安全生產(chǎn)策劃精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)策劃范文

一、工作思路

以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循《條例》要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育行動（以下簡稱“三項行動”），切實加強農(nóng)機安全生產(chǎn)法制體制機制、保障能力和監(jiān)管隊伍建設(shè)（以下簡稱“三項建設(shè)”），進一步加大農(nóng)機安全生產(chǎn)工作力度，深入推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，努力構(gòu)建農(nóng)機安全生產(chǎn)長效機制，預(yù)防和減少重特大事故，保障農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)安全，為全市農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

以深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”為抓手，加大農(nóng)機安全執(zhí)法力度，查處拖拉機聯(lián)合收割機無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、超速行駛等嚴重違法行為；加大隱患排查治理力度，嚴格落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制農(nóng)機事故；加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，營造良好的輿論氛圍，切實增強安全發(fā)展理念。以加強農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”為重點，推進農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作規(guī)范化，進一步完善農(nóng)機安全法制機制，增強農(nóng)機安全保障能力，提高安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)，大力提升農(nóng)機安全監(jiān)管水平，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作重點

（一）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法行動

要嚴格依法行政，認真組織開展農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴厲打擊、查處農(nóng)機安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。重點檢查各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、規(guī)范性文件、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況；查處農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)違法違規(guī)發(fā)放拖拉機聯(lián)合收割機號牌、行駛證、駕駛證等行為；檢查農(nóng)機事故處理和責(zé)任追究情況，對已發(fā)生的農(nóng)機事故是否按照“四不放過”的原則對有關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。嚴厲打擊和查處農(nóng)機駕駛操作人員違法載客、超速超載、無證駕駛、酒后駕駛等嚴重違法行為，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。

（二）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)治理行動

要繼續(xù)深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患治理行動，重點排查農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制、農(nóng)機安全生產(chǎn)投入保障機制、農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員安全教育培訓(xùn)制度等建立與落實情況；排查農(nóng)業(yè)機械機庫棚、維修、儲油等設(shè)施安全情況；排查拖拉機和聯(lián)合收割機的登記、年度檢驗情況，拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證的申領(lǐng)、換發(fā)、審驗情況。加大力度，對拖拉機和聯(lián)合收割機無牌行駛作業(yè)、不按時參加安全檢驗的現(xiàn)象進行整治，對駕駛操作人員無證駕駛的現(xiàn)象進行治理，努力提高拖拉機、聯(lián)合收割機的登記率、檢驗率，提高駕駛操作人員持證率，消除事故隱患。

（三）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育行動

要切實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育活動。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等活動，對《條例》進行深入廣泛的宣傳，為《條例》的貫徹實施營造良好氛圍；要加強農(nóng)機安全監(jiān)理人員崗位培訓(xùn)工作，提高安全執(zhí)法人員素質(zhì)；要充分利用各種媒體和農(nóng)機安全宣傳片，組織廣大農(nóng)機駕駛操作人員，開展日常的安全宣傳教育活動，努力提高農(nóng)民機手的安全意識。

要結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動，制定宣傳計劃，繼續(xù)做好“六個一”的宣傳活動，即在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機”宣傳教育活動，給每個農(nóng)機手送一封創(chuàng)建“平安農(nóng)機”倡議信，為廣大農(nóng)機手和群眾放映一部“平安農(nóng)機”教育警示片，向每個村送一套“平安農(nóng)機”安全宣傳掛圖，給每個農(nóng)機戶送一本“平安農(nóng)機”知識手冊，在每個村及中小學(xué)校上一堂“平安農(nóng)機”知識課。要把農(nóng)機安全宣傳工作落到實處，切實增強農(nóng)民群眾和農(nóng)村中小學(xué)生的安全意識，營造全社會重視農(nóng)機安全生產(chǎn)的良好氛圍。

（四）加強農(nóng)機安全生產(chǎn)法制機制建設(shè)

要深入貫徹實施《條例》等法律法規(guī)，積極做好《條例》配套規(guī)章和地方法規(guī)規(guī)章的制定、修訂工作，進一步完善農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理法規(guī)體系。要在貫徹落實gb16151-《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》和gb7258-《機動車運行安全技術(shù)條件》等國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制訂和完善農(nóng)機安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測和安全操作技術(shù)要求，規(guī)范培訓(xùn)、檢驗、考試、事故處理等工作，提高農(nóng)機安全監(jiān)管水平。要積極爭取政府重視和支持，將農(nóng)機安全生產(chǎn)工作列入當(dāng)?shù)卣ぷ骺己藘?nèi)容，形成一級抓一級、條塊結(jié)合、齊抓共管的工作格局。要完善安全生產(chǎn)考核制度，將農(nóng)機安全生產(chǎn)與農(nóng)機化工作同部署、同落實、同考核，督促農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，導(dǎo)致重大事故的，嚴格按照“四不放過”的原則，依法追究責(zé)任。

（五）加強農(nóng)機安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

要積極主動與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)，貫徹《條例》有關(guān)“保障農(nóng)業(yè)機械安全的財政投入”的規(guī)定，保障農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)管工作開展。要實施好《移動式拖拉機安全檢測裝備項目》，進一步帶動地方加大農(nóng)機安全投入，切實推進農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)管服務(wù)能力，努力改善執(zhí)法手段，切實履行好農(nóng)業(yè)機械免費安全檢驗、操作人員培訓(xùn)考試、宣傳教育、安全檢查、事故處理等監(jiān)督服務(wù)職能。加快推進農(nóng)機安全監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要完善相應(yīng)的農(nóng)機安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的工作機制；要落實農(nóng)機事故應(yīng)急處理工作責(zé)任制，及時、妥善處理重大農(nóng)機事故，最大限度地減少農(nóng)機事故損失。

（六）加強農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)

要貫徹落實《條例》有關(guān)“完善農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理體系”等規(guī)定，按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)規(guī)范》要求，明確農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)承擔(dān)的公共安全管理職責(zé)，合理設(shè)置崗位，科學(xué)配備人員，保障工作經(jīng)費；要進一步加強鄉(xiāng)村基層農(nóng)機安全組織建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)農(nóng)機安全監(jiān)理工作的機構(gòu)和人員；要建立健全與各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織的安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，整合社會資源，完善基層農(nóng)機安全監(jiān)管體系。有計劃、有組織地開展監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強思想政治、職業(yè)道德和法制觀念教育，提高履職能力。嚴格按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)機安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》規(guī)范監(jiān)理人員管理，推行考試員、檢驗員、事故處理員資格考試、持證上崗制度。鼓勵農(nóng)機監(jiān)理人員參加繼續(xù)教育，不斷更新知識。要結(jié)合農(nóng)機安全監(jiān)理系統(tǒng)實際，積極參與政風(fēng)行風(fēng)評議活動，推進政務(wù)公開，推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，促進農(nóng)機安全監(jiān)理人員進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要高度重視和充分認識開展農(nóng)機安全生產(chǎn)年的重要性，進一步增強責(zé)任意識、大局意識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把農(nóng)機安全生產(chǎn)年活動與我市“三農(nóng)”工作結(jié)合起來，與推進農(nóng)業(yè)機械化工作結(jié)合起來，與創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動結(jié)合起來，采取有效措施，切實促進農(nóng)機安全生產(chǎn)，保障農(nóng)村社會和諧發(fā)展。

（二）細化方案，明確任務(wù)。要按照農(nóng)業(yè)部國務(wù)院有關(guān)文件和農(nóng)業(yè)部有關(guān)部署，結(jié)合本區(qū)縣實際情況，認真調(diào)查研究，制定具體的農(nóng)機安全生產(chǎn)年活動實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細化進度安排，扎扎實實做好農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”。:

（三）突出重點，全面推進。要在做好日常安全監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，加強對重點地區(qū)、重要場所和重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和監(jiān)控，特別是要突出抓好“三夏”、“三秋”期間農(nóng)機安全生產(chǎn)工作；突出農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織安全責(zé)任落實，嚴格把關(guān)農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)關(guān)，完善安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄、隱患排查治理等各類臺帳，推進農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作的開展。

第2篇：安全生產(chǎn)策劃范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；建筑；標(biāo)準(zhǔn)化；對策

前言

建筑行業(yè)是一個危險系數(shù)較高、安全事故頻發(fā)的領(lǐng)域。目前，隨著城市化進程的推進，我國正在進行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是全球建筑施工量最大的國家。數(shù)據(jù)顯示，僅2010年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值就達9.6萬億元，從業(yè)人員達4100多萬人，約占全國工業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。

一、建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展背景與推進情況

伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和建筑業(yè)的不斷進步，建筑安全生產(chǎn)管理水平逐步提升，特別是近年來，國家和各地陸續(xù)出臺了一系列法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化更加健全，建筑業(yè)的安全管理不斷完善，建筑安全生產(chǎn)工作成績顯著。從多年的建筑安全生產(chǎn)實踐中我們發(fā)現(xiàn)，由于建筑業(yè)體量大、范圍廣，高空、交叉作業(yè)多，從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低且流動性大，施工場地管理狀況良莠不齊，建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高。以2013年為例，我國共發(fā)生建筑安全生產(chǎn)事故85起，其中死亡320人（事故類別統(tǒng)計見圖1）。建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升安全生產(chǎn)工作的有效手段，在我國正大力開展，各地區(qū)結(jié)合實際，形成了各具特色的標(biāo)準(zhǔn)化落實成果，積累了一定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，極大地改善了工地面貌，有效地減低了各類事故的發(fā)生率，在環(huán)境保護和循環(huán)利用等方面展現(xiàn)出較大的優(yōu)勢。全面深入推進有利于提升建筑安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化水平，對保護勞動者的生命健康安全，避免事故發(fā)生，以及環(huán)境保護等方面具有十分重要的意義。

二、建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進存在的問題

看到成果的同時，也應(yīng)清晰地認識到，推進建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也存在一定的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)涵和外延需要進一步明確，相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)銜接尚存在一定的問題。二是監(jiān)督管理主體對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度有待提升，各地監(jiān)督部門日常監(jiān)管工作中更加重視建筑安全生產(chǎn)實體工作的管控，對于標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)注度不夠。三是建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實缺乏有效引導(dǎo)和激勵機制，對監(jiān)管主體和施工單位的開展和推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏系統(tǒng)配套的激勵機制，各方推進建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性不足。四是技術(shù)保障不足，建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化科技創(chuàng)新支撐缺乏，未能協(xié)同利用好現(xiàn)有資源。五是施工單位落實建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力度不夠，未形成長效機制。施工單位對施工質(zhì)量和進度方面高度關(guān)注，但對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面不夠重視，無制度化的落實舉措，加之當(dāng)前建筑市場競爭激烈，實體經(jīng)濟乏力，原材料、用工成本大幅度上漲，施工企業(yè)經(jīng)營困難，施工單位壓縮成本，減少安全措施費用的投入，推進建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的能力受到制約［1］。六是輿論宣傳方面，全社會尚未形成推動建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍，各方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性認識不足，未有效形成協(xié)同推進的合力。

三、相關(guān)建議與對策

根據(jù)自身對建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的學(xué)習(xí)、認識和理解，針對目前建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進中存在的問題，結(jié)合建筑安全生產(chǎn)工作實際，談幾點不成熟的對策和建議，供讀者指正。

（一）深化建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和外延，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的頂層設(shè)計

首先要進一步深化“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)涵和外延，強化建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的研究，包括通過細化研究相關(guān)法律和技術(shù)規(guī)范的落實，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好狀態(tài)等方面持續(xù)發(fā)力，夯實標(biāo)準(zhǔn)化的實施基礎(chǔ)。第二要繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的系統(tǒng)銜接配套，加強行業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通，使建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與其他行業(yè)良性互動。同時強化建筑行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的銜接配套，確保法規(guī)、規(guī)范層次清晰，配套完善，執(zhí)行有力。第三要繼續(xù)健全完善以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及有關(guān)規(guī)定為核心的考評體系，科學(xué)評定建筑施工企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）強化監(jiān)督管理，將推動建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

化融入日常監(jiān)管工作各地要重視和加強建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改變以往各監(jiān)督部門的日常監(jiān)管工作中更加重視建筑安全生產(chǎn)實體工作的管控，忽視建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推動，各地在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上可以創(chuàng)新工作思路和方法，出臺相應(yīng)的落實方案、措施，將推動建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常監(jiān)督檢查工作，利用監(jiān)督檢查現(xiàn)場反饋，召開月度、季度監(jiān)管例會，文明工地檢查以及約談等形式，全力推動，將建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實處，并逐步引向深入。

（三）完善推進標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機制，提高各方工作的積極性和主動性

2013年3月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的指導(dǎo)意見》（建辦質(zhì)［2013］11號），《意見》明確了考評目的、考評主體和實施方案，明確提出各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要根據(jù)本地區(qū)實際情況，制定切實可行的考評辦法，有序推進建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作［2］。應(yīng)繼續(xù)完善建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作獎懲機制，對于積極創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，全面深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門給予表彰并推廣經(jīng)驗，對于建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出的施工企業(yè)、工程項目和工地可授予建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工程”、“示范工地”等稱號或予以其他形式的加分獎勵（圖2），充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，帶動建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面深入開展。對于建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不力的地區(qū)可予以通報批評，對建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不力的企業(yè)和工程項目可予以通報批評、信用扣分等，并在新聞媒體或相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺上進行曝光。通過完善獎懲機制，進一步推動建設(shè)主管部門、施工企業(yè)和工程項目開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性。

（四）加強改革創(chuàng)新，增添建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動力與活力

創(chuàng)新是社會進步的不竭動力，也是建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進的著力點，按照參與各方職能特點，全面開展創(chuàng)新。一是建筑安全生產(chǎn)主管部門要開展制度和服務(wù)創(chuàng)新，理順管理體制、機制，大膽進行創(chuàng)新，成果逐步推廣，使監(jiān)督管理更加有效，服務(wù)引導(dǎo)更加精準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入。二是施工企業(yè)和項目部要發(fā)揮主體作業(yè)，在企業(yè)管理和項目管理上明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度創(chuàng)新及實用技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的安全可靠、經(jīng)濟環(huán)保、可重復(fù)利用的設(shè)備裝置，做到安全可靠、降低事故風(fēng)險，兼顧環(huán)保、經(jīng)濟性和美觀。三是引導(dǎo)高校、科研院所甚至個人積極參與創(chuàng)新。建筑安全相關(guān)的高校、院所在建筑安全領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，施工企業(yè)有現(xiàn)實需求，做好供需對接，協(xié)同創(chuàng)新，必將產(chǎn)生一大批符合施工現(xiàn)場需要的先進實用的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，而個體或團隊參與也是創(chuàng)新一種有效補充（圖3）。通過各方共同努力，建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新更有動力與活力。四是積極吸收國外在相關(guān)領(lǐng)域取得的最新技術(shù)成果和經(jīng)驗做法，洋為中用。目前歐美國家的行業(yè)協(xié)會是一種值得借鑒的模式，企業(yè)每年向行業(yè)協(xié)會繳納一定的會費，會費除日常管理外，其他費用則可用于建筑業(yè)重大科研課題的研究。

（五）采取有效措施，建立健全建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制

建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是督促施工企業(yè)落實主體責(zé)任、加強安全生產(chǎn)管理工作的重要措施，圖2某建筑施工工地使用工具化圍擋也是預(yù)防和減少傷亡事故發(fā)生，提高建筑安全管理水平的有效途徑。各地可結(jié)合本地實際，從加強安全監(jiān)管、落實安全責(zé)任、提高人員素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境等多個環(huán)節(jié)入手，采取有針對性的措施，協(xié)同發(fā)力，全面加強安全生產(chǎn)管理水平，逐步健全完善建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制［3］。

（六）加大宣傳引導(dǎo)力度、使建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入人心

建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)深入推進，核心在人，關(guān)鍵在落實，各地宜結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，充分利用安全生產(chǎn)月、監(jiān)督檢查、評比、觀摩等活動，扎實開展、全面深入落實建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺和公眾號等宣傳載體，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用和意義，使建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入人心，努力提升建筑安全生產(chǎn)在全社會的知曉度，形成政府推進引導(dǎo)、企業(yè)參與落實、群眾知曉支持、輿論正面宣傳的良好氛圍。

四、結(jié)束語

建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是強化源頭管理的有力措施。全面深入推廣建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提升建筑行業(yè)安全保障水平，降低事故發(fā)生率的有效途徑。本文通過對建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的簡要概述，分析標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)建議，以此拋磚引玉，供各位同行指正。

參考文獻：

［1］劉新革.建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題分析［J］.商品與質(zhì)量，2011（6）：54.

［2］關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知.建安辦函［2011］14號.

第3篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：煤間接液化；石油；安全生產(chǎn)

煤間接液化制油是一項技術(shù)密集型、投資密集型的項目，對資源的要求十分嚴格，在生產(chǎn)時必須要做好綜合因素的綜合分析，并制定完善安全生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)活動的效率。

1 煤間接液化制油關(guān)鍵因素

1.1 煤間接液化制油技術(shù)概述

煤間接液化制油技術(shù)，最為常見的即是以煤作為反應(yīng)原料，通過相應(yīng)的技術(shù)將其氣化成合成氣，然后利用催化劑將上一步的合成氣轉(zhuǎn)化為烴類燃料、醇類燃料以及化學(xué)品的過程。煤間接液化制油生產(chǎn)為資金密集型以及技術(shù)密集型的項目，整個生產(chǎn)過程對技術(shù)的要求十分嚴格，為保證生產(chǎn)安全性與效率，就需要明確各項要素，并通過合理的措施進行管理。

1.2 關(guān)鍵因素

1.2.1 技術(shù)

以世界為背景來對煤間接液化制油技術(shù)進行分析，南非無非是技術(shù)最為成熟的區(qū)域，而從我國此方面技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀來看，基本上也已經(jīng)取得了良好的效果。正是因為煤間接液化制油是技術(shù)密集型項目，決定了技術(shù)對生產(chǎn)效果的影響程度，想要實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，還需要就合成油與煤基油的加工精制方面進行研究。

1.2.2 資源

煤間接液化制煤生產(chǎn)需要的主要資源包括煤炭、水以及土地等，按照生產(chǎn)1t油品來計算，所需原料煤炭資源以及燃料煤將兩項折干燥無灰精煤為4～4.5t。而以4.5t來生產(chǎn)計算，包含水分以及灰分后原煤平均5.6t才可以生產(chǎn)出1t 油品[1]。由此可以看出， 如果想利用煤間接液化制煤技術(shù)生產(chǎn)，爭取能夠緩解我國石油短缺的問題，將會對其他能源產(chǎn)生較大程度的依賴。間接液化生產(chǎn)1t油品所用的水資源數(shù)量主要受將煤氣化技術(shù)應(yīng)用效率影響，基本都會保持在10～15t左右，而按照12t/t進行計算可以確定300萬t/a煤制油工廠年原水用量為3600萬t。

1.3 資金

煤間接液化制油技術(shù)除了具有技術(shù)密集型特點，同時還具有資金密集型特點，生產(chǎn)所需資金受項目規(guī)模大小與技術(shù)等因素影響，按照市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，每噸油品的投資基本在9000～13000元左右，由此就決定了，想要有效實現(xiàn)煤間接液化制油生產(chǎn)，必須要做好資金支持[2]。對于間接液化制油生產(chǎn)來說，資金主要集中應(yīng)用在資源購買、技術(shù)引進以及配套設(shè)計等方面，另外還包括下游加工裝置投資費用等。

2 煤間接液化安全生產(chǎn)策略分析

2.1 空分工藝

第一，壓縮、預(yù)冷與純化系統(tǒng)。對入口空氣過濾器內(nèi)空氣去塵處理，利用空氣壓縮機壓縮至0.63MPa（A）進入空氣冷卻塔，并用冷水洗滌。此項系統(tǒng)主要目的就是來吸附空氣中含有的水分、二氧化碳以及碳氫化合物等，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的吸附器一般會采用立式內(nèi)絕熱軸-徑層床結(jié)構(gòu)方式，并且會由兩臺容器組成，這樣在生產(chǎn)時其中一臺運行，另一臺就可以利用蒸汽加熱器處理冷箱中污氮再生。第二，分餾塔系統(tǒng)。在對空氣凈化處理后會直接進入到冷箱，其中一部分氣體會在主換熱器與低壓精餾塔出來的氣態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)生對流熱交換反應(yīng)，最終會逐漸冷卻到露點后，進入到中壓精餾塔底部。剩余部分空氣則會進入到空氣增壓機，并從中抽取一部分空氣進入到增壓透平膨脹機組增壓機，經(jīng)過增壓處理后進入冷箱并經(jīng)過主換熱器冷卻，最后經(jīng)過增壓透平膨脹機組左右，空氣膨脹到0.5MPa（G），并與主氣流一起進入到分餾塔中壓精餾塔。

2.2 氣化工藝

主要應(yīng)用水煤漿氣化技術(shù)生產(chǎn)，即將原煤制成水煤漿，并通過噴流霧化的形式進入到氣化爐中做高溫氣化處理。此項環(huán)節(jié)生產(chǎn)中，要想保證生產(chǎn)安全性與效率性，必須要做好對煤炭資源質(zhì)量的控制。一般情況下應(yīng)先制出60%以上的水煤漿，并且要保證其灰熔點可以控制在1300～1350℃，一旦溫度超過1400℃就需要添加助熔劑。另外，對于生產(chǎn)所用的煤炭資源要將其灰份控制在15%以下，并用濕法磨煤，提高供料的安全性。整個氣化過程應(yīng)將壓力控制在4.0～8.0MPa高壓環(huán)境，可以有效降低合成所需消耗的能量。

2.3 變換工藝

經(jīng)過氣化工藝處理后，將氣化后的粗煤氣通入到第一水分離器，分離冷凝水后粗煤氣進入變換換熱器與變換反應(yīng)器出口流股換熱后進入到變換爐催化，后抽取變換爐中一定流量變換氣，其中CO含量應(yīng)控制在28～34%、溫度350℃左右。然后會進入到變換熱換器降溫，降溫后要經(jīng)過第二凈化氣加熱器以及中變廢熱鍋爐產(chǎn)生蒸汽，同時流出的變換氣溫度可以降低到165℃左右，進入到第二水分離器，在經(jīng)過分離冷凝水降溫后，進入到第三水分離器，經(jīng)過空冷、水冷等處理，最終可以將變換氣溫度降低到40℃[3]。最后，將溫度降低的變換氣通入到第四水分離器中，分離掉冷凝液后變換氣通入到低溫甲醇洗脫硫酸碳工藝。

2.4 合成工藝

經(jīng)過各工藝處理的合成氣會通過精脫硫塔進入到最后的脫硫環(huán)節(jié)，在處理后要求原料氣中硫含量可以控制在小于0.05ppm范圍內(nèi)。將經(jīng)過精脫硫塔原料氣流通入到換熱器中與循環(huán)合成氣進行混合，并將混合氣通入到換熱器與反應(yīng)器出口的熱氣體完成換熱反應(yīng)，最后經(jīng)過塔前合成氣加熱器將氣流加熱到230℃通入合成反應(yīng)器中。上述環(huán)節(jié)完成后，合成氣在通過催化劑漿液床層時會轉(zhuǎn)變成鼓泡的形式來完成費托合成反應(yīng)，并且在反應(yīng)后會產(chǎn)生烴類化合物并以氣相形式與未發(fā)生反應(yīng)的合成氣從反應(yīng)器頂部到處，由技術(shù)人員將反應(yīng)器中產(chǎn)生的重質(zhì)蠟移除純化過濾后將送去進行油品加氫處理。通過反應(yīng)器到導(dǎo)出的氣流，需要進入到換熱器完成原料氣的合成，并將冷凝出的重質(zhì)餾分油通入到分離器，分離出的重質(zhì)餾分油送往油品加氫環(huán)節(jié)。

3 結(jié)束語

對于煤間接液化制油生產(chǎn)來說，對處理技術(shù)以及資金要求十分嚴格，在進行實際生產(chǎn)時，需要結(jié)合整個工藝流程所具有的特點進行分析，做好每個生產(chǎn)工藝的管理，爭取所有流程都能夠正常進行，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

參考文獻：

[1]孫啟文，吳建民，張宗森，龐利峰.煤間接液化技術(shù)及其研究進展[J].化工進展，2013（01）：1-12.

第4篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)　安全生產(chǎn)　問題　管理

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)關(guān)注的焦點。一起又一起驚心動魄的安全生產(chǎn)事故, 不斷地給我們敲醒警鐘。這些事故一再地提醒我們, 化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不容忽視?；て髽I(yè)必須實施嚴格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 只有不斷加強安全生產(chǎn)管理, 才能盡可 能地減少、安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新形勢, 如何用科學(xué)發(fā)展的觀念來思考安全生產(chǎn)問題顯得尤為重要。

一 、化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

1.原料的不安全狀態(tài)

化工生產(chǎn)中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。這些化學(xué)物品中約有 70% 以上具有易燃、易爆和腐蝕性強。在生產(chǎn)、使用中容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故。

2.化工企業(yè)中高溫、高壓設(shè)備不合格

化工產(chǎn)品都經(jīng)過物理變化和化學(xué)反應(yīng)才得以 制成。這些變化和反應(yīng)是在高溫高壓、負壓深冷及高 速傳質(zhì)傳熱等嚴酷工藝條件下進行的, 工藝工程復(fù) 雜, 反應(yīng)激烈, 易于失控?；どa(chǎn)中存 在的不安全因素包括以下四個方面: 易燃、易爆、 有毒、強腐蝕。煤化學(xué)產(chǎn)品回收與精致過程中, 生產(chǎn)和使用的化學(xué)物品種類很多。這些產(chǎn)品都具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的特性。?? 高溫、高壓、高流速?；さ闹T多生產(chǎn)過程都需要高溫、高壓、高流速的工藝條件, 這種狀況容易引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。工藝復(fù)雜、操作如果不嚴格要求?；さ漠a(chǎn)品種類繁多, 而其本身就常需 要高溫、高壓、高流速的工藝條件。因此, 工藝復(fù)雜, 操作必須一絲不茍, 稍有不慎就可能導(dǎo)致意想不到 的事故?；どa(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備,如果在設(shè)計制造和操作中失誤,就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。而且很多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經(jīng)費,首先削減的是安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費,導(dǎo)致安 全投入嚴重不足,造成重大隱患長期得不到治理。企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后現(xiàn)象十分嚴重, 事故隱患十分突出，化工企業(yè)的消防設(shè)備和器材存在很多問題，易燃易爆的設(shè)備有的超過檢驗期限、消防栓內(nèi)沒有正常維護保養(yǎng)。

3.企業(yè)的安全意識淡薄

化工企業(yè)對安全生產(chǎn)的資金投入不足。一些企業(yè)不是主動加強安全措施，而是處于法律和輿論的壓力下，不得不而為之。經(jīng)營困難的老企業(yè)，資金少，無法對安全設(shè)備進行及時的更新。企業(yè)經(jīng)營狀況好的，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡漠，主要目的是追求最大利潤，不愿意投入，導(dǎo)致安全事故發(fā)生?；蛘呤瞧髽I(yè)貪圖利益，員工加班加點，導(dǎo)致效率低下，注意力不集中。在生產(chǎn)經(jīng)營中，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。在事故發(fā)生后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了減少法律的處罰，在安全事故后，不是依照法律程序，而采取個人協(xié)商的方式。這樣做，一方面，不能起很好的教育作用，引起其他人警戒;另一方面，使業(yè)主抱有“僥幸”心理，不愿加強安全的投入，不安全因素仍舊沒有得到改善。

4.安全生產(chǎn)的管理不到位

很多化工企業(yè)雖然也建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但制度根本沒有落實,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理層為了追求短期經(jīng)濟利益，而對安全問題視而不見。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時,置安全生產(chǎn)于不顧,違章指揮、讓職工冒險作業(yè)導(dǎo)致重 大傷亡事故的現(xiàn)象層出不窮。

二、實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的策略

1.營造良好、安全的工作環(huán)境

根據(jù)化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,操作要求嚴格這一特點,每一個企 業(yè)都應(yīng)主動加強對老化設(shè)備的更新,對每個工序的設(shè)備都應(yīng)增加安全防護功能裝置、建立應(yīng)急補救預(yù)案,即便有職工誤操作發(fā)生意外時,也盡可能不受到傷害或降低傷害的程度。對于化 工危險地區(qū)要設(shè)立多級防護,建全報警設(shè)施,以確保第一時間安全警報。唯有營造一個良好、 安全的工作環(huán)境,企業(yè)才能健康、穩(wěn)定發(fā)展,也才能更好的提高職工的工作業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更 多的經(jīng)濟效益。

2.提高安全生產(chǎn)管理能力

2.1建立合理的安全管理體系

建立合理的安全管理責(zé)任制，杜絕因人為的疏忽所造成各種事故的發(fā)生。 只有把安全生產(chǎn)落實到每一個薄弱環(huán)節(jié),才能更有效的作好各項安全生產(chǎn)工作。有安全第一的意識,堅決杜絕各種違紀(jì)的現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2建立安全管理能力的評價模型，構(gòu)建企業(yè)安全企業(yè)管理制度，評價方法要克服以往單純使用事故率等客觀指標(biāo)難以全面反映被評價對象特性的缺陷，克服單純使用主觀指標(biāo)的獲取數(shù)據(jù)困難與評價過程復(fù)雜的缺陷。應(yīng)促使企業(yè)安全知識體系的均衡化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的不同特點，設(shè)備與防護設(shè)施"、"環(huán)境"、"安全制度"這幾個方面入手，制定適合企業(yè)自身特點的安全知識積累路徑，以達到安全知識均衡，以此來達到提升企業(yè)安全管理能力內(nèi)在基礎(chǔ)的目的。同時建立企業(yè)安全管理能力增長機制。通過定性分析和案例分析的方法構(gòu)建安全生產(chǎn)增長機制，最大限度提高安全管理效果。

2.3?；锲?、分類倉儲，專人管理

化工生產(chǎn)原料種類多，應(yīng)根據(jù)危險物品的禁配要求，將產(chǎn)品按規(guī)格和特性分類隔離堆放，切不可混儲存放。做到輕裝、輕卸，防治傾倒和滾動，避免陽光直射，遠離火源、電源，無產(chǎn)生火花的安全地帶，實行專庫儲存、專人保管、專賬登記、專人監(jiān)督檢查。對于劇毒物品嚴格按照雙人發(fā)貨的管理制度。在危險化學(xué)物品的生產(chǎn)處，設(shè)立醒目的警示、警告標(biāo)志。

2.4建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制

各項規(guī)程離不開監(jiān)督。要選用懂技術(shù)、會管理、守紀(jì)律的人，擔(dān)任專兼職安全員，平時常檢查、嚴監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)或安全隱患，按規(guī)處罰，使安全規(guī)程和規(guī)章制度真正落到實處。

第5篇：安全生產(chǎn)策劃范文

【關(guān)鍵詞】石油化工；安全生產(chǎn)；對策

一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)存在的安全問題

（一）高危險的企業(yè)生產(chǎn)加工物質(zhì)

石油化工是以石油和天然氣為原料的，石油和天然氣本身就是易燃易爆物品，在生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)爆炸，石油化工企業(yè)中生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多是有腐蝕性的，帶有強酸性或者強堿性，這類產(chǎn)品的泄露或爆炸將會造成不可估量的損失。它的影響范圍較大，對企業(yè)而言，生產(chǎn)加工有一套完整的流程，呈現(xiàn)出規(guī)模大，連續(xù)性強的特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進程，進而造成企業(yè)經(jīng)濟效益上的損失。對于普通百姓而言，石油化工企業(yè)涉及到了農(nóng)業(yè)、交通、紡織、建筑、機械等各行各業(yè)，為人們的衣食住行提供方便，而企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題也勢必會對人們的生活產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面存在安全隱患

石油化工行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它的特殊性使得每一道生產(chǎn)工序都有十分嚴格的要求。在生產(chǎn)過程中，需要用物理、化學(xué)等方式進行專業(yè)的加工處理，在處理中很多加工中材料的溫度已經(jīng)超過了自燃點，這時候一旦人為處理和操作不當(dāng)必定引起傷亡，造成難以預(yù)計的嚴重后果。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)管理不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理中常常提倡進行科學(xué)管理，但卻很少把它落到實處?？茖W(xué)管理要求在管理中不單憑經(jīng)驗來辦事，還要依靠合作，充分發(fā)揮每個員工的工作能力，用最高效的生產(chǎn)方式來代替最低成本的生產(chǎn)方式[1]?；诖耍髽I(yè)管理層在對企業(yè)進行管理時不應(yīng)把眼光局限于企業(yè)生產(chǎn)帶來的的利潤效益，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的安全問題。另外，企業(yè)的監(jiān)督管理人員也由于管理權(quán)限和管理能力方面的不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度不夠，不能把好企業(yè)生產(chǎn)安全關(guān)，造成安全問題。

（四）安全生產(chǎn)的意識不足

石油化工行業(yè)是高危險行業(yè)，但企業(yè)往往注重員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值，忽略了對他們安全意識的普及和宣傳。員工在生產(chǎn)加工的過程中投機取巧，進行違規(guī)操作，違章作業(yè)等，一旦被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不對其進行徹底的調(diào)查分析，也就沒有從根本上對問題進行解決。這樣的處理方式治標(biāo)不治本，在以后的生產(chǎn)中同樣會出現(xiàn)安全問題。

二、加強企業(yè)生產(chǎn)安全的對策

基于目前我國的石油化工行業(yè)存在著如此嚴重的安全問題，給石油化工生產(chǎn)帶來安全隱患，那么對企業(yè)生產(chǎn)安全問題的解決刻不容緩。在加強企業(yè)安全生產(chǎn)方面，應(yīng)該加大資金投入，完善生產(chǎn)設(shè)備，注重建立安全生產(chǎn)管理體系，同時必須加強對員工安全意識的進行普及和加強，另外企業(yè)還應(yīng)該從制度上強化生產(chǎn)監(jiān)管，保證生產(chǎn)安全。

（一）加大資金投入，完善生產(chǎn)設(shè)備，強化生產(chǎn)技術(shù)

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜嚴格，在進行加工生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該注意加大資金投入，從設(shè)備和技術(shù)上都進行改進。在設(shè)備上，積極引進外國先進的生產(chǎn)設(shè)備，完善企業(yè)本身，為安全生產(chǎn)解決設(shè)備故障，提供物質(zhì)保證。在技術(shù)方面，石油化工行業(yè)作為技術(shù)行業(yè)還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和理念，認識到自身的不足。從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式，逐漸向信息化，自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，不斷完善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全[2]。

（二）建立安全生產(chǎn)管理體系

在企業(yè)加工生產(chǎn)中，上至管理層，下到企業(yè)基層員工，在安全生產(chǎn)上都應(yīng)該落到實處。針對企業(yè)管理層重效益而輕安全的管理理念，管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極做好安全管理措施，把安全生產(chǎn)，安全管理作為企業(yè)的一種文化對員工進行普及和教育。作為監(jiān)督管理的中層，應(yīng)該加強監(jiān)督管理意識，積極認真地執(zhí)行監(jiān)督管理。而作為基層員工，應(yīng)該把專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范到每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上把握安全生產(chǎn)。企業(yè)自上而下形成強大的安全管理體系，才能有效地防止安全事故的發(fā)生。

（三）強化員工安全意識

石油化工業(yè)所具有的“高溫高壓”，“易燃易爆”等特點使得“安全第一”成為企業(yè)應(yīng)該樹立的首要思想。安全生產(chǎn)必須要以人的生命健康為根本出發(fā)點，保障人的生命安全應(yīng)該放在第一位。在生產(chǎn)中，企業(yè)必須正確認識到只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有所發(fā)展。因此，在對員工安全意識的普及方面，企業(yè)應(yīng)該做足功夫，對還沒入職的員工除了進行技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)該進行嚴格的安全知識培訓(xùn)，樹立安全知識不過關(guān)，不上崗的思想，保證持證上崗[3]。對已經(jīng)入職的員工，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面能夠肯定，但是安全知識的普及決不能松懈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過舉行安全知識講座，安全知識培訓(xùn)等方式來加強員工的安全意識。

（四）完善企業(yè)安全制度

針對石油化工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，國家在制度方面必須進行完善，給予制度保障。但往往企業(yè)在落實國家的規(guī)章制度上存在漏洞，懲處力度不夠?qū)е麓祟惽闆r無法杜絕。因此，企業(yè)在安全事故方面的制度實施上應(yīng)該加強，嚴格按照規(guī)章制度，對違規(guī)操作人員進行嚴厲懲處，同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況對國家的相關(guān)制度進行補充和完善，防止安全問題再次發(fā)生。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)對石油化工行業(yè)來說是最基本，也是最根本的。一切的生產(chǎn)都應(yīng)該以安全為前提，面對當(dāng)下企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題，更應(yīng)該積極采取對策，及時處理，降低安全事故發(fā)生頻率。

參考文獻：

[1]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策[J].中國外資.2012（04）

[2]張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能.2011（11）

第6篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：拓特機械制造廠；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)

進入2017年以來，全國就發(fā)生6起煤礦重大事故，而集團公司安全形勢也極為被動，今年以來，公司已經(jīng)發(fā)生1起重傷事故、4起工傷事故，發(fā)生5起涉險事故，事故有多發(fā)、易發(fā)苗頭傾向。企業(yè)小環(huán)境中，拓特機械制造廠由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作還不夠深入細致，部分干部職工安全意識還不強，安全風(fēng)險預(yù)知預(yù)控能力還有待提高，另外目前“三供一業(yè)”移交、深化內(nèi)部改革等都對職工思想產(chǎn)生一定的影響，思想活躍、精力不集中、行為不規(guī)范都是安全隱患，容易出安全事故。

二、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及存在的問題

作為中煤集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化地面一級達標(biāo)單位，拓特機械制造廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展多年，基本形成了體系，積累了經(jīng)驗，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面做出了貢獻，但還存在諸多差距和不足，主要有：

1.思想認識不到位，為搞標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；是保護和促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認識不到位，把它當(dāng)做一項攤派任務(wù)來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應(yīng)付，檢查來了就抓一抓，清一清，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不到實處，流于形式，走過場，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。

2.安全投入不足，設(shè)備老化，作業(yè)場地狹小，作業(yè)環(huán)境差。近年來，由于受市場環(huán)境惡化的影響，企業(yè)的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠遠滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年，廠房陳舊、設(shè)淅匣。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設(shè)備制修為主，產(chǎn)品品種多且量小，造成作業(yè)場地擁擠，安全管理點多面廣。

3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴格，在執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級基層組織中，標(biāo)準(zhǔn)得不到常態(tài)化的貫徹實施，突擊清理經(jīng)常性存在。

三、改善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

1.加強教育宣傳引導(dǎo)，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學(xué)，都不是什么難事，關(guān)鍵在于思想認識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2.加大安全培訓(xùn)力度，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識和技能。要充分發(fā)揮廠三級培訓(xùn)的作用，積極開展崗前和在崗培訓(xùn)，積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓(xùn)。同時利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。

3.制定規(guī)劃和完善標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)來管理人、約束人。要按照總體目標(biāo)，研究制定本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃，提出年度目標(biāo)和三年的規(guī)劃目標(biāo)。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、金屬切削機床、鑄造及相關(guān)機械設(shè)備、電氣及相關(guān)設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)場所、作業(yè)現(xiàn)場和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓(xùn)、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。

4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。因此，當(dāng)前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還安全欠賬上，該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。

5.嚴格監(jiān)督檢查和考核，在機制上保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作制度，加強監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強有力的約束機制。要抓好“兩頭”，及時表彰先進，批評后進，對達標(biāo)單位和長期保持安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的單位，要給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制。

第7篇：安全生產(chǎn)策劃范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；隱患；管理對策

0.前言

石油化工是一個危險性比較高的行業(yè)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強的腐蝕性等特性，這些特點的存在就會很容易造成安全事故的發(fā)生。加強產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過程的安全性是非常有必要的，由此安全生產(chǎn)被石化企業(yè)稱作“生存和發(fā)展的生命線”。因此為提高企業(yè)經(jīng)濟、社會效益，就要加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，首先要加強安全意識，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風(fēng)險。

1.企業(yè)發(fā)展中安全的重要性

企業(yè)要發(fā)展，安全就顯得尤為重要，其主要表現(xiàn)有以下4個方面。

（1）對企業(yè)發(fā)展來說，安全能保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行，能為企業(yè)創(chuàng)造不計其數(shù)的經(jīng)濟財富和獲取重要的社會地位。

（2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，安全能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要的物質(zhì)基礎(chǔ)提供保障，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供前提和保障。

（3）對企業(yè)形象來說，安全能為企業(yè)樹立較高的外部形象和市場親和力，滿足人們安全需求。

（4）對企業(yè)員工來說，安全能為企業(yè)員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，為提高企業(yè)競爭力，吸引人才、激發(fā)員工的創(chuàng)造力做鋪墊。

2.石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的安全隱患

任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會面臨很多安全隱患。石化企業(yè)尤為突出，其表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1在加工、生產(chǎn)物質(zhì)過程中危險性很大

在石油化工企業(yè)中，他們生產(chǎn)經(jīng)營所需要的原材料、成品、半成品大多數(shù)都屬于易燃、易爆物，在過程中一旦發(fā)生泄漏，就很容易和空氣中的氧發(fā)生反應(yīng)，引發(fā)爆炸。另外，石化企業(yè)生產(chǎn)出來的很多產(chǎn)品都具有強堿、強酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發(fā)生。

2.2影響范圍廣

石化企業(yè)中生產(chǎn)安全造成的隱患影響范圍很廣。企業(yè)中一套完整的生產(chǎn)設(shè)備裝置能完成多個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、加工。設(shè)備、裝置都朝著大型化方向發(fā)展。因此給企業(yè)生產(chǎn)帶來便利的同時也加大了生產(chǎn)、加工系統(tǒng)危險物質(zhì)的存儲量，當(dāng)存儲量達到一定程度必然會造成安全隱患。對于石化企業(yè)來說，生產(chǎn)過程連續(xù)性很強，設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)也必然隨著增強，生產(chǎn)的物質(zhì)之間也就越密切，若發(fā)生安全事故，涉及的范圍也就會越廣，造成的危害也就越大。

2.3生產(chǎn)條件比較嚴格

在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過多道傳熱、傳質(zhì)、物理、化學(xué)等加工處理的工序，而在加工處理過程中條件又特別的嚴格，如在蒸氣裂解時需要的溫度要到達1000℃以上，在深冷分離時溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過程中物料的溫度都要超過其自燃點。所以在這樣的生產(chǎn)條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發(fā)一場災(zāi)難，造成傷亡事故的發(fā)生。

3.有關(guān)石化企業(yè)的安全管理

既然石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有那么多安全隱患，那么我們就要對其采取多方安全管理措施。

3.1嚴把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)

社會在發(fā)展，人們對石油、化工類產(chǎn)品的需求與日俱增，就造成今天石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和所需儀器常常處于超負荷運作狀態(tài)，這樣其設(shè)備和儀器就不可避免的出現(xiàn)運行問題，比如儀表指示、設(shè)備導(dǎo)向、儀器振動不準(zhǔn)等情況時有發(fā)生，對于新設(shè)備而言，開始階段其工作還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，操作人員對設(shè)備不熟悉而出現(xiàn)操作失誤，在于也會引起各種安全事故的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳制度，制定科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度；（2）加強大中型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、各種特種設(shè)備及倉庫存儲設(shè)備等的安全維護和管理，并設(shè)立專門崗位，由專人負責(zé)，對其定期檢測、維修并做維修記錄；（3）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，應(yīng)及時處理，對處理不了的應(yīng)報企業(yè)相關(guān)負責(zé)人。

3.2建立重大事故隱患預(yù)防控制體系

石化企業(yè)要發(fā)展，就要建立重大事故隱患預(yù)防控制體系，其可降低事故發(fā)生概率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。一般，事故發(fā)生隱患的范圍主要包含以下幾個方面：

（1）可造成企業(yè)員工職業(yè)病或者形成職業(yè)中毒的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）能導(dǎo)致事故發(fā)生或使其擴大。

（3）引發(fā)生產(chǎn)過程中各種不安全因素的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中造成的危險，可用公式：危險性=LEC來表示，其中

L：危險性事件或者事故發(fā)生的可能性。

E：接觸危險環(huán)境的頻率。

C：危險事件或者事故發(fā)生可能造成的后果。

為了降低石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，就要做到以下幾點：

（1）正確識別危險源。在石化企業(yè)中，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其工藝生產(chǎn)控制過程的很多危險要素進行逐一分析、研究、評價，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預(yù)防事故的發(fā)生，還要建立近、長期的防治計劃，動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。

（2）建立應(yīng)急處理系統(tǒng)。我們應(yīng)根據(jù)石化企業(yè)生產(chǎn)特點，按照HSE體系要求，圍繞具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的編制風(fēng)險評估、預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，減少企業(yè)損失和對社會造成的危害。

（3）加大監(jiān)察力度?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是石化企業(yè)一貫堅持的原則。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理監(jiān)察制度，鼓勵企業(yè)運用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)控能力和企業(yè)水平。

3.3采取安全治理措施

整治石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)是查找并及時整改事故造成的隱患。

（1）對于關(guān)鍵裝置其要害部位要建立人員負責(zé)制，對那些大型壓縮機、燃燒爐、反應(yīng)器等主要設(shè)備實施單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，作為績效考核，與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。

（2）對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)建立常年制查找隱患制，并在企業(yè)看板，及時形象的向企業(yè)有關(guān)人員展示隱患發(fā)生的時間、發(fā)生的部位、整治期限等。

（3）加強安裝施工現(xiàn)場的管理制度。企業(yè)中那些化工裝置在停工、擴建或者臨時搶修的情況下，必須加強動火的使用。對動火的啟用必須有嚴格的審批、監(jiān)護制度，還應(yīng)加強對作業(yè)人員的管理，明確員工職責(zé)，動火前操作人員的必須進行安全教育，對不符合作業(yè)條件的情況一律不準(zhǔn)批準(zhǔn)。

3.4提高企業(yè)人員處理事故的應(yīng)變能力

事故發(fā)生后，企業(yè)人員往往會手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應(yīng)提高企業(yè)管理人員處理事故應(yīng)變能力。提高處理應(yīng)變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對發(fā)生爆炸事故的緊急處理，發(fā)生火災(zāi)后緊急處理等等能力。還有就是對事故中人員的急救問題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。

3.5建立安全事故問責(zé)制度

根據(jù)國家相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定應(yīng)對違反并造成重大安全事故的人或組織應(yīng)追究其責(zé)任：

（1）違反國家的法律法規(guī)如：《危險化學(xué)品安全管理條例》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。

（2）違反國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等。

（3）違反企業(yè)有關(guān)新建、擴建、改建工程項目的管理規(guī)定的。

（4）不能或者沒有按照國家相關(guān)規(guī)定對企業(yè)工作人員進行安全教育和沒有對特殊崗位進行技能培訓(xùn)。

（5）由于對發(fā)生的事故應(yīng)急處理不當(dāng)，造成事故進一步惡化或又造成其他安全事故的。

4.結(jié)語

綜上所述，加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低各種事故造成的損失、減少企業(yè)人員傷亡，是石化企業(yè)長期而一項艱巨的任務(wù)。 [科]

【參考文獻】

[1]劉寅生.安全評價在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008.

[2]蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2007.

第8篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理石油化工分析對策

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、從安全生產(chǎn)監(jiān)管制度上來看，中國監(jiān)管部門習(xí)慣使用缺少價格的數(shù)個行政命令進行監(jiān)管，即使用數(shù)量型的監(jiān)管工具。例如在蓬萊19-3油田 漏油事故發(fā)生后，政府監(jiān)管部門做的大部分監(jiān)管工作是約談、斥責(zé)、下達行政“兩個徹底”“三個停止”等指令和要求其他企業(yè)吸取教訓(xùn)等形式上的監(jiān)管。在實質(zhì)監(jiān)管上，我們的監(jiān)管部門由于缺少專家型技術(shù)官員，又缺少獨立的第三方監(jiān)管機構(gòu)，不能在事前、事中和事故發(fā)生后，立即判斷出事故的危害程度、預(yù)警方式、處理方案等進行有效的實質(zhì)監(jiān)管和決策。于是，給一些企業(yè)和地方政府官員預(yù)留了追求局部利益最大化的空間。當(dāng)然，就因如此，跨國石油公司也自然會從中獲得最大的便利。美國等發(fā)達國家一般使用價格型的管理工具，即通過違法違規(guī)罰款的價格進行管理，以提高違法違規(guī)本來震懾和預(yù)防違法以及通過追訴違法損害賠償來修復(fù)違法后果。例如美國《清潔水法》將漏油罰款金額確定在每桶1100元到4300美元間，單位罰款額度達到原油價格的數(shù)十倍。只要肇事企業(yè)能夠承擔(dān)得起“傾家蕩產(chǎn)”式的重罰，政府自然“愿意”拼命地收取罰金，數(shù)錢數(shù)到手軟。結(jié)果，高額違法損害賠償率的變現(xiàn)確實提高了美國墨西哥灣油氣勘探開發(fā)的安全系數(shù)。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的分析

石油化工行業(yè)各種事故發(fā)生的原因，都涉及到管理不善、違章違紀(jì)、人員素質(zhì)差和設(shè)備存在隱患問題等。每次事故后都將對其進行詳細剖析，其根本在于基層素質(zhì)不高和企業(yè)管理缺失及一個社會的自律與他律性的問題。

案例1：2001年5月24日，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜 里有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。按理說，劉某對高壓設(shè)備檢修的規(guī)章制度是清楚的，他本人更應(yīng)該帶頭遵守這些規(guī)章制度，遵守電器安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，但他沒有辦理任何作業(yè)票證和采取安全技術(shù)措施的情況下，擅自進入高壓間打掃高壓設(shè)備衛(wèi)生，這是嚴重的違章操作，也是造成觸電的直接原因。

案例2：2005年3月23日，英國石油公司（BP）在美國德克薩斯煉油廠的異構(gòu)化裝置發(fā)生爆炸事故，15名工人被當(dāng)場炸死，170余人受傷，直接經(jīng)濟損失超過15億美元。其事故的主要原因是開工過程中沒有執(zhí)行操作規(guī)程，由于操作班長擅離職守、操作工沒有檢查、儀表顯示錯誤等原因，造成分餾塔內(nèi)液位超高，加上重沸爐升溫速度快導(dǎo)致塔頂安全閥起跳，使油氣順放空管流到放空罐中，大量的汽油流向罐周圍并迅速氣化，從而引起爆炸。導(dǎo)致事故的間接原因其實也是因為管理層支持和鼓勵雇員以安全方式操作反應(yīng)器的力度不夠，沒有采取有效的措施確保這些緊急程序得到遵循，這樣的操作環(huán)境使操作工冒險操作；在設(shè)計和運行反應(yīng)器的溫度監(jiān)控過程中沒有很好地考慮到人的因素以及對操作人的培訓(xùn)不夠。

在對各種違規(guī)和管理事故進行分析中，發(fā)現(xiàn)中國有著深深的社會原因：

其一：基層工作辛苦，收入水平不高、社會地位較低從而造成文化水平偏低；新進公司的大學(xué)生把基層鍛煉作為一個過渡或跳板，并不安心扎根于基層，因此基層很難留住人才。其二：用人機制和培訓(xùn)機制不到位，很多小型企業(yè)上崗考核并不嚴格，走走過場而其相關(guān)培訓(xùn)的費用較貴，大多企業(yè)管理都都抱著僥幸的心理。其三：國內(nèi)的就業(yè)環(huán)境和條件，并且在沒有公正嚴厲的用工聯(lián)盟從很大程度上姑息了一些不執(zhí)行安全制度的人。

三、如何加強石油化工企業(yè)的生產(chǎn)管理

1.建立完善的安全制度體系

中國石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)進一步加強，按照“科學(xué)、實用、簡明、易行”的原則，實行公司預(yù)案整體管理模式，堅持科學(xué)發(fā)展道路，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)變事故管理為隱患管理，變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的主動安全管理，變靜態(tài)安全管理為動態(tài)的安全管理。推行石油化工企業(yè)HSE管理體系，通過對事前的風(fēng)險分析，確定人的活動可能 發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范措施的控制手段防止事故發(fā)生，以減少可能引起人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

2.加強安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)

做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和驗收，石油化工企業(yè)必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)相關(guān)人員進行培訓(xùn)。加強基層和基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)工作，要堅持生產(chǎn)安全責(zé)任主體是企業(yè)，企業(yè)的主要負責(zé)人是第一責(zé)任人。

3.提升企業(yè)員工素質(zhì)，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)容外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料等外在因素和物態(tài)條件的安全化。比如在安全文化建設(shè)方面，可以通過安全三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、崗前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、家屬安全教育、應(yīng)急演習(xí)等。

4.強化設(shè)備安全管理

4.1建立關(guān)鍵裝置、重點部位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度，對一些大型反應(yīng)器、壓縮機、燃燒爐等關(guān)鍵設(shè)備實施單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，查找并及時整改事故隱患是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行狀況，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤

4.2建立常年事故隱患排查制度，發(fā)動職工針對生產(chǎn)控制的每一個環(huán)節(jié)查找隱患，大患大治，小患小治，絕不拖延，以看板的形式及時向有關(guān)人員說明隱患的名稱、部位、治理期限等

4.3

加大用火、安裝施工現(xiàn)場的安全管理力度?；ぱb置在停工檢修、擴建或臨時搶修狀態(tài)下，必須加強動火條件的確認、審批、監(jiān)護制度及作業(yè)人員的管理，明確職責(zé)，加強教育，對不符合作業(yè)條件的堅決制止。四是采用先進技術(shù)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理和故障分析及預(yù)測技術(shù)。

總結(jié)：

安全管理工作任重而道遠，風(fēng)險依然，完善的管理體系固然必要，但是對生產(chǎn)過程中危險有害因素辨識、風(fēng)險評價更是重中之重，石油化工企業(yè)的安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有對生產(chǎn)過程危險性進行科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析和評價，才能提出合理的對策措施和建議，對企業(yè)存在風(fēng)險進行有效消除和控制。

參考文獻：

[1]石化企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析及對策周義剛

第9篇：安全生產(chǎn)策劃范文

1.開展安全生產(chǎn)大檢查活動的現(xiàn)實意義

2013年以來，我國四川、山東、吉林、天津等地接連發(fā)生多起重特大安全事故，給人民群眾生命財產(chǎn)生成重大損失，和李總理為此作出重要批示，要求“始終把人民生命安全放在首位”，要通過“完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴格監(jiān)管”，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總要求加強安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。以“安全第一，質(zhì)量第一”為追求目標(biāo)的軍工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理更具有現(xiàn)實意義。

2.當(dāng)前安全生產(chǎn)大檢查活動存在的主要問題

目前軍工企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查活動存在的主要問題是策劃不嚴密、執(zhí)行不到位、總結(jié)不認真。檢查的策劃存在問題，缺乏適宜性。檢查方案沒有針對行業(yè)（企業(yè)）的性質(zhì)制定有針對性的檢查實施方案。一些施工總承包企業(yè)或存在勞務(wù)分包的企業(yè)，往往成為安全事故頻發(fā)、多發(fā)的真正原因是將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實弱化成以包代管甚至包而不管，為此對該類企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查時一定要查企業(yè)對分包方安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量保證體系的建立和實施的有效性。檢查的執(zhí)行存在偏差，缺乏充分性。安全生產(chǎn)大檢查認認真真走過場，實實在在老出事。一些檢查組只是簡單的檢查制度建設(shè)，沒有檢查安全責(zé)任制的落實，沒有檢查安全教育等實質(zhì)性內(nèi)容。更有甚者，檢查時只停留在室內(nèi)，沒有深入基層、沒有下到作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)班組進行安全隱患摸排，沒有落實“橫向到邊，縱向到底”，沒有采取“四不兩直”、“回頭看”、明查暗訪、隨機抽查等，勢必造成檢查活動流于形式化和浮于文件化。檢查的總結(jié)存在缺陷，缺乏有效性。安全檢查結(jié)束后，沒有進行系統(tǒng)的分析、總結(jié)和評估，沒有及時完善檢查方案，形成不了長效機制。造成安全生產(chǎn)大檢查活動“轟轟烈烈開展，平平淡淡收場”的場面，或者面臨前腳剛查完，后腳就出事的尷尬局面。造成安全生產(chǎn)檢查活動常常達不到預(yù)期目標(biāo)的主要原因有三：一是對出現(xiàn)的安全隱患沒有按照GB/T19001的8.5.2條款的要求進行有因分析，制定針對性的糾正措施，造成問題的重復(fù)出現(xiàn)；二是制定的糾正措施流于形式，以經(jīng)濟處罰代安全教育培訓(xùn)，或者干脆“講人情，留面子”，把隱患“大事化小，小事化了”，常常使各項安全生產(chǎn)檢查陷入“檢查發(fā)現(xiàn)隱患整改再檢查再出現(xiàn)同一隱患再整改”的怪圈；三是開展的安全教育培訓(xùn)形同虛設(shè)，不注重實際操作培訓(xùn)，而是以文件傳達文件，以會議傳達會議精神，員工的安全意識沒能入腦入心。要解決安全生產(chǎn)大檢查的有效性，做到安全生產(chǎn)的技術(shù)問題和管理問題“雙歸零”，可以通過建立安全檢查的質(zhì)量保證來實現(xiàn)。

3.建立安全生產(chǎn)大檢查活動的質(zhì)量保證的若干想法

3.1建立安全生產(chǎn)大檢查活動的質(zhì)量保證體系，提高本質(zhì)安全水平

安全生產(chǎn)大檢查工作宜采用“策劃、實施、檢查、改進”即PDCA動態(tài)循環(huán)的模式。策劃階段（P）：從法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出發(fā)，充分分析待查企業(yè)的內(nèi)外部信息和業(yè)務(wù)流程，提出安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)，制定檢查方案，確定檢查內(nèi)容，明確重點檢查的人員、過程、設(shè)備和場所。實施階段（D）：按照實施方案要求，除了檢查安全生產(chǎn)工作落實、安全法律法規(guī)執(zhí)行、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備、安全措施落實等，宜重點檢查“三級”安全教育培訓(xùn)、作業(yè)的技術(shù)和安全交底、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、勞動防護用品的配備和使用、安全隱患的排查和整改等環(huán)節(jié)。檢查階段（C）：在檢查實施方案中設(shè)置驗證點，驗證檢查活動的有效性。上級部門對檢查組的工作質(zhì)量，可以采取明察暗訪、交叉檢查、飛行抽查、回頭檢查等形式，確保檢查活動的真實有效，實現(xiàn)預(yù)期的活動目標(biāo)。改進階段（A）：對安全生產(chǎn)大檢查活動進行總結(jié)和評價，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，提出完善措施，建立長效的檢查機制和經(jīng)驗反饋機制。并對優(yōu)秀的檢查案例進行表彰和宣傳，力戒安全生產(chǎn)檢查的和形式主義。

3.2建立健全隱患排查和違章檔案，提高數(shù)據(jù)分析能力

管理學(xué)的“二八法則”經(jīng)驗告訴我們，在安全檢查方面只有20%的企業(yè)做真做實，這20%的企業(yè)中又只有20%的企業(yè)能對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行系統(tǒng)分析。而96%企業(yè)并沒有真正對事故（件）或隱患進行統(tǒng)計分析，找出問題的主要原因和根源，從而一次次的與持續(xù)改進失之交臂。對此，筆者認為對重復(fù)出現(xiàn)的管理問題應(yīng)該實行“零容忍”、或“一票否決”；對重大安全隱患應(yīng)該實行“公示”，并責(zé)成企業(yè)主要負責(zé)人掛牌督辦，與企業(yè)的重點任務(wù)考核掛鉤，這樣可能會產(chǎn)生事半功倍的效果。對發(fā)現(xiàn)的隱患實行閉環(huán)管理，對重大隱患，要由主要負責(zé)人掛牌督辦，一盯到底。對短時間整改不了的，又無法保證安全生產(chǎn)的系統(tǒng)、流程和設(shè)備要堅決關(guān)停。特別是對發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患不限期整改而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的軍工企業(yè)，要堅決執(zhí)行“嚴格問責(zé)，嚴厲追責(zé)，嚴肅查處”，才具有震懾作用。

3.3推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全文化管理“軟實力”

企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本，以德為先”、非強制手段以及組織的團隊精神等“柔性管理”而在現(xiàn)代管理中占有非常重要的位置。因此，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為主線，推進安全文化建設(shè)，增強員工的安全意識、培育共同的安全生產(chǎn)價值觀、樹立安全管理理念是安全生產(chǎn)大檢查活動有效性的必由之路。

3.4落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)的紅線意識

2013年6月，對安全生產(chǎn)作出重要指示“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。2015年8月，再次對安全生產(chǎn)作出重要批示“要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”。我個人認為對不落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，就要重典治亂，猛藥治疴。要讓安全紅線成為時刻警醒的懸頂利劍。只有當(dāng)軍工企業(yè)將安全生產(chǎn)紅線當(dāng)作高懸頭頂利劍時，才會產(chǎn)生戒畏之心，才會把這根紅線作為基礎(chǔ)性工作長抓不懈。因為安全生產(chǎn)是對軍工企業(yè)利潤的積極保護，也是對軍隊?wèi)?zhàn)斗力的有力保障，更是對人民生命財產(chǎn)的充分尊重。

4.結(jié)束語