股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)

甲方：____________________乙方：____________________

名稱(chēng)：____________________姓名：__________

姓名：____________________身份證號(hào)碼：___________________

法人：____________________身份證地址：___________________

身份證號(hào)碼：______________現(xiàn)住址：______________________

地址：____________________電話(huà)：________________________

電話(huà)：____________________

傳真：____________________

根據(jù)《合同法》和《_________________公司股權(quán)激勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定，本著自愿、公平、平等互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲乙雙方就以下有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

1、本協(xié)議書(shū)的前提條件

(1)乙方在_____年____月_____日前的職位為甲方公司總經(jīng)理之職。

(2)在_____年____月_____日至_____年____月_____日期間，乙方的職位為甲方公司總經(jīng)理(可調(diào)整)之職。

(3)若不能同時(shí)滿(mǎn)足以上2個(gè)條款，則本協(xié)議失效。

2、限制性股份的考核與授予

(1)由甲方的薪酬委員會(huì)按照《___________________公司______年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》中的要求對(duì)乙方進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果授予乙方相應(yīng)的限制性股份數(shù)量。

(2)如果乙方考核合格，甲方在考核結(jié)束后30天內(nèi)發(fā)出《限制性股份確認(rèn)通知書(shū)》。

(3)乙方在接到《限制性股份確認(rèn)通知書(shū)》后30天內(nèi)，按照《限制性股份確認(rèn)通知書(shū)》規(guī)定支付定金。逾期不支付，視為乙方放棄《股權(quán)確認(rèn)通知書(shū)》中的限制性股份。

3、限制性股份的權(quán)利與限制

(1)本協(xié)議的限制性股份的鎖定期為_(kāi)___年，期間為_(kāi)____年____月_____日至_____年____月_____日。

(2)乙方持有的限制性股份在鎖定期間享有與注冊(cè)股相同的分紅權(quán)益。

(3)乙方持有限制性股份鎖定期間不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、質(zhì)押、償還債務(wù)。

(4)當(dāng)甲方發(fā)生送紅股、轉(zhuǎn)贈(zèng)股份、配股和向新老股東增發(fā)新股等影響甲方股本的行為時(shí)，乙方所持有的限制股根《_______________公司______股權(quán)激勵(lì)制度》進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(5)若在鎖定期內(nèi)公司上市，公司將提前通知乙方行權(quán)，將乙方的限制性股份轉(zhuǎn)為公司注冊(cè)股。行權(quán)價(jià)格以《限制性股份確認(rèn)通知書(shū)》中規(guī)定或董事會(huì)規(guī)定為準(zhǔn)。

4、本協(xié)議書(shū)的終止

(1)在本合同有效期內(nèi)，凡發(fā)生下列事由(包括但不限于)，自情況核實(shí)之日起即喪失激勵(lì)資格、考核資格，取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)給予行政處分，行政處分包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

①因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。

②公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄露公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)機(jī)密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。

③開(kāi)設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。

④自行離職或被公司辭退。

⑤傷殘、喪失行為能力、死亡。

⑥違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。

⑦違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。

(2)在限制性股份鎖定期間，無(wú)論何種原因離開(kāi)公司的，甲方將無(wú)條件收回乙方的限制性股份。

5、行權(quán)

(1)行權(quán)期

本協(xié)議中的限制性股份的行權(quán)期為_(kāi)____年____月_____日至_____年____月_____日。

(2)行權(quán)價(jià)格

以《限制性股份確認(rèn)通知書(shū)》中規(guī)定為準(zhǔn)。

(3)行權(quán)權(quán)利選擇

乙方若不想長(zhǎng)期持有，公司可以回購(gòu)其股份，價(jià)格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。

乙方希望長(zhǎng)期持有，則甲方為其注冊(cè)成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。

6、退出機(jī)制

(1)在公司上市及風(fēng)投進(jìn)入前，持股人退股：

若公司虧損，被激勵(lì)對(duì)象需按比例補(bǔ)上虧損部分;

若公司盈利，公司原價(jià)收回;

(2)若風(fēng)投進(jìn)入公司后，持股人退股，公司按原價(jià)的150%收回。

(3)如上市后持股人退股，由持股人進(jìn)入股市進(jìn)行交易。

7、其他事項(xiàng)

(1)甲乙雙方根據(jù)相關(guān)稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)與本協(xié)議相關(guān)的納稅義務(wù)。

(2)本協(xié)議是公司內(nèi)部管理行為。甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時(shí)獲得公司對(duì)其持續(xù)雇傭的任何承諾。乙方與本公司的勞動(dòng)關(guān)系，依照《勞動(dòng)法》以及與公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。

(3)乙方未經(jīng)甲方許可，不能擅自將本協(xié)議書(shū)的有關(guān)內(nèi)容透露給其他人員。如有該現(xiàn)象發(fā)生，甲方有權(quán)廢止本協(xié)議并收回所授予的股份。

8、爭(zhēng)議與法律糾紛的處理

(1)甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)

《______________有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》已涉及的內(nèi)容，按《______________有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》及相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定解決。

《______________有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》未涉及的部分，按照甲方《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章解決。

公司制度未涉及的部分，按照相關(guān)法律的公平合理原則解決。

(2)乙方違反《______________有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》的有關(guān)約定、違反甲方關(guān)于激勵(lì)計(jì)劃中的章程制度或者國(guó)家法律政策，甲方有權(quán)視具體情況通知乙方，終止與乙方的激勵(lì)協(xié)議而不需要承擔(dān)任何責(zé)任。乙方在協(xié)議書(shū)規(guī)定的有效期間內(nèi)的任何時(shí)候，均可通知甲方終止股權(quán)協(xié)議，但不得附任何條件，若因此給甲方造成損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。

(3)甲乙雙方因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的所有糾紛應(yīng)首先以友好協(xié)商方式解決，如雙方無(wú)法通過(guò)協(xié)商解決的，任何一方可將爭(zhēng)議提交甲方所在地人民法院解決。

9、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等法律效力。

甲方蓋章：

第2篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】上市公司；激勵(lì)機(jī)制；會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量；實(shí)證

現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分割也是企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，對(duì)企業(yè)管理者的素質(zhì)要求更高，傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)擴(kuò)張的需求，現(xiàn)代企業(yè)所有者將所擁有的資全權(quán)委托給專(zhuān)業(yè)的管理者，同時(shí)企業(yè)管理人具有一定決策權(quán)，可以對(duì)企業(yè)的部分資產(chǎn)進(jìn)行支配與使用，企業(yè)所有者可以擁有最終決定權(quán)，決定公司的整體發(fā)展方向。上市公司激勵(lì)機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性，使企業(yè)管理者與企業(yè)所有者之間的聯(lián)系更加密切，但上市公司激勵(lì)機(jī)制也帶來(lái)了一定的負(fù)面效應(yīng)，比如美國(guó)安然公司被曝光舞弊行為，上市公司管理者通過(guò)虛報(bào)企業(yè)利潤(rùn)，哄抬股票，從而高價(jià)賣(mài)出自己所持有的股份。

1.激勵(lì)機(jī)制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

上市公司激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)十分完善，目前已有的上市公司激勵(lì)機(jī)制以股權(quán)激勵(lì)為主，上市公司股權(quán)激勵(lì)令的企業(yè)管理者同時(shí)獲得現(xiàn)金薪酬以及公司的股權(quán)收益，企業(yè)管理者獲得了公司的部分利潤(rùn)，同時(shí)也承擔(dān)了公司的部分風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)管理者與企業(yè)之間的聯(lián)系，促使管理者為獲得更高的利益而提升公司的整體價(jià)值。目前，我國(guó)已有的上市公司股權(quán)激勵(lì)形式包括業(yè)績(jī)股票、限制性股票、股票期權(quán)等。上市公司激勵(lì)機(jī)制能夠有效降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。

上市公司會(huì)計(jì)信息是指包含企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)賬目，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量則是指企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度與準(zhǔn)確程度。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征包括重要性、可靠性、嚴(yán)謹(jǐn)性等，會(huì)計(jì)信息是衡量上市公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性，關(guān)系到廣大股權(quán)持有人的根本利益。目前，我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息存在的主要問(wèn)題包括財(cái)務(wù)造假以及利潤(rùn)操縱等，股份公司為了獲取上市資格故意哄抬股票價(jià)格，公司管理者為了獲取更高的利益，故意虛報(bào)隱瞞公司的重大消息，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的操縱誤導(dǎo)市場(chǎng)，導(dǎo)致廣大股權(quán)持有人的利益損失。

2.激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

上市公司激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)上市企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量穩(wěn)健性水平的影響，當(dāng)上市公司預(yù)告不確定市場(chǎng)因素時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)保持合理的謹(jǐn)慎態(tài)度，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)與收益，其中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量穩(wěn)健性是衡量企業(yè)決策的重要指標(biāo)之一，一般的，上市公司激勵(lì)機(jī)制的程度越高，企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量穩(wěn)健性水平越低。二是對(duì)上市企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性水平的影響，上市公司激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)管理人企業(yè)的利益直接關(guān)聯(lián)，激勵(lì)企業(yè)管理者努力提高公司的整體實(shí)力，但上市公司激勵(lì)機(jī)制存在不對(duì)稱(chēng)性與完整性，導(dǎo)致企業(yè)管理者可能因?yàn)樽陨砝娑鴵p害股東的利益，嚴(yán)重降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性。

3.實(shí)例分析

上市公司激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)健性影響模型如下：

Gi，t=0.01×Pi，t×（SJARESi，t+OPTIONSi，t）

0.01×Pi，t×（SJARESi，t+OPTIONSi，t）+CASHi，t

上市公司激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)定性影響模型如下：

Yi，t=α0+α1×Gi，t+ak×（Control.var iable）+μi，t

本文以我國(guó)上海深圳兩地的1347家上市公司作為研究樣本，以上上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指數(shù)均來(lái)源于AIPI2015，本次調(diào)查研究使用的工具包括EXCEL數(shù)據(jù)庫(kù)、SPSS21.3數(shù)據(jù)包以及CCER思路分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，上市公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的內(nèi)容包括公司董事會(huì)的持股比例、監(jiān)理會(huì)的持股比例、董事長(zhǎng)的持股比例、監(jiān)理會(huì)主席的持股比例、公司高管的持股比例、公司獨(dú)立董事的津貼等，另外還包括公司的資本資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)載率以及資產(chǎn)收益率等。將以上數(shù)據(jù)代入上述兩個(gè)數(shù)學(xué)模型中，校核上市公司激勵(lì)機(jī)制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的關(guān)系。有數(shù)據(jù)可以得出結(jié)論，上市公司激勵(lì)機(jī)制程度與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)健性以及可靠性呈逆向線(xiàn)性關(guān)系。

4.總結(jié)

企業(yè)所有者與企業(yè)管理者之間的關(guān)系實(shí)質(zhì)上屬于委托與的關(guān)系，企業(yè)管理者通過(guò)管理付出，最大限度獲得個(gè)人收入，企業(yè)所有者也在追求利潤(rùn)最大化，當(dāng)企業(yè)所有人與企業(yè)管理者之間產(chǎn)生利益沖突，托管人會(huì)采取措施解決沖突。上市公司激勵(lì)機(jī)制可以有效解決企業(yè)所有者與企業(yè)管理者之間的矛盾，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性，以股權(quán)激勵(lì)制度為例，我上世紀(jì)50年代就已經(jīng)在推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，有效提高了企業(yè)管理者服務(wù)企業(yè)的理念，但隨著數(shù)十年的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展，上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的缺陷日益顯露，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制直接降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，損害了廣大投資者的根本利益，近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)加強(qiáng)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的管理，并出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。本文深入的研究了上市公司激勵(lì)制度與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的概念，并詳細(xì)闡述了上市公司激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，通過(guò)實(shí)例提出了可行的改進(jìn)對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鑫.中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究[D].山東大學(xué)，2014

第3篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：

++股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“++公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

企業(yè)使命：++++

企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

三、股權(quán)激勵(lì)的目的：

1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次

的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)

。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵(lì)員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：5年內(nèi)），受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；

2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買(mǎi)由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》規(guī)定的期股數(shù)量；

3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；

4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；

5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。

五、公司股權(quán)處置：

1、++公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

股東名稱(chēng)

資金額（萬(wàn)元）

股票數(shù)量（萬(wàn)股）

所占比例（%）

備注

+++

900

900

90%

+++

50

50

5%

+++

50

50

5%

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

股東名稱(chēng)

資金額（萬(wàn)元）

股票數(shù)量（萬(wàn)股）

所占比例（%）

備注

+++

800

800

80%

+++

50

50

5%

+++

50

50

5%

員工持股

70

70

7%

留存股票

30

30

3%

3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。

六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門(mén)經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

對(duì)象

人數(shù)

股份（萬(wàn)股）

人均（萬(wàn)股/人）

比例（%）

核心層

7

40

0.57

57%

中層

20

30

0.15

43%

總計(jì)

27

70

100%

4、公司留存帳戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來(lái)源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。

5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿(mǎn)足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。

七、操作細(xì)則：

1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：

期股原始價(jià)格=

公司資產(chǎn)評(píng)估凈值

/

公司總的股數(shù)

2、期股是++公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買(mǎi)期股。

3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門(mén)為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

4、公司設(shè)立留存股票帳戶(hù)，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶(hù)管理。同時(shí)留存帳戶(hù)中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源。

5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：

（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；

（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存帳戶(hù)回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（5年后），++公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給　予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。

8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。

9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：

1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：

以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。

第4篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

一、風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)

風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理者為了保證其經(jīng)濟(jì)資源的完整性，確保經(jīng)濟(jì)信息的可靠性，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各種可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類(lèi)、歸集和編報(bào)等行為的管理活動(dòng)。電廠(chǎng)要做好財(cái)務(wù)管理，首先要能很好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是基于母公司與子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本的紐帶關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查和約束的一系列行為活動(dòng)。保證所有的交易金額要準(zhǔn)確無(wú)誤，交易記錄應(yīng)該及時(shí)的做好，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)該要與相應(yīng)的制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合。保證在授權(quán)的情況下才可以接觸與處理資產(chǎn)和記錄；要定期核對(duì)實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督保證其合理有效。

二、分析現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理環(huán)境的問(wèn)題

（1）思想認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理制度執(zhí)行不到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性缺乏足夠的重視，這樣一來(lái)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的障礙，失去了規(guī)章制度應(yīng)該有的嚴(yán)肅性。大部分管理者也沒(méi)能足夠重視財(cái)務(wù)管理，以至于無(wú)法影響下屬。

（2）沒(méi)有充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用。沒(méi)有合理規(guī)范法人的治理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有完整的對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的監(jiān)督管理系統(tǒng)，企業(yè)的股權(quán)高度集中，而且市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的約束有限。風(fēng)電企業(yè)的分化只表現(xiàn)在形式上，未能體現(xiàn)其內(nèi)在理念與價(jià)值，統(tǒng)一且不變通的集團(tuán)企業(yè)文化很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題

（1）不完善的股權(quán)激勵(lì)制度，無(wú)法最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)就進(jìn)行使用，他們滿(mǎn)負(fù)荷地努力工作，卻只能處理日?，嵤?，沒(méi)有時(shí)間去探討深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作心有余而力不足。

（2）不財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，落后與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。操作上沒(méi)有規(guī)范的程序可以參考，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不太清楚，很多內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

三、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

創(chuàng)新企業(yè)的文化，以企業(yè)文化贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境風(fēng)云萬(wàn)變，那么企業(yè)的文化也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。文化的管理模式上，企業(yè)要在分析經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上作合理的規(guī)劃，讓企業(yè)文化獨(dú)特于大眾文化。

（二）完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)

從股權(quán)所有者的立場(chǎng)出發(fā)，監(jiān)控企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使，對(duì)管理人員的責(zé)任要明確的劃分，以制度的形式保證權(quán)力的有效運(yùn)行，并建立科學(xué)的全責(zé)分派體系。規(guī)范管理者的決策程序，各個(gè)部門(mén)有權(quán)對(duì)決策內(nèi)容發(fā)問(wèn)，各個(gè)部門(mén)不是獨(dú)立的主體，要建立起相互監(jiān)督與制約的結(jié)構(gòu)形式，在權(quán)力制衡下保證企業(yè)的有效運(yùn)行，以使管理水平得到提高。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部制度的優(yōu)化，建立起晚睡的財(cái)務(wù)審批授權(quán)等管理控制制度，同時(shí)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，以此來(lái)確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。首先財(cái)務(wù)管理部門(mén)要建立起有效的預(yù)算編制管理制度，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要來(lái)明確各個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，在預(yù)算編制過(guò)程中要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)以及直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的審批和監(jiān)督，未經(jīng)授權(quán)的批準(zhǔn)無(wú)效。在內(nèi)部審計(jì)管理活動(dòng)中，對(duì)審計(jì)要求和細(xì)則規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，建立起審計(jì)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制等，在強(qiáng)化內(nèi)部操作的基礎(chǔ)上來(lái)規(guī)范整個(gè)行業(yè)的道德規(guī)范。在相關(guān)規(guī)章制度建立后使得內(nèi)部審計(jì)有章可循，徹底解決審計(jì)執(zhí)行難的問(wèn)題。制定適合風(fēng)電企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和約束企業(yè)的高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，使他們把自己的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性與積極性。

（四）建立與風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等工作進(jìn)行信息化處理，通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和透明性，在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)及時(shí)的信息傳輸和記錄保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的有效性。但是在具體管理過(guò)程中要注意要確保信息的真實(shí)與可靠，配備相應(yīng)的信息審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)控制，減少人為的操縱因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部信息溝通不暢等問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，風(fēng)電企業(yè)需要建立與完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)電企業(yè)需要不斷的調(diào)整與變化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理的制度也會(huì)隨之不斷變化，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

2017干股農(nóng)莊合作協(xié)議書(shū) 例1

協(xié)議編號(hào)：FS001

甲方：(公司名稱(chēng))

乙方：(員工姓名)，身份證號(hào)碼：______________________

鑒于乙方以往對(duì)甲方開(kāi)辦的益，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，雙方同意甲方以虛擬股(干股)的方式對(duì)乙方的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：，

第一條 定義

1.1 公司股份：甲方公司在___________工商部門(mén)登記注冊(cè)，資本金總額為人民幣_(tái)______萬(wàn)元?，F(xiàn)暫按

照每股人民幣【壹】元計(jì)算，公司總股份數(shù)共計(jì)_____股。

1.2 干股：甲方公司及創(chuàng)始股東授予乙方員工本協(xié)議約定比例或數(shù)量的股份，乙方無(wú)需實(shí)際出資，在合

同關(guān)系存續(xù)期間，享有該股份比例項(xiàng)下的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)。該股份性質(zhì)不屬于進(jìn)行工商登記的資本股份，不享有股東比例項(xiàng)下對(duì)應(yīng)的公司資產(chǎn)權(quán)益，不享有表決、同比增資、資產(chǎn)分配、公司清算等資本股份權(quán)利，不能轉(zhuǎn)讓與繼承。

1.3 分紅：指甲方公司根據(jù)《公司法》、《章程》以及財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)定，按照財(cái)務(wù)年度核算下來(lái)的公司稅

后凈利潤(rùn)。該凈利潤(rùn)作為分紅分配時(shí)，應(yīng)保留公司業(yè)務(wù)發(fā)展的足夠現(xiàn)金流。

1.4

1.5 員工股東：指按照本協(xié)議享受干股分紅的甲方員工。 期權(quán)股權(quán)激勵(lì)：指公司在條件成熟時(shí)，在本干股協(xié)議實(shí)施的基礎(chǔ)上，由模擬股份過(guò)渡至資本股份的

股權(quán)激勵(lì)。在該方案下，員工股東實(shí)現(xiàn)和享有資本意義項(xiàng)下的股份權(quán)利。

第二條 乙方干股

2.1 甲方授予乙方___%的干股，即_____股(數(shù))。

2.2 乙方持有上述干股，僅在乙方與甲方之間合同關(guān)系存續(xù)期間有效。乙方離職時(shí)，協(xié)議自動(dòng)終止，乙方不再享有本協(xié)議項(xiàng)下干股權(quán)利。

2.3 乙方享有該股份比例下的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)利，但無(wú)其他資本股份項(xiàng)下的股東權(quán)利。與此對(duì)應(yīng)，如甲方公司未能實(shí)現(xiàn)盈利，將不進(jìn)行分紅;而乙方作為干股股東也無(wú)需承擔(dān)以自有資金填補(bǔ)公司虧損的資本股東義務(wù)。

2.4 乙方不享有股份比例下的公司資產(chǎn)權(quán)益和相應(yīng)的分配清算權(quán)利，包括固定、無(wú)形資產(chǎn)及升值。

第三條 分紅核算、領(lǐng)取

3.1 每財(cái)務(wù)年度的分紅核算，將在下年度的四(4)月份之前完成。

3.2 為保障公司現(xiàn)金流正常，分紅款將分兩次領(lǐng)?。?0%在下年度4月份核算完畢后一起發(fā)放;50%與下年度年終獎(jiǎng)(或12月份)一起發(fā)放。

3.3 乙方確認(rèn)，該分紅款為本協(xié)議項(xiàng)下的干股分紅。

第四條 雙方權(quán)利與義務(wù)

4.1 甲方權(quán)利義務(wù)

(1)甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況分配乙方干股股份比例和數(shù)量，并根據(jù)公司發(fā)展情況、乙方工作業(yè)績(jī)等做出相應(yīng)調(diào)整。

(2)在乙方違反本協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)提前解除合同，收回干股股份。

4.2 乙方權(quán)利義務(wù)

(1)乙方獲得干股無(wú)需進(jìn)行貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)等的實(shí)際投入。

(2)乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議享受干股分紅。

(3)乙方需較非員工股東更加勤勉盡責(zé)，帶頭遵守、尊重甲方公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方公司利益和商譽(yù)。

(4)乙方不得泄漏甲方公司客戶(hù)名單、技術(shù)信息等商業(yè)秘密，不得收受商業(yè)賄賂或回扣，或以其他形式侵占、損害公司利益和商譽(yù)。乙方在本協(xié)議期間及終止后二(2)年內(nèi)不得在與甲方生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)或有其他競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類(lèi)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)。否則，甲方公司有權(quán)要求退還全部分紅款，并追究乙方違約責(zé)任。

第五條 協(xié)議期限、終止與解除

5.1 本協(xié)議期限為_(kāi)____年，自____年____月___日至____年____月____日止。

5.2 本協(xié)議于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日前15日內(nèi)簽署書(shū)面協(xié)議，對(duì)本協(xié)議期限進(jìn)行續(xù)期。

5.3 存在以下情形時(shí)，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議，無(wú)償收回股權(quán)，取消當(dāng)年分紅： (1)合同協(xié)議關(guān)系解除或終止的，包括但不限于辭職、離職、被甲方解聘等;

(2)乙方違反法律法規(guī)，或嚴(yán)重違反公司章程或規(guī)章制度、保密協(xié)議、公司決定等對(duì)乙方有約束力的文件的;

(3)違反本協(xié)議第4.2條第(4)項(xiàng)保密義務(wù)、廉潔義務(wù)及竟業(yè)限制義務(wù)的; (4)其他嚴(yán)重?fù)p害甲方利益或商譽(yù)的行為。 如發(fā)生上述(2)、(3)、(4)項(xiàng)，甲方另有權(quán)要求乙方返還已分配的分紅款，并追究乙方違約責(zé)任。

第六條 爭(zhēng)議解決

與本協(xié)議有關(guān)或因本協(xié)議引起的爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，交由甲方所在地人民法院管轄。

第七條 通知與送達(dá)

7.1 協(xié)議雙方有效通訊地址與聯(lián)系方式

(1)甲方有效通訊地址：___________________ 甲方電子郵件：

________________________

(2)乙方有效通訊地址：____________________ 乙方電子郵件：

________________________

7.2 雙方有關(guān)協(xié)議履行過(guò)程中的書(shū)面文件或通知，以及相關(guān)司法文書(shū)、法律文件等均應(yīng)按照上述通訊地址或聯(lián)系方式送達(dá)。如有變更應(yīng)提前30日書(shū)面通知對(duì)方。否則，按照上述地址或方式寄送，均視為有效送達(dá)且不得異議。

第八條 其他

8.1 本協(xié)議未盡內(nèi)容，雙方友好協(xié)商，以書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議的形式另行簽署;

8.2通過(guò)一年的磨合，乙方可以以現(xiàn)金形式入股甲方，成為甲方實(shí)際注冊(cè)股東;

8.3本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字或蓋章之日起生效。本協(xié)議于_____年___月____日簽訂于佛山市。

甲方： (蓋章) 乙方：(簽字)

2017干股農(nóng)莊合作協(xié)議書(shū) 例2

甲方：xxxx公司

乙方：

鑒于乙方以往對(duì)甲方的貢獻(xiàn)和為了激勵(lì)乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以虛擬股的方式對(duì)乙方的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：

1.定義除非本合同條款或上下文另有所指，下列用語(yǔ)含義如下：

1.1.股份：指xxxx公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣萬(wàn)元，按每股人民幣元計(jì)，共計(jì)股。

1.2.虛擬股：指xxxx公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無(wú)所有權(quán)和其他權(quán)利;不得轉(zhuǎn)讓和繼承。

1.3.分紅：指xxxx公司年終按照公司章程規(guī)定可分配的利潤(rùn)。

2.甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，授予乙方虛擬股股。

2.1.乙方取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，由甲乙雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力;乙方不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。

2.2.每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)甲方的稅后利潤(rùn)計(jì)算每股的利潤(rùn);

2.3.乙方年終可得分紅為乙方的虛擬股數(shù)乘以每股利潤(rùn)。

3.分紅的取得。

在扣除應(yīng)交稅款后，甲方按以下方式將乙方可得分紅給予乙方。

3.1.在確定乙方可得分紅的七個(gè)工作日內(nèi)，甲方將乙方可得分紅的50%支付給乙方;

3.2.乙方取得的虛擬股分紅以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

3.3.乙方可得分紅的其他部分暫存甲方賬戶(hù)并按同期銀行利息計(jì)，按照下列規(guī)定支付或處理：

a.本合同期滿(mǎn)時(shí)，甲、乙雙方均同意不再繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同的，乙方未提取的可得分紅在合同期滿(mǎn)后的三年內(nèi)，由甲方按每年x分之一的額度支付給乙方。

b.本合同期滿(mǎn)時(shí)，甲方要求續(xù)約而乙方不同意的，乙方未提取的可得分紅的一半由甲方在合同期滿(mǎn)后的五年內(nèi)按均支付;可得分紅的另一半歸屬甲方。

c.乙方提前終止與甲方簽訂的勞動(dòng)合同或者乙方違反勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定或甲方的規(guī)章制度而被甲方解職的，乙方未提取的可得分紅歸屬甲方，乙方無(wú)權(quán)再提取。

4.乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受甲方給予的其他待遇。

5.合同期限。

5.1.本合同期限為年，于年月日開(kāi)始，并于年月日屆滿(mǎn);

5.2.合同期限的續(xù)展：

本合同于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本合同期限。

6.合同終止。

6.1.合同終止：

a.本合同于合同到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約;

b.如甲、乙雙方的勞動(dòng)合同終止，本合同也隨之終止。

6.2.雙方持續(xù)的義務(wù)：

本合同終止后，本合同第7條的規(guī)定甲、乙雙方仍須遵守。

7.保密義務(wù)。

乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得甲方的許可。

8.違約。

8.1如乙方違反《勞動(dòng)合同》第條，甲方有權(quán)提前解除本合同。

8.2如乙方違反本協(xié)議的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。

9.爭(zhēng)議的解決。

9.1.友好協(xié)商

如果發(fā)生由本合同引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來(lái)解決爭(zhēng)議。

9.2.仲裁

如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交甲方所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。

10.其他規(guī)定。

10.1.合同生效

合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。

10.2.合同修改

本合同不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書(shū)面文件的方式修改。

10.3.合同文本

本合同以中文寫(xiě)就，正本一式兩份，雙方各持一份。

10.4.本合同為甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充，履行本合同不影響原勞動(dòng)合同所約定的權(quán)利義務(wù)。

第6篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

（一）內(nèi)蒙古上市公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

股權(quán)結(jié)構(gòu)特征。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，二者有密切的聯(lián)系，可以說(shuō)什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)就決定了什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)蒙古上市公司股權(quán)特征有以下三點(diǎn)：（1）第一大股東持股性質(zhì)。（2）股權(quán)集中度高。（3）存在著大量的關(guān)聯(lián)方交易。

董事會(huì)現(xiàn)狀。在董事會(huì)中，獨(dú)立董事制度是制衡大股東、保證上市公司董事會(huì)獨(dú)立性的重要制度保障，也是保護(hù)中小股東利益的重要制度保證。但是目前為止，獨(dú)立董事并未在公司的決策中充分發(fā)揮其作用。

監(jiān)事會(huì)現(xiàn)狀。監(jiān)事對(duì)《公司法》、《證券法》等國(guó)家有關(guān)上市公司的法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不到位；監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)主多是控股單位派出，大股東操縱著董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，監(jiān)事會(huì)隸屬于上市公司；對(duì)監(jiān)事的激勵(lì)和監(jiān)督力度不夠，缺乏激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

經(jīng)理層現(xiàn)狀。經(jīng)理層與股東大會(huì)、董事會(huì)是委托關(guān)系。經(jīng)理層是由董事會(huì)提名選舉出來(lái)的，經(jīng)理層要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)授予的職責(zé)與權(quán)力。董事會(huì)委托經(jīng)理層進(jìn)行具體的公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（二）內(nèi)蒙古上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀。（1）對(duì)完善內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。（2）仍然普遍存在公司治理結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題。（3）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠。（4）內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)。

信息披露制度現(xiàn)狀。（1）內(nèi)蒙古上市公司信息披露的主動(dòng)性仍然欠缺。（2）信息披露不全面。（3）信息披露制度沒(méi)有完善，有些公司仍然存在“打補(bǔ)丁”的情況，還有信息披露的不規(guī)范。

對(duì)有關(guān)部門(mén)、控股子公司、分公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀。（1）缺乏完善的重大事項(xiàng)決策程序，部分公司沒(méi)有建立和實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)告制度。（2）運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，在流程控制及監(jiān)督檢查方面的內(nèi)部控制工作有待提高。（3）法律意識(shí)和規(guī)范化運(yùn)作意識(shí)欠缺。

二、內(nèi)蒙古上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的影響研究

（一）樣本公司及數(shù)據(jù)選取

本文選取了截止到2009年底21家內(nèi)蒙古上市公司為研究樣本，這21家內(nèi)蒙古上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征、董事會(huì)特征、監(jiān)事會(huì)特征等信息均來(lái)自于上海證交易所、巨潮咨詢(xún)網(wǎng)、內(nèi)蒙古證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所和香港聯(lián)交所公布的關(guān)于樣本公司近四年（2005―2009）的公司治理信息以及內(nèi)部控制信息。

（二）變量選擇及模型設(shè)計(jì)

我們把內(nèi)蒙古上市公司已經(jīng)建立了比較完善的內(nèi)部控制制度且相關(guān)機(jī)構(gòu)在2005―2009年未披露其財(cái)務(wù)造假行為，并且近四年注冊(cè)會(huì)計(jì)師未對(duì)其作出否定意見(jiàn)或表示拒絕意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。如果樣本公司達(dá)不到上述要求，本文就認(rèn)為其內(nèi)部控制效果較差。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，樣本公司中內(nèi)部控制效果較好的（EFFECT=1）的有3家，占樣本總數(shù)的14%。內(nèi)部控制效果較差（EFFECT=0）的有18家，占樣本總數(shù)的86%。

以第一大股東持股比例（X1）、獨(dú)立董事比例（X2）、董事會(huì)會(huì)議頻率（X3）、監(jiān)事會(huì)會(huì)議頻率（X4）作為解釋變量，其中第一大股東持股（X1）比例反映內(nèi)蒙古上市公司治理結(jié)構(gòu)中的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征，以獨(dú)立董事比例（X2）和董事會(huì)會(huì)議頻率（X3）來(lái)反映內(nèi)蒙古上市公司的董事會(huì)特征、以監(jiān)事會(huì)會(huì)議頻率（X4）來(lái)反映內(nèi)蒙古上市公司的監(jiān)事會(huì)特征。并且把內(nèi)蒙古上市公司的資產(chǎn)規(guī)模（ZC）作為控制變量，來(lái)研究?jī)?nèi)蒙古上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制效果的單向影響。

本文選用Logistic模型， Logistic模型可表示為：

（三）實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果及分析

首先，通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古上市公司樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)。

第一大股東持股比例（X1）均值為0.396，第一大股東持股比例最大值為0.85，而最小值為0.1，而在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)第一大股東持股比例對(duì)內(nèi)部控制效果的影響較小。獨(dú)立董事比例(X2)均值為0.36，其極大值為0.56，獨(dú)立董事比例最小值為0.3，最小值符合《基本規(guī)范》要求的上市公司獨(dú)立董事比例，說(shuō)明內(nèi)蒙古上市公司在獨(dú)立董事比例方面符合要求,所以其對(duì)內(nèi)部控制效果的影響作用并不大。董事會(huì)會(huì)議頻率(X3)均值為0.977，其最小值為0.33，董事會(huì)會(huì)議頻率最大值為2.11，說(shuō)明內(nèi)蒙古上市公司董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)次數(shù)上存在極大差異，董事會(huì)會(huì)議頻率大的其內(nèi)部控制效果較好。監(jiān)事會(huì)會(huì)議頻率（X4）的均值為1.2875，其最大值為2，最小值為0.5。發(fā)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)會(huì)議頻率對(duì)內(nèi)部控制的效果影響作用并不大?？刂谱兞抠Y產(chǎn)規(guī)模（ZC）的均值為3.6625，其最大值為6.02，其最小值為0.82，總資產(chǎn)的差異不存在顯著性。所以進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)性分析。

其次，邏輯回歸結(jié)果分析，包括各變量間的多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)及相關(guān)模型回歸檢驗(yàn)。

Logistic模型邏輯回歸結(jié)果檢驗(yàn)。Logistic模型回歸結(jié)果表明：第一大股東持股比例（X1）的相關(guān)系數(shù)為-0.658，相關(guān)性不顯著；獨(dú)立董事比例（X2）的相關(guān)系數(shù)為0.784，相關(guān)性亦不顯著；董事會(huì)會(huì)議頻率（X3）的相關(guān)系數(shù)為0.247，在置信度為0.05時(shí)顯著；監(jiān)事會(huì)會(huì)議頻率（X4）的相關(guān)系數(shù)為-0.264，不具有顯著性；而資產(chǎn)規(guī)模（ZC）的相關(guān)系數(shù)為-0.236，不具有顯著性。由此可以得知在上述變量中只有董事會(huì)會(huì)議頻率（X3）與Logistic模型的相關(guān)系數(shù)較大并通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，且相關(guān)系數(shù)的符號(hào)與本文預(yù)期的相同，所以只有這個(gè)變量對(duì)模型的解釋程度較高。而其他變量均未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，都不能很好的解釋模型。

三、建議

第7篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

摘要：隨著限薪令的出臺(tái)，人們對(duì)國(guó)企上市公司高管薪酬的關(guān)注日益增加。本文分析了近年來(lái)我國(guó)上市國(guó)企的高管人員薪酬的現(xiàn)狀，存在著結(jié)構(gòu)不合理、薪酬和業(yè)績(jī)不相關(guān)以及行業(yè)地域內(nèi)差距明顯的特征。本文在指出其缺陷的基礎(chǔ)上，分析了造成該現(xiàn)狀的原因并且給出相關(guān)的建議對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：國(guó)企；高管薪酬；公司治理；市場(chǎng)化改革

一、問(wèn)題的提出

在我國(guó)，天價(jià)薪酬普遍存在，中國(guó)平安的董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲的稅前年薪高達(dá)6616 萬(wàn)，換算后每天收入在18.12萬(wàn)元。在市場(chǎng)低迷經(jīng)濟(jì)不景氣的金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)高管天價(jià)薪酬現(xiàn)象最終促成了中國(guó)限薪令的“出世”。

二、我國(guó)國(guó)有上市公司高管薪酬現(xiàn)狀分析

1.高管薪酬機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，形式單一。表現(xiàn)為：（1）固定報(bào)酬多，浮動(dòng)報(bào)酬少；（2）短期報(bào)酬多，長(zhǎng)期報(bào)酬少；（3）在職待遇多，離職福利少。我國(guó)高管薪酬的結(jié)構(gòu)大多比較呆板，與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著較大的差距。例如浮動(dòng)報(bào)酬，在我國(guó)僅僅占總薪酬的18%，而美國(guó)和英國(guó)的浮動(dòng)報(bào)酬比率分別為70%和58%，絕大多數(shù)上市公司的報(bào)酬形式是工資+ 獎(jiǎng)金+ 補(bǔ)貼福利+長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)我國(guó)上市公司中近60%的經(jīng)理人都未能持有其服務(wù)公司的股份，而在西方國(guó)家中，股權(quán)激勵(lì)是最為普遍的薪酬內(nèi)容以激勵(lì)經(jīng)理人。通常股票和期權(quán)占總體薪酬近50%的比率。

2.隨著公司治理的改革深化，我國(guó)國(guó)有上市公司高管薪酬中有部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將薪酬和企業(yè)業(yè)績(jī)相掛鉤，逐步建立業(yè)績(jī)型的薪酬機(jī)制，但從總體上說(shuō)，業(yè)績(jī)和薪酬之間的相關(guān)性仍然并不明顯，存在著脫節(jié)現(xiàn)象。208家上市央企在2012 年年報(bào)中披露了高管薪酬，中集集團(tuán)總經(jīng)理麥伯良以998 萬(wàn)元的年薪位列第一，8 人年薪超過(guò)200萬(wàn)元。其中有24家上市央企虧損400 億元，但一些虧損央企的管理層年薪不降反增，如ST 韶鋼、ST鞍鋼、焦作萬(wàn)方、一汽轎車(chē)等企業(yè)管理層年薪都在增長(zhǎng)。

3.上市公司的高管薪酬存在著行業(yè)和地域的顯著差別。在行業(yè)上，如銀行、保險(xiǎn)和基金類(lèi)企業(yè)，這些壟斷色彩濃厚的企業(yè)薪酬往往高于一般的制造業(yè)企業(yè)。在地域上，將全國(guó)分為幾大區(qū)域，其中華南地區(qū)和華北、華東地區(qū)高管最高薪酬的均值為87.2、78.34 和68.93，與其相比，西北地區(qū)和西南地區(qū)僅僅有51.5 和55.45，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的高管薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。

三、造成國(guó)有上市公司高管薪酬現(xiàn)狀的原因分析

1.國(guó)有上市企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善及多層委托關(guān)系，造成了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)缺少應(yīng)有的監(jiān)督管理。現(xiàn)行體制下這種缺失監(jiān)督者的現(xiàn)象是由于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)和其真正的所有者———全體國(guó)民，存在著多層的委托關(guān)系。多層的委托關(guān)系存在使得國(guó)有資產(chǎn)的真正所有人———全體公民無(wú)法真正了解其經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景，真正控制和了解內(nèi)部情況的經(jīng)營(yíng)管理者———經(jīng)理人往往缺少所有者監(jiān)督。

2.國(guó)有上市公司的政治色彩濃厚。80年代國(guó)有企業(yè)的制度改革取得了重大進(jìn)展，但國(guó)有上市公司的政治特征依然非常明顯，即指國(guó)企高管的經(jīng)營(yíng)管理行為往往體現(xiàn)著政府的意志和權(quán)威。一方面其升遷降職都按照公務(wù)員的職位調(diào)動(dòng)來(lái)進(jìn)行，另一方面，高管往往還要接受固定年限的“輪崗”安排。最重要的是，近90%以上的國(guó)企高管任命都是由政府進(jìn)行行政任命。

3.國(guó)有企業(yè)的薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)未定。前面我們指出國(guó)有企業(yè)高管的選拔沒(méi)有和市場(chǎng)接軌，而是通過(guò)任命來(lái)解決，而且國(guó)企高管可接受輪崗制度，造成了許多國(guó)企高管把在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理看做政治上的“避風(fēng)港”或者“踏板”。另一方面我國(guó)國(guó)企中存在著壟斷和行政硬性調(diào)控的現(xiàn)象，這也加劇了制定薪酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的難度。同時(shí)行政上的硬性調(diào)控在國(guó)企之間也普遍存在，由于國(guó)企的政治化特征，政府的主管部門(mén)常常會(huì)對(duì)國(guó)企進(jìn)行政策上的調(diào)整———支持或是抑制。行政干預(yù)帶來(lái)的虧損與經(jīng)營(yíng)性虧損有時(shí)難以區(qū)分，這也會(huì)加大薪酬評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的制定難度。最后，國(guó)企高管薪酬的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)很難確定也造成了管理人員的“獎(jiǎng)優(yōu)不懲劣”，即高管的薪酬和公司業(yè)績(jī)之間的敏感性不強(qiáng)，二者之間存在粘性。

4.薪酬披露制度不完善信息不透明，國(guó)企高管自定薪酬。在歐美國(guó)家，通過(guò)公開(kāi)披露上市公司高管的薪酬可以強(qiáng)有力的約束薪酬的增長(zhǎng)，但在我國(guó)薪酬制度仍然很不完善。在這種背景下國(guó)企高管又缺乏所有者的監(jiān)督，常常會(huì)出現(xiàn)薪酬自定的現(xiàn)象。當(dāng)前大多數(shù)國(guó)企中，多為企業(yè)自己制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然國(guó)家出臺(tái)了限薪令，全部采用“倍數(shù)”的方法，以限制薪酬的最高額。但是現(xiàn)實(shí)中，國(guó)企之中內(nèi)部控制現(xiàn)象嚴(yán)重，小股東沒(méi)有表決權(quán)，薪酬制定委員會(huì)也難以盡職盡責(zé)的運(yùn)作，決定性意見(jiàn)仍然是由國(guó)企高管給出。

四、結(jié)論及建議

1.加強(qiáng)國(guó)企的制度改革，不斷減少行政干預(yù)，將高管選拔和薪酬制度和市場(chǎng)逐步接軌，淡化其政治化色彩。行政任命的方式過(guò)于強(qiáng)硬呆板，難以評(píng)估被任命者的自身素質(zhì)和才能。通過(guò)市場(chǎng)化的選拔，被任用的經(jīng)理人會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的危機(jī)感和動(dòng)力來(lái)努力工作發(fā)展企業(yè)。一個(gè)理性的經(jīng)紀(jì)人處于報(bào)酬和未來(lái)聲譽(yù)的考慮才會(huì)積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.根據(jù)我國(guó)國(guó)情，學(xué)習(xí)西方建立一個(gè)合適的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。(1) 高管薪酬應(yīng)當(dāng)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，“獎(jiǎng)優(yōu)”的同時(shí)也應(yīng)做到“懲劣”。(2)應(yīng)逐步引入長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策。(3)對(duì)于壟斷色彩濃厚的國(guó)企和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的國(guó)企，應(yīng)選擇不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。(4)逐步引入西方的獎(jiǎng)金托管和獎(jiǎng)金追回制度。(5)逐步引入西方的“金色降落傘”。

3.建立一個(gè)能夠真正發(fā)揮作用的薪酬制定委員會(huì)。隨著限薪令的，很多國(guó)企相應(yīng)成立了薪酬制定委員會(huì)，但是由于國(guó)企內(nèi)部控制現(xiàn)象嚴(yán)重，其作用的發(fā)揮微乎其微，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或者辦理審批程序時(shí)，應(yīng)保持自身的獨(dú)立性，割斷與高管的利益聯(lián)系，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工作。

4.對(duì)于那些現(xiàn)金流過(guò)多的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置一個(gè)現(xiàn)金流最高限額。在企業(yè)內(nèi)設(shè)立一個(gè)和企業(yè)實(shí)際情況相符的現(xiàn)金流最高限額，一方面滿(mǎn)足了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的需要，另一方面也可以從源頭抑制高管薪酬過(guò)高和在職消費(fèi)。

5.加強(qiáng)監(jiān)管，建立一個(gè)公開(kāi)透明的薪酬信息披露制度。中國(guó)現(xiàn)行的薪酬信息披露制度仍然比較保守落后，披露的范圍和內(nèi)容都不否詳細(xì)，可以學(xué)習(xí)西方制度，擴(kuò)大披露的范圍，不僅僅披露一些重要管理者的薪酬的組成部分，其組成部分的詳細(xì)金額也應(yīng)廣而告之。

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第8篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：管理型；人力資本；激勵(lì)性；激勵(lì)體制

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，人力資源已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并且之前的人事部門(mén)以及勞資部門(mén)等均已統(tǒng)稱(chēng)為人力資源部門(mén)。假設(shè)你在企業(yè)應(yīng)聘時(shí)，人力資源部的工作人員均會(huì)以溫和的態(tài)度對(duì)待你，并尊重你的各項(xiàng)行為，假設(shè)你沒(méi)有被該企業(yè)錄入，也會(huì)收到一份感謝信，感謝你對(duì)本企業(yè)的信任，并對(duì)本次的應(yīng)聘結(jié)果做出合理解釋。雖然彼此之間再次合作的可能性比較低，但是企業(yè)的此種待人態(tài)度仍舊可以給予我們欣慰的感覺(jué)，并對(duì)自身的能力有了充分的認(rèn)可。但是，如果僅以人力資源作為發(fā)展的主要條件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也必須要將人力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，使人力資本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值。著名企業(yè)家卡內(nèi)基曾經(jīng)提出：“假設(shè)我的工廠(chǎng)、機(jī)器設(shè)備以及資產(chǎn)全部消失，只要我人還在，那么不久的將來(lái)我必定還會(huì)成為鋼鐵大王?！痹谶@句話(huà)中，充分體現(xiàn)出了人力資本在公司發(fā)展中所起到的決定性影響。本文在研究的過(guò)程中，主要對(duì)管理型人力資本的激勵(lì)體制做出了深入探討。

一、人力資本概述

人力資本即為在人體力量與智慧的作用下所產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值總和，其中主要可包括體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)兩個(gè)方面。雖然人力資源與人力資本之間有著很多的聯(lián)系，但是同時(shí)又有很多的不同之處：從前者方面進(jìn)行考慮，主要?jiǎng)t是由于人力資本這一理念是在人力資源的基礎(chǔ)上延伸拓展的，人力資本作為人力資源的一個(gè)分支，主要因?yàn)槿肆Y本是在人類(lèi)進(jìn)行投資之后所得到的一項(xiàng)能力，人力資源所表示的即為人類(lèi)創(chuàng)造價(jià)值的能力；從后者方面進(jìn)行考慮，雖然這兩個(gè)理念之間僅有一字之差，但是實(shí)際上卻有著根本性差異。第一，人力資源是在自然條件下所產(chǎn)生的，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)，但是人力資本則是在系統(tǒng)的規(guī)劃后所研發(fā)出的，是公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要條件。第二，在應(yīng)用的過(guò)程中二者之間的側(cè)重點(diǎn)不一致，若是應(yīng)用資源，大家均選擇最好的，不論投入多少資金，必須保證技術(shù)水平最為先進(jìn)，且職員必須要付出更多的努力，但是針對(duì)資本來(lái)說(shuō)，企業(yè)均會(huì)過(guò)多地注重投入和產(chǎn)出之間的聯(lián)系，比較傾向于成本與利益等方面。第三，大多情況下，人類(lèi)對(duì)人力資源只是過(guò)多地想要占有，但是對(duì)于人力資本則是會(huì)想盡一切方法希望從中獲取經(jīng)濟(jì)利益?？偠灾?，二者之間有著巨大的區(qū)別，本質(zhì)方面有著顯著性差異。

二、人力資本的激勵(lì)

人類(lèi)在工作中的意識(shí)形態(tài)主要受到以下幾個(gè)方面的影響，即利益、信念與心理狀態(tài)。在此過(guò)程中，利益起到主要作用。所以通過(guò)這些我們能夠明確了解到，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行人力資本管理時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)可對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用。

（一）經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)體制

依照國(guó)家知名學(xué)者弗洛姆所提出的期望理論我們可發(fā)現(xiàn)，在對(duì)管理型以及企業(yè)家型的人力資本進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，必須要結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，即價(jià)值、績(jī)效與期望，進(jìn)而針對(duì)其發(fā)展特征而采用相對(duì)的激勵(lì)手段，有效體現(xiàn)出人力資本的本質(zhì)作用。對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)體制來(lái)說(shuō)，并非僅是簡(jiǎn)單的健全與改善薪資制度體系。由于人力資本是以資本的形式而產(chǎn)生的，因此所產(chǎn)生的回報(bào)不應(yīng)當(dāng)僅以薪資的形式體現(xiàn)出來(lái)，薪資即為人類(lèi)付出勞動(dòng)所得到的獎(jiǎng)勵(lì)，所以在這一背景條件的影響下必須要采用全新的回報(bào)方式，即為人力資本的薪酬制度體系。由于該項(xiàng)制度體系和工資制度體系之間存在本質(zhì)上的區(qū)別，前者是將人作為資本而進(jìn)行回報(bào)的一種模式，后者則是將人作為勞動(dòng)力而進(jìn)行回報(bào)的一種模式。在當(dāng)前的發(fā)展中，世界各國(guó)統(tǒng)一了對(duì)人力資本薪酬制度體系的界定，主要可包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容，即職務(wù)薪資、年終獎(jiǎng)金、期權(quán)、崗位消費(fèi)以及福利補(bǔ)助等。在上述幾項(xiàng)內(nèi)容中，期股期權(quán)激勵(lì)制度可起到十分重要的影響。所謂期股期權(quán)，其所表示的是當(dāng)事者假設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以完成相應(yīng)的責(zé)任便能夠獲得一定的期股期權(quán)激勵(lì)，也就是說(shuō)由上市企業(yè)予以當(dāng)事者期股，非上市企業(yè)則予以當(dāng)事者期權(quán)。但是，在此過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)注意到的是，人力資本所持有的股份與職員所持有的股份是存在差異性的。職員持有的股份是在工會(huì)的影響下產(chǎn)生，主要宗旨則是為了改善社會(huì)保障制度體系的弊端之處。比如說(shuō)，有人雖然失去了工作，但是仍舊有補(bǔ)助金，只是金額會(huì)很少。但是假設(shè)持有公司的股份，那么即使是失去了工作，可是所持有的股份還在，所以生活質(zhì)量相對(duì)會(huì)比較高一些。然而職員持股所采用的模式為平均分配，并按照人員數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)不完全調(diào)查結(jié)果顯示，人力資本在公司中所占據(jù)的產(chǎn)權(quán)數(shù)量早已超過(guò)了公司總數(shù)的38%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，人力資本持股已經(jīng)在我國(guó)的部分地區(qū)得到了試行。比如說(shuō)，順德市對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改革的主要措施即為人力資本持股，并持有較大的股份。格蘭仕公司在五年之前經(jīng)歷了一次全新的股份制改革，使人力資本的股份已經(jīng)達(dá)到了62%，與此同時(shí)也將運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品由最初的羽絨類(lèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒉t。歷經(jīng)了五年的發(fā)展之后，該公司的微波爐年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了400萬(wàn)臺(tái)，且變成了全世界微波爐發(fā)展規(guī)模最大的公司。

（二）權(quán)利激勵(lì)和地位激勵(lì)

采用此種激勵(lì)體制的主要措施則是提升人力資本在公司中的價(jià)值與地位，顯著增強(qiáng)人力資本在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)權(quán)利。換而言之，即為對(duì)人力資本在公司中的地位與價(jià)值做出全新判定。

（三）文化激勵(lì)

所謂企業(yè)文化，其所表示的是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的并逐漸被職員接納與遵守，并有著企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的思想理念、團(tuán)隊(duì)理念以及行為準(zhǔn)則的總稱(chēng)。企業(yè)文化屬于價(jià)值理念的一種，并同道德理念有著相同的社會(huì)價(jià)值，其形成是由于僅憑借制度體系而不能確保公司得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并在企業(yè)文化的影響下可以有效提高人力資本的價(jià)值理念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用。

三、國(guó)內(nèi)管理型人力資本激勵(lì)的具體情況與相關(guān)問(wèn)題

第一，物質(zhì)激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單化。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形式進(jìn)行考慮，國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，均缺少相對(duì)健全的制度措施。通常情況下，增加薪資已經(jīng)成為了一種必然途徑。第二，精神激勵(lì)過(guò)于普遍化。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)均比較注重精神激勵(lì)，且會(huì)要求人力資本為企業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)，而少求回報(bào)。此種精神激勵(lì)體制從某種程度上來(lái)看極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并且也對(duì)人力資本的獨(dú)立性予以了否定，所以將會(huì)導(dǎo)致精神激勵(lì)完全失去實(shí)際價(jià)值。第三，道德激勵(lì)效果逐漸減弱。在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，我們國(guó)家已經(jīng)從由傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，由此一來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也發(fā)生了巨大的改變。在這一背景條件的影響下，導(dǎo)致人類(lèi)的道德思想也由此產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，對(duì)物質(zhì)的需求更加迫切，新道德激勵(lì)制度的創(chuàng)建仍需不斷完善。傳統(tǒng)化的道德理念被現(xiàn)代化理念取代之后，人類(lèi)的價(jià)值思想與道德標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，進(jìn)而促使道德規(guī)范所起到的約束效果也就逐漸減弱了。除此之外，全新的道德體系仍舊沒(méi)有創(chuàng)建完全，導(dǎo)致人類(lèi)的行為舉止缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)的制約，進(jìn)而促使傳統(tǒng)化的道德激勵(lì)效果逐漸減弱。第四，負(fù)激勵(lì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化流程。所謂負(fù)激勵(lì)，其所表示的是對(duì)違反法律規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)懲，并保證此種行為現(xiàn)象不再產(chǎn)生。然而，結(jié)合當(dāng)前的負(fù)激勵(lì)進(jìn)行分析我們可了解到，仍舊有很多標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及操作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象產(chǎn)生。貪污問(wèn)題廣泛存在，但是國(guó)家卻并沒(méi)有針對(duì)這一不良現(xiàn)象做出一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而有關(guān)貪污的數(shù)量以及審判程度也沒(méi)有做出相關(guān)的界定。第五，激勵(lì)方法過(guò)于簡(jiǎn)單化。對(duì)于絕大多數(shù)的公司來(lái)說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)者予以職員的薪酬比較低，并且獎(jiǎng)金數(shù)量少，一些公司則依照其運(yùn)營(yíng)績(jī)效而予以職員一次性嘉獎(jiǎng)。最近幾年以來(lái)，部分公司逐漸開(kāi)始嘗試執(zhí)行年薪制度，但是仍舊不夠健全，成果也不夠明顯。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，國(guó)內(nèi)僅有少部分公司會(huì)采用股票期權(quán)以及經(jīng)營(yíng)者持股等方法，過(guò)于簡(jiǎn)單化地激勵(lì)體制嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。第六，短期激勵(lì)過(guò)多且長(zhǎng)期激勵(lì)較少。通常情況下來(lái)看，短期激勵(lì)在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中比較常見(jiàn)，例如薪資中增加獎(jiǎng)金以及采用年薪制度等，并在最近幾年得到了廣泛的應(yīng)用。但是，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者假設(shè)過(guò)多地尋求短期性效益，那么則會(huì)對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。有很多運(yùn)營(yíng)策略必須要在多年以后方可呈現(xiàn)出顯著效果，假設(shè)不具備優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期激勵(lì)體制，那么則會(huì)導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生過(guò)多的短期激勵(lì)行為，進(jìn)而對(duì)出資人的各項(xiàng)權(quán)利造成嚴(yán)重?fù)p害。長(zhǎng)期激勵(lì)形式的類(lèi)型比較多，其中可包括股票期權(quán)等，雖然部分公司均會(huì)采用相應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，但是因?yàn)槿鄙偻晟频恼叻桨钢С郑瑢?dǎo)致很難得以貫徹落實(shí)。第七，高層管理者的薪資分配不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。首先，在對(duì)高層管理者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)時(shí)通常比較隨意，對(duì)嘉獎(jiǎng)的具體要求也沒(méi)有做出系統(tǒng)化規(guī)范，致使高層管理者很難對(duì)其做出預(yù)期的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)影響。其次，高層管理者的薪資具有非貨幣性意義，現(xiàn)象比較多，對(duì)一些非法資產(chǎn)無(wú)法自控，而公司管理人員之間資金分配不合理的現(xiàn)象廣泛存在。

四、創(chuàng)建符合我國(guó)國(guó)情的管理型人力資本激勵(lì)體制

第一，改良薪酬福利體制。首先，按照等級(jí)分明的方式將薪資進(jìn)行分配，評(píng)選出最高的工資，且享受最高薪資的人員是不斷改變的，必須要通過(guò)自身的努力方可得到;其次，與其他企業(yè)相比，管理型人力資本的薪酬水平顯著更高。本文以華為企業(yè)為案例，假設(shè)人才被錄用后，那么則會(huì)享有比其他公司更加豐厚的待遇;最后，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以采用福利沉淀制度體系，并通過(guò)此種方式挽留技術(shù)人才。比如說(shuō)，海信企業(yè)所采用的制度體系即為年薪沉淀制，該企業(yè)管理人員的年薪水平均有著顯著性差異，從15萬(wàn)~50萬(wàn)元有著多個(gè)檔次。管理人員的年薪也必須要進(jìn)行分解，第一年時(shí)僅可發(fā)放30%，剩余薪資則進(jìn)行沉淀，工作時(shí)間超過(guò)五年后進(jìn)行全部支付。假設(shè)有人在五年之內(nèi)辭職，那么將無(wú)法得到沉淀薪資。第二，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。對(duì)于人力資本來(lái)說(shuō)，其屬于一種比較特殊的資本，而這樣一來(lái)資本的經(jīng)濟(jì)收利潤(rùn)則不應(yīng)當(dāng)僅是薪資，同時(shí)還可包括產(chǎn)權(quán)的效益。所以，當(dāng)明確了人力資本的實(shí)際意義后，則可將其認(rèn)定為產(chǎn)權(quán)享有者。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，世界各國(guó)的人力資本在公司中所具備的產(chǎn)權(quán)總量早已超過(guò)了公司總產(chǎn)權(quán)的38%?，F(xiàn)階段，我們國(guó)家常用的股權(quán)激勵(lì)制度體系主要可分成以下幾種類(lèi)型，（1）股票期權(quán)形式。此種形式是當(dāng)前各個(gè)國(guó)家廣泛應(yīng)用的一種股權(quán)激勵(lì)形式，并有著一定的傳統(tǒng)意義。主要內(nèi)容可包括：企業(yè)通過(guò)召開(kāi)股東會(huì)議，并征得各個(gè)股東的同意之后，將沒(méi)有上市的股票作為報(bào)酬中的重要組成部分，根據(jù)提前明確的期權(quán)價(jià)格，按照規(guī)章制度而授與或者獎(jiǎng)賞給企業(yè)中的管理者以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，股票期權(quán)的持有者能夠在特定時(shí)間內(nèi)對(duì)股票進(jìn)行兌現(xiàn)處理。其中，可包括聯(lián)想企業(yè)與方正科技企業(yè)等，當(dāng)前這些企業(yè)在香港地區(qū)成功上市后均取得了一定的成績(jī)，而所實(shí)施制度體系即為股票期權(quán)形式。（2）期股獎(jiǎng)勵(lì)形式。此種形式在中國(guó)的眾多上市公司中得到了廣泛的應(yīng)用。主要內(nèi)容可包括：在本年度的純利益或者沒(méi)有進(jìn)行分配處理的利益中抽取獎(jiǎng)金，并以折股的形式獎(jiǎng)賞給企業(yè)的管理階層。其中，可包括湖南電廣傳媒股份有限公司，該公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中主要采用了期股獎(jiǎng)勵(lì)制度，并在本年的純利潤(rùn)中抽出2%的資金，以基金的形式分發(fā)給企業(yè)的高層工作者以及股東等。（3）虛擬股票形式。從實(shí)際上來(lái)看，此種形式與股票認(rèn)購(gòu)權(quán)是存在差異性的，其主要特征則是將獎(jiǎng)金的支付時(shí)間延長(zhǎng)，并且將獎(jiǎng)金兌換成股票的形式，使人們能夠享受到分紅以及轉(zhuǎn)增股等福利，但是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)則不能進(jìn)行流通處理，僅可以按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。此種制度體系的產(chǎn)生是源自于股票的起源障礙，并通過(guò)其發(fā)展特點(diǎn)所創(chuàng)造出的一種全新模式，當(dāng)前均選用內(nèi)部結(jié)算的方式對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。對(duì)于虛擬股票期權(quán)來(lái)說(shuō)，其資金來(lái)源途徑和期股獎(jiǎng)勵(lì)形式之間存在一定的差異性，大多情況下虛擬股票期權(quán)均是源自于公司積聚的獎(jiǎng)勵(lì)資金。采用此種制度形式的代表性企業(yè)可包括上海貝嶺公司。（4）股票增值權(quán)形式。從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)看，股票增值權(quán)并非普通的股票，此種制度形式不具備所有權(quán)以及配股權(quán)等多項(xiàng)權(quán)利。通過(guò)直接的形式而獲取股票的增加值，并通過(guò)此而激發(fā)出高層管理人員以及股東們的重視力度，且不需要得到財(cái)政部門(mén)以及證監(jiān)會(huì)等組織的批準(zhǔn)，僅需得到董事會(huì)的認(rèn)可后即能夠進(jìn)行操作，所以在實(shí)際應(yīng)用中具有便捷性與靈活性的特點(diǎn)。（5）期股制度。所謂期股，所表示的即為公司出資者與人力資本之間簽署合約，人力資本在合約規(guī)定期間內(nèi)通過(guò)某種方式而獲得企業(yè)的部分股權(quán)（也就是期股）以及相應(yīng)的收益權(quán)。如果僅以人力資源作為發(fā)展的主要條件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也必須要將人力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，使人力資本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值。針對(duì)期股而言，其和股票期權(quán)之間存在明顯的差異性，主要可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在期股的制度形式，一定要投入一些現(xiàn)金方可得到企業(yè)的股權(quán)，但是期權(quán)則可不必投入任何資金便能得到。第二，每一年度可以按照相應(yīng)的數(shù)量對(duì)期股進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，但是期權(quán)則能夠隨意購(gòu)買(mǎi)。第三，對(duì)于前者來(lái)說(shuō)在期限結(jié)束之前僅具有收益權(quán)與配股權(quán)，但是后者則可具有所有權(quán)利。第四，期股可以在公司的經(jīng)營(yíng)利益中按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)獲取利潤(rùn)，但是后者則可憑靠買(mǎi)賣(mài)股票而獲取經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合以上幾個(gè)方面的分析可以發(fā)現(xiàn)，期股計(jì)劃主要是從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮的，即股票價(jià)格與股票數(shù)量，并通過(guò)此而激發(fā)出工作人員的無(wú)限潛力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值。與此同時(shí)，假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度較差，那么人力資本則一定要為此付出相應(yīng)的代價(jià)，對(duì)于期股計(jì)劃來(lái)說(shuō)，其不僅會(huì)對(duì)具備股票期權(quán)的管理人員產(chǎn)生激勵(lì)影響，同時(shí)也能夠?qū)θ肆Y本產(chǎn)生一定的制約。促使資產(chǎn)擁有者與人力資本的經(jīng)濟(jì)收益朝向統(tǒng)一化方向發(fā)展，積極改良了我們國(guó)家普遍存在的道德風(fēng)險(xiǎn)以及“59歲現(xiàn)象”等不良因素。所以則可表明，期股激勵(lì)可適用于我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資本屬于一類(lèi)比較特殊的資本，不但能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且也能夠長(zhǎng)期增值，積極促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。公司在發(fā)展的過(guò)程中若想獲得更多的利益，就必須要充分了解到人力資本的社會(huì)地位。

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第9篇：股權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度范文

經(jīng)歷了安然、銀廣夏等事件之后，公司治理的風(fēng)險(xiǎn)前所未有地凸顯出來(lái)，其災(zāi)難性甚至大于信用或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的治理水平已經(jīng)成為各國(guó)上市公司在環(huán)球資本市場(chǎng)吸引投資者的重要因素，投資者甚至愿意付出更高溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)治理良好的上市公司股票。公司治理作為投資者衡量上市公司投資價(jià)值的一個(gè)重要因素，從2002年以來(lái)受到越來(lái)越多的資本市場(chǎng)參與各方的重視。

為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國(guó)際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動(dòng)投資者關(guān)系工作的開(kāi)展，2004年公司董事會(huì)經(jīng)多方考察，在眾多家國(guó)際性提供公司治理評(píng)級(jí)服務(wù)的公司中最終選擇了公信力與知名度最高的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）公司。

2004年1月，通過(guò)仔細(xì)查閱公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全部文件記錄以及公司章程等規(guī)章制度等重要文件，并向全體董事和監(jiān)事進(jìn)行一對(duì)一的面談后，標(biāo)準(zhǔn)普爾向公司提交了其第一份治理評(píng)級(jí)報(bào)告，報(bào)告中給予公司5+的治理評(píng)分。在經(jīng)其核查的101個(gè)治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，中化國(guó)際共獲得了58個(gè)正面評(píng)價(jià)，21個(gè)負(fù)面評(píng)價(jià)，22個(gè)中性和不確定評(píng)價(jià)。評(píng)級(jí)結(jié)果總體反映出“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康的方向發(fā)展”，但同時(shí)也顯示出公司在“監(jiān)督和制衡控股股東權(quán)力”、“薪酬制度”等方面尚存在不足。

公司董事會(huì)對(duì)標(biāo)普的公司治理評(píng)級(jí)報(bào)告非常重視,立即指定由董事會(huì)提名與公司治理委員會(huì)牽頭與標(biāo)準(zhǔn)普爾方面繼續(xù)保持合作與溝通,同時(shí)組織全體董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員對(duì)標(biāo)普評(píng)級(jí)報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)學(xué)習(xí)和討論,針對(duì)負(fù)面評(píng)價(jià)中公司通過(guò)自身努力可以改進(jìn)內(nèi)容提出了整改方案,并在隨后的工作中逐一加以落實(shí),比如：通過(guò)強(qiáng)化董事會(huì)提名與公司治理委員會(huì)的作用,使董事提名的程序更加規(guī)范化、透明化；公司上至總經(jīng)理下至新員工全部簽署了涵蓋12項(xiàng)誠(chéng)信保證的《個(gè)人誠(chéng)信承諾函》，以促使員工的職務(wù)行為符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定和公司的要求,創(chuàng)造公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),選聘具有豐富國(guó)際審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所為審計(jì)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)公司在財(cái)務(wù)信息方面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌；通過(guò)設(shè)立企業(yè)年金和儲(chǔ)蓄計(jì)劃、研究設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，逐步建立起激勵(lì)工具多樣化、激勵(lì)對(duì)象多層次、短中長(zhǎng)多種激勵(lì)期限相結(jié)合的薪酬和激勵(lì)體系,不斷提高企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者與股東的利益趨同性。與此同時(shí)董事會(huì)的決策機(jī)制也有了根本性轉(zhuǎn)變:目前公司獨(dú)立董事已占董事會(huì)人數(shù)的40％，并且分別在董事會(huì)三個(gè)重要專(zhuān)業(yè)委員會(huì)中擔(dān)任主席職務(wù)，各委員會(huì)已全面展開(kāi)工作,所有相關(guān)事項(xiàng)的審核在董事會(huì)討論前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的審議。通過(guò)一系列整改方案的實(shí)施，中化國(guó)際的公司治理水平得到有效促進(jìn)。