生產(chǎn)計(jì)劃管理工作精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

今年公司里對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了一個(gè)整改，我個(gè)人對(duì)今年四月份的工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，達(dá)到當(dāng)月的目的。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃一

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

四月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

公司生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃二

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂四月份工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；

7、安全隱患整改率達(dá)100%；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3、煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4、車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃三

指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

一、工作目標(biāo)

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車(chē)間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

第2篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負(fù)責(zé)安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò) “安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

三，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

第3篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

一、思想

以、“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為，十七屆四中，在區(qū)委、區(qū)的和市安監(jiān)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)取求發(fā)展，責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，除隱患，制度抓，安全生產(chǎn)工作。

二、主要

不市下達(dá)的生產(chǎn)安全控制指標(biāo)，降低億元gdp死亡率、10萬(wàn)從業(yè)人員傷亡率控制指標(biāo)。建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制，大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品三種場(chǎng)所重大事故的預(yù)防，木材加工出租廠房、場(chǎng)所重大火災(zāi)隱患的整治，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，不有嚴(yán)重社會(huì)的重特大事故。

三、工作任務(wù)

(一)監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵(lì)約束機(jī)制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任，自覺(jué)的監(jiān)管、行業(yè)的和社會(huì)的監(jiān)督，健全制度，安全投入，企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安全管理，從業(yè)人員安全意識(shí)和技能，事故防范和應(yīng)急處置能力，企業(yè)自我約束和自我機(jī)制，把

安全生產(chǎn)責(zé)任到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。

(二)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制

近年來(lái)死亡事故主要在高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個(gè)領(lǐng)域的情況，措施，督促企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制度、責(zé)任、培訓(xùn)、設(shè)備完好、操作規(guī)范、管理、防范的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產(chǎn)工作，最大限度地控制死亡事故的。

(三)三種場(chǎng)所重大事故的預(yù)防

大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品容易重特大事故的情況，大型活動(dòng)報(bào)批制度、大型臨時(shí)搭建物安全檢查制度、活動(dòng)中各個(gè)崗位的安全責(zé)任制度、人員擁擠時(shí)的安全制度、突發(fā)安全事件時(shí)的處置和應(yīng)急救援制度。萬(wàn)無(wú)一失，嚴(yán)防人員擁擠踩踏、大型臨時(shí)搭建物坍塌重大事故的。對(duì)本區(qū)生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和加油加氣站的監(jiān)管，層層設(shè)防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。

(四)重大事故隱患的整治

《昆明市安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施辦法》，隱患排查治理工作。會(huì)同，木材加工出租廠房、場(chǎng)所重大火災(zāi)隱患的整治工作，從上消除此類(lèi)重大事故隱患。

(五)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全培訓(xùn)規(guī)定》、安監(jiān)總局七部委《關(guān)于農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意見(jiàn)》，

督促企業(yè)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，強(qiáng)制培訓(xùn)的，對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，弱勢(shì)群體的事故防范能力。與科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)相的安全文化工作，全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織工作。安全生產(chǎn)宣傳面，使安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)，營(yíng)造上下關(guān)注、支持、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的。

(六)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)和使用的普查、登記工作，數(shù)據(jù)庫(kù)。督促上述安全設(shè)施和健全安全措施。分級(jí)監(jiān)管的要求，各監(jiān)管的監(jiān)控措施，日常監(jiān)管。對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的和事故隱患的整治。升入對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品高危行業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和責(zé)任保險(xiǎn)制度。措施，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品在使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中泄漏、燃爆事故。對(duì)危化企業(yè)的分級(jí)監(jiān)管，對(duì)a級(jí)企業(yè)掛牌工作，堅(jiān)決淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和構(gòu)成重大事故隱患的設(shè)備、工藝，幫助b、c級(jí)企業(yè)級(jí)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(七)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作

健全管理、分級(jí)、條塊、屬地為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的要求，區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，區(qū)級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定應(yīng)急救援管理制度，應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，覆蓋各行業(yè)、各企業(yè)的預(yù)案體系，組織應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

(八)街道安全監(jiān)管

街道安全

生產(chǎn)監(jiān)管信息網(wǎng)，其工作和交流、信息共享、監(jiān)管與的作用。社區(qū)、村(居)委會(huì)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。社區(qū)安全網(wǎng)格化管理，安全監(jiān)管全履蓋。創(chuàng)建安全社區(qū)活動(dòng)。

(九)安全生產(chǎn)執(zhí)法

的監(jiān)管主任責(zé)任，以法治安，重典治亂，規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。安全生產(chǎn)事前行政執(zhí)法，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)與安全人員配備、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與告知承諾制情況、勞動(dòng)防護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。對(duì)查出的事故隱患整改，對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題行政執(zhí)法。嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員，《刑法修正案(六)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域政紀(jì)處分暫行規(guī)定》追究責(zé)任，警示。

(十)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

素質(zhì)、能力，干部隊(duì)伍建設(shè)。安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)，能力和履職能力。制定和科學(xué)的工作流程，內(nèi)部管理制度。隊(duì)伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，憂(yōu)患、實(shí)干、自律意識(shí)，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)的好作風(fēng)。

第4篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 設(shè)備技術(shù)管理 維護(hù)維修

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)化工產(chǎn)品多樣性的需求日益增加，運(yùn)行在強(qiáng)腐蝕環(huán)境下的設(shè)備也不斷增多，因此如何防止工藝設(shè)備因受到腐蝕發(fā)生故障而造成損失已引起越來(lái)越多技術(shù)人員的關(guān)注。除此之外，與之相關(guān)的高溫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題也不容忽視。通常情況下，在化工設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)以及很多非專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的參與，在如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的防腐蝕方面考慮不周全，這就導(dǎo)致了化工設(shè)備始終存在著大量的安全隱患，嚴(yán)重影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。綜上所示，探討化工設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中的腐蝕性問(wèn)題，是具有實(shí)際意義的，對(duì)于保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。

一、化工機(jī)械設(shè)備管理的項(xiàng)目

1.管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容通常情況下，化工機(jī)械設(shè)備管理主要包括管理和防腐管理。其中管理主要是為了減少機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的所產(chǎn)生的磨損，使得機(jī)械的運(yùn)行效率得到有效的提高。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，必須要選用適合的劑，根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的具體情況對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理；防腐管理主要為了防止化工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)腐蝕問(wèn)題，這就需要在設(shè)計(jì)、制作以及使用中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的防腐管理。在設(shè)計(jì)階段，要考慮使用防腐性能較強(qiáng)的材料，盡量避免縫隙出現(xiàn)，避免腐蝕溶液經(jīng)過(guò)其進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，該機(jī)械設(shè)備造成腐蝕；在制作階段，要確保機(jī)械設(shè)備的焊接質(zhì)量；在使用的過(guò)程中，要對(duì)使用環(huán)境進(jìn)行定時(shí)檢測(cè)，要全面掌握機(jī)械設(shè)備的腐蝕情況，以保證其在相關(guān)規(guī)定要求下使用?？傊褪且龊没C(jī)械設(shè)備的管理以及防腐管理，以保證其的正常安全使用。

2.化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修

對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)就是在設(shè)備的使用過(guò)程中，為了保證機(jī)械設(shè)備的安全整潔，而對(duì)其進(jìn)行的擦洗和清掃，對(duì)設(shè)備的指示燈以及限位器進(jìn)行檢查，確保其處于正常的工作狀態(tài)當(dāng)中，同時(shí)要檢查設(shè)備有沒(méi)有漏油漏水問(wèn)題，一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。維修顧名思義就是針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題地方所進(jìn)行的，在這里就是對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備的零部件進(jìn)行更換或者是維修，以防設(shè)備損壞，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以使得機(jī)械的使用壽命得到有效提高。

二、當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題

第一，在化工機(jī)械設(shè)備管理方面存在一定的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在方面，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)工作給予充分的重視，沒(méi)有建立完善的管理制度。在選擇油的時(shí)候經(jīng)常查閱一些相關(guān)資料并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為了一味的節(jié)省成本而選擇一些沒(méi)有質(zhì)量保證的油，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備效果不理想；第二，在化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面也存在很多的問(wèn)題，比如由于出現(xiàn)密封泄漏以及控制儀表方面的問(wèn)題等。這些問(wèn)題在一定程度上都會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常使用。

三、強(qiáng)化化工機(jī)械設(shè)備管理保養(yǎng)的措施

1.強(qiáng)化化工機(jī)械設(shè)備管理的措施

第一，要選用優(yōu)質(zhì)的油，為了獲得較好的效果，可在油中加入適量的硫。也可使用多極化的油，這樣有利于核心設(shè)備磨損的降低，而且不受到環(huán)境溫度的影響，同時(shí)可以減少換油的頻率，在一定程度上節(jié)省了能源；第二，應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備的日常管理，防止設(shè)備故障。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行油基礎(chǔ)管理資料的編制，為后期查閱奠定基礎(chǔ)；其次，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)對(duì)油工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，以使得該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展，若發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；最后，將工作落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行交接班制度，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，使得他們對(duì)該項(xiàng)工作給予高度的重視，為機(jī)械管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的措施

首先，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清掃和擦洗，保證其干凈整潔；其次，要做好對(duì)溫度變送器故障的處理，為了確保變送器工作電源的能正常供電，要定期對(duì)其進(jìn)行檢查，并檢查確保設(shè)備儀表接線正確。同時(shí)要做好測(cè)量，以保證正常運(yùn)行；最后，要做好流體流量設(shè)備的測(cè)量，要對(duì)流量計(jì)的等級(jí)以及接線進(jìn)行檢查確保其正確合理。對(duì)顯示器進(jìn)行檢查，確保其插件沒(méi)有出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。對(duì)變壓器和保險(xiǎn)管進(jìn)行檢查，卻把其處于正常的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。還要對(duì)轉(zhuǎn)化器進(jìn)行檢查確保其安裝位置正確。

3.開(kāi)發(fā)耐蝕材料耐

蝕材料的開(kāi)發(fā)研究是對(duì)防腐蝕技術(shù)的創(chuàng)新，將會(huì)對(duì)化工設(shè)備的防腐產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。耐蝕材料主要包括金屬材料、高分子材料、無(wú)機(jī)非金屬材料等。化工設(shè)備的主要材料通常使用金屬及合金，其中鋼鐵應(yīng)用的最為廣泛，但是，鋼鐵也存在一定的問(wèn)題，它的耐蝕性能具有一定的局限性。為了解決這一問(wèn)題，科研工作者致力于開(kāi)發(fā)和研究高性能的合金材料，在一定程度上解決了局部腐蝕及特殊環(huán)境下的腐蝕問(wèn)題。如含鉬高的耐蝕合金，雙相不銹鋼，高純鐵素體不銹鋼，鎳基合金，低合金鋼等。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工機(jī)械設(shè)備在化工領(lǐng)域中所起到的作用是非常重要的，為了保證化工設(shè)備能處于正常的運(yùn)行狀態(tài)中，不斷提高生產(chǎn)效率，就必須針對(duì)實(shí)際情況，做好對(duì)其的管理和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)各種問(wèn)題，同時(shí)可以提高其的使用壽命，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄺東方，董少康，胡樂(lè).淺析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（15）.

[2] 劉香正.淺談化工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的診斷與分析[J].黑龍江科技信息，2011（30）.

第5篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高效開(kāi)展的關(guān)鍵，而在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，前期生產(chǎn)計(jì)劃管理又是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是確定整個(gè)造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以作為新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中切實(shí)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)工作任務(wù)的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作開(kāi)展的必要性進(jìn)行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強(qiáng)化企業(yè)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)： TU275.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

當(dāng)前，我國(guó)的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時(shí)展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國(guó)蛻變到制造強(qiáng)國(guó)，在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好地促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的成效。

1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性分析

所謂前期生產(chǎn)計(jì)劃管理，就是在制造船舶之前對(duì)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計(jì)劃，并為生產(chǎn)計(jì)劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開(kāi)展的管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理中，是一項(xiàng)十分重要的作用，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，只有加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需要，因而在信息時(shí)代中加強(qiáng)信息化的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要[1]。

2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)

2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

任何一項(xiàng)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理方案的支持。因而對(duì)于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，而在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的管理，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計(jì)劃管理方案時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

因而在前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計(jì)劃后，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，就應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并在分析生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時(shí)的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃順利的實(shí)施，在整個(gè)系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個(gè)計(jì)劃順利的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過(guò)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃考核系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)績(jī)效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.2在系統(tǒng)支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施

在構(gòu)建前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計(jì)劃得到有效的實(shí)施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實(shí)做好船臺(tái)計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理、大日程計(jì)劃管理、中日程計(jì)劃管理、小日程計(jì)劃管理等前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。

2.2.1船臺(tái)計(jì)劃管理

為了縮短船臺(tái)周期，提高船臺(tái)的利用率，就必須加強(qiáng)船臺(tái)計(jì)劃管理。也是整個(gè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強(qiáng)對(duì)船臺(tái)基本信息的維護(hù)，著力實(shí)現(xiàn)船臺(tái)編碼、名稱(chēng)和面積的共享，達(dá)到避免船臺(tái)資源浪費(fèi)的目的。所以在編制船臺(tái)使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺(tái)的使用情況和船東的交船時(shí)間以及船舶的計(jì)劃船臺(tái)時(shí)間，對(duì)船舶的上下船臺(tái)日期進(jìn)行計(jì)劃，從而利用系統(tǒng)的船臺(tái)使用計(jì)劃圖例及時(shí)地查詢(xún)船臺(tái)的使用計(jì)劃和實(shí)際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)船臺(tái)安置的情況顯示出來(lái)，從而為計(jì)劃編制人員管理船臺(tái)提供依據(jù)。

2.2.2節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理

在船舶生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)置的接點(diǎn)往往較多。因而在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時(shí)地查詢(xún)船臺(tái)使用的情況，從而對(duì)每艘船舶的船臺(tái)周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺(tái)時(shí)間，對(duì)開(kāi)工時(shí)間、交軸線、系泊、實(shí)驗(yàn)、下水、試航和交船的時(shí)間推算出來(lái)，從而為整個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的指示，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理任務(wù)高效的完成。

2.2.3大、中、小日程計(jì)劃管理

一是大日程計(jì)劃描述的是各節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵工作項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始和計(jì)劃完成時(shí)間。大日程計(jì)劃的項(xiàng)目包含：開(kāi)工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺(tái)合攏/涂裝、系泊試驗(yàn)、掃尾。

二是在中日程計(jì)劃編制時(shí)，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項(xiàng)目的工序，計(jì)算出合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間；根據(jù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計(jì)算出前一道工序，及預(yù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間。依此類(lèi)推，逐步計(jì)算出某個(gè)分段的整個(gè)中日程計(jì)劃。

三是小日程計(jì)劃的任務(wù)包一般由中日程計(jì)劃的項(xiàng)目分解而來(lái)，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計(jì)劃中的項(xiàng)目，而實(shí)施的各項(xiàng)具體工作[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作對(duì)于促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識(shí)到現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。

【關(guān)鍵詞】

[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產(chǎn)過(guò)程研究[D].江蘇科技大學(xué)，2009.

第6篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：停電管理；計(jì)劃停電；供電企業(yè)；供電可靠性；電網(wǎng)工作 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0031-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.016

綜合停電是電網(wǎng)工作中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響著電網(wǎng)系統(tǒng)，同時(shí)綜合停電管理工作與其生產(chǎn)計(jì)劃是相輔相成的。從這個(gè)角度來(lái)看，在管理停電工作中，首先要制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，再依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排停電管理工作，從而防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)設(shè)備停電順序、停電次數(shù)混亂的現(xiàn)象，進(jìn)而避免出現(xiàn)供電設(shè)備供電率降低的問(wèn)題。只有這樣才能使供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 綜合停電管理業(yè)務(wù)概述

綜合停電管理在一定程度上指的是統(tǒng)一管理電網(wǎng)工作中設(shè)備的停電工作，同時(shí)要明確規(guī)劃停電工作的整體流程。在進(jìn)行綜合停電管理工作中，人力資源與停電資源要協(xié)調(diào)合作，并制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)要將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際管理工作中去。在綜合停電管理中，生產(chǎn)計(jì)劃是其核心環(huán)節(jié)。在實(shí)際管理中，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的類(lèi)型。其中以工作性質(zhì)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為基建新投、技改修理以及設(shè)備預(yù)試定檢。按照計(jì)劃周期與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，可以劃分為年計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃。

年計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間及周期相對(duì)較長(zhǎng)，其工作內(nèi)容也是相當(dāng)繁多的，其中包括預(yù)試、定期檢查、技改修理、消缺以及基建新投等相關(guān)工作。從另一角度可以理解為：從宏觀上進(jìn)行統(tǒng)籌綜合停電，從而防止短時(shí)間內(nèi)對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行重復(fù)停電。

月計(jì)劃相對(duì)于年計(jì)劃來(lái)說(shuō)其時(shí)間及周期相對(duì)較短，同時(shí)需要注意的是月計(jì)劃是以年計(jì)劃的內(nèi)容為依據(jù)的。月計(jì)劃的計(jì)劃內(nèi)容包括本月需完成的計(jì)劃、臨時(shí)缺陷處理、消缺工作以及上個(gè)月未檢修完成的相關(guān)任務(wù)工作。另外，月計(jì)劃還需要評(píng)估檢修項(xiàng)目的停電風(fēng)險(xiǎn)以及各檢修項(xiàng)目之間的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)，從而達(dá)到統(tǒng)籌安排停電順序的目的。

周計(jì)劃與月計(jì)劃、年計(jì)劃相比較，其周期和時(shí)間是最短的，但相對(duì)的，周計(jì)劃的工作內(nèi)容是較為詳細(xì)、具體的。周計(jì)劃是依據(jù)月計(jì)劃制定的，周計(jì)劃的工作內(nèi)容是按照原定計(jì)劃，反復(fù)推理并批復(fù)計(jì)劃，從而完善停電計(jì)劃。

當(dāng)檢修計(jì)劃制定完成并確立之后，要在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)檢修計(jì)劃，同時(shí)合理安排工作的整個(gè)流程。

2 綜合停電計(jì)劃管理流程

2.1 年度計(jì)劃管理

年計(jì)劃的工作內(nèi)容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、設(shè)備預(yù)試定檢工作、大修技改工作以及安措、反措工作。在進(jìn)行編制計(jì)劃的工作中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬可以選擇設(shè)備，并且可以結(jié)合設(shè)備臺(tái)賬和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃工作。除此之外，在進(jìn)行年計(jì)劃的管理工作中，還需要將上一年未解決的工作加入本年的年計(jì)劃中，同時(shí)還要合理地列表及規(guī)劃年計(jì)劃。在年計(jì)劃的管理工作中，需要在停電工作計(jì)劃表中導(dǎo)入停電的內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)月的檢修內(nèi)容進(jìn)行合理的梳理。另外，還要科學(xué)合理地合并一些連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)停電的項(xiàng)目，并要減少這些項(xiàng)目的停電次數(shù)，降低停電頻率。年度停電管理計(jì)劃在整合完成后需要上報(bào)進(jìn)行審批。

2.2 月度計(jì)劃管理

月計(jì)劃的管理工作主要包括三個(gè)流程：第一，將上一個(gè)月度未解決的工作導(dǎo)入到本月計(jì)劃中；第二，在本月計(jì)劃中導(dǎo)入缺陷或者是消缺的工作，并編制本月的整體計(jì)劃；第三，在評(píng)估設(shè)備的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)之后，需要編定調(diào)度班工作強(qiáng)度、運(yùn)方人員配置以及檢修方的停電順序。月計(jì)劃與年計(jì)劃相同的一點(diǎn)是：月計(jì)劃要在停電管理工作中導(dǎo)入停電的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行整理，然后將完善后的月計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)審批。當(dāng)月計(jì)劃審批通過(guò)后，各個(gè)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)合作，提前做好檢修準(zhǔn)備。

2.3 周度計(jì)劃管理

與月計(jì)劃的管理工作流程大致相同，周計(jì)劃管理工作首先也是將上一周未解決的工作合理地導(dǎo)入到周計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)要明確這一周具體的工作項(xiàng)目。除此之外，還需要依據(jù)電網(wǎng)的具體結(jié)構(gòu)評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)及合理安排人員，進(jìn)而完善周計(jì)劃，并將周計(jì)劃上報(bào)審批。如果周計(jì)劃通過(guò)審批，就需要將周計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)還要接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。如果周計(jì)劃需要調(diào)整改變的話(huà)，需要嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行修改，同時(shí)要由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

3 加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理

3.1 建立生產(chǎn)工作計(jì)劃庫(kù)

建立生產(chǎn)工作計(jì)劃庫(kù)可以有效地優(yōu)化停電管理流程。生產(chǎn)工作計(jì)劃庫(kù)的建立要以綜合停電檢修為建立原則，統(tǒng)一反措、大修技改以及預(yù)試定檢等工作。在生產(chǎn)工作計(jì)劃庫(kù)中，要分析由同一線路連接的設(shè)備或者是名稱(chēng)相同的設(shè)備的具體工作任務(wù)，同時(shí)要合理統(tǒng)籌及規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)中的工作，在每一次工作中要盡量完成多個(gè)檢修任務(wù)，從而減少停電的次數(shù)。

3.2 制定合理的年度檢修計(jì)劃

合理的年度檢修計(jì)劃是以反措、大修技改、預(yù)試定檢以及其他相關(guān)工作可行性為基礎(chǔ)的。合理的年度檢修計(jì)劃的制定需要多個(gè)部門(mén)合作完成，以保障年度計(jì)劃具有可行性及合理性。

3.3 制定合理的月檢修計(jì)劃

制定合理的月檢修計(jì)劃是優(yōu)化綜合停電管理流程的重要內(nèi)容，月計(jì)劃的停電工作包含兩個(gè)內(nèi)容：第一，對(duì)上個(gè)月的停電執(zhí)行狀況進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)電力系統(tǒng)查詢(xún)到?jīng)]有完成的檢修任務(wù)，綜合考慮用戶(hù)需求、施工方、調(diào)度班及運(yùn)方等相關(guān)因素，進(jìn)而結(jié)合下個(gè)月的檢修任務(wù)，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后安排停電；第二，在月度檢修計(jì)劃編制出初稿后，需組織專(zhuān)業(yè)人員評(píng)估停電可靠性，進(jìn)而提升停電計(jì)劃的合理程度。由調(diào)控中心組織其他相關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，使相關(guān)部門(mén)充分了解下月停電工作計(jì)劃，并最終確定哪些檢修項(xiàng)目能夠按計(jì)劃執(zhí)行。

3.4 制定合理的周檢修計(jì)劃

由于在實(shí)際工作中，限制基建新投及技改工作的因素較多，例如天氣條件惡劣、缺陷及消缺情況或者是大用戶(hù)臨時(shí)申請(qǐng)等，因此應(yīng)允許機(jī)動(dòng)調(diào)整周停電計(jì)劃。另外，為了優(yōu)化停電管理流程應(yīng)合理地梳理周計(jì)劃中額外導(dǎo)入的檢修項(xiàng)目，同時(shí)要對(duì)這些檢修項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估及整理，進(jìn)而提高檢修工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合停電管理工作是電網(wǎng)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其工作的質(zhì)量對(duì)供電可靠性是有直接影響的。但是在實(shí)際的綜合停電管理工作中常出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如預(yù)試定檢、基建新投以及大修技改工作沒(méi)有充分地進(jìn)行結(jié)合；由于基建新投項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的工作量較大，同時(shí)還受到施工材料、施工人員素質(zhì)等相關(guān)因素的影響，使得工作不能在規(guī)定的時(shí)間、周期內(nèi)完成，進(jìn)而導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)停電的次數(shù)處于重復(fù)增多的態(tài)勢(shì)中。從這個(gè)角度來(lái)看，在對(duì)綜合停電管理流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的情況及存在的問(wèn)題，制定較為科學(xué)、合理的停電計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還需要在實(shí)際工作中落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與停電計(jì)劃?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，為了提高供電可靠性，必須要加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理。而加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理必須要提前做好準(zhǔn)備工作，并制定、優(yōu)化科學(xué)合理的停電計(jì)劃。同時(shí)在實(shí)際工作過(guò)程中，要提高對(duì)設(shè)備檢修的次數(shù)，重視停電管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：裝備制造；生產(chǎn)計(jì)劃管理；動(dòng)態(tài)性

前言

制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的實(shí)力的象征，而良好的生產(chǎn)制造離不開(kāi)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，其對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的組織分配有著重要的意義，良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以使這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化，保證裝備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1 裝備制造簡(jiǎn)介

裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家裝備制造水平的集中體現(xiàn)，尤其是其處于整個(gè)工業(yè)鏈的高端和核心地位，是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中裝備制造業(yè)具有使用的技術(shù)含量高、資金需求量大、技術(shù)附加值高且能帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，其中所涉及和帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈主要有：裝備制造所需要的關(guān)鍵零部件以及基礎(chǔ)部件的制造、制造裝備的大型關(guān)鍵制造設(shè)備、節(jié)能和環(huán)保設(shè)備、船舶和遠(yuǎn)洋工程裝備等涉及居民生產(chǎn)生活或者是國(guó)家需要的大型裝備。

現(xiàn)今隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造也呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：在生產(chǎn)的過(guò)程中致力于生產(chǎn)從基礎(chǔ)裝備到高端裝備的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且向高端發(fā)展，在技術(shù)方面發(fā)展并采用先進(jìn)技術(shù)，技術(shù)的先進(jìn)性不僅包括掌握這些設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)比較困難，還包括集成此種設(shè)備時(shí)，需要比較復(fù)雜的系統(tǒng)方法和調(diào)試方法。同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采用先進(jìn)的管理方式方法和技術(shù)手段。生產(chǎn)計(jì)劃管理就是其中重要的一環(huán)。

2 裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理的生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.1 裝備生產(chǎn)的復(fù)雜性

復(fù)雜的裝備生產(chǎn)由于無(wú)法一次定型，需要不斷在生產(chǎn)-試驗(yàn)-修改-生產(chǎn)的過(guò)程中，因此，這就造成復(fù)雜的裝備在生產(chǎn)的過(guò)程中無(wú)法一次進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)制造的零部件具有較為復(fù)雜的裝配和齊套關(guān)系。這些都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理提出了更高的要求，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃體系以及建立控制模型，同時(shí)結(jié)合工作流程的系統(tǒng)并行運(yùn)行機(jī)制以及動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法等來(lái)對(duì)裝備制造企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃管理加以?xún)?yōu)化。

對(duì)于大型復(fù)雜的裝備生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，整個(gè)復(fù)雜裝備的零部件之間的工序關(guān)系圖編制較為復(fù)雜，所以，可以通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)圖將所具有的制造能力顯示，同時(shí)由于非關(guān)鍵部件則可以通過(guò)外協(xié)，分包等方法加以安排，因此，通過(guò)推進(jìn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多層生產(chǎn)計(jì)劃體系相互關(guān)聯(lián)，更好的將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理加以發(fā)展，從多層次生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)一般可將其劃分為五個(gè)層級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層、模型建立計(jì)算層、生產(chǎn)裝配計(jì)劃層和生產(chǎn)加工制造層。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)加以規(guī)劃和制定，特別是一些較為復(fù)雜的裝備，其整個(gè)周期更是漫長(zhǎng)，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理需要做好規(guī)劃。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層則是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)下年度或者是季度生產(chǎn)計(jì)劃，從而在生產(chǎn)時(shí)間、資源調(diào)配等方面做好準(zhǔn)備。尤其是其中的一些關(guān)鍵部件的生產(chǎn)更是需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)出關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃，其中，在制定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要參考關(guān)鍵部件的生產(chǎn)流程和企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。同時(shí)根據(jù)各個(gè)子裝配根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖事項(xiàng)的約束時(shí)間按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的建模計(jì)算分解，從而得到各裝配件的生產(chǎn)計(jì)劃等，而后通過(guò)對(duì)生產(chǎn)零部件的工藝和生產(chǎn)數(shù)據(jù)中的提前期以及零部件的加工周期對(duì)零部件的工藝計(jì)劃和工廠的行程計(jì)劃進(jìn)行分解，從而形成一套多層結(jié)構(gòu)。對(duì)于裝配計(jì)劃的制定則會(huì)受到關(guān)鍵部件制造進(jìn)度的制約，而可以將其中所有的非關(guān)鍵裝配件作為裝配于關(guān)鍵部件網(wǎng)絡(luò)圖的某些事項(xiàng)上，同時(shí)裝配件需要使用多項(xiàng)關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件進(jìn)行組成，這就造成整體的裝配計(jì)劃的完成需要受到相應(yīng)事項(xiàng)的約束，裝配計(jì)劃層是相當(dāng)于以該裝配為產(chǎn)品的主要生產(chǎn)計(jì)劃層。

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制模型的建立

在多次生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制模型，這個(gè)模型是多層生產(chǎn)計(jì)劃體系在企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的具體應(yīng)用，其中，整個(gè)模型的建立重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品物料清單和產(chǎn)品操作過(guò)程清單加以描述，其描述的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整過(guò)程。在其中包含很多的需要準(zhǔn)備的準(zhǔn)備工作，例如刀具、量具以及生產(chǎn)過(guò)程中所需要的工裝的準(zhǔn)備過(guò)程等，還有就是加工零部件所需要的工序、加工時(shí)間、廢品率等計(jì)劃期量數(shù)據(jù)。

同時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃變更的整體一致性成為了企業(yè)生產(chǎn)控制的瓶頸問(wèn)題，所以，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中加入反饋環(huán)節(jié)，來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，而且反饋的信息應(yīng)盡可能的詳細(xì)，同時(shí)裝配計(jì)劃不需要進(jìn)行反饋，這主要是因?yàn)樽友b配計(jì)劃需要在關(guān)鍵件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行制定，避免對(duì)最終產(chǎn)品的交貨日期造成影響，如果出現(xiàn)子裝配能力不足的情況，可用通過(guò)使用外包等方式來(lái)彌足裝配能力不足的缺陷，還需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障、生產(chǎn)進(jìn)度滯后等對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理造成影響的事情發(fā)生，為盡量減小此類(lèi)事情造成的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而形成一種閉環(huán)控制，通過(guò)使用反饋來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行微調(diào)，從而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。而且在這類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的控制模型中，在資源能力約束下生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)模塊利用"推"的方式來(lái)解決關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)使用生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的約束條件來(lái)對(duì)非關(guān)鍵件的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，從而大幅減少零部件生產(chǎn)任務(wù)排序與資源負(fù)荷分配的難度，從而大幅縮短企業(yè)制定計(jì)劃的時(shí)間和難度，同時(shí)還可以利用不同范圍、不同層次的動(dòng)態(tài)信息交互，來(lái)保障計(jì)劃實(shí)施的一致性和有效性。

2.3 采用工作流的系統(tǒng)并行控制機(jī)制

由于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中的計(jì)劃制訂、任務(wù)分配、工作調(diào)度和控制、任務(wù)和資源的協(xié)調(diào)等都屬于典型的工作流問(wèn)題，通過(guò)將工作流管理思想與生產(chǎn)計(jì)劃管理相結(jié)合，來(lái)更多的支撐多層生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。在模型系統(tǒng)中采用了基于工作流的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度并行的工作方式，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)流進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能來(lái)對(duì)任務(wù)分配和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)工作流的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度并行運(yùn)行過(guò)程中具有五個(gè)階段：預(yù)計(jì)劃階段、任務(wù)變更階段、能力的平衡校核階段、對(duì)于加工中心的協(xié)調(diào)階段、調(diào)整階段。

2.4 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法

對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜裝備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定其的生產(chǎn)提前期是較為困難的，所以，為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料拖期問(wèn)題，可以通過(guò)采用關(guān)鍵路徑階段伸縮控制協(xié)調(diào)算法來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的編制和協(xié)調(diào)以求解目標(biāo)，并且在伸縮算法中給出零部件生產(chǎn)計(jì)劃的提前期來(lái)修正系數(shù)的概念，在該系數(shù)指定的范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行伸縮控制，從而在更好的來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)盡可能的做好局部范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。

3 結(jié)束語(yǔ)

在大型復(fù)雜的裝備制造過(guò)程中，由于具有時(shí)間周期長(zhǎng)、需要臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整等特點(diǎn)，造成在整個(gè)裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中需要具有動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式來(lái)解決好以上問(wèn)題，文章通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜性進(jìn)行分析，提出了采用一種敏捷化合拉式的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系來(lái)解決動(dòng)態(tài)管理的困難，從而為更好的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理做好工作，保障復(fù)雜裝備制造的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)

[1]劉木剛.生產(chǎn)計(jì)劃于經(jīng)營(yíng)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，5.

第8篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；措施

電力行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)電力物資計(jì)劃管理工作的要求也逐步提高，企業(yè)的發(fā)展速度和方向與電力企業(yè)物資計(jì)劃管理有直接關(guān)系。我國(guó)的電力系統(tǒng)建立了基本的物資管理，但在特殊時(shí)期和意外情況下，仍不能滿(mǎn)足電力管理的需求，特別是發(fā)生一些大型的自然災(zāi)害。所以加強(qiáng)對(duì)電力物資管理是非常重要的。合理使用電力物資，就需要提前制定使用電力物資的計(jì)劃并且嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，這樣才能正常給企業(yè)的供應(yīng)電力，電力物也得到了合理分配，提高企業(yè)使用效率和效益。

一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性

電力是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的資源，社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展程度越高，電力就愈發(fā)重要，這也同樣需要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行不斷的管控。為了讓社會(huì)發(fā)展有充足的電力資源，電力企業(yè)也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大規(guī)模建設(shè)各級(jí)電網(wǎng)，這就讓物資管理工作變得重要。在電力企業(yè)中電力企業(yè)物資計(jì)劃管理有重要的位置，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。讓電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作變得有效率，不僅可以在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化物資配置，避免發(fā)生物資積壓和浪費(fèi)，這樣有利于提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且奠定了對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值的基礎(chǔ)，利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通并不是獨(dú)立的，與其他企業(yè)的物資流通存在著必然聯(lián)系，所以通過(guò)對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強(qiáng)電力企業(yè)之間的聯(lián)系，有利于國(guó)家宏觀調(diào)控。電力企業(yè)的物資管理工作要從計(jì)劃管理抓起，根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好物資需求預(yù)測(cè)工作，物資采購(gòu)要按照計(jì)劃進(jìn)行，要做好控制工作，降低消耗。

二、加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理的措施

1.匹配物資計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度

物資管理是指要保證電力運(yùn)行時(shí)物資的供應(yīng)，可以讓電力企業(yè)正常運(yùn)行，物資配置的優(yōu)化需要符合電力企業(yè)物資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度[1]。需要對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致探討，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要的核心物資，并且可以知道哪些物資對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是弱勢(shì)，根據(jù)弱勢(shì)和核心需求不斷改變完善物資計(jì)劃。物資管理計(jì)劃的順利執(zhí)行，離不開(kāi)其他部門(mén)的配合交流如招標(biāo)部門(mén)，招標(biāo)部門(mén)盡量做到物資招標(biāo)是集中的，這樣有利于找到最符合要求的供應(yīng)商。

2.建立健全應(yīng)急物資管理預(yù)案體系

電力企業(yè)的應(yīng)急物資管理預(yù)案是加強(qiáng)電力物資管理的具體措施，這是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急事件所必須的和能最快采取措施的首要指導(dǎo)方案。電力企業(yè)一切工作的目的都是保證電力供應(yīng)的正常滿(mǎn)足社會(huì)需要，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，并和實(shí)際相結(jié)合，找到輸電過(guò)程的安全隱患，解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。電力應(yīng)急預(yù)案具有明顯的地域性，這就說(shuō)明不同地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案也不一樣，要明確各地特點(diǎn)，制定出適合自身的應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案的全面。在應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容是要注意設(shè)置重點(diǎn)內(nèi)容，將突發(fā)性事件是工作的中心和重心。應(yīng)急預(yù)案是要可以實(shí)際應(yīng)用操作的，所以對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)是非常有必要的，演戲力度也要逐步加強(qiáng)，這樣才能更好的發(fā)現(xiàn)解決應(yīng)急預(yù)案所存在的問(wèn)題，并可用及時(shí)分析解決進(jìn)而實(shí)施改善，讓?xiě)?yīng)急預(yù)案更加科學(xué)合理。

3.明確應(yīng)急物資管理工作重點(diǎn)

企業(yè)工作員工要對(duì)電力應(yīng)急預(yù)案管理工作有明確的認(rèn)識(shí)，了解熟知工作的重點(diǎn)，能夠?qū)?yīng)急預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)和完善。一旦出現(xiàn)事故，需要對(duì)事故原因進(jìn)行詳盡調(diào)查，事后對(duì)涉及到的相關(guān)設(shè)備、流程進(jìn)行檢修，這樣物資的應(yīng)急管理工作才能不斷完善。應(yīng)急物資的儲(chǔ)備需要根據(jù)全國(guó)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)狀況和各地區(qū)易發(fā)生的自然災(zāi)害進(jìn)行制定，進(jìn)而確定物資儲(chǔ)備所需的具體品種和數(shù)量，并明確相關(guān)工作流程，制定明確的操作規(guī)程。物資采購(gòu)分為兩種方式，一種是招標(biāo)，一種是非招標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況使用非招標(biāo)形式來(lái)補(bǔ)充所缺物資。

4.加強(qiáng)電力物資的驗(yàn)收管理

電力物資管理中，驗(yàn)收是非常重要的一部分，只有驗(yàn)收過(guò)程才能完全了解工程質(zhì)量是否合格，只有保證工程質(zhì)量才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。如果因?yàn)轵?yàn)收不嚴(yán)格，對(duì)質(zhì)量是否合格沒(méi)有做到確認(rèn)，后期可能給企業(yè)帶來(lái)致命的損傷。檢驗(yàn)過(guò)程一定要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，可以應(yīng)用抽檢、重復(fù)檢查的方式進(jìn)行驗(yàn)收，保證物資質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不合格物資，一定要拒絕接收，上報(bào)上級(jí)。驗(yàn)收工作不僅包括對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要保證物資數(shù)量、品種、規(guī)格都符合要求[2]。

5.加強(qiáng)管理人員的教育和管理

電力物資的管理工作，起至關(guān)重要作用的就是管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力[3]。管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)更強(qiáng)越能保證電力物資管理的有效，所以要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力。對(duì)管理人員的培訓(xùn)可以通過(guò)外請(qǐng)有資歷的人員進(jìn)行授課或是請(qǐng)本部門(mén)優(yōu)秀員工開(kāi)座談會(huì)傳授經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。物資管理是繁瑣的工作，長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作可能會(huì)出現(xiàn)煩躁、消極的工作心理，企業(yè)要采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)激勵(lì)員工。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的飛速發(fā)展影響著電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的突飛猛漲同樣也讓電力企業(yè)飛速發(fā)展，這就需要電力物資管理需要有更嚴(yán)格的要求。電力企業(yè)的飛速平穩(wěn)發(fā)展和物資管理離不開(kāi)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展制定出適合自身的物資應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案的工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電力物資的計(jì)劃性和全面性。加強(qiáng)對(duì)電力物資的驗(yàn)收，確保電力物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格都是合格的。加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的能力，保證電力的安全和企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝英姿.淺談如何有效提高電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（22）：260.

[2]劉爽.當(dāng)前提高電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制有效措施分析[J].黑龍江科技信息，2014，（25）：279.

第9篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤炭企業(yè) 計(jì)劃管理

1 計(jì)劃管理概述

計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑的策劃與安排，計(jì)劃告訴管理者和執(zhí)行者未來(lái)的目標(biāo)是什么，要采取什么樣的活動(dòng)來(lái)達(dá)到目的，以及由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)。一般認(rèn)為管理具有計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制五項(xiàng)職能，而計(jì)劃是其中一項(xiàng)基本和首要職能。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)計(jì)劃管理的重要意義

煤礦企業(yè)投資規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，具有大規(guī)模、大機(jī)器生產(chǎn)的特點(diǎn)，和其他制造企業(yè)相比，計(jì)劃的內(nèi)容和方法有其固有特點(diǎn)。首先，由于集團(tuán)公司的管理模式，使得各礦成為上級(jí)公司成本費(fèi)用中心，礦級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自相對(duì)較小，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)劃既是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，又是母系統(tǒng)與子系統(tǒng)共融的結(jié)合點(diǎn)；其次，煤礦企業(yè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)是集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，一般是生產(chǎn)量、發(fā)電量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)，計(jì)劃管理的強(qiáng)弱，直接影響到集團(tuán)公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；另外，現(xiàn)代企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高度開(kāi)放、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)外部日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，計(jì)劃管理作為基本與首要的管理職能，對(duì)企業(yè)具有重要的作用，也應(yīng)該受到重視。所以，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)計(jì)劃管理十分迫切和必要；如何進(jìn)行嚴(yán)密、有效的計(jì)劃管理，是當(dāng)前煤炭企業(yè)不斷努力的方向。

3 煤礦企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1 計(jì)劃制定依據(jù)不充分

從煤礦企業(yè)計(jì)劃編制的一般流程來(lái)看，其編制的主要依據(jù)是上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的主導(dǎo)作用越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)只有積極響應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，才能達(dá)到企業(yè)資源的最優(yōu)配置，生產(chǎn)出產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。如果企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析，則會(huì)使其制定的計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度很低，從而造成大量煤炭產(chǎn)品的積壓。

3.2 計(jì)劃管理程序不嚴(yán)密，職責(zé)分工不清晰

煤礦企業(yè)計(jì)劃管理需要有一個(gè)完整、嚴(yán)密的管理程序，將計(jì)劃的制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)容清晰地反應(yīng)出來(lái)；在程序中明確各環(huán)節(jié)的審批手續(xù)，分清各部門(mén)以及各崗位的職責(zé)與分工；這樣才能使計(jì)劃管理真正發(fā)揮其指導(dǎo)、調(diào)節(jié)與控制作用。如果企業(yè)還沒(méi)有形成嚴(yán)密的管理程序，各部門(mén)與崗位的職責(zé)分工也不是特別清晰，則會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃管理流程存在漏洞，計(jì)劃管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理中沒(méi)有明確的職責(zé)分工，就會(huì)造成各部門(mén)以及各崗位對(duì)計(jì)劃工作互相推諉，出現(xiàn)計(jì)劃的某些環(huán)節(jié)無(wú)人管理，出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)從追究的現(xiàn)象。

3.3 計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)的銜接不緊密

計(jì)劃管理貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，不但能夠指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，還能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。但是，如果企業(yè)其他業(yè)務(wù)的管理與計(jì)劃管理不銜接或者銜接不夠緊密，就會(huì)造成管理過(guò)程的不一致，不但發(fā)揮不了計(jì)劃原有的作用，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，增加管理成本。由于煤礦企業(yè)本身管理的局限性，還沒(méi)有形成一個(gè)完整、一致的管理體系，管理中存在一些計(jì)劃管理與企業(yè)業(yè)務(wù)不銜接的問(wèn)題；如果不及時(shí)進(jìn)行規(guī)范和管理，那么計(jì)劃管理的作用將無(wú)法體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)章可循，出現(xiàn)管理上的混亂。

4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)計(jì)劃管理的對(duì)策研究

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，是煤礦企業(yè)立足市場(chǎng)的必然選擇。只有創(chuàng)新計(jì)劃管理機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃管理職能，狠抓計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃考評(píng)，探索出一套行之有效的計(jì)劃管理體系，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

4.1 加強(qiáng)市場(chǎng)分析，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段，而市場(chǎng)通過(guò)供求、價(jià)格等調(diào)節(jié)機(jī)制引導(dǎo)著企業(yè)獲取利潤(rùn)的方向；因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，考慮市場(chǎng)的需求；建議企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)除了依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量進(jìn)尺等指標(biāo)外，還要加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)，尤其是地銷(xiāo)煤市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)。另外，對(duì)于煤炭的路運(yùn)銷(xiāo)售，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這部分煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)；根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合地銷(xiāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定出企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；等企業(yè)具有了一定的市場(chǎng)分析能力，也可以對(duì)整個(gè)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)注和分析，以便為公司的決策提供依據(jù)。

4.2 完善計(jì)劃管理程序，明確管理職責(zé)分工

計(jì)劃工作是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，計(jì)劃工作的好壞直接影響著企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他管理工作的順利進(jìn)行；要從源頭上控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要從企業(yè)的首要工作抓起，做好計(jì)劃管理；通過(guò)完善計(jì)劃管理機(jī)制、理順計(jì)劃管理程序、明確計(jì)劃管理職責(zé)分工等方法使計(jì)劃管理充分發(fā)揮其職能作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

①創(chuàng)新機(jī)制是保證。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一組織、分級(jí)管理的組織體系，作為計(jì)劃管理的組織保證。首先，成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)有關(guān)管理制度的審核批準(zhǔn)及組織實(shí)施；其次，明確各管理部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分工；再次，在各職能科室和各基層部門(mén)設(shè)專(zhuān)職或兼職計(jì)劃員，積極推進(jìn)計(jì)劃管理的信息化，實(shí)現(xiàn)上下左右信息暢通；最終，形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與基層單位共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)的歸口和分級(jí)管理，并按計(jì)劃指標(biāo)嚴(yán)格考核。②理順計(jì)劃管理流程是關(guān)鍵。煤礦企業(yè)計(jì)劃管理流程包括計(jì)劃的編制、審批、實(shí)施、調(diào)整、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核等程序。計(jì)劃的編制是計(jì)劃管理順利進(jìn)行的前提，而貫徹、落實(shí)和嚴(yán)格考評(píng)計(jì)劃則是計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。清晰的計(jì)劃制定、實(shí)施、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)等程序，能夠激發(fā)員工工作的積極性，努力完成工作，減少工作中的差錯(cuò)，積極要求進(jìn)步。理順計(jì)劃管理程序，對(duì)計(jì)劃管理行為進(jìn)行規(guī)范，并形成約束性較強(qiáng)的制度性文件，不但能夠保證計(jì)劃工作的高效進(jìn)行，還能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行。

4.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理與其他業(yè)務(wù)的銜接

加強(qiáng)計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)的銜接，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用。

①加強(qiáng)計(jì)劃與定額的銜接。定額是計(jì)劃的依據(jù)，為了使計(jì)劃科學(xué)合理，企業(yè)首先要制定一套完整、準(zhǔn)確的定額體系；其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照定額制定計(jì)劃，如果出現(xiàn)與實(shí)際不相符的問(wèn)題，先修訂定額，再修改計(jì)劃，做到計(jì)劃與定額的一致。②加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算的銜接。預(yù)算要按照計(jì)劃的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)確定成本費(fèi)用預(yù)算，并按照縱向到底、橫向到邊的原則，將年度預(yù)算層層分解到月，同時(shí)月度預(yù)算也要與月度計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不一致的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；將月度計(jì)劃指標(biāo)與相關(guān)消耗定額計(jì)算出的預(yù)算與分解預(yù)算結(jié)合，確定最佳的預(yù)算金額。③加強(qiáng)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的銜接。為了加強(qiáng)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作的銜接，就要加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。首先，要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從業(yè)績(jī)考核機(jī)制、管理機(jī)制入手，杜絕統(tǒng)計(jì)中數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、時(shí)點(diǎn)不統(tǒng)一等問(wèn)題；其次，要擴(kuò)寬統(tǒng)計(jì)的范圍，不僅要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要積極收集外部信息，如市場(chǎng)的需求信息、客戶(hù)的反饋信息等，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃管理提供充分依據(jù)。

5 結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)劃管理仍然是企業(yè)管理的重要方面，科學(xué)、合理的計(jì)劃管理工作，不但能夠克服企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，還能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；煤礦企業(yè)計(jì)劃管理有其自身的特點(diǎn)，與其他企業(yè)相比，計(jì)劃管理發(fā)揮著更加重要的作用；所以煤礦企業(yè)更需要加強(qiáng)計(jì)劃管理，使計(jì)劃管理充分發(fā)揮其職能作用，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以及管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

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