合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

摘 要 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是提升員工綜合素質(zhì)的大學(xué)校，是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情的大舞臺(tái)。開展職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，必須緊抓住素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實(shí)施等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 物探處工會(huì) 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù) 創(chuàng)新創(chuàng)效

近年來，東方地球物理公司長(zhǎng)慶物探處工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為載體，緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改革發(fā)展”主題，對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了探索與實(shí)踐，狠抓素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實(shí)施三個(gè)大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新質(zhì)量，取得了豐碩成果，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

一、必須抓素質(zhì)提升，不斷夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

提升員工素質(zhì)，是提高員工自主創(chuàng)新能力，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。

（一）重引導(dǎo)，激勵(lì)推動(dòng)

物探處工會(huì)制定了《提升職工素質(zhì)活動(dòng)管理辦法》，引導(dǎo)個(gè)人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，單位爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。每?jī)赡暝u(píng)選一次讀書自學(xué)先進(jìn)單位、班組和個(gè)人，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各類考試取得的學(xué)歷的也予以獎(jiǎng)勵(lì)。五年來，對(duì)135人通過自學(xué)取得更高學(xué)歷及各類專業(yè)資格證書進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）摸需求，投入拉動(dòng)

一是結(jié)合公司活動(dòng)安排，開展職工讀書自學(xué)調(diào)查問卷，從書籍類型、讀書數(shù)量、學(xué)習(xí)方式等25個(gè)方面，全面了解職工的學(xué)習(xí)需求，有針對(duì)性地引導(dǎo)。

二是針對(duì)職工學(xué)習(xí)需求，處工會(huì)投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層分會(huì)配發(fā)了圖書柜、電視機(jī)等設(shè)備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊(cè)。成立各類學(xué)習(xí)小組31個(gè)，建立職工書屋12個(gè)。購(gòu)置無線路由器，為物探隊(duì)職工開通了寬帶網(wǎng)。

三是采取結(jié)對(duì)子，簽訂“師徒對(duì)子”合同120份，確定培養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，拓展高素質(zhì)人才的培養(yǎng)范圍。今年7月，物探處6名青年技術(shù)骨干與公司科研單位6名技術(shù)專家簽訂“師徒結(jié)對(duì)子”協(xié)議?？鐔挝坏摹皫煄健迸囵B(yǎng)高層次復(fù)合型人才隊(duì)伍，使長(zhǎng)慶探區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

（三）樹典型，榜樣帶動(dòng)

近年來，共獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)型單位10個(gè)，班組16個(gè)，先進(jìn)個(gè)人18名。2117隊(duì)在活動(dòng)中把職工自學(xué)成才與崗位成才、職工個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)員工參加自學(xué)、函授等學(xué)歷教育。組織員工崗位練兵、技術(shù)比武、培訓(xùn)取證，提升員工創(chuàng)新意識(shí)和能力。全隊(duì)擁有各類圖書2200余冊(cè)，10名職工通過自修獲得大專以上學(xué)歷，100%職工接受了各類培訓(xùn)，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達(dá)到100%，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。技校學(xué)歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸?shù)你@勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進(jìn)取謀創(chuàng)新，近年來，以他為主導(dǎo)的楊新勇創(chuàng)新工作室共完成創(chuàng)新項(xiàng)目20多項(xiàng)，30篇，取得國(guó)家新型實(shí)用專利3項(xiàng)，他本人也成長(zhǎng)為集團(tuán)公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實(shí)現(xiàn)了從藍(lán)領(lǐng)到金領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。2015年他被集團(tuán)公司派往國(guó)外考察培訓(xùn)。

二、必須抓制度建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)

物探處近年出臺(tái)了一系列管理辦法，為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展搭建了制度平臺(tái)。共完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目25個(gè)，1項(xiàng)成果獲公司秀技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)，物探處工會(huì)榮獲2015年公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)。

（一）劃分責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)

物探處成立領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、考評(píng)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，使創(chuàng)新活動(dòng)事事有人問，時(shí)時(shí)有人管；機(jī)關(guān)科室以文件形式規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容、方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等；相關(guān)部室對(duì)口負(fù)責(zé)，各司其職，做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)抓好本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；物探處工會(huì)每年初明確各單位的創(chuàng)新工作目標(biāo)，每年召開專門會(huì)議討論制定群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)計(jì)劃，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。

（二）突出重點(diǎn)，明確主攻方向

一是圍繞發(fā)展抓重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展方式、項(xiàng)目運(yùn)作模式等方面，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)和組織職工建言獻(xiàn)策。二是緊扣生產(chǎn)抓難點(diǎn)。針對(duì)物探處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術(shù)、工農(nóng)補(bǔ)償管理等方面，組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三是針對(duì)問題抓弱點(diǎn)。通過大討論、召開務(wù)虛會(huì)等形式，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，提出合理化建議。

（三）健全機(jī)制，激發(fā)員工熱情

一是采取上級(jí)撥一塊、行政拿一塊、工會(huì)籌一塊的方式，確保獎(jiǎng)勵(lì)資金的到位。二是堅(jiān)持及時(shí)性原則，對(duì)于合理化建議，一經(jīng)采納直接由物探處工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)了職工建言獻(xiàn)策的積極性。三是年底組織集中評(píng)審，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?；鶎訂挝粚?shí)施的建議和技改項(xiàng)目，由基層單位組織評(píng)審，物探處工會(huì)審核后給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。物探處組織實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，按照產(chǎn)生的效益，給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。四是把各單位開展活動(dòng)的情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核兌現(xiàn)、個(gè)人評(píng)優(yōu)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情。

三、必須抓組織實(shí)施，持續(xù)提升創(chuàng)新質(zhì)量

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

充分利用媒體、會(huì)議和指導(dǎo)工作機(jī)會(huì)，廣泛宣傳開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意義。結(jié)合公司合理化建議和技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳。

（二）拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)全員參與

一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術(shù)改進(jìn)競(jìng)賽”、“我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等主題活動(dòng)，職工每年至少提一條技術(shù)創(chuàng)新建議或管理創(chuàng)新建議，各單位每年至少有一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。二是登門集中。選擇管理、技術(shù)專家和操作能手，登門聽取相關(guān)建議和意見，并分類造冊(cè)，及時(shí)轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采納實(shí)施。

（三）分級(jí)實(shí)施，力求層層結(jié)果

一是班組直接實(shí)施。如2117隊(duì)鉆井質(zhì)量監(jiān)督人員提出的一項(xiàng)合理化建議，被隊(duì)解釋組采納后，使鉆井質(zhì)量檢驗(yàn)效率提高了45%。289隊(duì)組織解釋組技術(shù)人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率。283隊(duì)職工完成的《地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)》成果獲公司QC成果一等獎(jiǎng)。該系統(tǒng)在全處地震隊(duì)推廣后，實(shí)現(xiàn)了地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了地震隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。

二是基層單位實(shí)施。283隊(duì)在公司首家使用HAWK節(jié)點(diǎn)儀器成功運(yùn)作了5個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)形成了以“HAWK節(jié)點(diǎn)儀器在黃土山地區(qū)使用的4個(gè)作業(yè)流程、7個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、17個(gè)重點(diǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、79個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制措施”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果。股份公司在地震工程設(shè)計(jì)審查現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，認(rèn)為：Hawk節(jié)點(diǎn)儀器質(zhì)量可靠，采集規(guī)范，問題可控，符合標(biāo)準(zhǔn)，可以在中國(guó)石油全面推廣應(yīng)用。

三是支持、引導(dǎo)。組織引導(dǎo)：工會(huì)安排部署，創(chuàng)新工作室先導(dǎo)引領(lǐng)，發(fā)揮創(chuàng)新項(xiàng)目“孵化器”和高技能人才成長(zhǎng)“搖籃”作用，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞創(chuàng)新。專家點(diǎn)題：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等主管部門技術(shù)人員為創(chuàng)新項(xiàng)目點(diǎn)題支招，促進(jìn)項(xiàng)目與生產(chǎn)對(duì)接。資金支持：公司工會(huì)、物探處及鉆運(yùn)中心先后投入資金支持楊新勇創(chuàng)新工作室建設(shè)及活動(dòng)。正向激勵(lì)：工會(huì)對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目按照規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)創(chuàng)新人員在評(píng)先選優(yōu)給予傾斜。楊新勇創(chuàng)新工作室成為物探處創(chuàng)新項(xiàng)目的“孵化器”，近年來完成的主要成果19項(xiàng)，發(fā)表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長(zhǎng)的“搖籃”。

第2篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

在常務(wù)副主席周永清的具體領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，巨化科協(xié)以廣大科技工作者為主體，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積級(jí)探索新形勢(shì)下“講、比”活動(dòng)的組織體制、管理模式和活動(dòng)方法，各項(xiàng)工作進(jìn)展卓有成效，為推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”做出了突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)四年贏得浙江省科協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)集體和“省級(jí)企業(yè)科協(xié)先進(jìn)單位”、“講、比”活動(dòng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

在周永清的帶動(dòng)下，不僅公司獲得了成績(jī)與社會(huì)的肯定，他個(gè)人也同樣獲得了認(rèn)同，在2011～2012年全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，他獲得了優(yōu)秀組織者的榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)組織管理和工作協(xié)調(diào)，確保“講、比”活動(dòng)的順利開展

一是加強(qiáng)和改善對(duì)活動(dòng)的管理和指導(dǎo)，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。巨化科協(xié)相繼出臺(tái)和修訂了《巨化科協(xié)所屬學(xué)（分）會(huì)工作考核評(píng)分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學(xué)會(huì)管理辦法》等，明確了開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的工作要求和考核評(píng)分細(xì)則，使活動(dòng)組織更加規(guī)范有序，績(jī)效評(píng)價(jià)也更具可操作性，進(jìn)一步激發(fā)了各學(xué)（分）會(huì)開展活動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

二是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動(dòng)立項(xiàng)，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動(dòng)，力爭(zhēng)在新技術(shù)研究和應(yīng)用上有所發(fā)明，在國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級(jí)換代的核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上有所突破。如在年初即組織開展“金橋工程”項(xiàng)目比選和立項(xiàng)，并通過巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點(diǎn)“金橋工程”項(xiàng)目中，巨化均榜上有名。

三是堅(jiān)持聯(lián)合協(xié)作的工作方式，有效整合各方資源，形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同營(yíng)造群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的良好氛圍。如在“講、比”活動(dòng)中，十分注重與與公司工會(huì)和人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等職能部門的協(xié)同配合，努力做到目標(biāo)一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時(shí)解決活動(dòng)的場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人力、溝通聯(lián)絡(luò)等實(shí)際問題，使科技工作者借助這一載體有效實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

兩年來，共有4000多人次的科技工作者參與了“講、比”活動(dòng)，申報(bào)專利25項(xiàng)，授權(quán)11項(xiàng)；科研立項(xiàng)200余項(xiàng)，其中重大技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng)，完成18項(xiàng)。

二、圍繞企業(yè)中心工作，不斷豐富“講、比”活動(dòng)的特色與內(nèi)涵

緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升本質(zhì)安全水平、爭(zhēng)創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”三大主題，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，使“講、比”活動(dòng)成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學(xué)科跨度大的優(yōu)勢(shì)，精心組織開展專題調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目可行性、工作實(shí)施方案等開展調(diào)研分析與科學(xué)論證，著力提高決策咨詢和技術(shù)服務(wù)水平。如：化工學(xué)會(huì)提出“建立產(chǎn)學(xué)研新能源材料及其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的設(shè)想”建議，獲有關(guān)部門高度贊賞并予采納；電機(jī)工程學(xué)會(huì)完成“巨化集團(tuán)公司電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案”、“延長(zhǎng)框架斷路器使用壽命的研究與實(shí)踐”等多項(xiàng)課題研究，已付諸實(shí)際應(yīng)用。

第二，大力倡導(dǎo)廣大科技工作者參與科研攻關(guān)、技改革新活動(dòng)，組織召開新成果會(huì)、技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢等活動(dòng)，做好牽線搭橋工作，推動(dòng)科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務(wù)”大目標(biāo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、規(guī)范管理為主線，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與“三基”管理（基層、基礎(chǔ)、基本功），在技術(shù)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工建設(shè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等的全過程中完善和加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)安全水平。

第三，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，豐富學(xué)術(shù)內(nèi)涵，提高學(xué)術(shù)水平。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)和管理重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等，兩年來共舉辦各種形式的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)70余場(chǎng)，有科技人員8000多人次參加；堅(jiān)持每年一度評(píng)選優(yōu)秀科技論文，嚴(yán)格按規(guī)定程序和辦法組織評(píng)審，分別評(píng)出2010年和2011年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)2篇和5篇、二等獎(jiǎng)7篇和15篇、三等獎(jiǎng)15篇和24篇。

三、倡導(dǎo)創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，使“講、比”活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)

“講理想”，就是要倡導(dǎo)和樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來；“比貢獻(xiàn)”，就是要以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展壯大為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)。

首先，通過“講、比”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大科技人員“講”大力開展科技創(chuàng)新，“比”對(duì)本職業(yè)務(wù)的執(zhí)著和追求，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、工藝技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如在合理化建議活動(dòng)中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點(diǎn)，開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等專項(xiàng)活動(dòng)，合眾人之力、集群體之智，累計(jì)收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實(shí)現(xiàn)降本增效不少于8537多萬元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權(quán)多元化改制、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升氟化工競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)能減排等多個(gè)方面。

其次，堅(jiān)持“以科技工作者為本”的原則，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進(jìn)行課題調(diào)研、立項(xiàng)攻關(guān)、技改革新等活動(dòng)，并積極推動(dòng)出臺(tái)“員工培訓(xùn)教育管理辦法”、“依據(jù)員工實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，職稱上實(shí)行低職高聘”、“設(shè)立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動(dòng)了廣大科技工作者的積極性，為造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高奠定了基礎(chǔ)。

第3篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

一、要堅(jiān)持制度規(guī)范、長(zhǎng)效維權(quán)

到工會(huì)履新伊始，黨委交給我們的第一項(xiàng)工作就是建立職代會(huì)制度。然而當(dāng)時(shí)出乎我的預(yù)料，盛況空前的首屆職代會(huì)上，六項(xiàng)議案卻有《關(guān)于貨幣化分房方案》和《關(guān)于改進(jìn)后勤保障工作的若干意見》兩項(xiàng)議案未獲通過。時(shí)值年終決算，我們休會(huì)了一段，轉(zhuǎn)過年來，我連續(xù)主持召開了職代會(huì)議案復(fù)議座談會(huì)，并向職工代表闡明三條意見:一是在征集代表對(duì)兩議案的具體修改意見基礎(chǔ)上，敦促承辦部門反復(fù)修訂，實(shí)施整改，使兩議案日臻完善，同時(shí),及時(shí)通報(bào)議案修訂改進(jìn)的情況，對(duì)一時(shí)做不到的耐心向職工代表做解釋說明；二是從“雙維護(hù)”的角度，要求職工代表既要正視承辦部門所做出的努力，又要理解廣大職工的迫切心情和行政領(lǐng)導(dǎo)決而不能行的困惑；三是明確代表自身的權(quán)利和義務(wù)，既要有替職工說話辦事的熱心腸，還要注重理性思考和多提建設(shè)性意見，既要維護(hù)職工的合法權(quán)益，還要維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)。在一系列座談會(huì)的基礎(chǔ)上，兩個(gè)月后，我們特別增開了職代會(huì)議案復(fù)議專題會(huì)，終于使兩個(gè)月前的懸案獲得92％的高票通過。

這起民主政治建設(shè)的標(biāo)志性事件，充分顯示了職代會(huì)制度下民主監(jiān)督“動(dòng)真格”的力量，也引發(fā)了我對(duì)長(zhǎng)效維權(quán)機(jī)制建設(shè)的深層思考和進(jìn)一步豐富其內(nèi)容的嘗試,即通過職代會(huì)這種法定的民主程序，把有助于發(fā)展業(yè)務(wù)、有利于善待員工的重大舉措形成制度規(guī)范，從而克服一事一議、臨時(shí)處置、臨時(shí)動(dòng)議的工作上的隨意性，建立一種長(zhǎng)效維權(quán)機(jī)制。為此,我注意從工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而著手解決問題。

一是上溯全轄的“雙先”評(píng)比工作。鑒于省轄歷年“評(píng)先”的狀況，參照遼寧省地方三年一度命名表彰勞動(dòng)模范的情況，省行工會(huì)向黨委提出了制訂三年一度的“雙先”評(píng)比管理辦法的建議，規(guī)范“評(píng)先”工作，提高“評(píng)先”工作的含金量，克服隨意性。

二是每年春節(jié)前夕的送溫暖活動(dòng)，錢不少花，但難以達(dá)到理想效果。以**年新年春節(jié)送溫暖為例，全轄共組成各類慰問團(tuán)組26個(gè)，慰問基層網(wǎng)點(diǎn)207個(gè)，慰問勞模等先進(jìn)人物、一線病困職工673人，給付各種慰問金28萬余元，人均400多元。但是杯水車薪，大病重病的減負(fù)問題依然困擾著行政領(lǐng)導(dǎo)。我意識(shí)到，僅僅依靠例行公事的慰問，不可能從根本上解決弱勢(shì)群體的困難，必須制定相應(yīng)的制度，從政策上對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行保護(hù)性傾斜，建立切實(shí)可行的、有效的健康保障和救助體系。

三是組織開展全轄“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，在全轄職工中引起了強(qiáng)烈的反響和熱情的支持。不僅受到了媒體的重視，也引起了內(nèi)部的關(guān)注和借鑒。“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動(dòng)給了我很多的啟迪，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也萌發(fā)了我要在“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動(dòng)基礎(chǔ)上，揚(yáng)工會(huì)之長(zhǎng)，固化有獎(jiǎng)納諫形式的想法，把合理化建議征集作為民主管理的重要渠道，通過全轄職代會(huì)，建立和完善合理化建議評(píng)價(jià)、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)機(jī)制，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)職工立足崗位，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決工作上的問題。使這一活動(dòng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力助推器。

圍繞上述這幾個(gè)問題，經(jīng)過反復(fù)醞釀，我們?cè)?*年8月全轄首屆二次職代會(huì)上審議、通過了《職工重大疾病補(bǔ)助基金管理暫行辦法》、《先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者管理工作辦法》、《創(chuàng)新及合理化建議征集管理辦法》?！秳?chuàng)新及合理化建議征集管理辦法》，為職工進(jìn)言獻(xiàn)策、建功立業(yè)搭建了平臺(tái)，提供了激勵(lì)機(jī)制，暢通了一種訴求的渠道，使職工由原來的“要我怎么做”變成“我想怎么做”，從過去習(xí)慣于“出難題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鲋饕狻?，提升了職工的主人翁意識(shí)?！堵毠ぶ卮蠹膊⊙a(bǔ)助基金管理暫行辦法》實(shí)施以來，按規(guī)定支付的各類病補(bǔ)66.6萬余元，受益職工200余人，人均3000多元，受到了全轄職工的普遍歡迎，有的職工直接致信行領(lǐng)導(dǎo)表示謝意，充分體現(xiàn)了工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。

二、要堅(jiān)持以人為本、親情維權(quán)

股改上市以后企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，引起了總行高層的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)：新的體制和機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)造出現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須有新的企業(yè)文化作保障。省行領(lǐng)導(dǎo)也明確要求：“為職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，確立尊重職工的文化主體地位，有效提高職工文化素養(yǎng)，增強(qiáng)核心凝聚力?！秉h委把“研究省行的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力”作為一項(xiàng)重大課題向我做了特別交待。延伸黨委的思路，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面到底能做些什么？我始終在琢磨并終于有所感悟。我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心是“認(rèn)同”，“認(rèn)同”的關(guān)鍵在于參與。相對(duì)于各種說教，工會(huì)開展的企業(yè)文化活動(dòng)，更能感召和吸職員工的參與，引起大家的共鳴，從而在潛移默化中形成對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。而這種精神力量是無窮的，也是最節(jié)約成本的。當(dāng)然，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)上的介入既不能畢其功于一役，也不能包打天下，必須有所為有所不為。所為者，是從工會(huì)固有的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以工會(huì)工作所及為半徑，選擇和確定有效載體。為此，我們?cè)谌牬罅?shí)施“凝聚力工程”，以此為載體和抓手，推進(jìn)全行的企業(yè)文化建設(shè)，更好地圍繞中心、服務(wù)大局，凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展，建立了解人、關(guān)心人、凝聚人的群眾工作機(jī)制，組織有吸引力、感召力，寓教于樂、健康向上的文化活動(dòng)，培育企業(yè)精神，陶冶職工情操，最大限度地提升職工的個(gè)人價(jià)值、生活質(zhì)量和文化品位，形成心想事業(yè)、共謀發(fā)展的職工群體，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。

為弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)光大勞模精神，省行不僅為先進(jìn)工作者頒發(fā)獎(jiǎng)金、組織先進(jìn)工作者到中央指定的教育示范基地開展紅色旅游，而且還為先進(jìn)人物編印圖文并茂的風(fēng)采錄。為深入發(fā)掘先進(jìn)人物精神世界的內(nèi)涵，探索先進(jìn)人物成長(zhǎng)的軌跡，我們主動(dòng)向他們誠(chéng)征一句“人生箴言”和一位“我最崇拜的人”，以增強(qiáng)風(fēng)采錄的觀賞性和可讀性，使之不僅圖文并茂，而且形神兼?zhèn)?，使更多的職工，透過這部風(fēng)采錄，更加向往成就英雄、創(chuàng)造奇跡、塑造光榮。

在股份制銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式下，作為勞動(dòng)者的一般職工，參政議政的機(jī)會(huì)少了，但他們不缺聰明和智慧。工會(huì)是群眾組織，必須堅(jiān)持和諧發(fā)展與共贏的維權(quán)理念，把尊重職工的合理訴求，滿足職工的正當(dāng)要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益，解決職工的現(xiàn)實(shí)困難作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。凡事征求職工的意見和建議，職工的參與意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)，贏得尊重的職工的積極性就會(huì)更高，工會(huì)的各項(xiàng)工作就更能代表廣大職工的意愿，工會(huì)組織在職工心目中的地位就會(huì)逐步提升。對(duì)此，我有兩件事感觸很深：

一是組織職工開展的三次票決活動(dòng)。其一，組織問計(jì)于民的票決，建立行政為職工辦實(shí)事制度。此舉進(jìn)一步提高了職工的參與度和決策的透明度，體現(xiàn)“實(shí)事”項(xiàng)目貼近職工、順應(yīng)民意的宗旨，推進(jìn)行務(wù)公開，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化。其二，就關(guān)閉省行辦公大樓內(nèi)的職工浴室實(shí)行票決，為行長(zhǎng)室決策提供了依據(jù)。其三，組織職工在行服招標(biāo)看樣訂貨會(huì)上進(jìn)行票決，鎖定承制行服的廠商。整個(gè)招標(biāo)工作，體現(xiàn)廉潔、民主、透明、高效的特點(diǎn)。

二是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化行務(wù)公開。推進(jìn)行務(wù)公開，落實(shí)職工知情權(quán)，往往容易局限于會(huì)議、文件等形式。在省行召開的內(nèi)控委員會(huì)會(huì)議上，我提出了分行在上情下達(dá)、行務(wù)公開落實(shí)上存在的問題和職工應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)不盡落實(shí)的問題，受到省行黨委的關(guān)注和肯定。全轄從風(fēng)險(xiǎn)防范的大局出發(fā)，扎實(shí)推行各種形式的上情下達(dá)、行務(wù)公開工作，全行上下樹立起了“人手有規(guī)章，操作守規(guī)章”的新風(fēng)。

三、要堅(jiān)持組織保障、切實(shí)維權(quán)

在中行系統(tǒng)的工會(huì)組織建設(shè)上，總行黨委的128號(hào)文件和91號(hào)文件頗具代表性，影響深遠(yuǎn)。一是我專門向黨委匯報(bào)了關(guān)于貫徹落實(shí)總行128號(hào)文件的具體想法和意見，取得了省行黨委的支持。黨委書記、行長(zhǎng)親自修改、簽發(fā)了省行黨委1號(hào)文，提出了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中銀黨128號(hào)文件精神的意見”，要求全轄各行黨委按總行黨委要求理順二級(jí)行工會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，配備配齊基層行工會(huì)干部，健全基層行工會(huì)機(jī)構(gòu)，將星級(jí)柜員評(píng)定納入績(jī)效考核。特別是明確了按照黨群分開的原則，轄內(nèi)各二級(jí)分行的工會(huì)機(jī)構(gòu)不再兼做宣傳部、機(jī)關(guān)黨委以及統(tǒng)戰(zhàn)等工作。2002年成了分行工會(huì)建設(shè)健康、快速發(fā)展勢(shì)頭最好的時(shí)期。二是在隨后召開的全轄年度工會(huì)工作會(huì)議上，又啟動(dòng)了工會(huì)工作的“金字塔”工程，提出理順三層關(guān)系，就是要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行黨委128號(hào)文件和省行黨委1號(hào)文件精神，理順省行、市行、支行三層工會(huì)工作機(jī)構(gòu)關(guān)系，加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)。會(huì)后，全轄各行聞風(fēng)而動(dòng)，到當(dāng)年4月上旬，全省14個(gè)二級(jí)分行實(shí)現(xiàn)了黨群分開，糾正了工會(huì)辦事機(jī)構(gòu)與其他部門合署辦公的現(xiàn)象，保證了基層行工會(huì)依法獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作。三是抓住原中央金融工委檢查組檢查的機(jī)遇，配齊工會(huì)干部。到2002年6月末，沈陽(yáng)、大連共21個(gè)城區(qū)行，就已有14家行配備了黨政同級(jí)副職的工會(huì)主任，占比66.7%。

**年中行上市前夕，省行批轉(zhuǎn)了試點(diǎn)行流程整合和機(jī)構(gòu)改革方案，轄行工會(huì)組織波動(dòng)較大，相當(dāng)一部分工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作失去信心，認(rèn)為股改條件下，工會(huì)工作沒有用武之地，發(fā)展空間越來越窄。恰在此時(shí)，總行黨委發(fā)出了《關(guān)于發(fā)送<股改后各級(jí)工會(huì)組織辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職工會(huì)干部配備的意見>的通知》(中銀黨91號(hào)文件)，文件依據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定和中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改制過程中工會(huì)工作的意見》，以及中國(guó)金融工會(huì)《關(guān)于在金融企業(yè)股份制改造中切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的通知》要求，在對(duì)若干上市企業(yè)集團(tuán)調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合中行股份制改造的實(shí)際，本著“組織健全，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干，工作高效”的原則，對(duì)中行股份制改造后各級(jí)工會(huì)組織辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備提出了具體意見。按照91號(hào)文件精神，為把分行各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)好、職工權(quán)益維護(hù)好、工會(huì)職能作用發(fā)揮好，我多次在行黨委和有關(guān)職能部門之間奔走呼吁和進(jìn)言獻(xiàn)策，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的建議十分重視，多次作出批示并協(xié)調(diào)各方，強(qiáng)調(diào)落實(shí)91號(hào)文件精神的重要性。在省行黨委的推動(dòng)下，分行轄內(nèi)600人以上的分行機(jī)構(gòu)都按要求獨(dú)立設(shè)置了工會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，沒有獨(dú)立設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)的分行也落實(shí)了工會(huì)專干，健全了工會(huì)組織。同時(shí)，各二級(jí)分行普遍落實(shí)了選舉制，工會(huì)主席、副主席全部就位。

四、要堅(jiān)持服務(wù)大局、雙向維權(quán)

發(fā)展是維權(quán)的基礎(chǔ)。工會(huì)維權(quán)必須樹立“大維權(quán)”意識(shí)，找準(zhǔn)角度，科學(xué)定位，圍繞中心，服務(wù)大局，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工具體利益的維護(hù)贏得根本保障。中行股份有限公司正式對(duì)外掛牌，作為社會(huì)公眾機(jī)構(gòu)，亟待通過抓服務(wù)提升公眾形象，提高社會(huì)商譽(yù)。為此,省行黨委把**年定為遼寧省分行的“服務(wù)年”，賦予遼寧中行開展20年之久的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽以全新的理念，打造改制后的遼寧中行服務(wù)文化。作為司職全轄文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的省行工會(huì)，具體抓落實(shí)：一是面向內(nèi)部職工開展“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動(dòng)；二是面向?qū)λ娇蛻糸_展“有獎(jiǎng)抱怨”活動(dòng)；三是面向?qū)髽I(yè)開展“千家公司客戶問卷調(diào)查”活動(dòng)。通過活動(dòng)期間成千上萬的調(diào)查，省行出臺(tái)了“服務(wù)年十舉措”，囊括了私人客戶對(duì)中行軟件服務(wù)建議的第一、第四、第五位，對(duì)硬件服務(wù)建議的第一、第二位，企業(yè)客戶對(duì)中行軟件服務(wù)建議的前五位和對(duì)硬件服務(wù)建議的第三、第五位?！督鹑跁r(shí)報(bào)》、《中行職工報(bào)》多次予以宣傳報(bào)道，《遼寧日?qǐng)?bào)》、《大連日?qǐng)?bào)》、《遼寧銀行同業(yè)通訊》也相繼報(bào)道有關(guān)內(nèi)容。這些活動(dòng)受到媒體的重視，學(xué)者的好評(píng)，產(chǎn)生了較好的社會(huì)影響。來自社會(huì)各界和全行職工的投書進(jìn)言，對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)正確決策、對(duì)職能部門改進(jìn)工作、對(duì)基層行解決個(gè)案問題，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、可行性和操作性。

第4篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

學(xué)習(xí)型組織的真諦是讓員工活出生命的意義。我們始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工的自主管理，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙層雙元發(fā)展。

1）、健全三級(jí)激勵(lì)機(jī)制。使員工有了更高的工作積極性和強(qiáng)烈的歸屬感。機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的保證，也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)加激勵(lì)，我們采取了以正激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制。制訂了《員工學(xué)歷教育管理辦法》、《員工外培管理辦法》、《星級(jí)員工實(shí)施辦法》等相關(guān)文件，建立了員工個(gè)人繼續(xù)教育檔案，實(shí)施崗位技能鑒定和持證上崗，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)與績(jī)效相掛鉤，從而使員工的學(xué)習(xí)從制度上得到保證，員工報(bào)名參加函授、自考的，在請(qǐng)假時(shí)優(yōu)先考慮，以確保員工有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。員工考證、業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格者全額報(bào)銷，學(xué)歷提升的學(xué)習(xí)費(fèi)用按比例給予一定的補(bǔ)償或一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力在固化學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí)，我們還通過常態(tài)性地開展“三個(gè)一”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深推進(jìn)。

1）、講一堂好課。多次邀請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座、作報(bào)告。20*年我公司聘請(qǐng)及《中級(jí)客房服務(wù)》一書主編先生來酒店開辦了為期二天的客房服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，酒店*位員工及嘉定各星級(jí)酒店客房服務(wù)員工共計(jì)*位參培。此外，近年來我們先后邀請(qǐng)市高星級(jí)賓館領(lǐng)導(dǎo)等及地方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開講以及健康知識(shí)等系列講座。通過這些舉措，進(jìn)一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

2）、讀一本好書。為努力在員工中營(yíng)造良好的讀書氛圍，大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，近年，我們?cè)趩T工中組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的讀好書、抒心得“員工讀書”活動(dòng)。我們經(jīng)過精心的篩選后，前后向員工推薦了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《細(xì)節(jié)決定成敗》等勵(lì)志類書籍。為激發(fā)員工興趣，保證活動(dòng)成效，我們以所推薦的書目為主開展讀后感評(píng)比活動(dòng)，倡議每一位員工結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，針對(duì)書中的先進(jìn)理念和管理方法，撰寫讀后感想。在內(nèi)部宣傳櫥窗上不定期刊登員工讀書學(xué)習(xí)的心得體會(huì)和感想，以營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步將提到實(shí)處。

3）、提一條合理化建議。我們把開展合理化建議活動(dòng)，作為增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。20*年以來，從設(shè)立“總經(jīng)理信箱”至今已征集涉及酒店經(jīng)營(yíng)管理、后勤福利等方面的合理化建議達(dá)余千條。酒店對(duì)征集到的合理化建議和意見，組織相關(guān)人員進(jìn)行梳理、調(diào)研，綜合分析其可行性和實(shí)效性。對(duì)于具有可操作性、能立即實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的，制定方案及時(shí)落實(shí)；對(duì)于已經(jīng)落實(shí)并取得初步成果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4）、掌握一種辦公自動(dòng)化技能。早在20*年我們就分批組織員工參加由后端技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)與應(yīng)用技能的培訓(xùn)。經(jīng)過循環(huán)往復(fù)的輪訓(xùn)，各個(gè)崗位的管理人員基本上都掌握了一般文檔處理、上網(wǎng)查詢信息、電子郵件收發(fā)等計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用技能。目前主要崗位所有員工都能夠熟練運(yùn)用電腦通過天正管理系統(tǒng)等平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部辦公。

5）、開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。認(rèn)真開展各種業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、征文、演講等活動(dòng)，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。，使員工在創(chuàng)新中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。大力開展各種員工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，豐富員工文化生活，還在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中提升了企業(yè)凝聚力。

二、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，我們深切地體會(huì)到，相對(duì)于其它資源，學(xué)習(xí)能力是唯一可無限再生的資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高員工的學(xué)習(xí)能力是必然選擇.而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的工作。為使創(chuàng)建工作不流于形式，我們?cè)趧?chuàng)建過程中把握重點(diǎn)，注重實(shí)效，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)。

從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)伊始，就成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了酒店主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，同時(shí)向每位員工發(fā)出以“更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡議。使全體員工結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行多途徑和多方式的學(xué)習(xí)，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，挖掘自身潛力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為企業(yè)走向市場(chǎng)提供智力支持和精神動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。在此基礎(chǔ)上利用內(nèi)部通訊、宣傳欄等宣傳載體有針對(duì)性地開展多種形式的對(duì)應(yīng)宣傳，大力宣揚(yáng)終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造“人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的氛圍，使大家充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型之于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。

在統(tǒng)一思想、提高全員認(rèn)識(shí)的同時(shí)，我們以狠抓“學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)毅力”關(guān)鍵要素為切入點(diǎn)，從以下三點(diǎn)著手，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)行了一些探索：

1、優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境提升學(xué)習(xí)動(dòng)力轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，將員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，我們根據(jù)服務(wù)性行業(yè)的自身特點(diǎn)，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，提升定位標(biāo)桿，調(diào)整人生坐標(biāo)。

2、在酒店內(nèi)部流程中提出對(duì)員工“一技多能”的要求，自二00四年起來，我們有目的性地在不同專業(yè)的員工中實(shí)現(xiàn)崗位合理流動(dòng)，讓試用期中新員工到酒店各營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行輪流培訓(xùn)，熟悉各崗位的操作流程，努力打造企業(yè)復(fù)合型人材，使每一位員工成為復(fù)合型的多面手，從會(huì)一門技術(shù)到向會(huì)多門技術(shù)跨越。著重各專業(yè)間互相學(xué)習(xí)，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)日有寸進(jìn)、逐步深入的過程。只有從酒店整體到部門到小組亦步亦趨、環(huán)環(huán)相扣地抓好結(jié)合點(diǎn)，才能切實(shí)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，從而常態(tài)性地提升員工獨(dú)立汲取知識(shí)的能力，從根本上推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建進(jìn)程。

在此過程中，我們重點(diǎn)抓好這個(gè)三個(gè)著力點(diǎn)，潛移默化地提升員工的學(xué)習(xí)能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)選拔賽等活動(dòng)，提高廣大職工的技術(shù)水平；通過上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全酒店形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。抓住培訓(xùn)這個(gè)基本點(diǎn)。在日常創(chuàng)建中，我們高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一基本陣地，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)組織的作用，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)和多媒體教育相結(jié)合的培訓(xùn)方式，逐步形成以知識(shí)共享為特征，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法。與此同時(shí)，我們每年都分批組織員工到院校、參加營(yíng)銷、管理等培訓(xùn)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還積極與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高星級(jí)酒店聯(lián)手，通過走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，堅(jiān)持多渠道、分層次、多形式地開展員工培訓(xùn)工作。確保員工每年都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工培訓(xùn)率達(dá)*%以上，從20*年至今，我們共組織內(nèi)部培訓(xùn)*課時(shí)，組織外出培訓(xùn)約*次，培訓(xùn)員工約*人次。通過培訓(xùn)提高技能，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷提升自己的崗位，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

與此同時(shí)，我們激勵(lì)基層廣泛開展群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”每年組織酒店部分員工到各地同行參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。有意識(shí)地培養(yǎng)員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)對(duì)手的營(yíng)銷理念，提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的承受能力，在學(xué)習(xí)中取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

三、是調(diào)整了思維模式，推動(dòng)了企業(yè)效益的提升。

學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)的應(yīng)用，改變了全體員工傳統(tǒng)的思維模式，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理承受能力，，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)核心效益經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速提升。綜觀2001年以來企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，無論是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力還是盈利能力均呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。企業(yè)由跨越式發(fā)展走上了持續(xù)發(fā)展的道路。

公司*年的業(yè)務(wù)總量比*年增長(zhǎng)了*%，以今年一至九月份為例，酒店共完成營(yíng)業(yè)收入*萬元，比上年同期增長(zhǎng)*%；學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建增強(qiáng)了創(chuàng)新能力，推動(dòng)了管理水平的提高。

通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的研究和實(shí)踐，突出了溝通與執(zhí)行的環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中增強(qiáng)了管理中的創(chuàng)新能力，使我們游刃有余地解決好企業(yè)管理中遇到的新情況、新問題。管理水平的提升確保了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的處理能力。在20*年“非典”疫情期間，我們積極組織開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，配發(fā)口罩和消毒劑等措施，大力宣傳非典防治知識(shí)，增強(qiáng)職工的防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

四、鞏固服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)形象塑造。

通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)加深了員工對(duì)“把每一位來酒店的客人作為朋友”理念的理解，酒店的服務(wù)風(fēng)貌煥然一新，文明建設(shè)成效卓然，在具體操作過程中，我們把強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作確定為精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，并接受了由市旅委單位領(lǐng)導(dǎo)組成的督察組的檢查，酒店人性化服務(wù)受到了督察組成員的一致好評(píng)。并被授予*“消費(fèi)者投訴聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”稱號(hào)，對(duì)用戶的咨詢、投訴實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。我們明確了各職能部門負(fù)責(zé)人為用戶投訴、處理的第一責(zé)任人，提高了投訴響應(yīng)速度，解決了過去員工職責(zé)不清、部門間扯皮等問題，把客人投訴處理在萌芽，做到件件有回音，事事有交待。

第5篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

為了更好的把我廠2008年工作，做到“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”，結(jié)合我廠實(shí)際特制定2008年節(jié)能降耗工作如下希領(lǐng)導(dǎo)審定：

1、整理我廠近幾年節(jié)能降耗工作材料，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)節(jié)能技術(shù)改造、定額管理等工作進(jìn)行總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作檢查小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我廠實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在廠內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在廠宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在廠內(nèi)進(jìn)行宣傳。

6、根據(jù)廠部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、組織節(jié)能工作人員，參觀有關(guān)節(jié)能環(huán)保會(huì)。通過參觀使大家了解新技術(shù)、新能源設(shè)施，拓寬員工節(jié)能降耗工作思路，加強(qiáng)科學(xué)環(huán)保觀念。

8、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我廠節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本廠特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

9、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

10建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

11、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，推行清潔生產(chǎn)，加大節(jié)能、節(jié)材技術(shù)改造投入力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

12、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型單位等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第6篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。

第二條本條例適用于公司全體員工。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；

3.對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

4.保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

5.在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；

6.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

8.全年出滿勤的；

9.為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。

公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

（1）記大功；

（2）記小功；

（3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；

（4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）一次性獎(jiǎng)金；

（2）加薪；

（3）晉級(jí)；

（4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1.記大功對(duì)象。

（1）對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者；

（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；

（3）對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；

（4）對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；

（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）驕人者；

（6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。

2.記小功對(duì)象。

（1）對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者；

（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；

（3）對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；

（4）見義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；

（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；

（6）拾金不昧且價(jià)值較高者；

（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。

3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；

（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

1.凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；

3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱號(hào)；

4.公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)；

5.公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。

1.員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；

2.人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；

3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；

4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布；

5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；

6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。

第三章處罰

第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：

1.精神處罰。

（1）口頭警告；

（2）書面警告；

（3）記小過；

（4）記大過。

2.物質(zhì)處罰。

（1）一次性罰金；

（2）降級(jí)、撤職（減薪）；

（3）留用察看；

（4）辭退。

第十條過失分類。

（一）甲類過失。

1.記大過后仍再犯；

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3.盜竊財(cái)物，挪用公款；

4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；

5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；

6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；

7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9.有重大泄密行為。

（二）乙類過失。

1.故意造成重大過失，造成重大損失；

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

3.違抗命令或威脅侮辱主管；

4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5.泄露公司機(jī)密；

6.品行不正，有損公司名譽(yù)；

7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

8.全年曠工達(dá)4天以上；

9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；

10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

（三）丙類過失。

1.因或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；

3.工作不力，屢勸不聽者；

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；

7.連續(xù)曠工2天；

8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；

9.造謠生事。

（四）丁類過失。

1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；

2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；

3.教育培訓(xùn)無故缺席；

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

5.浪費(fèi)公司財(cái)物；

6.遇非常事故，故意回避逃離者；

7.服裝儀容經(jīng)常不整者；

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。

第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn)。

視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。

1.員工曠工。

（1）曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；

（2）曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；

（3）曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；

（4）曠工超過5天，辭退。

注：（1）遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；

（2）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。

2.病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。

3.事假。

（1）事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；

（2）事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；

（3）事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；

（4）事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。

第十二條其他處罰規(guī)定。

1.以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。

2.員工因觸犯國(guó)家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。

3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。

4.對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。

6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。

7.公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。

第十三條處罰程序

1.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。

2.各類處罰的過程。

（1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；

（2）書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；

（3）對(duì)革職辭退須聽取工會(huì)意見。

3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。

4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。

第7篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

一、“三同一貫”管理文化提出的背景

公司協(xié)作單位按業(yè)務(wù)性質(zhì)分為三大類：生產(chǎn)協(xié)力、設(shè)備檢修與信息化運(yùn)維協(xié)力、后勤保障協(xié)力。雖然取得了一定的效果，但也暴露出了一些問題：一是由于協(xié)力員工是同協(xié)力公司簽訂的勞動(dòng)合同，接受協(xié)力公司管理，因此在生產(chǎn)過程中存在界面多、協(xié)調(diào)多、多頭指揮、各方關(guān)注重點(diǎn)不一致、不能更好地形成合力等，影響了企業(yè)生產(chǎn)工作效率；二是協(xié)力員工（主要是生產(chǎn)協(xié)力）崗位的工作強(qiáng)度較大、生產(chǎn)環(huán)境較差，收入較低，使協(xié)力員工產(chǎn)生心理落差大，看不到發(fā)展前途，造成協(xié)力隊(duì)伍流失率較高。

針對(duì)這些問題，公司上下經(jīng)過反復(fù)思考，并召開了專題研討會(huì)，最終大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：在協(xié)力單位和協(xié)力人員中推進(jìn)“三同一貫”協(xié)力管理模式。

二、“三同一貫”管理具體實(shí)踐

2010年始，公司開始推進(jìn)“三同一貫”管理，將安全、質(zhì)量、設(shè)備、管理、文化、黨建等專業(yè)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的協(xié)力單位實(shí)施“三同一貫”管理，納入統(tǒng)一管理評(píng)價(jià)體系。

第一，思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)文化方面：在召開公司層面的主要會(huì)議中，如：年度總結(jié)動(dòng)員會(huì)、廠情會(huì)、調(diào)度會(huì)、政工例會(huì)及文化例會(huì)等，各協(xié)力單位與協(xié)力員工一起參加；公司開展的企業(yè)文化培訓(xùn)或以會(huì)代訓(xùn)涵蓋協(xié)力員工；要求主體人員與協(xié)力人員之間彼此尊重，互相合作，互相幫助，共同發(fā)展。

通過上述實(shí)踐，營(yíng)造出了一個(gè)“大家庭”氛圍，協(xié)力員工對(duì)公司形勢(shì)任務(wù)、發(fā)展前景、目標(biāo)要求能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)公司企業(yè)文化基本認(rèn)同，達(dá)到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致的效果。

第二，薪酬福利及員工發(fā)展方面：公司每月?lián)芨督o協(xié)力單位的人工費(fèi)用中，除包括協(xié)力人員的勞動(dòng)報(bào)酬、國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)以外，還包括職工教育經(jīng)費(fèi)、勞保費(fèi)用、住房費(fèi)用（公積金和住房補(bǔ)貼）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、車貼和午餐補(bǔ)貼以及員工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等，公司監(jiān)察部進(jìn)行定期審計(jì)，確保所撥款項(xiàng)專款專用，保證了協(xié)力員工與正式員工享有類似的待遇，維護(hù)了協(xié)力人員的權(quán)益。

對(duì)于協(xié)力員工的工資待遇，根據(jù)市場(chǎng)工資的變化調(diào)整公司協(xié)力員工的工資水平，保證公司協(xié)力員工的收入高于煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)相同崗位的收入水平。

為了建立協(xié)力員工職業(yè)晉升通道，公司出臺(tái)了《在協(xié)力員工中選拔錄用管理辦法》，公司招工時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先從協(xié)力人員中招取。2011年以來，公司有15名協(xié)力員工經(jīng)過綜合考評(píng)被轉(zhuǎn)為正式員工。

第三，安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面：按照“產(chǎn)品一貫、質(zhì)量一貫、技術(shù)一貫、工序服從”的原則，公司對(duì)協(xié)力員工進(jìn)行一體化管理，在生產(chǎn)指揮上只服從分廠領(lǐng)導(dǎo)，分廠對(duì)協(xié)力人員的工作情況有一定的考核權(quán)，并將考核結(jié)果交協(xié)力單位。

由于工作環(huán)境、人員素質(zhì)等方面因素，協(xié)力員工一直是公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，公司實(shí)行“分廠監(jiān)管、協(xié)力單位主管”的協(xié)力安全管控模式，將安全職責(zé)直接落實(shí)到每一個(gè)協(xié)力員工。各協(xié)力單位設(shè)置專職安全員，按照公司的安全管理要求，對(duì)本單位協(xié)力員工進(jìn)行安全管理，實(shí)現(xiàn)了有管理、有監(jiān)督、有考核，避免了管理上的盲點(diǎn)。

公司在設(shè)備管理考核辦法中，覆蓋了對(duì)檢修、信息化運(yùn)維等協(xié)力單位的考核，落實(shí)了具體的考核內(nèi)容，并直接與協(xié)力單位承包費(fèi)用掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)快速響應(yīng)能力明顯提升。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)協(xié)力人員立足崗位搞創(chuàng)新，對(duì)協(xié)力人員的創(chuàng)新成果，給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。

第四，工會(huì)在推進(jìn)“三同一貫”管理中發(fā)揮的作用：在公司工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，所有協(xié)力單位都建立了工會(huì)組織；公司每月?lián)芨督o協(xié)力單位的人工費(fèi)中包括了工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并確保?？顚Ｓ?，保證了協(xié)力單位工會(huì)活動(dòng)正常開展。近三年來，在公司開展的“雙爭(zhēng)”十佳評(píng)選中，共有16名協(xié)力員工（團(tuán)隊(duì)）獲得了公司的月度、季度以及年度“雙爭(zhēng)”十佳；去年，公司組織為患白血病的員工李學(xué)明獻(xiàn)愛心，協(xié)力單位員工共捐款40000多元。

三、實(shí)踐成效

開展“三同一貫”管理模式，維護(hù)了主體、協(xié)力供應(yīng)商、協(xié)力員工的利益，保持了公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，成為“煙臺(tái)市民主管理示范單位”和“山東省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。

一是協(xié)作效率明顯提高且矛盾減少。主體各單位在工作中能夠?qū)f(xié)力單位納入一體考慮（工作計(jì)劃、日常工作安排等），主動(dòng)對(duì)協(xié)力業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，只要自己所轄區(qū)域內(nèi)、自己分管職責(zé)范圍的工作，尊重并主動(dòng)與協(xié)力溝通，一起培訓(xùn)、一起開會(huì)、一起攻關(guān)，工作效率明顯增強(qiáng)，連續(xù)兩年創(chuàng)產(chǎn)量歷史最高紀(jì)錄。

二是企業(yè)安全、質(zhì)量總體受到控制。各單位的“三同一貫”意識(shí)不斷增強(qiáng)，各協(xié)力單位、協(xié)力員工能夠認(rèn)同并遵守公司的各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理要求，兩年來沒有發(fā)生輕傷以上安全事故和較大質(zhì)量事故。

第8篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

1、對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作重視程度不夠

許多承包人對(duì)二次經(jīng)營(yíng)不重視，沒有樹立正確的二次經(jīng)營(yíng)的理念，認(rèn)為做好項(xiàng)目招投標(biāo)就能獲得中標(biāo)資格，簽訂了合同項(xiàng)目就能盈利，因此把主要精力放在了投標(biāo)與簽訂施工合同上。在施工過程中，對(duì)工程變更資料收集不及時(shí)，不能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)提出合理化建議，主動(dòng)開展二次經(jīng)營(yíng)工作，也沒有及時(shí)地收集整理相關(guān)資料和確認(rèn)工程變更簽證，以及對(duì)簽證原因、內(nèi)容表述不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，不能形成相互印證，在竣工決算時(shí)審計(jì)單位不予認(rèn)可，造成項(xiàng)目沒有利潤(rùn)甚至虧損。

2、項(xiàng)目管理人員流動(dòng)性大

施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理人員流動(dòng)性大，是二次經(jīng)營(yíng)工作不理想的重要原因之一。承包人在獲得中標(biāo)資格和簽訂合同后根據(jù)工程需要組建項(xiàng)目部，施工高峰期項(xiàng)目管理人員較多，施工后期承包人為了降低成本一些主要管理人員調(diào)至其他項(xiàng)目，結(jié)算過程中熟悉項(xiàng)目部分細(xì)節(jié)的人員已調(diào)離，加之工作銜接及資料交接不詳細(xì)，新調(diào)來的人員對(duì)項(xiàng)目情況不熟悉，基礎(chǔ)資料缺失，造成二次經(jīng)營(yíng)工作困難。另外監(jiān)理、業(yè)主的人員變化，造成工作前后銜接不上，許多基礎(chǔ)資料缺失，也給二次經(jīng)營(yíng)工作帶來很大困難。

3、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)清單計(jì)價(jià)方法和規(guī)則不熟悉，簽證資料不及時(shí)，工程變更資料不規(guī)范，不注重收集整理基礎(chǔ)資料，造成證據(jù)不充分、沒有說服力以及證據(jù)間不能相互印證，這是造成二次經(jīng)營(yíng)不理想的致命因素。由于施工中不注意細(xì)節(jié)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，造成二次經(jīng)營(yíng)策劃在施工中不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)差錯(cuò)。承包人對(duì)業(yè)主管理辦法理解不透徹，致使變更手續(xù)等資料不規(guī)范、不齊全，現(xiàn)場(chǎng)簽證不能與工程進(jìn)度同步，所需的基礎(chǔ)資料也未及時(shí)確認(rèn)，補(bǔ)辦簽證證據(jù)不充分，證據(jù)之間沒有形成相互的支撐關(guān)系，簽證的可能性較小，造成承包人經(jīng)濟(jì)損失。

4、對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)把握不夠

許多承包人認(rèn)為二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在招標(biāo)和工程決算階段，施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)把握不夠。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，不深入研究項(xiàng)目特點(diǎn)、合同條款，沒有做好二次經(jīng)營(yíng)商務(wù)策劃。項(xiàng)目施工階段，不能根據(jù)商務(wù)策劃方案和施工進(jìn)展情況積極主動(dòng)開展二次經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)由于沒有及時(shí)收集整理基礎(chǔ)資料，從而錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致確認(rèn)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠等困難，造成二次經(jīng)營(yíng)效果不理想。

5、對(duì)決算審計(jì)工作重視不夠

由于對(duì)國(guó)家政策、地方法規(guī)以及業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)定不熟悉，造成二次經(jīng)營(yíng)工作被動(dòng)。在施工過程中，往往只注重做監(jiān)理及業(yè)主的工作，對(duì)資料整理收集和簽證確認(rèn)不及時(shí)、對(duì)資料審核不細(xì)，以及對(duì)簽證原因、內(nèi)容表述不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)之間不能形成支撐。認(rèn)為監(jiān)理、業(yè)主都認(rèn)可了就不會(huì)有問題，而在審計(jì)過程中，對(duì)不符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定、相關(guān)法律法規(guī)的不合理簽證，審計(jì)部門有權(quán)利予以核減，最終造成二次經(jīng)營(yíng)效果不理想。

二、提高項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理的有效措施

1、重視二次經(jīng)營(yíng)，加大資金投入

二次經(jīng)營(yíng)工作是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營(yíng)行為，是施工企業(yè)提高項(xiàng)目贏利水平和目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑。因此承包人應(yīng)重視二次經(jīng)營(yíng)工作，需加大資金、人員的支持力度，投入專項(xiàng)資金重點(diǎn)培養(yǎng)一批既懂施工管理、工程造價(jià)和法律知識(shí)，又擅長(zhǎng)商務(wù)談判能力的商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃和二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)加大對(duì)商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到二次經(jīng)營(yíng)管理的重要性和深遠(yuǎn)意義，理解二次經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，樹立正確二次經(jīng)營(yíng)理念。通過對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、新合同文本、相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)和二次經(jīng)營(yíng)成功案例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正確理解合同條款、法律文件和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)知識(shí)進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，及時(shí)掌握政府部門和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的政策傾向，并借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定二次經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、配備商務(wù)經(jīng)理，專職負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)工作

承包人為了控制風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)而進(jìn)行的全過程順延工期、追加價(jià)款、實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)給每個(gè)項(xiàng)目配備專職商務(wù)經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好二次經(jīng)營(yíng)管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目前期，深入了解項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)外部條件，針對(duì)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、取費(fèi)費(fèi)率、付款方式、價(jià)格調(diào)整方式、材料供應(yīng)和價(jià)格確定方式以及索賠條款等，充分了解當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，尋找突破口，有針對(duì)性地準(zhǔn)備資料，做好二次經(jīng)營(yíng)的前期策劃工作，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件；在施工期間，應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位保持溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取贏得相關(guān)單位的理解和支持，并及時(shí)收集整理基礎(chǔ)資料、變更簽證等相關(guān)資料，做好二次經(jīng)營(yíng)策劃的跟蹤落實(shí)工作，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3、做好商務(wù)策劃，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)

在項(xiàng)目建設(shè)不同階段二次經(jīng)營(yíng)的任務(wù)不同，因此需在項(xiàng)目建設(shè)的全過程做好二次經(jīng)營(yíng)工作。在項(xiàng)目前期策劃階段，通過了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、地基地質(zhì)條件等內(nèi)外部條件，為二次經(jīng)營(yíng)商務(wù)策劃做好準(zhǔn)備工作；在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，通過核對(duì)工程量清單，針對(duì)清單誤差、漏項(xiàng)等進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，做好二次經(jīng)營(yíng)的商務(wù)策劃工作，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。在項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)商務(wù)策劃方案和施工進(jìn)展情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)的資源配置以及施工技術(shù)水平，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，及時(shí)提出合理化建議，策劃設(shè)計(jì)變更，使工程變更有利于降低施工成本和增加盈利且便于施工；同時(shí)做好基礎(chǔ)資料的收集和整理，及時(shí)確認(rèn)工程變更和追加合同造價(jià)?？⒐徲?jì)階段，整理好招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、調(diào)價(jià)文件、變更索賠申報(bào)資料等決算資料，確保項(xiàng)目審計(jì)能夠順利進(jìn)行。

4、做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，加強(qiáng)成本控制

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是用以組織施工的指導(dǎo)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，是項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和二次經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。承包人在施工前，須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)正確處理好工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，同時(shí)需考慮方便施工和有利于降低施工成本的二次經(jīng)營(yíng)理念，以便在工程結(jié)算時(shí)獲取超額利潤(rùn)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不斷加強(qiáng)施工管理，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)；同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備、材料成本控制，嚴(yán)把主要設(shè)備、材料采購(gòu)關(guān)，可以通過內(nèi)部公開采購(gòu)設(shè)備、材料，降低設(shè)備、材料采購(gòu)成本，針對(duì)可能上漲物料可采取提前訂購(gòu)或者一次采購(gòu)的辦法，降低材料成本。

5、建立完善的二次經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)效益

二次經(jīng)營(yíng)工作須做到策劃周密、分工明確、責(zé)任到人，通過建立完善的二次經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化全體員工成本管理意識(shí)和二次經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利能力。為了充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的效益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使二次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果與參與人員特別是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的績(jī)效工資掛鉤，可以獲取的效益為基數(shù)，按照一定比例提取二次經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和獎(jiǎng)金，從而調(diào)動(dòng)全體員工搞好二次經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以降低經(jīng)營(yíng)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。