商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)施策略

隨著電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)踐和應(yīng)用不斷深入，了解電子商務(wù)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)和掌握電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的操作方法和模式，對市場經(jīng)濟(jì)條件下深化拓展經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)更大的市場利潤有著十分重要的意義。

一、電子商務(wù)的概念和特征

（一）電子商務(wù)的概念

首先，對于電子商務(wù)本身來講，應(yīng)用的領(lǐng)域和方式是包羅萬象的。不同經(jīng)濟(jì)水平的地域或國家和不同領(lǐng)域的操作模式有著不同的定義，但其相同的地方就是都對電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用高度重視和全力投入。其次，從狹義上來講，電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)等科技手段在線上進(jìn)行虛擬的商業(yè)和貿(mào)易交流，是從商品生產(chǎn)、營銷、中介、需求方以及廣告商等全方位立體化開展的商業(yè)活動。最后，從廣義上來講，電子商務(wù)是指以網(wǎng)絡(luò)電子方式發(fā)展的線上虛擬的一切商業(yè)來往，達(dá)到物資、資源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）電子商務(wù)的特征

一是普遍性。作為一種新型的，市場占比逐年攀升的商業(yè)貿(mào)易方式，電子商務(wù)將越來越多的貿(mào)易者帶入到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來。二是方便性。電子商務(wù)使貿(mào)易雙方不再像傳統(tǒng)的商業(yè)來往一樣必須面對面才可以進(jìn)行，而是完全跨越了地域性的限制，可隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的商務(wù)貿(mào)易，并且，可選性較傳統(tǒng)商務(wù)有著天壤之別。三是整體性。電子商務(wù)可以更加規(guī)范化、法制化、統(tǒng)一化處理各類商務(wù)貿(mào)易程序，使貿(mào)易過程更加整體和全面系統(tǒng)，提升了貿(mào)易效率。四是安全性。安全是一切貿(mào)易活動有序進(jìn)行和保障貿(mào)易雙方各自利益的重要話題。電子商務(wù)利用其穩(wěn)固的第三方安全防控機(jī)制為貿(mào)易者提供了一個(gè)順心、放心、開心的貿(mào)易環(huán)境。

二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）重新確定了經(jīng)管目標(biāo)

為了謀求更高的商業(yè)利潤，占有更高的市場份額，很多傳統(tǒng)的商務(wù)企業(yè)紛紛重新調(diào)整和確定了自己的經(jīng)營管理理念、方式和目標(biāo)。它們通過對自身進(jìn)行重新的市場定位，對市場的重新考察和對新興電子商務(wù)的使用，發(fā)現(xiàn)了在傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢之外，自身的諸多落后和不足，及時(shí)按照新的電商標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)利益最大化的總前提下進(jìn)行以電子商業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理工作改革。

（二）重做了經(jīng)管組織設(shè)計(jì)

電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，傳統(tǒng)企業(yè)改革后，新型經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)涉及的幾乎所有商業(yè)體系內(nèi)項(xiàng)目可以說都是按照電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求完善的。企業(yè)管理層在對企業(yè)自身基本結(jié)構(gòu)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的剖析之后，有效權(quán)衡利弊，并對企業(yè)進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)，甚至重組。這樣，管理層次更加清晰，企業(yè)隸屬關(guān)系也較為明朗，有效提升了企業(yè)各方面的工作效率，優(yōu)化了財(cái)務(wù)和金融制度，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著本質(zhì)的轉(zhuǎn)型意義。

（三）重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是以信息系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行的管理行為，信息系統(tǒng)同樣是以電子商務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)構(gòu)建起來的，大概分為決策、控制和核算三種導(dǎo)向模式。在電子商務(wù)的背景下，企業(yè)信息技術(shù)大多呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化三種趨勢，可以說信息的構(gòu)建模式和發(fā)展趨勢是前后對應(yīng)、相輔相成的整體。在這種企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，貿(mào)易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)管理工作是傳統(tǒng)企業(yè)一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、從業(yè)要求較高的工作體系，并且，在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著人為的工作和選擇失誤，電子商務(wù)的滲入則可以有效解決這個(gè)問題。但若引入電子商務(wù)，企業(yè)就必須以一些具有時(shí)代性的高新科技舉措作為依托，積極培養(yǎng)一些具備現(xiàn)代電子商務(wù)操控能力、創(chuàng)造性強(qiáng)的專業(yè)性高尖人才，細(xì)化責(zé)任分工，將電子商務(wù)有效融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以完備的網(wǎng)絡(luò)管理和電子商務(wù)系統(tǒng)接替完成以往相對繁雜、笨拙的工作。

（二）優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要在信息技術(shù)的有力支撐下，充分優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程，對產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、算、檢各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)致的配套輸入，進(jìn)行臺賬化管理。同時(shí)，在各部門和貿(mào)易關(guān)口設(shè)置經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警提示系統(tǒng)，及時(shí)規(guī)避人為難以發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題。從而使企業(yè)各部門之間形成互聯(lián)互通、互為你我的關(guān)系，以達(dá)到快速的業(yè)務(wù)處置能力和迅捷的反饋機(jī)制。

（三）建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺，而有效的規(guī)范和合理的使用則是使其發(fā)揮最大作用的捷徑，行業(yè)整體效率的提升和具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)高效結(jié)合。所以建立一個(gè)與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得較為重要了。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理下，企業(yè)才能更加科學(xué)有序的運(yùn)行。所以，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)整個(gè)行業(yè)高效有序發(fā)展的必然條件。

四、總結(jié)

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路和明知之舉。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的逐步完善、經(jīng)濟(jì)管理流程的不斷優(yōu)化以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的健全和完善都是促進(jìn)企業(yè)電子商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞麗.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].東方企業(yè)文化，2015.

第2篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

的監(jiān)督支持下，我市以“沖刺全國百強(qiáng)縣，實(shí)現(xiàn)什邡新跨越”為奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、旅游富市、

科技和人才興市、環(huán)境優(yōu)市”四大戰(zhàn)略，全市經(jīng)濟(jì)社會保持了持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，旅游開

發(fā)扎實(shí)推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，財(cái)政收入再創(chuàng)新高，金融運(yùn)行保持平穩(wěn)，商貿(mào)流通繁榮活躍，城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增加，社會事業(yè)全面發(fā)

展。上半年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值59.3億元，同比增長15，占*下達(dá)目標(biāo)任務(wù)121億元的49，高于13.5的目標(biāo)增速1.*百分點(diǎn)，占我市

年計(jì)劃124.7億元的47.5，高于13的計(jì)劃增速*百分點(diǎn)。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值5.78億元，增長3.9；第二產(chǎn)業(yè)增加值39.*億元，增長18.4；

第三產(chǎn)業(yè)增加值14.45億元，增長10.8。

(一)新農(nóng)村建設(shè)深入推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

今年以來，在繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村“十大工程”的基礎(chǔ)上，按照市委全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)“六新六動”的新思路，不斷深化和擴(kuò)大新農(nóng)村建設(shè)

領(lǐng)域，進(jìn)一步加大了對“三農(nóng)”的投入，推進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，全市農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到有效改善，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢

，新農(nóng)村建設(shè)深入推進(jìn)。1-6月，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.7億元，同比增長16.6。小春糧食總產(chǎn)量達(dá)3.*噸，比上年增加1850噸，增長5.1。其

中：小麥播面9.0*畝，增加547*，總產(chǎn)3.3*噸，增加2180噸，增長7.1；油菜籽播面7.1*畝，比上年增加93*，總產(chǎn)1.1*噸

，增加162噸，增長1.4；蔬菜、瓜果面積為9.7*畝，總產(chǎn)22.9*噸，比上年增加1.2*噸，增長5.*。受生豬疫病影響，上半年生豬

出欄31.*頭，比上年同期減少3900頭，下降1.2，生豬存欄36.*頭，下降2.2；但由于今年畜牧產(chǎn)品價(jià)格普遍上漲，使我市的畜牧業(yè)增加

值大幅增長，上半年實(shí)現(xiàn)增加值2.14億元，同比增長21.25。

(二)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，質(zhì)量效益不斷提高

堅(jiān)持實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)深化“項(xiàng)目年”各項(xiàng)工作，著力抓好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善推動重點(diǎn)

建設(shè)的政策措施，加快工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)步伐，全市工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，工業(yè)增長速度較去年明顯加快，產(chǎn)銷銜接轉(zhuǎn)好，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一

步提高。1-6月，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值(含煙廠，下同)實(shí)現(xiàn)32.5億元，比上年增長22，高于18的計(jì)劃增速*百分點(diǎn)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)

現(xiàn)工業(yè)銷售收入73.08億元，增長24.23，高于18的計(jì)劃增速6.2*百分點(diǎn)。規(guī)模以上工業(yè)利潤達(dá)到6.68億元，增長32.5，高于18的計(jì)劃增速

14.*百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利稅15.88億元，增長22.*。工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率為98.*，同比減少0.*百分點(diǎn)；工業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)為300.7，同比提

高41.*百分點(diǎn)。

(三)旅游發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，商貿(mào)流通繁榮活躍

堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭，圍繞自然生態(tài)和歷史文化兩條主線，以項(xiàng)目為載體，加快推進(jìn)旅游景區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。順利完成*“十一五”旅

游發(fā)展規(guī)劃編制，*山風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃已報(bào)省政府審批，旅游產(chǎn)業(yè)總體策劃(綱要)、*山風(fēng)景區(qū)控制性詳規(guī)及沿山旅游等專項(xiàng)規(guī)劃正抓緊

編制。*山、*等旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及金蓮池接待中心、*山索道等項(xiàng)

目正加快實(shí)施。上半年，我市又推出了*山整體開發(fā)等*旅游招商項(xiàng)目，共引進(jìn)資金500*萬元，實(shí)現(xiàn)了新突破。1-6月，全市實(shí)現(xiàn)旅游

總收入5.21億元，實(shí)現(xiàn)外匯收入34.*美元，接待國內(nèi)外游客63.*人次，其中國外游客110*次，較往年同期有較大幅度增長。

上半年，我市城鄉(xiāng)消費(fèi)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，商貿(mào)流通保持繁榮活躍，出口總值增速加快。1-6月，全市實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額15.*億元，占年

計(jì)劃31.9億元的47.2，比上年同期增長15.6，高于13.5的年計(jì)劃增速2.*百分點(diǎn)；社會商品零售物價(jià)指數(shù)為1*.1。實(shí)現(xiàn)出口總值428*美

元，占年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)700*美元的61.1，比上年同期增長78，高于16.7的計(jì)劃增速61.*百分點(diǎn)。

(四)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利

以項(xiàng)目為載體，繼續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，不斷挖掘投資潛力，努力擴(kuò)大投資

規(guī)模。1-6月，實(shí)現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資11.14億元，占德陽下達(dá)目標(biāo)23.4億元的47.6，占年計(jì)劃22.2億元的50.02，比上年增長22.2，高于德陽

21的目標(biāo)增速1.*百分點(diǎn)，高于20的計(jì)劃增速2.*百分點(diǎn)。其中：基本建設(shè)完成投資4.75億元，增長64.4；更新改造完成投資4.57億元，

增長6.2；房地產(chǎn)開發(fā)完成投資0.96億元，下降18.44；農(nóng)村投資完成0.86億元，增長15。從上半年投資情況來看，不僅投資總量有所擴(kuò)大，而

且投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非國有投資快速增長，占全社會固定資產(chǎn)投資的比重達(dá)到了70以上。同時(shí)，投資自主增長的能力也不斷增強(qiáng)。

今年，全市計(jì)劃實(shí)施各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目8*，年度計(jì)劃投資13.53億元。截止6月底，重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展基本順利，共完成投資6.59億元，占年

投資計(jì)劃的48.71。有效發(fā)揮了重點(diǎn)建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和拉動作用。從省、市重點(diǎn)項(xiàng)目來看，其中省級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資129*元，

占年投資計(jì)劃300*元的43.17；*重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資2.58億元，占年投資計(jì)劃6.92億元的37.22。從產(chǎn)業(yè)類別來看，其中工業(yè)項(xiàng)目3*

，完成投資3.47億元，占年投資計(jì)劃7.09億元的48.94；基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目2*，完成2.38億元，占年投資計(jì)劃3.42億元的69.59；新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)

目完成647*元，占年投資計(jì)劃1.45億元的44.68；旅游項(xiàng)目完成110*元，占年投資計(jì)劃1.05億元的10.48；政府投資項(xiàng)目完成2.69億元，

占年投資計(jì)劃4.85億元的55.58。

(五)招商引資取得實(shí)效，爭取國家資金逐步增長

今年以來，我市緊緊瞄準(zhǔn)珠三角、長三角、環(huán)渤海灣和成渝經(jīng)濟(jì)帶四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，突出產(chǎn)業(yè)招商和園區(qū)招商，通過上下和橫向努力，引進(jìn)內(nèi)

資持續(xù)增長。截止6月底，全市共引進(jìn)項(xiàng)目3*，協(xié)議引進(jìn)內(nèi)資34.21億元，實(shí)際到位資金6.*億元，比上年增長21.3，占年計(jì)劃11.5億元的

52.43，低于22.2的計(jì)劃增速0.*百分點(diǎn)；引進(jìn)外資116*美元，占目標(biāo)任務(wù)120*美元的97.3，占年計(jì)劃100*美元的116.7。

在爭取國家項(xiàng)目資金方面，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止6月底，我市各部門爭取上級各類項(xiàng)目資金取得了一些突破，其中通過發(fā)改系統(tǒng)落實(shí)上級項(xiàng)目

資金130*元，占全年?duì)幦≠Y金250*元目標(biāo)任務(wù)的52。

(六)財(cái)政收入再創(chuàng)新高，金融存貸逆差增大

上半年，通過繼續(xù)優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)，大力強(qiáng)化稅收征管，不斷壯大地方財(cái)政，我市財(cái)政收入再創(chuàng)新高。1—6月財(cái)政總收入16.19億元，完成預(yù)

算的63.9，比上年同期增長84.91。其中：地方財(cái)政一般預(yù)算收入2.93億元，同比增長79.5，占年初預(yù)算4.36億元的67.17。上半年金融機(jī)構(gòu)各

項(xiàng)存款余額68.46億元，比上年同期增加16.75億元，增長32.4各項(xiàng)貸款余額39.09億元比上年同期減少3.91億元下降8.47，存差增大到29.37億

元。

(七)城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長，人民生活水平不斷提高

城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會保障事業(yè)的不斷完善，保障了城鄉(xiāng)居民收入的穩(wěn)步增長，生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高。1-6月，農(nóng)村居民實(shí)

現(xiàn)人均現(xiàn)金收入3**，增加35*，比上年增長13.2(剔除物價(jià)因素實(shí)際增長8.3)，人均生活消費(fèi)支出增加20*，比上年增長14.98；實(shí)現(xiàn)

城鎮(zhèn)居民人均可支配收入688*，增加64*，比上年增長10.4(剔除物價(jià)因素實(shí)際增長5.6)，人均生活消費(fèi)支出增加48*，比上年增長

10.5。居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)為1*.5，較上年同期上漲4.5。

(八)社會事業(yè)全面發(fā)展，公共服務(wù)不斷健全

今年以來，我市繼續(xù)加大了對教育、衛(wèi)生、社會保障等各項(xiàng)社會事業(yè)的投入，不斷完善公共服務(wù)體系，改善公共服務(wù)設(shè)施，促進(jìn)了社會事業(yè)

和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，社會保障體系更加健全，保障水平進(jìn)一步提高。全市人口出生率為2.81‰；人口自然增長率

為-0.37‰，保持負(fù)增長；上半年預(yù)計(jì)新增就業(yè)212*，占新增320*年計(jì)劃的66.34；城鎮(zhèn)人口登記失業(yè)控制率為2.2，在3.5的年控制目標(biāo)

內(nèi)。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中存在的主要問題

半年來，在全市上下的共同努力下，我市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在取得了較好的成績，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。但我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展

中不可忽視的困難和問題。

一是全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)雖呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，但今年以來農(nóng)資價(jià)格比去年同期上漲15，增加了農(nóng)業(yè)成本，同時(shí)受動物疫情影響，生豬發(fā)

展難度加大，畜牧業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻；二是我市規(guī)模以上企業(yè)銷售收入總量雖然較去年同期有所增長，但上半年工業(yè)能源、原材料價(jià)格持續(xù)上漲

，企業(yè)虧損面居高不下，中小企業(yè)的發(fā)展不夠充分，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量偏少，工業(yè)發(fā)展的后勁仍顯不足。三是旅游開發(fā)力度還需加大，特別是

需要進(jìn)一步加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，旅游規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目包裝、旅游服務(wù)等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是勞動就業(yè)、公共服務(wù)、社會

穩(wěn)定等方面的矛盾和問題仍然比較突出，需要在今后發(fā)展中加以逐步解決。

三、下半年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)

我市面臨“強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)”、“城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)”的巨大歷史機(jī)遇。我們要抓住機(jī)遇，解放思想，更新發(fā)展理念，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)我市

經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

下半年計(jì)劃任務(wù)：實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值65.4億元，地方財(cái)政收入增長10以上，全社會固定資產(chǎn)投資11.*億元，引進(jìn)內(nèi)資5.47億元，引進(jìn)外資

3*美元，出口總值272*美元，社會消費(fèi)品零售總額16.83億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入全年達(dá)到1240*。農(nóng)民人均純收入全年達(dá)到

465*。

為全面完成*下達(dá)目標(biāo)和我市計(jì)劃任務(wù)，我們要大力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。抓住全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點(diǎn)的契機(jī)，按照“六新六動”的總體思路，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)

展為戰(zhàn)略突破口，盡快制定統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)施方案，完善城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，研究出臺城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的政策措施，努力破除制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

的體制，加快改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新跨越，實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收

及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

二是堅(jiān)定不移的實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進(jìn)程。深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，繼續(xù)扎實(shí)抓好各類工業(yè)重點(diǎn)技改和新建項(xiàng)目建設(shè)，

適當(dāng)調(diào)整省級重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，努力完成各類項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程形象進(jìn)度。認(rèn)清當(dāng)前我市工業(yè)發(fā)展所面臨的客觀形勢，積極應(yīng)對工業(yè)能源、原

材料價(jià)格上漲因素，搞好煤、電、油、氣、運(yùn)等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，幫助解決中小企業(yè)發(fā)展中的突

出問題和困難。繼續(xù)抓好節(jié)能減排和污染治理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境建設(shè)。

三是加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。以*山旅游開發(fā)為龍頭，盡快完成旅游發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重

點(diǎn)抓好紅金、紅峽等旅游公路的路面硬化工程，繼續(xù)加大景區(qū)建設(shè)力度，抓好*山風(fēng)景區(qū)索道、游客接待中心的建設(shè)，力爭馬祖寺“禪心湖

”基本完工。加強(qiáng)旅游環(huán)境整治，推進(jìn)旅游誠信體系建設(shè)，優(yōu)化旅游環(huán)境。不斷強(qiáng)化餐飲、商業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批

發(fā)市場，積極發(fā)展現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、中介服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

四是繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大投資和招商引資力度。繼續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)有關(guān)重點(diǎn)建設(shè)的各項(xiàng)政策措施，確?？瓦\(yùn)中心、污水處理

廠、市人民醫(yī)院等竣工項(xiàng)目如期完工，加快廣青公路、宏達(dá)鋅合金等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并做好新三磷pvc項(xiàng)目、城南220千伏變電工程等項(xiàng)目的

前期工作，爭取更多的項(xiàng)目開工建設(shè)。加大項(xiàng)目引進(jìn)力度、做好項(xiàng)目儲備和項(xiàng)目推介工作。繼續(xù)搭建好銀企銀政合作平臺，爭取更多的金融支

持。加大政府對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的投入，提高公共財(cái)政資金使用效益。加強(qiáng)招商引資力度，改進(jìn)招商引資方式，不斷增強(qiáng)招商

引資實(shí)效。

五是完善就業(yè)和社會保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)教育、衛(wèi)生、社會保障等各項(xiàng)社會事業(yè)的發(fā)展，不斷完善勞動就業(yè)和社會保障

第3篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)；貿(mào)易；經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)今社會，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為人們賴以生存的關(guān)鍵性技術(shù)，而在數(shù)字時(shí)展的背景下，高科技技術(shù)水平在不斷地壯大，也逐漸應(yīng)用到我們的日常生產(chǎn)和生活，乃至各個(gè)行業(yè)之中，發(fā)揮著非常關(guān)鍵的舉足輕重的地位和作用。作為當(dāng)前最新興起的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)誕生和使用本身就有著非常多樣化的優(yōu)勢，這也為電子商務(wù)成為國際貿(mào)易發(fā)展的中堅(jiān)力量。在社會不斷進(jìn)步階段，電子商務(wù)逐漸在國際貿(mào)易中占據(jù)了核心的位置，所以，本文也就這樣的環(huán)境下，企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理工作的具體開展進(jìn)行分析，希望能夠發(fā)揮出電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)整體水平的提升。

一、電子商務(wù)在企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的必要性

電子商務(wù)實(shí)際上指的就是，一種對網(wǎng)絡(luò)平臺所使用的，進(jìn)而開展商務(wù)貿(mào)易的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容，現(xiàn)如今社會已經(jīng)進(jìn)入了電子信息最新的發(fā)展時(shí)代中，傳統(tǒng)的商務(wù)貿(mào)易方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代人們對于這項(xiàng)工作所提出的需求，也不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。電子商務(wù)和傳統(tǒng)的商務(wù)貿(mào)易工作具體方式相比，更加符合當(dāng)代時(shí)代所發(fā)展提出的需求，同時(shí)也在根本上解決了我國傳統(tǒng)的商務(wù)貿(mào)易，在實(shí)際工作開展方式上存在的一系列問題，逐漸開始受到大眾的喜愛和歡迎。

例如：網(wǎng)絡(luò)購物就是電子商務(wù)的一個(gè)核心體現(xiàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)不斷的普及，這一技術(shù)開始深入到大眾生活之中，網(wǎng)絡(luò)購物也成為大眾比較喜歡的一種方式，與傳統(tǒng)購物模式相比，網(wǎng)絡(luò)購物擁有著便捷、簡單、迅速的優(yōu)勢，同時(shí)選擇也變得更加多樣化。在消費(fèi)群體逐漸擴(kuò)張的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也與日俱增，這也更加體現(xiàn)出電子商務(wù)是現(xiàn)代社會發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性產(chǎn)物，其能夠在很大程度上促進(jìn)我國企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下我國經(jīng)濟(jì)活動的基本現(xiàn)狀

在上個(gè)世紀(jì)的后期，國家科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，以及電子計(jì)算機(jī)的技術(shù)更是得到迅猛的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，這也是整個(gè)社會越來越依賴于最新的科學(xué)技術(shù)，知識經(jīng)濟(jì)成為全球發(fā)展的關(guān)鍵性因素，也成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中主流的思想理念。中國國際出口的寬帶，在十年前已經(jīng)達(dá)到了七十四萬Mbps，隨著近年來的發(fā)展，我國網(wǎng)民的規(guī)模，以及寬帶網(wǎng)民的數(shù)量都已經(jīng)穩(wěn)居世界第一位，這種科學(xué)技術(shù)巨大的進(jìn)步，以及網(wǎng)民數(shù)量的飛速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升造就了良好的平臺，同時(shí)也隱藏了潛在的消費(fèi)人員，是企業(yè)未來發(fā)展和貿(mào)易提升的重要環(huán)節(jié)，也為我國電子商務(wù)工作未來的實(shí)際進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電子商務(wù)指的就是在全球各個(gè)地區(qū)，廣泛地進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易活動，在因特網(wǎng)開放的環(huán)境中，利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，以及服務(wù)器等方式，買賣雙方并不會面對面地進(jìn)行交易而實(shí)現(xiàn)的一種商貿(mào)活動，也就是指網(wǎng)絡(luò)購物，商務(wù)商戶之間網(wǎng)上的交易和電子支付等各種各樣的活動，這也是一種最新的商業(yè)運(yùn)營模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從上世紀(jì)八十年代開始，就已經(jīng)進(jìn)入了深化和發(fā)展的最新階段，伴隨著通訊技術(shù)發(fā)展的不斷加快，電子商務(wù)也為企業(yè)的合作國際資本市場的發(fā)展提供了最新的空間環(huán)境。在上個(gè)世紀(jì)末以來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日趨成熟，越來越多的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展層次大幅度提升，電子商務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生，其中的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了技術(shù)支撐，也提供了現(xiàn)實(shí)的需求，整合電子商務(wù)保證企業(yè)貿(mào)易工作，能夠向著經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)良好發(fā)展，構(gòu)建出最新環(huán)境下的全新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理體系，也體現(xiàn)出了其自身所具有的重要意義。所以，根據(jù)這樣的現(xiàn)狀，我國經(jīng)濟(jì)活動在電子商務(wù)環(huán)境下，還有著巨大的發(fā)展空間，這也是本文研究的重點(diǎn)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1.管理背景發(fā)生了根本性的變化

企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在實(shí)際管理過程中，通過知識經(jīng)濟(jì)的背景，影響已經(jīng)發(fā)生了根本性質(zhì)的變化，其主要的變化就是網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間所具有的聯(lián)系變得更加緊密，這樣的情況也能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門或者集團(tuán)和子公司之間形成了一個(gè)無縫的連接，為企業(yè)的合作以及后期的發(fā)展建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這樣的背景企業(yè)整體的經(jīng)營理念，具體的經(jīng)營模式，以及經(jīng)營管理的方法和傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，還存在著非常多顯著的不同，以及根本性的變化，這也是整個(gè)企業(yè)開展實(shí)際工作階段，管理背景的變化對企業(yè)未來的發(fā)展也會造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)也能夠讓企業(yè)更好地向著電子商務(wù)化發(fā)展和轉(zhuǎn)向。

2.網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)的經(jīng)營模式顯著區(qū)別于傳統(tǒng)管理

知識經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要的特點(diǎn)和體現(xiàn)就是，向著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展和進(jìn)步，而電子商務(wù)指的就是，為了迎合這一最新的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，所出現(xiàn)的一種商務(wù)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)背景所提出的一種經(jīng)營平臺之上，企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)面對面的，以及企業(yè)對個(gè)人和個(gè)人對個(gè)人的一種對等的交易方法，這種交易方法環(huán)境之中，不分時(shí)間、場合、地點(diǎn)，能夠在需要的條件下，實(shí)現(xiàn)二者之間的交易，這也能夠保證知識經(jīng)濟(jì)向著網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)這種最新的特點(diǎn)，對于企業(yè)未來規(guī)模的發(fā)展，以及規(guī)模的提升也提出了一定的要求，更需要企業(yè)能夠符合電子商務(wù)背景下的具體模式，提高自身的工作開展效果。

四、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理策略

1.以互聯(lián)網(wǎng)為依托，打造安全的經(jīng)營管理體制

在電子商務(wù)發(fā)展和進(jìn)步的整個(gè)過程之中，還需要把網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為其中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容，在這其中所包含的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施中，主要有軟件和硬件，質(zhì)量方面硬件可以促使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)活動，能夠?qū)崿F(xiàn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；軟件方面則是能夠讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)綜合性管理的環(huán)境，使其能夠走上常態(tài)化和制度化的發(fā)展方向。

一方面企業(yè)應(yīng)該以市場作為依托，根據(jù)自身的具體發(fā)展條件，以及未來的發(fā)展能力，建立起與本企業(yè)發(fā)展相互符合的管理體系，例如：銷售的企業(yè)就需要在系統(tǒng)建立的時(shí)候，增加銷售、庫存和進(jìn)貨渠道等方面信息的管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行處理，保證企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)得到最佳的效益。

另一方面就是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理體系建立的過程之中，與企業(yè)之外的各個(gè)行業(yè)之間，也需要進(jìn)行信息的交流和溝通，保證企業(yè)之間能夠建立起良好的合作關(guān)系，通過這種體系，可以在企業(yè)的外部獲取更多的信息，進(jìn)而使其從內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。通過網(wǎng)絡(luò)層面的業(yè)務(wù)信息交流，使企業(yè)建立起良好的合作交流機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，迅速提出解決的方案，在合作的背景下，提高企業(yè)整體工作的安全性和質(zhì)量。

2.挖掘電子商務(wù)平臺的特色，助推經(jīng)濟(jì)管理新模式

經(jīng)濟(jì)管理最新的模式，需要在電子的商務(wù)平臺作為主要的依托，了解企業(yè)和消費(fèi)者之間所具有的共享性和開放性特點(diǎn)，這也要求相關(guān)的企業(yè)在實(shí)際工作操作的過程之中，重視對電子商務(wù)平臺優(yōu)勢的利用，使消費(fèi)者能夠真正地借助電子商務(wù)平臺，把一目了然產(chǎn)品所具有的各項(xiàng)優(yōu)勢進(jìn)行分析，從而在根本上刺激消費(fèi)。除此之外，也需要對各個(gè)環(huán)節(jié)具體的運(yùn)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，避免整個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，優(yōu)化商務(wù)平臺中所具有的資源配置情況，加強(qiáng)對其中成本的控制工作，在根本上提高企業(yè)所能夠收獲到的利潤，這也是電子商務(wù)對各個(gè)企業(yè)發(fā)展所帶來的最佳收獲。在這一大平臺上，也能夠把以前的復(fù)雜流程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的置換，提高員工整體的工作效率，減少以往需要人員外出推廣的不必要的費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更加有力的保障和支持。

3.構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，重組企業(yè)流程

隨著我國社會的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也日益變得激烈，人才是企業(yè)發(fā)展過程中最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，所以這也要求電子商務(wù)環(huán)境和背景下，相關(guān)的企業(yè)需要加強(qiáng)對于人才的重視程度，不斷地把最先進(jìn)的技術(shù)和人才引入其中，并且完善本企業(yè)內(nèi)部所具有的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過各種途徑和手段，把一些高素質(zhì)的人才引入到企業(yè)內(nèi)部之中，優(yōu)化內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制留住人才。同時(shí)也需要確定企業(yè)內(nèi)部核心的思想意識，以及企業(yè)內(nèi)部的文化，這樣也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工樹立起與企業(yè)相同的責(zé)任感和使命感，對于企業(yè)也產(chǎn)生充足的認(rèn)同感，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的損失。除此之外，由于電子商務(wù)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程之中，也存在著巨大的差別，所以相關(guān)的企業(yè)也需要按照自身的發(fā)展情況，因地制宜建立起符合自身企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)，不斷地對電子商務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對程序之間的監(jiān)督，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在實(shí)際工作開展階段順利的實(shí)施和進(jìn)行。

4.以優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全管理與經(jīng)營機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是電子商務(wù)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中主要包括的就是，各項(xiàng)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以及信息管理的系統(tǒng)。硬件的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施主要保證的就是企業(yè)的電子商務(wù)貿(mào)易活動，可以順利地正常使用，信息管理系統(tǒng)則是為了能夠方便企業(yè)進(jìn)行綜合性管理工作，企業(yè)可以根據(jù)自身所具有的發(fā)展需求，按照其產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及這一行業(yè)的特征，建立起適合自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。例如：做營銷的企業(yè)在進(jìn)行信息管理系統(tǒng)建立的時(shí)候，就需要考慮到銷售、庫存等方面的信息，建立起銷售企業(yè)信息管理系統(tǒng)，也能夠保證企業(yè)的銷售各個(gè)環(huán)節(jié)過程中所需要使用的信息，能夠快速地被傳遞出來，加快工作的效率。

企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部所收集到的信息，除了對其進(jìn)行管理之外，也需要對企業(yè)外部和內(nèi)部行業(yè)、其他部門進(jìn)行交流和溝通的信息管理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的收集，方便各個(gè)環(huán)節(jié)的共贏，也能夠在網(wǎng)絡(luò)層面對行業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行快速的交流，保證企業(yè)建立起良好的溝通和交流機(jī)制，對于所涉及到的各項(xiàng)信息內(nèi)容需要及時(shí)的備份，妥善地對其進(jìn)行管理，這樣才能夠防止意外的出現(xiàn)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理工作效果，避免存在安全隱患威脅企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。

第4篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)時(shí)代；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）06-0057-02

隨著電子信息的迅猛發(fā)展， 人類正疾步跨入信息社會，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式， 隨著電子商務(wù)的發(fā)展， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代， 并對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野之時(shí)并對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中電子商務(wù)起著越來越重要的作用，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的空間和可能，同時(shí)也對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。因而我們有必要就電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響及財(cái)務(wù)管理由此而發(fā)生的變化與發(fā)展進(jìn)行探討與研究。

一、電子商務(wù)時(shí)代與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

1.電子商務(wù)時(shí)代下催生了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)

正是由于不斷提升、發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代下技術(shù)催生了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)。電子時(shí)代下的交易方式體現(xiàn)出無紙化、直接化的特點(diǎn)，不僅可以進(jìn)行遠(yuǎn)程交易，而且信息流動的時(shí)間也越來越短，相應(yīng)的物資、資金流以及信息流的管理成本也有所下降，于是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)基于財(cái)務(wù)管理的角度對電子商務(wù)時(shí)代下的各項(xiàng)功能進(jìn)行優(yōu)化與整合，而相關(guān)的電子商務(wù)時(shí)代下技術(shù)也為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，從而擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)域，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)功能。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是電子商務(wù)時(shí)代下的發(fā)展基礎(chǔ)

電子商務(wù)時(shí)代模式下行政事業(yè)單位一系列的貿(mào)易活動均是基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，包括原料查詢、采購、產(chǎn)品展示、銷售、儲運(yùn)及電子支付等等，行政事業(yè)單位之間、行政事業(yè)單位與金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)來往均是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，因此就必須利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)起聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)終端之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)具備支持電子單據(jù)與電子貨幣的功能，相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也一改傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)的形式，而轉(zhuǎn)化為頁面數(shù)據(jù)，有效解決了網(wǎng)絡(luò)中電子商務(wù)時(shí)代下運(yùn)行過程中相關(guān)財(cái)務(wù)問題。基于內(nèi)部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的協(xié)同進(jìn)行；基于外部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)又實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)催賬、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等多個(gè)社會部門的協(xié)同進(jìn)行，由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是電子商務(wù)時(shí)代下的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)存在的問題

具體而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.虛擬化的會計(jì)主體

所謂會計(jì)主體是指會計(jì)的服務(wù)對象。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)主體是一個(gè)實(shí)體單位，其以實(shí)物的形式實(shí)際存在。而在電子化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)主體的空間特征發(fā)生了本質(zhì)性的變化。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離、多對象的時(shí)代下服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息流、電子時(shí)代下可以大大精簡諸多中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)上銀行、電子單據(jù)，這些均使得交易對象體現(xiàn)出交易程序電子化、交易過程虛擬化的特點(diǎn)，在形成了一個(gè)電子時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境后，虛擬的會計(jì)主體將是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)所面臨的一個(gè)重要問題。因?yàn)楝F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)主體的虛擬化還處于相對模糊的狀態(tài)，而這些虛擬的網(wǎng)絡(luò)行政事業(yè)單位將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主體，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理面臨著辨認(rèn)其虛擬性的問題。

2.財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才的問題

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是電子網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理互相結(jié)合的產(chǎn)物，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的科學(xué)分支，其不僅要求從業(yè)人員精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還要其具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理知識與嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能。此外，財(cái)務(wù)人員要保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，比如成本信息，就要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)工藝，掌握一些相關(guān)的基本知識；此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員還會面臨著其他的新課題，比如人力資源財(cái)務(wù)的構(gòu)造、信息、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)，不僅要有廣博的知識，還要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與適應(yīng)能力。但是現(xiàn)在很多行政事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅專業(yè)技術(shù)水平有待提升，實(shí)踐操作能力較低，而且對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解也相對較少，所以無法較好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.安全問題

網(wǎng)絡(luò)的開放性是一把雙刃劍，雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)具備通過數(shù)據(jù)化的形式運(yùn)作、應(yīng)用大量的電子單據(jù)等優(yōu)勢均要?dú)w功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開放性的特點(diǎn)，但是從另外一個(gè)角度來看，正是由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，使得財(cái)務(wù)信息所遭受到的威脅也更多。財(cái)務(wù)信息由電子符號來取代、利用網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等，均加大了識別安全隱患、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的難度。數(shù)字化的原始憑證偽造更加容易，使得財(cái)務(wù)管理過程中缺乏有效的牽制，內(nèi)存數(shù)據(jù)不留痕跡、系統(tǒng)文件不可讀、指定程序進(jìn)行數(shù)據(jù)處理等等，這些均會存在一些潛在的安全問題。此外，由于系統(tǒng)中各個(gè)職能環(huán)節(jié)的分工界線相對模糊，總賬與明細(xì)賬之間不再存在制約關(guān)系，一旦系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)差錯(cuò)，則會引發(fā)一些連鎖性、重復(fù)性的錯(cuò)誤。

4.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化問題

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)管理系統(tǒng)之間存在多方聯(lián)系，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與其經(jīng)外部社會部門，比如銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)以及海關(guān)等也會發(fā)生數(shù)據(jù)交流，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口就面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的問題?，F(xiàn)階段我國市場上通用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)軟件有多種，但是缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入與輸出接口，所以軟件之間無法實(shí)現(xiàn)自由的數(shù)據(jù)交換，從而對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮均會產(chǎn)生不利影響。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)

1.從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

面對電子商務(wù)環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學(xué)者針對財(cái)務(wù)組織提出了“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2.從財(cái)務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動。

3.從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長期以來，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、業(yè)務(wù)線預(yù)算定額成本控制等方法，在我國應(yīng)用程度非常低，很多企業(yè)財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)電子商務(wù)管理是脫離的。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念等原因外，主要國內(nèi)中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式將財(cái)務(wù)管理隔離在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營之外，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是事后經(jīng)營成果核算部門，費(fèi)用核算控制部門，成本核算組織部門，其老的傳統(tǒng)管理思想模式無法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念。

4.從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。

5.從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來越多，價(jià)格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。在電子商務(wù)環(huán)境下對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理的全面融合才是企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理思維的基礎(chǔ)。

總之，電子商務(wù)時(shí)代下的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理模式帶來新挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)展的新機(jī)遇。當(dāng)今我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型期，我們要抓住這次機(jī)遇，積極創(chuàng)新，將最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中去，以加速我國行政事業(yè)單位國際化步伐，在國際競爭中處于有利地位。因此，財(cái)務(wù)管理必須緊抓電子商務(wù)時(shí)代下特征，及時(shí)對管理模式實(shí)施變革，推動行政事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

一、運(yùn)籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié):

1、材料采購:按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購定型材料,減少損耗。

2、合同承包、技術(shù)革新:按市場經(jīng)濟(jì)管理范例自定位招標(biāo);充分的利用新技術(shù)、新工藝、新材料,用科技手段增效。

3、編制實(shí)際有效的施工組織設(shè)計(jì)方案:在減少二次倒運(yùn)材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個(gè)主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。

4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時(shí)作好簽證,包括材料差價(jià)。

5、現(xiàn)場管理和機(jī)械利用:均衡材料、勞動力進(jìn)入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項(xiàng)承包,以減少費(fèi)用。

6、材料控制管理:隨著工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費(fèi);作好材料的驗(yàn)收和核算工作,進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)估計(jì)收料。

7、文明施工費(fèi)用補(bǔ)償:按國家規(guī)定發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用納人工程造價(jià)。

二、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn):

l、項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程材料成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

(1)有商務(wù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目材料成本計(jì)劃;

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本;

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本;

(4)商務(wù)部會同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,具體程序如下:

項(xiàng)目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)且部根據(jù)計(jì)劃成本,按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部門會同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系:

企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應(yīng)包括3個(gè)相對獨(dú)立的控制層次。

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí),必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),均要經(jīng)過復(fù)核.重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng),工作能力全面的人員擔(dān)任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ),成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會計(jì)報(bào)表等手段,對項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

3、項(xiàng)目成本控制重在落實(shí):

項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程,要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí),責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容:

(1)掌握工程基本情況;決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)人現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標(biāo),高度重視主要成本項(xiàng)目;

在工程施工中,主要成本項(xiàng)目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先,要從價(jià)格上予以控制。

(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制;合理確定機(jī)械臺班定額,把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機(jī)械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量,同時(shí),注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

(4)控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi);一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、

辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

三、施工工程項(xiàng)目內(nèi)部控制提高效益的主要措施:

內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者,項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人,因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此,也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫:

l、建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制;,

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。

(2)建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

(3)提高全員成本意識,以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任,提高全員成本意識的重要手段。

2、實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制;

(1)項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解,落實(shí)項(xiàng)目各級人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法,并與項(xiàng)目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,提高項(xiàng)目各級人員的成本意識,以動員全員參與項(xiàng)目的成本控制。

(2)加強(qiáng)勞動工資管理,特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

(3)加強(qiáng)物資管理,降低材料消耗。

(4)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(6)合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

(7)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,及時(shí)進(jìn)行成本分析,落實(shí)成本改進(jìn)措施,使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力;

(1)在施工過程中項(xiàng)目部管理人員以身作則,直接摻與項(xiàng)目施工工作管理,在人工費(fèi)用上控制不必要的浪費(fèi),并且能更好的減少勞資糾紛產(chǎn)生的矛盾,影響工程。

(2)充分利用企業(yè)和市場上的機(jī)械設(shè)備以節(jié)約工時(shí),創(chuàng)造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購銷材料,要從一點(diǎn)一滴做起,小到一根釘子。

參考文獻(xiàn)

1、邢德芬:關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制,低溫建筑技術(shù),2005

第6篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

一、經(jīng)濟(jì)法的特征分析

（一）以經(jīng)濟(jì)為核心

社會的經(jīng)濟(jì)活動中包括各種經(jīng)濟(jì)資源的置換、配置，經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立、梳理，經(jīng)濟(jì)主體的活動等，而經(jīng)濟(jì)法主要就是對經(jīng)濟(jì)活動中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)，從而使經(jīng)濟(jì)活動能夠順利、正常、有效的開展，同時(shí)有助于社會的生產(chǎn)力水平的提升。

（二）以對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)和調(diào)控為手段

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革以及經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動也難以通過自身的供需來調(diào)解，所以國家必須要對市場的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)和調(diào)控，通過對經(jīng)濟(jì)主體的引導(dǎo)，來保證經(jīng)濟(jì)活動的秩序。

（三）以商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為條件

商品經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)法產(chǎn)生和發(fā)展的主要條件之一，在商品經(jīng)濟(jì)尚未發(fā)展起來的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)法對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到的作用很小，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不需要經(jīng)濟(jì)法的調(diào)節(jié)和干預(yù)。但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是商品交換成為經(jīng)濟(jì)活動的主要內(nèi)容時(shí)，為了保障商品交換的有序性和合理性，經(jīng)濟(jì)法才開始發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）以綜合性、多樣性為發(fā)展的方向

經(jīng)濟(jì)法不僅調(diào)節(jié)和干預(yù)縱向的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，同時(shí)對橫向的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也有一定的調(diào)節(jié)作用，所以經(jīng)濟(jì)法是對經(jīng)濟(jì)活動的綜合調(diào)節(jié)。此外，經(jīng)濟(jì)法的手段具有多樣性，其中包括限制、禁止、補(bǔ)償以及懲罰等，這樣才能夠針對不同的經(jīng)濟(jì)問題，采取有效的干預(yù)和調(diào)節(jié)手段，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)活動得到更好地開展。

（五）以強(qiáng)調(diào)社會成員的社會責(zé)任為目的

經(jīng)濟(jì)法與其他法律相比，規(guī)范的范圍更為廣泛，經(jīng)濟(jì)法強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)社會的利益，所以要求社會中的所有成員，包括國家、企業(yè)、個(gè)人等，都需要肩負(fù)起自身的社會責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)來調(diào)解社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

二、現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用

企業(yè)的商務(wù)管理中大部分管理的內(nèi)容都需要應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)法，比如：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)的公司制度改造等。

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得企業(yè)間的市場競爭越演越烈，而知識產(chǎn)權(quán)成為了企業(yè)間競爭的主要實(shí)力，因此企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識逐漸提高。這也促使一些缺乏商業(yè)道德的企業(yè)為了提升自身的競爭力，打壓競爭對手，而采取非法的手段去竊取其他企業(yè)的技術(shù)和研究成果，形成不正當(dāng)競爭行為。這種現(xiàn)象就需要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)法來對其進(jìn)行限制和管理。為了使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到有效的保障，國家也出臺了一系列的法律法規(guī)，比如《專利法》、《反不正當(dāng)競爭法》等。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中經(jīng)濟(jì)法的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，為企業(yè)的核心專利技術(shù)提供保障；其二，保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)以及數(shù)據(jù)安全；其三，保護(hù)企業(yè)的注冊商標(biāo)；其四，保護(hù)企業(yè)各方面的商業(yè)機(jī)密。由此可見，利用經(jīng)濟(jì)法來保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)商務(wù)管理的正常開展奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)公司制度改造中經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用

企業(yè)公司制度的改造是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)問題，所以必須要依賴經(jīng)濟(jì)法予以調(diào)整和干預(yù)。比如關(guān)于企業(yè)公司制度改造成股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，如果沒有經(jīng)濟(jì)法的調(diào)節(jié)極容易造成公司的股權(quán)集中問題，而影響企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)法針對這一現(xiàn)象，給出了明確的規(guī)定，從公司的改造步驟、模式以及形態(tài)等各方面來對企業(yè)的股權(quán)問題進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)企業(yè)的公司制度改造，還會造成法人治理結(jié)構(gòu)的問題，同樣需要經(jīng)濟(jì)法來予以調(diào)節(jié)和監(jiān)管。一般的企業(yè)為了使管理形成互相協(xié)調(diào)和制約的關(guān)系，設(shè)立董事會、股東會以及監(jiān)事會，但是在企業(yè)的公司制度改造中，一些企業(yè)會忽視了股東會的設(shè)置，從而使管理結(jié)構(gòu)缺失，此時(shí)的監(jiān)管職責(zé)就由經(jīng)濟(jì)法來進(jìn)行。

（三）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)管理中經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用

企業(yè)的所有權(quán)指的是企業(yè)的所有人依法享有的對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)以及收益權(quán)等權(quán)利的總稱；而企業(yè)的經(jīng)營權(quán)指的是董事會或法人代表行使的經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利?，F(xiàn)代的一些企業(yè)對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的認(rèn)識不夠清晰，甚至出現(xiàn)混淆的狀況，為企業(yè)的管理帶來很大的影響。對于一些私企來說，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的劃分不明確，將導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，使企業(yè)的資產(chǎn)受到嚴(yán)重的損失；而對于國企來說，更會導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。針對這種情況，經(jīng)濟(jì)法對企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)以權(quán)威的角度對其進(jìn)行劃分和明確，從而保證市場經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。

第7篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞] 食管；異物；胃鏡

[中圖分類號] R768.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B[文章編號]1673-7210（2008）10（b）-159-02

食管上段異物是臨床常見的急診之一，既往處理方法是用硬質(zhì)食管鏡取出異物，隨著內(nèi)鏡技術(shù)的日益發(fā)展和設(shè)備普及，胃鏡下食管上段異物取出術(shù)逐漸成熟，成功地解決了許多患者的痛苦。我院2005年6月～2007年11月共28例急診患者施行胃鏡下食管上段異物取出術(shù)，現(xiàn)將有關(guān)的體會報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組共28例，其中，男性16例，女性12例，年齡4～70歲，平均42歲。就診時(shí)間最短1 h，最長4 d。異物種類為：硬幣6例，魚刺9例，骨刺8例，假牙2例，紐扣2例，戒指1例。異物滯留部位均于食管上段(距門齒15～23 cm處)。

1.2 器械與方法

1.2.1 器械準(zhǔn)備采用OLYMPUS GIF-XQ240、GIF-XQ260電子胃鏡，鉗取異物器械根據(jù)異物大小、形態(tài)、性質(zhì)可選擇活檢鉗、異物鉗、鼠齒鉗、三爪鉗、網(wǎng)籃、圈套器等，遇銳利異物時(shí)，為保護(hù)消化道黏膜可選用套管、透明帽等。另外準(zhǔn)備好氧氣、輸液用液體藥物、腎上腺素、止血?jiǎng)┑燃本人幤贰?/p>

1.2.2方法對食管異物患者，隨到隨診，詳細(xì)詢問病史，了解吞服異物的時(shí)間、性質(zhì)、形態(tài)及數(shù)量，參照X線透視，了解異物位置大小、形態(tài)，與鄰近器官的關(guān)系，并排除胃腸道穿孔，患者術(shù)前須禁食6 h以上。對成人及能配合的大齡兒童按常規(guī)胃鏡檢查準(zhǔn)備，并予利多卡因膠漿口服，講解治療的必要性和配合要點(diǎn)，對過分緊張的患者給予地西泮10 mg及解痙靈20 mg，im，以鎮(zhèn)靜解痙，小兒及不配合者在全麻下完成手術(shù)?；颊咦髠?cè)臥于檢查床，松開衣領(lǐng)，取下義齒，墊適宜的枕頭，屈膝，雙手自然放于胸前，頭略后仰，利于鏡子進(jìn)退。囑患者咬住牙圈，按常規(guī)緩慢循腔進(jìn)鏡，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)異物后停止進(jìn)鏡，勿試圖將胃鏡越過異物，盡量注氣顯露異物，看清異物的形狀、位置及與周圍關(guān)系后，選擇合適的取出器，對圓形金屬異物，如各種硬幣、紐扣、戒指、假牙等，可選用異物鉗鉗夾住異物一端后隨胃鏡一起退出。對不規(guī)則狀較大的異物，一般用圈套器取出；如異物一端直徑大而銳利，另一端小而光滑，取出時(shí)要將光滑端先引出，用圈套器套住的一端位置不要超過1 cm，否則退出咽喉部常有困難；球形較光滑的異物，一般用網(wǎng)籃取出。套取異物后，配合醫(yī)生慢慢退鏡，應(yīng)盡可能的使異物的縱軸和食管的長軸平行。鉗取異物時(shí)，力求牢固，常選擇特定的支撐點(diǎn)，如金屬異物的邊緣、義齒的鋼絲等；退出異物時(shí)，應(yīng)將異物靠近內(nèi)鏡，不留間隙，否則有時(shí)會發(fā)生異物與胃鏡脫位現(xiàn)象，當(dāng)異物通過咽部時(shí)，應(yīng)將患者頭部后仰，使咽喉部與口咽部成一直線，或囑患者連續(xù)咽口水，以利異物順利取出[1]。由于食管上段異物取出時(shí)患者惡心難忍，容易將胃鏡滑出咽喉部，此時(shí)助手應(yīng)用左手固定胃鏡，右手操作，以提高異物取出的成功率。

2 結(jié)果

28例食管上段異物的急診患者中，27例患者在胃鏡下異物順利取出，1例為義齒異物患者，因取出時(shí)損傷食管，出現(xiàn)頸部皮下氣腫，異物鉗取失敗，轉(zhuǎn)外科手術(shù)治療，取出成功率達(dá)96.4%。2例由于進(jìn)鏡后注氣使食管腔擴(kuò)張，異物往下滑至食管中段及下段后成功取出；3例在異物取出時(shí)食管黏膜有少量滲血，異物取出后局部用去甲腎上腺素2 mg+生理鹽水20 ml沖洗止血；2例患者由于較銳利的魚刺嵌頓食管黏膜時(shí)間較長，在異物取出時(shí)食管黏膜糜爛，經(jīng)禁食、抗感染、制酸治療均痊愈。

3 護(hù)理體會

3.1 病因

根據(jù)食管的解剖特點(diǎn)，食管全程有3個(gè)生理性狹窄，這3個(gè)生理性狹窄部位常是異物嵌頓之處，其中第一狹窄區(qū)是食管入口處，約距門齒15 cm處，為環(huán)咽肌收縮所致，是3個(gè)生理性狹窄中最狹小處，內(nèi)徑約1.5 cm，是食管異物嵌頓幾率最高處。根據(jù)報(bào)道，食管內(nèi)異物50%～80%異物嵌頓在頸部狹窄處，上胸段次之，發(fā)生在食管下段者最少[2]。加上患者進(jìn)食時(shí)速度過快，進(jìn)食時(shí)注意力不集中，食物未經(jīng)仔細(xì)咀嚼即咽下，或因自殘故意吞入異物所致?；颊邥虼顺霈F(xiàn)吞咽困難、咽下疼痛，或不能進(jìn)食、異物感等，嚴(yán)重者甚至危及生命，故必須隨時(shí)診治。

3.2 術(shù)前準(zhǔn)備

患者均為急診來院，醫(yī)生首先要詳細(xì)詢問病史，如有明確的吞咽異物史，并經(jīng)食管X線及鋇棉檢查，食管有鋇棉殘留，即可診斷為食管異物。應(yīng)立即囑患者禁食、禁水，做好術(shù)前準(zhǔn)備，根據(jù)不同年齡、不同職業(yè)、不同文化采取針對性的心理護(hù)理，應(yīng)詳細(xì)講解胃鏡下取異物的方法、優(yōu)點(diǎn)及必要性和配合要領(lǐng)，消除患者的緊張恐懼心理，使患者以良好的心態(tài)接受治療，并與患者簽下知情同意書。

3.3 術(shù)中觀察

術(shù)中由于醫(yī)生全神貫注取異物，無法觀察患者的全身情況，護(hù)士要嚴(yán)密觀察患者的病情變化，尤其是有無意識的改變、喉頭痙攣、屏氣、口唇發(fā)紺等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象者，應(yīng)立即暫停取出術(shù)。經(jīng)吸氧，缺氧癥狀緩解后再行手術(shù)。本組2例

出現(xiàn)屏氣、口唇發(fā)紺現(xiàn)象，經(jīng)及時(shí)處理，癥狀緩解后再行手

術(shù)。術(shù)中還須注意觀察異物在鉗取過程中是否出現(xiàn)割傷黏膜、導(dǎo)致出血等現(xiàn)象。

3.4 術(shù)后護(hù)理

術(shù)后囑患者多臥床休息，銳利異物取出后應(yīng)再進(jìn)鏡觀察，無明顯損傷者，囑患者術(shù)后2 h常規(guī)進(jìn)食；有損傷者，宜術(shù)后2 h進(jìn)冷流質(zhì)飲食，純牛奶屬于高蛋白，進(jìn)入消化道后形成一層保護(hù)膜，有利于創(chuàng)面修復(fù)，并遵醫(yī)囑給予黏膜保護(hù)劑、抑酸劑治療；損傷嚴(yán)重者，應(yīng)住院觀察、禁食、注意生命體征的變化，觀察有無活動性出血，遵醫(yī)囑給予抗?jié)兗翱股刂委煛?/p>

3.5 健康教育

針對病因進(jìn)行健康教育，如有骨刺類的食物，進(jìn)食時(shí)不宜匆忙，要仔細(xì)咀嚼，將骨刺吐出，以防誤咽；老年人有義齒時(shí)，不要進(jìn)食黏性強(qiáng)的食物，義齒有損壞時(shí)及時(shí)修正，睡眠前取下；教育兒童勿將硬幣及玩具等放在口內(nèi)玩耍；誤咽異物后，切忌強(qiáng)行吞咽飯團(tuán)、饅頭、韭菜等，企圖將異物推下，以免加重食管損傷，出現(xiàn)并發(fā)癥，增加異物取出的難度，應(yīng)立即就醫(yī)及時(shí)取出異物[3]。

通過對本組28例食管上段異物患者胃鏡下取出術(shù)的回顧性分析，胃鏡下食管上段異物取出是可行的，且較硬質(zhì)食管鏡簡便、痛苦小和成功率高。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李益農(nóng),陸星華.消化內(nèi)鏡學(xué)[M].第2版.北京:科學(xué)出版社,2006.670-672.

[2]李益農(nóng),陸星華.消化內(nèi)鏡學(xué)[M].北京:科學(xué)出版社,1995.490.

第8篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前社會之中，一切生活當(dāng)中的事物時(shí)刻都在變化，當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在變化著。所以，在電子商務(wù)背景之下的財(cái)務(wù)管理會面臨何種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就需要我們逐一去分析。

一、電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理工作更高效

第一，基于電子商務(wù)背景，企業(yè)可以通過統(tǒng)一的管理平臺來做好采購、出入庫以及銷售等方面的電子化處理，這樣不但避免了在票據(jù)規(guī)范以及票據(jù)填寫等多個(gè)方面的問題。同時(shí)，電子化的操作也可以確保報(bào)表工作區(qū)域智能化，這樣才可以精簡人工流核算流程。第二，基于電子商務(wù)背景，利用第三方平臺及較高安全的第三方支付平臺，這樣就可以避免財(cái)務(wù)人員將時(shí)間浪費(fèi)在企業(yè)與銀行之間的走動。第三，基于電子商務(wù)背景，適當(dāng)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，就可以讓財(cái)務(wù)的組織管理方案更加完善，從而掌控企業(yè)每一個(gè)部分的工作進(jìn)程，并且做好財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督與跟蹤處理，這樣就可以在規(guī)劃之下，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以完成。

（二）財(cái)務(wù)管理工作更協(xié)同

從某種程度上來看，電子商務(wù)就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化的管理，在信息化建設(shè)的條件下，企業(yè)就可以利用財(cái)務(wù)軟件以及系統(tǒng)化的管理平臺來推動財(cái)務(wù)管理?；陔娮由虅?wù)這一大背景，就可以讓B31以及B3B都擁有良好的交易平臺和教育環(huán)境的支持。這樣才可以讓財(cái)務(wù)的管理更加的方便，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人或者是第三方之間的相互協(xié)調(diào)。如，利用電子商務(wù)平臺與，企業(yè)可以進(jìn)行招投標(biāo)的活動，企業(yè)的采購部門可以利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的采購、物流配送以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的操作，企業(yè)與政府之間也可以利用電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)彼此之間的交流。這些活動中的資金來往于交易過程，都可以使用管理平臺將其呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理之中。利用管理平臺，財(cái)務(wù)管理人員就可以進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核查，并且做好相對應(yīng)的結(jié)算處理，同時(shí)還可以將下一個(gè)周期之中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率提升，這樣就可以大幅度滿足一體化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)需求。

（三）財(cái)務(wù)控制能力更強(qiáng)

在當(dāng)前的電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理可以選擇信息操作平臺的使用，這樣才可以隔離控制財(cái)務(wù)工作，同時(shí)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范。基于精細(xì)化和智能化的信息平臺需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門才可以對各個(gè)部分預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，同時(shí)，還可以對各項(xiàng)資金的具體指出進(jìn)行核查。針對不符合要求的地方就需要及時(shí)妥善的干預(yù)處理。同時(shí)，在范圍上，也要懂得適當(dāng)?shù)难由?。合理利用信息化的管理平臺，就可以檢查各個(gè)部門的工作合規(guī)性以及合法性，這樣才可以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，確保財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)有效的進(jìn)行下去。

二、電子商務(wù)背景下動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

（一）構(gòu)建動態(tài)化的新型管理模式

動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前行之有效的管理模式之一。動態(tài)，也就是針對結(jié)果需要做好一定的預(yù)測和模擬處理，這樣才可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理以及做好模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，這屬于一種動態(tài)的，具有一定預(yù)見性的管理模式。利用財(cái)務(wù)分析工具和管理模式，就按照綜合性的動態(tài)化指標(biāo)，就可以對運(yùn)行狀況和制約因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼莆眨@樣也可以滿足企業(yè)決策的需求。認(rèn)識到人才以及通訊技術(shù)本身的作用，再配合上動態(tài)化的管理模式，就可以獲取相對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)。之后，通過動態(tài)化的模式，也可以將信息數(shù)據(jù)出去。但是，需要在供應(yīng)鏈中滲透財(cái)務(wù)管理，確保其能夠參與到每一個(gè)部門的工作中去，利用集中化的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的共享，這樣才可以幫助企業(yè)對未來的發(fā)展加以預(yù)測，實(shí)現(xiàn)動態(tài)方式以及動態(tài)數(shù)據(jù)的信息管理。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)流程的改造，需要與管理系統(tǒng)相互結(jié)合來加以完善，也就是在資源管理系統(tǒng)之中納入計(jì)算機(jī)軟硬件、管理理念以及人財(cái)物等。在系統(tǒng)之中需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，在各種企業(yè)管理報(bào)表之中包含了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以直接體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并且還可以將信息共享實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)，主要是通過信息技術(shù)，基于系統(tǒng)化的管理，從而讓企業(yè)的決策層擁有信息的支持，也可以讓員工擁有信息支撐。其中，從物料本身的需求計(jì)劃來看，新一代的集成化管理系統(tǒng)就可以擴(kuò)展物料需求計(jì)劃方面的功能，確保供應(yīng)鏈管理才是核心。集中現(xiàn)金管理和信息技術(shù)管理，在F有的運(yùn)行模式下，將企業(yè)對于資源的調(diào)配，對于社會財(cái)務(wù)最大化的創(chuàng)造需求都應(yīng)該體現(xiàn)出來，這才是目前發(fā)展的關(guān)鍵。其不僅僅可以幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程加以改造，同時(shí)也可以滿足核心競爭力的提升?；谙到y(tǒng)財(cái)務(wù)流程的改造，就成為動態(tài)化管理的一大措施。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系

在企業(yè)辦公自動化組成中，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫是核心，儲存了大量的信息和機(jī)密，其安全性直接關(guān)系到數(shù)據(jù)本身的安全性。為了避免非法用戶進(jìn)入局域網(wǎng)，做好他人竊聽的防范，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，能夠驗(yàn)證對方的身份，就需要提升數(shù)據(jù)庫的安全性。針對數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)做好管理與防范，這樣才能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性的需求。在具體的操作中，可以建立數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對小組，在小組內(nèi)做好分工與責(zé)任的明確，建立安全系統(tǒng)準(zhǔn)則，增強(qiáng)安全性能管理。針對重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)該實(shí)施加密管理，并且做好備份處理，定期對計(jì)算機(jī)安全性能進(jìn)行檢查，提升財(cái)務(wù)管理人員的安全上網(wǎng)意識，這樣才可以從源頭消除數(shù)據(jù)庫安全隱患，確保財(cái)務(wù)的安全性。

第9篇：商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理范文

協(xié)議采購是指物資采購機(jī)構(gòu)對一些重要物資或者難以直接從市場上采購的物資，按照與特定供應(yīng)商預(yù)先簽訂的采購協(xié)議組織實(shí)施采購的一種方式。采購機(jī)構(gòu)可依據(jù)采購協(xié)議，在有效期內(nèi)，隨時(shí)要求供應(yīng)商履行采購協(xié)議。作為一種新型的采購方式，協(xié)議采購具有減少重復(fù)勞動，節(jié)約采購時(shí)間，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢，在全軍和武警部隊(duì)遂行多樣化軍事保障任務(wù)中發(fā)揮了積極作用，尤其在應(yīng)急采購中，協(xié)議采購表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，它的時(shí)效性得到充分體現(xiàn)。2010年的印尼海嘯救援中，總后應(yīng)急物資供應(yīng)站按照協(xié)議在48小時(shí)內(nèi)就完成了4批51項(xiàng)、價(jià)值2000余萬元的緊急救援物資采購任務(wù)，并按時(shí)發(fā)往印度尼西亞、斯里蘭卡、泰國等地震海嘯災(zāi)區(qū)。2011年3月，總部軍需物資部從協(xié)議供應(yīng)商處緊急采購到2萬套迷彩服，圓滿完成應(yīng)急保障任務(wù)。這些任務(wù)的完成協(xié)議采購發(fā)揮了重要的作用。

 

近幾年，武警部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)越來越多，作為應(yīng)急采購的方式之一，協(xié)議采購的應(yīng)用范圍隨著多樣化任務(wù)的增加而日益廣泛。供應(yīng)商作為協(xié)議采購的兩大主體之一，其生產(chǎn)供貨能力的高低直接影響物資采購效益的好壞，關(guān)系著應(yīng)急保障任務(wù)的成敗。但是，隨著部隊(duì)對其重視程度的不斷提高，協(xié)議采購逐漸暴露出許多問題，如應(yīng)急協(xié)議供應(yīng)商管理的相關(guān)規(guī)章缺乏，在供應(yīng)商準(zhǔn)入、管理、使用方面缺乏必要的規(guī)范與約束等。為充分發(fā)揮協(xié)議采購的保障優(yōu)勢，更好地完成應(yīng)急采購任務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)武警物資應(yīng)急協(xié)議采購供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商建立長期有效的合作伙伴關(guān)系，為物資應(yīng)急采購健康順利開展奠定基礎(chǔ)。

 

一、 把好協(xié)議供應(yīng)商的準(zhǔn)入

供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的起點(diǎn)，一個(gè)好的供應(yīng)商是確保武警部隊(duì)物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。因此，供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)商管理的首要職能。

（一）建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)體系

武警部隊(duì)物資采購供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)體系，是指一套能夠客觀反映供應(yīng)商整體狀況，體現(xiàn)供應(yīng)商選擇總體目標(biāo)，并且具有內(nèi)在聯(lián)系、起互補(bǔ)作用的指標(biāo)群體。一套完整、科學(xué)、全面的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)體系，是對武警部隊(duì)供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)查、全面評價(jià)和分析的先決條件，是對供應(yīng)商資格狀況進(jìn)行認(rèn)證的重要依據(jù)。在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)結(jié)合武警部隊(duì)物資采購工作的特點(diǎn)和要求，遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性、可測性、動態(tài)性、層次性等原則。同時(shí)，必須綜合考慮候選供應(yīng)商各個(gè)方面的表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，制訂出適當(dāng)?shù)倪x擇標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、技術(shù)性指標(biāo)、社會性指標(biāo)以及伙伴相關(guān)性指標(biāo)等。由于每個(gè)采購項(xiàng)目的具體情況不同，因此在實(shí)際選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，從中選擇若干標(biāo)準(zhǔn)。

 

（二）運(yùn)用適當(dāng)方法選擇供應(yīng)商

合理運(yùn)用選擇方法對供應(yīng)商進(jìn)行資格評審并從中擇優(yōu)選取是整個(gè)供應(yīng)商選擇過程的關(guān)鍵步驟和中心工作。目前國內(nèi)外常用的供應(yīng)商認(rèn)證和選擇的方法很多，適用于不同的情況，各有其利弊。一般要根據(jù)供應(yīng)商數(shù)量、采購規(guī)模、對供應(yīng)商信息的掌握程度以及物資采購時(shí)限等來確定。

 

供應(yīng)商的選擇方法主要有：直觀判斷法、協(xié)商選擇法、招標(biāo)法、采購成本法、線性權(quán)重法等。其中線性權(quán)重法是指給每個(gè)準(zhǔn)則分配一個(gè)權(quán)重，每個(gè)供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分與相應(yīng)準(zhǔn)則權(quán)重乘積的和。通過對各候選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇。如下表：

 

二、 加強(qiáng)協(xié)議供應(yīng)商的管理

（一）建立分類分級管理制度

1.供應(yīng)商分類分級管理應(yīng)考慮的因素

結(jié)合武警部隊(duì)遂行多樣化軍事任務(wù)特點(diǎn)，可以按照以下五個(gè)因素將供應(yīng)商分為重點(diǎn)供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、后備供應(yīng)商三類：

（1）物資在保障中的重要性

根據(jù)各類物資對部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)時(shí)的重要性可以將物資分為重點(diǎn)物資、一般物資等，對于重點(diǎn)物資，如地震災(zāi)害時(shí)所急需的挖掘設(shè)備、水、食物、帳篷、醫(yī)療物資等，洪澇災(zāi)害發(fā)生時(shí)所急需的救生艇、救生衣、淡水、食物等，必須迅速保障到位。

 

（2）物資獲得的難易程度

盡管現(xiàn)在市場上物資資源極為豐富，但一定程度上還存在某些技術(shù)含量特別高的物資，這些物資有的必須具有專利技術(shù)才能生產(chǎn)，或是由于物資特殊性而生產(chǎn)企業(yè)本來就不多，這些企業(yè)的產(chǎn)品采購存在交貨周期長、采購條件苛刻等不利因素，與其建立良好的合作關(guān)系不僅能夠改善此類物資的交貨情況，也能夠使其交貨期的可靠度更高。

 

（3）產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商可靠性

產(chǎn)品質(zhì)量得以保證是實(shí)施物資采購的必要前提，這就要求供應(yīng)商必須有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系，對提供的商品除了在工廠內(nèi)檢驗(yàn)質(zhì)量外，還要考慮實(shí)際使用效果，檢查其在實(shí)際環(huán)境中使用的質(zhì)量情況。可靠性是指供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)是否良好、經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定，供應(yīng)商可靠性同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇有較高聲譽(yù)、經(jīng)營穩(wěn)定、財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。

 

（4）供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力和供貨能力

供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力和供貨能力直接影響到應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。在供應(yīng)商管理中，武警部隊(duì)可以督促供應(yīng)商盡可能地將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中，以提高響應(yīng)能力；要求供應(yīng)商具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Γ@樣才能保證應(yīng)急物資的生產(chǎn)效率，提高供應(yīng)商的按期交貨率、供貨滿足率等。

 

（5）供應(yīng)商的地理位置

供應(yīng)商的地理位置對物資的及時(shí)保障有很大的影響。由于應(yīng)急采購最突出的特點(diǎn)就是“急”，因此，在啟動應(yīng)急采購機(jī)制時(shí)，就近就便選擇滿足需求的供應(yīng)商是應(yīng)急采購任務(wù)完成的關(guān)鍵因素。

 

通過以上分類分級管理，采購部門可以有效避免應(yīng)急協(xié)議供應(yīng)商選擇的盲目性，降低軍事采購風(fēng)險(xiǎn)；可以針對不同類別供應(yīng)商采取不同的管理對策，降低供應(yīng)商管理難度，提高管理效率。

 

（二）對供應(yīng)商實(shí)施動態(tài)監(jiān)管

協(xié)議采購強(qiáng)調(diào)對采購過程的有效控制，實(shí)行供應(yīng)商動態(tài)考核，建立起穩(wěn)定的供求關(guān)系，充分掌握采購的主動權(quán)。

1.日常管理

（1）深入了解不同區(qū)域的供應(yīng)商，對每個(gè)供應(yīng)商的規(guī)模、生產(chǎn)能力、原料供應(yīng)渠道、交通條件等進(jìn)行詳盡地登記并及時(shí)更新。

（2）建立供應(yīng)商誠信檔案及信用級別管理制度，測評供應(yīng)商的履約效果及用戶滿意度，將供應(yīng)商遵紀(jì)守法情況、銷售規(guī)模等各項(xiàng)指標(biāo)記錄存檔，并依規(guī)定對信用級別進(jìn)行升降調(diào)整。

 

（3）掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對出現(xiàn)重大經(jīng)營性和資本性運(yùn)作的供應(yīng)商，武警部隊(duì)物資采購業(yè)務(wù)管理部門要密切關(guān)注，防止供應(yīng)商“名不符實(shí)”，必要時(shí)，對供應(yīng)商資格重新進(jìn)行審查。

 

2.定期審驗(yàn)

定期對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，分別評價(jià)供應(yīng)商供應(yīng)價(jià)格、供貨質(zhì)量合格率、供貨準(zhǔn)時(shí)率、技術(shù)水平、信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨準(zhǔn)確率等指標(biāo)，經(jīng)綜合評分后擇優(yōu)采購。