生產(chǎn)管理方法精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對策和建議

Abstract:Safety production of electric power was crucial for the national property security，benefits of people and electric power staff，and which was important for the profits of electric power enterprise.Safety production of electric power had a close relationship with the future and fate of the enterprise，which was the basis for the survival and development of electric power enterprise.Enterprise image was also decided by safety production.In conclusion，because our society and economic was in a period with high development speed，it is particularly important to strengthen management of safety production in electric power enterprise.

Keywords：Electric power enterpriseManagement of safety productionProblemMeasures and advice

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強機制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機制，加強安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

2.8加強安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

總之，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

第2篇：生產(chǎn)管理方法范文

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.安全責(zé)任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善 轉(zhuǎn)貼于

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

5.安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。

2.落實各級各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

6.進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結(jié)束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化、日?；幕A(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻

1.韋仲康電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，(5)

第3篇：生產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：汽車生產(chǎn) 管理協(xié)同 方法探析

管理協(xié)同方法就是利用協(xié)同的基本思想與方法，管理對象之間的協(xié)同關(guān)系，在將各要素按一定方法進行整合，使其互相協(xié)調(diào)與配合的基礎(chǔ)上，發(fā)揮協(xié)同作用，從而使整體的作用大于各個系統(tǒng)的簡單相加。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈，對汽車產(chǎn)能與控制之間的關(guān)系也有了更高的要求，因此需要以全新的管理理念來掌控汽車企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。

1.汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法簡介

汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法的基本思想是將汽車的整個生產(chǎn)過程看成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中各部分的互相配合與重組，形成較為合理的生產(chǎn)模式，從而實現(xiàn)各項投入的高效利用與協(xié)調(diào)發(fā)展。汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法的主要組成要素為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)、人資及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)。通過人力、技術(shù)、信息、設(shè)備等的利用，最終生產(chǎn)出汽車產(chǎn)品。汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法的基本宗旨是企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，最終實現(xiàn)的是技術(shù)上的轉(zhuǎn)化，因技術(shù)水平的高低是汽車企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)具有明確的宗旨的前提下，還要有生產(chǎn)技術(shù)與人力資源與之相配合，這三者相互作用，最終完成汽車企業(yè)的生產(chǎn)過程。在汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法與目標(biāo)的支撐下，與生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，包括計劃、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)及信息反饋等各環(huán)節(jié)互相配合，相互協(xié)作，形成整體的系統(tǒng)。協(xié)同方法強調(diào)協(xié)同自身的作用，即復(fù)雜的整體系統(tǒng)本身存在的自我組織的能力，在此基礎(chǔ)上形成有序的內(nèi)部作用力，當(dāng)應(yīng)用到汽車生產(chǎn)管理中，因汽車生產(chǎn)管理本身是一個較為復(fù)雜且廣泛的系統(tǒng)，因此，汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法是在汽車生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，通過對生產(chǎn)要素進行調(diào)節(jié)和協(xié)作，使其平衡過程逐漸從低級向高級轉(zhuǎn)化，這一平衡轉(zhuǎn)化的過程即可以稱之為生產(chǎn)管理協(xié)同過程。

2.汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法的運作過程

汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法包括實現(xiàn)信息共享和管理一體化兩個方面。企業(yè)只有對生產(chǎn)過程中的信息做到共享，才能在全面掌控信息的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)虛假信息，從而為汽車的生產(chǎn)過程服務(wù)。生產(chǎn)過程中的信息包括管理決策、生產(chǎn)執(zhí)行和過程控制三個基本的方面。生產(chǎn)決策對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進行分析，生產(chǎn)執(zhí)行過程主要是制定有關(guān)的生產(chǎn)計劃、選擇加工方案，進行資源分配。過程控制主要是控制與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備，保證其正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過與人力、采購、產(chǎn)銷等部門的相互配合，實現(xiàn)信息的溝通與反饋。而生產(chǎn)管理一體化主要是指流程、生產(chǎn)要素、技術(shù)、信息、資源的一體化，通過堅持顧客至上、質(zhì)量優(yōu)良、成本較低、注重創(chuàng)新、充分利用網(wǎng)絡(luò)等原則，避免多次建立系統(tǒng)造成的重復(fù)與低效現(xiàn)象，避免資源的浪費。管理一體化能夠適應(yīng)汽車企業(yè)對現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求，實現(xiàn)跨部門與跨組織的相互協(xié)作，打破固有的權(quán)責(zé)限制，為實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和汽車生產(chǎn)的高效而做出應(yīng)有的貢獻。

3.汽車生產(chǎn)管理協(xié)同的實施策略

3.1 明確汽車生產(chǎn)管理協(xié)同的基本思路

為實現(xiàn)汽車生產(chǎn)管理過程中的協(xié)同合作，需要首先明確管理協(xié)同的基本思路，具體來講，首先是要明確管理協(xié)同的基本目標(biāo)，這是汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法實施的基本前提，只有明確了相關(guān)目標(biāo)，才能具體清楚應(yīng)該怎樣進行每一步工作。而管理協(xié)同的對象是企業(yè)系統(tǒng)，了解了汽車企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的宗旨。其次是要實現(xiàn)對各部門的有效管理與有效整合，管理協(xié)同方法要求對汽車企業(yè)各部門的管理及與汽車生產(chǎn)直接相關(guān)的部門之間的管理有效結(jié)合起來，優(yōu)化資源配置，打造出一個為汽車生產(chǎn)服務(wù)的完整的部門。提高生產(chǎn)過程中的核心競爭力，實現(xiàn)資源配置與生產(chǎn)需求的有效結(jié)合。

3.2 優(yōu)化生產(chǎn)過程中的資源

汽車企業(yè)的生產(chǎn)過程離不開生產(chǎn)資源的利用，只有將生產(chǎn)資源有效的整合利用，才能最大限度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而獲得管理協(xié)同效應(yīng)及改善企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因此，在汽車企業(yè)生產(chǎn)中使用管理協(xié)同方法時，應(yīng)注重優(yōu)化生產(chǎn)過程中的資源。具體來講，汽車企業(yè)可遵循以下的原則來優(yōu)化自身的生產(chǎn)資源，分別是從企業(yè)整體及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，采取共贏（即在實際的生產(chǎn)過程中，要站在企業(yè)整體的角度，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，為企業(yè)爭取到最大利益，因當(dāng)生產(chǎn)資源的使用對所有相關(guān)部門都有益時，企業(yè)才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置）、優(yōu)勢互補（因在具體的生產(chǎn)中，各部門都有自己的核心競爭力，各部門以自身的優(yōu)勢合作互補，共同發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)整體上的生產(chǎn)最優(yōu)化）、資源共享利用（即各部門共享所擁有的資源，彌補自身的劣勢，從而達到資源利用的最大化）等原則，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補自身劣勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和各部門的協(xié)同合作，以更好的發(fā)揮汽車生產(chǎn)管理協(xié)同方法的作用。

3.3 實施有彈性的汽車生產(chǎn)管理

彈性的汽車生產(chǎn)管理主要是指實現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的柔性，即注重實現(xiàn)員工的訴求，在平時的生產(chǎn)過程中注重員工的平等及上下級和員工間的互相尊重，以調(diào)動員工的工作積極性，使他們主動的為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以提高企業(yè)的競爭力。有彈性的汽車生產(chǎn)管理更注重管理的內(nèi)在、肯定及心理因素的影響，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程的顯性，進而逐漸增加汽車企業(yè)的競爭優(yōu)勢。彈性的汽車生產(chǎn)管理過程包括兩個方面，一是員工的彈性化，即在平時的工作中從以人為本的理念出發(fā)，注意尊重與關(guān)心員工，以積極的心態(tài)和先進的管理理念來引導(dǎo)、塑造員工，激發(fā)其主動創(chuàng)造精神，釋放員工的工作積極性，創(chuàng)造寬松、平等、和諧的工作環(huán)境，為員工提供展示聰明才智的舞臺，進而增加企業(yè)的競爭力；二是從企業(yè)組織角度來講，復(fù)雜多變的外界環(huán)境要求企業(yè)必須適時作出競爭策略上調(diào)整，以維持自身的競爭力。這就要求企業(yè)對現(xiàn)有的職能結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，打破部門之間嚴(yán)格的組織界限，使員工與根據(jù)實際情況獨立處理問題而非等待上級審批的機會，將垂直的組織管理結(jié)構(gòu)逐漸變?yōu)楸馄交慕M織，增加員工之間的交流，提高員工的工作積極性和信息傳遞、處理的效率，發(fā)掘員工的潛能，提高組織應(yīng)對突發(fā)事件和激烈的競爭環(huán)境的能力。

4.總結(jié)

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及市場競爭的逐漸加劇使得各個行業(yè)的生存與發(fā)展均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)中使用的傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的要求，因此，很多企業(yè)都在尋找全新的、適合自身生存發(fā)展的管理理念與方法。管理協(xié)同方法有效的改變了傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)成為當(dāng)今管理學(xué)中研究的熱點問題。但當(dāng)前對該方法的研究大多停留在理論層面，還沒有具體的細(xì)化執(zhí)行過程，也沒有完全可行的執(zhí)行步驟與方式。本文在介紹了汽車企業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)同方法的基礎(chǔ)上，提出了管理協(xié)同方法的運作過程及具體的實施策略，從基本思路、生產(chǎn)資源及管理制度三個方面提出了自己的見解，分析了汽車生產(chǎn)管理協(xié)同的信息共享，探討了汽車生產(chǎn)管理協(xié)同一體化的簡單方法，不論是在理論還是在實踐方面，均對汽車企業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)同方法的早日實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻：

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[2]孟令芝，羅彬.淺析ERP與精益生產(chǎn)管理結(jié)合的必要性[J].煤礦現(xiàn)代化.2009（05）

第4篇：生產(chǎn)管理方法范文

Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃管理；計劃編排；資源沖突；計劃分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中圖分類號：F273文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生產(chǎn)計劃與調(diào)度環(huán)節(jié)是離散制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)[1]。面對我所多品種、小批量的生產(chǎn)模態(tài)，生產(chǎn)計劃管理方法不能按照傳統(tǒng)生產(chǎn)管理辦法實施，應(yīng)結(jié)合實際情況建立系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理體系，充分運用宏觀調(diào)控與微觀執(zhí)行相結(jié)合、模型計算與專家修正相結(jié)合、信息管理與現(xiàn)場調(diào)度相結(jié)合的生產(chǎn)能力評估體系，以滿足我所今后生產(chǎn)管理精益化發(fā)展的基本要求。

生產(chǎn)能力評估體系[2]通過建立完整、可操作的生產(chǎn)能力評估體系，可全面描述現(xiàn)有資源的總體特征和表現(xiàn)能力，準(zhǔn)確識別任務(wù)承擔(dān)及技術(shù)發(fā)展的資源瓶頸，評價總體任務(wù)與生產(chǎn)能力的對接風(fēng)險大小程度，從而減少生產(chǎn)實施過程中造成資源沖突和盲目生產(chǎn)。

1計劃的編制規(guī)則

1.1 計劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項目的BOM結(jié)構(gòu)關(guān)系來進行計劃編排。該方法對加工資源透支較嚴(yán)重，一般不采用，如圖1所示。

1.2 計劃倒排，這是生產(chǎn)計劃編排過程中最常見的一種，也是應(yīng)用最廣泛一種。該方法主要是根據(jù)項目的BOM結(jié)構(gòu)[3]關(guān)系來確定每項零件的最終交付時間，而不是從一開始全部進行零件的投產(chǎn)加工，根據(jù)裝配需求而進行計劃編排，如圖2所示。

1.3 計劃編制核心原則生產(chǎn)管理人員進行計劃編排的依據(jù)是生產(chǎn)定額人員的估工數(shù)據(jù)，但是往往估工數(shù)據(jù)會因估工人員經(jīng)驗情況而存在較大的差異性，導(dǎo)致估工作業(yè)時間無法直接作為計劃編排的依據(jù)，例如：數(shù)銑估工作業(yè)時間15小時/件，實際作業(yè)時間為2.5小時/件；電火花工序估工作業(yè)1小時/件，而實際作業(yè)時間為11小時/件。

為了解決這一不合理現(xiàn)象，經(jīng)常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業(yè)時間盡量與實際作業(yè)時間貼近（按歷史經(jīng)驗實做時間數(shù)據(jù)作為編排的主要依據(jù)，不能以估工時間為準(zhǔn)）。

工種工時折算系數(shù)=歷史工時數(shù)據(jù)/有效工作時間（1）

如：銑工某人歷史1月完成估工時間為450小時，1人1天實際作業(yè)時間為9小時/天，1月工作22.5天，則其工時折算系數(shù)=450/（9?鄢22.5）=2.22。

實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)

如：銑工某工序估工時間為18小時，該工種工時折算系數(shù)為2.22，則實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)=18/2.22=8.11小時，實際編排生產(chǎn)計劃時應(yīng)將8.11小時作為計劃編排的數(shù)據(jù)。

1.4 綜合計劃分析依據(jù)前面介紹的計劃倒排和計劃編制[4]的核心原則編排完單個零件的計劃后，應(yīng)該對整個項目的計劃進行綜合分析和研究。分析在某一時間段期間的預(yù)計的加工資源沖突情況。

如圖3所示，銑工任務(wù)1和任務(wù)2發(fā)生沖突，電火花任務(wù)1和任務(wù)2發(fā)生沖突，從而需要進行計劃調(diào)整或者外協(xié)。

圖3所示的任務(wù)加工資源出現(xiàn)沖突，首先應(yīng)該考慮工序計劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業(yè)計劃不能壓縮則應(yīng)該考慮外協(xié)加工，現(xiàn)假設(shè)任務(wù)2電火花能夠提前1天時間，任務(wù)1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問題就解決啦，接下來如果銑工計劃無法調(diào)整則應(yīng)該考慮外協(xié)加工，具體安排如圖4所示。

2總體資源統(tǒng)籌

2.1 核定標(biāo)準(zhǔn)加工能力核定各工種的實際的標(biāo)準(zhǔn)加工能力值；

2.2 核定階段需求能力需求-標(biāo)準(zhǔn)=差值，當(dāng)差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進行沖突分析；

2.3 總體資源平衡在計劃執(zhí)行生命周期內(nèi)進行資源平衡，如果合理，正常；否則，進行資源沖突分析；

2.4 計劃評審包括內(nèi)部自評和專家評議；對于計劃加工周期比較充裕的加工任務(wù)通常采用內(nèi)部自評的方法進行計劃評審。對于關(guān)鍵重點項目、特急項目、加工周期明顯不足的項目等通常采用專家評議的方法，該方法需要部領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、計劃員、操作者等人員參加并以會議的模式進行。

3加工資源協(xié)同管理

3.1 對平衡好的加工資源需求進行系統(tǒng)分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設(shè)備任務(wù)列表，如表1所示為DMU60P設(shè)備某周的任務(wù)列表。

同時，也為各工種任務(wù)安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機箱的加工，工作量為30小時，需要進行超長兩班倒方能完成該項數(shù)銑工作任務(wù)，否則，就會導(dǎo)致計劃在本工序延誤）。

3.2 總體任務(wù)安排決策提供決策依據(jù)：內(nèi)部加班、超長倒班、提高加工效率、精細(xì)安排等方法都充分應(yīng)用，均不能滿足任務(wù)安排需求時，請求外部資源援助（所內(nèi)和所外均可）。

4結(jié)束語

本文通過對計劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細(xì)研究了計劃編排的一些核心原則，尤其是計劃編制過程中估工數(shù)據(jù)水分如何有效的擠掉，保證計劃編制的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，重點分析研究了加工資源沖突問題的機理和解決方法，保證整體項目計劃的執(zhí)行的有效性。最后，依據(jù)分析評估好的加工資源計劃進行分解為設(shè)備任務(wù)列表，有效解決了班組任務(wù)尤其是重點設(shè)備任務(wù)沖突問題，并能夠提前制定解決方案。

參考文獻：

[1]朱釩，連志剛，管在林，邵新宇.離散制造業(yè)機械裝備企業(yè)車間生產(chǎn)調(diào)度問題與方法研究-以廣東科達機電為例[J].華東經(jīng)濟管理，2008.

[2]曾經(jīng)蓮，鄒樹梁，吳建時.基于模糊優(yōu)選神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)合作企業(yè)能力的評估研究[J].價值工程，2009.

第5篇：生產(chǎn)管理方法范文

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進行分包，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認(rèn)責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學(xué)，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導(dǎo)致安全防護設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風(fēng)險源的預(yù)控，導(dǎo)致風(fēng)險一旦發(fā)生，無應(yīng)對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費，導(dǎo)致現(xiàn)場安全措施不到位；工程所用材料的設(shè)計選用，只注重經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量安全，隨意調(diào)整設(shè)計指標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計功能降低。

其次，相關(guān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告等；

相關(guān)施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负炞至耸?，未真正起到把關(guān)作用；各項目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設(shè)計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內(nèi)容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的技術(shù)負(fù)責(zé)人往往缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時間不足，施工組織設(shè)計的編制倉促，不具備針對性和指導(dǎo)意義；對危險性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎(chǔ)，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應(yīng)用面廣，技術(shù)要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調(diào)整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失。為保證安全及個人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強，經(jīng)驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。

針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全生產(chǎn)。

預(yù)防措施：“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風(fēng)險源的評估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

補救措施：補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

評價措施：建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

教育措施：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化。提高全民的質(zhì)量意識，推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。

第6篇：生產(chǎn)管理方法范文

    第一條  為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為，促進和保障房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》（以下簡稱《條例》），結(jié)合本省實際，制定本辦法。

    第二條  本辦法所稱房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為。

    第三條  房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)，嚴(yán)格控制零星建設(shè)。

    第四條  省人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本省行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

    市、縣人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

    縣級以上地方人民政府土地行政主管部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的土地管理工作。

    第五條  縣級以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)加強對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理中的重大問題。

    計劃、規(guī)劃、工商、物價等行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)主管部門做好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

     第二章  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

    第六條  設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合《條例》第五條規(guī)定的條件，其中，在設(shè)區(qū)的市設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的，注冊資本應(yīng)當(dāng)在500萬元以上；在縣級市以及縣人民政府所在地的鎮(zhèn)設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的，注冊資本應(yīng)當(dāng)在200萬元以上。

    第七條  設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向縣級以上人民政府工商行政主管部門申請登記。工商行政主管部門在對設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請登記進行審查時，應(yīng)當(dāng)書面征求本級房地產(chǎn)開發(fā)主管部門的意見。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)自收到書面征求意見之日起10日內(nèi)出具審查意見書，作為企業(yè)登記的依據(jù)之一。

    第八條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案：

    （一）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

    （二）企業(yè)章程；

    （三）驗資證明；

    （四）企業(yè)法定代表人的身份證明；

    （五）專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。

    房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員和開發(fā)經(jīng)營業(yè)績等，對備案的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核定資質(zhì)等級，報省人民政府建設(shè)行政主管部門審批，領(lǐng)取資質(zhì)等級證書；須報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批的，由省人民政府建設(shè)行政主管部門審核后予以轉(zhuǎn)報。

    第九條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照核定的資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)項目：

    （一）一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)所有建設(shè)項目；

    （二）二級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積在30萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋綜合開發(fā)，或者與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)項目，不得承擔(dān)29層以上建筑物的建設(shè)項目；

    （三）三級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積在15萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋綜合開發(fā)，或者與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)項目，不得承擔(dān)15層以上建筑物的建設(shè)項目；

    （四）四級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積在5萬平方米以下的房屋開發(fā)，或者與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)項目，不得承擔(dān)7層以上建筑物的建設(shè)項目。

    第十條  省外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到本省從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)等級證書向省人民政府建設(shè)行政主管部門申請辦理資質(zhì)核驗，并到房地產(chǎn)開發(fā)項目所在地縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門登記備案后，方可從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動。

    境外經(jīng)濟組織或者個人來本省從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

    第十一條  省人民政府建設(shè)行政主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)實行年檢。符合資質(zhì)升級條件的，晉升資質(zhì)等級；不符合資質(zhì)等級條件的，予以降級或者吊銷資質(zhì)證書。

    省人民政府建設(shè)行政主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)進行年檢時，不得收取年檢費用。

     第三章  房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)

    第十二條  縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計劃、城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)市場供求情況等，編制本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和年度計劃，報經(jīng)本級人民政府批準(zhǔn)后，由房地產(chǎn)開發(fā)主管部門組織實施。

    第十三條  縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，會同本級計劃、規(guī)劃、土地等行政主管部門建立房地產(chǎn)開發(fā)項目庫。

    第十四條  房地產(chǎn)開發(fā)項目確定后，縣級以上地方人民政府土地行政管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對項目的用地方式提出意見，報本級人民政府批準(zhǔn)。

    房地產(chǎn)開發(fā)項目的土地使用權(quán)出讓或者劃撥前，縣級以上地方人民政府城市規(guī)劃行政主管部門和房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《條例》第十二條第二款的規(guī)定提出意見，并出具房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書，作為土地使用權(quán)出讓或者劃撥的依據(jù)之一。

    第十五條  房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營權(quán)實行招標(biāo)投標(biāo)制度?？h級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)按照國家和本省有關(guān)規(guī)定，采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    以依法取得的國有土地使用權(quán)作價入股進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的，由土地使用權(quán)人采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    第十六條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與項目所在地縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門簽訂房地產(chǎn)開發(fā)合同后，應(yīng)當(dāng)持房地產(chǎn)開發(fā)合同到規(guī)劃、土地等行政主管部門辦理規(guī)劃、用地審批手續(xù)。

    房地產(chǎn)開發(fā)合同應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

    （一）房地產(chǎn)開發(fā)項目的性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃、設(shè)計要求；

    （二）開工期限和建設(shè)進度；

    （三）基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)要求及建成后的產(chǎn)權(quán)界定；

    （四）項目建設(shè)質(zhì)量要求；

    （五）項目拆遷補償、安置要求；

    （六）房地產(chǎn)開發(fā)主管部門對項目提供的配套條件；

    （七）違約責(zé)任以及雙方約定的其他事項。

    第十七條  房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低于20％，具體使用、管理辦法按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    第十八條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。

    房地產(chǎn)開發(fā)項目的勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位簽訂書面合同，明確質(zhì)量責(zé)任。

    第十九條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照房地產(chǎn)開發(fā)合同的規(guī)定進行項目開發(fā)，并根據(jù)先地下、后地上的原則統(tǒng)籌安排、配套建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施，其中經(jīng)營性的公共設(shè)施建設(shè)投資不得攤?cè)肷唐纷≌杀?。房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收合格后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以將經(jīng)營性的公共設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓。

    對零星建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目，縣級以上地方人民政府可以按照同類地段、同類項目的房地產(chǎn)綜合開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取綜合開發(fā)補助費，用于開發(fā)項目的基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的建設(shè)。綜合開發(fā)補助費的具體征收、使用辦法由省人民政府財政、價格、建設(shè)行政主管部門共同制定。

    第二十條  住宅小區(qū)等群體房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項目所在地縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請綜合驗收，并提交下列材料：

    （一）城市規(guī)劃設(shè)計條件落實情況的材料；

    （二）拆遷安置方案落實情況的材料；

    （三）房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書、房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊；

    （四）項目竣工圖和技術(shù)檔案材料；

    （五）單項工程及供水、供電、供氣、通訊、消防、園林綠化等驗收材料；

    （六）物業(yè)管理落實情況的材料；

    （七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。

    房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)按照《條例》第十七條、第十八條的規(guī)定進行綜合驗收，其中建筑面積在20萬平方米以下的，由項目所在地縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門組織有關(guān)部門或者單位驗收；建筑面積在21萬平方米以上的和納入國家或者本省試點的住宅小區(qū)，由省人民政府建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)部門或者單位驗收。

     第四章  房地產(chǎn)經(jīng)營

    第二十一條  轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當(dāng)符合《條例》第二十條、第二十一條規(guī)定。

    轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目，受讓人應(yīng)當(dāng)為依法成立并具有相應(yīng)資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    第二十二條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)售商品房，應(yīng)當(dāng)符合《條例》第二十三條規(guī)定的條件，并經(jīng)商品房所在地縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門同意后，按照《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定辦理預(yù)售登記，領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證明。

    第二十三條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)（銷）售商品房，應(yīng)當(dāng)公布下列事項：

    （一）預(yù)（銷）售人的名稱、地址及法定代表人；

    （二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照及商品房預(yù)售許可證明；

    （三）預(yù)售商品房的交付使用時間，現(xiàn)售商品房的竣工驗收合格證明；

    （四）項目及其配套基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的平面示意圖；

    （五）商品房的結(jié)構(gòu)類型、戶型、裝修標(biāo)準(zhǔn)，公用建筑面積的分?jǐn)傓k法；

    （六）商品房的價格和付款方式；

    （七）物業(yè)管理方式；

    （八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

    第二十四條  商品房預(yù)（銷）售，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。合同應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

    （一）當(dāng)事人姓名或者名稱及地址；

    （二）商品房的用地方式及坐落位置；

    （三）商品房的建筑面積（包括商品房的套內(nèi)建筑面積及應(yīng)分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e）、使用面積及樓號、樓層、房號和層高；

    （四）商品房的價格、付款方式及付款時間；

    （五）預(yù)售商品房交付使用的時間；

    （六）商品房的結(jié)構(gòu)、設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

    （七）物業(yè)管理方式；

    （八）違約責(zé)任以及爭議解決的方式；

    （九）當(dāng)事人雙方認(rèn)為需要約定的其他事項。

    第二十五條  房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓和商品房銷售價格，由當(dāng)事人協(xié)商議定；但是，享受國家優(yōu)惠政策的居民住宅價格，應(yīng)當(dāng)實行政府指導(dǎo)價或者政府定價。

    經(jīng)濟適用住房價格實行政府指導(dǎo)價，具體辦法由省人民政府價格、建設(shè)行政主管部門共同制定。廉租住房價格實行政府定價，具體辦法由市、縣人民政府根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定。

    第二十六條  經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)書面同意，并在交付購房款總額的25％后，預(yù)售商品房的購買人可以將購買的預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓。預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同，并自合同簽訂之日起30日內(nèi)持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)書面同意證明等材料到原預(yù)售合同備案部門備案。

    預(yù)售經(jīng)濟適用住房的購買人，在付足購房款和住房交付使用之前，不得將購買的預(yù)售經(jīng)濟適用住房再行轉(zhuǎn)讓。

    第二十七條  商品房交付使用時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《條例》第三十一條規(guī)定，向購買人提供住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。

    第二十八條  商品房交付使用后，在住宅質(zhì)量保證書規(guī)定的保修期內(nèi)，購買人認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，可以向工程質(zhì)量監(jiān)督單位申請重新核驗。工程質(zhì)量監(jiān)督單位拒絕核驗的，購買人可以向其主管的建設(shè)行政主管部門投訴，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)在接到投訴之日起3日內(nèi)責(zé)令工程質(zhì)量監(jiān)督單位予以核驗。經(jīng)核驗，確屬主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的，購買人有權(quán)退房；給購買人造成損失的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

    商品房交付使用后，購買人擅自改變結(jié)構(gòu)或者設(shè)備位置造成商品房質(zhì)量受損的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不承擔(dān)保修責(zé)任，給其他用戶造成損失的，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

    第二十九條  商品房交付使用后2年內(nèi)，購買人認(rèn)為商品房的實際面積與其購買的面積不符的，可以按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省人民政府建設(shè)行政主管部門的規(guī)定申請復(fù)測。售房合同中載明的房屋建筑面積與復(fù)測面積的誤差值超過測量規(guī)范允許范圍的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照售房合同規(guī)定的售房價格退還多收的房款；購買人要求退房的，應(yīng)當(dāng)予以退房；給購買人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

     第五章  法律責(zé)任

    第三十條  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)等級證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門責(zé)令改正，報請頒發(fā)資質(zhì)等級證書的部門降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)等級證書。

    第三十一條  負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或者竣工驗收的部門及其工作人員對不合格的房地產(chǎn)開發(fā)項目出具質(zhì)量合格文件或者按合格工程驗收的，由上級機關(guān)責(zé)令改正，對責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；造成損失的，由該部門依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    第三十二條  違反本辦法規(guī)定的其他行為，《條例》規(guī)定給予處罰的，按照《條例》的規(guī)定給予處罰。

    第三十三條  國家機關(guān)工作人員在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營監(jiān)督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚未構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

     第六章  附則

第7篇：生產(chǎn)管理方法范文

一、指導(dǎo)思想

以“十七大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“隱患排查治理年”活動為載體，著力整治安全隱患，落實安全責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，強化安全措施，建立長效機制，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，推進我市市政園林事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動，進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各有關(guān)部門的監(jiān)管主體責(zé)任；全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題；建立危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理長效機制；確保安全隱患及時整改，有效防范、遏制事故發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、范圍和重點

（一）排查、治理范圍：城市燃?xì)?、供水、城市道路橋梁、公園廣場、戶外廣告等市政公用設(shè)施，全市市政園林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

（二）排查、治理重點：

1、城市燃?xì)猓汗艿廊細(xì)馄髽I(yè)的瓶組氣化站、市政管網(wǎng)、燃?xì)鈨ε湔竞腿細(xì)夤?yīng)站的安全狀況、實體隱患和管理工作中的隱患，主要包括壓力容器檢驗、安全保護措施、消防措施、防雷措施、安全監(jiān)控裝置及運行，以及上述設(shè)施與外面建、構(gòu)筑物的防火間距、安全要求、管道被占壓情況、運行維護、應(yīng)急預(yù)案和信息管理系統(tǒng)等相關(guān)制度的落實情況。

2、城市供水：供水企業(yè)源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水水質(zhì)；水質(zhì)檢測情況、水質(zhì)管理制度及保障措施的落實情況；飲用水水源地一、二級保護區(qū)周邊地區(qū)對水體水質(zhì)構(gòu)成安全的隱患；城市輸配水主干管（管道、管橋等）的安全隱患；液氯儲存、運輸、使用中的安全隱患；自來水廠高壓變電所（間）的安全隱患；應(yīng)急預(yù)案的編制和落實情況。

3、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程：以防范橋梁、深基坑開挖、腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，主要檢查橋梁、深基坑工程的專項方案編制、審批情況，施工安全防護情況；腳手架工程的搭設(shè)方案的編制、審批交底、驗收及使用情況；建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況。

4、城市橋梁：在20*年已完成市政橋梁排查的基礎(chǔ)上，重點對社會集資和單位籌資的橋梁進行排查。對不明確管理單位或無單位管理的橋梁逐一明確落實管理單位，建立健全“一橋一卡”制度。排點為橋臺、橋樁、梁板等結(jié)構(gòu)的安全性；橋梁上設(shè)置的廣告牌、電力管線、給排水管線、綜合通信管線等是否符合技術(shù)規(guī)范；日常管理措施是否到位等。

5、公園廣場等：加強對公園廣場等安全防護措施進行檢查,積極配合有關(guān)部門對各項游樂設(shè)施進行全面檢測檢驗；加強值班，強化公園廣場的治安管理工作，充實安全保衛(wèi)隊伍；切實控制好高峰時段游人總量，嚴(yán)禁超容量，嚴(yán)防擁堵、踩踏等突發(fā)事件的發(fā)生。

6、市政設(shè)施運行和維護：加大對城市市政基礎(chǔ)設(shè)施維護管理力度，確保井蓋等設(shè)施的完好，消除安全隱患，并對市政設(shè)施的維護加固情況進行經(jīng)常性檢查，確保安全。對市區(qū)各主要街路及雨季易積水的路段排水設(shè)施進行維修改造，為確保汛期排水暢通、安全渡汛提前做好充分準(zhǔn)備。

7、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設(shè)施：對市區(qū)戶外廣告設(shè)置進行經(jīng)常性的安全大檢查，重點檢查遮蓋外墻門窗、通道的廣告牌和高層建筑樓頂廣告牌。對遮蓋外墻門窗、通道以及存在嚴(yán)重消防安全隱患的戶外廣告牌，一律注銷設(shè)置許可并予以拆除；加強對戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設(shè)施巡查維護力度，對有緊固件松動、牌體搖晃、鐵架銹蝕等安全隱患的廣告牌，一律責(zé)令限期整改加固，逾期未整改的依法予以拆除，特別是臺風(fēng)季節(jié)，要加強對戶外廣告的加固維護工作，確保安全。

四、實施步驟和工作措施

（一）動員部署階段（4月底前）。按照市府的統(tǒng)一部署和要求，成立市政園林局“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案。通過動員會、簡報、懸掛橫幅等形式，多途徑宣傳“安全隱患排查治理年”活動，充分調(diào)動干部職工的積極性，主動參與隱患排查治理專項行動，查找各自職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患和不安因素，消除違規(guī)違章行為，堅決杜絕事故的發(fā)生。

（二）全面排查階段（20*年全年）。各單位要組織對所在行業(yè)的安全隱患進行全面排查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況、安全管理機構(gòu)和人員落實情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、安全投入和風(fēng)險抵押金繳納情況、安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急預(yù)案制訂及演練情況等。要根據(jù)不同時段安全生產(chǎn)的不同特點，有針對性地開展隱患排查工作。通過排查，完善隱患排查臺賬，對安全隱患進行認(rèn)定、分類梳理、建檔，建立事故隱患庫，做到橫向到邊、縱向到底，底要清、情況明。

（三）隱患整改階段（20*年全年）。各單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，采取普遍檢查和重點治理相結(jié)合，堅持邊查邊改，對能立即整改的，要及時予以整改到位；對一時難以治理的要排出計劃，落實資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對于存在較大安全隱患的，要依法責(zé)令立即停業(yè)整頓。要加強對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，充分運用經(jīng)濟、行政和法律手段，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處隱患排查整改不力或拒不整改的單位。對重大安全隱患單位，要逐級上報，實行分級掛牌督辦，加大整改力度，并向社會公開，接受社會監(jiān)督。

（四）督查驗收階段（20*年11月至12月）。11月底前，“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各下屬單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行檢查督導(dǎo)，主要內(nèi)容包括開展隱患排查治理工作的部署和貫徹落實情況、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況、企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況、重大安全隱患排查治理和監(jiān)控情況、隱患排查監(jiān)管機制建立健全情況、安全生產(chǎn)治本之策落實情況等。認(rèn)真做好迎接*市和我市安全生產(chǎn)檢查的準(zhǔn)備。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立局“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，施躍華同志為組長，張京生同志為副組長，*等同志為成員，辦公室設(shè)在公用事業(yè)科，鄭章貴同志兼辦公室主任，抽調(diào)王奕同志為信息員（*）。各單位應(yīng)根據(jù)實際，成立相應(yīng)的組織，并確定專人擔(dān)任信息員，信息員名單及聯(lián)系方式于4月30日前報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位要切實加強對整治活動的組織和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任措施，建立健全安全隱患排查治理機制，狠抓工作落實?！鞍踩a(chǎn)隱患排查治理年”活動開展情況將作為各單位今年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的一項重要內(nèi)容進行考核。

（二）精心組織，周密部署。針對市政園林行業(yè)存在的安全隱患，各部門、單位要制定切實可行的專項整治方案。要認(rèn)真排查，從突出問題查起，做到不留死角，不留盲點，不放過任何一個事故隱患；要徹底整治，對存在的安全隱患，該整治的要整治，該停業(yè)的要停業(yè)，該取締的要堅決取締，絕不手軟。要嚴(yán)格考核，建立完善安全生產(chǎn)考核機制，實施定期考核、評價，對存在違法違規(guī)行為、安全責(zé)任不落實、行為不規(guī)范的，要給予一定的警告直至依法處理。

（三）落實措施，有序推進。各單位要根據(jù)隱患排查治理年工作安排，切實落實各項工作措施，確保工作有序推進。要實施市政園林行業(yè)主管部門不定期抽查制度，要分階段、有重點地對轄區(qū)內(nèi)在建工程、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、公用企業(yè)等實施不定期抽查，做好抽查記錄，按照差異化管理的要求，定期確定重點監(jiān)管企業(yè)和項目并向社會公布。要實施企業(yè)月檢制度。各施工（監(jiān)理）、公用企業(yè)，要在隱患排查治理期間，每月組織一次檢查。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊作好檢查記錄，實行誰檢查誰負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保安全。

（四）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。各單位要以“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動為契機，既要治標(biāo)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的突出問題，更要注重治本，完善政策措施，加強制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長效機制，堅決防止產(chǎn)生新的安全隱患。完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強應(yīng)急管理。

（五）規(guī)范統(tǒng)計，及時報送。各單位要建立完善隱患排查治理信息報送制度，按時報送有關(guān)信息、數(shù)據(jù)和資料，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時了解和掌握隱患排查治理活動的進展情況，指導(dǎo)和推進市政園林行業(yè)隱患排查治理工作的開展。

第8篇：生產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)電安全；生產(chǎn)管理；解決方法

1當(dāng)前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理的過程當(dāng)中，因為受到很多原因的影響，資金的投入也不夠，沒有第一時間對農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備進行更新，因為設(shè)備比較老舊，所以設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)問題，在設(shè)備安裝方面沒有嚴(yán)格的按照要求和圖紙進行安裝，在管理方面也不夠完善，這樣就給弄點安全生產(chǎn)造成了很大的影響。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

再生產(chǎn)作業(yè)管理過程中，沒有一套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體系，沒有足夠的執(zhí)行力度，致使生產(chǎn)作業(yè)的管控沒有辦法得到落實。在農(nóng)電生產(chǎn)運行的過程當(dāng)中，因為沒有具體的年度，月度計劃方案，這樣就使管理工作非常隨意，使管理工作失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，因為很多供電的企業(yè)還沒有形成一個系統(tǒng)的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體系，沒有依照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定和自身的實際情況來構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體制，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制只是表面工作，造成管理混亂，使工作人員在工作過程中沒有依據(jù)[1]。還有就是農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，有關(guān)工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作，使生產(chǎn)管理效率大大降低。

1.4工作人員安全意識薄弱

有的工作人員沒有足夠的安全意識，沒有把安全，穩(wěn)定，發(fā)展，業(yè)績之間的關(guān)系正確的處理好，在操作方面經(jīng)常違規(guī)，這樣就給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來了很大的影響。除此之外，在檢查和維修的過程當(dāng)中，工作人員沒有按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，以自身的經(jīng)驗來進行操作，這樣就使安全事故和電網(wǎng)設(shè)備故障問題頻繁發(fā)生[2]。

2解決問題的對策

面對上面的問題，我們需要采取一定的措施，使農(nóng)村電網(wǎng)能夠穩(wěn)定的運行，具體措施有：1）加強員工安全培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；2）建立規(guī)范的農(nóng)電安全監(jiān)督管理體系；3）加強農(nóng)電供電設(shè)備的建設(shè)、維護和安全用電知識宣傳；4）完善農(nóng)電安全制度。

2.1加強員工安全培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

目前，我國農(nóng)電在管理方面存在著，管理人員技術(shù)水平低，專業(yè)素質(zhì)比較差面對這種問題，我們要加強對你農(nóng)電管理人員的培訓(xùn)工作，使專業(yè)水平知識得到加強，詳細(xì)如下，第一，提高工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平，第二，對員工進行統(tǒng)一考核，看其真實水平，讓其具備資格后才能參與到工作中。第三，建立一個專業(yè)的團隊來進行弄點的電網(wǎng)改造，并對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，使工作能夠順利進行[3]。

2.2建立規(guī)范的農(nóng)電安全監(jiān)督管理體系

隨著社會的發(fā)展，安全管理逐步發(fā)展成為一個專業(yè)的工作，也就是說，安全工作已經(jīng)成為企業(yè)一個極為重要的系統(tǒng)工程。結(jié)合農(nóng)電安全工作的特點及其難點，應(yīng)充分認(rèn)識到減少農(nóng)電安全問題的艱巨性和復(fù)雜性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，劃清各部門之間的安全管理范圍，有效地落實農(nóng)電安全管理責(zé)任制，確保農(nóng)電安全管理的正常進行。具體制度如下：1）建立農(nóng)電安全作業(yè)預(yù)警機制，制定重大事故預(yù)防與應(yīng)急方案。2）建立農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定各種安全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)和制度。3）建立農(nóng)電安全目標(biāo)體系，明確農(nóng)電安全作業(yè)管理各種措施，建立合適的安全責(zé)任與考核體系。4）建立完善安全作業(yè)責(zé)任機制，并根據(jù)承擔(dān)安全責(zé)任與風(fēng)險的不同，制定合理的安全作業(yè)激勵、獎懲與約束機制，把違章處罰制度化

2.3加強農(nóng)電供電設(shè)備的建設(shè)、維護和安全用電知識宣傳

為了可以更好的更換現(xiàn)在的老舊電網(wǎng)以及破損設(shè)備和線路等，我們需要把新農(nóng)村的電網(wǎng)進行重新改造，這樣不但可以解決現(xiàn)在存在的農(nóng)電電網(wǎng)設(shè)備安全問題，還可以使農(nóng)電網(wǎng)能夠正常的運轉(zhuǎn)。在對農(nóng)電進行維護和升級的過程當(dāng)中，要重點關(guān)注容易發(fā)生損壞的地方，除此之外，還要對這個地區(qū)進行線路維護和巡視工作，以免出現(xiàn)危險事故[4]。還要在農(nóng)村進行安全用電的宣傳工作，對居民進行安全用電和和利用點的教育。

3結(jié)束語

對于農(nóng)電的運行來說，安全管理使必不可少的，所以，需要按照規(guī)章制度來對農(nóng)電進行嚴(yán)格的管理，禁止出現(xiàn)私自接電線的情況，加強弄點的安全使用的宣傳力度，讓用戶能夠深入了解安全用電的意義，讓農(nóng)村電網(wǎng)能夠順利的進行，不光是如此，還要讓工作人員的意識和專業(yè)素養(yǎng)得到提高，減少不合理用電的情況，讓農(nóng)村電網(wǎng)可以順利的開展。

參考文獻：

[1]李寶栓．探究農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J]．黑龍江科技信息，2015(18)：155．

[2]陳英.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題和應(yīng)對措施[J].建材與裝飾，2013(12)：226-227.

[3]彭厚林.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在問題和解決方法探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017(8)：198-199.

第9篇：生產(chǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)； 管理效益

Abstract： according to the requirements of the development of the times， change idea， innovation， overall planning， enhance the initiative of the work of production safety and predictability， do save， comprehensive and solves the problem of safe production.

Keywords： safety management benefits

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。現(xiàn)在安全事故頻發(fā)最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

五是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、加強安全教育培訓(xùn)

加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。