倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。[1]倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則：首先是效率的原則，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理；其次經(jīng)濟(jì)效益的原則，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)；最后是確保安全和保證質(zhì)量。[2]倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)是以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平,并從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置，從而實(shí)現(xiàn)以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)，不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，最終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起到劑的作用。

三、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)，而合理高效得倉(cāng)儲(chǔ)管理也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵所在。而要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效管理，則需要做好以下幾個(gè)方面：

（一）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和中樞指揮中心

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則（algorithms），對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)除了管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的結(jié)果記錄、核對(duì)和管理外，最大的功能是對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)和規(guī)范：即不但對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，更是通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)作的指導(dǎo)和規(guī)范保證作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動(dòng)登記（入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），增加倉(cāng)庫(kù)的效率、管理透明度、真實(shí)度降低成本。[3]倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：操作規(guī)程執(zhí)行難度小，實(shí)現(xiàn)規(guī)程文件變更后的及時(shí)傳遞和正確使用，可以使基礎(chǔ)資料管理更加完善文檔利用率高；操作效率高，數(shù)據(jù)及時(shí)，易于制定合理的維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)成本降低，庫(kù)存低，物料資產(chǎn)使用率高，通過(guò)提供歷史的記錄分析，嚴(yán)格預(yù)算控制，使退庫(kù)業(yè)務(wù)減少。中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

（二）分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。

（三）設(shè)計(jì)布局合理的倉(cāng)庫(kù)

設(shè)計(jì)布局合理是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。億博物流咨詢研究指出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過(guò)條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化。

（四）開(kāi)展額外的增值服務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

1．15S活動(dòng)

在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，最終讓員工形成良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)。整理、整頓工作可以清除倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)不必要的物品，將經(jīng)常使用的物品分類、有序擺放。清掃、清潔工作使得現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持良好，并將倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生維持要求標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，通過(guò)長(zhǎng)期的嚴(yán)格執(zhí)行，最終使員工形成素養(yǎng)，自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。通過(guò)5S活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的工作環(huán)境得以改善，為人員和設(shè)備運(yùn)行良好的結(jié)合創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，各類物品擺放有序，在需要使用時(shí)，工作人員可以快速取得所需器具，提高了工作的效率。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終讓員工養(yǎng)成了良好的工作素養(yǎng)，為做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作創(chuàng)造有利條件。

1．2“六源”查找、排除

危險(xiǎn)源、污染源、缺陷源、浪費(fèi)源、故障源以及清掃困難源統(tǒng)稱六源。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工在倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展六源查找工作，讓員工發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷點(diǎn)等隱患，并落實(shí)解決此類問(wèn)題。所有六源問(wèn)題都是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素，查找并排除六源問(wèn)題對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生、保障倉(cāng)儲(chǔ)工作安全開(kāi)展有著重要意義。例如：淺圓倉(cāng)地下通廊皮帶機(jī)下方積塵不易清掃，粉塵長(zhǎng)期的積聚可能導(dǎo)致自燃事故的發(fā)生。通過(guò)改造，消除這一清掃困難源，可以極大降低粉塵自燃事故發(fā)生的幾率，保證了倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全開(kāi)展。

1．3提案改善活動(dòng)

由員工自發(fā)地用創(chuàng)新的方法，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的一些問(wèn)題，提出改善的方法。這些方案的實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生積極效果。在員工提出方案及實(shí)施產(chǎn)生效果后，企業(yè)均應(yīng)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種活動(dòng)叫做提案改善活動(dòng)。一線員工是最了解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的人，往往最能提出有效的、實(shí)用的改善意見(jiàn)，但積極主動(dòng)提出改善意見(jiàn)的員工卻寥寥無(wú)幾。提案改善活動(dòng)要與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以提高員工的參與程度，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性思維，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備設(shè)施，有利于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1．4目視化管理

糧油倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，面積廣、危險(xiǎn)點(diǎn)多，現(xiàn)代化糧油企業(yè)設(shè)備設(shè)施也多，安全管理工作一直是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的重點(diǎn)工作。目視化管理是通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域劃出警戒線，危險(xiǎn)空間做好警示標(biāo)志，重點(diǎn)設(shè)備制定使用注意說(shuō)明、操作流程、維護(hù)規(guī)程等，并張貼于使用現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻對(duì)使用人進(jìn)行一系列提醒，保障安全。目視化管理的最終目標(biāo)是：將倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)中所有的危險(xiǎn)點(diǎn)“暴露”出來(lái)，讓任何到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人都能看見(jiàn)并明白危險(xiǎn)點(diǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備設(shè)施的安全。

2倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理推行效果

2．1“六源”查找初見(jiàn)成效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性顯著提高

為切實(shí)做好TPM的推廣應(yīng)用工作，鎮(zhèn)江直屬庫(kù)組織全體倉(cāng)儲(chǔ)員工開(kāi)展“六源”查找活動(dòng)。由庫(kù)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備工作狀態(tài)、辦公室辦公用品等存在的“六源”問(wèn)題進(jìn)行查找、統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)相關(guān)的“源”按照合理化建議的合理程度對(duì)提出人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。每月由TPM專員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的“源”按照緊急和影響程度進(jìn)行分類和制定整改措施，對(duì)于適合班組或者個(gè)人自己解決的問(wèn)題，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)或者個(gè)人進(jìn)行解決；對(duì)于班組或者個(gè)人無(wú)法解決的問(wèn)題，由TPM專員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同攻關(guān)解決。

2．2現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一

在沒(méi)有開(kāi)展TPM管理以前，現(xiàn)場(chǎng)安裝懸掛了不少的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，但是這些標(biāo)識(shí)、標(biāo)志多是員工自己設(shè)計(jì)的，沒(méi)有系統(tǒng)性，有些標(biāo)志甚至不符合安全管理標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范要求。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，員工通過(guò)對(duì)日常工作容易出現(xiàn)危險(xiǎn)或者需要強(qiáng)調(diào)小心的部位如：上下倉(cāng)頂?shù)呐捞荨⑤斔驮O(shè)備的重力張緊裝置、輸油管道的進(jìn)出方向、參觀通道和生產(chǎn)作業(yè)通道無(wú)區(qū)分、關(guān)鍵設(shè)備的操作流程未上墻等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。然后，按照安全管理標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范與要求，重新設(shè)計(jì)制作和張貼、懸掛安全警示標(biāo)志或者標(biāo)識(shí)、關(guān)鍵操作步驟上墻、劃分人員通道、標(biāo)識(shí)管道流向等使其規(guī)范統(tǒng)一。在這個(gè)過(guò)程中不僅使員工的安全知識(shí)得到了拓展，更使安全意識(shí)得到了強(qiáng)化。

2．3庫(kù)房管理顯著改善

在實(shí)行TPM管理以前，庫(kù)房由于機(jī)械設(shè)備、備品、備件、工具等種類繁多和淘汰、廢棄物資的堆放，導(dǎo)致?lián)頂D不堪，不能很好地利用庫(kù)房空間，并降低了查找和領(lǐng)用設(shè)備工具的效率。實(shí)行TPM管理以后，首先，對(duì)庫(kù)房的功能區(qū)域進(jìn)行了重新劃分，按照機(jī)械設(shè)備的類型分為谷冷機(jī)區(qū)、制氮機(jī)區(qū)、螺桿泵區(qū)、叉車(chē)區(qū)、裝載車(chē)區(qū)、登高車(chē)區(qū)、貨車(chē)區(qū)，并根據(jù)設(shè)備的使用頻率安排存放區(qū)域；其次，對(duì)無(wú)法再利用的廢棄物資按照直屬庫(kù)規(guī)定整理后交綜合部門(mén)統(tǒng)一處理，提高庫(kù)房空間的利用率；第三，設(shè)置工具區(qū)，對(duì)日常保管工具涉及的8個(gè)大類進(jìn)行分類存放并設(shè)立單獨(dú)的領(lǐng)用、借用記錄，方便工具設(shè)備查找和追溯；第四，對(duì)所有規(guī)劃的小區(qū)域按照使用頻率分級(jí)別用不同顏色的線進(jìn)行定位，同時(shí)在庫(kù)房設(shè)置一塊臨時(shí)區(qū)域供科研實(shí)驗(yàn)、維修改造材料的臨時(shí)堆放，對(duì)所有設(shè)備的朝向、擺放高度、位置、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，整個(gè)庫(kù)房的有效面積得到了高效利用，并大大提高了查找和取用歸還設(shè)備的效率。

2．4員工素養(yǎng)得到提高、工作作風(fēng)得到加強(qiáng)

經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的TPM管理推行，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境得到了很大改善，作業(yè)流程進(jìn)一步的優(yōu)化，員工的工作效率得到了提高，主人翁的意識(shí)不斷加強(qiáng)。員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平都得到了較大的提高。隨著TPM的開(kāi)展，“六源”問(wèn)題陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)并得到了解決或者改善，隱患逐漸減少，這對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升和精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是隱患不可能完全消失，舊的隱患解決，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的隱患，這是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程。因此，TPM管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要持續(xù)改進(jìn)，鎮(zhèn)江直屬庫(kù)目前還處于初級(jí)階段，主要以一線人員的小組活動(dòng)為主開(kāi)展5S、“六源”查找、目視化管理等活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的專業(yè)保全工作還沒(méi)能落實(shí)到位。因此，計(jì)劃利用2～3年時(shí)間，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理體系，并在前期工作不放松的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的專業(yè)保全力量，繼續(xù)將TPM管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的快速提升。

3結(jié)論

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

2010年是完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要的一年，全市倉(cāng)儲(chǔ)工作要緊緊圍繞市局糧食中心工作，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)糧食倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，重點(diǎn)在加強(qiáng)儲(chǔ)備管理、質(zhì)量監(jiān)管、綠色安全儲(chǔ)糧、發(fā)展現(xiàn)代物流，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面科學(xué)指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)、有效監(jiān)督，努力建立新型糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。全面提高我市倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作運(yùn)行質(zhì)量。

二、主要目標(biāo)

積極開(kāi)展“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”、“重大項(xiàng)目突破年”、“質(zhì)量效益推進(jìn)年”三個(gè)年活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生重大儲(chǔ)糧安全事故；落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管措施，省級(jí)儲(chǔ)備糧入庫(kù)質(zhì)量指標(biāo)符合省局驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正常儲(chǔ)存年限宜存率達(dá)到80％，編制滁州市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃，原糧散運(yùn)比例增加到60%；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧，爭(zhēng)取第五期示范工程實(shí)現(xiàn)1500戶。

三、工作重點(diǎn)

（一）著力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，力爭(zhēng)在提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平上有所突破

2010年是“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”，糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大活動(dòng)，各地要再學(xué)習(xí)、再宣傳、再發(fā)動(dòng)，對(duì)照國(guó)家局規(guī)范化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，貫徹倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范，在近兩年創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫(kù)的基礎(chǔ)上將規(guī)范化管理向骨干購(gòu)銷企業(yè)延伸,積極培育“三級(jí)示范庫(kù)”、“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”，塑造亮點(diǎn)，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動(dòng)全市倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展。2010年《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧食倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程》、《糧食倉(cāng)庫(kù)維修改造技術(shù)規(guī)程》等重要倉(cāng)儲(chǔ)、基建、管理規(guī)范和主要糧油品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將密集出臺(tái)，各地要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，用標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)規(guī)范約束各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的承儲(chǔ)行為，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理上臺(tái)階。

（二）著力推動(dòng)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施功能提升，力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)上有所突破

加快推進(jìn)現(xiàn)代糧食物流建設(shè)進(jìn)程，在現(xiàn)代物流園區(qū)上謀發(fā)展已成為我市糧食行業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)，各縣市區(qū)要積極開(kāi)展“重大項(xiàng)目突破年”活動(dòng)，一是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目投入，用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，積極爭(zhēng)取中央和地方財(cái)政投資的糧食流通項(xiàng)目，做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目的儲(chǔ)備、申報(bào)和跟蹤服務(wù)，盡快構(gòu)建滿足糧食購(gòu)銷收儲(chǔ)的體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道。二是繼續(xù)落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施“三百”工程，創(chuàng)新體制、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化全市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的區(qū)域布局，適應(yīng)糧食流通形式的變化要求。抓好全市“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃編制和修改完善。力爭(zhēng)至“十二五”期末，在全市形成以區(qū)域性物流園區(qū)為龍頭、中心示范庫(kù)為重點(diǎn)、骨干收儲(chǔ)庫(kù)為支撐、基層收納庫(kù)為基礎(chǔ)的相輔配套的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施體系。三是加大對(duì)備案項(xiàng)目推動(dòng)力度。對(duì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目要確保如期開(kāi)工。加強(qiáng)對(duì)中央和省補(bǔ)助倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目資金的跟蹤監(jiān)管和項(xiàng)目督查，保證?？顚Ｓ茫l(fā)揮效益。四是引導(dǎo)企業(yè)建立倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施資金投入機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中積累部分資金，添置一批倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，方便農(nóng)民售糧，繼續(xù)加快糧食“四散”推進(jìn)步伐，提升糧食物流效率和效益。進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)，促使滁州糧食物流園早日建成，培植滁州糧食經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）著力加強(qiáng)糧油質(zhì)檢體系建設(shè)，力爭(zhēng)在糧食質(zhì)量安全管理上有所突破

糧食質(zhì)量安全監(jiān)管是新形勢(shì)下糧食行政管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。各縣市區(qū)要積極推動(dòng)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，把糧食質(zhì)量安全監(jiān)管放到更加突出的位置，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)及政策性用糧購(gòu)銷活動(dòng)中的糧食質(zhì)量管理，突出抓好對(duì)原糧衛(wèi)生的監(jiān)管，不斷提升儲(chǔ)糧質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，努力使農(nóng)民增收糧企增效。

1、建立糧情、糧質(zhì)分析制度，預(yù)測(cè)入庫(kù)糧食質(zhì)量和庫(kù)存糧食品質(zhì)變化，調(diào)查、收集、整理、上報(bào)糧質(zhì)、糧情信息。

2、2010年上半年各縣市區(qū)要逐級(jí)建立糧食質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，原糧衛(wèi)生監(jiān)管制度。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧的抽查檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行糧食入庫(kù)、銷售出庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及入庫(kù)后糧食質(zhì)量建檔工作。

3、強(qiáng)化各級(jí)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存期間質(zhì)量管理，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)告、年中分析制度。今年市局將把省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容考評(píng)，督促收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。從今年4月開(kāi)始各縣市區(qū)要組織轄區(qū)內(nèi)省級(jí)儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)每季度對(duì)所儲(chǔ)存的省級(jí)儲(chǔ)備糧油進(jìn)行一次全面的質(zhì)量狀況分析，并提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的對(duì)策措施。

4、不斷完善糧食質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真抓好縣一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)和儀器配置工作。全市各省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)必須具備質(zhì)量檢驗(yàn)和儲(chǔ)糧品質(zhì)檢測(cè)的能力，改善檢

驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)施條件，提高人員技術(shù)水平。

5、糧食質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要規(guī)范檢驗(yàn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法，依法對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。

四、著力持續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧示范工程，力爭(zhēng)在服務(wù)新農(nóng)村工作上有所突破

農(nóng)戶儲(chǔ)糧專項(xiàng)建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)的惠民工程。各縣市區(qū)要積極主動(dòng)爭(zhēng)取政府支持，自主開(kāi)展多種層次、不同形式的農(nóng)戶儲(chǔ)糧示范工程。同時(shí)要認(rèn)真研究、精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)示范農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，加大示范工程宣傳力度，擴(kuò)大示范效應(yīng)，提升示范效果，把這項(xiàng)惠農(nóng)政策抓實(shí)抓好。

五、著力于強(qiáng)化監(jiān)管措施，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)科學(xué)保糧管理上有所突破

各縣市區(qū)糧食行政管理部門(mén)要寓管理于服務(wù)之中，創(chuàng)新檢查方式，規(guī)范工作程序，注重檢查效果，幫助指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)控整改安全隱患，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效。一是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究。繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，各縣市區(qū)糧食行政管理部門(mén)要和購(gòu)銷企業(yè)及有關(guān)單位繼續(xù)簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，責(zé)任保證單位必須按照責(zé)任承諾要求，認(rèn)真履行工作職責(zé),強(qiáng)化工作措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。二是各縣市區(qū)要繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和春、冬季兩季糧油安全普查，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)要加大督查力度；采取掛圖作戰(zhàn)、限期報(bào)告、節(jié)點(diǎn)流程控制等措施加以推進(jìn)，下發(fā)督辦通知促進(jìn)工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和安全宣傳教育，提高安全防范總體水平；各地要完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，全力防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是2010年全市要積極開(kāi)展儲(chǔ)糧技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力推廣生態(tài)綠色科學(xué)儲(chǔ)糧、氣調(diào)儲(chǔ)糧生物物理防治新技術(shù)。注重安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和可操作性的結(jié)合，降低儲(chǔ)糧成本，適應(yīng)糧食市場(chǎng)化要求。

六、做好其它常規(guī)性工作

1、各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、糧情報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)傳遞。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

論文關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；?；?；存儲(chǔ)管理

廈門(mén)華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“我公司”）是一家燃煤發(fā)電企業(yè)，其正常生產(chǎn)所用的部分物資從屬性上說(shuō)，屬于危險(xiǎn)化學(xué)品（簡(jiǎn)稱?；罚┓懂?。為加強(qiáng)?；返陌踩\(yùn)輸及儲(chǔ)存管理，我公司先后制定了《易燃易爆品管理規(guī)定》、《油品及化學(xué)品管理程序》、《移動(dòng)式氣瓶安全管理規(guī)定》、《公司燃油罐區(qū)火災(zāi)事故處置方案》、《氨站氨氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案》、《公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故處置方案》等，通過(guò)這些安全管理?xiàng)l例和規(guī)定要求從制度上確保了?；吩谶\(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中的安全、健康、環(huán)保，建廠十幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一例?；肥鹿?。

筆者結(jié)合日常物資供應(yīng)工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)在用?；返恼J(rèn)識(shí)及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)危化品的管理工作。

一、燃煤發(fā)電企業(yè)的?；?/p>

凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)，在運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存保管過(guò)程中容易造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而需要特別防護(hù)的貨物均屬?；?。我公司目前使用的?；分饕校憾竞ξ锲罚ㄈ缫喊?、丙酮等）、腐蝕性物品（如硫酸、鹽酸、燒堿等）、壓縮氣體和液化氣體（如易燃?xì)怏w乙炔、氫氣、助燃?xì)怏w氧氣等）、易燃液體（如己醇、丙酮、煤油等）。公司對(duì)危化品的危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)估，其中主要有：酸、堿、氨車(chē)的接卸，有可能發(fā)生酸堿氨的泄漏，造成傷人、水體污染、土地污染；化學(xué)試劑有害氣體揮發(fā)，造成人員中毒；易燃易爆品未隔離遇火種，發(fā)生爆炸；油泄漏，造成地面污染、人員滑倒傷人、對(duì)皮膚造成傷害；氧氣、乙炔使用未按規(guī)定擺放、固定、漏氣，發(fā)生爆炸傷人。針對(duì)這些危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的控制措施：制訂電業(yè)安全工作規(guī)程（化學(xué)工作）、化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理辦法、化學(xué)藥品庫(kù)管理規(guī)定、化學(xué)主要危險(xiǎn)品事故處理預(yù)案、公司危險(xiǎn)化學(xué)品概述與防范及處理措施、化驗(yàn)人員和倉(cāng)管人員取危化品證上崗等。

二、?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理的一般性要求

1.設(shè)計(jì)及施工

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建筑、設(shè)計(jì)須嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。儲(chǔ)存室或倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)造必須符合有關(guān)安全防火規(guī)定，并根據(jù)物資的種類、性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、滅火、防護(hù)攔壩等安全設(shè)施。任何易燃和爆炸性物資的儲(chǔ)存都必須與相關(guān)法規(guī)相適應(yīng)，不得隨便存放。具體實(shí)施：對(duì)于儲(chǔ)存的易燃液體，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)臄r壩，以容納任何溢出或泄漏；評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)物資在正常和異常情況下的兼容性；對(duì)于小型倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)物資儲(chǔ)存應(yīng)分間、分類、分堆儲(chǔ)存；性質(zhì)相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨(dú)儲(chǔ)存；所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記；所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)氣瓶裝載，并貼有相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記，使用中的壓力氣體必須做好記錄（如壓力、數(shù)量、存放地點(diǎn)等），用后的空瓶必須送回到專門(mén)地點(diǎn)存放，并做好標(biāo)記；安裝在倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存室的通風(fēng)、照明設(shè)備至少每月一次進(jìn)行定期檢查；存放易燃、易爆性物品的所有倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)適當(dāng)加鎖，以防止未經(jīng)許可者進(jìn)入；危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建立必須呈報(bào)有關(guān)主管部門(mén)審批，并獲得許可證；對(duì)不用的、過(guò)期或老化的危險(xiǎn)化學(xué)品按有關(guān)規(guī)定妥善封存及處理。

2.倉(cāng)庫(kù)的整潔

存放危險(xiǎn)化學(xué)品的倉(cāng)庫(kù)必須保持整潔，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須有統(tǒng)一的劃線保持人行走道的暢通。所有易燃品、化學(xué)品、爆炸品必須分類，分間存放，貼有標(biāo)簽并在貨架上排列整齊。所有裝載危險(xiǎn)物質(zhì)的容器（無(wú)論是氣態(tài)、液態(tài)或固態(tài)）都應(yīng)處于完好的密封狀態(tài)。對(duì)于有可能傾倒的氣瓶、液罐等物資應(yīng)采取措施妥善地安放在支架內(nèi)或擱板上防止意外。如有溢出的物體應(yīng)立即清除。儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)不得用于其他用途。裝卸危險(xiǎn)物品必須輕拿、輕放、嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、摩擦和重壓。應(yīng)在大門(mén)入口及儲(chǔ)存室內(nèi)顯眼處張貼“嚴(yán)禁明火”和“禁止吸煙”等必要的圖形標(biāo)志。及時(shí)消除倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用過(guò)的舊布和其他可燃物料。在適當(dāng)?shù)奈恢脴?biāo)明最大庫(kù)容量。

3.使用接地

若有需要，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)使用接地裝置（避雷針），接地電纜和接地狀況良好，并經(jīng)檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)接地裝置應(yīng)定期檢查和試驗(yàn)，確保其安全性，并做好記錄。當(dāng)將易燃液體從一個(gè)容器倒換到另一個(gè)容器時(shí)，為了防止靜電荷的積累，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕拥剡B接。接地連接用的導(dǎo)線或電纜、線夾應(yīng)狀態(tài)良好，且正確使用。連接用的設(shè)備應(yīng)放在固定的位置，并妥善保管。強(qiáng)調(diào)倒換過(guò)程中易燃性，安全工作程序的警告標(biāo)志應(yīng)張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)。

4.容器及包裝

進(jìn)庫(kù)的所有物資都必須在包裝容器或箱上清楚標(biāo)注。標(biāo)注必須正確無(wú)誤，對(duì)于特殊的物資除注明常規(guī)參數(shù)外，還應(yīng)顯示其基本特征和安全注意事項(xiàng)。物資應(yīng)存放在適合的容器內(nèi)或包裝箱中。入庫(kù)時(shí)應(yīng)詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格重量、容器包裝等，如發(fā)現(xiàn)品名、包裝不合規(guī)格，容器滲漏必須立即采取措施轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)處理，不得進(jìn)庫(kù)。除留足必需的空容器備用或換裝的需要外，盡量減少容器的庫(kù)存量，以降低風(fēng)險(xiǎn)。員工應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以便學(xué)習(xí)、了解物資標(biāo)注的含義。

5.hcs大容量?jī)?chǔ)罐

hcs大容量?jī)?chǔ)罐必須有足夠的機(jī)械強(qiáng)度以防爆裂。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮在周邊增設(shè)攔堵壩，以防止泄漏時(shí)污染周?chē)h(huán)境或河流。正常運(yùn)行或使用時(shí)應(yīng)有一定的措施確保排放閥全關(guān)閉。應(yīng)有合適的監(jiān)控手段和設(shè)備并制訂應(yīng)急措施（預(yù)案）以滿足意外危急時(shí)的需要。大容器儲(chǔ)罐必須按要求加標(biāo)簽。

三、?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理的一般工作程序

1.物資需用計(jì)劃制訂

選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商，制訂危品廠區(qū)運(yùn)輸路線圖：其中對(duì)大宗用槽車(chē)罐車(chē)裝運(yùn)的酸（堿、氨）的進(jìn)廠應(yīng)專人專車(chē)按指定路線帶路監(jiān)督過(guò)磅，且設(shè)有液氨（酸、堿）車(chē)輛交接記錄表，包含日期、車(chē)牌號(hào)碼、帶車(chē)進(jìn)出廠人員簽字及接卸車(chē)人員簽字、交接時(shí)間、車(chē)輛的毛重、凈重。裝卸過(guò)程中注意使用ppe防護(hù)用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行裝卸。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司《油品及化學(xué)品管理程序》進(jìn)行收發(fā)料，危險(xiǎn)品庫(kù)應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施及溫濕度計(jì)，倉(cāng)管員應(yīng)每天對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，保證通風(fēng)設(shè)施的正常運(yùn)行。在高溫季節(jié)應(yīng)每天檢查危險(xiǎn)品庫(kù)室內(nèi)溫度，如危險(xiǎn)品庫(kù)室內(nèi)溫度高于30℃，應(yīng)立即采取降溫措施，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每月至少進(jìn)行一次?；穫}(cāng)庫(kù)全面檢查，主要是檢查庫(kù)房的照明、通風(fēng)、堆放、整潔狀況。庫(kù)內(nèi)顯眼處懸掛有儲(chǔ)存?；返膍sds（物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)），便于倉(cāng)儲(chǔ)人員或使用人員及時(shí)了解物資的屬性及采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。

2.確定公司區(qū)域范圍內(nèi)?；返拇娣劈c(diǎn)

每月對(duì)各工作區(qū)域的化學(xué)品使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制訂公司所有?；番F(xiàn)有的庫(kù)存清單。清單內(nèi)容包括：儲(chǔ)存或使用的化學(xué)品的名稱、化學(xué)品類別及危險(xiǎn)性分類、化學(xué)品數(shù)量、存放場(chǎng)所。同時(shí)檢查各點(diǎn)個(gè)人防護(hù)用品的配備情況。

3.建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

將儲(chǔ)存場(chǎng)所要求、儲(chǔ)存標(biāo)志、儲(chǔ)存安排與儲(chǔ)存量、收發(fā)儲(chǔ)存化學(xué)品、儲(chǔ)運(yùn)條件、禁配關(guān)系、信息化管理、人員培訓(xùn)與管理、廢棄等按要求進(jìn)行有機(jī)整合，同時(shí)利用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。

四、加強(qiáng)?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)采取的措施

1.基礎(chǔ)性安全規(guī)定是保證?；钒踩鎯?chǔ)和公司員工人身安全的重要保障措施

防護(hù)用品：個(gè)人防護(hù)用品包括防護(hù)帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡和面罩、呼吸防護(hù)器、橡膠手套等防護(hù)用品；相關(guān)的崗位及人員必須配備、配齊個(gè)人防護(hù)用品。

安全標(biāo)志：放置或使用化學(xué)危險(xiǎn)品的部位或崗位必須有相應(yīng)的安全標(biāo)志或警告牌；標(biāo)明危險(xiǎn)品的名稱，注明其危險(xiǎn)性質(zhì)，如“易燃?xì)怏w、有毒氣體、易燃液體、氧化劑、劇、有、腐蝕品”，“防止腐蝕、防止中毒、嚴(yán)禁煙火”等。

排氣設(shè)施：由于化驗(yàn)或水處理工作中常常產(chǎn)生有毒或易燃的氣體，因此凡是有藥品存放或使用的地方均要有良好的通風(fēng)條件。我公司的通風(fēng)設(shè)施一般采用通風(fēng)柜及排氣扇。

沖洗設(shè)施：應(yīng)在大量使用或儲(chǔ)放酸、堿、氨等部分或崗位設(shè)置噴淋器，以便人體不慎接觸藥品后的沖洗；應(yīng)在上述部分設(shè)置沖洗水裝置（沖洗水閥、水管等），以便在發(fā)生藥品泄漏或擴(kuò)散的情況下有足夠的沖洗用水。

消防器材：應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)放或使用藥品的化學(xué)性質(zhì)及其危險(xiǎn)性放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器材。

安全保衛(wèi)：化驗(yàn)班或倉(cāng)儲(chǔ)班應(yīng)將腐蝕品及易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品鎖在專門(mén)的藥品柜中，按《化學(xué)藥品庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)行領(lǐng)用及雙鑰匙保管；建立完整的化學(xué)危險(xiǎn)品臺(tái)賬。

應(yīng)急藥品：在儲(chǔ)放或使用危險(xiǎn)化學(xué)品的部位或崗位，應(yīng)配設(shè)急救箱，內(nèi)含急救包、云南白藥、紅汞、紫藥水、碘酊、膠布、美寶燙傷膏、繃帶、創(chuàng)口貼、紗布、棉花等藥品或用品。

化學(xué)藥品：在儲(chǔ)放或使用危險(xiǎn)化學(xué)品的部位或崗位，應(yīng)配備洗眼裝置及洗眼液；同時(shí)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的類別與性質(zhì)配置低溶度的碳酸氫鈉或硼酸及硫代硫酸鈉溶液，作為酸堿燒傷時(shí)的應(yīng)急涂洗之用。

2.不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的宣貫講座

增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)企業(yè)安全管理人員和從事?；饭ぷ鞯膯T工要重點(diǎn)進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，這是提高企業(yè)安全管理人員及?；窂臉I(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。

3.模擬現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的緊急救援

以此檢驗(yàn)相應(yīng)人員執(zhí)行《危化品事故應(yīng)急預(yù)案》的水平，提高員工的應(yīng)變能力。

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;　安全生產(chǎn);　管理預(yù)案;　工業(yè)工程

一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測(cè)試。新建倉(cāng)庫(kù)都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉(cāng)等事故預(yù)防。土堤倉(cāng)、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫(kù)房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉(cāng)庫(kù)線路的老化可能會(huì)給操作人員帶來(lái)觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉(cāng)庫(kù)必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測(cè)裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉(cāng)內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過(guò)程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來(lái)糧車(chē)輛的安全預(yù)防。庫(kù)區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫(kù)車(chē)輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車(chē)輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉(cāng)等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過(guò)糧食線，倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉(cāng)體傾斜、墻體開(kāi)裂、倉(cāng)庫(kù)坍塌事故。3.5進(jìn)倉(cāng)作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫(kù)糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉(cāng)內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉(cāng)；（2）進(jìn)入淺圓倉(cāng)時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉(cāng)庫(kù)外有人員的監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開(kāi)啟風(fēng)門(mén)散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉(cāng)熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開(kāi)區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場(chǎng)。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門(mén)和值班人員報(bào)警，消防部門(mén)應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門(mén)報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢(shì)較大，即將發(fā)生火勢(shì)蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門(mén)，同時(shí)向公安消防部門(mén)報(bào)警，企業(yè)各部門(mén)在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開(kāi)工作。

三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門(mén)根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門(mén)及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開(kāi)救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，?，F(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來(lái)前，現(xiàn)場(chǎng)人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來(lái)的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場(chǎng)警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)返回的檢測(cè)結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬(wàn)元（含）以上、200萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬(wàn)元（含）以上、400萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。

四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘??；儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門(mén)申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開(kāi)展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

五、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問(wèn)題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

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第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實(shí)“兩大責(zé)任”

（一）認(rèn)真落實(shí)區(qū)局的安全監(jiān)管責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)工作納入工作目標(biāo)考核，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照《省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》要求，企業(yè)自身要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，健全安全管理制度，完善安全目標(biāo)管理考核體系。把企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。企業(yè)自身要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，實(shí)行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位和監(jiān)管人員個(gè)人及操作者層面。

二、強(qiáng)化隱患排查治理，健全“四大機(jī)制”

（一）加強(qiáng)隱患排查治理機(jī)制。建立隱患排查臺(tái)賬和隱患整改臺(tái)賬，做到整改目標(biāo)、整改措施、整改責(zé)任、整改資金、整改期限“五落實(shí)”。對(duì)排查出的隱患實(shí)行“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能及時(shí)整改的建立臺(tái)賬，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患進(jìn)行分類建檔、分類實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，并制定專門(mén)的應(yīng)急救援預(yù)案。

（二）建立健全“打非治違”長(zhǎng)效機(jī)制。保持對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為進(jìn)行查處的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步把各項(xiàng)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)繼續(xù)推向深入，鞏固“打非治違”成效。

（三）建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)隱患排查治理的信息調(diào)度機(jī)制、專家會(huì)診機(jī)制、掛牌督辦機(jī)制、驗(yàn)收消號(hào)機(jī)制、上學(xué)歌檢查機(jī)制等機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

（四）落實(shí)掛牌整治重大安全隱患長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行重大安全隱患整治“五個(gè)一”工作制度，做到一個(gè)隱患一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一套整改方案，一個(gè)責(zé)任單位，一個(gè)整改期限，促使重大安全隱患得到有效治理，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

三、深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)“六大檢查”

（一）防火。加強(qiáng)糧食企業(yè)電氣設(shè)備、老化線路、油氣管線等防火改造，加大對(duì)外租設(shè)施、文化娛樂(lè)、賓館飯店、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所和在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及易燃易爆等重點(diǎn)防火單位的安全管理，落實(shí)消防責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，切實(shí)做到全體干部職工消防法規(guī)應(yīng)知、消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)會(huì)。形成一套管理機(jī)構(gòu)健全、監(jiān)管職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配套、設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)、日常監(jiān)管工作到位、責(zé)任追究嚴(yán)格的消防安全監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提高消防安全管理水平。

（二）防汛。健全完善防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)防汛責(zé)任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡扇區(qū)，落實(shí)防汛減災(zāi)措施，做好安全度汛物資、人員、預(yù)案救援演練和應(yīng)急值守等各方面準(zhǔn)備。要與氣象、水文等部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，建立災(zāi)情預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防次生災(zāi)害和事故發(fā)生，確保糧食安全度汛。

（三）設(shè)施設(shè)備。建立“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，定期開(kāi)展設(shè)施設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)和運(yùn)行前安全檢查，不留死角，不留盲區(qū)，消防安全隱患，確保設(shè)施設(shè)備完好。嚴(yán)格執(zhí)行各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程和使用要求，安全運(yùn)行。建立科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，突出以“防觸電、防倒塌、防崩倉(cāng)”等為重點(diǎn)的預(yù)防工作，未經(jīng)培訓(xùn)、未掌握設(shè)施設(shè)備使用性能和安全要求的人員，不得上崗作業(yè)。規(guī)范作業(yè)流程，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)清理粉塵，杜絕私拉亂設(shè)電線的現(xiàn)象，防止烘干機(jī)烘房垮塌和煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。

（四）?；泛脱糇鳂I(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴(yán)格執(zhí)行“雙門(mén)、雙鎖、雙人”管理制度，杜絕藥劑與器材混存，企業(yè)熏蒸、處理過(guò)期藥劑和殘留藥渣要履行備案手續(xù)，加強(qiáng)熏蒸濃度監(jiān)測(cè)和作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進(jìn)倉(cāng)至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。

（五）防塵防爆。各糧食加工生產(chǎn)企業(yè)、涉及粉塵防爆的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要按照《糧食加工、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)粉塵防爆安全規(guī)程（GB17440）》、《粉塵防爆安全規(guī)程》（GB15577-2007）等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程操作，加大培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工能夠科學(xué)辨識(shí)糧食企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)空間粉塵爆炸存在的危險(xiǎn)因素，一線操作人員能熟練掌握粉塵防爆的基礎(chǔ)知識(shí)和操作原理，確保粉塵作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)安全。

（六）糧食作業(yè)和儲(chǔ)糧安全。合理安排糧食收購(gòu)、出入庫(kù)作業(yè)流程，加強(qiáng)收購(gòu)和出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，落實(shí)科學(xué)保糧措施。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)、庫(kù)區(qū)人車(chē)分道管理，嚴(yán)禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)和維護(hù)，從嚴(yán)治理車(chē)輛超重、超期營(yíng)運(yùn)，落實(shí)雨雪冰凍等極端天氣行車(chē)安全措施，保障行車(chē)安全。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，健全管理賬表賬卡，科學(xué)選擇儲(chǔ)藏技術(shù)，規(guī)范日常倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)庫(kù)存糧情監(jiān)測(cè)，及時(shí)處置儲(chǔ)糧安全隱患。

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

一、落實(shí)兩大責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)

認(rèn)真按照關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（一）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為全部工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。企業(yè)自身要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，自覺(jué)加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理，實(shí)行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求落實(shí)到庫(kù)公司、科股室、作業(yè)車(chē)間、班組、崗位和監(jiān)管人員個(gè)人及操作者層面。

（二）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查工作。

二、健全三大機(jī)制，強(qiáng)化隱患整治

（一）建立健全常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。督促企業(yè)深入排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大隱患治理力度，搞好預(yù)案演練。排查出的隱患實(shí)行零容忍，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能整改的建立臺(tái)賬，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)，實(shí)行登記、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)閉環(huán)管理，重大隱患實(shí)行掛牌督辦，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）建立健全打非治違長(zhǎng)效機(jī)制。保持對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定不移把打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步推向深入，堅(jiān)決糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時(shí)制度，維修改造、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必

須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用，做到危倉(cāng)不加固不準(zhǔn)收糧，老庫(kù)不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)儲(chǔ)糧。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)制度。各直屬企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的督查檢查，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作，遇節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，職工24小時(shí)值守制度，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

三、突出七個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理

（一）防火。加強(qiáng)糧庫(kù)及周邊的電氣設(shè)備、線路老化、油氣管線防火改造，加大對(duì)外租倉(cāng)、房等人員密集場(chǎng)所和在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及易燃易爆等重點(diǎn)防火區(qū)域的安全管理，落實(shí)防火責(zé)任。同時(shí)加大資金投入，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通，加強(qiáng)職工應(yīng)急消防隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展應(yīng)急消防演練，做好春節(jié)、國(guó)慶等重要節(jié)假日應(yīng)急值守，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（二）防汛。健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，建立預(yù)警機(jī)制，落實(shí)防汛責(zé)任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡區(qū)域，落實(shí)防汛減災(zāi)措施，做好安全度汛物資、人員、預(yù)案等各方面準(zhǔn)備。

（三）設(shè)施設(shè)備。開(kāi)展設(shè)施設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)和用前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程和使用要求，切實(shí)消除設(shè)備帶病作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。糧庫(kù)禁止超設(shè)計(jì)容量、超設(shè)計(jì)標(biāo)高裝糧；禁止包裝倉(cāng)直接裝散糧，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)清理粉塵，杜絕隨意拉設(shè)電線的現(xiàn)象，防止粉塵爆炸和烘干機(jī)烘房垮塌、煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。

（四）儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑和熏蒸作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴(yán)格執(zhí)行雙門(mén)、雙鎖、雙人管理制度，杜絕藥劑與器材混裝，企業(yè)熏蒸、處理過(guò)期藥劑和殘留藥渣要履行審批手續(xù)，加強(qiáng)熏蒸作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進(jìn)倉(cāng)至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。

（五）糧食收購(gòu)、出入庫(kù)和車(chē)輛運(yùn)輸管理。合理安排糧食收購(gòu)、出入庫(kù)作業(yè)流程，加強(qiáng)資金取送發(fā)放的安全管理，嚴(yán)格按照資金管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)收購(gòu)和出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)科學(xué)保糧措施。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)和物流車(chē)輛管理，嚴(yán)禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)和維護(hù)，從嚴(yán)治理車(chē)輛超重、超載、超期營(yíng)運(yùn)，落實(shí)雨雪冰凍等極端天氣行車(chē)安全措施，保障行車(chē)安全。

（六）儲(chǔ)糧安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，健全管理賬表賬卡，科學(xué)選擇儲(chǔ)藏技術(shù)，規(guī)范日常倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)庫(kù)存糧情監(jiān)測(cè)，及時(shí)處置儲(chǔ)糧安全隱患。

（七）施工安全。以防范高空墜物等事故為重點(diǎn)，開(kāi)展建筑施工安全隱患排查活動(dòng)，深入排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐、電焊誘發(fā)火災(zāi)等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實(shí)建設(shè)單位、施工企業(yè)和勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的安全責(zé)任，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)三同時(shí)規(guī)定，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用。

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略

Abstract: As the market economy develops， the changes of time， China’s logistics has broken through the traditional areas. Modern logistics in the field of production， circulation of materials， in the field of commodity circulation and circulation; logistics management is a business-to-process materials circulation of the organization， coordination and control. Modern logistics industry transformation， and security management also will be in a lot of new changes. Therefore， in the modern logistics enterprise security management， only on the model of safety management reform and innovation can ensure the safety of enterprises.

Key words: modern logistics enterprises; safety management; strategy

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國(guó)得到了迅速發(fā)展，社會(huì)物流需求持續(xù)、高速增長(zhǎng)，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會(huì)物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時(shí)遇到許多新情況、新問(wèn)題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

1我國(guó)物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國(guó)各類物流企業(yè)快速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營(yíng)和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場(chǎng)。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營(yíng)模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴荆贿€有一部分是為滿足物流市場(chǎng)的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流成本占 GDP的比重仍然過(guò)高，社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營(yíng)分散、功能單一、自動(dòng)化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問(wèn)題，難以滿足社會(huì)化物流的需要。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營(yíng)組織方式，物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無(wú)法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會(huì)化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在許多安全管理弊端，抑制我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展。

2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新管理策略

2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說(shuō)：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動(dòng)各基層部門(mén)負(fù)責(zé)人都來(lái)重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個(gè)月的安全工作例會(huì)，聽(tīng)取部門(mén)安全工作匯報(bào)，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；親自過(guò)問(wèn)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況；親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)觀念，促使安全與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營(yíng)是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤(rùn)和安全投入放在一起來(lái)衡量的時(shí)候，往往會(huì)把利潤(rùn)放在更為優(yōu)先的位置來(lái)考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤(rùn)呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營(yíng)有矛盾時(shí)，要通過(guò)我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)營(yíng)的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問(wèn)題，如公司把一部分倉(cāng)庫(kù)、店面租給客戶自行保管，會(huì)出現(xiàn)一些客戶對(duì)安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國(guó)家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái)，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉(cāng)庫(kù)外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任書(shū)制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢(qián)管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書(shū)，對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲(chǔ)備保養(yǎng)，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間安排，使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到各職能部門(mén)、班組、崗位。這樣，什么時(shí)間該干什么，由誰(shuí)指定，一目了然，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。轉(zhuǎn)貼于

2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。 安全工作可以概括為兩個(gè)方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。

物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫(kù)區(qū)每周一檢查，倉(cāng)庫(kù)“一日二查”制度，采取二級(jí)查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會(huì)大氣候，推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對(duì)許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時(shí)清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級(jí)安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)不安全因素的整改工作。 隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會(huì)出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。

堅(jiān)持把自管庫(kù)納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對(duì)自管庫(kù)的管理是一

個(gè)艱苦細(xì)致的工作過(guò)程，自管庫(kù)往往為了省錢(qián)，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時(shí)方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題糾正了，明天類似的問(wèn)題又會(huì)發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫(kù)對(duì)安全檢查不配合，隱患整改落實(shí)難的問(wèn)題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識(shí)到搞好自管庫(kù)的安全工作離不開(kāi)承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)增強(qiáng)了，就會(huì)減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的安全素質(zhì)提高了，安全意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要，自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的安全要求。一個(gè)職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會(huì)自覺(jué)地用安全要求去面對(duì)工作和生活，這樣就會(huì)將各類事故拒之門(mén)外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故，而是缺乏安全意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來(lái)增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過(guò)程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流和對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識(shí)到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施范文

按照市局“關(guān)于開(kāi)展安全整治大檢查活動(dòng)的通知”精神，及《2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的有關(guān)要求，為確保全面落實(shí) ，我局結(jié)合自身實(shí)際，近期重點(diǎn)做好了如下工作：

一、高度重視，精心組織

我局充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和緊迫感，從“保一方平安”和“責(zé)任重于泰山”的高度充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。于  年   月  日召開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，部署了此次檢查方案，組成了由局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、同志為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)和檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，時(shí)刻繃緊安全這根弦，進(jìn)行了認(rèn)真的組織和周密的部署。

二、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治工作

針對(duì)我局存在的薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治，重點(diǎn)抓了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、電器設(shè)備、車(chē)輛管理及財(cái)務(wù)安全管理等專項(xiàng)安全檢查整治。情況如下：

（一）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

    主要由業(yè)務(wù)科具體負(fù)責(zé)做好貨臺(tái)及倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作。堅(jiān)持于每天下班前全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。尤其針對(duì)“十、一”期間的天氣不穩(wěn)定情況，重點(diǎn)加大了對(duì)貨臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的防雨措施，更換了新的防雨蓬布，購(gòu)買(mǎi)了抽水泵，疏通了地下排污管道，使其公司內(nèi)不至于大面積積水。

（二）電器設(shè)備

   電器設(shè)備主要針對(duì)公司內(nèi)的四臺(tái)電腦（包括小康樹(shù)一臺(tái)）。主要采取的安全防范措施：一是對(duì)辦公區(qū)所有配備電腦的辦公室**裝上了防盜窗；二是要求每天下午下班時(shí)必須將電腦關(guān)閉好，以免損壞線路。

（三）車(chē)輛管理

   制訂了車(chē)輛管理制度，組成了專門(mén)的車(chē)輛管理小組，由辦公室人員和對(duì)車(chē)輛比較精通的調(diào)研員龐運(yùn)友同志組成。一是將每部車(chē)輛責(zé)任到每名司機(jī)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)有間接責(zé)任，形成了雙層管理；二是兩周組織駕駛員進(jìn)行一次安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范車(chē)輛使用管理制度，確保駕駛員不酒后駕車(chē)、不違規(guī)駕車(chē)、不開(kāi)疲勞車(chē)。并要求及時(shí)做好車(chē)輛的檢修和維護(hù)工作，堅(jiān)決禁止開(kāi)“病車(chē)”上路，徹底消除各種隱患。

 

 

（四）財(cái)務(wù)安全

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，要求當(dāng)天收取的現(xiàn)金不得留于保險(xiǎn)柜過(guò)夜。

總之，本次“五、一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作的開(kāi)展，任務(wù)明確，責(zé)任到位，措施得力，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，消除了事故隱患，確保了“五、一”期間的安全穩(wěn)定氛圍。