安全管理的基本原則精選(九篇)

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第1篇：安全管理的基本原則范文

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前檔案信息安全管理的基本現(xiàn)狀和實(shí)踐之中存在的主要問(wèn)題等進(jìn)行綜合性的研究，可以明確今后工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。下文將針對(duì)檔案信息安全管理和相關(guān)加密處理技術(shù)措施等進(jìn)行綜合性的分析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)技術(shù)的改革，更好的促進(jìn)工作向前發(fā)展。

1.1加強(qiáng)電子檔案的同步管理

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)電子檔案的專(zhuān)項(xiàng)的同步式管理，加強(qiáng)管理手段和相關(guān)政策制定的健全程度。在實(shí)踐的檔案和相關(guān)技術(shù)文件收集過(guò)程之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檔案的存儲(chǔ)和管理，對(duì)于一些原件，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善的保管，雖然電子檔案的相關(guān)技術(shù)當(dāng)前發(fā)展相當(dāng)先進(jìn),但是需要注意的是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不是非常的安全，所以如果出現(xiàn)有電子檔案受到破壞的情況，則會(huì)帶來(lái)巨大的損失。所以，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案信息安全管理的同步管理控制，同步的建設(shè)相關(guān)措施，嚴(yán)格的進(jìn)行項(xiàng)目的審核與研究，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在技術(shù)的發(fā)展過(guò)程之中增強(qiáng)資金的投入力度，依靠技術(shù)的支持，依靠規(guī)范化的管理和運(yùn)行，這樣可以在最大程度之上降低網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不安全性所帶來(lái)的不良影響，使得檔案信息安全管理和保密技術(shù)的發(fā)展真正意義上發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。所以，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檔案信息安全管理工作的分析。需要注意的是當(dāng)前檔案信息安全管理是相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在實(shí)踐的工作之中應(yīng)當(dāng)結(jié)合傳統(tǒng)工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真的進(jìn)行歸納和總結(jié)，并且樹(shù)立起良好的工作意識(shí)和思想觀念，最鯰使得檔案信息安全管理的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段之中。不斷的加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)信息的積累，實(shí)現(xiàn)檔案信息安全管理工作的改進(jìn)和相關(guān)項(xiàng)目的完善。對(duì)于相關(guān)技術(shù)文件，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定程度上的修改和補(bǔ)充，常見(jiàn)的諸如工作檔案以及人事檔案等等，在存儲(chǔ)的過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循方便后期修改的基本原則，而對(duì)于一些合同性的文件，則應(yīng)當(dāng)保證其存儲(chǔ)格式的科學(xué)性，保證后期查閱資料的方便與快捷，這一點(diǎn)是當(dāng)前檔案信息安全管理的基本原則。

1.2健全檔案信息安全管理相關(guān)制度和規(guī)定

除了上述分析到的電子檔案的同步管理之外，在實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合現(xiàn)有的資源情況制定出健全并且完善的檔案信息安全管理控制制度，以保證工作的開(kāi)展可以真正意義上達(dá)到有章可循的標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的完善需要實(shí)現(xiàn)制度和法規(guī)的健全，所以還應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)完善的信息控制系統(tǒng)，對(duì)其中的各個(gè)子系統(tǒng)以及資源等進(jìn)行全面的完善，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證相關(guān)政策和制度的制定可以充分的符合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基本狀況，保證工作幵展的健全程度和制度制定的完善程度，構(gòu)建出一個(gè)和諧的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境。最后還需要注意的是針對(duì)檔案信息安全管理相關(guān)制度和政策的完善還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)、信息人才以及相關(guān)投資方面的建設(shè)，在當(dāng)前的環(huán)境之下，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其中相關(guān)條例的制定。在實(shí)踐的工作幵展過(guò)程之中不僅應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前工作的基本趨勢(shì)，提出計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密技術(shù)的防范措施，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)今后的管理方案和管理的政策等進(jìn)行研究，旨在更好的促進(jìn)實(shí)踐工作的改革。而在信息技術(shù)的安全層面之中也應(yīng)當(dāng)保證政策制度的制定者可以結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，制定出可行的措施方案，只有這樣才能夠真正意義上建設(shè)出安全的、和諧的、可靠的、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境。

1.3加強(qiáng)檔案信息安全管理中的保密工作

加強(qiáng)保密工作是真正意義上促進(jìn)檔案信息安全管理水準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)踐的網(wǎng)絡(luò)工作過(guò)程之中不少檔案是可以進(jìn)行瀏覽的，常見(jiàn)的諸如個(gè)人簡(jiǎn)歷以及人事檔案等等，但針對(duì)公司項(xiàng)目檔案或保密檔案等應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合我國(guó)保密法之中的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效的加密，因此應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置工作的標(biāo)準(zhǔn)化方案，以保證檔案信息安全管理的基本的保密性。此外針對(duì)檔案的保密程度也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的而劃分，一些較為貴重的檔案資料應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)之內(nèi)，最后，結(jié)合檔案信息安全管理的保密程度不同，還可以釆取不同的安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議，以達(dá)到最佳的控制和管理的效果。

2結(jié)束語(yǔ)

第2篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；原則；方法與途徑

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. As a modern construction enterprise, if you don't want to be be current the increasingly fierce market environment for eliminating, attention must be paid to the construction project management method of improvement. This is not only the current serious competition, under the situation of the way of existence, also is the enterprise economic benefits and social benefits for the best way. Based on this, the author in this paper by the name of construction project management of shallow method and the way ", first summarizes strengthen building project management of important significance; Then discusses in construction project management of several principles should be stuck, once again, of the building project of the shallow management method and the way, the last of the full text summarizes briefly. With partners to exchange, and constantly improve the modern construction project management level, thrusting enterprise to sustainable development way.

Keywords: building engineering; Management; Principle; Method and way

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程中的管理方法與途徑正確與否，不僅關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要表現(xiàn)，更是關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見(jiàn)，就建筑工程中的管理方法與途徑進(jìn)行探討具有十分重要的意義?；诖?，筆者做出以下幾點(diǎn)分析。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

建筑工程具有樣式繁多、國(guó)模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn)，因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)者的規(guī)定要求順利完成，也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本前提。

二、開(kāi)展建筑工程管理工作應(yīng)堅(jiān)持的幾點(diǎn)原則的探討

為更好的開(kāi)展建筑工程管理工作，在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量、預(yù)防、服務(wù)和以事實(shí)說(shuō)話(huà)的基本原則。

（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則

建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯(lián)系，做好建筑工程質(zhì)量管理，不僅是建筑工程參與方的重大責(zé)任，更是建筑工程管理方社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，尤其是給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全最為關(guān)鍵，因而必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

（二）堅(jiān)持預(yù)防的基本原則

在建筑工程管理過(guò)程中，在堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則的同時(shí)更應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的基本原則，改變傳統(tǒng)只注重質(zhì)量而忽視安全、只注重事后檢驗(yàn)的管理理念，應(yīng)預(yù)先采取各種有效的措施，將一切對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程安全。

（三）堅(jiān)持服務(wù)為主的基本原則

建筑工程項(xiàng)目的管理最終目的就是更好的服務(wù)人們的生產(chǎn)生活需要，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而在建筑工程管理中，應(yīng)始終堅(jiān)持為用戶(hù)服務(wù)的基本原則，以建筑工程的管理為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好建筑工程各部門(mén)、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和服務(wù)為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。

（四）堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話(huà)的基本原則

這里所說(shuō)的用事實(shí)說(shuō)話(huà)的基本原則，就是以客觀、真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)施科學(xué)化的管理，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采取方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，在大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，努力尋找影響工程的主要、次要因素，以便于采取針對(duì)性的措施，切實(shí)解決工程中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題。

三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑

（一）改變傳統(tǒng)的管理觀念，注重傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能的改革

在建筑工程管理中，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，將只注重質(zhì)量的管理管理全面轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量管理的同時(shí)加強(qiáng)建筑工程安全管理，對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

第3篇：安全管理的基本原則范文

事故預(yù)防與控制的切入點(diǎn)

對(duì)于事故預(yù)防與控制的切入點(diǎn)，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三個(gè)方面入手，采取相應(yīng)措施。因?yàn)榧夹g(shù)(Engineering)、管理(Enforcement)和教育(Education)三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母均為E，也有人稱(chēng)之為“3E”對(duì)策。換言之，為了防止事故發(fā)生，必須在上述三個(gè)方面實(shí)施事故預(yù)防與控制的對(duì)策，始終保持三者之間的均衡，并在結(jié)合上述措施的同時(shí)合理采取相應(yīng)措施。安全技術(shù)對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)的問(wèn)題；安全教育對(duì)策主要使人知道應(yīng)該怎么做；而安全管理對(duì)策則是要求人必須怎么做。

從現(xiàn)代安全管理的觀點(diǎn)出發(fā)，安全管理不僅要預(yù)防和控制事故，而且要給勞動(dòng)者提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。以此為出發(fā)點(diǎn)，安全技術(shù)對(duì)策在理論上應(yīng)是首選。因?yàn)闊o(wú)論是安全教育還是安全管理，都不可完全避免人的失誤或人的不安全行為。當(dāng)然，另一方面，安全技術(shù)對(duì)策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性，也是我們必須關(guān)注的問(wèn)題。

安全技術(shù)對(duì)策的基本原則

安全技術(shù)可以劃分為預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)及防止或減輕事故損失的安全技術(shù)，這是事故預(yù)防和應(yīng)急措施在技術(shù)上的保證。評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝過(guò)程是否安全，可從以下幾個(gè)方面加以考慮。

防止人失誤的能力

必須能夠防止在裝配、安裝、檢修或操作過(guò)程中發(fā)生可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的人的失誤。如單項(xiàng)電源插頭，規(guī)定火線、零線、地線的分布呈等腰三角形而非正三角形，還規(guī)定三線各自的位置，這樣就可以避免因插錯(cuò)位置而造成事故；否則，如簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)成正三角形，即使經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，也不可避免因人的失誤而插錯(cuò)的可能。

對(duì)人失誤后果的控制能力

人的失誤是不可完全避免的，因此一旦失誤，應(yīng)能控制或限制有關(guān)部件或元件的運(yùn)行，保證安全。如觸電保安器就是在人失誤觸電后防止傷害的一種技術(shù)措施。

防止故障傳遞的能力

應(yīng)能防止一個(gè)部件或元件的故障引起其他部件或元件的故障，以避免事故發(fā)生。如電氣線路中的保險(xiǎn)絲和壓力鍋上的易熔塞。后者在限壓閥發(fā)生故障或堵塞時(shí)，自動(dòng)熔開(kāi)釋放壓力，避免因壓力超高引發(fā)鍋體爆炸；前者也是以熔斷方式防止過(guò)電流對(duì)其他設(shè)備的損害。

失誤或故障導(dǎo)致事故的難易

應(yīng)能保證有兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的人失誤或故障，或一個(gè)失誤、一個(gè)故障同時(shí)發(fā)生才能導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)安全水平要求較高的系統(tǒng)，則應(yīng)通過(guò)技術(shù)手段保證至少3個(gè)或更多的失誤或故障同時(shí)發(fā)生才會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。常用的并聯(lián)冗余系統(tǒng)就可以達(dá)到這個(gè)目的。

承受能量釋放的能力

運(yùn)行過(guò)程中偶然可能會(huì)產(chǎn)生高于正常水平的能量釋放，應(yīng)采取措施使系統(tǒng)能夠承受這種釋放。加大系統(tǒng)的安全系數(shù)就是其中的一種方法。

防止能量蓄集的能力

能量蓄集的結(jié)果將導(dǎo)致意外的過(guò)量能量釋放。應(yīng)采取防止能量蓄集措施，使能量不能積聚到發(fā)生事故的水平。如礦井通風(fēng)就可以防止瓦斯積聚到爆炸的水平。

安全技術(shù)對(duì)策的基本手段

為使系統(tǒng)符合上述基本原則，人們提出了許多種實(shí)施安全技術(shù)對(duì)策的基本手段，其中最典型的論述有以下3方面。

生產(chǎn)設(shè)備的事故防止對(duì)策

這是由日本學(xué)者北川徹三提出的。其主要有21項(xiàng)基本對(duì)策：

圍板、柵欄、護(hù)罩；隔離；遙控；自動(dòng)化；安全裝置；緊急停止；夾具；非手動(dòng)裝置；雙手操作；斷路；絕緣；接地；增加強(qiáng)度；遮光；改造；加固；變更；勞動(dòng)防護(hù)用品；標(biāo)志；換氣；照明。

防止能量逆流于人體的措施

美國(guó)人哈登根據(jù)能量轉(zhuǎn)移論的觀點(diǎn)，認(rèn)為防止事故應(yīng)著眼于防止能量的不正常轉(zhuǎn)移，并以此提出了防止能量逆流于人體的12項(xiàng)措施。

限制能量。如限制能量的轉(zhuǎn)移速度和大小，使用低壓測(cè)量?jī)x表等。

用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源。如用水力采煤代替爆破、用煤油代替汽油作溶劑等。

防止能量積聚。如控制易燃易爆氣體的濃度、電器上安裝保險(xiǎn)絲等。

控制能量釋放。如電器安裝絕緣裝置、在貯存能源時(shí)采用保護(hù)性容器(如盛裝放射性物質(zhì)的專(zhuān)用容器)、生活區(qū)遠(yuǎn)離污染源等。

延緩能量釋放。如容器上設(shè)置安全閥、座椅上設(shè)置安全帶、采用吸震器件減輕振動(dòng)等。

開(kāi)辟能量釋放渠道。如電器安裝接地電線、水電站設(shè)置泄洪閘等。

在能源上設(shè)置屏障。如安裝消聲器、自動(dòng)噴水滅火裝置、設(shè)置防射線輻射的防護(hù)層等。

在人、物與能源之間設(shè)置屏障。如安設(shè)防火門(mén)、防護(hù)罩、防爆墻等。

在人與物之間設(shè)置屏障。如配戴安全帽、手套，穿著防護(hù)服、安全鞋等。

提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。如采用抗損材料、雙重絕緣措施，實(shí)施遠(yuǎn)距離遙控等。

改善工作條件和環(huán)境，防止損失擴(kuò)大。如改變工藝流程、增設(shè)安全裝置、建立緊急救護(hù)中心等。

修復(fù)和恢復(fù)。治療、矯正以減輕傷害程度或恢復(fù)原有功能。

其中第1～10類(lèi)即“屏障”。哈登還指出：中斷能量非正常流動(dòng)的屏障，在能量轉(zhuǎn)移過(guò)程中越早建立越好。潛在的事故損失越大，屏障就越應(yīng)在早期建立；而且應(yīng)當(dāng)建立多種不同類(lèi)型的屏障。

消除與預(yù)防有關(guān)設(shè)備、環(huán)境中的危險(xiǎn)及有害因素基本原則

針對(duì)設(shè)備、環(huán)境中的各種危險(xiǎn)和有害因素的特點(diǎn)，主要有以下11項(xiàng)消除與預(yù)防的基本原則。

消除。從根本上消除危險(xiǎn)和有害因素。其手段就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，這是預(yù)防事故的最優(yōu)選擇。

減弱。當(dāng)危險(xiǎn)、有害因素?zé)o法根除時(shí)，則采取措施使之降低到人們可接受的水平。如依靠個(gè)體防護(hù)降低吸入塵毒的數(shù)量，以低毒物質(zhì)代替高毒物質(zhì)等。

屏蔽和隔離。當(dāng)根除和減弱均無(wú)法做到時(shí)，則對(duì)危險(xiǎn)、有害因素加以屏蔽和隔離，使之無(wú)法對(duì)人造成傷害或危害。如安全罩、防護(hù)屏等。

設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防。利用薄弱元件，使危險(xiǎn)因素未達(dá)到危險(xiǎn)值之前就預(yù)先破壞，以防止重大破壞性事故。如保險(xiǎn)絲、安全閥、爆破片等。

聯(lián)鎖。以某種方法使一些元件相互制約，以保證機(jī)器在違章操作時(shí)不能啟動(dòng)，或處在危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)自動(dòng)停止。如起重機(jī)械的超載限制器和行程開(kāi)關(guān)。

防止接近。使人不能落入危險(xiǎn)或有害因素作用的地帶，或防止危險(xiǎn)或有害因素進(jìn)入人的操作地帶。如安全柵欄、沖壓設(shè)備的雙手按鈕等。

加強(qiáng)。提高結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，以防止由于結(jié)構(gòu)破壞而導(dǎo)致發(fā)生事故。

時(shí)間防護(hù)。使人處在危險(xiǎn)或有害因素作用的環(huán)境中的時(shí)間縮短到安全限度之內(nèi)，如對(duì)重體力勞動(dòng)者和嚴(yán)重有毒有害作業(yè)人員實(shí)行縮短工時(shí)制度。

距離防護(hù)。增加危險(xiǎn)或有害因素與人之間的距離，以減輕、消除它們對(duì)人體的作用。如對(duì)放射性、輻射、噪聲的距離防護(hù)等。

取代操作人員。對(duì)于存在嚴(yán)重危險(xiǎn)或有害因素的場(chǎng)所，用機(jī)器人或運(yùn)用自動(dòng)控制技術(shù)來(lái)取代人員操作等。

傳遞警告和禁止信息。運(yùn)用組織手段或技術(shù)信息告誡人避開(kāi)危險(xiǎn)或危害，或禁止人進(jìn)入危險(xiǎn)或有害區(qū)域。如向操作人員安全指令，設(shè)置聲、光安全標(biāo)志、信號(hào)等。

第4篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：化工;安全意識(shí);安全管理;措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，化工企業(yè)越加重視企業(yè)員工的安全操作，經(jīng)常發(fā)生的安全生產(chǎn)事故不斷提醒我們要重視企業(yè)的安全問(wèn)題，由于化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為危險(xiǎn)品，危險(xiǎn)品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用過(guò)程不當(dāng)都會(huì)對(duì)人及周?chē)沫h(huán)境造成極大的影響，化工的危險(xiǎn)品一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，更會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染，給人類(lèi)的生存帶來(lái)很大的威脅。

1化工企業(yè)安全管理的重要意義

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以安全為基礎(chǔ)進(jìn)行安全工作的計(jì)劃、組織和調(diào)度；為維護(hù)企業(yè)職工安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)重視安全管理；經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的基本需求從基本解決溫飽問(wèn)題逐漸向更高層次的安全舒適轉(zhuǎn)變，希望在生活得到基本保障的同時(shí)，工作環(huán)境同樣可以受到保護(hù)和重視。但作為化工企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要接觸到大量的?；?，對(duì)作業(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念?；て髽I(yè)只有做好系統(tǒng)的安全管理工作，消除在生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全隱患，才能預(yù)防危害的發(fā)生，因此企業(yè)做好安全管理尤為重要。

2化工企業(yè)的安全管理的主要措施

2.1加強(qiáng)對(duì)管理者的安全培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

化工企業(yè)的安全意識(shí)薄弱很大程度決定于企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)層在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要提高安全管理意識(shí)，安全素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制提倡在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，推行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部門(mén)之間的安全責(zé)任感，建立完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的安全工作管理和監(jiān)督，提高管理層的責(zé)任心，提升化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全管理水平。各級(jí)部門(mén)及主管部門(mén)要定期進(jìn)行檢查或自查，對(duì)檢查中遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行整改，鼓勵(lì)員工及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，獎(jiǎng)勵(lì)提出安全隱患成功的員工，請(qǐng)員工代表對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通指正，并給予提好建議的責(zé)任單位或個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2提高員工安全常識(shí)，進(jìn)行安全教育

安全培訓(xùn)主要關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容是否符合企業(yè)的需求，是否真實(shí)有效，培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化人員安全意識(shí)，掌握和提高安全章程，對(duì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行切合實(shí)際的案例分析和案例總結(jié)，分析發(fā)生事故的主要原因及處理方式。安全意識(shí)存在于個(gè)人的安全行為，在工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)的教育與宣貫，強(qiáng)化員工的安全操作意識(shí)，提高其自我安全防護(hù)技能，將管理者以人為本的安全理念切實(shí)做到實(shí)際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，對(duì)一線作業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)等情況，針對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不僅要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，更要意識(shí)到危險(xiǎn)品的特性，掌握和管控風(fēng)險(xiǎn)，提高員工自身處理突發(fā)事件的能力。針對(duì)新晉員工，從一開(kāi)始就樹(shù)立正常的安全意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，牢記安全措施，并將安全落實(shí)到作業(yè)中，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保工作安全順利進(jìn)行。

2.3定期排查安全隱患，建立專(zhuān)業(yè)救援組織

根據(jù)國(guó)家要求的?；钒踩涡袆?dòng)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部按照《?；菲髽I(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，認(rèn)真執(zhí)行檢查安全隱患制度，總結(jié)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問(wèn)題，完善安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，并對(duì)安全生產(chǎn)不合格的?；愤M(jìn)行停止作業(yè)并整改；應(yīng)急救援的主要對(duì)象是受害人，應(yīng)急救援需要滿(mǎn)足迅速、準(zhǔn)確和高效的基本原則，可以第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)集所需要的設(shè)備或物資，建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，在發(fā)生安全事故時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，減少人員財(cái)產(chǎn)的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，制定切合實(shí)際情況的應(yīng)急演練，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期針對(duì)存在安全隱患的問(wèn)題進(jìn)行演練，不斷改進(jìn)在演練中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，提高員工的心理素質(zhì)和反應(yīng)能力，提高員工對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的熟練程度及處理各類(lèi)安全事故的能力。

2.4減少風(fēng)險(xiǎn)工作，上報(bào)動(dòng)火作業(yè)

化工企業(yè)的動(dòng)火作業(yè)具有頻繁和不確定的性質(zhì)，每一套裝置中有上萬(wàn)密封點(diǎn)，但隨時(shí)有泄漏的可能性，因此在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修動(dòng)火是非常危險(xiǎn)的行為，泄漏出的氣體隨時(shí)有引發(fā)爆炸的可能，因此要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申報(bào)，通過(guò)集中和限時(shí)的方式進(jìn)行安全而有計(jì)劃的動(dòng)火。實(shí)行集中限時(shí)動(dòng)火，在動(dòng)火前要編輯計(jì)劃，上報(bào)安全監(jiān)管部門(mén)審核后實(shí)行計(jì)劃動(dòng)火，充分控制動(dòng)火時(shí)周?chē)闆r，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)，保障安全運(yùn)行。

2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平

化工企業(yè)中的設(shè)備檢修通常引用外協(xié)單位進(jìn)行，該隊(duì)伍的主要工作地點(diǎn)是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，外協(xié)作業(yè)人員的安全防范意識(shí)較薄弱，安全措施不到位，加上外來(lái)作業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高，往往會(huì)出現(xiàn)工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業(yè)在抓好本企業(yè)的安全問(wèn)題的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)督指導(dǎo)，建立健全安全管理制度，提高對(duì)外協(xié)單位的安全管理水平。無(wú)規(guī)矩不成方圓，不斷完善和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動(dòng)化工的安全管理順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

化工的安全生產(chǎn)是維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，把安全放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，充分認(rèn)識(shí)到安全發(fā)展的意義，緊抓安全生產(chǎn)和安全操作，將安全生產(chǎn)管理理念落實(shí)到人，提高企業(yè)員工自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)察和日常安全管理，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的提升員工的安全意識(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工質(zhì)量

引言

所謂施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行合理有序的組織與安排，使得施工組織變得高效有序，有利于保證施工安全，有利于實(shí)現(xiàn)文明施工和文明生產(chǎn)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)建筑企業(yè)施工管理最核心的一部分，它也是決定企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，建筑施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中立足，就必須要把建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平往往決定了一個(gè)建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)也就能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)生產(chǎn)建筑和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的綜合實(shí)力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能夠提高施工管理水平。

1建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則與內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)原則：

1.1.1科學(xué)合理原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該遵循科學(xué)合理原則，使現(xiàn)場(chǎng)管理真正地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，并且符合現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還應(yīng)該做到現(xiàn)場(chǎng)資源利用科學(xué)化，操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)科學(xué)、安全和合理，最后還要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能讓員工的創(chuàng)造性和積極性得到最大的發(fā)揮。

1.1.2經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一定要避免只抓項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度而不考慮市場(chǎng)和成本的做法。企業(yè)在項(xiàng)目拓展市場(chǎng)和降低成本方面上下功夫，力爭(zhēng)以最少的投入獲得更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕不必要和不合理的開(kāi)支，從而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。

1.1.3規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則

規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有從始至終的堅(jiān)持這一個(gè)原則，才能夠從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率、生產(chǎn)效率和管理效率，從而建立起一套規(guī)范、完善和科學(xué)的生產(chǎn)制度。

1.2建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容一般包括施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理、物資流通管理以及崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷等。建筑現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面地完成各項(xiàng)建筑生產(chǎn)任務(wù)，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品；科學(xué)合理的組織施工作業(yè)，盡量消除在建筑生產(chǎn)的各個(gè)階段不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益和高效率；優(yōu)化人力資源，提高建筑施工所有人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)合作作業(yè)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能以最小的投資換取最大的收益；還要加強(qiáng)定額管理，減少占用資金和物料壓庫(kù)的現(xiàn)象，降低能耗和物耗，不斷的降低項(xiàng)目的成本；最后要組織和均衡施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)機(jī)制不健全

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工的進(jìn)度，建筑使用效能，建筑施工質(zhì)量以及建筑使用成本等。一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理也通常包括材料、施工、技術(shù)、人員和資料的管理。目前，仍有很多的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不夠，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，施工人員偷懶、無(wú)所事事，建筑有關(guān)的材料、設(shè)備和器具等隨處亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂，施工程序無(wú)章可依，最終不僅造成了很多資源和人力不必要的浪費(fèi)，更是增加了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率，這些施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患和不良管理都會(huì)制約著一個(gè)建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制極不健全，最終就導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體的項(xiàng)目管理水平達(dá)不到要求，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.2施工質(zhì)量相關(guān)意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但是仍然有一些企業(yè)片面的追求施工的速度而忽略施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果只是一味的追求速度，往往就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量會(huì)有問(wèn)題，例如會(huì)忽略施工技術(shù)要求、出現(xiàn)違規(guī)操作等，這種只求速度而忽略質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，影響是極其嚴(yán)重的。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)薄弱

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工人員的安全意識(shí)薄弱，會(huì)出現(xiàn)違章指揮和操作，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)冒險(xiǎn)作業(yè)，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系不健全，無(wú)法從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和文明施工管理規(guī)定，并且對(duì)于新上崗的工人又沒(méi)能及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)進(jìn)行塔吊安拆、模板安拆、腳手架搭拆和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電時(shí)，無(wú)法按照規(guī)程規(guī)定的步驟和方法操作，因此大大增加了安全事故的發(fā)生幾率。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

鑒于我國(guó)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，因此增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理勢(shì)在必行。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分就在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種各樣的高層建筑物層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也在日益拓展，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)得以在市場(chǎng)立足的基石。

3.1建立完善的管理制度，編制完整的施工管理計(jì)劃

規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)就是認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度，施工單位要向保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要建立一套完善的管理制度。項(xiàng)目部可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，并且可以和全體施工人員簽訂崗位責(zé)任制，保證組織管理到位、安全責(zé)任到位、員工思想觀念到位和管理措施到位。

編制完整的施工管理計(jì)劃，就要在施工階段不斷的調(diào)整和實(shí)施，保證計(jì)劃能夠適應(yīng)變化。通過(guò)管理計(jì)劃向施工的各個(gè)機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員職工的積極性，明白各自的奮斗目標(biāo)。為勞資、設(shè)備和材料等管理部門(mén)編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠的數(shù)據(jù)。最后要根據(jù)制定的施工管理計(jì)劃按時(shí)開(kāi)工、確保整個(gè)項(xiàng)目能夠有序的完成。

3.2合理布設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)

合理布設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)就是指合理的利用施工場(chǎng)地，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、交通等系統(tǒng)通常。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工點(diǎn)、水泥、砂、石和鋼筋等材料都要有固定的放置位置，并且最好都有道路相連相通，還要與場(chǎng)外道路保證連接暢通。所有設(shè)施要保證安全，特別是要防水和防火。臨時(shí)水、電線盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。

3.3合理安排施工進(jìn)度

為了確保工程項(xiàng)目能夠在合同約定工期內(nèi)交付使用，應(yīng)制定出一套科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并將其作為工期管理的憑證，對(duì)工程作出科學(xué)合理的指導(dǎo)。與此同時(shí)，工期的控制應(yīng)與工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性等因素緊密聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。在此過(guò)程中，還應(yīng)認(rèn)真考慮材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)械等問(wèn)題所帶來(lái)的施工資源問(wèn)題，使其能夠最合理、有效和經(jīng)濟(jì)地使用和配置。通過(guò)組織、計(jì)劃、檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工人員最大的積極性，努力完成在施工各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.4注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

施工人員應(yīng)該意識(shí)到，安全事故的發(fā)生存在偶然性，也存在必然性，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要防止“以包代管”的形式出現(xiàn)。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除安全隱患，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的根本目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不是少數(shù)人或機(jī)構(gòu)的事，而是所有施工人員和機(jī)構(gòu)的事，所以要激發(fā)全員參與。最后還要持續(xù)改進(jìn)，安全管理在施工過(guò)程中是一種動(dòng)態(tài)管理，我們必須要適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷的摸索新的規(guī)律，從而不斷提高安全管理水平。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是貫穿工程施工各個(gè)階段的管理，涉及面廣。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也是越來(lái)越高，因此建筑企業(yè)只有不斷的提高自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)之間帶來(lái)很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)建筑施工質(zhì)量與效率也為決定建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，所以加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制已成為建筑企業(yè)在發(fā)展中的主要話(huà)題。在建筑行業(yè)規(guī)模不斷增加的情況下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位想要在市場(chǎng)更好的發(fā)展下去，就需要從現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手，管理好設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以保證工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理的基本原則

（一）、要按照合理化、科學(xué)化的基本原則進(jìn)行管理

只有通過(guò)科學(xué)的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達(dá)到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，要按照合理化、科學(xué)化的基本原則來(lái)進(jìn)行管理。

（二）、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理原則

在施工管理過(guò)程中，所有的施工活動(dòng)都是在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，所以，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷的引入可以提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要是為了使得各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)可以達(dá)到施工的規(guī)范和要求，對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項(xiàng)技術(shù)都可以有序的開(kāi)展。為了保證建筑工程可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程施工的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能減少施工中的安全隱患，同時(shí)也可以幫助企業(yè)在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督迅速發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據(jù)工程要求制定相應(yīng)控制措施減少其帶來(lái)的不良影響，對(duì)保障建筑工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的作用，同時(shí)也可以有效降低建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入，從而為建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)依舊以突擊性安全生產(chǎn)檢查為主，這種檢查方式直接導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)督管理制度與措施，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而且建筑企業(yè)也沒(méi)有制定出有效的防范措施與控制措施，當(dāng)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就會(huì)對(duì)建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度，而建筑企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將這些問(wèn)題有效解決，大大降低了工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的幾率與影響。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)較低

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績(jī)，就算現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)碛幸惶卓茖W(xué)合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達(dá)的合理要求，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是成功的。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員大多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的，無(wú)證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實(shí)施。同時(shí)，不同的班組之間在配合上不能有序進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。

（二）、追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益

在很多施工方看來(lái)，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒(méi)有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。

（三）、忽略安全管理的重要性

施工安全管理是項(xiàng)目管理的一大目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，很多施工方會(huì)忽視安全管理。雖然在招投標(biāo)中設(shè)定了文明施工、安全施工，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全管理部門(mén)，但是很多施工方心存僥幸，認(rèn)為那是不會(huì)發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理意識(shí)的缺失，將使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現(xiàn)場(chǎng)，在存放易燃材料處進(jìn)行明火作業(yè);隨時(shí)隨地進(jìn)行私拉電線，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的保護(hù)。

（四）、材料問(wèn)題

在建筑工程完成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，需要最多的應(yīng)該就是材料了，而且在種類(lèi)上也是比較繁多的，并且隨著施工時(shí)間的長(zhǎng)短，在施工期間很多材料還可能會(huì)有一定的變動(dòng)，但是材料的充足是實(shí)施一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提，即使技術(shù)再好的施工人員在沒(méi)有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬(wàn)無(wú)一失。要適應(yīng)客戶(hù)的要求，對(duì)材料的品牌、價(jià)格、材質(zhì)、規(guī)格等都要有一個(gè)很好的供應(yīng)，這樣才算滿(mǎn)足了客戶(hù)的最基本要求。

四、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理措施

（一）、編制合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

在工程施工的過(guò)程中，首先要制定合理的施工組織計(jì)劃，在施工前，全面對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告等文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書(shū)的編制工作，在編制的過(guò)程中，要對(duì)分項(xiàng)分布計(jì)劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

（二）、通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提高施工人員個(gè)人素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員與施工人員個(gè)人素質(zhì)水平，有針對(duì)性的開(kāi)展項(xiàng)目管理、安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)，在提高管理人員與施工人員的技術(shù)能力基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)使所有員工都樹(shù)立起良好的安全施工理念，這樣才能確保企業(yè)員工在建筑工程施工中的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。企業(yè)培訓(xùn)在使員工了解到工程施工中必要安全知識(shí)的同時(shí)，可以讓施工人員與工程管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程，使施工人員在施工過(guò)程中可以正確使用安全防護(hù)設(shè)施，從而減少建筑工程施工中的安全事故隱患帶來(lái)的不良影響。

（三）、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

（四）、加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿(mǎn)足班組間的協(xié)調(diào)配合;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購(gòu)置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi);對(duì)于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過(guò)程中不必要的麻煩。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了我國(guó)民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題紛紛出現(xiàn)。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問(wèn)題就更多了，凡此種種都導(dǎo)致了工程事故的頻繁出現(xiàn)。為了使這些問(wèn)題可以得到更好的解決，就需要對(duì)建筑管理進(jìn)行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術(shù)的研究力度，開(kāi)發(fā)新的施工技術(shù)，同時(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]劉東奇.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的意識(shí)[J].四川建筑,2007(4):20-21.

第7篇：安全管理的基本原則范文

安全管理是工作的第一要素，而在施工過(guò)程中管理的不到位，沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在通信工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，管理的缺失主要表現(xiàn)為：權(quán)責(zé)不明、管理方式傳統(tǒng)單一、沒(méi)有相對(duì)有效的安全管理手段和監(jiān)督機(jī)制。在施工整體過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)不足。特別是我國(guó)目前的通信工程項(xiàng)目施工中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效地總結(jié)和檢討，造成了安全管理的重視程度不足等問(wèn)題，對(duì)我國(guó)通信工程建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)生了極大的影響，使其不能正常發(fā)展。

2實(shí)施通信工程項(xiàng)目安全管理的意義

（1）實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)的管理，參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，并完善安全生產(chǎn)管理的體系，能促使通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。

（2）國(guó)家提高通信建設(shè)工程安全的方法。生產(chǎn)管理的水平，也就是施工單位自身的安全的控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理以及政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管，目的是為了有效地避免和防止安全事故地發(fā)生；另外為了充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，政府改進(jìn)了市場(chǎng)監(jiān)管的方式，監(jiān)理單位的介入，使通信工程安全生產(chǎn)管理的水平得到了提高，改變往常政府被動(dòng)的安全檢查的方式。

（3）“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針，事故預(yù)防和事故控制是基本原則，為了確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止或減少和避免通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生，為了減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以通過(guò)安全管理有效的、最大限度的消除事故隱患。目前，監(jiān)理單位的參與是通信工程的安全管理缺少不了的，監(jiān)理工程師要求有相應(yīng)能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并要求施工單位及時(shí)改正、解決，從而有助于減少或防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師被要求是既懂安全管理、法律、經(jīng)濟(jì)，又懂工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士。

（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)，對(duì)于投資效益最大化，減少和防止生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，不但保證了施工進(jìn)度，工程的順利開(kāi)展，也確保了通信工程的質(zhì)量，完成投資效益的最大化，有利于投資的正?；厥?。

3施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源識(shí)別

識(shí)別危險(xiǎn)源是極其重要的，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的通信工程進(jìn)行識(shí)別。工程施工作業(yè)活動(dòng)中，存在大量危險(xiǎn)源，如不加以防范，有可能造成物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、坍塌、中毒、窒息、電磁輻射及其他傷害事故，見(jiàn)圖1。工具設(shè)備、設(shè)施缺陷：沖擊鉆電源開(kāi)關(guān)失靈；立電線桿時(shí)，使用的繩索有斷股，造成承重能力減弱；油絲繩、麻繩、滑輪固定不牢，不符合要求；使用的高凳、梯子不符合要求；在市區(qū)、公路旁施工需要挖作業(yè)坑時(shí)，無(wú)防護(hù)裝置、無(wú)警示牌，或防護(hù)有缺陷；擋土板支撐不牢，造成塌方；電危害：桿路施工遇有交越、平行電力線時(shí)，電力線，電力線間隔距離較近；臨時(shí)斷電作業(yè)時(shí)，電源閘箱無(wú)人看管；用電工具漏電；防雷系統(tǒng)不合要求；機(jī)房施工時(shí)，人體靜電。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：安全管理的基本原則范文

安全管理,一直都是企業(yè)管理層著重強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,然而在具體實(shí)施過(guò)程中,卻又往往難以達(dá)到效果,因此,機(jī)械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點(diǎn)。首先,管理層著重強(qiáng)調(diào),工作層層施力。安全管理的重要性問(wèn)題,可以說(shuō)是老生常談的一個(gè)話(huà)題,幾乎所有機(jī)械制造企業(yè)工作人員都能說(shuō)出個(gè)調(diào)調(diào),筆者曾接觸過(guò)一家塑料機(jī)械廠,其中與機(jī)械制造沒(méi)有太大關(guān)系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談,對(duì)廠里以前發(fā)生過(guò)的行吊墜落事件發(fā)表意見(jiàn),可想而知,企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次,工作人員在具體工作中對(duì)安全管理漠不關(guān)心。究其本質(zhì)原因,筆者認(rèn)為,這還是由于機(jī)械制造企業(yè)的安全管理已初見(jiàn)成效,安全問(wèn)題少有發(fā)生,以至于強(qiáng)化安全管理期間,員工都能謹(jǐn)慎而行,但強(qiáng)化期一過(guò),長(zhǎng)期沒(méi)有安全問(wèn)題出現(xiàn),員工自然就放松了警惕,以至于不拿安全管理規(guī)章制度當(dāng)回事。以同一塑料機(jī)械廠為例,筆者在廠房參觀期間,還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進(jìn)行工作。

2安全性原則上還存在的問(wèn)題

(1)影響機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素:①人。機(jī)械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化,然而在可以預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間內(nèi),人還是機(jī)械的生產(chǎn)主體。因此,人主要指生產(chǎn)人員,生產(chǎn)人員的自身素質(zhì)還是影響安全生產(chǎn)的最主要因素。②機(jī)械。機(jī)械的生產(chǎn)制造,和各種母機(jī)是分不開(kāi)的,只有結(jié)合工廠的現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械的生產(chǎn)工藝等多方因素,選對(duì)了母機(jī),才能保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。③原材料。原材料的選擇,既要能保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性,又要能保證機(jī)械產(chǎn)品制造出來(lái)進(jìn)行使用時(shí)的安全性。④外界條件。主要包括機(jī)械制造的方法因素和制造過(guò)程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機(jī)械制造從設(shè)計(jì)到完工的所有工序,后者主要指工程地質(zhì)、惡劣天氣等可能影響設(shè)備操作的環(huán)境因素。(2)安全性原則上還存在的問(wèn)題。從上面的討論可以看出,影響機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,還是圍繞在個(gè)人以及企業(yè)兩方面。①個(gè)人問(wèn)題。首先,不少機(jī)械操作人員缺乏安全意識(shí),這就直接導(dǎo)致無(wú)法消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患;其次,不少新員工自身文化水平不夠,專(zhuān)業(yè)技術(shù)也亟待提高,這就直接導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患;最后,員工工作氛圍不融洽,也是導(dǎo)致安全問(wèn)題的一個(gè)重要因素。②企業(yè)問(wèn)題。首先,缺少一個(gè)具有強(qiáng)制力的外部標(biāo)準(zhǔn),使得對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化,影響了行業(yè)整體的安全管理;其次,不少企業(yè)管理層缺乏自制力,對(duì)企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任選擇性忽視,從而減少了安全管理投入;再次,企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織,不少安全管理措施都只是口口相傳而已,達(dá)不到其應(yīng)該達(dá)到的效果。

3強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施

(1)主要的安全性原則:①安全第一。這是最基本原則,是幾乎所有機(jī)械生產(chǎn)加工廠房必備的標(biāo)語(yǔ),其具體要求在于,對(duì)安全隱患進(jìn)行合理的預(yù)防,對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行綜合的治理,其核心在于安全生產(chǎn)責(zé)任制,即將安全生產(chǎn)的工作細(xì)化到個(gè)人,其常見(jiàn)措施為生產(chǎn)大檢查、宣傳教育、專(zhuān)項(xiàng)整治等。②以人為本。所謂安全,指的自然還是“人”的安全,所以安全性原則的重點(diǎn)之一,自然還是“以人為本”了。這要求我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,將工作人員的積極性發(fā)揮到極致,從中吸取有價(jià)值的安全策略,以不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全性原則。③預(yù)防為主。安全問(wèn)題絕不是可以在發(fā)生之后在進(jìn)行整治的,因?yàn)橐坏┌l(fā)生,就已經(jīng)造成了極大的危害,這是我們必須積極避免的,所以“預(yù)防為主”也就上升為一個(gè)主要的安全性策略了,我們需要在機(jī)械的設(shè)計(jì)制造過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分析,盡量規(guī)避一切可見(jiàn)的不可見(jiàn)的安全隱患。④系統(tǒng)管理?，F(xiàn)階段在機(jī)械制造行業(yè),已有一套比較完善的質(zhì)量安全控制體系,雖不具備強(qiáng)制性,但我們可以積極引進(jìn)這一套科學(xué)合理的體系,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),并聯(lián)系實(shí)際不斷改進(jìn)。⑤全面控制。機(jī)械制造往往具備生產(chǎn)零散、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涵蓋面廣等特點(diǎn),各個(gè)不同的生產(chǎn)工序往往有不同的安全要求,因此,全面性的控制對(duì)安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實(shí)際、隨時(shí)反饋隨時(shí)改進(jìn)等原則。(2)強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問(wèn)題以及具體的安全性原則內(nèi)容,筆者認(rèn)為,強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點(diǎn)。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機(jī)制。隨著安全需求的提升,事后處理的解決方式已逐漸落伍了,我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式,引入現(xiàn)代化的安全管理模式,綜合考慮系統(tǒng)工程、人機(jī)交互工程、心理學(xué)的相關(guān)知識(shí),建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機(jī)制。②、強(qiáng)化安全監(jiān)督。首先,領(lǐng)導(dǎo)層因提升對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí),加大力度進(jìn)行安全檢查;其次,檢查人員必須和技術(shù)人員相互溝通,從專(zhuān)業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患,并給予科學(xué)合理的解決;再次,檢查應(yīng)深入實(shí)際,盡量采取隨機(jī)的、不事先通知的方式進(jìn)行,并且有必要按照規(guī)章制度進(jìn)行。③從教育入手,將安全性原則烙入員工腦海。首先,我們應(yīng)該重視并定期開(kāi)展安全教育,保證員工的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都按照規(guī)定進(jìn)行;其次,我們還有必要建設(shè)一個(gè)能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的大環(huán)境,通過(guò)購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)器、引入高素質(zhì)的人才,保證企業(yè)在安全管理上能夠達(dá)到既定目標(biāo)。

第9篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理原則；管理模式

Abstract: with the continuous development of society and the progress, the traditional construction safety management mode has gradually can't adapt to the modern large-scale construction requirements. Modern social requirements must be from traditional to modern safety management and scientific process of safety management model changes, only new scientific management theory and application of safety management mode, combining the characteristics of the construction project, innovation safety management system, to make the level of production safety and social economic development to adapt.

Keywords: building engineering; Safety management; Management principles; Management mode

中圖分類(lèi)號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程安全管理是一門(mén)科學(xué)，是一項(xiàng)群眾性、專(zhuān)業(yè)性、政策性和綜合性都極強(qiáng)的工作。在施工過(guò)程中只有用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法去組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目安全管理是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，由于每個(gè)工程都有其唯一性和施工環(huán)境的不確定性，使得建筑施工企業(yè)具有事故率較高、危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)。所以，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理，創(chuàng)新管理模式，對(duì)減少安全事故的發(fā)生十分重要，同時(shí)這也是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的必然要求。

1 建筑工程項(xiàng)目安全管理的原則

建筑工程項(xiàng)目安全管理大致體現(xiàn)為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制與安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。為了控制好建筑工程項(xiàng)目中的各種因素。在實(shí)施安全管理過(guò)程中，必須遵循以下幾條原則：

1.1 安全管理法制化

安全管理法制化，就是要依靠國(guó)家以及相關(guān)部委制定的安全生產(chǎn)法律文件，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。加強(qiáng)法制是安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理的關(guān)鍵，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律的單位和個(gè)人要視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，給予政紀(jì)、黨紀(jì)處分，直至追究刑事責(zé)任。堅(jiān)決依法處理。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強(qiáng)法制觀念，使大家做到知法守法，安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理制度化

規(guī)章制度是國(guó)家各主管部門(mén)及其地方政府的各種法規(guī)性文件，制定的各方面的條例、辦法、制度、規(guī)程、規(guī)則和章程等，它們具有不同的法律力和約束力。在建筑工程項(xiàng)目安全管理中要對(duì)各種因素進(jìn)行合理控制，實(shí)行安全管理責(zé)任制，以預(yù)防和減少各種安全事故。

1.3 實(shí)行科學(xué)化管理

安全管理的方法和手段要科學(xué)化，要加強(qiáng)對(duì)管理科學(xué)的研究。將最新的管理科學(xué)應(yīng)用到建筑企業(yè)施工安全管理上。使生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看待建筑施工安全管理，這樣才能達(dá)到預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的，在安全管理中求發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持全員參與安全管理

安全管理、人人有責(zé)，安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。直接參與生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過(guò)程，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況．最能提出切實(shí)可行的安全措施。我們不否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用，但缺乏全員的參與。安全管理不會(huì)成功，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

以上是建筑工程項(xiàng)目安全管理必須遵循的一系列原則，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，不少建筑企業(yè)和管理人員漠視以上原則，從而導(dǎo)致了不少問(wèn)題的產(chǎn)生。

2 建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題

從近年來(lái)建筑企業(yè)部分工傷統(tǒng)計(jì)表來(lái)看，高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電傷亡這四類(lèi)事故占工傷的80％以上。根據(jù)以往有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和對(duì)工傷事故的分析，可以把項(xiàng)目施工安全管理普遍存在的問(wèn)題歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1 生產(chǎn)與安全的關(guān)系擺得不正

一些領(lǐng)導(dǎo)與施工管理人員對(duì)生產(chǎn)與安全的相互依存的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學(xué)觀點(diǎn)理解不深。在實(shí)際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對(duì)立起來(lái)。其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實(shí)際問(wèn)題卻有對(duì)立情緒，對(duì)安全檢查時(shí)提出的問(wèn)題遲遲不解決。態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進(jìn)行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒(méi)有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問(wèn)題，不能協(xié)助解決問(wèn)題，認(rèn)為生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)。

2.2 安全管理一般化

沒(méi)有強(qiáng)化安全管理的具體措施，使管和干脫節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(1)在施工方案中，保證安全的技術(shù)措施一般化，沒(méi)有針對(duì)工程特點(diǎn)和施工方法制定出具體的安全措施。

(2)安全檢查不全面，只重視對(duì)安全設(shè)施的檢查，忽視對(duì)安全技術(shù)資料和安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，只重視問(wèn)題的提出，忽視整改措施的制定和落實(shí)，從而導(dǎo)致安全檢查的效果不理想，對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)不大。

(3)施工管理人員重工程進(jìn)度，輕安全管理。對(duì)安全技術(shù)交底不細(xì)不全，流于形式，落實(shí)安全技術(shù)措施不夠認(rèn)真，對(duì)不安全的隱患整改不及時(shí)、不徹底。

(4)安全責(zé)任制不夠落實(shí)，責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，致使安全紀(jì)律松弛，勞動(dòng)防護(hù)用品使用、保管不當(dāng)，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

2.3 傳統(tǒng)的安全管理方式不適應(yīng)新形勢(shì)的要求

(1)在以經(jīng)濟(jì)承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)下，由于安全管理沒(méi)有跟上去，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了安全管理。

(2)傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施和管理辦法，已不能滿(mǎn)足機(jī)械化施工水平的提高。高層建筑的增多和采用新技術(shù)、新工藝對(duì)安全生產(chǎn)提出了越來(lái)越高的要求，這就是說(shuō)，安全設(shè)施有待進(jìn)一步完善，管理水平必須逐步提高。

(3)還沒(méi)有把對(duì)民工和外聯(lián)施工隊(duì)的安全管理作為重要的管理內(nèi)容，制定出相應(yīng)的管理辦法，使這部分人員幾乎處在無(wú)人管的情況下，這也是近年來(lái)建筑系統(tǒng)重大傷亡事故有所增多的重要原因之一。

總之，目前建筑工程安全管理水平不高，必須用科學(xué)的方法予以解決，真正做到以“預(yù)防為主”。

3 如何創(chuàng)薪建筑工程安全管理模式

建筑工程安全管理如此重要，所以必須解決其存在的種種問(wèn)題，創(chuàng)新安全管理模式，方能保障建筑企業(yè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

3.1 按照安全管理的基本原則和原理辦事

作為管理的一個(gè)重要分支，建筑工程安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級(jí)原理、彈性原理及其動(dòng)力原理。結(jié)合正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的綜合總結(jié)，建筑工程要搞好安全管理。就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實(shí)處。

3.2 整章建制，嚴(yán)加防范

眾所周知，安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項(xiàng)重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法，將責(zé)任由上至下一層層落實(shí)下去，對(duì)建筑工程的安全管理的具體工作應(yīng)該做出一些詳細(xì)規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制；在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，建立健全安全檢查制度；建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施等。

3.3 加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

建筑企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層要積極支持、關(guān)心他們的工作，多聽(tīng)他們的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握他們的工作新動(dòng)向，切實(shí)解決他們的各種問(wèn)題。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，切實(shí)傲裂一級(jí)抓一級(jí)，層層有人管，層層有入抓，同時(shí)選配責(zé)任感強(qiáng)的干部職工充實(shí)到建筑工程安全管理隊(duì)伍中來(lái)，建立專(zhuān)職安全員由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權(quán)、責(zé)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

3.4 做好安全教育培訓(xùn)工作

作為建筑企業(yè)的一分子，領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員在任何崗位都要負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，企業(yè)要對(duì)他們進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會(huì)安全”，另外還要做好施工隊(duì)伍的安全教育工作，提高他們的安全意識(shí)。

3.5 健全應(yīng)急救援體系建設(shè)

建立應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)的各類(lèi)應(yīng)急救援方案，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練，充實(shí)各種應(yīng)急救援裝備，指揮搶險(xiǎn)人員要牢固掌握應(yīng)急專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理程序，做到招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，這為安全管理提供了有力的后備保障。