工廠工作體會精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠工作體會主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠工作體會范文

今天小編為大家精心整理了現場施工管理工作體會，希望對大家有幫助。

現場施工管理工作體會

不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。

還記得參加工作的第一課軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現和解決問題。當發(fā)現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

二、現場的施工管理和對質量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時??施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

現場施工管理工作體會 　　一：電氣施工管理的工作性質：

① 電氣施工圖紙審核。

② 負責施工方案制定。

③ 排定施工計劃。

④ 現場施工進度與施工流程的管理。

⑤ 材料(主、輔材)及設備的組織與管理，人員組織與安排。

⑥ 電氣相關報批。

⑦ 各項目間、建設方、監(jiān)理、設計方的相互協(xié)調。

⑧ 在關鍵的部位要親自動手參與(如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯動試車)。

二：電氣施工管理要具備的相關知識：

作為一個施工管理人員，他的業(yè)務素質直接關系到工程進度、質量、與企業(yè)的素質的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質的工程，也許在工程質量，進度，施工的過程中給施工單位或相關單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關單位要有較強的業(yè)務素質和精湛的技術能力。

三：國內電氣施工現狀：

目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些矛盾逐漸體現出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術型工人在中青年這個年齡段產生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現象。

一是有經驗的電氣工程師及技術工人對現行的國際標準(IEC)還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網絡管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學生及技術工人雖然有理論知識但現場的施工經驗不足，有一個摸索接受的時間。

二是項目經理不懂技術，下面的技術人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關單位相互協(xié)調中出現丟臉出丑的現象，

三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術型工人，往往是一些有經驗的農民工代替了這個角色，缺乏技術型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現得淋漓盡致。

四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現。(這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關社交費用的增加原因)，四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質量下降的原因。

四：下面我對本行業(yè)的工作性質逐條說明與分析

1：電氣施工圖紙審核

拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現場進行對比一下，了解現場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。

認真審核圖紙，(現在有一些設計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設計的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來，仔細分析控制過程。再者審核設計是否符合最新的規(guī)范，如現在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設計等等。

按照本人的經驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據現場情況變化而設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設單位(甲方)負責人提出來：圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加!(根據 本人經驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的)這一點很重要!特別是有一些建設單位等你完工退場了再提出改動。

2：電氣方案的編制

電氣方案的編制包括以下幾點：

1.編制說明

2.工程概況

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要勞動力安排

6.主要施工機具

7.質量保證措施

8.安全技術措施

9.環(huán)境保證措施

10.職業(yè)健康保證措施

11.施工進度網絡計劃圖

12.施工資料管理

一個方案的編制是體現一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經驗的甲方和監(jiān)理只關心你的方案中的施工方法和網絡計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現，也是

一個管理人員知識與能力的體現，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。

方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網絡上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

3：排定施工計劃

在你了解施工現場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬結構基礎上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你計劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒有到位!!因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的，當然獨立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工計劃在內。

再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了!

4：現場施工進度與施工流程的管理

1:在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

2:影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位建設,低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調;對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策。

3: 建立三級計劃進度管理體系

1: 一級計劃項目控制總計劃

2: 二級計劃分部工程計劃

3: 三級計劃周計劃

上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應該會理解它的內涵，現在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質量(安全)。

圖紙會審會是純技術的會議,是你技術水平的高低的表現.而生產會議是經驗和內涵的結合。所有說為什么要有建造師的能力。

一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個沒有施工經驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

1:要準備好一個記錄本，一包好煙，關掉電話。

筆記本是記錄現場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現.在開會的時候接電話是不尊重人的表現。

2: 一定要了解現場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問題要心中有數，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準備一份書面材料(施工進度表)，以便會上交給監(jiān)理或甲方。

在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有經驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應要敏捷，氣勢要壓人，施工現場情況要了如指掌, 對目標計劃做到心中有數,做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題及時回答，避免說空話,無關的話，要表現出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現象是少不了的，你要有應對的方式和方法.。

就談這么多吧!有一些東西要在工作中領悟的!

我談談本人在施工中對圖紙認識：

1:拿到圖紙先確定負荷的類型。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數量,高壓設備的控制,計量，保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數量,容量,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路,供電設備的數量、性能、負荷大小;這些，當你對圖紙瀏覽一遍的時候，你應該心中有數了，閱讀的同時,要和你心中的施工和技術規(guī)范相結合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.

2:結合圖紙著重了解設備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點、數量、安裝方式，問詢機械設備安裝地點，了解土建進度,為設備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準備，這些都是要知道的東西。

3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經驗的人員，看(高)低壓設備的控制應該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。

總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術和施工規(guī)范，才能在工作中做到游刃有余，在例會，協(xié)調會能唱主角，能力上要遠超業(yè)主，監(jiān)理，協(xié)同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂!

朋友，我要合理地更改圖紙，當然要有費用的增加和方便施工為前提，設計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設計院丟丑，懂嘛?

第2篇：工廠工作體會范文

網格長工作心得體會

"我是一名網格長，是政府一名工作人員。是我鄉(xiāng)劉溝村1-3組的網格長，作為一名網格長，群眾和我熟悉以后大事小事都給我說，群眾反映的事情，我也都詳細記錄在民情日志上，并幫助他們協(xié)調解決。"

"小侯，我們家老大該上大學了你給俺建議一下，現在上什么專業(yè)比較好。"、"小侯，我在網上找到了一部小說，想下載下來看，你能不能幫幫忙。"、"小侯，我家的石榴樹出現的這種癥狀不知道是什么病，你能不能幫俺聯系專家看看……這就是我的日常工作。

今年6月份，我在、村委和一名群眾聊天時，一名路過的群眾看見我，記者說："小侯那邊打開架了！"。我趕快和他一起到現場，一看雙方，一個是頭上流血了，一個是腿上流血了，而且還都打了110和120，一會兒120來把他們雙方都拉走了。他們走后，我向周圍群眾了解了情況。原來是因為一組群眾王某未經允許私自在三組水管上接通了水，三組組長和群眾代表找王某說事，由于言語不和打了起來。到了晚上三組組長就給我打來了電話，說法醫(yī)鑒**果出來了，一組王某輕傷，他輕微傷，王某現在一向公安部門上訴要求抓人判刑。得知這一情況后，感覺這件事情不是我這個三級網格長能解決了的，就連夜向二級網格匯報了此事，隨后二級網格又向一級網格匯報了此事。一級網格負責協(xié)調公安部門給一個月的調解時間，我們二級、三級負責調解，詳細了解矛盾起因。但是，一組王某以自己輕傷可以判對方刑拘而自居，始終高姿態(tài)不讓步非讓公安部門抓人。后來經過耐心細致的勸解，王某又同意對方拿錢作為賠償來解決，張口要4萬元，但三組組長只愿意出幾千元的醫(yī)藥費，而且還說："要不是他鑒定個輕傷，醫(yī)藥費也不打算給他出。"事情就又僵持了下來。針對此種情況，決定改變思路，把這件事情先放一放，等雙方的情緒緩和一些再調解。等過了一周后，鄉(xiāng)二級網格長、和我以及村支部書記、主任一同出面又將雙方喊到了一起分別進行談話，苦口婆心的給他們講："冤家易結不易解，都是鄉(xiāng)親爺們，抬頭不見低頭見的，不要把事情弄得太僵！"那一天，開著車拉著王某的愛人往返**縣城4趟去見她父母、哥哥等親人一塊做工作，雙方都退讓一步，最終以1.8萬元賠償費作為底線將此事了結。

通過此事，是我深深體會到在網格化工作中，"網格化管理"織起了便民服務之網，感情溝通之網。做到群眾的需求在網格中辦理，矛盾在網格中化解，不僅提高了辦事效率，也將黨員干部與群眾融為一體。

第3篇：工廠工作體會范文

關鍵詞：測繪工程；測量控制；工作措施

1測繪工程工作的重點

1.1交接測量控制點

進場后，施工單位應積極配合建設單位組織好相關勘測部門、設計單位、監(jiān)理單位給定的測量控制點，經三方確認無誤后，施工單位將按照建設單位給定的控制點在施工現場建立一個在今后各個方位均可引入校定的施工控制網。重點保護好原始測繪點，并以其控制網作為定位放樣的參考依據，平面控制、高程控制及主要控制要素點是設計圖紙的一部分，是開展施工測量工作的依據，因此現場認領各控制原始點及時組織好簽署交接手續(xù)，并按合同的要求對其各點位進行有效保護，保證控制點位保留期滿足合同工期的要求，并形成資料上報監(jiān)理單位復檢歸檔。

1.2編制好施工測量技術方案

隨著施工測量專業(yè)人員素質的提高及現代專業(yè)測量儀器的普及，測繪人員并不像過去只靠設計單位提供的軸線控制點或定線控制點簡單地測量放樣，已轉化為在設計單位所交部分控制（平面、高程）柱基礎上，認真分析現場實際情況，在施工場地區(qū)域內綜合編制施工測量技術方案，合理建立施工控制網。因為做好詳實的技術方案，確定好控制網的合理精度，直接影響到各建筑物及構筑物的縱向、橫向的連接精度。為配套工程項目做好扎實的坐標尺寸、距離等可靠數據。為此掌握好測量工程中，任何引起放樣定位出現偏差和誤差原因，將在方案中應十分注意，論述清楚，并能夠利用學到的測量知識加以校正，認真做好測量技術方案。主要是通過測量方案了解工程的全過程，使測量工程達到可操作性、適應性、計劃性、時限性、預見性。在方案中，通過對施工的精度和限差以及偏差矯正的計算分析決定采用什么測量方法，以保證達到該工程的測量精度要求，在方案中為達到此目的，重點編制的內容從以下幾個方面進行論述：一是對整體建筑物及構筑物周邊環(huán)境描述要完整真實，各相關建筑群體設計圖紙要求的測量精度指標；二是原始測算點依據要明確，工程設計數據的來源要講明，控制網基準系統(tǒng)要清晰準確；三是把編制本方案的設計圖紙依據，包括測繪勘察給定的文件，交接時辦理相應手續(xù)、編號，建設單位的指令文件提供要清楚；四是對設計文件給定的各建筑物、構筑物、地下管網的具體精度轉化為控制網內計算數據，包括指定的使用儀器精度，在方案中主要把平面控制設計精度、高程控制測量設計精度、放樣精度應詳細編制在方案中。經過各級部門的審批，合格后才能進行實地布設控制網，才能做到施工測量的控制管理。

1.3認真熟閱設計圖紙

任何一個工程項目，施工測量人員必須翔實設計圖紙內容。在仔細閱讀設計圖紙的過程中，尤其與施工測量工作相關數據，要認真閱讀，重點是各建筑物、構筑物平面位置，線位關系、標高，關鍵是地下構筑物及配套工程與市政網絡的高程及距離尺寸等等。對圖紙標注不明確或存在的問題，認真做好記錄，及時整理，形成文件上報監(jiān)理單位，提請設計單位予以澄清。

2測繪工程中的常見問題

2.1作業(yè)進度的調控困難

通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。

2.2檢查不嚴格

通常情況下的測繪結果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質量得不到保證。

2.3中隊級質量保證機構形同虛設

在一些測繪作業(yè)單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的都由大隊級檢查，使得中隊級的質量保證部門形同虛設。

2.4問題得不到及時的處理解決

由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業(yè)隊伍也是日漸擴大，這就導致作業(yè)人員的業(yè)務水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現后，相關部門的作業(yè)人員又不能夠及時的解決問題。

2.5測繪結果雜亂無章

一些大型的測繪工程一般都是利用招標的形式選擇多個作業(yè)單位進行同時作業(yè)。由于這個不同的測繪單位的業(yè)務水平參差不齊的，他們之間的技術標準也不盡相同，這就導致最后的測繪結果五花八門，雜亂無章。

3控制測繪質量的措施

3.1測繪工程質量保證體系

質量保證體系的作用是利用已制定的科學的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質量信息，同時對獲得的質量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結果反饋給相關的部門。這樣可以改善工程中得各個要素，控制整個工程的使之處于良好的狀態(tài)，從而保障工程的質量。在質量保證體系的要素主要有信息管理、工作標準、工作目標、評價標準以及管理點、程序標準和組織標準等。在測繪工程的質量管理系統(tǒng)中得要素既是質量管理體系的的基本的組成單位。其主要包括：管理職責、資源管理、產品實現以及測量、分析和改進著幾大過程。

3.1.1完善管理機制

針對當今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應的測繪標準和測繪技術指標，使得測繪的管理日益的健全，測繪的質量逐漸的提高。

3.1.2嚴格的執(zhí)行國家標準

許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執(zhí)行造成的。因而，各個作業(yè)單位要加強測繪檢測的監(jiān)管力度，切實的做好監(jiān)測、校驗測繪儀器等的相關工作，嚴格的履行國家強制性質量標準。

3.2加強測繪工程數據的檢查

3.2.1檢查圖像數據

在數據的整理和轉換的過程中，由于失誤等會造成缺邊、懸點等問題，因而相關單位要仔細檢查圖形中的數據。例如，檢查圖形中的錯誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區(qū)域面積和行政區(qū)域內的圖層的圖版面積之間的誤差；進行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。

3.2.2檢查屬性數據

對屬性數據進行檢查主要是以下幾個方面：表結構的檢查、字段值的檢查、重復編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。

3.2.3檢查風格

風格檢查主要是指對數據的完整性進行檢查。由于不一樣的軟件的符號方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數據不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數據轉換而改變風格的問題，從而使風格的轉換得到保證。

3.2.4檢查拓撲

軟件不同其的拓撲關系也不盡相同。因而，作業(yè)人員必須進行相應的拓撲檢查，及時的發(fā)現拓撲關系是否正確，一旦出現拓撲關系不正確要及時的進行重建。

3.3驗收階段的監(jiān)控

在驗收階段，工作人員要注意以下幾點：檢查方法要正確；技術指標要全面；技術參數要合理；檢測儀器要精確；有無通過法定的檢查機構檢驗并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。

第4篇：工廠工作體會范文

關鍵詞：公共場所；艾滋??；預防；衛(wèi)生監(jiān)督；體會

艾滋病是一種具有傳染性的疾病，危害性很強，且死亡率較高。一般艾滋病的傳播途徑主要為性接觸，因此，需要加強公共場所艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作。近年來，我國各大省市依法在公共場所進行艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作，并取得顯著效果，主要監(jiān)督的公共場所有賓館、歌廳、夜總會等娛樂性場所，桑拿房、洗浴中心等休閑場所及長途車站等人流量較大的交通運輸站。加強人們對艾滋病的防范意識，對容易引發(fā)艾滋病的公共場所的所有工作人員進行健康體檢，并加大宣傳力度，進行專業(yè)的預防教育，監(jiān)督公共場所將預防艾滋病的相關資料及安全套按照規(guī)范進行擺放。

1艾滋病概述

艾滋病把人體內的淋巴細胞作為攻擊目標，降低人的免疫力，漸漸地喪失基本的免疫功能，使人體受到各類疾病的侵襲，有一定的引發(fā)惡性腫瘤的幾率。艾滋病有很長的潛伏期，一般為8～9年的時間，在此期間內，人體并不會發(fā)生明顯的變化，可正常的生活，潛伏期過后將會發(fā)現身體已被該疾病侵蝕。

艾滋病初期時的癥狀與普通的感冒沒有太大的區(qū)別，都表現為發(fā)熱、渾身無力、食欲不振；隨著病情惡化，會使皮膚和粘膜的白念球受到感染，咽部與口腔內的粘膜被破壞出現潰爛，身體會出現帶狀皰疹等皮膚?。徊《厩忠u到人體內臟后，發(fā)熱會持續(xù)3～4個月，全身的淋巴腫大，咳出的痰中帶有血絲，氣短而促，腹瀉，嚴重的將會并發(fā)腫瘤。患有艾滋病的患者并不會全部患有上述的病癥，但是患病期間會極度消瘦，缺乏免疫力。

艾滋病的傳播途徑有三種，血液傳播、母嬰傳播和性傳播，其中最主要的傳播途徑為性傳播。由于目前沒有預防艾滋病的疫苗。因此，只能對艾滋病進行積極預防。公共場所是重要的人群聚集地，承擔著人群大部分的公共活動職能，所以公共場所的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作是艾滋病防治工作的重中之重。

2公共場所艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作內容

依據我國防治艾滋病的相關法律法規(guī)，開展公共場所艾滋病預防衛(wèi)生監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督的內容主要有以下五點：

2.1對公共場所進行預防艾滋病的宣傳 在火車站、機場、碼頭及長途汽車站等人流量較大的交通運輸區(qū)域設置專門的預防艾滋病的宣傳櫥窗，擺放宣傳材料。在休閑場所、賓館、娛樂場所等公共場所張貼預防艾滋的宣傳畫報，且房間內防治艾滋病的宣傳資料不得低于90%以下。

2.2安全套的普及性 在休閑場所、賓館、娛樂場所等公共場所的房間內，需擺放安全套，且覆蓋率需大于90%；室外的公共場所，需設安全套的發(fā)售點。提高安全套的普及性。

2.3防治艾滋病的培訓 對公共場所的工作人員進行防治艾滋病方面的知識教育，需對教學過程進行記錄及有過程記錄的有效資料，讓公共場所的工作人員對防治艾滋病的知識了解度高于85%。

2.4工作人員持有健康證 對公共場所內每位員工的健康證進行檢查，保證所有服務性質的工作人員都有健康證，減少艾滋病傳染的途徑。

2.5積極配合防治艾滋病的工作 所有娛樂性的公共場所都應配合監(jiān)督部門對艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作，與疾病控制中心一并開展對艾滋病抗體進行檢測，對高危險的行為進行有效干預，做好艾滋病的防御工作。

3公共場所艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作體會

整個衛(wèi)生監(jiān)督工作的開展都需按照上述內容進行，且對于不同的公共場所采取不同的監(jiān)督檢查方法，平均每年對公共場所進行2次及以上的監(jiān)督檢查工作，如發(fā)現有公共場所存在違規(guī)行為，需依法給予懲治，提高公共場所艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作的有效性。

3.1公共場所艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作存在的問題 公共場所艾滋病的預防衛(wèi)生監(jiān)督工作的開展取得了顯著效果，但在實施時也存在一定的問題，主要是公共場所人群密集、人員流動性大，宣傳教育與現場監(jiān)督的對象不確定性大，影響宣傳教育的效果；公共場所人員對艾滋病的防治意識較為薄弱，對宣傳教育的遵從性和配合度不高；公共場所存在吸毒、性工作者等高危險人群，增加了艾滋病的防治工作難度；艾滋病防治工作機制尚不完善，使得防治艾滋病的工作未能開展到更深的層次。

3.2公共場所艾滋病防治工作問題的解決對策 扎實落實艾滋病防治工作，提高人們對艾滋病預防意識，控制艾滋病的發(fā)生率，需要做到以下幾點：

3.2.1成立健全的防治艾滋病監(jiān)督小組 艾滋病是每個國家都存在的一個重要的社會問題，它關乎這一個國家的道德素質、文化、教育 、經濟、政治等多個方面的行為，因此，防治艾滋病工作迫在眉睫，首先需提高監(jiān)督部門領導對此項工作的重視，有計劃的對防治艾滋病工作進行規(guī)劃，成立專門的公共場所艾滋病預防衛(wèi)生監(jiān)督小組，健全艾滋病防范體制，明確每位監(jiān)督人員的職責，派一名監(jiān)督人員專門對防治艾滋病工作進行聯絡，保證監(jiān)督部門防治艾滋病工作能夠有序的開展。

3.2.2強化防治艾滋病的意識，加強對防治艾滋病的宣傳力度 為了提高監(jiān)督部門員工和公共場所工作人員對防治艾滋病的意識，監(jiān)督部門需加強對防治艾滋病的知識教育和宣傳工作。按照相關的法律法規(guī)，在公共場所內張貼防治艾滋病的標語或是宣傳畫報，利用多種形式對防治艾滋病工作進行宣傳，對公共場所人員進行防治艾滋病教育。只有了解艾滋病的防治知識，重視艾滋病的預防，才能提升公共場所艾滋病預防衛(wèi)生監(jiān)督的有效性。

3.2.3提高農村移動勞動力的素質教育，普及防治艾滋病的知識 由于貧瘠地區(qū)的艾滋病發(fā)生率較高，且農村的流動人口較大，大部分人都會到各個城市打工，農村對防治艾滋病的意識較為薄弱。首先需要提高農村移動勞動力人群的艾滋病防治意識，強化素質教育，每年進行專門的防治艾滋病的知識教育；其次在農村推廣對安全套的使用，提高這些移動勞動力人群對艾滋病的預防意識。

4結論

艾滋病不會通過日常的生活或是在與艾滋病患者有工作上的接觸而患上艾滋病，主要是通過血液、母嬰和性接觸這三種途徑傳染的，因此，需強化人們對艾滋病的正確認識，消除"談艾色變"的恐慌心理，不要對艾滋病患者有歧視心理或是排斥心理。

根據相關法律法規(guī)在公共場所對艾滋病的預防衛(wèi)生進行監(jiān)督，主要的工作內容是對加強防治艾滋病的宣傳力度，對公共場所的工作人員進行防治艾滋病的培訓，每位服務行業(yè)的工作人員持有健康證，公共場所內的企業(yè)或組織要積極配合防治艾滋病的工作，普及對安全套的使用。在公共場所對艾滋病的預防衛(wèi)生進行監(jiān)督可提高人們對防治艾滋病的意識，控制艾滋病的發(fā)生率，為國家解決一個重要的社會問題。預防艾滋病，更重要的是要潔身自好，遵從性道德；正確的使用，減少艾滋病或其他性病的感染危險；共用一個注射器進行吸毒也易染上艾滋病，為了家人與生命必須拒絕一切。

參考文獻：

[1]張玲風.公共場所艾滋病預防衛(wèi)生監(jiān)督工作的體會[A].中華醫(yī)學會感染病學分會、中華醫(yī)學會熱帶病與寄生蟲學分會.中華醫(yī)學會第五次全國艾滋病、病毒性丙型肝炎暨全國熱帶病學術會議論文匯編[C].中華醫(yī)學會感染病學分會、中華醫(yī)學會熱帶病與寄生蟲學分會，2011，（2）.

第5篇：工廠工作體會范文

關鍵詞：電力工程 市場開發(fā) 組織 信息 報價 標書

電力工程市場開發(fā)工作是綜合性很強的工作，需要與工程建設、人力、信息等相關工作聯系。經過幾年具體工作的經歷，本人從中總結出很多的體會和感受。下面根據實際情況淺談一下有關市場開發(fā)工作的幾點體會。

市場開發(fā)工作是個全面細致的系統(tǒng)工程，需要準確定位、確定方式、程序開發(fā)、精細策劃、贏在標前、勝在細節(jié)。公司經過多年的工程投標競爭活動積累了一定的經驗，但面臨的形勢也很嚴峻。既有威脅又有機會，威脅主要存在于：宏觀調控，供需緩和，大力發(fā)展核電、水電、適當發(fā)展火電，競爭激烈，地區(qū)保護，項目工期短，質量、安全、文明施工等投入大，價格低，利潤率低。機會的展示則在于：擴大西電東送規(guī)模、振興東北經濟、關停小火電、發(fā)展熱電聯產、發(fā)展綠色能源、生物質能發(fā)電、秸桿發(fā)電、風電等。在威脅與機會面前，我們占有的優(yōu)勢有：公司合并重組后，資源整合，擴大了實力；公司同時具備電力工程施工總包一級，房屋建筑工程總包一級資質；工程質量、工藝好，安全、文明施工水平高，機組投產水平高，創(chuàng)造了當期同類型、同容量最好水平。利用我們的競爭優(yōu)勢，擴大市場占有率，增加效益，使公司持續(xù)、穩(wěn)定快速發(fā)展。同時公司也存在一定的劣勢：公司的資產結構不合理，資產負債率高，不良資產比重大；工程管理，技術管理薄弱，三個體系雖然整合，但在項目上沒有很好的運行，工程未創(chuàng)造出品牌，沒有品牌效應；公司的成本高，效益不好，市場競爭力不強，市場占有率低。

面對外界的威脅與機會及內部的優(yōu)勢與劣勢，我們需要積極面對并提出解決辦法，主要的措施是：

一、信息的收集、整理、綜合要做到及時、準確、深入

信息是各項管理工作的基礎和依據，沒有及時、準確和滿足需要的信息，管理工作就不能有效地起到計劃、組織、控制和協(xié)調作用。隨著現代化的生產和建設日益復雜化，社會分工越來越細，管理工作不僅對信息的及時性和準確性提出更高的要求，而且對信息的需求量也大大增加，這些都對信息的組織和管理工作提出了越來越高的要求。也就是說，信息管理變得越來越重要任務也越來越繁重。

在建筑市場工程開發(fā)中，信息管理尤為重要，通過分析和整理信息，給領導提供有價值（是否跟蹤、協(xié)調、投標）的建議和意見，建立信息網絡，開發(fā)投標軟件，資源數據庫，對施工方法、工程業(yè)績等分門別類進行數據整理，用于快速編制標書。建立企業(yè)工程量清單定額，以企業(yè)定額為基準，加上合理利潤率、管理費，確定工程報價。以此決定報價，避免低于成本報價，又能避免報價遠高于企業(yè)的成本而失去中標的可能。同時根據市場信息和社會形勢發(fā)展及時更新數據庫。只有切實做好建筑市場工程項目建設信息管理工作，才能保證工程開發(fā)有關人員及時獲取更多工程建設信息。由于工程建設項目開發(fā)管理是一種動態(tài)的管理，需要及時地對大量的動態(tài)信息進行快速處理，這就需要借助于微機現代化的工具來進行，建立信息網及信息庫，通過工程信息占有率的不斷擴大，企業(yè)在不同階段不同時期及時選擇適合本公司所需要工程項目參加投標競爭，從中獲取較多的工程項目。要了解清楚以下信息內容：

（1）國家的能源政策，國家、各省各投資公司的投資計劃，每年備選開工項目，優(yōu)選項目等。

（2）具體項目要明確：項目名稱、規(guī)模、容量、投資（業(yè)主）單位、設備、設計、進展情況（立項，初可研，可研，核準，初設，招投標）。

（3）施工招標階段要清楚：分標情況、何時報名、何時發(fā)標、公開招標、邀請招標、分幾個標段、競爭對手情況、中標的幾率。

（4）標書策劃制作階段：初設概算、評分標準、標底確定原則、競爭對手的報價規(guī)則、市場行情。

二、工程項目的跟蹤，協(xié)調要有力

項目的跟蹤、協(xié)調是非常必要的，是項目成功的決定因素，一般項目要了解，掌握信息，重點項目專人負責。對于符合產業(yè)結構的項目，經過土地，環(huán)評，水源等評估文件后必須經過發(fā)改委審批核準，而后才能進行實質性工作。電源建設項目要經過項目建議、立項、初可研、可研、核準等程序，到可研審查完成后再上報發(fā)改委待核準，目前在電力宏觀調控供需緩和，加大電源結構調整，加快發(fā)展電網建設，大力發(fā)展核電、水電、適當發(fā)展火電，積極發(fā)展風電太陽能生物質能等再生能源，清潔環(huán)保項目的形勢下，火電項目的核準是最關鍵的環(huán)節(jié)，如果我們做項目能夠從源頭做起，讓他們了解我們、信賴我們、推薦我們，成功的希望更大。避免“政府”干擾，地方建設行政主管部門的關系協(xié)調好。

三、要做好投標的組織工作

參加投標人員要有扎實的理論功底和豐富的現場實踐經驗。答疑、澄清、陳述、演示要力爭達到代表公司的專業(yè)水平。

進行工程投標，需要有專門的機構和人員對投標的全部活動過程加以組織和管理，實踐證明，建立一個強有力的、內行的投標班子是獲得成功的根本保證。

對于投人來說，參加投標就面臨一場競爭。不僅比報價的高低，而且比技術、經驗、實力和信譽。對于技術密集型工程項目，一方面是技術上的挑戰(zhàn)，要求投標人具有先進的科學技術，能夠完成高、新、尖、難工程；另一方面是管理上的挑戰(zhàn)，要求投標人具有現代先進的組織管理水平。

為迎接技術和管理方面的挑戰(zhàn)，在競爭中取勝，投標人的投標班子應該由如下三種類型人才組成：

（一）經營管理類人才：是指專門從事工程承包經營管理、制定和貫徹經營方針與規(guī)劃，負責工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。

（二）技術專業(yè)類人才：主要是指工程及施工中的各類技術人員，應擁有本學科最新的專業(yè)知識，具備熟練的實際操作能力，以便在投標時能從本公司的實際技術水平出發(fā)，考慮各項專業(yè)實施方案。

（三）商務金融類人才：是指具有金融、稅法、保險、采購、保函、索賠等專業(yè)知識的人才。財務人員要具有稅收、保險、結算等方面的知識。

以上是對投標班子三類人員個體素質的基本要求。一個投標班子僅僅做到個體素質良好往往是不夠的，還要各方的共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮群體的力量；同時，采用有關投標報價的軟件，使投標報價工作更加快速、準確。

四、投標書要策劃好、編制好

標書要做到外表精美，內在質量高，圖文像并茂。

（1）技術文件“模塊化”。關鍵工序、重大方案多方案優(yōu)化，施工組織設計、方案、總平、力能布置、勞動力、吊車布置、工期等等要有可操作性實用。

（2）報價文件“準確化”。制定出企業(yè)內部定額，測算不同類型、不同容量的企業(yè)成本，了解業(yè)主能接受的價格，掌握市場行情和競爭對手的報價規(guī)則，依據公司期望的利潤水平結合報價技巧準確報價。

（3）商務資信文件“標準化”。商務資信文件是宣傳公司、展示公司、推銷公司、了解公司的載體。

（4）投標文件的形成要經過嚴格的審核、批準等程序最終定稿出版，

五、要做好投標的決策工作

第6篇：工廠工作體會范文

（一）在思想上強化三種意識

一是發(fā)展意識。我始終以“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，全身心投入到工作中，既立足當前，更著眼長遠，為農民增收，經濟及各項社會事業(yè)發(fā)展而努力。

二是安全穩(wěn)定意識。本人始終把安全穩(wěn)定放在心上，思想上高度重視，時刻牢記安全穩(wěn)定的重要性。

三是執(zhí)政為民意識。群眾是我們的衣食父母，是基層干部服務的主人。深入實際，深入群眾，體恤民情，了解民意，化解民憂，把群眾的滿意作為第一追求，把群眾的增產增收增效作為第一目標，時時處處重實際、說實話、辦實事、求實效，誠心誠意為群眾謀利益。

（二）在履行職責中塑造三個形象

1、塑造以身作則的形象

一是本人在日常生活中用科學發(fā)展觀武裝頭腦，努力提高自己在思想上、政治上和工作上的成熟度；二是經常與干部交心談心，溝通思想，始終嚴于律已，寬以待人，一心一意做好工作，全力支持班子主要領導及其他成員開展工作；三是切實履行黨風廉政建設有關規(guī)定，時刻以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，堅持自重、自省、自警、自勵，嚴格執(zhí)行廉潔從政的有關規(guī)定，嚴格遵守廉政準則各項工作要求；堅持艱苦樸素，在生活上，不講排場，不比闊氣。

2、塑造以人為本的形象

本人在各項工作中，始終堅持以人為本的方針，善于調動所分管干部的工作積極性。對黨委、政府分派的重點工作保質保量及時完成，對下級組織和干部指明路子，全力排憂解難，為他們順利開展工作鋪路搭橋。

3、塑造以誠待人的形象

做人處事力求做到光明磊落，與人為善，坦誠相見。盡力做到誠懇待人、誠信做事的作風，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境盡自己一分力。

（三）認真做好各項分管工作

本人分管安全、扶貧、民政、勞保、農業(yè)等工作。一是認真當好鄉(xiāng)主要領導參謀助手作用，為鄉(xiāng)黨、政府出臺相關政策措施出謀劃策；二是嚴格按照上級主管部門的工作責職和要求，創(chuàng)造性開展工作，科學安排，合理分工，帶頭抓好落實，在鄉(xiāng)、村干部的共同努力下，所分管的各項工作進展順利。

1、安全生產工作。一是做好對安全生產等各項法律法規(guī)的宣傳工作，營造宣傳氛圍；二是進一步建立健全相關法律法規(guī)，積極探索從源頭上防范安全生產事故的各項措施；三是加大對安全生產工作的監(jiān)管力度，進行隱患排查14次，關閉整頓非法沙場1個，確保全鄉(xiāng)安全生產零事故。2013年我鄉(xiāng)安全生產工作被評為全縣綜合先進單位。

2、民政工作。一是做好救災救濟工作，發(fā)放救災資金38萬多元；二是做好城鄉(xiāng)低保對象的審定報批工作，發(fā)放低保資金50多萬元。

3、扶貧工作。一是做好整村推進、移民搬遷工作，全鄉(xiāng)完成178人深山移民工作。二是做好了4次大規(guī)模的農村貧困戶調查摸底工作，為爭取振興蘇區(qū)發(fā)展若干意見的實施提供了可靠的依據。

4、勞動保障工作。一是開展職業(yè)技能培訓工作，共培訓人員200人。二是繼續(xù)開展新農保工作，完成參保人員達3756人。

5、農業(yè)工作。一是抓好春季和秋季兩次動物防疫工作，確保了動物防疫零事故。二是全鄉(xiāng)新購置農業(yè)機械36臺，補貼資金20多萬元。

6、作為掛村領導，我充分發(fā)揮指導與督促作用，積極為增加農民收入，維護農村穩(wěn)定，推動農村奔小康獻計獻策。

二、存在問題

一是學習不夠深入：對自己的業(yè)務知識及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，上級的強農惠農政策學得不深，吃得不透，從而制約了自己素質和能力提高，尤其是以科學發(fā)展觀來指導工作掌握不全，用得不深。

二是主動為鄉(xiāng)主要領導出謀劃策不多。

三、下一步工作打算

下一步工作，著重做好以下幾方面：

一是加強學習，努力增強自己的理論水平和業(yè)務知識，提高為民服務能力；

第7篇：工廠工作體會范文

（1.云南省紅河州屏邊縣新華鄉(xiāng)獸醫(yī)站 661200；2.云南省紅河州屏邊縣畜牧獸醫(yī)局 661200；3.云南省紅河州屏邊縣新現鄉(xiāng)獸醫(yī)站 661200）

生豬屠宰定點屠宰檢疫是為了避免私自屠宰，讓健康豬肉進入市場，給社會群眾提供放心肉、健康肉，杜絕動物疫病的傳播和蔓延，讓養(yǎng)殖業(yè)能夠進入健康、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。根據目前的基層生豬定點屠宰場檢疫工作來看，有較多的問題存在，筆者就自身的工作體會進行了闡述，希望能為改善基層生豬定點屠宰檢疫工作提供幫助。?

1 屠宰檢疫含義?

屠宰檢疫是對動物屠宰后并進行檢疫的工作，屠宰檢疫的動物必須是接受過檢疫的、健康的活物，屠宰后，對動物的肉、內臟、蹄等部分進行檢疫工作。屠宰檢疫實行駐廠同步檢疫，即由當地動物衛(wèi)生監(jiān)督機構向轄區(qū)內的定點屠宰廠派駐官方獸醫(yī)，由駐廠官方獸醫(yī)在屠宰現場實行與屠宰工藝流程同步的檢疫。為保證屠宰檢疫質量，要有與生產規(guī)模相適應的官方獸醫(yī)，設立足夠的檢疫崗位，落實檢疫工作崗位責任制。為了確保肉類等動物產品的安全衛(wèi)生，做好對進廠生豬等動物檢疫狀況、廠區(qū)動物防疫條件和不合格動物、動物產品無害化處理的監(jiān)督。?

2 常見問題?

檢疫人員缺乏法律意識。屠宰批發(fā)商有很多之前都是個體經營戶，其自身的文化水平可能較低，缺乏足夠的法律意識。部分屠宰批發(fā)商因為想要節(jié)約成本，只考慮個人利益，從農村中收購生豬，避開檢疫部門，不能夠提供檢疫證明；某些批發(fā)商為了謀取暴利而不惜購買病豬、死豬，無視法律法規(guī)，拒絕接受檢疫。消費者自身對于定點屠宰檢疫沒有重視，缺乏較強的肉產品合格檢疫意識。?

官方獸醫(yī)技術水平不高。一些屠宰場的官方獸醫(yī)對待工作不認真，沒有責任心，不根據《生豬屠宰檢疫規(guī)程》來開展工作，檢疫過程的設備不全。宰前不進行檢查，對可疑的病害肉沒有處理就讓其出廠，這是官方獸醫(yī)的工作失責，導致不合格肉產品以合格肉產品的身份流入市場。?

屠宰場的設施和位置達不到動物防疫的標準。現在的基層生豬定點屠宰場因為很多是從肉聯廠和食品站演變而來，其設施比較久，衛(wèi)生環(huán)境不樂觀，相關的消毒設備和無害化處理設備缺乏，不符合《動物防疫法》和《動物防疫條件審查辦法》等對于屠宰場的要求，導致防疫和檢疫工作受到影響。?

檢疫執(zhí)法主體不合法?！秳游锓酪叻ā返谒氖粭l第二款規(guī)定：動物衛(wèi)生監(jiān)督機構的官方獸醫(yī)具體實施動物、動物產品檢疫。目前在基層生豬定點屠宰場從事動物、動物產品檢疫工作的大多數仍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫檢疫站（鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站）的動物檢疫員，有的甚至是臨時聘用人員，不具備執(zhí)法資格。?

檢疫設備落后。不少的屠宰場檢疫設施缺乏，官方獸醫(yī)檢疫以視覺、嗅覺、觸覺等主觀感受作為檢疫評價標準，人為因素較大，科技含量低，無法確保檢疫質量。?

宰后同步檢疫沒有認真貫徹。宰后同步檢疫是為了讓動物食品更加安全，可是因為經費問題，這項要求往往等同于虛設，不能夠嚴格的執(zhí)行，導致安全性問題得不到保障。?

各部門不能夠配合相互的工作。現在的生豬屠宰檢疫工作是畜牧部門的管轄范圍，而肉品檢驗是屠宰企業(yè)負責，屠宰監(jiān)督受到商務部門的管理，導致各流程的管理部門比較多，相互配合和溝通不善，引起制度不完善以及工作不全面，容易發(fā)生錯誤。?

3 加強基層檢疫工作的綜合措施?

第8篇：工廠工作體會范文

一、領導必須高度重視

行長不僅是銀行經營管理的第一責任人，也是營業(yè)場所安全評估工作的第一責任人。如果不能順利通過安全評估的達標驗收，公安和銀監(jiān)部門將首先追究行長和主管行長的責任。對有重大隱患的營業(yè)場所，公安部門可責令停業(yè)整改；對評定為隱患單位的支行，銀監(jiān)部門可建議上級行對該行行長和主管行長予以免職。因此，行領導必須高度重視安全評估工作，對安全評估的規(guī)定和評價標準做到心知肚明。

二、安全防范設施必須配備齊全，并保證正常運行

營業(yè)場所是銀行經營的主陣地、主戰(zhàn)場，也是犯罪分子侵害的主要對象。加強營業(yè)場所的安全防范設施建設，不僅是安全評估的要求，更是確保銀行安全經營的起碼要求。因此，支行必須克服一切困難，將營業(yè)場所的安防設施高標準地配備齊全，并做好維護保養(yǎng)，確保其正常運行。支行有條件要配，沒有條件向上級行申請，創(chuàng)造條件也要配，要舍得花錢買安全。如果安防設施不全，運行不正常，是無法通過安全評估檢查驗收的。

三、檔案資料必須整齊規(guī)范，經得住檢查

從安全評估的評分標準看，除安防設施外，檔案資料的歸集整理是安全評估的又一項重要內容。如果說首次安全評估側重的是安防設施，那么，本次安全評估側重的就應當是檔案資料。各行必須加強對第七項（案件防范能力占10分）和第九項（其它占10分）的關注，精心完善和整理安全防范檔案資料，確保完整規(guī)范不缺項，經得起省市縣三級公安部門的檢查。

四、加強安全評估宣傳教育，提高全員的防范水平

銀行營業(yè)場所的安全評估不單純是行領導和保衛(wèi)干部個人的事，而是關系全行的大事。要通過晨會、行務會、全行大會和專題培訓等多種形式進行宣傳教育，使安全評估工作做到人人皆知、個個明白。要通過應急演練和安全教育不斷提高全行柜員，尤其是臨柜人員的安全防范意識和處置突發(fā)事件的能力，確保檢查驗收期間的經營安全。營業(yè)場所安全無事故，是通過安全評估的首要前提。

第9篇：工廠工作體會范文

尊敬的各位領導，各位同行：

我叫**，現為*區(qū)國土資源局用地股股長。在任現職以來的近一年時間里，我始終堅持把優(yōu)質服務發(fā)展與基層群眾作為自己最大的目標追求，把依法按程序報批用地，公正對待每一宗征地中的各方利益作為自己的重要職責，較好地履行了自己的責任和義務，得到了領導和同志們的肯定及方方面面的好評。這里，主要從以下四個方面向大家匯報一下自己的工作體會：

一、不忘公仆之心，服務發(fā)展盡職責

我知道，在中國的行政管理體系中，股長是個無品無級的小職位，談不上是一個什么官。但對于重視發(fā)展的縣域經濟來說，用地股長卻又是一個比較重要的崗位。尤其是XX年初，我通過競爭上崗走上這個崗位后，感到這是組織上和同志們對我的極大信任，深感到責任的重大，真可謂是“責任重于泰山”。所以，對待崗位工作，我絲毫不敢懈怠。 數字是枯燥的，但數字里面包含著豐富的內涵，凝聚著我們的辛勤勞動。在實際工作中，我們嚴謹細致、一絲不茍，付出了艱苦努力。橋南汽車總站是區(qū)委、區(qū)政府的重點工程，因用地方和當地老百姓有些積怨，給國土局簽訂征地補償協(xié)議帶來難度，我們就深入到群眾中逐家逐戶宣傳國土政策，開展耐心細致的思想工作，曉之以理，動之以情，細致溝通，經過近半個月時間，群眾的思想通了，使原本很復雜的協(xié)議簽了下來。XX年10月份，區(qū)委、區(qū)政府要求國土局趕在年前將城建投資公司征地項目、灌溪工業(yè)園、同德職業(yè)學院擴建等20個項目報批手續(xù)從省廳拿回來，在短短的半個月要完成資料的搜集、編制與上報，其工作量之大是不難想象的。為此，我?guī)ьI股室三個人，連續(xù)半個月每天都加班到深夜十二點多，確保了全部項目的按期報批。

二、不忘公正之則，規(guī)范管理不失責

我深知，土地是極為有限的資源，國家對國土管理越來越重視、越來越嚴格，不能說用就用，必須按照國家政策和上級主管部門的要求，逐步將用地管理納入規(guī)范化軌道，做到既能最大限度發(fā)揮土地效益，又能節(jié)約、集約和合理地用地。為此，我們用地部門必須竭盡所能，把好用地審批關口。尤其我本人不能因為自己資歷不深，怕得罪人就放松用地審查條件。在以往，有些人對我們用地股的工作不很理解，認為征地報批就是賣地，就是給區(qū)政府和國土局創(chuàng)收，導致我們土地管理的外部環(huán)境不佳，以至用而不批或先用后批的情況時有發(fā)生。對此，我們堅持“法律面前人人平等”和“公正處事”的社會管理原則，對一些不規(guī)范或違規(guī)用地的行為都給予了公正合理的處理。

武陵鎮(zhèn)有一個私營企業(yè)主，多年前就建起了一個廠，對地方經濟也作出了貢獻，但由于過去土地使用管理制度不很健全，導致他的用地手續(xù)不全。該業(yè)主意識到國土政策越來越嚴，想繼續(xù)打政策的球很難，便想盡快辦理國土征用手續(xù)。我們經過調查了解到，該業(yè)主用地的法律意識還是有的，但先用地后報批違反了土地法的有關規(guī)定，必須照章先接受處罰。盡管在對這位業(yè)主進行處罰時遇到了來自多方面的一些阻力，但我們還是多次耐心細致地做業(yè)主的工作，爭取他的配合與支持。在我的堅持下，該業(yè)主理解了我的做法，并按照規(guī)定接受了處罰。正是我們對法律規(guī)定的執(zhí)著，使很多經營業(yè)主理解了我們，從而支持我們，促進了我區(qū)土地使用向經濟節(jié)約型轉化，為全區(qū)土地市場管理逐步規(guī)范有序打下了基礎。

三、不忘服務宗旨，貼心辦事為群眾