理在施工安全管理中的應(yīng)用

目視管理在瓦斯隧道施工安全管理中的應(yīng)用

（1）在施工通風(fēng)中的目視管理

控制施工過(guò)程中隧道內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋ＷC施工安全是進(jìn)行施工的重要前提條件，因此，在施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)要保證施工的通風(fēng)量和風(fēng)速，確保瓦斯?jié)舛仍?.5% 以下。各個(gè)隧道工作面必須采用獨(dú)立通風(fēng)，采用壓入式通風(fēng)方式，嚴(yán)禁串聯(lián)通風(fēng)。施工現(xiàn)場(chǎng)可以配備2 臺(tái)風(fēng)機(jī)，最好是功率為2×115kW，額定風(fēng)量為1 500 ～ 27 500 m3/min。風(fēng)筒的直徑以不小于1.5m 為宜。要確保風(fēng)速不小于1.0 m/s。并對(duì)風(fēng)機(jī)機(jī)身進(jìn)行顏色標(biāo)記和警示標(biāo)志。制作一個(gè)指示牌標(biāo)明風(fēng)機(jī)的工功率風(fēng)量和最小風(fēng)速等數(shù)據(jù)，并印上有電警示的標(biāo)志和高瓦斯?jié)舛葮?biāo)志，保證施工通風(fēng)，降低瓦斯?jié)舛?，保證施工安全。

（2）在爆破中的目視管理

在隧道瓦斯工區(qū)的鉆爆作業(yè)流程是：鉆孔--- 裝藥---封孔--- 爆破網(wǎng)絡(luò)連接——爆破后檢查。每一個(gè)過(guò)程在嚴(yán)格的技術(shù)控制同時(shí)也要進(jìn)行有效的目視管理。鉆孔的地點(diǎn)選擇必須是在有綠色標(biāo)記的地點(diǎn)，也就是瓦斯?jié)舛刃∮?.5% 的區(qū)域。那么前期的目標(biāo)管理目標(biāo)在這兒就得到了實(shí)現(xiàn)，鉆孔時(shí)注意采用濕式鉆孔，炮眼深度不小于60厘米。這可以在鋼鉆的60 厘米處用紅色油漆作出一個(gè)條紋標(biāo)記出來(lái)，以方便鉆孔。巖層內(nèi)爆破有相應(yīng)的技術(shù)要求，當(dāng)炮眼深度不足90 厘米時(shí)，裝藥長(zhǎng)度不能超過(guò)炮眼深度的l/2；若炮眼深度超過(guò)90 厘米，裝藥長(zhǎng)度不能超出炮眼深度的2/3。所以，在對(duì)鋼鉆進(jìn)行標(biāo)記時(shí)要采用0.6m，0.9m，1.2m 的刻度進(jìn)行標(biāo)記，并對(duì)不同深度的炮眼進(jìn)行不同標(biāo)記，以便于安放炸藥進(jìn)行爆破。早爆破15分鐘后進(jìn)村巡查，遇到危險(xiǎn)立刻掛上警示牌并安排處理，對(duì)于瓦斯?jié)舛刃?，二氧化碳濃度小的區(qū)域綠色指示牌標(biāo)明，并安排工作人員進(jìn)入開(kāi)挖。

目視管理在施工材料和施工人員的應(yīng)用

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管存放

施工材料和設(shè)備的碼放和運(yùn)送要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照平面布置圖規(guī)劃出相應(yīng)的地點(diǎn)進(jìn)行分類堆放，對(duì)爆破用的雷管炸藥要進(jìn)行專門存放，并遠(yuǎn)離火源氣源，在物品放置點(diǎn)周圍設(shè)立紅色隔離區(qū)和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并設(shè)立消防設(shè)施。其他材料要放置在遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)500 米以外的地方，防止爆破或者滑坡等對(duì)材料的毀壞。對(duì)職工的身體健康又害的物品進(jìn)行標(biāo)志后存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火并標(biāo)有消防用品的專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)、不受陽(yáng)光直射的地方。

（2）施工人員掛牌上崗

施工人員統(tǒng)一著裝掛牌上崗

施工人員需掛牌上崗，統(tǒng)一著裝佩帶安全帽。著裝在起勞動(dòng)保護(hù)作用的同時(shí)也體現(xiàn)出職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等；掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志，按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追；個(gè)人經(jīng)過(guò)考核給予佩戴不同顏色的胸章、胸標(biāo)、臂章等，能給人以壓力和動(dòng)力，這樣目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。

總結(jié)

目視管理的長(zhǎng)處在于它能以有效的視覺(jué)管理形式，科學(xué)迅速地改善與人們視覺(jué)有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，從而產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的生產(chǎn)積極性。在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員可以通過(guò)目視發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并消除遠(yuǎn)離安全隱患，這樣可以大大減小施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的可能性，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作效果。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：安全管理的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；管理措施

Abstract: The construction safety is the premise of the overall efficiency of the enterprises, directly affects the cost and schedule control of construction production enterprise, and also is an important guarantee to realize the economic benefits as well as successful completion of engineering tasks. By summarizing and analyzing the problems existing in the safety management of building construction, and puts forward some suggestions on strengthening the safety management of building construction, in order to improve the quality of construction safety management, reduce or avoid the occurrence of safety accidents.

Keywords: construction; construction; safety management; management measures

中圖分類號(hào)：TU204+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 前言

安全是人類追求的永恒主題，是人們進(jìn)行一切活動(dòng)和實(shí)施任何行為的基礎(chǔ)和前提，特別是在建筑工程施工中的安全問(wèn)題尤其重要。但是當(dāng)前我國(guó)的一些施工企業(yè)對(duì)于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全面臨巨大的威脅，成為建筑行業(yè)中一個(gè)比較突出的問(wèn)題。為此，必須要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，全方位、多層次地確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1施工安全保障制度不完善

目前，很多建筑施工企業(yè)，尤其是一些中小型施工企業(yè)，保障制度不完善是建筑施工管理普遍存在的問(wèn)題，而我國(guó)對(duì)施工人員并未提出完善的、合理的法律法規(guī)，僅僅依靠從業(yè)人員與用人單位簽署的合同來(lái)保護(hù)自身權(quán)益，這顯然是不夠的，往往在發(fā)生事故后，從業(yè)人員人身財(cái)產(chǎn)賠償?shù)貌坏奖Ｕ?，更談不上精神上的撫慰，這暴露出了建筑施工管理方面的巨大漏洞。

1.2 對(duì)施工安全重視程度不夠

在很多建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都存在安全重視不夠的問(wèn)題，這是誘發(fā)工程事故的主要根源之一。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，參與人員較多，人員流動(dòng)性大，并且存在多工種交叉作業(yè)，若施工安全重視程度不夠，就很容易發(fā)生高空墜物、物體打擊、建（構(gòu)）筑物坍塌、觸電等事故，造成財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。一些施工單位為追求利潤(rùn)，節(jié)約投資，而減少了必要的安全生產(chǎn)上的投資，安全檢查工作形同虛設(shè)，安全自查、自控工作形式化，保護(hù)設(shè)施不完整，保障制度不健全，安全工作僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。在安全管理上，建筑企業(yè)過(guò)分依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，無(wú)嚴(yán)格明確細(xì)化的過(guò)程安全控制，安全狀況一直得不到徹底改善，留下了施工安全隱患。

1.3 建筑施工從業(yè)人員安全意識(shí)差

當(dāng)前我國(guó)建筑施工行業(yè)的一線施工人員大多是農(nóng)民工，他們沒(méi)有接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)具體業(yè)務(wù)的操作以及細(xì)節(jié)的把握不熟練，導(dǎo)致容易發(fā)生施工安全事故；并且在發(fā)生事故后，由于缺乏相關(guān)的技術(shù)，導(dǎo)致事故處理不及時(shí)，處理方法不正確，可能造成更大的損失。此外，很多建筑從業(yè)人員的安全意識(shí)較差，對(duì)于安全問(wèn)題并沒(méi)有考慮過(guò)多，容易忽略安全隱患，這些都使得安全事故的發(fā)生頻率增大。

1.4 缺乏必要的安全教育培訓(xùn)

鑒于我國(guó)建筑工程施工中大多一線施工人員存在專業(yè)素質(zhì)低、安全意識(shí)差的問(wèn)題，因而安全教育培訓(xùn)也是施工安全管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，但當(dāng)前施工過(guò)程中普遍存在安全教育嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目開(kāi)始前并未對(duì)新招收的工人進(jìn)行有效的安全教育培訓(xùn)，使得他們不具備基本的施工生產(chǎn)安全常識(shí)就進(jìn)入施工崗位，很容易發(fā)生施工安全事故。

1.5 安全防護(hù)不規(guī)范

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全警示牌、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，如深基坑、高空作業(yè)等方面缺乏必要的攔護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范，尤其是部分施工單位只注重經(jīng)濟(jì)利益和施工進(jìn)度，而采用了產(chǎn)品性能差、安全系數(shù)低的機(jī)械設(shè)備，如起重機(jī)的鋼索、纜繩不符合規(guī)定，升降機(jī)組裝后未進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，信號(hào)聯(lián)系裝置不靈敏可靠，這些都可能造成吊斗和重物落下，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

2 做好建筑施工安全管理工作的幾點(diǎn)建議

2.1建立健全建筑工程施工安全管理機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)在施工安全管理工作中，必須建立一個(gè)健全、靈活性強(qiáng)、合理的施工安全管理機(jī)構(gòu)，方能做好各項(xiàng)管理工作?；诮ㄖ┕て髽I(yè)自身特點(diǎn)和工作的性質(zhì)，決定了企業(yè)必須設(shè)置一個(gè)專門的具有安全管理性質(zhì)的職能機(jī)構(gòu)，以負(fù)責(zé)本企業(yè)的各種安全生產(chǎn)事項(xiàng)的操作的監(jiān)管和落實(shí)。需要注意的是，在機(jī)構(gòu)組成人員的設(shè)置方面，必須全面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任性和高效性，不僅需要具備吃苦耐勞的刻苦精神，還應(yīng)具備豐富的文化知識(shí)和較強(qiáng)的法律意識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)操作必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織能力、分析能力和良好的道德和高尚的品德修養(yǎng)。

第9篇：安全管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行，安全管理，幾點(diǎn)建議

【中圖分類號(hào)】 TU714【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0184-02

一、變電運(yùn)行的特點(diǎn)

在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是一種工種名稱，就是負(fù)責(zé)變電站的值守，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，根據(jù)調(diào)度指令對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行停送電設(shè)備的操作。監(jiān)測(cè)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀態(tài)。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散，難于集中管理。

二、變電運(yùn)行安全管理存在的問(wèn)題

1.變壓器操作上存在的安全隱患

電力作為生活中常見(jiàn)的能源之一，在看見(jiàn)其給我們的生活帶來(lái)便利之時(shí)，也應(yīng)該意識(shí)到其危險(xiǎn)性。在變電運(yùn)行管理中，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都將會(huì)給電站造成不可挽回的損失，所以要細(xì)化每一個(gè)相關(guān)的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行變壓器操作時(shí)，值班的工作人員必須保持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，在一般的情況下，變壓器的操作安全隱患主要體現(xiàn)在兩種形式之上：第一，切除空載變壓器時(shí)會(huì)出現(xiàn)操作過(guò)電壓的問(wèn)題，這些會(huì)給變壓器的絕緣性能造成損害；第二，關(guān)合變壓器時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的勵(lì)磁涌流，這種情況同樣會(huì)使變壓器的絕緣受到損壞。因此，值班工作人員在進(jìn)行操作時(shí)一定要慎重。

2.母線倒閘操作上存在的安全隱患

倒閘操作是指將設(shè)備由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，而母線倒閘操作就是其中最重要的組成部分，如果母線倒閘操作的工作人員在工作之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，或者是沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，其發(fā)生安全事故的可能性極大。通常情況下載母線倒閘操作過(guò)程中存在三種情況的安全問(wèn)題：第一，帶負(fù)荷拉刀閘；第二，由繼電保護(hù)以及自動(dòng)裝置切換錯(cuò)誤而造成的誤動(dòng)；第三，對(duì)空載母線充電時(shí)電感式電壓互感器和開(kāi)關(guān)的斷口電容造成的串聯(lián)諧振。對(duì)于以上的三種安全隱患，在進(jìn)行母線倒閘操作時(shí)如果沒(méi)有防患于未然，勢(shì)必會(huì)給變電站帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3.倒閘操作票編制中存在的安全隱患

倒閘操作票編制是指在電力系統(tǒng)中進(jìn)行電氣操作的書(shū)面依據(jù)，包括調(diào)度指令票和變電操作票。變電運(yùn)行中涉及幾種不同狀態(tài)的設(shè)備，具體可以劃分為四種狀態(tài)，即運(yùn)行、熱備用、冷備用、檢修。運(yùn)行設(shè)備根據(jù)具體的運(yùn)行方式要求，在這幾種狀態(tài)中不斷轉(zhuǎn)變，這些狀態(tài)的變化必須要填寫(xiě)到倒閘操作票。從以往的變電運(yùn)行管理事故來(lái)看，值班的工作人員如果填寫(xiě)了錯(cuò)誤的操作票，會(huì)最終影響設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.直流回路操作中存在的安全隱患

在所有的變電運(yùn)行操作中直流回路操作的安全系數(shù)是最低的，在操作的過(guò)程之中如果沒(méi)有按照規(guī)程進(jìn)行，出現(xiàn)失誤，將會(huì)給變電運(yùn)行造成諸多不便。因此在直流回路操作中，工作人員必須保持高度集中的注意力，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，在最大限度上面避免由于操作失誤而造成的損失。

5.天氣因素增加了變電運(yùn)行管理的危險(xiǎn)性

諸多外部的不確定因素都會(huì)影響到變電運(yùn)行管理的安全性，例如：天氣的變化就是其中之一。冬季，由于氣溫較低，導(dǎo)致充油設(shè)備的油面過(guò)低、導(dǎo)線過(guò)緊；夏季，氣溫則偏高，導(dǎo)致情況完全與冬季相反；另外的惡劣天氣狀況，如雷雨天氣、臺(tái)風(fēng)天氣等，事故發(fā)生率較高。大量事實(shí)證明，在天氣突變和惡劣天氣中，變電運(yùn)行管理發(fā)生事故的概率是最高的，因此，值班工作人員要時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，采取科學(xué)的防范措施。

三、加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理的幾點(diǎn)建議

1 強(qiáng)化變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)

搞好變電運(yùn)行安全的基礎(chǔ)是變電運(yùn)行人員，變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個(gè)變電運(yùn)行的安全，是做好變電運(yùn)行的安全管理的重要環(huán)節(jié)，不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)是確保變電運(yùn)行安全的根本保障。

1.1 提高變電運(yùn)行人員主動(dòng)性

要做好一名合格的運(yùn)行員，一定具有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，還要有干好本職工作的素質(zhì)、意識(shí)和責(zé)任心。變電運(yùn)行人員綜合素質(zhì)的提高主要是依靠個(gè)人，個(gè)人以后才是單位組織培訓(xùn)。變電運(yùn)行人員要從自身出發(fā)，認(rèn)真遵守變電所運(yùn)行管理制度并認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，并且不斷充實(shí)自我，提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種變電事故的能力，減少處理事故的時(shí)間，控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，使變電設(shè)備安全運(yùn)行，避免事故的發(fā)生。

1.2 增加變電運(yùn)行人員的安全意識(shí)

意識(shí)支配人的行為。要降低事的發(fā)生率，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理，只有不斷增強(qiáng)變電運(yùn)行人員的安全意識(shí)，提高人員的安全操作技能。加強(qiáng)人員安全意識(shí)的具體方式有黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段以及安全活動(dòng)分析討論會(huì)、典型事故案例分析，使用這些方式可以有效的增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.3 加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的專業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)定期的進(jìn)行一些相關(guān)技術(shù)的講座和討論會(huì)，使變電運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力；同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

2 建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1 完善變電運(yùn)行安全管理制度

實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故目標(biāo)的重要保障之一是完善安全管理規(guī)章制度。在變電運(yùn)行的操作過(guò)程中有許多的危險(xiǎn)點(diǎn)存在，如果這些危險(xiǎn)點(diǎn)被忽略了，安全管理不到位，安全事故就會(huì)很容易發(fā)生，因此，必須建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度約束變電運(yùn)行班組的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以給變電運(yùn)行人員創(chuàng)造一個(gè)安全管理的氣氛，從潛意識(shí)里調(diào)動(dòng)變電運(yùn)行人員的積極性；②可以加強(qiáng)人員的責(zé)任感和使命感；③可以進(jìn)一步規(guī)范值班員的安全操作行為，從而提高他們安全管理的綜合素質(zhì)；④可以加強(qiáng)安全操作程序和安全操作規(guī)程的制定，使安全管理在變電運(yùn)行中的地位和作用不斷提高；⑤可以提升變電運(yùn)行班組整體安全意識(shí)，使各人員相互監(jiān)督，共同將安全管理落實(shí)到實(shí)際操作中去。

2.2 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

健全了變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度以后，還要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理考核辦法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，關(guān)鍵還在于基層管理者能不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據(jù)各基層單位的實(shí)際情況，制定一些切實(shí)可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。

3 強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高變電運(yùn)行安全管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

3.1 加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理

3.1.1 按照“零缺陷”相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、接收工作

運(yùn)行人員必須要求工作負(fù)責(zé)人將設(shè)備大小、預(yù)防性試驗(yàn)、保護(hù)及自動(dòng)裝置調(diào)試、儀表校驗(yàn)及缺陷處理的情況按照規(guī)定作好一次檢修試驗(yàn)記錄或二次設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)記錄記錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)設(shè)備驗(yàn)收均應(yīng)按南網(wǎng)有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行。

3.1.2 通過(guò)設(shè)備驗(yàn)收，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、技能培訓(xùn)，為后續(xù)的設(shè)備運(yùn)行管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

對(duì)變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不要停留在理論階段，應(yīng)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，制定有效的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合進(jìn)行輪訓(xùn)。還可以選擇一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行高等教育，使其受到先進(jìn)安全運(yùn)行理念的熏陶，在提高變電運(yùn)行安全管理的理論水平的同時(shí)，將先進(jìn)理念與實(shí)際相結(jié)合，提高變電運(yùn)行的安全管理上水平。另外運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)在安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且總結(jié)出相應(yīng)的安全管理技巧，然后與專業(yè)培訓(xùn)中的理論知識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理工作。

3.2 認(rèn)真作好運(yùn)行維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查

要做好預(yù)防工作和事故處是要保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的產(chǎn)生，必須提高設(shè)備健康水平，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)工作加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。

另外應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修以及定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，可以有效防止安全事故的產(chǎn)生。因?yàn)榘踩芾淼募夹g(shù)措施之一就是定期檢修設(shè)備，設(shè)備保養(yǎng)重要手段就是定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況檢查，這些做法可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障，可以及時(shí)的進(jìn)行故障排除，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，減少了安全事故的發(fā)生。

4 嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理

做好設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)。只有這樣才能保證對(duì)設(shè)備的“健康”狀況了如指掌，以便防患于未然。平時(shí)做好規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析。

另外要對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)的，擇重點(diǎn)不同的多種點(diǎn)檢并做好設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備劣化趨勢(shì)、設(shè)備缺陷隱患情況、設(shè)備檢修預(yù)試情況等臺(tái)賬記錄。要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。還要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。將這些重要的原始資料、數(shù)據(jù)保存并整理好，并且根據(jù)平時(shí)檢查出的設(shè)備的情況，適當(dāng)?shù)臄M定設(shè)備定修的計(jì)劃以及進(jìn)行設(shè)備定修工作，減少設(shè)備因事故問(wèn)題而停電檢修次數(shù)以及時(shí)間，使預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式成為企業(yè)設(shè)備管理工作重點(diǎn)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。