煤礦檔案管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦檔案管理制度范文

 

一、我國煤礦企業(yè)管理工作中存在的問題

 

1.1管理力量不足、檔案建立不完善

 

管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機械設備在煤礦工作中的運行效率，從而在管理和維護工作中投入的力量不足，例如管理維護資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設備運行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒有單獨地設立設備管理和維護部門，造成了設備管理工作的脫節(jié)，長期處于無人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒有設置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時煤礦企業(yè)沒有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開展困難。

 

1.2崗位責任制落實不到位

 

煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程進行科學合理地規(guī)劃，并將具體的責任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業(yè)的工商管理并沒有將崗位責任制落實到位，使得在煤礦企業(yè)運行的過程中遇到問題不能得到及時解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對于煤礦企業(yè)的積極作用。

 

1.3管理制度不合理，造成煤礦設備受損

 

不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對于煤礦企業(yè)運行中存在的一些小問題，采用忽視的態(tài)度，長此以往的病態(tài)運行，甚至會導致整個煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點查制度”的實行優(yōu)勢，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時處理管理工作中存在的問題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

 

1.4管理工作人員檔案管理意識較差

 

在煤礦企業(yè)實際檔案管理的工作中，工作人員認為檔案管理無關緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認真，導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實性和有效性，并給煤礦企業(yè)運行管理帶來了很多麻煩。

 

1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

 

據(jù)調查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險最累，但是，他們的收入并沒有與之相對應。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬、上百萬元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領導年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達到5000元以上，而承擔生命風險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長遠發(fā)展。

 

二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

 

2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設備管理工作

 

煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進而實行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計制度，加強煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專門工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

 

2.2煤礦企業(yè)的預算管理

 

預算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預算管理一般是根據(jù)以往的市場情況來進行下一年的預算，從而進行科學合理的預算。由于預算管理是一個企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計劃的重要保證，從而對煤礦企業(yè)的正常運作有著一定的影響。

 

2.3加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質

 

由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質顯得至關重要。煤礦企業(yè)應該加強管理工作人員的培訓與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質的專業(yè)人才隊伍，從而滿足煤礦企業(yè)長遠發(fā)展的需求。

 

2.4加強煤礦企業(yè)的檔案管理

 

使煤礦企業(yè)管理人員認識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個工作者都能參與到檔案形成的整個過程中，讓他們對煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時，維護煤礦企業(yè)檔案的真實性十分重要，不真實的信息會給煤礦企業(yè)的運行管理帶來一連串的麻煩。所以，要認真核實檔案真實性情況，更不能肆意篡改信息。

 

三、總結

 

為了提高煤礦企業(yè)的工商管理水平，首先應該制定完善的管理制度，進而促進煤礦企業(yè)后續(xù)管理工作的開展。同時，煤礦企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，從而提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。因此，現(xiàn)階段研究工商管理在煤礦企業(yè)的運用具有非常重大的現(xiàn)實意義。

 

作者簡介

第2篇：煤礦檔案管理制度范文

關鍵詞：煤礦；安全培訓；學籍檔案；管理

中圖分類號：X752 文獻標識碼： A

引言

對煤炭企業(yè)而言，搞好安全培訓是煤炭企業(yè)進行安全生產(chǎn)的前提條件，目前我國很多煤礦事故發(fā)生都是由于煤礦工人缺乏安全生產(chǎn)意識而導致的，究其根源是因為企業(yè)沒有對煤礦職工進行安全培訓。因此，各煤礦企業(yè)都應加強煤礦安全培訓檔案的規(guī)范化管理，積極探索煤礦安全培訓內在發(fā)展規(guī)律，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。

一、煤礦安全檔案的內涵

在經(jīng)濟社會發(fā)展指導思想的轉變過程中，煤礦安全檔案作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作的記錄、宣傳教育培訓的資源、安全管理的基礎、事故搶險救援的經(jīng)驗、安全管理創(chuàng)新的依據(jù)的重要組成部分，其內涵也在不斷擴展延伸，主要包括以下方面。

1、煤礦安全培訓規(guī)章制度及文件：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局和內蒙煤炭工業(yè)局的有關文件規(guī)定開展各類培訓班，根據(jù)不同培訓班的需要建立各類制度。

2、煤礦安全培訓教師相關檔案：

每期培訓班開班前由培訓科及各分校按照提出培訓計劃，經(jīng)審核后，由培訓科及各分校報有關煤礦安全監(jiān)察分局，開班申辦程序存檔。每期培訓班根據(jù)教學計劃，由教師填寫每期授課計劃，主管教學主任簽字，授課計劃存檔。煤礦安全培訓要求積極組織教師相互聽課，取長補短，互相促進，提高教學效果。要求教師至少聽課一次，并把聽課記錄存檔。教師要根據(jù)教學計劃的要求認真?zhèn)湔n，認真寫好教案，根據(jù)不同專業(yè)，不同對象的培訓需求，制定教案，教案存檔。專職教師每年不少于一周的現(xiàn)場調研，并撰寫調研報告存檔。

3、煤礦安全培訓教學質量相關檔案

煤礦安全培訓每期培訓班配備專職班主任，由班主任認真填寫學員考勤表，組織學員填寫教師授課效果評價表等存檔。每期培訓班召開學員座談會，聽取意見和建議，座談會記錄存檔。組織學員參觀，班主任認真填寫現(xiàn)場實踐記錄存檔。培訓班結束后，由班主任對培訓班進行分析總結存檔，要對培訓學員進行跟蹤調查，聽取學員及所在單位對培訓質量與效果的意見，跟蹤調查表加蓋學員所在單位公章存檔。

4、煤礦安全培訓學員相關檔案

煤礦安全培訓以上檔案備齊后，交教務科進行登記存檔，辦理各種證件。證件辦理完畢后，清點清楚進行登記，由各分校及班主任領走簽字。教學檔案一期一檔，裝訂成冊，分類編號，內容包括：辦班計劃表、辦班通知、學員名冊、考勤表、課程表、教師講義、教師評估表、考試成績表、培訓班總結等。學員檔案一人一檔，內容包括：學員登記表、身份證復印件、學歷復印件、考試卷、實際能力考核表、補考記錄等。

二、煤礦安全培訓中的學籍檔案管理

1、增強對安全培訓檔案管理的意識

首先，必須讓安全培訓檔案管理的工作人員高度樹立現(xiàn)代化的檔案管理意識，讓檔案管理者從根本上意識到安全培訓檔案管理工作對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，從根源上確保安全培訓檔案收集的資料的完整性與真實性，以提高安全培訓檔案的質量。其次，檔案管理人員必須意識到安全培訓檔案是煤礦企業(yè)培訓部門在培訓管理工作中非常重要的內容，檔案資料的歸檔是否達到標準，檔案資料是否真實有效，不僅有有關檔案的完整性問題，而且關系到煤炭企業(yè)對煤礦工人的了解與提拔。

2、健全安全培訓檔案的各項管理制度

為了加強對檔案的管理和收集、整理工作，維護檔案完整與安全，有效地保護和利用檔案，煤礦安全培訓檔案工作實行“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，歸檔材料包括申請鑒定報告、報名花名冊、考務管理資料、鑒定結果報告、成績單、考試卷、鑒定考評情況表等。試卷管理切實做好保密、保管、存檔工作。資料管理《報名登記表》、《課程表》、《考場安排表》、《考勤表》等入微機存盤長期保管。認真執(zhí)行安全保密制度，確保檔案資料安全，杜絕泄密、失密。非檔案管理人員，未經(jīng)許可，不得隨意拿取檔案、資料，更不能隨意復印。檔案管理程序，首先由部門負責人按批次、分職業(yè)工種、等級將職業(yè)技能鑒定工作材料立卷、歸檔、簽字。其次由部門負責人、分管領導審核簽字后，交辦公室檔案管理員按規(guī)定驗收合格后存檔。對培訓的學員采取專題講座、現(xiàn)場研討和調研等方式，聽取廣泛意見提高培訓質量。

3、提高檔案管理人員的自身素質

安全培訓檔案管理工作者是煤礦企業(yè)檔案管理的核心人員，學籍檔案按分類編號保存，設專人管理。這就要求檔案管理人員必須提高其判斷、分析、表達能力等專業(yè)技能。隨著世界科技的不斷進步，現(xiàn)代科學技術也廣泛運用于檔案管理工作之中，檔案管理工作正在從傳統(tǒng)的手工管理向信息化管理轉變。這就要求煤礦企業(yè)檔案管理人員熟練掌握計算機網(wǎng)絡信息通訊技術和裝備，檔案管理工作者應提高其專業(yè)技能以適應檔案管理自動化和信息載體新型化發(fā)展趨勢，以適應時代的需求。另外，安全培訓檔案的規(guī)范化管理必須從整體出發(fā)，在檔案管理人才的培育和錄用時，要堅持選擇遵循德才兼?zhèn)涞睦砟睢０踩嘤枡n案的規(guī)范化管理必須樹立進步發(fā)展的觀念，檔案工作人員應當忠于職守，遵守紀律，具備專業(yè)知識。

4、讓安全培訓檔案管理與現(xiàn)代化管理接軌

首先要配備充足的現(xiàn)代化管理設施，創(chuàng)造有利的硬件環(huán)境。比如，計算機、打印機、掃描機和傳真機等，是煤礦企業(yè)科學合理地進行檔案管理規(guī)范化的重要前提。早日實現(xiàn)煤礦安全培訓檔案的信息化和網(wǎng)絡化管理。其次，煤礦企業(yè)應當依據(jù)本身資源情況，依賴于各種先進科學技術，充分利用網(wǎng)絡信息資源，以實現(xiàn)檔案價值為目的，全面提高檔案信息資源的真實性和利用率，對檔案信息開發(fā)并提供高效率多途徑充分的利用，讓檔案信息可以更快捷地實現(xiàn)實時傳遞，以便更好地為煤炭企業(yè)服務。最后，檔案管理工作者應當與時俱進，思想創(chuàng)新，不斷進取，使其管理理念跟上檔案信息化的節(jié)奏，檔案管理工作者不但應當熟練運用現(xiàn)代化的技術設備，而且必須掌握計算機通訊技術?？梢远ㄆ诮M織檔案管理人員進行檔案信息化技術的培訓，以提高其知識和技能。

結束語

煤礦安全培訓工作是一項長期、艱巨的任務，并非一蹴而就。煤礦安全培訓工作是實現(xiàn)企業(yè)高效管理的保障，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)離不開煤礦安全培訓。所以，煤礦企業(yè)應當加大培訓的投入力度，并且深入開展基礎設施建設工作，從而為煤礦安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

參考文獻

[1]劉云霞.創(chuàng)新煤礦安全管理人員培訓工作的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，10（21）

第3篇：煤礦檔案管理制度范文

1.設備維修技術管理工作標準的建立

對煤礦機電設備維修技術管理工作標準進行建立，并促使其標準的進一步完善，對維修性、可靠性的煤礦機電設備共作進行開展，包括維修技術、經(jīng)濟管理、技術管理及設備管理等工作標準，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項維修管理工作的開展與實施。另外，對煤礦機電設備的維修性與可靠性進行系統(tǒng)的研究，將設備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進一步促使煤礦機電設備維修性與可靠性的提高與完善，實現(xiàn)設備開機率、可用度的有效提高，從而促使無維修設計的推廣與應用。

2.高科技技術設備的運用

對富有高科技含量的設備與技術進行應用，促使優(yōu)質檢測工作的開展與落實。機電設備維護可以體現(xiàn)兩個重要方面，一是對設備故障的維護與修理；二是對設備的維護與檢查。通過兩方面內容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設備的有效使用。與此同時，考慮我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實情，有計劃、針對性的對相關維護與管理決策進行制定，綜合處理煤礦機電設備日常工作中的問題和缺陷。

二、加強煤礦機電設備維修技術管理

1.健全設備管理制度的建立

機電設備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對機電管理制度的完善建立，包括《機電設備檔案管理制度》《、機電設備大中修管理辦法》《、機電設備管理制度》等，才能使設備維修技術管理人員在維護管理工作中有章可循，通過嚴格管理制度的開展與實施，煤礦機電設備的維修管理工作才能得到有效的落實。

2.機電維修管理機構的完善

建立完善的設備維修管理體系，通過組織機構對維修系統(tǒng)與設備管理的協(xié)調，才能促使相關工作的正常運作。因此，各基層單位需要對專職的設備管理機構進行設置，對設備全過程的管理、維修工作的技術經(jīng)濟指標進行制定，同時對設備維修管理檔案資料等各項工作進行實施，全面促使機電維修管理工作的開展和實施。在設備管理制度及工作的嚴格要求下，全部設備維修管理人員都要對有關設備進行檢查和維護，從而確保煤礦機電設備的安全運轉。

3.機電設備監(jiān)管力度的加強

為達到生產(chǎn)及維護工作的有關規(guī)定和目標，保證設備的完好率，就必須對各項技術指標進行全面考核，并將其分解到各個生產(chǎn)單位當中，實施考核評選對各單位工作情況進行評價或表彰，進而有效促使設備維修管理單位及人員的自覺性；同時，進一步促使各項制度的落實，需要對專職設備技術管理人員進行設置，管理人員現(xiàn)場工作中實行分片包干制度，由上級領導對有關工作的落實進行負責和監(jiān)督，對查出的問題及缺陷進行處理和解決。如果設備使用過程中，出現(xiàn)嚴重問題則需要對有關負責人進行處罰，使其吸取教訓并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術維護和管理的基礎上，確保有關設備的正常運作及使用。

三、結語

第4篇：煤礦檔案管理制度范文

關鍵詞：煤礦 機電設備 管理 途徑與方法

Summary: Electrical equipment is the basic condition for coal production. And device management is the basic work safety in coal mines. This coal mining enterprises to ensure maximum benefits from the perspective of the basic mechanical and electrical equipment in coal mine management, cost management and security management of the status and measures. Device management made a systematic argument,hoping to mine equipment management provide a useful.

Keywords: Coal Electrical equipment Management Way and method

1、概述

煤礦是中國工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著中國經(jīng)濟與技術的飛速發(fā)展，大量先進科技手段和先進設備在礦區(qū)得到廣泛應用，使用高科技含量的現(xiàn)代化設備已經(jīng)成為現(xiàn)代化礦井的標志。煤礦機電管理在煤礦中扮演著不可或缺的重要色度，“出炭不出炭，關鍵看機電”，如果機電設備管理跟不上，高產(chǎn)高效礦井就不可能實現(xiàn)，煤礦生產(chǎn)安全無從談起。因此我們要加強煤礦機電設備管理，持續(xù)開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保持煤礦機電設備管理有序、合理和高效。

2、做好煤礦機電設備的基礎管理

2.1、要做好設備的選型

我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠，更要保證質量問題。在設備選型上，要選擇國內一流正規(guī)廠家的設備，這些設備事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少，同時還能保持設備的良好互換性。例如：天地科技股份有限公司生產(chǎn)的采煤機，鄭州煤礦機械集團股份有限公司的液壓支架、工作面刮板機、轉載機、破碎機等；而排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故或設備故障發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵等。但是，我們?yōu)榱吮ＷC保證礦區(qū)能及時采用先進的科技手段和設備，又不能僅僅局限于此，還要及時了解國家和國際科技發(fā)展狀況，及時采用高科技含量的先進設備，提升煤礦的生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)水平。因此，作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2.2、加強設備的基礎管理

設備管理要規(guī)范：設備采購、使用、維護到報廢都應該有明確的、可操作的規(guī)程和流程，設備的選型、采購調入、驗收、建檔、建冊要規(guī)范，圖紙資料、消耗品清單、備件存放地點要明確，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。

設備安裝要規(guī)范：設備管理人員要參與質量驗收標準、操作規(guī)程和安裝質量標準的編制。對于大型設備、主要設備、新型號設備的驗收、存放、安裝、使用要監(jiān)督管理。必須做到不合格的設備不采購，沒驗收的設備不入庫，不完好的設備不安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監(jiān)察、設備管理等單位的有關人員參加驗收，試運轉并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

技術檔案管理規(guī)范：應建立健全設備的驗收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查，試驗驗收報告等技術資料，加蓋機電管理部門公章后交技術資料保管員進行整理、建檔、登記、保管。使用、維修單位需要，可以另行復印。

技術培訓要到位：對于高、新設備和進口設備，應要求生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商組織專家到礦區(qū)進行培訓，組織各單位管理和使用人員參加該設備的技術和操作培訓，讓使用、維護、檢查人員都能了解和掌握設備的技術性能和工作要求。

2.3、做好設備的維護管理

做好用前準備：在新型設備投入使用前，應由機電技術員詳細研究設備使用說明書及技術資料，制定出操作使用維護規(guī)程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。

做好使用過程中的管理與檢查：在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息，同時向生產(chǎn)廠商提出改進意見。對于主要設備應實行包機制，操作工必須執(zhí)行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設備管理人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況。

2.4、做好制度建設

沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設是各項工作的基礎，健全的制度和規(guī)程是做好機電設備管理的前提與保證，我們必須用制度和規(guī)程來管人，而不是拍拍腦袋來管人。同時要不間斷檢查制度的執(zhí)行情況，避免擺花架子。煤礦機電設備管理的工作對象是設備，因此，我們的制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。煤礦設備管理至少要健全和完善以下制度：機電設備管理人員責任制，設備使用操作規(guī)程，設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度，設備事故管理制度、設備檢查管理制度、設備技術檔案管理制度等。

3、引入煤礦機電設備成本管理思路

第5篇：煤礦檔案管理制度范文

關鍵詞：國有煤炭企業(yè)；檔案管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：G271文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國改革開放的日益深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，煤炭企業(yè)作為我國主要的能源企業(yè)，需要不斷深入改革自身體制，以提高自身競爭力，更好的適應市場化發(fā)展。而檔案管理是煤礦企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，為了更好的適應國有煤炭企業(yè)體制改革與市場化發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的檔案管理模式進行改革創(chuàng)新，從根本上轉變觀念，與時俱進，運用法律、經(jīng)濟、行政的模式進行國企煤炭檔案管理，以全面改革檔案管理的基本思想與體制，增強檔案管理工作的有效性與先進性。下文中筆者就此進行了探討。

一、我國國有煤炭企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟體制的日益完善下也不斷深化體制改革，并樹立新的發(fā)展觀，形成新的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)的各項生產(chǎn)活動與經(jīng)濟活動的決策也更加注重科學性與實用性，而要想實現(xiàn)決策的科學性就必須注重憑據(jù)，對大量生產(chǎn)信息和經(jīng)濟信息進行分析，其主要來源是檔案，只有對檔案進行妥善的儲存與科學的管理，才能夠充分反映出企業(yè)的發(fā)展軌跡與創(chuàng)新歷程。就目前來看，我國的國有煤炭企業(yè)在近年來實施縱深挖潛戰(zhàn)略中，不斷對自身經(jīng)營體制進行改革與重組，采用更集約化的管理模式，越來越重視檔案管理的重要性；同時，國家相關政策對于煤炭企業(yè)縱深挖潛戰(zhàn)略的干預，如對煤炭資源枯竭的礦井進行政策性破產(chǎn)與轉產(chǎn)，離不開檔案分析，因此，對于國有煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，實行科學的檔案管理模式是極其重要的。

在本世紀初期，煤炭能源的價格曾經(jīng)一度跌入谷底，煤炭的銷售工作遇到了前所未有的困境。在這種情況下，我國的煤炭企業(yè)紛紛將精力集中于煤炭銷售的問題上，最大限度的調動資源來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于生產(chǎn)運營中的各種檔案陷入了無人管理的局面，從而給現(xiàn)階段的國企煤炭檔案管理造成諸多不便，成為歷史問題。其次，我國國有煤炭企業(yè)的檔案管理體制較為落后，缺乏健全的檔案管理機制，往往由于檔案管理人員無法及時掌握煤炭企業(yè)改制過程中發(fā)生的產(chǎn)權變動等情況，從而很難對改制過程中的檔案資料進行跟蹤收集與整理保存，從而使得大量的重要檔案資料無法追尋。此外，我國的國有煤炭企業(yè)在制度改革之后紛紛選擇上市，但在上市過程中，很多相關機構的文件或上級批文由于未能及時收集與整理而流失。上述問題的存在，歸根結底是由于我國國有煤炭企業(yè)對檔案管理不夠重視，檔案管理模式不夠先進和高效，檔案管理人員不夠專業(yè)造成的，因此，加強煤炭企業(yè)檔案管理工作勢在必行。

二、關于創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)檔案管理模式的策略

1.改革傳統(tǒng)觀念與管理意識，重視檔案管理。

國有煤炭企業(yè)管理人員與檔案人員應該改變傳統(tǒng)的思想觀念，增強對檔案管理工作的重視，從根本上認識到檔案工作的重要性。首先，應該在工作中明確企業(yè)近期工作重點，對當前的檔案及近期內需要用到的檔案充分了解，并仔細檢查檔案是否齊全，對其進行收集整理，做到整齊待用。其次，對于經(jīng)常借用或調用的檔案應該進行定期統(tǒng)計，明確檔案來源與取向，保證檔案的完整性。此外，及時了解企業(yè)當前動向與經(jīng)營狀態(tài)，對于應該入檔的資料及時入檔，保證檔案資料的實時性。

2.創(chuàng)新國企煤炭檔案管理模式，健全管理機制

要想全面適應社會主義市場經(jīng)濟體制和企業(yè)的市場化運行，應該建立一套健全的檔案管理機制，并創(chuàng)新檔案管理模式，具體而言，應該從以下幾個方面入手：首先，應該結合企業(yè)的市場化運行機制、市場競爭需求以及企業(yè)檔案管理群體性的特點，對當前的所有檔案資料進行分類整合，并采用專業(yè)的統(tǒng)計分析，將查閱頻率和時效性要求較高的檔案資料獨立出來，建立專門的檔案儲存室，以方便這類檔案資料的查閱效率。其次，對于所有可能用到的檔案進行集中管理，建立相應的集中管理機制，落實檔案管理工作，這是實現(xiàn)檔案管理高效化的根本途徑，對于企業(yè)內部工作的順利進行、各種縱橫管理的調節(jié)都有著積極的作用。同時，應該在企業(yè)內部建立相應的監(jiān)督管理機制，對檔案管理工作進行綜合監(jiān)管。此外，要不斷加強企業(yè)檔案信息的自動化系統(tǒng)建設，與時俱進，實現(xiàn)檔案管理工作自動化、現(xiàn)代化，從管理模式上進行創(chuàng)新。

3.加強制度建設，推動科學管理。

首先，應該對檔案管理的制度進行創(chuàng)新，大力清理傳統(tǒng)的規(guī)章制度，在不違背上級主管及相關規(guī)定的前提下，結合本單位的管理體制、人員結構變化，將不適宜的規(guī)定廢除，對不完善的規(guī)則制度進行調整和完善，并建立新的檔案管理辦法，使新的制度能夠充分反映出檔案管理變化，并全面覆蓋。

其次，重新構建制度體系。將檔案管理人員及管理關系的變化進行梳理，不斷完善領導體制、管理責任制，為國企煤礦的檔案管理提供強有力的制度保障。在此基礎之上，制定科學的電子檔案管理標準，并將其與原有的制度充分結合起來，形成完整的檔案管理制度體系。

此外，要建立階段性的檔案修編規(guī)范制度。定期對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行評審，集中力量進行篩選、修訂和補充，確保制度的適用性。

4.提高國有煤炭企業(yè)檔案管理人員的專業(yè)能力與綜合素質

在國有煤炭企業(yè)檔案管理中，檔案工作的質量與檔案管理人員的專業(yè)能力與綜合素質有著直接的關系。隨著檔案工作的發(fā)展，要不斷加強檔案管理人員的綜合素質，幫助其培養(yǎng)時代意識與服務意識，確保檔案管理人員在具備較強的專業(yè)理論知識的同時，充分了解與檔案工作相關的知識，如社會學、統(tǒng)計學、傳播學、情報學等相關理論。其次，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展與計算機的廣泛應用，檔案管理工作也日益現(xiàn)代化，這就需要一些具備檔案管理知識與經(jīng)驗，并精通計算機應用等各方面能力的檔案管理人員。同時，實行檔案管理信息化，所有檔案都是以電子檔案的形式儲存，因此，檔案管理人員在具備檔案管理相關知識與工作經(jīng)驗的同時，還應該充分了解數(shù)字化技術、現(xiàn)代網(wǎng)絡技術等知識。對于國企煤礦檔案管理而言，這必定是新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)內部，應該定期開展一些培訓工作，對檔案管理人員進行定期培訓，不斷加強檔案管理隊伍的信息化、專業(yè)化建設。及時加強檔案管理人員的新技術、新設備與新方法的培訓，促進檔案管理隊伍的現(xiàn)代化建設，從根本上提高企業(yè)檔案管理能力與效率。

結束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與科學技術的進步，國企煤炭檔案管理也應該與時俱進，改革傳統(tǒng)管理觀念，樹立市場化服務意識，對檔案管理模式進行改革與創(chuàng)新，并不斷加強現(xiàn)代檔案管理的信息化建設，從根本上提高檔案管理的效率，全面適應企業(yè)的現(xiàn)代化、市場化發(fā)展。

參考文獻

【1】蔣玉清.談創(chuàng)新企業(yè)檔案管理機制[J]. 黑龍江檔案. 2009(01)

第6篇：煤礦檔案管理制度范文

因為受到環(huán)境和習慣思維方式的影響，大部分地方煤礦盡管實施了改制轉型，但新的管理方式，管理制度在貫徹執(zhí)行中落實不到位，仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

首先，煤礦在第一線管理者和職工對管理制度接受差，抵觸大，普遍存在應付現(xiàn)象。比如在煤管部門組織培養(yǎng)教育行為方面，礦工們對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、規(guī)范化、科學化管理太繁瑣，是多余的?！盁o事找事干”，很多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“培訓名堂”根本沒有必要，憑自己入井時間長，見過的世面廣，經(jīng)驗豐富，靠膽量大，運氣好等思想管理或作業(yè)。所以對部門要求培訓管理規(guī)定不認真執(zhí)行。

其次，管理權限不明晰，制度措施執(zhí)行力度差。

比如在普古轄區(qū)內個別煤礦的礦領導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，介入承包單價，介入考核等，使考核缺乏公開、公正、公平性，一些規(guī)章制度從礦隊、班組到現(xiàn)場每名員工、層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到，做不到位，造成“出的文件調子高，執(zhí)行起來一團糟”的被動局面。

第三是基礎管理薄弱，遠離市、縣區(qū)，信息相對閉塞。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、安全意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差，未采取很好的聯(lián)動管理機制，部分管理者監(jiān)督工作不力，怕得罪人當老好先生，在考核或處罰中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手。

要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”，規(guī)范員工行為，提高員工的安全意識，憂患意識，責任意識及整體素質，完善和深化現(xiàn)行管理制度，構建行之有效的“三基”管理體系。（風險管理世界網(wǎng)-安全員之家）

“三基”建設的內在要求就是重心下移抓基層，員工前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾。

“三基建設就是要在現(xiàn)行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細、化為體系。那么怎樣才能抓好“三基”建設呢？

第7篇：煤礦檔案管理制度范文

1.1管理部門管理不善雖說現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責有足夠的認識，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門的管理職能沒有在工作中體現(xiàn)出來。甚至一些企業(yè)忽視機電管理的重要性，對機電技術人員進行壓縮，導致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問題。

1.2機電設備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實際情況，設備長期在復雜的環(huán)境中運行，生產(chǎn)環(huán)境對設備的影響很大，造成設備的老化，安全設備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒有對設備進行必要的停運檢修。對機電設備的運行情況進行掌握主要是通過參數(shù)的分析實現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機電設備技術管理薄弱缺乏關鍵技術人員露天煤礦對機電設備的技術管理要求高，但是很多企業(yè)對機電管理的重視程度不夠，導致設備的管理技術不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術人員不足，且專業(yè)技術水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現(xiàn)由技術不足引起的機電設備故障，從而對正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設備運行的供電設計達不到技術標準，設備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。

1.4培訓形式化嚴重達不到預期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關的管理技術培訓，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓效果不理想。長期以此，職工的學習積極性下降，機電培訓過場化嚴重，沒有達到培訓的目標。

2煤礦機電管理工作的創(chuàng)新措施

按照國家以及地方的相關安全生產(chǎn)政策進行企業(yè)規(guī)劃，從基礎工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業(yè)領導還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設備基本理論和現(xiàn)代先進的設備管理理論的學習，充分調動員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業(yè)管理工作的不足進行改進與彌補，發(fā)揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進行設備運行過程管理，時刻觀察記錄設備參數(shù)，實現(xiàn)設備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業(yè)領導還是職員都要嚴格執(zhí)行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設備購進，更新，改造，修理等各個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)機電設備的過程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要建立設備的管理體系，對機電設備的維護制度進行改進，實現(xiàn)流程化管理模式，切實做好機電設備的管理工作。

2.3加強技術培訓提高職工業(yè)務素質要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關鍵是技術人員以及職工素質的提高。因此企業(yè)要對機電管理人員進行定期的技術培訓，培訓的目的是為了讓技術人員加強機電設備運行基本原理的認識，培訓內容是安全教育、機電設備維護管理的先進技術，將學習的技術應用到實際的安全生產(chǎn)中，只有提高機電管理人員的整體業(yè)務水平，才能從根本上做好機電管理工作。

2.4加強機電設備檢查維修管理只有加強對機電設備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎。極具危險性是煤礦開采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點，設備正常運行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強機電設備的日常檢查維護，及時排除可能機電設備引起的故障，對安全意識在企業(yè)進行強化，進而保障煤礦機電設備對煤礦開采的高效性。

2.5實行責任制實行責任制能充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)技術，是強化機電管理的有效策略，能使技術管理人員在生產(chǎn)中及時對技術故障進行排除，將技術管理工作做好。為了提高機電管理工作質量，要對管理制度嚴格執(zhí)行，分級管理層層把關。做好機電設備的技術檢修檔案管理，重視技術資料的審查工作，及時地對設備的運行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴格執(zhí)行存檔制度。技術觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結。

3總結

第8篇：煤礦檔案管理制度范文

關鍵詞 煤礦；電氣設備；維修；管理

中圖分類號TD611 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）49-0061-02

0 引言

在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，電能是生產(chǎn)的主要動力源，而電氣設備在企業(yè)動力系統(tǒng)的固定資產(chǎn)中又占有很大比重。因此，加強電氣設備的維修和管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行和提高動力供應的經(jīng)濟性，都具有十分重要的意義。隨著科學技術迅速發(fā)展，一些高科技、自動化的供電設備的源源不斷地進入煤礦，這些高科技設備的引進和使用，給煤礦生產(chǎn)帶來了很大的經(jīng)濟效益，同時也給煤礦的安全安全管理工作提出了很高的要求，因此說加強和完善電氣設備安全管理系統(tǒng)十分重要。同時我們也要看到我們煤礦所用的電能都來自自外部電網(wǎng)，煤礦企業(yè)本身并不發(fā)電，所以加強電氣設備運行維修更顯得重要。

1 電氣設備維護和檢修原則

煤礦電氣設備能否經(jīng)常保持良好狀態(tài)，除了做好電氣設備的合理使用外，還必須做好電氣設備的維護和檢修工作。

1.1 預防為主，計劃檢修

所謂預防為主，就是通過調查研究，掌握電氣設備運轉、磨損規(guī)律，加強電氣設備的日常維護和檢查，及時消除設備的故障和隱患。但維護保養(yǎng)工作無論做得多好，也不能消除設備的正常磨損，當磨損到一定程度時，就要及時修理，否則會縮短其壽命，因此要同時做好維護保養(yǎng)和計劃檢修工作，不能厚此薄彼。

1.2 正確處理生產(chǎn)與維修的關系

電氣設備檢修要占用大量的人力、物力和時間，在煤礦生產(chǎn)任務比較緊張的情況下，有時候會忽視電氣設備的維修工作，造成磨損加劇，電氣設備帶病運轉，機電事故頻繁，甚至會毀壞電氣設備，嚴重影響煤礦的安全生產(chǎn)。因此，作為煤礦的領導干部，必須正確處理生產(chǎn)與維修的關系。

正確處理生產(chǎn)與維修的關系的方式是在維修人員和時間上保持合理的比例關系，確定這一比例關系還需考慮到影響因素的以下幾個方面：

1）生產(chǎn)機械化強度生產(chǎn)過程的機械化程度越高，機電維修工作所占的比例越大；

2）設備的新舊程度設備的故障發(fā)生率與設備的新舊程度有很大關系，剛投產(chǎn)的新設備及壽命后期的老設備故障率都較高。由此可見，當一個礦井的電氣設備比較老舊時，修理人員和修理時間所占比例必然較大；

3）設備的結構復雜程度及易修性設備結構越復雜，故障越多，修理工作量越大。而設備的標準化、通用程度越高，設備零部件的互換性越強，則可大大減少修理工作量，從而縮短修理工作時間。

1.3 專業(yè)修理與群眾保養(yǎng)相結合的原則

設備的日常維護保養(yǎng)工作可由使用部門負責，并通過崗位責任制落實到操作人員頭上，專業(yè)修理機構負責設備的定期檢查和修理工作。

2 加強煤礦電氣設備的安全管理

2.1 電氣設備安全管理內容

做好煤礦電氣設備安全管理的主要目的：一是保障電氣設備正?？煽窟\行；二是避免人身傷亡事故和設備事故發(fā)生。電氣設備安全管理是一個系統(tǒng)工程，它包括設備的選型、采購、入庫檢驗、安裝調試、使用、檢修、事故調查、處理等生產(chǎn)全過程。該系統(tǒng)由“軟件”、 “硬件”和“人”3 部分組成。“軟件”指的是《煤礦安全規(guī)程》等技術法規(guī)，各類電氣設備管理，安全用電檢修等規(guī)章制度?！坝布敝傅氖悄軐﹄姎庠O備入礦進行安全、性能等綜合檢驗的儀器、儀表、安裝、維修電氣裝備時使用的各類保安工具和為避免事故而設置的各類保護器具。而“人”是系統(tǒng)工程中最主要的因素,因為系統(tǒng)中的“軟件”和“硬件”都要靠人來掌握和使用,一般情況下,人為因素是安全管理系統(tǒng)失敗、事故頻發(fā)的主要原因。

2.2 做好煤礦電氣設備安全管理的主要措施

2.2.1 建立健全煤礦井下電氣設備管理制度

結合礦井實際，建立健全適合本單位具有可操作性的各類設備臺帳、卡片、采購標準、出入庫管理、安裝調試、維修、檢修以及責任追究等各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度, 進一步完善崗位責任制度、巡回檢查制度、檢查維護制度以及工作考核標準，并嚴格貫徹落實。從制度抓起,從基礎管理抓起。

2.2.2 加強培訓，提高素質，不斷提升機電隊伍的綜合管理水平

結合礦井實際，可采用理論考試、實踐操作等多種培訓方式，不斷提高機電職工的專業(yè)技術水平和故障處理能力。同時要求電氣作業(yè)人員熟知《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》及相關文件規(guī)定，掌握本崗位安全操作規(guī)程及必知必會知識。

2.2.3 強化電氣設備綜合管理，進一步提高電氣設備運行的安全可靠性

1）電氣設備檔案管理：不斷強化機電設備、小型電器、電纜的帳、物綜合管理，并實現(xiàn)微機化檔案管理；電氣設備定值計算、審批、整定等資料齊全、準確；嚴格用電負荷審批程序，杜絕私自拆搭火現(xiàn)象；

2）電氣設備現(xiàn)場管理：井下現(xiàn)場有三臺以上的在用電氣設備的地點，必須張掛經(jīng)審查合格的供電系統(tǒng)圖；井下電氣設備上臺上架，設備管理標識齊全；每月進行一次防爆檢查，并及時張貼防爆合格證；五小件（電鈴、按鈕、打點器、三通、四通）上板上架，并懸掛牢固；設備之間或與墻壁之間的距離、電纜之間的安全距離符合規(guī)程要求。

3 結論

總之，做好電氣設備的維修和管理工作，有利于促進礦井的和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，并為煤礦的安全生產(chǎn)提供保障。

參考文獻

[1]孫鴻志.當前煤礦電氣設備安全管理存在的問題和對策[J].煤礦安全，2001，1.

[2]周英.當前煤礦電氣設備安全管理存在的問題和對策[J].中國科技博覽，2008，18.

[3]高俊海.煤礦電氣設備安全管理存在的問題及對策[J].科技信息，2009，16.

第9篇：煤礦檔案管理制度范文

1.1對煤礦機電設備管理工作的認知程度不足煤礦電機設備的管理一直以來都沒有得到足夠的重視，對很多煤礦來說，他們往往認為機電設備只需要有個人看管就行，甚至不需要專職看管，隨便找個人兼職做這項工作就行，很多的煤礦管理人員認為機電設備就是一些機器放在那壞了找人修就行，沒必要找專人看管，但是隨著采礦工作的機械化程度不斷的升高，機電設備已經(jīng)開始關系到開采煤礦的每一個環(huán)節(jié)，機電設備不再是簡單的幾臺設備，而是包含了電氣管理、電器管理、設備管理、防爆檢查等等諸多內容，而很多礦業(yè)管理者的思想還停留在壞了再整修的階段，但是實際上高度機械化的采礦活動因為機電設備的損壞造成的損失是巨大的，亡羊補牢有的時候是得不償失的，這就要求管理人員能夠從根本上重視機電設備的管理工作。還有一個問題就是標準化程度停留在初始階段，任何常規(guī)工作都需要標準化的流程來保證不會出現(xiàn)差錯，經(jīng)過調查我們發(fā)現(xiàn)很多的煤礦不用說標準化流程，很多管理機電設備的人一心只在生產(chǎn)上邊，檢修工作的標準往往只是虛設的，機電管理人員被生產(chǎn)任務壓得無心管理，而管理層也出現(xiàn)縮減機電管理人員數(shù)量的現(xiàn)象，究其原因還是管理層對此項工作的不重視，很多時候出現(xiàn)機電管理人員過少，根本起不到真正的管理作用。

1.2機構設置有問題機電管理工作每個煤礦都有，很多也專門設立了機電管理的部門，但是從整體來說，機電管理的整體水平還是很低的，因為大多數(shù)的煤礦都不太重視，很多機電管理部都形同虛設，一個部門只有幾個兼職人員或者只有一個專職人員的現(xiàn)象很常見，在龐大的煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場這種現(xiàn)象是很不正常的。

1.3管理不到位企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，但是機電管理工作作為關系到整個煤礦正常運轉的一個重要環(huán)節(jié)一直未受到相應的重視，機電設備管理遠遠落后于整個煤礦的管理工作，在現(xiàn)代煤礦的管理工作當中，如何從管理層將煤炭的管理工作重視起來成為當今煤炭管理工作的重要任務。

1.4對煤礦機電管理人員的培養(yǎng)與穩(wěn)固工作不足事實上機電管理工作需要較高的技術水平也需要從業(yè)者有較高的技術能力，但是，就工作環(huán)境來說，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境往往較為艱苦，并且存在一個最大的問題就是安全問題，煤礦企業(yè)在過去的很長一段時間以來都被人們詬病，造成人才不希望去煤礦企業(yè)工作，再有一點就是煤礦企業(yè)對于機電設備管理的不重視造成機電管理相關從業(yè)人員的福利待遇往往不高，職業(yè)發(fā)展路徑更是不太明朗，對很多人來說機電管理不是個好差事。所以機電管理隊伍很難穩(wěn)定壯大起來。

1.5專業(yè)技能的落后專業(yè)技能是左右職業(yè)相關從業(yè)者能夠合格上崗的必然要求，然而在機電管理工作崗位上我們發(fā)現(xiàn)，雖然在機電管理工作崗位上但是很多管理人員并不具備相關的專業(yè)技能，很多煤礦業(yè)在不斷地組織相關的技能培訓，但是往往效果差強人意，每次培訓都參加，但是實際工作的時候并沒能體現(xiàn)出應有的水平，造成這一現(xiàn)象的原因就是培訓工作流于形式，形式主義將專業(yè)培訓改造成了走過場應付檢查，很多剛剛參加工作的工人經(jīng)過短時間的培訓后便被派往了工作崗位，實際的工作效果是不能令人滿意的。

1.6監(jiān)察力度不到位監(jiān)察部門是企業(yè)為各項工作能夠落到實處而專門設立的監(jiān)督部門，他們的作用往往就是查漏補缺給各個部門敲警鐘，但是在煤礦企業(yè)對于機電設備的監(jiān)督與管理都不能落到實處，安全監(jiān)察員在對機電設備進行檢查的時候往往存在走過場的心理，很少有人會真的深入進行檢測檢查，再有一點就是監(jiān)察人員對于龐大的煤礦單位來說比例太低，往往會有很多管理層認為更為重要的工作在等著去做，更何況一般來說機電設備所涉及到的面也比較廣，需要更多的監(jiān)察人員，但是往往沒有相關的部門和人去協(xié)調這些事情。再有一點就是即使是監(jiān)察人員希望進行安全檢測也沒有機電設備管理檢測的相關執(zhí)行標準，大多人是憑經(jīng)驗進行作業(yè)的，這給機電管理工作帶來很大的不便。沒有標準造成相關的從業(yè)人員將工作停留在表面不可能深入地進行研究。

1.7機電設備的隱患在煤礦開采工作中涉及到的機電設備眾多，而這些機電設備往往在投入使用之后在短時間內很難再進行更換，由于開采煤礦工作的勞動強度大且時間長，很多機電設備是超負荷運轉的，這就造成了機器老化速度加快，一些設備在使用一段時間之后會出現(xiàn)儀表誤差、制動失靈、緩沖失靈等問題，這些問題在機電設備中較為常見也是危害十分大的問題，需要引起足夠的重視。

2煤礦機電設備管理應采取的措施

2.1加強機電設備基礎管理

2.1.1建立健全各種管理制度制度是所有標準化工作得以進行的依據(jù)，特別是在煤礦機電設備的管理工作中，它所涉及到的東西很多，更需要一套完善的制度來規(guī)范，比如現(xiàn)在已有的《機電設備管理制度》作為基本管理制度，還有《機電設備檔案管理制度》來作為機電相關檔案的管理章程，這樣做的好處就是使每項工作都能夠有據(jù)可依，嚴格按照既定的規(guī)章制度來辦事也能很大程度上降低出現(xiàn)錯誤的幾率，這樣更能確保機電設備的正常運轉，保證整個系統(tǒng)的運行。

2.1.2建立完善管理機構想要完整地完成一項工作最好的辦法就是設立相關的機構專門來做，而對于機電設備的管理來說，很長一段時間以來已經(jīng)設立了相關的管理部門，但是很多事處于形式大于意義的狀態(tài)，要改變這種局面首先就要從管理層把機電管理工作重視起來，因為只有領導層的重視才能讓執(zhí)行層更加認真，要確立一個觀念，那就是，機電管理與煤礦生產(chǎn)緊密相連且意義重大，對于整個煤礦來說機電設備的正常運轉直接關系到產(chǎn)煤效益，建立完善的負責任專業(yè)的管理隊伍和機構是必然要求，需要引起高度的重視。

2.1.3加強設備的監(jiān)管力度隨著煤礦生產(chǎn)的機械化程度不斷加深，煤礦生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都已經(jīng)離不開機電設備，所謂工欲善其事必先利其器，要想打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)就要有先進的無故障的機器做保證，這就要求各級管理部門加強對機電設備的監(jiān)管，對于機電設備的使用維護維修都要嚴格的按照相關的規(guī)章制度進行，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這樣才能保證設備穩(wěn)定地運轉。

2.2狠抓機電設備檢修任務由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，機電設備在投入使用之后往往面臨高強度不間斷的運轉，對于設備的日常檢修和維修要求就很高。首先，日常的檢修工作一定要做到細致，確定每天的檢修工作內容，檢查部件，檢查順序，作為例行檢查一定要責任落實到人，在進行過單位部件的檢修后要簽字確認，在發(fā)現(xiàn)隱患的時候及時召集技術力量進行解決，讓事故出現(xiàn)的幾率降到最低。還有就是做好定期的大檢，對機電設備進行較為深入的隱患排查，徹底排除可能出現(xiàn)的安全問題。

3結束語