公司后勤保障管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè);高校后勤管理改革;新型管理模式制度

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了保障高校師生的生活和教學(xué)質(zhì)量，越來越多的高校后勤管理在不斷加強(qiáng)改革，在改革中建立新的系統(tǒng)，摸索出合適的方法。然而，由于老式的高校后勤管理的運(yùn)行方式，在后續(xù)改革的過程中涌現(xiàn)出各式問題。例如，后勤員工的整體水平不高，運(yùn)行程序不適合，管理方式不先進(jìn)等問題。這些問題在無形中不斷影響后勤管理的改革進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，阻礙改革的推進(jìn)，造成一定程度的困擾。因此，不斷促進(jìn)高校后勤管理的改革，建立新型的工作體系，提升后勤管理的服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)階段高校后勤管理工作的主要目標(biāo)。

1高校后勤管理改革中的問題

1.1后勤管理部與高校的關(guān)系劃定不徹底

高校后勤在社會(huì)化改革中的員工、資金不再與高校一體，但是后勤部的資產(chǎn)依據(jù)歸高校所有，后勤與高校之間的關(guān)系定位不清楚。在后勤的資金與人員和高校分割開之后，卻將后勤資產(chǎn)不做劃分，導(dǎo)致后勤運(yùn)行在企業(yè)管理模式下對自身的認(rèn)識(shí)不足。

1.2后勤管理系統(tǒng)不完善

一方面高校自己制定學(xué)校的具體管理辦法，在后勤管理改革獨(dú)立進(jìn)行之后，相關(guān)的教育部門沒有權(quán)限管理監(jiān)督，同時(shí)又缺乏合適的社會(huì)化監(jiān)督部門。學(xué)校自行成立的監(jiān)督部門缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，使監(jiān)督的作用弱化。另一方面，在高校后勤社會(huì)化改革后，后勤管理部門被后勤管理所取代。在后勤經(jīng)營的實(shí)際過程中，后勤集團(tuán)的經(jīng)營偏向于行政化，導(dǎo)致了部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差，因此員工的服務(wù)質(zhì)量和積極性無法提高。

1.3后勤管理規(guī)章制度不健全

現(xiàn)階段，后勤管理社會(huì)化的學(xué)生食堂和學(xué)生公寓管理過程中缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，學(xué)校通過招投標(biāo)將學(xué)生食堂和學(xué)生公寓的的管理和運(yùn)營權(quán)交給中標(biāo)單位，但是由于沒有建立系統(tǒng)嚴(yán)格的規(guī)章制度，承包方為了較少成本獲取更多的利益，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降背離了高校原來的授權(quán)理念。例如出現(xiàn)飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生的問題，服務(wù)態(tài)度較差等。在學(xué)生公寓的管理方面，問題較為突出的是水電問題，承包方經(jīng)常為了自身的利益停水停電，給師生的學(xué)習(xí)和生活帶來諸多不便，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的措施減少水電的浪費(fèi)。

1.4后勤管理人員整體素質(zhì)不高

首先，后勤管理缺乏較專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的后勤管理人員對現(xiàn)行的運(yùn)行方式還不夠了解，缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，后勤管理人員普遍文化程度較低，在招聘中主要來自學(xué)校的工勤人員，缺乏專業(yè)的崗位知識(shí)，服務(wù)的思想跟不上時(shí)代潮流。

1.5需要加強(qiáng)后勤部門的溝通

后勤工作會(huì)涉及到高校的各個(gè)部門，高效、公正的處理后勤工作至關(guān)重要。在工作信息傳遞的過程中，由于時(shí)間等各種原因，導(dǎo)致最后的服務(wù)質(zhì)量下降，對整個(gè)后勤團(tuán)隊(duì)造成影響。

2建立新型的高校后勤管理模式

2.1明確劃分后勤實(shí)體與高校的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)行的根本要求就是要明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在后勤改革過程中，要逐步使后勤集團(tuán)的資產(chǎn)脫離高校的產(chǎn)權(quán)，作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)運(yùn)行工作。在獨(dú)立運(yùn)行之后，首先評估后勤集團(tuán)的資產(chǎn)，確保后勤集團(tuán)的正常運(yùn)作。

2.2改變高校后勤集團(tuán)公司的經(jīng)營方式

在高校后勤改革的推進(jìn)下，把后勤管理逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，從而形成規(guī)范的運(yùn)行體系，使后勤集團(tuán)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，進(jìn)而獨(dú)立運(yùn)行，同時(shí)學(xué)?？梢晕畏止芎笄诠ぷ?，監(jiān)督促進(jìn)后勤工作的服務(wù)質(zhì)量。

2.3提高員工的上進(jìn)心和積極性

員工是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的核心力量，一個(gè)企業(yè)的工作態(tài)度決定于企業(yè)員工的積極性。高校后勤的中高層管理者的學(xué)歷大部分較高，他們把握企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，要給與他們充分的發(fā)揮空間，讓他們把自己的聰明才干都應(yīng)用到自己的工作崗位上。另外，具體操作的員工大部分都是為了生活質(zhì)量努力工作，因此要建立完善的薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，使員工的努力都得到合理的報(bào)酬。

2.4構(gòu)建暢通的溝通機(jī)制和健全的信息系統(tǒng)

高校后勤的正常運(yùn)行離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作，因此后勤管理人員需要及時(shí)溝通，掌握后勤管理中的運(yùn)行情況，確保信息的及時(shí)有效，形成高效快捷的信息傳遞系統(tǒng)。

作者:崔福利 單位:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]廖清成,馮志峰.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與改革重點(diǎn)[J].求實(shí),2016,(4):54-60.

第2篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

目前在水電工程項(xiàng)目的施工過程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范，但由于長期以來對物資管理重視不夠，對物資管理隊(duì)伍人員的培養(yǎng)不重視，不從切實(shí)滿足施工生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實(shí)際生產(chǎn)的需要，在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購的質(zhì)量得不到有效保障，采購成本難以控制，物資管理的整個(gè)過程缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束。因此，我國水電工程項(xiàng)目物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

二、加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目物資管理控制的策略

基于我國水電工程項(xiàng)目在物資管理中存在的諸多問題，我們需要探討相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到物資管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，對整個(gè)施工進(jìn)度的影響和施工質(zhì)量的影響。只有這樣才能逐漸落實(shí)各項(xiàng)管理工作，不斷提高水電工程項(xiàng)目施工中的物資管理水平。

1.建立健全物資管理機(jī)制

首先，項(xiàng)目需建立一個(gè)由懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、具有開拓創(chuàng)新意識(shí)又對項(xiàng)目物資管理工作敬業(yè)、熱愛的人員組成的項(xiàng)目物資管理集體，根據(jù)上級管理部門制定的有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照水電工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定出一套既符合上級部門管理目標(biāo)要求又滿足在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性強(qiáng)的管理制度、辦法和規(guī)范。其次，物資管理不是一項(xiàng)獨(dú)立于其它部門工作的活動(dòng)，而是需要整個(gè)項(xiàng)目諸多部門的相互配合。所以項(xiàng)目物資管理人員須在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中嚴(yán)格自律，自覺遵守執(zhí)行制定的物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)部門之間的有效溝通，促進(jìn)各部門對物資管理各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后，建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，使項(xiàng)目物資管理更加透明、公開，以利于整個(gè)項(xiàng)目對物資管理工作的了解與支持，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目全員對工程使用物資材料的質(zhì)量和節(jié)約的重視，從而有效控制項(xiàng)目施工成本。

2.規(guī)范物資采購方式

首先，真正落實(shí)項(xiàng)目物資管理辦法，堅(jiān)決堅(jiān)持計(jì)劃采購，嚴(yán)格杜絕隨意采購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目施工的需要制定出合理的采購計(jì)劃，物資管理部門按計(jì)劃、按規(guī)定執(zhí)行采購。其次，結(jié)合施工的具體情況，提高招標(biāo)管理的規(guī)范性，對于工程項(xiàng)目需求量大、質(zhì)量要求高的物資最好采用集中采購的方式，這樣不僅能保障物資質(zhì)量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次，通過有效的詢價(jià)溝通，確立定點(diǎn)供應(yīng)商，這樣既能對物資質(zhì)量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益。最后，由于工程項(xiàng)目對物資的需求具有多樣性，對于數(shù)量少、對工程整個(gè)質(zhì)量無影響的材料特準(zhǔn)，在已建立的合格供應(yīng)商基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)選擇模糊采購的方式，以節(jié)約采購時(shí)間、減少庫存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平

首先，應(yīng)建立施工項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的重視，建立約束監(jiān)督機(jī)制，提高項(xiàng)目全員理解物資管理對項(xiàng)目施工進(jìn)度、對施工成本的重要性，加強(qiáng)對物資管理各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行整個(gè)過程的有效控制，使物資管理的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)對物資管理進(jìn)行有效規(guī)劃，有效管理，確定采購數(shù)量、倉儲(chǔ)數(shù)量等，加強(qiáng)信息交流和共享，提高物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。最后，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且要注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高物資管理工作的整體水平。

三、結(jié)語

第3篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代化；科學(xué)化；精細(xì)化；應(yīng)用

隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的崛起和不斷突破，在現(xiàn)代企業(yè)在此過程中發(fā)揮著巨大的作用。伴隨著公司企業(yè)自身發(fā)展壯大，辦公室已成為現(xiàn)代企業(yè)綜合性的管理服務(wù)部門，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)發(fā)展謀劃決策以及監(jiān)察決策順利實(shí)施服務(wù)的重要職責(zé)，作為企業(yè)經(jīng)營的中樞，辦公室在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有連接上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的特殊地位和作用。但辦公室工作在現(xiàn)代企業(yè)、特別是在施工企業(yè)中還有許多有待完善的地方，本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)辦公室管理工作特點(diǎn)，結(jié)合本人長期的辦公室管理工作實(shí)踐，對做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室全面管理工作進(jìn)行了一些探索并提出自己的“三化”管理模式。

一、辦公室管理現(xiàn)代化

（一）信息管理的集成化。現(xiàn)代化的辦公室管理系統(tǒng)由軟硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的組成，人對系統(tǒng)的合理使用，單一辦公系統(tǒng)同社會(huì)公眾信息系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系，從而集成了現(xiàn)代化的開放式的辦公室管理系統(tǒng)，使相關(guān)的人員能夠有效地獲得最新和完整的信息，提高領(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。

（二）文檔管理的無紙化?，F(xiàn)代化的辦公室管理從傳統(tǒng)的各種紙質(zhì)文檔完全實(shí)現(xiàn)了無紙化，可使各類電子文檔（包括各種文件、資料、信息）能夠通過計(jì)算機(jī)文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔分門別類的保管，減少文件丟失的可能性，提高辦公室的可用空間，同時(shí)還能設(shè)定各部門按權(quán)限進(jìn)行文檔的檢索查閱和共享使用。

（三）輔助辦公的自動(dòng)化。辦公室是一個(gè)綜合職能部門，工作內(nèi)容多種多樣，涉及各項(xiàng)程序紛繁復(fù)雜，它牽涉的管理內(nèi)容比較多，如會(huì)議管理、車輛管理、物品管理、檔案管理等等，現(xiàn)代化的辦公室管理即是實(shí)現(xiàn)了這些日常事務(wù)性辦公工作的自動(dòng)化。

（四）工作流程的規(guī)范化。在辦公系統(tǒng)都存在著大量流程化的工作，例如公文的簽發(fā)、合同的審核簽訂、各種申請書或假條的審批、請示、匯報(bào)、事務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤等，都是一些流程化的工作，通過現(xiàn)代化的管理就可實(shí)現(xiàn)流程過程的自動(dòng)記錄和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤等，也保證各個(gè)環(huán)節(jié)中工作流程的規(guī)范化，可有效的提高歌部門人員及領(lǐng)導(dǎo)的單位辦公工作效率。

（五）協(xié)同共享的網(wǎng)絡(luò)化。通過運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換和網(wǎng)內(nèi)資源共享，在計(jì)算機(jī)間進(jìn)行交換和自動(dòng)化處理。例如電子公告、電子論壇、電子刊物，郵件系統(tǒng)，使內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)新聞簡報(bào)、技術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、通知公告等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時(shí)了解企業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和目前需要解決的問題，不僅使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢，而且也促進(jìn)了分布式辦公有效管理和遠(yuǎn)程辦公的可操作性實(shí)施。

二、辦公室管理科學(xué)化

（一）合理配置辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)。辦公室處于現(xiàn)代企業(yè)管理的中樞地位，它不僅是協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外的綜合辦事部門，而且是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的輔助幫手，具有后勤保障、咨詢服務(wù)、信息收發(fā)等基本職能，工作任務(wù)十分瑣碎繁重。如果辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不齊全、不合理或素質(zhì)不合格，必將影響辦公室管理功能的正常發(fā)揮。因此，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的辦公室管理，必須合理地設(shè)置辦公室的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和配備齊全合格的工作人員，使辦公室由一支掌握較高理論水平、熟悉各項(xiàng)政策法規(guī)、較好的文字寫作能力和靈活協(xié)調(diào)公關(guān)能力的精干隊(duì)伍組成，以確保辦公室各項(xiàng)工作能順利開展。

（二）勞效結(jié)合，科學(xué)付酬?，F(xiàn)代辦公室將就“以人為本”，因此辦公室人員的勞動(dòng)付酬應(yīng)建立在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，合理分配。辦公室是一個(gè)綜合性的服務(wù)部門，工作性質(zhì)有別于其他部門，工作任務(wù)很瑣碎繁雜，每個(gè)崗位既有相對獨(dú)立的工作職責(zé)，又有與其他部門崗位相配合的工作，而且同是辦公室的崗位，但不同崗位的職能性質(zhì)又不一樣，有的崗位工作的基礎(chǔ)性特征明顯，有的崗位工作的專業(yè)性特征明顯。崗位不同，工作的性質(zhì)也就不同，工作成效展現(xiàn)出來的形式也就不同。這些都會(huì)導(dǎo)致對辦公室人員工作績效的評價(jià)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這就要思考，是按勞取酬，還是按績效取酬。如果模糊界限，則難以發(fā)揮工作評價(jià)對促進(jìn)工作積極性和績效提升的功能。因此合理制定評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，既按量又按質(zhì)付酬。辦公室人員付酬要?jiǎng)谛ЫY(jié)合，各種因素共同衡量，把崗位職能分成幾個(gè)因素性指標(biāo)，明確每個(gè)崗位職能的主指標(biāo)和副指標(biāo)，不同崗位考核不同的主指標(biāo)、副指標(biāo)作為參考，主、副指標(biāo)以不同的分值加以量化，以此確定薪酬的組成。這樣，才能起到真正的激勵(lì)作用。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。辦公室的工作頭緒多、內(nèi)容雜、聯(lián)系廣、綜合性強(qiáng)，這必然要求辦公室人員應(yīng)該定期通過組織培訓(xùn)和管理交流，使其具有較寬的知識(shí)面，開闊視野，掌握辦公室管理的專業(yè)知識(shí)和辦公自動(dòng)化技術(shù)。同時(shí)，不斷提升綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力、社交能力等，以適應(yīng)辦公室管理科學(xué)化的需要。

三、辦公室管理精細(xì)化

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理規(guī)章制度。推行辦公室精細(xì)化管理，就要求辦公室工作必須走專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化之路。從強(qiáng)化精細(xì)化管理規(guī)章制度入手，依靠精細(xì)管理規(guī)章制度提升工作能力，把在工作中形成的管理經(jīng)驗(yàn)形成為工作制度，要按照精確、細(xì)致、深入的要求，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善責(zé)任體系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。在狠抓管理規(guī)章制度落實(shí)的同時(shí)，還要抓住辦公室管理的薄弱環(huán)節(jié)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和工作流程，堅(jiān)持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為，還要減少和避免人為因素的介入和工作部署的隨意性。通過完善和強(qiáng)化辦公室管理規(guī)章制度建設(shè)，努力營造高效有序的工作氛圍。

（二）培養(yǎng)精細(xì)化工作習(xí)慣。精細(xì)化管理就是要求每位辦公室成員都要在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和養(yǎng)成細(xì)心做事、精細(xì)管理的意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)、一種修養(yǎng)、一種工作態(tài)度。在辦公室工作中，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，把注意力集中到關(guān)鍵點(diǎn)、銜接點(diǎn)、隱藏點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)上，從“細(xì)”上著眼，在“精”上下功夫，以“實(shí)”處做文章。培養(yǎng)精細(xì)化工作習(xí)慣最終是通過提升辦公室成員的整體素質(zhì)的方式實(shí)現(xiàn)，讓辦公室成員從中認(rèn)識(shí)并體會(huì)到精細(xì)化管理所帶來的良好效果。正如我們看到的：辦公室工作代表著公司企業(yè)的形象，辦公室人員的工作素質(zhì)都代表著辦公室內(nèi)在的管理素養(yǎng)，代表著整個(gè)公司企業(yè)的管理形象和作風(fēng)。

（三）堅(jiān)持精細(xì)化管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室逐步努力將精細(xì)化管理上升為一種文化理念，營造“忠實(shí)、勤奮、團(tuán)結(jié)、高效、自律、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)文化氛圍，高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨(dú)特作用。通過加強(qiáng)隊(duì)伍政治素質(zhì)教育，積極營造出昂揚(yáng)向上的文化氛圍，形成每個(gè)辦公室成員都自覺認(rèn)同并努力為之奮斗的核心價(jià)值觀。本人認(rèn)為：制度僅能約束人，文化卻能滲入人心，并激勵(lì)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我超越。辦公室人員要努力做到圍繞中心、服務(wù)大局，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，投身辦公室工作實(shí)踐，提高精細(xì)化管理理念，才能真正保持辦公室工作的持久活力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙升良.努力提高辦公室工作的整體水平[J].秘書之友,2002,(9).

第4篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思，這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同仁相助的極好機(jī)會(huì)，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)、同行指正。

一年來，我校堅(jiān)持遵循“嚴(yán)謹(jǐn) 博學(xué) 從善 尚美”的校訓(xùn)；堅(jiān)持貫徹“立志 勤學(xué) 成才 奉獻(xiàn)”的校風(fēng)；堅(jiān)持實(shí)行“修德 精業(yè) 合作 務(wù)實(shí)”的教風(fēng)；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“樂學(xué) 靜思 自主 合作”的學(xué)風(fēng)，圍繞教體局年度工作計(jì)劃重點(diǎn)，深化課程改革，加強(qiáng)學(xué)生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學(xué)校。具體工作如下：

一、愛崗敬業(yè)率先垂范

作為學(xué)校全方面的“第一責(zé)任人”，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。實(shí)實(shí)在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，為教師做表率。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)工作、管理教學(xué)。在思想上，努力加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性觀念，堅(jiān)持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;在工作作風(fēng)方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學(xué)校管理上，有事業(yè)心和責(zé)任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和勇于克服困難的決心;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進(jìn)步;在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校各項(xiàng)工作取得一定成績，并逐步形成了學(xué)校自身特色;在統(tǒng)班子帶隊(duì)伍方面，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)”的工作要求，做到各司其職，各盡其責(zé)，同時(shí)倡導(dǎo)分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、以人為本科學(xué)管理

1、建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，相繼出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，包括部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等。通過制度的落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

2、強(qiáng)化后勤管理。在財(cái)務(wù)管理方面，我們建立健全了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，成立了財(cái)務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時(shí)公開，增加財(cái)務(wù)工作的透明度。在設(shè)施設(shè)備管理上，我們采取了“分工合作、細(xì)致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設(shè)施完好無缺。在教學(xué)設(shè)備管理方面，為了設(shè)備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，后勤主任自覺努力鉆研專業(yè)知識(shí)，自己動(dòng)手維修、保養(yǎng)，保證將設(shè)備的損耗和維修費(fèi)用降到最低。在營養(yǎng)餐方面，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師和班主任的營養(yǎng)餐值守，一年來，學(xué)校先后被評為“營養(yǎng)餐先進(jìn)集體”、“營養(yǎng)餐陽光飄香”活動(dòng)先進(jìn)集體。在后勤保障方面，我校被評為“學(xué)校后勤保障工作先進(jìn)集體”。 

3、抓好安全管理。在安全管理上，黨支部書記、校長負(fù)總責(zé)，安全辦主任具體抓，設(shè)立安全小組，制定各種應(yīng)急預(yù)案，全校配置滅火器和防火工具，學(xué)校與班主任、學(xué)校與家長簽訂安全責(zé)任書。此外經(jīng)常開展安全教育，利用安全教育平臺(tái)向?qū)W生、家長傳達(dá)安全知識(shí)，樹立安全意識(shí)，學(xué)校定期組織安全小組成員對學(xué)校、村小進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患，定期組織學(xué)生進(jìn)行安全演練，讓學(xué)生了解防震、防火等逃生方法，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全。

4、義務(wù)教育均衡發(fā)展方面。為促進(jìn)學(xué)校義務(wù)教育均衡發(fā)展，學(xué)校加大對學(xué)校環(huán)境的整治，加大學(xué)校設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍的建設(shè)，在2019年我校三名同志被評為“義務(wù)教育均衡發(fā)展先進(jìn)個(gè)人”。

三、教研先導(dǎo)質(zhì)量立校

作為一名校長我深知質(zhì)量是學(xué)校的生命。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，近年來，我校有許多新教師加入，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，在全校開展了以教導(dǎo)主任牽頭的“老帶新”結(jié)對幫扶教研活動(dòng)。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索，我校的“老帶新”活動(dòng)已取得不錯(cuò)的效果。部分青年教師在教育教學(xué)生取得了一定的成就。其中青年教師同志在同志的幫助下，在2019年課堂教學(xué)改革優(yōu)秀課展評活動(dòng)中，所上公開課《執(zhí)著追求人生目標(biāo)》榮獲二等獎(jiǎng)，在2019年六年級畢業(yè)升學(xué)考試中獲得英語教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。除了“老帶新”的教研活動(dòng)。我們在堅(jiān)持教育論壇和聽評課機(jī)制的前提下，致力于學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念。還制定了符合我校實(shí)際的“一、三、五、六、九”課堂教學(xué)模式，廣大教師在課堂教學(xué)中主動(dòng)地運(yùn)用新模式，開展教學(xué)活動(dòng)，讓我校在教育教學(xué)水平上有了新的飛躍。今年九年級畢業(yè)升學(xué)考試中，升安中8人，實(shí)中10人，2020級考入安中試點(diǎn)班4人，2019年升學(xué)率達(dá)90%以上，我校榮獲“教育教學(xué)管理一等獎(jiǎng)”，在九年級畢業(yè)升學(xué)考試中，青年教師同志榮獲“語文教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)”；青年教師同志榮獲“地理教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)”；同志榮獲“數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)”和“生物教學(xué)管理一等獎(jiǎng)”；同志榮獲“英語教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)”；同志榮獲“物理教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)”；同志榮獲“化學(xué)教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)”。

四、和諧校園藝彩飛揚(yáng)

為提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學(xué)生全面素質(zhì)的提高，一年來，學(xué)校舉辦了手工制作作品展、手抄報(bào)展、書法作品展、體育趣味比賽等各種豐富多彩的活動(dòng)。充分展示了中小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術(shù)氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。在開展好正常音體美等學(xué)科教學(xué)工作的同時(shí)，為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)校充分利用現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施和設(shè)備，強(qiáng)化了電子琴、書法、繪畫、體育等興趣活動(dòng)小組。

五、優(yōu)化環(huán)境努力改善辦學(xué)條件

第5篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

醫(yī)院食堂承包合同書范文1 發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

合同簽訂時(shí)間：

合同簽訂地點(diǎn)：甲方所在地

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，雙方在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，現(xiàn)對乙方承包甲方食堂的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下一致條款：

一、甲方提供現(xiàn)食堂所屬以營場地(共約150平方米)，食堂經(jīng)營的衛(wèi)生許可證及食堂現(xiàn)有設(shè)施。

二、醫(yī)院職工食堂，乙方只有管理權(quán)、使用權(quán)、無所有權(quán)，職工用餐后，所有清掃、拖地、食物殘?jiān)幚淼染梢曳教幚?。食堂?nèi)的公物不得損壞遺失、損壞，照價(jià)賠償。

三、乙方簽訂合同時(shí)，需一次性繳納承包風(fēng)險(xiǎn)金5000元，于簽訂合同時(shí)一次付清。在使用過程中，食堂設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修以及衛(wèi)生許可證驗(yàn)收、食堂工作人員體驗(yàn)等一切費(fèi)用均由乙方自理。

四、甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營活動(dòng)期間進(jìn)行行政管理，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，醫(yī)院工會(huì)職工代表或總務(wù)科派員管理。為保證監(jiān)督，乙方必須接受市、區(qū)衛(wèi)生檢查及有關(guān)部門的衛(wèi)生監(jiān)督。如不接受檢查或檢查不合格，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。所罰款項(xiàng)由乙方全部承擔(dān)。

五、乙方在承包期內(nèi)依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。承包方所有食堂工作人員必須經(jīng)區(qū)防疫站體格健康合格，方有資格承包。食堂不能轉(zhuǎn)包，否則甲方將予以收回，并按違約收取違約金10000元。

六、乙方需改變經(jīng)營場所結(jié)構(gòu)，必須征得甲方同意后方可進(jìn)行，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，合同解除時(shí)，不得拆除。

七、乙方在承包期內(nèi)消耗的水、電、氣費(fèi)按規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)于每月5日前主動(dòng)向甲方繳納。乙方有責(zé)任維護(hù)好供應(yīng)管網(wǎng)，如有損壞，照價(jià)賠償。食堂提供一套不銹鋼燃?xì)庠罹?，若需改造或更新，其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，其余用品均由乙方自行購買。為了便捷服務(wù)，醫(yī)院增添的電腦刷卡系統(tǒng)一套，日常維修費(fèi)由乙方自理，醫(yī)院不再投入資金增加和維修設(shè)備。

八、乙方在承包期內(nèi)必須保證將病員及陪伴飯菜送至病房，保證醫(yī)院職工及節(jié)假日值班人員正常用餐且保質(zhì)保量，如發(fā)生傷亡、食物中毒等一切事件由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

九、承包費(fèi)每月300元人民幣，每月末30日以前交納次月租金且一次性支付，逾期不交按承包費(fèi)的3%計(jì)日收取滯納金;如10天之內(nèi)不交租金，甲方有權(quán)收回食堂設(shè)備、設(shè)施按照財(cái)產(chǎn)清單逐一清點(diǎn)后，無一缺失、損壞，方可退還風(fēng)險(xiǎn)金，否則，將從風(fēng)險(xiǎn)中逐一扣除。

十、甲乙雙方如需提前終止合同，必須在半年后提前壹月通知對方同意后，方能解除合同，如單方面違約須向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金1000元人民幣。

十一、乙方提前終止合同時(shí)間，以新的承包人接手之日止，方能解除(如無新承包人，乙方必須按合同繼續(xù)履行);食堂經(jīng)營過程中如遇工商稅務(wù)及其他問題，乙方自行解決，甲方予以協(xié)助。

十二、本合同未盡事宜，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定履行。須由雙方協(xié)商一致后履行，并須在合同上注明。

十三、本合同壹式肆份，由雙方簽字蓋章后生效，擅自更改無效。本合同由甲、乙雙方各持壹份，甲方財(cái)務(wù)、工會(huì)或總務(wù)科各留存壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

醫(yī)院食堂承包合同書范文2 甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就醫(yī)院食堂承包經(jīng)營事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包期限

自2014年1月 1日至 2014年 12月 31日。

二、經(jīng)營方式

1、甲方提供食堂場地及部分廚房設(shè)備。乙方承包后自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2、由于醫(yī)院工作性質(zhì)的要求，必須保證全年無間斷地提供食堂服務(wù)(含國家法定節(jié)假日需供餐)。乙方要為住院患者提供配餐、送餐服務(wù)，同時(shí)為院內(nèi)職工加夜班、手術(shù)時(shí)的送餐提供服務(wù)。

3、乙方為甲方提供工作餐服務(wù)，每份收費(fèi)7元，每月按工作人員實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量支付餐費(fèi)。對患者提供的就餐服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于市場價(jià)。

4、甲方按月支付乙方聘請廚師費(fèi)用補(bǔ)貼800元，如乙方未請廚師，則不予支付。

5、甲方每月補(bǔ)貼乙方燃?xì)赓M(fèi)400元，免費(fèi)提供自來水。每月免費(fèi)提供1000度電，按表計(jì)數(shù)，超額部分從給予乙方的補(bǔ)貼費(fèi)中扣除。

三、權(quán)利及義務(wù)

1、甲方權(quán)利和義務(wù)

(1)甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營，履行合同，做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

(2)甲方對乙方食用油、大米及其它食用材料，餐飲服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況定期進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方及時(shí)整改。

(3)當(dāng)乙方不能按照合同要求提供相應(yīng)服務(wù)，經(jīng)督促仍未整改時(shí)，甲方有權(quán)終止經(jīng)營合同。

2、乙方權(quán)利和義務(wù)

(1)乙方在遵守國家政策、法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的前提下，自主對食堂經(jīng)營管理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院食堂不得改做其他用途。

(2)乙方必須遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛、變質(zhì)有毒的食物，如有發(fā)生食物中毒，乙方應(yīng)承擔(dān)所有損失和責(zé)任!

(3)乙方必須根據(jù)醫(yī)院作息時(shí)間，按時(shí)，按質(zhì)、按量供應(yīng)各餐，力求做到新鮮味可口、花色品種多、營養(yǎng)搭配佳。

(4)乙方對食堂工作人員每年體檢一次，持有衛(wèi)生體檢健康合格證者方可上崗。

(5)乙方因故欲中止合同時(shí)，需提前一個(gè)月書面告知甲方，以避免影響醫(yī)院正常的服務(wù)次序。

四、違約責(zé)任與爭議解決

甲乙雙方自本合同簽(字)章后即生效。在合同有效期內(nèi)，未認(rèn)真遵守合同約定的違約方，需向關(guān)聯(lián)方支付違約金壹萬元人民幣。當(dāng)執(zhí)行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。合同正文一式三份，甲方二份、乙方一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

醫(yī)院食堂承包合同書范文3 甲方: ________________________

乙方:

為了改善員工生活，提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，更好的為員工服務(wù)，同時(shí)便于食堂綜合管理，甲方將食堂人工承包給乙方，由甲方提高場地、食材及輔料，乙方負(fù)責(zé)食物的加工和飯?zhí)貌僮鞯裙ぷ?，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，特訂立本合同。

一、合同期限：

本合同的有效時(shí)間為 年，自 年 月 日起 至 年 月 日止。本合同期滿后，由雙方協(xié)商是否續(xù)約;如雙方在合同期限內(nèi)變更或者解除合同時(shí)，均需提前30天提出通知對方，否則視為違約，違約須賠償相關(guān)損失。

二、費(fèi)用及付款方式：

承包金額為： 元/月(人民幣)，于本公司員工工資發(fā)放日以現(xiàn)金形式支付。但甲方需壓兩個(gè)月的承包金為保證金，合同期滿如果沒有違約責(zé)任，如數(shù)返還保證金。

三、甲方義務(wù)與權(quán)利：

1、向乙方提供目前屬于甲方廚房所有的場地和用具的使用權(quán)。

2、向乙方提供飯?zhí)盟檬巢募澳茉?、燃料?/p>

3、每天向乙方提供用餐的預(yù)估人數(shù)。

4、可根據(jù)實(shí)際工作需要，向乙方提出變更就餐時(shí)間，乙方應(yīng)于積極配合。

5、向乙方員工免費(fèi)提供食宿，其相關(guān)管理事項(xiàng)遵循本公司規(guī)章制度辦理。

6、監(jiān)督檢查指導(dǎo)乙方的工作，保證公司員工生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、搞好食堂水電供應(yīng)，保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、對乙方的供餐內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、餐廳衛(wèi)生執(zhí)行監(jiān)督和要求。

四、乙方義務(wù)與權(quán)利：

1、對應(yīng)窗口為本公司管理部，要嚴(yán)格遵守國家餐飲法規(guī)和本公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

2、必須接受甲方的監(jiān)督檢查，服從管理，接受員工的監(jiān)督和意見，樹立為員工服務(wù)的思想，工作宗旨做到: 服務(wù)熱情、態(tài)度和藹、禮貌誠懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、所有食堂工作人員上崗前必須通過勞動(dòng)部門指定醫(yī)院(或防疫站)的體檢，并領(lǐng)取有效的飲食行業(yè)健康證，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好飲食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生區(qū)域始終要保持在良好的狀態(tài)，不得因衛(wèi)生造成發(fā)生食物中毒之現(xiàn)象。在有蚊蟲的季節(jié)必須做好滅蚊蠅的工作，減少蚊蠅給人帶來危害，進(jìn)入食堂操作間時(shí)一律戴上口罩和帽子，不準(zhǔn)在食堂操作間吸煙。

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)甲方員工(早、午、晚、夜宵)，須準(zhǔn)時(shí)開餐，做到飯熱菜香，其時(shí)間為：

早餐：07:0008:30

午餐：11:3012:30

晚餐：17:0018:00

夜宵：23:0024:00

6、按甲方提報(bào)的用餐人數(shù)和公司的伙食標(biāo)準(zhǔn)申購所需用菜數(shù)量給甲方，由甲方采購。

7、根據(jù)甲方員工口味及季節(jié)變化制作每周菜譜，努力增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，并在每周五下班前提交下一周的菜譜至管理部確認(rèn)。

8、每天菜式按甲方要求供應(yīng)，菜的式樣要經(jīng)常輪換，不能在一周之中出現(xiàn)多次重復(fù)的菜式(中餐、晚餐為兩葷一素一湯)。

9、保管和使用好甲方提供的宿舍、工作場地、設(shè)備設(shè)施、炊事工具等，合同結(jié)束時(shí)須如數(shù)交回，若設(shè)備、工具等有損壞或者丟失現(xiàn)象則按價(jià)賠賞。

10、乙方須做到節(jié)約用氣、電、水、油，工作中須杜絕浪費(fèi)使用。

11、供餐不衛(wèi)生造成甲方員工食物中毒或患病時(shí)，如查證屬實(shí)則由乙方負(fù)責(zé)。

12、乙方應(yīng)搞好食堂轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，每餐開餐結(jié)束后，及時(shí)對地面、灶臺(tái)、工作臺(tái)等衛(wèi)生進(jìn)行處理，隨時(shí)保持清潔，清除地面、灶臺(tái)、工作臺(tái)、調(diào)料臺(tái)雜物，有油污和影響衛(wèi)生的部分及時(shí)處理干凈。

13、廚房衛(wèi)生內(nèi)盛裝食品容器保持干凈，堅(jiān)持消毒處理，生熟食品原料要分開存放。

14、要把好食品菜肴的質(zhì)量關(guān)，對不符合衛(wèi)生要求及過期的食品拒絕簽收和使用。

15、廚房衛(wèi)生要做到一日三小掃、一周一大掃，保持干凈整潔的環(huán)境并定期對餐具、廚房、用餐進(jìn)行消毒，廚房用具嚴(yán)格實(shí)行一洗二過三消毒的規(guī)程。

13、食堂的垃圾、污物應(yīng)按指定的地點(diǎn)放置，不得隨便丟棄及擺放。

14、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定自覺接受衛(wèi)生管理部門對食堂轄區(qū)內(nèi)的工作檢查和監(jiān)督。

15、工作失誤或其它原因，不能正常為甲方員工提供餐食時(shí)，乙方必須采取有效措施，提供后勤保障，保證員工的正常用餐。

五、其它事項(xiàng)：

1、乙方所做的飯菜被本公司員工投訴率達(dá)到50%時(shí)，甲方應(yīng)立即整改及改善，被本公司員工投訴率達(dá)到60%時(shí)，甲方可以選擇更換承包商并提出終止本合同。

2、如本公司員工在吃飯時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙方所做飯菜里面有異物，被員工投訴一次，甲方將對乙方罰款50元/次。

3、乙方不得私自開小灶或挪用廚房食材，如被甲方發(fā)現(xiàn)，將對乙方罰款200元/次。

4、夏季期間，當(dāng)氣溫在35度以上時(shí)，甲方可要求乙方另外供應(yīng)消暑飲料(如涼茶、粥品等)，材料由甲方提供，乙方應(yīng)予積極配合。

5、乙方在承包期內(nèi)與外界發(fā)生的一切糾紛問題均與甲方無關(guān)。

6、乙方應(yīng)切實(shí)做好防火、防盜、防毒、衛(wèi)生管理，若發(fā)生責(zé)任事故，將追究乙方責(zé)任。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，若發(fā)生爭議協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉俨谩?/p>

七、本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第6篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

一、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、注重過程、落實(shí)責(zé)任

結(jié)合基地服務(wù)部實(shí)際，識(shí)別劃分主要安全風(fēng)險(xiǎn)源：（一是液化氣庫，二是鍋爐房，三是供配電，四是生活飲用水）。一是班子成員重視安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心HSE委員會(huì)管理制度，探討服務(wù)部安全環(huán)保生產(chǎn)過程管理的新途徑、新方法，制定服務(wù)部安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范措施。注重抓中心HSE委員會(huì)各階段工作部署、日常安全環(huán)保工作的落實(shí)執(zhí)行過程，牢固樹立安全源于責(zé)任的思想，抓工作必須抓安全，抓安全必須注重過程環(huán)節(jié)，始終遵循安排部署工作必須安全優(yōu)先的原則。

二是召開服務(wù)部專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“反違章禁令”和中心各季度HSE委員會(huì)的精神實(shí)質(zhì)。不定期召開班子會(huì)、員工大會(huì)和安全例會(huì)，分析安排部署本部門的安全環(huán)保工作，組織員工參加安全知識(shí)講課培訓(xùn)活動(dòng)。服務(wù)部與各班組簽訂年度安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任書5份，與員工簽認(rèn)“反違章禁令”確認(rèn)書25份，修訂完善服務(wù)部安全環(huán)保管理措施，將中心統(tǒng)一制做的《反違章六條禁令》、要害崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡標(biāo)牌下發(fā)到員工手中，要求員工對禁令內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)卡內(nèi)容入腦入心，教育員工樹立安全就是責(zé)任、安全就是效益、安全就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)，在日常工作中主動(dòng)識(shí)別和防范安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)整改消除安全隱患，規(guī)范操作動(dòng)作，做到我懂安全、我會(huì)安全、我能安全，我的崗位安全我負(fù)責(zé)。形成上下聯(lián)動(dòng)，注重過程，齊抓共管，將安全責(zé)任落實(shí)到班組，到崗位。

二、以“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”為載體，完善健全安全機(jī)制，落實(shí)整改安全隱患。

一是按照中心HSE委員工自部署，編制服務(wù)部“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)質(zhì)量月”活動(dòng)運(yùn)行大表，建立服務(wù)部安全組織機(jī)構(gòu)，完善修訂服務(wù)部安全環(huán)保管理措施，配合安全科在基地開展“反違章禁令”、“安全生產(chǎn)月”“6.5環(huán)境日”、“迎奧運(yùn)促安全”系列安全教育活動(dòng)，組織員工積極參與安全科普知識(shí)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，營造了濃厚的安全活動(dòng)氛圍。完善修訂了鍋爐房HSE管理體系，鍋爐工崗位、電工崗位、液化氣保管工崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，建立服務(wù)部特殊工種崗位人員信息臺(tái)賬，完善修訂下發(fā)了基地防洪防汛預(yù)案。

二是加強(qiáng)一季度鍋爐采暖設(shè)備的后期安全運(yùn)行和操作人員的安全管理工作，落實(shí)周安全例會(huì)和班前安全提醒制度，重點(diǎn)提高操作人員的責(zé)任心，落實(shí)巡回檢查責(zé)任，及時(shí)排除解決設(shè)備故障，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，人員安全操作無違章。

三是提高設(shè)備檢測、檢修維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備設(shè)施在安全受控狀況下運(yùn)行。編制春季電氣設(shè)備檢修方案，明確檢修范圍、時(shí)間、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織參檢操作人員安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，實(shí)行春檢項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對操作用具進(jìn)行安全技術(shù)性能檢查試驗(yàn)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，更換各型號空氣開關(guān)15套，接觸器2套，檢修保養(yǎng)電機(jī)20余臺(tái)，進(jìn)行了300KW自備發(fā)電機(jī)的二級保養(yǎng)。聯(lián)系區(qū)氣象局、西安鍋爐檢驗(yàn)所分別對液化氣庫房、鍋爐房避雷針裝置，2＃、3＃、4＃鍋爐進(jìn)行年度安全技術(shù)性能檢測，送檢液化氣鋼瓶136瓶，經(jīng)檢測所有項(xiàng)目合格率都達(dá)到100﹪，確保設(shè)備設(shè)施在技術(shù)良好的狀態(tài)下安全平穩(wěn)運(yùn)行。

四是上下聯(lián)動(dòng)主動(dòng)應(yīng)對5.12大地震波及的影響，及時(shí)成立基地應(yīng)急值班辦公室，實(shí)行科室長帶班24小時(shí)輪流值班和夜間巡邏，在地震應(yīng)急預(yù)警期間及時(shí)有序組織學(xué)員、教職員工、離退休等人員疏散撤離，為年齡偏高行動(dòng)不便，居住樓層高的離退休老同志在招待所準(zhǔn)備客房提供應(yīng)急臨時(shí)居住場所。及時(shí)印發(fā)地震應(yīng)急常識(shí)，下發(fā)到各家各戶和學(xué)生、學(xué)員的宿舍，仔細(xì)巡查樓房受損情況，對受損樓房部位采用貼紙條觀察。編訂基地抗震防災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案、基地三棟受損住宅樓疏散撤離預(yù)案、臨時(shí)疏散安置方案等。根據(jù)上級部門的指示，邀請西安市區(qū)城鎮(zhèn)危險(xiǎn)房屋安全鑒定委員會(huì)對受損房屋現(xiàn)場綜合評定，依據(jù)其鑒定結(jié)論，積極組織房源，協(xié)調(diào)配合上級部門，按時(shí)完成4＃、7＃樓住戶疏散撤離安置，8＃住宅樓1、4單元抗震加固維修施工和疏散安置戶的補(bǔ)助發(fā)放等工作。

五是加強(qiáng)特殊工種崗位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。前后分別組織鍋爐工、鍋爐水處理工、采暖鍋爐季節(jié)工等11人，參加油田公司技能鑒定、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局舉辦的鍋爐工崗位復(fù)證、取證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)和中心有關(guān)部門組織的鍋爐安全操作基礎(chǔ)知識(shí)、管理規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試從業(yè)人員持證率達(dá)到100﹪。采暖期每班選配一名技術(shù)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的為帶班司爐工，負(fù)責(zé)本班的全過程，采暖期間服務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)每天不少于1次深入鍋爐房現(xiàn)場，了解安全和設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，加以解決，消除隱患，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。

六是強(qiáng)化基礎(chǔ)維修施工項(xiàng)目過程管理，基地維修施工項(xiàng)目，遵循凡進(jìn)入基地的施工單位必須按程序?qū)彶槭┕べY質(zhì)，簽訂施工合同，明確安全責(zé)任，實(shí)行重大項(xiàng)目現(xiàn)場安全交底，確保各項(xiàng)施工安全監(jiān)管到位，施工過程安全受控，施工質(zhì)量達(dá)到合格。

七是認(rèn)真查找安全隱患，落實(shí)隱患整改工作。一是重大節(jié)日前組織有關(guān)人員深入住宅區(qū)家中實(shí)施液化氣、用電等安全檢查，提醒指導(dǎo)用戶正確用電、用氣，對檢查出未按安全規(guī)范要求用電、用氣的住戶，講明危害原因，提出整改意見，現(xiàn)場整改規(guī)范，及時(shí)消除了不安全隱患。二是加大對液化氣庫防火、防爆、拉運(yùn)和換、配供電設(shè)施運(yùn)行安全情況檢查，申請配置液化氣氣體檢測報(bào)警儀、電工作業(yè)安全專用工具等。三是春節(jié)放假期間請專業(yè)鍋爐維修人員對3＃鍋爐爐排故障進(jìn)行搶修，確保采暖設(shè)備運(yùn)行正常。組織專業(yè)人員對招待所公寓36套空調(diào)老化電源線路進(jìn)行更換。檢修洗浴熱水交換器和洗浴水泵，購置安裝鍋爐軟化水離子罐1具。四是做好防洪防汛工作，維修加固基地外排洪溝，清理疏通基地內(nèi)排水、排污管溝、沉淀池等，清點(diǎn)盤庫防汛物資，申請配置防汛警報(bào)器等。五是申請專項(xiàng)資金更換鍋爐房采暖循環(huán)泵2套，鼓風(fēng)機(jī)2套，引風(fēng)機(jī)2套，鍋爐配電柜1套，客房洗浴交換器1套，鍋爐動(dòng)力電纜，3＃鍋爐配電控制柜，檢修鍋爐除塵設(shè)備和采暖、供水管網(wǎng)的冬防保溫。改造更換了3＃、8＃住宅樓室外供電線路、供水管道等。整改更換了培訓(xùn)餐廳炊事機(jī)具用電空氣開關(guān)15套，規(guī)范用電線路等。加裝了液化氣庫、配電室等窗戶安全防護(hù)網(wǎng)。年至今共組織各類安全檢查、會(huì)議、活動(dòng)、配合上級檢查等33次，及時(shí)查處整改不安全隱患，消除不安全盲區(qū)，無違反安全生產(chǎn)“六條禁令”現(xiàn)象發(fā)生，安全環(huán)保工作運(yùn)行平穩(wěn)。

三、存在的困難

1、存在的主要困難：基地始建于七十年代初期，屬于油田老基地之一，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，配置不合理，有些設(shè)備設(shè)施三十來年沒有更新過。如供水、供暖設(shè)備管網(wǎng)整體已嚴(yán)重老化，許多設(shè)備、閥門管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重到已不能正常使用的程度，雖然經(jīng)過多次維修，但在整體上仍存在著很大的安全隱患問題，已嚴(yán)重制約著基地的發(fā)展和安全環(huán)保工作。

2、人員配置不合理：存在重生產(chǎn)、輕后勤的現(xiàn)象，部分人員因自身?xiàng)l件所限，對安排部署的工作理解執(zhí)行不到位，難于獨(dú)立完成崗位工作，工作滯后，存在人為的安全隱患問題。

3在職鍋爐工相對偏少，每年采暖期都要從社會(huì)臨時(shí)招聘鍋爐季節(jié)工，短期強(qiáng)化培訓(xùn)后才能上崗（人員全是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的），人員的素質(zhì)、操作技能較低，對鍋爐的安全運(yùn)行存在不利因素，急需配備有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的鍋爐工，確保鍋爐安全運(yùn)行。

四、年工作思路

1、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)中心年度HSE安全環(huán)保工作總體目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把反“三違”《反違章六條禁令》貫穿到服務(wù)部安全環(huán)保工作的始終，確保年度安全環(huán)保工作運(yùn)行穩(wěn)定。

第7篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

新生接待工作方案【一】為認(rèn)真做好新生接待工作，按照熱情、周到、安全、高效的工作原則，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本方案。

一、時(shí)間安排

1. 各學(xué)院及有關(guān)部門從9月20日下午16：00開始接待新生，正式報(bào)到手續(xù)辦理時(shí)間為9月21日8:00至22：00(XX校區(qū)和XX校區(qū)同時(shí)進(jìn)行);

2. XX科技學(xué)院新生報(bào)到時(shí)間為9月11日;

3. XX科技學(xué)院新生報(bào)到時(shí)間為9月22日。

二、報(bào)到地點(diǎn)

1. XX校區(qū)：體育館(部門)、成功廣場(學(xué)院)。

2. XX校區(qū)：圖書館(部門)、行政廣場(系)。

三、前期準(zhǔn)備工作

1. 迎新宣傳氛圍的營造，包括3問噴繪和宣傳橫幅的制作(宣傳部)。

2. 迎新宣傳櫥窗、網(wǎng)頁等內(nèi)容的及時(shí)更新(宣傳部、各部門、各學(xué)院)。

3. 校園周邊交通管制協(xié)調(diào)、停車場地的安排及校內(nèi)車輛停放調(diào)度、宿舍區(qū)車輛通道的開放、外來車輛的停放、新生接待秩序維護(hù)、治安巡邏、校區(qū)各開放門口的監(jiān)管及秩序整治等(保衛(wèi)處)。

4. 交通示意圖的制作、沿路指示牌、與交警的協(xié)調(diào)溝通(保衛(wèi)處)。

5. 校園營銷的管理及監(jiān)控(學(xué)生處、保衛(wèi)處)。

6. XX校區(qū)及定海校區(qū)迎新場地布置(含體育館及圖書館內(nèi)各部門辦理報(bào)到手續(xù)場地的布置)，校門迎新照明燈具安裝等準(zhǔn)備(后勤服務(wù)處、學(xué)生處、東海科學(xué)技術(shù)學(xué)院)。

7. 新生入學(xué)指南專題網(wǎng)頁(招生就業(yè)指導(dǎo)處)。

8. 制定XX學(xué)院xxxx級新生接待工作方案、新生報(bào)到手續(xù)辦理場地

位置安排、新生報(bào)到注冊流程圖(學(xué)生處)。

9. 新生報(bào)到材料：新生花名冊、新生報(bào)到手續(xù)單、校園平面圖、新生接待工作證、緩交學(xué)費(fèi)申請表等材料的印制(學(xué)生處、招就處、XX技術(shù)學(xué)院)。

10. 落實(shí)迎新接待人員、老生教育與志愿者組織安排(有關(guān)部門、各學(xué)院)。

11. 新生生源狀況及基本信息的熟悉、分析(招生就業(yè)指導(dǎo)處、各學(xué)院)。

12. 新生各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作檢查(校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、學(xué)生處、宣傳部、后勤服務(wù)處、保衛(wèi)處、東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院)。

四、報(bào)到接待工作

1. 新生接待(各學(xué)院、校團(tuán)委、學(xué)生會(huì))。

2. 新生家長座談交流活動(dòng)(各學(xué)院)。

3. 新生報(bào)到統(tǒng)計(jì)等工作(各學(xué)院、招就處)。

4. 設(shè)置綠色通道，辦理家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生入學(xué)手續(xù)(各學(xué)院)。

5. 收費(fèi)、校園卡制作、戶口遷移、身份證辦理等(計(jì)劃財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處)。

6. 校園廣播宣傳、迎新錄像攝制、新聞宣傳報(bào)道(宣傳部)。

7. 迎新現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)(后勤服務(wù)處)。

五、始業(yè)教育

1. 制定新生始業(yè)教育工作方案(學(xué)工部、各學(xué)院)。

2.《學(xué)生管理規(guī)章制度匯編》、新生自律承諾等始業(yè)教育材料(學(xué)工部、學(xué)生處、XX技術(shù)學(xué)院)。

3. 新生安全法制教育、《學(xué)生安全知識(shí)手冊》材料(保衛(wèi)處)。

4. 圖書館入館教育(圖書館)。

5. 學(xué)校成立55周年成就展(宣傳部)。

6. 新生體檢工作(后勤服務(wù)處)。

7. 學(xué)生軍訓(xùn)準(zhǔn)備工作(體軍部)。

8. 始業(yè)教育教室、新生晚自習(xí)專用教室安排(教務(wù)處、各學(xué)院)。

9. 開學(xué)典禮的組織(學(xué)生處牽頭，方案另行制定)。

六、后勤保障工作

1. 校園美化、凈化工作(后勤服務(wù)處)。

2. 新生入學(xué)宿舍安排、床上用品準(zhǔn)備、餐飲延時(shí)準(zhǔn)備(學(xué)生處、后勤服務(wù)處、各學(xué)院)。

3. 新生家長住宿、少數(shù)民族學(xué)生飲食問題、新生行李等運(yùn)輸工具準(zhǔn)備(后勤服務(wù)處、各學(xué)院等)。

4. 學(xué)生繳費(fèi)情況了解、相關(guān)票據(jù)打印、校園一卡通制作(計(jì)劃財(cái)務(wù)處)。

5. 校園衛(wèi)生大掃除、環(huán)境衛(wèi)生檢查整治(含宿舍)(后勤服務(wù)處、學(xué)生處)。

6. 迎新車輛調(diào)度及使用(團(tuán)委、后勤服務(wù)處)。

7. XX校區(qū)體育館及XX校區(qū)圖書館網(wǎng)線布置(公共實(shí)驗(yàn)與網(wǎng)絡(luò)中心)。

8. 新生教材發(fā)放等教學(xué)準(zhǔn)備工作(教務(wù)處)。

七、其他

1. 新生班主任及新任輔導(dǎo)員培訓(xùn)(學(xué)生處)。

2. 天氣因素、安全問題等應(yīng)急方案準(zhǔn)備(辦公室、學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)處等)。

3. 因迎新工作需要，9月21日學(xué)校校車正常開通。

4. XX科技學(xué)院、XX科學(xué)技術(shù)學(xué)院迎新工作方案可參照本方案執(zhí)行。

5. XX科學(xué)技術(shù)學(xué)院的迎新工作與學(xué)校同步進(jìn)行，具體迎新方案自行制定。

6. 研究生的迎新工作由研究生處自行安排。

新生接待工作方案【二】根據(jù)學(xué)校XX年關(guān)于做好新生接待工作會(huì)議的精神和工作部署，就切實(shí)做好南海校區(qū)XX年新生接待工作制定本方案。

一、成立新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李醒華 朱鮀華

副組長：劉科榮 吳劍麗 葉 欣

成 員：劉師權(quán) 黃嗣殷 王楚鴻 李衛(wèi)東 董科偉 莫時(shí)聲

林國泉 陳 歡 廖 鵬 陳俏儒 侯小琳 張震輝

司徒允昌 李婭玲 曾碧卿 郭 強(qiáng) 鄧 慧 黃力人

張燕萍 李鐵軍 李 韻 劉鳳芹

二、新生接待時(shí)間

XX年8月28日(星期日)，早上7：00至晚上10：30。

三、接待新生地點(diǎn)

校區(qū)外接待點(diǎn)設(shè)在石牌校區(qū)(行政樓北面停車場東面)和南海(桂城)汽車站。

校區(qū)內(nèi)接待點(diǎn)設(shè)在多功能體育館。

四、新生接待工作的具體分工與安排

(一)校區(qū)外接待點(diǎn)工作由學(xué)生工作辦公室負(fù)責(zé)。前往石牌校區(qū)接待點(diǎn)的第一班工作人員請于當(dāng)天早上6：00準(zhǔn)時(shí)在校區(qū)停車場乘車出發(fā)，前往南海(桂城)汽車站接待點(diǎn)的第一班工作人員請于當(dāng)天早上6：30準(zhǔn)時(shí)在校區(qū)停車場乘車出發(fā)。校區(qū)外接待點(diǎn)的工作時(shí)間為當(dāng)天早上7：00至晚上10：30，當(dāng)天晚上10：30收班返校。

聯(lián)系、協(xié)調(diào)南海桂城汽車站接待點(diǎn)的相關(guān)事宜由黨政辦公室負(fù)責(zé)。

(二)對校區(qū)內(nèi)接待點(diǎn)工作作如下安排：

1、黨政辦公室

負(fù)責(zé)新生接待工作的總體協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制訂新生接待工作方案，制作橫幅、路標(biāo)、接待點(diǎn)各專業(yè)標(biāo)牌、車輛停放標(biāo)志牌、新生入學(xué)指南、新生報(bào)到流程和報(bào)到須知(內(nèi)容由學(xué)生工作辦公室提供)，布置校區(qū)內(nèi)宣傳環(huán)境;調(diào)度新生接待車輛，安排當(dāng)天新生接待工作人員的工作餐及飲用水，提供新生接待工作辦公用品，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)療點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)立臨時(shí)復(fù)印點(diǎn)，負(fù)責(zé)安裝體育館接待點(diǎn)電話及銀行收費(fèi)網(wǎng)線以及代表校區(qū)聯(lián)系外單位對新生接待工作的贊助。

2、學(xué)生工作辦公室

負(fù)責(zé)組織老生參加接待工作，印制新生報(bào)到個(gè)人信息條、張貼新生名單，懸掛報(bào)到專業(yè)標(biāo)牌、財(cái)務(wù)收費(fèi)標(biāo)牌等，負(fù)責(zé)做好學(xué)生墻報(bào)、廣播臺(tái)宣傳工作;負(fù)責(zé)做好新生報(bào)到人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理綠色通道相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)與后勤管理辦公室協(xié)調(diào)做好提前來報(bào)到的新生及家長的食宿安排，編排新生入住學(xué)生公寓房間名單;負(fù)責(zé)組織及培訓(xùn)學(xué)生志愿者參加新生接待服務(wù)，做好體育館音響布置;負(fù)責(zé)收集新生檔案;負(fù)責(zé)新生黨員的培訓(xùn)工作。

3、財(cái)務(wù)辦公室

負(fù)責(zé)新生收費(fèi)工作，聯(lián)系銀行做好相關(guān)工作。

4、后勤管理辦公室

負(fù)責(zé)體育館接待場地的布置，包括鋪地板膠、擺放桌椅、拉電、安裝風(fēng)扇、擺放滅火器以及在室外撐太陽傘、搭帳篷(由中國聯(lián)通公司提供)等;負(fù)責(zé)維護(hù)校區(qū)內(nèi)交通秩序，疏導(dǎo)交通，保證暢通;負(fù)責(zé)各個(gè)接待點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，聯(lián)系與溝通屬地公安部門維護(hù)治安穩(wěn)定;負(fù)責(zé)在體育館內(nèi)外設(shè)置飲用水點(diǎn)，安排中標(biāo)廠家銷售床上用品;負(fù)責(zé)做好新生入住學(xué)生公寓的各項(xiàng)工作。

5、組織人事辦公室

負(fù)責(zé)做好新生接待工作人員的補(bǔ)助報(bào)帳工作。

6、教學(xué)科研辦公室

負(fù)責(zé)做好本部在南海校區(qū)開辦的專業(yè)的報(bào)到點(diǎn)工作，工作時(shí)間為當(dāng)天早上7：00至晚上10：30。

7、各系

負(fù)責(zé)派出教師(每個(gè)專業(yè)2人，分本科、?？?做好校園卡的發(fā)放工作，并做好本系各專業(yè)新生報(bào)到點(diǎn)有關(guān)工作，工作時(shí)間為當(dāng)天早上7：00至晚上10：30。

8、信息中心

負(fù)責(zé)新生一卡通校園卡的制作工作。

五、時(shí)間進(jìn)度

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在8月27日(星期六)下午16：00前完成。新生接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組8月27日下午16：00檢查工作準(zhǔn)備情況。

六、工作要求和注意事項(xiàng)

1、各辦、各系、各單位必須高度重視新生接待工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，確保迎新工作順利進(jìn)行。所有參加新生接待的工作人員必須在當(dāng)天7:00前到位開展工作，最后撤場時(shí)間必須由校區(qū)統(tǒng)一安排，在結(jié)束新生接待工作、撤場前必須向黨政辦公室報(bào)告新生接待情況，經(jīng)同意方可撤場。

2、所有參加新生接待的工作人員必須牢固樹立以生為本的觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，做到熱情周到、耐心細(xì)致、不怕辛苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、增強(qiáng)安全觀念，做好安全工作。尤其要提醒新生妥善保管好自己的行李和財(cái)物，防止丟失或被竊。

第8篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目分包；分包商；培育；扶植

中圖分類號： TV54文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

1概述

在工程建設(shè)施工中，工程項(xiàng)目分包已成為建安項(xiàng)目施工中不可缺少的一部分，建設(shè)工程分包合作是一種公平的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方是平等的合同主體?？偘髽I(yè)的發(fā)展一方面有賴于自身員工的辛勤付出，另一方面也離不開分包商伙伴的大力支持。做好分包管理工作，需要總、分包企業(yè)建立起良好的溝通渠道，把雙方在工程管理方面，在工程分包方面的一些想法進(jìn)行有效的溝通，需要對分包商進(jìn)行培養(yǎng)和扶持。只有這樣，總包企業(yè)的一些管理理念、思路、想法才能夠被合作企業(yè)所理解，才能實(shí)現(xiàn)“互惠雙贏、共同發(fā)展”的總、分包共同愿望。通過對分包商進(jìn)行培養(yǎng)和扶持，建立良好的互信合作伙伴關(guān)系，建立更加長遠(yuǎn)、更加穩(wěn)固的合作共贏關(guān)系。

2當(dāng)前建設(shè)工程分包管理中存在的問題

2.1總包單位自身管理存在的問題

2.1.1 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

在分包管理過程中，總包單位有極少數(shù)人員與“信守合同，幫助客戶成功” 的服務(wù)理念背道而弛，不清楚“幫助別人成功，就是成就了自己的事業(yè)”這個(gè)道理。在工作中，不主動(dòng)及時(shí)幫助分包商解決和處理施工中存在的問題，辦事拖沓；不及時(shí)深入現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，不及時(shí)提供文件資料，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度上，以“以包代管”、“以罰代管”；工作協(xié)調(diào)不到位，沒有把別人的事當(dāng)作自己的事，主動(dòng)性差，導(dǎo)致分包商窩工、勞動(dòng)效率低、成本增加等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

在合作過程中，出現(xiàn)了部分管理人員索拿卡要和的現(xiàn)象。個(gè)別管理人員在施工環(huán)節(jié)中總想利用手中的權(quán)力，撈點(diǎn)好處。工作中，不是主動(dòng)排憂解難，反而為了個(gè)人的蠅頭小利，設(shè)置種種障礙，故意刁難。

在合作過程中，對分包商的隊(duì)伍培育扶持力度不夠。

2.1.2 管控不到位

（1）標(biāo)段劃分不合理，接口不清晰。標(biāo)段過大或過小，對分包商的準(zhǔn)入控制不嚴(yán)，準(zhǔn)入的門檻不高。

（2）工程項(xiàng)目引進(jìn)分包商過多，協(xié)調(diào)難度大、增加了自身的管理難度。

（3）對分包商的安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控不嚴(yán)。部分專職管理人員深入現(xiàn)場不夠，對關(guān)鍵工序缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與跟蹤，在安全質(zhì)量與進(jìn)度方面發(fā)生的偏差缺乏有效的糾正措施，導(dǎo)致分包項(xiàng)目整體安全文明施工及工藝質(zhì)量水平不高，工期難以得到保證。

（4）現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位，造成分包商勞動(dòng)生產(chǎn)效率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致其現(xiàn)場成本增加。

（5）內(nèi)、外部信息溝通不夠、不及時(shí)。

（6）進(jìn)度款結(jié)算周期長，分包進(jìn)度款支付不及時(shí)。

2.2分包商存在的問題

2.2.1 依法經(jīng)營有待進(jìn)一步加強(qiáng)

個(gè)別有資質(zhì)的施工單位利用自己的資質(zhì)，讓一些無施工實(shí)力和技術(shù)能力的零散施工隊(duì)伍違法掛靠，甚至將承攬的工程轉(zhuǎn)包給那些無資質(zhì)的施工隊(duì)伍，這給工程的順利推進(jìn)留下了許多隱患。

非法用工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，侵害了農(nóng)民工合法權(quán)益，造成了社會(huì)不穩(wěn)定因素。

2.2.2 部分分包商管理水平低、總體實(shí)力較弱

部分分包商進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全，所配備的人員資質(zhì)、數(shù)量與投標(biāo)文件不符，高素質(zhì)技能人員或骨干人員配備達(dá)不到要求，所使用的農(nóng)民工大都未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進(jìn)入施工工地，人員變動(dòng)頻繁，自身過程管控不到位，給安全、質(zhì)量、進(jìn)度帶來諸多隱患。

2.2.3 重簽約，輕履約，履約能力差

合同是總包單位和分包商合作的基本依據(jù)，“信守合同”是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下甲、乙雙方的行為準(zhǔn)則，但有少數(shù)分包商因一時(shí)的困難而逃避、推諉，稍不如意就撂挑子不干，不信守合同，事前廢約、中途退場等等，這完全違背“誠信”經(jīng)營的理念。

還有少數(shù)分包商在多個(gè)總包單位同時(shí)承接項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任多個(gè)總包單位（或一個(gè)總單位多個(gè)項(xiàng)目部）的負(fù)責(zé)人。實(shí)際上是超自身能力承接施工任務(wù)，超自身專業(yè)特長承接施工項(xiàng)目。導(dǎo)致其所承接的施工任務(wù)在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面均不能滿足各項(xiàng)目管理的要求。

3培養(yǎng)和扶植核心專業(yè)分包商的措施

如何正確、有效規(guī)范總包企業(yè)的分包管理，首先總包企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)培育分包商的重要性和緊迫性；其次，必須堅(jiān)持從促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，挑選一些有資質(zhì)、講信譽(yù)、守合同、有專長的分包商，建立誠信合作長效機(jī)制，并遵循“合作雙贏”、“共同發(fā)展”的原則。

3.1 工程總包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理的措施

3.1.1 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極營造友好的合作氛圍

我國有句古話，“一個(gè)籬笆三根樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開合作伙伴的支持和幫助。在未來電建市場的競爭和集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的競爭中，總包企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身的健康快速發(fā)展，已不僅僅體現(xiàn)在自身內(nèi)部的資源優(yōu)勢，穩(wěn)定、高效的分包資源是企業(yè)的重要組成部分?？偘髽I(yè)要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的分包資源是企業(yè)的核心競爭力；總包企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到分包商是企業(yè)的下游客戶，幫助他們成功，也就是成就了自己的事業(yè)，“合作雙贏”是總包企業(yè)共同發(fā)展的主旋律。

總包企業(yè)各級管理部門應(yīng)積極為分包商提供便利的合作環(huán)境與良好的服務(wù)，并將分包商融入到總包企業(yè)的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)要求中來，切實(shí)貫徹執(zhí)行總包企業(yè)“工程項(xiàng)目分包管理標(biāo)準(zhǔn)”，指導(dǎo)、幫助分包商隊(duì)伍健全項(xiàng)目組織管理體系，積極培育和扶植分包商，這是實(shí)現(xiàn)分包項(xiàng)目全過程受控的重要一步。

總包企業(yè)的各級管理人員要正確處理好與分包商的關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到分包商與總包企業(yè)不是上下級關(guān)系，而是平等的合作關(guān)系。在工作上，總包企業(yè)要想分包商所想，急分包商所急，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造好的施工生產(chǎn)環(huán)境；要平等尊重，以禮相待，共同做好各項(xiàng)工作，營造健康良好的合作氛圍。

3.1.2進(jìn)一步做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作

（1）做好分包商與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作

總包企業(yè)的各級管理人員要及時(shí)、主動(dòng)掌握施工中需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)（業(yè)主、監(jiān)理、地方）和可能出現(xiàn)的問題，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)備與材料的供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、工序交接、安全技術(shù)措施采用、機(jī)械租賃與使用、施工場地、水、電、氣使用等方面，要通過我們的例會(huì)、座談會(huì)、工作聯(lián)系通知單等多種方式進(jìn)行及時(shí)溝通、提前策劃；對已發(fā)生的事項(xiàng)，我們要隨叫隨到，積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)，以避免人工、機(jī)械窩工，加快進(jìn)度，降低施工成本。

（2）做好技術(shù)支持和服務(wù)工作

在施工中，總包企業(yè)項(xiàng)目部的各級管理人員應(yīng)努力做好以下工作：

其一，提供有效管理規(guī)章制度和各種技術(shù)文件。分包商在開工前及施工過程中，總包企業(yè)項(xiàng)目部要應(yīng)及時(shí)分階段向其提供有效管理規(guī)章制度和各種技術(shù)文件，并進(jìn)行交底、指導(dǎo)與培訓(xùn)。如：施工文件包模板的提供、竣工資料編寫模板的提供、施工圖會(huì)檢、工序間的交接、組織并督促質(zhì)量驗(yàn)收等方面。

其二，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場服務(wù)工作?？偘髽I(yè)項(xiàng)目部的各級管理人員和技術(shù)人員要盯在現(xiàn)場為其提供技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中存在的問題，制定合理的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（在條件許可的情況下，合理地壓縮關(guān)鍵線路中總包項(xiàng)目的工期，為分包商留下足夠充裕的時(shí)間；盡早為分包商提供作業(yè)面，如風(fēng)壓試驗(yàn)時(shí)間與后期的保溫外護(hù)施工時(shí)間）；幫助分包商合理地組織設(shè)備、材料、機(jī)械（如在工、機(jī)具安排等方面提供必要的、適當(dāng)?shù)闹С郑?、勞?dòng)力的配備，努力提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度；在工程變更上，設(shè)身處地為他們著想并努力爭取。

其三，在安全、質(zhì)量上，要克服“以包代管”、“以罰代管”的管理模式。總包企業(yè)項(xiàng)目部的安全員、質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)助他們排除安全、質(zhì)量上的隱患，幫助、指導(dǎo)他們采取措施，努力提高文明施工形象、減少習(xí)慣性違章事件、杜絕安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量上，提高施工工藝質(zhì)量、指導(dǎo)驗(yàn)收資料的填寫，減少返工成本。

其四，采取適當(dāng)?shù)男问?，為分包商提供（或有償提供）必要的專?xiàng)技術(shù)、技能培訓(xùn)服務(wù)，將分包隊(duì)伍員工的培訓(xùn)納入培訓(xùn)計(jì)劃?？偘髽I(yè)應(yīng)對一些技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，尤其需要為分包商提供各種必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)施工工藝的需要。如電廠建設(shè)中的大型鋼結(jié)構(gòu)的安裝、鍋爐受熱面的安裝與焊接、大型轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的安裝、高壓管道安裝與焊接、主廠房、煙囪、涼水塔等的建筑施工、大型深基坑的開挖，包括管理知識(shí)等專業(yè)。只有通過無差別的培訓(xùn)，分包商才能為總包企業(yè)樹立良好的品牌形象和帶來經(jīng)濟(jì)效益。

其五，提供必要的后勤保障服務(wù)。對于作業(yè)能力強(qiáng)、但不具備建制的分包商隊(duì)伍，總包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)將其納入專業(yè)公司的班組管理，按班組建設(shè)要求，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，并從中培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干；對核心專業(yè)分包商納入項(xiàng)目部同級團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，提供辦公條件及施工環(huán)境；提供合同約定下的同等食、宿環(huán)境和條件；提供如文化娛樂活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、比武活動(dòng)、演講活動(dòng)等有益的活動(dòng)平臺(tái)；組織并邀請分包商隊(duì)伍中的黨、團(tuán)員參加活動(dòng)；與項(xiàng)目部的專業(yè)公司一起參與評比活動(dòng)。

3.1.3進(jìn)一步做好分包合同管理工作

（1）規(guī)范分包項(xiàng)目招標(biāo)管理

總包企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)合理低價(jià)中標(biāo)及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的招標(biāo)原則，避免低于成本價(jià)中標(biāo)等惡性競爭的現(xiàn)象發(fā)生。招標(biāo)前，預(yù)算人員在確定分包成本時(shí)，讓其有利可圖，制定合理標(biāo)底，應(yīng)充分考慮分包商能承擔(dān)總包企業(yè)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也有可能獲取適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)收益；只有分包商贏利了，總包企業(yè)才會(huì)有長期贏利能力。因此，以合理的中標(biāo)價(jià)格逐步培養(yǎng)和發(fā)展分包商。

總包企業(yè)在市場任務(wù)充足的前提下，應(yīng)優(yōu)先安排“核心專業(yè)分包商”施工任務(wù)?？刹扇⊙h標(biāo)方式招標(biāo)；對一般“優(yōu)秀分包商”，評標(biāo)時(shí)，可在工程業(yè)績權(quán)重上加分；對“合格分包商”，評標(biāo)時(shí)，可在工程業(yè)績權(quán)重上不加分。

（2）加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)分包商的積極性

總包企業(yè)應(yīng)對分包商在開展質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度管理和控制活動(dòng)中，有重大突出貢獻(xiàn)的，將按分包合同的約定，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

總包企業(yè)應(yīng)對廢舊物資與次材的再利用作出顯著成績者，經(jīng)確認(rèn)后,將按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總包企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)分包商充分、有效使用大型機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)械，在限額指標(biāo)節(jié)余后，按分包合同的約定或企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總包企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展分包商履約后評價(jià)工作，是建立核心專業(yè)分包商的重要環(huán)節(jié)和方法。在工程項(xiàng)目施工中專業(yè)分包商的隊(duì)伍有很多，總包企業(yè)項(xiàng)目部每個(gè)月應(yīng)對各分包商隊(duì)伍進(jìn)行量化考核評分，對其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、組織管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等多方面進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評級。工程分包項(xiàng)目竣工后，及時(shí)對分包商的履約情況進(jìn)行業(yè)績后評估?！皟?yōu)勝劣汰”是總包企業(yè)建立核心專業(yè)分包商資源庫的重要法則。

（3）及時(shí)結(jié)算和支付工程款進(jìn)度

總包企業(yè)各級工程技術(shù)和技經(jīng)人員要為分包商辦理結(jié)算提供一切便利條件，及時(shí)審核分包商的結(jié)算資料，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。對核心專業(yè)分包商與一般合格分包商同期可按不同的比例支付工程進(jìn)度款。

（4）及時(shí)妥善處理好合同分歧

在合同執(zhí)行過程中，由于外部條件發(fā)生較大變化，如國家政策、施工條件和環(huán)境變化、重大設(shè)計(jì)變更、工作量變更、重大設(shè)備消缺、地質(zhì)條件變化、國家物價(jià)水平通脹、業(yè)主或總包企業(yè)的項(xiàng)目部要求的趕工、長時(shí)間停電、設(shè)備到位時(shí)間嚴(yán)重延遲、總體總期的延后等原因?qū)е虏糠趾贤瑮l款出現(xiàn)偏差，我們將在遵循合同前提下，充分考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)的友好協(xié)商處理，并建立合適的調(diào)整補(bǔ)償機(jī)制。

3.2 分包商應(yīng)加強(qiáng)管理的措施

3.2.1 加強(qiáng)管理，不斷提高自身綜合素質(zhì)

一般來講，工程建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)是一個(gè)技術(shù)要求高、管理難度大的行業(yè)，要適應(yīng)其發(fā)展趨勢，施工企業(yè)必須要有一定數(shù)量高素質(zhì)管理人員及技術(shù)工人，為此，分包商必須要有較強(qiáng)的管理水平和綜合實(shí)力，這就要求分包商注重人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)； 同時(shí)分包商要認(rèn)真梳理自身的管理工作，找準(zhǔn)不足，著眼于施工技術(shù)的創(chuàng)新，著力提高安全管理、工藝質(zhì)量水平及施工技術(shù)的科技含量，提升自身的核心競爭力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力；著眼于管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用好各種現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起與總包企業(yè)要求相適應(yīng)的科學(xué)決策和應(yīng)變機(jī)制，不斷提高自身的綜合實(shí)力。

3.2.2努力實(shí)現(xiàn)文化共融

總包企業(yè)一般都有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，各分包商也有著各自的文化特色，要共同相互學(xué)習(xí)、相互滲透，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)文化共融。

廉潔文化、誠信文化、制度文化、合作雙贏文化是總包企業(yè)文化體系的重要內(nèi)容，分包商應(yīng)熟悉、了解總包企業(yè)的文化特色，總包企業(yè)的全體管理人員也要多多了解、尊重合作伙伴的文化特點(diǎn)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正的文化共融，也只有這樣，才能為雙方的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.3依法經(jīng)營，誠信合作

分包商要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對國家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，講求誠信，不以掛靠方式承攬工程，不轉(zhuǎn)包和違法分包。

分包商應(yīng)該本著人本管理的基本理念，依法依規(guī)足額及時(shí)發(fā)放民工工資，這是一個(gè)企業(yè)對社會(huì)負(fù)責(zé)對員工負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

分包商要提高履約意識(shí)，一旦合同簽訂，就應(yīng)嚴(yán)格履行，杜絕隨意反悔或者單方擅自變更、廢約或中途退場等現(xiàn)象的發(fā)生。

第9篇：公司后勤保障管理規(guī)章制度范文

第一節(jié) 項(xiàng)目管理設(shè)想

根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。

我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系;OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系;ISO14001環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，實(shí)施項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體運(yùn)作，公司參與本工程項(xiàng)目重大問題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。

第二節(jié) 項(xiàng)目管理模式

本工程采用項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理為首，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職 能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料 供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。

為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》《質(zhì)量保證手冊》和《CI 工作手冊》。

我們公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。

第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

由于本工程工程量大，根據(jù)本工程特點(diǎn)專設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一人，其直接在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，設(shè)項(xiàng)目總工程師一人，設(shè)項(xiàng)目土建、安裝副經(jīng)理各一人，其下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、核算員、預(yù)算員等各個(gè)崗位。

第四節(jié) 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)根據(jù)簽訂的工程項(xiàng)目承包合同，組織制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及保證措施，履行承包合同各項(xiàng)條款。

2)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3)搞好工程項(xiàng)目施工組織，生產(chǎn)經(jīng)營，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)和處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工程工期，文明施工，安全生產(chǎn)。

4)貫徹公司質(zhì)量方針，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。為用戶生產(chǎn)滿意的工程產(chǎn)品。

5)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)管理，抓好項(xiàng)目核算，確保成本指標(biāo)完成，搞好項(xiàng)目內(nèi)部效益工資分配，促進(jìn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

6)工程達(dá)竣工條件后，做好交付準(zhǔn)備，參與工程竣工驗(yàn)收，對交付中提出的問題制定措施及時(shí)整改。

7)負(fù)責(zé)工程竣工后保修期間的維修組織工作。

8)按規(guī)定時(shí)間聽取下屬匯報(bào)，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

9)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

2、總工程師

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目施工方面的技術(shù)政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、和質(zhì)量體系程序文件。

2)組織編制工程預(yù)結(jié)算，辦理施工過程中的各種簽證。

3)組織有關(guān)人員審查、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審。

4)組織有關(guān)人員編制、制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織技術(shù)人員編 寫技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)技術(shù)措施，并進(jìn)行審核，設(shè)立工序質(zhì)量控 制點(diǎn)，并在施工中檢查執(zhí)行情況。

5)參與工程尺寸、標(biāo)高、軸線及構(gòu)配件安裝位置測量的復(fù)核、鑒定材料 及工程質(zhì)量，組織隱蔽工程驗(yàn)收。

6)帶領(lǐng)技術(shù)人員搞好技術(shù)革新合理化建議活動(dòng)，制定工地節(jié)約措施。

7)協(xié)助督促技術(shù)，質(zhì)量人員搞好實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)以及資料管理工作，負(fù)責(zé)不合格品的控制，對已確認(rèn)的不合格品組織質(zhì)檢和操作人員進(jìn)行分析

和評審，制定并監(jiān)督實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，并做好紀(jì)錄。

8)負(fù)責(zé)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行分析。

9)負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

10)負(fù)責(zé)抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和關(guān)鍵、特殊工序操作人員的培訓(xùn)。

11)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集和匯總，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術(shù)資料。參加工程竣工、交工驗(yàn)收。

12)負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料、設(shè)備、人員、機(jī)具需用計(jì)劃的編制和審核。

13)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對外結(jié)算的審核、并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

14)參與工程材料、機(jī)具、人工單價(jià)的確定為項(xiàng)目經(jīng)理提供參考數(shù)據(jù)。

15)參與項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織的各項(xiàng)檢查。

16)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同資料的辦理，收集和保管。

17)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提供數(shù)據(jù)參考。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理

1)參加施工方案的討論，參與擇優(yōu)選擇施工方案;

2)參加技術(shù)交底，辦理交底接受手續(xù);監(jiān)督班組嚴(yán)格按交底施工;

3)合理安排作業(yè)人員，合理劃分施工作業(yè)面，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

4)負(fù)責(zé)所轄施工作業(yè)面及現(xiàn)場責(zé)任區(qū)的文明施工;

5)負(fù)責(zé)監(jiān)督班組嚴(yán)格按交底施工，做好班組自檢;

6)負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工序操作人員的安全施工;

7)負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工序的材料使用，避免材料浪費(fèi);

8)負(fù)責(zé)所轄工序零星用工的安排和驗(yàn)收，零星用工一律采用包工方式，數(shù)量與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及班組長共同協(xié)商;

9)施工員負(fù)責(zé)記錄用工情況，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)零工小票;

10)負(fù)責(zé)在施工中核對預(yù)算員開據(jù)的限額領(lǐng)料單及施工任務(wù)單，發(fā)現(xiàn)出入及時(shí)反映。

4、施工員

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和 技術(shù)交底要求。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度，施工安排調(diào)度，材料、設(shè)備、機(jī)械、安全、現(xiàn) 場文明衛(wèi)生管理工作。

4)貫徹執(zhí)行程序文件，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。

5)處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員各項(xiàng)制度管理。

6)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系及安排其生活。

7)做好施工管理工作：

a、熟悉圖紙，清楚的了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)節(jié)和質(zhì)量要求;參加施工預(yù)算的編制、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)編制工作;全面考慮，統(tǒng)籌安排工地的進(jìn)度 計(jì)劃。

b 、做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并做 好記錄;積極推行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動(dòng)，解決質(zhì)量通病。

c、按照技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及上級主管部門的質(zhì)量文件，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)的組織施工。

5、專職質(zhì)檢員

1)對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。

2)參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處罰的權(quán)力。

4)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)水平，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

5)在行政上受負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)。

6)建立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺(tái)帳，實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

7)建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄(包括巡檢記錄、月檢記錄、分項(xiàng)評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術(shù)交底記錄)。

6、資料員

1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和與質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的收集、整理工作，并貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作。

2)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、工程圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，并填寫施工日志。

3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量，辦理隱蔽工程驗(yàn)收。

4)負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。

5)編寫分部分項(xiàng)技術(shù)措施，完工后進(jìn)行自檢、互檢并做好記錄。

6)負(fù)責(zé)編制竣工圖。

7、材料員

1)遵守國家法律政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為工程及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)符合要求的材料。對現(xiàn)場所需的各種材料供應(yīng)負(fù)有保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的責(zé)任。

2)了解市場行情，根據(jù)提供的材料計(jì)劃制定采購計(jì)劃，按合格方承包方目錄選擇廠家，對材料的價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)。

3)材料進(jìn)廠按材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)廠材料進(jìn)行取樣檢查，檢驗(yàn)合格后辦理 手續(xù)，由會(huì)計(jì)按時(shí)結(jié)清帳目，建立各種臺(tái)帳。

4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全部材料、工具機(jī)械進(jìn)場的管理，做到不用機(jī)械及時(shí)報(bào)停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護(hù)工作。

5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的限額領(lǐng)料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構(gòu)配件。

6)現(xiàn)場領(lǐng)料管理帳目要清晰準(zhǔn)確，月盤點(diǎn)材料的進(jìn)、耗、存準(zhǔn)確、清楚。

7)及時(shí)準(zhǔn)確反映工程材料供應(yīng)和耗用數(shù)量，材料的報(bào)耗與進(jìn)度同步。

8)對倉庫要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。

9)做到施工現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)件按程序文件規(guī)定堆放整齊。

8、試驗(yàn)員

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對各種原材料、半成品的試驗(yàn)、校驗(yàn)及各種計(jì)量器具的

管理工作，并編制有關(guān)技術(shù)資料。

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，執(zhí)行程序文件。對保證試驗(yàn)項(xiàng)目有及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全負(fù)工作責(zé)任。

2)負(fù)責(zé)砂、石、灰土等簡易試驗(yàn)、負(fù)責(zé)工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，送公司中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。

3)對損壞試塊(件)及養(yǎng)護(hù)條件的行為有權(quán)制止。對使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行為有權(quán)制止和上報(bào)主管部門的權(quán)力。

4)負(fù)責(zé)原材料按標(biāo)準(zhǔn)要求的批量實(shí)驗(yàn)。對隨意涂改試驗(yàn)報(bào)告的行為有制止和上報(bào)的權(quán)力。

5)對計(jì)量數(shù)據(jù)的檢測、齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)對施工中不認(rèn)真執(zhí)行配合比的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按要求執(zhí)行配合比、不嚴(yán)格按標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)量的有權(quán)停止其施工，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。

9、安全員

1)完成公司及項(xiàng)目分配的各種工作任務(wù)，學(xué)習(xí)執(zhí)行程序文件，完成分擔(dān)指標(biāo)。

2)貫徹執(zhí)行安全條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。

3)對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

4)對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。

5)組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。

6)以施工現(xiàn)場為辦公地點(diǎn)，經(jīng)常巡回檢查，認(rèn)真消除事故 。

10、預(yù)算員

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行建筑工程有關(guān)規(guī)定文件，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定額和地方

上的各種補(bǔ)充規(guī)定。

2)收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

3)參與圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備編制施工預(yù)算，提供詳細(xì)的材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度，提供詳細(xì)采購計(jì)劃。

4)上報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃和月完成產(chǎn)值。

5)遇到缺項(xiàng)定額或與實(shí)際定額不相符，要及時(shí)向有關(guān)部門反映。

6)根據(jù)進(jìn)度催要進(jìn)度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時(shí)編制竣工決算，并及時(shí)送報(bào)有關(guān)部門審核，完成工程決算工作。

7)做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的收集和整理工作，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)定

期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8)圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數(shù)據(jù)。

11、設(shè)備員

1)定期進(jìn)行設(shè)備和配電箱、盒的檢查，檢查要仔細(xì)認(rèn)真，一絲不茍。

2)定期對施工現(xiàn)場的電器線路進(jìn)行檢查，對新進(jìn)機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收。