能源工程管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的能源工程管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：能源工程管理范文

關鍵詞：合同能源管理；市場機制；節(jié)約能源

中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：

一、研究目的和意義

節(jié)能減排對于保障我國能源安全、建設集約型社會具有十分重要的戰(zhàn)略意義。近30年來，我國的經(jīng)濟長期保持10%以上的高速增長，各種耗能呈現(xiàn)高速的增長態(tài)勢。目前，我國已成為全球僅次于美國的第二大能源消耗國，但同時也是世界上用能效率最低的國家之一[1]。究其原因是產(chǎn)業(yè)結構不合理，長期以來節(jié)能僅僅依靠節(jié)能技術或節(jié)能設備，并沒有從系統(tǒng)上出發(fā)提高能源利用率。節(jié)能技術的應用固然能提高能源利用效率，但相比于提高整個能源系統(tǒng)的效率，僅利用節(jié)能技術的作用還是顯得微弱[2]。要從根本上提高能源系統(tǒng)的整體能效，應該把能源的利用當作一個系統(tǒng)工程來解決，合同能源管理機制就是從系統(tǒng)上降低能源消耗的機制。

二、合同能源管理概念及特點

合同能源管理的實質是節(jié)能服務公司（Energy Management Company,EMCo）與客戶簽訂合同，利用合同能源管理模式為客戶實施節(jié)能項目，為客戶進行用能診斷、工程設計、資金籌措、設備采購、施工安裝、調(diào)試驗收、員工培訓、維護保養(yǎng)等服務（如圖1）。合同中約定節(jié)能目標，節(jié)能服務公司通過分享節(jié)能改造后節(jié)能效益來獲取利潤。這種模式將節(jié)能改造的大部分風險由客戶轉移到節(jié)能服務公司。因此這種新模式對于缺少專業(yè)節(jié)能人才和資金的中小企業(yè)以及公共設施如學校、醫(yī)院等特別適用，對于資金充裕、技術能力較強的企業(yè)，也因為節(jié)能項目改造的機制變化和風險責任的轉移而取得更實在的效果[3]。

圖1.EMC圖解

合同能源管理是通過市場機制解決高能耗問題的有效模式。大多數(shù)企業(yè)為追求最大利潤，不愿意投入節(jié)能改造，雖然政府制定了企業(yè)減排目標，用能單位自主進行節(jié)能改造的積極性不高。利用合同能源管理模式，用能單位既能不投入資金設備，又可以不用承擔風險，便能達到節(jié)能減排目標并實現(xiàn)盈利，促進了企業(yè)自主減排的積極性。合同能源管理模式具有以下特點：

服務外包，客戶少操心

節(jié)能項目的能源審計、方案設計、融資、設備采購、施工、測量、運營維護和認證等活動均由節(jié)能服務公司負責，客戶只需要參與配合，不需要做大量的基礎工作，享受一條龍服務的“交鑰匙工程”[4]。

客戶投入少，或者零投入

用能單位一般不需提供節(jié)能改造所需的資金、設備及支付節(jié)能服務費用，前期資金投入可以由節(jié)能服務公司全部提供，包括節(jié)能設備也可以是節(jié)能服務公司投入，或通過租賃的方式獲得。

節(jié)能效益有保障，客戶無風險

節(jié)能服務公司與客戶簽訂的節(jié)能服務合同，約定改造后能達到的節(jié)能效果，保證節(jié)能改造完成后，相同條件下，所消耗的能源總量比改造前有一定比例的下降，如果達不到合同約定的要求，損失由節(jié)能服務公司承擔，客戶無需承擔節(jié)能改造失敗的風險。

節(jié)能效益共贏性

共贏性是EMC的一大特點，當項目成功實施，在達到節(jié)能效果的情況下，無論是用能單位還是節(jié)能服務公司，或者設備供應單位等其他參與方均可實現(xiàn)預定收益，并且實現(xiàn)了國家的節(jié)能減排要求，形成多贏的局面，正是由于這種共贏性，使得合同能源管理項目具有很大的潛力。

三、合同能源管理主要應用

客戶通常不需要承擔節(jié)能改造所需投入資金和設備的風險，由節(jié)能服務公司對項目進行部分或全部投資，并保證客戶的節(jié)能收益，大部分風險由節(jié)能服務公司承擔，合同結束后所有設備劃歸客戶所有。目前EMC項目的主要應用模式有[5-6]

1節(jié)能效益分享型模式

即節(jié)能公司對項目進行節(jié)能改造后，項目期內(nèi)用戶和節(jié)能服務公司雙方分享節(jié)能效益的模式（如圖2）。

圖2.效益分享型合同能源管理模式

節(jié)能效益分享型的合同能源管理是合同能源管理的最典型類型。節(jié)能效益分享型的主要特點為：

1．客戶可以不用投入任何成本，由節(jié)能服務公司投入節(jié)能改造所需的資金和設備，節(jié)能服務公司可以使用自有資金也可以通過融資手段獲取資金，融資全部由節(jié)能服務公司負責償還。

2．節(jié)能服務公司承擔所有相關工作，包括提供能源審計、方案設計、融資、設備采購、施工、測量、運營、認證和培訓等全部服務，保證實現(xiàn)合同節(jié)能目標。

3．項目有收益后，雙方根據(jù)合同約定的分配方案分享節(jié)能改造所帶來的節(jié)能收益。合同期限內(nèi)的分配方案由雙方協(xié)商確定，節(jié)能分享比例可以固定也可以不固定，節(jié)能服務公司為了盡早收回成本，一般在節(jié)能改造完成后的最初幾年，節(jié)能服務公司會收取一個較高的比例，收回成本之后該比例下調(diào)。

4.合同期滿后，節(jié)能服務公司退出項目，并無償將所有的節(jié)能設備和設施轉讓給客戶，客戶享有全部收益。

分享模式在能源價格保持不變或上漲的情況下，項目的收益就有保障，不過在能源價格大幅度下降的情況下，項目則有虧損的可能。

2節(jié)能效益保證型模式

節(jié)能效益保證型模式是由節(jié)能服務公司提供節(jié)能服務并承諾保證節(jié)能改造后項目節(jié)能量。節(jié)能改造完成后，經(jīng)雙方檢測確認達到合同承諾的節(jié)能效益，客戶根據(jù)合同約定支付服務費，若未達到承諾的節(jié)能量，則由節(jié)能服務公司負責賠償損失。

節(jié)能效益保證型的特點是：

1.由節(jié)能服務公司或客戶進行節(jié)能改造的資金和設備投入，也可以雙方約定投入的比例共同投入。

2.節(jié)能服務公司提供整個節(jié)能改造項目所需的各項工作。

3.節(jié)能公司保證改造后的能達到的效益，合同約定節(jié)能改造后一段期限內(nèi)能達到的節(jié)能量，在約定的期限內(nèi)，如果節(jié)能量能達到節(jié)能服務公司的承諾，則客戶按合同約定一次性或分期支付節(jié)能服務費，如未達到合同中的承諾，則承諾節(jié)能量與實際節(jié)能量產(chǎn)生的差額部分由客戶從應支付的節(jié)能服務費中扣除或由節(jié)能服務公司賠償。例如，合同承諾改造后每年能夠節(jié)約100萬元，雙方以5年作為期限，這5年中，合同約定用能單位每年應當支付給節(jié)能服務公司50萬元。每年對節(jié)能量進行核算，如果當年節(jié)約100萬元以上，則客戶應當按約定支付50萬節(jié)能服務費；如實際節(jié)約了90萬元，未達到100萬元，則客戶應扣除未達標部分，僅需支付40萬元；但如果只節(jié)約40萬元，則客戶不但不用支付費用，節(jié)能服務公司還應賠償客戶10萬元。

4．合同期滿后，所有的節(jié)能設備和設施由節(jié)能服務公司無償轉讓給用能單位，用能單位將獨享所有的節(jié)能收益。

第2篇：能源工程管理范文

【關鍵詞】智能水表系統(tǒng) 以太網(wǎng) GSM MSP430F169 TCP/IP

智能水表是近年來以自動控制技術和信息網(wǎng)絡技術為支撐，以信息化管理需求為依托而發(fā)展起來的高新技術產(chǎn)品，占有很大的市場量。但是發(fā)展近20年，在應用方面，故障率偏高，嚴重影響水費回收，處于尷尬局面。而造成這種被動局面主要因素是產(chǎn)品技術不過關、性能不穩(wěn)定。

從目前的國情來看，智能卡水表仍將在未來幾十年中，占智能水表行業(yè)的主流。然而智能卡水表存在抗攻擊干擾難題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟發(fā)展，遠傳水表將成為今后水表發(fā)展的主要方向，是抄表方式向信息化、數(shù)字化、自動化方向發(fā)展的重要手段。

本的是有線遠傳，采用總線方式，將各戶的遠傳線路并接在一起，通過地址掃描，實現(xiàn)抄表。做到了網(wǎng)絡化的遠傳水表和集中管理模式且具有短信報警功能，為用戶提供方便。

1 系統(tǒng)總體設計

本系統(tǒng)包括兩部分，用戶水表和用水管理中心。用戶水表利用德州儀器（TI）公司超低耗單片機MSP430F169作為主控芯片，其包括電源、時鐘、按鍵、顯示、水閥控制、短信報警、以太網(wǎng)控制、模擬水流采樣等部分，實現(xiàn)了水流量采集以及數(shù)據(jù)的存儲與處理功能，另外在MSP430單片機程序中實現(xiàn)TCP/IP協(xié)議，用以太網(wǎng)控制芯片CS8900實現(xiàn)網(wǎng)絡接口，使嵌入式系統(tǒng)接入因特網(wǎng)與用戶管理中心通信，接收用水單價數(shù)據(jù)及系統(tǒng)時間，發(fā)送用戶用水量及余額等。水表主芯片通過串口MAX232向GSM模塊傳送AT指令，實現(xiàn)短消息業(yè)務，向用戶發(fā)出提示短信。用水管理中心是基于Delphi技術和Access數(shù)據(jù)庫的設計，通過以太網(wǎng)與水表建立聯(lián)系，實現(xiàn)遠程抄表與集中管理。

2 硬件及軟件設計

2.1 模擬水流采樣設計

模擬水流采樣電路主要由51單片機控制，通過其內(nèi)部定時器使某一個端替地出現(xiàn)高低電平，產(chǎn)生模擬水流脈沖，由51單片機計數(shù)，用段式LED顯示脈沖頻率和累計脈沖數(shù)，檢測水表計量。

2.2 MSP430 F169單片機的軟硬件設計

MSP430F169是16位的超低功耗單片機，工作電壓為1.8～3.6V，內(nèi)部有64KB的FLASH存儲器和2KB的RAM，有足夠的空間存儲程序和用戶數(shù)據(jù)信息，外接8MHz的主頻時鐘以及32KHz的低速時鐘以滿足不同的功耗應用。總體流程圖如圖2。

各部分設計如下：

2.2.1 水流采集部分

選擇開啟MSP430F169單片機具有捕獲功能的端口采集51單片機發(fā)出的模擬水流脈沖。

2.2.2 液晶顯示部分

選用的是JDL12864G，內(nèi)置128個16×8點陣字符，顯示漢字，方便用戶閱讀。利用MSP430F169單片機中具有中斷功能的4個端口作為按鍵查詢接口，下降沿觸發(fā)，進入中斷后，對用戶數(shù)據(jù)更新再顯示，四個按鍵對應顯示日用水量、月用水量、剩余水量及系統(tǒng)時間。

2.2.3 水閥控制部分

當檢測到余額已不足最小計價單位時，將MEP430F169單片機的一個引腳置低控制51不產(chǎn)生脈沖信號，用戶充值后再將其置高。

2.2.4 短信提示部分

即串口通信部分，是MSP430F169單片機的串口接收引腳URXD和發(fā)送引腳UTXD通過MAX232進行電平轉換后與西門子TC3系列的TC35i的GSM[模塊連接。利用RS232協(xié)議向GSM模塊傳送標準的AT命令，最終向用戶發(fā)送提示短信，方便用戶了解用水情況。

2.2.5 網(wǎng)絡接口轉換部分

硬件，采用16位的以太網(wǎng)控制器CS8900A。該控制器集成度高，與主控芯片接口簡單。本系統(tǒng)選擇8位I/O工作模式。其16個寄存器通過4根地址線和2根控制線對其進行讀寫控制。在控制器與終端設備接口RJ45之間接入通信網(wǎng)絡變壓器20F-01R，起阻抗匹配和高電壓隔離等作用。軟件，主要是驅動CS8900A，以函數(shù)的形式給其它模塊提供讀寫其寄存器的接口、產(chǎn)生讀寫時鐘等。系統(tǒng)上電后，先對CS8900A進行初始化配置，接著MSP430F169單片機把本機的MAC地址以配置序列字的形式發(fā)給CS8900A，CS8900A把MAC地址存儲在寄存器中。完成配置后，MSP430F169單片機便可以對CS8900A進行數(shù)據(jù)讀寫。

2.2.6 TCP/IP協(xié)議部分

16位的MSP430F169單片機構建的嵌入式系統(tǒng)，處理能力和資源都十分有限，通常不能運行操作系統(tǒng)。因此要對標準的TCP/IP協(xié)議進行簡化，構建一套通信可靠、功能相對完善的微型TCP/IP協(xié)議棧。根據(jù)TCP/IP協(xié)議不同層次特點，需要實現(xiàn)的各層協(xié)議如表1。

TCP/IP模塊定義了網(wǎng)絡用來收發(fā)數(shù)據(jù)的各種協(xié)議，使用CS8900A所提供的各種讀寫函數(shù)來發(fā)送和接收數(shù)據(jù)，同時為上層應用程序提供簡單易用的API接口函數(shù)。其中，最重要的函數(shù)是DoNetworkStuff（），該函數(shù)主要是處理網(wǎng)絡和TCP事件，周期性地被用戶程序調(diào)用，而且調(diào)用越頻繁越好。另外調(diào)用函數(shù)TCPPassiveOpen（）或TCPActiveOpen（）建立網(wǎng)絡通信連接。當接收機接收到數(shù)據(jù)后，返回一個接收正確信號。當發(fā)送機在超過設定時間后仍未收到接收正確信號時，TCP/IP模塊自動進行數(shù)據(jù)包重發(fā)。當數(shù)據(jù)發(fā)送完畢，可以通過函數(shù)TCPClose（）關閉連接。

2.3 用水管理中心服務器模塊設計

用水管理中心服務器是基于Delphi7和Access數(shù)據(jù)庫設計的，結構簡單易操作。在服務器端及水表客戶端，可以實現(xiàn)服務器IP地址及通訊端口的設置。服務器端設定計算機的4025端口作為通信端口，ServerSocket組件是通信的響應方，監(jiān)聽及被動接收水表客服端的請求，并進行回復。后臺采用Access數(shù)據(jù)庫，存儲用戶基本信息和充值信息。

根據(jù)用水管理中心管理用戶的需要，分為四大功能模塊，其功能模塊示意圖如圖3。

3 結論

水表中MSP430F169主芯片采集51單片機發(fā)出的脈沖并存儲，進行數(shù)據(jù)處理，通過按鍵查詢，LCD顯示用戶當日、當月、剩余用水量及時間。當用戶余額不足系統(tǒng)設定值時，向用戶發(fā)送報警短信，提示充值。當用戶余額用完，水表自動發(fā)送關斷水閥的信號，同時也會發(fā)送報警短信，提示已停水。用水管中心服務器，通過Internet建立用戶和水廠的信息交互，并存儲用戶一年的用水信息，可對用戶進行集中管理。

本文在MSP430F169單片機中嵌入了精簡的TCP/IP協(xié)議，采用C/S模式，實現(xiàn)遠程抄表、集中管理用戶信息等功能。其功耗低、實用性強，對用戶水表進行實時監(jiān)控，還實現(xiàn)了水流量測試和對歷史數(shù)據(jù)的掉電存儲功能。

參考文獻

[1]Texas Instruments.MSP430x15x， MSP430x16x，MSP430x161x Mixed Signal Microcontroller[M].USA：Texas Instruments，2006（8）.

[2]Texas Instruments.MSP430 Internet Connectivity[M].USA：Texas Instruments，2004（02）.

[3]Adam D.Design and Implementation of the Lw IP TCP/IP Stack[Z].Swedish Institute of Computer Science，2001.

[4]呂偉臣.Dephi 7.0范例入門與提高[M]. 北京：清華大學出版社，2004（02）.

[5]蔡美琴等.MCS-51系列單片機系統(tǒng)及其應用[M].北京：高等教育出版社，2003.

[6]周嶸，潘曉斌，鄭堤.TC35與微處理器的短消息連接口方法[J].微計算機信息，2004，（9）：67-70

[7]趙長奎.GSM數(shù)字移動通信應用系統(tǒng)[M]. 北京：國防工業(yè)出版社，2001.6

[8]Cirrus Logic.CS8900A Product Data Sheet[M].USA：Cirrus Logic，2004.

[9]劉亮.基于MSP430+CS8900A的嵌入式以太網(wǎng)系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].大連：大連海事大學，2008.

[10]飛思科技產(chǎn)品研發(fā)中心.Dephi 7高級應用開發(fā)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003（01）.

[11]Bilek J，Ruzicka IP，Evolutionary trends of embedded systems[J]. IEEE International Conference on Industrial Technology，2003， 2（3）：901-905.

作者簡介

何璋函（1993-），男，現(xiàn)為成都信息工程大學電子工程學院大學本科在讀學生。主要研究方向為信息與控制技術。

通訊作者簡介

周金治（1971-），男，碩士學位?，F(xiàn)在供職于西南科技大學信息工程學院。主要研究方向為計算機網(wǎng)絡與物聯(lián)網(wǎng)技術。

作者單位

第3篇：能源工程管理范文

關鍵詞：建筑工程；質量控制；管理策略

建筑工程施工全過程質量控制與管理是一個貫穿整個建筑工程的重大問題。其中涉及到施工工序，工程產(chǎn)品質量的管理，施工人員的管理以及施工機械設備的管理等等。它關系到建筑工程質量，施工人員的人身安全等重大問題，管理中稍有不慎，就有可能造成各方面重大損失。

1、建筑工程施工管理的特點

建筑工程施工本身就是一個龐大的復雜的過程，它要受到建筑材料、建筑工程設計、地形、天氣、機械設備、人力資源水平、施工人員態(tài)度等諸多因素制約，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會對工程管理增加難度。由于建筑工程的復雜性，管理人員無法對每一個環(huán)節(jié)進行全面的了解。很多質量變化難以察覺，例如建筑材料如過有人用不合格產(chǎn)品代替不合格產(chǎn)品，一旦未被發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中使用，必然會給建筑工程埋下隱患。工程是有單一性復雜性的項目。每一個工程的建設都有其自身的特點和功能，并不像流水線一樣所有產(chǎn)品一成不變。不同的環(huán)境，不同的功用，都會造成質量要求的不同，這對工程質量的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。建筑工程不光要限于施工工藝，投資人財力，等主體因素約束，還要受到很多客觀因素的制約。工地地形，當?shù)貧夂颍烧?，當?shù)匚幕?，風俗習慣甚至一些地區(qū)的等等都會成為限制工程質量的因素。管理人員必須要綜合考慮這些客觀因素，對建筑工程管理拿出最合理的方案。

2、建筑管理人員應具備的素質

2.1知識素質

建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。

2.2能力素質

僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經(jīng)營管理道德品質。因此應培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。

3、提高建筑管理人員素質的措施

3.1切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質。

3.2優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應嚴格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力?，F(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高，要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質。

4、結束語

以上對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

參考文獻：

第4篇：能源工程管理范文

電纜工程項目管理效能監(jiān)察

隨著北京城市建設的高速發(fā)展，電網(wǎng)建設任務數(shù)量大、涉及面廣，提高工程管理水平和工程質量已成為工作的重中之重。對工程管理開展效能監(jiān)察專項工作，有利于構建聯(lián)合監(jiān)督工作機制，深化“三化三有”懲治和預防腐敗體系建設，進一步加強工程項目管理，規(guī)范工程建設管理行為，杜絕工程建設項目違紀違規(guī)行為的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。本文探討了電纜工程項目管理效能監(jiān)察的原則和內(nèi)容。

一、工程項目管理效能監(jiān)察的原則

1、突出重點原則。及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的關鍵問題或亟待解決的“熱點”話題，抓住工程項目管理效能監(jiān)察工作的重點，以“大局、可靠、法治、兩效”工作方針為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，把握圍繞中心、服務大局、提高效益、強化管理和源頭防腐的基本方向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，著力解決影響公司發(fā)展效率、效益、效果的重要問題。

2、監(jiān)察部門與業(yè)務部門密切配合原則。工程項目管理效能監(jiān)察的目的是解決公司業(yè)務部門中存在的問題，需要監(jiān)察部門與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)與配合。但在開展效能監(jiān)察工作時，監(jiān)察部門唱獨角戲或業(yè)務部門不重視的問題時有發(fā)生，這種不和諧的關系不僅浪費資源，更會危害公司的整體利益。因此，為了真正確保效能監(jiān)察的成效落到實處，必須正確的組織與協(xié)調(diào)好二者的關系，監(jiān)察部門與業(yè)務部門作為效能監(jiān)察的主體，是效能監(jiān)察的重要力量，二者目標一致，都是為了加強管理，所不同的是工作中各有側重。

3、明確責任原則。查堵漏洞是效能監(jiān)察的重要方法，但如只停留在查堵漏洞上，就失去了效能監(jiān)察的意義。在效能監(jiān)察過程中，經(jīng)常出現(xiàn)查堵漏洞容易、追究責任人員難的問題，使得效能監(jiān)察流于形式。因此，明確責任是效能監(jiān)察工作的重中之重，在查堵漏洞的同時，把產(chǎn)生漏洞的原因和主要責任人弄清楚，開展事前監(jiān)察明確責任，事中監(jiān)察落實責任，事后監(jiān)察追究責任。制定一個對失職瀆職人員進行處罰的辦法，有法可依，有章可循。

4、促進效能建設原則。效能建設是基礎，是在效能監(jiān)察中的事前監(jiān)察的基礎上發(fā)展起來的；效能監(jiān)察是保證效能建設得以落實的一個手段或措施。效能建設本身具有全局性、長期性、穩(wěn)定性的特點，而其與效能監(jiān)察的主要區(qū)別在于主體和手段不一樣。效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察機關，通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞并促進整改、提高效率，同時對先進典型經(jīng)驗進行推廣并擴大這種效率；效能建設的主體是各級行政機關或國有企事業(yè)單位，通過深化改革、科學管理、完善制度的手段來提高管理水平。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，是相輔相成、互相促進、缺一不可的有機整體。一手抓建設，一手抓監(jiān)察，工程項目管理制度才能貫徹落實，從而進一步促進效能建設。

二、工程項目管理效能監(jiān)察的內(nèi)容

1、工程職能管理

（1）建立健全管理體制，完善民主制度。建立健全工程管理體制、運行機制和制度流程情況，以及執(zhí)行管理程序、業(yè)務流程、工作標準和崗位規(guī)范方面履職情況，修訂《電纜公司工程管理辦法》，理順管理流程，明確各部門的職責，著力發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進工程規(guī)范管理水平提升。監(jiān)督檢查工程項目立項的文件依據(jù)是否齊整，工程可研、初設審核、物資訂貨、招投標以及施工組織流程是否完善和規(guī)范。嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，將工程分包、發(fā)包工作情況定期以書面形式在公司黨政聯(lián)席會議上集體討論通過，嚴格把關，做到公開、公平、公正，確保設備、工程質量，降低工程成本。

（2）重點前移，組織協(xié)調(diào)，安全審核。根據(jù)電力公司遷改移工程管理流程及特點，加大工程前期工作的力度，將工作重心向前期轉移，有效推進規(guī)劃手續(xù)審批、初步設計評審等關鍵節(jié)點的進度。配合基建部實施遷改工程周報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時與上級部門及相關部門溝通解決，有效推進工程管理相關工作。為了提高工程質量，確保工程安全度，還必須對包括京供公司在內(nèi)的22家企業(yè)的資質證照、安全許可證、培訓教育情況等資料進行審查，在公司領導審核后發(fā)文對合格企業(yè)名單進行公布。

（3）監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，在項目實施過程中，效能監(jiān)察人員通過日常巡查、反映工程項目的進度的會議等手段，對參與部門及人員進行監(jiān)督檢查，對工程項目各方進行有效的組織與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行糾正與解決，盡量減少偏差，使工程項目健康有序地發(fā)展。

2、工程資金管理

資金管理工作是工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察人員將加強對生產(chǎn)資金的管理和監(jiān)督工作作為工作的重中之重。監(jiān)督檢查工程項目資金管理的規(guī)章制度，投資概算、施工計劃、資金來源、工程進度、資金金額等情況，實現(xiàn)對工程的全方位實時監(jiān)督，掌握工程進度和調(diào)度資金，強化資金管理，提高透明度，保證工程項目的順利開展。

3、物資管理

在開展工程管理效能監(jiān)察的工作過程中，電纜公司將反腐倡廉建設和“反違章”工作融入到物資管理工作當中。監(jiān)督檢查工程物資管理制度是否健全，物資驗收，剩余物資回收，廢舊物資處置等情況，確保廢舊物資處理工作嚴格按照程序辦事，公開、透明、規(guī)范、有序、健康地進行該項工作，避免原來的粗放管理，有效實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而可以提高工作效率，保障經(jīng)濟效益，避免國有資產(chǎn)的流失。

4、有限空間安全管理工作

電纜公司作為北京市35KV及以上電壓等級電力電纜、城近郊主要電力隧道的運行維護單位，有近90%以上的工作需要在隧道中進行。因此，在工程項目管理效能監(jiān)察工作的過程中，效能監(jiān)察人員需深入施工現(xiàn)場進行實地監(jiān)督檢查，監(jiān)察作業(yè)現(xiàn)場是否符合以及嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)定，是否加大監(jiān)管力度，以此來確保工程質量和安全。

第5篇：能源工程管理范文

關鍵詞 管理工程；實踐創(chuàng)新能力；軍隊院校

中圖分類號：G642.44 文獻標識碼：B

文章編號：1671-489X（2014）06-0119-02

1 管理工程專業(yè)實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)需求分析

近年來，由于我國軍事高等教育改革與發(fā)展形成的“合訓分流”模式日趨成熟，畢業(yè)學員任職去向集中到指揮、管理、工程等應用性工作崗位，“合訓”階段對學員的實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要求自然也隨之日益提高。管理工程專業(yè)作為“合訓”階段的專業(yè)教育之一，經(jīng)歷了多次人才培養(yǎng)方案調(diào)整，教育教學內(nèi)容上走過了模仿地方同類專業(yè)、強調(diào)軍事管理工程、突出專業(yè)基礎特色等三個階段，但在管理工程專業(yè)作為工程實驗內(nèi)容偏“軟”的領域，實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式一直未能得到有效健全。

軍隊院校作為軍事人才輸出方，如何圍繞部隊崗位需求，實現(xiàn)“院校向部隊靠攏”的基本指向，在重視專業(yè)學員“寬口徑、厚基礎、強素質”的基礎上，加強學員實踐能力、動手能力、創(chuàng)新能力等應用能力的培養(yǎng)，便成為了其亟待解決的問題。目前來看，提高管理工程專業(yè)學員實踐創(chuàng)新能力，需要著力解決兩方面的問題：

一是要通過實踐訓練平臺解決學員分析和規(guī)劃管理系統(tǒng)能力偏弱的問題，挖掘學員認識和掌握部隊管理系統(tǒng)運行規(guī)律的潛力；

二是要解決學員把專業(yè)理論和技術轉變?yōu)楝F(xiàn)實管理工具或技術手段能力不足的問題，切實提高學員做到學用一致的水平。

2 構建管理工程專業(yè)實踐教學體系，重點突出管理科學領域軍事特色

著眼部隊管理信息化需求，管理工程專業(yè)人才不僅需要受到基礎科學實驗和管理科學研究訓練，更注重實踐能力和強化創(chuàng)新意識培養(yǎng)，具備從事軍事信息管理、管理系統(tǒng)分析與設計、管理信息系統(tǒng)研究和應用等實際能力。

人才培養(yǎng)頂層設計要突出以部隊管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化能力訓練為重點的實踐創(chuàng)新內(nèi)涵 著眼部隊任職以及管理工程人才需求，從專業(yè)教學訓練出發(fā)，重點需要突出培養(yǎng)學員的綜合實踐能力，在專業(yè)基礎訓練中，緊緊圍繞工程實驗、系統(tǒng)操作、調(diào)查技能和定量與定性分析內(nèi)容模塊，從頂層設計上建立符合管理系統(tǒng)化、精確化信息化內(nèi)涵和體現(xiàn)專業(yè)特色的實踐訓練科目體系，在教學訓練的全過程中強化學員科學思維和科學管理方法的養(yǎng)成；積極提倡啟發(fā)為主的教學和探索為本的學習，引導學員在思考和探索中掌握知識，在課外活動和管理實踐中鍛煉本領，四年內(nèi)完成普通本科學歷教育和指揮軍官軍政基礎訓練，達到總部規(guī)定的“合訓”階段培養(yǎng)質量標準，掌握學科專業(yè)領域的基礎理論、基本知識，具備較強的技術應用能力。

課程內(nèi)容體系設置要強化以部隊管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化知識掌握為目標的實踐教學環(huán)節(jié) 在重視知識傳授的基礎上，著力加強學員獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)，注重學員全面素質的提高。構建工程技術基礎加專業(yè)業(yè)務基礎的特色專業(yè)課程體系。工程技術基礎課程，主要是注重理論性和技術性的統(tǒng)一，重點培養(yǎng)學員系統(tǒng)性思維創(chuàng)新能力。要讓這些教學內(nèi)容在課堂上變得形象生動、通俗易懂，需要在精講基礎上采用引導式教學方法進行啟發(fā)研討和工程訓練。專業(yè)基礎課程，主要是以提高學員解決實際問題的能力為牽引，鼓勵學員著眼管理工作實際提出問題、分析問題，進而解決問題。在教學過程中運用“系統(tǒng)案例驅動法”，選擇一個適當?shù)牟筷牴芾硐到y(tǒng)，以幫助理解課程內(nèi)容為主，此系統(tǒng)貫穿整個課程的教學過程，作為案例展現(xiàn)系統(tǒng)構建和開發(fā)的全過程，從而培養(yǎng)學員將所學的理論與技術運用到管理創(chuàng)新實踐過程中的基本能力。

課外教學活動開展要緊扣以部隊管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化技術為中心的實踐能力訓練 為了切實鍛煉和有效提高“合訓”階段管理工程的綜合素質和實踐能力，使學員更好地貼近和滿足部隊第一任職崗位的現(xiàn)實需要，充分挖掘和發(fā)揮院校教育過程中蘊藏的教學潛力，不僅要突出課程內(nèi)實踐性教學環(huán)節(jié)，更要以課外活動為平臺，突出部隊管理系統(tǒng)需求分析和管理信息化手段開發(fā)能力的培養(yǎng)。在課外教學訓練中重視引導學員發(fā)現(xiàn)管理與決策實踐中存在的問題，通過建立部隊管理系統(tǒng)模型，運用課堂教學知識開發(fā)和構建精細化管理系統(tǒng)，使課外教學訓練成果作為課內(nèi)教學的實踐補充。

課外教學訓練內(nèi)容還要體現(xiàn)學科交叉融合，加強包括自然科學和人文社會科學在內(nèi)的基礎知識、基本理論、基本技能的培養(yǎng)，使學員能夠構建起適應終身教育和軍隊發(fā)展需要的知識、能力結構和基本素質。

3 搭建管理工程實踐教學平臺，著力培養(yǎng)工程領域實踐創(chuàng)新能力

依托工程實驗建設條件，培養(yǎng)實踐創(chuàng)新能力 為了切實解決專業(yè)建設中實踐創(chuàng)新能力訓練不足的問題，建立和運行“管理工程實驗俱樂部”是個有效途徑。針對當前管理工程專業(yè)實踐能力不足和部隊對應用型人才需求的現(xiàn)實矛盾，結合管理工程專業(yè)學員自身特點，科學確立管理工程實驗俱樂部的建設目標，重點以教學資源集成與共享為基礎，以專業(yè)課程設計實驗、專業(yè)興趣實驗、專題創(chuàng)新實踐等創(chuàng)新項目開發(fā)為手段，積極探索建立管理工程專業(yè)學員實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)新模式，支持和激勵學員進行管理工程領域應用創(chuàng)新，將管理工程實踐俱樂部建設成為學員實踐創(chuàng)新能力和綜合素質培養(yǎng)的開放式平臺，不斷承擔課外創(chuàng)新與工程訓練、軍內(nèi)外專業(yè)能力競賽、軍事信息系統(tǒng)建設等自主設定實踐選題、自主實施系統(tǒng)綜合設計，不斷在實踐中強化學員獨立思考、協(xié)同工作的素質和攻堅克難的能力。

加強畢業(yè)設計質量管理，培養(yǎng)實踐創(chuàng)新能力 畢業(yè)設計選題上緊密結合部隊管理實際和學科專業(yè)承擔科研任務，通過學員參與指導教員研究課題或自主擬題，開闊學員的思路，活躍其思維，促進學員提出富有創(chuàng)見性的新思想和新見解；系統(tǒng)分析設計過程中，必須加強系統(tǒng)分析針對性和實效性的指導和把關，提高學員綜合利用所學知識解決部隊管理實際問題的工程實踐能力；在畢業(yè)設計開發(fā)過程中充分發(fā)揮高學歷指導教員知識引領和創(chuàng)新驅動作用，引導學員運用所學知識和新方法、新思路提高研究開發(fā)質量，使學員通過畢業(yè)設計環(huán)節(jié)增強創(chuàng)新精神和團隊合作精神，提高創(chuàng)新能力和應用知識解決問題的能力。

在整個畢業(yè)設計教學實踐過程中，運用任務驅動法，即針對設計內(nèi)容明確相應的任務，也就是確定一個系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為任務，來完成其總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、實施與測試、運行與維護各個階段的制作及文檔的編寫，在實踐中去體會信息系統(tǒng)的整體開發(fā)過程，從而培養(yǎng)學員將所學的理論與技術運用到實際的創(chuàng)新能力。

結合重大活動運行管理，培養(yǎng)實踐創(chuàng)新能力

一是結合重大活動開展聯(lián)合性教學。發(fā)揮學歷教育院校多學科專業(yè)的優(yōu)勢，借助專業(yè)實習、畢業(yè)綜合訓練（演練）等重要時機，開展專業(yè)訓練互補、畢業(yè)綜合演練互動，提高學員多專業(yè)交叉及重大活動組織管理和協(xié)調(diào)控制能力。

二是結合重大活動擴展實踐性平臺。借助重大技能比武競賽活動平臺，增設管理案例分析和系統(tǒng)設計項目；利用新學員入學入伍強化訓練時機，選派管理能力強、綜合素質好的高年級學員擔任教練班長；利用部隊實習參與基層管理，切實把管理知識與能力教學訓練帶進部隊客觀環(huán)境，讓學員自主提出管理實踐問題和解決問題的選題，推進實踐教學的應用性。

三是結合重大活動拓展模擬性訓練。教學過程重點防止理論講授偏多、過程訓練偏少、實踐性教學中技能訓練不充分等問題。要在開展教員指導、案例分析、系統(tǒng)開發(fā)、技術培訓等系統(tǒng)環(huán)節(jié)基礎上，積極借助網(wǎng)絡信息平臺，建設管理能力訓練模擬平臺和信息系統(tǒng)開發(fā)案例庫，拓寬專業(yè)實踐創(chuàng)新能力訓練途徑，從而增加實踐創(chuàng)新能力訓練的有效性。

參考文獻

第6篇：能源工程管理范文

關鍵詞：可雇傭能力；職業(yè)成功；市場競爭力；職業(yè)滿意度

可雇傭能力源于英文“Imployability”，也有學者譯為“可雇傭性”。英國學者 Beveridge最早于1909年提出可雇傭能力的目的在于區(qū)分人們是否具有勞動能力，特別用來判斷失業(yè)人士是否有被雇傭的可能性，20世紀90年代后期，英國、加拿大和美國等各國政府機構開始在公共政策中運用可雇傭能力，進入21世紀后，研究者從實證的角度探討可雇傭能力的前因變量和結果變量。

學者Claudia和Beatrice（2006）通過文獻研究，得出了職業(yè)成就是可雇傭能力的結果變量，并且以職業(yè)期望（Occupational Expertise）、預期與最優(yōu)化（Anticipation and Optimization）、個體的靈活性（Personal Flexibility）、合作精神（Corporate Sense）和平衡（Balance）等作為可雇傭能力結構維度，將這五個維度作為自變量，同時以職業(yè)成就為因變量，分別進行多元回歸分析，結果表明可雇傭能力對職業(yè)成績有顯著的影響。Fugate和Kinicki等人（2008）從員工適應組織變化的角度進一步對可雇傭能力的結果變量進行了分析，提出可雇傭能力在工作和職業(yè)生涯中表現(xiàn)為主動適應性，對不同職業(yè)發(fā)展階段的職業(yè)目標有著重要影響。

目前國內(nèi)有些學者對可雇傭能力的內(nèi)涵、結構、影響因素等前因變量展開了的理論研究，然而對可雇傭能力的實證研究基本是以大學生作為研究對象，對可雇傭性或者可雇傭能力的結果變量的實證研究尚少見，對于雇員的可雇傭能力與職業(yè)成功關系的研究幾乎還是空白，因此本論文基于職業(yè)發(fā)展的視角，擬將職場中的雇員作為研究對象，以職業(yè)成功作為可雇傭能力的結果變量進行研究，并探討兩者之間的關系。

一、 研究理論及假設的提出

職業(yè)發(fā)展（Career Development）是個體在一生中與職業(yè)相關的一系列的經(jīng)歷和持續(xù)過程，在這個過程中，個人經(jīng)歷了一系列具有不同問題、主題和任務的生涯階段。職業(yè)生涯發(fā)展過程其實也是雇員的各種能力、心理狀態(tài)和工作價值觀不斷成長與成熟的過程，對成長與成熟的追求是職業(yè)目標，同時也是個體職業(yè)生涯發(fā)展的基本動力之一。

可雇傭能力的維度和測量的研究在國外起步比較早，目前比較有代表性的是福蓋特（Fugate）等人于2004年提出的可雇傭能力聚合理論模型，認為可雇傭能力表現(xiàn)為個體工作方面的適應性，本質上是一種心理結構，并形成了個體適應性（Personal Adaptability，PA）、職業(yè)認同（Career Identity，CI）、人力資本（Human Capital，HC）和社會資本（Social Capital，SC）的構成維度。

關于職業(yè)生涯成功的概念，理論界基本認同的觀點是London和Stumpf于1982年提出的定義，即“職業(yè)生涯成功是個體在其職業(yè)經(jīng)歷中累積起來的與工作相關的積極成果或心理成就感，前者如金錢、權力、聲譽和地位，后者如自我實現(xiàn)感等”。從這個定義出發(fā)，學者們提出了衡量職業(yè)生涯成功的標準有主客觀標準或者內(nèi)外標準，如施恩（1992）認為職業(yè)生涯的定義既包括客觀部分，例如工作職位、工作職責、工作活動以及與工作相關的決策，也包括對工作相關事件的主觀知覺，如個人的態(tài)度、需要、價值觀和期望等。隨著無邊界職業(yè)生涯時代的來臨，Eby（2003）提出用主觀指標和客觀指標綜合評價職業(yè)成功，包括個人的職業(yè)滿意度（Career Satisfaction）、可感知的組織內(nèi)競爭力（Perceived Marketability Within one's Organization）以及可感知到的組織外競爭力（Perceived Marketability in the External Market Place）。該標準將競爭力指標取代傳統(tǒng)的薪資和提升，既強調(diào)了主觀成功標準的作用，又將主觀與客觀的因素結合起來，消減了傳統(tǒng)標準的弊端，體現(xiàn)了人員在組織間流動的特點，比較符合時展的特征，因而成為職業(yè)成功的新標準。

為了研究可雇傭能力與職業(yè)成功的關系，本文將可雇傭能力的四個觀測變量個體適應性、職業(yè)認同、人力資本和社會資本作為前因變量，將職業(yè)成功的測量維度職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競爭力和組織外競爭力分別作為結果變量，由此可以提出以下假設：

二、 研究設計及過程

1. 研究模型構想。關于職業(yè)成功的界定和可操作化的評價標準，學者們的探索經(jīng)歷了一個漫長的過程，目前將職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競爭力和組織外競爭力作為衡量職業(yè)成功的標準已經(jīng)得到了廣泛認同。關于職業(yè)成功的前因變量是目前學術界普通關注的重要研究領域，為了進一步探析可雇傭能力與職業(yè)成功的關系，本論文提出如圖1所示的可雇傭能力與職業(yè)成功關系模型。

圖1所示反映了可雇傭能力與職業(yè)成功之間的密切關系。具體來說，可雇傭能力水平高低由個體適應性、職業(yè)認同、人力資本、社會資本共同決定，在職業(yè)發(fā)展的不同時期，雇員的職業(yè)滿意度與個體適應性、職業(yè)認同、人力資本和社會資本必定存在一定的相關性。個體可感知的職業(yè)成功是職業(yè)生涯發(fā)展的結果，而職業(yè)成功也不是固定的標準，而是隨著職業(yè)目標而動態(tài)表現(xiàn)為職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競爭力和組織外競爭力三個衡量指標，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，可雇傭能力與組織內(nèi)外的職業(yè)競爭力也密切相關。

2. 研究問卷設計。根據(jù)可雇傭能力與職業(yè)成功的關系模型來看，需要對可雇傭能力及職業(yè)成功的構成維度進行測量。

（1）可雇傭能力問卷的設計。對于可雇傭能力的問卷設計，包含個體適應性、職業(yè)認同、人力資本和社會資本四個維度的測量。

①個體的適應性：Mcardle（2007）認為個體適應性包含主動性人格，Herr（1992）認為個體的職業(yè)適應性應該包含計劃性、職業(yè)探索行為、信息搜集、職業(yè)決策以及現(xiàn)實取向。初始問卷根據(jù)文獻查閱的情況設計了十個問題，根據(jù)因子分析的結果刪掉了幾個相關性比較低的題項，最后形成了包含自我評價、開放性、自主性的發(fā)揮、自我控制、環(huán)境控制以及人際壓力應對等六個題項的個體適應性量表。

②職業(yè)認同：Mcardle（2007）在研究失業(yè)人員的可雇傭能力的時候，參考了Stumf等人開發(fā)的角色意識量表和Kossek等開發(fā)的職業(yè)自我效能量表，本研究在期量表的基礎上設計了10個題項，經(jīng)過預測試后形成職業(yè)歸屬感、職業(yè)成長前景、職業(yè)忠誠度、職業(yè)認可、職業(yè)價值觀和職業(yè)自尊感六個指標。

③人力資本：本研究借鑒了郭文臣（2011）關于人力資本測量的量表，設計了10項針對人力資本進行自我評價的題項，經(jīng)過預測試后最終形成了教育投資評價、工作績效、職業(yè)流動、自我價值評價和培訓評價五個指標。

④社會資本：王忠軍（2006）在已有的社會資本研究的基礎上，開發(fā)了包含社會資本（網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)絡差異、社會資源）和動員的社會資本（親屬關系支持、朋友關系支持、相識關系支持）的23個題項，經(jīng)過檢驗其信度達到0.9以上，本研究參考其量表設計了10個題項的初始問卷，經(jīng)過預測之后保留了網(wǎng)絡規(guī)模、社交收益、網(wǎng)絡結構、社會資源、社交價值和社會信息六個指標。

（2）職業(yè)成功問卷的設計。Eby等（2003）提出的關于職業(yè)成功的主客觀綜合的評價標準得到國內(nèi)外學者的一致推崇，本研究支持Eby等人的觀點。并對職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競爭力和組織外競爭力分別編制問卷進行調(diào)查。

職業(yè)滿意度反映的是個人對實現(xiàn)職業(yè)目標的進展的滿意程度，這種滿意是個人從整個職業(yè)生涯的角度看待目前的工作經(jīng)歷所獲取成果的一種主觀感受。Greenhuas 等（1990）就將職業(yè)滿意度定義為個體對自身職業(yè)生涯結果的主觀評價，反映了員工對職業(yè)進步、發(fā)展和所取得的成果的心理意義上的感受和評價。龍立榮（2002）對Greenhuas 等編制的單維度結構問卷進行了修訂，并對其質量進行了檢驗，形成了包含5個測量項目的職業(yè)滿意度問卷。

職業(yè)競爭力需要雙方或多方在在職業(yè)領域，通過角逐和比較才能表現(xiàn)出來的綜合能力，因此是一種相對指標，會隨著比較對象的不同而出現(xiàn)高低和強弱結果符合無邊界職業(yè)生涯的流動性和動態(tài)變化的特征。Eby等編制的問卷將職業(yè)競爭力分為可感知的組織內(nèi)競爭力和可感知的組織外競爭力兩個維度，組織內(nèi)競爭力表示個體在現(xiàn)有工作單位內(nèi)部市場感知到的競爭能力的大小，組織外競爭力表示個體在現(xiàn)有工作單位外部勞動力市場中感知到的競爭能力的大小。每個維度又分別包含三個項目，共形成六個項目的問卷。

3. 問卷調(diào)查情況分析。本次問卷調(diào)查回收有效問卷合計371份。所涉及的行業(yè)分布為教育、計算機、網(wǎng)絡、金融、生物、咨詢、房地產(chǎn)等行業(yè)。本次調(diào)查對象中男性問卷179份，占問卷的48.25%，女性問卷192份，占總問卷的51.75%，性別結構基本合理。本次調(diào)查對象的學歷結構分按照從低到高為“高中及以下”、“大?！?、“本科”、“碩士研究生”、“博士及以上”五個區(qū)間，其中碩士研究生和本科學歷學歷所占比例最多，分別達到41.78%和36.66%。

三、 研究結果的實證分析

根據(jù)回收的調(diào)查對象對評價指標的自評結果，對原始數(shù)據(jù)進行整理轉換統(tǒng)計，分別得到可雇傭能力和職業(yè)成功及其維度的數(shù)據(jù)集，根據(jù)觀測到的數(shù)據(jù)情況，進行描述性統(tǒng)計分析得到表1所示的分析結果。

四、 結果討論

本文從職業(yè)發(fā)展的角度提出可雇傭能力是動態(tài)發(fā)展的概念，其內(nèi)涵也會隨著職業(yè)生涯的發(fā)展而包含就業(yè)能力、勝任能力和職業(yè)能力三個范疇。那么順著職業(yè)發(fā)展的理論思路來看，可雇傭能力的結果變量也許會與職業(yè)生涯成功有一定的聯(lián)系，正是基于這樣的思路，重點探析了可雇傭能力與職業(yè)成功的關系。在研究中，將職業(yè)成功作為可雇傭能力的結果變量來進行探析。通過國內(nèi)外學者的實證研究情況，本研究在設計量表的過程中，直接參考了信效度比較高的測量量表?？晒蛡蚰芰Σ捎昧烁Ｉw特（Fugate）的聚合模型，職業(yè)成功的測量采用了Eby等人的觀點，通過觀測職業(yè)滿意度、組織內(nèi)外職業(yè)競爭力來測量職業(yè)成功。在實證分析的過程中，利用了SPSS21.0和AMOS20.0兩個軟件，通過描述性分析、相（下轉第36頁）關分析和模型擬合的方式對假設進行了驗證，通過研究初步驗證了理論模型和相關假設。本研究從職業(yè)發(fā)展的視角對可雇傭能力進行研究，并提出職業(yè)成功是可雇傭能力發(fā)展的結果變量并利用相關調(diào)查數(shù)據(jù)進行了實證分析，以期為可雇傭能力理論與職業(yè)發(fā)展理論的發(fā)展及其兩者的交叉應用做出探索性的研究。

本研究提出的假設和理論模型雖然通過實證分析的方式得到了很好的支持，但是也存在一些不足和有待進一步探討的問題。第一，本實證研究獲得的隨機抽樣數(shù)據(jù)，雖然完全滿足能夠支持理論模型和假設，但是缺乏分組進行研究的條件，后期將需要進一步加大數(shù)據(jù)的樣本分類研究；第二，考慮到基于職業(yè)發(fā)展視角來研究可雇傭能力與職業(yè)成功的關系，對于職業(yè)生涯發(fā)展階段的劃分標準，國際上通用的標準基本是按照年齡來進行的劃分，那么對于進入職場的雇員來說，有沒有其他的分類標準呢？本研究嘗試按照工作年限來劃分職業(yè)發(fā)展階段，后期的研究需要進一步完善相關猜想并完善職業(yè)發(fā)展理論；第三，如果職業(yè)成功是可雇傭能力的結果變量的假設成立的話，那么可雇傭能力開發(fā)的目標和實現(xiàn)途徑是否可以圍繞職業(yè)成功來進行研究呢？這也是未來研究中需要探討的問題。

參考文獻：

1. Beveridge， William Henry. Unemployment A problem of industry London， Longmans， Green and Co，1909.

2. 郭文臣.知識型員工可就業(yè)能力對職業(yè)成功的作用機制研究.大連理工大學學位論文，2011.

3. 施恩E·H.仇海清譯.職業(yè)的有效管理.三聯(lián)出版社，1992.

4. 龍立榮.職業(yè)生涯管理的結構及其關系研究.武漢：華中師范大學出版社，2002.

5. 袁慶紅，王雙龍，張?zhí)?雇員職業(yè)生涯發(fā)展中職業(yè)成長的驅動作用研究——基于MBA學員深度訪談與自傳資料的案例分析，管理案例研究與評論，2009，（6）：142-152.

6. London，M，and Stumpf，S A.Managing caree- rs.Reading，MA：Addison Wesley，1982.

基金項目：河南省軟科學研究計劃項目（項目號：122 400440133）。

第7篇：能源工程管理范文

關鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國民經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設的加快，導致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時間長、環(huán)節(jié)復雜等特點，所以，其工程管理質量要求也要高于一般建筑工程，而科學、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會效益的關鍵，我們要運用現(xiàn)代管理技術和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關概念和內(nèi)容，我們首先對石油工程管理進行了概述。

1關于石油工程管理的概述

雖然石油項目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關規(guī)范，對工程項目建設全過程進行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項目能夠按照設計方案和計劃有序實施進行，從而達到預期進度、成本、經(jīng)濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質量以及安全等管理過程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項目工程管理本身的獨特性在于：

1.1復雜性

石油項目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復雜、管理風險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業(yè)管理知識、尤其是針對性較強的專業(yè)技術，對相關工程技術和設備的依賴性較大，對社會以及國家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術經(jīng)濟以及環(huán)境評價指標也會約束和影響到石油工程管理技術的發(fā)展。

1.3規(guī)范性

石油項目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復雜的，工作難度高、工作任務量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應的管理制度和規(guī)范，并嚴格依據(jù)科學的管理制度及規(guī)范來完成相應的工作，以此來提升石油管理能力和水平。

2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析

科技的發(fā)展和社會的進步帶動了我國石油行業(yè)領域的前進，自改革開發(fā)以來，我國石油資源的開發(fā)利用取得了很大進步，但我國現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：

2.1缺少明確的職責分工

明確的職責分工是項目進行科學高效管理的前提，職責明確、目標清晰亦是實現(xiàn)項目預定目標的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責任不清、員工職責不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴格的審批制度

嚴格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟利益的有效措施，科學高效的管理體系與嚴格規(guī)范的制度密不可分。而在當下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權以及缺乏對授權審批制度的正確認識，導致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業(yè)管理者的職責意識，引導其正確的認識審批制度的作用對于提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復雜性以及管理水平的局限性，導致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴重浪費，而石油工程管理的關鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問題，實現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進的管理技術和方法來統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質量和水平。

3加強石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設的加快，促使了現(xiàn)代社會對于資源利用以及能源開發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應根據(jù)石油工程管理的具體特點，運用先進的管理技術、建立健全嚴格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術

現(xiàn)代社會是科技全面發(fā)展的時代，各行業(yè)之間的競爭也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術和科技間的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長遠的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質量非常有限，很難適應并滿足現(xiàn)代社會對于石油資源的開采需求，將現(xiàn)代先進科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質量，還能減少工程管理過程對于自然環(huán)境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現(xiàn)代化管理技術和理念，利用強大的計算機系統(tǒng)進行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進的信息管理技術對整個項目工程進行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴格的管理制度和授權審批制度

嚴格的管理制度能夠明確員工職責分工、保證員工全責分明，使企業(yè)目標明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權意識、強化責任與義務，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績效評估系統(tǒng)，采取多種評價方法來保證企業(yè)的公平、公正，建立適當?shù)谋O(jiān)督以及獎勵機制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學合理的授權審批制度，將高層管理者的權力合理的分散到各單位部門，避免因集權化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認識到審批制度對于提升管理水平、促進企業(yè)發(fā)展的作用。

3.3學習先進的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責，促進管理者積極主動的學習先進的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。

4小結

石油資源的開發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國現(xiàn)代化建設和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的關鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性能源，其對于社會、經(jīng)濟、國家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當下石油工程管理的現(xiàn)狀，認真分析探討問題所在，通過全面運用現(xiàn)代先進科技和信息技術來不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。

參考文獻：

第8篇：能源工程管理范文

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，她是所有經(jīng)濟活動順利開展的重要保障。隨著社會各行各領域對電力能源需求量的不斷增加，電力企業(yè)的供電服務也有了新的要求，相應的電力工程建設也就越來越多，要保證電力工程建設的順利開展，就需要做好相應的工程管理工作，并在當前形勢下不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮控制策略的控制作用，減少不必要的風險發(fā)生，從而促進供電服務質量的提升，滿足社會發(fā)展所需。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的作用

1.1可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益

一個達標合格的電力工程不僅僅是工程整體施工質量良好的象征，更是代表了工程管理水平的優(yōu)越性和先進性。在管理上處于領先水平，可以保證整個電力工程在后期運行中可以保持較長時間的穩(wěn)定性，而工程整個周期的時間延長，也就在客觀上意味著工程在后期維修方面所涉及到的人力、物力以及財力的不會太大，這對于電力企業(yè)來說，就可以大大節(jié)約工程施工成本，確保后期經(jīng)濟效益，對于新形勢下企業(yè)的長遠發(fā)展來說也是十分有益的[1]。

1.2促進電力企業(yè)工程管理水平的優(yōu)化提升

在當前形勢下，電力市場競爭日益激烈，要滿足市場化競爭的要求，就需要電力企業(yè)從自身實際出發(fā)，加強工程管理，落實管理的各項措施。在進行管理的創(chuàng)優(yōu)過程中，需要對工程的整個周期進行嚴格控制，包括工程建設初期、建設過程以及后期維護等方面，而在這一過程中，大量的實踐操作勢必會對工程管理水平的提高起到有效的促進作用，并且對于質量管理體系的健全和完善也具有重要作用，（如下圖所示）電力企業(yè)可以在確保工程質量良好的前提下，更好的為社會提供電力服務，滿足社會用電所需。

2.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的影響因素

2.1人為方面

在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中，人是整個工程的落實主體，也是管理活動的主要執(zhí)行者，因此，人員的業(yè)務素質和管理水平高低就在很大程度上影響著管理的效果，是工程質量的重要影響因素。這就需要電力企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理中的控制策略制定上，將人為因素作為重點考慮，盡可能的減少人為因素對工程質量的不利影響，提升人員的綜合素質。例如對監(jiān)督監(jiān)管人員進行嚴格檢查考核、對技術人員的技術水平進行全面測試、對施工人員進行技術培訓等等，在確保了人為方面的影響最小基礎上，才可以保證工程施工質量的良好。

2.2制度方面

創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略實際執(zhí)行效果離不開制度體系的支持，只有在健全嚴格的制度體系下才可以保證各項管理措施落實到位。相對于其他工程來說，電力工程的施工具有一定的危險性，在施工技術方面的要求較高，這就需要有一套健全完整的制度體系來提高控制策略的實效性，例如運行制度、管理制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度等，在制度的創(chuàng)新完善下，工程管理創(chuàng)優(yōu)工作才可以更為有效開展[2]。

2.3施工現(xiàn)場方面

社會化大生產(chǎn)的進步使得社會各行業(yè)對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業(yè)來說，既是一種經(jīng)營挑戰(zhàn)也是一種發(fā)展機遇。在進行電力工程建設過程中，就要對現(xiàn)有的施工工藝和施工方法進行創(chuàng)新改革，確保電力資源的合理分配，進而實現(xiàn)電能輸送成本的降低，尤其是在工程施工現(xiàn)場管理中，更要做好這方面工作。在施工現(xiàn)場需要對施工的工藝、管理以及操作等方面進行全面綜合分析，由管理人員從多方面入手考慮，在眾多施工方案中確定出最為科學合理的方案，保證現(xiàn)場施工活動的高效開展。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1注重管理的協(xié)調(diào)化

管理的協(xié)調(diào)化，就是要在具體的管理活動中對涉及到的各種因素和資源進行科學的整合和分配，對參與的管理方進行分工細化，注重相互間作用發(fā)揮的互補性，這樣可以保證控制策略的作用最大化發(fā)揮。例如在當前的電力能源輸送過程中，需要事前對輸送的具體方式和線路進行合理化選擇，在直流電路和交流電路發(fā)展過程中，怎樣在確保輸送安全性的基礎上來最大程度的節(jié)約能源，提高資源的共享度，就需要對協(xié)調(diào)管理的各項措施高效落實，通過管理的協(xié)調(diào)化來保證控制策略落實到位[3]。此外，管理的協(xié)調(diào)化不僅僅需要以往管理經(jīng)驗支持，更需要有先進的技術做保障，只有在技術層面和其他各項資源條件都滿足的前提下，才可以真正的實現(xiàn)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)，促進工程建設的順利進行。

3.2對各項交底資料進行嚴格檢查

在電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要重點做好各項資料的交底工作，尤其是技術交底。在審核過程中，需要加大審核的力度和深度，部分資料的審查，需要同時上交資料的原件和復件，例如施工企業(yè)的資質檢查、掛牌項目經(jīng)理證書以及技術人員的任職資格等等，根據(jù)實際進展情況定期進行安全技術檢查工作，對涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)進行詳細記錄和統(tǒng)計，如果企業(yè)所提交的資料信息不完整，就要及時督促第一時間辦理正規(guī)手續(xù)[4]。

3.3技術管理活動的規(guī)范化開展

電力工程施工建設具有一定的危險性和專業(yè)性，因此，技術管理極其重要，只有技術方法的不斷完善創(chuàng)新，才可以使管理創(chuàng)優(yōu)充滿活力，可以大大規(guī)避不必要的施工風險和安全隱患?？v觀當前電力工程施工，常見的技術有熱能與動力工程技術、核工程和核技術以及電氣自動化技術等等，而且在計算機信息技術的廣泛應用下，還需要在控制策略上考慮到這一方面，不斷的更新完善，確?？刂撇呗杂行鋵?，提升創(chuàng)優(yōu)效率。

4.總結：

在當前的電力工程管理中，創(chuàng)優(yōu)工作是一項復雜性較強的活動，在實際開展中會受到多種因素的影響。在管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要對控制策略的具體落實做好各項準備工作，提升管理控制策略的實效性，從而促進電力工程管理水平的提升。

參考文獻：

[1]劉志成.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：88.

[2]徐慶柱.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.

第9篇：能源工程管理范文

關鍵詞：綠色施工理念 工程施工管理 作用及應用

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（c）-0118-01

綠色施工理念在施工工程管理中的應用越來越普遍和重要，尤其是在建筑施工工程管理的裝修階段其重要性更加突出，該文主要就綠色施工理念在以裝修階段為代表的施工工程中所發(fā)揮的作用以及具體應用情況進行分析，希望可以為相關的實際應用提供有效的參考依據(jù)。

1 綠色施工理念在工程施工管理中的作用分析

在具體工程施工管理中的所應用的綠色施工理念主要指的是通過應用綠色科技的施工技術以及管理理念，盡可能最大化的減少施工工程管理活動對建筑環(huán)境以及施工人員造成健康損害，因此在工程施工管理中應用綠色施工理念主要有以下幾個方面的作用。其一就是減少健康損害。這是綠色施工理念最核心和最重要的功能。隨著市場化建筑施工數(shù)量的增多以及人們對于建筑質量要求的提高，人們對于建筑工程不僅希望獲得高質量的保證，同時對于居住環(huán)境的要求也越來越高，怎樣在獲得高質量的工程項目的同時保障施工人員以及居住人員的身心健康，是綠色施工理念最先要解決的問題，通過采用低污染、高效率的綠色建筑材料為工程項目的施工以及后期的居住提供良好的環(huán)境。其二就是節(jié)約能源。隨著建筑施工領域對于建筑能源需求的增加以及能源利用率不高的現(xiàn)狀，通過采用科技環(huán)保的施工技術以及高效優(yōu)能的施工材料，可以為工程施工節(jié)約更多的資源，減少建筑材料的浪費，例如在施工階段通過制定節(jié)能措施和優(yōu)化施工方案，在拆除階段采用人機混合拆除方式提高材料再次利用率等綠色施工的方式都可以提高資源的利用率，從而節(jié)約能源。其三就是促進生態(tài)環(huán)境的保護。在目前建筑施工環(huán)境越來越激烈的背景下，要利用綠色施工理念減少噪聲、粉塵、建筑廢物等污染物的影響，通過找到具體施工工程過程中的污染源采取相應的措施，實現(xiàn)對于生態(tài)環(huán)境的保護，例如在施工準備階段要選用具有環(huán)保性能的機器；在施工工程管理的技術交底階段，加大對具體施工人員的專業(yè)培訓；在具體的施工階段則按照環(huán)保施工的特點讓操作人員進行施工操作，實現(xiàn)人與自然的和諧可持續(xù)的發(fā)展。其四就是綠色施工理念能夠提高施工建設者的經(jīng)濟效益。在采用綠色施工理念進行施工操作的過程中，通過采用先進的綠色科技技術提高了資源利用率和降低了建筑運行費用成本，可以使得施工建筑者的施工成本大大的減少，例如通過選擇合理的施工工藝、重新利用拆舊廢料等綠色施工理念的措施都能夠為建筑者節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益。

2 綠色施工理念在工程施工管理中的應用分析

在運用綠色施工理念進行施工工程管理運作的過程中，隨著《綠色施工導則》的頒布，在施工施工管理過程中對于綠色施工理念的運用越來越普遍和重要，有效的督促著施工工程朝著綠色、高效、環(huán)?；睦砟钫归_，具體來說綠色施工理念在施工工程管理中的應用主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面，綠色設計是保障綠色施工理念在工程施工管理中的重要前提。在現(xiàn)階段建筑施工的過程中，人們對于建筑產(chǎn)品質量的個性化需求越來越突出，怎樣在建筑工程中通過設計來來滿足人們對于建筑心理、感官上的追求顯得尤其重要。因此在具體運用綠色施工理念促進施工工程管理的過程中，需要從以下幾個原則保障綠色施工設計工作的進行。其一就是可持續(xù)性原則。隨著全球化的發(fā)展以及對于資源的共同利用，建筑施工怎樣實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的設計和施工是檢測施工工程是否成功的一個重要標志，在進行建筑施工的過程中，應該按照建筑施工項目所處的自然環(huán)境和生態(tài)循環(huán)特點，設計和規(guī)劃適宜、準確的施工設計方案。其二就是舒適性的原則。這一原則在裝修施工工程管理中尤其重要，快節(jié)奏的生活以及激烈競爭壓力使得人們對于工作、居住環(huán)境的要求越來越高，在進行綠色施工理念進行施工工程管理的過程中，這些建筑施工項目不僅要滿足長期、穩(wěn)定可使用的特點，而且要在綠色環(huán)保技術上使得建筑環(huán)境更加生態(tài)化和人性化，通過建設安全、舒適的建筑環(huán)境，是提高綠色施工理念在施工工程項目中應用價值的重要體現(xiàn)。其三就是經(jīng)濟性的原則。在利用綠色施工理念進行施工管理過程中，對于先進科學理論與技術的應用都需要用到先進的建筑施工材料，通過保障生態(tài)建筑的合理有效運行，減少這些綠色生態(tài)建筑對于生態(tài)環(huán)境的破壞以及建筑資源的消耗，實現(xiàn)綠色施工經(jīng)濟性的應用效果。

另一方面，在綠色施工理念中通過綠色節(jié)約型資源的利用來提高施工管理的應用效果。首先就是對于環(huán)保清潔能源的高效利用，在進行綠色施工工程管理的過程中，通過使用新型的施工資源和技術提高了資源的使用效率，從而在一定程度上緩解了這些建筑資源對于生態(tài)環(huán)境的破壞，在進行綠色施工過程中通常要用到的清潔能源主要包括生物能、太陽能、風能等，其中所使用的太陽能是最環(huán)保、最豐富的能源。然后就是對于高新材料的應用。在綠色施工工程管理中加大對高新材料的運用，可以提高施工工程項目的生態(tài)質量，例如在進行室內(nèi)裝修施工的過程中，通過使用吸熱玻璃和熱反射玻璃可以大大降低高溫對于居住環(huán)境造成的影響，為室內(nèi)居住者提供相對比較穩(wěn)定的居住環(huán)境，另外對于高性能防水循環(huán)系統(tǒng)的利用，可以實現(xiàn)對建筑中水資源進行高效、安全、穩(wěn)定的管理。

3 結語

隨著人們對于施工工程質量的關注度的提高以及健康理念的加強，綠色施工理念在施工工程管理中的應用度越來越高，在進行綠色施工工程的過程中要充分利用先進的建筑施工技術以及綠色環(huán)保的施工原則保障施工工程的有效進行，為綠色施工理念在施工工程的應用價值的發(fā)揮以及施工工程管理的可持續(xù)性建設和發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻

[1] 田勇.綠色施工理論在裝飾裝修工程施工管理中的應用研究[J].城市建筑，2012（2）.