采購計(jì)劃的主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

摘要:現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的主流模式，本文分析了現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別，提出要加快學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的知識，并將其用于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理是上世紀(jì)90年代在原有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理學(xué)科的新領(lǐng)域，是有關(guān)現(xiàn)代社會中各種項(xiàng)目的一般管理理論和方法。它所涉及的管理理論和方法與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和方法具有很大的不同，這種不同直接影響到了建設(shè)項(xiàng)目管理方法的變革。在信息社會和知識經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的主流模式，這必將迫使建設(shè)項(xiàng)目管理模式也發(fā)生必要的轉(zhuǎn)化，即從傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變成基于活動(dòng)和過程的全過程管理的新模式。

在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中最為核心的概念是有關(guān)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系。所謂現(xiàn)代項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。這一定義界定了三個(gè)方面的問題:其一是項(xiàng)目管理的目的，其二是項(xiàng)目管理內(nèi)容，其三是項(xiàng)目管理的手段。其中，項(xiàng)目管理的目的是“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望”，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容是“為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)”，有關(guān)項(xiàng)目管理的手段則包括各種“相關(guān)的知識、技能、方法和工具”。

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的目的

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的理論認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望。這包括兩個(gè)方面的含義:其一是項(xiàng)目管理者必須按照建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求和期望去開展建設(shè)項(xiàng)目的管理，但是一定不能將建設(shè)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等既定的工作考核指標(biāo)作為建設(shè)項(xiàng)目管理的根本目的，因?yàn)轫?xiàng)目管理者必須要隨時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望的變動(dòng)而不斷地調(diào)整和管理好建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)和具體的項(xiàng)目工作;其二是項(xiàng)目管理者必須充分識別和管理好建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開展項(xiàng)目管理。

2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1建設(shè)項(xiàng)目的集成管理

建設(shè)項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種建設(shè)項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合目的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。

2.2建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

2.3建設(shè)項(xiàng)目的工期管理

建設(shè)項(xiàng)目工期管理也被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，它是為確保建設(shè)項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目工期管理的根本目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。

2.4建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理也稱為項(xiàng)目成本管理，是在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本和努力提高建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值。主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目所需資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的監(jiān)控、項(xiàng)目成本的各種預(yù)測和籌資管理等。

2.5建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

2.6建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

2.7建設(shè)項(xiàng)目溝通管理

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會議管理等方面的內(nèi)容。

2.8建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識別和及時(shí)控制，這是針對項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。具體管理內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

2.9建設(shè)項(xiàng)目的采購管理

建設(shè)項(xiàng)目采購管理是為確保項(xiàng)目組織能夠從外部尋求和獲得項(xiàng)目所需資源的一種管理工作。建設(shè)項(xiàng)目采購管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需資源的獲得過程和結(jié)果進(jìn)行有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠及時(shí)合適地獲得各種資源。這方面管理的主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目采購工作計(jì)劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等。

3.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的不同

3.1管理內(nèi)容不同

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理僅有的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本管理三個(gè)方面的基礎(chǔ)上又增加了項(xiàng)目集成、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購和人力資源管理六個(gè)方面的內(nèi)容。

3.2管理效用不同

由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系中增加了項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目集中管理這兩個(gè)綜合性和集成性的專項(xiàng)管理領(lǐng)域，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)針對項(xiàng)目管理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式更多地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工期，造價(jià)和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項(xiàng)目集成管理、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等專項(xiàng)管理，從而造成了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理效用低下的根本原因。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式九個(gè)專項(xiàng)管理內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)完整的整體。這個(gè)整體又分成了三個(gè)子系統(tǒng):其一是由項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)管理子系統(tǒng)，其二是由項(xiàng)目人力資源管理、采購管理（物力和勞力資源）和溝通管理（信息資源）三者構(gòu)成的項(xiàng)目資源管理子系統(tǒng);其三是由項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理構(gòu)成的項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)。目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心和保障對象，資源管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。正是這種有機(jī)構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理最重要的特征就是新增加了項(xiàng)目范圍、集成與風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)綜合性的專項(xiàng)管理和三個(gè)項(xiàng)目資源管理的專項(xiàng)管理內(nèi)容，從而使其有效性得到了極大地提高，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式成為當(dāng)今項(xiàng)目管理新模式的根本原因。

3.3適用范圍不同

傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要局限于以建設(shè)工程為主的狹窄領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)大到了一個(gè)十分寬廣的領(lǐng)域，包括工程建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目、科學(xué)研究項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、國防項(xiàng)目等眾多領(lǐng)域。

4.對工作的啟示

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)社會發(fā)展需要。任何一種管理模式的邏輯系統(tǒng)都是在揚(yáng)棄舊模式并且能夠更好地適應(yīng)新的社會發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現(xiàn)實(shí)管理內(nèi)容的前提下誕生和發(fā)展的，項(xiàng)目管理模式也不例外。

新管理模式的邏輯空間、理論和方法更優(yōu)越?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理包括:全生命周期管理、全要素管理、全團(tuán)隊(duì)管理、全風(fēng)險(xiǎn)管理、全過程管理，因此比傳統(tǒng)模式更廣泛。我們在現(xiàn)實(shí)工作中要盡快學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法，并且使用這些先進(jìn)的理論和方法來指導(dǎo)工作，以取得更大的管理效益。

第2篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:財(cái)政管理;預(yù)算編制; 績效審計(jì)

東營市東營區(qū)在2001年對現(xiàn)行財(cái)政管理體制進(jìn)行改革和完善,建立公共預(yù)算,使預(yù)算編制的范圍更廣、方式更為合理,內(nèi)容更為具體,增強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的可操作性,同時(shí)也給審計(jì)工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、財(cái)政管理體制改革的主要內(nèi)容

(一)改變賬戶設(shè)置方法,建立國庫單一賬戶體系,明確劃分收入性賬戶和支出性賬戶。收入直接繳入國庫或財(cái)政專戶,支出直接支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位,取消了中間環(huán)節(jié),從制度上抑制財(cái)政資金使用中的各種腐敗現(xiàn)象。

(二)改變預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行方式,全面推行部門預(yù)算。整合政府財(cái)政收入,打破預(yù)算內(nèi)外之分,將預(yù)算內(nèi)外資金全部編入部門預(yù)算,捆綁使用,完善預(yù)算收支科目體系和定員定額標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化預(yù)算編制,實(shí)施綜合財(cái)政預(yù)算和“零基預(yù)算”,增強(qiáng)預(yù)算的法律嚴(yán)肅性和約束力。

(三)將預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督相分離,減少了預(yù)算執(zhí)行的隨意性,預(yù)算分配不規(guī)范、不透明、預(yù)算約束軟化等問題將逐步解決。

(四)全面推行政府采購制度,按照公開、公正、公平的原則,主要采取公開招標(biāo)和競價(jià)的方式,購買政府所需要的商品和勞務(wù)。

二、新的財(cái)政管理體制下,預(yù)算執(zhí)行審計(jì)應(yīng)采取的措施

為適應(yīng)東營市東營區(qū)財(cái)政管理制度的改革,預(yù)算執(zhí)行審計(jì)也必須采取新的措施,與時(shí)俱進(jìn),才能充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面:

(一)深化部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì),突出預(yù)算編制及執(zhí)行情況

部門預(yù)算是預(yù)算管理體制改革的核心內(nèi)容,部門預(yù)算編制是否科學(xué)合理,是否得以準(zhǔn)確執(zhí)行,直接影響到預(yù)算管理體制改革的成效。

1、預(yù)算編制審計(jì)的重點(diǎn):檢查預(yù)算編制是否符合規(guī)定,是否進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范;總預(yù)算會計(jì)制度執(zhí)行是否嚴(yán)格,有無多頭開戶,撥付預(yù)算資金手續(xù)不完備的問題;非稅收入是否全部納入預(yù)算管理,是否實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排的綜合預(yù)算;是否按規(guī)定及時(shí)批復(fù)部門預(yù)算;是否存在分配透明度不高、預(yù)留待分配資金過大,?？罘峙洳还?、撥付和使用不規(guī)范等問題。

2、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的重點(diǎn):對財(cái)政部門批復(fù)的預(yù)算,在執(zhí)行中是否堅(jiān)持先有預(yù)算、后有支出,嚴(yán)格按預(yù)算支出的原則辦事,有無直接或變相改變預(yù)算用途和使用方向的問題;是否存在虛列、轉(zhuǎn)移、經(jīng)費(fèi)串用的問題;有無擅自動(dòng)用國庫庫款,以其他方式支配已入庫庫款,財(cái)政部門在審核資金中有無人情撥款、超預(yù)算、超限額撥款的問題;在無隨意改編預(yù)算規(guī)定的資金用途,預(yù)算資金撥付不到位的問題;有無批復(fù)不及時(shí)、隨意改變資金用途及損失浪費(fèi)等問題;有無人為調(diào)整預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,少列或虛列預(yù)算支出的問題。

(二)強(qiáng)化政府采購審計(jì),揭示資金使用情況

政府采購?fù)ㄟ^采購權(quán)、付款權(quán)、使用權(quán)的相互分離,在采購過程中引入充分的競爭機(jī)制,從源頭治理腐敗,提高財(cái)政資金的使用效益。政府采購審計(jì)應(yīng)分三個(gè)層面,以不同的方式,有重點(diǎn)地開展:

1、對提出采購需求的行政事業(yè)單位審計(jì)的重點(diǎn):是否按規(guī)定編制上報(bào)政府采購計(jì)劃,是否將列入政府采購目錄的項(xiàng)目都按規(guī)定由政府采購中心統(tǒng)一采購;采購項(xiàng)目的確定是否合規(guī)、科學(xué),是否符合事業(yè)發(fā)展的要求,需要報(bào)批的項(xiàng)目是否按規(guī)定報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn);采購人是否有將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或者服務(wù)采取化整為零的方式規(guī)避公開招標(biāo)采購以及自行采購的行為;采購合同是否符合法律和政策以及采購預(yù)算的要求,是否認(rèn)真履行采購合同及不履行的原因。

2、對政府采購中心審計(jì)的重點(diǎn):是否按照有關(guān)規(guī)定開展政府采購;采購合同的管理是否規(guī)范,采購各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是否健全、有效;采購中心財(cái)務(wù)收支情況,主要是政府采購?fù)稑?biāo)保證金收支及管理、采購中心自身財(cái)務(wù)收支和會計(jì)核算情況。

3、對采購項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn):項(xiàng)目采購準(zhǔn)備是否符合規(guī)定;項(xiàng)目采購過程是否公開、公正、公平;項(xiàng)目采購合同履行是否符合規(guī)定,有無履約糾紛等;評價(jià)采購效益等等。

(三)加大國庫集中支付審計(jì),反映賬戶設(shè)置及管理情況

國庫集中支付主要是建立預(yù)算資金以“國庫單一賬戶”、預(yù)算外資金以“預(yù)算外資金財(cái)政專戶”兩個(gè)賬戶為主的集中支付雙賬戶體系,同時(shí)設(shè)置“財(cái)政零余額賬戶”、“單位零余額賬戶”和“特殊資金賬戶”。國庫集中支付審計(jì)的主要內(nèi)容是:

1、用款計(jì)劃的審批情況。用款計(jì)劃是財(cái)政集中支付的依據(jù),對用款計(jì)劃的審計(jì)與單位的部門預(yù)算審計(jì)相結(jié)合;

2、收入的管理情況。審查所有財(cái)政性資金是否全部納入國庫單一賬戶管理,收入直接繳入國庫;

3、支出的管理情況。審查其是否支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位;

4、零余額賬戶的管理情況。審查其是否按規(guī)定進(jìn)行清算,清算后余額是否為零;

5、國庫單一賬戶的管理情況。由于資金賬戶的集中,國庫單一賬戶的資金數(shù)額較大,國庫及財(cái)政部門對資金的調(diào)動(dòng)能力增強(qiáng),要注意審查有關(guān)部門是否借提高資金使用效率之名,違規(guī)調(diào)用財(cái)政資金。

第3篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

一、項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

1、古代項(xiàng)目管理的認(rèn)識和實(shí)踐

項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐從人們開始共同進(jìn)行生產(chǎn)合作，進(jìn)行社會化的生產(chǎn)活動(dòng)之日起就開始了。許多國際項(xiàng)目管理方面的學(xué)者都認(rèn)為，項(xiàng)目管理的實(shí)踐最早可以追溯到中國長城和埃及金字塔的建設(shè)項(xiàng)目，以及許多世界著名的古代工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目規(guī)模宏大，存在的時(shí)間久遠(yuǎn)，并且經(jīng)受了許多的自然和戰(zhàn)爭等方面的考驗(yàn)。它們的存在證明了當(dāng)初為完成如此巨大的工程項(xiàng)目所開展的項(xiàng)目管理工作是十分成功的。

2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

現(xiàn)在通行的看法認(rèn)為，近代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設(shè)項(xiàng)目而創(chuàng)建的一種管理方法。近代項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，20世紀(jì)80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段(狹義的現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段)。

（1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)建可以追溯到20世紀(jì)初期，早在20世紀(jì)初，美國人享利·甘特就發(fā)明了棒圖也叫甘特圖的項(xiàng)目管理工具。從20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理的方法和工具獲得了很大的發(fā)展，我們現(xiàn)在使用的多數(shù)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)幾乎都是在這個(gè)時(shí)期開發(fā)出來的。

在項(xiàng)目傳統(tǒng)管理階段所采用的項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量，同時(shí)借用一些日常運(yùn)營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。

（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段及主要發(fā)展

20世紀(jì)80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究與開發(fā)等項(xiàng)目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理在理論和方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理在這一時(shí)期獲得了快速的發(fā)展和長足的進(jìn)步。

進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段以后，人們建立起了項(xiàng)目集成管理、范圍管理、溝通管理等一系列的項(xiàng)目管理方面新的知識和方法，從而形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系，包括了項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量、范圍、溝通、采購、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理等九個(gè)方面。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在這一階段的高速發(fā)展也主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展，其二是項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)性發(fā)展。

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中，發(fā)生了幾件里程碑事件：1965年，以歐洲國家為主成立了一個(gè)組織――“國際項(xiàng)目管理協(xié)會”（Internationproject ManagementAssociation，縮略為IPMA）。4年以后，美國也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會”（ProjectManagementInstitute，縮略為PMI），它也是一個(gè)國際性的組織。由于這兩個(gè)國際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理的定義和特征

1、已經(jīng)提出的項(xiàng)目定義:

（1）從投資角度提出的定義。如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項(xiàng)目評估手冊》對項(xiàng)目的定義是: “一個(gè)項(xiàng)目是對一項(xiàng)投資的一個(gè)提案,用來創(chuàng)建/擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè),以便在一定周期時(shí)間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會的服務(wù)”。世界銀行認(rèn)為: “所謂項(xiàng)目,一般是指同一性質(zhì)的投資,或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資,或不同部門內(nèi)的一系列投資”。（2）從建設(shè)角度提出的定義。所謂建設(shè)項(xiàng)目就是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的基本建設(shè)工程。如我國建筑業(yè)對“建設(shè)項(xiàng)目”的定義是：在批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。（3）從綜合角度出發(fā)提出的定義?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是在特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”。現(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。美國《項(xiàng)目管理概覽》一書認(rèn)為：項(xiàng)目是“為創(chuàng)立一種專門性的產(chǎn)品或服務(wù)而作出的一種短期努力”；“項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)”。

2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義發(fā)展

現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所展開的各種管理活動(dòng)。首先，各方對項(xiàng)目本身的要求和期望。這是所有項(xiàng)目相關(guān)利益主體的共同利益所在。其次，項(xiàng)目有關(guān)各方不同的需求和期望。這是項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)于自己相關(guān)利益的需要和期望，這包含項(xiàng)目的業(yè)主/客戶、資源供應(yīng)商、項(xiàng)目承包商、協(xié)作商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目所在社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等各個(gè)方面的要求與期望，這種需求和期望有些時(shí)候是相互矛盾的。第三，項(xiàng)目已識別的需要與期望。這是已經(jīng)由項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成共識并由項(xiàng)目的各種文件明確規(guī)定出的項(xiàng)目需求和期望。第四是項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。這是在項(xiàng)目各種文件中沒有明確規(guī)定的，但是又是項(xiàng)目有關(guān)各方所追求的需求和期望。

項(xiàng)目管理就是為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所開展的項(xiàng)目組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

3、項(xiàng)目管理的特性

現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為，項(xiàng)目管理的基本特性主要包括如下幾個(gè)方面：

（1）普遍性

項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣?、?jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)之中，人類現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)有各種運(yùn)營活動(dòng)都是各種項(xiàng)目的延伸和延續(xù)；人們的各種創(chuàng)新的想法、建議或提案或遲或早都會轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目的方式得以驗(yàn)證或?qū)崿F(xiàn)。

（2）目的性

項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要特性是它的目的性，一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。其中有關(guān)各方對于項(xiàng)目的“要求”是一種已經(jīng)明確和清楚規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)，而有關(guān)各方對于項(xiàng)目的“期望”是一種有待識別、未明確的、潛在的項(xiàng)目追求。

（3）獨(dú)特性

項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是指項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)、服務(wù)的運(yùn)營管理，也不同于常規(guī)的行政管理；它有自己獨(dú)特的管理對象、自己獨(dú)特的管理活動(dòng)和自己獨(dú)特的管理方法與工具，是一種完全不同的管理活動(dòng)。雖然項(xiàng)目管理也會使用一些一般管理的原理和方法，但是項(xiàng)目管理同時(shí)也有許多自己獨(dú)特的管理原理與方法。

（4）集成性

項(xiàng)目管理的另一個(gè)特性是它的集成管理特性。項(xiàng)目管理的集成性是相對于一般運(yùn)營管理的專業(yè)性而言的。項(xiàng)目管理要求的主要是管理的集成性，雖然項(xiàng)目管理也有一定的分工要求，但是項(xiàng)目管理要求充分強(qiáng)調(diào)管理的集成特性。

（5）創(chuàng)新性

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義，其一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。

三、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系發(fā)展趨勢

所謂現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系是指在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要開展的各種管理活動(dòng)，所要使用的各種理論、方法和工具，以及所涉及的各種角色的職責(zé)和他們之間的相互關(guān)系等一系列項(xiàng)目管理理論與知識的總稱。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成：

1、項(xiàng)目集成管理

項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成功，而不僅僅是某個(gè)項(xiàng)目階段或某個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。

2、項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

3、項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目時(shí)間管理的根本目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制。

4、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的項(xiàng)目管理。開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本（造價(jià)），確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的管理與控制。

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目的質(zhì)量所開展的項(xiàng)目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制。開展項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的確定與控制，以及有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量變更程序與活動(dòng)的全面管理和控制。

6、項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)的確定和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

7、項(xiàng)目信息與溝通管理

項(xiàng)目信息與溝通管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲存、處理和使用項(xiàng)目信息以及合理地進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通而開展的管理工作。開展項(xiàng)目信息與溝通管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需的信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目信息與溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告和項(xiàng)目管理決策信息與溝通管理。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保成功地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效識別、控制和管理，是針對項(xiàng)目的不確定性而開展的降低項(xiàng)目損失的管理。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制。

9、項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保能夠從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目采購管理的根本目的是要對項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進(jìn)行有效的管理，這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目采購計(jì)劃的管理、項(xiàng)目采購工作的管理、采購詢價(jià)與采購合同的管理資源供應(yīng)來源選擇的管理、招投標(biāo)與合同管理和合同履行管理。

第4篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

 

關(guān)鍵詞：  醫(yī)學(xué)工程；醫(yī)院管理；器材管理與維修

1  醫(yī)學(xué)工程科的現(xiàn)狀

1.1  醫(yī)療器械的種類和數(shù)量增多

各醫(yī)院年度設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)逐年遞增說明了這一點(diǎn)，例如國內(nèi)某醫(yī)院從1987年設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)僅600萬元左右，到2007年則高達(dá)6000多萬元。

1.2  醫(yī)療器械的復(fù)雜性增加

表現(xiàn)為材料、生產(chǎn)工藝、維護(hù)和維修復(fù)雜；評估選型和采購決策困難；計(jì)量和質(zhì)控要求嚴(yán)格，否則，醫(yī)療質(zhì)量難以保障。

1.3  學(xué)術(shù)和管理界已高度重視該學(xué)科

2002年11月科學(xué)出版社出版了由姜遠(yuǎn)海主編的《21世紀(jì)高等醫(yī)學(xué)院校教材-臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)》一書；2007年1月人民衛(wèi)生出版社出版了由楊虎主編的《臨床醫(yī)學(xué)工程教程》一書；同年，中國醫(yī)學(xué)考試網(wǎng)公布了《2007年臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)專業(yè)考試大綱》［內(nèi)容包括：(1)基礎(chǔ)知識（醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、自然科學(xué)基礎(chǔ)知識）；(2)相關(guān)專業(yè)知識（管理基礎(chǔ)知識、專業(yè)英語和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)）；(3)專業(yè)實(shí)踐能力；(4)專業(yè)知識（醫(yī)療設(shè)備知識和醫(yī)療設(shè)備管理）］。

2  臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)主要內(nèi)容

2.1  臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容

2.1.1  臨床需求與論證

臨床需求主要包括購新、維修及醫(yī)療器械的改造升級等，不論那一種需求，都有必要對其學(xué)術(shù)效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的論證，其中學(xué)術(shù)效益是根本。就學(xué)科建設(shè)而言，可以把學(xué)術(shù)效益看作春天播種的種子，實(shí)際上也就是能否解決特定學(xué)科建設(shè)及其醫(yī)療、教學(xué)和科研的問題，同時(shí)兼顧醫(yī)院整體發(fā)展的問題；經(jīng)過夏天的辛勤勞動(dòng)，到了秋天你才能收獲經(jīng)濟(jì)和社會效益這兩個(gè)果實(shí)。

2.1.2  選型與評估

主要是一定要保證所采購醫(yī)療器械的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性和可維修性，為此對計(jì)劃購置的廠商的醫(yī)療器械產(chǎn)品要進(jìn)行縱橫兩個(gè)方向的評價(jià)；同時(shí)，對醫(yī)療器械的安全防護(hù)、節(jié)能性和配套性等問題也應(yīng)當(dāng)高度重視。2007年10月國家衛(wèi)生部辦公廳就城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生裝備評估選型推薦了第二批32品目362種規(guī)格型號的醫(yī)療器械產(chǎn)品，在選型與評價(jià)時(shí)可供參考。

2.1.3  采購計(jì)劃

醫(yī)療器械購置計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)規(guī)劃、中期計(jì)劃和年度計(jì)劃。制定醫(yī)療器械購置計(jì)劃應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則、有效性原則和先進(jìn)性原則；其程序應(yīng)當(dāng)包括： （1）使用部門提出申請；（2）收集產(chǎn)品信息初步匯總；（3）分析研究產(chǎn)品信息確定方案；（4）擬定方案提出預(yù)算；（5）綜合平衡確定計(jì)劃。

2.1.4  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療器械產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)完整的體系，包括有國家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(YY)和產(chǎn)品注冊標(biāo)準(zhǔn)（有國產(chǎn)、進(jìn)口兩種）；國際上一些非營利專業(yè)組織的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具有重要的指導(dǎo)意義，而歐盟和美國標(biāo)準(zhǔn)也往往具有較大的參考意義。

2.1.5  集中招標(biāo)采購

可參考《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及各級管理部門的相關(guān)規(guī)定。

2.1.6  安裝、調(diào)試與驗(yàn)收

（1)安裝與調(diào)試：主要內(nèi)容一是使用環(huán)境的技術(shù)要求；二是安裝調(diào)試的程序（驗(yàn)收合格后進(jìn)行；參加安裝調(diào)試的人員要做好安裝調(diào)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對大型設(shè)備安裝調(diào)試、使用和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；調(diào)試時(shí)要按照說明書進(jìn)行；調(diào)試過程中操作人員要多操作，多熟悉，盡快安排 “考機(jī)”；安裝調(diào)試完成，儀器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)予簽收；醫(yī)療設(shè)備的保修）。（2)驗(yàn)收：一是驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作：包括：驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；驗(yàn)收人員和部門的準(zhǔn)備；制定驗(yàn)收方案；建立驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收報(bào)表；做好輔助設(shè)備的準(zhǔn)備；驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備；對于進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備需申請商品檢驗(yàn)；對于進(jìn)口計(jì)量設(shè)備需申請計(jì)量檢定。二是驗(yàn)收的程序：包括：開箱；清點(diǎn)；查驗(yàn)外形；檢查機(jī)內(nèi)組件；重點(diǎn)檢查精密易碎部件；在驗(yàn)收過程中，所有與合同要求不符的情況都應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)記錄并拍照、錄像以備索賠。

2.1.7  維護(hù)與維修

（1）維護(hù)：一般指周期性地對特定的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行的預(yù)防性維護(hù)（Preventive Maintenance，PM )，這一系列周期性的科學(xué)維護(hù)工作主要包括： ①操作性能測試及調(diào)整；②電氣安全測試；③外觀、控制部件及內(nèi)部清潔、、更換易耗元件。（2）維修一般可分成下面三種情況：①保修：新機(jī)帶的，或新機(jī)過保后買的，過保后買的則可能采購成本非常高，且服務(wù)情況也無標(biāo)準(zhǔn)可言；②自修：一般大型設(shè)備較難，主要由圖紙、密碼和備件供應(yīng)所引起；③第三方維修：目前，醫(yī)療器械維修的社會化問題已被提上了議事日程，雖成本較低但風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.1.8  報(bào)廢

要確定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)鑒定程序和分級審批程序。

2.1.9  信息和檔案管理

（1）按國家《醫(yī)療器械分類目錄》進(jìn)行信息的收集和歸檔；（2）將醫(yī)療器械分為：醫(yī)療設(shè)備、手術(shù)器械、醫(yī)用耗材、體外試劑、病房用具和醫(yī)療工程，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分類建檔、管理，管理原則是按I、II和III類進(jìn)行，以確保醫(yī)療質(zhì)量。

2.1.10  計(jì)量

加強(qiáng)醫(yī)學(xué)計(jì)量監(jiān)督管理是衛(wèi)生法規(guī)建設(shè)的主要內(nèi)容，也是提高醫(yī)療水平、促進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的必要手段。醫(yī)院應(yīng)將計(jì)量工作納入年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)法律、法規(guī)等文件的宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念，對于計(jì)量檢定不合格的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)禁使用，強(qiáng)制檢定器具損壞修復(fù)后必須進(jìn)行計(jì)量檢定。對于設(shè)備陳舊老化、超過使用年限，經(jīng)計(jì)量檢定不合格的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理；對超過使用年限，但計(jì)量技術(shù)指標(biāo)仍然合格的設(shè)備應(yīng)縮短計(jì)量檢定周期，確保使用設(shè)備的良好運(yùn)行。

第5篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

物資采購管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該放在物資采購計(jì)劃的制定上，應(yīng)該從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面控制物資采購的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量，這樣才能平順企業(yè)物資的供應(yīng)，降低物資采購不足而影響企業(yè)生產(chǎn)，也能夠避免物資采購過多而引發(fā)的資金積壓，從經(jīng)濟(jì)成本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與保障。要審核物資采購的管理依據(jù)，企業(yè)制定物資采購計(jì)劃應(yīng)該科學(xué)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)原料的需求來計(jì)算合理的采購數(shù)量，進(jìn)而確定采購計(jì)劃，同時(shí)物資采購管理工作應(yīng)該針對計(jì)劃做出全面的控制，對于儲備定額、市場價(jià)格、庫存成本等重要參數(shù)加以確定，以確保物資采購計(jì)劃可執(zhí)行性和經(jīng)濟(jì)性的全面保障。

2選擇物資采購的供應(yīng)商

選擇物資供應(yīng)商的第一個(gè)環(huán)節(jié)是嚴(yán)把物資和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，可以通過多次選擇和層層選拔的方法確定供應(yīng)商，從供應(yīng)商的硬件、軟件、質(zhì)量認(rèn)證體系和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)等方面全面考察供應(yīng)商，以達(dá)到對物資質(zhì)量的保障。為了提高物資采購的經(jīng)濟(jì)效益，要重點(diǎn)對物資價(jià)格加以控制，應(yīng)該綜合考慮兩個(gè)因素即價(jià)格、功能的比值，如果功能有所提高，允許成本相應(yīng)增加，而功能有所降低，其降低率低于成本降低率時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益仍然是提高的。所以在判定價(jià)格時(shí)，要判斷其價(jià)格性能比，而不是單純地考慮價(jià)格的高低。

3管理物資采購合同管理

應(yīng)該從物資采購合同方面展開計(jì)劃和審查工作，審查采購計(jì)劃是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為合同。審查物資采購合同號、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、發(fā)運(yùn)目的地、供應(yīng)商、到貨日期等。做好物資采購合同跟蹤，以對物資采購合同執(zhí)行情況的跟蹤，對未按期到貨的合同研究對策，加強(qiáng)監(jiān)督。

4加強(qiáng)物資采購的績效評估

績效評估是管理物資采購過程的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心步驟，要規(guī)范物資采購績效評估的環(huán)節(jié)，具體應(yīng)該重點(diǎn)做好如下一些主要內(nèi)容，一是，控制企業(yè)物資采購的價(jià)格與成本指標(biāo)，采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)和控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年度采購總額、各采購人員年度采購額、年度人均采購額、各供應(yīng)商年度采購額、供應(yīng)商年度平均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)及年度平均采購基價(jià)等。它們一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購規(guī)模、了解采購人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考數(shù)據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。二是，控制企業(yè)物資采購的質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)主要是指供應(yīng)物資質(zhì)量水平以及有為供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，它包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、物資質(zhì)量水平等到方面，主要有:物資質(zhì)量:包括批次質(zhì)量合格率、物資抽檢缺陷率、退貨率、對供應(yīng)商投訴率、及處理問題的時(shí)間等;質(zhì)量體系:有通過IS09000的供應(yīng)商比例、開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例等。三是，明確企劃指標(biāo)，供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)接收合同過程、交貨過程中的表現(xiàn)及其運(yùn)作水平。包括交貨期、交貨質(zhì)量可靠性以及采購運(yùn)作的表現(xiàn)。

5結(jié)語

第6篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；內(nèi)部控制；采購環(huán)節(jié)；內(nèi)容；措施

一、制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容介紹

制造企業(yè)的采購環(huán)節(jié)工作質(zhì)量影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和效率，是制造企業(yè)成本把控工作的源頭。采購環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商選擇、采購合同擬定等工作，因此制造企業(yè)要想提高采購環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和效率性，就要重視供應(yīng)商選擇和采購合同擬定等工作的重要性。采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作直接影響到制造企業(yè)整體內(nèi)部控制水平，對企業(yè)組織運(yùn)行效率和質(zhì)量把控工作有著直接的影響。采購是企業(yè)從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品和服務(wù)的重要方式，也是企業(yè)獲取外部資源的重要方式，有利于企業(yè)之間的分工協(xié)作，是經(jīng)濟(jì)主體間協(xié)作體系構(gòu)成的重要內(nèi)容。采購活動(dòng)可以根據(jù)不同的方式分為直接采購和間接采購，采購過程包括商品的流通和資金的流通，是企業(yè)利用外部資源彌補(bǔ)自身不足的手段，有利于制造企業(yè)通過外部資源配置將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，制造企業(yè)在發(fā)展過程中可以與供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)市場價(jià)格變動(dòng)帶來的經(jīng)營困難和成本上漲壓力，因此制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的意義。

二、制造企業(yè)構(gòu)建采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制體系應(yīng)該采取的措施

制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的主要內(nèi)容可以分為供應(yīng)商選擇、采購合同和采購成本控制等內(nèi)容，因此采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系可以從上述方面入手：

1.供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商的選擇直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，上流供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的強(qiáng)弱，因此制造企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇上游供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行全面的調(diào)查并進(jìn)行合理的評估，降低制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，為制造企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)提供必要的條件和保障。在供應(yīng)商的選擇方面，制造企業(yè)往往會設(shè)定重要材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，提高供應(yīng)商選擇的規(guī)范化。制造企業(yè)應(yīng)該明確供應(yīng)商篩選程序，應(yīng)該對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行對比，通過詢價(jià)比較和實(shí)地考察等方式對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，與供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配比。制造企業(yè)應(yīng)該設(shè)定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，對材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行評估，減少信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量高的供應(yīng)商可以降低采購合同簽訂后的道德風(fēng)險(xiǎn)問題，減少糾紛等問題出現(xiàn)的概率。供應(yīng)商的選擇有助于制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散，制造企業(yè)可以通過與穩(wěn)定的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，可以提高供貨的穩(wěn)定性和貨物質(zhì)量，也可以保證供貨的及時(shí)性，同時(shí)還可以獲得寬限的付款期限和價(jià)格優(yōu)惠，降低制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，提高交易的效率和協(xié)作效率。

2.采購合同的控制措施

采購合同是內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)之一，因此制造企業(yè)要重視采購合同的合法性和明確性。首先，制造企業(yè)構(gòu)建采購環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)體系，可以對合同的簽約、合同結(jié)算和物料需求進(jìn)行全方位的審計(jì)。簽約審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容就是要對采購合同中的盲目采購和虛假采購等問題進(jìn)行核查，以便為解決成本虛增等問題提供條件。同時(shí)，制造企業(yè)要對采購計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，保證按需采購，提高采購計(jì)劃的真實(shí)性和合理性，進(jìn)而提高資金的使用效率和收益。其次，制造企業(yè)應(yīng)該提高采購人員先平庫后采購的原則，對供應(yīng)商選擇和產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立、健全采購制度和流程，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度，以便保證合同結(jié)算工作的順利開展。制造企業(yè)開展物料需求審計(jì)也是構(gòu)建采購內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，物料需求審計(jì)可以核查實(shí)際計(jì)劃用量和實(shí)際用量之間的缺口，對防止物資短缺和非法變賣等問題有監(jiān)督作用。最后，制造企業(yè)要審查采購合同價(jià)格，應(yīng)該建立市場價(jià)格跟蹤機(jī)制，要及時(shí)了解市場價(jià)格走勢，可以采用價(jià)格咨詢法和最高限價(jià)法對采購價(jià)格進(jìn)行控制，掌握采購價(jià)格的升降幅度，全面了解價(jià)格變動(dòng)因素，進(jìn)而控制或者改變影響價(jià)格變動(dòng)的因素，提高價(jià)格的穩(wěn)定性。制造企業(yè)可以建立價(jià)格信息管理系統(tǒng)，根據(jù)已經(jīng)簽約的價(jià)格完善價(jià)格數(shù)據(jù)庫，做好自動(dòng)比價(jià)和不斷修正工作，從而降低人工測算價(jià)格的成本。

3.采購成本的控制措施

制造企業(yè)在構(gòu)建采購環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的過程中要重視采購成本控制，這是內(nèi)部制度的目的，也是內(nèi)控制度建立的核心內(nèi)容。做好采購成本控制，首先應(yīng)該健全采購定價(jià)機(jī)制，可以采用招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和動(dòng)態(tài)競爭采購等方式合理確定采購價(jià)格。招標(biāo)采購可以讓制造企業(yè)對材料供應(yīng)商進(jìn)行合理挑選，企業(yè)也可以通過招標(biāo)建立采購材料價(jià)格檔案，分析廠商價(jià)格差異的原因，對于制造企業(yè)需要采購的關(guān)鍵材料，企業(yè)應(yīng)該建立價(jià)格評價(jià)體系，并根據(jù)采購的需要對歸檔的供應(yīng)商詢價(jià)，了解產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等重要信息，要在保證材料質(zhì)量的前提下控制采購價(jià)格。其次，采購部門應(yīng)該要重視供應(yīng)商多元化，可以根據(jù)供應(yīng)商的商譽(yù)信用、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢、售后服務(wù)和地理位置等要素對供應(yīng)商進(jìn)行分類，對供應(yīng)商進(jìn)行差異化管理，了解各個(gè)供應(yīng)商經(jīng)營范圍，及時(shí)了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展，提高新技術(shù)的應(yīng)用。第三，制造企業(yè)要對企業(yè)采購的材料進(jìn)行分類管理，對單位價(jià)格較高的物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，了解行業(yè)價(jià)格變動(dòng)情況，可以設(shè)置物料行業(yè)記錄卡，并將每日行情和采購價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行記錄，可以選用記錄卡對價(jià)格進(jìn)行跟蹤，以便制造企業(yè)及時(shí)作出價(jià)格調(diào)整的決策，減少信息不對稱問題帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本虛增等問題。

三、結(jié)語

制造企業(yè)要重視采購環(huán)節(jié)的成本控制工作，建立健全內(nèi)部控制工作，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證采購流程的規(guī)范性和合法性，以便為降低制造企業(yè)產(chǎn)品成本提供必要的條件。制造企業(yè)應(yīng)該選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，并要明確采購合同的內(nèi)容，對采購合同的價(jià)格條款和質(zhì)量條款進(jìn)行審計(jì)，并要在保證材料質(zhì)量的前提下控制采購成本，為制造企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]禹冬青.如何加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，（12）：82．

第7篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

二、主體責(zé)任：

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法履行安全生產(chǎn)義務(wù)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

三、企業(yè)的“三同時(shí)”

企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時(shí)”）。

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，企業(yè)按照國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)自行組織專家或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對其相鄰建筑物、地上地下等周邊環(huán)境、設(shè)施以及建設(shè)項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類、程度等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證或安全預(yù)評價(jià)，并編制安全生產(chǎn)條件論證報(bào)告或安全預(yù)評價(jià)報(bào)告。

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并編制安全專篇。

在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，企業(yè)應(yīng)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)施工協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。

在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可組織具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工驗(yàn)收評價(jià)，編制安全驗(yàn)收報(bào)告。

安全生產(chǎn)條件論證報(bào)告或安全預(yù)評價(jià)報(bào)告、安全專篇、驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)長期保存。

四、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立和配備安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過100人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員，可配備一定比例的注冊安全工程師。

從業(yè)人員不足100人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有相關(guān)資質(zhì)的安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)、注冊安全工程師或者助理注冊安全工程師定期為本企業(yè)提供安全生產(chǎn)服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家和本市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度體系。

（一）建立健全各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各分管負(fù)責(zé)人、各職能部門及車間負(fù)責(zé)人、各班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實(shí)到各崗位人員。

（二）建立健全下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

1. 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度。主要內(nèi)容包括組織實(shí)施的負(fù)責(zé)部門及職責(zé)，教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，教育培訓(xùn)對象，教育培訓(xùn)的周期、學(xué)時(shí)以及考試、考核、存檔要求等。

2. 安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查治理制度。主要內(nèi)容包括組織實(shí)施的負(fù)責(zé)部門及職責(zé)，檢查排查的總體計(jì)劃和車間班組計(jì)劃以及各專項(xiàng)計(jì)劃、重點(diǎn)時(shí)期計(jì)劃與周期，檢查排查的形式與內(nèi)容，隱患整改消除的責(zé)任單位、人員與經(jīng)費(fèi)保障，復(fù)查驗(yàn)收以及記錄存檔等。

3. 具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度。主要內(nèi)容包括具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施的辨識程序，作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施的名稱、類型，危險(xiǎn)因素的種類及范圍，預(yù)防事故的措施和要求，負(fù)責(zé)部門及人員，以及應(yīng)急處置、救援的措施要求等。

4. 危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。主要內(nèi)容包括制定的基本原則、危險(xiǎn)作業(yè)的種類、易發(fā)事故的類型、安全防范措施及物資儲備、負(fù)責(zé)部門和人員及審批程序等。

5. 勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度。主要內(nèi)容包括負(fù)責(zé)部門及職責(zé)，勞動(dòng)防護(hù)用品采購、驗(yàn)收、配備、發(fā)放、更換、檢驗(yàn)檢測、使用、維修及日常保管等。

    6. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。主要內(nèi)容包括負(fù)責(zé)部門及職責(zé)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及審批、獎(jiǎng)懲程序及記錄等。

7. 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度。主要內(nèi)容包括負(fù)責(zé)部門及職責(zé)、事故報(bào)告程序及內(nèi)容、事故報(bào)告時(shí)限、現(xiàn)場處置、事故調(diào)查處理等。

第8篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

1醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的設(shè)計(jì)

1.1軟件開發(fā)環(huán)境與開發(fā)技術(shù)

系統(tǒng)采用瀏覽器和(或)服務(wù)器(browser/server，B/S)作為架構(gòu)，通過Web瀏覽器處理事務(wù)邏輯，主要的工作在Web服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)。B/S架構(gòu)系統(tǒng)不僅免安裝，且可降低用戶端的數(shù)據(jù)處理量和用戶端承擔(dān)的負(fù)載，并將所有軟件部署在服務(wù)器上，能夠輕松做到遠(yuǎn)程維護(hù)和升級，可極大減輕系統(tǒng)維護(hù)與升級消耗的工作量和費(fèi)用[4-5]。為了順利、高效地完成系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)軟件與Windows兼容，為友好的用戶界面提供保證，選擇服務(wù)器端安裝Windows2003Server操作系統(tǒng)。采用高性能、高可用性的Oracle10g，Oracle數(shù)據(jù)庫是目前使用最為廣泛的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其穩(wěn)定性、安全性及拓展性均很強(qiáng)[6]。前臺開發(fā)工具采用VisualStudio2010，VisualStudio，其完全按照B/S體系結(jié)構(gòu)研制設(shè)計(jì)，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境，數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具實(shí)用，接口程序則采用可移植性強(qiáng)的C#語言編寫[7]。

1.2軟件總體設(shè)計(jì)與特點(diǎn)

設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件將流程簡化為系統(tǒng)配置、采購計(jì)劃申請、采購計(jì)劃審核和采購計(jì)劃執(zhí)行4個(gè)階段，使設(shè)備采購計(jì)劃流程清晰簡單，采購工作按照流程有序、有效進(jìn)行[8-9]。其流程如圖1所示。(1)采購軟件流程。管理員在基礎(chǔ)信息中配置采購計(jì)劃相關(guān)信息提示各科室提交年度采購計(jì)劃申請表格并設(shè)置具體的時(shí)間科室根據(jù)各自采購需求填寫采購計(jì)劃申請并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交審核人員通過軟件查看所有科室提交的采購計(jì)劃申請并對其進(jìn)行審核給予同意或者拒絕審核通過后傳至上一級繼續(xù)審核直至所有審核人員通過開始執(zhí)行采購計(jì)劃[10]。(2)采購軟件的優(yōu)勢。醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的設(shè)計(jì)充分考慮醫(yī)療設(shè)備購置各環(huán)節(jié)的實(shí)用性，可滿足各科室人員的各項(xiàng)需求，申請人和審核人可隨時(shí)查看采購計(jì)劃處于采購各個(gè)階段，了解其最新動(dòng)態(tài)，縮短采購申請周期。此外，管理軟件的設(shè)計(jì)能夠節(jié)約科室人員的工作時(shí)間，提高醫(yī)療設(shè)備采購的工作效率[11]。

2醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的應(yīng)用

醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的使用包括申請人、審核人和管理員3種角色，三者均需通過網(wǎng)站首頁進(jìn)入窗口登陸，對系統(tǒng)進(jìn)行訪問和維護(hù)，其權(quán)限不同，使用范圍也相應(yīng)不同。

2.1系統(tǒng)采購申請人功能應(yīng)用

醫(yī)療設(shè)備采購申請人登陸系統(tǒng)輸入賬號后進(jìn)入頁面，頁面內(nèi)容主要包括采購計(jì)劃管理和年度計(jì)劃申請兩個(gè)欄目，并需符合申請人權(quán)限。當(dāng)科室有醫(yī)療設(shè)備采購需求時(shí)，科室負(fù)責(zé)人進(jìn)入系統(tǒng)填寫年度計(jì)劃申請表格，表格中紅色內(nèi)容為必填項(xiàng)，黑色內(nèi)容為選填項(xiàng)。表格中主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱、應(yīng)用類型、預(yù)計(jì)單價(jià)、數(shù)量、金額及資金來源等，其中科室及申請人等信息可根據(jù)賬號自動(dòng)生成，申購理由、物價(jià)依據(jù)等重要信息的填寫會有提示性語句，以保證填寫的申購信息為有效全面的信息。根據(jù)醫(yī)院設(shè)備采購管理相關(guān)規(guī)定，設(shè)定當(dāng)擬采購設(shè)備單價(jià)＞3萬元時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測、成本核算等信息自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧t色，提示申請人必須填寫，以作為審核時(shí)的重要依據(jù)。若科室還有其他需要采購的儀器設(shè)備，可再次重新建立并填寫年度計(jì)劃申請表格。年度計(jì)劃申請表格如圖2所示。在采購計(jì)劃管理頁面中可查詢本科室所有擬申請的設(shè)備計(jì)劃申購情況，并對選中的計(jì)劃進(jìn)行查看、復(fù)制、修改、刪除、提交及導(dǎo)出等操作[12]。確認(rèn)表格填寫無誤并提交年度計(jì)劃申請后，科室負(fù)責(zé)人可通過該模塊隨時(shí)查看本科室所有的采購計(jì)劃以及具體的申請計(jì)劃處于采購計(jì)劃流程的每一階段，極大提高了醫(yī)療設(shè)備申購的工作效率。

2.2系統(tǒng)采購審核人功能應(yīng)用

醫(yī)療設(shè)備采購審核人通過“采購業(yè)務(wù)”可查看各科室提交的所有年度計(jì)劃申請，根據(jù)設(shè)備類型、申請科室等情況，審核人員可優(yōu)先處理緊急申請計(jì)劃。采購計(jì)劃管理軟件提供申請科室、申請人、設(shè)備名稱及時(shí)間等字段，方便審核人員按照自己的需要填寫查詢條件自動(dòng)查詢[13]。當(dāng)查看到某申購計(jì)劃時(shí)，審核人員進(jìn)行審核意見的填寫，給出具體的審核意見，然后選擇同意審核或拒絕審核。若審核通過則送往下一級審核人員進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本核算的復(fù)審，直至申購計(jì)劃全部通過審核后由采購負(fù)責(zé)人開始執(zhí)行采購計(jì)劃。

2.3系統(tǒng)管理員功能應(yīng)用

系統(tǒng)管理員可在基礎(chǔ)信息中設(shè)置設(shè)備的分類、標(biāo)準(zhǔn)名稱管理以及資金來源等基礎(chǔ)信息，使申請人在年度設(shè)備購置計(jì)劃申請表格中的相關(guān)信息可以進(jìn)行勾選，規(guī)范年度設(shè)備購置計(jì)劃申請的填寫內(nèi)容，方便后期對購置申請的審核及整合管理。在系統(tǒng)配置中管理員選擇是否可以提交年度設(shè)備購置計(jì)劃申請以及具體時(shí)間，只有選擇提交年度設(shè)備購置計(jì)劃申請按鈕以及相應(yīng)的時(shí)間后，采購申請人填寫完表格后方能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交計(jì)劃申請，便于集中審核與處理[14]。

3結(jié)語

第9篇：采購計(jì)劃的主要內(nèi)容范文

電力物資標(biāo)準(zhǔn)化、通用化是降低運(yùn)營成本，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性的重要舉措。一直以來，電網(wǎng)公司都大力推行物資采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，但因缺乏統(tǒng)一的管理，國家標(biāo)準(zhǔn)又遲遲未能設(shè)立，地區(qū)差異較大，相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)能力不足，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化工作推行已進(jìn)入瓶頸期，推行成本高、難度大。許多項(xiàng)目物資需求人員，在進(jìn)行物資計(jì)劃申報(bào)時(shí)，隨意性強(qiáng)，憑借習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)選擇物料，這不僅增加了庫存管理難度，還直接導(dǎo)致后期設(shè)備運(yùn)維成本的增加。

2改善電網(wǎng)物資計(jì)劃管理工作的對策

執(zhí)行物資計(jì)劃全過程管理是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)物資集約化管理的重要方法，有助于明確計(jì)劃管理目標(biāo)、規(guī)范物資申報(bào)計(jì)劃與審批流程、跟蹤物資計(jì)劃實(shí)施流程，最終確保每條物資計(jì)劃能準(zhǔn)確申報(bào)、及時(shí)管理、有效執(zhí)行。規(guī)范執(zhí)行物資計(jì)劃全過程管理，主要優(yōu)點(diǎn)包括：（1）從源頭上確保了采購的公正、公開；（2）合格的采購是做好物資標(biāo)準(zhǔn)化、通用化前提；（3）有助于明確各部門權(quán)責(zé)，完善物資計(jì)劃管理機(jī)制；（4）增加供應(yīng)鏈信息利用度，提高科學(xué)管理水平。執(zhí)行物資計(jì)劃全過程管理主要操作方法如下。

2.1明確計(jì)劃管理環(huán)節(jié)目標(biāo)

物資計(jì)劃主要可分為申報(bào)與審核、實(shí)施情況跟蹤、計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行3個(gè)環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃申報(bào)與審核，主要目標(biāo)包括計(jì)劃合格、合規(guī)率、采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率、技術(shù)規(guī)范書規(guī)范率等。物資計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤，主要目標(biāo)為確保計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行、順利完成招標(biāo)定標(biāo)。物資計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤，主要目標(biāo)為完成合同簽訂、合同按期到貨。

2.2各個(gè)環(huán)節(jié)具體實(shí)施流程

2.2.1物資申報(bào)與審批物資管理部門根據(jù)國網(wǎng)公司年度采購計(jì)劃安排和集中采購目錄要求，制訂物資計(jì)劃申報(bào)與集中審核計(jì)劃，項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)情況，提出項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，經(jīng)物資部門審核、批準(zhǔn)，并報(bào)省公司或國網(wǎng)審核、實(shí)施招標(biāo)?？刂脐P(guān)鍵在于申報(bào)、審批時(shí)間的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并符合國家法律、法規(guī)規(guī)范。2.2.2物資計(jì)劃流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)物資計(jì)劃詳細(xì)信息，做好物資排產(chǎn)，催促及時(shí)、準(zhǔn)確交貨，處理無法交貨的困難物資，協(xié)調(diào)交貨過程中發(fā)生的問題，在到貨前3日，聯(lián)系庫房管理者，統(tǒng)籌辦理到貨驗(yàn)收、入庫手續(xù)，并每月定期反饋合同管理專責(zé)。對于不能按期交付的貨物，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)查明原因，與各方協(xié)商解決，物資調(diào)配中心查明無法交付貨物原因，形成具有法律效力的書面文件，交由合同管理專責(zé)處理?？刂脐P(guān)鍵在于保障貨物及時(shí)到貨、出入庫，及時(shí)處置未到貨合同，管理專責(zé)做好各個(gè)環(huán)節(jié)合同履約管理。

2.3物資計(jì)劃流程保障工作

專業(yè)管理考核與控制是保障物資計(jì)劃流程正常運(yùn)行的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括建立健全物資計(jì)劃指標(biāo)考核體系、嚴(yán)把物資計(jì)劃申報(bào)與審核關(guān)。不斷完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善系統(tǒng)功能，提高物資計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率、計(jì)劃完成率。

3結(jié)語