工業(yè)工程展望精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程展望范文

關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展展望

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國加入WTO，中國建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才將有不斷增長的需求。

所謂工程管理是指，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，有效的利用資源，對于工程所進(jìn)行的決策，計劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)，可以說它不僅是一門應(yīng)用型學(xué)科也是一門管理型學(xué)科。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性，復(fù)雜性和綜合性的特點。

現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢越來越分工明細(xì)，對于工程學(xué)這種復(fù)雜的學(xué)科來說，越來越需要復(fù)合型人才，不僅僅要技術(shù)過硬，還要有專業(yè)的管理才能，單純具有技術(shù)的人才已經(jīng)不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展，可以說為了適應(yīng)社會的瞬息萬變，從工程管理專業(yè)出來的綜合性和多樣性人才，滿足了社會對于這種人才的需求。

1工程管理專業(yè)的綜合性和多樣性

1.1工程管理專業(yè)的多樣性

工程管理專業(yè)是一門多樣性的專業(yè)，它涉及的科目繁多，可以說，從工程管理專業(yè)出來的學(xué)生，都是復(fù)合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專業(yè)方面的理論知識和為了應(yīng)試考取證書的生硬知識，更多的是涉及溝通、管理、經(jīng)濟(jì)等多樣化的知識，這些知識只有在通過實踐，長期的投入學(xué)習(xí)才可能抓住其精髓。就學(xué)科分類而言，目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和中國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他學(xué)科，這正表現(xiàn)了工程管理專業(yè)的多樣性：

（1）由于現(xiàn)代社會的分工越來越明確，社會生產(chǎn)職能越來越精細(xì)，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。也可以說，工程管理專業(yè)是一門藝術(shù)，它將多門學(xué)科加以柔和伸展，變?yōu)榱艘粋€完整獨創(chuàng)性強(qiáng)的多樣性學(xué)科。

（2）工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間還會接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計算機(jī)應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。

1.2工程管理專業(yè)的綜合性

有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，工程管理專業(yè)只是單純的管理型學(xué)科，也有一部分人覺得，工程管理學(xué)科培養(yǎng)就是工程類技術(shù)人才，其實兩種都是工程管理專業(yè)的主要部分，不同的是，工程管理專業(yè)將兩種人才的培養(yǎng)巧妙的結(jié)合在了一起，不僅讓工程管理專業(yè)出來的人才具有先進(jìn)的技術(shù)、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現(xiàn)出了工程管理專業(yè)是一門綜合性很強(qiáng)的專業(yè)。

在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理”，當(dāng)然決不是簡單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個基本的技能：首先是掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實踐技能；其次是要掌握相關(guān)的管理理論和方法；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；擁有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻(xiàn)的能力；具備運用計算機(jī)輔助解決工程管理問題的能力；最后還要有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力。

從上述兩個特點來看，工程管理專業(yè)的復(fù)雜性顯而易見，工程專業(yè)和管理科學(xué)專業(yè)本身都是極其復(fù)雜難懂的學(xué)科，將這兩種學(xué)科融合，加以調(diào)整，變?yōu)橐粋€集合了管理和技術(shù)的獨立學(xué)科，不僅對于開辦工程管理專業(yè)的高校來說是一個挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的老師、學(xué)生來說，都是一個極大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)也為我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好了堅實的基礎(chǔ)。

2工程管理專業(yè)的特點與發(fā)展展望

工程管理不僅是一門技術(shù)性學(xué)科，也是一種管理型學(xué)科，各大高校順應(yīng)社會的需求所開展的工程管理專業(yè)，巧妙的將經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科和工程類學(xué)科結(jié)合在一起，使得原本單純只注重技術(shù)，或者只注重管理的專業(yè)變?yōu)榱艘粋€于技術(shù)可以去前線工作，于管理可以做出決策支持的專業(yè)，不僅相連性強(qiáng)而且更加大了專業(yè)的實踐性和考核性，讓工程管理專業(yè)出來的學(xué)生成為了為社會需要的全能型人才。

2.1工程管理專業(yè)的特點

（1）工程管理專業(yè)是一種系統(tǒng)性管理專業(yè)，為了實現(xiàn)復(fù)合型專業(yè)的唯一目標(biāo)，工程管理專業(yè)將各個學(xué)科排序集成為一系列對此專業(yè)有用，并且可以實踐的學(xué)科目錄，讓各個學(xué)科相互協(xié)調(diào)相互補(bǔ)充，讓工程管理專業(yè)的學(xué)科知識更加全面，更容易記憶；

（2）工程管理專業(yè)十分注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，工程建筑產(chǎn)品的多樣性、固定露天性等特點，決定了工程專業(yè)人才必須對人、財、物以及時間性、空間性和整體性加以關(guān)注，而這些都基于工程技術(shù)的基礎(chǔ)，因此在學(xué)科上開展了許多作圖、工業(yè)制作，建筑工程等科目，以加強(qiáng)此專業(yè)的技術(shù)教學(xué)；

（3）工程管理專業(yè)中的許多學(xué)科，還具有極強(qiáng)的專業(yè)叉學(xué)科，例如建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價余成本規(guī)劃等，涉及兩個或者兩個以上專業(yè)的綜合型學(xué)科，其不僅涉及本身工程專業(yè)的技術(shù)性還設(shè)計了一系列相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

（4）工程管理專業(yè)是一種具有著特定目標(biāo)，資源和時間限制以及復(fù)雜建筑工程背景的一次性管理學(xué)科，學(xué)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的只是只可以作為今后工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)正確工作道路的方針，工程管理專業(yè)的學(xué)生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學(xué)習(xí)。

2.2工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢和未來展望

從我國改革開放至今，我國工程建設(shè)的發(fā)展可以說是如火如荼，相當(dāng)多的工程建設(shè)案例的成功，讓我國在工程建設(shè)上的造詣越來越深。雖然在工程建設(shè)上還存在一些至今無法回避和改變的問題，可是近年來工程建設(shè)的快速成長，已經(jīng)說明了我國在建設(shè)工程的前景非常的樂觀，這與越來越多的工程管理專業(yè)復(fù)合型人才的出現(xiàn)息息相關(guān)。

在未來，我國工程建設(shè)的發(fā)展會越來越好，工程建設(shè)量會不斷擴(kuò)大，包括城市基礎(chǔ)建設(shè)在內(nèi)的大量工程建設(shè)會陸續(xù)涌出，屆時將需要更多的技術(shù)和管理型雙向人才，而各大高校開設(shè)的工程管理專業(yè)，也恰到好處的迎合了社會需求和市場需要，復(fù)合型人才將會經(jīng)歷建設(shè)工程上的優(yōu)勝劣汰，不斷的提高我國工程建設(shè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量。

所以，現(xiàn)在看來，工程管理學(xué)科在外來的時間里不僅具有很大的市場前景，也會具有更多的挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的師資力量，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校實踐活動的質(zhì)量都有了不同層次的要求，對于工程管理專業(yè)走出來的學(xué)生，也多了許多管理類、技術(shù)類的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書，順利畢業(yè)，更重要的是能夠很快融入國內(nèi)工程建設(shè)氛圍，積極為我國工程建設(shè)作出有見地性的策略。

3結(jié)束語

隨著上個世紀(jì)90年代初，工程管理專業(yè)的剛剛啟蒙，至今，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了基本成熟的時期，可以說越來越成熟。對于正在走向完美的建筑工程行業(yè)來說，還存在著很多弊端和問題，需要加以發(fā)掘和改正，為了將我國的建筑工程行業(yè)推向另一個新高，讓我國的工程行業(yè)有更大的發(fā)展空間，各大高校中工程管理專業(yè)的人才，便將會是我國今后建筑工程行業(yè)的頂梁柱。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞峰.工程管理專業(yè)跨學(xué)科交叉人才培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].雞西大學(xué)學(xué)報.2013，（03）.

第2篇：工業(yè)工程展望范文

關(guān)鍵詞：消防工程 檢測 未來

中圖分類號：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

社會中介組織是指介于政府與企業(yè)之間，為市場主體提供法律和信息咨詢及培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)等各種服務(wù)，并從事協(xié)調(diào)、評價、評估、檢驗、仲裁等活動的機(jī)構(gòu)或組織。建筑消防設(shè)施檢測公司是專門服務(wù)消防管理的中介組織（機(jī)構(gòu)），主要對驗收工程和建筑內(nèi)部的消防自動系統(tǒng)實施技術(shù)檢測，為消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建筑業(yè)主提供消防自動系統(tǒng)運行情況，承擔(dān)著部分社會消防管理職能。在我國依法治國進(jìn)程不斷加快，消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)警力嚴(yán)重不足，社會面上火災(zāi)隱患大量存在，各類事故頻頻發(fā)生的今天，培養(yǎng)和壯大消防中介組織，借助社會力量不斷強(qiáng)化對企業(yè)單位的消防監(jiān)督管理，是推進(jìn)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下消防工作社會化的重要舉措。 一 面臨的不足1、市場管理無序，社會競爭不規(guī)范。在許多地區(qū)，消防中介組織行業(yè)門檻較高，地方保護(hù)主義也很激烈，跨地市尤其是跨省經(jīng)營非常困難，造成單位可選擇余地較小，形成一定范圍內(nèi)市場壟斷。在此情況下，導(dǎo)致消防中介組織獨家經(jīng)營，更多時候不是去提高服務(wù)水平和質(zhì)量，而是在怎樣搞好與行業(yè)主管部門關(guān)系上下功夫。而有些地區(qū)則相反，只要有檢測資質(zhì)都可以開發(fā)檢測業(yè)務(wù)，又造成了檢測公司之間惡性競爭，“低價位服務(wù)，低質(zhì)量檢測”現(xiàn)象時有發(fā)生，不能確保消防安全檢測的質(zhì)量。

2、專業(yè)人才缺乏，隊伍素質(zhì)不強(qiáng)。一個檢測機(jī)構(gòu)的水平的高低，在很大的程度上取決于人員的素質(zhì)和水平。作為從事消防安全檢測的人員，應(yīng)該具有比較豐富的基礎(chǔ)理論知識和防火的專業(yè)知識，同時，作為直接從事檢測的人員，應(yīng)該具備一定的消防安全知識。不少中介組織成立之時就缺乏必備的專業(yè)人才隊伍，成立后對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育和考核考試又跟不上，由此造成中介組織的服務(wù)質(zhì)量不高，中介組織形象和社會信譽(yù)也大大降低。

3、檢測儀器監(jiān)管不足。電氣消防安全檢測服務(wù)的主要技術(shù)特點是對隱患進(jìn)行“點對點”的檢測，如果沒有相應(yīng)的儀器設(shè)備，可以說，檢測毫無意義。有些檢測機(jī)構(gòu)就是在不完全配備或沒有配備儀器的情況下開展檢測工作的。象這樣的檢測質(zhì)量是可想而知的。并且，由于這些檢測機(jī)構(gòu)的儀器不配套，投資成本低，檢測的服務(wù)價格低，使檢測市場進(jìn)入了一種無緒競爭狀態(tài)，也嚴(yán)重影響著新的檢測技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)工作。

二、關(guān)于加強(qiáng)對建筑消防安全檢測機(jī)構(gòu)行業(yè)的建議我國消防工程正處于高速發(fā)展階段，隨著全民質(zhì)量意識的提高，檢測行業(yè)充滿發(fā)展的潛力和希望，社會生活對檢測的需求更加迫切。因此檢測行業(yè)的發(fā)展方向是實現(xiàn)檢測產(chǎn)業(yè)化，最終成為真正意義上的第三方公正性的中介機(jī)構(gòu)。因此檢測機(jī)構(gòu)要適應(yīng)社會發(fā)展的需要應(yīng)做到：

1．更新觀念，準(zhǔn)確定位。首先，要樹立服務(wù)觀念。長期以來，我國檢測業(yè)將檢測工作的公正性和嚴(yán)肅性與服務(wù)性對立起來，而隨著我國檢測業(yè)與國際接軌，檢測市場化的推進(jìn)，檢測人員必須更新觀念，將檢測定位為一項特殊的技術(shù)服務(wù)。既然是服務(wù)就必須講究信用、態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，這種服務(wù)不是指犧牲檢測公正性去迎合某些客戶的需要，而是在確保檢測公正性的前提下提高檢測服務(wù)的滿意度。只有提供滿意服務(wù)的檢測單位才能在公平的檢測市場環(huán)境下生存發(fā)展。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。作為檢測機(jī)構(gòu)來講必須建立起現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，借鑒和利用一切企業(yè)管理的先進(jìn)方法和手段來促進(jìn)檢測機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。

2．加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。未來檢測單位之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。國外同行一旦進(jìn)人我國市場首先展開的便是人才爭奪戰(zhàn)。目前我國的消防工程檢測行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，而且我國大專院校也沒有開設(shè)相關(guān)的專業(yè)，所以對于我國的檢測行業(yè)來講最缺乏的是專業(yè)人才，而檢測人才的培養(yǎng)是整個檢測行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此必須建立健全檢測人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，在專業(yè)知識、職業(yè)道德和服務(wù)規(guī)范上建立一套完善的培訓(xùn)制度。經(jīng)培訓(xùn)合格，并通過全國有關(guān)資格考試后，才可上崗。現(xiàn)行培訓(xùn)制度以上崗培訓(xùn)為主，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員。國家應(yīng)在消防專業(yè)院校的基礎(chǔ)上大力發(fā)展職業(yè)消防培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使其能培訓(xùn)更多的消防專業(yè)人員。承擔(dān)消防安全評價、檢測、驗收，消防安全培訓(xùn)、消防安全咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對其作出的消防安全評價結(jié)果負(fù)法律責(zé)任。

3．完善立法，規(guī)范行為，科學(xué)規(guī)劃，有序發(fā)展。充分發(fā)揮中介組織的作用，政府和公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，對消防中介組織進(jìn)行合理規(guī)劃和指導(dǎo)，還要嚴(yán)格控制消防中介組織的數(shù)量，防止過多過濫。只有明確消防中介組織的組織規(guī)則，實行嚴(yán)格的資格審查和執(zhí)業(yè)登記，才能便于合格的中介組織按照規(guī)則成立自己的組織。明確消防中介組織的行為規(guī)則，才能夠保證消防中介組織行為的公正性和權(quán)威性，使其承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，樹立自律意識，便于有關(guān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督。對單位消防安全的條件進(jìn)行評價是現(xiàn)代消防安全管理的一個重要方面，也是建立消防中介組織的行為規(guī)則的關(guān)鍵，因此要建立消防安全評價制度和科學(xué)評價體系，這樣有助于各級政府對單位消防安全管理實行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。盡快建立符合我國國情的具有科學(xué)性、可行性、可比性的消防安全等級評價體系和消防安全評價制度，并由相應(yīng)的消防安全中介組織來實施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃金印, 傅智敏, 張兵. 消防專業(yè)教學(xué)改革探討[J]. 武警學(xué)院學(xué)報, 2004, 20(2): 64-67.

[2] 顧慧麗. GB 12268―2005 《危險貨物品名表》國家標(biāo)準(zhǔn)使用手冊[M]. 北京: 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2006.

第3篇：工業(yè)工程展望范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 液壓控制技術(shù) 進(jìn)展

中圖分類號：TH173 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0095-01

1 工程機(jī)械液壓控制技術(shù)的發(fā)展趨勢與研究進(jìn)展

1.1 電子控制及其自動化

電子控制與自動化的目標(biāo)：目前狀況下，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，工程機(jī)械液壓技術(shù)已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，并且繼續(xù)朝著自動化的目標(biāo)發(fā)展、電子控制及其自動化的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面：（1）對液壓挖掘機(jī)、起重機(jī)等機(jī)械系統(tǒng)的性能與機(jī)能進(jìn)行一定程度上的提高。（2）對作業(yè)模式進(jìn)行有效的切換，并在此基礎(chǔ)之上對系統(tǒng)的操作性進(jìn)行有效的提高。（3）在工程機(jī)械液壓控制系統(tǒng)當(dāng)中，必須對其安全性、可靠性以及承受能力進(jìn)行一定程度上的保證，因此必須想方設(shè)法提高其安全性、可靠性以及承受能力。

多路閥采用電液比例先導(dǎo)控制：對于多路閥而言，可以對電液比例先導(dǎo)控制進(jìn)行一定程度上的使用，這樣一來，不僅可以對執(zhí)行器的工作性能進(jìn)行提高，同時又能夠為其遠(yuǎn)控以及電子遙控有效的創(chuàng)造了環(huán)境。

電子泵技術(shù)：對電子控制系統(tǒng)進(jìn)行一定程度上的利用，并由此對變量泵的壓力、流量參數(shù)進(jìn)行有效的控制。電控器會對相關(guān)傳感器所檢測到的流量以及壓力信號進(jìn)行隨機(jī)的處理，然后在有效處理的基礎(chǔ)之上對各種復(fù)合控制進(jìn)行實現(xiàn)。隨著電子泵技術(shù)的不斷發(fā)展，其優(yōu)越性也逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在三個方面，分別為變量泵性能的提高、良好的節(jié)能以及可靠性的提高。

就目前狀況而言，已經(jīng)存在著部分工程機(jī)械的液壓系統(tǒng)達(dá)到了智能化的相關(guān)要求，但是這種智能化仍然處于初級階段，仍然需要對其進(jìn)行發(fā)展與完善。雖然只是初級階段的智能化，但已經(jīng)能夠?qū)こ虣C(jī)械的性能以及質(zhì)量造成較大程度上的影響。通過對智能化控制進(jìn)行進(jìn)行一定程度上的利用，可以有效改善控制質(zhì)量。例如對挖掘機(jī)采用高級控制策略，就可以對其運動穩(wěn)定性的問題進(jìn)行有效解決，這樣一來，在啟動和停止挖掘機(jī)時，就可以對機(jī)身的振動現(xiàn)象進(jìn)行一定程度上的減少。對于智能化而言，最為典型的例子便是工程機(jī)械無線遙控技術(shù)，在實際生活中的具體表現(xiàn)為無人挖掘機(jī)等。在無線遙控技術(shù)之中，對更為先進(jìn)的液壓控制技術(shù)以及通信與圖像處理技術(shù)進(jìn)行了有效集成，這樣一來，就能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的操作環(huán)境進(jìn)行一定程度上的改善，同時也對其自動化程度進(jìn)行了有效的提高。

1.3 節(jié)能

隨著時代的進(jìn)步以及綠色環(huán)保關(guān)鍵逐漸深入人心，人們越來越重視綠色生產(chǎn)問題。因此節(jié)能降耗必然是工程機(jī)械液壓控制技術(shù)的重要發(fā)展趨勢。對于工程機(jī)械而言，其節(jié)能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，是液壓系統(tǒng)的節(jié)能；另一方面，則是從發(fā)動機(jī)到液壓系統(tǒng)的全局功率適應(yīng)，下面對這兩個方面進(jìn)行簡要的闡述。

（1）液壓控制系統(tǒng)的節(jié)能：通過對開中心負(fù)載適應(yīng)系統(tǒng)以及閉中心負(fù)載適應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行一定程度上的引進(jìn)，能夠?qū)σ簤合到y(tǒng)的節(jié)能起到良好的節(jié)能效果。

（2）發(fā)動機(jī)與液壓系統(tǒng)的功率適應(yīng)控制：對新型微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行一定程度上的引入，這樣一來，當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變時，系統(tǒng)會對發(fā)動機(jī)的轉(zhuǎn)速以及功率進(jìn)行主動的改變，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行多模式環(huán)境之下的工作。除此之外，將液壓泵、控制閥以及并行作業(yè)的液壓執(zhí)行元件進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并將其作為一個整體來進(jìn)行考慮。通過工程機(jī)械全局功率適應(yīng)，對發(fā)動機(jī)到液壓功率的高效率轉(zhuǎn)化進(jìn)行有效的實現(xiàn)。

2 工程機(jī)械液壓控制技術(shù)的展望

結(jié)合目前狀況下工程機(jī)械液壓控制技術(shù)的發(fā)展趨勢，我們可以預(yù)見未來的工程機(jī)械液壓控制技術(shù)主要側(cè)重于電子控制和節(jié)能、可靠性和安全性以及環(huán)境適應(yīng)性等。從電子控制方面的角度來看，應(yīng)當(dāng)對用戶的需求進(jìn)行充分的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)之上對電子控制化、自動化進(jìn)行更深層次的發(fā)展與完善。從節(jié)能的角度來看，在未來的發(fā)展之中，應(yīng)當(dāng)對發(fā)展重點進(jìn)行一定程度上的轉(zhuǎn)移，因為如果僅僅是對單體器件的器件的效率進(jìn)行提高，難度會逐漸增大。針對這種情況，應(yīng)當(dāng)將研究重點向提高發(fā)動機(jī)—— 液壓系統(tǒng)最佳效率的匹配研究。同時，還應(yīng)當(dāng)對新的實用性較強(qiáng)繁榮元件與系統(tǒng)進(jìn)行一定程度上的開發(fā)。

除了上文中提到的發(fā)展重點的轉(zhuǎn)移，還有另外一個需要重點研究的對象，即環(huán)境適應(yīng)性研究。從振動控制的角度而言，用于高檔轎車的液壓主動懸掛技術(shù)逐漸應(yīng)用于工程機(jī)械。而如果從噪聲控制的角度來看，應(yīng)該對液壓元件進(jìn)行一定程度上的降噪處理。

3 結(jié)語

本文主要針對工程機(jī)械液壓控制技術(shù)的研究進(jìn)展與展望進(jìn)行研究與分析。首先從電子控制及其自動化、智能化以及節(jié)能對工程機(jī)械液壓控制技術(shù)的發(fā)展趨勢與研究進(jìn)展進(jìn)行一定程度上的闡述。然后在此基礎(chǔ)之上對未來液壓控制技術(shù)進(jìn)行了展望。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]魏建華，黃龍貴，鄭金傳.電液閉式系統(tǒng)通用電子控制器[J].液壓與氣功，2003（1）：26-27.

第4篇：工業(yè)工程展望范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈網(wǎng)是由自治或半自治的實體所構(gòu)成的，它們共同合作，負(fù)責(zé)管理一個或多個相關(guān)產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和分配活動，由于其中的節(jié)點企業(yè)常常為多家，并且處于一個多級動態(tài)變化的環(huán)境之中，它并非一條水平結(jié)構(gòu)的單一線性鏈條，而是呈現(xiàn)出一個由原材料供應(yīng)商到制造商、分銷商、零售商乃至最終用戶構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，根據(jù)Fu RL．，Shaw J．(1998)提出的七項結(jié)構(gòu)特性指標(biāo)，即制造特性、業(yè)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)的差異、產(chǎn)品模式、裝配階段、產(chǎn)品生命周期及庫存需求，可以將工業(yè)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)分為集中型、分散型和適應(yīng)型。其特點如表1所示：

在這三種不同類型的供應(yīng)鏈網(wǎng)中，各個節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系雖然有所不同，但它們都通過企業(yè)間的合力創(chuàng)造價值、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，求得整體的最大化利益。根據(jù)三種供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點，利用戰(zhàn)略成本管理(SCM)的3種分析工具——戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析，可以對具備不同供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特性的工業(yè)制造業(yè)逐一進(jìn)行分析。其中，首先應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，然后再進(jìn)行價值鏈分析，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷r值活動的管理；最后對成本動因進(jìn)行分析，由于戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關(guān)作業(yè)之中，本文主要考慮的是側(cè)重于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略成本動因。

一、集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)

在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，企業(yè)將制造過程和裝配過程集中于某地完成，將零部件裝配成最終的產(chǎn)品，航空、汽車、船舶制造等機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以資金密集型、技術(shù)密集型居多；要求供應(yīng)商與制造商距離較近；采用單件小批生產(chǎn)方式。

(一)戰(zhàn)略定位分析集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采用慎重、無變化等穩(wěn)定型的總體戰(zhàn)略，再在其中尋找發(fā)展的機(jī)會。因為這一供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確，可以集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，并通過改進(jìn)各部門和員工的表現(xiàn)來保持和增加其競爭優(yōu)勢，由于其一般投入的資金量比較大，生產(chǎn)周期又較長，所以應(yīng)著重考慮各節(jié)點企業(yè)資金流的分布狀態(tài)和數(shù)量變化，產(chǎn)品質(zhì)量成本的保證，作業(yè)單元的合理配合程度等等。而在一般競爭戰(zhàn)略上，可以考慮目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，因為集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的顧客一般是特定的，這樣就需要對這一特定群體展開強(qiáng)有力的攻勢，形成和維護(hù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實施這一戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮目標(biāo)群的行業(yè)特點、生產(chǎn)規(guī)模甚至所處國的政治傾向等因素。

(二)價值鏈分析在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，針對其規(guī)模一般較大，各節(jié)點企業(yè)距離較近的特點，企業(yè)應(yīng)著重考慮基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品研究與開發(fā)、建立合作等作業(yè)。分析各節(jié)點企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)中的位置，在哪一部分耗費較大。由于這一供應(yīng)鏈網(wǎng)的產(chǎn)品一般耗費資金較多，體積較大，價值較高，成本考核的重點應(yīng)是資金成本和倉儲成本，這樣就需要制定合理的融資方案、采購策略和庫存策略，考慮如何形成供應(yīng)商、銷售商與制造商價值鏈的合理對接，如何通過作業(yè)降低成本，進(jìn)行價值鏈再造，改善各節(jié)點企業(yè)作業(yè)之問的聯(lián)系等。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析根據(jù)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點，企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因分析應(yīng)著重考慮企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和廠址選擇這幾個動因。如企業(yè)的規(guī)模在多大時對提高作業(yè)效率最有效，怎樣才能獲得遞增的規(guī)模收益，怎樣借助先進(jìn)的技術(shù)手段對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程和管理方式等方面進(jìn)行功能再造，廠址的選擇應(yīng)考慮制造商、供應(yīng)商和購買商之間布局的合理性、效率性等。而執(zhí)行性成本動因則著重考慮全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等動因。例如，如何利用較經(jīng)濟(jì)的時間來達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系、生產(chǎn)能力是否采用了較科學(xué)的運行方式，在固定成本與變動成本之間的協(xié)調(diào)分配是否合理等等。

二、分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)

分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)在工廠進(jìn)行產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程，電子工業(yè)、計算機(jī)工業(yè)和器械工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型。分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以技術(shù)密集型、勞動力密集型居多；銷售商分布在不同地點；采用大量大批的生產(chǎn)、訂貨方式。

(一)戰(zhàn)略定位分析分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采取并購、橫向一體化的發(fā)展型總體戰(zhàn)略，因為在這一類型的供應(yīng)鏈網(wǎng)中，行業(yè)之間，不同上、下游企業(yè)的競爭較為激烈，這樣就促使各節(jié)點企業(yè)考慮如何在挖掘與運用本企業(yè)內(nèi)部資源的前提下，充分整合利用供應(yīng)鏈網(wǎng)中相對獨立的外部資源，加強(qiáng)信息交流與技術(shù)交流。在一般競爭戰(zhàn)略上，可以著重考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在保證質(zhì)量的前提下，采用各種有效手段降低研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各方面的成本費用，對成本進(jìn)行控制和分析。在這一方面，可以通過作業(yè)成本法，分析成本動因，消除非增值作業(yè)，選擇不同的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售策略，改善企業(yè)價值鏈作業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)系和企業(yè)價值鏈作業(yè)與供應(yīng)商及銷售渠道價值鏈作業(yè)之間的縱向聯(lián)系。

(二)價值鏈分析針對分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)裝配分兩步進(jìn)行、銷售商較分散的特點，企業(yè)應(yīng)著重考慮流程研究與開發(fā)、產(chǎn)品的倉儲、定單處理，建立和維護(hù)分銷和特約經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等作業(yè)。應(yīng)該重點分析供應(yīng)鏈網(wǎng)中各節(jié)點企業(yè)的鏈條的合理長度、地理位置分布與客戶群的匹配程度等。由于各銷售商比較分散，又需要對產(chǎn)品再進(jìn)行簡單的裝配，在這一供應(yīng)鏈網(wǎng)中，應(yīng)著重考核物流成本和服務(wù)成本，如何確定科學(xué)合理的物流方式，如何選擇銷售商的分布區(qū)域，如何使供應(yīng)商、銷售商加強(qiáng)對產(chǎn)品的認(rèn)識，以及整合各節(jié)點企業(yè)反饋的信息等等都是值得考慮的因素。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因側(cè)重分析企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、多樣性等動因。由于分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)第一步復(fù)雜裝配生產(chǎn)出來的組件是通用產(chǎn)品，在第二步的簡單裝配中，就可以根據(jù)客戶需要和市場變化情況，及時反饋信息，調(diào)整產(chǎn)品組件，提高顧客滿意度。而執(zhí)行性成本動因則側(cè)重分析生產(chǎn)能力利用率、聯(lián)系等動因，這些都是獲得成本競爭優(yōu)勢的重要途徑。比如怎樣整合不同的作業(yè)單元，改善作業(yè)所消耗的時間和資源，用何種方式加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)中各節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，如何減小需求信息從最終用戶開始沿著供應(yīng)鏈向零售商、分銷商、制造商乃至原材料供應(yīng)商的傳遞過程中出現(xiàn)的逐級放大現(xiàn)象(牛鞭效應(yīng))等等。

三、適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)

適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品需求的變化趨勢來安排生產(chǎn)，適應(yīng)不斷變化的市場，鞋帽業(yè)、服裝業(yè)等的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類型。這種供應(yīng)鏈一般以勞動密集型居多，銷售商比較分散且根據(jù)外部環(huán)境變化靈活安排生產(chǎn)方式。

(一)戰(zhàn)略定位分析由于在適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中大多是中小型企業(yè)，競爭力量分散，缺乏有巨大市場份額或為廣泛購買者所認(rèn)知的市場領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)可以采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、縱向一體化等發(fā)展型的總體戰(zhàn)略，通過開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)，或者將供應(yīng)鏈網(wǎng)中的上、下游企業(yè)聯(lián)合在一起，向行業(yè)價值鏈的不同方向擴(kuò)張，研究開發(fā)新產(chǎn)品，加快市場增長速度。而在一般競爭戰(zhàn)略上，通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，從質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面體現(xiàn)企業(yè)的特色，在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷中進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)，利用良好的銷售渠道、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度，構(gòu)筑較高的進(jìn)入障礙，提高企業(yè)價值鏈中現(xiàn)有企業(yè)的競爭力。

(二)價值鏈分析針對適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)市場需求變化快、產(chǎn)品多樣性的特點，企業(yè)應(yīng)著重考慮產(chǎn)品研究與開發(fā)、營銷等作業(yè)，提高企業(yè)的靈活性，由于要求供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)對市場變化作出迅速反應(yīng)，采取適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的有效措施，對信息成本等應(yīng)著重考核。比如如何建立快速有效的前饋、后饋信息渠道，如何正確預(yù)測市場需求的變化，如何針對目標(biāo)客戶群開發(fā)產(chǎn)品等等，均是應(yīng)該考慮的因素。另外由于這一類型的供應(yīng)鏈網(wǎng)中的勞動密集型企業(yè)較多，對人工成本的考核也不可忽視。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因側(cè)重分析企業(yè)的經(jīng)驗、多樣性等動因。這些分析結(jié)果會對企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響，應(yīng)該合理安排企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部積累和學(xué)習(xí)曲線來降低成本，以顧客為出發(fā)點，滿足他們的多元化需求。執(zhí)行性成本動因則側(cè)重分析勞動力參與、產(chǎn)品功能、外觀等動因。因為適應(yīng)性供應(yīng)鏈網(wǎng)多是勞動密集型企業(yè)，如果提高職工的責(zé)任感，主動關(guān)心成本管理，挖掘降低成本的潛力，就會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第5篇：工業(yè)工程展望范文

[關(guān)鍵詞]工作過程設(shè)計項目教學(xué)認(rèn)證教育考核方式

中圖分類號:G42文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1120140-02

一、概述

項目教學(xué)法是以學(xué)生的自主性、探索性學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),采用類似科學(xué)研究及實踐的方法,促進(jìn)學(xué)生主動積極發(fā)展的一種新型的教學(xué)方法。在教學(xué)活動中,教師將需要解決的問題或需要完成的任務(wù)以項目的形式交給學(xué)生,在教師的指導(dǎo)下,以小組工作方式,由學(xué)生自己按照實際工作的完整程序,共同制定計劃、共同或分工完成整個項目。在項目教學(xué)中,學(xué)習(xí)過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動,注重的不是最終的結(jié)果,而是完成項目的過程。學(xué)生在項目實踐過程中,理解和把握課程要求的知識和技能,體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣,培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團(tuán)隊精神和合作能力等,教師已經(jīng)不是教學(xué)中的主導(dǎo)地位,成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的引導(dǎo)者、指導(dǎo)者和監(jiān)督者,教學(xué)內(nèi)容按照實際的工作任務(wù)、工作過程和工作情境組織,以完整的工作過程貫穿于項目式教學(xué)中,提高學(xué)生的社會能力、方法能力、專業(yè)能力,使專業(yè)訓(xùn)練更接近社會需求,最終能實現(xiàn)學(xué)生的零距離上崗。

《網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作》是我系計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)必修課。為了適應(yīng)時代的發(fā)展,《網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作》課程在繼承世界現(xiàn)行網(wǎng)站網(wǎng)頁教學(xué)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,又吸收了當(dāng)今網(wǎng)站網(wǎng)頁開發(fā)的新技術(shù)和新思路。力求更加注重學(xué)生的發(fā)展和社會的需求,更準(zhǔn)確地反映網(wǎng)站網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)的專業(yè)性手段;更加關(guān)注學(xué)生積淀自己的生活經(jīng)驗;更強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主動學(xué)習(xí),并增加實踐環(huán)節(jié)?！毒W(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作》課程期望使每一個學(xué)生通過學(xué)習(xí)網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作課程,能夠?qū)Ω鞣N制作手法和設(shè)計技術(shù)有更深入的理解,能夠使他們對今后的職業(yè)選擇和學(xué)習(xí)方向有更多的思考;能夠在開發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力和解決問題能力方面有更好的發(fā)展;能夠在責(zé)任感、合作精神和創(chuàng)新意識等方面得到提高。

二、課程理念

確立一個中心(以學(xué)生為中心)三個融合(校企融合、課內(nèi)外融合、技術(shù)與人文融合)、基于工作過程設(shè)計的課程開發(fā)理念。提前讓學(xué)生感受工作的氛圍,熟悉工作的相關(guān)流程,以增強(qiáng)學(xué)生在就業(yè)過程中的競爭力。并結(jié)合我院“我在乎你”的辦學(xué)理念,通過理實一體化的教學(xué)手段,采用項目式教學(xué),給學(xué)生提供一個制作網(wǎng)站的模擬或真實的環(huán)境。讓學(xué)生通過對“確定項目――制定策劃書――制作網(wǎng)站――驗收――總結(jié)經(jīng)驗”這個流程的訓(xùn)練,熟悉制作網(wǎng)站的過程,并能夠有所成果。

確立素養(yǎng)、行為、技能教育觀。重視網(wǎng)頁制作過程中技術(shù)性心智技能的形成,強(qiáng)調(diào)“原型定向、原型操作、原型內(nèi)化”、原型能經(jīng)“遷移”形成類型(“舉一反三”);強(qiáng)化學(xué)習(xí)過程中教師的示范和引導(dǎo)的作用。

以技術(shù)開發(fā)貫穿網(wǎng)頁制作的全過程,技術(shù)開發(fā)強(qiáng)調(diào)設(shè)計與制作。強(qiáng)調(diào)過程的可重復(fù)、可驗證性。

課程質(zhì)量以教師的明示能力和學(xué)生的內(nèi)化能力為主要評價指標(biāo)。

三、設(shè)計思路

遵循高職課程改革關(guān)于“面向就業(yè),培養(yǎng)實用性人才”的基本精神,在全面貫徹國家教育方針的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展的特點和教育規(guī)律,重視對學(xué)生進(jìn)行全面的職業(yè)素質(zhì)教育,著眼于培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的愿望和能力,體現(xiàn)職業(yè)教育層次網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作課程的實用性、專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展性。

綜合考慮學(xué)生發(fā)展的需要、社會需求和就業(yè)需求三個方面,本課程以一個大項目出發(fā),分解為7個子項目,在完成七個子項目教學(xué)的同時,學(xué)生也可以把自己承接的大項目一并完成。

從“以工作任務(wù)為中心”和“培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力”角度出發(fā),以“項目教學(xué)”和“任務(wù)驅(qū)動的方式”,讓學(xué)生在有限的時間掌握網(wǎng)頁制作的技能。

運用項目式教學(xué)方法,努力創(chuàng)建開發(fā)項目的條件,突出工學(xué)結(jié)合,提高學(xué)生技能的熟練程度和靈活運用的能力。

四、實施建議

本課程的教學(xué)必須始終貫徹任務(wù)驅(qū)動式的“做中學(xué)”,過程體驗式的“學(xué)中思”,學(xué)以致用式的“思中用”和啟思益智式的“用中創(chuàng)”的理念。本課程的總體目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)工作流程(即具體的工作過程),從前期策劃開始到網(wǎng)頁設(shè)計,網(wǎng)頁制作、網(wǎng)站,一步一個腳印地引導(dǎo)學(xué)生逐步深入,親身體驗網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作的過程。

1.具體實施建議

(1)明確目的、詳細(xì)描述操作任務(wù)。根據(jù)學(xué)生的具體項目每次課按照網(wǎng)站開發(fā)的進(jìn)度表都有明確的目的,具體的操作任務(wù)。

(2)對課堂模仿實踐的結(jié)果進(jìn)行合理評價和及時計分。對每一次課堂模仿實踐的完成情況進(jìn)行評價和計分,及時解決學(xué)生普遍存在的問題,對完成較好的學(xué)生給予肯定。

(3)采用項目驅(qū)動的方法,如通過教師項目分解的子項目學(xué)習(xí)以掌握基礎(chǔ)知識點,然后充分發(fā)揮學(xué)生的設(shè)計能力,完成學(xué)生自己的項目,素材由學(xué)生自己收集,網(wǎng)頁的風(fēng)格、布局由學(xué)生自己決定,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

(4)充分利用學(xué)生課余時間。

(5)項目開發(fā):提前一個月布置任務(wù),并向?qū)W生提供參考資源,讓學(xué)生有充分的時間準(zhǔn)備和尋找合適的項目;學(xué)生尋找合適的項目后,與客戶進(jìn)行交流獲取制作網(wǎng)站的一些素材和信息。根據(jù)學(xué)生找到的項目,在教師的指導(dǎo)下,把學(xué)生分成若干個小組。在每個小組中,每位學(xué)生根據(jù)自己的特長和愛好,承擔(dān)不同的工作角色,完成不同的任務(wù)。一般一個項目分給三個小組,每個小組可以拿出一個方案。這樣可以加強(qiáng)小組與小組之間的競爭性,此外在最后驗收時客戶也可以有多個方案進(jìn)行選擇。

(6)學(xué)生在完成網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)頁制作的教程中,如果遇到問題,可以有多種渠道來解決?？梢允墙M內(nèi)成員的討論、還可以查閱系部的網(wǎng)絡(luò)課程、通過老師進(jìn)行輔導(dǎo)、求助于互聯(lián)網(wǎng)等等。

學(xué)生通過該項目的進(jìn)行,了解并把握整個過程及每一環(huán)節(jié)中的基本要求。這樣既教會學(xué)生制作方法,又讓學(xué)生體會制作過程的創(chuàng)新性和協(xié)作精神,能最大限度地發(fā)揮項目式教學(xué)的功能。

2.教學(xué)方法建議

《網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作》課程以真實項目為案例組織教學(xué),課程教學(xué)方法符合“教、學(xué)、做”合一的原則,采用理論實踐一體化的項目教學(xué)和案例教學(xué)方法,強(qiáng)調(diào)學(xué)生將所學(xué)知識和技能在實踐中應(yīng)用。課程教學(xué)圍繞如何開發(fā)一個網(wǎng)站展開,各個教學(xué)單元采用“應(yīng)用導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)方法。本課程采用的主要教學(xué)方法如下:

(1)四步教學(xué)法

通過“講解――示范――模仿――練習(xí)”四步教學(xué)法,讓學(xué)生通過模仿老師講解的方法制作網(wǎng)頁,理論與實踐相結(jié)合,“教、學(xué)、練、思”四者有機(jī)融合、訓(xùn)練學(xué)生的動手能力和模仿技能,提高課堂教學(xué)的實踐性。

(2)任務(wù)驅(qū)動、案例教學(xué)法

方法:

下發(fā)工作任務(wù)單、學(xué)生解讀任務(wù)

教師初步講解、示范

學(xué)生實施任務(wù)

教師巡回

教師評價

通過案例提出問題,幫助學(xué)生建立感性認(rèn)識,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。對案例進(jìn)行分析,找到解決問題的方法和操作步驟,逐步完成案例的操作。在教學(xué)過程中,遵循“啟發(fā)式教學(xué)”原則,啟發(fā)學(xué)生積極思維,通過觀察,發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題并逐步解決問題,從中領(lǐng)悟職業(yè)經(jīng)驗。

(3)項目實施法

方法:

下發(fā)項目書

學(xué)生分組討論項目分解

師生共同完成項目分析

學(xué)生實施,教師指導(dǎo)

提交項目作品

最終評價

引入“項目教學(xué)法”,給學(xué)生提供一個制作網(wǎng)站的工作環(huán)境,通過組織學(xué)生承接項目,繼而進(jìn)行項目的開發(fā),使學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,訓(xùn)練學(xué)生完成工作任務(wù)所需的技能、技巧,同時引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),從而培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)。

3.考核建議

實施項目式教學(xué)以后,學(xué)習(xí)的過程和在此過程的學(xué)習(xí)態(tài)度顯得越來越重要,這也是企業(yè)需求人才的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。所以本課程的考核內(nèi)容一共分為四個部分:網(wǎng)站的總體規(guī)劃,具體完成的過程,最終完成的作品和多方代表的反饋意見。

五、將課程與全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試之高級網(wǎng)頁制作員的專項技能水平達(dá)到相當(dāng)于中華人民共和國職業(yè)資格技能等級三級,在一種操作系統(tǒng)平臺下綜合使用網(wǎng)頁相關(guān)軟件完成網(wǎng)頁制作和動態(tài)數(shù)據(jù)處理的工作,實際能力要求達(dá)到:能綜合使用兩種以上網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件進(jìn)行網(wǎng)頁設(shè)計和制作,并具有相應(yīng)的教學(xué)能力。它是網(wǎng)頁設(shè)計制作人員、Web開發(fā)人員及網(wǎng)頁設(shè)計愛好者綜合應(yīng)用網(wǎng)頁制作開發(fā)工具進(jìn)行專業(yè)、高效Web設(shè)計與制作能力的權(quán)威認(rèn)定。如果嘗試將“網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)頁制作”課程與“全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試”進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,可以提高學(xué)生獨特設(shè)計理念、豐富動態(tài)應(yīng)用程序、互動多媒體制作方式等綜合能力,創(chuàng)作出更為直觀、高效的Web作品。

將學(xué)歷教育與認(rèn)證教育相結(jié)合,進(jìn)一步探求高校培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人之間的聯(lián)系,培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的學(xué)生,這無疑是一種教學(xué)改革的新模式。

六、結(jié)語

以工作過程為導(dǎo)向的項目式教學(xué)法是一種先進(jìn)的高職教學(xué)理念,它突破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,通過解決學(xué)生身邊的一些現(xiàn)實問題來實現(xiàn)學(xué)生對知識的掌握,大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。通過項目教學(xué)法學(xué)習(xí)的學(xué)生,他們的動手能力、解決實際問題的能力有很大的提高。這種方法不但適合高職計算機(jī)課程教學(xué),尤其適用于學(xué)生水平參差不齊、學(xué)生自控能力比較薄弱、課程的應(yīng)用性比較強(qiáng)的教學(xué)。教師在觀察學(xué)生、幫助學(xué)生的過程中,開闊了視野,提高了專業(yè)水平。充分地展示了現(xiàn)代職業(yè)教育“以能力為本”的價值取向,使課堂教學(xué)的質(zhì)量和效益得到更大幅度的提高。可以說,項目教學(xué)法是師生共同完成項目,共同取得進(jìn)步的教學(xué)方法。它是在模擬企業(yè)真實的工作過程中,用行為來引導(dǎo)學(xué)生、啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)生在團(tuán)隊中自主地進(jìn)行學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生的多種能力,使學(xué)生掌握的知識與企業(yè)的需求更加接近,我們將繼續(xù)在實踐教學(xué)中深入探討項目式教學(xué)法,與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系,累積真實項目素材,進(jìn)一步完善適合高職特點的教學(xué)方法。

參考文獻(xiàn):

[1]姜大源,職業(yè)教育學(xué)研究新論[M].教育科學(xué)出版社,2007:87.

[2]鄧澤民、王寬,現(xiàn)代四大職教模式[M].中國鐵道出版社,2006:132.

第6篇：工業(yè)工程展望范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)；成組技術(shù)；管理; 展望

1 工業(yè)工程的定義及應(yīng)用范圍

1.1 工業(yè)工程的定義

工業(yè)工程即IE ( Industrial Engineering) 是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng), 用以進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科, 是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來,研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過程中不斷吸收計算機(jī)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就, 形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨立學(xué)科。

目前, 工業(yè)工程是美國發(fā)展最快、最熱門的學(xué)科之一。日本在經(jīng)濟(jì)騰飛過程中, 成功地把它應(yīng)用到降低成本、提高勞動生產(chǎn)率方面, 效果十分突出。亞太地區(qū)的其他國家和地區(qū), 如韓國、新加坡、臺灣、香港等應(yīng)用IE技術(shù)也相當(dāng)普遍。我國正式引入IE技術(shù)是在1990 年, 時間雖晚,但發(fā)展速度很快。

1.2 工業(yè)工程與管理的區(qū)別

(1) 工業(yè)工程是以降低成本、提高效益和效率為目標(biāo)。這個目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的。管理是為實現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)、進(jìn)行指揮和決策的領(lǐng)導(dǎo)性活動。工業(yè)工程是運用規(guī)劃、設(shè)計、評價、創(chuàng)新和控制等手段從事的技術(shù)性活動, 以達(dá)到低消耗、高產(chǎn)出、高效益目的, 為實現(xiàn)管理目標(biāo)而服務(wù)。

(2) 工業(yè)工程是一種科學(xué)技術(shù)與管理的綜合性技術(shù)。工業(yè)生產(chǎn)活動中, 人們同時使用了兩種類型的工程技術(shù),一類是專業(yè)工程技術(shù), 如機(jī)械工程、電子工程、土木工程等, 它是解決如何把產(chǎn)品加工出來的問題; 另一類就是工業(yè)工程, 它是解決怎樣低成本、高效益地將產(chǎn)品加工出來的問題。只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來, 科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力, 管理和技術(shù)才能有效地結(jié)合。

(3) 工業(yè)工程以系統(tǒng)科學(xué)為理論, 解決生產(chǎn)過程中具有針對性的問題。

1.3 工業(yè)工程的應(yīng)用范圍

現(xiàn)代工業(yè)工程的應(yīng)用早已跨出了制造業(yè)的范疇。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的工業(yè)工程實踐表明, 工業(yè)工程的外延正在不斷擴(kuò)大, 應(yīng)用領(lǐng)域也從傳統(tǒng)制造業(yè)擴(kuò)展到其他行業(yè), 如建筑業(yè)、餐飲、郵政、金融、交通運輸、航空、銀行、醫(yī)院、超級市場、軍事后勤以及政府部門等。

2 工業(yè)工程在我國建筑工程管理中的應(yīng)用研究

IE技術(shù)在國外建筑業(yè)成功的應(yīng)用, 大大地推動了國外建筑業(yè)的發(fā)展, 也給我們國內(nèi)應(yīng)用IE技術(shù)提供了可以借鑒的經(jīng)驗。以下便是一些近年來在我國建筑工程管理中應(yīng)用并獲得效益的IE技術(shù)。

2.1 即時生產(chǎn)(Just In Time, J IT)

J IT的原則是即時生產(chǎn), 即時交付, 生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品, 可以及時組裝的半成品, 可以及時組成半成品的組裝件, 購買可以及時加工成組裝件的原材料。J IT強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn), 在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品, 從而盡可能減少資源的浪費。在J IT概念中, 浪費指任何不增加產(chǎn)品價值的行為和資源。如

過量的存貨就是浪費, 因為其既不增加任何價值, 還占用空間、資金、產(chǎn)生儲存、保安和保險等費用, 更有在儲存期間丟失、損壞的風(fēng)險。

J IT在建筑工程領(lǐng)域可以有廣泛的應(yīng)用, 并已有較多的實踐。商品混凝土就是一個非常典型的例子, 因為混凝土是容易變質(zhì)的產(chǎn)品, 必須根據(jù)建筑進(jìn)度計劃交貨, 才能減少倉儲, 二次運輸費用和產(chǎn)品變質(zhì)的機(jī)會, 降低成本, 提高生產(chǎn)力。J IT在建筑生產(chǎn)的應(yīng)用還可重點放在預(yù)制品和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化兩方面, 因為它們最符合J IT原則并易于實施獲得效益。

2.2 價值工程(Value Engineering, VE)

價值工程的理念已經(jīng)為人所熟知并在制造業(yè)廣泛應(yīng)用。價值工程有三要素: 功能、成本和價值。其目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系, 實現(xiàn)價值最大化。通過系統(tǒng)方法, 省去不必要的功能, 改進(jìn)價值和經(jīng)濟(jì)性。價值工程方法直接指向功能分析。它關(guān)注那些增加成本但不改進(jìn)功能的任何事情。在這一過程中, 所有與設(shè)計、建造、維護(hù)、運營、更新有關(guān)的開支都要加以考慮。

在建筑工程中, 價值工程要求在建筑的計劃和設(shè)計階段, 必須不斷分析項目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運作維護(hù)要求等, 目的是以最優(yōu)的總成本(初始建造、運營、維護(hù)) 滿足核心功能要求而且保持必要的價值。過去幾年, 在建筑工程中越來越多地運用價值工程方法, 以緩解高漲的建設(shè)成本以及隨之而來的各項成本開支的壓力,取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 成組技術(shù)(Group Technology, GT)

成組技術(shù)將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組, 突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量, 同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。現(xiàn)在國內(nèi)一些地方將成組技術(shù)應(yīng)用于鋼筋加工工程。通過建立為多個施工現(xiàn)場提供成品鋼筋的綜合加工廠, 利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性, 對鋼筋分類成組, 組織大批量生產(chǎn), 按照訂單將成品鋼筋運往施工現(xiàn)場,從而實現(xiàn)提高工效、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上, 出現(xiàn)了專業(yè)化的鋼筋工程公司, 從事鋼筋工程的專業(yè)化分包,其業(yè)務(wù)可以涵蓋鋼筋工程的施工全過程: 從原料采購、鋼筋成型與運輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對于傳統(tǒng)的鋼筋工程施工模式, 專業(yè)化的鋼筋工程公司具備更強(qiáng)的市場競爭力, 可以向承包商提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

2.4 業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering, BPR)

與企業(yè)資源計劃( Enterp rise Resource Planning, ERP)業(yè)流程重組是一種改進(jìn)哲理, 是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計, 以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費用、安全等方面的績效水平。建筑企業(yè)BPR的實施與ERP是密不可分的, 二者從不同的方向推動建筑企業(yè)管理水平的提升。BPR側(cè)重企業(yè)管理模

式及業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化; ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。BPR為ERP實施鋪平了道路, 而ERP也為規(guī)范企業(yè)流程起到推進(jìn)作用。因此研究與實施建筑業(yè)ERP, 必然要研究建筑業(yè)BPR。在成功實施ERP和BPR之后, 建筑企業(yè)可以減少集權(quán)與分權(quán)矛盾的管理困境。處理好企業(yè)層與項目經(jīng)理部的權(quán)責(zé)利關(guān)系, 是建筑企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵。實施建筑企業(yè)ERP和BPR能使項目管理更加科學(xué)化規(guī)范化。

2.5 并行工程(Concurrent Engineering, CE)

并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期, 從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素, 包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計劃和用戶要求。這種以加速產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程為目的、綜合考慮產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的并行工程理論, 應(yīng)用于建筑工程項目管理中, 可以提高建筑過程的集成度, 縮短工期, 提高工程質(zhì)量, 降低工程成本, 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

第7篇：工業(yè)工程展望范文

按照所有權(quán)屬的不同，臺灣的醫(yī)院可分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院。公立醫(yī)院包括署立醫(yī)院和直轄市立醫(yī)院、縣市立醫(yī)院、公立醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院、軍方醫(yī)院、榮民醫(yī)院(服務(wù)退伍軍人為主)、公立機(jī)構(gòu)附屬醫(yī)院、公立中醫(yī)醫(yī)院等。非公立醫(yī)院包括醫(yī)療財團(tuán)或社團(tuán)法人醫(yī)院、宗教財團(tuán)法人附屬醫(yī)院、私立醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、公益法人所設(shè)醫(yī)院、私立中醫(yī)/西醫(yī)院等。按照醫(yī)院規(guī)模，臺灣醫(yī)院可劃分為醫(yī)學(xué)中心、區(qū)域醫(yī)院、地區(qū)醫(yī)院和精神?？漆t(yī)院四類。臺灣從1978年開始推行醫(yī)院評鑒制度，是亞洲最早實施該制度的地區(qū)。2006年開始實施新制醫(yī)院評鑒制度。該制度關(guān)注病人的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，重視醫(yī)療團(tuán)隊的整體合作，以病人為中心重新思考與規(guī)劃醫(yī)院應(yīng)有的經(jīng)營策略與制度，評鑒級別包括合格、優(yōu)等、特優(yōu)［4］。迄今已有臺大醫(yī)院、臺大新竹分院、林口長庚醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院、臺中醫(yī)院、屏東基督教醫(yī)院、埔里基督教醫(yī)院等多家醫(yī)院獲得“國家品質(zhì)獎”獎項。臺灣從1995年開始實施全民健保，該制度整合了之前的勞工保險、公教人員保險、農(nóng)民保險和低收入戶保險中的醫(yī)療保障部分，是一種強(qiáng)制性的社會保險制度，范圍覆蓋全體民眾，全民納保、全民就醫(yī)權(quán)益平等。臺灣的全民健保制度推行起來，切實為民眾解決了醫(yī)療保障問題，同時也帶來了健保費的收支失衡。為了控制健保費用的合理支出，2002年開始實行醫(yī)療費用總額預(yù)算支付制度，2010年開始逐步導(dǎo)入住院診斷關(guān)聯(lián)群(Taiwanesediagnosisrelat-edgroups，TW-DRGs)支付制度［5］。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)在全民健保制度的沖擊下，經(jīng)營狀況面臨嚴(yán)峻考驗。在此背景之下，醫(yī)院惟有盡可能地節(jié)約開支、降低醫(yī)療成本才能夠保證收益，工業(yè)工程技術(shù)將為新形勢下的醫(yī)院管理提供可行的解決方案。另一方面，衛(wèi)生部和商務(wù)部2010年共同制定了《臺灣服務(wù)提供者在大陸設(shè)立獨資醫(yī)院管理暫行辦法》［6］，2011年1月開始實施，為臺資醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入大陸醫(yī)療市場提供了可操作的管理辦法。此舉在增加民眾醫(yī)療服務(wù)渠道的同時，必將促進(jìn)兩岸醫(yī)院管理經(jīng)驗的深度交流與共同進(jìn)步。因此，本文針對新形勢下的醫(yī)院管理所面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)，回顧工業(yè)工程技術(shù)在臺灣醫(yī)院管理中的應(yīng)用，分析改善醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和提升醫(yī)院管理水平的途徑，推動工業(yè)工程理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，以助力兩岸醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

2工業(yè)工程技術(shù)與醫(yī)院管理

工業(yè)工程(IE)在19世紀(jì)末開始發(fā)展，20世紀(jì)初便逐步運用于醫(yī)院管理。工業(yè)工程的先驅(qū)之一，Gillbreth［7-9］在19世紀(jì)20年代陸續(xù)發(fā)表文章，對醫(yī)院的效率問題、手術(shù)中的動作研究、醫(yī)院的科學(xué)管理等領(lǐng)域進(jìn)行了奠基性的研究。其中在手術(shù)動作研究中，他建議對手術(shù)器械科學(xué)擺放便于拿取，主刀醫(yī)生需配備助手聽候差遣，使主刀醫(yī)生不必因?qū)ふ移餍刀稚?，可以專心而高效進(jìn)行手術(shù)操作。這種手術(shù)小組的組織形式一直沿用至今。19世紀(jì)60年代，美國醫(yī)院協(xié)會(AmericanHos-pitalAssociation，AHA)及美國醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)會(HospitalManagementSystemSociety，HMSS)開始有系統(tǒng)地在醫(yī)院管理中進(jìn)行IE技術(shù)的推廣應(yīng)用。1964年，美國工業(yè)工程學(xué)會(AmericanInstituteofIn-dustrialEngineers，AIIE)成立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)部門(Hospital＆HealthServiceDivision)，以IE的應(yīng)用促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。據(jù)1973年AHA的一份調(diào)查報告，在6079所美國醫(yī)院的反饋中，10.6%的醫(yī)院聘有自己的工業(yè)工程師［10］。時至今日，工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普遍運用于美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理當(dāng)中。美國一些大學(xué)的工業(yè)工程系所，如喬治亞理工學(xué)院、威斯康星大學(xué)等均已將醫(yī)院管理列為重點課程。在美國有大約4%的工業(yè)工程師直接服務(wù)于醫(yī)院，這也是美國醫(yī)院高效率的重要原因之一，而在大陸這個數(shù)字幾乎為零［11］。醫(yī)院管理的目標(biāo)與企業(yè)管理有很多相似之處，包括對提升經(jīng)濟(jì)效益、管控服務(wù)品質(zhì)、減少浪費、提升醫(yī)療設(shè)備利用率、提升員工績效等。參考制造業(yè)的IE技術(shù)體系，本研究建構(gòu)的醫(yī)院管理IE技術(shù)應(yīng)用體系如圖3所示。底層是離散的IE技術(shù)應(yīng)用層面，可靈活應(yīng)用于醫(yī)院管理的相關(guān)局部;中間層是IE技術(shù)的整合應(yīng)用層面，可形成具有競爭力的綜合應(yīng)用效果;上層是醫(yī)院經(jīng)營層面，IE技術(shù)體系的全面應(yīng)用將為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供技術(shù)支持。

3臺灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程研究

工業(yè)工程的理念在于讓有限的資源發(fā)揮最大化的作用，工業(yè)工程在臺灣產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)有相當(dāng)成功的應(yīng)用，簡禎富等［12］歸納提出了一套臺灣工業(yè)工程典范轉(zhuǎn)移的架構(gòu)，并通過臺積電、臺塑與富士康為實例驗證該架構(gòu)，該架構(gòu)對醫(yī)院管理導(dǎo)入工業(yè)工程技術(shù)具有指導(dǎo)意義。工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域不僅止于工業(yè)領(lǐng)域，因此韓國學(xué)界將其稱之為“產(chǎn)業(yè)工程”。隨著IE學(xué)科的飛速發(fā)展，IE的應(yīng)用領(lǐng)域早已跨出制造工業(yè)而越來越廣。IE的技術(shù)體系包括運籌學(xué)、人因工程、物流與設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與管理、ERP、人力資源管理等等，幾乎每一個分支都在醫(yī)院管理的相關(guān)方面得以不同程度的應(yīng)用。IE技術(shù)已經(jīng)在臺灣的醫(yī)院管理領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。

3．1醫(yī)院管理信息化

隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，臺灣醫(yī)院大多實現(xiàn)了信息化管理，為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。這方面的應(yīng)用較多，如黃怡詔等［13］在東元綜合醫(yī)院構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的醫(yī)院主管信息系統(tǒng)，提供信息處理、決策支持、知識管理等功能，為醫(yī)院管理者決策提供參考，提升醫(yī)院管理績效與服務(wù)品質(zhì)。張偉斌等［14］在臺北市聯(lián)合醫(yī)院構(gòu)建了醫(yī)院主管信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠為醫(yī)院決策者清晰而有條理地呈現(xiàn)6大類191項指標(biāo)數(shù)據(jù)，問卷調(diào)查顯示應(yīng)用效果良好。

3．2醫(yī)院經(jīng)營策略與管理

豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來績效，同樣也在醫(yī)院管理中發(fā)揮巨大作用。精細(xì)化管理、減少浪費、改進(jìn)以及持續(xù)改進(jìn)是其核心內(nèi)容，精益的理念可以貫徹在醫(yī)院管理的多個層面。精益醫(yī)院管理模式已經(jīng)形成了較為完整的體系，長庚醫(yī)院所秉持的“精益求精，止于至善”理念即為精益醫(yī)院理念的最佳實踐。目前已經(jīng)有中文版的精益醫(yī)院相關(guān)著作出版［15］。本文作者與北京清華醫(yī)院團(tuán)隊亦在推動全面資源管理［16］在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。張力平［17］利用問卷調(diào)查方式，采用層級分析法建立了醫(yī)學(xué)中心營運競爭力指標(biāo)群，并給出了各指標(biāo)的權(quán)重，研究結(jié)果中權(quán)重最大的是經(jīng)營管理構(gòu)面。郭家良［18］以兩家醫(yī)院為研究對象，采用層級分析法，將兩家醫(yī)院各部門對財務(wù)和非財務(wù)績效目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行兩兩比較，繪制出核心能力矩陣圖，能夠找到醫(yī)院核心能力部門與瓶頸部門所在，以利醫(yī)院制定正確的發(fā)展規(guī)劃。朱文洋等［19］采用平衡記分卡對中小型醫(yī)院經(jīng)營策略與營運績效進(jìn)行探討，對比分析后給出了醫(yī)院經(jīng)營策略與營運績效的關(guān)系、醫(yī)院經(jīng)營策略與醫(yī)院規(guī)模的關(guān)系。結(jié)論認(rèn)為平衡記分卡4個構(gòu)面(顧客、財務(wù)、內(nèi)部營運和學(xué)習(xí)成長)之績效分布與醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)營策略均有關(guān)聯(lián)。馬啟康［20］研究了病床等級劃分與定價策略，利用收益最大化的需求規(guī)劃層級(revenue-basedde-mandplanninghierarchy，RDPH)原理進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)利益最大化。

3．3醫(yī)療過程管理

醫(yī)療過程管理范圍包括門診、住院、ICU、急診、康復(fù)等環(huán)節(jié)。工業(yè)工程中的作業(yè)研究、流程管理、排程優(yōu)化、人因工程等技術(shù)均有用武之地。呂俊德等［21］以一家區(qū)域醫(yī)院急診部門為應(yīng)用對象，將ARIS(architectureofintegratedsystems)流程管理方法運用于醫(yī)療作業(yè)流程，應(yīng)用的可行性得到了驗證，并建議進(jìn)一步推廣到一般門診部門、醫(yī)療臨床路徑、醫(yī)療器材管理等業(yè)務(wù)部門。ARIS可以結(jié)合RFID無線射頻識別技術(shù)，提升醫(yī)療服務(wù)過程的效率。黃凱琳等［22］采用作業(yè)研究原理，在彰化基督教醫(yī)院肝膽胃腸科，對肝癌患者的動脈化學(xué)栓賽治療流程進(jìn)行研究。所建立的標(biāo)準(zhǔn)流程使住院天數(shù)、醫(yī)療費用、病患滿意度等方面均有相應(yīng)改善。李佳靜等［23］應(yīng)用人因工程對醫(yī)療器材的安全問題進(jìn)行了研究，醫(yī)院采購醫(yī)療器材前對其進(jìn)行人因工程評估，包括一致性、可見性、配合度、最簡化等14項指標(biāo)，結(jié)合人為失誤風(fēng)險評估，盡最大可能將醫(yī)療器材所導(dǎo)致的安全隱患降至最低。

3．4醫(yī)院人力資源管理

人力資源管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。以人為本，關(guān)心員工健康。傅柏翔［24］利用人因工程原理對醫(yī)院病理室工作人員肌肉骨骼不適現(xiàn)象進(jìn)行了研究，經(jīng)過人因基準(zhǔn)風(fēng)險認(rèn)定(baselineriskidentifica-tionofergonomicfactor，BRIEF)檢核表數(shù)據(jù)分析，找到肌肉骨骼不適原因，并給出改善建議。廖茂宏等［25］以平衡記分卡建立了醫(yī)院人力資源管理指標(biāo)體系，包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長4個層面。經(jīng)過多方意見收集、整理分析，30多家醫(yī)院取得共識，自2005年開始采用本人力資源管理指標(biāo)作為人力資源評估的參考依據(jù)。

3．5醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)

醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到患者的生命健康，全面品質(zhì)管理(TQM)與六西格瑪管理均已在醫(yī)院中有相關(guān)研究和應(yīng)用。簡禎富等［26］采用遺傳算法，在康復(fù)治療中，對病人和康復(fù)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，開發(fā)了具有圖形化軟件界面的決策支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際應(yīng)用中，提升了設(shè)備利用率，使病人等待時間明顯縮短，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)與病患滿意度。孫文忠［27］將TQM理念導(dǎo)入醫(yī)院病例管理，結(jié)合病例管理特性，建立以解決問題為導(dǎo)向的病例室持續(xù)改進(jìn)模型，包含組織系統(tǒng)、教育訓(xùn)練、病例管理、激勵與控制4個子系統(tǒng)，形成閉環(huán)，實現(xiàn)基于TQM原理的病例持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)而提升醫(yī)院競爭力。陳淑玲以成功大學(xué)醫(yī)學(xué)中心門診服務(wù)品質(zhì)為研究對象，基于PZB(parasuraman，zeithaml，berry)服務(wù)品質(zhì)理念，以患者為服務(wù)品質(zhì)的決定者，醫(yī)院要滿足病患的醫(yī)療需求，探索醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)缺口［28-29］。經(jīng)由對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，得出該門診部門的服務(wù)缺口為交通因素、醫(yī)生準(zhǔn)時性和批價掛號環(huán)節(jié)，為醫(yī)療服務(wù)滿意度的改善提供了方向。

3．6醫(yī)院物流與供應(yīng)鏈

湯淑貞等［30］研究了某區(qū)域醫(yī)院自2003年起所進(jìn)行的醫(yī)材配送流程再造及其物流外包前后的經(jīng)濟(jì)成效，并對實施方案進(jìn)行滿意度調(diào)查。自新的物流作業(yè)實施后，相關(guān)的人事成本降低70%，雖然配送成本及物流費用增加96.9萬臺幣，但倉儲空間外包每年能節(jié)約132萬臺幣，綜合經(jīng)濟(jì)效益為每年可節(jié)約142.9萬臺幣，效果明顯。黃怡詔等［31］以新竹科學(xué)園區(qū)藥品訂購作業(yè)作為實證研究對象，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理訂單與網(wǎng)絡(luò)采購模式，進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)在線物流電子化系統(tǒng)之導(dǎo)入，將原始人工窗體作業(yè)轉(zhuǎn)置為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)電子化作業(yè)，除節(jié)省人力與物力資源的浪費，在財務(wù)處理上也實現(xiàn)了安全化與效率化。本系統(tǒng)在園區(qū)實施后，在系統(tǒng)操作接受度與服務(wù)質(zhì)量滿意度上，廠商皆給予高度的肯定，證實本研究所導(dǎo)入藥品在線訂購系統(tǒng)，確實改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體運作流程并提升科學(xué)園區(qū)各廠商藥品訂購作業(yè)之效益。張月霞等［32］針對國泰綜合醫(yī)院手術(shù)室器材管理問題，結(jié)合標(biāo)桿學(xué)習(xí)、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和查核措施，形成了手術(shù)室器材改善專案。該專案實施效果明顯，器械損壞率從8.3%降至3.8%;手術(shù)平均備物時間從8.2min降為3.5min;器械清洗檢驗正確率從30%提升至98.6%;各科器械保養(yǎng)率則達(dá)到100%。

4臺灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程應(yīng)用實例

工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展已有百年歷程，已經(jīng)被越來越多的行業(yè)所認(rèn)可，目前工業(yè)工程在醫(yī)院管理領(lǐng)域正處于快速發(fā)展時期。在管理上，不同所有權(quán)屬的醫(yī)院均有工業(yè)工程技術(shù)的引入，下面以3個醫(yī)學(xué)中心級的臺灣醫(yī)院為典型進(jìn)行說明。

4．1公立醫(yī)院—以臺灣大學(xué)附設(shè)醫(yī)院為例

臺大醫(yī)院創(chuàng)建于1895年，曾經(jīng)是東南亞最大型最現(xiàn)代化之醫(yī)院(1921)，經(jīng)過百余年的發(fā)展，育人無數(shù)，成績斐然。作為教學(xué)醫(yī)院，臺大醫(yī)院肩負(fù)教學(xué)、研究、服務(wù)三大任務(wù)。臺大醫(yī)院在肝炎、器官移植、癌癥診斷治療及生醫(yī)光電上的先進(jìn)研究成就屢獲國際肯定。目前，臺大醫(yī)院下設(shè)金山、北護(hù)、新竹、竹東、云林5個分院。臺大醫(yī)療體系擁有超過4500張病床及9000名專職員工［33］。臺大醫(yī)院組織簡圖見圖4。臺大醫(yī)院1982年即成立了資訊室，是臺灣率先導(dǎo)入IT技術(shù)協(xié)助醫(yī)療作業(yè)的醫(yī)院之一。臺大醫(yī)院的管理人員中有來自工業(yè)工程專業(yè)的專職人員。臺大醫(yī)院積極與工業(yè)工程領(lǐng)域開展合作計劃，以提升醫(yī)院之醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，如與臺大工業(yè)工程所執(zhí)行的“快樂醫(yī)療—工業(yè)工程的服務(wù)應(yīng)用”計劃，研究內(nèi)容包括創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式、醫(yī)療資源管理與績效衡量、候診預(yù)約排程優(yōu)化、偶發(fā)需求下的醫(yī)院物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、智能主動式醫(yī)療服務(wù)研究等［34］。

4．2財團(tuán)法人醫(yī)院—以長庚醫(yī)院為例

長庚醫(yī)院成立于1976年，是臺塑集團(tuán)王永慶先生為紀(jì)念其父王長庚所創(chuàng)辦。目前擁有臺北、林口、基隆、高雄、嘉義、桃園、云林7個院區(qū)(在福建省建有廈門長庚醫(yī)院)，有超過萬張病床，是臺灣規(guī)模最大的醫(yī)院。自建院之初，長庚醫(yī)院便將臺塑集團(tuán)的工業(yè)工程應(yīng)用經(jīng)驗引入到醫(yī)院管理中，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，所有的工作均有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可以參照;醫(yī)院實行分科經(jīng)營體制，定期檢討，持續(xù)改進(jìn);實現(xiàn)信息化管理，80%～90%的物料通過電腦完成采購;實施基于效益評估的設(shè)備管理;科學(xué)的空間規(guī)劃與工程管理等等［35］。長庚醫(yī)院的管理以了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點為切入點，結(jié)合工業(yè)工程的分析方法與工具，在實踐中取得了令人滿意的效果［36］。如圖5所示，長庚醫(yī)院具有獨立的行政中心，管2010年開始，長庚醫(yī)院與北京清華大學(xué)合作建設(shè)北京清華醫(yī)院，在醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃和將來的醫(yī)院運營均借鑒了長庚醫(yī)院管理模式。同時，建設(shè)中的清華醫(yī)院與新竹清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理學(xué)系開展“海峽兩岸先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理模式對比研究”課題，全面整合醫(yī)院管理與工業(yè)工程技術(shù)，探索先進(jìn)的醫(yī)院管理模式，以作為發(fā)展大陸醫(yī)院管理研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

4．3宗教財團(tuán)法人醫(yī)院—以馬偕紀(jì)念醫(yī)院為例

馬偕醫(yī)院隸屬臺灣基督長老教會，為紀(jì)念來臺灣行醫(yī)傳教的馬偕博士而設(shè)立，前身為1880年的“偕醫(yī)館”。目前擁有臺北、淡水、臺東、新竹4個院區(qū)，病床數(shù)約為2900張［37］。在臺灣，馬偕醫(yī)院是第一個聘用工業(yè)工程師的醫(yī)院。早在1967年就有東海大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生到醫(yī)院實習(xí)。黃佳經(jīng)先生在東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)后，被推薦到馬偕醫(yī)院任行政助理，后赴美攻讀醫(yī)院管理碩士學(xué)位。1975年，年僅29歲的黃佳經(jīng)被任命為馬偕醫(yī)院行政副院長。馬偕醫(yī)院組織簡圖見圖6。圖6馬偕醫(yī)院組織簡圖Fig．6TherelativeorganizationofMackayMemorialHospital新竹馬偕醫(yī)院目前正在與新竹清華大學(xué)工業(yè)工程系進(jìn)行“醫(yī)院全面資源管理之研究”計劃，建立醫(yī)院全面資源管理指標(biāo)體系，采用OEE分析方法針對關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行績效分析，并將對醫(yī)療管理中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，了解指標(biāo)數(shù)據(jù)更深層次的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、可能致因與發(fā)展趨勢。

5結(jié)論與展望

第8篇：工業(yè)工程展望范文

>> 民辦高校特色發(fā)展研究 民辦高校財務(wù)管理的目標(biāo)研究 民辦高校資本市場融資對策研究 民辦高校資本市場融資研究綜述 廣西民辦高?，F(xiàn)狀及發(fā)展對策研究 遼寧省民辦高校發(fā)展對策研究 陜西民辦高校發(fā)展階段研究 體育俱樂部教學(xué)在民辦高校的發(fā)展研究 中國民辦高校創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展思路研究 民辦高校教師發(fā)展中心建設(shè)研究 民辦高校體育教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究 民辦高校特色體育教學(xué)發(fā)展研究 民辦高校青年教師黨員發(fā)展工作研究 陜西民辦高校發(fā)展出路研究 民辦高校工業(yè)工程專業(yè)發(fā)展研究 民辦高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題研究 河南省民辦高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研究 河南省民辦高校良性發(fā)展研究 基于民辦高校轉(zhuǎn)型與發(fā)展問題的研究 以組織效率為目標(biāo)的民辦高校薪酬制度構(gòu)建研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

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*基金項目：山東省高等學(xué)校教學(xué)改革項目（J13WC61）；青島工學(xué)院董事長基金資助項目（2013KY008）

作者簡介：

第9篇：工業(yè)工程展望范文

關(guān)鍵詞：家具制造業(yè)；IE；生產(chǎn)環(huán)節(jié)；工業(yè)化改造

1 IE概述

作為一門對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善的學(xué)科，IE與工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。在我國，工業(yè)工程雖然尚未形成一門獨立的學(xué)科體系，但屬于其范疇的許多知識和技術(shù)已不同程度的得到運用，在我國工業(yè)界推廣應(yīng)用的前景十分廣闊。

IE經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個技術(shù)性極強(qiáng)，應(yīng)用廣泛的學(xué)科。在國內(nèi)外運用IE的大量事實中發(fā)現(xiàn)，通過實施IE改善，不但可以提高生產(chǎn)效率，而且可以降低員工勞動強(qiáng)度，并且為績效管理提供了基準(zhǔn)。對企業(yè)而言，無疑是求之不得的好事。特別對于我國來說，家具行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，許多家具公司從十幾個人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間管理的制度只有薄薄的幾頁紙，最基本的施工流程和操作程序都沒有做出文件規(guī)范，還沒有完全形成工業(yè)化的思想，沒有真正擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，管理粗放，水平較低?？梢韵嘈?，隨著市場化程度的不斷提高和中國家具企業(yè)向世界制造中心的地位不斷邁進(jìn)，IE方法理論在國內(nèi)的家具企業(yè)應(yīng)用必將顯示出它強(qiáng)大的優(yōu)勢。

2 IE在我國家具制造行業(yè)應(yīng)用的可行性

2.1 我國家具制造行業(yè)存在的不足

近幾年來，我國家具行業(yè)在國家輕工業(yè)中的發(fā)展中也曾經(jīng)獨占鰲頭，但是，經(jīng)過歷史演變的技術(shù)和思想差距，不是短期內(nèi)就可以解決的問題，家具產(chǎn)業(yè)格局尚處于較大范圍的調(diào)整當(dāng)中，其工業(yè)化水平與先進(jìn)國家相比還有很大差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）國內(nèi)家具制造企業(yè)普遍缺乏比較科學(xué)的管理方式和理念，對國際市場在這些方面的前沿信息缺乏了解。

（2）家具行業(yè)勞動生產(chǎn)率總體水平不高，大多數(shù)家具企業(yè)的設(shè)備組合與配套水平不高，基本處于半作坊式、半機(jī)械化的作業(yè)階段。同時，各企業(yè)之間、地域之間的發(fā)展很不平衡。

（3）目前我國整個家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)隊伍對工業(yè)化的思想認(rèn)識和理解不到位，人的工作行為不能以工業(yè)化中心思想為準(zhǔn)則，整個產(chǎn)業(yè)的高效率就成為一句空話。

（4）國內(nèi)關(guān)于家具生產(chǎn)的機(jī)械品種不全、水平較低，機(jī)械質(zhì)量、性能指標(biāo)、配套設(shè)備、機(jī)電氣液壓系統(tǒng)都與國外先進(jìn)設(shè)備有較大的差距，數(shù)控化、自動化、高檔化的機(jī)械設(shè)備還比較落后，同時，對引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)線等內(nèi)涵消化吸收不夠，沒能充分發(fā)揮其功能，導(dǎo)致生產(chǎn)的家具產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。

2.2 我國家制造行業(yè)進(jìn)行工業(yè)化改造的基礎(chǔ)

先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)線是大規(guī)模企業(yè)高效率的硬件核心，只有具備了先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理理念，以先進(jìn)的硬件設(shè)備做輔助，中國的家具行業(yè)才能成功的進(jìn)行工業(yè)化的改造，并在世界市場上成為主角。當(dāng)前，我國的家具制造行業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)行改造的社會基礎(chǔ)和行業(yè)基礎(chǔ)：

（1）中國的家具企業(yè)已經(jīng)基本上開始步入工業(yè)化的生產(chǎn)體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①比較注重提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種中小批量的生產(chǎn)要求；②在家具制造業(yè)中將實施大規(guī)模定制，即用大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度來實現(xiàn)定制生產(chǎn)，以滿足個性化、多樣化的市場需求；③新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的使用，使得家具產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式、加工工藝、裝飾方法得以改進(jìn)，以手工藝的生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，著眼于手工藝的效果與工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合，開始向機(jī)械化、自動化、專業(yè)化和協(xié)作化的現(xiàn)代工業(yè)化方向發(fā)展。

（2）木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，近幾年來，我國已成為木工機(jī)械生產(chǎn)的大國，木工機(jī)械年產(chǎn)值達(dá)100億元，每年還有部分設(shè)備銷往美國、俄羅斯及非洲的一些國家。木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為家具制造企業(yè)帶來了好的木工機(jī)械設(shè)備，從而對家具制造業(yè)的工業(yè)化提供了硬件設(shè)施條件。

（3）國內(nèi)家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程正在加快，許多家具企業(yè)以采用新材料、新技術(shù)、新工藝和新結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，正在按家具零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、通用化和專業(yè)化的模式進(jìn)行家具產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，出現(xiàn)了各種各樣的拆裝家具、組合家具。標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，中國的家具制造企業(yè)在生產(chǎn)效率上已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

（4）性能檢測和質(zhì)量控制體系的逐漸完善，隨著家具標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，質(zhì)量管理水平的提高，以及市場競爭的加劇，家具產(chǎn)品的性能測試正在逐步引起人們的重視，國內(nèi)已經(jīng)開展并逐漸完善了產(chǎn)品性能和測試方法的研究，形成了系統(tǒng)的測試標(biāo)準(zhǔn)和方法。

3 IE在我國家具制造行業(yè)的應(yīng)用研究

基礎(chǔ)的IE方法主要包含以下幾個方面：方法研究、作業(yè)測定、平衡生產(chǎn)線等。

3.1 方法研究

在家具企業(yè)中可以利用方法研究對生產(chǎn)家具的作業(yè)方法進(jìn)行科學(xué)分析，從而對人、時間、材料等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理、有效的設(shè)計使用，其對象主要包括家具生產(chǎn)的原材料、產(chǎn)品工藝流程、作業(yè)流程、作業(yè)工具、設(shè)備布局以及操作者動作等。它包括程序分析和動作分析兩個方面的內(nèi)容。

（1）程序分析。

程序分析主要以整個生產(chǎn)過程為研究對象，研究分析家具企業(yè)中從原材料進(jìn)廠到成品入庫的整個工藝程序，通過取消不必要的工藝、操作或動作，改變部分操作程序，重新組織效率更高的完整程序，為了達(dá)到準(zhǔn)確、快速的目的，程序分析在初步分析和改造后程序分析中，對于工藝流程中的每個工序均采用分析記錄符號的方式進(jìn)行記錄，工序操作的增加與減少也采用符號之間疊加和減少的方式標(biāo)注。

（2）動作分析。

動作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時的身體動作，以消除多余的動作，減輕勞動強(qiáng)度，使操作簡便更有效，從而制定出最佳的動作程序。當(dāng)前我國的家具企業(yè)在生產(chǎn)過程中還沒有達(dá)到所有流程完全自動化的程度，手工操作在很多廠家的生產(chǎn)流程中仍然占有很大的比重。因此，動作分析可以在我國大多數(shù)家具企業(yè)中得到相當(dāng)程度的運用。當(dāng)對手工作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)時，可以通過研究運用動作分析的方法，發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費現(xiàn)象，最終提高手工作業(yè)的效率，并且使作業(yè)者從本質(zhì)上去理解如何實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，為以后進(jìn)一步實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

3.2 作業(yè)測定

作業(yè)測定是指把作業(yè)分成適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)單元，以時間為尺度進(jìn)行測定、評價、設(shè)計及改善。從家具制造的流程來看，在木工車間多半需要經(jīng)過開料、壓板、鑼機(jī)、排鉆、封邊、和試裝這樣幾個大的流程。其中，并非完全可以彈性控制的工序有很多，基本上要受到設(shè)備能力、員工熟練度及員工數(shù)量的影響。成其是設(shè)備的影響最大，因為并不是全部的大型設(shè)備都可以任意增加減少，那會涉及大量資金及固定資產(chǎn)的投入，解決這一問題的方法即生產(chǎn)負(fù)荷的平均化，即將不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)全部平均化，消除產(chǎn)品不同及工序不同帶來的生產(chǎn)負(fù)荷的波動，這就需要在生產(chǎn)計劃的制定方法上進(jìn)行一定的革新，由單個品種批量生產(chǎn)改為多品種連續(xù)生產(chǎn)，而這種過程的實施需要以產(chǎn)品的生產(chǎn)工時及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間為依據(jù)。

作業(yè)測定的方法比較多，結(jié)合我國家具企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和管理水平，首選時間研究法在家具企業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用。時間研究是以秒表為工具，在一段時間內(nèi)，連續(xù)不斷地直接測定某一作業(yè)操作者作業(yè)效果的一種測定方式。作業(yè)時間主要被應(yīng)用于家具生產(chǎn)的管理層面，是家具行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)測定，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃革新的重要手段。時間研究的最終目的是用來確定標(biāo)準(zhǔn)時間。標(biāo)準(zhǔn)時間是由最初用秒表測得的作業(yè)時間，經(jīng)評比率修正為正常時間，加以寬放時間而得到的。

在家具行業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃革新的基礎(chǔ)，制定出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)時間，是目前行業(yè)的一個發(fā)展趨勢，通過它是對家具生產(chǎn)制造進(jìn)行科學(xué)管理的最基本也是最重要的工作。

3.3 平衡生產(chǎn)線

平衡生產(chǎn)線是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。在生產(chǎn)實踐中，我們利用平衡生產(chǎn)線原理對家具生產(chǎn)的整個流程進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近。

由于家具制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分化之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時進(jìn)行分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度提高，從而提高了作業(yè)效率。通過對作業(yè)測定取得的各工序作業(yè)時間進(jìn)行分析、整理，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時間，在標(biāo)準(zhǔn)時間已經(jīng)確定的情況下，以標(biāo)準(zhǔn)資料為基礎(chǔ)，適當(dāng)結(jié)合IE的其他手法對原有的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，即可制定出符合企業(yè)生產(chǎn)能力的新生產(chǎn)計劃，為進(jìn)一步實現(xiàn)我國家具制造業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

4 小結(jié)

由于工業(yè)工程理論形成于生產(chǎn)和管理實踐的基礎(chǔ)之上，是一門突出系統(tǒng)性和實用性、反映技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉型學(xué)科。筆者認(rèn)為，IE理論在我國家具制造行業(yè)工業(yè)化改造過程中至少有以下三個作用：

（1）將平衡生產(chǎn)線的原理運用于家具生產(chǎn)中。

通過測定各個工序的作業(yè)時間，計算出平衡生產(chǎn)率，定量分析家具的總體生產(chǎn)情況，并以此為依據(jù)，從宏觀上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（2）將動作研究法運用于家具生產(chǎn)中的手工操作工序。

通過將作業(yè)分解成基本的動作要素，然后對每一項動素進(jìn)行分析研究，淘汰其中多余動作，重新設(shè)計出一種更為科學(xué)的作業(yè)方法。

（3）將時間研究法運用于家具生產(chǎn)中的人機(jī)聯(lián)合作業(yè)中。通過對加工部分的時間研究，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，為生產(chǎn)計劃的革新提供基本的生產(chǎn)資料。

綜上所述，本論文對于指導(dǎo)廣大企業(yè)開展各種IE活動具有鮮明的指導(dǎo)意義，同時也為最終我國家具行業(yè)實現(xiàn)新型的工業(yè)化奠定了重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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