公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

一、狠抓宣傳教育、增強(qiáng)依法收繳意識(shí)。工會(huì)工作要得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，工會(huì)組織就必須大力開展宣傳工作，要廣泛宣傳《工會(huì)法》，利用一切機(jī)會(huì)向黨政領(lǐng)導(dǎo)宣傳有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用原則與管理辦法，力爭(zhēng)黨委和行政對(duì)工會(huì)工作的理解和支持。對(duì)基層工會(huì)干部要利用會(huì)議和舉辦培訓(xùn)班等形式，進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，特別對(duì)新上任的工會(huì)主席，要采取召開專業(yè)會(huì)議和個(gè)別指導(dǎo)等形式，向他們講解工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度及政策法規(guī)，使其明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何撥繳、管理和使用，從而增強(qiáng)他們依法撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)要建立起完善的經(jīng)費(fèi)收繳獎(jiǎng)懲機(jī)制，把工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解納入建家考核體系中來，與職工之家驗(yàn)收、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和經(jīng)費(fèi)收繳工作評(píng)先結(jié)合起來加以量化考核，以此增強(qiáng)基層工會(huì)及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)性和自覺性。

二、抓住重要節(jié)點(diǎn)、防止經(jīng)費(fèi)流失。隨著改革的不斷深入，企業(yè)所屬單位有相當(dāng)一部分解體、重組和改制，工會(huì)干部有的更換，有的退居二線。由于工會(huì)干部頻繁變動(dòng)，往往出現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)流失和突擊花錢的現(xiàn)象。對(duì)此，工會(huì)組織應(yīng)提前預(yù)防、及時(shí)介入，要與行政財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)商，在單位解體或重組前將結(jié)余工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)轉(zhuǎn)入上級(jí)工會(huì)賬面；對(duì)未足額上解的要進(jìn)行催交，有條件的可以采取直接劃撥的方式進(jìn)行收繳；對(duì)擬重組整合單位，要提前向工會(huì)主席警示，使其明白違反《工會(huì)法》造成嚴(yán)重后果當(dāng)事人所要承擔(dān)的法律責(zé)任。

三、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、促進(jìn)經(jīng)費(fèi)足額收繳。企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)審計(jì)對(duì)經(jīng)費(fèi)收繳管理工作的促進(jìn)作用和經(jīng)審會(huì)的監(jiān)督制約作用。工會(huì)工作開展到哪里，經(jīng)審工作就跟進(jìn)到哪里，企業(yè)工會(huì)要不斷優(yōu)化經(jīng)審隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立健全經(jīng)審工作機(jī)構(gòu)和工會(huì)各項(xiàng)審查審計(jì)制度，努力提高審查審計(jì)監(jiān)督能力。在不斷加大經(jīng)費(fèi)審查力度的同時(shí)，每年組織專門力量，對(duì)基層工會(huì)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)審計(jì)，對(duì)欠解經(jīng)費(fèi)或經(jīng)費(fèi)上解不及時(shí)的單位要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)面提出意見，限期進(jìn)行整改，并通過合理渠道及時(shí)通報(bào)審查審計(jì)情況。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的審查監(jiān)督，對(duì)重大開支項(xiàng)目要進(jìn)行全過程監(jiān)控，逐步形成自查自糾工作機(jī)制。

四、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、努力提高經(jīng)費(fèi)收繳率。目前，大型國(guó)有企業(yè)的勞務(wù)用工所占比例很大，這些人歸獨(dú)立的勞務(wù)公司管理，但是工作在企業(yè)，與正式職工一樣參加工會(huì)活動(dòng)。由于發(fā)放給這部分人的勞務(wù)費(fèi)未計(jì)入企業(yè)工資總額，按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定不能夠正常提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，這樣就造成基層工會(huì)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的相對(duì)緊張。針對(duì)這種情況，需要工會(huì)組織加強(qiáng)與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行不斷地溝通和協(xié)調(diào)，督促其盡快制定政策，抓好政策落實(shí)，保證勞務(wù)工工會(huì)經(jīng)費(fèi)的提取、撥繳及時(shí)到位。另外，還有一些改制企業(yè)欠解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象一直存在，這些改制企業(yè)隸屬于行業(yè)公司，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很不穩(wěn)定，提取、上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)存在諸多困難。對(duì)于此類情況，企業(yè)工會(huì)應(yīng)加大對(duì)行業(yè)公司工會(huì)的扶持力度，給予他們一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，促使他們積極主動(dòng)深入到改制企業(yè)了解情況、開展工作，盡可能多收經(jīng)費(fèi)，最大限度提高改制企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率。

五、選拔適用人才、注重品德操守。胸懷大局、德才兼?zhèn)洹⒘疂嵶月傻墓?huì)干部，是國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織開展工作，服務(wù)好基層，維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的可靠保證。各級(jí)工會(huì)組織在選拔工會(huì)干部時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考察，對(duì)那些業(yè)務(wù)水平高，思想道德品質(zhì)過硬，能抵擋住金錢名利誘惑，全心全意為工運(yùn)事業(yè)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的干部，優(yōu)先安排在工會(huì)重點(diǎn)崗位，充分挖掘他們的潛力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，努力打造一支高質(zhì)量、高水平的工會(huì)干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)那些利欲熏心，人格缺失，素質(zhì)低下的人員要經(jīng)常進(jìn)行警示，要嚴(yán)格限制他們手中掌握的權(quán)力，并逐步建立行之有效的監(jiān)督防控機(jī)制。

第2篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法20xx第一條 為規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，保障業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，是指物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序，向業(yè)主所收取的費(fèi)用。

第三條 國(guó)家提倡業(yè)主通過公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇物業(yè)管理企業(yè);鼓勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)開展正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，禁止價(jià)格欺詐，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成。

第四條 國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上地方人民政府價(jià)格主管部門會(huì)同同級(jí)房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督管理工作。

第五條 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。

第六條 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)區(qū)分不同物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。具體定價(jià)形式由省、自治區(qū)、直轄市人民政府價(jià)格主管部門會(huì)同房地產(chǎn)行政主管部門確定。

第七條 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的，有定價(jià)權(quán)限的人民政府價(jià)格主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同房地產(chǎn)行政主管部門根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等因素，制定相應(yīng)的基準(zhǔn)價(jià)及其浮動(dòng)幅度，并定期公布。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)和浮動(dòng)幅度在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

第八條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照政府價(jià)格主管部門的規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)情況進(jìn)行公示。

第九條 業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。

包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。

酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。

第十條 建設(shè)單位與物業(yè)買受人簽訂的買賣合同，應(yīng)當(dāng)約定物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)方式及計(jì)費(fèi)起始時(shí)間等內(nèi)容，涉及物業(yè)買受人共同利益的約定應(yīng)當(dāng)一致。

第十一條 實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用包干制的，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)。

實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。

物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分：

1.管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等;

2.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;

3.物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;

4.物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;

5.物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;

6.辦公費(fèi)用;

7.物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;

8.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用;

9.經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。

物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過專項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。

第十二條 實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)支出屬于代管性質(zhì)，為所交納的業(yè)主所有，物業(yè)管理企業(yè)不得將其用于物業(yè)服務(wù)合同約定以外的支出。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會(huì)或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算并每年不少于一次公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。

業(yè)主或者業(yè)主大會(huì)對(duì)公布的物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況提出質(zhì)詢時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。

第十三條 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采取酬金制方式，物業(yè)管理企業(yè)或者業(yè)主大會(huì)可以按照物業(yè)服務(wù)合同約定聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況進(jìn)行審計(jì)。

第十四條 物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務(wù)中應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的價(jià)格法律法規(guī)，嚴(yán)格履行物業(yè)服務(wù)合同，為業(yè)主提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)。

第十五條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定逾期不交納服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納;逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以依法追繳。

業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。

物業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，業(yè)主或者物業(yè)使用人應(yīng)當(dāng)結(jié)清物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金。

第十六條 納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因開發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額交納。

第十七條 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收上述費(fèi)用的，可向委托單位收取手續(xù)費(fèi)，不得向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用。

第十八條 利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)在征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)的同意后，按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主所得收益應(yīng)當(dāng)主要用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金，也可以按照業(yè)主大會(huì)的決定使用。

第十九條 物業(yè)管理企業(yè)已接受委托實(shí)施物業(yè)服務(wù)并相應(yīng)收取服務(wù)費(fèi)用的，其他部門和單位不得重復(fù)收取性質(zhì)和內(nèi)容相同的費(fèi)用。

第二十條 物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)，服務(wù)收費(fèi)由雙方約定。

第二十一條 政府價(jià)格主管部門會(huì)同房地產(chǎn)行政主管部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。物業(yè)管理企業(yè)違反價(jià)格法律、法規(guī)和規(guī)定，由政府價(jià)格主管部門依據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》和《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》予以處罰。

第二十二條 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府價(jià)格主管部門、房地產(chǎn)行政主管部門可以依據(jù)本辦法制定具體實(shí)施辦法，并報(bào)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、建設(shè)部備案。

第二十三條 本辦法由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)會(huì)同建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部印發(fā)的《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》(計(jì)價(jià)費(fèi)[1996]266號(hào))同時(shí)廢止。

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第3篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：成本管理；戰(zhàn)略；管理費(fèi)用

一、背景

(一)公司基本情況

JX公司是一家開發(fā)區(qū)區(qū)屬國(guó)有公司，注冊(cè)資金1000萬人民幣。公司自2013年投資成立后主要從事園區(qū)范圍內(nèi)征地拆遷等土地一級(jí)開發(fā)以及代建安置社區(qū)、被拆遷人回遷安置等工作。公司現(xiàn)有人員90余人，主要職責(zé)是協(xié)助管委會(huì)統(tǒng)籌辦完成園區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展前期工作，即征地拆遷、安置社區(qū)建設(shè)、回遷安置等工作，屬于園區(qū)內(nèi)公共服務(wù)類公司，不從事市場(chǎng)開發(fā)等業(yè)務(wù)，基本不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司收入來源主要是依照委托協(xié)議收取的代建管理費(fèi)和拆遷管理費(fèi)收入。成本控制主要涉及兩大部分內(nèi)容，一是根據(jù)委托協(xié)議做好拆遷和安置樓建設(shè)成本控制，二是公司日常經(jīng)營(yíng)管理過程中管理費(fèi)用控制。

(二)公司組織機(jī)構(gòu)

公司按照法人治理結(jié)構(gòu)要求，設(shè)置董事會(huì)和監(jiān)事，日常經(jīng)營(yíng)管理設(shè)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門3個(gè)管理層級(jí)，內(nèi)設(shè)6個(gè)部門，分別為辦公室、財(cái)務(wù)部、拆遷安置部、合同管理部、工程管理部、總師辦，各部門分工明確，權(quán)責(zé)清晰，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn)提供了保障。

(三)公司基本經(jīng)營(yíng)情況

公司自2013年成立以來，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員從30余人不斷擴(kuò)充。各年盈利狀況基本保持保本經(jīng)營(yíng)。公司先后承擔(dān)了50萬平方米的安置樓建設(shè)任務(wù)及2000余戶村民的拆遷、安置工作，工作量較為飽和。根據(jù)規(guī)定，公司按項(xiàng)目投資額的一定比例收取管理費(fèi)收入。代建管理業(yè)務(wù)收入雖然相對(duì)比較穩(wěn)定，但費(fèi)率較低，公司收入僅能支撐公司人員及公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)過三年的發(fā)展沒有資本積累，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、成本分析

(一)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

公司目前實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，預(yù)算由上級(jí)主管部門批復(fù)和實(shí)施。通過預(yù)算控制成本費(fèi)用支出，公司經(jīng)營(yíng)管理中，工程支出類成本因由上級(jí)部門監(jiān)督管理使用，相對(duì)規(guī)范，可壓縮性不強(qiáng)，由于公司規(guī)模的擴(kuò)充，公司管理費(fèi)用(主要包括高級(jí)管理人員及行政管理人員和部門的人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、車輛費(fèi)用、物業(yè)房租費(fèi)用、中介費(fèi)用、公司宣傳費(fèi)用等)增幅較大，2013年-2015年，公司管理費(fèi)用分別為447萬，639萬，816萬，分別為2014年42.9%，2015年27.7%，因此有很大的改善空間。

(二)改進(jìn)措施及對(duì)策

公司各年管理費(fèi)用雖然都在預(yù)算控制范圍內(nèi)，但仍有很大的管理和控制空間。公司不斷增長(zhǎng)的管理費(fèi)用，既侵蝕公司利潤(rùn)，造成浪費(fèi)，還是公司松散管理的表現(xiàn)，不利于增強(qiáng)和積累公司實(shí)力。因此，建議公司采用PDCA法加強(qiáng)公司管理費(fèi)用的管理和控制。

(三)具體實(shí)施過程和方案

第一階段：計(jì)劃階段，著重分析公司管理費(fèi)用支出現(xiàn)狀，查找問題及原因。目前公司管理費(fèi)用主要包括：人員工資社保及福利費(fèi)用、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、車輛油費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、物業(yè)水電費(fèi)、綠植租擺費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、中介費(fèi)(審計(jì)評(píng)估費(fèi))、律師顧問費(fèi)、宣傳資料展板印制費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、稅費(fèi)等。1.劃分可考核費(fèi)用和不可考核費(fèi)用上述費(fèi)用中可考核費(fèi)用包括：交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、車輛油費(fèi)、維修費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、宣傳資料展板印制費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)。其發(fā)生多少可以由各部門控制。不可考核費(fèi)用包括：人員工資社保及福利費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、物業(yè)水電費(fèi)、綠植租擺費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、中介費(fèi)(審計(jì)評(píng)估費(fèi))、律師顧問費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、稅費(fèi)等。上述費(fèi)用不會(huì)因該部門努力或改革就能降低。費(fèi)用劃分工作的意義在于，在今后編制下一年度全年預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門不僅要匯總、權(quán)衡、編制公司預(yù)算，還要按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行上述分類后，扣除不可考核費(fèi)用，將可考核費(fèi)用下達(dá)到各部門，由各部門進(jìn)行控制。2.費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)制定目前公司已制定了招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公用品申領(lǐng)等管理辦法和制度，根據(jù)這些費(fèi)用的具體情況制定了標(biāo)準(zhǔn)和要求。為配合PDCA管理方法的實(shí)施，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)制定更加詳盡的各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，包括：常用辦公用品采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定，車輛使用管理辦法和交通費(fèi)報(bào)銷管理辦法，以及展板文印等管理辦法，達(dá)到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事按標(biāo)準(zhǔn)，才能精細(xì)化管理以實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用的目的。3.分析費(fèi)用超出預(yù)算或超上年較多的原因有了明確的標(biāo)準(zhǔn)后，控制了費(fèi)用次和量的發(fā)生，就可以很好地控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，考慮各部門上報(bào)數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差異，分析其原因，減少誤差和不合理支出項(xiàng)目。此外，財(cái)務(wù)部門在按次和按量核定各部門各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮預(yù)算外事件的發(fā)生和應(yīng)急事項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，即把握原則，又靈活掌握。4.根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，最終確定計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在經(jīng)過上述分析和比對(duì)后，再次與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通或召開預(yù)算會(huì)議，探討控制費(fèi)用發(fā)生的方法和措施，最終達(dá)成一致，制定年度預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃。第二階段：計(jì)劃執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門將控制指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人將受領(lǐng)的部門計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到部門各個(gè)具體執(zhí)行的個(gè)人。在年度內(nèi)，各部門嚴(yán)格控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃審核并報(bào)銷計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用。計(jì)劃外費(fèi)用需公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可支付，否則超出標(biāo)準(zhǔn)一律不予執(zhí)行。第三階段：檢查執(zhí)行結(jié)果考核和檢查計(jì)劃年度結(jié)束后，公司成立計(jì)劃實(shí)施情況考核與檢查小組，對(duì)公司管理費(fèi)用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比檢查。制定考核打分制度，將考核結(jié)構(gòu)納入部門績(jī)效考核體系內(nèi)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度從而給各部門費(fèi)用管理帶來動(dòng)力，有效地調(diào)動(dòng)各部門控制管理費(fèi)用的積極性。與此同時(shí)，考核檢查小組還應(yīng)當(dāng)深層次探討實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)差異的原因，通過詢問、調(diào)查、會(huì)議等手段，深挖隱藏在數(shù)據(jù)背后的緣由，分析突破控制線究竟是費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定問題，還是操作層面控制手段效能低問題，形成報(bào)告結(jié)論，指導(dǎo)下階段工作。第四階段：處置1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)?cè)诰幹茩z查記錄及問題分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)管理費(fèi)用控制計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，召開會(huì)議，通過實(shí)踐檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后，修正部分脫離實(shí)際、不符合公司現(xiàn)狀的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.下期和下一期循環(huán)將本期計(jì)劃制定和執(zhí)行過程中尚未解決或尚未明確的問題轉(zhuǎn)入下一年度預(yù)算和管理費(fèi)用計(jì)劃的編制過程中，開始下一年的計(jì)劃、執(zhí)行和檢查。

(四)實(shí)施效果預(yù)期

公司通過2-3各PDCA的循環(huán)，管理層基本能夠掌握管理費(fèi)用發(fā)生的全過程和重要控制點(diǎn)，在制度不斷執(zhí)行和修訂中，探索公司管理費(fèi)用的下限和標(biāo)準(zhǔn)值，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，節(jié)約成本費(fèi)用的目的。公司在執(zhí)行該計(jì)劃后，能控制住管理費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，最終達(dá)到積累實(shí)力的目的。同時(shí)通過計(jì)劃實(shí)施，很好地提高公司管理能力和對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的管控能力，并使公司部門和員工強(qiáng)化管理和制度意識(shí)，懂規(guī)矩，守規(guī)矩，使成本控制深入人心，實(shí)現(xiàn)全員參與。

第4篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

1.積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)組織開展2013年各季度主題營(yíng)銷競(jìng)賽和“創(chuàng)新杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助開展季度主題營(yíng)銷和各專業(yè)的短程賽、對(duì)抗賽等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的全面完成。

2.積極開展群眾性合理化建議活動(dòng)。要以發(fā)展新業(yè)務(wù)、開拓新市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、增收節(jié)支增效益等為重要內(nèi)容，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。切實(shí)抓好優(yōu)秀合理化建議推廣轉(zhuǎn)化工作。

3.認(rèn)真開展選樹學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)活動(dòng)。做好“省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”、“省職工自學(xué)成才獎(jiǎng)”、“全省用戶滿意服務(wù)明星”、“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗和標(biāo)兵”、省“工人先鋒號(hào)”等各類先進(jìn)推薦申報(bào)工作，積極組織開展學(xué)習(xí)宣傳勞模先進(jìn)活動(dòng)。

4.認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。宣傳郵政改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，切實(shí)做好員工思想教育和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

二、加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

1.進(jìn)一步完善職代會(huì)民主管理制度。要推進(jìn)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，不斷提高職工代表參政議政能力，配合開展職工代表巡視活動(dòng)。

2.積極推進(jìn)局務(wù)公開。規(guī)范局務(wù)公開的工作流程，堅(jiān)持把局務(wù)公開融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。要加強(qiáng)對(duì)局務(wù)公開工作的檢查指導(dǎo)，按照公開內(nèi)容的提出、研究、審查、評(píng)議、整改等程序進(jìn)行，實(shí)行事前、事中、事后的全過程公開。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》和《集體合同》。進(jìn)一步完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，要保障員工參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4.深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。要關(guān)愛員工心理健康，建立員工心理談話機(jī)制，組織召開員工思想動(dòng)態(tài)座談會(huì)，對(duì)員心反映的問題要及時(shí)解決，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，把“基層所盼、員工所急、工會(huì)所能”的事辦好。

三、提升隊(duì)伍素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.積極開展崗位行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。要堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為推動(dòng)點(diǎn)，以規(guī)范文明行為和宣傳學(xué)習(xí)為立足點(diǎn)，以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)，圍繞服務(wù)、品牌、營(yíng)銷三大文化主題，做好營(yíng)業(yè)、投遞、營(yíng)銷、管理崗位行為規(guī)范達(dá)標(biāo)檢查工作，全力推進(jìn)崗位行為規(guī)范，進(jìn)一步提升郵政企業(yè)形象。

2.大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為重點(diǎn)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；要結(jié)合“大培訓(xùn)”年活動(dòng)，加強(qiáng)一線生產(chǎn)人員的教育培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加自學(xué)考試，提高員工綜合素質(zhì)；積極協(xié)助組織全市郵政員工參加考試考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；廣泛開展女員工素質(zhì)提升工程活動(dòng)。

3.不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要造就一支勵(lì)精圖治、堅(jiān)定不移踐行企業(yè)文化的員工隊(duì)伍，造就一支勇于拼搏、奮發(fā)

向上主導(dǎo)企業(yè)文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；要推進(jìn)班組文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持每季員工宣誓，開展“企業(yè)文化心語”征集評(píng)選活動(dòng)，參與省公司“講企業(yè)文化小故事”比賽等活動(dòng)；舉辦郵政員工紅色歌曲演唱賽，參與全市郵政員工美術(shù)、攝影、書法評(píng)選推薦活動(dòng)，參與全省郵政員工集郵展覽，開展征集工會(huì)理論論文活；組織開展員工籃球、排球，節(jié)假日文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，積極參加全民健身活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

四、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧郵政企業(yè)。

1.鞏固和完善“和諧職工小家”建設(shè)。豐富建家內(nèi)容，不斷改善支局（所）和班組的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮好職工小家的作用。

2.落實(shí)好為員工辦實(shí)事承諾。要把實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好最廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把辦實(shí)事、解難事、做好事作為關(guān)愛員工和改善民生的重要工作抓實(shí)抓好。要認(rèn)真抓好為員工辦實(shí)事的落實(shí)工作，切實(shí)為員工排憂解難。

3.實(shí)施好“送溫暖”工程。把“年終送溫暖”變?yōu)椤伴L(zhǎng)年送溫暖”；完善醫(yī)藥費(fèi)管理辦法，做好省郵政員工互助幫扶基金季度申報(bào)和全市郵政員工困難互助基金管理工作，及時(shí)了解掌握員工家庭生活情況，對(duì)重病受災(zāi)的困難家庭給予更多關(guān)愛，把企業(yè)的溫暖送到困難群眾的心坎上。

4.要做好離退休職工管理和服務(wù)工作。要加強(qiáng)對(duì)老同志的政治思想學(xué)習(xí)和宣傳教育工作，穩(wěn)定離退休職工思想。要召開一次離退休職工座談會(huì)，建立健全老年體協(xié)組織，開展多種形式的健身文體活動(dòng)，改善和提高離退休職工健康素質(zhì)和生活質(zhì)量；要為離退休職工辦理生日禮儀和進(jìn)行一次健康體檢，對(duì)有特殊困難和80歲以上的老同志給予更多的關(guān)心和照顧，認(rèn)真做好為老同志報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、節(jié)日福利發(fā)放等工作，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛老同志；要保障必要的管理和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，讓老同志分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，安度幸福晚年。

五、創(chuàng)新工作方法，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

1.進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。及時(shí)做好工會(huì)委員的增補(bǔ)工作，要堅(jiān)持每季召開一次工會(huì)委員會(huì)議；要加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。做好工會(huì)新會(huì)計(jì)制度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好工會(huì)財(cái)務(wù)軟件操作運(yùn)用，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)監(jiān)督力度，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，更好地為員工服務(wù)。

第5篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們。財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20xx月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

第6篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；費(fèi)用核算；管理

一、工程成本控制的基本原則

1．效益原則。實(shí)施成本控制的根本目的，是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工過程中，建設(shè)單位通常對(duì)工程質(zhì)量和工期有比較嚴(yán)格的要求。在成本與質(zhì)量、工期發(fā)生矛盾時(shí)，工程項(xiàng)目部往往會(huì)抓質(zhì)量、搶工期，忽視成本控制，這就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一的目標(biāo)。因此，項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，決不能顧此失彼，不借代價(jià)，不計(jì)成本。對(duì)施工過程中有關(guān)工程量增加、設(shè)計(jì)變更等情況，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠工作，以保證項(xiàng)目每筆支出都有相應(yīng)的收入。

2．全面性原則。工程成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接地對(duì)工程成本產(chǎn)生一定的影響。成本控制必須堅(jiān)持全面性的原則，全面性原則包括兩個(gè)方面：一是全員參與成本控制。凡是與成本形成有關(guān)的人員都對(duì)成本控制承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要做到這一點(diǎn)，需要對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，并與其工資獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰；二是全過程的控制。從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、工程保修，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是成本控制的對(duì)象，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)該納入成本控制的范疇，從各個(gè)方面堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。

3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能履行所承擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。只有堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。

二、工程成本控制的程序

1．制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。成本控制的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對(duì)象確定。工程項(xiàng)目部應(yīng)以各種定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)為成本控制的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，把降低成本的要求與定額管理工作結(jié)合起來。

2．執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)成本形成的過程進(jìn)行具體的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制有關(guān)費(fèi)用開支和資源消耗情況，實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約的措施，保證成本計(jì)劃的完成。

3．揭示偏差。根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際執(zhí)行情況，揭示實(shí)際成本脫離控制標(biāo)準(zhǔn)的差異程度，分析造成差異的原因和責(zé)任，組織力量及時(shí)糾正不利差異，提出降低成本的措施。

三、工程成本控制的方法

1．制度控制。制度控制是企業(yè)管理層對(duì)工程成本實(shí)施的總體控制，它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本控制有章可循。制度控制是克服項(xiàng)目“以包代管”的有效手段，是企業(yè)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，如企業(yè)為控制項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出制定的《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、為控制人工費(fèi)成本制定的《勞務(wù)工作管理辦法》等。

2．定額控制。為了控制工程成本，企業(yè)除了掌握國(guó)家統(tǒng)一

的建筑安裝工程定額外，還必須有完善的內(nèi)部定額。內(nèi)部定額

應(yīng)以國(guó)家統(tǒng)一的定額為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作

規(guī)程、施工條件等編制。內(nèi)部定額應(yīng)作為編制施工預(yù)算、工長(zhǎng)簽

發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。

3．合同控制。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的一個(gè)重要方面，主要有以下三種形式：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同。該合同由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂，主要包括工程項(xiàng)目的承包方式、承包內(nèi)容、雙方的責(zé)任與權(quán)限、考核與獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容。合同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本指標(biāo)、成本降低額、成本降低率等指標(biāo)作了具體規(guī)定，是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本控制的主要目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司有關(guān)職能部門之間的專業(yè)管理合同。實(shí)施項(xiàng)目承包后，產(chǎn)生了企業(yè)與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的分離。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)各職能部門的積極性和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，二者之間有必要簽訂橫向經(jīng)濟(jì)合同，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部與各職能部門監(jiān)督與被監(jiān)督、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)的關(guān)系，促使職能部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助項(xiàng)目部控制相關(guān)費(fèi)用的支出，確保項(xiàng)目成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的崗位責(zé)任合同。項(xiàng)目部每個(gè)成員工作質(zhì)量的好壞，都會(huì)直接或間接地對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間簽訂合同，可激勵(lì)各成員在各自的崗位上盡職盡責(zé)地工作，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，體現(xiàn)出項(xiàng)目集體承包、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的特色。

以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面。上至企業(yè)的決策者，下到各個(gè)班組或個(gè)人，并涉及到企業(yè)有關(guān)職能部門有關(guān)人員均對(duì)項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

四、工程成本控制的內(nèi)容

（一）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制包括兩方面內(nèi)容：一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。

1．材料用量的控制。（1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料必須辦理必要的審批手續(xù)。（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，實(shí)行按指標(biāo)控制的辦法，即根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)期具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)據(jù)以控制發(fā)料。（3）包干控制。對(duì)于一些零星用料，采用包干的方法進(jìn)行控制，即根據(jù)需要完成的工程量計(jì)算出所需材料，然后折算成現(xiàn)金，按月發(fā)放給施工班組，班組需要用料時(shí)，從材料員處購(gòu)買，節(jié)約歸班組所有，超支由班組自負(fù)。

2．材料價(jià)格的控制。（1）買價(jià)的控制。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起，采購(gòu)材料時(shí)，首先應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)；其次應(yīng)按照各種材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量采購(gòu)，以降低成本。（2）運(yùn)費(fèi)的控制。包括就近購(gòu)買、合理組織材料運(yùn)輸、選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式等方面，以降低運(yùn)費(fèi)和途中損耗。（3）損耗控制。要求現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，把好進(jìn)料關(guān)，防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。

3．人工費(fèi)的控制。同材料費(fèi)相同，人工費(fèi)也要采用“旦價(jià)分離”的原則進(jìn)行控制。人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與工長(zhǎng)簽訂合同，計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)掌握實(shí)際用工日數(shù)。項(xiàng)目勞資人員還要對(duì)工長(zhǎng)開出的任務(wù)單進(jìn)行審核，并累計(jì)實(shí)際總用工數(shù)，與計(jì)劃用工數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確定差異，以避免亂開工日、多開工日的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)非生產(chǎn)用工進(jìn)行控制，以降低總用工數(shù)，減少不必要的人工費(fèi)支出。人工單價(jià)主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)承包合同來控制，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人工費(fèi)計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況協(xié)商確定。企業(yè)還可以從項(xiàng)目成員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含量等方面，促進(jìn)項(xiàng)目定編定員，節(jié)約用工,從而控制人工費(fèi)開支。

4．機(jī)械使用費(fèi)的控制。（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。（2）做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工損失，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因使用不當(dāng)發(fā)生機(jī)械停置。（4）做好機(jī)械操作人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合工作，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

5．施工管理費(fèi)的控制。出于沒有定額，施工管理費(fèi)的發(fā)生具有一定的隨意性，更應(yīng)加強(qiáng)控制與管理。施工管理費(fèi)的控制主要從以下幾方面抓起：（1）根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況，分別確定施工管理費(fèi)開支權(quán)限。（2）制定各項(xiàng)目施工管理費(fèi)開支指標(biāo)，促使項(xiàng)目經(jīng)理按指標(biāo)控制使用。（3）經(jīng)常檢查，及時(shí)糾正。財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)目施工管理費(fèi)的開支情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。

五、期間費(fèi)用的核算

期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的應(yīng)與當(dāng)期收入相配比的支出；期間費(fèi)用與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系，容易確定其發(fā)生的期間，但較難確定其應(yīng)歸屬的具體工程或產(chǎn)品，因而，不計(jì)人工程成本，應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)人當(dāng)期損益。施工企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1．管理費(fèi)用的核算。（1）開辦費(fèi)。指企業(yè)在籌建期內(nèi)發(fā)生的籌建人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)人固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)成本的借款費(fèi)用等。（2）公司經(jīng)費(fèi)。指公司總部的行政經(jīng)費(fèi)，包括管理人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)。（3）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。指企業(yè)全體職工工資總額的2%計(jì)提并撥交工會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)。（4）職工教育經(jīng)費(fèi)。指企業(yè)全體職工工資總額的1.5%計(jì)提的用于職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平的費(fèi)用。（5）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。指企業(yè)支付給離退休職工的退休金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)；職工退職金；6個(gè)月以上病假人員工資；職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)；以及按規(guī)定支付給離休干部的其他各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（6）待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。（7）業(yè)務(wù)招待費(fèi)。企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用。（8）稅金。指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（9）無形資產(chǎn)攤銷。指企業(yè)分期攤銷的無形資產(chǎn)的價(jià)值。（10）其他費(fèi)用。指除上述費(fèi)用以外的其他開支，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究與開發(fā)密、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)等。

第7篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

__年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__x萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對(duì)__年*月至__年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社

主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。

去年__月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為__x元，法人股入股起點(diǎn)為____元，投資股比例__x%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，__年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。__年底投資股比例__x%,還差__個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。__年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然__年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到__x%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)__年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__x萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社2012年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作

一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量

第一部分

財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①　按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②　__年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③　對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④　通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)管

庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①　在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)公司;

②　對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化

的管理之中;1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第8篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入： 萬元；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬元，利潤(rùn)率為 %；

3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)；

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2019］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2019］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[2019]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強(qiáng)安全管理：

工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（五）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。

5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎(jiǎng)罰

按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

第9篇：公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法范文

（2）中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)章程參考格式：

中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)章程（參考格式）

第一章　總則

第一條　根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，中國(guó)＿＿公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與＿＿國(guó)＿＿公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）于＿＿年＿＿月＿＿日在中國(guó)＿＿＿＿簽訂的建立合資經(jīng)營(yíng)＿＿＿＿有限責(zé)任公司合同（以下簡(jiǎn)稱合營(yíng)公司），制訂本公司章程。

第二條　合營(yíng)公司名稱為＿＿＿＿有限責(zé)任公司。

外文名稱為：

合營(yíng)公司的法定地址為：＿＿省＿＿市＿＿路＿＿號(hào)。

第三條　甲、乙雙方的名稱、法定的地址為：

甲方：中國(guó)＿＿公司

＿＿?。撸呤校撸呗罚撸咛?hào)。

乙方：＿＿國(guó)＿＿公司

＿＿國(guó)＿＿。

第四條　合營(yíng)公司為有限責(zé)任公司。

第五條　合營(yíng)公司為中國(guó)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)。其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

第二章　宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍

第六條　合營(yíng)公司宗旨為：使用先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)和銷售＿＿產(chǎn)品，達(dá)到＿＿水平，獲取甲乙雙方滿意的經(jīng)濟(jì)利益。（注：每個(gè)合營(yíng)企業(yè)都可以根據(jù)自己的特點(diǎn)寫。）

第七條　合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍為：設(shè)計(jì)、制造和銷售＿＿產(chǎn)品以及對(duì)銷售后的＿＿產(chǎn)品進(jìn)行維修服務(wù)。

第八條　合營(yíng)公司生產(chǎn)規(guī)模為：

＿＿年＿＿（表示量的單位）

＿＿年＿＿

＿＿年＿＿

第九條　合營(yíng)公司向國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，其銷售比例如下：

＿＿年：出口占百分之＿＿；

中國(guó)內(nèi)銷售占百分之＿＿。

＿＿年：出口占百分之＿＿；

中國(guó)內(nèi)銷售占百分之＿＿。

（注：銷售渠道、方法、責(zé)任可根據(jù)各自情況而定。）

第三章　投資總額和注冊(cè)資本

第十條　合營(yíng)公司的投資總額為人民幣＿＿元。

合營(yíng)公司注冊(cè)資本為人民幣＿＿元。

第十一條　甲、乙方出資如下：

甲方：認(rèn)繳出資額為人民幣＿＿元，占注冊(cè)資本百分之＿＿。

其中：現(xiàn)金＿＿元；

機(jī)械設(shè)備＿＿元；

廠房＿＿元；

土地使用權(quán)＿＿元；

工業(yè)產(chǎn)權(quán)＿＿元；

其它＿＿元。

乙方：認(rèn)繳出資額為人民幣＿＿元，占注冊(cè)資本百分之＿＿。

其中：現(xiàn)金＿＿元；

機(jī)械設(shè)備＿＿元；

工業(yè)產(chǎn)權(quán)＿＿元；

其它＿＿元。

第十二條　甲、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十三條　甲、乙方繳付出資額后，經(jīng)合營(yíng)公司聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告后，由合營(yíng)公司據(jù)此發(fā)給出資證明書。出資證明書主要內(nèi)容是：合營(yíng)公司名稱、成立日期、合營(yíng)者名稱及出資額、出資日期，發(fā)給出資證明書日期等。

第十四條　合營(yíng)期內(nèi)，合營(yíng)公司不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。

第十五條　任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，不論全部或部分，都須經(jīng)另一方同意。一方轉(zhuǎn)讓時(shí)，另一方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第十六條　合營(yíng)合同注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓，應(yīng)由董事會(huì)一致通過后，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

第四章　董事會(huì)

第十七條　合營(yíng)公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十八條　董事會(huì)決定合營(yíng)公司的一切重大事宜，其職權(quán)主要如下：

－－決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告；

（如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營(yíng)業(yè)報(bào)告、資金、借款等）

－－批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、年度利潤(rùn)分配方案；

－－通過公司的重要規(guī)章制度；

－－決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；

－－修改公司規(guī)章；

－－討論決定合營(yíng)公司停產(chǎn)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；

－－負(fù)責(zé)合營(yíng)公司終止和期滿時(shí)的清算工作；

－－其它應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

第十九條　董事會(huì)由＿＿名董事組成，其中甲方委派＿＿名，乙方委派＿＿名。董事任期為四年，可以連任。

第二十條　董事會(huì)董事長(zhǎng)由甲、乙雙方協(xié)商確定或由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

第二十一條　甲、乙方在委派和更換董事人選時(shí)，應(yīng)書面通知董事會(huì)。

第二十二條　董事會(huì)例會(huì)每年召開＿＿次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開董事臨時(shí)會(huì)議。

第二十三條　董事會(huì)會(huì)議原則上在公司所在地舉行。

第二十四條　董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席時(shí)由副董事長(zhǎng)召集并主持。

第二十五條　董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)開會(huì)前三十天書面通知各董事，寫明會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。

第二十六條　董事因故不能出席董事會(huì)會(huì)議，可以書面委托人出席董事會(huì)。

第二十七條　出席董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，通過的決議無效。

第二十八條　董事會(huì)每次會(huì)議，須作詳細(xì)的書面記錄，并由全體出席董事簽字，人出席時(shí)，由人簽字。

第二十九條　下列事項(xiàng)須董事會(huì)一致通過。

（注：每個(gè)合營(yíng)企業(yè)可根據(jù)各自情況而定。）

第三十條　下列事項(xiàng)須董事會(huì)三分之二以上董事或過半數(shù)董事通過。

（注：每個(gè)合營(yíng)企業(yè)可根據(jù)各自情況而定。）

第五章　經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第三十一條　合營(yíng)公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門。（注：根據(jù)具體情況寫。）

第三十二條　合營(yíng)公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理＿＿人，正、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)。

第三十三條　總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，行使總經(jīng)理的職責(zé)。

第三十四條　合營(yíng)公司日常工作中重要問題的決定，應(yīng)由總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合簽署方能生效。需要聯(lián)合簽署的事項(xiàng)，由董事會(huì)具體規(guī)定。

第三十五條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期為＿＿年。經(jīng)董事會(huì)聘請(qǐng)，可以連任。

第三十六條　董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)、董事經(jīng)董事會(huì)聘請(qǐng)，可兼任合營(yíng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)職員。

第三十七條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、不得參與其它經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本合營(yíng)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。

第三十八條　合營(yíng)公司設(shè)總工程師、總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。

第三十九條　總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，組織合營(yíng)公司開展全面經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

審計(jì)師負(fù)責(zé)合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，審查稽核合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)帳目，向總經(jīng)理并向董事會(huì)提出報(bào)告。

第四十條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師和其他高級(jí)職員請(qǐng)求辭職時(shí)，應(yīng)提前向董事會(huì)提出書面報(bào)告。

以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會(huì)決議，可隨時(shí)解聘。如觸犯刑法的，要依法追究刑事責(zé)任。

第六章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第四十一條　合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。

第四十二條　合營(yíng)公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

第四十三條　合營(yíng)公司的一切憑證、帳簿、報(bào)表，用中文寫。

第四十四條　合營(yíng)公司采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其它貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布匯價(jià)計(jì)算。

第四十五條　合營(yíng)公司在中國(guó)銀行或中國(guó)銀行同意的的其它銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第四十六條　合營(yíng)公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。

第四十七條　合營(yíng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳冊(cè)上應(yīng)記載如下內(nèi)容：

一、合營(yíng)公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量；

二、合營(yíng)公司所有的物資出售及購(gòu)入情況；

三、合營(yíng)公司注冊(cè)資本及負(fù)債情況；

四、合營(yíng)公司注冊(cè)資本的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況。

第四十八條　合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)會(huì)議通過。

第四十九條　合營(yíng)各方有權(quán)自費(fèi)聘請(qǐng)審計(jì)師查閱合營(yíng)公司帳簿。查閱時(shí)，合營(yíng)公司應(yīng)提供方便。

第五十條　合營(yíng)公司按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)稅法施行細(xì)則》的規(guī)定，由董事會(huì)決定其固定資產(chǎn)的折舊年限。

第五十一條　合營(yíng)公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定以及合營(yíng)合同的規(guī)定辦理。

第七章　利潤(rùn)分配

第五十二條　合營(yíng)公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)中提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。提取的比例由董事會(huì)確定。

第五十三條　合營(yíng)公司依法繳納所得稅和提取各項(xiàng)基金后的利潤(rùn)，按照甲、乙方在注冊(cè)資本中的出資比例進(jìn)行分配。

第五十四條　合營(yíng)公司每年分配利潤(rùn)一次。每個(gè)會(huì)計(jì)年度后三個(gè)月內(nèi)頒布利潤(rùn)分配方案及各方應(yīng)分的利潤(rùn)額。

第五十五條　合營(yíng)公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度虧損未彌補(bǔ)前不得分配利潤(rùn)。上一個(gè)會(huì)計(jì)年度未分配的利潤(rùn)，可并入本會(huì)計(jì)年度利潤(rùn)分配。

第八章　職工

第五十六條　合營(yíng)公司職工的招收、招聘、辭退、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其實(shí)施辦法辦理。

第五十七條　合營(yíng)公司所需要的職工，可以由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門推薦，或者經(jīng)勞動(dòng)部門同意后，由合營(yíng)公司公開招收，但一律通過考試，擇優(yōu)錄用。

第五十八條　合營(yíng)公司有權(quán)對(duì)違犯合營(yíng)公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重，可予以開除。開除職工須報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門備案。

第五十九條　職工的工資待遇，參照中國(guó)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)合營(yíng)公司具體情況，由董事會(huì)確定，并在勞動(dòng)合同中具體規(guī)定。

合營(yíng)公司隨著生產(chǎn)的發(fā)展，職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的提高，適當(dāng)提高職工的工資。

第六十條　職工的福利、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事宜，合營(yíng)公司將分別在各項(xiàng)制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第九章　工會(huì)組織

第六十一條　合營(yíng)公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定，建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)。

第六十二條　合營(yíng)公司工會(huì)是職工利益的代表，它的任務(wù)是：依法維護(hù)職工的民主權(quán)力和物質(zhì)利益；協(xié)助合營(yíng)公司安排和合理使用福利、獎(jiǎng)勵(lì)基金；組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)、技術(shù)知識(shí)，開展文藝、體育活動(dòng)；教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力完成合營(yíng)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

第六十三條　合營(yíng)公司工會(huì)代表職工和合營(yíng)公司簽訂勞動(dòng)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十四條　合營(yíng)公司工會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)列席有關(guān)討論合營(yíng)公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等問題的董事會(huì)會(huì)議，反映職工的意見和要求。

第六十五條　合營(yíng)公司工會(huì)參加調(diào)解職工和合營(yíng)公司之間發(fā)生的爭(zhēng)議。

第六十六條　合營(yíng)公司每月按合營(yíng)公司職工實(shí)際工資總額的百分之二撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)。合營(yíng)公司工會(huì)按照中華全國(guó)總工會(huì)制定的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第十章　期限、終止、清算

第六十七條　合營(yíng)期限為＿＿年。自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

第六十八條　甲、乙方如一致同意延長(zhǎng)合營(yíng)期限，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，應(yīng)在合營(yíng)期滿前六個(gè)月內(nèi)原審批機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)，并向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

第六十九條　甲、乙方如一致認(rèn)為終止合營(yíng)符合各方最大利益時(shí)，可提前終止合營(yíng)。合營(yíng)公司提前終止合營(yíng)，需董事會(huì)召開全體會(huì)議作出決定并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第七十條　發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲、乙任何一方有權(quán)依法終止合營(yíng)。

（注：每個(gè)合資企業(yè)可根據(jù)自己的情況而定。）

第七十一條　合營(yíng)期滿或提前終止合營(yíng)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)提出清算程序、原則和清算委員會(huì)人選，組成清算委員會(huì)，對(duì)合營(yíng)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算。

第七十二條　清算委員會(huì)任務(wù)是對(duì)合營(yíng)公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄，制定清算方案，提請(qǐng)董事會(huì)通過后執(zhí)行。

第七十三條　清算期間，清算委員會(huì)代表公司起訴或應(yīng)訴。

第七十四條　清算費(fèi)用和清算委員會(huì)成員的酬勞應(yīng)從合營(yíng)公司現(xiàn)存財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

第七十五條　清算委員會(huì)對(duì)合營(yíng)公司的債務(wù)全部清償后所剩余的財(cái)產(chǎn)按甲、乙方在注冊(cè)資本中的出資比例進(jìn)行分配。

第七十六條　清算結(jié)束后，合營(yíng)公司應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)辦理注銷登記手續(xù)，繳回營(yíng)業(yè)執(zhí)照，同時(shí)對(duì)外公告。

第七十七條　合營(yíng)公司結(jié)業(yè)后，其各種帳冊(cè)，由甲方保存。

第十一章　規(guī)章制度

第七十八條　合營(yíng)公司董事會(huì)制定的規(guī)章制度有：

1．經(jīng)營(yíng)管理制度，包括所屬各個(gè)管理部門的職權(quán)與工作程序；

2．職工守則；

3．勞動(dòng)工資制度；

4．職工考勤、升級(jí)與獎(jiǎng)懲制度；

5．職工福利制度；

6．財(cái)務(wù)制度；

7．公司解散時(shí)的清算程序；

8．其它必要的規(guī)章制度。

第十二章　附則

第七十九條　本章程的修改，必須經(jīng)董事會(huì)會(huì)議一致通過決議，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第八十條　本章程用中文和＿＿文書寫，兩種文本具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。

第八十一條　本章程須中華人民共和國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部（或其委托的審批機(jī)構(gòu)）批準(zhǔn)才能生效。

第八十二條　本章程于一九××年×月×日由甲、乙雙方的授權(quán)代表在中國(guó)＿＿簽字。