工業(yè)廢氣分析精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)廢氣分析范文

【關(guān)鍵詞】集中工業(yè)園區(qū)；工業(yè)有機(jī)廢氣；在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)；應(yīng)用

嚴(yán)重灰霾與光化學(xué)煙霧等大氣污染嚴(yán)重影響群眾健康，因規(guī)劃與發(fā)展形成集中工業(yè)區(qū)的工業(yè)廢氣，有二氧化硫。顆粒物與揮發(fā)有機(jī)物（VOCs）等，對(duì)環(huán)境與群眾有直接或者間接影響。國(guó)家環(huán)保十二五規(guī)劃明確加強(qiáng)揮發(fā)有機(jī)污染（VOCs）與有毒氣體控制，開展該有機(jī)污染與廢氣監(jiān)測(cè)，提升污染監(jiān)測(cè)能力。此背景下，對(duì)集中工業(yè)區(qū)安全監(jiān)測(cè)與建立預(yù)警系統(tǒng)，更好開展對(duì)揮發(fā)有機(jī)物等的監(jiān)測(cè)與監(jiān)管。

1 在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)涵及建設(shè)必要性

在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，是以在線分析儀為核心，以移動(dòng)通訊為媒介，用傳感技術(shù)、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)分析軟件與通訊網(wǎng)組成綜合性在線監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。利用檢測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動(dòng)控制對(duì)排污企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)控、及時(shí)預(yù)防與處理污染的管理系統(tǒng)。

工業(yè)園存在問題與廢氣排放，工業(yè)園環(huán)境問題有：（1）居民離工業(yè)園很近，園區(qū)有小范圍居民集中，廢氣污染突出。（2）氣體源頭監(jiān)管有難度，接到舉報(bào)到人員到現(xiàn)場(chǎng)，氣味已經(jīng)消散，確認(rèn)污染源難。（3）廢氣處理沒有監(jiān)控，處理流程與排放不能有效監(jiān)管。（4）廢氣超標(biāo)或嚴(yán)重?cái)_民，不能接到預(yù)警，處理滯后。急需建設(shè)廢氣安全預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)煙囪與廢氣排放實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)集中工業(yè)區(qū)廢氣監(jiān)測(cè)預(yù)警。

2 在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)在建設(shè)中主要問題

（1）系統(tǒng)安裝缺乏認(rèn)識(shí)，無法保證其正常運(yùn)行。工業(yè)園中很多企業(yè)對(duì)在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)重要性認(rèn)識(shí)不夠，安裝驗(yàn)收完后，不重視運(yùn)營(yíng)管理，陷入儀器設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，集成商沒有資金無力接手，環(huán)保部門看不到，政府大量投入的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)狀況。

（2）監(jiān)測(cè)儀器缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在線監(jiān)測(cè)儀不能規(guī)范化運(yùn)行。工業(yè)園中現(xiàn)有監(jiān)測(cè)設(shè)備廠家眾多，一次性投資費(fèi)用為進(jìn)口設(shè)備50%，儀器測(cè)量法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)偏差與運(yùn)行穩(wěn)定性等方面落后進(jìn)口設(shè)備。由于監(jiān)控設(shè)備存在質(zhì)量問題，有些企業(yè)管理不到位，出現(xiàn)故障沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致聯(lián)網(wǎng)不穩(wěn)定，系統(tǒng)無法長(zhǎng)期的正常運(yùn)行。

（3）自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備機(jī)型多，和國(guó)家網(wǎng)絡(luò)連接困難多。連網(wǎng)軟件廠家服務(wù)不配套，阻礙在線監(jiān)測(cè)儀規(guī)范運(yùn)行。有的開發(fā)時(shí)間不一樣，缺乏統(tǒng)一采集系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)與管理軟件不兼容，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)無期，使數(shù)據(jù)不能兼容，阻礙數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度。

（4）缺乏對(duì)檢測(cè)系統(tǒng)管理機(jī)制，無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。缺乏運(yùn)營(yíng)商的管理機(jī)制，社會(huì)上很多沒有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的環(huán)保企業(yè)進(jìn)入監(jiān)測(cè)市場(chǎng)，用低廉價(jià)格承接監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包。技術(shù)力量與利潤(rùn)不能支撐維護(hù)與后期運(yùn)營(yíng)，無法提供讓網(wǎng)企業(yè)與環(huán)保部門滿意的服務(wù)，擾亂市場(chǎng)價(jià)格，使安裝與維護(hù)質(zhì)量沒有保證。

3 某市工業(yè)園在線監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)概述

（1）首先由監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采集現(xiàn)場(chǎng)濃度數(shù)據(jù)，廢氣治理監(jiān)控系統(tǒng)采集企業(yè)與工況數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)傳輸儀與網(wǎng)絡(luò)通訊把數(shù)據(jù)傳到廢氣監(jiān)測(cè)與預(yù)警平臺(tái)。預(yù)警平臺(tái)分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)異常則發(fā)送到環(huán)境監(jiān)察與企業(yè)人員電腦終端。企業(yè)根據(jù)信息自行處理，通過平臺(tái)客戶端把處理上報(bào)。如遇重大污染事故由環(huán)保部門按應(yīng)急預(yù)案妥善處理。

對(duì)工業(yè)園重點(diǎn)企業(yè)廢氣處理監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)企業(yè)處理效果全過程監(jiān)控，有效約束超標(biāo)排放，及時(shí)調(diào)整工況與處理工藝，源頭監(jiān)控廢氣達(dá)標(biāo)排放，提升廢氣治理能力。

（2）廢氣監(jiān)控布點(diǎn)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)很重要，鑒于園區(qū)有居住區(qū)，周邊也有集聚區(qū)，為準(zhǔn)確與客觀把握廢氣對(duì)居民影響，除在重點(diǎn)排放口與廠界設(shè)點(diǎn)外，對(duì)公共區(qū)也設(shè)點(diǎn)。

（3）監(jiān)測(cè)因子，主要因子是TVOC與硫化氫。

（4）廢氣在線預(yù)警平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，涵蓋數(shù)據(jù)收集、處理與應(yīng)急管理平臺(tái)。綜合該平臺(tái)區(qū)域內(nèi)廢氣各類靜態(tài)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)與報(bào)表管理、參數(shù)與任務(wù)管理等功能。針對(duì)不同廢氣污染，提供應(yīng)急預(yù)案，數(shù)據(jù)異?；蛘呤鹿拾l(fā)生，提醒與指導(dǎo)采取措施與執(zhí)法部門對(duì)事故應(yīng)急處理。

監(jiān)測(cè)儀器設(shè)定對(duì)被監(jiān)測(cè)廢氣毒性、排放標(biāo)準(zhǔn)與精度。一旦超過報(bào)警值，便向終端發(fā)送報(bào)警信息。預(yù)警平臺(tái)設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)設(shè)置的觸發(fā)條件，觸發(fā)各類處理方案。例如，針對(duì)輕微廢氣污染，設(shè)置一級(jí)黃色預(yù)警，向相關(guān)監(jiān)測(cè)人員發(fā)送警報(bào)信息，可有企業(yè)根據(jù)具體情況，自行進(jìn)行處理，然后將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，進(jìn)行記錄即可，對(duì)于污染造成的損失和處理措施，也要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，為類似事件的處理積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于較為嚴(yán)重的污染，設(shè)置二級(jí)橙色預(yù)警，同樣向相關(guān)人員發(fā)送警報(bào)信息，然后根據(jù)污染的嚴(yán)重程度，安排相應(yīng)的技術(shù)人員和監(jiān)察人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，判斷是否需要對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行檢修，同時(shí)隨時(shí)跟進(jìn)處理進(jìn)度，待處理完成后，對(duì)整個(gè)事件的處理過程進(jìn)行記錄和整理，并上報(bào)處理結(jié)果。對(duì)于十分嚴(yán)重的污染，要設(shè)置三級(jí)紅色預(yù)警，組織應(yīng)急指揮小組，在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)相關(guān)部門，制定針對(duì)性的處理措施，盡一切可能，將污染造成的影響和損失降到最低。另外，在線預(yù)警平臺(tái)如果出現(xiàn)故障，也會(huì)出現(xiàn)報(bào)警的情況，這時(shí)，應(yīng)該組織專業(yè)維護(hù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行維修工作，并對(duì)解決情況進(jìn)行上報(bào)。

4 針對(duì)在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)意見

從目前的實(shí)際情況分析，集中工業(yè)園區(qū)工業(yè)有機(jī)廢氣的污染控制受到了企業(yè)和相關(guān)環(huán)境管理部門的重視，在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)也得到了廣泛的普及和應(yīng)用，而要想確保其作用的充分發(fā)揮，還需要采取一定的對(duì)策和措施。

（1）確保在線在線監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)的合法性

對(duì)重點(diǎn)污染源進(jìn)行在線監(jiān)控，是強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，同時(shí)也是落實(shí)主要污染物總量減排措施的重要依據(jù)。國(guó)家對(duì)于一些污染嚴(yán)重的工業(yè)企業(yè)，都制動(dòng)了相應(yīng)的節(jié)能減排目標(biāo)，規(guī)定如果企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，沒有完成這些目標(biāo)，出現(xiàn)超標(biāo)、超總量排污的情況，將會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施限產(chǎn)減排或關(guān)停處理。而自動(dòng)在線監(jiān)控設(shè)施取得的數(shù)據(jù)信息，將作為標(biāo)準(zhǔn)判斷企業(yè)是否完成相應(yīng)任務(wù)的唯一核定標(biāo)準(zhǔn)。因此，確保系統(tǒng)的合法性是十分必要的。

（2）建立運(yùn)維和長(zhǎng)效監(jiān)測(cè)機(jī)制

對(duì)于廢氣安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)而言，定期監(jiān)測(cè)機(jī)制是十分重要的組成部分，通過對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的定期巡查和校準(zhǔn)、對(duì)比等，有效確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，進(jìn)而保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，確保系統(tǒng)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在集中工業(yè)園區(qū)建設(shè)工業(yè)有機(jī)廢氣的在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)中的有機(jī)廢氣進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，在廢氣超標(biāo)排放時(shí)，可以向相關(guān)企業(yè)和環(huán)保監(jiān)察人員發(fā)送警報(bào)信息，通知其進(jìn)行及時(shí)處理，從而減少了廢氣對(duì)于周邊環(huán)境的污染，保障了工業(yè)園區(qū)的環(huán)境安全，有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]金琴芳.對(duì)集中工業(yè)區(qū)廢氣安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的研建[J].污染防治技術(shù)，2013，26（4）：13-15.

第2篇：工業(yè)廢氣分析范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)費(fèi)用；趨勢(shì)分析；建議

一、財(cái)務(wù)費(fèi)用的趨勢(shì)與現(xiàn)狀

從2001年至2010年，財(cái)務(wù)費(fèi)用共發(fā)展了10年，可以將這10年的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)展分為兩個(gè)階段，主要是針對(duì)其增長(zhǎng)規(guī)律，分水嶺則是國(guó)際性金融危機(jī)的來臨，這兩個(gè)階段的相似性十分大。以浙江省為例，據(jù)浙江省權(quán)威部門的調(diào)查，2001年，全省的工業(yè)企業(yè)，其利息支出增長(zhǎng)了2.3%，銀行貸款余額也有增長(zhǎng)，其環(huán)比增長(zhǎng)為8.1%。到了2005年，企業(yè)銀行貸款的余額飛速增長(zhǎng)，一舉驟增到了29.1%，利息也迅猛增長(zhǎng)，很快就達(dá)到了28.1%。浙江省全省的工業(yè)企業(yè)，其財(cái)務(wù)費(fèi)用在2001年只有113.21億元，到了2005年，迅速增長(zhǎng)到了323.7億元，平均增長(zhǎng)率居然高達(dá)141.2%。從2001年至2002年，增幅僅為7.5%，從2002年到2005年，這一增幅很快達(dá)到了27.8%，到了2006年，又增加了26.6%。浙江省全省的財(cái)務(wù)費(fèi)用在2001年占全國(guó)財(cái)務(wù)費(fèi)用總額的7%，到了2006年，這一比例迅速增加到了12%。占用水平在2001年相比全國(guó)尚有差距，低了近0.3個(gè)百分點(diǎn)，到了2006年，占用水超全國(guó)，而且高出了0.3個(gè)百分點(diǎn)。2008年，金融危機(jī)終于還是波及到了浙江，對(duì)浙江的工業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生了重大的影響，首先是財(cái)務(wù)費(fèi)用，其漲幅很快下跌。據(jù)浙江省的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2008年，浙江省全省的金融機(jī)構(gòu)，其貸款余額雖有增長(zhǎng)，但漲幅同比的增長(zhǎng)率僅達(dá)到了15%。票據(jù)融資也有增長(zhǎng)，但是在前七個(gè)月，同比增長(zhǎng)率竟然為負(fù)值，這種情況十分罕見，其負(fù)值甚至高達(dá)30%。到了該次金融危機(jī)的后期，生產(chǎn)力逐漸恢復(fù)，財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之慢慢攀升。到了2010年的11月月底，全省的金融機(jī)構(gòu)，本幣的貸款余額加上外幣的貸款余額共計(jì)46638.48億元，同比增長(zhǎng)了19.7%，近五分之一，從該年的1月份到11月份，新增的貸款余額已經(jīng)高達(dá)7414.07億元。

從以上浙江省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以估算出全國(guó)的水平，而財(cái)務(wù)費(fèi)用可以反映出當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況，財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體數(shù)額直接影響著企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的效率。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)費(fèi)用既不能過少也不能過多，過多或過少對(duì)于企業(yè)來說都沒有好處，一定要把握好度。企業(yè)的資金是有限的，因此一定要利用好，將有限的資金送到最需要貢獻(xiàn)的項(xiàng)目中去。

二、建議

1.投資多元化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，經(jīng)營(yíng)管理的水平也提高了很多，全國(guó)的工業(yè)企業(yè)都得了很大的發(fā)展。在此背景下，應(yīng)該將工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以前重點(diǎn)發(fā)展的是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到資本密集型的企業(yè)，人力以及物力都要集中在這些企業(yè)身上。以浙江省的融資成本以及勞動(dòng)力成本為例，在浙江省，工業(yè)部門的職工，其工資水平十分高，相比于山東，其平均工資高出了20%，相比于江蘇，其平均工資高出了30%。融資成本相比于其他省份的成本高出了很多。從2009年開始，國(guó)家開始倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，全國(guó)的工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，這是一項(xiàng)很大的支出，在財(cái)務(wù)費(fèi)用中這一項(xiàng)支出已經(jīng)占了絕大部分。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度上揚(yáng)，這一時(shí)期也會(huì)成為企業(yè)的陣痛期，但這是為和諧社會(huì)的建設(shè)所作出的貢獻(xiàn)，而且為本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也做出了很大的貢獻(xiàn)。我國(guó)東南沿海的很多企業(yè)都開始實(shí)施走出去這一戰(zhàn)略，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可避免的問題。走出去的企業(yè)很多還需要后續(xù)資金，而后續(xù)資金的提供只能通過國(guó)內(nèi)的母公司來解決。這一問題在溫州地區(qū)最為嚴(yán)重，因?yàn)闇刂莸貐^(qū)的對(duì)外投資十分活躍，在溫州地區(qū)，很多母公司為了給子公司提供后續(xù)資金，只能通過溫州地區(qū)的銀行來進(jìn)行融資，如果因此而出現(xiàn)資金空缺，也只能通過當(dāng)?shù)劂y行來解決。工業(yè)企業(yè)的負(fù)債利息，其支出水平十分高，重要的原因也正源于此。

2.面對(duì)國(guó)家不斷變化的貸款利潤(rùn)，要進(jìn)行合理收縮。2007年，央行曾經(jīng)6次將金融機(jī)構(gòu)的人民幣貸款的基準(zhǔn)利率進(jìn)行上調(diào)，2008年進(jìn)行了4次下調(diào)，2010年進(jìn)行了3次上調(diào)，每次調(diào)整了0.25個(gè)百分點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)這一情況，企業(yè)要進(jìn)行合理收縮。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝曉峰：浙江工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用趨勢(shì)分析及建議[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力，2011，04.

第3篇：工業(yè)廢氣分析范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；成本費(fèi)用；控制；精細(xì)化管理

1引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，成本費(fèi)用控制具有十分重要的意義，尤其是當(dāng)前企業(yè)所面臨的日益激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，更加要求做好成本費(fèi)用控制工作，以提升企業(yè)盈利水平。在企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，通過精細(xì)化管理的應(yīng)用，可對(duì)企業(yè)成本管理制度與管理流程進(jìn)行細(xì)化與再造，大大增強(qiáng)了企業(yè)成本控制管理的力度，使得企業(yè)的各項(xiàng)成本得以最大程度的降低，從而提升企業(yè)的成本效益。

2成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的基本原則

（1）企業(yè)內(nèi)部的全員共同參與原則。成本管理工作通常具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、整體性與綜合性，成本費(fèi)用的管理往往涉及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)科室、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門，需要將成本控制管理目標(biāo)細(xì)化分配至不同的職能部門與崗位，所以，要想做好成本費(fèi)用的控制管理工作，必須遵循全員參與的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理意識(shí)，提升成本控制管理工作的效果。（2）成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、全過程的管理工作，但由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行，必定會(huì)受到外部市場(chǎng)各類不確定性因素的影響，外部市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，所以，對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作，必須遵循動(dòng)態(tài)管理的原則，根據(jù)企業(yè)成本支出項(xiàng)目、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)的管理對(duì)策。此外，企業(yè)的成本精細(xì)化管理往往貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過程，有利于提升成本費(fèi)用控制效果。（3）經(jīng)濟(jì)性原則。對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行最大限度的控制是成本控制管理工作的主要內(nèi)容之一，但企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制工作的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益收入的最大化目標(biāo)，所以，在進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，避免成本控制管理工作制約企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的收入。

3供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1某供電公司基本概況

到目前為止，某供電公司的供電區(qū)域范圍內(nèi)共有3座有220kV變電所、14座110kV變電所、5座35kV變電所，變電容量達(dá)到207.5萬(wàn)kVA。同時(shí)，該供電公司還具有35kV輸電線路19條，總計(jì)136.084km；10kV配電線路321條，總計(jì)3426.8208km；低壓線路9046條，總計(jì)5288.774km。供電客戶達(dá)到25.4萬(wàn)戶。該供電公司2015年售電量達(dá)38.51億kW•h，購(gòu)電量達(dá)39.41億kW•h，線損率為2.29%，該年售電收入達(dá)到241779.2萬(wàn)元，購(gòu)電成本為200812.72萬(wàn)元，購(gòu)售價(jià)差40966.56萬(wàn)元。2015年末，該供電公司在職員工307人，平均職工302人，人工成本總額達(dá)6322.64萬(wàn)元。該供電公司的成本費(fèi)用主要由購(gòu)電費(fèi)用固定資產(chǎn)相關(guān)成本、人力資源成本、營(yíng)銷費(fèi)用、安全費(fèi)用、科技開發(fā)費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用等共同構(gòu)成。

3.2其他管理費(fèi)用精細(xì)化管理

3.2.1事前控制精細(xì)化管理流程（1）制定各費(fèi)用項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門必須按照上級(jí)下發(fā)的其他管理費(fèi)用各項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)，制定具體實(shí)施細(xì)則與嚴(yán)格的定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確不同崗位費(fèi)用的實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行條列。（2）編制各費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算：根據(jù)單位下一年度生產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等因素，編制下一年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及相應(yīng)的費(fèi)用支出計(jì)劃，分項(xiàng)目明確的列出業(yè)務(wù)名稱、內(nèi)容等相關(guān)吧內(nèi)容。若業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)模較大、活動(dòng)較復(fù)雜，還需報(bào)送業(yè)務(wù)計(jì)劃建議書。完成上述操作之后，需將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與相應(yīng)的費(fèi)用支出預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃建議書上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與各項(xiàng)費(fèi)用歸屬管理部門。（3）匯總審核各費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算：各項(xiàng)費(fèi)用歸屬管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，初步審核業(yè)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用支出預(yù)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部之后進(jìn)行進(jìn)一步審核，之后匯總編制下年各費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)劃草案，并由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、主管共同審核，通過之后提交預(yù)算管理委員會(huì)審閱，通過之后將其作為下一年度的各費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)劃。（4）分解各費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算額度：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門將上級(jí)批復(fù)的內(nèi)容與金額上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審閱，然后由預(yù)算管理委員會(huì)提交至經(jīng)濟(jì)辦公會(huì)議，組織各項(xiàng)費(fèi)用歸屬管理部門召開年度預(yù)算分解會(huì)議，以分解各費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算額度。3.2.2事中控制精細(xì)化管理流程（1）各費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行與控制對(duì)于分解之后的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目年度預(yù)算，預(yù)算原理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)各費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算具體執(zhí)行與控制工作，并且還需在充分結(jié)合預(yù)算支出情況與具體業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期控制審核。（2）各費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際使用報(bào)銷業(yè)務(wù)支出發(fā)生部門嚴(yán)格審核費(fèi)用支出狀況，對(duì)于需報(bào)銷的業(yè)務(wù)支出，應(yīng)經(jīng)過其他管理費(fèi)用精細(xì)化管理專職小組業(yè)務(wù)真實(shí)性與合理性的審核，然后進(jìn)行各階段流程審批，最后將報(bào)銷票據(jù)直接交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目使用的報(bào)銷工作，并對(duì)報(bào)銷的合規(guī)性、業(yè)務(wù)的真實(shí)性與合理性進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)查。（3）審核各費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際使用情況業(yè)務(wù)支出發(fā)生部門與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)向企業(yè)管理費(fèi)用精細(xì)化管理專職小組提交各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況的有關(guān)資料，以保證各項(xiàng)費(fèi)用支持真正落實(shí)到合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃上，專職小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)向成本精細(xì)化管理委員會(huì)提交審查報(bào)告，然后由其審議提交總經(jīng)理辦公會(huì)議。3.2.3事后控制精細(xì)化管理流程其他管理費(fèi)用精細(xì)化管理專職小組應(yīng)當(dāng)協(xié)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就各費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際使用情況的合理性和真實(shí)性進(jìn)行相應(yīng)的考核。同時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門與各費(fèi)用歸屬管理部門對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的、詳細(xì)的考核。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行成果批復(fù)文件執(zhí)行，對(duì)于員工的業(yè)務(wù)績(jī)效考核，必須將其與預(yù)算管理委員會(huì)和其他管理費(fèi)用精細(xì)化管理專職小組每年度提交的各費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核報(bào)告和各費(fèi)用項(xiàng)目支出對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)成果考核報(bào)告掛鉤，以確保成本費(fèi)用支出控制考核能夠真正落實(shí)到個(gè)人。

3.3固定資產(chǎn)成本精細(xì)化管理

（1）固定資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理流程。一般情況下，基建、技改項(xiàng)目管理流程主要包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、工程材料采購(gòu)等子流程。（2）固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)使用階段精細(xì)化管理流程，此階段的關(guān)鍵控制目標(biāo)在于固定資產(chǎn)的實(shí)物臺(tái)賬建立、計(jì)提折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)檢修維護(hù)、固定資產(chǎn)大修以及固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本費(fèi)用控制具有十分重要的意義，其有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，這就要求必須落實(shí)精細(xì)化的成本費(fèi)用控制，以降低企業(yè)實(shí)際成本支出。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際狀況，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，以提升企業(yè)成本費(fèi)用控制水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]師春霞.精細(xì)化成本管理是國(guó)有能源企業(yè)成本管理的必由之路[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（19）：116~117.

第4篇：工業(yè)廢氣分析范文

一、職工福利費(fèi)定義上的差異

對(duì)于職工福利費(fèi)的定義，會(huì)計(jì)和稅法上有不同的規(guī)定。企業(yè)在對(duì)職工福利費(fèi)處理時(shí)，需要根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（財(cái)企[2009]242號(hào)）的規(guī)定。在會(huì)計(jì)處理上，職工福利費(fèi)是企業(yè)為職工提供的福利待遇支出，但是不包括職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（年金）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。

企業(yè)所得稅中未對(duì)職工福利費(fèi)給出定義，需要根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》（國(guó)稅函[2009]3號(hào)）確定職工福利費(fèi)的范圍。

在個(gè)人所得稅處理中，從企業(yè)、事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體提取的福利費(fèi)或者工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支付給個(gè)人的國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)的生活補(bǔ)助費(fèi)可以免征個(gè)人所得稅，其他的福利費(fèi)必須繳納個(gè)人所得稅。但是根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于生活補(bǔ)助費(fèi)范圍確定問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1998]155號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，超過國(guó)家規(guī)定范圍的補(bǔ)貼補(bǔ)助、支付，單位給所有職工的補(bǔ)貼補(bǔ)助以及單位為職工購(gòu)買汽車、住房等不屬于臨時(shí)性生活困難補(bǔ)質(zhì)的支出，不得免征個(gè)人所得稅，應(yīng)該并入當(dāng)月“工資薪金所得”繳納個(gè)人所得稅。

對(duì)于職工福利費(fèi)的定義，會(huì)計(jì)和稅法規(guī)定并不完全一致。為了便于企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行日常實(shí)務(wù)處理，為了幫助職工區(qū)分取得的福利費(fèi)是否需要繳納個(gè)人所得稅，本文先從會(huì)計(jì)、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅的角度，對(duì)職工福利費(fèi)范圍的差異進(jìn)行比較；然后再對(duì)其差異進(jìn)行納稅調(diào)整。

二、職工福利費(fèi)范圍上的差異

職工福利費(fèi)范圍上的差異，可以分為以下四個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)設(shè)集體福利部門發(fā)生的支出

企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的集體福利部門，主要包括職工食堂、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等，其發(fā)生支出的財(cái)稅差異分析，如表1所示。

（二）為職工發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣利

企業(yè)為職工發(fā)放或支付的各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣利的財(cái)稅差異分析，如表2所示。

（三）離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用

離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用，主要包括離休人員的醫(yī)療費(fèi)和其他統(tǒng)籌外費(fèi)用。財(cái)務(wù)上作為職工福利費(fèi)處理。企業(yè)所得稅方面沒有明確，筆者認(rèn)為離退休人員已經(jīng)不屬于企業(yè)員工，企業(yè)向其支付的統(tǒng)籌外費(fèi)用屬于與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的費(fèi)用，不應(yīng)稅前扣除。個(gè)人所得稅方面，離退休人員按規(guī)定取得的離退休工資或養(yǎng)老金，免征個(gè)人所得稅；根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于離退休人員取得單位發(fā)放離退休工資以外獎(jiǎng)金補(bǔ)貼征收個(gè)人所得稅的批復(fù)》（國(guó)稅函[2008]723號(hào)）的規(guī)定，離退休人員從原單位取得的其他補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、實(shí)物，應(yīng)該按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅。

（四）其他支出

傷亡費(fèi)（包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)）、親情費(fèi)（包括職工異地安家費(fèi)、探親假路費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等）等其他支出，其財(cái)稅差異分析，如表3所示。

三、職工福利費(fèi)財(cái)稅處理的差異分析

企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)對(duì)發(fā)生的職工福利費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確核算。修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》自2007年1月1日起實(shí)施后，企業(yè)不再按照工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)，應(yīng)該據(jù)實(shí)列支，并將原來應(yīng)當(dāng)由職工福利費(fèi)列支的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等內(nèi)容，都直接列入成本費(fèi)用，并在“應(yīng)付職工薪酬”科目中明細(xì)核算。而根據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第十四條的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，對(duì)于不超過工資薪金總額的14%的部分可以稅前扣除，但是對(duì)于超過部分將形成永久性差異，應(yīng)當(dāng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。這里需要提醒的是，企業(yè)把自有的住房等資產(chǎn)無償提供給職工使用的，該房屋每期計(jì)提的折舊不計(jì)入資產(chǎn)的成本或當(dāng)期損益稅前扣除，應(yīng)當(dāng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額；租賃住房等資產(chǎn)讓職工無償使用的，每期應(yīng)當(dāng)支付的租金不應(yīng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，應(yīng)當(dāng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額，否則確認(rèn)的“應(yīng)付職工薪酬”會(huì)形成重復(fù)扣除。

職工福利費(fèi)的差異調(diào)整，填寫在企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表（A類）附表三《納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表》第23行。第1列“賬載金額”，填寫會(huì)計(jì)上計(jì)入成本費(fèi)用的職工福利費(fèi)；第2列“稅收金額”，填寫允許稅前扣除的職工福利費(fèi)，金額應(yīng)該小于等于第22行“工資薪金支出”第2列“稅收金額”×14%；如本行第1列≥第2列，第1列減去第2列的差額填入本行第3列“調(diào)增金額”，如本行第1列

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第5篇：工業(yè)廢氣分析范文

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；機(jī)械裝配；工藝分析

前言

機(jī)械裝配是飛機(jī)企業(yè)機(jī)械制造的重要工序。然而就一般企業(yè)而言，裝配的設(shè)備較少，很少采用先進(jìn)高效的技術(shù)及相應(yīng)的設(shè)備，但是裝配過程的工藝是不容忽視的，因?yàn)橄冗M(jìn)、合理的工藝是提高裝配機(jī)械效率的基礎(chǔ)和保障，而且對(duì)于降低人力勞動(dòng)有重要的作用。更重要的是飛機(jī)制造過程中會(huì)涉及多學(xué)科多方面的知識(shí)和需要巨大的研制資金，歷時(shí)長(zhǎng)等特點(diǎn)，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)未來飛機(jī)的性能有了更高的要求，所以在設(shè)計(jì)、制造、研發(fā)等方面需要投入更大的精力和資金，因此對(duì)于機(jī)械裝配的工藝分析很有必要。

1、飛機(jī)制造機(jī)械裝配工藝現(xiàn)狀

1.1我國(guó)機(jī)械制造的自動(dòng)化發(fā)展程度不高。我國(guó)現(xiàn)機(jī)械制造的自動(dòng)化發(fā)展還不是很理想，尤其是飛機(jī)制造機(jī)械裝配的生產(chǎn)批量遠(yuǎn)低于汽車的批量生產(chǎn)，在裝配過程中的自動(dòng)化程度更比不上汽車裝配的自動(dòng)化發(fā)展，即發(fā)展的程度相對(duì)落后。雖然近年來工程機(jī)械的發(fā)展較迅速，如裝載機(jī)的年產(chǎn)量突破了上萬(wàn)臺(tái)，然而機(jī)械裝配的工藝水平整體而言還是不高。

1.2工藝裝備及使用工具落后。工藝裝備及其工具對(duì)機(jī)制造中的機(jī)械裝配來說有著非常重要的作用，應(yīng)用先進(jìn)的工藝裝備與工具可有效的提高裝配效率和焊接的精度與水平，而且是加工中心是機(jī)械制造焊接過程中常用的設(shè)備，然而在裝配的過程中這些設(shè)備基本不具備。

1.3工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，由于上述兩種即工具裝備的落后和自動(dòng)化程度低的原因，導(dǎo)致工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。工程機(jī)械裝配工人勞動(dòng)強(qiáng)度大主要在工件的搬運(yùn)、工件的配合調(diào)整過程。雖然一些大型的工件已由起重設(shè)備來協(xié)助完成，比如平衡吊懸臂吊、門式起重機(jī)與橋式起重機(jī)等。但還有一些較輕的工件還是以人工勞動(dòng)為主，這就造成了工人的勞動(dòng)量較大。使用平衡吊能夠很大程度上減少工人的工作量和工作強(qiáng)度。

2、飛機(jī)機(jī)械裝配內(nèi)容和工藝基礎(chǔ)

2.1機(jī)械裝配內(nèi)容。機(jī)械裝配工藝是制造企業(yè)的核心工程，制造企業(yè)是制造各種機(jī)械的工業(yè)部門，如農(nóng)業(yè)、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)械產(chǎn)品。同時(shí)制造企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的相關(guān)部門提供設(shè)備，如冶金、化工等應(yīng)用設(shè)備。機(jī)械裝配是機(jī)械裝配工藝中的核心，然而機(jī)械裝配的合理性更是核心的重中之重。

2.2機(jī)械裝配工藝基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。從整個(gè)機(jī)器制造過程來看機(jī)器裝配是最后一個(gè)階段，裝配質(zhì)量在很大程度上影響了機(jī)器的質(zhì)量。在裝配過程中如果裝配不當(dāng)，即使有合格質(zhì)量的零件，裝配出的產(chǎn)品也不一定能合格。反過來如果零件加工制造的質(zhì)量一般，而機(jī)械裝配有所改善，采取合適的工藝措施，則產(chǎn)品就能夠達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。

其次，從機(jī)器裝配的過程可發(fā)現(xiàn)機(jī)器在設(shè)計(jì)方面存在的不合理的地方和在零件加工中存在的一些質(zhì)量問題，從而能夠及時(shí)的改進(jìn)。所以機(jī)器裝配工藝可以說是機(jī)器生產(chǎn)的最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。裝配工藝的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)一般還包括：校正、調(diào)整與配作、清洗、連接、平衡、驗(yàn)收試驗(yàn)、油漆及最后的包裝等方面的工作。

3、飛機(jī)機(jī)械裝配中的工藝改進(jìn)

機(jī)械制造整個(gè)過程的最后一個(gè)階段機(jī)械裝配可以說是機(jī)械制造的成敗環(huán)節(jié)，所以起到了決定的作用，也決定了機(jī)械的質(zhì)量高低。飛機(jī)機(jī)械裝配中的工藝需要改進(jìn)。假如在前面環(huán)節(jié)中零件的制造質(zhì)量都能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但在最后裝配階段裝配的不合適或不當(dāng)，也不一定能夠裝配出合格的機(jī)械產(chǎn)品。所以提高制造企業(yè)機(jī)械裝配工藝精湛度即加以改進(jìn)，才能引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3.1輸送過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。輸送過程中的全程自動(dòng)化是指在質(zhì)量能夠得到保障的前提下，來提高裝配效率和減輕工件操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，是生產(chǎn)企業(yè)的一種追求。因此所采用的輸送技術(shù)是最比較關(guān)鍵的步驟。機(jī)械自動(dòng)化輸送的發(fā)展，會(huì)逐步運(yùn)用到工程機(jī)械的部裝生產(chǎn)線與輕型零部件裝配工序，并形成生產(chǎn)流水線，從而大大降低勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。一些大型工程機(jī)械的操作則一定要借助機(jī)械的操作，所以笨重固定式的工件裝配還將長(zhǎng)期存在。

3.2設(shè)備具有流動(dòng)性。自動(dòng)化的裝配生產(chǎn)線大大的提高了效率和產(chǎn)能，但多種類小批量卻是工程機(jī)械生產(chǎn)的固定式裝配的特點(diǎn)。具有流動(dòng)性設(shè)備的自動(dòng)化設(shè)備能改善效率低的缺點(diǎn)，采用裝配生產(chǎn)線可提高效率，但應(yīng)采用流動(dòng)性的，一定的流動(dòng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)不同產(chǎn)品或不同批量的裝配。另外在設(shè)計(jì)裝配生產(chǎn)線時(shí)，應(yīng)盡量考慮企業(yè)所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上的一些特點(diǎn)，從而可使生產(chǎn)線最大程度的滿足多產(chǎn)品的裝配需要，或通過所配置的更換支架、工裝等來實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的裝配需要。最后還要考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)一定范圍內(nèi)是可以調(diào)整的，以此來滿足不同產(chǎn)品的裝配時(shí)間。

3.3操作過程中人性化的體現(xiàn)。在機(jī)械裝配中，通過輸送的自動(dòng)化，使操作實(shí)施更加人性化，從而減少操作者對(duì)工件的搬運(yùn)，減輕操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，這是人性化的一種體現(xiàn)。例如操作者在在裝配過程中運(yùn)用平衡式起重機(jī)、升降平臺(tái)等裝備，會(huì)使操作者在裝配過程中處于更佳的舒適狀態(tài)，這就是操作過程中的人性化的體現(xiàn)。在比如液壓壓裝工裝，冷凍和加熱裝置的使用，也就是零件不再需要耗費(fèi)大量的勞動(dòng)力來裝配，操作者就可從笨重的體力勞動(dòng)中解放出來。自動(dòng)化機(jī)械的應(yīng)用提高了效率的同時(shí)也降低了操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。但操作系統(tǒng)對(duì)環(huán)境清潔度的要求也是較高的，所以裝配車間配置空調(diào)也是很現(xiàn)實(shí)的，這使工人的操作環(huán)境也有所改善，這種人性化的應(yīng)用也使工人更加舒適，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)處于更好的狀態(tài)。由此看來人性化是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

3.4機(jī)械裝配效率提高。機(jī)械裝配效率的提高，即設(shè)計(jì)工藝與手段的提高，可使機(jī)械工件的加工精度和配合精度不斷提高。機(jī)械裝配過程中零件加工要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，避免或減少了選配修配配焊等耗費(fèi)時(shí)間的工序，在加流水線的應(yīng)用可使裝配生產(chǎn)效率有很大的提高。合理的工藝是提高裝配機(jī)械效率的基礎(chǔ)和保障。所以，機(jī)械裝配效率的提高是企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利手段，也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

飛機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)與管理方式代表著制造業(yè)的先進(jìn)發(fā)展水平，而我國(guó)現(xiàn)階段制造業(yè)還面臨著諸多問題，發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，這就要求我國(guó)要應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)力量，快速軍機(jī)研制與批量生產(chǎn)能力也是很重要的。所以，在飛機(jī)制造的過程中，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高水平的先進(jìn)的生產(chǎn)發(fā)展水平和管理技術(shù)。這也是實(shí)現(xiàn)飛機(jī)制造機(jī)械整體水平保證的前提基礎(chǔ)性工作。而且能夠降低制造的成本，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)在此方面的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞，王春英，梁成嶺，王萌.工程機(jī)械裝配工藝現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].建筑機(jī)械（上半月）2010.03

第6篇：工業(yè)廢氣分析范文

勞資關(guān)系，一度只存在于教科書中的名詞，隨著非公企業(yè)的興起與發(fā)展，又構(gòu)成了一種現(xiàn)實(shí)的生活圖景。

陜西省非公企業(yè)已達(dá)8萬(wàn)戶，到2002年底，非公有經(jīng)濟(jì)占全省國(guó)民生產(chǎn)總值已達(dá)38.2%，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)80.1億元，從業(yè)人員157.9人。

為了了解非公企業(yè)勞資關(guān)系的狀況，陜西省總工會(huì)組織全省11個(gè)市（區(qū)）總工會(huì)進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)查，并派出三個(gè)調(diào)查組，分赴西安、寶雞、咸陽(yáng)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。發(fā)放調(diào)查問卷2640份（收回2531份，回發(fā)率達(dá)96%），對(duì)126戶企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，初步摸清了陜西非公企業(yè)勞資關(guān)系的現(xiàn)狀。

勞資關(guān)系的基本評(píng)價(jià)

陜西非公有企業(yè)勞資關(guān)系基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)成型的勞動(dòng)爭(zhēng)議，也未出現(xiàn)群體性抗?fàn)幨录?/p>

好的一面表現(xiàn)為：

多數(shù)企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，為穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系提供了保障。被調(diào)查的126戶企業(yè)中，有104戶簽訂了勞動(dòng)合同，有50戶簽訂了集體合同，分別占82.5%和39.7%；95.2%的企業(yè)都能按合同以貨幣形式支付工資，避免了大的矛盾和沖突。寶雞聚豐房地產(chǎn)公司、西安金安集團(tuán)等企業(yè)，不僅重視改善工人的勞動(dòng)條件，為職工提供集體福利，隨著企業(yè)發(fā)展為職工增資，而且還開發(fā)合理化建議活動(dòng)，定期與職工代表對(duì)話，在勞資之間建立起了相互信任和比較協(xié)調(diào)的關(guān)系。

非公企業(yè)的工會(huì)，普遍在組織職工開展文體活動(dòng)、開展培訓(xùn)教育活動(dòng)、提高職工素質(zhì)，以及向企業(yè)主反映職工意見和要求等方面發(fā)揮了積極的作用。有的企業(yè)工會(huì)還代表職工與企業(yè)主簽訂集體合同，指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同并督促落實(shí)，在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面發(fā)揮了一定的作用。

同時(shí)，在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)勞資關(guān)系的問題的隱性化。調(diào)查的126戶企業(yè)近年來沒有1例勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，其原因主要是勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的期望值較低。他們?cè)谌霃S前就已經(jīng)知道非公企業(yè)不象國(guó)有企業(yè)那樣規(guī)范，因此對(duì)企業(yè)許多不規(guī)范的做法，包括工作條件惡劣、加班加點(diǎn)、無社會(huì)保障等表示認(rèn)可。許多來自農(nóng)村的員工往往把自己的勞動(dòng)強(qiáng)度和收入與大田勞作的伙伴相比照，認(rèn)為月收入400至500元錢就很不錯(cuò)了，每天延長(zhǎng)幾個(gè)工時(shí)不算什么。有的員工對(duì)企業(yè)的一些做法意見很大，但不懂得哪些是自己應(yīng)享受的權(quán)利和如何依法維護(hù)自己的利益，往往一走了之，另謀出路，勞資關(guān)系矛盾就這樣被化解了。

調(diào)查表明，絕大多數(shù)職工不了解《勞動(dòng)法》的主要內(nèi)容，不知道自己應(yīng)享受的權(quán)利，也不知道與企業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)該找誰(shuí)解決。職工對(duì)侵犯自身合法權(quán)益的行為如此寬容，主觀上是他們的法制觀念淡薄，客觀上是因?yàn)閯趧?dòng)力供求嚴(yán)重失衡，大量的失業(yè)、待業(yè)和待轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力，對(duì)城鎮(zhèn)在業(yè)人員形成了巨大壓力，為保住飯碗他們不敢提要求，不敢抗?fàn)?，表面的平穩(wěn)，預(yù)示著勞資矛盾被隱性化了。

勞資關(guān)系的六大問題

從此次調(diào)查的132個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，85%的企業(yè)都程度不同地存在著忽視和侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象，有的問題還十分嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

工資水平普遍偏低，變相克扣嚴(yán)重。

除西安市區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)、部分中外合資企業(yè)和個(gè)別經(jīng)濟(jì)效益好的民營(yíng)企業(yè)外，非公企業(yè)職工工資水平普遍偏低。對(duì)2531名職工工資問卷調(diào)查情況如表1。

綜合表中各項(xiàng)數(shù)字，600元以下共1385人，占54.6%。600元以下的職工人均月工資大約420元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省2002年職工月平均860元的工資水平。

在調(diào)查的企業(yè)中，還存在著變相克扣工資現(xiàn)象，職工的實(shí)際收入比名義工資更少?？丝酃べY的事由包括遲到、早退、任務(wù)完成不好、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、說企業(yè)壞話、工作臺(tái)面衛(wèi)生不合格等。在調(diào)查的員工中，被變相克扣過工資的大約占一半左右；幾個(gè)紡織企業(yè)幾乎人人都被扣罰過，扣罰數(shù)量，每月少則10多元，多則超過工資額的20%甚至更多。咸陽(yáng)某服裝廠工人月工資400元左右，有的扣罰后僅領(lǐng)到80多元，不夠交納廠食堂月100元的伙食費(fèi)。該廠食堂有個(gè)炊事員因在職工中說老板不愛聽的話，去年一年未領(lǐng)到分文工資。

在非公企業(yè)中，工人的工資全由企業(yè)主決定。企業(yè)困難時(shí)，老板千方百計(jì)壓低工人收入；在企業(yè)效益很好時(shí)，工人工資并沒有按相關(guān)比例增長(zhǎng)。調(diào)查企業(yè)沒有一家實(shí)行工資增長(zhǎng)與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤制度。如寶雞亞東防腐有限公司，2002年企業(yè)利潤(rùn)和上繳稅金比上年增長(zhǎng)22.2%和26.3%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)20萬(wàn)元。企業(yè)的人工成本僅占總成本的2%，遠(yuǎn)低于寶雞市該行業(yè)人工成本18.5%的上限，工人要求增加工資，港方老板不但不采納反而借招聘新工，將所有人員的工資壓低了100元，工人意見很大。

加班加點(diǎn)較普遍，休息休假?zèng)]保證

調(diào)查企業(yè)加班加點(diǎn)很普遍。具體情況如表2（調(diào)查前一周實(shí)際工作時(shí)間問卷表）。

從表中可以看出，加班加點(diǎn)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的69.7%。其中最長(zhǎng)的達(dá)110小時(shí)，平均每天工作15.7小時(shí)。對(duì)寶雞某制衣公司20名員工問卷調(diào)查，其中3人周實(shí)際工作80小時(shí)，17名員工實(shí)際工作達(dá)91小時(shí)，平均每天（按每周7天計(jì)）工作13小時(shí)，每周工作時(shí)間是國(guó)家規(guī)定的2.3倍。扶風(fēng)某紡織廠2名工人，因工作時(shí)間過長(zhǎng)暈倒在機(jī)器旁。職工超時(shí)工作絕大多數(shù)得不到補(bǔ)償。實(shí)行日工資的企業(yè)都沒有規(guī)定加班工資；實(shí)際計(jì)件工資的企業(yè)把勞動(dòng)定額定得過高，工人無法在8小時(shí)內(nèi)完成，只得延長(zhǎng)工作時(shí)間。

另?yè)?jù)調(diào)查，多數(shù)企業(yè)都沒有執(zhí)行勞動(dòng)法關(guān)于法定假日及公休假日（雙休日）的休息休假的規(guī)定。省總?cè)齻€(gè)調(diào)查組調(diào)查的24個(gè)企業(yè)中，有14家沒有執(zhí)行法定假日休息的規(guī)定。婚、喪假、產(chǎn)假規(guī)定普遍沒有執(zhí)行。126戶企業(yè)中，沒有一家執(zhí)行帶薪年休假規(guī)定。

勞動(dòng)安全隱患多

調(diào)查顯示，18.3%的企業(yè)沒有制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)檢查等制度，責(zé)任不落實(shí)，管理很薄弱。

有的企業(yè)安全設(shè)施條件很差，已經(jīng)造成了嚴(yán)重危害。如咸陽(yáng)某木業(yè)公司制板車間，沒有通風(fēng)換氣設(shè)備，粉塵及有害氣體嚴(yán)重超標(biāo)，許多人反映身體不適，廠里也不安排體檢。周至某紡織公司給工人連圍裙、防護(hù)帽等基本的安全用品都不發(fā)，一不小心就可能發(fā)生工傷事故。商州某金礦讓工人在通風(fēng)條件很差的環(huán)境中采用干打眼采礦，全廠170人就有14人患上了矽肺病，2人已經(jīng)死亡，人死后因合同和取證原因長(zhǎng)期得不到賠償。

女職工特殊保護(hù)問題多，特別是生育保護(hù)問題。這次調(diào)查的企業(yè)中，沒有一家給女職工辦理生育保險(xiǎn)。西安以外的企業(yè)大多數(shù)女工來自農(nóng)村，懷孕后企業(yè)就讓離職休息，生過孩子后也不讓上班；企業(yè)使用了女工的黃金年齡段，對(duì)女職工極不公平。一位年青女工不無悲愴地說，“女人還是生孩子的工具，我一輩子也不想結(jié)婚！”

保險(xiǎn)制度落實(shí)差

養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)是國(guó)家以立法形式強(qiáng)制推行的基本社會(huì)保險(xiǎn)。非公企業(yè)為降低成本，追求利潤(rùn)最大化，在落實(shí)這五項(xiàng)保險(xiǎn)制度方面表現(xiàn)比較差。

一是參保企業(yè)少。126個(gè)企業(yè)參保具體情況見表3。

從表中可以看出，企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)最多，失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)很少，生育保險(xiǎn)幾乎沒有。

二是參保人數(shù)少，而且范圍狹窄。有些企業(yè)雖然參加了社會(huì)保險(xiǎn)，但參保對(duì)象主要是企業(yè)主的親屬、企業(yè)主要管理人員、部分技術(shù)骨干和原國(guó)有集體企業(yè)整體轉(zhuǎn)制而來的職工，大多數(shù)工人無緣享受保險(xiǎn)，臨時(shí)工、短期合同工、農(nóng)民工幾乎沒有參保的人。具體問卷情況見表4（職工總數(shù)：35356人）。

合同不規(guī)范，落實(shí)狀況差

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間為確定勞動(dòng)關(guān)系，依法協(xié)商達(dá)成的雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是確定勞動(dòng)關(guān)系的法律形式。這次調(diào)查的非公企業(yè)，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到66.7%，對(duì)保障勞動(dòng)者權(quán)利，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都起了一定的作用。但存在的問題也很多，主要表現(xiàn)在：

合同形式和簽訂程序不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)的合同文本由企業(yè)一方制定和出示，勞動(dòng)者只是在文本上簽字畫押，根本不進(jìn)行協(xié)商。多數(shù)職工手中沒有勞動(dòng)合同文本。個(gè)別企業(yè)還存在用聘用合同代替勞動(dòng)合同現(xiàn)象。

勞動(dòng)合同簽約的覆蓋面不全，大部分企業(yè)不與試用期職工、臨時(shí)工、農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)合同期限短，續(xù)簽率不高。大多數(shù)為一年的合同。其中大約有一半到期期后不再續(xù)簽合同。

合同內(nèi)容不規(guī)范。一般企業(yè)在合同中都沒有勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)條款。有些條款的表述很模糊而且很不公正，如寶雞某方便面廠的合同中關(guān)于工資只寫“按廠里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”工資到底是多少工人不知道，只能由廠方說了算。有些內(nèi)容不合法，如規(guī)定收取押金。調(diào)查企業(yè)中30.1%的企業(yè)都收取了押金，最低200元，最高2000元。有的規(guī)定每周工作6天48小時(shí)，每日可延長(zhǎng)工作時(shí)間4小時(shí)等都違反了勞動(dòng)法。有的合同通篇只講對(duì)勞動(dòng)者的要求而不寫企業(yè)的義務(wù)和員工的權(quán)利，有的工人講實(shí)際是“賣身契”。

合同內(nèi)容不落實(shí)，合同中寫的和實(shí)際做的差距很大，如合同中寫的周工作40小時(shí)而實(shí)際超過60小時(shí)也沒人過問。

集體合同流于形式

許多企業(yè)只重視簽訂勞動(dòng)合同而輕視簽訂集體合同，認(rèn)為兩者差不多，簽訂了勞動(dòng)合同就沒有必要簽訂集體合同。126戶企業(yè)中，簽訂了集體合同的只有三分之一的企業(yè)。已簽訂合同的多采取在老板的組織下，由人事部門和工會(huì)起草，由老板拍板決定，不進(jìn)行任何協(xié)商，更不提交職工大會(huì)討論，合同簽訂后多數(shù)職工都不知道。對(duì)已簽訂集體合同企業(yè)職工的問卷調(diào)查，有75%的職工不知道本企業(yè)是否已簽訂了集體合同。

第7篇：工業(yè)廢氣分析范文

2009年5月26日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整煙產(chǎn)品消費(fèi)稅政策的通知》即財(cái)稅2009-84號(hào)文件，文件主要牽涉卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的從價(jià)稅稅率，調(diào)撥價(jià)70元/條（含）以上卷

煙的稅率由45%調(diào)整為56%；調(diào)撥價(jià)70元/條以下卷煙的稅率由30%調(diào)整為36%；雪茄煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅率由25%調(diào)整為36%。同時(shí)，在批發(fā)環(huán)節(jié)加征一道從價(jià)稅，根據(jù)商業(yè)批發(fā)卷煙的銷售額（不含增值稅）按5%的稅率征收。消費(fèi)稅實(shí)行兩個(gè)多月以來，對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的影響已經(jīng)初露端倪。

消費(fèi)稅調(diào)整加大“保增長(zhǎng)”的壓力

此次卷煙消費(fèi)稅調(diào)整，不但引起了卷煙工商企業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注，而且在社會(huì)上也有較大的反響。

本來在全球金融危機(jī)的大環(huán)境影響下，煙草行業(yè)10%的年增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就有一定的難度，此次消費(fèi)稅的調(diào)整，使這個(gè)目標(biāo)看起來似乎更要遙遠(yuǎn)一些，致使坊間曾一度流傳今年稅利改為“保八爭(zhēng)十”的說法。

雖然消費(fèi)稅的調(diào)整激起了強(qiáng)烈的社會(huì)振動(dòng)，但對(duì)于煙草人來講，此次調(diào)整來的并不突兀。早在今年3月27日召開的省級(jí)煙草專賣局（公司）、工業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，姜局長(zhǎng)就曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)過，10%的稅利增長(zhǎng)目標(biāo)是在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，煙草行業(yè)積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，扎實(shí)努力工作，為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)的具體體現(xiàn)，也是自覺踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的重要措施。對(duì)于如何全面理解“稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)任務(wù)當(dāng)前注意10%的目標(biāo)是針對(duì)全行業(yè)而言的，并不要求每個(gè)企業(yè)都要增長(zhǎng)10%，更不要層層加碼；另外全行業(yè)保持稅利10%增長(zhǎng)是有條件的，不要急于求成。

也有工業(yè)企業(yè)的人士證實(shí)過，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)在視察時(shí)也曾指示過卷煙消費(fèi)稅將會(huì)調(diào)整，企業(yè)要注意應(yīng)對(duì)。

并且，今年以來，針對(duì)卷煙消費(fèi)稅政策調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的新情況、新問題，國(guó)家局先后兩次召開行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于卷煙消費(fèi)稅政策調(diào)整的重大決策，全面理解“稅利保增長(zhǎng)”的目標(biāo)任務(wù)，要求稅利保增長(zhǎng)需要建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、切實(shí)加強(qiáng)管理“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，重點(diǎn)抓好“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”工作，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定，確保重點(diǎn)骨干品牌良好發(fā)展，確保財(cái)政增收任務(wù)完成。全行業(yè)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局的部署要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面做好卷煙消費(fèi)稅調(diào)整各項(xiàng)工作，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，有力促進(jìn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快發(fā)展。

將使卷煙工業(yè)企業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)

對(duì)工業(yè)企業(yè)來講，對(duì)此次消費(fèi)稅的調(diào)整主要關(guān)注在兩點(diǎn)上，一是原先的卷煙按照50元/條劃分為同甲類煙，以下為乙類煙，而本次甲類煙以70為界，卷煙種類劃分有所提高，第二點(diǎn)，甲類煙稅負(fù)提高了11%，50元/條以下的提高6%，而50－70元/條的卷煙稅負(fù)下降9%。

以70元為界對(duì)甲類煙和乙類煙的劃分，使一些工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局發(fā)生了變化，比如湖南中煙就驚呼：我們白沙的二類煙給調(diào)沒了！原來以50元為界的劃分時(shí)，大部分工業(yè)企業(yè)的二類煙都承擔(dān)著創(chuàng)收和擴(kuò)量的責(zé)任，是企業(yè)的中流砥柱，而新的類別劃分，使原來的一部分二類煙成為三類煙，所繳的稅率也有所降低。也就是說，新的稅收標(biāo)準(zhǔn)，提高了高檔煙和低檔煙的繳稅幅度，但在5－7元/包的卷煙檔次上，非但沒有提高，反而降低了9%，眾所周知，5－7元檔卷煙當(dāng)是市場(chǎng)銷量最大的類別。這也集中反映出財(cái)政部等部門在做出決定時(shí)，充分考慮在增加稅收同時(shí)，同時(shí)注重卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的保持意圖是比較明顯的。

在本來就處于金融危機(jī)影響下的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，實(shí)行這樣的稅改措施，無疑會(huì)在不同程度上加大煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)年稅利增長(zhǎng)10%的目標(biāo)難度，但從長(zhǎng)期的影響來看，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較高，總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)來講，影響不大，象湖南中煙、紅云紅河、紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)等處于第一梯隊(duì)的企業(yè)來講，這類企業(yè)本身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高，布局合理，即使稅賦有所增加企業(yè)通過自身的努力也能調(diào)解，而象陜西中煙等自身高檔產(chǎn)品不強(qiáng)，主要以中低檔煙為主的生產(chǎn)企業(yè)則受到的沖擊更為明顯。因此，此次稅改會(huì)在一定程度上促進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的進(jìn)度。

將促進(jìn)企業(yè)對(duì)中低檔煙的改進(jìn)力度

這次稅改也將促使生產(chǎn)企業(yè)改良低檔卷煙的決心。由于此次的稅利調(diào)整全由生產(chǎn)企業(yè)及流通企業(yè)消費(fèi)，零售整體價(jià)格不變；由于低檔卷煙市場(chǎng)售價(jià)低，利潤(rùn)空間有限，促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品改良和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)度。

百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為332.54億元，占工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比重為82.72%，同比提高5.27個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)骨干品牌發(fā)

第8篇：工業(yè)廢氣分析范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費(fèi)管理；電費(fèi)核算；途徑；研究分析

中圖分類號(hào)：TM744 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

【正文】：電力公司在進(jìn)行電費(fèi)核算的過程當(dāng)中，其主要過程將會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，其總體而言是一項(xiàng)綜合性的管理工作，針對(duì)用電的各個(gè)部門以及所有人員，相互之間都需要進(jìn)行相互配合合作，有效的深化和改善電費(fèi)房東管理模式以及管理手段，并且在企業(yè)內(nèi)部有效的建立一套實(shí)際可行的管理辦法，使得其能夠真正有效的邁向何雪華以及全面規(guī)范化的道路。

一、電費(fèi)對(duì)賬管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)與營(yíng)銷兩部門對(duì)電費(fèi)管理的脫節(jié)

各地市供電公司的電費(fèi)核算、對(duì)賬沒有統(tǒng)一的模式，財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。財(cái)務(wù)不直接掌握電費(fèi)的應(yīng)收和欠費(fèi)情況，營(yíng)銷部門不了解財(cái)務(wù)部門的管理要求和電費(fèi)到賬的情況；財(cái)務(wù)部門不能掌握營(yíng)銷部門數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）電費(fèi)會(huì)計(jì)信息失真

目前對(duì)各地市供電公司的電費(fèi)考核指標(biāo)通常有：①資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)；②對(duì)電費(fèi)回收上繳的考核；③對(duì)線損率指標(biāo)的考核。由于三項(xiàng)考核指標(biāo)影響到供電公司職工的切身利益，因此，部分供電公司在指標(biāo)無法完成的情況下，采取人為調(diào)整應(yīng)收賬款、從經(jīng)費(fèi)戶墊付資金、調(diào)整售電量來完成以上三項(xiàng)考核指標(biāo)。這種弄虛作假的行為增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給電費(fèi)核算管理帶來很大困難。

（三）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷的電費(fèi)數(shù)據(jù)不一致

由于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部門的脫節(jié)問題，管理系統(tǒng)相互獨(dú)立，電費(fèi)對(duì)賬不及時(shí)，差異原因查找困難。容易出現(xiàn)應(yīng)收電費(fèi)、欠費(fèi)數(shù)據(jù)、核銷電費(fèi)壞賬的處理不一致情況出現(xiàn)。存在差異的原因主要有：①：電費(fèi)壞賬處理不一致②：應(yīng)收電費(fèi)數(shù)額不一致③：考核時(shí)間不一致。

二、推行電費(fèi)核算的規(guī)范化管理

（一）實(shí)行電費(fèi)賬本保管的制度化

要建立和完善《供電公司用電營(yíng)業(yè)管理辦法》，結(jié)合實(shí)際制定《電費(fèi)管理中心賬本、抄表機(jī)管理制度》等，并增設(shè)專門的賬本發(fā)放辦公室，將核算工作和賬本發(fā)放嚴(yán)格分開，避免核算工作期間借用賬本出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象，既可保障第一手用戶用電資料的安全，又可避免核算過程出現(xiàn)差錯(cuò)。

（二）確保新裝用戶上戶的規(guī)范化

按照規(guī)定做好新裝用戶的上戶工作，審查用戶的相關(guān)資料的真實(shí)性，調(diào)取相關(guān)部門的證明材料，明確居民、非居民、大工業(yè)用戶的上戶受理時(shí)間，認(rèn)真執(zhí)行各類用戶電價(jià)，不得隨意、違規(guī)改變或調(diào)整用戶電價(jià)。

（三）確保電量調(diào)整及電費(fèi)退補(bǔ)的規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行《省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抄核收管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)退還電費(fèi)額度較大的按規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再行處理；進(jìn)一步規(guī)范電量調(diào)整、退補(bǔ)傳單，正式編號(hào)錄入電腦，詳細(xì)記錄電費(fèi)調(diào)整、退補(bǔ)的具體原因，嚴(yán)防違規(guī)操作，造成電費(fèi)損失。

（四）堅(jiān)持變更傳單處理的嚴(yán)格化

變更傳單由專人統(tǒng)一接收、返還，嚴(yán)格把關(guān)，審核傳單是否合格。每月出賬后將各班異動(dòng)傳單分別登記在各營(yíng)抄班異動(dòng)傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業(yè)擴(kuò)變更單月結(jié)月清。

三、電費(fèi)管理的創(chuàng)新模式

電費(fèi)管理需要有效的堅(jiān)持從具體實(shí)踐出發(fā)，運(yùn)用有力的創(chuàng)新管理作為主要的著力點(diǎn)，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為主要的突破口，所以想要有效的促進(jìn)電費(fèi)回收，那么出去以上幾點(diǎn)之外，筆者認(rèn)為重要的還需要轉(zhuǎn)變兩大觀念，而且還需要有效的優(yōu)化三大管理。

（一）轉(zhuǎn)變雙方觀念

首先需要將客戶的觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。通常用電客戶有所欠費(fèi)，一般都是因?yàn)槠髽I(yè)在社會(huì)當(dāng)中發(fā)展沒有良好的效益，在企業(yè)內(nèi)部沒有多余的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)而遇到了困難，那么電力公司就需要通過有理有節(jié)的相關(guān)措施進(jìn)行整改，將電費(fèi)的回收周期進(jìn)行有效的縮短，利用這種方式將部分客戶惡意欠費(fèi)的行為進(jìn)行有效的扭轉(zhuǎn)和調(diào)整；其次需要有效的將員工觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，在具體的處理過程當(dāng)中需要全面堅(jiān)持“以人為本”，企業(yè)通過有效的人文關(guān)懷以及將員工的福利進(jìn)行有效的提升等多種形式，將員工自身的凝聚力以及面對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)一步給以有效提升，而且還需要進(jìn)行績(jī)效考核，針對(duì)用電管理考核更是需要進(jìn)一步給予全面加強(qiáng)，提高所有員工的責(zé)任心和自主性。

（二）優(yōu)化三大管理

一是改革用電機(jī)制。建立和完善《電費(fèi)回收考核辦法》、《大客戶動(dòng)態(tài)跟蹤制度》等制度，通過各項(xiàng)制度加大收費(fèi)員的收入檔次，讓電費(fèi)回收與收入掛鉤，激發(fā)員工潛力。二是優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶建立感情，將每一個(gè)客戶當(dāng)作自己的親人對(duì)待，主動(dòng)為客戶用電解疑釋惑，解決客戶用電的實(shí)際困難三是實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。為防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的客戶實(shí)行預(yù)付電費(fèi)，對(duì)信譽(yù)度差的大客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)、銷售情況，制訂針對(duì)性的回收措施，確保每期電費(fèi)都能結(jié)零。

四、規(guī)范農(nóng)電電費(fèi)核算

（一）規(guī)范電費(fèi)核算流程，實(shí)行統(tǒng)一管理

具體步驟：供電所向核算中心上報(bào)營(yíng)銷業(yè)務(wù)信息，發(fā)送臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)到抄表器，供電所領(lǐng)回抄表器并下發(fā)各臺(tái)區(qū)專責(zé)人，各臺(tái)區(qū)專責(zé)人抄表至抄表器，電費(fèi)核算中心錄入歸檔計(jì)算生成報(bào)表，供電所和農(nóng)電電費(fèi)核算中心審核員進(jìn)行電費(fèi)異動(dòng)、差錯(cuò)審核，打印用電票據(jù)和報(bào)表，通知供電所及收費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行收費(fèi)。

（二）保障客戶資料安全，杜絕用電混亂

對(duì)用電客戶資料，即新裝憑證、換驗(yàn)憑證、用電變更憑證、臨時(shí)用電信息、電價(jià)信息、抄表信息、票據(jù)信息等實(shí)現(xiàn)集中管理，杜絕用電中的人情電、權(quán)力電、關(guān)系電和對(duì)用戶亂加價(jià)、亂收費(fèi)、亂攤派現(xiàn)象。

（三）提供多種繳費(fèi)方式，提高服務(wù)質(zhì)量

為方便用戶繳費(fèi)，應(yīng)建立多元化的電費(fèi)繳納方式，在傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)基礎(chǔ)上，增設(shè)移動(dòng)收費(fèi)終端、自助繳費(fèi)終端機(jī)等，改變?cè)瓉碇荒芡ㄟ^營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)的單一方式，使用戶繳費(fèi)不受時(shí)間約束，多渠道進(jìn)行電費(fèi)信息查詢和繳納電費(fèi)。

（四）節(jié)約人力資源成本，提高企業(yè)效益

農(nóng)電電費(fèi)核算中心的成立，根據(jù)崗位設(shè)置確定人員編制，肩負(fù)著所有農(nóng)電用戶電量電費(fèi)的計(jì)算發(fā)行、電費(fèi)賬務(wù)的管理核算等工作，實(shí)現(xiàn)了集約經(jīng)營(yíng)，可節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

【總結(jié)】：電力企業(yè)在電費(fèi)收取管理與進(jìn)行電費(fèi)核算的時(shí)候，在企業(yè)內(nèi)部都是一個(gè)跨部門的綜合性財(cái)務(wù)管理工作，那么在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，就需要各部門的相關(guān)工作人員彼此之間進(jìn)行有效的各做溝通，相互理解和支持進(jìn)一步的相互配合各方的工作，通過有效的管理模式和有力的管理手段，筆者相信在后期的發(fā)展過程當(dāng)中，能夠不斷的將其進(jìn)行進(jìn)一步全面的深化和完善健全，為電力公司具有廣闊發(fā)展前景做出巨大貢獻(xiàn)。

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第9篇：工業(yè)廢氣分析范文

[關(guān)鍵詞]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 AHP法 SWOT分析

[中圖分類號(hào)] F271.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2013）13-0152-03

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及人民生活水平的提高，固體廢棄物的產(chǎn)生量逐年增加。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司是廣西較早開展廢棄物集中處理的專業(yè)公司之一，也是南寧市唯一一家首批獲得國(guó)家《固體廢物處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)》及首批獲得南寧市環(huán)保局頒發(fā)《危險(xiǎn)廢棄物經(jīng)營(yíng)許可證》的專業(yè)環(huán)保公司。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司經(jīng)過這十年的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，形成了一套比較完整的管理體系，并且已于2006年9月16日正式通過了IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系的認(rèn)證，為公司今后持續(xù)良性發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的SWOT分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

（一）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司外部因素評(píng)價(jià)矩陣

外部因素評(píng)價(jià)矩陣，是一種對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的工具，其做法是從機(jī)遇以及危險(xiǎn)這兩個(gè)條件來分析能對(duì)公司未來發(fā)展造成影響的因素，其權(quán)數(shù)是根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小來確定的，然后根據(jù)公司對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素所能作出的有效反應(yīng)的程度，來對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，這樣就能算出公司的最終加權(quán)分?jǐn)?shù)。公司可以通過此矩陣把自己所可能面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行預(yù)算，以此得出公司的全部吸引力。通過專家咨詢法對(duì)公司外部因素進(jìn)行分析后，我們可得出廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司受哪些外部關(guān)鍵因素的影響。按照AHP法的原則，構(gòu)成廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司EFE模型。通過AHP法的簡(jiǎn)易求解方法，求解廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司外部要素AHP模型中B占A的權(quán)重Wo。 運(yùn)用AHP模型的簡(jiǎn)易解法得出O占Bl權(quán)重和T占B2的權(quán)重，這樣矩陣可計(jì)算出相應(yīng)的最大特征根入maxk=68.065，對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)：C?I= [（68. 065/8）-8]/（8-1）=0.0726

（二）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣，是對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的一種工具，即分別從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā)，去找出能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，然后再根據(jù)各個(gè)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展所能產(chǎn)生的影響程度的大小，來確定權(quán)數(shù)；接著根據(jù)企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)，這樣企業(yè)就可以匯總自己所面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而得出企業(yè)的全部引力。由此可知廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的主要優(yōu)勢(shì)在于其在同行有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、得到政府大力扶持。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的主要弱點(diǎn)是其員工整體素質(zhì)不高、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率低，總加權(quán)分?jǐn)?shù)2.584表明該公司的總體內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)高于平均水平。

（三）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的SWOT分析模型

在對(duì)廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的EFE矩陣和IFE矩陣，建立廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的SWOT分析模型，如表1。

（四）廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司備選戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)

根據(jù)廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）的吸引力評(píng)分結(jié)果，可以將八種戰(zhàn)略方案分為三類。

第一類：⑦穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略），評(píng)分為5.164。

第二類：④人才戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），評(píng)分為4.62；③擴(kuò)張戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略），評(píng)分為4.053；⑥完善管理機(jī)制戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），評(píng)分為3.854；⑧成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略），評(píng)分為3.59。

第三類：①品牌戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略），評(píng)分為3.43；②市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略），評(píng)分為3.172；⑤完善營(yíng)銷策劃戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），評(píng)分為2.905。

二、對(duì)廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的展望

根據(jù)研究和分析，通過QSMP的評(píng)分，整理出廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施（實(shí)行ST戰(zhàn)略），與本文提出問題做出對(duì)應(yīng)回答，并總結(jié)出廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的途徑。

（一）引進(jìn)人才

雖然廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司目前已擁有一些科技人才，其知識(shí)儲(chǔ)備在今后的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)中可以對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，但畢竟在多元化生產(chǎn)中，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的新要求與過去的非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)還是有很多差異的，特別是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的工藝性、可靠性，其自動(dòng)化程度的要求均高于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品水平，現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、專業(yè)知識(shí)很難達(dá)到要求。未來幾年，公司在固體廢棄物處理、污水處理方面將缺乏技術(shù)人才，在運(yùn)營(yíng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷方面也將缺乏專業(yè)人才。因此根據(jù)公司的需要，應(yīng)大力引進(jìn)專業(yè)人才，這樣才能確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）實(shí)行績(jī)效考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制

廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)及完善在績(jī)效方面的考核機(jī)制。其方式如下：

1.對(duì)于部門總監(jiān)及其以下員工的年收入，分為固定工資和獎(jiǎng)金兩部分，按不同的職務(wù)、級(jí)別的差異，分別對(duì)固定工資和獎(jiǎng)金占年收入的百分比進(jìn)行設(shè)置。

2.業(yè)務(wù)人員要求有較強(qiáng)的開拓性和主動(dòng)性，這也導(dǎo)致了其不確定性的增加。因此，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金比重適當(dāng)提高，以刺激其提升業(yè)務(wù)績(jī)效的積極性。

3.對(duì)于具有較高學(xué)歷和高技術(shù)的員工，其本身的“含金量”決定了他們對(duì)物質(zhì)的要求將高于其他類型的員工。因此要使此類員工能忠誠(chéng)于企業(yè)，最大限度地為企業(yè)發(fā)揮自身才能，最好的方式就是物質(zhì)刺激，提高他們的工資、獎(jiǎng)金額度，使其無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都能有優(yōu)越感。

4.獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)性與公正性。對(duì)每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以其工作的質(zhì)與量為準(zhǔn)，并公平地實(shí)施到每個(gè)人的身上。對(duì)員工的考核，既要看其工作量的大小，同時(shí)也要考查其工作質(zhì)量，既不能讓偷奸取巧的人獲得不應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，也不能鼓勵(lì)一味死干沒有質(zhì)量的工作方式。同時(shí)，將這種科學(xué)的方式公平地實(shí)施到每個(gè)人的身上，自然會(huì)使優(yōu)秀員工與一般乃至能力低下的員工拉開距離，防止“大鍋飯”式的平均主義。

（三）控制成本

降低成本永遠(yuǎn)是公司追求的目標(biāo)，這關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，只要它能使價(jià)格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為其所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩，同時(shí)保證產(chǎn)品有獲利空間。廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司面對(duì)供應(yīng)商提品價(jià)格上漲和廢棄物處理后產(chǎn)出產(chǎn)品價(jià)格走低的雙重壓力，更應(yīng)把低成本戰(zhàn)略作為一種重要的手段，強(qiáng)化公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等內(nèi)部管理，通過內(nèi)部成本控制，當(dāng)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先時(shí)，公司產(chǎn)品的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)，它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。

（四）企業(yè)文化再造

廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司的企業(yè)文化再造應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.加大公司新發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳力度，讓每位員工明確公司的發(fā)展愿景、目標(biāo)，同時(shí)通過宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到公司新發(fā)展戰(zhàn)略與自己的個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，使員工的個(gè)人理想與公司的戰(zhàn)略結(jié)合，以激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極參與的自覺性，這樣自然而然地就完成了企業(yè)凝聚力和向心力的建設(shè)。

2.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，給予中層領(lǐng)導(dǎo)更多的執(zhí)行與決策權(quán)力，使其在對(duì)下級(jí)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)中有更大的靈活性和權(quán)威性，通過他們帶動(dòng)下級(jí)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

3.建立行之有效的、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，讓各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定不同的工作職責(zé)和考核機(jī)制，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行約束，使其工作始終保持在實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向上。

4.有計(jì)劃、有組織地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)部門之間、企業(yè)之間的交流，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓文化成為公司發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 克雷格?佛萊舍，芭貝特?本蘇桑著，王俊杰等譯.戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.